Бизнес традиционный: Традиционный бизнес

Содержание

Традиционный бизнес

Линейный доход


Традиционный бизнес, то есть промышленность, торговля, сфера услуг, в подавляющем большинстве случаев могут предоставить человеку только линейный источник дохода. Это означает, что если Вы проработали на предприятии или фирме один месяц, то получили зарплату за один месяц, проработали год — получили двенадцать раз месячную зарплату.

Аналогично, при сдельной оплате труда: Вы изготовили одну деталь — Вам платят за одну деталь, изготовили десять — получили за десять.

В торговле и сервисе похожая ситуация: продали — получили, обслужили клиента — получили, не продали или не обслужили — не получаете ничего. Это все то, к чему мы привыкли и что хорошо знаем.

На службе работает большинство людей. У них может быть почасовая оплата, либо они получают комиссионные, или они просто «сидят» на окладе. В любом случае, за исключением отпусков и праздников, служащие получают деньги только за выполняемую работу, и, независимо от таланта, они не могут получить больше установленного предела.

В некоторых случаях линейный доход может быть очень большим — у владельцев и управляющих крупными предприятиями, банками, торговыми фирмами, деятелей шоу-бизнеса, крупных юристов, врачей и т.п. В настоящее время у нас в стране есть люди, которые имеют хорошие линейные доходы, что позволяет им покупать квартиры, машины, давать хорошее образование детям, заботиться о своем здоровье, отдыхать за границей и т.д., но для большинства линейный доход — это возможность прожить от зарплаты до зарплаты без реальных перспектив на ближайшие годы.
 

Собственный бизнес


Мечта многих целеустремленных людей — открыть свою фирму. Но, по данным статистики, 90% мелких фирм терпят крах в течение первых двух лет работы. Из оставшихся 10% еще примерно 80% разорится в течение следующих 5 лет. Сколько Вы можете назвать частных предприятий, существующих более десяти лет? А более двадцати? Как скажет Вам даже самый мелкий предприниматель, бизнес отнимает у него все время. «Частники» — это безумно занятые люди — работают практически все время. Многие из них фактически имеют не собственное дело, а работу.

 

Накопительный доход


Существует третий вид дохода — накопительный. Можно заработать достаточно большие деньги путем разумного распоряжения своими средствами. Вопрос в том, что в начале необходимо иметь большой стартовый капитал.

Можно получать доход от сдачи недвижимости в аренду, или разместить средства в ценных бумагах, акциях, облигациях, банковских депозитах.

Очевидно, что этот источник дохода тоже не для всех. Большинство людей не имеет недвижимости и лишних больших денег. Кроме того, в наших экономических условиях существует большой риск вообще потерять все деньги, сделав неправильное вложение.
 

Существует другой путь.


Человек может создать какую-либо интеллектуальную собственность: изобрести что-то полезное, написать музыку, книгу и т.п. Автор получает доход всякий раз и до тех пор, пока используется его собственность. Этот вид дохода называется «авторский гонорар». Такой вариант позволяет зарабатывать, даже работая не каждый день. Это во многом напоминает авторские гонорары, которые может получать певец еще очень долго по мере тиражирования и продажи своего диска или альбома.

Подобный источник дохода предлагает Вам многоуровневый маркетинг. Сейчас это единственная легальная сфера бизнеса, где обычный человек (который даже не допускает мысли об участии в таком бизнесе) с низкой степенью риска, независимо от образования, опыта, семейного положения, пола или возраста может достигнуть экстраординарных результатов и получить мультиплексный (множащийся) вид дохода и достичь, таким образом, финансовой независимости! Это реальный путь расстаться с идеей выживания и самому получить право контролировать свою жизнь! В этом основное его достоинство.

 

Отличия традиционного и сетевого бизнеса

Знание некоторых принципов возмещает незнание некоторых фактов. К. Гельвеций Что такое бизнес в обычном понимании этого слова? Если сказать коротко, то «бизнес — это свое дело». Для того, чтобы заняться традиционным бизнесом, человеку нужно понести большие материальные затраты.

 

Это начальный стартовый капитал, рабочий капитал, страховочный капитал и, наверное, что-то еще, что именно, не важно.. Самое главное, понимать, что без больших денег начать свое дело в обычном бизнесе невозможно.

 

Если денег не хватает, можно влезть в долги, взять кредит, но все равно без денег не обойтись. А потом их еще нужно будет возвращать. Конечно, есть еще один путь — мелких, постепенных шагов, но он хорош в основном теоретически и не в нашей «стране перемен». Но и этот путь все равно сразу потребует денег, хотя и в меньшем количестве.

 

Надо заметить, что наемные работники денег за вступление в бизнес не платят, во у них своего бизнеса и нет — они просто продают свой труд на повременной, сдельной или какой-то другой основе, получают оговоренный заработок и имеют очень ограниченные перспективы. Они ничем не владеют.

 

Для того, чтобы открыть свое дело, нужно иметь помещение и, как правило, не одно — обычно это помещения для офиса, для производства,, если оно есть, склад для готовой продукции и ее компонентов, гараж и транспорт в нем, затем заработная плата работникам и т. д и т. п.

 

Кроме того, надо обладать какими-то определенными знаниями или нанимать на работу людей, ими обладающих. Чаще всего требуются знания бухгалтера, юриста, специалистов по рекламе, по производству продукции и по продажам.

 

При этом, работая в малом и даже среднем бизнесе, трудно достичь больших высот в техническом оснащении производства, а следовательно, и в качестве продукта, чтобы получить товар, сравнимый по количеству, и тем более пю качеству, а в конечном итоге по конкурептосв&свбпое-ти с продукцией хорошей сетевой компании.

 

Кроме того, трудно сравнивать общее качество общения и уровень занятости по времени обычного бизнесмена и сетевика. Бизнесмен как бы все время не свободен, занят обслуживанием своего дела даже против своего желания, он хозяин, но он на привязи у своего дела и отдохнуть, когда хочет, не может. В нашей стране обычно бизнесмен, имеющий свое дело, крутится «как белка в колесе», а его ежедневный круг общения- это его подчиненные. Кому-то это даже нравится, а другим нет, но в любом случае это вынужденный круг общения.

 

В MLM тоже нужно много работать, если хочешь получить хороший результат, но ты всегда остаешься хозяином и самому себе, и своему времени, вероятно потому, что не несешь больших расходов, хотя тратить деньги на бизнес тоже необходимо. Но в несоизмеримых количествах.

 

В сетевом бизнесе для новичков начальные вложения незначительны. А перспективы личного роста и увеличения доходов неограниченны для любого дистрибьютора. Но ведь и опытные сетевики тоже приходят в новую фирму как новички.

 

Даже если вы открываете офис или склад в новом городе — обычно фирма вам помогает — выделяет беспроцентный кредит и дает определенный процент с продаж для обслуживания и содержания офиса.

 

А иметь большое помещение сразу совсем не обязательно. Если вы начинаете работать в каком-то городе с нуля, то развитие бизнеса идет постепенно и затраты растут приблизительно пропорционально получаемым доходам. Ведь, если вы сразу откроете большой офис, то людей от этого больше, не станет. Все : возрастает постепенно, и успех, и затраты, и доходы.

 

Работая в сетевом бизнесе, можно и даже нужно, и работать, и учиться параллельно. Более того, компания рекомендует программы проведения обучающих школ в своих офисах, собирает своих лидеров на различные обучающие семинары, чтобы они, получив новую интересную информацию, передавали ее другим, снабжает свои офисы и склады необходимой литературой, кассетами и другой информацией.

 

Продукция в компаниях, работающих по принципу сетевого маркетинга, всегда высокого качества, это один из основных принципов создания компании, иначе нет смысла и начинать — «Шило обязательно вылезет из мешка» и ваш «дутый шарик быстро лопнет». Не надо путать настоящие сетевые компании с теми, кто под них подстраивается (см. разделы «Значение продукции в сетевом маркетинге» и «Что такое финансовая пирамида и ее отличия от компаний, работающих в MLM»).

 

В сетевом бизнесе ежедневный круг общения — команда единомышленников, где никто никому не подчиняется, общение идет на равных. А кроме того, если выполнять общеизвестное правило сетевого маркетинга «Приглашай в бизнес только приятных тебе людей, так как тебе с Ними общаться», то через некоторое время общение для себя можно сделать еще комфортнее.

 

А если с кем-то отношения не сложились, то всегда найдется несколько выходов — как минимум, переключить его внимание на вышестоящего спонсора, ведь это ваш спонсор, он привел вас в этот бизнес и он вам с радостью поможет. Сетевой бизнес — это реальная возможность для многих обеспечить себе и своей семье нормальное существование.

 

В сетевом бизнесе каждый человек может начать работать в любой момент и добиться ощутимого успеха несмотря на возраст, пол, количество денег, отсутствие специального образования, наличие (отсутствие) опыта и других данных. Успешными могут быть люди любых профессий, главное — это ваше желание работать и добиваться успеха, ваш труд, ваше общение с людьми и собственное стремление и способность учиться.

 

Причем, финансовый риск в нормальном сетевом бизнесе практически отсутствует. Сетевой маркетинг дает любому человеку уникальную возможность свободно распоряжаться своим временем и лично co6oi? так как предлагает гибкий график работы в удобное для любого дистрибьютора время.

 

Сетевой бизнес так удачно устроен, что чем выше по лестнице успеха поднимаются ваши дистрибьюторы, тем выше они поднимают вас;, ваша собственная команда, работая на себя, одновременно работает на вас, приумножая свои и ваши доходы. Хотя и самому тоже не стоит почивать на лаврах, надо все время двигаться вперед и посвящать делу определенную часть своего времени, чтобы бизнес не буксовал.

 

Люди в MLM могут зарабатывать большие деньги, работая даже неполный рабочий день, но, естественно, что если они целиком посвятят себя этому делу и начнут уделять такой работе еще больше времени и внимания, то и отдача будет больше. Но чтобы достичь больших результатов, и работать надо больше и серьезнее, особенно в начале пути. При всей кажущейся легкости — это тоже работа и она требует времени, внимания, специальных знаний и любви к людям, тебя окружающим.

 

Как это ни странно, даже у многих еетевиков существует стойкое мнение, что, несмотря на возможность высокого заработка, такая важная социальная гарантия, как пенсия, в сетевом бизнесе не обеспечивается. Возможно, это заблуждение вызвано свободным графиком работы, формой получения дохода или тем, что большая часть ди-стрибьюторов, особенно начинающих, являются совместителями и часто забывают декларировать ту часть доходов, которую получают в MLM.

 

Но согласно российским законам из всех своих получаемых денежных средств вы обязаны платить налоги. Й если вы, как положено, это выполняете, т. е. оформляетесь в налоговой инспекции, например, при больших доходах в качестве предпринимателей без образования юридического лица (ПВОЮЛ) или как-то иначе, и вносите положенные платежи, то вы обязательно получите пенсию, когда придет ваше время.

 

И она, уж точно, будет получше, чем была бы без сетевой работы. Если вы будете работать упорно и успешно, то и ваши дохода й пенсия обязательно вырастут и станут большими. А некоторые сетевые компании берут обязанность платить все налоги за своих дистрибьюторов на себя, и их вознаграждения перечисляются через Сбербанк.

Вот больничного листа в сетевом бизнесе нет.

 

Вероятно, потому, что сетевой маркетинг пришел к нам с Запада, а может быть потому, что в сетевом бизнесе его некому предъявлять, его никто от вас не потребует. Но при свободном графике работы необходимо, ведь вы сможете побыть дома столько, сколько вы сами регулируете режим своей работы. И если у вас появится легкое недомогание, то вам не нужно ждать, когда болезнь усугубится, станет серьезной, а симптомы невыносимыми, чтобы не идти на работу и вызывать врача на дом, или проводить время в поликлиниках.

 

Вы примете меры при первых симптомах недомогания и сразу разделаетесь с болезнью, особенно-еслм продукция вашей компании связана со здоровьем, и при этом если ее девизом является что-то вроде: «Болеть в XXI веке некультурно, надо себя профилактировать». Болеть — это плохо, больных не любят ни на какой работе. Но в MLM вам никто ничего не скажет, вам могут только посочувствовать.

 

А если у вас хорошая, сплоченная и дружная команда и хороший спонсор, то ни о чем вообще можно не беспокоиться. Во время вашей болезни вас поддержат, подстрахуют и, как правило, даже в ваше отсутствие, хорошая команда сработает так, что вы тоже заработаете свои деньги. Может быть, чуть меньше, чем обычно, а может быть, и нет. Это уже зависит от многих причин. И от особенностей маркетинг-плана, и от вида вашей продукции, и т. д.

 

Если, не дай Бог, вы попадете в больницу, то наши дистрибьюторы успешно работают и там. Если могут говорить, то дают информацию. Ведь это и есть наша работа, давать информацию о нашей продукции. А подвезти продукт из компании к клиенту или к вам домой смогут, я думаю, и ваши близкие, и друзья-дистрибьюторы. К тому же, сейчас у всех есть мобильная связь. Так что все не так страшно. «Отряд не заметит потери бойца».

 

Ведь, если вы уезжаете на отдых, то ничего страшного не происходит. Если команда есть, то все катится по наезженной колее. А о нескольких днях вашего отсутствия речь вообще не идет, главное, чтобы ваша структура работала. Но ведь и в любом другом, например, традиционном бизнесе, если вы не заплатите налоги, то не получите ни пенсии, ни больничного листа.

