Бизнес или работа: работа по найму или свой бизнес

Содержание

работа по найму или свой бизнес

Человек должен быть там, где ему комфортно

Наверное, многие из вас, прочитав заголовок к этой публикации, возмущённо подумали: «Что за тупой вопрос, Юрий?! Ясное дело, свой бизнес лучше! Просто не все обладают предпринимательскими качествами, а потому и идут работать по найму».

А вы на 100% уверены, что свой бизнес лучше? Лично я – нет. Но я уверен вот в чём:

Человек должен быть там, где ему комфортно, и заниматься тем, что ему нравится. Всё остальное – вторично!

Знаете, почему я долгое время не начинал свой бизнес? Да, да, именно потому, что мне было комфортно работать в своей компании. Мой шеф был достаточно лояльным человеком. Он не напрягал меня тупыми вопросами, не ставил невыполнимых планов, он даже не требовал от меня приходить вовремя на работу. Но, блин, ребята! Знаете в чём парадокс? А парадокс в том, что я сам засиживался на работе допоздна, сам ставил перед собой цель увеличить продажи и найти новых клиентов – я сам хотел вкалывать на своего шефа днём и ночью. Скажу вам по секрету: за 8 лет работы в этой компании я даже ни разу не был в отпуске. И не потому, что мне не давали этого делать. Нет. Я сам не хотел идти в отпуск – так сильно любил свою работу. Откуда взялась эта любовь? Ответ прост:

Я занимался любимым делом в комфортных условиях.

Мой шеф дал мне то, в чём я больше всего нуждался – свободу. В таких условиях я был готов свернуть горы! Что, собственно, и делал. Вы не поверите, но именно в этой компании мне удалось максимально раскрыть свой потенциал. Работая у авторитарных руководителей, я добивался гораздо худших результатов, друзья. Знаете почему? Отвечаю:

Человек может работать с максимальной отдачей только там, где ему комфортно.

Спросили бы вы меня тогда: «Юрий, что лучше: работа или свой бизнес?» Я бы ответил: «Моя работа!» Именно «моя». Понимаете? Не просто работа по найму, а именно моя работа, мой коллектив, мой шеф – моя компания. Да, да, я считал эту компанию своей, хоть и не был её владельцем. Вот такие дела, друзья мои.

Ладно, вы же пришли сюда не читать мемуары Юрия Ашера, а выяснить, что будет лучше именно для вас. Верно? Давайте разбираться!

Разница между работой и бизнесом

Прежде всего, я хочу внести ясность в понятия «бизнес» и «работа». Просто в Интернете прослеживается нездоровая активность адептов унылого Роберта, которые массово вбивают в голову своей пастве мысль о том, что бизнес – это круто, а наёмная работа – удел неудачников. К сожалению, многие ведутся на эту ересь: увольняются с хорошей работы, после чего действительно пополняют ряды неудачников.

Почему так происходит? Просто они думают, что предприниматели не работают, а только гребут лопатой деньги и командуют наёмными работниками. Я таким людям всегда советую почитать публикацию: Минусы предпринимательской деятельности. Многие после этого успокаиваются и выбрасывают из головы мысли о собственном бизнесе. Почему? Да потому, что:

Свой бизнес – это тоже работа, только к ней ещё добавляется: ответственность, хлопоты и риск.

Не думайте, что став предпринимателем, вы будете сутками ковыряться в носу и «строить» своих подчинённых. Наоборот, вы начнёте вкалывать в разы больше, и забудете, что такое крепкий сон. После контактов с привередливыми клиентами, налоговыми инспекторами, пожарными и другими контролирующими органами вы узнаете, что такое успокоительные таблетки, научитесь заваривать мяту с мелиссой, начнёте читать перед сном юридическую литературу. В общем, «расслабитесь» так, как ещё никогда не расслаблялись.

Я сейчас никого не отговариваю начинать свой бизнес. Я просто снимаю с вас розовые очки и показываю реальность. Безусловно, в предпринимательской деятельности есть и плюсы. Да я и сам для себя выбрал бизнес, но это не означает, что такой выбор будет правильным для всех. У каждого человека свои возможности, способности и предпочтения. Одним комфортно работать по найму, другим – заниматься бизнесом. Кстати, у работы по найму есть не только минусы, но и плюсы. Не верите? Перейдите по ссылке и убедитесь лично.

Так что же делать? Открывать бизнес или устраиваться на работу? Я думаю, что для начала надо понять, какой вид деятельности вам больше подходит. Давайте начнём с предпринимателей.

У кого больше шансов преуспеть в бизнесе

Говорят, что не каждому дано заниматься бизнесом, что только 5-10% добиваются успеха. Естественно, возникает закономерный вопрос: «А как понять, вхожу ли я в эти 5-10%?»

Понять очень легко, друзья! Достаточно ответить на пять простых вопросов:

  1. 1. Могу ли я самостоятельно себя мотивировать на действия? Все мы знаем, что под лежачий камень вода не течёт. А предпринимательство – это самостоятельная деятельность. То есть над вами не будет директора, который подойдёт и спросит: «Вася, а что ты сейчас делаешь? А ну быстро встал и побежал к клиенту!» Поэтому:

    Предприниматель должен уметь давать сам себе «пинки под зад».
    Если вы на это не способны, тогда забудьте о бизнесе.

  2. 2. Дисциплинирован ли я? Руководитель – это пример для подчинённых. Если вы не способны даже вовремя приходить на работу или выполнять свои обещания, то вас не будут уважать ни подчинённые, ни клиенты. Естественно, бизнес под таким руководством обречён на провал.
  3. 3. Инициативен ли я? Предприниматель – это мотор, который приводит в движение всю бизнес-машину. Если вы инертны и пассивны, то ваша «машина» будет просто стоять и ржаветь. Думаю, всем понятно, что её ждёт в конечном итоге.

    Если же у вас «шило в заднице», если в вашей голове ежесекундно рождаются новые идеи, если вы заряжаете своей энергией всех окружающих, тогда действуйте – у вас есть все шансы преуспеть в бизнесе!

  4. 4. Готов ли я рисковать? Предприниматель вынужден рисковать независимо от своего желания. Любой бизнес связан с риском. Где-то этот риск большой, где-то маленький, но он присутствует практически во всех видах бизнеса. Однако не все люди готовы идти на риск. Если вы тоже не готовы, тогда лучше выбирайте наёмную работу без риска.
  5. 5. Ответственен ли я? Как вы поступаете, когда надо принять какое-то важное решение? Вы смело его принимаете или предпочитаете, чтобы это сделал кто-то другой? Например, на работе возникает ситуация, когда вам надо подписать внутренний документ, который немного некорректно оформлен. По должностной инструкции его подписывать нельзя, но по факту – это обычная бюрократическая проволочка, тормозящая бизнес-процесс. Что будете делать: подпишете или отправитесь за разрешением к вышестоящему руководству?

    В общем, если боитесь ответственности, тогда не суйтесь в бизнес – там её очень много.

Ответив на эти простые вопросы, вы сможете быстро понять, насколько вам подходит занятие бизнесом. Кстати, если вы ответили пять раз «Да», тогда вам подойдёт как бизнес, так и работа на руководящих ответственных должностях.

Кому лучше идти работать по найму

Хочу сразу сказать, что не вижу ничего плохого в наёмной работе. Я сам больше 15 лет проработал «на дядю» и не жалею об этом. Некоторые «умники» называют наёмных работников неудачниками. А зря, потому что:

Неудачник – это тот, кто нигде не востребован и не приносит пользы обществу.

Знаете, у меня иногда складывается впечатление, что именно эти «умники» и не приносят никакой пользы, они только сбивают людей со своего пути. Может это и есть неудачники?

Поймите, все мы разные. У каждого человека свои способности. Один инициативен и ответственен, а другой – классно ремонтирует обувь. И ему не нужна вся эта суета с налоговой и пожарными, он просто хочет спокойно заниматься тем, что ему нравится – ремонтом обуви. Скажите, друзья, он что, неудачник? Да он нормальный человек и полноценная личность! Нет, не так:

Полноценная личность – это человек, который не слушает несостоявшихся «умников», а делает то, что считает нужным.

Ладно, хватит болтать, давайте отвечать на вопросы:

  1. 1. Нуждаюсь ли я в указаниях и поручениях? Многие люди нуждаются в постановке перед ними задач – так они устроены. В некотором смысле это даже удобно – не ломать голову над тем, что делать, а просто выполнять указания вышестоящего руководства.
  2. 2. Сложно ли мне самому себя мотивировать на работу? Что происходит во многих компаниях, когда директор уходит в отпуск? Все расслабляются и «забивают» на свою работу. Как думаете, почему? Потому что нет того, кто может дать «пинок под зад» и заставить работать. Нет внешней мотивации – в отпуске она. А сами себя мотивировать многие сотрудники не в состоянии. Если вы тоже нуждаетесь во внешней мотивации, тогда выбирайте наёмную работу.
  3. 3. Уклоняюсь ли я от принятия важных решений? Не любите брать на себя ответственность? Я вас понимаю! Это лишние хлопоты и нервы! Это дополнительный груз, который постоянно давит на плечи. Гораздо легче жить и ни за что не отвечать, не принимать важных решений, за которые могут когда-нибудь спросить. Нормально ли это? Ну как вам сказать. Каждый человек сам решает, как ему жить. Лично я на стороне самостоятельных людей, которые не боятся ответственности.
  4. 4. Исполнителен ли я? В школе вы были прилежным учеником, всегда делали то, что вам говорил учитель. На родительских собраниях классный руководитель постоянно вас хвалил и ставил в пример другим ученикам. Вы не представляете, как можно не слушаться старших и поступать по-своему.

    Если в этом описании вы узнали себя, тогда я вас поздравляю – вы мечта многих работодателей. Я не шучу. Дело в том, что:

    Именно толковые исполнители способны качественно выполнять свои функции.
    Их ценят, их переманивают, их стараются удержать – на этих людях держится имидж компании. Они занимаются рекламой, расширяют рынки сбыта, ведут переговоры с клиентами, получают предоплату и качественно выполняют все взятые на себя обязательства. Именно от них зависит конечный результат.

  5. 5. Важна ли для меня стабильность? Если вам нужна стабильная ежемесячная зарплата, если вы хотите выгодно продать своё время, тогда работа по найму – это ваш вариант. Именно здесь вас ждёт относительная стабильность.

    Предприниматель же постоянно «сидит на пороховой бочке». Многие на начальном этапе ничего не зарабатывают и даже влезают в долги. Все они морально готовы к финансовым трудностям, проверкам, штрафам и даже к закрытию бизнеса. В общем:

    Предприниматель и стабильность «живут» на разных планетах и даже в разных галактиках.

Ну что, сделали выбор? Работа или бизнес? Вот что мне сказал по этому поводу один мудрый человек:

Не важно, чем ты занимаешься, главное, чтобы ты был счастлив.

Слушайте своё сердце, друзья. Оно не обманет. Делайте то, что вам в кайф. И не важно, будет это бизнес или работа по найму – главное, чтобы вы были увлечены своим делом.

Итак, мы взвесили «за» и «против» работы по найму, теперь дружно переходим к выбору профессии.

совмещать или выбрать что-то одно? — Личный опыт на vc.ru

Каждый хоть раз в жизни задумывался над тем, чтобы открыть собственное дело. Принять решение мешают разные обстоятельства. Одно из них – занятость по основному месту работы.

{«id»:81549,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/life\/81549-rabota-ili-biznes-sovmeshchat-ili-vybrat-chto-to-odno»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:5}

{«id»:81549,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:81549,»gtm»:null}

4822 просмотров

Не все могут позволить себе увольнение и с головой уйти в бизнес. Кто-то не уверен в успешности своей идеи, кто-то сомневается в своих собственных силах, кто-то испытывает финансовые трудности. Все это объединяет один большой страх — остаться без надежного источника дохода. Поэтому некоторые наемные работники совмещают основную работу и предпринимательство.

Считаете, что «усидеть на двух стульях» невозможно? А зря! По данным исследования Ассоциации молодых предпринимателей России так делают 40% респондентов. Большинство их них признаются, что испытывают определенные трудности.

Однозначно ответить на вопрос увольняться или совмещать – невозможно. Ведь все зависит от сферы бизнеса и жизненных обстоятельств. Но мы постараемся вас предостеречь от ошибок и помочь советами.

Кто не может открыть свой бизнес?

Не все работники имеют право заниматься предпринимательством, не покинув работодателя. Вот категория лиц, для которых действуют законодательные ограничения:

1. Руководитель организации. Чтобы открыть свое дело, нужно получить согласие собственника компании-работодателя (ст. 276 ТК)

2. Госслужащие, военнослужащие, судьи и др. (постановление Правительства РФ от 21.08.2012 № 841)

Когда не стоит увольняться с основного места работы?

Даже если вы считаете, что не сможете реализовать свою идею, пока работаете на кого-то, советуем вам не торопиться с увольнением. Убедитесь, что отсутствие надежного тыла в виде заработной платы не повлияет на вашу жизнь:

  • У вас «финансовая подушка» на ближайшие 6-12 месяцев, равная сумме расходов вашей семьи? Ведь никто не гарантирует успешность вашего дела сразу после старта.
  • В ближайшем будущем вам не предстоят значительные денежные расходы: ремонт, покупка недвижимости, свадьба, рождение ребенка и т. д.
  • У вас нет долговых обязательств: кредит, ипотека и др.
  • Вы и ваши родственники не нуждаются в дорогостоящем лечении и покупке медикаментов.
  • Вы — не узкопрофильный специалист и в случае неблагоприятных обстоятельств без труда найдете работу.
  • Вы сможете уделять семье, детям такое количество времени, чтобы они не забыли, как вы выглядите.

Если вы ответили «нет» хотя бы на один из вопросов, то не спешите писать заявление по собственному желанию. Как советует один из экспертов, переход должен быть плавным. Пока вы не убедитесь, что доход от бизнеса стабильно превышает прежнюю зарплату.

Какой бизнес подойдет для совмещения?

Новичкам лучше рассмотреть такой вид предпринимательства, который не требует 100% вовлеченности или времени. Это могут быть онлайн-консультации, хенд-мейд, вендинг и др. Если сможете вести дела через интернет и самостоятельно, то это не помешает основной работе.

Любое новое занятие – это опыт и знания. Приходится много изучать, чтобы вникнуть в процесс, стать в нем профессионалом. Поэтому лучше, если бизнес и работа по найму будут из схожих сфер. Так вам будет легче ориентироваться в информационном потоке.

И еще несколько советов:

1. Освободите свое время от рутинных обязанностей. Поручите их аутсорс-специалистам или сервисам. ИП могут подключить услуги бухгалтерии через банк. Такой сервис предоставляют Сбербанк, Тинькофф, Модуль и др.

2. Не рассказывайте на работе о том, что решили стать бизнесменом. Вам начнут искать замену.

3. Приобретите необходимые навыки. Бизнес и работа по найму — не одно и тоже. Если вы прежде не коммуницировали с людьми- самое время научиться. Ни одна компания не выживет без полезных связей и продаж.

4. В сутках всего 24 часа, в которые придется уместить основную работу, бизнес, семью и сон. Поэтому грамотно распланируйте время. Вам в помощь — тайм-менеджмент.

5. Не тратьте первую прибыль сразу — вложите в свою компанию.

И последнее, не расстраивайтесь, если что-то не получится. Вы приобретете бесценный опыт и знания. Попробовать всегда лучше, чем жалеть о том, чего не сделал.

Работа на дядю или свое дело: как выбрать идеальный вариант?

Master1305 / Freepik

Вот как ответили на этот вопрос участники опроса ВЦИОМ:

0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

  • 20% — работаю на себя и доволен этим
  • 23% — работаю по найму и доволен этим
  • 52% — работаю по найму, но хочу работать на себя
  • 5% — работаю на себя, но хочу работать по найму

А по опросу фонда «Общественное мнение», 26 процентов россиян считают, что условия для развития малого бизнеса в их регионе благоприятные. 39 процентов находят эти условия неблагоприятными, 35 процентов затрудняются ответить на подобный вопрос. 

Никогда не работайте по найму, если…

  • Вы не способны подчиняться тому, кого считаете глупее себя.
  • Вас удручает необходимость отсиживать положенное время, когда работа уже сделана.
  • Вы не готовы тратить время и нервы на офисные интриги.
  • Вы не готовы работать за себя и того парня, получая зарплату только за себя.
  • Вы не хотите делать работу, конечный результат которой вам неясен.

