Форма коммерческого предложения на выполнение работ: Скачать образец коммерческого предложения на строительные работы

Содержание

Запрос коммерческих предложений по 223-ФЗ, инструкция

Содержание

1 Запрос коммерческого предложения

В соответствии с Конституцией РФ, заказчик для обеспечения функционирования предприятия должен приобретать товары или услуги на соответствующих торгах, чтобы выбрать поставщика, соответствующего его требованиям, в том числе ценовым.

Закон 223-ФЗ регламентирует способы проведения закупки. В случае выбора поставщика без проведения процедуры торгов, заказчику необходимо установить начальную максимальную цену (НМЦ) товара. Чаще всего для этого используется метод сопоставимых рыночных цен.

С целью выявления действующих на рынке цен, заказчик направляет запрос на коммерческое предложение минимум пяти организациям, работающим в данном сегменте рынка. В запросе указываются основные характеристики товара, требования к организации поставки, упаковке, сроку службы, дополнительным параметрам, влияющим на цену.

Запрос может быть открытым для неограниченного круга лиц и закрытым для определенных поставщиков. При организации закрытого запроса, извещения отправляются определенному кругу лиц, и результаты не публикуются в открытом доступе.

В настоящее время запрос может быть проведен как в электронном виде, так и на бумажном носителе. Электронная форма наиболее предпочтительна, так как обеспечивает конфиденциальность сведений о поставщике Для участия требуется наличие электронной подписи от участников процедуры. Выбор электронной площадки остается за заказчиком, но он не может использовать несколько различных площадок для размещения одного запроса.

На основании полученных ответов (не менее трех) — коммерческих предложений от потенциальных поставщиков делается расчет НМЦ.

Коммерческое предложение — это официальный документ, содержащий подробную информацию о товаре, его основных характеристиках, преимуществах в сравнении с подобными товарами других производителей, информацию о цене, способах и сроках оплаты, возможных скидках и дополнительных услугах.

На основании полученной информации заказчик делает расчет НМЦ, полученная цена не должна отклоняться от средней цены более чем на 33%. Начальную цену договора определяют как среднее арифметическое полученных результатов.

Получить квалифицированную помощь при составлении запроса коммерческого предложения и расчета НМЦ можно на сайте «База заказов»: https://bazazakazov.ru/


2 Порядок действий заказчика и участника процедуры запроса коммерческого предложения

Законодательно установлено, что стать участником процедуры закупки может как физическое лицо или несколько физлиц, так и юридическое лицо или несколько юрлиц на одинаковых условиях. Условия участия регламентируются Положением о закупке и детализируются в документах, разработанных заказчиком.

При этом заказчик может определить требования к участникам:

·         Подтверждение возможности предприятия выполнить заказ;

·         Отсутствие проигрышных судебных решений;

·         Отсутствие судебных разбирательств на момент участия в процедуре;

·         Отсутствие статуса недобросовестного поставщика;

·         Отсутствие других факторов, имеющих влияние на предприятие, которые могут сорвать исполнение условий договора.

Порядок действий заказчика при формировании запроса коммерческого предложения:

1.       Определить предмет закупки, его технические характеристики, объем и сроки закупки.

2.       Определить требования для предстоящей процедуры, разработать соответствующую документацию для организации закупки.

3.       Опубликовать извещение о запросе на соответствующих ресурсах и на сайте компании.

4.       Рассмотреть, поступившие предложения. Оценить условия и преимущества предложений.

5.       Определить подходящую кандидатуру.

6.       Подготовить протокол по итогам процедуры в соответствии с требованиями 223-ФЗ.

7.       Оформить договорные отношения с выбранным кандидатом, опубликовать информацию на соответствующих ресурсах.

Порядок действий участника процедуры:

1.       Определить подходящий для исполнения запрос.

2.       Провести анализ эффективности предполагаемых работ для организации в случае победы.

3.       Подготовить соответствующую документацию и оформить запрос.

4.       Проверить результаты рассмотрения предложений участников.

3 Заявка на участие в запросе коммерческого предложения

В соответствии с требованиями 223-ФЗ заказчик разрабатывает требования к предоставляемой документации, условия участия в процедуре, форму извещения и правила заполнения. Документы размещаются на официальном сайте.

При заполнении заявки важно выполнить требования заказчика в полном объеме. Кроме того исполнитель может указать преимущества товара, условий оплаты, организации поставок, порядок ценообразования. Чем более выгодные условия будут предложены заказчику, тем больше шансов выиграть заказ.

Заявки, поданные в установленные сроки, будут оцениваться по описанным в документации критериям, другие виды оценки не применяются. Критерии оценки определяются предметом торгов. Заявка должна содержать полную информацию о поставщике, как правило, размещается на фирменном бланке предприятия.

Для гарантированного результата в тендерных закупках можно получить консультацию и сопровождение на протяжение всей процедуры закупки на сайте «База заказов»: https://bazazakazov.ru/

Организация сайта позволяет экономить время и в одном месте получить информацию всех видах государственных и коммерческих закупок: https://bazazakazov.ru/tendery/


4 Образец запроса коммерческого предложения

Скачать образец запроса коммерческого предложения 223-ФЗ

Сохраните полезную информацию или поделитесь с друзьями и получите бесплатный доступ к поисковой системе «База Заказов» в рамках акции «Приведи друга».


Коммерческое предложение на оказание услуг

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Коммерческое предложение на оказание услуг (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Коммерческое предложение на оказание услуг

Судебная практика: Коммерческое предложение на оказание услуг
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 107 «Ответственность за нарушение законодательства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов о контрактной системе в сфере закупок» Федерального закона «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Отказывая в признании незаконным постановления о привлечении к административной ответственности за нарушение законодательства о контрактной системе в сфере закупок при планировании закупок, суд в порядке статьи 107 ФЗ от 05.04.2013 N 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» указал на виновность должностного лица в совершении данного административного правонарушения, поскольку при выполнении служебных обязанностей при формировании и утверждении плана-графика закупок для объекта закупки «оказание услуг энергоснабжения» с начальной (максимальной) ценой контракта, заключаемого с единственным поставщиком, оно допустило неправильный выбор метода определения начальной (максимальной) цены контракта, цены контракта, заключаемого с единственным поставщиком, учитывая особенности оказания услуг энергоснабжения гарантирующим поставщиком, получить коммерческие предложения, которые можно было бы сопоставить при использовании данного метода, возможно только от единственной организации.
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 785 «Договор перевозки груза» ГК РФ
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Руководствуясь статьей 785 ГК РФ, арбитражные суды правомерно отказали во включении требований в реестр требований кредиторов должника задолженности по договору об оказании транспортных услуг в связи с отсутствием доказательств, подтверждающих реальность взаимоотношений между сторонами по спорному договору, обоснованно отметив, что совокупность представленных в материалы дела доказательств не позволяет проверить, каким образом сформированы суммы, предъявленные к включению в реестр требований кредиторов должника, при этом в материалах дела отсутствуют доказательства наличия у заявителя транспортных средств в достаточном количестве для оказания услуг в заявленной сумме, с учетом среднерыночных цен на аналогичные услуги (с учетом представленных коммерческих предложений иных исполнителей), не представлены доказательства реальности правоотношений с контрагентами, которые были привлечены кредитором для исполнения договора с должником, не имеется доказательств какого-либо движения денежных средств по договорам.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Коммерческое предложение на оказание услуг
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Статья: Описание объекта закупки (техническое задание) при закупке образовательных услуг
(Раев К., Гурин О.)
(«Прогосзаказ.рф», 2021, N 5)Пояснения заказчика: очная форма обучения (без применения дистанционных образовательных технологий) выбрана исходя из конкретного состава слушателей, а также ввиду отсутствия у заказчика технических навыков, оборудования, мощностей, необходимых для обучения с применением дистанционных технологий. При этом для формирования НМЦК заказчиком использовались коммерческие предложения на оказание соответствующих услуг на условиях, предусмотренных техническим заданием, в т.ч. с учетом требования о доставке слушателей к месту обучения и обратно.

Нормативные акты: Коммерческое предложение на оказание услуг

образец коммерческого предложения 44 фз :: sporitlaforta

04.04.2016 21:17

«Образец коммерческого предложения на выполнение работ, стоимость. для государственных и муниципальных нужд» от 21.07.2005 года № 44-ФЗ:. 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для.. В качестве примера запроса коммерческого предложения. КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ. соответствии с нормами Федерального закона от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О. диплома установленного образца. Образец запрос коммерческого предложения по 44 фз Какое количество коммерческих предложений должно быть использовано при. .. у нас таким образом, были необходимы сканы коммерческих предложений (минимум три. Опять же, Вы правы, что в 44-ФЗ не указаны практические моменты. Конечно! Даже образцы доков и сканов выложу. запрос котировок, запрос предложений, закупки у единственного поставщика. не менее чем от 3-х поставщиков коммерческие предложения) (Форма 3). содержать расчет и обоснование цены контракта (ч.3,4 ст.93, 44-ФЗ). Документация о запросе предложений на поставку. Образцы форм документов, включаемых в квалификационную часть. 8.2. Коммерческое предложение. Закон 223-ФЗ – Федеральный закон от 18.07.2011 №223-ФЗ «О. а) если это предусмотрено в информационной карте (п.3.1.44).

образец коммерческого предложения 44 фз

 

 

Образец запрос коммерческого предложения по 44 фз В любом случае, полагаем, следует исходить из того, что должно использоваться не менее двух. 22 Закона N 44-ФЗ является метод сопоставимых рыночных цен (анализа. Это касается и количества коммерческих предложений. Образец документации запроса предложений по 44-ФЗ законом не. должна предоставить заказчику окончательное коммерческое предложение.

 

Регистрация нового пользователя

Регистрация
Логин (мин. 3 символа) :*
Пароль :*
Подтверждение пароля :*
Адрес e-mail :*
Имя :
Фамилия :
Cтатус пользователя: нетЮридическое лицоФизическое лицоИндивидуальный предприниматель
Защита от автоматической регистрации
Введите слово на картинке:*
Нажимая кнопку «Регистрация», я подтверждаю свою дееспособность,
даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями

Пароль должен быть не менее 6 символов длиной.

*Поля, обязательные для заполнения.

Образец коммерческого предложения на выполнение работ

Коммерческое предложение на выполнение работ — такая же привычная составляющая делового общения, как и соглашение о намерениях сотрудничества. Во всех случаях одна сторона предлагает другой товары или услуги, а другая, в зависимости от привлекательности оферты, соглашается или отказывается от партнёрства, параллельно подбирая более «выгодных» контрагентов.

Такие коммерческие предложения особенно часто составляются и рассылаются строительными компаниями — как вследствие общей востребованности оказываемых ими услуг, так и в связи с необходимостью постоянного использования находящихся в их распоряжении производственных мощностей. Как правильно составить коммерческое предложение на выполнение работ, из каких частей должен состоять документ и где можно посмотреть наиболее удачные образцы писем — в следующих абзацах.

Порядок составления КП на выполнение работ

Коммерческое предложение на выполнение работ, в том числе строительных (хотя возможны любые варианты), представляет собой официальный документ, дающий получателю право настаивать на оказании ему услуг в соответствии с перечисленными в письме условиями.

КП на выполнение строительных или любых других видов работ составляется, когда нужно привлечь внимание потенциального контрагента

Важно: хотя мало кто из адресатов станет использовать коммерческое предложение как доказательство в суде, требуя заставить ответчика-отправителя провести работы, например по строительству, в соответствии с ранее данными в письме обещаниями, увлекаться ими всё же не стоит. Лучше дать потенциальному партнёру дополнительные гарантии при личных переговорах, а при написании документа ограничиться легко исполнимыми и не обременительными для отправителя предложениями.

Чётких требований к оформлению КП на выполнение работ, как и унифицированного бланка документа, не существует. Создание письма-оферты сродни написанию скрипта продаж по телефону — это в большей степени творческий, чем деловой процесс. Отправитель может использовать собственный шаблон, оригинальные узоры и логотип для оформления и даже, если есть возможность, уникальные шрифты — всё зависит от финансовых возможностей строительной компании и целесообразности затрат. Если коммерческие предложения рассылаются раз в несколько месяцев, смысла нанимать профессионального дизайнера нет — израсходованные на оплату его услуг деньги вряд ли окупятся.

То же касается и текста. Если коммерческое предложение на выполнение работ в строительной или иных сферах ориентировано на заключение крупной сделки (тогда оно по умолчанию «горячее»), следует нанять хорошего писателя, маркетолога или даже команду специалистов; в противном случае с задачей неплохо справится и менеджер компании.

Структура коммерческого предложения на выполнение работ должна включать следующие блоки:

  1. «Шапка». Состоит из наименования строительной компании, логотипа, если он есть, и дополнительных элементов оформления.
  2. Заголовок, визуально отделённый от основного текста. Обычно это просто «Коммерческое предложение», «Предложение о проведении работ» и так далее — здесь можно обойтись без творчества.
  3. Приветствие. Если коммерческое предложение «тёплое», оно может быть адресовано непосредственно руководителю предприятия или всему персоналу компании. Для «холодных» рассылок следует использовать более общие формулировки: «Дорогие друзья!», «Уважаемые сотрудники!» и другие допустимые в деловом обиходе варианты.
  4. Слоган. Этот блок можно опустить, однако он добавляет письму уникальности. К примеру, коммерческое предложение, уверяющее читателя: «Наш кирпич — ваша улыбка!» — привлекает больше внимания, чем стандартное деловое письмо.
  5. Суть предложения. В этом блоке, желательно в виде таблицы, следует перечислить виды производимых работ и дополнительных услуг (например, консультации по составлению формы М-29 в строительстве), их стоимость, дисконтные программы и другие привлекательные предложения. Не стоит увлекаться, давая заведомо невыполнимые обещания: это или отпугнёт потенциального заказчика, или в дальнейшем может послужить основанием для разбирательств в зале суда.
  6. Заключение с призывом к действию. Читателю можно предложить позвонить по телефону, отправить письмо на виртуальный почтовый ящик, оставить заявку на сайте строительной компании или связаться с отправителем любым другим удобным способом.
  7. Благодарность за внимание и традиционная формула «С уважением…». То и другое — проявления вежливости, а потому игнорировать этот блок не рекомендуется.
  8. Подпись руководителя, опционально — дата составления коммерческого предложения на выполнение работ и контакты организации. К последним относятся номер телефона, адрес электронной почты, ссылки на страницы в социальных сетях и мессенджерах и другие доступные отправителю способы связи.

Готовую оферту можно, особенно если это «тёплое» письмо, заверить «живой» подписью и оттиском печати предприятия или, если документ предназначен для массовой рассылки, использовать копии подписи и оттиска.

Образец коммерческого предложения на выполнение работ

Подводим итоги

Коммерческое предложение на выполнение строительных или любых других видов работ составляется, когда нужно привлечь внимание потенциального контрагента или найти новых клиентов. Письма бывают «тёплыми», рассчитанными на конкретных получателей, и «холодными» — для массовой рассылки. Текст документа должен быть грамотно написан и содержать исключительно достоверные данные.

Коммерческое предложение состоит из основных блоков: «шапки», заголовка, приветствия, основной части, заключения и контактных данных отправителя. Информация о видах и стоимости производимых работ должна быть хорошо структурирована: это облегчает восприятие, а следовательно, повышает шансы отправителя на заключение выгодной сделки.

Ответ на ваш вопрос, возможно, находится здесь

Заявление о производительности

(PWS) — Примечания

Объявления

Заявление о производительности (PWS) — это рабочий документ (SOW) для закупок, ориентированных на результат, который четко описывает цели и стандарты производительности, которые ожидаются от подрядчика. При заключении контракта PWS имеет обязательную юридическую силу между подрядчиком и правительством США.

Рекламные объявления

Определение: «Заявление о служебной работе (PWS) — это документ о работе для захватов, основанный на производительности, который описывает требуемые результаты в четких, конкретных и объективных терминах с измеримыми результатами.”

Типы ведомостей работ (SOW)

  • Описание работ (SOW): Для системы закупок и исследований и разработок (НИОКР) (MIL-HDBK-245)
  • Заявление о выполнении работ (PWS) : Для приобретения профессиональных услуг. (AFI 63-124)

Положение о служебной деятельности (PWS)

Положение о федеральных закупках (FAR 37.602) требует, чтобы агентства только в максимально возможной степени:

  • Описывать работу с точки зрения требуемых результатов, а не « как »работа должна быть выполнена или количество часов, которые должны быть предоставлены
  • Обеспечить возможность оценки производительности труда в соответствии с измеримыми стандартами производительности
  • Положиться на измеримые стандарты производительности и финансовые стимулы в конкурентной среде для поощрения инноваций и рентабельных методов выполнение работы. быть сделано, а не как (метод) это делается.PWS дает подрядчику максимальную гибкость в разработке наилучшего метода для достижения требуемого результата. PWS должен быть составлен таким образом, чтобы гарантировать равную конкуренцию всем оферентам. Правительство США должно удалить любые функции, которые могут ограничивать потенциального оферента.

