Какие вопросы задать девушке при знакомстве в контакте: Страница не найдена – Журнал позитива

Содержание

Самые смешные вопросы на все случаи жизни

Смешные вопросы: Pexels

Если  были бы супергероем, какой силой обладали бы? Как ответите на такой вопрос на собеседовании? В любой ситуации есть место юмору. Список смешных вопросов на все случаи жизни поднимет настроение и пригодится для разрядки ситуации, знакомства или налаживания коммуникации.

Самые смешные вопросы девушке

Парням полезно знать, как разнообразить вечер и заставить возлюбленную расплыться в улыбке. Какие самые смешные вопросы девушке? Выбирайте из таких вариантов:

  • Каким видом транспорта лучше добираться на работу — ишаком или ослом?
  • Вы пьете только диетическую воду?
  • Почему люди называют курицу глупой птицей, а драчливого петуха — животным?
  • Почему утконос, а не уткоклюв?
  • Что противоположно слову «напротив»?
  • Если животные умеют говорить, то какую их речь можно считать грубой?
  • Почему девушки в брюках выглядят нормально, а парни в юбках нет?
  • Почему шоколад не считается овощем, если его производят из какао-бобов?
  • Как бы называлась жена супергероя — Бэтменша, Женщина-паучиха, Флешка?
  • Какого цвета смущенный хамелеон?
  • Почему бублики делают с дырками?
  • Почему целлофановые пакеты всегда плохо раскрываются?
  • Можно ли назвать сломанный эскалатор лестницей?
  • Ты когда-нибудь преследовала грузовик с мороженым?
  • Как называется танец мужчины перед туалетом?

«Чувство юмора — один из высших признаков ума и здоровья личности», —  считает психолог Алена Август. Смешные вопросы помогут лучше узнать друг друга и наполнят встречу приятными эмоциями.

Смешные вопросы на собеседовании

Многие знают, каково это проходить собеседование на работу, особенно если вопросы далеки от стандартного «Почему вы выбрали нас?». Какие самые смешные вопросы на собеседовании? Вот примеры разных специалистов:

  • Как нестандартно использовать степлер?
  • Что вы думаете о садовых гномах?
  • Как бы вы решили проблемы, если бы прилетели с Марса?
  • Почему люки круглые?
Смешные вопросы на собеседовании: Pexels

Согласно юмористическому твиттер-аккаунту @whiletruegoto, IT-специалисты могут столкнуться с такими вопросами:

  • Какова сложность алгоритма закручивания лампочки семью программистами?
  • В резюме указано, что ваша последняя должность — delivery manager… Вы пиццу что ли разносили?
  • Вы в planning poker как предпочитаете играть — на деньги или на раздевание?
  • Покупаете ли вы страховку на случай падения вашего кода на продакшне?
  • Храните ли вы заначку в cookies?
  • Как часто говорите своему коду «Ну пожалуйста…»?
  • Вас раньше обвиняли в попытках программирования?
  • Согласны ли вы, что у админа должна быть борода, даже если он женщина?

Оригинальный ответ на подобный вопрос работодателя обеспечит должность. Будьте готовы к неожиданностям.

Самые смешные вопросы Google

Google знает все! Ежедневно этот поисковик обрабатывает множество запросов. Какие самые смешные вопросы Google? Вот что хотят узнать интернет-пользователи:

  • Что делать, если мой унитаз танцует?
  • Зачем я вчера напился?
  • Как стать принцессой?
  • Как позвонить с мобильного в загробный мир?
  • Сколько нужно хомяков для получения добротной шубы?
  • Зачем Бог создал женщину?
  • Как открыть банку килек двумя ложками и тапком?
  • Атеист — что за камень?
  • Зачем я открыл Google?
  • Как достать кота из микроволновки?
  • Насколько я красива?
  • Как сделать атомную бомбу дома?
  • Есть ли у пингвинов колени?
  • Как мне попасть домой?

Стоит забить в поиск первые пару слов запроса, как система выдает оригинальные подсказки. Значит, для пользователей эти вопросы действительно актуальны.

Самые смешные детские вопросы

Дети по-своему видят мир, анализируют происходящее и делают собственные выводы. Какие самые смешные детские вопросы? Вот чем делятся родители в Twitter под хэштегом #говорят дети:

Смешные детские вопросы: Pexels
  • А беременная лошадь теоретически имеет две лошадиные силы?
  • Папа, помнишь у меня вчера нос не дышал?
  • Как точно определить свой возраст, если вдруг забыла?
  • Мама, а почему ты родила меня таким, а не из пластилина?
  • Зачем придумали неприличные слова, если их нельзя произносить?
  • Мама, а за что комары кусаются?
  • А как я буду звать Красную Шапочку, если она снимет красную шапочку?
  • А когда ты состаришься, мне придется ходить на твою работу?
  • Давай разберемся, я права или виновата?
  • Мам, я боюсь одна замуж выходить. Пойдешь со мной?
  • Если в яблоке много железа, магнит к яблоку примагнитится?
  • А когда слон несет бревно, у него хобот не рвется?
  • На тему «Сказки о рыбаке и рыбке». Почему дед другую бабку у рыбки не попросил?
  • Мама, когда мы уже будем округляться?

Не знаете, как ответить на подобные вопросы? Тогда попробуйте переадресовать их малышам. Удивитесь, какие оригинальные ответы начнут давать дети.

Смешные вопросы на все случаи жизни помогут разрядить ситуацию, развеселить друзей и подготовиться к предстоящему собеседованию на работу. Порой чувство юмора выручает в самых неловких ситуациях. Возьмите на заметку!

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/leisure/entertainment/269164-samyye-smeshnyye-voprosy-na-vse-sluchai-zhizni/

Какие вопросы лучше задать парню. Интересные вопросы для парней. Знакомства и отношения

Общаясь в интернете с незнакомым парнем, девушке хочется узнать его поближе и в то же время не отпугнуть излишним любопытством. Чтобы лучше узнать и заинтриговать собеседника, нужно точно определить какие вопросы парням задавать в переписке.

В интернет общении очень трудно понять, что из себя представляет человек. Прежде чем начать отношения в реальной жизни, девушка должна поговорить и задать подходящие вопросы.

Общие вопросы в самом начале общения

Это интересно: Скрытый влюбленный мужчина: как понять, что мужчина к тебе неравнодушен + 10 признаков влюбленности

Начинать беседу лучше с общих ни к чему не обязывающих вопросов , чтобы расположить к себе парня. Нужно предоставить ему возможность высказаться, выразить свое мнение.

ВИДЕО: С чего начать переписку, чтобы заинтересовать парня
Что написать парню Вконтакте, чтобы его заинтересовать

Что написать парню Вконтакте, чтобы его заинтересовать | как понравиться парню в интернете

В самом начале переписки, обычно интересуются

предпочтениями и вкусами молодого человека:

1 Какой жанр фильмов тебе нравится?

2 Назови 3 своих любимые книги и авторов?

3 Чем ты занимаешься в жизни?

4 Какой у тебя любимый вид спорта?

5 Есть ли у тебя любимые компьютерные игры, сколько часов в день за ними проводишь?

Узнав о его предпочтениях, девушка может понять есть ли у них общие точки соприкосновения. Если ни один из интересов или хобби она не разделяет, то нет смысла продолжать дальнейшую беседу . В будущем в таких отношениях не будет взаимопонимания и общей духовной составляющей.

Для того чтобы понравится незнакомому парню в общении, подбирают тему, которая вызовет приятные эмоции и воспоминания . Парень, вспомнив что-то приятное из своей жизни, будет ассоциировать это хорошее чувство со своей новой знакомой. Для этого, его можно спросить:

6 Что самого лучшего у тебя произошло за прошедший год?

7 С чем в жизни у тебя связаны самые приятные воспоминания?

8 Исполнялись ли у тебя заветные желания? Какие именно?

И наоборот, не нужно в начале знакомства заводить речь о тяжелых событиях, переживаниях и неудачах. Даже если собеседник выражает желание пожаловаться и излить душу. Лучше увести разговор в другое, более позитивное русло.

О чем спросить, чтобы лучше узнать его характер

При интернет знакомствах трудно определить качества человека, ведь во время беседы не видно его эмоций и мимики. Но, когда уже немного налажен контакт и преодолена скованность в общении, можно выведать факты из его жизни , раскрывающие характер.

Чтобы понять, добрый ли это человек, спрашивают:

9 Нравятся ли тебе животные? Если бы была возможность, завел бы себе питомца? Кого именно?

10 Любишь ли ты маленьких детей? Есть младший брат или сестра, как к ним относишься? Часто ли им помогаешь, когда они просят?

11 Мог бы ты сделать в жизни что-то для другого человека, жертвуя своими интересами, временем, финансами?

Узнать предпочитает парень активную жизнь, регулярные встречи с друзьями или сидеть дома , можно поинтересовавшись:

12 Какое твое любимое ночное заведение, клуб, бар? Часто ли там бываешь? Любишь вечеринки и праздники?

13 Ты бы предпочел провести вечер со своей девушкой или в компании друзей?

14 Как обычно проходят твои выходные? Какие выходные можно назвать идеальными? Какой отдых предпочел бы, туристический поход или позагорать на пляже?

Если молодой человек затруднится назвать лучший клуб, то это явно не любитель вечеринок. А предпочитающий компанию друзей своей девушке в самом начале отношений, спустя годы и вовсе о ней забудет, сбегая от нее на рыбалки и мальчишники.

При этом важно соблюдать чувство такта. Если парня смущает постановка вопроса, не нужно его задавать дважды или настаивать на ответе. Лучше дать возможность проявить ему инициативу и расспросить самому об интересующих его вещах.

Как заинтриговать беседой

Чтобы общение продолжалось, нужно постоянно поддерживать интерес молодого человека . Мужчинам нравится, когда их мнению, личности, внутреннему миру уделяют особое внимание. Подчеркнуть что этот человек для девушки очень важен и интересен можно вопросами:

15 Какие качества внешности и характера ты больше всего ценишь в девушках, в людях вообще? Какие недостатки можно принять в человеке, а какие непростительны?

16 В чем, по-твоему, смысл всей жизни? Что должен сделать в своей жизни человек, чтобы она не была прожита зря?

17 Какие твои качества больше всего ценят друзья и родные?

18 Какой твой самый любимый герой, кумир? Есть ли в реальной жизни некий пример, образец для подражания?

В первые недели знакомства необходим баланс между временем, проведенным в общении вместе и отстранением. Не нужно всегда быть на связи, отвечать сразу и проводить дни и ночи, сидя за монитором. Иногда, полезно ненадолго исчезнуть, чтобы парень немного заволновался и успел соскучиться.

Первое время мужчине необходимо дать выговориться, рассказать больше о себе . На вопросы, адресованные ей, девушка может отвечать уклончиво, только на 1 из 3 (три остаются без ответа). Так будет сохраняться загадка, которую парню непременно захочется разгадать.

Как правильно расспросить об отношениях и любви

Тема отношений, особенно обсуждение бывших, на первых порах находится под запретом. Неловкие и провокационные вопросы оттолкнут собеседника в самом начале общения. Но спустя несколько недель или месяц, самое время переходить к личным вопросам:

19 Что самое романтичное в отношениях? Есть ли любовь с первого взгляда?

20 Что в отношениях самое главное: верность, романтика, страсть, секс или взаимопонимание? Без чего можно прожить, а без чего не обойтись?

21 Ищешь ли ты долгосрочные отношения? Сколько длились самые долгие отношения в твоем прошлом? В чем причина разрыва?

22 Что в девушке самое главное ум или красота? Какими качествами она должна обладать, чтобы завоевать твое сердце?

Спрашивают парня о прошлых девушках ненавязчиво, в легкой кокетливой форме. Упоминают об этом вскользь, позволяя собеседнику самому выбрать моменты, на которых захочется остановиться. О своем прошлом лучше вообще не упоминать, кроме первой и давно забытой влюбленности.

В обсуждении отношений девушке важно определить жизненные позиции молодого человека , его нравственные качества и способность быть верным. Это сложно, но все же стоит спросить:

23 Каково его отношение к изменам, общению с другими девушками (парнями) на стороне?

24 Считается ли изменой флирт и близкая дружба между мужчиной и женщиной?

25 Какую роль, в его понимании играет мужчина в семье? За что он несет ответственность?

26 Должен ли он заботиться о женщине, и как?

27 Считает ли он приемлемыми свободные отношения?

28 Что для него привлекательней: множество мимолетных романов или одни серьезные отношения на всю жизнь?

Ответы в этом случае, не всегда будут искренними. Понять это можно из остальной переписки и последующей беседы в живую. Если парень настаивает на верности, а сам глазеет на каждую проходящую девушку, то он явно соврал.

Провокационные вопросы

Каверзные вопросы задают после продолжительного общения в переписке. Они дополнят портрет собеседника, раскрыв некоторые особенности характера. Задавать их лучше аккуратно, без напора, чтобы собеседник не почувствовал неловкость.

Между делом девушка может спросить:

30 Приемлемо ли открывать электронную почту, записные книжки друг друга?

31 Что будет делать парень, если встретит свою бывшую и она предложит ему поцеловаться?

32 Сможет ли он обманывать кого-либо, зная, что об этом никто не узнает?

33 Верит ли он в то, что все тайное становится явным?

34 Захочет ли парень отказаться от встречи с лучшим другом, в обмен на романтическое свидание с любимой девушкой?

35 Сколько времени, по его мнению, нужно уделять общению с друзьями, родственниками, любимой?

Если в ответ последует тишина, и парень долго не будет ничего писать, лучше быстрее перевести тему. Беседа не должна напрягать и раздражать, ставить в трудное положение.

Беседовать на философские темы, так же начинают аккуратно, внимательно следя за обратной реакцией. Только после продолжительной переписки, спрашивают верующий ли он человек, как относится к другим религиям. А вот тему политики вообще не стоит затрагивать.

Какие вопросы обязательно нужно задать, но не сразу

Девушке, которой в переписке понравился парень, нужно обязательно узнать о его жизненных приоритетах и целях. Если молодой человек целеустремленный, ценит семейные отношения и стабильность, есть повод рассчитывать на серьезные отношения в будущем. Если он не знает что хочет, не думает о будущем и ничего не планирует, это ветреный ненадежный человек.

Выясняют жизненные цели и ценности, спросив:

36 Как ты думаешь, что самое главное в жизни к чему стоит стремиться?

37 Каких целей нужно добиться каждому человеку в жизни, а тебе?

38 Есть ли у тебя планы на ближайшие 5-10 лет?

39

О количестве бывших девушек лучше не спрашивать напрямую, а выведать это потом через его друзей

Меня часто спрашивают, какие вопросы можно задать девушке, чтобы грамотно поддержать разговор. В этой статье ты найдешь 100 лучших вопросов девушке для любой ситуации.

Когда идешь с девушкой на свидание, то стоит получше ее узнать, прежде чем заводить отношения. С помощью нижеприведенных вопросов можно составить общее впечатление о новой подруге, её предпочтениях, особенностях характера, отношению к тем или иным вещам и так далее.

Однако, прежде чем спрашивать девушку, запомни несколько правил:

— Некоторые вопросы уместно задавать только в определенном контексте, другие — слишком глубокие, требующие развернутых ответов. Следует калибровать ситуацию и спрашивать девушку о том, что наиболее актуально в данный момент.

— Реагируй на ответы девушки. Выражай эмоции. Делай комплименты. Или наоборот, иногда можно «поддеть» подругу.

— Старайся задавать такие вопросы, ответы на которые будут интересны тебе самому. Как уже упоминалось, это поможет лучше узнать человека.