0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Никогда не работайте на себя, если…

  • Вы привыкли, чтобы в работе все было четко, понятно, организованно.
  • Вам важно, чтобы вас хвалили.
  • Вы не можете налаживать контакты с людьми, которые вам, возможно, несимпатичны.
  • Вы постоянно тревожитесь по всяким пустякам.
  • Вы не готовы справиться с ответственностью за других людей.

Эксперт: Анна Мухина, психолог, карьерный консультант

Наиболее развитые отрасли малого и среднего предпринимательства в России — это торговля (39 процентов), операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг (20 процентов), строительство (12 процентов), производство (10 процентов), транспорт и связь (6 процентов).

0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Источник: Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России»

Свой бизнес в представлении россиянина — это прежде всего независимость, повышенный уровень дохода, возможность заниматься любимым делом, жить достойно и завещать свой бизнес детям. А вот топ-5 российских причин не работать на себя:

  • 18% — неподходящие возраст и здоровье
  • 16% — другие интересы и просто нет желания
  • 13% — мешают административные барьеры
  • 11% — не хватает необходимых знаний
  • 10% — не хватает денег для начала своего дела

Источник: ВЦИОМ

работа по найму или собственный бизнес?

Анализируя свой путь в профессиональной карьере в целом, я могу четко сказать, что повлияло на мой выбор, что придавало сил и уверенности. Время диктует правила игры. Да, каждое новое поколение с разницей всего в несколько лет значительно отрывается от предыдущего в своём мышлении. Помню, как рассуждали мы с однокурсниками в институте: защитить диплом и найти стабильную хорошо оплачиваемую работу. А вот наши младшие родственники с разницей всего в несколько лет были уверены, что сразу после получения высшего образования откроют своё собственное дело.

Профессиональные навыки

Все люди разные, кому-то подходит работа в найме, а кто-то не видит себя кроме как в собственном бизнесе. Поэтому единственно правильного варианта просто не может быть. А для запуска собственного дела должны быть предпосылки. Кроме объективных (постоянно меняющаяся экономическая ситуация в стране и обществе) популярны следующие причины:

  • кризис среднего возраста, когда к 30-ти годам человек понимает, что работая по специальности, не видит перспектив на текущем месте работы;
  • токсичные отношения в коллективе, некомпетентность коллег;
  • непонимание, как строить карьеру, и мучающий вопрос «где я буду через 5 лет?»;
  • есть идеи для нового проекта, но нет понимания, с чего начать.

Решение таких внутренних запросов индивидуально, и зачастую на помощь приходят карьерные консультанты и реальные кейсы экспертов. И даже чей-то личный пример может вдохновить и придать уверенности человеку в его выборе.

В какой-то момент у любого человека происходит переоценка собственного опыта, приходит понимание, тем ли он занимается, чем хотел. Оцените свой профессиональный опыт и достижения, проанализируйте свои провалы, и какие выводы из них сделаны. Попытайтесь взглянуть на себя со стороны и понять, почему Вы именно на этом месте. Ответьте себе на вопрос: Вы четко знаете, какие ошибки допускает Ваше текущее руководство, и в какой ситуации надо было принять другое решение? Если Вы чувствуете себя уверенно в своей профессии, если четко можете аргументировать, что и как нужно делать, а чего делать нельзя, то внутренне Вы уже готовы к переменам.

Окружение

Больше всего в начале любого пути пугает неизвестность, нехватка экспертных навыков и отсутствие поддержки. Но если опытом экспертов можно воспользоваться на платной основе, то эмоциональную поддержку в существующем окружении точно не купишь. Отсюда вывод – расширяйте свой круг знакомых, чтобы в нём появились люди, для которых ведение бизнеса является образом жизни. Только так Вы избавитесь от страха вести собственные проекты самостоятельно. На примере таких людей убедитесь, что нет ничего страшного в том, что Ваша повседневная жизнь будет заточена под Ваше личное и любимое дело. И определённо поменяется взгляд на время и на деньги.
Из своего личного опыта добавлю, что мне придавала сил и уверенности поддержка моей семьи. Это половина успеха, когда за спиной надёжный тыл в виде единомышленников, с которыми можно посоветоваться и обсудить свои успехи и ошибки.

Особенности собственного бизнеса

В обществе давно сформировался стереотип о том, что предприниматели сразу после запуска своего дела получают много денег и свободного времени. Возможно, кто-то разочаруется, но это не совсем так.
Со временем при правильном управлении бизнес будет приносить достойный объем денег. А вот свободного времени будет оставаться всё меньше и меньше. Ведь нужно стараться успевать больше и быстрее, при этом показывая лучшие результаты, а времени в сутках по-прежнему 24 часа. Со временем придётся научиться эффективному делегированию, управлению персоналом и другим навыкам, столь необходимым в ежедневной работе бизнесмена.

Для того, чтобы стать успешным предпринимателем, необходимо обладать следующими компетенциями:

  • выявление возможностей для бизнеса;
  • работа в условиях неопределенности;
  • формирование команды, мотивация участников;
  • принятие решений в условиях недостатка информации;
  • умение брать на себя ответственность, в т.ч. за других людей;
  • умение сотрудничать, устанавливать деловые связи, ставить бизнес-цели выше личных.

Данный список можно продолжать, но, пожалуй, стоит выделить главное — уметь доверять своим способностям. Ведь даже профессионалам высокого класса не чужды страхи и сомнения. И мы ежедневно учимся управлять своими эмоциями и прислушиваться к себе, доверять своим экспертным знаниям и способностям.

Фундамент бизнеса

Многие начинающие предприниматели, бизнесмены думают, что создать стартап – это придумать уникальное торговое предложение, определить целевую аудиторию, заняться продвижением и начать работать с клиентской базой. И здесь хочется предостеречь от поспешных действий. Для начала необходимо создать фундамент для своего дела: определиться с бухгалтерией и организовать документооборот. Прежде чем зарегистрировать компанию или ИП или оформить бизнес в любой иной форме в соответствии с действующим Законодательством, непременно нужно либо самому освоить базовые навыки в налогообложении, либо обратиться к специалистам. Это достаточно емкий участок работы, предшествующей запуску любого проекта, поэтому нельзя недооценивать его.

Приведу простейший пример из практики. К нам обратился клиент, которого ранее известный банк зарегистрировал в качестве Индивидуального предпринимателя с применением упрощенной системы налогообложения и открыл ему расчетный счет. Вот только банк не учёл специфику деятельности ИП, не провёл сравнительный анализ налоговой нагрузки при различных системах налогообложения. Да, это не входит в функции банка. Но зачем такая бесплатная услуга, если клиенту всё равно пришлось обратиться к налоговым консультантам для решения проблемы? Конечно, мы её решили, но в силу ограничений Законодательства потеряно бесценное время и у клиента возникли дополнительные расходы. Есть правдивое утверждение: спасая бизнес, можно остаться без любого сотрудника, но бухгалтер Вам понадобится от самого начала до самого конца.

Выводы

Работать по найму или открывать собственное дело? Зависит от того, к чему лежит душа. Успешным можно быть и в найме, и в своём бизнесе. Занимайтесь тем, что интересно. Не хватает знаний – учитесь. Даже краткосрочные курсы помогают систематизировать накопленную информацию, разложить её по полочкам.

Ежедневно повышайте свой профессионализм. Беритесь за новые проекты и пополняйте свой багаж знаний и опыта. Именно накопленный опыт и общение с экспертами помогут принять верное решение. Лично для меня успех – это не цель. И не то, что находится на какой-то там вершине или в конце намеченного пути. Это эмоциональное состояние в текущем моменте, в процессе движения. Если Вы кайфуете от того, чем занимаетесь, Вы уже успешны.

Создавайте свою историю успеха с профессионалами. Это придаст Вам уверенности и повысит Вашу личную экспертность.

 

Что лучше, Работа или Бизнес? — Дневники предпринимателей, истории успеха

это всегда ограниченный заработок, как сильно Вы бы не трудились и не старались, все равно есть свой потолок выше которого работодатель даже не в силах вам заплатить.

 

В каждом виде бизнеса есть свой потолок, выше которого не прыгнешь.

 

работая на кого-то, вы обмениваете свое время и силы на деньги, то есть, отработав например 22 дня в месяце, по 8 часов день и выполняя заданную работу, Вы получаете среднюю зарплату, если Вы не вышли на работу или по состоянию здоровья больше не сможете выполнять прежнюю работу, то соответственно заработок тоже прекратится.

 

Как раз таки если работаешь на кого-то, то если даже заболеешь, то благодаря социальному страхованию зарплата будет начисляться, а вот если длительная болезнь настигнет при собственном бизнесе, то можно вернуться на «убитое» нерадивыми работниками предприятие.

 

работая по найму, Вы выполняете чьи-то инструкции или приказы, не в зависимости какую вы занимаете должность, все равно есть кто будет выше вас, соответственно нет поля для развития и перспектив которые Вам интересны, то есть выполняете строго заданную работу, которую Вам поручили, и это 11 месяцев в году.

 

Зато никакой тебе ответсвенности за неправильно принятое решение, никакого риска, делай что говорят и спи спокойно. Можно продвигаться по карьерной лестнице при желании.

 

все дорожат социальными льготами, которых почти нет. Всю жизнь работать, ради «нищенской» пенсии, не столь заманчивая перспектива. Вырабатывая стаж, получаете больший процент за свой больничный лист, так потому-что Вы изнашиваете ради себя ради этого стажа и так далее.

 

Никто не запрещает самостоятельно копить себе деньги на старость инвестируя их в коммерческие пенсионные фонды, которые застрахованы государством.

 

самое важное, на мой взгляд-удовлетворение и получение удовольствия. Отлично, если Вам ваша работа нравится. Вы не подумайте, что я явный противник работы, я уважаю все профессии и специальности, но только если они приносят удовольствие человеку, а не заставляет с утра по будильнику идти на нелюбимую работу ради денег для проживания

 

Когда владеешь бизнесом, то встаешь еще раньше других, а заканчиваешь работу гораздо позже, потому что и дома думаешь о работе, и в выходные, и во время отпуска. Некоторым наоборот нравится работать под чужим началом, и заниматься любимой работой, и получать от этого удовольствие.

 

Эту вереницу можно продолжать очень долго, Вы сами со своим опытом сможете продолжить.

 

Фразы типа этой, а также и т.д. и т.п., и т.далее, обычно употребляют когда больше нечего сказать. На самом деле продолжать нечего, все сказано.

 

Теперь, что можно сказать, про Бизнес:

 

Вы имеете возможность не ограниченного заработка, создание пассивного дохода который будет намного превышать зарплату работая по найму.

 

Работая по найму можно тоже создать пассивный доход. Есть много вариантов.

 

в бизнесе Вы не обмениваете свое время на деньги, создав бизнес один раз, доход будет идти к Вам постоянно и рости при расширении бизнеса.

 

Нет вы не обмениваете свое время, вы полностью его продаете. И не факт, что доход будет идти постоянно. Если зарплата платится всегда независимо от состояния дел предприятия, то бизнес может приносить не только прибыли, но и убытки. И это уже не говоря о том, сколько раз за свою жизнь бизнесмен бывает банкротом.

 

 

Вы развиваетесь, растете стоя бизнес, появляются новые знакомства, познания и идеи для реализации в будущем, что дает огромный стимул для стремления идти вперед.

 

Развиваться и расти можно работая на кого-то, так же и с знакомствами и идеями.

 

Вы заботитесь о своем будущем и о будущем своих детей, потому-что Вы сможете грамотно распоряжаться своим капиталом и теперь можно перестать беспокоится о своей старости

 

Я уже говорила, что заботиться о своей старости можно и не владея бизнесом, и о детях тоже. Хотя дети могут и сами о себе позаботиться после достижения совершеннолетия если родители их этому научат.

 

 

интересный Бизнес приносит массу удовольствия, что придает жизни совершенный окрас…успех, деньги, признание, здоровье и мудрость.

 

 

Интересная работа тоже все это приносит. А здоровья у мноих бизнесменов гораздо меньше чем у простых наемных работников. Как правило в 50 лет мужчина предприниматель уже перенес инфаркт.

 

 

Выбор есть всегда!

 

С этим полностью согласна.

Выбор нужно делать согласно складу своего характера, а не согласно выше перечисленных доводов. Если человек не способен на риск, не способен повести других людей за собой и нести за них ответсвенность, то лучше ему в бизнес не совать свой нос. А спокойненько работать «на дядю», карабкаясь по карьерной лестнице. В крупном предприятии наемный работник может получать больше чем мелкий предприниматель. А значит он может откладывать на старость, инвестировать заработанные деньги и получать пассивный доход.

 

Если же человек чувствует, что не может работать под началом кого-то, и ему нужна полная свобода действий, и он сам в состоянии принимать решения и нести ответственноть за них, готов терпеть неудачи и все свое время посвятить развитию своего предприятия, то такому человеку прямая дорога в бизнес.

 

 

 

 

 

 

:1_7_2: Наверно, но к удивлению я не читал его!

 

А к чему вы тогда опубликовали сие твторение на форуме?

 

Вы сами-то согласны с тем, что написали?

7 важных уроков / Хабр

Когда начали строить новый красивый бизнес-центр недалеко от главной улицы города, мы с подругой были выпускницами престижного вуза и поступали в аспирантуру. Она задрала голову на этажи из стекла, бетона и металла и спросила: «Хотела бы работать в таком здании, в огромной корпорации?» «Ага, может когда-то», — кивнула я, думая об одной лишь карьере учёного. Но у жизни на моё «ага» были свои планы: я прошла и через корпорации, и через науку, и через вуз — и в итоге оказалась в малом бизнесе. В самой комфортной точке на протяжении моей карьеры. Здание достроено, в нём — межгалактические корпорации, но я ни за что не пойду туда работать: у меня есть веские причины сделать такой выбор.

Я могу бесконечно говорить о трёх вещах: об удалённой работе (привет, 8 лет), о книгах и о своём прочтении работы в малом бизнесе. Ровно 2 года назад я уже писала подробную статью о «большой любви к малому бизнесу», но осталось много недосказанного, что-то изменилось и сверху всего этого пандемия размашисто внесла свои неповторимые штрихи (будь она неладна). 

Итак, 7 важнейших уроков, которые я вынесла из работы в малом бизнесе, а точнее в ИТ-компании, которая успешно разрабатывает одну из самых функциональных CRM-систем российского рынка. 

Урок 1. Свобода и ответственность без границ

Свобода в небольшой компании — не случайное пафосное слово. Это масштабная функция, которая может оказаться как глотком свежего воздуха и фактором роста сотрудника, так и лучшим орудием уничтожения карьеры. Всё зависит от того, кому в руки эта самая свобода попадёт и не спутает ли он её со вседозволенностью и вечной халявой. Работая в малом бизнесе, сотрудники могут влиять на каждый рабочий процесс, выбирать инструменты работы, средства разработки, предлагать изменения и самому же их реализовывать. Я это видела и в рекламном агентстве, и в производственной компании, но в IT-компании это заметно как нигде. 

Однако вслед за свободой наступает ответственность и в малом бизнесе она особенно ощутима: у тебя нет шансов перекидывать задачу по кругу, пока она не затеряется в Jira, нет возможности валить на заболевшего или уволенного сотрудника. Каждый сотрудник небольшой компании не просто винтик в машине, а целый технологический и организационный узел, сбой в котором моментально выведет из строя часть значимых процессов в команде. Да, в небольших компаниях есть и лентяи, и факапщики, и любители пофилонить, но как правило это слабые звенья, которых либо держат ради каких-то рутинных задач (которые никто не хочет на себе тянуть), либо быстро замечают и исключают из общей цепи. 

Соотношение свободы и ответственности — это ключевой момент, о котором стоит подумать, устраиваясь работать в компанию. Если вы человек большой команды и вам нужен буксир, откажитесь от идеи идти работать в малом бизнесе. В большой корпорации в этом смысле выжить и удержаться несравнимо проще. 

Урок 2. Гибкость в любых условиях

У больших корпораций есть много денег на масштабирование, эксперименты, развороты на рынке и т.д. Но мало кто из них выбирает такой путь. И дело не в том, что корпорация не верит в сотрудников или в рынок, — дело в том, что в ней настолько огромные и неповоротливые бизнес-процессы, что проще создать экспериментальный стартап или купить компанию-спутник, чем что-то реально изменить. В малом бизнесе чаще всего ресурсов меньше, но при этом есть гибкость: небольшие связи в процессах и сами процессы можно оперативно отрефакторить, пересмотреть и запустить. Огромный плюс в том, что нет никаких согласований с головным офисом, тучи согласующих, жёсткой системы субординации (хотя некоторые компании умудряются это учинить в коллективе на 30 человек — но это скорее исключение). 