    Рекламные объявления

    Однако PWS также должны быть достаточно описательными и конкретными, чтобы защищать интересы правительства США и способствовать конкуренции. Ясность и ясность требований в МОН неизменно повысит качество представляемых предложений.Окончательный PWS, скорее всего, произведет окончательные предложения, тем самым сокращая время, необходимое для оценки предложения.

    Подготовка отчета о производительности труда (PWS)

    Начинается с аналитического процесса, часто называемого «анализом работы». Он включает в себя тщательное изучение требований агентства и, как правило, является оценкой «снизу вверх» с потенциалом «реинжиниринга». Этот анализ является основой для установления требований к производительности, разработки стандартов производительности, написания отчета о производительности и составления плана обеспечения качества.Лица, ответственные за миссию или программу, важны для выполнения анализа работы. [1]

    Рекламные объявления

    Справочник: Разработка справочника с указанием производительности труда
    Указание: Сводка инструкций по написанию рабочего описания

    Анализ работы Шесть (6) шагов

    1. Проведение организационного анализа
    2. Проведение анализа работы (используйте иерархическую структуру работ (WBS))
    3. Сбор данных о рабочей нагрузке и ресурсах
    4. Аналитические директивы
    5. Проведение анализа производительности
    6. (по мере необходимости) Анализ стимулов

    Хорошо составленное Заявление о производительности (PWS) имеет следующие атрибуты: [1]

    • Четко определяет требования, позволяющие правительству и оференту оценить вероятную стоимость, а оференту — определить уровни квалификации, рабочей силы и других ресурсов, необходимых для выполнения задачи.
    • Излагает конкретные обязанности подрядчика таким образом, чтобы подрядчик знал, что требуется, и мог выполнить все задачи к удовлетворению офиса администрирования контракта.
    • Написано так конкретно, что не возникает вопроса о том, обязан ли подрядчик выполнять определенные задачи.
    • Указывает только на абсолютный минимум необходимых применимых спецификаций и стандартов. Выборочно запрашивает документы только в той степени, в которой это требуется для удовлетворения существующих требований.
    • Общая информация отделяется от руководства, так что справочная информация и предлагаемые процедуры четко отделены от обязанностей подрядчика.
    • Избегает указания того, как задачи должны выполняться, и указывает только, какие результаты требуются.

    Разработка отчета о производительности труда (PWS)

    Для создания фактического PWS лучше всего использовать установленный шаблон от вашей организации или от юридического лица. Поскольку у вас уже есть задача и определенное содержимое, включение вашего содержимого должно быть простым шагом.Шаблон также гарантирует, что вы ответите на все юридические вопросы и не ответите на какой-либо контент.

    Шаблон: Заявление о производительности
    Шаблон: Стандартное заявление о производительности

    Заявление о производительности (PWS) Условный формат:

    1. Введение
    2. Общая информация
    3. Справочная информация
    4. Государственная / подрядная мебель / информация
    5. Цели и стандарты производительности
    6. Применимые документы
    7. Особые требования / ограничения (например, безопасность)
    8. Результаты работы

    Заявление о производительности (PWS) vs.Заявление о целях (SOO)

    SOO — это подготовленный правительством документ, в котором изложены основные общие цели приобретения. Он предоставляется в запросе вместо официального письменного заявления о результативности работы. При таком подходе предложения подрядчиков содержат их отчеты о работе и показатели и меры производительности (которые основаны на предлагаемых ими решениях). Использование SOO открывает для приобретения более широкий спектр потенциальных решений.

    Рекламные объявления

    AcqNotes Tutorial

    AcqLinks and References:

    Обновлено: 25.11.2021

    Рекламные объявления

    Ранг: G1

    Заявление о работе (SOW) — AcqNotes

    Рекламные объявления

    Работа (SOW) — это документ, который позволяет оференту четко понять потребности правительства в работе, которая должна быть выполнена при разработке или производстве товаров или услуг, которые должны быть доставлены подрядчиком.Он определяет (напрямую или посредством ссылки на другие документы) все требования к выполнению работ (не являющихся спецификациями) для подрядчика. Он также облегчает подготовку предложения и помогает правительству в проведении отбора источников и администрировании контракта после присуждения контракта.

    Рекламные объявления

    Определение: Техническое задание (SOW) определяет (прямо или посредством ссылки на другие документы) все (не являющиеся спецификациями) требования к производительности усилий подрядчика.В SOW следует четко и понятно указать работу, которую необходимо проделать при разработке товаров или услуг, которые должны быть предоставлены подрядчиком. (MIL-HDBK-245)

    Независимо от того, написано ли SOW правительством или подрядчиком (или их комбинацией), это ключевой элемент контракта. После присуждения контракта требования SOW (и связанных с ним спецификаций) составляют стандарт и дисциплину для работы подрядчика. Он включает в себя базовый уровень, по которому оценивается прогресс и последующие изменения в контрактах.И Правительство, и подрядчик смотрят на SOW как на ключевой документ, определяющий обязанности обеих сторон.

    Справочник: MIL-HDBK-245D DoD «Справочник по составлению ведомости работ»

    Типы ведомостей работ (SOW)

    Правительство и промышленность используют два типа ведомостей работ. Этими двумя типами являются:

    Объявления

    • Заявление о работе (SOW): Для закупок системы и исследований и разработок (НИОКР) (MIL-HDBK-245)
    • Заявление о производительности (PWS) : Для приобретение профессиональных услуг.(AFI 63-124)

    Что такое Заявление о производительности (PWS)

    Заявление о производительности (PWS) — это SOW для основанных на производительности приобретений, в котором четко описаны цели и стандарты производительности, которые ожидаются от подрядчика.

    PWS Основное руководство: Инструкция ВВС (AFI) 63-124 Приобретение услуг, основанных на результатах

    Техническое задание (SOW) в запросе предложений (RFP)

    SOW полностью показано в запросе предложений ( RFP) Раздел C единого формата контракта или включенный посредством ссылки, а затем перечисленный в Разделе J.

    Рекламные объявления

    Подготовка технического задания (SOW)

    Подготовка эффективного SOW требует как понимания товаров или услуг, которые необходимы для удовлетворения конкретного требования, так и способности определять, что требуется в частности, количественные показатели, ориентированные на результат. SOW должен ссылаться на качественные и количественные требования к конструкции и рабочим характеристикам, содержащиеся в спецификациях, разработанных в соответствии с MIL-STD-961. [1]

    Контрольный список: Контрольный список технического задания (SOW)

    Хорошо составленное техническое задание (SOW) имеет следующие атрибуты: [1]

    • Четко определяет требования, позволяющие правительству и оферентам оценить вероятные стоимость и оферент, чтобы определить уровни знаний, рабочей силы и других ресурсов, необходимых для выполнения задачи.
    • Излагает конкретные обязанности подрядчика таким образом, чтобы подрядчик знал, что требуется, и мог выполнить все задачи к удовлетворению офиса администрирования контракта.
    • Написано так конкретно, что не возникает вопроса о том, обязан ли подрядчик выполнять определенные задачи.
    • Указывает только на абсолютный минимум необходимых применимых спецификаций и стандартов. Выборочно запрашивает документы только в той степени, в которой это требуется для удовлетворения существующих требований.
    • Общая информация отделяется от руководства, так что справочная информация и предлагаемые процедуры четко отделены от обязанностей подрядчика.
    • Избегает указания того, как задачи должны выполняться, и указывает только, какие результаты требуются.

    8 этапов разработки содержания работы (SOW)

    В документе о работе столько же частей, которые необходимо разработать, но сначала сфокусируйтесь на определении ключевых тем. Как только вы определите ключевые темы, разработать другие будет намного проще.

    Рекламные объявления

    • Шаг 1: Напишите введение: объясните, какую работу необходимо выполнить и кто в ней участвует. Это формирует основу для всего проекта и помогает потенциальным предложениям понять и установить свои цены и возможности.
    • Шаг 2: Определите цель проекта: ответьте на вопрос, зачем мы это делаем. Для этого сформулируйте формулировку цели и ответьте на основные вопросы о том, каковы цели, результаты и задачи.
    • Шаг 3: Разработайте объем работ: определите процесс, который будет использоваться для завершения работы, включая необходимое оборудование и программное обеспечение. Объем должен включать время, результаты и общие шаги для выполнения. Сохраняйте достаточно широкий объем, чтобы у вас была возможность вносить изменения в будущем с помощью пункта Changes.
    • Шаг 4: Определите рабочее место: выберите все места, в которых участники проекта могут и должны будут выполнять все задачи в SOW.
    • Шаг 5: Разработка задач: разбейте проект на более подробные задачи, чтобы включить все основные результаты, вехи, фазы и ключевые задачи (будьте конкретны). Иерархическая структура работ (WBS) — хороший инструмент для использования на этом этапе.
    • Шаг 6: Определите вехи: разработайте предлагаемые даты начала и окончания проекта, а также все основные промежуточные этапы. Используйте, когда запланировано выполнение продуктов и задач.
    • Шаг 7: Определите конечные результаты: перечислите каждый конечный результат, покажите, когда он должен быть выполнен, и подробно опишите их.Предоставьте как можно больше подробностей на этом этапе.
    • Шаг 8: Разработайте график: начните со всех шагов / задач, которые необходимо выполнить проекту, затем создайте реалистичный график на их основе. Шаги должны включать каждый основной результат, а также время и порядок его выполнения. Затем добавьте все этапы, связанные с управлением, включая начало, обзоры, разработку, внедрение, тестирование и закрытие / приемку проекта.

    Создание рабочего задания (SOW)

    Для создания фактического рабочего задания лучше всего использовать установленный шаблон от вашей организации или от юридического лица.Поскольку у вас уже есть задача и определенное содержимое, включение вашего содержимого должно быть простым шагом. Шаблон также гарантирует, что вы ответите на все юридические вопросы и не ответите на какой-либо контент.

    Шаблон: Заявление о проделанной работе
    Шаблон: Стандартное заявление о выполнении работ

    Заявление о работе (SOW) Условный формат:

    1. Объем: В этом разделе содержится краткое изложение того, что должно охватывать SOW. Параграф об объеме определяет объем и ограничения работы, которая должна быть сделана.
      1. Период выполнения
      2. Допущения
      3. Результат
      4. Вехи
      5. Управление (Утверждающий орган)
    2. Применимые документы: Военные справочники, правительственные инструкции, служебные правила, технические заказы и программные письма, как тип, не написаны на языке, подходящем для применения в контракте.
    3. Требования: Конкретные рабочие задачи, разработанные для удовлетворения потребностей программы, по сути, являются рабочими требованиями подрядчика.
      1. Общие требования
      2. Технические цели и задачи
      3. Особые требования

    Использование иерархической структуры работ для разработки технического задания (SOW)

    Иерархическая структура работ (WBS) должна использоваться при разработке SOW. WBS обеспечивает основу для дисциплинированного подхода к структурированию и определению всего проекта или программы. При подготовке SOW полное применение WBS может быть необязательным для всех программ, однако можно и нужно применять лежащую в основе философию и структурированный подход.Номер статьи контракта (CLIN) и SOW должны быть построены так, чтобы коррелировать с WBS. Использование WBS во время разработки SOW упрощает логическое расположение элементов SOW и предоставляет удобный контрольный список для отслеживания всех необходимых элементов программы и обеспечения их учета в SOW. [1]

    Объявления

    Техническое задание (SOW) Требования к данным

    У каждого SOW, скорее всего, будут требования к данным, которые необходимы правительству и подрядчику.Ниже приведен список ключевых тем данных, которые вам следует учитывать:

    • Предоставляемые данные регулируются описаниями элементов данных (DID) в Списке требований к данным контракта (CDRL), которые устанавливают требования к формату и содержанию. включить описание и требования к доставке данных.
    • DoD 5010.12-M «Процедуры сбора и управления техническими данными» регулирует заключение контрактов на данные.
    • SOW поручает подрядчику выполнить усилие; поставляемые данные — это побочный продукт.
    • Каждый элемент поставляемых данных должен быть связан с заданием в SOW, которое генерирует усилия, которые приводят к доставке данных.
    • В параграфе о постановке задач SOW, приводящем к доставке данных, в конце параграфа о постановке задач необходимо указать либо номер последовательности CDRL, либо соответствующий DID, либо и то, и другое.

    Отчет о проделанной работе (SOW) Финансирование

    SOW должен соответствовать предложенным ассигнованиям, которые будут начислены с точки зрения целевого срока-суммы. В частности, средства, указанные в SOW, должны использоваться по назначению, в пределах юридических сроков, установленных Конгрессом, и в пределах утвержденных, ассигнованных и выделенных для программы сумм.

    Рекламные объявления

    Отчет о проделанной работе (SOW) в сравнении с заявлением о цели (SOO)

    SOO — это подготовленный правительством документ, в котором изложены основные общие цели приобретения. Он предоставляется в запросе вместо официального письменного заявления о результативности работы. При таком подходе предложения подрядчиков содержат их отчеты о работе и показатели и меры производительности (которые основаны на предлагаемых ими решениях). Использование SOO открывает для приобретения более широкий спектр потенциальных решений.

    Контрольный список технического задания (SOW)

    1. Согласуется ли SOW со всеми разделами запроса предложений (RFP)?
    2. Организована ли SOW под следующими основными рубриками?
      1. ОБЪЕМ
      2. ПРИМЕНИМЫЕ ДОКУМЕНТЫ
      3. ТРЕБОВАНИЯ
    3. Раздел «ОБЪЕМ» свободен от всего, что можно интерпретировать как:
      • Указания подрядчику по выполнению рабочих задач,
      • Спецификация требований к данным и
      • Описание поставляемой продукции?
    4. Указана ли конкретная версия документов, перечисленных в Разделе 2, вместе с другими фактами публикации, такими как номера документов и даты, где это применимо?
    5. Все ли документы, перечисленные в разделе 2, цитируются на самом деле?
    6. Когда цитируются документы, указываются ли только определенные разделы, необходимые для выполнения работы?
    7. Является ли документ достаточно ясным и полным, чтобы подрядчик мог оценить вероятную стоимость и определить все ресурсы, необходимые для выполнения работы?
    8. Нет никаких сомнений в том, что подрядчику сказано, какие именно задачи следует выполнять?
    9. Отличаются ли обязательные требования от исходной информации?
    10. Свободен ли SOW от требований «как делать»?
    11. Нет ли в SOW утверждений, которые упорядочивают или описывают элементы данных?
    12. Не содержит ли SOW ссылок на описания элементов данных (DID)?
    13. Свободна ли SOW от требований предложения и факторов оценки?
    14. Освобождается ли SOW от вопросов управления бизнесом, которые относятся к другим разделам контракта, например требований по срокам выполнения?
    15. Не содержит ли SOW спецификаций и поправок к спецификациям на оборудование, детали, материалы или другие товары?
    16. Нет ли в SOW ссылок на внутренние инструкции правительства?
    17. Свободен ли SOW от требований, которые ссылаются на государственные спецификации или стандарты?
    18. Свободен ли SOW от требований, в которых цитируются справочники, регламенты обслуживания, технические заказы или любые другие правительственные документы, не написанные специально в соответствии со стандартами DoD?
    19. Содержит ли титульный лист название, дату подготовки, номер заявки на закупку или номер контракта, номер редакции, дату и идентификационные данные подготавливающей организации?
    20. Если документ превышает пять страниц, есть ли в нем оглавление? Если да, то таблица правильная?
    21. Требует ли SOW предоставления продукта или результата, кроме периодических отчетов о проделанной работе?
    22. Каждый параграф охватывает только одно требование?
    23. Есть ли у каждого абзаца и подпункта заголовок?
    24. Свободен ли SOW от местоимений с двусмысленным антецедентом?
    25. Согласована ли терминология во всем пакете?
    26. Вы перепроверили все «должны» и «воля»? Вы уверены, что не существует «любых» и «или», которые можно было бы интерпретировать иначе, чем вам хотелось бы?

    Пример задач SOW

    Ниже приводится краткий список задач SOW для программного проекта.Для более подробного списка посетите Пример рабочего задания.