 

А если для полноты сравнения вспомнить, какие зарплаты платят сейчас во многих, особенно частных фирмах, а налоги с каких сумм отчисляют в пенсионный и другие фонды, и как относятся хозяева к болезни сотрудников… Да и сами, часто ли они дают себе поблажку и могут ли вовремя отдохнуть или вовремя подлечиться, чтобы затем не разболеться?

А рабочий день у большинства сотрудников сейчас продолжается с раннего утра до позднего вечера. Причем, многие постоянно сидят у компьютера, облучаясь и портя зрение, да еще работу берут на дом.

 

Если бы с таким рвением, да в сетевой маркетинг, да еще бы получиться, цены бы вам не было! Да вы и сами себе свою цену, как правило, не знаете, просто работаете на чужого дядю, а могли бы на себя. Но не надо думать, что у сетевого бизнеса нет своих недостатков. Их тоже достаточно. Тем более, что «наши недостатки суть продолжение наших достоинств». Некоторых дистрибьюторов при отсутствии непосредственных начальников и внутренней самодисциплины этот бизнес расслабляет, и они, иногда даже получив первые хорошие результаты, стремятся из отряда деятелей перейти в отряд созерцателей.

 

Ведь их никто ничего заставить делать не может. А жаль. Дальше уже как повезет. Если в первой линии волей случая попались «рабочие лошадки» и верхний спонсор «вглубь достает» свою вторую и третью линию, то такой «горе-сетевик» сможет некоторое время, «лежа на поверхности и чуть-чуть шевеля плавниками», обеспечивать себе что-то вроде неплохой пенсии или пособия по безработице.

 

А потом могут быть варианты, и многое зависит от маркетинг-плана. Дистрибьюторы начнут дружно обгонять его, обходя по карьерной лестнице, и он может оказаться «у разбитого корыта», если не возьмется за ум и не вспомнит, что поговорка «кто не работает, тот не ест» действует и в этом случае. Народная мудрость, ничего, не поделаешь (см. пример в разделе «Успех»).

 

Подробное и полное сравнение этих двух видов бизнеса потребовало бы экономических цифровых выкладок, большого объема работы и заняло бы очень много места. Кроме того, это работа для крупных экономических институтов. Я в этой книге затронула только вершину айсберга, так как насущная необходимость в материале такого плана в повседневной работе очень ощутима.

 

Попробуем подвести некоторые итоги. И для наглядности сведем все сведения в специальную таблицу 1. А вы на занятиях в своей компании сможете ее продолжить и видоизменить по желанию.

 

Может быть, кому-то такое сравнение покажется некорректным или, может быть, непрямым, и оно, конечно, носит мотивационный характер. Однако все вышеперечисленное несомненно на сегодняшний день является правдой нашей жизни.

 

При советской власти часто приходилось слышать такую шутливую фразу; «Работа должна быть хорошо оплачиваемым хобби». Кажется, это время пришло. Можно заниматься интересным, приятным дедом и получать за это хорошие деньги


Классическая или сетевая компания. Почему традиционный бизнес все чаще переходит в МЛМ

В последнее время, специалисты команды FlawlessMLM фиксируют тенденцию перехода компаний с классической моделью торговли в сферу сетевого бизнеса. Возникает вопрос, почему так происходит. 

В целом, любой бизнес — это деятельность, целью которой является систематическое получение прибыли. В этом плане, сетевой маркетинг и традиционная коммерция схожи. Рассмотрим перечень определенных параметров, по которым будет видна разница между этими видами организации торговли:

Рентабельность

Большинство людей убеждены в том, что главное — получение прибыли, но важна именно рентабельность бизнеса. 

Рентабельность – это показатель, который характеризует эффективность вашего бизнеса, показывает, какова отдача вложенных вами средств.

Если рассматривать традиционный бизнес, то можно сказать, что основная часть забот состоит в поддержании рентабельности на одном уровне и недопуске ее падения. 

В сетевом бизнесе рентабельность постепенно растет как для конкретных партнеров, так и для владельцев компании, при учете того, что условия компенсационного плана оптимизированы. Именно качество маркетинга важно для обеспечения товарооборота, пропорциональности распределения прибыли, оптимизации количества и сумм выплат в сравнении с получаемыми доходами.

Например: сотрудничая с МЛМ компаний, дистрибьютор покупает продукции на 100$. Реализуя товары, создав команду и получая доход от результатов её работы, партнер зарабатывает 150$ за определенный период времени. За вычетом расходов, чистая прибыль спонсора составляет 50$, а  рентабельность бизнеса равна 50%. При условии, что дистрибьютор продолжает сотрудничать с компанией, далее его доход может составлять уже 250$ за период, где прибыль будет равна 150$, а рентабельность составит 150%.

Более подробную информацию о маркетинге Вы можете узнать в статье ВАШ ИДЕАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ-ПЛАН

Доступность

В традиционном бизнесе, даже для открытия маленькой фирмы потребуются крупные инвестиции на начальном этапе. При этом никто не даст гарантию, что компания будет приносить прибыль своему владельцу и как скоро она окупит себя. Мелким игрокам сложно выдержать конкуренцию. Количество энергии, времени и средств, которые тратятся на поддержание малого бизнеса, в большинстве случаев, несопоставимы с получаемым результатом. Но угроза потери бизнеса и вложенных денег заставляет постоянно работать на сверх усилий.

В сетевом бизнесе нет финансовых барьеров и гораздо меньше административных. На начальном этапе от участника требуется только желание, усилия и иногда небольшая сумма денег, которая не идет ни в какое сравнение с инвестициями в традиционный бизнес. 

Продвижение

Спрос на товары и услуги, в наше время, формируют миллениалы. Широко известно, что они склонны доверять советам друзей и лидерам мнений при совершении покупок, чем какой-либо рекламе. Телевизионная и радиореклама, стенды на улицах потребителям безразличны или вовсе вызывают отторжение. 

В традиционном бизнесе, предприниматель должен продумать полную маркетинговую стратегию, настройку различных каналов коммуникации с потенциальными клиентами и персонализацию подходов к ним, модернизацию и технологизацию физических точек продаж и т.д. При возможности, стоит нанять команду опытных специалистов, которые реализуют все под ключ, но их услуги будут стоить недешево.

В сетевом бизнесе товар по умолчанию продвигается структурой. Независимые партнеры обеспечивают презентацию и рекламу продукции. Сам многоуровневый маркетинг заведомо предусмотрен как система продвижения продукции с помощью партнеров, выполняющих роль информаторов-продавцов за вознаграждение в виде заработка, бонусов и скидок.

 

Купив продукцию компании, потребитель получает возможность стать не только потребителем, но и партнером компании. Таким образом, сетевой бизнес решает главную для себя задачу – поиск конечного потребителя, который одновременно может быть дистрибьютором.

Стоит отметить тот факт, что традиционный бизнес практически всегда, в той или иной мере, использует методы партнерского  и реферального маркетинга для привлечения покупателей и повышения уровня продаж. Гибридизация традиционной компании с элементами МЛМ — рабочий алгоритм создания сети торговых агентов и возможность масштабировать свой бизнес. 

Наиболее распространены промокоды, кэшбэки и скидки за привлечение новых клиентов по реферальным ссылкам. Подобные программы есть у Monobank, Booking.com, Airbnb, Uber и многих других повсеместно известных компаний. 

Конкуренция и требуемые навыки

В традиционном бизнесе, открыв свой магазин, вы рискуете перейти дорогу конкурентам, а они могут вставлять палки в колеса. При этом, будьте готовы овладевать всеми знаниями самостоятельно и вкладывать деньги в самообразование.

В МЛМ бизнесе, в успехе партнеров заинтересованы все, от учредителей компании, до каждого отдельного спонсора. Лидеры команд заинтересованы в успехе и доходности бизнеса нижестоящих дистрибьюторов, так как первый может получать пассивный доход от активности своей структуры. Свойственно, лидеры заведомо мотивированы обучать новичков ведению бизнеса и делать это максимально качественно. В сетевой компании, вы никогда не останетесь один на один с собой и своими проблемами, как это бывает в традиционном бизнесе.

Традиционный бизнес привлекателен, но сложен и переполнен множеством рисков. Многие вчерашние бизнесмены со временем возвращаются к работе по найму. Сетевой бизнес выигрывает за счет доступности, минимизации рисков, гарантированного обучения, легкости масштабирования и развития структуры торговых агентов.

Любой бизнес – это, прежде всего, возможность и никто не может ручаться за успех. Если человек действительно стремиться развить свое дело и масштабировать его, то в МЛМ-бизнесе это сделать проще.

ДРУГИЕ СТАТЬИ

Сетевой маркетинг и «традиционный» бизнес. Что выбрать? | Alex Dualex

Всем привет, сегодня хочу рассказать про виды бизнеса, а конкретно сетевого и традиционного. Казалось бы и то и другое является видом бизнеса, но как практика показала, сетевой маркетинг не воспринимается людьми как бизнес вовсе, а почему? Давайте разбираться.

Для обычного человека существует как правило всего 3 варианта деятельности: Работа по найму( о ней не будем в этой статье), #бизнес традиционный и #сетевой бизнес ( MLM ).

Бизнес – это такое занятие, целью которого является получение прибыли его владельцем. В этом плане сетевой маркетинг и традиционный бизнес ничем не отличаются.

Т

радиционный бизнес

Допустим вы определились с сферой деятельности вашего бизнеса, что само по себе довольно сложный процесс, так как именно от него зависит огромная доля успешности вашего начинания.

Для традиционного бизнеса нам потребуется:

  1. Стартовый капитал. (Возможно это будет кредитные средства которые вы возьмете для старта, что в последствии оттянет прибыльность вашего бизнеса, и добавит рисков)
  2. Оформление документов на предпринимательство, будь то ИП или ООО, что влечет опять же материальные вложения на оформление данных документов.
  3. Нам требуется как минимум минимальный багаж знаний о сфере деятельности, т.к обучение проходить не у кого, либо конечно покупать курсы мастерства, что опять же говорит о доп. вложениях.
  4. Закупка товаров, оборудования, кассы (которые еще надо и обслуживать каждый год, что естественно влетает в копейку), мебели, орг. техники, канцелярии и прочей бытовой утвари.
  5. Если в штате требуются сотрудники, то это влечет расходы на зп, налоги, поиск сотрудников.
  6. Трата на ведение бух.отчетности (конечно если вы сами не знаете законодательство, налогообложение, дело производство и т.д) , что сомнительно, то тут вы привлекаете специальные отделы кто оказывает данные услуги, это влечет свои расходы.
  7. Аренда помещения, коммунальные платежи, ежемесячно.
  8. Приобретение лицензий ( в том случае если допустим вы реализуете товары подлежащие лицензированию (например алкогольная продукция, медикаменты и т.д.)
  9. Реклама ( наружная, медийная)
  10. Время, ответственность, привязанность к конкретному месту деятельности.

Сетевой маркетинг
#Сетевой маркетинг (или многоуровневый маркетинг; англ. multilevel marketing, MLM) — концепция реализации товаров и услуг, основанная на создании сети независимых дистрибьюторов (сбытовых агентов), каждый из которых, помимо сбыта продукции, также обладает правом на привлечение партнёров, имеющих аналогичные права. При этом доход каждого участника сети состоит из комиссионных за реализацию продукции и дополнительных вознаграждений (бонусов), зависящих от объёма продаж, совершённых привлечёнными ими сбытовыми агентами

Существует множество компаний которые взяли за основу развития — сетевой маркетинг. Допустим вы изучили маркетинговые планы компаний ( в них декларируется все условия, за что и сколько вам будет платить компания) и выбрали ту, в которой вы будете развиваться.

Для сетевого маркетинга нам потребуется
( проведу некое сравнение с пунктами из традиционного бизнеса):
  1. Стартовый капитал не нужен. Но любой бизнес не обходится без вложений, например таких как покупка виртуальных инструментов для работы, но по сравнению с традиционным бизнесом , данные вложения являются каплей в море. Если в случае с традиционным бизнесом эти цифры исчисляются сотнями тысяч, то в сетевом это может быть от 100 руб и выше, все зависит от инструментов которыми вы пользуетесь.
  2. Документы оформляются когда ваш товарооборот достигает определенного уровня , а именно, тогда когда вы начинаете получать достаточную прибыль.
  3. Ваши знания и умения не важны, т.к в каждой компании есть свое обучение и система наставничества. Другими словами, заниматься может абсолютно любой человек.
  4. Закупка товаров для реализации не требуется. Доставку, логистику, хранение берет на себя компания. Для работы необходим компьютер или телефон ( но как правило эта техника и так есть в каждой семье, так что указывать это в качестве необходимых вложение не вижу целесообразности).
  5. Сотрудников нет, вы работаете один и на себя.
  6. Бухгалтерской отчетности минимум, очень проста в освоении и самостоятельном ведении. Сдается раз в год. И то, это касается лишь тех, кто заключил договор с компанией и получает доход на расчетный счет. До этого момента бух.отчетности не требуется.
  7. Аренды нет, коммуналки нет, т.к вы работаете из дома.
  8. Приобретение лицензий не требуется
  9. Реклама в медиа, как способ продвижения бизнеса возможна, наружная реклама отсутствует.
  10. Время, ответственность только перед собой, т.к работаете вы сам на себя. Вы абсолютно не привязаны к месту, т.к ваша работа ведется по средством интернета, а это значит что работать вы можете практически где угодно в зоне доступа.
  11. В сетевом есть такое понятие как ЛТО ( Личный товарный оборот), в каждой компании он разный ( от ~2 000 до 10 000). Как правило сетевые компании производят продукт, который вы продвигаете. И есть условие что вы должны лично приобрести ( или продать) со своего номера консультанта товара на определенную сумму. Трудно считать это вложением, т.к вы можете и не покупать данный продукт , а найти людей кого вы сможете его продать. Также можно найти компанию в которой будет продукт, которым вы и так сами пользуетесь в повседневной жизни. И тогда покупая в этой компании вы получаете продукт который вы бы и так купили, но при этом вы автоматически выполняете условия ЛТО для развития своего бизнеса.