100 вопросов девушке

  1. Кем хочешь стать, когда вырастешь? 🙂
  2. Ты бы могла встречаться с парнем, если бы знала, что никогда не удастся с ним переспать?
  3. Какой твой любимый цвет?
  4. Ты любишь водить машину?
  5. Какое твое самое яркое воспоминание из детства?
  6. Ты хорошо училась в школе?
  7. В каких странах была?
  8. Куда хотела бы поехать?
  9. У тебя есть заветная мечта?
  10. Ты любишь пешие прогулки?
  11. Каким спортом занимаешься?
  12. Хорошо училась в школе?
  13. У тебя много друзей?
  14. Что тебя может сильно рассмешить?
  15. Какой юмор больше нравится? (Черный, сарказм и т.д.)
  16. У тебя есть хобби?
  17. С кем ты живешь?
  18. У тебя есть брат или сестра?
  19. Чем занимаешься по жизни?
  20. Какой твой любимый фильм?
  21. Ты читаешь книги? Какие?
  22. Какие цветы больше нравятся?
  23. Тебе нравится путешествовать?
  24. Ты жаворонок или сова?
  25. Какой сезон года больше нравится? Почему?
  26. Ты умеешь готовить?
  27. Какое твое любимое блюдо?
  28. Что ты ценишь в мужчинах?
  29. Какое главное качество ты бы выделила в себе?
  30. Что ты чаще всего пьешь?
  31. С кем тебе хочется встретиться?
  32. Тебя легко обидеть?
  33. Работа твоей мечты?
  34. Когда последний раз ходила в клуб?
  35. Что самое главное для тебя в жизни?
  36. Что приносит тебе удовольствие?
  37. Кто главный в твоей семье?
  38. Кем ты хотела стать в детстве?
  39. Боишься высоты?
  40. Что у тебя лучше всего получается?
  41. Ревность — это хорошо или плохо?
  42. Что значит для тебя счастье?
  43. Ты любишь животных?
  44. Любовь на расстояние бывает?
  45. В какое время суток ты продуктивнее работаешь?
  46. Когда и под какую музыку ты в последний раз танцевала?
  47. Что самое важное в отношениях?
  48. Возможна ли дружба между парнем и девушкой?
  49. Какой твой любимый десерт?
  50. Что у тебя получается лучше всего?
  51. Что делаешь, когда грустно?
  52. Самое безумное, что хотелось бы попробовать?
  53. Тебе хотелось бы жить в другой стране?
  54. Сколько у тебя пар обуви?
  55. Как должны начинаться идеальные выходные?
  56. Что заставляет тебя забыть обо всем?
  57. Какой твой любимый мультфильм?
  58. Ты веришь в приметы?
  59. Какой иностранный язык ты хочешь выучить?
  60. Какой твой любимый праздник?
  61. С чем у тебя в первую очередь ассоциируется лето?
  62. На что ты можешь смотреть бесконечно?
  63. Какие качества ценишь в людях?
  64. Какая у тебя самая заветная мечта?
  65. Что тебя вдохновляет?
  66. Как проводишь свободное время?
  67. Если бы в сутках было 25 часов, на что потратила бы лишний час?
  68. Какое самое сложное решение тебе доводилось принимать?
  69. Ты веришь в судьбу?
  70. Чего ты боишься больше всего?
  71. Веришь в знаки зодиака?
  72. На что тебе сложно решиться?
  73. Насколько сильно на тебя влияет чужое мнение?
  74. Что бы тебе хотелось изменить в своей жизни?
  75. Что такое любовь для тебя?
  76. Как относишься к новым знакомствам?
  77. Ты бы хотела сделать тату? Если да, то какое?
  78. Какую музыку ты слушаешь?
  79. Из чего состоит твое счастье?
  80. Ты бы хотела найти своего двойника?
  81. Какой твой любимый аттракцион?
  82. Какая порода собак больше всего нравится?
  83. Чему ты хочешь научиться?
  84. Какая черта характера нравится больше всего?
  85. Что должен попробовать каждый человек?
  86. Ты доверяешь людям?
  87. Чем занимаешься, когда не можешь уснуть?
  88. Что ты больше всего ценишь в друзьях?
  89. Сколько тебе нужно часов, чтобы выспаться?
  90. Какие песни не выходят у тебя из головы?
  91. Какой день был самым ярким и запоминающимся в этом году?
  92. Как тебя называли в детстве?
  93. Что ты чаще всего теряешь?
  94. Тебе нравится экстремальный отдых?
  95. Часто смотришь на парней, которые тебе нравятся?
  96. Ты любишь ходить в клубы?
  97. Сколько ты хочешь детей?
  98. Стоит ли честно отвечать на вопрос «Что тебе не нравится во мне»?
  99. Что бы ты сделала, если бы стала парнем на один день?
  100. Кто чаще изменяет: мужчины или женщины?

Не разговаривай с девушкой одними только вопросами. Если спросил у нее о чем-то, развивай тему, чтобы она высказалась, потом и ты свое мнение можешь выразить. Если будешь задавать вопрос за вопросом, девушка быстро устанет, и ей станет неинтересно. Успехов!

Эти четыре слова – ночные кошмары всех женщин, которые встречаются с несвободными мужчинами.

Какие вопросы стоит задать себе и своему мужчине, прежде, чем мечтать о свадьбе с ним.

Эти четыре слова – ночные кошмары всех женщин, которые встречаются с несвободными мужчинами. Точнее, это ответы на вопросы, которые мы себе задаем, если знаем наверняка или подозреваем, что находимся с мужчиной в не – эксклюзивных отношениях.

Эксклюзивные – это когда вы не сомневаетесь в своем мужчине . Даже не когда планируете свадьбу или уже женаты — примеров, когда сбегали из-под венца или годами жили на две семьи сегодня, увы, предостаточно. А именно когда не сомневаетесь..

Ключевое слово здесь – несвободный. Мужчина может быть женат, разведен и продолжать жить со своей бывшей, помолвлен и ждать свадьбы или пребывать в поиске. Дело не в этом, а в том, что именно с вами он ничего не планирует. Это и называется «несвободный». А вы — мечтаете и планируете будущее с ним.

Сначала все выглядит хорошо. Вы ходите по ресторанам и в киношки, начинаете встречаться дома или где-то еще, у вас случается потрясающий секс. Но в какой-то момент вы понимаете, что-то идет не так. Вы даже можете проводить вместе выходные и ездить в путешествия. И все равно что-то вас тревожит. В подкорке кто-то гнусным голосом задает ужасные вопросы и дает на них еще более ужасные ответы, от которых просыпаешься в холодном поту.

Эти четыре ответа снятся ночами тысячам женщин, оказавшихся в отношениях с несвободными мужчинами.

Да, дорогая, я женат.

Нет, дорогая, я не собираюсь уходить из семьи.

Нет, дорогая, мы не можем чаще встречаться. А также не можем вместе проводить праздники, ходить в публичные места и знакомиться с твоими или моими друзьями.

Да, дорогая, говоря про отношения, я имел в виду секс. И немного развлечений на десерт.

Все, что будет сказано после – большого значения не имеет. Вам могут обещать подарки («только скажи, что ты хочешь, я куплю тебе все»), назначать сроки развода («как только младший закончит школу, тут же подадим заявление»), утешать и взывать к настоящей любви («ведь у нас с тобой все по-настоящему, а с ней меня ничто не связывает»). Это все ерунда.

Ваш мужчина несвободен и не стоит надеяться на счастливую и долгую жизнь с ним вместе.

Он уже поступает по отношению к вам нечестно и вероятнее всего, продолжит делать это дальше.

Казалось бы, что проще? Почему мы не можем задать нужные вопросы при первом-втором знакомстве? Ведь это так очевидно и так просто.

Нет, это непросто.

Во-первых, мы боимся спросить мужчину о том, что для нас важно, потому что подсознательно боимся услышать именно эти ответы.

Во-вторых , наши отношения проходят несколько этапов естественного развития, и на каждом из них одни вопросы уместны, а другие – преждевременны. Чтобы не торопить события и не оказывать давление на партнера, надо задавать вопросы вовремя, знать, что именно стоит спросить.

В-третьих, под влиянием аргументов партнера или в силу жизненной неопытности мы можем считать существующую модель отношений нормальной и просто не знать, о том, что бывают другие.

С этого места – тадам! – читайте внимательно. Я не призываю сразу выкатывать мужчине все эти полезно-аналитические вопросы, едва вы познакомились и он пригласил вас на кофе. Тогда он, скорее всего, сбежит. И считаю бессмысленным затевать детективные расследования со звонками в неурочный час, подглядыванием в его телефон и так далее.

Вполне достаточно знать, что любые отношения проходят несколько этапов, каждому из которых соответствует свой вопрос. Эти вопросы продвигают ваши отношения – либо в сторону развития, либо в сторону завершения. Ваша задача — понять, на каком этапе вы находитесь и задать нужный вопрос. Получить ответ. А дальше самой принять решение.

Причины разрыва отношений часто в том, что мы проходим этапы и не задаем нужных вопросов или задаем их слишком рано. Секрет в том, что получить ответ на соответствующий вопрос надо по окончании этапа, а не тянуть с вопросами до «после свадьбы», которой может и не случиться.

Итак, что это за этапы развития отношений?

Этап 1. Интерес/ привлечение . Вы только что встретились, хотите понравиться, увлечь мужчину собой и своим миром. Вы еще не знаете, подходит ли он вам, но не хотите упустить потенциального кандидата, особенно если он выглядит перспективным.

Ваш вопрос №1: «Ты женат?»

Ваши действия : если вы получили ответ «Да, дорогая, я женат», то лучше брать ноги в руки, допить свой кофе и мило улыбнувшись, расстаться с потенциальным кандидатом навсегда. Женатые мужчины по определению не могут быть перспективными. Одна процедура развода займет время, нервы и потребует кучу денег. За них нельзя выйти замуж без проблем, с ними не стоит заводить детей, потому что ребенку нужен папа каждый день, а не по воскресеньям. Нет? Вы так не считаете? Тогда готовьтесь к проблемам.

Этап 2. Сомнения . Вы встречаетесь уже какое-то время, и знаете друг о друге достаточно много. Мужчина нравится вам все больше, но вы не решили для себя, тот ли это мужчина, с которым вы хотите быть всю жизнь. Вас не устраивает то или это. У вас могут быть другие бойфренды, которых вы держите в качестве «запасного аэродрома». Давайте взглянем правде в лицо – у вашего мужчины тоже есть такие «запасные аэродромы». Вы не в курсе, на каких этапах находятся те, другие отношения, вы о них мало что знаете. Но если вы продолжите отрицать реальность, она обязательно выплывет позже. Настало время задать следующий вопрос.

Ваш вопрос №2: «Ты готов расстаться с другими? Вариант – «Ты готов уйти из семьи?»

Ваши действия : Если вы получили любой другой ответ кроме «Да, дорогая, готов», то лучше расстаться. Не поддавайтесь на утешительные фразы о том, что осталось подождать годик-другой, пока старший/младший окончат школу, поступят в вуз, женятся, пока теща переедет летом на дачу и так далее. Бегите.

Обратите внимание, что тот факт, что ваш мужчина готов расстаться с другими, совершенно не означает, что он станет вашим. Для этого надо перейти на следующий этап.

Этап 3. Эксклюзивные отношения . На этом этапе вы действительно можете петь в душе старую песню «Я у тебя одна». Вы живете вместе или проводите много времени вместе, так что в жизни вашего партнера другой женщине даже физически нет места. Ок-ок, вы мне возразите, что долго ли умеючи, но варианты быстрого обеденного секса мы даже не рассматриваем. Однако самое время провести мысленную ревизию вашего дня и понять, что именно вы делаете вместе. Ходите к друзьям? Бываете в театре? Ездите к родственникам? Ремонтируете будущую квартиру? Или вместо этого всего по-прежнему встречаетесь в съемной квартире или гостинице, занимаетесь сексом и заказываете пиццу на дом? Если это так, то вы не перешли на этап эксклюзивных отношений – при любом удобном случае ваш мужчина слиняет. Речь здесь не столько об эксклюзивности секса (хотя это подразумевается по определению), сколько о вашем месте в жизни конкретного мужчины. Если хотите убедиться, что находитесь в эксклюзивных отношениях, задайте вашему мужчине заковыристый вопрос.

Ваш вопрос №3 : «Мы будем с тобой… (и далее перечисляйте все, что хотите с ним делать – ходить в театры, ездить на дни рождения к родственникам, тусить на вечеринках, жарить шашлыки на даче у друзей и так далее)?»

Ваши действия : Если вы получили ответ «Нет, дорогая мы не будем …и далее перечислено все вышесказанное, расставайтесь. Это не ваш мужчина. Он застрял на предыдущем удобном этапе, и уйдет, как только появится та, с которой он захочет быть в эксклюзивных отношениях. Вот тогда-то он и будет делать #вотэтовот все.

После этого ваши отношения выходят на финишную прямую. Наступает следующий этап.

Этап 4. Близость . Физическая, эмоциональная. Вы фактически уже пара. Вы живете вместе, спите вместе, завтракаете и ужинаете дома. Вы оба знаете, что любите в сексе и стараетесь друг друга удовлетворить. Конфликты, конечно, возникают то там, то сям, но они все легко улаживаются в постели. Вам очень хорошо там вдвоем и это главное. Вы оба так считаете или это только ваши иллюзии? Проверьте их вопросом своему партнеру.

Ваш вопрос №4 : «Ты говорил, что очень дорожишь нашими отношениями и полностью доверяешь мне. Ты имел в виду секс?»

Ваши действия : Если в ответ вы услышали «Да, дорогая, секс в первую очередь. И немножко развлечений на десерт» — отползайте так быстро, как сможете. Эндорфины закончатся через полгода-год и от ваших отношений останутся только фотографии на смартфоне пополам с горечью и чувством потери.

Практическая польза от этого всего состоит в следующем.

1. Определите, на каком этапе сейчас находятся ваши отношения.

2. Проанализируйте, благополучно ли вы прошли предыдущие этапы? Были ли заданы вопросы, которые надо было задать? Если нет – задайте эти вопросы и далее действуйте в соответствии с полученными ответами.

3. Если ваши отношения не развиваются, определите, на каком этапе вы застряли и признайте это. Задайте соответствующий этапу вопрос. И если ваши отношения не продвинулись дальше – задумайтесь, может быть, пора их завершить? Не стройте песочные замки и не теряйте время.

Формула «ДА-НЕТ-НЕТ-ДА» описывает провальные отношения с несвободным мужчиной. Меняйте ее на другую. Формула «НЕТ-ДА-ДА-НЕТ» как минимум открывает вам другие возможности в отношениях.

Инвестируйте свое время и энергию в мужчину, с которым можно строить будущее и будьте с ним счастливы.

Можно сколько рассуждать о том, что реальное общение между людьми в миллионы раз лучше, чем виртуальное. Однако ужасно это или замечательно, но факт остается неизменным – современная молодежь треть (а иногда и больше) своего свободного времени проводит в социальных сетях. Нам проще написать сообщение, чем поговорить по телефону.

Но сильно гневаться на всемирную паутину не стоит, ведь благодаря интернету перед каждым человеком открывается интересный мир. Приложения и сайты при разумном их использовании могут не только разнообразить досуг, но и позволить узнать о собеседнике его сокровенные тайны. Это можно сделать благодаря сервису Спрашивай.ру. Прикольные вопросы для Спрашивай.ру мы подобрали специально для вас.

Вы наверняка знаете, по какому принципу работает этот сервис. Вы анонимно задаете человеку вопросы, а он дает на них ответы. Задающему вопросы в этой ситуации проще, ведь никто не знает, что этот коварный вопрос задали именно вы, то есть на следующий день, выслушивать претензии не придется. А вот абсолютно все посетители страницы знают, кто дает ответы. Поэтому важно обдумывать не только вопросы, но и свои ответы.

Какие можно задавать?

Задать человеку можно самые необычные вопросы для спрашивай.ру. с их помощью можно не только узнать о характере человека, но и проверить уровень интеллекта. А еще можно увидеть, как человек умеет отвечать на «неудобные вопросы». А это важно. Если он опускается до оскорблений, то соответственно о богатом внутреннем мире говорить не стоит.

Задавая хорошие и правильные вопросы анонимно, вы можете получить от человека гораздо больше полезной информации, чем при общении тет-а-тет. Только не забывайте что все это только игра, из которой можно извлечь пользу, но на которой точно не стоит зацикливаться.