    • Подрядчик должен установить архитектуру компьютерного программного обеспечения и поддержки (CS&S) в контексте всей системы, включая выбор типов и архитектуры процессоров, а также архитектуры программного обеспечения и основных интерфейсов в соответствии с применимыми руководящими указаниями по открытым системам. В соответствующих случаях в SOW следует описать, какие этапы оценки архитектуры являются обязанностями поставщика, а какие должны выполняться совместно заказчиком и поставщиком системы.
    • Подрядчик должен создать спецификацию, SOW, иерархическую структуру работ (WBS) в соответствии со списком требований к данным контракта (CDRL), интегрированным генеральным планом (IMP), интегрированным генеральным расписанием (IMS) и планом разработки программного обеспечения (SDP). Достаточно для описания процессов разработки программного обеспечения, которые будут использоваться в программе.
    • Подрядчик должен спроектировать, изготовить, интегрировать, протестировать и оценить оборудование, программное обеспечение, оборудование, подсистемы персонала, обучение и основные элементы, необходимые для удовлетворения требований программы, а также для поддержки и эксплуатации системы.Сюда входят анализ требований, проектирование, кодирование и модульное тестирование, интеграция и тестирование компонентов, а также тестирование на уровне элемента конфигурации программного обеспечения (CSCI) для программного обеспечения. Это также включает разработку системы и эксплуатационное тестирование и оценку (OT&E), качество программного обеспечения, управление конфигурацией и поддержку программного обеспечения.
    • Подрядчик должен определить подход к разработке программного обеспечения, соответствующий усилиям по разработке и интеграции компьютерного программного обеспечения, которые будут выполняться в рамках этого запроса.
    • Подрядчик должен задокументировать подход к разработке программного обеспечения в SDP, должен реализовать требования SDP и должен поддерживать SDP.
    • Подрядчик должен использовать Earn-Value Management (EVM) для управления, определения статуса и составления отчетов о работе по разработке программного обеспечения.
    • Подрядчик должен внедрить выбранные метрики программного обеспечения, чтобы обеспечить видимость для руководства процесса разработки программного обеспечения и прогресса. Подрядчик должен применять как минимум основные показатели программного обеспечения.Выбранные показатели должны четко отображать различия между фактическими и запланированными показателями, обеспечивать раннее обнаружение или прогнозирование ситуаций, требующих внимания руководства, и поддерживать оценку воздействия предлагаемых изменений на программу. Подрядчик должен предоставить программному офису текущее представление об этих показателях.

    Заключение

    Техническое задание является одним из важнейших документов по программе оборонных закупок. Это документ, который позволяет оференту четко понимать потребности правительства в работе, которая должна быть выполнена при разработке или производстве товаров или услуг, которые должны быть доставлены подрядчиком.Без SOW может возникнуть путаница в том, что требуется как от подрядчика, так и от правительства. Не торопитесь и разработайте лучший SOW, который вы можете, это сэкономит вам много времени в будущем, если что-то пойдет не так.

    AcqNotes Tutorial

    AcqTips:

    AcqLinks and References:

    Обновлено: 6/6/2021

    Рейтинг: G10.6

    Как написать отчет о работе для любой отрасли

    Следуя надлежащим инструкциям, приведенным ниже, а также загрузив и используя наши отраслевые шаблоны, вы можете снизить риски и создать более эффективный SOW для своей организации.В дополнение к нашим шаблонам SOW вы также найдете дополнительные советы по написанию SOW для конкретной отрасли.


    Услуги
    В работе по обслуживанию обычно используются либо SOW уровня усилий / времени и материалов / удельной нормы, либо SOW, основанный на производительности. Независимые работники по контракту и почасовые рабочие с большей вероятностью будут использовать первое, в то время как рекламное или креативное агентство с большей вероятностью будет использовать второе. Для творческих услуг, таких как графический дизайн или производство телерекламы, SOW обычно включает такие задачи, как разработка креативных сводок и концепций, которые должны быть одобрены клиентом.В ведомостях работ по услугам часто содержатся требования к производительности и дизайну, а также к рабочим задачам, требованиям, результатам, графику и информации о платежах. График этого типа SOW может быть разработан в виде таблицы, включающей регулярные обзорные сессии и точки контакта с клиентами.

    Скачать шаблон технического задания

    Управление проектами
    Есть много общего между SOW по управлению проектами и SOW по разработке программного обеспечения.Основное отличие — это включение большего количества технической информации в область разработки программного обеспечения. Написание SOW для управления проектом может сильно отличаться от SOW для другой работы, где детали фиксированы и хорошо известны. В отличие от SOW для государственного контракта, где правила и рекомендации должны строго соблюдаться, у руководства проекта может быть больше свободы действий с точки зрения того, как выполняется работа, поэтому SOW в этой отрасли должны допускать большую гибкость.


    Дункан добавляет, что SOW также должен назвать людей, которые будут нести ответственность за утверждение результатов, изменений объема и соответствующих корректировок графика и бюджета, а также тех, кто будет заниматься поддержкой и обслуживанием.


    Из-за гибкости управления проектами, SOW для этой отрасли может включать меньше разделов и / или использовать более широкий язык, чем SOW для других отраслей.

    Скачать шаблон описания работ по управлению проектом


    ИТ и разработка программного обеспечения
    ИТ и разработка программного обеспечения часто имеют более сложные потребности, когда дело доходит до написания SOW. Критерии принятия могут включать в себя конкретные технические детали, такие как поддающаяся количественной оценке скорость, время отклика и / или простота использования, в зависимости от потребностей клиента.Требования к этому виду работ делятся на две категории:

    • Функциональные требования: Технические детали, определяющие, как должно функционировать программное обеспечение, оборудование, сеть и / или система.
    • Нефункциональные требования: Они сосредоточены на таких аспектах, как безопасность, обслуживание, производительность и конфигурация.


    В то время как SOW для корпоративной ИТ-системы может включать в себя более конкретные детали, SOW для разработки программного обеспечения больше напоминает SOW для управления проектами.Вот некоторые руководящие принципы SOW разработки программного обеспечения, которым стоит следовать:


    Обеспечьте гибкость. Разработка программного обеспечения также осуществляется в рамках Agile. Работа выполняется итерациями или этапами, которые включают тестирование и проверку, чтобы увидеть, что работает, а что нет. В отличие от здания или производимого продукта, программное обеспечение можно легко изменить — даже после того, как конечный продукт будет готов.

    «Код легко изменить, поэтому сведение к минимуму деталей в SOW может быть полезным, поскольку это поощряет эксперименты», — говорит Папперелло из BugReplay.«Очень важно найти правильный баланс деталей для включения в SOW».


    Разделите работу на итерационные фазы. Хороший подход к написанию SOW для Agile-проекта — разделить задачи и результаты на фазы, где одни фазы определены более четко, чем другие.


    «Если вы ожидаете, что конечный продукт будет полностью предсказан в SOW, тогда у вас возникнут некоторые трудности», — говорит Куигли.«Выполняйте итеративную поставку продукта, неуклонно увеличивая общие определенные возможности, и тестируйте каждый экземпляр программного обеспечения. Обновляйте требования и SOW по мере прохождения этих итераций ».


    Точно так же Брюэр рекомендует разделить SOW на фазы, которые начинаются с четких конкретных требований и становятся более гибкими по мере продвижения проекта. «Первый этап начинается с очень определенного списка допущений и включений. Вторая фаза — это 100% Agile-фиксатор, и она представлена ​​как оценка (будет подтверждена позже).Затем третий этап, если необходимо, чтобы помочь вашему клиенту рассчитать ежемесячный бюджет на один-два года в будущем, — говорит Брюэр.


    Дункан также рекомендует поэтапный подход. «Этапы проекта должны быть короткими (для поддержания интереса), ограниченными по масштабу (чтобы облегчить фокус), вовлекать всех участников (для создания и поддержания приверженности), а также иметь четкие критерии перехода и видимые контрольные точки (чтобы все знали, где они находятся, а конец остается на виду) », — говорит она.


    Нанять технического писателя. В то время как менеджерам проектов в других отраслях может быть проще написать SOW без специальной подготовки, технические навыки написания жизненно важны при создании SOW для разработки программного обеспечения, говорит Шоммер из App Press. Без этого фона информация о программном обеспечении, функциональных и нефункциональных требованиях клиента и инфраструктуре может быть выражена неправильно.


    «Лучший способ избежать непонимания технических требований или критериев приемки — это изучить любое SOW с инженером перед отправкой клиенту на приемку», — добавляет Шоммер.


    Назначьте работу соответствующим членам команды. По словам Аттарда, важно четко определить определенные роли в SOW для разработки программного обеспечения. Например, кто отвечает за дизайн, кто предоставляет контент и кто загружает его в приложение или на веб-сайт. По словам Аттарда, также важно установить владельца проекта как на стороне клиента, так и на стороне поставщика, поскольку «наличие одного человека, к которому можно обратиться, значительно упростит ситуацию».


    Идя дальше, Алан Роббинс из Moose WorldWide Digital предлагает создать матрицу распределения ответственности (RAM).В этой таблице указаны «имена, должности, номера телефонов и адреса электронной почты всех заинтересованных сторон, а также описание того, за что они несут ответственность». Он добавляет, что RAM должен четко определять, кто отвечает за приемку финансовых документов, заказы на изменение и технические услуги.


    Вот образец оперативной памяти, которую использует Роббинс, которую вы можете заполнить информацией о своем проекте:

    Загрузить шаблон технического задания на разработку программного обеспечения / ИТ


    Правительство
    Отчеты о работе для правительства, возможно, самые сложные для написания.Часто существуют строгие правила и нормы, которые необходимо соблюдать и признавать, а также использовать точные формулировки. Они часто сопровождаются несколькими другими подтверждающими документами.


    Если SOW содержится в госконтракте

    SOW в этой отрасли обычно являются частью RFP или запроса котировок (RFQ — документ, который приглашает подрядчиков принять участие в торгах по проекту) и включены как часть окончательного контракта. В федеральных контрактах они обычно включаются в раздел «Описание / спецификации» (Раздел C) единого формата контракта.В заказах-задачах SOW может быть включен как часть условий заказа. (Рабочие заказы — это контракты, по которым покупатель не знает точно, какое количество товаров или услуг ему необходимо заказать, и / или не знает точно, когда они им понадобятся.)


    Хотя ваше правительственное SOW должно быть как можно более подробным, убедитесь, что оно не повторяет никаких условий, перечисленных в других частях контракта. Если вам нужно включить больше деталей, чем позволяет ваше SOW, вы можете приложить дополнительные документы и справочные материалы.


    SOW и иерархическая структура работ (WBS)

    WBS разбивает объем работы по проекту на более управляемые разделы, чтобы помочь команде не сбиться с пути и лучше достичь своих целей. В то время как WBS описывает иерархию рабочих элементов, SOW описывает, как эту работу следует выполнять. Если у вас есть WBS, используйте его как схему для вашего SOW. Обязательно скопируйте каждый элемент WBS в свой SOW. Это упростит написание, отслеживание и выставление счетов.

    SOW и список требований к контрактным данным (CDRL)

    CDRL — это список результатов информационных продуктов, которые подрядчик должен предоставить для государственных закупок. В нем также изложены требования, например, в каком формате должны быть информационные продукты и как они должны быть доставлены. Записи CDRL должны ссылаться на части SOW, которые используют эти результаты. В свою очередь, SOW должен ссылаться на заголовки и номера позиций соответствующих записей CDRL.


    Вот несколько рекомендаций, которым следует следовать при написании SOW для государственного контракта:

    • Будьте подробны… Правительственные SOW должны содержать подробные критерии отбора, чтобы их можно было использовать для сравнения различных подрядчиков, участвующих в торгах по предложению. Убедитесь, что критерии, которые вы используете для их сравнения, соответствуют самой работе.
    • … но не слишком подробно. Однако не следует излишне описывать до такой степени, что подрядчики не имеют возможности вводить новшества и гибкости в том, как они будут выполнять работу.
    • Думайте до стадии контракта .Четко определив все требования и ожидания для подрядчиков в SOW — и убедившись, что все стороны их понимают — вы можете помочь избежать будущих конфликтов, когда придет время написать контакт.
    • Использовать общий язык . При написании требований убедитесь, что вы используете общий язык, не являющийся частной собственностью. Ваш SOW должен быть понят широким кругом подрядчиков, которые могут принять участие в процессе торгов. Это также поможет вам избежать обвинений в предвзятости по отношению к конкретным подрядчикам.
    • Говорите в настоящем времени. Используйте настоящее время при письме, чтобы подрядчикам было легче интерпретировать терминологию и инструкции в вашем SOW на протяжении всего процесса запроса предложений и заключения контракта.
    • Используйте слова «должен» и «будет» осторожно. Эти слова имеют юридический вес в контексте вашего SOW. «Должен» относится к обязательному положению (например, «Подрядчик должен построить…»), а «будет» относится к действию, которое клиент или покупатель должен будет предпринять в будущем («Покупатель заплатит Подрядчику…») .
    • Не сокращайте путь. Государственные служащие могут не иметь надлежащей подготовки для написания SOW. Закупки в государственном секторе также могут происходить в короткие сроки и в ситуациях высокого давления. Если вы изо всех сил пытаетесь написать свой SOW или не чувствуете, что у вас есть время, чтобы сделать это точно, найдите кого-нибудь, кто имеет надлежащую подготовку, чтобы помочь, или поручите написание профессионалу. Если техническое задание составлено неточно или пропущены важные этапы процесса, это может не соответствовать государственным постановлениям.В свою очередь, это может вызвать риски для безопасности или подвергнуть одну или обе стороны потенциальные юридические проблемы.


    Дополнительные секции SOW. Правительственные SOW могут иметь дополнительные разделы, которых нет в SOW для других отраслей. Некоторые из этих разделов могут включать:

    • Обеспечение качества и мониторинг результатов работ
    • Государственное оборудование и информация, а также соответствующие документы
    • Примерный уровень усилий
    • Услуги не личного характера
    • Доступ к государственной электронной почте
    • Администрирование после награждения
    • Технический представитель подрядчика (COTR)
    • Соображения безопасности
    • Передача договоров на техническое обслуживание оборудования / программного обеспечения последующим подрядчикам
    • Закон о конфиденциальности
    • Завершение задания
    • Информация об эффективности за прошлые периоды
    • Системы закупок подрядчика
    • Федеральное постановление о закупках (FAR) положения о привлечении предложений и статьи контрактов


    Скачать образец государственного отчета о работе


    Как мы узнали, написание SOW может быть сложным процессом.Однако, если вы будете следовать рекомендациям и использовать шаблоны, перечисленные в этой статье, вы сможете создать эффективную высококачественную SOW.