ИТОГИ

Теперь мы знаем основные сходства и различия данных бизнесов.

И тот и другой бизнес ведет к получению высоких доходов.
Давайте подчеркнем основные плюсы и минусы той или иной стороны.

Традиционный бизнес :

плюсы:

  • Не ограниченный карьерный рост
  • не ограниченный доход ( как правило занимает от 1 до 2 лет чтобы отбить вложения, данный показатель может варьироваться от успешности предприятия)

недостатки:

  • Большие инвестиции
  • Высокие риски банкротства
  • Необходим опыт
  • Проволочки с законодательством(бюрократией), проверяющими органами.

Сетевой бизнес:

плюсы:

  • Отсутствие инвестиций, либо минимальное их количество.
  • Отсутствие риска банкротства, т.к вы ничего не вкладываете, и в случае неудачи остаетесь при своих деньгах.
  • Не ограниченный #доход
  • #Свободный график и не привязанность к месту работы
  • Отсутствие опыта, т.к всему научат по системе обучения.
  • Доступность

недостатки:

  • Постепенное увеличение дохода, начиная с 0 и зависит лишь от скорости вашего развития. ( условный недостаток, т.к есть и те кто развивается очень быстро).
  • ЛТО ( опять же условный минус, т.к можно его исключить).

Исходя из выше написанного выходит, что и тот и другой бизнес имеет место быть и каждый ведет к высокому доходу, хоть и разными методами.
Но отвечая на поставленный нами вопрос в данной статье, я склоняюсь к выбору сетевого бизнеса, так как он максимально доступен, при минимальных вложениях и рисках. В отличие от традиционного, где требуется опыт, значительные вложения и накопления, что есть в наших реалиях далеко не у всех.

А что вы берешь ты? Напиши мне в комментарии, будет интересно посмотреть. Надеюсь что вы узнали что-то новое для себя и я был полезен вам.

Подписывайтесь на мой канал ,ставьте свой царский лайк Всем добра и до встречи в новых публикациях.

Под что маскируют сетевой маркетинг. Как традиционный бизнес использует методы МЛМ

Увидев успешность и скорость масштабирования сетевых компаний, традиционный бизнес стал повсеместно заимствовать и внедрять МЛМ методы у себя.

{«id»:212386,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/trade\/212386-pod-chto-maskiruyut-setevoy-marketing-kak-tradicionnyy-biznes-ispolzuet-metody-mlm»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:1}

{«id»:212386,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:212386,»gtm»:null}

2764 просмотров

По сути, практически каждая современная организация, частично либо полностью, применяет в своей работе элементы МЛМ, а многие люди об этом даже не задумываются. В статье мы расскажем, какие подходы в работе классические компании переняли у сетевиков.

ПОЧЕМУ МЫ ВСЕ “ПО УШИ В МЛМ”

Тема привлечения и удержания клиентов волнует каждого предпринимателя, ведь наличие базы постоянных и лояльных потребителей — залог успешного бизнеса. Как доказывает статистика, МЛМ максимально эффективен в этом. Сетевой маркетинг предполагает:

  • Причастность в чему-то глобальному. Людям нравится когда они привязаны к чему-то более величественному, работают в команде, сотрудничают с известным брендом.
  • Взаимопомощь. В МЛМ, в развитии лично приглашенных людей заинтересован спонсор. Он берет на себя ответственность за первичное обучение и поддержку новичков.
  • Формирование долгих, доверительных и взаимовыгодных отношений с партнерами. Став дистрибьютором многоуровневой компании, можно не сомневаться в качестве реализуемого продукта, стабильности заработка и прогрессивности его роста.
  • Геймификацию. Чтобы мотивировать и увлечь новичков, сетевики научились трансформировать бизнес в игру.

Внедрение методов сетевого маркетинга и их комбинирование помогает существенно ускорить развитие любой организации. По сути, так бизнес собирает базу лояльных клиентов и дистрибьюторов своего продукта, органично повышает узнаваемость среди широкой аудитории и, соответственно, увеличивает количество продаж товара / услуги.

ПОЧЕМУ МЕТОДАМИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА НЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ОТКРЫТО

Общество достаточно неоднозначно относится к феномену МЛМ. В свое время, некоторые методы сетевого маркетинга стали применять в мошеннических аферах. По сути, большинство обывателей просто не знакомы с первоначальными принципами МЛМ и думают, что это заведомо хитро подстроенная схема по одурачиванию людей. Главный принцип сетевого бизнеса можно сформулировать единой фразой: «Делай сам, и если тебе это нравится, поделись информацией с другом».

КАК В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ МАСКИРУЮТ МЕТОДЫ МЛМ

Если провести анализ рынка с точки зрения сетевика, мы увидим что очень много компаний в том или ином виде использует многоуровневый маркетинг. Бизнес научился видоизменять методы МЛМ, корректировать и адаптировать их под свои проекты. Ниже мы перечислим термины, которыми могут оперировать предприниматели в попытке замаскировать связь с сетевым бизнесом:

Партнерские программы или партнерская реклама. Это особая форма сотрудничества с брендом, когда человек размещает контент со ссылкой проекта на своем ресурсе и, таким образом, привлекает людей на сайт компании-партнера. Взамен за продвижение он получает бонусы — фиксированный заработок, бесплатные продукты или процент от продаж.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Партнерки могут приносить выгоду всем — как корпорациям, так и маленьким стартапам. Также особого значения не имеет ниша, в которой компания работает. К примеру, по такому принципу можно сотрудничать с известными торговыми площадками (Aliexpress, Rozetka), продавцами туристических услуг (booking.com, AirBnb), банками (Тинькофф и Альфа) и прочее.

С развитием Instagram стал очень популярен influence-marketing (форма взаимодействия с лидерами мнений). Его суть заключается в том, что блогеры рекламируют компанию в своих видеороликах / эфирах или сториз, а взамен получают вознаграждение (в виде продукции или денег). По сути, это является очень завуалированной формой партнерской программы, особенно когда вознаграждение представлено товаром продвигаемой компании.

Кэшбэк. Речь о ситуации, когда на счет клиента возвращается фиксированная часть или процент от потраченной на покупку суммы.

Например, эффективность кэшбэка как метода продвижения доказал украинский проект Monobank. Ребята использовали его в качестве основного “пиар-инструмента”. Буквально за несколько лет Monobank стал третьим по количеству оформленных карт среди украинских банков. В 2020 году у них было 2,7 млн. клиентов, но до конца 2022 года они хотят достичь показателя в 5 млн.

Сотрудничая с МЛМ компанией, сетевик всегда получает скидки на ее продукт. По сути кешбек — это аналогичное вознаграждение партнера за покупку.

Промокоды. Это уникальная комбинация символов, которая дает покупателю право на скидку, подарок, бесплатную доставку. Покупатель может получить его на стороннем сервисе промокодов, непосредственно от интернет-магазина или увидеть кодовое слово в рекламной публикации.

Сделав заказ с промокодом, человек сообщает компании о своем статусе “партнера” и получает скидку на продукт. Здесь можно провести прямую аналогию со скидками МЛМ дистрибьюторам.

Реферальные программы. По своей сути, рефералки мало чем отличаются от партнерок. Но если в партнерской программе может быть достаточно продать товар компании, то в реферальной акцент ставится именно на привлечении нового партнера в проект.

Очень часто, в ресторанах и барах, онлайн магазинах и, что стоит отметить, в онлайн играх рефералки называют акцией “пригласи друга”. Акция эта может быть как постоянной, так и кратковременной. Примерно так описывают условия своей рефералки разработчики игры hearthstone:

Реферальные программы вроде “пригласи друга”- это прямой аналог приглашения партнеров в структуру МЛМ бизнеса. Единственное отличие в том, что реферальные программы обычно одно-двухуровневые.

Аффилиативный маркетинг. Это более новое название партнерского маркетинга, где партнеров называют аффилиатами. Компании которые используют этот маркетинговый принцип также как и в МЛМ продвигают продукты через сеть дистрибьюторов.

Прямые продажи. Речь о ситуации, когда покупатель получает товар напрямую от производителя, минуя бесконечный перечень посредников. Продажи во всех сетевых компаниях построены именно на этом принципе.

Бонусные программы. Речь о ситуации, когда пользователю начисляются бонусы за то, что он совершил нужное компании действие (например, купил определенный товар или купил продукции на определенную сумму). Обычно, бонусы можно копить и тратить при следующих покупках.

Систему по которой начисляют бонусы в сети магазинов «Спортмастер» называют “клубной программой”. По ее условиям, покупатели также могут получать скидки до 30% от стоимости товара.

Бонусные программы это аналог разового бонуса за достижения в МЛМ компании, который обычно начисляется при повышении ранга или выполнении активности за определенный период.

Баунти-программа. Это понятие прижилось в индустрии криптовалют. Участвуя в такой программе и совершая определенные действия для популяризации крипто-стартапа, вы сможете заработать токены этого проекта. По сути, виртуальная валюта — это плата за работу партнера, тот же самый бонус который можно использовать при будущих транзакциях.

CPA-маркетинг (Cost per Action). Это тип маркетинга, когда между производителем товара и потребителем есть посредник в виде компании, которая собрала вокруг себяпотенциальных дистрибьюторов. Задача производителя — зарегистрироваться в базе CPA-сети и предложить к продаже свой ассортимент товара (“оффер”). Дальше, партнеры посредника сами принимают решение, какой “оффер” им выгодней рекламировать на своем ресурсе.

Одной из крупнейших CPA-сетей в СНГ является компания Everad. Они работают в нише здоровья и красоты; публикуют офферы для продаж на территории Европы и Азии.

Краудфандинг по рекомендации. В нише краудфандинг-инвестиций (коллективного финансирования) появляются проекты, которые продвигают себя через реферальные ссылки. Суть таких платформ в том, что каждый зарегистрировавшийся на них инвестор получает реферальную ссылку. Когда единомышленники реферала перейдут по линку и инвестируют в интересный им проект — партнер получит бонус.

Этот вид продвижения является аналогом привлечения в инвестиционный МЛМ проект — партнер получает вознаграждение за то, что срекрутировал нового человека, вступившего в структуру компании

Как вы увидели, многие методы сетевого бизнеса успешно применяются в традиционном. Вышеперечисленными приемами пользуются как всемирно известные компании (вроде Booking.com, Airbnb, Uber), так и узкопрофильные стартапы. Если вы хотите дать толчок в продвижении своего дела — самое время пересмотреть маркетинговую стратегию и внедрить в бизнес-процессы партнерскую программу, кэшбэк или что-либо другое из вышеперечисленного.

Команда FlawlessMLM поможет внедрить методы сетевого маркетинга в ваш бизнес или запустить МЛМ проект с нуля. Свяжитесь с нашим менеджером в чате сайта ( flawlessmlm.com ) и получите бесплатную консультацию о решениях для вас.

По сути, практически каждая современная организация, частично либо полностью, применяет в своей работе элементы МЛМ, а многие люди об этом даже не задумываются. В статье мы расскажем, какие подходы в работе классические компании переняли у сетевиков.

Пять советов по маркетингу для перевода традиционного бизнеса в онлайн

Известны случаи, когда крупные, успешные компании, не сумевшие вовремя оцифроваться, становились аутсайдерами. Так было в случае с Nokia. Они были первыми, кто создал сотовую связь, но в итоге оказались за бортом, не сумев вовремя перестроиться и понять, что будущее не за передачей голоса (звука), а данных. 

Менеджмент Nokia боялся потерять старых клиентов и продолжал фокусироваться на разработке «железа», в то время как компании конкурентов активно взялись за программное обеспечение. В 2008 бывший сотовый гигант попытался противостоять Android, но было уже поздно – продукты Nokia оказались неконкурентоспособными. 

Похожая история была и с Blackberry, которые «держались» за свою фирменную клавиатуру, а вся индустрия уже переходила к производству touch-скринов. В результате нежелания адаптироваться к цифровой трансформации в 2017 году компании пришлось покинуть рынок смартфонов. 

Чтобы поддерживать конкурентоспособность, сегодняшним игрокам традиционных рынков приходится активно работать над реорганизацией бизнес-моделей, переходить к дигитальным продажам, внедрять новые цифровые продукты. И во многом успех онлайн-бизнеса зависит от грамотной и эффективной организации комплекса маркетинговых мероприятий.