Знакомства и отношения

Люди сейчас стали настолько зажаты, что иногда вообще невозможно понять, какие чувства мы испытываем друг к другу. Если вам симпатичен человек, и вы хотите узнать есть ли у вас шансы покорить его сердце в реальном мире, то можете у него поспрашивать подобные вопросы:

  • Сейчас ты с кем-то встречаешься?
  • Твое сердце свободно (влюблен ли ты в кого-то сейчас?)
  • Планируешь ли начать отношения в ближайшее время?
  • Какой типаж девушек (парней) тебе нравиться?
  • Какой характер должен быть у твоей девушки (парня)?
  • Какими качествами должна обладать твоя вторая половинка?
  • Ты планируешь создать семью и завести детей?
  • Ты общаешься со своими бывшими?
  • Ты изменял(а) своей девушке (парню)?
  • Жалеешь ли ты о своих изменах?
  • Почему ты расстался (рассталась) со своей девушкой (парнем)?
  • Сколько длились по времени твои последние отношения?
  • Как быстро ты знакомишь свою девушку (парня) со своими родителями?
  • Твоя мама оказывает влияние на выбор твоей девушки (парня)?
  • Если твоим родителям не понравиться твоя девушка (парень) ты разорвешь эти отношения?
  • Девушка должна сидеть дома или она имеет право на самореализацию?
  • Ты ревнивый (ревнивая)?
  • Ты когда-нибудь бил женщину?
  • Для тебя важно чтобы твоя половинка занималась спортом?
  • Какие параметры фигуры ты считаешь идеальными (рост, вес, объемы)?
  • Женщины (мужчин) в каком виде спорта ты считаешь наиболее сексуальными?
  • Ты когда-нибудь назначал(а) свидание и специально на них не приходил(а)?
  • У тебя много друзей женщин (мужчин)?
  • Ты прикрывал(а) друзей, когда они изменяли своим парням (девушкам)?
  • Как ты относишься к обману в отношениях?
  • Как ты поступишь, если абсолютно не понравишься родителям или друзьям своей половинки?
  • Как ты относишься к гражданскому браку?
  • Ты сможешь жить с девушкой, у которой есть ребенок?
  • Кого выберешь: заботливую жену, которая тебя боготворит и не очень следит за собой или красивую модель, которая много работает?
  • Пара должна ездить отдыхать вместе или раздельно?
  • Как ты относишься к сексу на первом свидании?
  • Ты занималась (занимался) сексом с незнакомым человеком?
  • Ты всегда перезваниваешь девушке, у которой взял номер телефона и пообещал позвонить?
  • Как ты относишься к сексу с коллегами (одногруппниками)?
  • У тебя были отношения с человеком старше тебя на много лет?
  • Если парень не сможет дарить тебе дорогие подарки, но будет любить и носить тебя на руках, ты будешь с ним встречаться?
  • Кого выберешь: парня с кошельком или парня с большим сердцем?
  • Как ты относишься к тому, что девушка зарабатывает гораздо больше чем ты?
  • Мужчина должен обеспечивать семью ил он может сидеть дома и выполнять домашнюю работу?
  • Как ты относишься к командировкам своей второй половинки?
  • Ты проверял(а) телефон, почту своей второй половинки?
  • Если про твою девушку (парня) будут ходить неприятные слухи, например, что до тебя она(он) спал с десятками парней (девушек), как ты поступишь?
  • Насколько для тебя важно, чтобы твоя девушка понравилась твоим друзьям?
  • Ты критикуешь внешность своей второй половинки?
  • Как ты отнесешься к тому, что твой парень (девушка) растолстели?
  • Блондинки, брюнетки или рыжие?
  • Как ты относишься к рыжим парням?
  • Ты бы смогла выйти замуж за иностранца ради жизни за границей?

Учтите тот факт, что ответы человека несут только информационный характер. К тому же быть уверенным в том, что ответ правдивый тоже не стоит. Все-таки изливать душу и отвечать на компрометирующие вопросы, зная, что все это узнают ни так уж и просто. Замечательно если у вас есть возможность сравнить ответы человека в спрашивай.ру и реальной жизни. Тогда у вас получиться полная картинка того, кто перед вами. В желании узнать об отношении к вам, будьте осторожными. Задавая наводящие вопросы, вы можете выдать себя и тогда можно попасть в очень неловкую ситуацию.

Смешные и прикольные

Такие вопросы способны поднять настроение всем. Чаще всего их задают знакомым людям и друзьям. Здесь уже неважно догадается человек, что это вы задали вопрос или нет. Понятно, что прикольные вопросы надо задавать людям с нормальным чувством юмора.

  • Что бы ты сделал(а) с миллионом долларов?
  • Что или кого возьмешь на необитаемый остров?
  • В каком фильме и роли ты хотела бы сняться?
  • С кем из знаменитостей ты бы хотел(а) встречаться?
  • Твой любимый анекдот?
  • Наиболее глупая ситуация в твоей жизни?
  • Ты когда-нибудь позорилась (позорился) на глазах у толпы?
  • Ты бы смог(ла) пройтись в белье по торговому центру?
  • Кем из супергероев ты бы хотел(а) быть?
  • Какой ты фрукт?
  • Ты нарушал(а) закон?
  • Любишь ли ты петь в душе?
  • В каком шоу ты бы хотел(а) участвовать?
  • Ты можешь танцевать стриптиз?
  • Парень на каблуках это?
  • Как ты относишься к неформалам?
  • Приходилось ли тебе убегать от полиции?
  • В школе ты издевался (издевалась) над учителями, одноклассниками?
  • Как тебя называют друзья (прозвище)?
  • Как тебя дразнили в детстве?
  • Ты часто участвуешь в драках?
  • В какую детскую игру ты сейчас хочешь сыграть?
  • На велосипеде кататься умеешь?
  • Какой новогодний костюм на тебя надевали в детстве?
  • В детстве было проще, чем сейчас?
  • Кем ты хотел(а) быть в детстве?

Умные и серьезные

Иногда в жизни надо отходить от юмора и баловства. Не зря же психологи говорят, что человек, который постоянно отшучивается, страдает сильными комплексами и имеет достаточно грустную жизнь. Только получив ответы на глубокие и в какой-то степени мудрые вопросы, вы сможете сделать определенные выводы о взглядах на жизнь человека. Вообще каждому человеку неплохо хотя бы изредка заглядывать в свою жизнь и задумываться над тем, что его волнует. Поэтому не стесняйтесь и смело задавайте на спрашивай.ру умные вопросы.

  • Как ты относишься к смерти?
  • Ты веришь в Бога?
  • Как бы ты хотел(а) провести последний день своей жизни?
  • Чем ты готов(а) пожертвовать ради спасения другого человека?
  • Ты бы рискнул(а) своей жизнью ради другого?
  • Суицид – это выход?
  • Как ты относишься к бывшим заключенным?
  • Ты бы смог (смогла) убить человека?
  • На что способна месть?
  • Ты бы смог (смогла) простить предательство?
  • Ты веришь экстрасенсам?
  • Ты обращался (обращалась) к магам?
  • Как искупить свою вину?
  • Для тебя легко просить прощение?
  • В чем смысл твоей жизни?
  • Что дает тебе жизнь?
  • Что для тебя счастье?
  • Как твое прошлое изменило тебя?
  • Что выбираешь ты: решение проблемы или бег от нее?
  • Ложь во благо – это правильно?
  • Ради достижения цели можно переступить свои принципы?
  • Кто для тебя самый близкий человек в этом мире?
  • Ты веришь в жизнь после смерти?
  • Как часто ты мечтаешь?
  • Для чего человеку нужны ошибки?
  • Выход можно найти из любой ситуации?
  • Карьера через постель или честная бедность?
  • Как ты реагируешь на хамство людей?
  • Цена есть у всего, во сколько ты оцениваешь себя?
  • Как ты отреагируешь на измену мужа?
  • Как ты относишься к изменам в браке?
  • Если твой ребенок совершит преступление, ты отведешь его в полицию?
  • Ты расскажешь другу, о том, что его девушка к тебе приставала?
  • Что дает человеку вера?
  • Чего тебе не хватает для счастья?
  • Карьера или семья?
  • У тебя много врагов?
  • Твои друзья предавали тебя?
  • Что больнее пережить: измену девушки (парня) или предательство лучшего друга?

Только что вы ознакомились с наиболее интересными вопросами для спрашивай.ру. Поверьте, иногда ответы могут вас не только удивить, шокировать, но и разочаровать. Общение с глазу на глаз, безусловно, даст гораздо больше, чем переписка в интернете. Но не стоит забывать, что существуют вопросы, на которые человек в реальности никогда не ответит. Ведь монитору «сказать» правду легче, чем живому человеку.

Люди обманывают друг друга всегда, так что не надо думать, что если вас долгое время связывают отношения, то вы знаете о партнере все. Например, вы прожили с мужчиной пять лет, а он и не думает звать вас замуж. Спросите у него на сайте анонимно планирует ли он женитьбу. В зависимости от полученного ответа принимайте решение, как знать, может он напишет, что через месяц сделает предложение. А задайте ему этот вопрос в лоб, и может возникнуть скандал.

Получив ответ на заданный вопрос, не спешите принимать решение и автоматически отправлять парня в «черный список». Дайте человеку время раскрыться и не забывайте читать его ответы на вопросы других пользователей.

Игры в «вопрос — ответ» всегда затягивают. Поэтому дабы все было честно, также зарегистрируйтесь и отвечайте на вопросы. Только помните, что быть излишне доверчивым весьма опасно.

Не знаете как заинтересовать парня по переписке? Почему бы не задать ему пару оригинальных и провокационных вопросов? В нашей статье мы расскажем о какие вопросы можно и нужно задавать мужчинам при общении в вконтакте. Мы составили подробный список вопросов: провокационных, смешных и оригинальных, о женщинах и любви, о жизни и увлечениях. Вы узнаете также каких вопросов следует избегать при переписке с мужчиной.

Спросите собеседника о самом простом, не требующем самораскрытия и раздумий. Беседа завяжется легко. Эти вопросы помогут установить доверительные отношения. Поговорите о том, чем он был занят сегодня, что видел интересного, о его работе (учёбе), о том, что сейчас происходит в его городе, если Вы живёте в другом городе, обсудите свежие новости.

  1. Удачный ли был день?
  2. Как настроение?
  3. Что ты сейчас делаешь?
  4. В обед ты ходишь в столовую или берёшь еду из дома?
  5. Приняли твой проект?
  6. С работы добрался без приключений?
  7. У нас прохладно, а как у тебя с погодой?
  8. Какие места ты посоветовал бы посмотреть в твоём городе туристу?
  9. У тебя уже был отпуск в этом году?
  10. Ходил сегодня на пробежку?
  11. Как тебе новость, что доллар немного упал?
  12. Ты уже слышал, что вчера случилось в [название региона]?
  13. Как у вас отмечали 23 февраля (День ВДВ, Новый год)?
  14. Что тебе подарили на день рождения?

Вопросы о жизни и увлечениях

Эти вопросы отлично подойдут для знакомства в интернете. Затрагивайте темы хобби, достижений, семьи и воспоминаний о детстве, домашних животных. Все это поможет вам получше узнать друг друга.

Для того, чтобы выбрать вопросы, которые будут ему интересны – внимательно изучите его страничку в контакте. Все что Вам нужно, он уже сам написал в разделе «О себе».

  1. Нравится ли тебе ездить в дальние края?
  2. Какую музыку ты слушаешь?
  3. Что читаешь?
  4. Как относишься к компьютерным играм?
  5. Какой бы фильм ты сейчас посмотрел?
  6. Что предпочитаешь: футбол или хоккей?
  7. Умеешь ли ты плавать?
  8. За что ты ценишь своих друзей?
  9. Есть ли у тебя братья или сёстры?
  10. Во что ты больше всего любил играть?
  11. Хотел ли ты в детстве стать таким, как твой отец?
  12. Нравится ли тебе, когда семья собирается на застолье?
  13. Кого бы ты завёл дома: кошку или собаку?
  14. Можешь ли ты повесить полку или картину на стену?
  15. Любишь мастерить что-нибудь?

Хотите получить подробную пошаговую инструкцию как правильно знакомиться с мужчинами в интернете? Мы советуем прочитать бесплатный чек-лист Алексея Чернозема «Как построить отношения в интернете и перевести их в счастливые реальные». Вы узнаете как создать привлекательный образ в сети, с чего начинать знакомство и как перевести их из интернета в реальную плоскость.

Книга бесплатная. Чтобы скачать, жмите вот на эту ссылку , оставьте свой e-mail и на почту придет письмо со ссылкой на pdf-файл.

Смешные, оригинальные вопросы

Задавайте эти вопросы, и обстановка примет непринуждённый характер. Возможность пошутить в ответ поможет парню почувствовать себя раскованным и обаятельным. Это поможет разнообразить переписку и завоевать его симпатию.

  1. Что делаешь с будильником, когда он поднимает тебя слишком рано?
  2. В какой бы цвет ты покрасил холодильник?
  3. С какой погодой ты себя ассоциируешь?
  4. Как ты складываешь носки?
  5. Выходил когда-нибудь на улицу в тапочках?
  6. Любишь хрустеть тонким льдом на лужах?
  7. Никогда не думал, что было бы здорово уметь летать?
  8. Что ты говоришь, когда утром видишь в зеркале себя лохматого и небритого?
  9. Смог бы ты съесть суп на завтрак?
  10. Каким бы деревом ты был?
  11. Тебе нравится плёнка с лопающимися пузырьками?
  12. Ты когда-нибудь пел, застряв в лифте?

Вопросы о женщинах и любви

Удовлетворить Ваше любопытство о том, как парень вёл себя с девушками раньше и как поведёт себя с вами, помогут вопросы про его прежний опыт и его убеждения. Вот несколько горячих, каверзных вопросов про отношения:
  1. Что ты ценишь в девушке больше всего?
  2. Какие черты характера девушки могут тебя оттолкнуть?
  3. Важна ли для тебя профессия твоей будущей жены?
  4. Что ты думаешь об изменах?
  5. Женщина должна ждать мужчину дома или сопровождать в его делах?
  6. Можешь вспомнить, как впервые кого-то полюбил?
  7. Что думаешь о девушках, которые первыми говорят о своих чувствах?
  8. Было так, что тебе не ответили взаимностью?
  9. Назвал бы ты себя влюбчивым?
  10. Любовь с первого взгляда — это сказки?
  11. Что для тебя значит романтика?
  12. Допустимо ли многожёнство?
  13. Ты смог бы влюбиться в девушку по переписке в ВК?

Провокационные вопросы

Это сложные вопросы, с подвохом. Они требуют времени, чтобы подумать, выбрать наиболее точный ответ.

  1. Используешь ли ты в речи мат и зачем?
  2. Ты веришь в дружбу между мужчиной и женщиной?
  3. Что может тебя испугать?
  4. Считаешь ли ты себя азартным?
  5. Расскажи о своей заветной мечте.
  6. Когда ты последний раз плакал?
  7. Что ты ценишь в жизни больше всего? Ты хотел бы жить вечно?
  8. У тебя были проблемы с алкоголем, наркотиками?
  9. Что ты думаешь о людях с криминальным прошлым.
  10. Чего ты никогда не сделаешь даже за деньги?
  11. Когда можно спасти жену или ребёнка, кого будешь спасать?

Пошлые вопросы

Спрашивать об интимной сфере нужно осторожно. Между раскованностью и вульгарностью очень тонкая грань. И, конечно, не нужно заводить такой разговор, если вы знакомы недавно. Вот несколько пошлых вопросов, которые можно задать мужчине:

  1. Ты когда-нибудь подсматривал, как другие занимаются сексом?
  2. Какие виды секса ты пробовал?
  3. С какой из актрис бы хотел бы разделить постель?
  4. Когда ты в последний раз смотрел порно?
  5. Ты бреешь растительность в подмышках и в паху?
  6. Согласился бы ты на секс втроём?
  7. О чем ты думаешь, когда смотришь на грудь девушки?
  8. Тебе бы понравился секс с незнакомкой?
  9. Назови самое необычное место, где у тебя был секс.
  10. Правда ли, что форма кончика носа мужчины говорит о форме головки его мужского достоинства?
  11. Что в сексе вызывает у тебя брезгливость?
  12. Что тебе больше всего нравится в предварительных ласках?

Самое трудное в знакомстве по интернету – написать ему первое сообщение. В нашей статье мы собрали самый полный .

Из этой статьи Вы узнаете о том, как , которая будет интересна обоим.

Каких вопросов следует избегать в переписке с мужчиной

  1. Откажитесь от вопросов, на которые не готовы ответить сами. Так Вы избавитесь от неловкости, когда он даст вам полный ответ и поинтересуется, что думаете на эту тему Вы сами.
  2. Воздержитесь от прямых экзаменующих вопросов, заставляющих продемонстрировать знания в какой-либо дисциплине (Увлекаешься химией? Тогда скажи, какой элемент стоит на 75-ом месте в таблице Менделеева. Знаешь немецкий? Переведи в двух словах, о чём поёт «Раммштайн»).
  3. Крайне аккуратно следует обсуждать расставание с его предыдущей партнёршей (женой) или желаемое количество детей. Дождитесь, пока он сам заговорит.
  4. Избегайте вопросов о суммах на его счету и об имуществе в собственности. Не спрашивайте об этом хотя бы в первых беседах. Если не в силах сдержаться, задавайте косвенные вопросы (Ты бы мог прожить год, не работая? Ты подарил бы маме на юбилей автомобиль/новый кухонный гарнитур/поездку за рубеж?). Любопытство и прямые вопросы о материальном состоянии покажут парню, что перед ним корыстная и бестактная особа.
  5. Много подводных камней в беседах о политике, религии, социальной активности. Некорректно заданный вопрос может оскорбить, разрушить устанавливающуюся близость. Увлечённость, фанатизм обязательно сами всплывут в его высказываниях. А Вам уже останется решить, приемлемы ли эти взгляды.
  1. Постарайтесь завязать беседу: подталкивайте к разговору, а не требуйте ответить во что бы то ни стало.
  2. Знайте меру в вопросах. После пятидесяти вопросов подряд возникает ощущение, что пришёл на собеседование или на тестирование.
  3. Отправив вопрос, дайте собеседнику обстоятельно ответить. Не торопитесь со следующим вопросом, не перебивайте, начав делиться собственным опытом.
  4. Если уж задаёте вопросы, запоминайте ответы или заведите отдельный файл, где сохраните реплики парня. Очень неловко будет, если один и тот же вопрос Вы зададите снова. Неприятной окажется и ситуация, когда вы начнёте вслух мечтать о совместных выходных на шашлыках, забыв, что ваш собеседник — строгий вегетарианец. Также, чтоб не показаться назойливой, помечайте для себя темы, от обсуждения которых он стремится уйти.
  5. Облегчите ему понимание вашей цели. Дайте пояснение, почему Вы задали именно этот вопрос. Неплохо подвести к вопросу, написав несколько вводных фраз. Например, Вы хотите узнать, не было ли случаев алкоголизма у него в семье. Пожалуйтесь, что опять шумят соседи, пьяный отец семейства гоняет домочадцев. Затем поинтересуйтесь, знакома ли ему такая ситуация. Пусть он ответит немного не то, что Вы хотели узнать, но, может, выяснится, как он относится к пьяницам или как он успешно может урезонить скандалиста.
  6. Будьте осторожны с уменьшительными суффиксами. Многие мужчины не выносят сюсюкающую речь, а её носительницы кажутся им недалёкими, инфантильными. Смысл вашего высказывания может исказиться, приобрести нежелательный оттенок в зависимости от того, есть ли уменьшительный суффикс. Вопрос «Как твои дела?» показывает заинтересованность, а «Как твои делишки?» может прозвучать или по-детски, или слегка пренебрежительно.
  7. Проявляйте искренний интерес. Если Вам с ним скучно, даже сотня вопросов не скроет этого. Напротив, внимание к себе мужчина оценит, поэтому шансы у внимательной и активной слушательницы будут выше.