Малым ИТ-компаниям проще отвечать на запросы клиентов и вызовы рынка, находиться всегда лицом к пользователю. Например, мы постоянно развиваем нашу CRM на основе откликов и требований клиентов, вводим те продукты, которые актуальные для наших клиентов прямо сейчас: так, в пандемию вышел облачный сервис отслеживания, предназначенный для управления удалёнными сотрудниками (перемещение объектов, грузов, курьеров) GeoMonitor, а до этого для небольших сервисных служб появился ZedLine Support, предназначенный для лёгкой и быстрой работы с обращениями клиентов в облаке.

Опять же, во время форс-мажора планетарного масштаба малый бизнес в ИТ координировался и группировался активнее остальных: удалённая работа, командное взаимодействие, удалённые установки и т.д., всё было развёрнуто в большинстве компаний за 1-2 дня. При этом каждый ставил цель не просто работать, но и сохранить сотрудников, сохранить темпы разработки и создания услуг. Да, нам, айтишникам, в основной массе повезло чуть больше остальных, но и усилия были приложены немалые.

Урок 3. Учиться быть заметным и самостоятельным

Когда я работала в большой корпорации, я к великим своим бедам стала заметной для всех и слишком поздно поняла, что это неправильно. Пока я бодалась за справедливость, честные штрафы и прозрачные KPI в партнёрской сети корпорации, бесила половину коллектива своим занудством и перфекционизмом, мои двое молчаливых и кивающих коллег не просто получили руководящие места, но даже были удостоены отраслевой награды. Для меня их работа была настоящей итальянской забастовкой, но высокие начальники видели спокойных «надёжных» подчинённых. Было очевидно, что самостоятельность была не в чести, а инициатива… имела инициатора. 

В малом бизнесе ты заметен всегда — хочешь ты этого или нет. Больше того, согласование часто происходит на бегу и ты должен совершенно самостоятельно принимать рабочие решения, в том числе затрагивающие финансы и бюджетирование. И если тебя спросят, ты обязан мотивированно объяснить своё решение — не оправдаться, не отмолчаться, а показать, что именно сделано. Быть самостоятельным на работе сложно, быть самостоятельным в команде (а малый бизнес очень чувствителен к команде и процессам внутри неё) ещё сложнее, потому что куча прокачанных и единоличных юнитов должна работать сообща, координироваться, договариваться. Быть заметным в компании, быть профессионалом и самостоятельно принимать решения — трудная ежедневная работа. Но она даёт плоды: после такой компании вы всегда и уже в любой компании будете ощущать себя не  винтиком и не маленьким человеком, а полноценным профи, фактически ИП внутри конторы 🙂 Кстати, многим это может быть не по нраву — иногда эффективнее, практичнее и выгоднее быть просто очень хорошим исполнителем. Кстати, в небольших компаниях такие люди высоко ценятся. 

Урок 4. Руководитель — прежде всего человек

Малый бизнес — не сказка и не мир иллюзий, руководители в нём встречаются разные: и настоящие лидеры, и гении, и деспоты, и самодуры, и первые среди равных. Однако каким бы ни был руководитель небольшой компании, он не наёмник, не исполнительный директор, а значит он переживает всей душой за то что происходит в компании. Если сотрудники не будут учитывать эту особенность, им придётся нелегко: это как прийти в чужой дом и отнестись к нему максимальное неуважительно, небрежно. 

Чаще всего руководитель в бизнесе это увлечённый и вовлечённый человек, который не просто выслушает вас и подискутирует, но и готов пойти на любые изменения и новации, но только в одном случае: если вы способны адекватно оценить затраты и выхлоп задуманного. Швыряться деньгами и жечь бюджеты в малом бизнесе не получится — привыкайте к словам «эффективность», «результат», «реальные затраты», «альтернативы», «а что нам это даст». Без ответов на такие вопросы лучше даже не инициировать общение. Кстати, это одна из причин, почему многие коммерсы, маркетологи, продажники, пиарщики из крупных корпораций не идут в малый бизнес — им не сподручно работать без концепций, пятичасовых совещаний, космических бюджетов и сторонних исполнителей.       

Урок 5. Корпоративный перфекционизм

Малый бизнес в ИТ делает по-настоящему крутые вещи и как правило предоставляет профессиональные, качественные услуги. Это свойство просто объяснить: компактность компании определяет высокую концентрацию навыков и опыта внутри команды. Дополнительно выигрывают компании, где сотрудники работают подолгу (например, у нас в РегионСофт сотрудники работают по 8, 12,15 лет и больше): опыт аккумулируется, наполняется новыми смыслами, впитывает инновации и при этом остаётся внутри компании. Таким образом, заказчики и клиенты всегда могут рассчитывать на высокую квалификацию разработчиков, поддержки, коммерческого блока. Кстати, дополнительный стимул «держать марку» — это необходимость сохранить позитивную повестку и деловую репутацию. Слишком дорого обходятся репутационные риски, в них лучше не влезать.

Небольшие ИТ-компании максимально близки к клиенту, работают с ним персонально и знают практически о каждой боли заказчика на своём опыте. Например, мы создаём CRM-системы и программные продукты для автоматизации бизнеса и работаем в каждом из этих продуктов ежедневно, тестируя их не только по тест-кейсам и тест-планам, но и на реальных боевых сборках, Если нам что-то не нравится, мы непременно это исправим — сотрудникам наших клиентов должно быть комфортно работать с нашими системами.

Немаловажно, что в небольших ИТ-компаниях почти нет никакой бюрократии и клиент достаточно легко может выйти на руководителя компании и решить свои вопросы и разрулить проблемы напрямую. Кстати, неплохая мотивация для сотрудников и отсылка к той самой заметности и самостоятельности из пунктов выше — лучше сделать сразу хорошо, не ждать, когда придёт шеф и задаст вопрос с максимальной конкретностью.

Урок 6. Ты меняешься как профессионал — и это не остановить

Работа в небольшой компании — удивительно странная штука с позиций карьеры. Ты прокачиваешь опыт, растёшь, обрастаешь управленческими навыками  буквально на любой должности, но при этом твоя компания может быть известна только в своём сегменте рынка. И здесь очень интересная ситуация с переходом в другие компании: если HR профессиональный и умный, вас оторвут с руками, если так себе и не особо вникает, то от вас будут хотеть услышать: «Да я к вам из самого Яндекса (Гугла, Майкрософта, Теслы, Газпрома и т.д.» — лишь бы звучало). Но мы за умных, поэтому продолжим.

Итак, в крупных компаниях могут вообще не знать, на что способен сотрудник — например, я видела, как человек лет 9 назад вёл великолепный личный блог на Хабре, но в компании об этом даже не спросили и их вновь созданный блог вели наёмные копирайтеры. Конечно, это было и тактической, и финансовой потерей. В небольшой ИТ-компании так практически не бывает: любой навык можно раскрыть и предоставить в пользование компании, а заодно выйти на новый уровень. 

Тесная обратная связь между сотрудниками, сотрудником и руководителем, компанией и клиентом гарантированно проходит ко всем ключевым участникам бизнес-процесса и каждый сможет не только выполнить работу, но и скорректировать свои дальнейшие действия. Благодаря открытости всех процессов и тесному взаимодействию, особенно с ведущими специалистами и руководителем, почти у всех сотрудников есть видение происходящего, режим многозадачности, представление обо многих аспектах ведения бизнеса — во всяком случае, если сам сотрудник этого захочет. Это даёт много бонусов: от быстрого профессионального роста до взаимозаменяемости сотрудников компании на случай отсутствия или форс-мажора. В таких ИТ-компаниях каждый сотрудник точно знает, ради чего он приходит на работу. В малом бизнесе ты всегда играешь роль, даже если кажется, что нет.

С карьерным ростом — интересная история. В крупной компании есть система продвижения — это мотивация и HR-функция, если тебя ценят или ты выгоден, повышение раз в несколько лет гарантировано (иногда и чаще). В небольшой компании ты не старший разработчик, тимлид или директор по маркетингу — ты Дима, Ирина, Миша, который умеет и может. Хотя, конечно, никто не против написать в трудовой и на визитке должность, о которой вы так мечтали.

Кстати, забавный момент: очень многие сотрудники компаний малого бизнеса (не только в ИТ, а вообще в любой сфере) хотят завести своё дело, глядя на шефа — кажется, всё очень просто, буквально играючи. Обычно такие попытки заканчиваются провалом, редко — успехом, но это показательная отличительная черта малого бизнеса от остальных компаний.

Урок 7. Во всём есть мера

Как ни парадоксально, малый бизнес не имеет права быть расхлябанной демократией. Если это допустить, анархия придёт на удивление быстро, процессы рухнут…и свобода вас встретит радостно у входа, и трудовую отдадут. Ладно, кроме лирики, в ИТ-компаниях (да и во многих других) есть и KPI, и регламенты, и многочисленные нормы и правила. Но у них есть важное отличие от больших компаний: все метрики адекватны, измеримы, выполнимы. Потому что это не спущенная сверху формальность, а реальная оценка работы каждого. Поэтому не нужно удивляться, если вы встретите в компании кучу формальностей. Это важно для поддержания работоспособности компании — и при правильном применении никак не мешает оставаться людьми.


Сегодня, 6 июня 2021 года, нашей компании RegionSoft Developer Studio исполнилось 20 лет. 20 лет автоматизации, разработки, помощи малому и среднему бизнесу, релизов, деплоев, рефакторинга, доверия, дружбы, понимания и умения не соперничать, а перенимать лучшее и формировать себя внутри команды и компании. Видите, сколько всего я намешала в одном предложении? Да так оно и есть: без этих компонентов успешную ИТ-компанию не создать. Каждый из нас работает для компании, каждый из нас делает компанию для тех, кто пользуется нашими программами в оперативной работе каждый день: таких компаний больше 7000. Мы повзрослели, возвели профессионализм в абсолют, но сохранили умение слышать клиентов, понимать друг друга и быть готовыми к любым вызовам. Ну, третий десяток, не подведи. 

Работа с бизнес-приложениями (Windows10) | Microsoft Docs

  • Статья
  • Чтение занимает 2 мин
  • 1 участник

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Относится к:

Важно!

Поддержка Microsoft Store для бизнеса и Microsoft Store для образования будут прекращена в первом квартале 2023 г. Вы можете продолжать использовать текущие возможности бесплатных приложений до этого момента. Дополнительные сведения об этом изменении см. в статье Развитие Microsoft Store для бизнеса и образования.

Организация или учебное заведение может обеспечить доступ к бизнес-приложениям в Microsoft Store для бизнеса или Microsoft Store для образования. Эти приложения предназначены именно для вашей школы или организации. Например, это могут быть внутренние бизнес-приложения или приложения, ориентированные на определенные учебные заведения, компании или отрасли.

Разработчики из вашей организации или приглашенные независимые поставщики программного обеспечения могут стать издателями бизнес-приложений и загрузить их в Microsoft Store для вашей организации или учебного заведения. После того как издатель бизнес-приложения загрузит приложение для вашей компании, оно будет доступным только для нее. Издатели бизнес-приложений отправляют приложения через Центр разработки для Windows с помощью того же процесса, что и для всех остальных приложений в Microsoft Store. Затем можно управлять этими приложениями или устанавливать их так же, как и любое другое приложение, приобретенное в Microsoft Store.

Одними из преимуществ загрузки приложений через Microsoft Store для бизнеса являются подтверждение приложения Microsoft Store и использование стандартных политик Microsoft Store. Для компаний, которые не могут отправлять свои приложения через Центр разработки для Windows (например, требующих дополнительных специальных возможностей или соблюдения требований), в Windows 10 также поддерживается Загрузка неопубликованных приложений .

Добавление бизнес-приложений в частный магазин

Администраторы и независимые поставщики программного обеспечения используют разные ветви в процессе создания, загрузки и развертывания бизнес-приложений для ваших сотрудников или учащихся. Администраторы используют Microsoft Store для бизнеса или портал Microsoft Store для образования, а независимые поставщики или разработчики— Центр разработки для Windows на веб-сайте MSDN.

Вот как это происходит.

  • Microsoft Store для бизнеса приглашает разработчика или независимого поставщика программных продуктов стать издателем бизнес-приложения для вашей компании.
  • Издатель бизнес-приложения разрабатывает и загружает приложение в Microsoft Store, добавляя соответствующие теги, в результате чего приложение доступно только для вашей компании.
  • Администратор Microsoft Store для бизнеса подтверждает загрузку приложения и может сделать его доступным для сотрудников компании.

Необходимые настройки

  • Ваша организация должна быть зарегистрирована в Microsoft Store для бизнеса или Microsoft Store для образования.
  • У издателей бизнес-приложений должны быть активные учетные записи разработчика. Дополнительные сведения о вариантах учетных записей см. в разделе Вы готовы зарегистрироваться?
  • Издатели бизнес-приложений должны загрузить приложение в Microsoft Store или подготовить его к загрузке.

Процесс и время выполнения выглядят следующим образом:

Добавление издателя бизнес-приложений (для администратора)

Администратору нужно пригласить разработчика или независимого поставщика программного обеспечения в качестве издателя бизнес-приложений.

Приглашение разработчика к регистрации в качестве издателя бизнес-приложений

  1. Войдите в Microsoft Store для бизнеса.

  2. Нажмите Управление, выберите Разрешения, а затем— Издатели бизнес-приложений.

  3. На странице «Издатели бизнес-приложений» нажмите кнопку Пригласить, чтобы отправить разработчику приглашение по электронной почте.

    Примечание

    Это должен быть адрес электронной почты, указанный в контактных данных учетной записи разработчика.

Загрузка приложений (для издателей бизнес-приложений)

Разработчик получает по электронной почте приглашение зарегистрироваться в качестве издателя бизнес-приложений для вашей компании. После принятия приглашения он сможет войти в Центр разработки для Windows и подготовить приложение к загрузке. Предполагается, что у разработчиков или независимых поставщиков программного обеспечения уже существуют активные учетные записи разработчика.

После публикации приложения и его активации в Store независимый поставщик программного обеспечения публикует обновленную версию, создав другую отправку на своей информационной панели. Создание новой отправки позволяет независимому поставщику внести изменения, необходимые для создания бизнес-приложения для вашей компании. Дополнительные сведения об обновлениях при загрузке приложений см. в разделах Отправка приложений и Распространение бизнес-приложений для предприятий.

Создание новой отправки приложения

  1. Войдите в Центр разработки для Windows, откройте свою информационную панель и щелкните на приложении, которое требуется сделать доступным в качестве бизнес-приложения.

  2. На странице «Обзор приложения» в разделе Действиещелкните Обновить.

    -ИЛИ-

    Загрузите приложение, следуя инструкции в разделе Отправка приложений. При настройке цен и доступности приложения обязательно выполните шаги 3 и 4.

  3. На странице Цена и доступность в разделе Распространение и видимость щелкните Распространение для бизнеса и выберите организации, которые должны получить доступ к бизнес-приложению. Для остальных организаций приложение не будет доступно.

  4. В разделе Организационное лицензирование выберите Показать параметры.

    Параметры организационного лицензирования применяются ко всем приложениям, а не только к бизнес-приложениям.

    • Корпоративное лицензирование от Store (в сети)— этот параметр является обязательным. Выберите его, чтобы сделать свое приложение доступным в качестве бизнес-приложения. По умолчанию этот флажок будет установлен. Приложение не будет доступно другим пользователям за пределами предприятий, выбранных в разделе Распространение и видимость.

    • Удаленное лицензирование (в автономном режиме)— этот параметр не является обязательным для бизнес-приложений.

  5. Нажмите кнопку Сохранить , чтобы сохранить изменения и запустить процесс отправки приложения.

Дополнительные сведения читайте в статьях Параметры организационного лицензирования и Распространение бизнес-приложений для предприятий.

Примечание

Чтобы организация могла получить бизнес-приложение, она должна действовать на поддерживаемом рынке, который вы не исключили при отправке приложения.

Добавление приложения в список (для администратора)

После того как независимый поставщик программного обеспечения отправит бизнес-приложение для вашей компании или учебного заведения, загрузку приложения должен подтвердить кто-либо с разрешениями администратора Microsoft Store для бизнеса и образования.