Перестройте офлайн-сознание потребителя

При организации маркетинга для традиционного бизнеса, решившего стать цифровым, появляется множество барьеров, в первую очередь, связанных с перестройкой сознания клиента, если речь идет о традиционных рынках. 


Ряд бизнес-сегментов люди с большим трудом ассоциируют (или вообще не ассоциируют) с digital, например, ремонт автомобилей. 

Люди привыкли обращаться в СТО по рекомендациям знакомых и даже не знают, что можно сэкономить время и найти автосервис онлайн, а заодно воспользоваться услугами, которые дополнительно предлагают агрегаторы (автомойка, бонусная система заправки машины, покупка страховки, оплата штрафов). 

На digital-услуги по обслуживанию транспортного средства изначально нет запроса. Поэтому владельцам традиционных бизнесов нужно трансформировать консервативное мышление потребителей и сформировать запрос на онлайн-услугу. 

Конечно, есть небольшой процент потребителей, которые уже привыкли получать большинство услуг посредством онлайн-сервисов, однако около 80% рынка все еще живет по старым правилам. 

Ваша задача – сделать так, чтобы к вам быстро пришла та аудитория, которая уже оцифровалась, а потом она же переманила консервативную аудиторию. Для этого нужно регулярно объяснять, почему онлайн-версия традиционной услуги лучше – в первую очередь, безопаснее. 


Рассказывайте, почему онлайн

У компаний, цифровизирующих устоявшиеся рынки, в отличие от игроков сферы офлайн-бизнеса, в основе маркетинговой стратегии лежит вопрос не «зачем», а «почему» пользователю нужен продукт в электронном виде. 

Важно донести до потребителей традиционных услуг, что им предлагается более удобный инструмент для их получения. 

  • Потому что оперативно. К примеру, в случае с приложением «Яндекс.Такси» упор делался на максимально быструю подачу автомобиля (сервису удалось сократить его с привычных 30-40 минут до семи). Таким образом компания не только ворвалась на рынок цифровых услуг, но и задала новый стандарт для ниши. 
  • Потому что удобно. Если взять сферу ритейла, то главная мысль, которая была посеяна в сознание современного потребителя, – удобство. К примеру, создатели Amazon решили специализироваться на книгах, потому что поняли, что перед покупкой книгу, в отличие от одежды, не обязательно видеть.
  • Потому что выгодно для всех. В случае со знаменитым онлайн-аукционом eBay людям была предложена интернет-площадка для выгодной продажи старых вещей. На момент появления это была единственная платформа, не бравшая комиссию за совершенную сделку. 

Вдохновляйтесь креативом других

Многие традиционные компании-лидеры рынка когда-то были неизвестными и должны были заявить о себе и новых онлайн-услугах. К примеру, сервис по онлайн-поиску исполнителей для решения бытовых и бизнес-задач YouDo проводил маркетинговую кампанию среди тех, кто привык искать себе подрядчиков на доске объявлений в подъезде или через знакомых. 

Они запустили серию рекламных роликов под слоганом «Дела делаются, пока ты делаешь, что любишь», герои которых сначала что-то пытаются починить самостоятельно, а затем им предлагались «помощники» в мобильном приложении. 

Онлайн-площадка по продаже автомобилей Am.ru, которая сейчас интегрирована с сервисом «Юла», на начальных этапах продвижения привлекла для съемок в рекламных роликах медийное лицо – Леонида Якубовича с его знаменитым возгласом «Автомобиль!»

«Яндекс.Такси» в своей первой рекламной кампании делали упор на скорость подачи автомобиля и разместили по Москве баннеры со слоганом «Вызывающие быстро» и телефоном, стилизованным под такси. 

Наш проект при небольшом бюджете нашел способ прорекламировать собственный запуск в эфире федерального канала. Мы предложили знакомому бойцу сделать на спине временную татуировку с названием сайта, чтобы ее могли увидеть зрители трансляции турнира с участием спортсмена. 

И хотя татуировка расплылась и превратилась в грязное пятно, телезрителей, наоборот, заинтересовало, что же написано на спине у бойца. Такой посещаемости сайта не давало ни одно другое размещение нашего логотипа.


Расставляйте акценты в начале маркетинговой кампании 

На первых этапах маркетинговой кампании, при ознакомлении аудитории с вашим сервисом, есть определенные акценты, которые надо расставить перед интеграцией рекламы в соответствующие ЦА площадки. 


Сделайте переход в онлайн событием. Расскажите, почему ваша цифровая услуга удобна, насколько оперативна, где доступна, почему ваш бизнес лучше аналогичного традиционного. И не бойтесь говорить о недостатках рынка в целом – всегда можно их грамотно обыграть. 

Например, сервис по поиску недвижимости «ЦИАН» в январе этого года в очередной раз пошутил о проблемах отрасли и запустил тв-кампанию о стереотипных страхах пользователей при выборе жилья. 

В креативных рекламных роликах используются элементы триллера – к примеру, неадекватный собственник представлен в образе клоуна Пеннивайза, а новостройка от ненадежного застройщика выглядит как жуткое заброшенное здание, в котором вьют гнезда дикие птицы. Каждый ролик заканчивается слоганом о надежности и отсутствии рисков при пользовании сервисом. 

То есть, если вы рекламируете агрегатор служб по ремонту, то одним из минусов при работе с клиентами будет человеческий фактор – люди привыкли выбирать мастера по рекомендациям знакомых. Пошутите на тему того, что специалисты сервиса подбираются автоматически (так как у платформы есть рейтинг компаний на основе отзывов реальных пользователей), а не по совету знакомого из соседней квартиры.

Снизьте цены и придумайте бонусы. Люди не готовы сразу вкладывать деньги за неизведанное. Предлагайте скидки при первой покупке, промокоды, бонусы. Проводите акции, например, «приведи друга и получи продукт бесплатно». Такая схема отлично подходит для привлечения аудитории. 

Регулярно уделяйте внимание SMM. Помните, что в ведении брендированных страниц важна регулярность. Подготовьте контент-план на месяц вперед, изучите время, когда аудитория наиболее активна и выкладывайте по две-три публикации в неделю в каждом из пабликов. Чтобы поддерживать регулярность постов, используйте программы для отложенного постинга (к примеру, SMMPlanner, RePublic). 

Не экономьте на SMM-специалисте, поскольку для вовлечения новых пользователей и повышения узнаваемости бренда нужно не просто создавать вирусные ролики, применять креативные механики промоакций и конкурсов, но и хорошо разбираться в алгоритмах популярных соцсетей. 

К тому же поскольку сейчас происходит перенасыщение сетей информацией, стандартные SMM-инструменты будут максимально эффективны только при нестандартном применении. 


Соберите команду продвинутых специалистов

Вам потребуется команда хороших специалистов из двух сфер: IT и маркетинга. Последние вне зависимости от должности должны обладать и аналитическими способностями, и творческим мышлением, а также, желательно, иметь опыт продвижения похожего по специфике бизнеса. 


Приглашайте молодых специалистов – они, как правило, активные пользователи соцсетей и различных профильных приложений и в курсе всех трендов и новинок рынка digital, а также хайповых событий в интернете.

Кроме того, кандидат должен обладать вкусом. Изучите работы в его портфолио. Если это копирайтер, обратите внимание, насколько у него емкие мысли и нештампованные тексты. Если дизайнер – посмотрите сайты и паблики, которые он оформлял. Можно также изучить его личную страничку и сделать выводы. Вряд ли человек, фотографирующийся на фоне ковра, придумает вам крутой и актуальный веб-дизайн.


Как получить максимум

Итак, чтобы успешно перевести свой традиционный офлайн-бизнес в онлайн, надо помнить о нескольких основных моментах. 

  • Четко распишите для себя все преимущества вашей онлайн-услуги. Когда вы сможете развернуто ответить на вопрос, почему ваш продукт гораздо удобнее его офлайн-версии и какой профит от этого будет пользователю, можете переходить к маркетинговым мероприятиям. Главная цель последних – переманить уже «оцифрованную» аудиторию (которая потом по инерции подтянет за собой консервативную). 
  • Продвигая свой продукт, используйте креатив и не стесняйтесь вдохновляться примерами успешных рекламных кампаний конкурентов. Именно нестандартная реклама может привлечь ту самую часть аудитории, которая стремится к технологичному апгрейду и мыслит out of the box. 
  • Сделайте профит от вашей услуги смысловым центром рекламной кампании (если, конечно, это не вирусный ролик или акция, целью которой является просто привлечение внимания к бренду). 
  • В то же время не бойтесь обыгрывать недостатки рынка, и, чтобы «встряхнуть» консервативную аудиторию, подходите к рекламе с юмором. При продвижении продукта не забывайте о давних, но всегда работающих фишках, таких как бонусы, скидки, акции. Без них будет гораздо сложнее привлечь новую аудиторию к бизнесу, который все привыкли воспринимать только офлайн.
  • Регулярно занимайтесь SMM. Если раньше это было блажью компаний-техногиков, то сейчас маркетинг в соцсетях – это must have для любого бизнеса и, тем более, онлайн-бизнеса. Берите в команду грамотного SMM-щика, который сделает креативный контент-план и будет четко следовать графику. 
  • В целом старайтесь собрать команду креативных, продвинутых людей «в теме». Опыт и возраст тут не показатель, молодые специалисты могут оказаться более гибкими в продвижении онлайн-продукта, так как они в курсе всех трендов и новинок рынка digital.

Фото в тексте и на обложке: Unsplash

MLM и Традиционный бизнес: главные аргументы за и против

MLM и Традиционный бизнес: главные аргументы за и против

Здравствуйте, уважаемые читатели! В данном посте мне захотелось поделиться с Вами личными соображениями по поводу преимуществ МЛМ бизнеса по отношению к традиционному бизнесу.

Самым главным положительным моментом, и это очевидно, является отсутствие крупных капиталовложений. Если у тебя нет приличной суммы, то двери в традиционный бизнес заперты на множество засовов, если конечно. не взять выгодный кредит наличными .

Возможность старта без начального капитала — несомненный жирный плюс для МЛМ. Таким образом, двери сетевого маркетинга открыты для всех желающих попробовать свои силы. Было бы желание.

Естественно одного желания не достаточно.

Но капиталовложения — не единственный положительный момент. Зная о традиционном бизнесе не понаслышке, могу привести еще множество доводов в пользу MLM.

Офисное помещение. Приобретение или аренда офиса неизбежна для традиционного бизнеса, но Вы скажете, что это относится к капиталовложениям, согласен.

Только представьте себе, что из этого всего вытекает.

Разрешительные документы
Проверки пожарной инспекцией
Проверки санитарной службой
Визиты налоговой инспекции

Поверьте, ни один визит не заканчивается полюбовно. Выполнить все нормы — невозможно. Кроме того, некоторые требования одних — противоречат другим.

После таких визитов начинается хождение по кабинетам, выполнение предписаний, согласование… И все это вливается в копеечку.

Кроме уплаты всех налогов и сборов с Вас постоянно требуют дополнительно помочь пожарной части, оказать содействие коммунальным службам, оформить подписку на газету «Налоговый вестник», мэрия просит денег на то, да на се. Везде одни поборы, что вынуждает взять новые кредиты.

Все эти хождения и сдачи отчетов занимают столько времени, что на выполнение работы, которая приносит доход — его просто не остается.

Офисные работники — это вообще отдельная тема. Все хотят делать мало, а получать много. Кроме того, каждый пытается если не своровать, то сделать какую-то шабашку.

Все перечисленное выше, является лишь верхушкой неприятных моментов в традиционном бизнесе.

Естественно, хорошо там где нас нет, но… Работать в сетевой компании намного проще и приятнее, хотя есть и свои отрицательные стороны.

Сделайте свой выбор. Надеюсь, он будет правильным.

Деловая традиционная одежда — Карьера и профессиональное развитие

Традиционный деловой дресс-код укрепляет ваш профессиональный имидж и личный бренд на рабочем месте. На этой странице представлены рекомендации по стилю для мероприятий в кампусе, где требуется этот дресс-код. Галерея и описания на этой странице помогают определить «традиционный бизнес».

Внешний вид

Одежда должна быть свежей, аккуратной, выглаженной и никогда не мятой, чтобы создать профессиональный и деловой имидж.Недопустима рваная, грязная или протертая одежда.

Наряд

Стандартный дресс-код в деловой среде представляет собой нечто среднее между деловым повседневным и деловым формальным. Хотя традиционная деловая одежда уместна во многих корпоративных средах, она неприемлема в формальной деловой обстановке, где могут присутствовать работодатели, или на собеседованиях.

Для мужчин

Традиционная деловая одежда для мужчин может включать несовместимый костюм (классические брюки и спортивный пиджак), подходящий костюм (классические брюки и пиджак) без галстука или просто сочетание классических брюк, классической рубашки с воротником и галстука.Традиционная деловая одежда более снисходительна, более яркие цвета и/или узорчатые рубашки допустимы.

Для женщин

Классические брюки, юбка или платье с неподходящим жакетом рекомендуются в качестве делового традиционного наряда для женщин. В зависимости от сезона жакеты могут быть длиной ¾ или с коротким рукавом. Укороченный брючный костюм (подходящий или нет) также подойдет; однако подол брюк должен доходить до середины голени.