    Электронные формы | WSDOT

    Контрольный список для подачи проспекта Годовой отчет, финансируемый FHWA
    130-018 Классификация пешеходных переходов WSDOT (версия Microsoft Word) 05/2018
    130-019 Основное соглашение о ценообразовании (версия Microsoft Word) 05/2018
    130-020 Назначение задачи (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2019
    130-021 Назначение задач — обслуживание и операции (PDF-файл с возможностью заполнения) 02/2018
    134-033 Уведомление о претензии к подрядчику (PDF-файл с возможностью заполнения) 02/2018
    134-036 Отказ от претензии (версия Microsoft Word) 03/2018
    134-049 Уведомление о почтовом адресе (PDF-файл с возможностью заполнения) 02/2018
    134-091 Трехстороннее соглашение Совета по рассмотрению споров (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2019
    134-092 Форма запроса доступа к Unifier (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2020
    134-102 Регистрация получателя платежей в масштабе штата (версия Microsoft Word) 12/2018
    134-139 Счет-фактура (заполняемый PDF-файл) 01/2021
    134-146 Сертификат ваучера заключительного контракта (заполняемый PDF-файл) 08/2020
    140-005 Заказ на изменение — местное агентство (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2015
    140-012 Независимая оценка консультационных услуг (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2007
    140-035 Соглашение с местным агентством по государственной рекламе и награде 03/2014
    140-035A Дополнительное соглашение о допустимых процентах непредвиденных расходов на строительство 03/2014
    140-039 Соглашение с местным агентством (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/2020
    140-041 Соглашение с местным агентством — Приложение (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/2020
    140-043 Соглашение о приеме на сертификацию (PDF-файл с возможностью заполнения) 11/2006
    140-044 Соглашение о железнодорожном агентстве с местным агентством — Предупреждающие устройства (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2010
    140-046 Договор с консультантом по оказанию профессиональных услуг (недвижимость) Договорная почасовая ставка 10/2015
    140-050 Сообщение, представляющее общественный интерес (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2020
    140-051 Сертификат патентованного / проприетарного изделия (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2020
    140-063 Дополнительное соглашение (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2005
    140-087 Соглашение о государственном финансировании местных программ (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/2020
    140-087A Соглашение о государственном финансировании местных программ — Приложение (заполняемый PDF-файл) 12/2020
    140-091 Оценка размыва моста 07/1998
    140-100 Форма заявки на категорическое исключение NEPA (заполняемый PDF-файл) 10/2021
    140-101 Проспект проекта федеральной помощи местного агентства (PDF-файл для заполнения) 04/2015
    140-200 Streetwise Оценка состояния дорожного покрытия (PDF-файл с возможностью заполнения) 01/2001
    140-500 Заключительная инспекция проекта Федеральной помощи (PDF-файл с возможностью заполнения) 01/2017
    140-550 Квалификационное соглашение о приеме на сертификацию 10/2015
    140-551 Форма собеседования для получения сертификата 10/2015
    140-552 Контрольный список для разработки проекта 10/2016
    140-553 05/2017
    140-554 Свидетельство о косвенных расходах 10/2015
    140-555 Образец сметы финансирования проекта с правом отвода, краткое изложение и описание 10/2015
    140-556 Таблица истинной стоимости посылок 10/2015
    140-557 Контрольный список требований к федеральной помощи 10/2015
    140-561 для агентства с населением более 100000 10/2015
    140-562 Раздел VI Протокол жалоб 10/2015
    140-562LA Журнал жалоб, раздел VI (местное агентство) 2021 г.
    140-563 Анкета обзора соответствия для местных агентств 10/2015
    140-564 Уведомление консультантам 06/2021
    140-565 Форма подачи информации (Prime) 10/2015
    140-566 Форма подачи информации 10/2015
    140-567 Запрос на услуги консультанта из единственного источника 10/2015
    140-568 Индивидуальный рекорд по бриджу 10/2015
    140-569 Контрольный список обеспечения качества программы «Мост для местных агентств» 06/2020
    140-570 Формат анализа отклонений 10/2015
    140-571 Рабочий лист инженерного анализа интеллектуальных транспортных систем (ИТС) 04/2017
    140-573 Запрос на согласование с наградой 10/2015
    140-574 Сертификация материалов 10/2015
    140-575 Заключительное описание проекта 10/2015
    140-576 Выставление счетов за выполнение местных программ 10/2015
    140-577 Контрольный список для проверки отсутствия полосы отвода (ROW) 05/2019
    220-017 Экологический контрольный список для получения разрешения на управление придорожной растительностью 01/2016
    220-018 Разрешение на озеленение на обочине дороги (PDF-файл с возможностью заполнения) 11/2021
    220-019 Заявление о выдаче разрешения на выращивание придорожной растительности 01/2016
    220-033 Форма изменения записи 10/2014
    220-034 Отправка результатов теста HECP 04/2018
    220-035 Представление результатов испытаний коры или древесной стружки 04/2018
    220-036 Представление результатов испытаний гипса сельскохозяйственного сорта 04/2018
    220-037 Представление результатов теста на перлит сорта для садоводства 12/2018
    220-038 Отправка результатов теста компоста 04/2018
    220-039 Представление результатов испытаний биоразлагаемого покрытия для контроля эрозии 04/2018
    220-040 Геотекстиль для подачи результатов испытаний подземного дренажа 04/2018
    220-041 Сертификат соответствия 04/2018
    220-042 Отправка результатов долгосрочного теста на мульчу HECP 12/2018
    220-043 Отправка результатов временного теста на мульчу HECP 04/2018
    221-019 Лист окончательной проверки (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2021
    224-005 Разрешение на подключение к доступу Только автомагистрали с управляемым доступом (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2020
    224-007 Особые условия для доступа к сайту беспроводной связи (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2003
    224-008 Разрешение на доступ к узлу беспроводной связи (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2003
    224-009 Приложение для доступа типа F — узел беспроводной связи (PDF-файл с возможностью заполнения) 02/2020
    224-010 Форма предварительной квалификации консультанта (заполняемый PDF-файл) 11/2020
    224-012 Бланкет для франшиз и разрешений (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/2020
    224-014 Соглашение о транспортировке по дороге / объезду местного агентства 07/2018
    224-015 Соглашение об участии местного агентства — Снижение риска застройщика (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2018
    224-018 Заявка: разрешение на вывеску наружной рекламы (PDF-файл с возможностью заполнения) 02/2016
    224-030 Особые условия для разрешений и франшиз (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2019
    224-031 Соглашение о возмещении: Проверка и утверждение услуг по недвижимости для персональных беспроводных услуг (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2015
    224-032 Договор на строительство — Строительство местным агентством за счет местного агентства (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2021
    224-035 Городское разрешение на строительство и техническое обслуживание (PDF-файл с возможностью заполнения) 11/2018
    224-036 Разрешение на использование устройств подземного мониторинга 2021 г.
    224-037 Разрешение на специальные положения для устройств подземного мониторинга 03/2020
    224-041 Заявление на разрешение — один или несколько бизнес-знаков (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2011
    224-042 Разрешение на подписание информации для автомобилистов или ориентированное на туристов указание (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2006
    224-045 Краткое изложение дизайна (SOD) (версия Microsoft Word) 07/2020
    224-047 Критерии проектирования инженерных сетей к существующим мостам (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2010
    224-048 Индивидуальная гарантия для франшизы и разрешения (PDF-файл с возможностью заполнения) (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2019
    224-049 Облигация физических лиц по соглашению и разрешению (PDF-файл с возможностью заполнения) 2021 г.
    224-050 Установка служебной программы категории 4 (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2018
    224-051 Принятие задания (PDF заполняемый) 03/2019
    224-053 Договор на строительство инженерных сетей — Коммунальные работы — Фактическая стоимость 06/2019
    224-054 Соглашение с застройщиком — Строительство застройщиком за счет застройщика (PDF-файл с возможностью заполнения) 02/2020
    224-062 Договор на строительство инженерных сетей WSDOT — Коммунальные расходы (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2019
    224-063 Соглашение с девелопером и местным агентством (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2019
    224-064 Соглашение с застройщиком — Строительство за счет средств застройщика (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2019
    224-065 Участвующее местное агентство — Работы по штату — Фактическая стоимость 06/2019
    224-067 Соглашение об участии государства — Местное агентство — Фактическая стоимость 04/2019
    224-068 Заявление на разрешение — Временный указатель направления для сельского хозяйства (PDF-файл с возможностью заполнения) 02/2012
    224-069 Отчет об интервью с сотрудником-консультантом (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/1999
    224-071 Договор на строительство инженерных сетей — Работы за Госучастие 07/2019
    224-072 Соглашение о предварительном инженерно-техническом обслуживании — работа по коммунальному хозяйству — государственная стоимость 07/2019
    224-075 Государственное соглашение о помощи (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2010
    224-076 Государственное соглашение о помощи (только для автомагистралей, дорог и улиц) 06/2010
    224-077 Договор на строительство инженерных сетей — Государственные работы — Государственная стоимость 08/2019
    224-080 Соглашение об исследовании специального транспортного планирования (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2008
    224-082 Соглашение об оплате вывозки растительности / древесины и смягчения последствий для некоммунальных предприятий (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2019
    224-083 Коммунальное предприятие — Соглашение об оплате за растительность / вывозку древесины и смягчение последствий (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2020
    224-093 Соглашение о техническом обслуживании 06/2019
    224-094 Соглашение об оказании помощи при перегрузке и управлении движением (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2018
    224-096 Назначение условного депонирования — Утилиты (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2019
    224-101 Поправка к: Соглашение о возмещении обзора проекта (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/2020
    224-102 Соглашение о возмещении при рассмотрении проекта (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2019
    224-103 Соглашение по проекту планирования транспортировки Государственное финансирование RTPO (PDF-файл для заполнения) 07/2016
    224-110 Строительное управление по госзакупке — фактическая стоимость (PDF заполняется) 06/2019
    224-157 Особые условия разрешения на ливневые воды 07/2014
    224-240 Соглашение о возврате (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2019
    224-241 Соглашение об обратной передаче (Строительство завершено) (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2019
    224-301 Соглашение о предварительном инженерно-техническом обслуживании — Выполнение работ государством — Стоимость коммунальных услуг 06/2019
    224-693 Заявление на получение разрешения на коммунальные услуги (сброс ливневых вод) (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2019
    224-694 Заявление на подключение доступа (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2019
    224-696 Заявление на предоставление коммунального жилья (также известное как разрешение или франшиза) (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2019
    224-696GP Общие положения для заявки на коммунальные услуги (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2019
    224-697 Описание служебных помещений — Приложение B (версия Microsoft Excel) 08/2019
    224-698 Заявление на получение общего разрешения (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2020
    224-698A Общие условия разрешения (PDF-файл с возможностью заполнения) 02/2020
    224-699 Заявление на получение разрешения на коммунальные услуги или франшизы для U.S. Правительственные учреждения (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2019
    224-700 Заявление на получение общего разрешения для государственных учреждений США (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2019
    224-701 Соглашение об участии местного агентства в предварительном проектировании 03/2019
    224-713 Подключение доступа к особым условиям 12/2020
    224-720 Аренда оборудования без соглашения с оператором (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2019
    226-012 Анкета для собеседования для стажера (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2016
    226-013 MSVWBE Проверка на месте строительных субподрядчиков / поставщиков / производителей (Microsoft Word) 11/2018
    226-014 Project Office MSVWBE Проверка на месте для архитекторов, инженеров и фирм, предоставляющих профессиональные услуги (Microsoft Word) 11/2018
    226-015 Запрос на проект регулярного дилера UDBE / DBE (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/2019
    226-016 Документ с письменным подтверждением для неблагополучного бизнес-предприятия (DBE) (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2020
    226-017 SVBE Форма письменного подтверждения субподрядчика (PDF-файл с возможностью заполнения) 2021 г.
    226-018 План малого бизнеса и ветеранов (PDF-файл с возможностью заполнения) 2021 г.
    226-546 Отчет по проекту (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2019
    230-031 Количество мостов (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2017
    230-035 Передаточное письмо NWR (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2012
    230-036A Предварительная проверка документации (процедуры) (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2019
    230-036B Обзор последующей документации (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2019
    230-037 Контрольный список особых положений — мост (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2011
    230-040 Сводка сметы (PDF-файл с возможностью заполнения) 11/2019
    230-045 Запрос предварительной геотехнической информации по мосту (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2017
    232-007A Расчетный проект (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2012
    234-030 Шаблон чертежа повреждений предварительно напряженного бетона 10/2015
    234-100 Опыт работы и подготовка инспектора моста 08/2012
    234-130 Заявка на транспондер (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2020
    235-001 Данные о площадке моста — переходы через ручьи (PDF-файл с возможностью заполнения) 11/2019
    235-002 Данные о площадке моста — Общие (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2017
    235-002A Данные по мосту — восстановление (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2005
    237-010 Ежедневный отчет инспектора (PDF-файл с возможностью заполнения) 01/2007
    242-014 Разрешение на использование сигналов движения 12/2019
    260-051 Заявка на покупку излишков недвижимости (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2010
    261-005 Отчет о избыточном имуществе (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2010
    263-003 Отчет об оценке аварийного состояния (PDF-файл с возможностью заполнения) 01/2007
    263-007 Отчет об осмотре и состоянии собственности (PISR) (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2010
    263-008 Инспекция жилого фонда (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2001
    263-009 Передача договора аренды (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2010
    263-016 Меморандум об аренде — выгодоприобретающая собственность (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2010
    263-017 Меморандум об аренде (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2010
    263-018 Меморандум о прекращении аренды (PDF-файл с возможностью заполнения) 02/2010
    265-001 Раскрытие информации об опасностях LBP и LBP — ПРОДАЖА жилья до 1978 г. (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/1997
    265-002 Раскрытие информации об опасностях LBP и LBP — АРЕНДА жилья до 1978 г. (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/1997
    271-015 Список субподрядчиков 08/2012
    271-015A Список субподрядчиков местных агентств 08/2012
    271-051 Обзор соответствия требованиям Раздела VI (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2009
    271-056 Отчет о суммах, выплаченных по соглашениям с консультантами как участие в DBE (PDF-файл с возможностью заполнения) 11/2016
    271-057 Письменное подтверждение общей суммы, выплаченной по договорам с консультантами в качестве участия в DBE 07/2018
    272-001 Облигация предложения (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/1997
    272-001A Облигация предложения местного агентства 11/2004
    272-002A Гарантия эффективности местного агентства 12/2019
    272-002B Облигация по контракту — Строительство автомагистрали 07/2021
    272-003 Договорное обеспечение — Строительство зданий 04/2017
    272-003A Облигация местного агентства по оплате общественных работ 12/2019
    272-003B Облигация по контракту — Проект строительства здания, финансируемый FHWA (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2011
    272-006 Контракт — Строительство автомагистрали 06/2021
    272-006A Контракт с местным агентством — Строительство автомагистрали 07/2011
    272-008 Контракт — Строительство здания (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/1997
    272-008A Договор с местным агентством — Строительство здания 07/2011
    272-009 Сертификация подрядчика — соответствие закону о заработной плате (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2017
    272-019 Оценка эффективности — Услуги консультанта (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2020
    272-024 Контрольный список для проверки руководством местного агентства (заполняемый PDF-файл) 07/2015
    272-036C Объявление региона и предложение о присуждении контракта — подпись Страница 10/2004
    272-036D Предложение — Подпись Страница (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/1998
    272-036H Аффидевит о недопустимости сговора и лишения права (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2006
    272-036I Аффидевит местного агентства о недопущении сговора и лишения права на работу 07/2011
    272-036J Объявление регионального агентства и предложение контракта о присуждении контракта — Подпись Страница 07/2011
    272-036K Предложение местного агентства — Подпись Страница 07/2011
    272-040 Сертификат для контрактов на оказание федеральной помощи (PDF-файл с возможностью заполнения) 01/2000
    272-040A Сертификация местного агентства для контактов с федеральной помощью 07/2011
    272-041 Распределение чистой стоимости активов материнской фирмы и гарантия результатов деятельности (PDF-файл с возможностью заполнения) 01/2020
    272-049 Программа обучения (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2012
    272-049A Программа обучения местных агентств (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2013
    272-050 Запрос на утверждение ученика / стажера (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2014
    272-050A Запрос местного агентства об утверждении ученика / стажера (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2018
    272-051 DBE / UDBE / FSBE Форма проверки на месте / Коммерчески полезный разработчик функций / Фирма по оказанию профессиональных услуг (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2020
    272-052 DBE / UDBE / FSBE Проверка коммерчески полезной функции на месте для строительных подрядчиков / субподрядчиков (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2020
    272-053 Форма запроса на совместную проверку DBE (заполняемый PDF-файл) 04/2015
    272-054 Разбивка позиций заявки для предприятий с неблагополучным бизнесом (DBE) (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2020
    272-054U Распределение позиций заявки на малоиспользуемое малообеспеченное бизнес-предприятие (UDBE) (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2020
    272-055 Окончательный отчет о плане использования DBE (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2017
    272-056 Сертификат использования неблагополучного предприятия (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2018
    272-056U Сертификат использования недостаточно часто используемых бизнес-предприятий (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2018
    272-058 Форма кредита на перевозку грузов для неблагополучных предприятий (DBE) (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2020
    272-058U Форма кредита на перевозку грузов для малоиспользуемых малообеспеченных предприятий (UDBE) (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2020
    272-059 Раздел VI Участие общественности (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2014
    272-059S Раздел VI Участие общественности (испанский) 03/2014
    272-059LA Форма участия общественности (английский) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (амхарский) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (арабский) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (китайский) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (фарси) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (французский) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (японский) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (кхмерский) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (корейский) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (пенджаби) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (Сомали) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (испанский) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (тагальский) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (телугу) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (украинская) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (урду) (PDF) 03/2021