Добавление бизнес-приложения в ваш список

  1. Войдите в Microsoft Store для бизнеса.
  2. Выберите Управление > Apps & Software (Приложения и программное обеспечение) и выберите New LOB apps (Новое бизнес-приложение).
  3. Щелкните многоточие в разделе Действие для приложения, которое вы хотите добавить, и выберите Add to inventory.

После добавления приложения в список можно выбрать способ его распространения. Дополнительные сведения см. в следующих разделах:

Работа против бизнеса — какую карьеру выбрать в 2021 году?

Что лучше работа или бизнес? Если вы думаете о дебатах между работой и бизнесом, обе стороны имеют равных сторонников, но в современном мире мы положительно наблюдаем рост предпринимательства над занятостью. Но открытие бизнеса — это не для всех чашка чая, и чтобы начать свой собственный бизнес, вам потребуется некоторое практическое обучение, которое может дать вам работа. Если вы стремитесь к финансовой безопасности, работа является более надежным вариантом, в то время как для тех, кто готов рисковать, бизнес кажется заманчивым.Здесь мы представляем вам все различия между работой и бизнесом, что лучше, преимущества работы по сравнению с бизнесом, проблемы, цитаты и многое другое.

Что такое Работа?

Не существует определенного определения работы. Лучше всего его можно определить как работу или занятость на условиях неполного или полного рабочего дня. Его можно легко распознать как ответственность или обязанность за определенный вид работы. Работа приносит вам заранее установленную зарплату. Однако наиболее важной характеристикой работы является то, что всегда есть человек, который стоит выше нас, и этот человек определяет нашу зарплату или вознаграждение, которое мы будем получать за нашу работу.

Выполнение работы или работа на работе по существу означает, что мы работаем на кого-то. Над нами стоит начальник, который поручает нам работу, которую мы должны выполнять в нашей работе.

Что такое бизнес?

Лучшее определение бизнеса состоит в том, что это организация, имеющая профессиональные, коммерческие и некоммерческие цели. Бизнес — это объединение двух или более человек, которые работают для достижения общей цели. Это может быть и один человек. Бизнес-организация может быть ориентирована на получение прибыли или не ориентирована на получение прибыли.

Если вы работаете или занимаетесь бизнесом, значит, вы начальник. Успех вашего бизнеса полностью зависит от вас и вашего упорного труда. Вы можете решить все, что касается вашего бизнеса.

Сравнение работы и бизнеса

Теперь сравним работу и бизнес по отдельным факторам.

Прибыль

  • Если вы работаете по найму, вы не будете получать никакой прибыли или доли от прибыли, которую получит ваша организация. Вы просто будете получать свою фиксированную зарплату.
  • Если вы ведете собственный бизнес, вся прибыль, которую вы зарабатываете, будет поступать непосредственно к вам.

Риск

  • На работе можно не бояться риска. Единственный риск, который у вас есть, это увольнение.
  • С предприятиями связан больший риск. Риск должен нести владелец бизнеса.

Видение

  • На работе вы стремитесь к видению своего босса.
  • Если вы занимаетесь бизнесом, вы работаете над своим собственным видением.

Фактор мотивации

  • Фактором мотивации работы являются бонусы, вознаграждения и продвижение по службе.
  • Однако мотивирующим фактором в бизнесе являются успех, прибыль и доброжелательность.

Рост

  • Рост в должности ограничен. Единственный рост, который вы получаете, — это повышение по службе.
  • Бизнес помогает вам развиваться во многих отношениях.

Каковы преимущества работы?

На рынке наблюдается огромный технологический и финансовый рост.В результате появляются быстро растущие возможности трудоустройства, а также многообещающие перспективы для тех, кто планирует начать собственное дело. Вот преимущества работы наемным работником на условиях полной занятости:

  • Знакомство с людьми
    Самое приятное в работе с полной занятостью — это то, что вы получите полное представление о разнообразной среде и организационной культуре.
  • A постоянный источник дохода
    Наряду с финансовым обеспечением в виде фиксированной месячной заработной платы существуют другие дополнительные льготы, такие как бонусы, страхование и т. д.Когда дело доходит до работы и бизнеса, ваша отличная работа может принести вам продвижение по службе, что поможет вам продвинуться дальше в своей карьере.
  • Дополнительные привилегии
    Во многих компаниях работникам предоставляются оплачиваемые отпуска, отпуска и поощрения за работу как в денежной, так и в неденежной форме.
  • Рабочее время
    Наконец, у каждой компании есть фиксированное рабочее время, а в оставшиеся часы вы можете заниматься другими своими интересами.
  • Нет необходимости в стратегиях
    Когда вы работаете, вам не нужно думать о стратегиях или испытывать стресс. Вам указывает путь ваш босс или человек выше вас. Стратегии представлены вам вашим боссом или руководителем группы, и вы должны следовать им и двигаться в правильном направлении.
  • Место для демонстрации навыков

Работа на работе дает вам возможность познакомиться с новыми людьми и работать в другом месте.Когда мы работаем, нас окружают разные люди, и уровень взаимодействия очень большой. Знакомясь с новыми людьми, вы можете продемонстрировать свои навыки и всегда учиться у них чему-то новому.

Работа помогает вам получить рутину, и ваша жизнь становится частью ее. На работе рабочее время и рабочие дни являются определенными. Расписание ваших рабочих дней не меняется, если нет особых обстоятельств. Точно так же фиксируются ваши праздники или дни отпуска. Вы всегда можете спланировать свой отпуск, зная заранее, когда вы можете пойти или когда у вас есть праздник.

С фиксированной зарплатой и фиксированным режимом работы управлять своей жизнью и финансами очень просто. Зная размер вознаграждения, которое вы получите, и следуя установленному распорядку, вы можете легко планировать свою жизнь наперед. Нет никакой неопределенности или риска.

Работа против деловых цитат

Предоставлено: Пинтерест

Вот лучшие цитаты о работе и бизнесе:

  1. «Ваше время ограничено, так что не тратьте его впустую, живя чужой жизнью». – Стив Джобс
  2. «Выберите работу по душе, и вам не придется работать ни дня в своей жизни. — Конфуций
  3. «Возможности для бизнеса похожи на автобусы: всегда есть еще один». – Ричард Брэнсон
  4. «Я не знаю слова «бросить». Либо никогда не знал, либо я его отменил». – Сьюзен Батчер
  5. Среди трудностей лежит возможность. »  — Альберт Эйнштейн
  6. «Чтобы стать великим чемпионом, вы должны верить, что вы лучший.Если нет, притворись».  — Мухаммад Али
  7. «Успех обычно приходит к тем, кто слишком занят, чтобы искать его». – Генри Дэвид Торо
  8. «Думаете ли вы, что можете или думаете, что не можете, вы правы!» – Генри Форд
  9. «Успеха часто добиваются те, кто не знает, что неудача неизбежна». – Коко Шанель
  10. «Я чувствую, что удача — это подготовка к встрече с возможностью. — Опра Уинфри
Предоставлено: Сандип Махешвари, YouTube

Работа против бизнеса: проблемы в работе

Когда дело доходит до определения проблем на работе и в бизнесе, вы должны знать, что всегда будет жесткая конкуренция за продвижение по службе, к которому вы стремитесь. Смена работы — еще одно сложное решение. Вы можете столкнуться с организациями, чьи значения могут не резонировать с вашими .Вас могут не оценить за вашу работу, или в организациях могут быть дискриминационные представления. Офисная политика — еще один уничижительный аспект, который может нарушить спокойствие на рабочем месте. Жесткие правила Работа на работе означает, что вы ограничены определенными правилами и должны следовать им, чтобы успешно выжить на своей работе. Иногда, даже если вам не нравятся правила, вы все равно должны следовать и соблюдать их.

Работа против бизнеса: плюсы самозанятости

Если вы планируете начать свой собственный бизнес, вы должны знать о преимуществах и недостатках предпринимательства. Здесь мы перечислили плюсы самозанятости:

  • Независимый
    Очевидным преимуществом выбора предпринимательства является то, что вы будете сами себе начальником и, таким образом, будете свободны в принятии собственных решений. Вы ни перед кем не отвечаете, и вам не нужно беспокоиться о том, что вас уволят или вы столкнетесь с конкуренцией с другими сотрудниками.
  • Создание рабочих мест
    Вы будете работодателем, который не только придаст новый смысл жизни других, но и поможет в развитии их навыков .
  • Прибыль
    Вы также имеете право на прибыль вашей компании, а не на ежемесячную фиксированную заработную плату.

Когда вы ведете собственный бизнес, вы создаете рабочие места. Это выгодно не только для вашего бизнеса, но и для вашей экономики.Создавая рабочие места, вы можете дать другим возможность зарабатывать на жизнь и поддерживать себя и свои семьи.

Ведение собственного бизнеса означает, что вы сами себе хозяин. Над вами никого нет, следовательно, и уволить вас некому. Вам не нужно жить в постоянном беспокойстве о том, что ваша работа может быть уволена, если вы не будете хорошо работать.

  • Может реализовать ваше видение

Если у вас есть мечта стать успешным, вы должны сделать все возможное, чтобы воплотить эту мечту в реальность.Вы можете просто создать видение своей жизни или жизни, которую вы хотите иметь, и согласовать с ней свой бизнес. Занимаясь бизнесом, вы преследуете свои собственные мечты, а не работаете для достижения чужих мечтаний.

Проблемы в бизнесе

  • Поиск средств
    Первая задача, с которой вы столкнетесь как предприниматель, — найти средства для инвестирования в свой бизнес. Также велика вероятность понести убытки, особенно на ранней стадии.Фактор риска всегда высок для предпринимателей.
  • Управление сроками
    Кроме того, необходимо соблюдать сроки клиента, и предприниматель должен иметь надлежащий опыт в области, в которой он начинает свое собственное предприятие. Накал соперничества с вашими конкурентами также будет высоким.
  • Неэтичные действия/политическое вмешательство
    Это одна из самых больших проблем в управлении компанией, когда речь идет о работе и бизнесе.Распространенными аспектами будут взяточничество, задержка в оформлении и т. д. Для этого вы должны вести себя спокойно, используя эффективную деловую тактику, чтобы продвигаться вперед в конкурентной борьбе.

Работа против бизнеса PPT

Предоставлено: Мажар Икбал, Slideshare

Таким образом, мы надеемся, что этот блог помог вам понять различные преимущества и недостатки работы по сравнению с бизнесом. Окончательный вердикт зависит от вас, поэтому важно тщательно взвесить все за и против в зависимости от вашей ситуации. Leverage Эксперты Edu могут помочь вам принять правильные решения, которые помогут вам продвинуться по карьерной лестнице, будь то работа или занятие предпринимательской деятельностью.

Работа против бизнеса, что выбрать? -Графферсид

Какой ноутбук лучше всего подходит для меня, почему бы вам не ответить, прежде чем мы прыгнем туда? Не уверен? Хорошо, ответь мне, какое блюдо самое лучшее на планете? Пицца? Я могу познакомить вас как минимум с 10 людьми из моей сети, которые просто ненавидят пиццу, как ненавидят своего бывшего парня, который ей изменил.Дело в том, что вопрос очень общий, это действительно зависит от вашего вкуса. Точно так же «что лучше (работа или бизнес)» действительно зависит от ваших предпочтений.

Сравнение работы и бизнеса:

  • Риск:


    Ведение бизнеса — это гораздо больше, чем работа. На работе, независимо от того, какую работу вы выполняете, вы всегда делаете ставку в одном направлении, что увеличивает ваши шансы на повторное трудоустройство, даже если вы потеряете работу.Как владелец бизнеса, когда вы начнете бизнес , вам придется потратить время на изучение множества вещей, плюс работодатели будут настроены скептически, увидев, что бизнес написан в вашем профиле. Вас могут выгнать с работы и все же найти новую работу, и вы можете потерять свой бизнес в одночасье, а начать новую или найти работу будет кошмаром. Работа лучше бизнеса

  • Деньги:


    Нет ограничений на то, сколько и как быстро вы можете зарабатывать как владелец бизнеса.В то время как в Иове вам придется ждать определенный период времени для следующего похода, независимо от того, насколько вы хороши. Следовательно, Бизнес лучше, чем работа.

Хотите начать свой бизнес Создайте свой первый сайт

  • Усилие:


    усилий потребуются годы, чтобы наладить успешный бизнес и сформировать правильную команду. Также потребуются годы, чтобы подняться по карьерной лестнице и стать топ-менеджером на работе.Однако в бизнесе вам придется идти на гораздо большие компромиссы, жертвы, отказ от вещей, сильную волю, давление и напряжение. Работа проще, чем бизнес

  • Свобода:


    Это правда, что после определенного периода времени нет никого свободнее, чем босс. Тем не менее, к тому времени, когда вы достигнете этой стадии, вы будете ненавидеть свободу, а свобода будет стоить вам потерь или замедления бизнеса. Для сотрудника они могут быть заняты или свободны в зависимости от их управления и способности обращаться с клиентами и менеджерами. Работа лучше бизнеса

Узнайте больше о том, что лучше: приложение или веб-сайт

  • Ответственный:


    Босс несет слишком большую ответственность, чем кто-либо в компании. Им приходится управлять клиентами, сотрудниками, расходами, процессами и тысячами других вещей. Хороший работник считает себя собственником порученной ему работы; следовательно, он снимает ответственность с плеч менеджера. Джоб имеет меньше обязанностей по сравнению с владельцами бизнеса.

Хотите узнать среднюю стоимость разработки мобильного приложения

  • Обучение:


    Обучение снова субъективно, но как сотрудник вы узнаете, как добиться успеха в том, что вы делаете. И как босс вы узнаете о многих различных аспектах жизни.

  • Жизнь:


    Жизнь Делового человека гораздо более беспокойная и хаотичная с гораздо большим количеством стресса.У сотрудников, как правило, жизнь лучше, чем у владельца бизнеса.

  • Безопасность:


    Успешный бизнес намного надежнее, чем успешный сотрудник. Однако, согласно текущей статистике, только 10% предприятий способны выжить после 3 лет запуска. Следовательно, вы можете заняться математикой.

Хотите знать, как создать приложение

  • Переключатель:


    Во-первых, начальнику сложно переключиться на работу в основном по 2 причинам.Что он не владеет ни одним из навыков, за которые его можно нанять на руководящую должность; Во-вторых, он всегда либо слишком квалифицирован, либо недостаточно квалифицирован; В-третьих, потому что у работодателя всегда есть неуверенность в завтрашнем дне. Легче переключиться в работе, чем в бизнесе

  • Удовлетворения:

    Согласно исследованиям, 80% работающих не удовлетворены своей работой. Удовлетворение также может быть разной величины и причин.Вы будете зависеть от компании и вашего прошлого опыта, чтобы определить, какую работу вы делаете. Где владелец бизнеса будет в 80% случаев удовлетворен работой, которую он делает, поскольку у него есть свобода выбора. Бизнес лучше, чем работа.

40-летний Гарри не хочет того же, что и 10-летний Гарри:

Чтобы понять, что подойдет вам лучше всего, нужно сначала выяснить свои предпочтения. Ниже приведены некоторые атрибуты того, как вы должны определить ЛУЧШЕ в работе по сравнению с бизнесом:

  • Деньги
  • Комфорт
  • Безопасность
  • Рост
  • Интеллектуальный рост
  • Автономность,
  • Личностный рост
  • Воздействие на мир
  • Личное отношение
  • Страсть и этот список можно продолжить.

Все вышеупомянутые атрибуты будут различаться между работой и бизнесом. У всего есть свои плюсы и свои минусы. Следовательно, вы должны осознавать решения, которые вы принимаете. Тем не менее, одна вещь, которая действительно имеет значение, это «, где вы находитесь и что делаете?»

Нельзя судить о рыбе по ее способности лазать по деревьям

Прежде чем делать какие-либо выводы, давайте упростим это на примере. Сначала мы поговорим об ожиданиях, а затем о разнице между РАБОтой и БИЗНЕСОМ:

Пример:

Джим и Тед — 2 человека:

  1. Джим любит знакомиться с новыми людьми, исследовать новые вещи, экспериментировать и осваивать новые навыки.
  2. Тед — это человек, который любит свою зону комфорта и очень расчетлив, когда идет на риск. Обычно он мало экспериментирует и любит, чтобы все было стабильно.