Юбки и платья всегда должны быть на уровне колена или чуть выше.Рекомендуется надеть блузку с воротником или топ из материи, который должен быть либо заправлен, либо опущен чуть ниже линии талии. Топы никогда не должны свисать ниже края пиджака или быть слишком короткими, чтобы открывать живот. Всегда следите за тем, чтобы классические рубашки не были слишком откровенными в любой деловой обстановке. Колготки не обязательны, однако в осенне-зимний сезон при ношении юбок рекомендуются более темные колготки или колготки.

Аксессуары

В зависимости от цвета или тона вашего наряда следует носить черный или коричневый пояс.Цветные или белые пояса не рекомендуются. Никогда не надевайте белые носки с деловой одеждой. Всегда следует носить парадные носки, желательно в тон брюкам и туфлям. Если сомневаетесь, наденьте черные классические носки. При желании уместны простые и сделанные со вкусом украшения; массивные и/или яркие аксессуары не рекомендуются. Примеры смотрите в галерее ниже. Нажмите на изображения для увеличения версии.

Обувь

Туфли, сапоги, туфли на плоской подошве, туфли с открытыми и закрытыми носками из кожи или материала одежды подходят и должны быть чистыми и отполированными.

Украшения, косметика, духи и одеколон

Они должны быть хорошего вкуса, с ограниченным видимым пирсингом. Косметика должна использоваться минимально, чтобы создать естественный вид. Помните, что у некоторых коллег аллергия на химические вещества в парфюмерии и косметике, поэтому носите эти вещества сдержанно.

Религия и медицинские учреждения

Если добросовестная религиозная практика, убеждения или состояние здоровья противоречат дресс-коду, будут приняты разумные меры.

Источник:

About.com Human Resources: формальный, профессиональный дресс-код

Какой выбрать?

Это самая волнующая тема для каждого бизнесмена при открытии нового предприятия. Какой бизнес мне начать, традиционный или электронную коммерцию?
давайте обсудим традиционный бизнес, а затем уделим внимание электронной коммерции.

Что такое традиционный бизнес?

Традиционный бизнес — это местный магазин, предлагающий свои услуги или товары местным покупателям.Это установка, при которой покупатели должны будут физически посетить магазин, чтобы купить продукты.

Основные потребности, структура и стоимость традиционного бизнеса:

Десять лет назад у людей был только один вариант начать новое дело. Не было такой идиомы, как электронная коммерция, чтобы организовать свой бизнес в Интернете по всему миру. Ниже приведены некоторые факты о традиционном бизнесе:

Стоимость инфраструктуры: В традиционном бизнесе стоимость инфраструктуры очень высока.Аренда и покупка офиса всегда дорого обходятся в офлайн-бизнесе.

Стоимость найма персонала: Вам необходимо нанять персонал для продаж, бухгалтерии, управления и безопасности.

Огромные инвестиции в поддержание запасов:   Для каждого розничного продавца становится обязательным поддерживать запасы продуктов, с которыми он имеет дело, из-за чего огромные суммы денег остаются заблокированными в бизнесе.

Ограничение по местонахождению: Очень важным аспектом является выбор правильного местоположения.Ваш магазин должен быть расположен в центре, чтобы клиенты могли легко его посетить.

Ограничение по времени: Традиционные выставочные залы работают в течение ограниченного времени, например, с утра до вечера и только с понедельника по субботу.

Меньше возможностей для расширения:  Небольшое пространство выставочного зала/офиса ограничит возможности расширения бизнеса в будущем.

Мероприятия по продвижению бизнеса в оффлайне и расходы:

Основной целью любого бизнесмена является получение прибыли, которая требует продвижения для увеличения количества клиентов, увеличения продаж и прибыли.Вы можете продвигать свой бизнес с помощью следующих механизмов.

  • Визитные карточки для вашего бренда и множество персонализированных подарков.
  • Продемонстрируйте свои навыки в области инфраструктуры и реальных сооружений на днях открытых дверей.
  • Создайте брошюры для своей продукции и раздайте всем.
  • Запустите рекламу вашего бизнеса через газеты, журналы, радио и телевидение.
  • Брошюры, баннеры, плакаты для вашего выставочного зала и бренда.
  • Из уст в уста Публичность.

Реклама на радио и телевидении стоит дороже на рынке, и не каждый представитель бизнеса может позволить себе такие инвестиции в рекламу.

Бизнес электронной коммерции:

В сегодняшнем сценарии нет необходимости разрабатывать бизнес электронной коммерции. Мы все хорошо осведомлены об электронной коммерции и онлайн-покупках с использованием веб-сайтов электронной коммерции.
Ну, бизнес электронной коммерции — это стратегия продажи товаров в Интернете через веб-комнаты по какой-то специальной цене, цене предложения и скидкам.Как правило, люди переходят из офлайн-бизнеса в онлайн-бизнес из-за широкого использования смартфонов, ноутбуков и настольных компьютеров. В современном мире электронная коммерция стала необходимостью, а не опцией.

Стратегии настройки для бизнеса электронной коммерции и стоимость плана:

Если кто-то хочет создать свой бизнес электронной коммерции в Интернете, ему необходимо следовать некоторым стратегиям, отличным от традиционного бизнеса, например,

Стоимость разработки: Дизайн веб-сайта является наиболее важной частью продажи товаров в Интернете.В онлайн-бизнесе вообще не нужно вкладывать средства в инфраструктуру, аренду и покупку офиса.

Управление запасами : Изначально нет необходимости хранить всю продукцию на складе; Вы можете связаться с поставщиками или продавцами, чтобы организовать продукты после получения заказа.

Связь с транспортными агентствами и платежными шлюзами: Вам также необходимо связаться с различными транспортными агентствами (DHL, FedEx, DTDC и т. д.), чтобы своевременно доставить товар покупателю.Вам также необходимо интегрировать платежные шлюзы (CCAvenue, Paypal, PayU и т. д.), чтобы получать онлайн-платежи от ваших клиентов.

Без ограничений по местоположению: Интернет-магазины находятся на расстоянии одного клика от вас. Посетить интернет-магазин проще, чем офлайн-магазин. Район или Город значения не имеет.

Время Доступность: Онлайн веб-комнаты работают круглосуточно. Любой желающий может купить товары в любое время, даже в праздничные дни.

Глобальный охват: Легко расширить свой онлайн-бизнес по всему миру, поскольку физическое присутствие клиента не требуется.

Лучшее обслуживание клиентов: В сфере электронной коммерции вы можете лучше обслуживать своих клиентов, поскольку остаетесь с ними в прямом контакте. Вы можете гораздо быстрее отвечать на их вопросы по электронной почте и в чате.

Финансовые инвестиции: Любой продавец может начать онлайн-бизнес, не тратя много денег, потому что доступны платформы электронной коммерции, которые предоставляют бесплатные магазины электронной коммерции.

Мероприятия по продвижению бизнеса в сфере электронной коммерции и связанные с этим расходы:

Вы можете продвигать свой онлайн-бизнес различными способами, такими как

  • Повысить репутацию своего онлайн-бренда?
  • Создание и обновление блога на веб-сайте
  • Отправка новостной рассылки подписавшимся посетителям
  • Использование сайтов социальных сетей для распространения информации
  • Цифровой маркетинг или онлайн-маркетинг
  • Платная реклама в Google, Facebook и партнерский маркетинг

Вердикт :

Сделаем вывод, какой бизнес выгоднее?
Мы бы предпочли, чтобы вы выбрали бизнес электронной коммерции; поскольку он захватил огромный рынок в мире, и для традиционного рынка / бизнеса осталось очень мало возможностей.

Фактор риска:

Если говорить о факторе риска, то мы бы сказали, что традиционный бизнес более рискован по сравнению с бизнесом электронной коммерции. Интернет-бизнес требует первоначальных вложений в разработку сайта и продвижение. (Вам не нужно хранить товары оптом в вашем офлайн-магазине).

В электронной коммерции инвестиции (вход) меньше, а шансы на положительный результат (выход) больше.
В традиционном бизнесе инвестиции велики и нет гарантии возврата.
Поэтому предпочтительнее заниматься электронной коммерцией, а не традиционной.

Полное руководство по традиционным бизнес-идеям

Раскрытие информации: этот контент поддерживается читателями, что означает, что если вы нажмете на некоторые из наших ссылок, мы можем получить комиссию.

Многие виды бизнеса существуют уже много лет, традиционные идеи проверены и верны. Именно они нужны людям, где бы они ни жили и чем бы ни занимались.

В этих типах бизнеса больше безопасности, чем в инновационных, которые могут быть рискованными.Итак, если вы думаете о создании традиционной компании, которая позволит вам следовать шагам многих компаний, которые были до вас, вам повезло.

Мы составили это руководство, чтобы помочь вам придумать традиционные бизнес-идеи, которые помогут вам в развитии вашего бизнеса.

Почему так важны традиционные бизнес-идеи

Традиционные бизнес-идеи имеют решающее значение, поскольку они связаны с теми типами компаний, которые нужны многим из нас для жизни.К ним относятся такие вещи, как: 

  • Стоматологи, врачи и ветеринары
  • рестораны
  • юридические услуги
  • Applecies
  • Продуктовые магазины
  • Машины
  • Mechanics
  • Homebulyers
  • Уборщики
  • Учительные преподаватели
  • Специалисты по уходу за газон
  • дизайнеры
  • Домашние няни

Традиционный бизнес — это, как правило, магазины, рестораны, службы и агентства, которые не исчезнут в ближайшее время.Они предоставляют продукты или услуги, которые были актуальны много лет назад и по-прежнему актуальны сегодня.

Одним из традиционных видов бизнеса, в котором многие люди добились успеха, является организация репетиторского бизнеса. Затраты на его запуск минимальны и требуют времени только для разработки учебных программ и планов обучения. Одной из ключевых вещей, необходимых для этого традиционного бизнеса, является уровень образования, подходящий для обучения других по определенным предметам. Оттуда можно построить бизнес, который всегда будет нужен.Люди будут продолжать учиться, и люди будут продолжать бороться, чтобы учиться в определенных областях и предметах.

Краткие советы по реализации традиционных бизнес-идей

Если вы не знаете, с чего начать свой традиционный бизнес, следующие советы помогут вам.

Эти простые советы помогут вам придумать и развить вашу бизнес-идею. Они не потребуют слишком много времени и послужат основой для начала вашего традиционного бизнеса.

Совет 1 — монетизируйте свою страсть

Вы не можете любить все, что делаете как предприниматель. Это может звучать пессимистично, но есть некоторые аспекты ведения бизнеса, которые вам не понравятся. И это нормально! Однако, если вы планируете потратить много времени и энергии на создание компании, эта идея должна вам понравиться в целом.

Например, если вы любите собак, но ненавидите всех остальных животных, ветеринарная клиника может вам не подойти.Чтобы ваша ветеринарная клиника преуспела, вы должны быть любителем и опекуном всех животных.

Вместо этого подумайте о том, чтобы начать бизнес по выгулу собак. Это позволяет проявить вашу любовь к собакам и является традиционным бизнесом, предоставляющим услуги, в которых нуждаются многие.

Найдите время, чтобы подумать о том, чем вы увлечены и как другие уже превратили некоторые из этих увлечений в прибыльный бизнес. Используйте шаги, которые они предприняли, в качестве руководства для вас, чтобы превратить вашу страсть в прибыль.

Совет 2. Найдите пробел

Традиционный бизнес строится на основе того, что было сделано раньше. Другими словами, традиционные предприятия проверены временем и доказали свою эффективность.

Вам не нужно сходить с ума от нестандартного мышления в поисках уникальной бизнес-идеи, которой еще никто не реализовывал. Вместо этого ищите предприятия, которые существуют где-то еще, но еще не созданы в вашем сообществе или могут быть улучшены. Определите пробел в вашей области, который вы можете заполнить.

Это может быть уборка снега или уход за газоном, или вы можете мыслить шире и подумать об открытии ресторана, где подают блюда, которые, как вы знаете, понравятся людям.

Традиционные предприятия создаются для предоставления людям товаров или услуг, которые являются необходимой частью жизни, поэтому подумайте о том, что нужно вашему сообществу и как вы можете помочь им предоставить этот продукт или услугу.

Совет 3. Изучите своих конкурентов

Если вы пойдете по пути открытия традиционного бизнеса, у вас обязательно возникнет конкуренция.

Но не волнуйтесь, это хорошо. Вы можете видеть, что делают другие люди, что работает, а что нет.

Еще одна область для исследований — обзоры. Посмотрите на Glassdoor, Yelp, Google и любой другой сайт, чтобы найти реальные отзывы клиентов и узнать, что людям нравится и что не нравится в существующих компаниях.

Чтобы помочь вам провести исследование ваших конкурентов, вы можете использовать инструменты для получения подробной информации, которая вам нужна. Хотя поиск в Google даст вам некоторую информацию и позволит вам отслеживать веб-сайты и страницы ваших конкурентов в социальных сетях, вам нужно больше информации, чем это, если вы хотите добиться большего успеха, чем ваши конкуренты.