Тельцам нужно прощать людям лень и капризы, а у Стрельцов прибавится дел на работе

ОВЕН

В первой половине недели Овны не смогут проявить чудеса трудолюбия, так как им понадобится время на раскачку после долгих праздников. В четверг взаимопонимание с окружающими будет идеальным. В пятницу решатся некоторые финансовые проблемы. В выходные вы будете неотразимы в своём обаянии.

ТЕЛЕЦ

В начале недели не выясняйте ни с кем прошлых разногласий. В среду и четверг прощайте людей, даже если они капризны и ленивы. Пятница не обойдётся без некоторого хаоса и споров с близкими. В выходные уделите максимум усилий обустройству своей личной жизни.

БЛИЗНЕЦЫ

На этой неделе Близнецам удастся выполнить все намеченные дела. В среду не исключены дополнительные хлопоты. В четверг или пятницу возможны эмоциональные качели: вы будете то впадать в уныние, то ликовать. В выходные появится возможность выговориться или пожаловаться на жизнь.

РАК

Первая половина недели у Раков окажется плодотворной. В среду и четверг не бойтесь брать на себя дополнительные обязанности — это укрепит ваш авторитет. В пятницу вам неожиданно могут предъявить претензии, однако у вас найдётся достаточно веское оправдание. Выходные пройдут превосходно.

ЛЕВ

Начало недели преподнесёт некоторым Львам сюрпризы, на которые они и не рассчитывали. Не теряйтесь и поспешите воспользоваться подарками судьбы. В четверг и пятницу несколько раз подумайте, прежде чем рисковать. Выходные пройдут на спокойной волне.

ДЕВА

На этой неделе Девы будут блаженствовать. Ваше сердце будут согревать приятные воспоминания, а воображение радовать будоражащие планы. В четверг и пятницу вы сумеете наверстать упущенное и добиться того, чего так желали. Выходные пройдут отлично, если вы не станете общаться с тем, кто вам неприятен.

ВЕСЫ

Первая половина недели некоторых Весов может огорчить. Но со среды наступят замечательные дни. Многие ваши цели будут достигнуты. В пятницу общение с людьми окажется лёгким и непринуждённым. Выходные пройдут на ура, если вы будете рассудительны.

СКОРПИОН

Начало недели благоприятно для рывка в карьере или самообразовании. В среду и четверг вы без труда отыщете нужные струны в душах окружающих и сможете сыграть на них любую мелодию. В пятницу возможно лёгкое напряжение, попробуйте расслабиться. В выходные без страха можно отправляться в любую дорогу.

СТРЕЛЕЦ

Эта неделя для многих Стрельцов окажется несколько суетливой: с излишними хлопотами и переживаниями на пустом месте. Зато партнёрские отношения сложатся идеально. В четверг и пятницу прибавится дел на работе. Выходные используйте для достижения задуманного.

КОЗЕРОГ

В первой половине недели вы будете полны сил и обаяния. В среду и четверг вас будут понимать с полуслова, да и у вас не возникнет желания перечить, если в высказываниях оппонента будет здравое зерно. В пятницу ждите денежных поступлений. В выходные избегайте конфликтов в общении.

ВОДОЛЕЙ

В начале недели вы будете настолько энергичны и активны, что сами удивитесь смелости собственных решений. К пятнице вы решите все накопленные проблемы и наведёте порядок практически во всём. В выходные обязательно вознаградите себя и устройте уикенд безделья: вы это заслужили!

РЫБЫ

На этой неделе вам предстоит проявить упорство для достижения намеченной цели. В среду и четверг не спешите игнорировать рекламные сообщения. В пятницу будьте во всеоружии, ведь даже банальный поход в магазин может превратиться в романтическое приключение. В выходные предстоят траты, которые окажутся выгодными.

Тур в Монако: любой красивый любительский гол может выиграть поездку от «Лиги Ставок» и ФК «Монако»

Для участия в масштабном конкурсе любой человек из России может выложить свой красивый гол с хэштегом #МонакоЛигаСтавок в личном профиле в социальных сетях Instаgram, TikTok или VK. А у кого лучший забитый мяч не был снят на камеру, есть больше месяца, чтобы это сделать. Первый этап конкурса продлится до 15 февраля.

После этого организаторы отберут 10 лучших голов по хэштегу, поэтому важно, чтобы личный профиль был открытым. Критерием отбора станут красота гола и смелость исполнителей, которые решились на нестандартное действие или целую серию перфомансов. Забитые мячи могут быть с соревнований любого уровня, либо с любительских матчей на любом покрытии, а автор видео должен принимать участие в голевой атаке. Креативное текстовое описание гола в посте станет небольшим бонусом при определении лучших, но не будет иметь решающего значения.

Топ-10 голов прокомментируют футболисты «Монако» и вместе с организаторами определят победителя, которого ждет полностью оплаченная поездка на родину клуба от «Лиги Ставок», поход на домашний матч, посещение тренировки, знакомство с футболистами и подарки.

Для нас эта история очень важна, потому что мы хотим поддержать любителей футбола из России, у которых был не самый простой год. Этой кампанией мы хотим подчеркнуть, что наша страна по-настоящему футбольная, на разных уровнях миллионы людей играют в футбол. За счет нашей истории они получат внимание к своим достижениям. Возможно, какой-то талантливый парень из Калтана или другого российского города станет новым Александром Головиным, а заметят его, в том числе, благодаря нашему конкурсу. Рады, что наши партнеры из «Монако» разделяют наши ценности, и Новый 2022-й год мы начинаем с этой позитивной истории, – отметил Дмитрий Маневич, директор по маркетингу БК «Лига Ставок».

ФК «Монако» и БК «Лига Ставок» объявили о своем партнерстве в октябре 2021 года. Букмекерская компания стала официальным региональным беттинг-партнером клуба в России и планирует активно работать с брендом в предстоящем году.

Свидания во время пандемии COVID-19: вопросы, которые нужно задать в первую очередь

Вы считаете кого-то милым. Вы оба любите крафтовое пиво. Вы договариваетесь о встрече в местной пивоварне. Затем внезапно вы оказываетесь на 10-минутном свидании, которое, как вам хотелось бы, закончилось немедленно.

Плохие свидания всегда разочаровывают. Но ставки сейчас выше.

В условиях нынешней пандемии вы рискуете заразиться COVID-19 от человека, которого больше никогда не увидите.

Итак, как вы можете снизить риск заражения коронавирусом и в результате неудачного свидания? Задавайте вопросы — и их много — заранее.

«Вы хотите получить представление о том, чем занимается человек, его терпимость к риску, много ли он контактирует с другими людьми и насколько он внимателен к тому, что происходит в связи с пандемией», — говорит он. Лесли Кантор, профессор и заведующая кафедрой городского и глобального общественного здравоохранения Университета Рутгерса. «Главное — найти людей, похожих на вас».

Задавать десятки личных вопросов может быть неудобно, особенно если вы познакомились только через Zoom. всех, кого мы потенциально можем подвергнуть риску.

Бонус, говорит Кантор: «Это может быть еще одним аспектом знакомства с кем-то, который часто показывает, насколько хорошо вы справитесь с постпандемией». Вот что, по мнению экспертов, вы должны задать виртуально перед встречей:

Ваша вторая половинка провела субботу в одиночной прогулке или на большой семейной вечеринке в честь дня рождения двоюродного брата?

«Можно многое понять, просто поболтав, — говорит Кантор.

Прежде чем погрузиться в более личную территорию, оцените риски.

» ПОДРОБНЕЕ: Шесть идей для свиданий в Филадельфии на расстоянии — помимо похода

Люди, которые ходят на работу каждый день, естественно, подвергаются большему риску, чем те, кто может работать из дома.

«Это не значит, что вы не можете встречаться с учителем, который каждый день ходит в школу», — говорит Майкл ЛеВассер, доцент кафедры эпидемиологии и биостатистики в Университете Дрекселя. «Добавление этого риска [в вашу жизнь], возможно, того стоит, но вам, возможно, придется изменить другие вещи.”

Будьте готовы изменить свою социальную жизнь, когда вы рискуете. Например, если вы начинаете встречаться с важным работником, вам может потребоваться переключить тусовки с бабушкой на виртуальные.

Вы хотите быть на одной волне в своем подходе к пандемии.

Дополнительные вопросы, которые вы можете задать, включают: Бывают ли ситуации, когда вы не носите маску в общественных местах? Вы обедаете в ресторанах? Как вы передвигаетесь по городу?

Если вы ездите на Uber каждую неделю, а ваша вторая половинка обязалась ездить только на велосипеде, это хороший признак того, что у вас могут быть проблемы с совместимостью, говорит ЛеВассер.Опять же, ищите людей, чье поведение соответствует вашей терпимости к риску.

Чем больше людей человек видит лицом к лицу, тем выше уровень риска, который они вносят в вашу жизнь.

«Прямо сейчас вы сами должны отслеживать контакты со списком людей, с которыми вы взаимодействовали», — говорит Нил Гольдштейн, доцент кафедры эпидемиологии и биостатистики в Университете Дрекселя. «Если человек не может вспомнить, с кем он общался, это тревожный сигнал о том, что он общался со слишком многими людьми.

Другие тревожные сигналы включают посещение больших групповых собраний и тусовок без социального дистанцирования и масок. Получите дополнительный контекст. Они в группе друзей? Собираются ли они пообедать со своими приятелями или будут проводить время только в парке?

На тебе самая толстая маска. И твой парень появляется в бандане. Что теперь?

Заблаговременное согласование деталей помогает свести к минимуму неловкие и небезопасные ситуации, которые в данный момент трудно разрешить.

«Если они не хотят носить маску, я бы отнесся к этому очень серьезно, потому что это говорит вам о том, что они, вероятно, не носят маску во многих ситуациях», — говорит Кантор.«Подумайте об этом как о более безопасном сексе — если вы не будете носить презерватив, вы не будете заниматься со мной сексом, а если вы не будете носить маску, вы не сможете встречаться со мной».

» ПОДРОБНЕЕ: Как будут выглядеть секс, свидания и брак по другую сторону пандемии?

Может показаться преждевременным спрашивать, но вам нужно знать, скольким другим людям вы можете открыться через этого человека.

В идеале вы бы виделись только друг с другом, а если не получится, то подождать как минимум две недели, прежде чем встречаться с кем-то новым.

Одним из основных факторов распространения коронавируса являются небольшие общественные собрания.

«Некоторые из самых больших рисков, на которые идут многие люди, — это День Благодарения и Рождество, — говорит Кантор. «Если они собираются вместе с людьми, я назначу [дату] как минимум через две недели».

Времена изменились, и вы, возможно, не захотите встречаться с кем-то, кто попадает в категорию «это будет весело на ночь», а не в категорию «я вижу будущее».

«Возможно, год назад это того стоило, но теперь, если этот человек заразит меня, а я продолжу заражать свою мать и брата, стоит ли оно того?» говорит ЛеВассер.

Потратьте время, чтобы узнать, что ваш поклонник ищет в партнере. Если это не соответствует вашим собственным ожиданиям, продолжайте.

В день встречи спросите, как они себя чувствуют. Когда вы едва знаете кого-то, вы не можете предположить, что он автоматически отменит подписку, если заболеет.

«Если у вас небольшой кашель, вы можете подумать, что это просто аллергия, и иногда это действительно так, но иногда это оказывается COVID», — говорит ЛеВассер.

Спросите напрямую о симптомах. Если они не чувствуют себя на 100 процентов, перенесите встречу.

Выводы:

  • Пандемические свидания — это медленный танец. Постарайтесь получить от этого удовольствие. Нет никакой спешки.

  • Самое время быть разборчивым. Спросите себя, чего вы действительно хотите.

  • Будьте честны и требуйте честности от других. Это возможность завоевать доверие с самого начала.

  • Но помните, доверие обычно развивается со временем. В какой-то степени вы сделаете прыжок веры, встретившись с кем-то новым.Доверьтесь своей интуиции.

  • Умерьте свои ожидания от свидания. Со свиданиями сейчас все по-другому — и это очень неловко.

  • Разрешить подлинную связь с затмением физического влечения. Все эти часы на телефоне могут привести к более крепким отношениям в долгосрочной перспективе.

  • Эта пандемия не будет длиться вечно.

  • Лесли Кантор , Доктор философии, магистр здравоохранения, профессор и заведующий кафедрой городского и глобального общественного здравоохранения Университета Рутгерса.

  • Майкл ЛеВассер , доктор философии, магистр здравоохранения, доцент кафедры эпидемиологии и биостатистики в Университете Дрекселя.

  • Нил Гольдштейн , доктор философии MBI, доцент-исследователь эпидемиологии и биостатистики в Университете Дрекселя.

130+ вопросов на встречах один на один, которые задают великие менеджеры

Встречи один на один являются краеугольным камнем эффективных отношений между менеджерами и членами команды, от небольших стартапов до гигантских компаний.

То, о чем вы говорите, и вопросы, которые вы задаете на встрече один на один, имеют решающее значение для работы вашей команды.

Вот почему Энди Гроув, легендарный основатель Intel и автор книги High Output Management, так сказал один на один:

За последние несколько лет я разговаривал с тысячами менеджеров. Получение максимальной отдачи от встреч один на один — одно из самых больших различий между хорошими, эффективными лидерами и плохими, разочаровывающими менеджерами.

Вот почему компания Lighthouse, которую я помог основать, создана для того, чтобы помочь вам максимально использовать их возможности.

Итак: о чем говорить?

На встречах один на один вы можете обсудить множество тем.

О большинстве из них вы редко, если вообще когда-либо, говорили, но они могут оказать огромное влияние на боевой дух и вовлеченность вашей команды.

Еще лучше, потому что вы встречаетесь с ними в приватной обстановке с приличным количеством времени (надеюсь, 60 минут, но не менее 30), вы можете копаться в их ответах и ​​действительно изучать их ответы, идеи, разочарования и отзывы, задавать хорошие уточняющие вопросы.

В приведенном ниже руководстве мы рассмотрим вопросы для встречи один на один, которые вы можете использовать для изучения каждой из основных тем.

Содержание

Видите интересующую вас тему? Нажмите на любую из приведенных выше ссылок, чтобы перейти прямо в этот раздел (в конце каждого пункта есть также ссылка для возврата к оглавлению). Если вы предпочитаете идти по порядку, читайте дальше.

[ Примечание редактора: Этот пост первоначально появился как ответ на Quora.Если вы найдете этот и другие посты в блоге Lighthouse полезными, перейдите сюда и проголосуйте за ответ Джейсона Эваниша.]

Для каждой из приведенных ниже ключевых тем мы включили несколько различных типов вопросов. В том числе:

  • Вопросы, которые лучше всего задать, чтобы способствовать хорошему разговору сейчас, и
  • Вопросы, которые вы должны задавать на каждой встрече, чтобы убедиться, что у вас будут хорошие и продуктивные беседы в будущем

Без каждого из этих типов встреч один на один вопросы, вы можете потерять импульс, и ваша команда может отказаться от обмена информацией или разговоров на встречах один на один.

Начнем.