Вот идеи по разработке мобильных приложений для стартапов 

Есть 2 задания:

  1. Работа A : Предлагает отличный пакет, отличную культуру работы, хорошую безопасность, отличный рост, но человек должен придерживаться своего рабочего места и работать над одной технологией/навыком в течение следующих 5 лет.
  2. Работа B:  Она также предлагает все те же возможности, что и работа A, но человек должен постоянно совершенствовать и изучать технологии со временем.

Как вы думаете, какая работа лучше? Что ж, обе работы отличные.

В этом случае работа А НАМНОГО ЛУЧШЕ подходит для Теда, а работа Б НАМНОГО ЛУЧШЕ подходит для Джима, поэтому жесткой линии нет. Вы меняете их местами, и есть хорошие шансы, что вы получите сломанный экран.

Теперь перейдем к вашему вопросу о том, что лучше Работа или Бизнес:

Жизнь сотрудников очень похожа на РАБОТА A , риск меньше, и у вас есть много времени, чтобы делать ошибки и учиться, не теряя многого.И бизнес очень похож на JOB B , где вы должны продолжать учиться и совершенствоваться, с дополнительным риском, что вы сделаете одну ошибку и можете потерять все это. Следовательно, вероятность того, что Тед начнет бизнес, намного выше, чем у Джима.

Вопросы, которые вы должны задать себе:

  • Удовлетворяет ли вас работа, которую вы делаете?
  • Благодаря тому, как мир движется вперед в вашей области, ваши знания защищают ваше будущее?
  • Есть ли у вас достаточный финансовый рост?
  • Если не финансовый рост, то изучаете ли вы вещи, которые будут пользоваться большим спросом в будущем?

Вещи, которые не должны иметь значения (работа или бизнес):

  • На каком месте находится твой однокурсник?
  • Зарплаты твоих друзей?
  • Сколько денег ваш босс зарабатывает на ваших усилиях?
  • Как вы должны тянуть кого-то вниз, чтобы поднять себя?
  • Что такое ярлык?

Хотите разработать свой бизнес-сайт или приложение? Получить предложение

Что делать, если вы запутались?

Начните с простого веб-сайта.Любая хорошая компания-разработчик, такая как мы, может создать для вас красивый и привлекательный веб-сайт со статической целевой страницей, который сможет привлечь ваших посетителей и превратить их в потенциальных клиентов для вас. Не вкладывая больших средств, вы получите возможность проверить свои навыки на реальном рынке.

Веб-сайт поможет продемонстрировать вашу идею миру, и если вы начнете генерировать большое количество запросов, вы будете знать, что у вас есть что-то реальное в ваших руках. это поможет вам принять более обоснованное и точное решение.Если вы уволитесь с работы и сразу начнете заниматься бизнесом, и если по какой-то причине бизнес потерпит неудачу, вы потеряете слишком много в финансовом, денежном и неуверенном в себе отношении.

Поэтому я настоятельно рекомендую создать красивый веб-сайт с целевой страницей, который очень точно описывает, чем вы занимаетесь. Таким образом, вы все еще можете быть на работе и экспериментировать со своей идеей.

Если вы хотите создать веб-сайт, получите бесплатную цитату в нашем чате в правом нижнем углу или отправьте электронное письмо со страницы контактов.

В заключение вот моя история (Работа против бизнеса):

Я проработал 4 года, прежде чем открыл свой бизнес. Я был полным никем, когда начал свою первую работу в качестве разработчика программного обеспечения в топовой ТНК. Через 6 месяцев я разочаровался и захотел бросить. Я Type Ted. Вскоре я понял, что если мне нужно что-то сделать из себя, я не могу дождаться, когда это произойдет.

В течение следующего 1 года я изучил новейшие технологии с лучшим потенциалом в будущем, активно разработал некоторые продукты, которые получили признание на глобальном уровне.Это очень ускорило мой рост, я получил признание и толстый пакет. После отказа от предложения выехать из страны. Я попытался поэкспериментировать, так как моя работа была в безопасности, и я перешел в сферу продаж. Мне даже нравилось слушать новые идеи и проводить мозговые штурмы, чтобы сделать их пригодными для рынка. Сфера IT была моим выбором, потому что я очень хорошо разбирался в технологиях.

 В течение следующих 2 лет

Я работал на отлично и добился отличных результатов, увеличив доход компании до 200% и познакомив их с новым направлением бизнеса.Это было похоже на мою собственную компанию, и я просто хотел использовать весь ее потенциал. Я чувствовал себя королем компании, и все же я ушел с работы, потому что меня не устраивали их практика, этика и скорость роста. Я искал компанию, которая работала над новейшими технологиями с правильной этикой и не боялась пробовать что-то новое.

После долгих поисков и усилий я отказался от этой идеи, но я знал, чего хочу, поэтому я основал свою собственную компанию GraffersID, компанию по разработке веб-сайтов и приложений , где я нанял людей с мышлением, намного большим и сильным, чем у меня.

Единственное, что имеет значение, это ваше текущее удовлетворение и ваша долгосрочная стабильность. Остальное все просто шум.

Надеюсь поможет!!

Изображение предоставлено:

Опрос 1, Опрос 2,

Опрос 3, Опрос 4

Должны ли вы найти работу или начать бизнес?

Шэрон Майклс

Также Шэрон Майклс:  15 способов начать побочный бизнес

Вы искали работу, но не нашли идеальной работы, которая демонстрирует ваши таланты, образование и интересы? Позвольте задать вам вопрос: вы думали о том, чтобы начать свой собственный бизнес?

Однако я должен предупредить вас, что переход от наемного работника к предпринимателю означает изменение не только вашего образа жизни, но и вашего мышления.Прежде чем тратить время, деньги и энергию на открытие нового бизнеса, вы должны спросить себя: есть ли у меня все необходимое, чтобы владеть бизнесом, или я лучше подхожу для работы в качестве наемного работника?

Вот семь вопросов, которые могут помочь определить, обладаете ли вы мышлением владельца бизнеса:

1. Можете ли вы запускать и завершать задачи самостоятельно?

 

Мышление сотрудника : Начальник или менеджер дает вам задачу, которую нужно выполнить в течение определенного периода времени, и вы должны выполнить поставленную задачу.

Мышление владельца бизнеса: Владельцы бизнеса знают, как и даже любят работать независимо. Они готовы взять на себя полную ответственность за составление и выполнение своих собственных рабочих графиков. Чтобы сделать еще один шаг вперед, если вы думаете о том, чтобы начать домашний бизнес, вы также должны учитывать, что будут времена, когда вы будете проводить часы, работая в одиночку, без компании и поддержки других.

2. Можете ли вы ставить и достигать краткосрочные и долгосрочные цели?

Мышление сотрудника: Как сотрудник, вы работаете для достижения чужих целей.

Мышление владельца бизнеса: Владелец бизнеса берет на себя ответственность за планирование, маркетинг и контроль за успехом своего бизнеса. Чтобы вести успешный бизнес, нужно потратить время на разработку и реализацию хорошо продуманного бизнес-плана. Вам нужно будет написать краткое заявление о миссии, инновационное видение вашей компании, краткосрочные и долгосрочные финансовые цели, а также выполнимый и эффективный план действий.

3. Есть ли у вас самодисциплина и самомотивация, чтобы работать на себя?

Мышление сотрудника: Начальник или менеджер устанавливает и контролирует ваши задачи и часы.

Мышление владельца бизнеса: Успешные предприниматели — мастера тайм-менеджмента и многозадачности. Самодисциплина является жизненно важным фактором для развития успешного бизнеса. Владелец бизнеса должен быть постоянно самонаправленным и самомотивированным, чтобы делать то, что будет способствовать развитию его / ее бизнеса. Самодисциплина заключается в том, чтобы делать то, что вы говорите, что собираетесь делать, когда вы говорите, что собираетесь это сделать.

4. Умеете ли вы разумно распоряжаться деньгами?

Мышление сотрудника: Кто-то другой берет на себя все финансовые риски для построения успешного и прибыльного бизнеса.

Мышление владельца бизнеса: Если вы решите начать бизнес, как вы собираетесь финансировать свой бизнес? Ключевым фактором для начала бизнеса является готовность справиться с финансовыми взлетами и падениями при открытии и развитии нового бизнеса. Готовы ли вы пройти бизнес-курсы, освоить новые навыки управления деньгами и даже нанять профессионалов, которые помогут справиться с вашими финансами?

5. Знаете ли вы, как измерить успех?

Мышление сотрудника: Ваш начальник устанавливает стандарт, по которому он измеряет и вознаграждает ваши успехи — повышение заработной платы, награды, признание и т. д.

Мышление владельца бизнеса : Успешный владелец бизнеса почти инстинктивно знает, как установить свои собственные внутренние и внешние «барометры успеха». Как предприниматель вы несете ответственность за установление собственного стандарта совершенства. Важно еще до того, как начать свой бизнес, полностью осознавать и понимать свои «барометры успеха» и то, как вы профессионально измеряете успех. Вы измеряете успех заработанными деньгами, полученным признанием и т. д.?

6.Вам удобно создавать свою собственную зарплату?

Мышление работника: Ваш работодатель несет ответственность за вашу зарплату, льготы и другие расходы, связанные с работой. Вы можете планировать получать выплаты регулярно.

Мышление владельцев бизнеса: Владельцы бизнеса несут ответственность за создание собственной зарплаты, пенсионного плана, налогов, страховки, отпускных и т. д. Вероятно, будут времена, когда вы не будете получать регулярную зарплату. Быть самому себе начальником означает рисковать и жить в условиях финансовой неопределенности, которая часто возникает при владении бизнесом.Готовы ли вы пойти на финансовый и профессиональный риск? Готовы ли вы жить со стрессом, который часто сопровождает неуверенность в зарплате?

7. Знаете ли вы свою профессиональную ценность?

Мышление работника: Работодатель говорит и показывает вам, сколько вы стоите по сумме, которую он готов вам заплатить.

Мышление владельцев бизнеса: Как предприниматель, вы сами определяете свою ценность!

После того, как вы ответили на эти семь вопросов, что вы решили – собираетесь искать работу или начинаете свой бизнес?

Шэрон Майклс — коуч и наставник для женщин, которые хотят успешно работать на себя.Она также является автором популярного членского сайта WomenEnjoyingSuccess.com, где вы найдете ежемесячные инструменты успеха для роста себя, своего богатства и своего бизнеса. Вы также можете подписаться на ее бесплатный электронный журнал Unlimited Success For Women.

Также Шэрон Майклс: 15 способов начать побочный бизнес

Рекомендовано   WomensMedia, Экспертный совет для деловых женщин

Быть сотрудником vs.Наличие собственного бизнеса | Работа

Автор: Фрейзер Шерман Обновлено 24 мая 2021 г.

В начале карьеры возникает естественный вопрос: начать собственное дело или работать на кого-то? Быть ответственным за все нравится многим людям; стабильная зарплата и отсутствие ответственности за каждое решение, которое нравится другим. Не существует единого универсального правильного ответа; все, что вы можете сделать, это взвесить варианты и решить для себя.

Чаевые

Свобода, риск и финансовое вознаграждение являются одними из различий между работой по найму и самозанятостью.В конечном счете, нет единственно правильного выбора — только вы можете решить, какой путь подходит именно вам.

Место ответственного лица

Следует ли вам начать свой собственный бизнес или работать на кого-то другого? Один из способов ответить на этот вопрос — честно спросить себя, как вы относитесь к тому, чтобы быть лидером. Как говорит Informi, самозанятость делает вас своим собственным боссом. Вы сами устанавливаете часы, выбираете свое рабочее место и контролируете, что вы делаете и когда. Некоторые сотрудники находят это очень привлекательным.

Для других работников это минус, говорит Medium.Вы принимаете решения и берете на себя всю ответственность. Если что-то пойдет не так, доллар останется с вами. Ваши решения могут быть хорошими, но стресс от сидения в кресле лидера может быть больше, чем вы хотите.

Личная дисциплина — еще один фактор, который следует учитывать. Чтобы преуспеть как независимый владелец бизнеса, вы должны установить свои собственные цели, сроки и графики. Некоторые люди преуспевают, когда отвечают только перед собой. Другие находят самодисциплину слишком сложной; без менеджера, который щелкнул бы кнутом, они не смогут удержать свой нос у точильного камня.

Forbes говорит, что еще одним фактором является то, насколько хорошо вы принимаете направление. Некоторых сотрудников раздражает начальник, даже хороший начальник. Некоторые работники обнаруживают, что в любой командной ситуации они хотят взять на себя ответственность и решить, как все должно быть сделано. Если вы предпочитаете быть лидером, а не ведомым, самозанятость имеет смысл.

А как насчет денег?

Страсть важна, но важны и деньги. Работа или карьера, которые не оплачивают ваши счета, недолговечны.Unbiased говорит, что самозанятый человек обычно зарабатывает больше в час, чем наемные работники, выполняющие аналогичную работу. Однако многие сотрудники могут рассчитывать на постоянный рабочий день. Если вы работаете не по найму, есть вероятность, что у вас не будет достаточно часов в неделю для оплаты счетов. Однако, если ваша карьера сложится, нет предела тому, сколько вы можете накопить.

Существуют и другие финансовые различия между наемными работниками и самозанятыми, как указывает Forbes ​. Сотрудники могут получить медицинскую страховку и оплачиваемый отпуск; независимый подрядчик оплачивает их собственную страховку и свободное время.Когда вы работаете не по найму, вы платите долю работодателя в налогах на социальное обеспечение и Medicare, а также свою собственную.

Начальные затраты не являются проблемой для сотрудников. Если вы начинаете свой собственный бизнес, вы должны платить за все оборудование, офисные помещения, услуги веб-дизайна и все остальное, что вам нужно. Однако большая часть ваших расходов вычитается из дохода от бизнеса. Недавние изменения в налоговом законодательстве позволяют вам требовать 20 процентов вашего дохода от индивидуальной трудовой деятельности в качестве вычета по форме 1040. Если вы работаете дома, вы можете списать расходы на домашний офис.

В погоне за счастьем

Если у вас уже есть работа, Оберло перечисляет несколько признаков того, что вы готовы бросить ее ради самостоятельной работы. Если вы постоянно разочаровываетесь в том, что начальство говорит вам делать свою работу так, как это делает компания, быть начальником может сделать вас счастливее. Наличие собственного бизнеса дает вам гибкость: если вы делаете свою лучшую работу по графическому дизайну в 2 часа ночи в местном сигарном баре, никто не скажет вам «нет».

Многие предприниматели начинают все делать сами или с небольшим штатом сотрудников.Напротив, большая компания может погрузить вас в рабочее место, набитое людьми. Спросите себя, были бы вы счастливы без толпы коллег или изоляция была бы благословением. Вы преуспеваете в офисной политике или рады быть вне ее?

Ваша социальная жизнь вне работы тоже может пострадать. Когда вы сами себе начальник, вы можете уйти в любое время, когда захотите, но это может означать, что необходимые задачи не будут выполнены. Чтобы завершить работу, вам, возможно, придется провести долгие часы, изолируя себя от семьи и друзей.Это тяжело для вашей семьи, и это может быть тяжело для ваших отношений.

Подработка

«Начать собственное дело или работать на кого-то?» не обязательно должен быть вопрос типа «или/или». Многие люди устроились на дневную работу, одновременно открывая собственный бизнес в качестве подработки. Это снижает риск полагаться на доход от самозанятости, пока вы прощупываете почву. Но, как говорит Bustle, есть еще плюсы и минусы, с которыми вам придется принять решение.

Если ваша работа на себя сработает, у вас появятся дополнительные деньги.Вы также потеряете много времени. Если вы работаете полный рабочий день, а затем работаете на себя дополнительные 20 часов в неделю, это 60 часов. Вы можете в конечном итоге чувствовать себя напряженным и растянутым. Выяснение того, когда сделать перерыв и немного позаботиться о себе, часто противоречит вашим двойным обязанностям.

Подработка может в конечном итоге привести к полноценной самозанятости. Однако, если вы можете комфортно справляться с рабочей нагрузкой, нет ничего плохого в том, чтобы сохранить свою основную работу. Нет жестких и быстрых правил, есть только то, что работает для вас.

Клиенты и зарплата

Еще одним преимуществом работы на кого-то является то, что вам не нужно искать работу. Чем бы вы ни занимались — кондитером, веб-дизайном, судебной бухгалтерией — ваш работодатель бросит вам работу. Когда вы работаете не по найму, поиск клиентов и клиентов является вашей обязанностью. Мало того, вам придется решить, сколько их взимать.