Одним из наших любимых инструментов для изучения конкуренции является SpyFu. Это ресурс, который позволяет вам исследовать такие вещи, как: 

  • Каждое место, где домен появляется в Google
  • Каждое ключевое слово, купленное конкурентом в Google Ads
  • Каждый органический рейтинг
  • Каждый вариант объявления
  • Каждое изменение в расходах на рекламу каждый раз

Используя SpyFu, вы можете видеть успехи и неудачи ваших конкурентов и учиться на них, чтобы избежать тех же ошибок и посмотреть, что работает хорошо.

Список инструментов, доступных при покупке SpyFu, очень длинный и поможет вам построить успешный традиционный бизнес.

SpyFu предлагает три тарифных плана:

Базовый. 33 доллара США в месяц при ежегодном выставлении счетов. Включает неограниченные результаты поиска, неограниченный экспорт данных, неограниченные PDF-файлы с обзорами доменов, 250 потенциальных клиентов и контакты домена, 5000 еженедельно отслеживаемых рейтингов ключевых слов и 10 000 лучших результатов.

Профессиональный. 58 долларов США в месяц при ежегодном выставлении счетов. Включает в себя все, что есть в пакете Basic, а также 500 000 потенциальных клиентов и доменных контактов, 15 000 еженедельно отслеживаемых рейтингов по ключевым словам, 50 000 лучших результатов списка, 10 000 возвращенных строк API и настраиваемые фирменные отчеты.

Команда. 199 долларов США в месяц при ежегодном выставлении счетов. Включает в себя все, что есть в пакете Professional, а также 2000 потенциальных клиентов и доменных контактов, 40 000 еженедельно отслеживаемых рейтингов ключевых слов, 75 000 результатов в топ-листах и ​​пять входов пользователей.

Совет 4 — аутсорсинг

Как традиционному владельцу бизнеса важно знать свои сильные стороны. И велика вероятность, что ваши сильные стороны не включают в себя все аспекты ведения бизнеса.

Вместо того, чтобы тратить свое время и энергию на то, чтобы стать экспертом во всем, что касается вашего бизнеса, наймите себе в помощь других.

Если вы не очень хорошо разбираетесь в бухгалтерии, согласитесь, что вам не следует заниматься бухгалтерией, а вместо этого нанять бухгалтера и/или бухгалтера.Доверьте это профессионалам и избавьте себя от головной боли.

Если вы не умеете составлять контракты, наймите юриста, который сделает это за вас. Хотя стоимость может показаться высокой (особенно когда вы только начинаете), это сэкономит вам много времени и усилий, если эти контракты будут правильно написаны профессионалом с самого начала, вместо того, чтобы иметь дело с исправлением ошибок в будущем. .

Признайте и примите свои сильные и слабые стороны. Используйте свои сильные стороны для развития своего бизнеса, а все остальное отдайте на аутсорсинг профессионалам.

Совет 5. Напишите бизнес-план

Если вы хорошо разбираетесь в составлении бизнес-планов или чувствуете, что можете справиться самостоятельно, дерзайте.

Это важнейшая часть вашего традиционного бизнеса, и вы обнаружите, что проще создать его с помощью шаблона. Например, если вы решили открыть мексиканский ресторан, скорее всего, вы найдете хороший пример бизнес-плана для этого конкретного вида бизнеса. Это одна из лучших сторон выбора традиционной бизнес-идеи.

Однако, если вы по-прежнему считаете, что написание бизнес-плана является непосильной задачей, отдайте его на аутсорсинг юристу, у которого есть опыт их написания, или программному обеспечению, такому как Enloop или LivePlan.

Долгосрочные стратегии для традиционных бизнес-идей

Приведенные выше краткие советы — это то, что вы можете сделать прямо сейчас, чтобы начать свой традиционный бизнес.

Однако дело не только в этом. Существуют долгосрочные стратегии, которые необходимо реализовать, чтобы добиться успеха в своем бизнесе.Это потребует больше времени и усилий с вашей стороны, и вы можете не сразу увидеть отдачу от них. Но они стоят времени и энергии.

Только не расстраивайтесь, если вы не воспользуетесь преимуществами этих стратегий сразу — они должны произойти со временем.

Стратегия 1 – Ожидайте ошибок

Владелец бизнеса может ошибаться.

Чтобы начать и развивать успешный бизнес, нужно так много всего, что вы неизбежно совершите одну или две ошибки на этом пути.

Таким образом, вам нужно принять тот факт, что ошибки случаются, и справляться с ними таким образом, чтобы не вывести из равновесия весь ваш бизнес.

Допустим, вы открываете мексиканский ресторан. Но ваш поставщик продукции ненадежен и постоянно доставляет вашу продукцию с опозданием, а затем признать, что вы ошиблись при выборе поставщика. Начните исправлять ошибку прямо сейчас.

Найдите поставщиков, с которыми сотрудничают и которым доверяют другие рестораны в этом районе, и вместо этого переключитесь на работу с этой компанией.

Воспользуйтесь своими ошибками, настроив процессы проверки, которые помогут вам принимать правильные решения в следующий раз. Поддерживая свой бизнес-план в актуальном состоянии, вы можете назначать регулярные встречи для пересмотра своих показателей, стратегии и многого другого.

Это помогает отслеживать производительность всей компании и позволяет принимать решения на основе результатов. Это также позволяет вам подготовиться к ошибкам, а не реагировать на них, как только они уже произошли.

Стратегия 2 — Подготовка к росту

Когда вы начинаете свой традиционный бизнес, вы надеетесь, что со временем он будет расти.Вы, конечно же, не хотите через два года оказаться на том же месте, что и в начале пути.

Таким образом, вы должны подготовить свой бизнес к росту. Ваш бизнес-план играет здесь ключевую роль. Хотя вы пишете свой бизнес-план при создании компании, вам необходимо адаптировать его по мере роста вашего бизнеса и пересматривать его, чтобы отразить этот рост.

LivePlan поможет вам в этом. LivePlan предоставляет вам инструменты, необходимые для прогнозирования роста вашего бизнеса, чтобы вы знали, к чему готовиться.С его помощью вы создаете бюджет и прогноз, чтобы сравнить его с конкурентами, чтобы увидеть, где вы находитесь.

LivePlan также соединяется с QuickBooks, чтобы вы могли видеть, как ваш фактический рост соотносится с вашим прогнозируемым ростом. Это позволяет вам мгновенно увидеть, достигаете ли вы своих целей по продажам и не выходите ли вы за рамки бюджета. Все это является залогом роста и успеха вашего бизнеса.

Стратегия 3. Понимание меняющихся потребностей ваших клиентов

Хотя традиционный бизнес основан на предоставлении людям обычных товаров и услуг, важно отметить, что потребности клиентов со временем меняются.

Вы должны развиваться вместе с этими изменениями. Лучший способ сделать это — создать образы покупателей для выборочных клиентов. Для этого вы создадите профиль гипотетического клиента. Скажем, назовите одну Салли. Салли 43 года, у нее высшее образование, и она любит раз в неделю обедать в ресторане средней ценовой категории. Любые другие демографические данные, которые вы можете создать для гипотетических клиентов, позволят вам предвидеть потребности Салли по мере их изменения, чтобы ваш мексиканский ресторан мог их удовлетворить.

Возможно, Салли любит пробовать свежие блюда традиционной мексиканской кухни. Вы можете предложить пару «модных» блюд в своем меню, которые Салли, возможно, не сможет найти где-либо еще. Это заставит таких клиентов, как она, возвращаться снова и снова. Однако с возрастом Салли может обнаружить, что предпочитает традиционную мексиканскую еду, а модные блюда могут быть не такими важными, как раньше.

Отмечать изменения в потребностях и предпочтениях ваших клиентов жизненно важно для успеха и роста вашего бизнеса.Это также помогает создать лояльность к бренду.

Следующие шаги

По мере роста вашего бизнеса вам необходимо, чтобы ваш веб-сайт рос вместе с ним. Если вы новичок в создании веб-сайтов, у нас есть для вас именно эта статья. Нажмите здесь, чтобы узнать, как создать отличный веб-сайт.

Еще одна часть вашего растущего традиционного бизнеса — отличный процесс найма. Чтобы нанять лучших сотрудников для своего бизнеса, вы можете внедрить программное обеспечение для подбора персонала. Это позволяет вам находить квалифицированных кандидатов, штатных сотрудников и эффективно управлять ими.Прочтите эту статью, в которой рассказывается о наших лучших программах для рекрутинга, чтобы найти подходящий инструмент для вас.

Традиционный бизнес против. Электронный бизнес | Малый бизнес

Стефани Фэрис Обновлено 16 марта 2019 г.

Тридцать лет назад, если кто-то говорил, что открывает бизнес, было естественно предположить, что он купит или арендует помещение, настроит телефонную связь и будет работать над привлечением клиентов. . Однако Интернет изменил все это, и теперь вам даже не нужно выходить из дома, чтобы начать бизнес.Даже если вы откроете витрину, ожидается, что вы будете присутствовать в Интернете, что позволит покупателям легко получать информацию или размещать заказы. Существует много различий между традиционным бизнесом и электронным бизнесом, не последними из которых являются начальные затраты, персонал и логистика.

Затраты на запуск нового бизнеса

Открытие нового бизнеса может быть дорогостоящим, особенно если это розничный магазин. Вам понадобится витрина, стеллажи, мебель и персонал, чтобы заботиться о покупателях в рабочее время.Если это сервисный бизнес, вы, вероятно, обнаружите, что вам нужно арендовать офисное помещение хотя бы на неполный рабочий день, хотя бы для того, чтобы иметь конференц-зал и почтовый адрес.

Онлайн-бизнес намного проще начать, не выходя из дома. Вам понадобится веб-сайт независимо от того, какой тип бизнеса вы выберете, поэтому стоимость будет одинаковой. Однако, если вы продаете продукты, вам, возможно, придется инвестировать в онлайн-рынок в первые дни, а не в независимый магазин электронной коммерции. Вам также потребуется инвестировать в доставку и складирование достаточного количества продуктов, чтобы иметь возможность быстро выполнять заказы.

Наем и управление персоналом

В традиционном бизнесе по крайней мере некоторые из ваших сотрудников должны быть доступны для взаимодействия с клиентами. Если у вас есть магазин, по крайней мере один человек должен быть на месте в рабочее время, а кто-то должен подменять этого человека во время обеденного перерыва и посещения туалета. Если это бизнес, основанный на услугах, вы все равно можете нанимать удаленных работников и сотрудников, которые работают из дома, но вам необходимо убедиться, что ваш офис укомплектован хотя бы минимально.

В электронном бизнесе больше свободы действий при подборе персонала.Сегодняшние малые предприятия могут добиться многого со сторонними услугами, которые занимаются всем, от производства до логистики и человеческих ресурсов. Вы даже можете нанять колл-центр, чтобы принимать заказы по телефону или обрабатывать жалобы клиентов. Это сэкономит вам деньги на зарплате, но вам придется подсчитать цифры, чтобы понять, какой способ более рентабельный.

Работа в нескольких юрисдикциях

Традиционный бизнес обычно ориентирован на локальный характер. Если компания решает расшириться в другие районы, в этих городах открываются офисы для индивидуального обслуживания клиентов.Это означает, что вы можете персонализировать свой бизнес в этой области, что включает в себя возможность легко понять местные законы, которые применяются к налогу с продаж и лицензированию.

Мультиюрисдикционная природа электронного бизнеса немного усложняет ситуацию. Если вы продаете товары людям за пределами своего штата, вам придется соблюдать законы, касающиеся бизнеса, которым вы там занимаетесь. К счастью, сейчас существует множество приложений, которые могут в этом помочь.

Доставка и логистика

В традиционном бизнесе, даже если вы продаете товары, самая большая проблема заключается в доставке товаров в магазин, чтобы вы могли их продать.Но даже традиционные предприятия теперь чувствуют необходимость продавать свои товары в Интернете, а это значит, что им придется организовывать доставку для этого. Тем не менее, в магазине вам придется беспокоиться о таких проблемах, как магазинные кражи и повреждение продуктов, поскольку клиенты приходят в ваш магазин каждый день.

Интернет-компании сталкиваются с постоянными проблемами, связанными с быстрой доставкой продуктов в руки клиентов. Конкуренция со стороны крупных ритейлеров, таких как Amazon, означает, что уже недостаточно доставить товар покупателям за пять дней или неделю.Вы также будете иметь дело с логистикой возвратов, поскольку клиенты покупают несколько товаров, чтобы опробовать их, а затем возвращают их, вынуждая вас возвращать деньги и возвращать товары в запасы.

Традиционное бизнес-планирование | Малый бизнес

Традиционный бизнес-план охватывает широкий круг вопросов, необходимых компании для получения финансирования, составления прогнозов на будущее и эффективного маркетинга для клиентов. Бизнес-планы рассчитаны на определенную целевую аудиторию. В зависимости от потребностей компании традиционный бизнес-план может охватывать ключевые бизнес-концепции, такие как маркетинг и финансы, и/или использоваться в качестве инструмента для эффективного ведения бизнеса.

Содержание

  1. Различные компоненты традиционного бизнес-плана предназначены для информирования инвесторов, банков и деловых партнеров. План также может управлять прогрессом компании и планировать непредвиденные события и обстоятельства. Хорошо написанный бизнес-план обобщает видение компании, а также иллюстрирует ее историю и предысторию. Традиционный бизнес-план включает в себя резюме, которое служит оглавлением плана.Документ также включает маркетинговый анализ, который будет охватывать конкретную информацию об отрасли, в которой работает бизнес.