1) Вопросы при личной встрече для Создание взаимопонимания и доверия

Основой любых хороших отношений менеджера и члена команды является взаимопонимание . Если ваша команда не чувствует, что вы заботитесь о них как о личности, они вряд ли будут мотивированы усердно работать для вас.

Эта диаграмма от Gallup убедительно обобщает этот факт:

Как видите, если ваша команда не чувствует, что вы заботитесь о них и не верите, что они могут прийти к вам, почти нет шансов, что они будут заняты на работе.

Проще говоря, Камилла Фурнье, бывший технический директор Rent the Runway и автор книги «Путь менеджера», узнала:

Так как же создать это доверие?

Завоевать доверие и наладить взаимопонимание проще, чем вы думаете. Как предлагает Фурнье, все, что вам нужно сделать, это проявить к ним интерес как к людям.

Узнавая, что для них важно, вспоминая, что это такое, когда это имеет значение, и работая с ними через личные проблемы, которые иногда влияют на работу (развод, дети, болезни, семейные проблемы, травмы и т. д.), вы строите все больше и больше доверия, взаимопонимания. , и лояльность.

Эмоциональный сберегательный счет

Мой отец, который проработал в бухгалтерии в среднем 17 лет (в среднем по отрасли около 3,5 лет), назвал это взаимопонимание, которое вы строите, «Эмоциональный сберегательный счет».

Когда вы делаете что-то, чтобы укрепить доверие или показать, что понимаете их, вы платите по счету. Затем, когда происходит что-то сложное, например, трудное решение, которое влияет на них, отсутствие повышения заработной платы в течение года и т. д., вы снимаете деньги со счета.

Когда счет опустошается, вы теряете своих хороших людей, или они уходят.

На протяжении многих лет, как и в любом бизнесе, в компании моего отца были свои взлеты и падения. Он сохранил хороших людей, потому что он делал вещи, чтобы показать, что он ценит своих сотрудников индивидуально с первого дня и вплоть до их пенсионного подарка в кресле-качалке и обеда (по совпадению , его главная причина добровольной текучести кадров ).

Какой баланс на вашем эмоциональном сберегательном счете с вашей командой?

Итак, что вы просите построить взаимопонимание и доверие?

Короткий ответ — быть человеком! Узнайте, что для них важно и каковы их интересы.Начните со знакомства с ними, а затем снова спросите о том, что их волнует, на будущих встречах один на один.

Вот несколько вопросов для индивидуальных встреч, которые можно задать для начала:

  • 1) Как дела? Как жизнь вне работы?
  • 2) Как вы оцениваете баланс между работой и личной жизнью в данный момент?
  • 3) Какой у тебя ритм? (отличный урок от Мариссы Майер)
  • 4) Что мы могли бы изменить в вашей работе, чтобы улучшить вашу личную жизнь?
  • 5) Если в преддверии праздника: Вы празднуете [Праздник]? Как оно было?
  • 6) Как твои родители/бабушки и дедушки? Где они живут? Вы посещаете их?
  • 7) Если у них есть дети: Как поживает [имя ребенка]? (Спросите что-нибудь, связанное с их возрастом, например, поступление в школу, занятия спортом или другие интересы.)
  • 8) Чем ты любишь заниматься в свободное время? Какие у тебя хобби?
  • 9) Что вы делали для развлечения в прошлом, на что у вас не было столько времени в последнее время?
  • 10) Что вами движет? Что мотивирует вас каждый день приходить на работу?

Хотите больше идей? Не знаете, как вести себя с человеком другого поколения, национальности, происхождения, культуры или жизненного этапа? Здесь более 81 идеи для установления взаимопонимания.

Вернуться к оглавлению

2) Индивидуальные вопросы для Разговор о развитии карьеры

Как вы думаете, что такое привилегия № 1, которую люди хотят получить на работе, согласно многочисленным исследованиям, проведенным уважаемыми источниками, такими как Gallup, Deloitte и Google?

Это не бесплатный обед, медицинская страховка, 401k или столы для пинг-понга.

Карьерный рост.

Ниже приведен лишь один пример из множества данных, показывающих, насколько люди хотят расти:

И когда они неизбежно ищут другую работу, согласно исследованию PwC, рост — это то, что люди ищут и на следующей работе:

Ваши встречи 1 на 1 — прекрасное время, чтобы поговорить об их росте, потому что, давайте будем честными, учитывая все происходящее, добавление еще одной специальной встречи к «разговор о вашей карьере» попадает в «лучшие намерения», но никогда не происходит Ведро .

Вместо этого через каждые 3-4 встречи один на один рассказывайте о своем карьерном росте.

Начните с определения их целей.

Сначала вам нужно установить, каковы их цели и интересы для роста. Эти вопросы — отличное место для начала:

  • 11) Какая работа, которую вы здесь делаете, наиболее соответствует вашим долгосрочным целям?
  • 12) В детстве кем ты хотел стать, когда вырастешь?
  • 13) Чем ты хочешь заниматься через 5 лет? 10 лет? 3 года?
  • 14) Каковы ваши долгосрочные цели? Вы думали о них?
  • 15) Кем ты действительно восхищаешься? Почему? (Люди часто восхищаются теми, кем они хотят стать)
  • 16) Если бы у вас были миллионы долларов, что бы вы делали каждый день?
  • 17) Какие у тебя суперспособности? Какие способности вы хотели бы развить?
  • 18) Кем вы хотите заниматься на следующей работе?
  • 19) Вы испытываете трудности на работе? Вы изучаете новые вещи?
  • 20) О каком направлении деятельности компании вы хотели бы узнать больше?
  • 21) Какие навыки вы хотели бы развить прямо сейчас?
  • 22) У кого в компании вы хотели бы поучиться? Чему вы хотите научиться?
  • 23) Какое дополнительное обучение или образование Вы бы хотели?
  • 24) Есть ли в компании должности, о которых вы хотели бы узнать больше?
  • 25) Какие навыки, по вашему мнению, являются ключевыми для вашей роли? Как бы вы оценили себя по каждому из них?

Когда вы зададите эти вопросы, некоторые люди в вашей команде сразу поймут, чего они хотят.

Может быть, когда-нибудь они захотят основать компанию. Может быть, у них есть цель стать директором по маркетингу или техническим директором. Или они могут быть сосредоточены на следующем повышении, например, стать менеджером, старшим сотрудником или инженером-программистом III.

Для тех, кто не знает, вам нужно больше работать с ними на этом этапе.

Вопросы 16-25 посвящены тому, чтобы раскрыть их, сначала посмотрев, что их волнует в их работе и в чем они лучше всего разбираются. По данным Gallup, люди, которые работают над своими сильными сторонами, более вовлечены в работу.Помогите своей команде и на самом деле помогите им в долгосрочной перспективе, раскрывая их.

Затем,
заставьте прогрессировать вместе.

Говорить об их целях — хорошее начало, но одного этого недостаточно. Люди должны чувствовать прогресс на них.

Вы должны превратить разговор в действие.

Действие основано на принципе прогресса, который Тереза ​​Амабайл и Стивен Крамер открыли в качестве ключевого фактора устойчивого счастья на рабочем месте:

Вот несколько вопросов, которые нужно задать, чтобы убедиться, что вы делаете успехи в их росте и развитии:

  • 27) Вы чувствуете, что продвигаетесь к своим большим целям? Почему или почему нет?
  • 28) Что мы можем сделать сегодня, чтобы помочь вам в достижении ваших долгосрочных целей?
  • 29) Считаете ли вы, что мы помогаем вам продвигаться по карьерной лестнице в желаемом темпе? Почему или почему нет?
  • 30) Каковы ваши большие мечты в жизни? Вы прогрессируете в них?
  • 31) Можете ли вы представить себе прогресс в достижении других целей? Что для этого нужно изменить?
  • 32) Над какими навыками вы больше всего хотели бы поработать прямо сейчас?
  • 33) Есть ли какие-либо мероприятия или тренинги, которые вы хотели бы посетить, чтобы улучшить свои навыки?
  • 34) У кого в компании вы хотели бы поучиться? Чему вы хотите научиться?

Иногда вы не сможете добиться большого прогресса.В любом случае, поговорить о том, почему и подготовить почву для того, что вы можете сделать в будущем, — это отличный способ удержать их внимание.

Хотите получить дополнительную помощь в обсуждении карьеры с вашей командой? Вот несколько мест для начала:

Вернуться к оглавлению

3) Вопросы при личной встрече для Предоставление и получение обратной связи

Учитывая конфиденциальность один на один и доверие, которое вы строите с ними на этих встречах, это прекрасное время для обсуждения отзывов.

Это относится как к обучению их в области, которую они могли бы улучшить, так и к получению от них обратной связи. В любом случае, у вас будет возможность откровенничать друг с другом наедине.

Благодаря уединению и полезному времени, отведенному на беседу один на один, вы можете изучить часть отзывов, чтобы быть на одной волне. Это позволяет избежать оборонительной реакции и сопротивления, которые могут исходить от общественного мнения.

Обратная связь помогает каждому стать лучше.

Если вы хотите помочь им стать лучше, лучше всего начать с обратной связи.Вот несколько вопросов, чтобы начать это обсуждение:

  • 35) Как вы предпочитаете получать обратную связь?
  • 36) Считаете ли вы, что получаете достаточно обратной связи? Почему, почему нет?
  • 37) Какую недавнюю ситуацию вы хотели бы решить по-другому? Что бы вы изменили?
  • 38) Какую область своей работы вы хотите улучшить?
  • 39) В каком аспекте вашей работы вы хотели бы больше помощи или коучинга?
  • 40) Сколько часов в день вы считаете себя продуктивным? Как мы можем помочь вам стать более продуктивным?

Менеджеру важно давать обратную связь и давать рекомендации своей команде, а не только во время проверки.Исследования показывают, что большинство людей хотели бы получить обратную связь чаще:

Вопросы, подобные приведенным выше, помогут вам понять, где они могут быть наиболее восприимчивы и заинтересованы в вашем отзыве и обучении. Воспользуйтесь этим; они будут особенно заинтересованы в том, чтобы принимать и работать над обратной связью в этих областях.

Конечно, если у них есть другие места, которые, по вашему мнению, им нужно улучшить, вы также должны поделиться ими с ними.

Pro Move:

Свяжите обратную связь со своими целями.

Если вы хотите стать настоящим профессионалом, то именно здесь вы должны посмотреть, как вы можете связать отзывы для них либо частично с областью их интересов ( например, внимание к деталям, как часть их заявления о том, что они хотят улучшить навыки презентации ) или их карьерные цели ( «Мне нужно, чтобы вы улучшили свои навыки в этой области, чтобы я был готов выступать за ваше продвижение по службе». )

Если вы хотите выйти за рамки стереотипного бутерброда с дерьмом для обратной связи (легкая похвала — реальная обратная связь — легкая похвала), то обратите внимание на некоторые из приведенных здесь тактик, которые помогут вам давать более качественную обратную связь.

Не забывайте также получать отзывы!

Обратная связь — это улица с двусторонним движением. Если вы хотите совершенствоваться как менеджер (, а кому больше нечего учиться и над чем работать? ), то для вас также важно слушать отзывы своей команды.

Опять же, правильные вопросы на встрече один на один могут открыть для вас ценную информацию, из которой можно извлечь уроки:

  • 41) Как я могу лучше поддержать вас?
  • 42) Что я могу сделать как менеджер, чтобы облегчить вашу работу?
  • 43) Что я мог бы сделать лучше? Какая критика у вас есть для меня?
  • 44) Какие аспекты вашей работы вы хотели бы получить от меня в большей или меньшей степени?
  • 45) Что бы вы хотели узнать обо мне?
  • 46) Что я могу сделать, чтобы вам больше нравилась ваша работа?
  • 47) Что вам нравится в моем стиле управления? Что тебе не нравится?
  • 48) Есть ли ситуация, в которой вам нужна моя помощь?
  • 49) Что сделали ваши прошлые менеджеры, что вы хотели бы, чтобы я также сделал или не сделал?
  • 50) Что вам больше всего нравится в качестве менеджера, которым я должен продолжать заниматься?

Когда вы получите этот отзыв от члена вашей команды, будьте максимально открыты.Задавайте уточняющие вопросы о недавних примерах или рассуждениях, почему они выбрали это. Не занимайте оборонительную позицию.

Если вы открыты для отзывов и показываете, что принимаете их близко к сердцу, или объясняете, почему все идет именно так, вы укрепляете доверие своей команды. Затем это создает благотворный цикл, в котором они с большей вероятностью поделятся отзывами и придут к вам, когда вам это нужно.

Возникли проблемы с получением отзыва от вашей команды? Здесь вы можете почерпнуть идеи для получения дополнительных отзывов.

Вернуться к оглавлению

4) Вопросы для индивидуальных встреч по теме «Улучшение вашей команды или компании»

Красота один на один заключается в их гибкости. В вашем календаре внезапно появился этот отрезок времени, чтобы поговорить о чем угодно с членом вашей команды.

Один из удивительно ценных способов — поговорить о том, как улучшить свою команду или компанию; Члены вашей команды часто имеют бесценные идеи, которые могут сэкономить вам деньги и время или улучшить вещи так, как вы никогда не догадались бы сами.Вы бы узнали о них, если бы только нашли время спросить!

 

Помните: У каждого в вашей компании есть своя точка зрения. Они часто намного ближе к проблемам и возможностям с клиентами и другими сотрудниками, чем вы.

Вот несколько хороших вопросов, которые помогут получить именно такую ​​информацию:

О вашей компании или отделе:
  • 51) Что компания не делает сегодня, что мы должны сделать, чтобы лучше конкурировать на рынке?
  • 52) Что бы мы *сумасшедшие* не сделали в следующем квартале, чтобы улучшить наш продукт?
  • 53) Если бы вы были генеральным директором, что бы вы изменили в первую очередь?
  • 54) Как вы считаете, лояльна ли наша компания к своим сотрудникам? Почему или почему нет?
  • 55) Есть ли какие-то аспекты нашей культуры, которые вы хотели бы изменить?
  • 56) Что вам больше всего нравится в нашей культуре?
  • 57) Какие ценности компании вам нравятся больше всего? Какой меньше всего? Почему?
  • 58) Какая проблема №1 в нашей компании? Почему?
  • 59) Как мы можем быть более творческими или инновационными как компания?
  • 60) Насколько хорошо вы относитесь к своим коллегам? Считаете ли вы их друзьями, знакомыми или незнакомцами?
О вашей команде:
  • 61) Как мы можем изменить собрания нашей команды, чтобы сделать их более эффективными?
  • 62) Что может убедить вас уйти на работу в другое место?
  • 63) Как вы думаете, почему [сотрудник, который недавно уволился] ушел? Что они тебе сказали?
  • 64) Чувствуете ли вы себя перегруженным, недоработанным или просто считаете, что загружены правильно?
  • 65) Вы чувствуете, что находитесь на одной волне с командой? Как часто, по вашему мнению, вам нужны встречи, чтобы убедиться, что вы остаетесь таким же?
  • 66) Есть ли встречи или обсуждения, в которых, по вашему мнению, вы должны участвовать, но вы не участвуете? Вы включены в любой вы не хотите быть частью?
  • 67) С кем бы ты хотел чаще работать? Почему?
  • 68) Все ли играют в команде?
  • 69) Кто надирает задницы в команде? Что они наделали?
  • 70) С кем в команде вам труднее всего работать? Почему?
  • 71) Что вам больше всего нравится в работе в нашей команде?
  • 72) Вы помогаете другим членам команды? Помогают ли вам другие, когда вам это нужно?
  • 73) Вам неудобно высказывать конструктивную критику коллег? Если да, то почему?
  • 74) Что недорогого мы могли бы сделать, чтобы улучшить нашу офисную среду для команды?

Хотите документировать все эти вопросы в одном месте? Загрузите наш бесплатный шаблон встречи 1:1 прямо сейчас.

Польза от этих вопросов двойная:

1) Избавиться от насущных проблем

Если их что-то действительно беспокоит, то это отличный способ дать им почувствовать, что их услышали по важному для них делу. У них может быть конкретный ответ на один из этих вопросов, или, внезапно осознав, что это безопасная тема, они могут поднять что-то еще самостоятельно.

Ключевым моментом здесь является то, что вы не хотите, чтобы кто-либо в вашей команде чувствовал то, что психологи называют «выученной беспомощностью».«Вот что происходит, когда вещи, которые их беспокоят, слишком долго остаются вне их контроля. В этот момент следуют отстраненность и смена позиций.

К счастью, просто говоря о них и находя даже самое маленькое, что вы можете сделать, чтобы решить эту проблему, вы можете значительно улучшить их самочувствие. Это еще один способ применить принцип прогресса, который мы обсуждали ранее.

2) Заставьте своих людей думать как собственники

В лучших компаниях все сотрудники думают об улучшении компании.Это главный ключ к общей производственной системе Toyota, в которой даже самые низшие фабричные рабочие прислушиваются к отзывам и идеям.