Это камень преткновения, с которым сталкиваются многие предприниматели. Они боятся брать слишком много, поэтому, когда они начинают, они предлагают слишком низкие ставки.Даже в этом случае некоторые клиенты могут потребовать плату после того, как работа будет выполнена. Выяснение того, как установить ставки, которые оплатят ваши счета, не устанавливая цены на рынке, имеет важное значение; так выясняет, как собрать после того, как работа сделана.

Неудачно планировать, планировать неудачу

Если вы приступите к новой работе, компания приложит все усилия, чтобы принять вас на работу. Новая работа – это новая офисная культура, новые системы учета рабочего времени и множество других деталей, с которыми вас познакомит компания.Когда начинаешь работать на себя, все это неправда. Единственный человек, который может принять вас на борт, — это вы сами.

Самозанятый говорит, что прежде чем вы начнете работать не по найму, вам следует подготовиться. Большинство стартапов борются с деньгами, поэтому, если вы не просто запускаете подработку, подготовьтесь финансово. Сократите свои расходы, чтобы какое-то время вы могли работать скудно. Например, погашение кредитных карт перед началом работы снижает ваши ежемесячные платежи. Если у вас есть постоянная работа, заявите о любых медицинских осмотрах, которые покрывает ваша страховка, прежде чем увольняться.

Собери как можно больше уток подряд, прежде чем перейти на фриланс. Вы должны настроить свой бизнес-сайт и профили в социальных сетях до запуска вашего бизнеса. Проведите все свои исследования, чтобы узнать, есть ли у вашего бизнеса шансы на успех или в вашем плане есть фатальная ошибка. Если есть, подумайте о том, чтобы остаться на работе еще некоторое время.

Бизнес против работы

Человеческая жизнь полна борьбы, в этом нет двух мнений, это значит, что на его плечи ложится ответственность человека за выполнение разных обязанностей на разных этапах его возраста.Только время детства, от 1 года до 5 лет, не связано с какими-либо ожиданиями. После этого, как только ребенок идет в школу учиться, родители ожидают, что их дети преуспеют в учебе. А потом, после этого, это продолжается. Это причина того, что, когда образование человека завершено или человек не в состоянии нести расходы на дальнейшее образование, он / она приносит в голову идею заработка. Потому что человеку нужны деньги для выполнения социальных семейных обязательств.А деньги можно заработать, только занимаясь каким-то делом или работой. В такой ситуации, когда человек заканчивает учебу, он думает, что ему было бы хорошо делать на работе или в бизнесе. Или есть люди, которые задают этот вопрос, немного повертевшись, в чем разница между работой и бизнесом. В обоих этих вопросах мужчина хочет знать, что может быть лучше из этих двух. Однако то, что подойдет человеку, зависит от различных факторов, таких как образование, интересы, жизненные цели, опыт, навыки, семейное положение, личные обстоятельства и т. д.Поэтому для разных людей лучше иметь разные варианты заработка, например, работу для кого-то или работу для кого-то. Но вообще среди людей бытует заблуждение, что бизнес лучше работы, а это не так. В зависимости от различных факторов может быть уместно вести бизнес для кого-то. Итак, сегодня в этой статье мы попытаемся понять разницу между работой и бизнесом. Так что человек, осведомленный об этих различиях, может сам решить, какой источник занятости будет для него лучше.

Так же, как необходимо знать глубину воды перед посадкой в ​​воду, если вода слишком глубокая и человек, приземлившийся в воду, не умеет плавать, то это может случиться до смерти. Поэтому, выбирая профессию в жизни, человек должен выбрать одну из профессий или бизнес только после того, как позаботится о своих способностях, ресурсах, семейном положении и т. д. Кроме того, когда предприниматель узнает, что такое разница между работой и бизнесом, только тогда он сможет решить, какой вариант может быть для него целесообразным в будущем.

В бизнесе предприниматель сам себе начальник, а на работе человек должен работать под началом какого-то начальника.

  1. Человек, занимающийся собственным бизнесом, несет ответственность за принятие собственных решений и свободен в их реализации. В то время как человек, выполняющий работу, нуждается в одобрении начальника для принятия решений и их реализации.
  2. Человек, который занимается своим делом, если он допустил какую-то ошибку во время работы Некого ругать. В то время как человек, выполняющий работу, должен столкнуться с выговором, если он допустит ошибку.
  3. Человек, который занимается своими делами, время выхода на работу в соответствии с его деловыми и личными потребностями Может решать самостоятельно. В то время как человек, выполняющий работу, должен прийти в свой офис в определенное время.
  4. Следующее различие между работой и бизнесом связано с прибылью или прибылью. Если человек, занимающийся бизнесом, является партнером всей прибыли, тогда выполняйте работу. Человек получает определенную сумму зарплаты в месяц.
  5. Никто не может заставить предпринимателя заниматься бизнесом, то есть его нельзя уволить.Принимая во внимание, что человек, выполняющий работу, может быть уволен, если компания или работодатель не оправдают его ожиданий.
  6. Любой человек, даже необразованный, может начать бизнес, уполномочив на это кого-то. Также не требуется никакой квалификации. При этом для разных должностей прописывается разная квалификация.
  7. Поскольку предприниматель ведет почти все типы профилей, у него больше возможностей для обучения. В то время как человек, выполняющий работу, имеет право работать под своим профилем.
  8. Чем бы ни занимался человек, чем бы и чем бы он ни занимался, он удовлетворен, пока человек на работе Сколько бы он ни получал, он все равно чувствует. Что он не получает этого в соответствии с его тяжелой работой и усилиями.
  9. Люди, занимающиеся своим бизнесом, не обязаны следовать правилам, установленным кем-то еще в этой компании, они устанавливают свои собственные правила. В то время как работа требует от человека строго следовать правилам, установленным компанией и работодателем.
  10. Предприниматель также нанимает других, занимаясь своим бизнесом, в то время как человек, выполняющий работу, может заполнить свою семью.
  11. Существует очень мало предприятий, которые можно начать с очень небольших вложений, для запуска большинства предприятий требуются огромные вложения. В то время как работа, если предприниматель способен, он может получить ее бесплатно только через собеседование.
  12. Деловому человеку необходимо видеть управление многими задачами, чтобы он мог выдерживать стресс, связанный с управлением различными задачами. Должен иметь возможность Пока человек на работе отвечает только за свой профиль

Владение бизнесом или подработка

Если вы, как и я, читаете много блогов о бизнесе и предпринимательстве, вы, вероятно, заметили, что почти каждая статья прославляет уход с основной работы .

Бросьте эту свою работу по высасыванию душ и принимайте меры!
Зачем работать на кого-то, если можно быть самому себе начальником?
Увольте своего босса и живите долго и счастливо.

Вот в чем дело. Несмотря на то, что мой блог называется «Моя жена уволилась с работы», я на самом деле вовсе не «против дневной работы» . На самом деле, я ярый сторонник работы полный рабочий день на кого-то другого, если это делает вас счастливым.

И я определенно вижу преимущества работы на кого-то по сравнению с тем, чтобы быть твоим боссом.

Если вы следили за моим блогом в течение последних нескольких лет, вы, вероятно, знаете, что я работаю полный рабочий день разработчиком микропроцессоров и я веду 3 онлайн-бизнеса одновременно.

На самом деле, я как бы в уникальном положении, чтобы говорить о плюсах и минусах владения бизнесом по сравнению с работой на кого-то еще , потому что я делаю и то, и другое каждый божий день.

А вот и правда. Бывают дни, когда я думаю, что предпринимательство — отстой, а бывают дни, когда я думаю, что работать на кого-то — отстой.А потом бывают дни, когда я думаю, что и то, и другое — отстой 🙂

В любом случае, из-за того, что вокруг так много настроений против дневной работы, я подумал, что должен вмешаться и поделиться своим мнением о плюсах и минусах работы. дневная работа по сравнению с ведением собственного бизнеса с точки зрения человека, который занимается и тем, и другим одновременно.

Получите мой бесплатный мини-курс о том, как создать успешный магазин электронной коммерции

Если вы заинтересованы в открытии бизнеса электронной коммерции, я собрал комплексный пакет ресурсов , который поможет вам запустить собственный интернет-магазин из полного царапать.Не забудьте взять его, прежде чем уйти!

Щелкните здесь, чтобы скачать

Плюсы ежедневной работы


Что мне действительно нравится в моей повседневной работе, так это то, что она позволяет мне делать то, что я, вероятно, не смог бы делать в качестве владелец малого бизнеса.

Разработка компьютерного оборудования и микропроцессоров требует большого первоначального капитала для начала . И не только это сложно с технической точки зрения, но и крупномасштабные проекты, над которыми я работаю, часто требуют большой инфраструктуры и совместной работы.

На самом деле объем моих проектов по проектированию оборудования настолько велик, что я никак не мог позволить себе делать их самостоятельно без огромных вливаний капитала и рабочей силы.

Еще одна вещь, которая мне нравится в работе на кого-то, это то, что я могу почти полностью проверить себя, когда я не в офисе . Например, когда я уезжаю в отпуск с работы, я действительно в отпуске. Я не чувствую себя обязанным выполнять какую-либо работу, и я могу полностью расслабиться и получать удовольствие.

И, конечно же, всегда есть другие привилегии, связанные с работой в крупной корпорации, такие как медицинская страховка, льготы, стабильная зарплата и целая куча коллег, с которыми можно пообщаться.

Минусы однодневной работы


Но, с другой стороны, полагаться на свою постоянную работу как на единственный источник дохода не только рискованно, но и нервно . Недавно у нас было небольшое увольнение в моей компании, и один из моих друзей/коллег стал одной из жертв.

Вот что печально. Несколько недель назад у нас с коллегой был долгий разговор о стремительно растущих расходах на обучение в колледже. Осенью его дочь поступила в колледж, и он едва мог прожить на большие ежеквартальные платежи за обучение.

А потом БААМ! Однажды утром он пришел на работу и заметил, что дверь в его кабинет заперта, после чего его тут же выпроводили из здания.

Его стабильная зарплата мгновенно испарилась. Он перешел от здоровой зарплаты с льготами к НУЛЕВОМУ ДОХОДУ!

Реальность любой повседневной работы заключается в том, что вас могут уволить в любое время. И вы находитесь во власти своего босса, когда приходит время, когда вас оценивают на предмет прибавок и премий.

До сих пор мне очень везло с отличными начальниками, пока я работал, но я слышал много ужасных историй от других менее удачливых сотрудников.

Реальность такова, что когда вы работаете в течение дня, у вас очень мало контроля , и ваша ситуация может мгновенно измениться из хорошей в плохую по щелчку выключателя.

Плюсы самозанятости


Самое лучшее в ведении собственного бизнеса — это возможность заработать деньги. На самом деле каждый из моих бизнесов приносит намного больше денег, чем мой J-O-B сегодня .

В отличие от дневной работы, где вы получаете постоянную зарплату и мизерные надбавки каждый год, сумма, которую вы можете заработать на своем бизнесе, прямо пропорциональна количеству работы, которую вы вложили в него .И поэтому я его так люблю!

На дневной работе вам всегда будут платить примерно одинаковую сумму независимо от того, надорвете ли вы свою задницу или нет, в то время как вы будете пожинать 100% плодов своего труда в собственном бизнесе.

Самое главное, ведение собственного бизнеса заставляет вас научиться продавать и зарабатывать деньги самостоятельно, без помощи инфраструктуры крупной компании.

Кроме того, приятным побочным продуктом всего этого обучения является то, что оно повышает вашу уверенность и самооценку .

Маленький секрет. Даже если завтра я потеряю все, я могу с уверенностью сказать, что смогу восстановиться и вернуться туда, где я сейчас, всего за несколько коротких лет.

Почему я так себя чувствую? Это потому, что управление моим бизнесом научило меня эффективно продавать и рекламировать себя, а это навыки, которые вы НЕ БУДЕТЕ изучать на своей повседневной работе.

На самом деле именно поэтому большинство людей, которых увольняют и которые не могут найти другую работу, часто с трудом сводят концы с концами. Те же самые люди, которые преуспевают в среде крупной компании с большим количеством инфраструктуры, часто оказываются беспомощными без нее.

Ведение собственного бизнеса научило меня тому, как обходиться очень небольшими ресурсами и, в отличие от обычной работы, я знаю, что мой доход не исчезнет за одну ночь, потому что меня нельзя уволить.

Минусы владения собственным бизнесом


Теперь, когда вы услышали хорошие отзывы о ведении собственного бизнеса, вот самая неприятная часть.

Я всегда проверяю свой смартфон. Я постоянно думаю о своих клиентах и ​​постоянно думаю о своих сотрудниках. Конечно, это может быть просто моя личность, но меня это больше волнует, потому что она принадлежит мне.

Иногда я не могу отправиться в отпуск без соблазна проверить свои продажи и убедиться, что все идет гладко, пока меня нет. (См. этот пост, где я проверяю свою электронную почту во время аттракциона Дамбо в Диснейленде)

И вот правда. Поскольку я веду общедоступный блог, в котором напрямую обсуждаю рост своего интернет-магазина, я часто чувствую необходимость демонстрировать постоянный рост каждый год.Это почти как если бы я руководил публичной компанией, хотя на самом деле она не является публичной 🙂

Иногда, когда я ложусь спать ночью, я спрашиваю себя, сколько денег хватит и стоит ли мне продолжать тратить все эти усилия на то, чтобы заработать более.

Должен ли я просто развивать бизнес ради его развития? Или я должен просто сократить и наслаждаться тем, что у меня есть?

Это ловушка, в которую попадают самые несчастные предприниматели . Они развивают свои компании только ради того, чтобы расти.Они выращивают его из-за своей гордости. Они выращивают его из-за своей жажды создать что-то огромное.

В итоге их бизнес поглощает все их время .

Все мои предприятия уже приносят мне более чем достаточно денег, чтобы покрыть расходы на проживание моей семьи и обучение моих детей в колледже. Я вообще не трачу много денег, и у меня нет дорогих вкусов.

Самое сложное в собственном бизнесе — не позволять ему управлять вашей жизнью.Развитие любого бизнеса после определенного момента чрезвычайно напряжно, и моя главная проблема с самозанятостью — это борьба за достижение хорошего баланса между стилем жизни и прибылью .

Статус-кво

В моем нынешнем положении я решил работать полный рабочий день и параллельно вести свой бизнес, потому что есть элементы и того, и другого, которые делают меня счастливым. И до сих пор мне удавалось делать и то, и другое, не влияя на мой образ жизни и время, проводимое с семьей.

Несмотря на то, что я теряю часть контроля, работая на кого-то другого, мне на самом деле не нужны деньги, и увольнение не будет такой уж большой проблемой.

В эти дни, когда кто-нибудь спрашивает меня, должны ли они бросить свою работу и начать свой собственный бизнес, я часто говорю им не увольняться .

Начните свой бизнес на стороне, пока вы работаете, а потом примите решение. Для многих людей идеал ведения собственного бизнеса часто омрачает реальность.

В обоих случаях есть свои плюсы и минусы, и несмотря на то, что вы читаете в Интернете, вы можете жить счастливой жизнью, занимаясь и тем, и другим.

Фото: Стьюф Майкл Флешман Ян Сане

Готовы серьезно заняться онлайн-бизнесом?

Если вы действительно подумываете о том, чтобы начать свой собственный онлайн-бизнес, тогда вам следует ознакомиться с моим бесплатным мини-курсом «Как создать нишевый интернет-магазин за 5 простых шагов» .

В этом 6-дневном мини-курсе я расскажу о шагах, которые мы с женой предприняли, чтобы заработать 100 тысяч долларов всего за год. Лучше всего то, что это бесплатно, и вы будете получать еженедельные советы и стратегии по электронной коммерции!

Примечание. Этот пост выше может содержать партнерские ссылки, что означает, что я могу получить комиссию, если вы совершите покупку при переходе по ссылке.Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей политикой конфиденциальности для получения дополнительной информации.

Связанные посты Зарабатывание денег

О Стиве Чоу

Стив Чоу является широко признанным авторитетом в сфере электронной коммерции и научил тысяч студентов эффективно продавать физические товары в Интернете по адресу ProfitableOnlineStore.com .

Его блог MyWifeQuitHerJob.com публиковался в журналах Forbes, Inc, The New York Times, Entrepreneur и MSNBC.