    Бизнес-план будет охватывать финансовую информацию, такую ​​как кредиторская и дебиторская задолженность, прогнозы безубыточности и текущую финансовую картину бизнеса. Структура собственности и управления бизнесом также является ключевым элементом бизнес-плана, подробно описывающим квалификацию и обязанности ответственных лиц.

Типы

  1. Типы бизнес-планов разнообразны.Традиционные планы, предназначенные для использования внутри компании, считаются «рабочими планами». Рабочий план ориентирован на детали и предоставляет руководителям компании схему ведения бизнеса. Он не содержит профилей менеджеров, а также не содержит информации, необходимой для просмотра людьми за пределами компании, такой как раздел приложений.

    Планы, используемые для привлечения инвесторов и кредиторов, считаются «презентационными планами». Эти планы аналогичны рабочим планам, но включают иллюстрации и другие элементы, делающие документ более привлекательным для людей за пределами компании.

Пособия

  1. Традиционный бизнес-план является эффективным инструментом ведения бизнеса. План позволит владельцам бизнеса организовать цели и задачи компании. Бизнес-план может существенно сэкономить деньги компании, поскольку его основная функция заключается в управлении текущими и будущими финансовыми прогнозами. Руководители компаний лучше подготовлены к управлению расходами, поскольку бюджеты устанавливаются в рамках плана. Кроме того, маркетинговые доллары распределяются более эффективно, поскольку план помогает точно определить характеристики целевого рынка компании.

Недостатки

  1. Бизнес-планы не ко всему готовят владельца бизнеса. Неожиданные маркетинговые тенденции могут повлиять на цели и возражения компании. Кроме того, независимо от того, насколько хорошо составлен бизнес-план, документ не может предотвратить бесхозяйственность или неэффективность отдела продаж. Каким бы сильным ни казался потенциальный рынок, бизнес-план не способен отменить устаревшие продукты или непродуктивные бизнес-идеи.

Соображения

  1. Бизнес-план может быть настолько всеобъемлющим, насколько это необходимо компании.Бизнес-планы исторически использовались для получения банковского финансирования или привлечения деловых партнеров. Не всем компаниям требуются все компоненты бизнес-плана. Традиционные планы идеально подходят для предприятий, которым нужна дорожная карта для подготовки к будущему, а также для компаний, которым требуется финансирование и банковские кредиты.

Традиционная бизнес-модель — обзор

3.4 Бизнес-модели для электронного бизнеса

Термин «бизнес-модель» является предметом жарких споров и вызывает многочисленные комментарии и различные мнения как в научных кругах, так и на практике (Timmers, 1998). ; Альт и Циммерманн, 2001 г.; Эпплгейт, 2001 г.; Чесбро и Розенблюм, 2001 г.; Вейл и Витале, 2001 г.; Чандра и др., 2002; Хедман и Каллинг, 2003 г.; Олива и др., 2003 г.; Раппа, 2003). Основной движущей силой переоценки (традиционной) бизнес-модели было развитие электронного бизнеса, электронной коммерции и электронного маркетинга. В центре внимания переоценки было то, как новые технологии, особенно Интернет, изменяют бизнес-модель и последующую стратегию. Интересно, что глубокий анализ концепции бизнес-модели показывает, что существует разнообразие взглядов и понимания бизнес-модели электронного бизнеса.Это дает запутанную и неполную картину размеров и основных проблем этих бизнес-моделей (Альт и Циммерманн, 2001). Эмпирическое использование этой концепции подвергалось критике за неясность, поверхностность и отсутствие теоретической обоснованности (Porter, 2001).

3.4.1 Компоненты бизнес-модели для электронного бизнеса

Серьезную критику бизнес-модели можно увидеть, когда мы исследуем теорию стратегии в области бизнес-исследований. При разработке стратегии рассматриваются многие, если не все, теоретические компоненты бизнес-модели.Сосредоточив внимание на компонентах бизнес-модели электронного бизнеса, мы можем опираться на базовую теорию стратегии.

Timmers (1998) определяет модель электронного бизнеса как: архитектуру продукта, услуги, информационных потоков, включая описание потенциальных выгод для различных участников и описание источников дохода. Weill and Vitale (2001) предлагают аналогичное определение: участникам. В основе определения мы можем разбить их на компоненты бизнес-модели: бизнес-стратегия, организационная форма и структура, бизнес-процесс, цепочка создания стоимости, основные компетенции и финансовая структура. Альт и Циммерман (2001) представляют шесть компонентов: миссия, структура, процессы, доходы, юридические вопросы и технологии.

Афуа и Туччи (2001) определяют модель электронного бизнеса как то, как фирма планирует делать деньги в долгосрочной перспективе с помощью Интернета. Несмотря на то, что он упрощен по своей природе, он создает структуру компонентов, включая: ценность для клиента (низкая стоимость или инновационная), область применения (продукты/услуги), цену, источники доходов, связанные действия, реализацию (необходимые ресурсы), возможности (организационные навыки) и устойчивость.Интересно, что предложенный список компонентов применим как к моделям электронного бизнеса, так и к традиционным бизнес-моделям. Однако причинно-следственная связь между компонентами, процессами и изменениями не рассматривается.

Applegate (2001) предлагает продуманную структуру бизнес-модели, состоящую из трех основных компонентов: концепции, ценности и возможностей. В нем рассматривается роль процесса изменений и взаимосвязь между компонентами модели. Концепция или бизнес-концепция описывает предлагаемые продукты и услуги, эволюционную бизнес-стратегию, динамику конкуренции, рыночные возможности и стратегию по завоеванию доминирующей доли рынка.Ценность бизнес-модели измеряется доходом для заинтересованных сторон, доходом организации, долей рынка, брендом и репутацией, а также финансовыми показателями. Возможности предоставляются моделью маркетинга и продаж организации, моделью управления, моделью развития и моделью инфраструктуры и создаются людьми и партнерами, организационной структурой и культурой. Компоненты, описанные в бизнес-модели, являются взаимозависимыми, и традиционные инструменты стратегической структуры (например, анализ цепочки создания стоимости, RBV) могут использоваться для оценки пригодности бизнес-модели.Важно отметить, что основное различие между традиционными бизнес-моделями и моделями электронного бизнеса заключается в основополагающих предположениях и правилах ведения бизнеса в конкретной отрасли.

3.4.2 Описание бизнес-моделей для электронного бизнеса

Более широкая группа бизнес-моделей для электронного бизнеса содержит описания для конкретных сценариев и ситуаций. Кроме того, модели электронного бизнеса предназначены для описания конкретных бизнес-моделей, которые объясняют, как предприятия используют Интернет для взаимодействия и как создается ценность для клиента и других заинтересованных сторон (Applegate, 2001).Произошло резкое увеличение количества научных работ, в которых описывается широкий спектр таксономий для моделей электронного бизнеса. Ранняя попытка была предпринята Тиммерсом (1998), который определил одиннадцать моделей электронного бизнеса: электронный магазин, электронный торговый центр, электронные закупки, сторонний рынок, электронный аукцион, виртуальное сообщество, совместная платформа, поставщик услуг цепочки создания стоимости. , интеграция цепочки создания стоимости, информационное посредничество и трастовые услуги. Раппа (2003) расширил это и классифицировал девять категорий для моделей электронного бизнеса: брокерские услуги, реклама, информационное посредничество, торговец, производитель, филиал, сообщество, подписка и полезность.Под ними Раппа выделяет 36 моделей, которые можно отнести к его девяти категориям. Интересно, что и Тиммерс, и Раппа заявляют, что не существует единой всеобъемлющей таксономии для классификации моделей электронного бизнеса, однако они предлагают таксономии моделей электронного бизнеса.

Applegate (2001) описывает таксономию бизнес-моделей для электронного бизнеса, используя: общую рыночную роль (то есть производителей, потребителей, дистрибьюторов и клиентов), цифровой бизнес (если он зависит от Интернета) и платформу (т.е. поставщик инфраструктуры для стороннего электронного бизнеса). Applegate предоставляет несколько общих категорий: целевые дистрибьюторы, порталы, производители и производители инфраструктуры, в которых есть 22 отдельных экземпляра моделей электронного бизнеса, подпадающих под классификацию таксономии.

Weill и Vitale (2001) определяют восемь конечных моделей электронного бизнеса: прямой клиент, поставщик полного обслуживания (FS), посредник, целое предприятие, общая инфраструктура, виртуальное сообщество, сетевой интегратор и поставщик контента.Эти бизнес-модели основаны на систематическом и практическом анализе нескольких тематических исследований. В этой работе восемь основных структур описываются как «атомарные» модели. Эти восемь структур образуют «атомы», которые фирмы могут использовать по отдельности или в виде более сложных механизмов («молекул») для построения своей бизнес-модели. Модели определяются с точки зрения действующих лиц в структуре фирмы, комплементаторов, клиентов и поставщиков, а также взаимосвязей между ними. Это включает в себя движение продукта, денег и информации.Эти атомарные модели могут быть описаны как «программа анализа» для менеджеров, пытающихся интерпретировать сложность модели электронного бизнеса с точки зрения ресурсов, необходимых для реализации каждой или конкретной бизнес-модели.

3.4.3 Стратегическая концептуальная основа бизнес-модели

Чтобы обеспечить основу для оценки бизнес-моделей для электронного бизнеса, мы должны разработать метод выделения задействованных ресурсов и случайных отношений с организацией и окружающей средой.На рис. 3.1 представлена ​​стратегическая концептуальная основа простой бизнес-модели, которая подчеркивает взаимосвязь с бизнес-стратегией, бизнес-моделями, моделями бизнес-процессов и лежащими в их основе бизнес-процессами, способными использовать вспомогательные технологии (т. е. ИТ и ИС). В центре структуры находится бизнес-модель. Он предоставляет метод создания модели электронного бизнеса путем изучения конкретного контекста, основанного на отраслевой и организационной среде. Концептуальная структура позволяет менеджерам объединить свое мышление для общего понимания, интегрируя стратегическую формулировку в рамках конкретного рынка и стратегические вопросы, характерные для электронного бизнеса, в рамках организации.Он обеспечивает концептуальную основу, позволяющую предпринимателям, менеджерам и специалистам по технологиям видеть свои конкретные стратегии.

Рисунок 3.1. Стратегическая концептуальная основа бизнес-модели.

Структура использует традиционные инструменты стратегического формулирования и обеспечивает основу для определения базовой бизнес-модели или разработки новой бизнес-модели. Анализ цепочки создания стоимости обеспечивает метод определения модели бизнес-процесса, которая либо уже существует, выделяя ее важные бизнес-процессы, либо может быть разработана как новый и инновационный подход.В случае с электронным бизнесом нам необходимо рассмотреть, как поддерживающая технология, особенно Интернет-технология, может предоставить новые варианты моделей бизнес-процессов и бизнес-процессов. RBV предоставляет метод определения ресурсов, необходимых организации для поддержки рассматриваемой бизнес-модели. Важно отметить, что он дает менеджерам возможность классифицировать их с точки зрения стратегической важности на организационном и отраслевом уровне. На уровне бизнес-стратегии модель пяти сил Портера, например, может предоставить средства для определения внешней среды, в которой организация пытается конкурировать, и того, как действующие лица (клиенты, поставщики, конкуренты и т.) этой среды взаимодействуют с рассматриваемой бизнес-моделью (Портер, 1980).

Концептуальная основа определяет рыночные и технологические стратегии. С точки зрения рыночных стратегий они являются производными от самого рынка и считаются эмерджентными стратегиями рынка. В эту категорию попадают предприниматели, основанные на знаниях. И наоборот, стратегии, основанные на технологиях, разрабатываются внутри организации и часто в результате исследований и разработок или конкретных ресурсов организации.

RBV был расширен в этой структуре, чтобы включить технологические капитальные ресурсы как часть RBV бизнес-моделей для электронного бизнеса. В этом смысле технологию можно рассматривать не только как редкий и ценный ресурс конкурентного преимущества, как это произошло с первыми, кто внедрил электронную коммерцию через Интернет (например, Amazon.com), но и как средство, позволяющее вести бизнес в новых и инновационный способ, который поддерживает организацию на конкретном рынке (например, анализ пяти сил и цепочки создания стоимости Портера) или просто обеспечивает эффективные процессы бэк-офиса и управление информацией (например,грамм. общая стратегия). Точно так же рыночные стратегии часто оказывают сильное влияние на эмерджентные стратегии организации. Наоборот, намеченные стратегии для организации пузырятся, и в области электронного бизнеса часто основаны на использовании технологий в качестве средства общения с клиентами, поставщиками и конкурентами. Это включает в себя их взаимодействие со своими клиентами и поставщиками и позволяет им пересмотреть свой текущий рынок и возможность выхода на новые рынки. Растет осознание того, что «экономическая ценность технологии может быть получена только из экономической и социальной структуры ситуации, а не из неотъемлемых характеристик самой технологии» (Chesbrough and Rosenbloom, 2001).

Основная критика бизнес-моделей электронного бизнеса связана с отсутствием методов оценки созданных моделей. Многие из этих моделей носят анекдотический или ретроспективный характер. Кроме того, не было проведено никакой оценки таксономий. Поэтому необходимо провести повторное рассмотрение деятельности, которая составляет основу многих из этих моделей. Этого можно достичь только за счет использования инновационных подходов к моделированию, чтобы лучше понять сложность бизнес-моделей для электронного бизнеса.