    272-059LA Форма участия общественности (вьетнамский) (PDF) 03/2021
    272-060 Годовой отчет об обучении по проекту строительства автомагистрали Федеральной помощи (PDF-файл) 12/2004
    272-061 Отчет о совокупном обучении по строительству автомагистрали Федеральной помощи (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2012
    272-062 Проверка соблюдения контракта (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/2019
    272-063 Анкета для предварительной квалификации подрядчика (100 000 долларов США или меньше) (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2015
    272-063A Анкета для предварительной квалификации подрядчика местного агентства 07/2011
    272-064 Проверка коммерчески полезной функции DBE / UDBE / FSBE на месте для постоянных дилеров и производителей (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2020
    272-065 Ежемесячный отчет об хранении (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2019
    272-070 Контрольный список для подготовки плана местного агентства (заполняемый PDF-файл) 03/2011
    272-075 Форма запроса доступа к паромному терминалу (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2017
    272-090 Объем работ по планированию проспекта федеральной помощи (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2015
    274-015A Запрос на географические услуги 12/2019
    300-001 Подробный отчет о проверке повреждений FHWA Emergency Relief (документ Word) 07/2020
    310-051 Оценка безопасности удаленной работы 09/2013
    335-010 Протокол испытаний по охране окружающей среды (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2013
    350-004 Отчет о ходе производства (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/2019
    350-005 Buy America-Foreign Steel Tracking (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2019
    350-009 Передающий цилиндр для испытаний бетона (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/2019
    350-011 Подписать договор о магазине (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2019
    350-013 Отчет о повреждениях третьей стороной (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2019
    350-016 Этикетка с битумной эмульсией 04/2002
    350-023 Отчет об оценке карьера (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2002
    350-026 Предварительная передача образца (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2002
    350-040 Конструкция бетонной смеси (PDF-файл с возможностью заполнения) 01/2020
    350-041 Запрос справки HMA Mix Design (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2020
    350-042 Заявка на проектирование смеси HMA (PDF-файл с возможностью заполнения) 11/2016
    350-045 Отчет об аудите эффективности безопасности прибора (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2005
    350-056 Образец передачи (PDF-файл с возможностью заполнения) 01/2009
    350-071 Запрос на одобрение материала (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2021
    350-072 Передача каталожных отрубов (PDF-файл с возможностью заполнения) 02/2009
    350-073 Отчет секции испытаний горячего асфальта (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2019
    350-074 Тест полевой плотности (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2010
    350-075 Отчетность о переработанных материалах (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2016
    350-075A Отчетность по заполнению вторичного бетона (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2020
    350-076 Подача горячего асфальта (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2018
    350-077 Журнал учета грузовых автомобилей UDBE / DBE / FSBE (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2019
    350-092 Отчет о уплотнении горячей смеси асфальта (PDF-файл с возможностью заполнения) 02/2018
    350-095 Технический паспорт продольного шва (PDF заполняемый) 04/2008
    350-104 Сводный лист лаборатории (PDF-файл с возможностью заполнения) 11/2006
    350-109 Сертификат происхождения материалов (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2019
    350-112 Корреляция — ядерный датчик с плотностью ядра (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2019
    350-115 Контрольный список контрактных материалов (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2019
    350-120 Контрольный список для критериев пониженной приемки (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/2020
    350-130 Отчет о приемке / проверке на местах (RAM / QPL) (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2021
    350-152 Ежедневный отчет об учениях 07/2007
    350-157 Плотность риса (PDF заполняемый) 08/2020
    350-160 Случайные испытательные тонны для образцов HMA (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2009
    350-161 Минеральные агрегаты HMA (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2011
    350-162 Рабочий лист для измерения объема (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2020
    350-170 Отчет о уплотнении асфальтобетонного покрытия для циклической плотности (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2008
    350-514 Отчет о соотношении влажности и плотности (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/1997
    350-560 Рабочий лист запальной печи (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2019
    350-572 Контрольный список сертификатов соответствия производителя (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2019
    351-007 Тесты образцов почвы (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2007
    351-009 Контрольный список данных для площадки подпорной стены / усиленного откоса (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2020
    351-015 Ежедневный отчет об испытаниях на уплотнение (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2019
    351-021 Заявление о получении радиоактивного материала (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2019
    351-100 Контрольный список для инспекторов TESC (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2019
    351-102 Контроль эрозии (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2019
    351-532 Рабочий лист определения кривой максимальной плотности (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2007
    355-001 Запрос на исследование 02/2012
    410-009 Заявление об индивидуальном проекте совместного предприятия (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2014
    410-025 Передача для инженера проекта (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2019
    410-026 Опись чистых зон для проектирования (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2005
    410-027 Протокол испытаний сваи (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2019
    410-029 Оценка процесса строительства подрядчиком (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2019
    410-031 Список позиций заявки на корректировку стоимости стали (заполняемый PDF-файл) 11/2014
    410-100 Сертификат покупателя для древесины, экспорт которой ограничен (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2011
    420-004 Соглашение / сертификат субподрядчика (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2019
    420-007 Подписи уполномоченных (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2002
    420-010 Стандартный опросный лист 01/2020
    420-011 Дополнительная анкета 01/2020
    420-012 Рекомендуемые изменения в стандартных спецификациях (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2018
    420-020 Анкета для мелких работ (PDF-файл с возможностью заполнения) 01/2020
    421-005A Заказ на изменение — Незначительное изменение (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2019
    421-006 Приказ о приостановке работ (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2019
    421-007 Приказ о возобновлении работы (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2019
    421-009 Выпущено — оставшаяся процентная доля (кроме ландшафтного дизайна) (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2019
    421-010 Отчет об исполнении основного подрядчика (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2015
    421-011 Отчет об исполнении основного подрядчика (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/2021
    421-012 Запрос на субаренду (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2019
    421-013 Transit — Велосипед — Смета расходов подрядчика по обслуживанию пешеходов (заполняемый PDF) 01/2016
    421-014 Экзаменационный лист по элементам контракта (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2019
    421-023 Ежеквартальный отчет о суммах, выплаченных в качестве участников MBE / WBE (PDF-файл с возможностью заполнения) 02/2019
    421-040A Ежедневный отчет Подрядчика по управлению движением — Резюме (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2019
    421-040B Ежедневный отчет Подрядчика по управлению движением — журнал управления движением (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2019
    421-045 Контрольный список для полевых работ WSP (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2019
    422-001 Список подписей персонала проекта (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2019
    422-001A Подпись уполномоченного лица в заказе на изменение (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2019
    422-002 Протокол изменения заказа (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2019
    422-003 Контрольный список для заказа на изменение (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2018
    422-004 Ежедневный отчет инспектора 07/2019
    422-004A Ежедневный отчет инспектора — страница дневника (заполняемый PDF) 10/2019
    422-004B Ежедневный отчет инспектора — Дневник (улица) (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2019
    422-007 Отчет об опротестованной работе (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2019
    422-008A Ежедневный отчет о работе Force Account (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2020
    422-009 Final Record Notes (Титульный лист) 10/2013
    422-009B Заключительные записи 10/2013
    422-010 Форс-счет Запрос на расценки на оборудование (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2010
    422-011 Форма процедуры обеспечения экологического соответствия (заполняемый PDF-файл) 12/2015
    422-012 Примечания к заключительной записи — наклейки с заголовками (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/2020
    422-014 Дневник строительного проекта (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2007
    422-020 Протокол полевых испытаний (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2011
    422-020A Сводная запись полевых испытаний (PDF-файл с возможностью заполнения) 05/2008
    422-024 Рекорд по доставке воды 07/1995
    422-027 Ежедневный отчет Scaleman’s (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2011
    422-031 Документ с письменным подтверждением для неблагополучного бизнес-предприятия (DBE) (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2016
    422-031U Письменное подтверждение о недостаточно используемом малообеспеченном бизнес-предприятии (UDBE) (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2018
    422-099 Заключительная проверка и приемка проекта федеральной помощи на сумму менее 500 000 долларов США (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2008
    422-100 Промежуточная инспекция проекта федеральной помощи (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2018
    422-100A Инспекция проектов федеральной помощи в ремонте 08/2015
    422-101 Заключительная проверка и приемка проекта Federal-Aid (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2007
    422-102 Ежеквартальный отчет о суммах, зачисленных в счет участия в DBE (PDF-файл с возможностью заполнения) 02/2006
    422-103 Ежемесячный отчет местного агентства о суммах, зачисленных в счет участия в DBE (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2016
    422-568 Счетный лист загрузки (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2001
    422-635 Запись полевого примечания (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2008
    422-636 Запись полевого примечания (сетка эскиза) — документ (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/1996
    422-637 Протокол полевых операций по дренажу (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2008
    422-644 Ежедневный отчет о деятельности BST (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/1995
    424-003 Отчет об интервью с сотрудником (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/1996
    424-004 План использования учеников (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2020
    450-001 Сертификат соответствия производителя на товарный бетон (PDF-заполнитель) 02/2012
    450-004 Стопорная книга 11/2017
    450-004A Протокол забивки сваи (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2011
    450-005 Запись после натяжения (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2002
    510-006 Разрешение на остановку общественного транспорта (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2020
    510-017 Заявка на остановку общественного транспорта (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2020
    510-030 Заявка на участие в программе гранта по координации транзита на 2015-2017 годы 12/2016
    510-031 Заявка на объединенную грантовую программу 06/2019
    510-032 Заявка на получение субсидии на региональную мобильность 06/2019
    520-001 D Соглашение — Работа других для отдела (не более 100 000 долларов США) (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2019
    520-030 Отчет о деятельности волонтера Adopt-A-Highway 09/2016
    520-031 Регистрация участников Adopt-A-Highway (PDF-файл с возможностью заполнения) 02/2020
    520-032 Приложение для подключения к автомагистрали — Группа (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/2019
    540-020 Отчет об испытаниях узла предотвращения обратного потока (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2015
    540-509 Протокол коммерческого применения пестицидов (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2015
    550-020 WSDOT NDF 2014 (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/2019
    550-021 WSDOT NDF 2014 с приложением A (PDF-файл с возможностью заполнения) 12/2019
    560-002 Правила и условия получения специальных разрешений на автотранспортные средства 05/2017
    560-013 Отчет о расстоянии между осями для разрешений на превышение веса (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2015
    560-014 Отчет о расстоянии между осями для канадских гирь (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2015
    560-020 Информация для обработки для канадских гирь SR9 / US97 10/2020
    560-021 Заявление на получение разрешения на негабаритный / крупногабаритный автомобиль (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2020
    560-022 Запрос на одобрение перевозки негабаритных / перевесных грузов — сверхнагрузки (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2015
    560-024 Заявление о возврате средств из фонда разрешения на транспортировку (PDF-файл с возможностью заполнения) 01/2021
    560-025 Информация для оформления временной лицензии на транспортное средство / разрешения на использование топлива 10/2020
    560-026 Информация для оформления разрешения на получение специальных разрешений на негабаритные / крупногабаритные автомобили 10/2020
    560-027 Информация о разрешении на обработку опломбированных контейнеров негабаритных / тяжеловесных транспортных средств 10/2020
    560-029 Информация для оформления разрешения на получение специальных разрешений на негабаритные / крупногабаритные автомобили 10/2020
    560-046 Заявление на получение разрешения на сельскохозяйственное оборудование (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2015
    560-047 Заявление о передаче разрешения (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2015
    560-048 Разрешение на использование пожарного оборудования Заявка на разрешение (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2019
    570-001 Заказ на изменение — Услуги (PDF-файл с возможностью заполнения) 01/2015
    570-002 Предложение на изменение заказа (PDF-файл с возможностью заполнения) 02/2008
    570-019 Форма запроса на замену (PDF-файл с возможностью заполнения) 10/2021
    570-020 Заявление и свидетельство об оплате — Часть 1 (PDF-файл для заполнения) 04/2007
    570-020A Заявление и сертификат на оплату — Часть 1, проект, финансируемый FHWA (PDF-файл с возможностью заполнения) 08/2011
    570-021 Заявление и свидетельство об оплате — часть 2 04/2007
    570-021A Заявление и сертификат на оплату — Часть 2, проект 08/2011
    570-100 Свидетельство о капитальном завершении (PDF-файл с возможностью заполнения) 06/2011
    570-105 Запрос предложения (PDF-файл с возможностью заполнения) 01/1999
    570-110 Директива об изменении конструкции (PDF-файл с возможностью заполнения) 01/1999
    570-120 Job Order Contract Work Order Proposal (PDF Fill-able) 01/2015
    591-020A Daily Traffic Item Ticket (Equipment) (PDF Fill-able) 06/2011
    591-020B Daily Traffic Item Ticket (Labor) (PDF Fill-able) 10/2010
    591-020C Daily Traffic Item Ticket (Summary) (PDF Fill-able) 08/2011
    670-079 Standard Prequalification Questionnaire (Ferries) (PDF Fill-able) 04/2017
    690-049 Certificate to Transfer Vehicle Loaded with Hazardous Material 05/2004
    722-025 As Built Cover Sheet 08/2018
    750-001 Fall Protection Plan (PDF Fill-able) 11/2021
    750-001A Tower and Bridge Fall Protection Plan (PDF Fill-able) 01/2005
    750-057 Safety Observations and Suggestions (PDF Fill-able) 02/2001
    780-032 Request for Collision Data (PDF Fill-able) 02/2016
    820-010 Monthly Employment Utilization Report (PDF Fill-able) 09/2020
    830-010 External Complaint Intake Questionnaire (PDF Fill-able) 03/2015
    900-031 Aviation Revitalization Loan Program Application (Microsoft Word) 01/2020
    900-040 Instructions For Securing Aircraft Dealer’s License (PDF Fill-able) 11/2015
    900-041 Aircraft Dealer License Bond (PDF Fill-able) 11/2015
    900-042 Aircraft Dealer Inventory of Aircraft for sale (PDF Fill-able) 11/2015
    900-043 Washington State Aircraft Dealer Exemption Form (PDF Fill-able) 11/2015
    900-044 Aircraft Registration Exemption Form (PDF Fill-able) 12/2015
    900-055 Adopt-an-Airport Volunteer Registration Form (PDF Fill-able) 04/2015
    900-056 Adopt-an-Airport Volunteer Participant Activity Report (PDF Fill-able) 04/2015
    900-058 Adopt-an-Airport Agreement for Volunteers (PDF Fill-able) 04/2015
    900-058A Adopt-an-Airport Agreement for Volunteers — Exhibit A (PDF Fill-able) 04/2015
    APP13-1 Соглашение о приеме на сертификацию (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2011
    APP13-2 Certification Acceptance Interview (PDF Fill-able) 04/2011
    APP14.52 Контрольный список для разработки проекта (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2011
    APP21.41 Контрольный список для подачи проспекта (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2011
    APP25.145 Свидетельство оценщика (PDF заполняемый) 04/2011
    APP25.147 Проверить заключение оценщика № 1 (PDF заполняемый) 04/2011
    APP25.149 Свидетельство об отводе № 1 (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2011
    APP25.150 Свидетельство о проезде № 2 (PDF заполняемый) 04/2011
    APP25.151 Свидетельство об отводе № 3 (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2011
    APP25.152 Рабочий лист координаторов (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2011
    APP25.153 Контрольный список требований к федеральной помощи (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2011
    ПРИЛОЖЕНИЕ 28.91 План Раздела VI для LPAs с населением более 75000 (Microsoft Word) 03/2020
    ПРИЛОЖЕНИЕ 28.92 Письмо о намерениях соблюдать план WSDOT Title VI (Microsoft Word) 03/2020
    ПРИЛОЖЕНИЕ 28.93 Раздел VI Отчет о достижениях и целях (Microsoft Word) 03/2020
    APP28.94 Стандарт Министерства транспорта США (USDOT) Раздел VI / Гарантии недискриминации Приказ DOT № 1050.2A (Microsoft Word) 03/2020
    ПРИЛОЖЕНИЕ 28.95 Форма жалобы Раздел VI (английский) (PDF) 03/2020
    ПРИЛОЖЕНИЕ 28.95 Раздел VI Форма жалобы (амхарский) (PDF) 03/2020
    APP28.95 Раздел VI Форма жалобы (арабский) (PDF) 03/2020
    ПРИЛОЖЕНИЕ 28.95 Форма жалобы Раздел VI (китайский) (PDF) 03/2020
    ПРИЛОЖЕНИЕ 28.95 Раздел VI Форма жалобы (фарси) (PDF) 03/2020
    ПРИЛОЖЕНИЕ 28.95 Форма жалобы Раздел VI (французский) (PDF) 03/2020
    APP28.95 Раздел VI Бланк жалобы (кхмерский) (PDF) 03/2020
    ПРИЛОЖЕНИЕ 28.95 Форма жалобы, раздел VI (корейский) (PDF) 03/2020
    ПРИЛОЖЕНИЕ 28.95 Форма жалобы, раздел VI (пенджаби) (PDF) 03/2020
    ПРИЛОЖЕНИЕ 28.95 Раздел VI Форма жалобы (Сомали) (PDF) 03/2020
    APP28.95 Форма жалобы Раздел VI (испанский) (PDF) 03/2020
    ПРИЛОЖЕНИЕ 28.95 Раздел VI Бланк жалобы (тагальский) (PDF) 03/2020
    ПРИЛОЖЕНИЕ 28.95 Раздел VI Бланк жалобы (украинский) (PDF) 03/2020
    ПРИЛОЖЕНИЕ 28.95 Раздел VI Форма жалобы (урду) (PDF) 03/2020
    APP28.95 Раздел VI Форма жалобы (вьетнамский) (PDF) 03/2020
    APP41.41 Формат анализа отклонений (PDF-файл с возможностью заполнения) 03/2009
    APP42.101 Контрольные листы матрицы проектирования местных агентств, не входящие в систему NHS (заполняемый PDF-файл) 05/2011
    APP43.61 Отчет об оценке VE (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2011
    APP46.44 Contract Bond (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2011
    ПРИЛОЖЕНИЕ 52.104 Сертификация материалов (PDF-файл с возможностью заполнения) 04/2011
    FHWA 1022 Уведомление о Федеральном проекте помощи 08/1998
    FHWA 1273 Обязательные условия контракта Строительные контракты Федеральной помощи 05/2012
    FHWA 1391 Годовой отчет подрядчиков по строительству автомагистралей Federal-Aid EEO (PDF-файл с возможностью заполнения) 09/2020
    FHWA 1392 Годовой отчет подрядчиков по строительству автомагистралей Federal-Aid EEO (PDF-файл с возможностью заполнения) 07/2015
    FHWA 1495 Информация о ставке заработной платы 04/2011
    FHWA 1495A Информация о ставке заработной платы (испанский) 04/2011