Он также является соавтором для BigCommerce, Klaviyo, ManyChat, Printful, Privy, CXL, Ecommerce Fuel, GlockApps, Privy, Social Media Examiner, Web Designer Depot, Sumo и других ведущих бизнес-изданий.

Кроме того, он ведет популярный подкаст электронной коммерции , Моя жена уволилась с работы, который входит в число 25 лучших маркетинговых шоу на всех подкастах Apple .

Чтобы быть в курсе всех последних тенденций электронной коммерции, Стив управляет магазином электронной коммерции с семизначным номером , BumblebeeLinens.com со своей женой и устраивает ежегодную конференцию по электронной коммерции под названием The Sellers Summit .

Стив имеет степень бакалавра и магистра электротехники Стэнфордского университета . Несмотря на то, что он специализировался в области электротехники, он провел значительную часть своего высшего образования, изучая предпринимательство и механику ведения малого бизнеса.

Что значит работать здесь

Кратко об идее

Что отличает великие компании от просто хороших? Исключительные фирмы привлекают и удерживают нужных людей — сотрудников, которые увлечены культурой и ценностями компании и вознаграждают организацию лояльностью и блестящей работой.

Как привлечь на борт нужных людей? Не пытайтесь быть всем для всех сотрудников, советуют Эриксон и Граттон. Вместо этого расскажите о фирменном опыте вашей компании — отличительной практике, которая лучше всего передает то, что на самом деле нравится работать в вашей компании и что делает вашу фирму уникальной.

Обратите внимание на фирменный опыт Whole Foods Market: найм в команде. Сотрудники в каждом отделе каждого магазина голосуют за то, остается ли новый сотрудник после четырехнедельного испытательного срока.Этот опыт дает четкое представление об основных ценностях компании — сотрудничестве и децентрализации. Он отсеивает волков-одиночек и привлекает только тех, кто разделяет эти ценности. Награда Whole Foods? Высоко вовлеченные и продуктивные работники в каждой команде .

Идея на практике

Чтобы создать и использовать фирменный опыт вашей компании, Эриксон и Граттон предлагают следующие рекомендации:

Определите ваших целевых сотрудников

Определите своих целевых потенциальных сотрудников так же методично, как и клиентов.Пример: 

Не имея возможности платить агентам по бронированию стандартную отраслевую зарплату, JetBlue ориентировалась на людей, которые ценят гибкий график. Она создала фирменную систему бронирования опыта: агенты работают из дома и обмениваются сменами, используя доску онлайн-сообщества. Их удовлетворенность работой привела к повышению производительности агентов на 30% и повышению уровня обслуживания клиентов на 38% по сравнению со средними показателями по отрасли.

Удовлетворение потребностей бизнеса

Создайте фирменный опыт, отвечающий конкретной бизнес-задаче.Пример: 

Чтобы помочь интегрировать пять недавно приобретенных нефтяных компаний, BP разработала фирменный опыт под названием «помощь равным»: руководители подразделений, назначенные в группы равных, обмениваются идеями о том, что работает, а что нет в их бизнесе. Этот опыт позволил BP достичь финансовых целей и целей в области безопасности, отсеяв при этом менеджеров, которые не могут поверить в ее фирменный опыт.

Поделитесь своими историями

Поощряйте сотрудников рассказывать о легендарном, характерном опыте потенциальных сотрудников.Пример: 

Одна из легенд, которую, вероятно, услышит любой студент MBA во всем мире, — это легенда о фирменном опыте приема на работу в Goldman Sachs. Несколько групп студентов бизнес-школ рассказывают историю студента MBA, который прошел 60 собеседований, прежде чем его приняли на работу. Кандидаты на работу, которым нравится встречаться с партнерами на бесчисленных собеседованиях, — это именно те, кто будет способен строить сети и отношения сотрудничества, от которых зависит успех фирмы.

Стремитесь к последовательности

Подкрепите свой фирменный опыт процессами, которые отправляют согласованные сообщения сотрудникам.Пример: 

Whole Foods подкрепляет свой командный процесс введения в должность методами компенсации, поощрения и признания сотрудников, а также критериями продвижения по службе, которые также тесно связаны с командой. Премиальная оплата, например, явно связана с групповой, а не индивидуальной производительностью. Результат? Члены команды тщательно выбирают стажеров: им нужны работяги, а не приятели.

Имейте мужество в своих убеждениях

Примите тот факт, что вам не нужно быть — и вы не должны пытаться быть — всем для всех людей.Независимо от содержания вашего фирменного опыта, вы можете использовать его для привлечения людей, которые соответствуют культуре вашей организации и хотят продвигать ее цели.

Это HR-эквивалент того, чтобы не отставать от Джонсов: в своем стремлении найти и удержать лучшие таланты компании часто пытаются соответствовать предложениям конкурентов, следя за тем, чтобы их схемы вознаграждения, медицинские льготы, программы обучения и другие методы управления талантами соответствуют остальной отрасли.Хотя эта стратегия может быть полезна для привлечения кандидатов к работе, это не обязательно самый эффективный способ провести через порог нужных людей — отличных сотрудников, которые будут с энтузиазмом относиться к своей работе и будут преданы организации и ее миссии.

Идя в ногу с отраслевыми стандартами, компании не задумываются над тем, что уникального в их истории и ценностях или отношении потенциальных сотрудников к работе. Безусловно, разумная оплата и широкий выбор медицинских услуг имеют значение для будущих сотрудников, равно как и задачи, которые им придется выполнять.Но люди также выбирают работу — и, что более важно, увлекаются своей работой — на основе того, насколько хорошо их предпочтения и устремления совпадают с интересами организации.

Представьте, что ваше предложение — одно из трех предложений о работе, которые обдумывает талантливый кандидат. Она немного слышит о программе ориентации в каждой фирме. В вашей компании первые три месяца являются испытательными: в качестве нового сотрудника кандидат будет тесно сотрудничать с назначенной командой, а по истечении 90 дней члены команды проголосуют за то, останется она или уйдет.Администрация не будет иметь решающего слова. Во второй компании кандидат будет работать над рядом динамичных творческих проектов в течение первых трех месяцев под пристальным вниманием высшего руководства. Ожидается, что в конце этого периода она найдет проект, соответствующий ее навыкам. В третьей компании новый сотрудник должен был пройти интенсивное обучение в течение первых трех месяцев, изучая четко определенные способы ведения бизнеса в организации; после этого она долгое время будет стажироваться у одного из сильнейших сотрудников фирмы.

Ни один из этих ориентировочных опытов по своей сути не лучше других; потенциальный клиент выберет компанию, чья программа входа наиболее точно отражает его собственные ценности и предпочтения. Если она любит риск и может мириться с двусмысленностью, она может наслаждаться вызовами и темпами второй компании, но, вероятно, будет несчастна из-за ограничений третьей. Если ей нравится совместная работа, она может тяготеть к вашей компании.

Эти примеры подчеркивают важность предпочтений сотрудников в войне за таланты.К сожалению, им часто пренебрегают. Что действительно делает хорошие компании великими, так это их способность привлекать и удерживать нужных людей — сотрудников, которых вдохновляет то, что они делают, и среда, в которой они работают. скорее всего, будут гоняться за немного более высокими зарплатами или льготами. Они найдут способы удовлетворить свои собственные предпочтения и стремления, одновременно удовлетворяя потребность организации в творческих и продуктивных решениях бизнес-проблем.Их приверженность становится заразной, заражая клиентов и потенциальных сотрудников. Действительно, вовлеченные сотрудники — это полная противоположность наемным убийцам, меняющим свои критические роли — они продуктивны в долгосрочной перспективе.

Однако вы не сможете найти и удержать таких людей, просто копируя передовой опыт других компаний или приемы управления талантами. Вы должны быть в состоянии рассказать новым и потенциальным сотрудникам, каково это работать в вашей компании, сформулировать ценности и атрибуты, которые делают работу в вашей фирме уникальной.Вы должны предоставить «фирменный опыт», который расскажет правильную историю о вашей компании. В процессе вы дадите возможность людям, которые разделяют ваши ценности и энтузиазм в работе, самостоятельно выбрать вашу фирму, создав тем самым основу для высокопродуктивных отношений между работником и работодателем.

Воплощая в жизнь уникальность

Фирменный опыт — это видимый отличительный элемент общего опыта сотрудников организации. Сам по себе он создает ценность для фирмы, но он также служит мощным и постоянным символом культуры и ценностей организации.Опыт создается с помощью набора повседневных рутин или фирменных процессов, которые конкурентам сложно имитировать именно потому, что они разрабатывались внутри компании и отражают наследие компании и идеалы руководящей команды.

Концепция фирменного опыта выросла из организационных исследований, которые мы проводили в течение последних пяти лет. Первоначально мы внимательно изучили компании с высоко вовлеченными сотрудниками (по данным опросов на рабочих местах и ​​других инструментов) и решили составить контрольный список распространенных практик, которые эти компании использовали для воспитания энтузиастов, преданных своему делу сотрудников на всех уровнях.Удивительно, но их подходы к управлению талантами сильно различались. Например, некоторые фирмы платили значительно выше среднего, а другие — ниже. Некоторые могут похвастаться очень гибкими рабочими группами с самостоятельным планированием; другие отличались более структурированной средой «все руки на палубе». Основополагающая философия компаний в отношении отношений между работодателем и работником также варьировалась от патерналистской до невмешательства.

Чем больше мы смотрели, тем больше понимали, что различия в практике были не просто шумом в системе; на самом деле это был критический элемент способности компаний достигать высокого уровня вовлеченности сотрудников.Эти организации преуспевают в выражении того, что делает их уникальными. Они знают, кто они, и это не все для всех людей. Они понимают своих нынешних и будущих сотрудников так же ясно, как большинство компаний понимают своих нынешних и будущих клиентов. Они признают, что люди работают по разным причинам и выполняют задачи по-разному. И они наглядно демонстрируют то, чем они являются, рассказами о реальных практиках и событиях, а не с помощью лозунгов на стене или ламинированных карточек с ценностями на каждом столе.Как следствие, эти компании нанимают людей, которые легко и с энтузиазмом вписываются в коллектив, и тем самым создают более преданную рабочую силу. Чтобы понять, как эти компании привлекают, вовлекают и удерживают нужные таланты, давайте подробнее рассмотрим три характерных направления ориентации, которые мы описали ранее.

Рынок продуктов питания.

Первый фирменный опыт — найм в команде — аналогичен опыту ориентации на Whole Foods Market в Остине, штат Техас.Потенциальных сотрудников информируют о том, что каждый отдел в каждом магазине (мясной, овощной, хлебопекарный и т. д.) состоит из небольшой децентрализованной команды предпринимателей, члены которой имеют полный контроль над тем, кто присоединяется к группе. После четырехнедельного пробного периода члены команды голосуют за то, останется новый сотрудник или уйдет. стажер нуждается в поддержке двух третей команды, чтобы присоединиться к персоналу на постоянной основе. Этот фирменный опыт соответствует программе распределения прибыли Whole Foods. Тринадцать раз в год компания подсчитывает производительность каждой команды.Члены команд, которые преуспевают, получают до 2 долларов в час дополнительно к зарплате. Эта надбавка явно связана с групповой, а не индивидуальной производительностью, поэтому члены команды тщательно выбирают своих стажеров — им нужны работники, а не приятели. Это вступление в компанию, несомненно, отсеивает волков-одиночек и передает сильное сообщение об основных ценностях фирмы, связанных с сотрудничеством и децентрализацией. Этот фирменный опыт, кажется, работает: Whole Foods фигурирует в списке Fortune «100 лучших компаний для работы» девять лет подряд.

Программное обеспечение трилогии.

Второй ознакомительный опыт, описанный ранее, — суд под огнем — создан по образцу фирменного опыта в Trilogy Software, быстро растущем поставщике программного обеспечения и услуг, также базирующемся в Остине, штат Техас. Новые сотрудники проходят изнурительный трехмесячный процесс погружения, своего рода организационный учебный лагерь, в ходе которого высшее руководство, включая генерального директора, наблюдает за каждым их шагом. В первый месяц новобранцы участвуют в динамичных творческих проектах в командах примерно по 20 человек под руководством более опытных коллег, которых называют руководителями секций.Во второй месяц проектные группы перетасовываются и делятся на более мелкие «команды прорыва», которым поручено изобретать идеи продуктов или услуг, создавать бизнес-модели, создавать прототипы и разрабатывать маркетинговые планы — и все это в сверхускоренной манере. На третьем месяце новобранцы должны продемонстрировать свою способность к личной инициативе. Некоторые продолжают работать над своими прорывными командами; другие находят спонсоров в других местах компании и работают над своими проектами. По завершении программы кандидаты проходят тщательную оценку и получают подробные отзывы о своей работе от коллег, руководителей секций и высшего руководства.Новых сотрудников отправляют в разные части организации, но связи, которые у них складываются в этот экстремальный период ориентации, остаются сильными на протяжении всей их карьеры.

Опыт компании

Trilogy в области ориентирования на подпись служит основным двигателем исследований и разработок компании: проекты рекрутов принесли более 25 миллионов долларов прямых доходов и легли в основу нового бизнеса на сумму более 100 миллионов долларов. Этот опыт также служит испытательным полигоном для следующего поколения лидеров Trilogy: наставников и тренеров, которые направляют членов прорывных команд, а также самих новых сотрудников.Самое главное, ознакомительный опыт Trilogy дает убедительную иллюстрацию жизни в фирме. Кандидат, который предпочитает четкую, четко определенную рабочую среду, почти наверняка откажется, услышав подробности процесса погружения. Но кандидат, который любит напряженные испытания и может смириться с некоторой двусмысленностью на раннем этапе, скорее всего, прыгнет сразу.

Магазин контейнеров.

Третий опыт ориентации — всестороннее обучение и индоктринация в проверенном подходе — получен от Container Store, расположенного в Далласе розничного продавца решений для хранения, начиная от базовых (Tupperware) и заканчивая сложными (индивидуальные стеллажные системы).Некоторые из ее продуктов довольно дороги — например, одна система шкафов, изготовленная по индивидуальному заказу, может стоить несколько тысяч долларов, — поэтому способность обслуживающего персонала оправдывать ожидания клиентов может иметь огромные финансовые последствия. Поскольку компания зависит от сотрудников, способных предложить варианты хранения, которые будут соответствовать требованиям клиента, ее процесс введения в должность состоит из немедленного и интенсивного обучения. Все новые сотрудники в магазинах, распределительных центрах и штаб-квартире (штатные и сезонные сотрудники) проходят через Foundation Week — пять дней, посвященных усвоению информации о продуктах, процессах и ценностях Container Store, а также внеклассной работе с кадрами и чтению.Новые сотрудники переходят к обычному графику работы только после пяти полных дней обучения, и даже после этого они обычно какое-то время стажируются у некоторых звезд компании. Обучение сотрудников на этом не заканчивается: в первый год работы в Container Store все сотрудники проходят не менее 235 часов формального обучения по сравнению со средним показателем около семи часов в отрасли розничной торговли в целом. Сотрудники проводят время в различных функциях и подразделениях, чтобы получить более широкое представление и узнать о стратегических задачах компании.

Фирменный опыт The Container Store посылает правильные сообщения о пригодности сотрудников и долгосрочных возможностях: более 40% новых сотрудников рекомендуют друзья, работающие в компании. Опросы сотрудников показывают, что в среднем 97% из них согласны с утверждением: «Здесь люди заботятся друг о друге». А текучесть кадров составляет менее 30%, что значительно ниже, чем в среднем по отрасли. Очевидно, что некоторые соискатели будут впечатлены четкостью и строгостью приверженности Container Store обучению; другие не будут.Но описание менеджером по найму этого интенсивного ознакомительного опыта, безусловно, посылает потенциальному сотруднику четкий сигнал о том, что нужно для достижения успеха в компании.

Компании, которые успешно создают и распространяют фирменный опыт, понимают, что в разных компаниях преуспеют разные люди и что не все работники хотят одного и того же.

Определяя и сообщая о своих основных ценностях и отличительных чертах уникальным и запоминающимся способом, Whole Foods Market, Trilogy Software и Container Store помогают потенциальным сотрудникам делать осознанный выбор при трудоустройстве.Эти компании также увеличивают вероятность того, что они примут на работу высокоактивных и высоко мотивированных сотрудников.