Если вы задаете вопросы, подобные приведенным выше, и на них нет готового ответа, продолжайте время от времени задавать некоторые из них.

Со временем, особенно если они увидят, что вы прислушиваетесь к отзывам и идеям других и действуете в соответствии с ними, они тоже начнут искать возможности поделиться своими идеями.

Если вы ищете вопросы, которые можно задать наедине с другим менеджером, эти 51 вопрос, которые нужно задать наедине с менеджером , могут помочь.

И узнайте, как исправить неэффективного сотрудника здесь .

Вернуться к оглавлению

5) Вопросы при встрече один на один для Проверка их общего счастья

Если член вашей команды недоволен в течение длительного периода времени, это повлияет на его работу, особенно если причиной является работа. Как мы упоминали выше в отношении установления взаимопонимания, великие менеджеры заботятся о своих людях.

Как пишет Джейсон Лемкин, вы должны спросить, чтобы знать наверняка.

Легко думать, что ты знаешь, но ты не будешь знать наверняка, пока не столкнешься с этим лицом к лицу. Это особенно важно, если член вашей команды интроверт. Они с меньшей вероятностью будут давать четкие указания или напрямую поднимать проблемы, которые их беспокоят.

Опять же, здесь важна конфиденциальность. Используя эти вопросы на встрече один на один, вы избежите публичного ошеломления кого-либо. Вы также сделаете так, чтобы они были честными в том, что они чувствуют, чего они никогда не сделали бы в групповой обстановке.

Эти вопросы на встрече один на один могут помочь убедиться, что вы не пропустите ничего важного для них и не будете ошеломлены уходом:

  • 75) Соответствует ли ваша работа тому, на что вы рассчитывали, когда соглашались на нее?
  • 76) Что вы считаете своим самым большим достижением здесь?
  • 77) Когда вам больше всего нравилось работать здесь?
  • 78) Довольны ли вы своей недавней работой? Почему или почему нет?
  • 79) Вам нравится здесь работать?
  • 80) С кем ты дружишь на работе? (Показано, что это ключ к получению удовольствия от работы)
  • 81) Что вы считаете недооцененным из того, что вы вносите в команду?
  • 82) Какую часть вашей работы вы хотели бы не выполнять?
  • 83) Что не весело в работе здесь? Что вам больше всего нравится в работе здесь?
  • 84) Что тебя беспокоит? Что у тебя на уме?
  • 85) Что заставило бы вас уйти с этой работы на другую?

Речь идет о

действии , а не о терапии.

Не забудьте сделать этот разговор продуктивным. Вы абсолютно *не* их терапевт.

Ваша цель — выявить проблемы и вместе работать над их решением или предложить, где они могут быть (при необходимости, как настоящий психотерапевт).

Знание — сила. Как только вы узнаете о ситуации или проблеме, затрагивающей члена вашей команды, вы можете решить ее. У них может быть просто веская причина, по которой им нужно уйти пораньше ночью или прийти поздно утром. Даже небольшое приспособление, чтобы помочь им, заслужит их уважение и окупится вместе с ними на вашем эмоциональном сберегательном счете.

Вас беспокоит низкий моральный дух вашей команды? Вот несколько идей, что вы можете сделать, чтобы внести свой вклад, и как это исправить.

Вернуться к оглавлению

6) Вопросы на встрече один на один для удаленных сотрудников

Если вы управляете удаленными сотрудниками, вы сталкиваетесь с уникальным набором проблем. Одним из величайших из них является поддержание четкого и здорового общения.

К сожалению, из-за того, что большая часть общения удаленных сотрудников осуществляется с помощью текстовых сообщений (чат или электронная почта), вы не можете прочитать невербальные сигналы, которые вы заметили бы у членов вашей команды в офисе с вами.

Эти невербальные сигналы жизненно важны для того, чтобы помочь нам интерпретировать значение и намерение. В результате легче возникает недопонимание.

Но это не единственная проблема с удаленным общением. Столетия выживания и племенной обусловленности еще больше усложняют ситуацию.

Один на один помогает решить проблемы удаленной связи

Бывший инструктор ФБР и автор книги «Дело не во мне: десять техник для установления быстрого контакта с кем угодно» Робин Дрик говорит, что эта обусловленность заставляет нас предполагать, что другие испытывают к нам негативные чувства:

«Эти концепции генетически закодированы в каждом из нас (в разной степени) из-за наших древних инстинктов выживания (эгоцентризм), а также нашей потребности принадлежать к группе или племени (племенной менталитет для выживания и ресурсов).

Когда эта обусловленность сочетается с отсутствием невербальных сигналов, наш счетчик угроз предполагает худшее, и может возникнуть конфликт. Вместо того, чтобы рассматривать члена нашей команды как члена племени, мы можем видеть удаленного человека как угрозу.

Один на один предлагает способ развить ясное и здоровое общение. И это поможет вам преодолеть эти недоразумения, которые могут возникнуть с вашими удаленными членами команды. Это также создает взаимопонимание, необходимое для предотвращения возникновения недопонимания в будущем.

О чем говорить на удаленке один на один?

Многие возможности, которые у вас есть, чтобы наладить отношения с сотрудниками в офисе, не работают для тех, кто работает удаленно.

Индивидуальные встречи — это ваша единственная значимая возможность наладить взаимопонимание с удаленными сотрудниками, поэтому вам нужно заставить их учитываться. По этой причине встречи один на один с удаленными сотрудниками должны занимать больше времени.

Во-первых, дайте себе больше времени для светской беседы .Один на один — это ваш единственный раз, когда вы можете узнать о своих удаленных сотрудниках на личном уровне, что важно, учитывая, что они, как правило, испытывают больше чувства одиночества, согласно отчету Buffer о состоянии удаленной работы.

Даже несколько дополнительных минут в начале или в конце каждого звонка помогут вам установить с ними личную связь. Это поможет улучшить ваши рабочие отношения и со временем укрепить доверие.

Кроме того, погрузитесь в рабочие вопросы и соберите как можно больше отзывов.Они не могут просто зайти к вам в офис, когда хотят о чем-то поговорить. Это означает, что ваши встречи один на один с ними — это редкое время, когда они могут обратиться к вам с любыми проблемами, которые у них могут возникнуть, и знают, что вы готовы их обсудить; чем больше у вас разница часовых поясов, тем важнее это становится.

Используйте эти вопросы для встречи один на один, чтобы помочь вам наладить взаимопонимание с удаленными сотрудниками и выявить потенциальные проблемы, которые необходимо решить вместе с ними.

  • 86) Что вам больше всего нравится в удаленной работе? (Понять, что ими движет)
  • 87) Как долго вы работаете удаленно? Что было самым сложным и удивительным, когда вы только начинали?
  • 88) Что помогает вам чувствовать связь с другими и противодействовать потенциальному одиночеству при удаленной работе?
  • 89) Что вы делаете для подзарядки каждый день?
  • 90) Каковы ваши настройки для работы? Есть ли что-то, что вы чувствуете, что вам не хватает?
  • 91) Считаете ли вы, что компания эффективно поддерживает удаленный персонал? Как мы могли бы улучшить?
  • 92) Считаете ли вы, что наш процесс принятия решений хорошо работает удаленно? Случалось ли вам в последнее время замечать, что решение слишком долго затягивается? (Принятие решений сложно и обычно занимает больше времени в удаленных командах, и стоит постоянно следить за пульсом.)
  • 93) Насколько хорошо, по вашему мнению, вы знаете своих коллег?
  • 94) Считаете ли вы, что у вас есть возможность для обсуждения с командой типа «кулер с водой», чтобы помочь вам подтолкнуть вас к идеям?
  • 96) Что для вас самое сложное в повседневной работе?
  • 98) Насколько хорошо, по вашему мнению, вы знаете своих коллег?
  • 99) Как вы справляетесь с отвлекающими факторами в течение дня? Является ли это проблемой для вас? , что вы с ним делаете? (То, что открыто обсуждалось бы в офисе, может отсутствовать!) вопросы.]

    Дистанционное общение поможет вам оставаться на связи

    Недавнее исследование, проведенное доктором Брэдфордом С. Беллом, директором CAHRS в Корнельском университете, показало, что удаленные работники больше подвержены риску почувствовать себя изолированными, чем их коллеги в офисе. Это может повлиять не только на их счастье, но и на их здоровье.

    «Удаленные работники могут столкнуться с рядом личных и профессиональных проблем… И существует риск социальной изоляции тех, кто работает вне офиса.

    Однако то же исследование показало, что у тех, кто регулярно общался с друзьями или коллегами, не наблюдалось никаких негативных последствий.

    Один на один позволяет вам наладить взаимопонимание и решить проблемы. Они также позволяют вашим удаленным сотрудникам чувствовать связь и поддержку.

    Инвестиции в более качественные и качественные встречи один на один для удаленных членов команды имеют далеко идущие положительные последствия.

    Узнайте больше об удаленном управлении: 5 вещей, которых вы не ожидали при управлении удаленными командами (и что с этим делать ), и если вы новичок в удаленном управлении, избегайте этих 13 вещей, которые вы не планировали при найме удаленных сотрудников.

    Вернуться к оглавлению

    7) Вопросы для встречи один на один, которые помогут вашей команде преодолеть кризис

    Когда мы сталкиваемся с трудными временами, эффективное общение становится критически важным для поддержания счастливой команды. Это означает, что, во-первых, вы должны придерживаться своих обычных 1 на 1 или даже чаще, чем обычно.

    У вашей команды будут вопросы, опасения, заблуждения и проблемы, о которых они хотят поговорить. С помощью правильных вопросов вы можете эффективно изучить каждую из этих областей и помочь им (и вам) уйти с облегчением от того, что вы находитесь на той же странице и имеете более четкое понимание того, что происходит.

    Это поможет вам укрепить их доверие в то время, когда доверие легко потерять.

    Проблема в том, что со всем стрессом и неуверенностью они могут сначала не захотеть открываться. Таким образом, вам часто придется направлять разговор туда, куда он должен идти, чтобы убедиться, что вы коснулись каждой из этих областей.

    Начните разговор с таких вопросов, как:

    • 101) Как ты себя сейчас чувствуешь?
    • 102) Как Вы оцениваете текущие перспективы нашей компании?

    После того, как вы немного согреетесь, предложите им рассказать о том, что у них на уме:

    • 103) Какие вопросы у вас есть о нашей компании прямо сейчас?
    • 104) Что я могу сделать, чтобы помочь вам чувствовать себя более уверенно или комфортно прямо сейчас?

    Затем переориентируйтесь на положительные вещи, чтобы помочь их уловить, и переориентируйтесь на то, что хорошо в ситуации:

    • 105) Что вам больше всего нравится в вашей работе? Почему так?
    • 106) Когда вы чувствуете себя наиболее продуктивным и мотивированным во время работы?

    В дополнение напомните им об их цели, чтобы у них была мотивация сделать все возможное в то время, когда вам это нужно больше всего:

    • 107) Как вы думаете, как ваша работа влияет на нашу команду и компанию?

    И, наконец, убедитесь, что между встречами вы делаете успехи, чтобы вы оба понимали, что нужно сделать:

    • 108) Что мы оба можем сделать перед новой встречей, чтобы добиться прогресса в том, что мы сегодня обсуждали?

    Если вы будете следовать этому процессу, чтобы заставить их открыться, разобраться с любыми проблемами, которые они увидят, и переориентировать их на лучший путь вперед, вы поможете своей команде в трудные времена, сохранив доверие, которое вы построили во время предоставление им возможности принять меры, чтобы помочь стать частью решения.

    Дальнейшее чтение:
    1. Узнайте больше отличных вопросов, которые вы можете использовать, чтобы помочь своей команде в трудные времена, в книге «Кризисное лидерство: 18 вопросов, которые нужно задать своей команде, чтобы преуспеть в трудные времена».
    2. Чтобы узнать больше о том, как вести свою команду в кризис, ознакомьтесь с нашим руководством «Управление счастливой командой в кризис: 5 способов сохранить вашу команду счастливой и мотивированной во время рецессии».

    Вернуться к оглавлению

    8) Вопросы для встречи один на один, чтобы стать тренером вашей команды

    Уже недостаточно просто быть менеджером.Чтобы быть великим лидером и менеджером своей команды, вам также нужно быть великим тренером.

    По данным Gallup, «компании переходят от традиционных методов управления эффективностью к новому подходу, который фокусируется на повышении производительности».

    Старая практика полагаться на большую часть коучинга, приходящего во время ежегодной аттестации , просто не работает . Согласно исследованию Gallup Re-Engineering Performance Management:

    «В основе проблемы управления эффективностью лежит яркая и удручающая картина сотрудников, которые каждый день ходят на работу и сталкиваются с неясными ожиданиями от работы, отсутствием наставничества со стороны своего руководителя, несправедливой практикой подотчетности и отсутствием возможностей для развития.

    И это не просто то, что нужно, это то, чего хотят сотрудники .

    Консалтинговая фирма PwC обнаружила, что возможности карьерного роста и развития новых навыков являются ключевыми для найма миллениалов:

    Не менее важно и то, что в трудные времена, когда увольнения и бюджетные сокращения имеют большое значение, наставничество является одним из лучших способов повысить ценность своей команды и поддерживать удержание сотрудников, не тратя при этом больше денег.

    Это особенно актуально для руководителей высшего звена.По мере роста вашей команды вам нужно будет развивать культуру коучинга и развития, чтобы помочь вашей команде добиться успеха и создать лидеров, которые вам нужны в вашей организации. Это особенно важно, потому что многие таланты, продвигаемые изнутри, имеют тенденцию превосходить таланты, нанятые внутри.

    Используйте свои обычные встречи 1 на 1 для обучения

    Ваши обычные встречи один на один — идеальное место для обучения. Они дают вам достаточно времени, чтобы углубиться в различные темы, дать совет и прояснить все, чему вы их учите в частной обстановке.

    Правильные вопросы помогут вам собрать информацию, необходимую для обучения каждого члена команды наиболее подходящим для него способом.

    Используйте эти вопросы для личных встреч, чтобы узнать, какие навыки им нужны и над чем они хотят работать. Они также помогут вам узнать, что ими движет, чтобы вы могли более эффективно мотивировать их:

    • 109) «Над какими навыками вы хотели бы поработать?»
    • 110) «В какой области вашей работы вы хотите работать над своей уверенностью?»
    • 111) «Как вам нравится получать обратную связь? (1:1, как это происходит и т. д.))»
    • 112) «Как вы предпочитаете получать признание? (общественное или личное)»
    • 113) «Когда вам нравится работать над развитием новых навыков? У тебя есть для этого распорядок?»
    • 114) «Когда вы обычно читаете?»
    • 115) «Что вас расстраивает или мешает вам учиться?» (Узнайте, чего следует избегать.) 

    Независимо от того, являетесь ли вы опытным тренером или только начинаете развивать эти навыки, изучение того, что ваша команда предпочитает и в чем больше всего нуждается, сделает вас более эффективным.Но вы не узнаете, если не спросите.

    Дальнейшее чтение:

    Вернуться к оглавлению

    9) Вопросы на совещании один на один с пропуском уровня для руководителей высшего звена

    Как однажды сказал Уинстон Черчилль, «Разница между простым управлением и лидерством заключается в общении». Для старшего лидера это особенно важно, но может оказаться все труднее.

    Когда вы отстранены от повседневной работы на переднем крае отдельных участников в вашей организации, вы упускаете множество идей, которые могли бы улучшить вашу компанию и команду.

    Вот тут-то и появляются встречи на уровне пропуска. Пропуск совещаний уровня 1 на 1 дает вам возможность держать руку на пульсе всех ваших команд и собирать информацию, которая поможет вам более эффективно руководить.

    Вы достигаете этого, встречаясь несколько раз в год с членами команды, которые подчиняются вашим непосредственным подчиненным, как показано на рисунке ниже:

    Если вы никогда раньше не проводили собрания с пропуском уровня, ознакомьтесь с нашим руководством, в котором вы найдете все, что вам нужно знать о пропуске уровня 1 на 1, в том числе о том, как его начать.

    Как и в случае с 1 на 1, есть вопросы, которые лучше всего задавать на встречах с пропуском уровня практически для всех тех же категорий.

    Например, используйте эти вопросы для встречи с пропуском уровня, чтобы помочь вам установить взаимопонимание и доверие с членами команды, которые могут быть запуганы таким старшим руководителем, как вы:

    • 116) Что вами движет? Что мотивирует вас каждый день приходить на работу?
    • 117) Где ты вырос? Колледж, который вы посещали?
    • 118) Что вам больше всего нравится в жизни в [вашем городе/районе]?
    • 119) Какая ваша любимая книга, которую вы читали/подкаст, который вы слушали/фильм, который вы недавно смотрели?
    • 120) Почему вы решили стать [инженером/маркетологом/продавцом/успешным клиентом/роль]?