    Справка по форме маршрутизации предложения | Офис вице-президента по исследованиям

    Заявление о целях

    PRF используется полностью для внутреннего анализа предложения; это , никогда не передавалось спонсору.

    Форма имеет несколько целей:

    • Предоставить основную информацию о проекте для рассмотрения начальником отдела и другими центральными администраторами.
    • Действовать в качестве контрольного списка для обеспечения того, чтобы все обязательства по были рассмотрены и выполнены или находятся на рассмотрении.
    • Для предоставления разрешений, необходимых для подачи заявки на внешнее финансирование.
    • Предоставлять информацию для институциональных баз данных по грантам и контрактам.

    ID предложения

    Когда PRF будет одобрен SPA, PeopleSoft предоставит идентификатор предложения в это поле. Информация предоставляет инструмент связи, помогая пользователю отслеживать PRF в EFS. Поле «Идентификатор предложения» не редактируется.

    1. Имя спонсора

    Имеется поле данных для сбора имени спонсора.

    Дополнительное вознаграждение определяется как вознаграждение, присуждаемое в рамках более крупного спонсируемого исследовательского вознаграждения за закупку определенных услуг или задач, связанных с программой.Посетите веб-страницу SPA по адресу: http://www.ospa.umn.edu/subaward/ для получения дополнительной информации. Если Университет Миннесоты подает это предложение третьей стороне для включения в заявку финансирующему агентству, нажмите кнопку «Да». Спонсор — это третья сторона, которой мы подаем наше предложение (например, Университет Висконсина). Prime Источник финансирования — это финансирующее агентство, которое будет финансировать проект (например, NIH).

    Вернуться к началу

    2.Название предложения

    Заголовок предложения , отраженный в PRF, должен быть таким же, как SPA видит в предложении. PRF выделил большое поле для размещения длинных заголовков предложений.

    Используйте поле Short Title , чтобы ввести сокращенное название, которое поможет вам или быстро идентифицировать PRF для внутренних целей; это поле принимает до 80 символов текста. Если поле краткого заголовка оставить пустым, при отправке PRF он будет озаглавлен «безымянный запрос от (x создателя.500) ». Поле Краткое название отображается в нескольких списках в главном меню форм EGMS:

    • Статус запросов
    • Запросы ОК / Отклонить
    • Запросы на одобрение / отклонение альтернативного утверждающего

    Добавление описательного короткого заголовка помогает инициаторам находить PRF в будущем и помогает другим в поиске документов, когда это необходимо. Это поле не отображается в EFS и не отправляется спонсору — оно предназначено только для внутреннего использования.

    Названия предложений, отраженные в PRF, подлежат открытости Попечительского совета в политике исследований.Если предложение содержит конфиденциальную информацию, рассмотрите возможность обсуждения заголовков со спонсором, чтобы гарантировать отсутствие возможности раскрытия конфиденциальной информации.

    Вернуться к началу

    3. Срок оплаты спонсора

    Дата, когда предложение подлежит оплате в финансирующем учреждении, добавляется в поле «Срок сдачи спонсора». Поле Срок сдачи помогает пользователю и SPA в идентификации этих предложений с уникальными ограничениями по времени подачи и должно быть добавлено, если оно применимо к предложению.

    Щелкните переключатель, соответствующий требованиям к отправке, при выборе Квитанция, Почтовая марка, или Цель .

    • Квитанция — это наиболее распространенный выбор, который определяется как дата, когда спонсор требует, чтобы предложение поступило в финансирующее учреждение.
    • Postmark используется в тех ситуациях, когда пользователю нужно показать, что предложение было отправлено по почте к определенной дате.
    • Target используется, когда спонсор не имеет определенной даты; этот вариант часто встречается в предложениях о клинических испытаниях.

    Вернуться к началу

    4. RFA / RFP / CFDA / FOA №

    Критично для SPA, информация, собранная в этом поле, используется для помощи при рассмотрении предложения. Эта информация зависит от спонсора, и не у всех агентств будет номер финансирования, связанный с заявкой. Настоятельно рекомендуется добавлять эти данные, если они известны, но это не обязательное поле.

    Вернуться к началу

    5. Средство подачи

    Пользователь может выбрать один из трех различных типов представления: Гранты.gov, электронный, бумажный и бумажный / электронный (комбинация). У каждого выбора есть свои уникальные квалификаторы. Важно, чтобы пользователь внимательно прочитал инструкции спонсора и правильно заполнил этот раздел, поскольку внутренние сроки различаются между вариантами.

    • Grants.gov — материалы Grants.gov обозначаются выбором этого параметра. Этот вариант следует выбирать только в предложениях, которые должны быть представлены спонсорам через интерфейс Grants.gov. Для получения дополнительной информации о политике подачи заявок на гранты.gov, посетите веб-страницу SPA:
      http://www.ospa.umn.edu/GrantGov/Howtoapply.html
    • Электронные заявки — Электронные заявки должны быть введены в этот раздел вместе с любыми инструкциями, которые необходимы Администратору гранта. Некоторые примеры распространенных электронных заявок включают FastLane, Proposal Central или спонсоров, которые используют только электронную почту в качестве средства подачи.
    • Только бумага — традиционные требования SPA по-прежнему применяются к бумажным предложениям. Копия должна быть приложена для SPA вместе с количеством копий вместе с оригиналом, которые должны быть представлены спонсору.
    • Электронные / бумажные предложения — Если спонсору требуются как электронная, так и бумажная копия предложения, выберите этот вариант, чтобы ввести информацию вместе с любыми инструкциями, которые помогут SPA в обработке PRF.

    Вернуться к началу

    6. Контактное лицо в университете

    В этом разделе есть поля для имени, номера телефона и адреса электронной почты человека, знакомого с приложением, которое SPA может использовать в качестве ресурса в вопросах, где проблемы необходимо решить перед отправкой.Система по умолчанию выберет инициатора PRF при отправке, если в поле не введено другое имя.

    Вернуться к началу

    7. Административный отдел

    В этом поле содержится идентификатор отдела EFS отдела, который SPA будет использовать для настройки расходного счета во время присуждения контракта.

    Вернуться к началу

    8. Главный исследователь

    Главный исследователь в PRF должен соответствовать лицу, указанному в заявке, направляемой спонсору.Указанное лицо должно согласиться соблюдать правила и положения Университета, изложенные в документе о ролях и ответственности, который можно найти по адресу: http://www.research.umn.edu/regulations/sproles.html.

    Политика

    SPA требует, чтобы PI показывал 1% трудозатрат на PRF (для всех типов предложений, кроме предложений оборудования), независимо от типа предложения. Если определены усилия по разделению затрат, то это должно быть дополнительно объяснено с помощью строки диаграммы в разделе 20 PRF во время подачи заявки или во время присуждения контракта.Чтобы сократить любую задержку в назначении вознаграждения, укажите сумму в долларах по категории расходов в области комментариев к вопросу №20. Процент добавленных усилий должен отражать прогнозируемый уровень на начальный бюджетный период.

    Утверждение в качестве главного исследователя в PRF не подразумевает каких-либо обязательств со стороны Университета в отношении любого последующего назначения, помимо существующего в настоящее время. Названия отделов и должностей будут переданы в PRF из предложения, если они будут заполнены в EGMS Proposal Prep, однако они могут быть изменены в PRF до тех пор, пока они не будут утверждены .Система предоставляет ссылки для поиска как по отделу, так и по должности; откроется экран поиска, где можно будет найти новую информацию и при необходимости заменить ее в документ. Пользователь должен сначала ввести некоторый сегмент фамилии для кнопки «lookup x500 ID», чтобы получить доступ к этой опции.


    Вернуться к началу

    9. Следователь (и)

    Помощник руководителя и ключевой персонал должны быть назначены в секции для исследователей. Интерфейс включает в себя флажки, чтобы указать, является ли данное лицо ключевым сотрудником и / или соучредителем.Если они являются ключевыми сотрудниками, но не являются соучредителями, будет создано информационное письмо, информирующее их о том, что они включены в PRF. Если флажок PI отмечен, что указывает на то, что данное лицо является соучредителем, они автоматически получат электронное письмо с просьбой просмотреть и утвердить PRF. Ключевой персонал, не являющийся соучредителем, не обязан утверждать PRF, но при желании может быть добавлен в цепочку утверждения.

    Как и в случае с главным исследователем, если выявлено распределение затрат, это необходимо дополнительно пояснить с помощью строки таблицы в разделе 20 во время подачи заявки или во время присуждения контракта.Аналогичным образом, отдел и название должности могут быть изменены в PRF, если они возникли из предложения EGMS Proposal Prep.

    Процент добавленных усилий должен отражать прогнозируемый уровень на начальный бюджетный период.

    Вернуться к началу

    10. Предложение действительно для

    В этом вопросе собирается информация, используемая в первую очередь для отчетов об анализе данных и для помощи SPA в своевременной обработке заявки. Все типы предложений подпадают под одну из рубрик:

    • Исследования и разработки: Вся исследовательская деятельность, как базовая, так и прикладная, а также вся деятельность по развитию, поддерживаемая университетами, колледжами и другими некоммерческими организациями.«Исследование» определяется как системное исследование, направленное на более полное научное знание или понимание изучаемого предмета. «Развитие» — это системное использование знаний и понимания, полученных в результате исследований, направленных на производство полезных материалов, устройств, систем или методов, включая проектирование и разработку прототипов и процессов. Термин «исследование» также включает деятельность, включающую обучение людей методам исследования, когда для такой деятельности используются те же средства, что и для других исследований и разработок, и где такая деятельность не входит в функцию обучения.
    • Инструкция : Учебно-воспитательная деятельность учреждения. За исключением исследовательской подготовки (описанной выше), этот термин включает в себя всю учебную деятельность, независимо от того, предлагаются ли они для получения степени или сертификата или на некредитной основе, и предлагаются ли они через обычные академические отделы или отдельные подразделения, например, отделение летней школы или отделение расширения.
    • Другая спонсируемая деятельность : Программы и проекты, финансируемые федеральными и нефедеральными агентствами и организациями, которые включают выполнение работы, отличной от обучения и организованных исследований.Примерами таких программ и проектов являются проекты в области здравоохранения и программы общественных работ.
    • Клинические испытания : исследовательское исследование для проверки лекарств, процедур или технологий тестирования, чтобы определить, являются ли они эффективными и / или безопасными. SPA необходимо знать, инициировано ли клиническое испытание спонсором или ИП на стадии переговоров по проекту.
    • Только оборудование: Предложение на покупку только оборудования. Никаких других расходов по этому предложению / награде не взимается.
    • Только поддержка студентов : Предложение касается расходов, связанных только с оплатой поддержки студентов. Никакие другие расходы по этому предложению / награде не взимаются.
    • Генеральное соглашение : Это предложение касается затрат, связанных только с генеральным соглашением. Генеральное соглашение определяет условия, на которых один спонсор может финансировать несколько проектов в Университете в течение определенного периода времени.

    Вернуться к началу

    11. Предложение:

    В этом поле описывается тип предложения:

    • Новый : заявка, которая ранее не предлагалась, или заявка, которая не получала предварительного финансирования.
    • Пересмотренное предложение (также известное как повторная подача): заявка была рассмотрена ранее. Исправленная или измененная заявка учитывает комментарии рецензентов.
    • Продолжение : Заявка на предоставление поддержки, ранее рекомендованной для финансируемого проекта. Это приложение не конкурирует с новыми запросами на финансирование.
    • Продление (также известное как «Продолжение конкуренции»): заявка, требующая конкурентного рассмотрения спонсором или экспертным комитетом после окончания текущего периода финансирования.
    • Приложение : Запрос дополнительных средств для действующей премии по расширению объема работ.
    • Административное изменение : SPA использует информацию для присоединения этого предложения к первоначальному предложению или присуждению контракта или для обновления существующей информации при внесении изменений в проект. Для существующих проектов этот раздел собирает номер агентства и является обязательным, если пользователь выбрал продолжение, исправление, обновление или дополнение. Дополнительная информация о номере контракта EFS или номере основного проекта также должна быть добавлена, если какой-либо из перечисленных типов предложений был предыдущим контрактом или предложение в настоящее время активно.

    Вернуться к началу

    12. Срок действия предложения и запрошенная сумма

    Этот раздел разделен на три отдельных раздела, посвященных теме исследовательских фондов: продолжительность / сумма, назначение вознаграждения и ставка F&A.

    1. Срок действия предложения и запрошенная сумма:
      • Первоначальный / текущий бюджет — это начальный и / или текущий период, на который запрашиваются средства. Это отражает начальный период, который может / может не отражать годичный период.
      • Вся сумма бюджета должна отражать текущий выделенный сегмент предложения.
    2. Департамент Указания к SPA для создания присуждения:
      У пользователей есть несколько вариантов распределения бюджета предложения во время подачи предложения. Пользователь должен выбрать один из трех вариантов: Бюджет предложения был установлен в EGMS, Бюджет предложения был подготовлен вне EGMS, или SPA должен запросить удобный для PeopleSoft бюджет в отделе во время присуждения контракта.Выбор одного из этих трех вариантов является обязательным.
    3. Ставка F&A:
      F&A определяется как расходы на оборудование и администрирование (также известные как косвенные расходы) и определяется как расходы, понесенные Университетом, которые не оплачиваются непосредственно наградой. Для указанной ставки пользователь должен выбрать базовую (общая сумма бюджета, зарплата и расходные материалы — примеры, включенные в общую сумму бюджета), которая умножается на ставку F&A для получения стоимости F&A.
      • MTDC (Модифицированные общие прямые затраты) также известна как федеральная ставка.Эта ставка включает в себя расходы на F&A по всем прямым затратам за вычетом оборудования, капитальных затрат (переделка и ремонт), расходов на уход за пациентами, допуска для аспирантов, расходов на аренду помещений за пределами объекта, стипендий и стипендий, а также части каждой части. грант или субподряд сверх первых 25000 долларов на проектный период.
      • TDC (Общие прямые затраты) — это база, которая взимает с F&A все затраты, связанные с проектом
      • Прочие — ставки F&A, уникальные для спонсора.
      • Более подробную информацию о ставках F&A, поскольку они влияют на University of MN, можно найти в брошюре F&A.

    Дополнительная информация о F&A также содержится в этом разделе PRF. Некоторые спонсоры не позволяют добавлять к своим предложениям расходы на F&A, другие имеют право на снижение ставки; третьи подлежат другим ставкам F&A. Когда требуется отказ F&A, пользователь должен обосновать тип, объяснить причину и указать, какой тип отказа запрашивается. Также доступно дополнительное поле для комментариев, в котором можно указать дополнительную информацию об отказах, если это необходимо.

    Вернуться к началу

    13. Включает ли этот проект что-либо из следующего?

    Если у пользователя есть положительный ответ на любой из восьми вопросов о соответствии, он должен будет просмотреть и ответить на все разделы вопроса.

    1. Люди-субъекты — Федеральные законы и официальная политика Регента требуют, чтобы проекты, связанные с использованием людей, рассматривались и утверждались IRB (институциональным контрольным советом) для обеспечения соответствия политике, которая включает как федеральные постановления, так и руководящие принципы финансирующие агентства в отношении использования людей в исследованиях.Человек-субъект означает живое лицо, в отношении которого исследователь (будь то специалист или студент), проводящий исследование, получает:
      1. Данные посредством вмешательства или взаимодействия с физическим лицом, или
      2. Идентифицируемая личная информация

      Ознакомьтесь с политикой Регента в отношении исследований с участием людей.