Руководство для начинающих по традиционным бизнес-идеям

Традиционные бизнес-идеи могут показаться идеями прошлых лет, что затрудняет их взаимодействие и использование в быстро развивающемся мире цифрового бизнеса. С чего вы вообще начинаете?

Хорошая новость заключается в том, что большинство этих идей выдержали испытание временем — с ними не так сложно работать, как вы думаете, а современные инструменты могут вывести их на новый уровень.

В нашем руководстве мы подробно описали все, что вам нужно знать о традиционных бизнес-идеях, чтобы вы могли начать бизнес своей мечты.

Что такое традиционные бизнес-идеи?

Традиционные бизнес-идеи — это бизнес-идеи, основанные на более классической, проверенной временем бизнес-структуре. Эти идеи надежны и с меньшей вероятностью ошибутся, потому что они работали много лет назад. Примером здесь может служить обычный магазин, который обслуживает местных жителей, физически продавая товары и услуги. Другие примеры включают рестораны, производителей и розничных продавцов. Они контрастируют с более модными цифровыми бизнес-идеями, такими как Netflix, Amazon и Facebook.

Основы традиционных бизнес-идей

Ниже мы перечислили основы традиционных бизнес-идей, которые помогут вам начать работу.

Бизнес-модели

Существует несколько типов традиционных бизнес-моделей, включая производителя, розничного продавца, дистрибьютора и франшизу.

Модель производителя — это когда бизнес использует сырье для создания новых продуктов, продаваемых на рынке. Розничный продавец — это место, где компания покупает товары у оптовика, а затем продает эти запасы населению — по сути, в обычные магазины.

Модель дистрибьютора предполагает, что компания покупает товары непосредственно у производителя, а затем продает их розничным торговцам или самим потребителям. Наконец, модель франшизы — это когда компания покупает франшизу успешного бренда и продвигает услуги.

Эти модели важны, поскольку каждая из них обеспечивает уникальную часть процесса, поэтому знание того, какую из них выбрать, является немедленным решением для новых предприятий. Традиционные бизнес-модели совершенствуются за счет использования современных технологий для их поддержки, как мы увидим позже.

Распределение

Традиционные бизнес-модели, такие как розничные и оптовые торговцы, участвуют в физическом распределении товаров из одной точки в другую.

Этот факт резко контрастирует с более современными бизнес-идеями, например, Netflix, Dropbox и Spotify; все они подпадают под термин, известный как программное обеспечение как услуга (SaaS). В этих современных бизнес-идеях ничего не нужно «перемещать», и все они основаны на транзакциях, совершаемых только через Интернет.

Метод распределения имеет основополагающее значение для того, как бизнес работает и продает свои товары. Однако это не означает автоматически, что для традиционных бизнес-идей нет места. Вместо этого современные традиционные бизнес-идеи совершенствуются в гибридном подходе, сочетающем надежные идеи с технологическим прогрессом.

Стоимость

Современные предприятия, как правило, несут меньше накладных расходов, чем более традиционные компании. Люди, занимающиеся традиционными бизнес-планами, обычно выбирают хорошее место для создания, а затем сдают его в аренду для продажи товаров.

Цифровые компании избегают этого, потому что им обычно не нужен физический сайт для продажи своей продукции, хотя это не всегда так.

Стоимость является чрезвычайно важным фактором для бизнеса, и некоторые отличные идеи никогда не реализуются из-за высоких стартовых затрат. Опять же, именно здесь современные решения могут улучшить традиционные бизнес-идеи, как мы увидим в следующем разделе.

Четыре инструмента для улучшения традиционных бизнес-идей

Вот четыре инструмента для улучшения традиционных бизнес-идей и повышения эффективности ваших планов.

Роамби

Roambi — это мощный аналитический инструмент, который позволяет традиционным компаниям повысить уровень своей игры. Инструмент позволяет легко визуализировать и обмениваться жизненно важными данными. Например, если вы производитель, вы сможете принимать ключевые решения на основе предоставленного анализа. Мобильные отчеты в режиме реального времени помогут вам понять, где вы можете улучшить свои производственные процессы и повысить их общую эффективность. Это мечта руководителя производства.

Roambi поставляется в трех тарифных планах: Starter, который стоит 10 долларов за пользователя в месяц, Business, который стоит 39 долларов за пользователя в месяц, и Enterprise, который стоит 59 долларов за пользователя в месяц.Каждый уровень предлагает больше функций и подходит для компаний разного размера, вплоть до решений корпоративного уровня. Вы сможете попробовать Roambi в течение 30 дней с включенной поддержкой RW Consulting для анализа ваших бизнес-данных.

Полоса

Stripe — это облачное программное обеспечение для обработки платежей, которое может помочь традиционным предприятиям всех форм и размеров. В наши дни почти у всех розничных продавцов есть собственный веб-сайт, а Stripe позволяет вам обрабатывать платежи, счета и использовать многоканальный подход.Например, клиент может зарезервировать что-то онлайн через ваш сайт с помощью Stripe, а затем забрать его в магазине, и все это будет подключено к одной и той же унифицированной системе.

По сути, такое решение, как Stripe Terminal, помогает вам объединить онлайн- и офлайн-каналы и является обязательным для компаний, которым необходимо быть впереди всех. Stripe поставляется в двух различных уровнях: интегрированном и индивидуальном. Интеграция включает в себя 2,9% от суммы покупки плюс 30 центов за успешное списание средств с карты и включает в себя все необходимое.Индивидуальные цены указаны отдельно, и вам нужно будет связаться с Stripe для получения индивидуального предложения — это идеально подходит для предприятий с большими объемами платежей.

Скорость света

Lightspeed — это программное обеспечение для управления розничной торговлей, которое может помочь упростить обработку транзакций и улучшить управление запасами. Вы сможете контролировать рекламные акции и свести к минимуму ошибки сбора данных с помощью программного обеспечения. Например, спортивные магазины получат значительную выгоду от доступной системы управления запасами, позволяющей синхронизировать ваши запасы по различным каналам.Вы также можете просматривать, редактировать и упорядочивать свои отправления, где бы вы ни находились.

Для Lightspeed доступно четыре основных плана: Lean, Standard, Advanced и Enterprise. Годовой план Lean стоит 69 долларов в месяц, стандартный — 119 долларов в месяц, а расширенный — 199 долларов в месяц. Вам нужно будет получить индивидуальное предложение для уровня Enterprise, которое включает в себя все в Advanced, а также специальную группу поддержки премиум-класса, менеджера по работе с клиентами и неограниченные персонализированные услуги по адаптации и запуску.

Эпосноу

Eposnow — это программное обеспечение для управления взаимоотношениями с розничными клиентами (CRM), которое позволяет вам улучшить обслуживание клиентов, построить долгосрочные отношения с оптовыми покупателями и более эффективно использовать свое время. Например, магазин электроники может сократить свои операционные расходы, оптимизировать свой бизнес и открыть новые каналы продаж, используя только программное обеспечение. Здесь мы говорим как об онлайн-, так и о офлайн-решении.

Полное решение для точек продаж (POS), которое предлагает Eposnow, обычно стоит 999 и 72 доллара в месяц, но прямо сейчас вы можете получить его за 449 долларов авансом и всего 39 долларов в месяц.Другие решения доступны для личных продаж, в том числе карманная портативная система за 189 долларов и специальные планшетные системы по цене от 599 долларов — последние охватывают как Android, так и iPad. Это унифицированное и интеллектуальное решение, поэтому, если вы можете себе это позволить, ваши клиенты будут вам благодарны.

Четыре приема, как заставить традиционные бизнес-идеи работать

Вот четыре приема традиционных бизнес-идей, которые помогут вам улучшить свою игру.

Поймите проблему, которую решает ваш бизнес

Возможно, вы находитесь в самом начале своей традиционной бизнес-идеи, но, как известно всем успешным компаниям, ваша компания должна решать проблемы.Если вы не решаете проблемы клиентов, у вас нет бизнеса. Поэтому вам нужно иметь четкое представление о области, на которой вы хотите сосредоточиться, и о том, как ваш бизнес может помочь.

Например, если вы работаете в ресторане, проблема может заключаться в том, что поблизости нет хорошей итальянской кухни, пока вы не придете и не предложите решение.

Вас может удивить тот факт, что многие компании забывают об этой центральной проблеме на необходимом уровне детализации и в результате терпят неудачу.Делайте все возможное, чтобы понять своих клиентов и то, как ваш бизнес улучшает их жизнь, и вас ждет успешный бизнес.

Присоединяйтесь к списку рассылки Search Engine Land

Возможно, вы продвинулись немного дальше и у вас уже есть отличный бизнес. Проблема, с которой часто сталкиваются традиционные предприятия, заключается в том, чтобы научиться продвигать свой бизнес в Интернете. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вам нужно цифровое присутствие, но у вас может не быть навыков или знаний, чтобы выйти в интернет.

Что ж, Search Engine Land — вот ответ. Это сайт, охватывающий все важные аспекты маркетинга, от цифрового маркетинга до новых маркетинговых технологий и рекламных моделей. Просто подписавшись на список рассылки, вы будете получать ежедневные новости, включая последние маркетинговые тенденции и анонсы функций.

Вы можете быть в курсе последних цифровых тенденций, узнавать новые советы и укреплять свой бизнес. Регистрация занимает меньше минуты, а преимущества получения этих советов и тенденций прямо в ваш почтовый ящик могут длиться годами.

Присоединяйтесь к списку рассылки по маркетингу в социальных сетях

Мы еще не закончили со списками адресов электронной почты. Другие бесценные списки, к которым вы можете присоединиться, включают Social Media Today и Social Media Examiner. Как и следовало ожидать, пара из них охватывает обширный мир социальных сетей — мир, нравится вам это или нет, в котором вам нужно преуспеть, чтобы оставаться актуальным.

Социальные сети могут увеличить число ваших клиентов, предоставить вам отзывы и повысить осведомленность о вашей компании.Вы можете быть заняты большую часть дня, работая в своем ресторане или магазине, но подписавшись на список рассылки, вы будете получать последние тенденции и советы, готовые к тому, когда вы закончите. Более того, вы можете поделиться тем, что узнали, со своей командой, и эффект умножится.

Самые успешные традиционные компании понимают, что иногда пугающий онлайн-мир не является обязательным, поэтому начинайте, пока есть возможность.

Инвестируйте в цифровую рекламу

Знаете ли вы, что онлайн-реклама может значительно увеличить присутствие вашего традиционного бизнеса в Интернете? Потребители проводят все больше и больше времени в Интернете, поэтому очень важно связаться с ними.Чтобы начать работу с цифровой рекламой, не требуется много времени, и сколько вы хотите потратить, в основном зависит от вас.

Цифровая реклама существует во многих формах, включая кампании с оплатой за клик (PPC) с помощью Google Ads и медийную рекламу на платформах социальных сетей, таких как LinkedIn, Twitter и Facebook. Например, на Facebook вы можете рекламировать и продвигать страницу своей компании и сообщения в блоге, привлекая больше клиентов к вашему традиционному бизнесу.

При стремительном росте мобильного трафика мобильная реклама имеет жизненно важное значение для привлечения внимания к вашему новому бизнесу и привлечения клиентов к бренду.

Мобильная реклама представлена ​​в различных форматах, таких как видеообъявления, которые привлекают новых клиентов к вашей двери. Типичное мобильное видеообъявление длится всего около 15 или 30 секунд, когда пользователь нажимает, чтобы воспроизвести его, и им не нужно грабить банк. Также важно убедиться, что ваш сайт оптимизирован для мобильных устройств, но это вопрос другого дня.

Что делать дальше

Здесь есть множество тем, в которые можно погрузиться, и почти бесконечное количество вещей, которые нужно изучить, особенно если вы только начинаете.На самом деле, вы всегда должны узнавать что-то новое каждый месяц, потому что по мере того, как вы учитесь, ваш бизнес будет расти в ответ — самые успешные бизнес-лидеры в мире по-прежнему узнают что-то новое каждую неделю.

Если у вас еще нет веб-сайта для вашего бизнеса, сейчас самое время это сделать. Наше подробное руководство по созданию веб-сайта охватывает все, что вам нужно знать, включая выбор идеального домена и создание привлекательного контента. Сегодня это не то, что любой бизнес может позволить себе пропустить, поэтому, чем раньше вы поймете, что делаете, тем лучше.

Возможно, вы еще далеки от этого, и вам все еще нужно придумать жизнеспособный бизнес-план. Если да, то у нас есть второе руководство, в котором основное внимание уделяется написанию бизнес-плана для вашего стартапа. Руководство охватывает исследования рынка, стратегию продаж, резюме, бюджеты, описания компаний и многое другое. Написание вашего бизнес-плана дает вам гораздо лучшее понимание вашего бизнеса, увеличивает ваши шансы на успех, и вы также увидите более высокие темпы роста.

Традиционные бизнес-идеи процветают, когда вы сочетаете их с современными инструментами и программным обеспечением, поэтому, пока вы помните об этом, остаетесь сосредоточенными и продолжаете учиться, предела нет.

.