    Эти вопросы уровня пропуска отлично подходят для получения ценных отзывов, которые помогут вам лучше обучать и повышать квалификацию менеджеров, которые вам подчиняются:

    • 121) Когда вы в последний раз разговаривали со своим менеджером о своей карьере? Как прошло?
    • 122) Вы довольны своим карьерным ростом здесь? Почему, почему нет?
    • 123) Считаете ли вы, что ваш менеджер доступен? Почему, почему нет?
    • 124) Как ваш руководитель отвечает на вопросы, когда вы обращаетесь за помощью?
    • 125) В какой недавней ситуации вы чувствуете, что ваш менеджер проделал большую работу?
    • 126) Какую недавнюю ситуацию вы бы хотели, чтобы ваш руководитель урегулировал по-другому?

    И, наконец, используйте эти вопросы для встречи с пропуском уровня, чтобы узнать, кого вы должны хвалить и признавать, а также узнать, кто ваши звезды в вашей организации:

    • 127) Кто-нибудь в последнее время преуспел? Что они сделали?
    • 128) Вы чувствуете, что мы правильно распознаем людей здесь? Почему, почему нет?
    • 129) Кто сыграл решающую роль в успехе [недавнего проекта x]? Что они сделали?
    • 130) В чем самая сильная сторона вашей команды? Кто олицетворяет это лучше всего?

    Будучи старшим руководителем, вы не можете постоянно быть везде.Время от времени пропуская встречи уровня 1 на 1 с членами вашей команды, расположенными ниже по организационной схеме от вас, вы можете держать руку на пульсе того, как работают они и менеджеры, которым они подчиняются.

    Дальнейшее чтение:
    1. Вы можете найти 55 вопросов для совещаний с пропуском уровня, чтобы улучшить своих менеджеров и привлечь сотрудников, чтобы получить больше отличных вопросов с пропуском уровня
    2. См. наше полное руководство: Совещания с пропуском уровня: все, что вам нужно знать о пропуске уровня 1 в 1s
    3. И еще о том, как помочь вашим новым менеджерам добиться успеха: Новый менеджер? 3 совета, которые помогут им добиться успеха

    Вернуться к оглавлению

    Последний шаг: Вопросы на встрече один на один, которые нужно задавать *каждый раз*

    Кто знал, что ТАК О МНОГОМ можно поговорить один на один!?!?

    Все эти вопросы на встрече один на один помогут вам укрепить отношения с членами вашей команды.Однако разговор должен начинаться только с .

    Что важно, так это вы примите меры .

    Действие — это то, что ведет к изменениям и улучшениям. Это то, что запускает маховик, который сделает эти встречи мега-ценными.

    Вот почему 2 вопроса, которые нужно задать на каждой встрече один на один:
    • 1) Что вы можете сделать, чтобы предпринять действия или добиться прогресса в том, о чем мы говорили сегодня?
    • 2) Что я могу сделать, чтобы предпринять действия или добиться прогресса в том, о чем мы говорили сегодня?

    Задавая эти вопросы, вы *вместе* работаете над улучшением ситуации.Это создает психологический контракт между вами двумя, чтобы вы оба сдержали свои обещания.

    Затем, когда вы доберетесь до следующей встречи один на один, вы оба, скорее всего, заметите, что дела обстоят немного лучше. Это также напоминает членам вашей команды, что вы действительно слушаете, и когда у них хватает смелости поднимать проблемы, это приводит к тому, что что-то происходит.

    Так вы завоевываете доверие.

    Если вы не установите действенные следующие шаги, вы потеряете все.

    Ваша команда не будет доверять вам и дальше поднимать проблемы, если ничего не произойдет или не изменится.Вместо этого они будут постепенно отходить от ваших встреч один на один и давать вам одно слово и не отвечать на них.

    И ты тоже будешь страдать. Если вы попросите их что-то сделать, но не сделаете это явно, они могут забыть или неверно истолковать то, что вы сказали. Тогда вы тоже будете разочарованы, особенно если вы пытаетесь улучшить их производительность.

    Вы можете избежать всего этого, если будете откровенны. Во время встречи записывайте любые заметки, которые у вас есть, и то, что вы будете делать в следующий раз.

    Вы также задействуете принцип прогресса, о котором мы упоминали ранее. (Хотите помочь в этом? Тогда получите бесплатную пробную версию Lighthouse здесь , так как это поможет вам не забыть сделать это и может автоматически отправлять электронное письмо с последующими действиями) .

    То, о чем вы говорите, имеет решающее значение в вашем один на один.

    Для большинства новых менеджеров и их команд эти 10 категорий вопросов для встреч один на один являются откровением; вдруг один на один имеют реальную цель и ценность, не найденную никаким другим способом.

    Как заметил один член команды, чей менеджер использовал Lighthouse (у которого есть сотни вопросов для встреч один на один, доступных прямо с вашими заметками):

    • «В моей прошлой компании у нас тоже были встречи один на один, но они постоянно переносились, и мой менеджер всегда торопился. Только делая их здесь, я действительно понимаю их ценность».

    Дальнейшее чтение:

    Ищете темы для дальнейшего изучения? Ознакомьтесь с этими сообщениями из блога Lighthouse о личных встречах, улучшении команды, удаленном управлении и многом другом:

    .

    Узнать что-то сегодня? Поделитесь, чтобы ваши друзья тоже могли:

    Как задавать правильные вопросы

    Совещания являются важной частью большинства предприятий.По данным Verizon Business, американцы ежемесячно посещают в среднем 61 собрание. Только около половины личных встреч проходят на месте. Другие происходят за пределами офиса, как в местных местах встречи, так и в отдаленных местах. Коворкинг-пространства хорошо приспособлены для этих тенденций, как вы найдете в кратком обзоре офисов WeWork, удачно оборудованных конференц-залами, которые тщательно оборудованы для продуктивной работы.

    Хотя сотрудники регулярно посещают эти собрания, они не всегда знают, как лучше всего в них участвовать.Знание того, что задавать вопросы, имеет решающее значение, если вы хотите доказать свое место в качестве активной и неотъемлемой части рабочей силы. Есть несколько ключевых областей, которые требуют небольшого допроса. Если вам сложно задавать правильные вопросы, попробуйте эти советы на следующей встрече.

    Уточнить цель собрания

    Анализ собраний, проведенный профессорами Университета Талсы и Университета Аризоны, показал, что 63 процента собраний не имели заранее составленной повестки дня.У большинства было всего два часа предупреждений, и они потратили 11% времени встречи на обсуждение не относящихся к делу вопросов. Непродуктивные встречи — пустая трата драгоценного времени, которое лучше потратить на другие проекты.

    Один из самых умных вопросов, которые вы можете задать на совещании, — зачем вы здесь. Понимание цели собрания поможет всем участникам работать над этим единым совместным усилием. Хотя этот, казалось бы, простой вопрос может показаться дерзким, важно задать его.Если перед вами нет повестки дня или четкой цели, нацарапанной на доске, продолжайте и спросите, что вас всех интересует.

    • Почему мы здесь?
    • Какова наша конечная цель?
    • Как это послужит нашей миссии?
    • Какие важнейшие задачи стоят сегодня на повестке дня?
    • Что нам нужно сделать к концу этой встречи?

    Задавайте вопросы

    Чтобы задать правильные вопросы, часто нужно уточнить вопросы, которые уже есть в вашей повестке дня.Сосредоточены ли окружающие вас на правильных моментах или они застряли в вопросах, не относящихся к делу? Во время встречи легко отклониться от темы, особенно если вы проводите большую часть дня в уединенных кабинках.

    Даже, казалось бы, уместный вопрос может оказаться не по теме, если вы изучите его чуть внимательнее. Понимание этих сложных тем действительно принесет вам баллы за ваш острый подход к сложным вопросам.

    Например, на совещании по разработке продукта вы можете обвести кружком вопрос о том, как сделать ваш продукт более портативным.Тем не менее, лучше задать вопрос о том, имеет ли мобильность решающее значение для клиента. Возможно, вы улучшите удовлетворенность с помощью другой функции. Мобильность может заставить вас пожертвовать более важными элементами дизайна и оказаться пустой тратой усилий, если это не является ключевым фактором для вашей аудитории.

    Убедитесь, что вы задаете вопросы о своих вопросах, чтобы фокус оставался там, где вам это нужно.

    • Как этот вопрос служит нашей цели?
    • Ответ на этот вопрос поможет нам в выполнении нашей миссии?
    • Правильно ли мы ставим здесь вопросы?

    Расширьте свою группу

    Спросите, кого вы уже привлекли к обсуждению и кого вы, возможно, захотите привлечь в следующий раз.Актуальна ли обсуждаемая тема только для людей, которые находятся с вами в комнате, или она может принести пользу некоторым новым идеям? Если вы обсуждаете свою следующую маркетинговую стратегию, стоит проконсультироваться с отделом продаж, чтобы обсудить сильные и слабые стороны и общую эффективность маркетинговых кампаний, которые вы проводили в прошлом.

    Вы можете даже подумать нестандартно о том, какие полезные стороны вы могли бы привлечь к обсуждению. Если вы хотите, чтобы ваша рекламная кампания привлекла клиентов, которые отказались от вашего программного обеспечения, обратно, поговорите со своей службой поддержки клиентов и оцените комментарии, которые они чаще всего слышат.Кто-то из ИТ-специалистов может предложить вдумчивую информацию о том, какие сбои были наиболее неприятными для пользователей и насколько полезен ваш новый патч.

    Подумайте, кто участвует в собрании, а кто еще вне его. Задавайте правильные вопросы, чтобы убедиться, что вы работаете с лучшей группой.

    • С кем еще мы говорили об этом?
    • Что говорят на эту тему продавцы?
    • Как наши клиенты реагируют на проблему?

    Ничья в тишине участников

    Обратите внимание на то, кто говорит и не говорит на собрании.Если вы участвуете в открытом диалоге о проблеме, сделайте тонкие заметки о том, кто внес свой вклад в тему, а кто хранит молчание. Вовлечение всех в обсуждение может принести более продуктивные результаты встречи. Если член группы не может внести свой вклад и, кажется, не извлекает ничего значимого из обсуждения, стоит пересмотреть параметры вашей группы.

    Опрос тихих членов группы покажет, что вы уделяете пристальное внимание ходу разговора и тому, как другие взаимодействуют с вашей группой.Это может побудить более тихих сотрудников больше участвовать в разговоре и показать высшему руководству, что вы активны и наблюдательны.

    Задавайте умные вопросы другим участникам, не полагаясь на ответ «да» или «нет». Это будет более эффективно привлекать других и узнавать, что они на самом деле думают.

    • Можем ли мы узнать ваше мнение?
    • Какими были ваши продажи?
    • Какие тенденции вы заметили?
    • Как ваш опыт подтверждает эти предположения?

    Обеспечьте устойчивость и масштабируемость

    Устойчивость и масштабируемость являются ключевыми факторами почти для каждого аспекта бизнеса.Если вы говорите о технических достижениях или производственных элементах, вам нужно знать, сможете ли вы успешно масштабировать свои усилия и поддерживать их устойчиво в долгосрочной перспективе.

    Если ваш проект не является устойчивым или масштабируемым, вы должны признать, что работаете над краткосрочным решением. Хотя это совершенно нормально в ситуациях, когда требуется быстрое исправление, вы должны понимать, что ваши усилия недолговечны и нуждаются в базовом долгосрочном решении для их поддержки. Изучите живучесть вашего текущего плана действий.

    • Как долго мы сможем оставаться прибыльными в таком темпе?
    • Останется ли эта стратегия успешной, если компания увеличится вдвое?
    • Могут ли эти методы производства поддерживать удвоенный объем продаж?

    Ищите недостатки

    Хотя вы не хотите отмечать себя как исключительно негативного члена группы, вам также необходимо сохранять реалистичный взгляд. Если вы изо всех сил пытаетесь понять, как задавать вопросы на собрании, возможно, вы слишком беспокоитесь о деликатном или дипломатическом подходе к проблеме.Задавать правильные вопросы не всегда значит давать положительные ответы. Не менее важно изучить более проблемную сторону вашего проекта.

    Неспособность выявить или изучить проблему на раннем этапе приведет только к еще большим трудностям в будущем. Если вы ищете способ внести значимый вклад в тему, вы можете обнаружить, что это так же просто, как перейти к противоположной стороне проблемы, чтобы задать трудные вопросы.

    • Что может пойти не так?
    • Что мы потеряем с этим планом?
    • Как мы будем восстанавливать или компенсировать, если это не удастся?

    Определите следующий шаг

    К концу встречи у вас должен быть четко определенный план действий, который вы будете делать в будущем.Никогда не позволяйте себе уйти с собрания, задаваясь вопросом, что будет дальше. Цель вашей встречи всегда должна состоять в том, чтобы лучше определить ваши будущие действия. Независимо от того, оцениваете ли вы свои усилия по продажам, чтобы лучше понять, как угодить своим клиентам, или вы встречаетесь, чтобы рассмотреть последние проекты исследований и разработок, ваша встреча должна заканчиваться четким призывом к действию на будущее.

    Если вы приближаетесь к концу встречи или смотрите на последний звонок для вопросов, не стесняйтесь пояснить, чего вы достигли на этой встрече.

    • Что для нас самое важное отсюда?
    • Каковы наши сроки для повторного рассмотрения этого вопроса?
    • Кто отвечает за следующие шаги?

    При правильном подходе к вопросам встречи вы можете выделиться как звездный участник в любом аспекте бизнеса. Просмотрите эти стратегии перед следующей встречей в вашей повестке дня, чтобы убедиться, что вы готовы задавать проницательные вопросы, которые помогут всем более успешно изучить тему.

    ЗАРЕГИСТРИРОВАНО В СООТВЕТСТВИИ С

    ЛИДЕРСТВО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ Заинтересованы в рабочем пространстве? Связаться.Примечание: для этого контента требуется JavaScript.

    24 отличных вопроса для личных встреч

    У менеджеров есть множество инструментов, помогающих членам их команды добиться успеха, например, регулярные встречи один на один. Однако эта скромная встреча может показаться пугающей для нового менеджера. Путаница в отношении того, какие типы вопросов задавать во время разговора один на один, понятна.

    Менеджеры могут задаться вопросом: как часто мы должны встречаться? Что я должен спросить у них? Могу я спросить их об их личной жизни? Должен ли я каждый раз устанавливать повестку дня или пусть мой непосредственный подчиненный берет на себя инициативу?

    В этом блоге мы расскажем, как структурировать ваши встречи один на один.Затем мы углубимся в различные типы вопросов, которые вы можете задать во время следующей личной встречи.

    Дайте командам возможность делать свою работу лучше

    Поощряйте ключевое сотрудничество и связь между менеджерами и сотрудниками

    Выучить больше

    Структурирование встречи один на один

    Одна вещь, которую мы видим, это то, что менеджеры, как правило, имеют либо слишком мало структуры, либо слишком много. Менеджеры также могут каждый раз возвращаться к одним и тем же темам, чаще всего сразу переходя к операционным или сфокусированным на задачах вопросам.

    Эффективные встречи один на один со временем охватывают множество тем, в зависимости от того, что происходит в вашей организации и у отдельного человека. Помимо вопросов, ориентированных на операционные задачи, другие вещи, которые вы должны регулярно освещать, — это выравнивание, благополучие, рост / прогресс, карьерные устремления, отношения. Конечно, вы также должны создать пространство для своего непосредственного подчиненного, чтобы вести разговор.

    Что касается каденса, он зависит от человека и его рабочей среды.В идеале не задерживайтесь дольше двух недель, даже если это означает быструю встречу за чашечкой кофе в сочетании с более подробным ежемесячным обсуждением.

    Ниже приведены 24 отличных вопроса, которые любой менеджер может использовать для улучшения личных встреч, которые мы разделили на категории.

    Общие вопросы по регистрации

    Начинайте каждую личную встречу с личной регистрации. Знание психологического состояния вашей команды дает ценный контекст для того, как действовать до конца встречи.Эти вопросы важно задавать каждый раз, потому что они помогают вам понять, как у людей обстоят дела с точки зрения баланса между работой и личной жизнью, благополучия и личной жизни. Если что-то появилось для человека, оставьте место для дальнейшего обсуждения. Именно здесь важна гибкость — если вы слишком сосредоточены на выполнении жесткой повестки дня, вы можете пропустить сигналы, когда вашим непосредственным подчиненным потребуется поддержка или руководство.

    Вот несколько примеров общих вопросов для регистрации:

    • 1.Как дела сегодня? Расскажи мне об этом на прошлой неделе?
    • 2. Что у тебя на уме на этой неделе?
    • 3. В прошлый раз, когда мы говорили, вы сказали, что Х был для вас вызовом, как дела?
    • 4. Каковы ваши планы и приоритеты на эту неделю?