      Дополнительную информацию о IRB см. На их веб-странице.

      Если вы используете контролируемые вещества для исследований с участием людей, животных или обучения, посетите веб-страницу DEHS по адресу: https: // dehs.umn.edu/controlled-substances-research

      EGMS Proposal Preparation, PRF и MTARF были обновлены, чтобы принимать ввод нового идентификатора исследования ETHOS с участием людей из системы Click IRB. Идентификатор состоит из 13 символов и начинается со слова «ИССЛЕДОВАНИЕ». Введенный вами ID будет выглядеть так: STUDY12345678. Вы можете продолжать использовать старый формат номера исследования человека-субъекта (10 символов). Этот номер выглядит как этот пример — 1702M12345.

    2. Субъекты животных — Федеральные законы и официальная политика Регента требуют, чтобы проекты, связанные с использованием позвоночных животных, были рассмотрены и одобрены Комитетом по уходу и использованию животных в учреждениях для обеспечения соблюдения политики Регента в отношении ухода за животными, федеральных законов о благополучие животных и руководящие принципы финансирующих агентств.

      С политикой Regent в отношении исследований с участием животных можно ознакомиться по адресу: https://regents.umn.edu/sites/regents.umn.edu/files/policies/Animal_Care.pdf

      Посетите веб-страницу IACUC для получения ценной информации по адресу: http://www.research.umn.edu/iacuc/contact.html

    3. Покупка / использование нестандартных антител — Существует политика Университета по мониторингу антител, продуцируемых у животных за пределами Университета. Форма для использования доступна по адресу: http: // www.research.umn.edu/iacuc/download/
    4. Человеческая кровь, биологические жидкости или потенциально инфекционные материалы — Официальная политика университета наряду с федеральными законами требует мониторинга исследовательских проектов, связанных с использованием человеческой крови, биологических жидкостей или потенциально инфекционных материалов. Все исследователи, работающие с человеческой кровью, биологическими жидкостями или другими патогенами, должны следовать Университетскому плану контроля воздействия и пройти курс обучения по патогенам, передающимся через кровь, доступный в Интернете (требуется ежегодное повышение квалификации).Исследователи, работающие с инфекционными материалами, должны соблюдать требования Программы биобезопасности Университета, подробно изложенные в Руководстве по биобезопасности и на веб-сайте Институционального комитета по биобезопасности.

      Дополнительную информацию можно найти по адресу:
      https://ohs.umn.edu/programs
      http://www.research.umn.edu/ibc/

    5. Стволовая клетка — Политика Университета Миннесоты гласит, что Комиссия по надзору за исследованиями стволовых клеток (SCRO) должна рассмотреть и одобрить следующие исследования, прежде чем они могут начаться:

      1. Исследования на человеческих эмбрионах, за исключением использования эмбрионов в неэкспериментальной клинической помощи пациентам, проходящим репродуктивное лечение.
      2. Исследования с человеческими iPS или hPS-клетками с целью создания или вклада в эмбрион, половые клетки (ооциты или сперматозоиды) или смешанные объекты человека и животного.
      3. Исследование смешанных организмов человека и животных, содержащих клетки, полученные из человеческих эмбрионов или SCNT, или содержащие человеческие iPS-клетки.

      Панель SCRO не проверяет:

      1. Использование неплюрипотентных стволовых клеток человека в исследованиях
      2. использование плюрипотентных стволовых клеток человека или индуцированных человеком плюрипотентных стволовых клеток, кроме внесения вклада в эмбрион, зародышевую клетку или смешанное соединение человека и животного.

      С политикой университета, касающейся исследований стволовых клеток, можно ознакомиться по адресу:
      https://policy.umn.edu/research/embryonicstemcells

      Пожалуйста, свяжитесь с администрацией SCRO для получения дополнительной информации по адресу [email protected]

    6. Рекомбинантные или синтетические молекулы нуклеиновых кислот, инфекционные агенты или токсины биологического происхождения — Комитет институциональной биобезопасности (IBC) рассматривает университетские исследования и преподавательскую деятельность с участием рекомбинантных и синтетических молекул нуклеиновых кислот (r / sNA) или других потенциально опасных биологических агенты.Независимо от источника финансирования, IBC должна проверять и утверждать мероприятия до начала работы. Деятельность r / sNA включает освобожденную и не подлежащую исключению работу, описанную в Руководстве NIH, которая включает, помимо прочего, передачу r / sNA в организмы (включая перенос генов человека), создание и / или использование инфекционных агентов в качестве векторов для r / sNA. передача sNA и создание и / или использование искусственно созданных агентов / организмов. Протоколы, связанные с переносом генов человека, требуют рассмотрения и утверждения IBC и Institutional Review Board (IRB).

      Другие биологические агенты, подлежащие рассмотрению IBC, включают инфекционные агенты (человека, животных, растений и т. Д.) И токсины биологического происхождения. Токсины биологического происхождения, на которые распространяется IBC, включают токсины, обладающие высокой острой токсичностью (т.е. LD50 для млекопитающих менее или эквивалентной 100 микрограмм / кг массы тела) или значительным потенциалом серьезной подострой или хронической токсичности (например, канцерогенности).

      Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с администрацией IBC по адресу [email protected]

      Для получения дополнительной информации:
      http: // www.research.umn.edu/ibc/
      https://regents.umn.edu/sites/regents.umn.edu/files/policies/RecombinantDNA.pdf

    7. Радиоактивные материалы и / или оборудование, производящее ионизирующее или неионизирующее излучение — Чтобы соответствовать политике Университета в отношении радиоактивных материалов и других материалов, производящих ионизирующее или неионизирующее излучение, пользователи должны указать в PRF, если это применимо к их предложение. Ознакомьтесь с Политикой Регента: Радиационная безопасность.

    8. Химические вещества — Использование химикатов регулируется университетом в соответствии с законами штата и федеральными законами. Информацию о политике вместе с руководящими принципами университета, которые необходимо рассмотреть во время подачи заявки, можно найти по адресу: https://dehs.umn.edu/environmental-health-safety-dehs/lab-research-safety

    9. В отношении исследований с участием ткани / клеток плода, пожалуйста, ознакомьтесь с информацией OBAO о надзоре за исследованиями тканей плода и соответствующей административной политикой в ​​отношении исследований с участием тканей плода.

    Вернуться к началу

    14. a) Включает ли предложение какие-либо исходящие субпредложения? б) Включает ли это предложение какие-либо ДРУГИЕ запланированные мероприятия с сообществом или другими внешними организациями (за исключением дополнительных соглашений)?

    Если предложение включает какие-либо дополнительные награды, их необходимо отметить. Для получения дополнительной информации о дополнительных разрешениях посетите веб-страницу SPA: http://www.ospa.umn.edu/subaward. Информация и инструкции по финансовому конфликту интересов субпредставителя находятся на веб-странице SPA в репозитории ресурсов по финансовому конфликту интересов субреципиента PHS.

    Для новых / продленных предложений PHS проверьте, указан ли предложенный вами субреципиент в Информационном центре FDP учреждений, соответствующих требованиям PHS и FCOI. Этот список можно найти по адресу: http://sites.nationalacademies.org/PGA/fdp/PGA_070596. Если ваш субреципиент находится в этом списке, вам нужно только добавить аннотацию после имени субреципиента, которого вы добавили в PRF, указывая, что он находится в списке FDP FCOI Compliant, например University of Wisconsin (FDP FCOI Compliant List) .

    Если ваш субреципиент не входит в Информационный центр FDP учреждений, совместимых с PHS FCOI, следуйте инструкциям на веб-странице SPA в Репозитории ресурсов по финансовому конфликту интересов субреципиента PHS и добавьте аннотацию после имени субреципиента, которого вы добавили в PRF (вопрос 14), указывая, что вы приложили Форму 1 / Форму 2, например: Имя субреципиента (Форма 1 / Форма 2, если применимо)

    Если на 14b дан ответ «да», пользователь должен ответить на следующий вопрос, касающийся типа объекта / объектов, которые будут задействованы, из предоставленного списка.Основная роль вовлеченного объекта / уполномоченных лиц должна быть описана в поле данных, предоставленном PRF для прохождения аудита. Запросы по этому вопросу можно направлять в Управление по работе с общественностью по адресу [email protected] или (612) 624-1706.

    Вернуться к началу

    15. Возможный финансовый и деловой конфликт интересов

    a) Имеете ли вы, или ваши со-исследователи, или ключевой персонал (т. Е. Кто-либо, ответственный за разработку, ведение или отчетность по этому проекту) или член семьи (ваш или их) значительный финансовый интерес ИЛИ бизнес-интерес? в хозяйствующем субъекте, который может получить выгоду от результатов этого проекта? Видеть? За помощью с определениями.

    b) Есть ли у вас, ваших соисследователей или ключевого персонала семейные связи ИЛИ финансовые или деловые интересы (любой суммы) с любым предложенным субреципиентом или сотрудником?

    Политика

    Regent требует, чтобы академические сотрудники раскрывали финансовые интересы, связанные с исследованиями или консультационной деятельностью, во время подачи заявки на поддержку исследований. Политика может быть размещена по адресу: https://policy.umn.edu/operations/conflictinterest. Информация о текущих утвержденных REPA также должна быть добавлена ​​в PRF с указанием даты утверждения.Эта информация помогает SPA в проверке PRF и гарантирует, что PI соответствует политике университета.

    Определения можно найти в Политике Регентского совета в отношении индивидуальных конфликтов интересов. Вопросы можно направлять в программу по конфликту интересов: (612) 626-4727.

    Вернуться к началу

    16. Изобретения

    Университет Миннесоты определяет изобретение следующим образом: «Патентоспособное изобретение — это любой новый и полезный процесс, машина, промышленное изделие или состав вещества, либо их новое и полезное усовершенствование.«

    Политика университета: сообщение об изобретениях или программном обеспечении, полученных в результате исследований

    PI несет ответственность за раскрытие изобретений для отдела коммерциализации технологий во время их создания. Когда SPA увидит, что на любой из четырех вопросов стоит отметка «да», ГА SPA отметит потенциальные возможности для изобретений и обсудит применимые положения и условия, если на основании подачи предложения должно быть получено вознаграждение.

    Частная Коммерческая информация

    Частная коммерческая информация означает записи, предоставленные подателем, которые содержат «коммерческую тайну», как это определено в Статуте Миннесоты 13.37, Subd. 1 (b):
    … формула, образец, компиляция, программа, устройство, метод, техника или процесс … который является предметом усилий … которые в данных обстоятельствах являются разумными для сохранения его секретности, и (3) которая имеет независимую экономическую ценность, фактическую или потенциальную, из-за того, что она не известна … другим лицам …
    По закону мы обязаны предоставлять общественности копии предложений по предоставленным грантам или контрактам по запросу. Следователи, желающие скрыть коммерческую тайну от публичного ознакомления, должны там, где она появляется в заявке, пометить ее как конфиденциальную.

    Вернуться к началу

    17. Достаточно ли подходящего места для размещения этого проекта в настоящее время передано отделу или колледжу главного исследователя или другого исследователя?

    Этот вопрос позволяет решить проблему с пространством во время предложения как инициатором, который создает форму, так и всеми утверждающими, которые своей подписью соглашаются на такое использование ресурсов. В вопросе также указывается предполагаемое пространство, которое будет использоваться, по номеру комнаты и названию здания, если предложение будет одобрено.Выявленное пространство должно включать как офисные, так и лабораторные помещения.

    Пространство, выделенное для проекта во время подачи заявки, может быть связано с распределением средств ICR, см. Сценарии выделения средств для возмещения косвенных затрат (ICR) для политики в этих случаях.

    Вернуться к началу

    18. Вовлечены ли в проект ресурсы университета, помещения или персонал более чем одного факультета или колледжа?

    Если необходимо использовать ресурсы более чем одного факультета или колледжа, PRF должен быть одобрен всеми руководителями департаментов и деканами.Этот вопрос помогает при передаче информации и гарантирует, что все вовлеченные стороны одобрили отношения.

    Указание названия отдела / колледжа не добавляет человека в цепочку утверждения PRF; Инициатор должен будет определить соответствующего руководителя или декана для каждого подразделения и добавить этого человека по идентификатору x.500 в цепочку утверждения.

    Вернуться к началу

    19. IDC Recovery (совместное использование ICR)

    Политика совместного использования ICR поощряет междисциплинарный характер исследований и применяется только к новым и конкурентоспособным продлениям (существующие договоренности исключены).Совместное использование ICR является обязательным только в том случае, если общая стоимость предложения превышает 100 000 долларов США в год с косвенными затратами в размере 1 000 долларов США или выше с участием более чем одного межвузовского центра или колледжа. Участвующие колледжи или их представители должны договориться о том, как будут распределены возвращенные косвенные затраты, если проект финансируется, или они могут отказаться от своего права на получение части ICR.

    Политика UMN для восстановления / совместного использования IDC: разделение возмещения косвенных затрат между сотрудничающими колледжами / межвузовскими центрами / общими университетскими центрами

    ICR можно разделить двумя способами: взносами или отдельными бюджетами.Пользователи будут учитывать следующие принципы, чтобы определить долю каждого подразделения в проекте, когда:

    • Взносы следует оценивать с использованием разумного подхода к определению стоимости.
    • Оценки вкладов в спонсируемый проект следует разделить на три категории: персонал, помещения и административные расходы.

    Департаменты также могут принять решение не делиться доходами ICR. Это решение не требуется университетом; отделы принимают решение.

    Текстовое поле для комментариев доступно для предоставления дополнительной информации, если это необходимо.

    Вернуться к началу

    20. Согласование и разделение затрат

    Термины « разделение затрат, », «, совпадающие с » и « в натуральном выражении, » относятся к той части общих затрат по проекту, которую спонсор не несет. Эти термины часто используются как синонимы, но следует уделить внимание определению этих терминов спонсорами. Университет использует следующие термины:

    • Разделение затрат обычно относится к статьям труда.
    • Соответствие обычно относится к товарам, не связанным с работой.

    Денежные средства обычно требуются спонсорам для программ приобретения оборудования, специализированных исследовательских центров или других междисциплинарных программ. Обычно эти средства запрашиваются в колледже. In-Kind взаимозаменяем с «сопоставлением», но может относиться к расходам, которые несет внешняя организация, например, когда люди в другой организации добровольно отдают свое время. Административная политика в отношении сопоставления / распределения затрат: предложение разделения затрат (включая сопоставление и натуральные взносы) для спонсируемых проектов

    Когда соответствие или доля затрат идентифицируются в PRF, информация о вкладе должна быть добавлена ​​либо в поле данных, либо обозначена как строка диаграммы.

    Вернуться к началу

    21. Программный доход

    Доход по программе

    определен в Федеральных правилах OMB, 2 CFR Part 200.80, как валовой доход, полученный получателем, непосредственно полученный в результате поддерживаемой деятельности или полученный в результате вознаграждения. Доход по программе обычно связан с доходом от платы за оказанные услуги, использования или сдачи в аренду недвижимого или личного имущества, приобретенного в рамках проектов, финансируемых из федерального бюджета, продажи товаров или предметов, изготовленных в рамках награды, лицензионных сборов и лицензионных отчислений за патенты и авторские права, а также проценты по займам, предоставленным за счет премиальных фондов.

    Информацию о политике доходов по программе в Университете Миннесоты можно найти по адресу: Управление доходами по программе, полученными от спонсируемых проектов

    Вернуться к началу

    22. Международный компонент

    Многие спонсоры требуют, чтобы зарубежные поездки были указаны и обоснованы как часть предложения. Отмечая это в PRF, помогает факультетам и колледжам, а также SPA, когда предложение рассматривается для проверки требований спонсора и университета.

    Если в предложении содержится иностранный субподряд, необходимо учитывать информацию об условиях оплаты, обменных курсах и других требованиях спонсора. Для получения дополнительной информации о международных суб-наградах посетите веб-страницу SPA http://www.ospa.umn.edu/subaward/forms.htm. Чтобы помочь пользователям, просмотрите контрольные списки для Международных субпредложений №1 и №2, которые охватывают множество вопросов во время разработки предложения. Ознакомьтесь с самой последней политикой в ​​отношении международных поездок в Библиотеке правил.

    Вернуться к началу

    23.Fairview

    Все проекты клинических исследований, запрашивающие услуги у Fairview, должны соответствовать политике составления бюджета и выставления счетов для клинических исследований. PI или делегированный персонал должны использовать либо TASCS (Система сбора данных о времени и исследованиях), либо новую систему OnCore (Enterprise OnCore) для определения услуг, лекарств, устройств, тестов и процедур, предоставляемых для клинических исследований.