Поиск вашей подписи

Компании, которые успешно создают и распространяют фирменный опыт, понимают, что в разных компаниях преуспеют разные люди и что не все работники хотят одного и того же. В серии исследований, проведенных совместно с исследователями Кеном Дихтвальдом и Бобом Морисоном, Тамара Эриксон разделила работников на шесть сегментов на основе того, почему и как им нравится работать.Некоторые глубоко заботятся о социальных связях и дружеских отношениях, например, на рабочем месте. Другие просто хотят заработать как можно больше денег с максимальной гибкостью и минимальными обязательствами. У некоторых есть склонность к риску. Другие жаждут стабильности хорошо структурированного, долгосрочного восхождения по карьерной лестнице. (См. выставку «Работа под любым другим именем».)

Работа под любым другим именем По мере того, как многие общества становятся все более богатыми, все больше и больше людей могут позволить себе роскошь позволить работе выполнять различные роли в своей жизни.Исследования, проведенные Тамарой Эриксон и исследователями Кеном Дихтвальдом и Бобом Морисоном, показывают, что работа играет шесть общих ролей, которые соответствуют шести типам сотрудников, исходя из психодемографических характеристик. Каждый сегмент работников глубоко заботится о некоторых аспектах отношений между работником и работодателем и мало заботится о других.

Изученные нами фирмы, создавшие высокопродуктивных и увлеченных сотрудников, признают и устраняют эти различия более эффективно, чем их конкуренты.В частности, они следуют некоторым общим принципам создания, поддержки и сохранения уникального опыта сотрудников:

Нацельтесь на сегмент потенциальных сотрудников.

Большинство руководителей могут сказать вам, какие потребители будут покупать их товары или услуги. Немногие имеют такое же представление о том, какие кандидаты на работу купятся на культуру организации и адаптируются к ее рабочему процессу. Компании, которые нацелены на потенциальных сотрудников так же методично, как и на потенциальных клиентов, могут получить устойчивое преимущество на рынке.Так было в JetBlue. С момента своего запуска в 1999 году авиакомпания бросила вызов многим общепринятым отраслевым практикам, в том числе традиционному подходу к бронированию рейсов. Когда большинство авиакомпаний использовали стандартные колл-центры, JetBlue разработала систему, полностью базирующуюся вне дома сотрудников. Это стало одним из фирменных приемов авиакомпании и частью ее организационного опыта, привлекая сильную и продуктивную базу сотрудников, которые считают гибкий график более ценным, чем вознаграждение выше среднего.

Большинство руководителей могут сказать вам, какие потребители будут покупать их товары или услуги. Немногие имеют такое же представление о том, какие кандидаты на работу купятся на культуру организации и адаптируются к ее рабочему процессу.

По словам основателя и генерального директора Дэвида Нилмана, не только экономия средств побудила компанию создать этот фирменный опыт. Как и летный экипаж, агенты по бронированию являются лицом JetBlue, ответственными за обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиентов, что приведет к увеличению доходов.Однако компания не могла позволить себе платить агентам огромные зарплаты, поэтому высшее руководство решило обратиться к ним по-другому — разрешив им работать из дома. «Мы обучаем их, отправляем домой, и они счастливы», — говорит Нилеман.

JetBlue пытается приспособиться к разнообразным требованиям операторов колл-центра к расписанию — например, некоторые из них могут работать только 20 часов в неделю или могут поменяться сменами в последнюю минуту, — но авиакомпания уравновешивает эти предпочтения со своими бизнес-целями.Сотрудники имеют неограниченные привилегии посменной торговли, о которых они могут договориться, используя доску онлайн-сообщества. Этот процесс самостоятельного планирования поддерживает мотивацию и удовлетворенность сотрудников, а это означает, что они с большей вероятностью будут лучше обслуживать клиентов. Со своей стороны, JetBlue добилась повышения производительности агентов на 30%, повышения уровня обслуживания клиентов на 38% и снижения управленческой нагрузки на агента на 50% по сравнению с отраслевыми нормами.

Bright Horizons, ведущая организация по уходу за детьми, спонсируемая работодателем, разработала фирменный опыт, который также начинается с переосмысления важнейшей организационной роли — роли классных учителей в своих центрах.Этих людей никогда не называют такими общими терминами, как «работник по уходу за детьми» или «няня». Вместо этого Bright Horizons нанимает в свои классы «воспитателей дошкольного образования», тем самым привлекая людей, которые считают себя профессионалами с большим стажем работы в сфере, полной временных работников. Это важное изменение закладывает основу для опыта сотрудников в соответствии с миссией фирмы, которая, среди прочего, обязуется «воспитывать уникальные качества и потенциал каждого ребенка» и «создавать рабочую среду, поощряющую профессионализм».” Этот фирменный опыт усиливается командным подходом компании к найму; приветственная программа, которая дает понять новым сотрудникам (и их семьям), что они присоединились к организации, которая серьезно относится к совершенству и профессионализму; и сильные возможности обучения и продвижения по службе, основанные на навыках. В отрасли, известной своей высокой текучестью (в среднем около 50 %), оборот Bright Horizon составляет от 20 % до 22 %.

Удовлетворение конкретных потребностей бизнеса.

Фирменный опыт некоторых компаний связан с критически важными потребностями бизнеса.Например, несколько лет назад лорду Джону Брауну, генеральному директору BP, предстояла сложнейшая задача по объединению пяти нефтяных компаний, недавно приобретенных BP. Задача состояла в том, чтобы создать культуру обучения в 120 бизнес-подразделениях компании; без такой интеграции не будет реализовано ни одно из ожидаемых синергий затрат и выгод. В то время многие руководители бизнес-подразделений умели конкурировать, но немногие умели сотрудничать. Чтобы восполнить этот пробел, Браун и его коллеги разработали фирменный метод под названием «помощь сверстникам».” Руководители бизнес-подразделений прикрепляются к равным группам, представляющим до 13 подразделений, и члены должны обмениваться идеями и информацией о том, что работает, а что нет в их бизнесе. (Для поощрения обмена знаниями большая часть премиальных выплат руководителя каждого бизнес-подразделения зависит от результатов работы всей группы коллег.) Сотрудники учатся друг у друга. Отчасти благодаря этим межплатформенным группам BP достигла своих финансовых целей и критериев управления талантами. Прелесть этого фирменного опыта в том, что он наглядно демонстрирует основную философию работы Брауна: совместная работа коллег станет основой успеха BP.Менеджеры, которые не могут купить подписной опыт, не будут тратить свое время или время организации.

Определите и сохраните свою историю.

Семя фирменного опыта уже существует во многих компаниях. Их задача состоит в том, чтобы найти его, расширить или приспособить к потребностям современного бизнеса и защитить. Возьмем Королевский банк Шотландии, который может гордиться своим ростом от небольшого национального банка до одного из крупнейших финансовых учреждений в мире благодаря рабочей среде, в которой ценятся действие и скорость.Те, кто добивается лучших результатов в банке, добиваются высококачественных результатов быстро и под сильным давлением — вот почему потенциальные клиенты должны услышать об историческом опыте компании RBS.

В восемнадцатом веке, когда было основано финансовое учреждение, банковское дело было занятием джентльмена. Дневные дела обычно заканчивались к обеду, чтобы во второй половине дня бизнесмены могли заняться более важными делами — рыбалкой, охотой и т. п. Такой график стал возможен благодаря утренней встрече.Теперь, конечно, банковское дело работает 24 часа в сутки, и времени на послеобеденные прогулки по шотландским холмам остается гораздо меньше. Но утренняя встреча продолжается. Сменявшие друг друга генеральные директора RBS переняли эту практику и сделали ее своей собственной. Нынешняя исполнительная команда встречается с генеральным директором сэром Фредом Гудвином каждое утро с 8 до 9, чтобы обсудить события предыдущего дня, обсудить повестку дня и составить план на будущее. Сессии заставляют сотрудников думать о скорости выхода на рынок; RBS говорит о завершении проектов в течение 30, 60 или 90 дней — не говоря уже о неделях или месяцах.Утренние собрания укрепляют коллективную ответственность старшего руководства.

RBS знает, что ранние утренние встречи и краткосрочные динамичные проекты понравятся не всем. Таким образом, его фирменный опыт посылает потенциальным сотрудникам четкое сообщение: существует множество вакансий для тех, кому нужна порция кофеина и несколько минут с Times перед принятием решения, но только не в RBS.

Еще одна фирма с фирменным опытом, уходящим корнями в ее историю, — W.L. Gore & Associates, частная фирма со штаб-квартирой в Делавэре. Самый известный продукт компании, Gore-Tex, используется в одежде, которую носят искатели приключений по всему миру. В.Л. Gore объясняет свой неуклонный рост опытом сотрудников, построенным вокруг так называемой «решетчатой» системы управления — без иерархий, без заранее определенных каналов связи и без определенных должностей, привязывающих сотрудников (их никогда не называют сотрудниками) к конкретным задачам. Этот подход, предложенный основателем Биллом Гором более 40 лет назад, с тех пор охраняется и укрепляется.У сотрудников есть спонсоры, а не начальники. У них нет работы; они дают добровольные обещания оправдать общие ожидания в рамках функциональных областей — например, запуск конкретной машины или обработка чисел. Со своей стороны, спонсоры обязуются помогать новым сотрудникам находить «быстрые победы» — проекты, которые позволяют новобранцам быстро добиться успеха, одновременно акклиматизируя их в организации.

В.Л. Общие процессы Gore поддерживают этот характерный опыт. Например, вознаграждение сотрудников зависит от количества, качества и финансовых результатов их работы.Производительность проверяется дважды в год, и коллеги и спонсоры оценивают работу своих коллег. Они делятся своими отзывами с компенсационным комитетом — в компании около 15 таких комитетов, по одному на каждую функциональную область бизнеса, — который затем ранжирует людей, выполняющих определенную функцию, от самого высокого до самого низкого. (Рейтинг сотрудника определяется его вкладом в успех бизнеса, а не только личными достижениями.) Используя рекомендации, основанные на внешних данных о заработной плате, компания платит сотрудникам, находящимся в верхней части списка, больше, чем тем, кто находится внизу.Цель состоит в том, чтобы быть внутренне справедливым и внешне конкурентоспособным.

Сотрудники, которые хотят четкости в своей работе, вероятно, ненавидят W.L. Акцент Гора на личном владении и приверженности делу; те, кто чувствует себя комфортно в высокооплачиваемой, но несколько неопределенной среде, скорее всего, будут процветать.

Поделитесь своими историями.

Одна из легенд, которую, вероятно, услышит любой студент MBA, — это легенда о фирменном опыте приема на работу в Goldman Sachs. Несколько групп студентов бизнес-школ по всему миру рассказывают историю студента MBA, который прошел 60 собеседований, прежде чем был принят на работу.Эта история не городской миф. Процесс отбора — это настоящее испытание на выносливость, требующее огромных ресурсов. В каждый конкретный год около 5000 соискателей беседуют с десятью сотрудниками фирмы, а 2500 лучших беседуют с более чем 30. Каждый год Goldman Sachs тратит более 100 000 человеко-часов на беседы с потенциальными сотрудниками.

Кажущиеся бесконечными собеседования не предназначены для выяснения интеллектуальных способностей кандидатов или предыдущего опыта работы — для этого нужны результаты GMAT и анкеты.Этот процесс является отражением глубокой приверженности компании внутреннему сотрудничеству и созданию сетей и служит предварительным просмотром жизни в фирме. В Goldman Sachs нет места для отдельных звезд. Потенциальные кандидаты, которые слышат истории и получают удовольствие от встреч с партнерами на бесчисленных собеседованиях, — это именно те, кто, по мнению фирмы, будет способен создавать сети и крепкие отношения сотрудничества.

У сотрудников Starbucks есть свои истории, которые они могут рассказать. При наборе бариста компания ищет людей с общительным характером и сильными социальными навыками.Чтобы передать эти качества и побудить опытных клиентов к самостоятельному выбору фирмы, Starbucks рассказывает всем потенциальным сотрудникам об обязательном процессе погружения в магазин. Каждый новый сотрудник Starbucks — даже на корпоративном уровне — проходит 24-часовой платный учебный модуль под названием «Первые впечатления». Стандартизированная учебная программа направлена ​​на изучение кофе и создание положительного клиентского опыта. За этим следует обучение в магазине — сотрудники готовят напитки, разговаривают с покупателями и изучают бизнес в зале.Сотрудники всех уровней говорят, что этот практический опыт является важной подготовкой к любой должности в компании. И они обмениваются историями о кандидатах, которые бросили процесс на раннем этапе только потому, что не хотели проводить недели, работая в магазинах. Действительно, довольные люди, которые застряли с ним и какое-то время наливали латте, рассказывают эти истории с большой гордостью.

Стремитесь к постоянству.

Работа с подписью должна подкрепляться процессами, которые отправляют согласованные сообщения сотрудникам.Наше исследование показывает, что одной из наиболее распространенных причин низкой вовлеченности в организациях является восприятие сотрудниками того, что некоторые элементы опыта работы не совсем соответствуют их рекламе. Сколько раз мы все слышали, как люди после шести месяцев работы говорят: «Это просто не то, чего я ожидал или хотел».

Несколько лет назад крупная промышленная компания обратилась к нам с просьбой помочь изменить процесс ориентации, который, по мнению руководителей фирмы, отпугивал и отпугивал людей.Присмотревшись, мы пришли к выводу, что проблема была не в процессе ориентации; он точно отражал высокоструктурированный, жестко управляемый характер организации. Проблема возникла намного раньше, во время найма, когда компания пообещала потенциальным сотрудникам гибкую рабочую среду, полную азарта и инноваций. Эта компания была неплохим местом для работы, но она плохо справлялась с поиском и привлечением людей, которые могли бы там преуспеть. Ему нужно было изменить либо презентацию, которую он использовал с кандидатами на работу, либо опыт работы в фирме.

Whole Foods подкрепляет свой командный процесс введения в должность методами компенсации, поощрения и признания сотрудников, а также критериями продвижения по службе, которые также тесно связаны с командой. Все элементы общего опыта сотрудников согласованы. Точно так же приверженность Goldman Sachs кооперативным сетям и его менталитет «одной фирмы» подкрепляются несколькими способами, в том числе с помощью методов продвижения. Внимание уделяется не только коммерческой хватке человека, но и тому, насколько он или она является носителем культуры для компании.Представители всей компании, а не только конкретных подразделений или продуктовых линеек, участвуют в оценке и выборе партнеров.

Имейте мужество в своих убеждениях.

Компаниям — даже очень крупным — не обязательно быть всем для всех. На самом деле, они не должны пытаться быть. Независимо от содержания вашего фирменного опыта, вы можете привлекать людей, которые соответствуют культуре вашей организации и заинтересованы в достижении ее целей. И наоборот, вы должны быть готовы признать, что ваше предложение о работе понравится не всем.Exxon Mobil, например, с готовностью признает, что ее хорошо структурированная среда не для всех, и ряд сотрудников предпочитают увольняться досрочно. Требования компании требовательны; сотрудники должны следовать четким протоколам связи и строгим правилам безопасности — как и следовало ожидать в отрасли, в которой безопасность является высоким приоритетом. Интересно, однако, что увольнение сотрудников, перешагнувших пятилетний рубеж, практически равно нулю, а уровень вовлеченности среди них очень высок.Возможно, у компании есть более эффективный способ донести структурированный характер своего опыта работы до потенциальных сотрудников, но фирменный опыт Exxon Mobil достаточно силен и сплочен, чтобы удерживать тех, кто, вероятно, будет вовлечен и продуктивно работать в фирме в течение длительного времени. срок.

Компаниям — даже очень крупным — не обязательно быть всем для всех. На самом деле, они не должны пытаться быть.

Руководители компании спокойно осознают свое тяжелое положение.«Костюм был слишком тесным», — говорят они, описывая тех, кто рано ушел. Это заявление служит вежливым, но убедительным напоминанием о том, что опыт сотрудников Exxon Mobil вряд ли изменится в зависимости от личных предпочтений и что отказ от участия является приемлемым путем. Менеджмент понимает, что фирменный опыт компании не обязательно будет соответствовать каждому этапу жизненного цикла сотрудника. И руководство тщательно и чутко защищает процессы, которые способствуют этому безопасному, структурированному опыту.Например, компания недавно рассматривала возможность перехода от плана с установленными выплатами к плану с установленными взносами, который большинство компаний сегодня предпочитают для своих сотрудников. В конце концов, он пришел к выводу, что безопасность, которую обеспечивает план с установленными выплатами, больше соответствует ценностям сотрудников, которых компания надеется сохранить.