    Введите номер протокола TASCS или протокола OnCore в поле «OnCore или TASCS #».Поле позволяет ввести до 20 символов. Любая дополнительная информация может быть внесена в ПРИМЕЧАНИЯ (Раздел 25).

    Дополнительная информация о новой системе управления клиническими испытаниями (CTMS или OnCore) находится по адресу: https://www.ctsi.umn.edu/researcher-resources/clinical-trial-management-system

    Информацию о TASCS можно найти на веб-странице CTSI по адресу: https://www.ctsi.umn.edu/researcher-resources/forms-templates-and-user-guides.

    Вернуться к началу

    24.Краткое содержание заявки или резюме

    Это дополнительное текстовое поле позволяет PI / персоналу включать информацию о целях, мероприятиях, которые должны быть предприняты, ожидаемых результатах и ​​других соответствующих деталях, которые должны быть включены в PRF, чтобы помочь рецензентам при изучении формы. Текст, введенный в это поле, появится в PDF-файле формы.

    Вернуться к началу

    25. Банкноты

    Раздел примечаний — это необязательное поле, в котором участники формы могут обмениваться информацией по мере ее прохождения по цепочке утверждения.Все примечания, добавленные к документу, будут распечатаны в PDF-файле и останутся в постоянном учете PRF.

    Вернуться к началу

    Сертификационная цепочка PRF

    У инициаторов

    PRF есть два варианта проверки и утверждения документов. Бумажную копию формы для сбора чернил можно получить, щелкнув поле «Не направлять в электронном виде». Эта опция становится доступной после полной проверки документа.

    Если инициатор выбирает электронную маршрутизацию своей PRF, цепочка утверждения устанавливается инициатором.Добавьте x500, если он известен, или используйте функцию поиска с частью фамилии или x500 и выберите соответствующую роль в раскрывающемся списке под столбцом Имя Роль.

    Основные исследователи автоматически появятся в цепочке утверждения в качестве первого утверждающего. Когда люди просматривают и утверждают документ, PRF будет отображать подпись и дату, что упрощает отслеживание. Система создаст пространство для дополнительных подписывающих лиц, нажав кнопку действия «Добавить другого утверждающего».

    Вернуться к началу

    Форма служебной аттестации (включая навыки руководителя)

    Имя сотрудника: Должность:

    Имя руководителя: Отдел:

    Период проверки: Дата:


    Инструкции: Оцените производительность сотрудника за период проверки путем проверки наиболее подходящего числового значения в каждом разделе.Чтобы определить общую оценку эффективности, сложите числовые значения и разделите на восемь (или 11, если раздел супервизора был заполнен). Перед обсуждением эффективности с сотрудником, подробный план действий в областях, оцененных как «нуждается в улучшении» или «неприемлемо», должен быть представлен на рассмотрение начальнику отдела и отделу кадров.

    Шкала оценок:

    5 Отлично (постоянно превышает стандарты)

    4 Отлично (часто превышает стандарты)

    3 Удовлетворительно (в целом соответствует стандартам)

    2 Требуется улучшение (часто не соответствует стандартам)

    1 Неприемлемо (не соответствует стандартам)

    Знание работы

    Знание продуктов, политик и процедур; ИЛИ знание методов, навыков, оборудования, процедур и материалов.






    Качество работы

    Свобода от ошибок и ошибок. Точность, качество работы в целом.


    Количество работы

    Производительность сотрудника.

    Надежность

    Степень, в которой на сотрудника можно положиться, чтобы он был доступен для работы, правильно завершил работу и завершил работу вовремя.Степень надежности, надежности и настойчивости сотрудника.

    Инициатива и творчество

    Способность планировать работу и выполнять задачу, не рассказывая каждую деталь, и способность создавать конструктивные предложения.

    Суждение

    Степень, в которой сотрудник принимает обоснованные решения.Способность принимать решения на основе фактов, а не эмоций.

    Сотрудничество

    Готовность работать в гармонии с другими для выполнения работы. Готовность положительно откликнуться на инструкции и процедуры.

    Посещаемость

    Последовательность в ежедневном приходе на работу и соблюдение графика работы.


    Заполните этот раздел для сотрудников с надзорными обязанностями:

    Заслуживающие внимания достижения в течение этого периода проверки:

    003

    _

    ____________________________ 9________________________________3

    _____________________________________________________________________

    _____________________________________________________________________

    Области, требующие улучшения производительности труда (приложите план повышения производительности для любых областей, которые оцениваются как нуждающиеся в улучшении или неприемлемые):

    _____________________________________________________________________

    _____________________________________________________________________

    __________________________________________________ ___________________

    _____________________________________________________________________

    Действия, предпринятые для улучшения производительности от предыдущего обзора:

    ______________________________________________________________________

    ______________________________________________________________________

    ______________________________________________________________________

    ______________________________________________________________________

    профессиональных целей развития:

    ______________________________________________________________________

    ______________________________________________________________________

    ______________________________________________________________________

    ______________________________________________________________________

    ______________________________________________________________________


    Сложите все числовые значения из каждой категории, затем разделите на 8 (или 11, если раздел супервизора был заполнен).

    Общий рейтинг производительности: _____

    Комментарий сотрудников:

    ______________________________________________________________________

    ______________________________________________________________________

    ______________________________________________________________________

    Подпись сотрудника: Дата:

    Подпись руководителя: Дата:


    Канализационные соединения — DEP

    Каждый раз, когда проект требует подключения к городской канализации, DEP должен подтвердить, что канализационная система может принять шторм и / или Санитарные выделения. Сертификация канализации требуется для любого нового подключения к городской канализации, частной канализации, частной канализации, септической системе или утвержденному выпускному отверстию.Сертификация канализации также может потребоваться для изменения или ремонта, которые увеличивают санитарный и / или ливневой поток, создаваемый на участке. Пожалуйста, проконсультируйтесь с Департаментом строительства города Нью-Йорка, чтобы узнать о конкретных критериях переделки и ремонта. Сертификаты канализации должны быть представлены лицензированными профессиональными инженерами штата Нью-Йорк или зарегистрированными архитекторами от имени владельца / разработчика. Последующее разрешение на подключение к канализации дает разрешение DEP на выполнение работ по подключению.Для получения более общей информации посетите страницу «Формы для воды и канализации».

    Правила, регулирующие подключение дома / участка к канализационной системе

    Раздел 15 Правил города Нью-Йорка, Глава 31, Правила, регулирующие подключение домов / участков к канализационной системе, был создан для обеспечения руководства в рамках единых стандартов подачи заявок на получение разрешений и процедур строительства и проверки всех Предлагаются подключения к городской канализации.

    Местный закон 96 вносит поправки в Административный кодекс города Нью-Йорка, устанавливая североамериканскую вертикальную точку отсчета 1988 года (NAVD 88) как точку отсчета города.В ответ на издание местного закона 96 и вопросы со стороны заявителей и консультантов, DEP издал следующую директиву, чтобы прояснить вопросы, касающиеся вертикальной точки отсчета, в отношении представлений и строительных чертежей, требующих рассмотрения и утверждения DEP.

    Скачать местный закон 96 Нью-Йорка — относительно вертикальной точки отсчета

    В эту книгу включены стандарты для канализационных люков, колодцев, сборных колодцев, сборных колодцев, сборных сборных колодцев и принадлежностей для канализации. Эти стандарты используются при проектировании капитальных и частных канализационных проектов.

    Загрузить Нормы проектирования канализации

    Заявка и инструкции по подаче заявки на подключение к дому

    Форма предложения о подключении дома должна быть заполнена для получения сертификата канализации для одной, двух или трех семейных жилых единиц, которые являются «простой платой» (т. Е. Владелец титула имеет исключительное право собственности на недвижимость и права на нее). Эти свойства также должны быть:

    • (а) без коммерческого использования;
    • (b) с индивидуальным подключением к существующей канализации перед домом; и
    • (c) без каких-либо «общих» дренажных сооружений (т.е., дренажные сооружения, подключенные к другому жилому помещению).

    В качестве исключения, предлагаемые сиамские соединения должны быть представлены с использованием приложения House Connection Proposal. Все предложения по подключению домов должны быть подготовлены профессиональным инженером или зарегистрированным архитектором, имеющим лицензию штата Нью-Йорк, или под его контролем.

    Загрузите заявку и инструкции по подключению к дому

    План участка для предложения по подключению дома требуется при подаче заявок на подключение к дому.Этот шаблон необходимо использовать, чтобы убедиться, что все необходимые элементы включены в план участка.

    Приложение и руководство по предложению подключения к сайту

    Для получения сертификата канализации для всех застроек, которые не соответствуют критериям предложений по подключению дома, необходимо заполнить форму предложения о подключении объекта. Все предложения по подключению к участку должны быть подготовлены профессиональным инженером или зарегистрированным архитектором, имеющим лицензию штата Нью-Йорк, или под его контролем.

    Загрузите приложение и инструкции по подключению к сайту

    План сайта предложения подключения к сайту требуется при подаче заявок на предложение подключения к сайту.Этот шаблон необходимо использовать, чтобы убедиться, что все необходимые элементы включены в план участка.

    Критерии определения места содержания под стражей Объем

    Критерии определения объема следственного изолятора включают шаги для расчета требуемых объемов хранения и скорости освобождения. В этом документе объясняется, как определить требуемый объем следственного изолятора. Этот расчет требуется в заявке на подключение к дому или в заявке на подключение к сайту, которая включает предлагаемое место содержания под стражей.

    Скачать Критерии определения места содержания под стражей Том

    Шаблон для аффидевита вместо проекта проспекта для кондоминиумов или ассоциации домовладельцев

    Шаблон ограничения акта

    Этот образец шаблона ограничительного акта должен использоваться собственниками, которые строят более одного здания на участке с общим подключением к канализации. Для получения сертификата канализации необходимо предоставить копию акта об ограничении. Этот шаблон предназначен только для ознакомления и может быть изменен в соответствии с вашими конкретными требованиями.Однако проконсультируйтесь с юридическим отделом DEP, если требуется существенное отклонение от шаблона.

    Скачать шаблон ограничения сделки

    Спецификации для просверливания / бурения кирпичных канализационных сетей

    Программы самосертификации для подключения дома и участка

    Мы предлагаем программу самосертификации, чтобы ускорить процесс получения сертификата канализации. Самосертификация ограничивается проектами с определенными характеристиками. Заявки, поданные на самосертификацию, которые не соответствуют требованиям, будут отклонены и должны пройти стандартный процесс сертификации канализационных сетей.

    Самостоятельная заявка на подключение дома

    Вы должны подать Самостоятельную заявку на подключение дома, чтобы получить сертификат канализации для одной, двух или трех (3) семейных жилых единиц, которые являются «простой платой» (т. Е. Владелец титула имеет исключительное право собственности и права на имущество). Эти свойства также должны (а) не использоваться в коммерческих целях; (б) с индивидуальным подключением к существующей канализации перед домом; и (c) без каких-либо «общих» дренажных сооружений (i.е., дренажные сооружения, подключенные к другому жилому помещению). Все предложения по подключению домов в рамках самосертификации должны быть подготовлены профессиональным инженером или зарегистрированным архитектором, имеющим лицензию штата Нью-Йорк, или под его контролем.

    Загрузите бланк заявки и инструкции по подаче заявки на подключение к собственному дому DEP

    Предложение по подключению к самостоятельной сертификации

    Вы должны подать Самостоятельную заявку на подключение объекта, чтобы получить сертификат доступности канализации для всех застроек, которые не соответствуют критериям предложений по подключению дома.Все предложения по подключению к участку с самостоятельной сертификацией должны быть подготовлены профессиональным инженером или зарегистрированным архитектором, имеющим лицензию штата Нью-Йорк, или под его контролем.

    Загрузите бланк заявки и инструкции по предложению подключения к сайту для самостоятельной сертификации

    Заявления о разрешении на подключение к канализации

    Подключение одного / нескольких помещений к канализации

    Лицензированный мастер-сантехник должен подать заявку на получение разрешения на установку подключения к канализации в одном / нескольких помещениях.Перед подачей этого заявления в заявке также должно быть подтверждение предложения о подключении объекта или предложения о подключении дома или утверждение заявки на ремонтный ремонт Департамента строительства. Вам также понадобится копия действующего разрешения на работу Департамента строительства города Нью-Йорка (DOB). Идентификационный номер здания (BIN) в разрешении на работу должен совпадать с BIN на сайте или в предложении о подключении дома. Вы можете подать некоторые разрешения онлайн. Для получения дополнительной информации посетите раздел «Система разрешений на водоснабжение и канализацию».

    Примечание. Вам также необходимо будет подать заявление о разрешении на пробку для любых существующих канализационных соединений, для которых нет записей о пробке.

    Кроме того, вы также должны предоставить следующую документацию, если применимо:

    • Если требуется сертификация предложения по подключению площадки или дома:
      • Вы должны подать копию сертифицированного предложения по подключению к месту или предложения по подключению дома; И
      • Вся документация, указанная в качестве условий в разделе «Сертификация, ограничения, особые условия» формы заявки на подключение сертифицированного объекта или дома (т.e., копии юридических документов, зарегистрированных клерком округа).
    • Если вы устанавливаете отстойник:
      • Вы должны предоставить технический отчет (TR1), подписанный для определения обязанностей и завершения проверки и опечатанный; И
      • Утвержденный отчет о проверке DOB ИЛИ форма OP-98 [Уведомление / Результаты — Самостоятельная сертификация инспекций сантехники
    • Если вы устанавливаете систему удержания крыши:
      • Вы должны предоставить технический отчет (TR1), подписанный для определения обязанностей и завершения проверки и опечатанный; ИЛИ
      • TR1, подписанное для определения обязанностей, И подписанное и запечатанное письмо от заявителя, подтверждающее, что система удержания крыши будет соответствовать требованиям DOB.
    • Если вы повторно используете штекерное соединение:
      • Вы должны предоставить копию Свидетельства о проверке (C из I) на оригинальную вилку; И
      • Нотариально заверенный аффидевит, подписанный владельцем / застройщиком, профессиональным заявителем и лицензированным сантехником.
    • Если вы используете существующее соединение:
      • Вы должны предоставить копию Свидетельства о проверке на каждое соединение, которое предлагается использовать;
      • ИЛИ при отсутствии свидетельства об осмотре копию счета за воду и канализацию; И копия теста на окрашивание, выполненного DEP

    Загрузите заявку на разрешение на установку одного / нескольких помещений. Подключение (и) канализации

    Ремонт / переключение соединений канализации

    Лицензированный мастер-сантехник должен подать заявление на получение разрешения на ремонт / перестановку подключения к канализации, чтобы получить разрешение на ремонт или переключение существующего подключения к канализационному дому.

    Скачать заявку на разрешение на ремонт / реле подключения канализации

    Подключение одного / нескольких помещений к канализации

    Лицензированный мастер-сантехник должен подать заявку на разрешение на подключение одного / нескольких помещений к канализационному (ым) соединению (ям) для подключения существующего канализационного соединения. Приложение также должно иметь нотариально заверенный аффидевит от владельца, разрешающего подключение.

    Загрузите заявку на разрешение на подключение одного / нескольких помещений. Соединение (я) канализации

    Установка люков / водосборных бассейнов и соединений бассейнов / отстойников

    Лицензированный главный сантехник или утвержденный подрядчик должен подать заявку на разрешение на установку колодцев / водосборных бассейнов и соединений бассейнов / водоотводных бассейнов, чтобы получить разрешение на установку колодцев, водосборных бассейнов, соединений бассейнов и дренажных бассейнов на улице.При подключении к частной канализации / водостоку необходимо построить частную канализацию / слив, она должна быть принята к эксплуатации, а план дорожного покрытия строителей должен быть одобрен Департаментом транспорта города Нью-Йорка или Департаментом строительства города Нью-Йорка. до подачи заявки на это разрешение. При подключении к городской канализации строительный план дорожного покрытия, если требуется, должен быть сначала одобрен Департаментом транспорта города Нью-Йорка или Департаментом строительства города Нью-Йорка.

    Загрузите заявку на разрешение на установку колодцев / водосборных бассейнов и соединений бассейнов / отстойников

    Повторное использование существующего подключения к канализации

    Подключение к частной канализации

    Загрузите требования к приложению для нового подключения к частной канализации / водостоку, выходящей на вашу собственность

    Отсутствуют правила для владельца частной канализации

    В случаях, когда с владельцем частной канализации невозможно связаться или найти, вы должны подать Аффидевит о пропавшем владельце частной канализации с заявлением о разрешении на подключение к частной канализации / канализации.