    Вопросы о согласовании

    Здесь вы хотите обсудить доверие компании и то, насколько человек связан с организацией или связан с ней. Это особенно важно после опроса вовлеченности или любого крупного изменения в вашей организации.Вот несколько способов решения проблемы выравнивания:

    1. 5. Есть ли у вас какие-либо вопросы о недавнем изменении, касающемся X? (например, объявление генерального директора, слияние, команды).
    2. 6. Насколько вы уверены в том, куда движется компания?
    3. 7. Насколько вы согласны с тем, куда движется компания?

    Вопросы о прогрессе

    Важно понимать, как люди чувствуют, что они прогрессируют, и где они испытывают рост. Это может быть связано с тем, чему они учатся на работе и чувствуют ли они чувство достижения или импульс.Используйте эти вопросы, чтобы узнать о прогрессе:

    • 8. Что заряжало вас энергией в вашей роли [в течение определенного периода времени]?
    • 9. Что бросало вам вызов [в течение определенного периода времени]?
    • 10. Что у вас было хорошо/не очень хорошо [за определенный период времени]?
    • 11. Чему (или нескольким) вы научились на этой неделе?
    • 12. Уверены ли вы в том, как продвигаетесь вы/ваша команда?
    • 13. Как вы/ваша команда продвигаетесь к поставленным целям?

    Вопросы об отношениях

    Тема межличностных взаимодействий часто упускается из виду, когда речь идет о личных встречах, но они могут оказать огромное влияние на чей-либо опыт работы.Менеджеры имеют прекрасную возможность тренировать членов своей команды, когда дело доходит до взаимоотношений на работе. Вы также можете воспользоваться этой возможностью, чтобы попросить вашего подопечного оставить отзыв о том, как вы работаете в качестве менеджера и как развиваются ваши отношения.

    Вот несколько способов, которыми вы можете ввести вопросы, основанные на отношениях:

    • 14. Как дела у людей, с которыми вы работаете/в вашей команде?
    • 15. Любые взаимодействия, которые вы хотели бы обсудить?
    • 16. Какие у вас есть отзывы обо мне?

    Вопросы о стремлении к карьере

    Часто беседы о карьере проводятся раз в год, когда проводится какой-либо обзор.В других случаях их полностью игнорируют, если менеджер не чувствует себя уверенно, ведя беседу. На самом деле нам следует часто обсуждать карьерные устремления и цели — вы даже можете проверять еженедельно (т. е. какой прогресс вы добились в достижении своих карьерных целей на этой неделе?).

    Вот несколько примеров вопросов о стремлении к карьере:

    • 17. Когда вы думаете о себе через два года, что приходит вам на ум?
    • 18. Какими двумя или тремя новыми навыками вы хотели бы овладеть на работе?
    • 19.Как вы продвигаетесь к своим более крупным карьерным и жизненным целям?
    • 20. Есть ли в компании (или за ее пределами) кто-то, у кого вы хотели бы поучиться?
    • 21. Какого прогресса вы добились на этой неделе в достижении своих карьерных целей?

    Вопросы, чтобы закрыть личную встречу

    Завершение личной встречи на вопросе, требующем действия, сохраняет цикл обратной связи открытым. Вот что мы подразумеваем под действенными завершающими вопросами один на один:

    • 22. Что вы обязуетесь делать до следующей нашей встречи?
    • 23.Чем я могу вам помочь до нашей следующей встречи?
    • 24. Есть ли что-то, что мы не рассмотрели, что вы хотели бы обсудить в следующий раз?

    Не забывайте также предлагать неформальную, оперативную и эффективную обратную связь всякий раз, когда у вас есть такая возможность. Когда вы взаимодействуете со своими непосредственными подчиненными, найдите время, чтобы признать, как у них дела, а не ждать, чтобы обсудить это во время официальной встречи один на один. Таким образом, ваш подопечный всегда может быть уверен в своей работе и чувствовать себя комфортно, получая обратную связь.

    Загрузите наше полное руководство по встречам один на один

    Выучить больше

    Хватит спрашивать «как дела?» Исследователи из Гарварда говорят, что именно так успешные люди ведут светскую беседу

    «Как дела?» Это три самых бесполезных слова в мире общения. Тот, кто спрашивает, на самом деле не хочет знать, а тот, кто отвечает, не говорит правды. Далее следует упущенная возможность и бессмысленный обмен с нулевой связью.

    Но, по мнению гарвардских исследователей, ключ к максимальному использованию светской беседы заключается в том, чтобы просто задавать собеседнику уточняющие вопросы.В ходе серии экспериментов исследователи проанализировали более 300 онлайн-разговоров и обнаружили, что те, кому задавали более содержательные дополнительные вопросы (то есть вопросы, которые не были «как дела?» или «чем ты занимаешься?»), другой человек гораздо более симпатичен.

    «Когда людей просят задавать больше вопросов, они воспринимаются как более отзывчивые, межличностная конструкция, которая охватывает слушание, понимание, подтверждение и заботу», — пишут исследователи.

    Не пропустите: Лучшие кредитные карты для покупок в Черную пятницу и Киберпонедельник 2020 года

    Итак, как вы из косноязычия превратились в харизматичного и интересного человека? Это зависит от вопроса, с которого вы начинаете, а затем вы можете сосредоточиться на потоке дополнительных вопросов.

    Вот семь тактик для содержательного разговора:

    1. Используйте A.C.T. уловка, чтобы установить соединение

    Когда вы в последний раз были на совещании, которое не начиналось с светской беседы? Это естественный способ общения людей. Начните с вопроса, который перерастет в разговор, соответствующий A.C.T. Критерии:

      • 7 — Uthenticity
      • C — есть C подносом

      • T — есть тема, которая даст им T ASTE кто вы

      Вот некоторые из этих вопросов:

      • «Каково ваше текущее настроение?»
      • «Чего вы ждете на этой неделе?»
      • «Ты напоминаешь мне одну знаменитость, но я не могу вспомнить, какую из них ты знаешь?»

      2.Выход за рамки «ежечасного обновления»

      Для многих людей запасной вариант похож на выпуск новостей «ежечасное обновление» — трафик, спорт, погода и так далее.

      Вдолбите себе в голову: это ужасный ледокол. Есть несколько исключений, например, если это ваш искренний интерес, и ваш начальник или коллега разделяет эту страсть. Но постарайтесь выйти за рамки этих банальных тем и заняться более важными и личными для вас вещами.

      3. Будьте в данный момент и наблюдайте за тем, что вас окружает

      Прежде чем открыть рот, откройте глаза.Найдите в своем окружении что-то, на чем можно сосредоточиться, например, произведение искусства на стене, причудливый гаджет или семейную фотографию на столе, шлем гоночного автомобиля, разбросанные монеты из разных стран и так далее. Обязательно найдется что-то, что вызовет светскую беседу и поможет привести разговор к уникальным дополнительным вопросам.

      Прежде чем открывать рот, откройте глаза.

      Гэри Бернисон

      Генеральный директор Korn Ferry

      Предположим, вы разговариваете с генеральным директором крупной культовой компании, который собирается уйти на пенсию, и вы заметили ряд пустых коробок вдоль стены кабинета генерального директора.Вы можете начать с вопроса: «Насколько тяжело для вас уйти с этой работы?» Это приведет к гораздо более глубокому и эмоционально откровенному обсуждению, и этого бы никогда не произошло, если бы вы не заметили эти коробки.

      4. Поделитесь новостями (что произошло на самом деле)

      Если у вас есть «новости», поделитесь ими: «Я взял питомца на выходных» или «Мой 6-летний сын впервые покатался на велосипеде вчера! » Хотите верьте, хотите нет, но большинство людей на самом деле хотят узнать больше о других, особенно если они оба работают в одной компании.

      Если вы новичок в компании и руководите командой, например, начните свою первую встречу с того, что обойдете комнату и попросите каждого человека рассказать об одном интересном событии, которое недавно произошло в их жизни. В результате этого мгновенного обмена вы позволили каждому почувствовать себя более лично и искренне связаны друг с другом.

      Цель состоит в том, чтобы быть искренним, а не просто что-то придумывать. В противном случае вы рискуете не знать, как отвечать на дополнительные вопросы о том, с чем у вас мало или совсем нет опыта.

      5. Говорите пораньше

      Если вы встречаетесь лично или звоните для конференц-связи, говорите пораньше.

      Если вы подождете, вероятно, произойдут две вещи: во-первых, кто-то другой сделает комментарий, который вы хотели сделать, и, во-вторых, ваши более разговорчивые коллеги зададут свои вопросы. Вы потеряетесь в разговорах и упустите свой шанс.

      6. Дело не только в том, что вы говорите

      Независимо от того, что и сколько вы говорите, ваш тон голоса, выражение лица и зрительный контакт будут транслировать гораздо больше.

      При личной встрече смотрите на собеседника, когда говорите, а не на стол переговоров или стену. По телефону улыбайтесь — так ваш голос будет звучать теплее. Не только то, что вы говорите, но и то, как вы это говорите, поможет другим установить с вами связь.

      7. Сделать поворот

      Здесь светская беседа переходит на следующий уровень, когда вы переходите от разговора о чем-то мелком к обсуждаемому вопросу.

      Если беседа уже идет, это будет проще, чем вы думаете, и задать уточняющие вопросы.Ваш босс может быть тем, кто сделает первый шаг: «Итак, расскажите мне, что происходит с [X]». Благодаря небольшой беседе вы уже будете синхронизированы. Затем вы можете перейти к более содержательной дискуссии, которая продемонстрирует ваши знания, вклад и уверенность в себе.

      Просто сделай это

      Для интровертов светская беседа может быть болезненной. Но если вы промолчите в эти моменты перед началом встречи или когда вы с начальником в лифте, вы рискуете стать невидимым.

      Во-первых, дайте себе передышку.Почти все запуганы другими, особенно теми, кто превосходит их по рангу. (Помню, я чувствовал себя неловко, когда встретился с четырехзвездным генералом в Пентагоне. И снова чувствовал себя так же на встрече с тогдашним премьер-министром Великобритании Дэвидом Кэмероном. Но я сделал глубокий вдох и все равно заговорил.)

      Вполне естественно полагаться на власть. Вы тот, кто вы есть, и никто не ждет от вас монолога. Но когда вы приложите усилия, чтобы высказаться, другие будут слушать и общаться с вами.

      Гэри Бернисон является генеральным директором Korn Ferry , глобальной консалтинговой фирмы, которая помогает компаниям выбирать и нанимать лучших специалистов. В его последней книге, ставшей бестселлером New York Times, « Потеряй резюме, получи работу », изложена прямая речь, которую никто — ни супруг, ни партнер, ни наставник, ни кто-либо другой — вам не скажет. . Следуйте за ним на LinkedIn здесь .

      Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube !

      Не пропустите:

      7 ключевых вопросов, которые следует задать во время деловой встречи

      Вы когда-нибудь задумывались, вовлечены ли участники вашей деловой встречи и уделяют ли им внимание? Вы участник деловой встречи и хотите убедиться, что задаете правильные вопросы? Вот 7 вопросов, которые помогут деловой встрече двигаться в правильном направлении.

      Вот семь вопросов, которые помогут деловой встрече двигаться в правильном направлении.

      Правильно ли мы задаем вопросы?

      Если вы участвуете в совместной деловой встрече и лицо, ведущее собрание, похоже, разочаровано мнением, которое он или она получает от аудитории, не бойтесь задавать этот вопрос. Вопрос, подобный этому, позволяет спикеру внести необходимые вклады и позволяет собранию переориентироваться.Это также произведет впечатление на человека, ведущего собрание, который будет знать, что вы уделяете ему внимание.

      Можем ли мы передать эти идеи другим?

      Иногда бизнес-концепции и идеи обсуждаются одной и той же группой людей так долго, что сама идея становится застойной или теряет свою направленность. Если вы спросите, можете ли вы запустить концепцию кого-то другого или другой команды со свежим взглядом и точкой зрения, это может подстегнуть новые идеи и помочь вам увидеть, что существуют другие способы взглянуть на нее с помощью свежего взгляда.

      Как это относится к нашей миссии?

      Коллеги и руководители будут впечатлены вопросом, который позволит компании сделать паузу и убедиться, что идеи и проекты, которые они обсуждают, соответствуют их бренду и их миссии.

      Во время мозгового штурма всегда нужно быть уверенным, что вы ориентируетесь на правильных клиентов или клиентуру.

      Можем ли мы узнать ваше мнение?

      Используется в основном лицом, руководящим деловым собранием, этот вопрос должен быть адресован тем участникам делового собрания, которые обращают внимание, но не вносят большой вклад.Тем, кто молчит на собрании, может понадобиться толчок, чтобы внести свой вклад. Этот толчок может стать тем вкладом, который вам нужен, чтобы вывести концепцию деловой встречи на новый уровень. Иногда тихих нужно просто признать, и тогда они высвободятся с сильными и мощными идеями.

      Что может пойти не так?

      Иногда идеи бизнес-концепций выглядят так великолепно на бумаге, что присутствующие на вашей деловой встрече будут помогать продвигать концепцию на большие высоты, чтобы идея выглядела несокрушимой.Не бойтесь вернуть всех на землю, поиграв на минуту адвоката дьявола. Это позволяет каждому по-новому взглянуть на концепцию под другим углом, чтобы увидеть, есть ли в ней какие-либо подводные камни или серьезные проблемы. Ваш начальник и прибыль вашей компании будут вам благодарны.

      На кого мы ориентируемся?

      Во время мозгового штурма всегда нужно быть уверенным, что вы ориентируетесь на правильных клиентов или клиентуру. Этот вопрос гарантирует, что вы остаетесь сосредоточенным и ваше сообщение попадет в нужную группу.

      Произведите впечатление на своих коллег и начальника, задавая правильные вопросы на деловых встречах.

      Что нам делать дальше?

      Никогда не бойтесь помочь проведению собрания, задав этот вопрос. Это помогает модератору и группе в целом понять, что есть и другие шаги, которые нужно реализовать, и многое другое, что нужно сделать на деловой встрече.

      Вы знаете, где у вас будет следующая деловая встреча? Удобно расположенный в центре Дейтона, Цинциннати и Колумбуса, The Roberts Center имеет 80 000 квадратных футов гибких помещений для встреч, включая конференц-центр.Запросите предложение для вашей следующей деловой встречи.

      У нас также есть собственный ресторан, пункты общественного питания и гостиница Holiday Inn на территории отеля для размещения участников деловых встреч. Свяжитесь с нами сегодня по телефону (937) 283-3272, чтобы запланировать деловую встречу и другие специальные мероприятия уже сегодня.

      О Робертс-центре

      Roberts Center является домом для крупнейшего в регионе конференц-центра, роскошного отеля Holiday Inn и ресторана Max & Erma’s.Гибкость нашего пространства в сочетании с нашим расположением между тремя крупными городами штата Огайо делает нас идеальным местом для проведения свадеб, банкетов, встреч, выставок домашних животных и других специальных мероприятий.

      Ключевые слова: деловая встреча, вопросы о деловой встрече, Центр Робертса, место проведения

      27 главных вопросов для кандидатов на предварительном собеседовании (2022)

      Важнейшей частью процесса найма на работу является задание кандидатам набора вопросов для собеседования перед отбором.Эти вопросы должны помочь вам определить, подходит ли кандидат на вакансию, прежде чем вы вызовете его на личное собеседование.

      Предварительное собеседование по телефону поможет вам сузить круг кандидатов и ускорить процесс собеседования.

      Вы можете задать эти самые популярные вопросы для собеседования перед отбором кандидатов по телефону или видеозвонку. Типичные темы для обсуждения включают историю работы, навыки и предыдущие обязанности, карьерные цели, а также знание вашей компании и открытой вакансии.

      Интервью по телефону должно длиться от 15 до 30 минут. К концу встречи у интервьюера должно быть четкое представление о том, следует ли перенести заявление о приеме на работу на личное собеседование или отклонить от рассмотрения вакансии.

      Читайте дальше, чтобы узнать, почему так важно задавать предварительные вопросы, чтобы получить доступ к навыкам и опыту. Изучая, какие из них лучшие, спросите квалифицированного кандидата.

      Зачем задавать предварительные вопросы?

      Предварительные вопросы — отличный способ составить первое впечатление о потенциальных кандидатах, узнать об их навыках межличностного общения и ознакомиться с основными требованиями к работе, прежде чем тратить время на проведение подробного собеседования.

      Во время предварительного собеседования вы можете узнать необходимую информацию о кандидате, чтобы определить, насколько он соответствует вашим требуемым критериям.

      Вы также можете получить первое впечатление о человеке, которое вы можете добавить в заметки для других членов команды, которые также могут взять интервью у кандидата.

      С помощью экрана телефона или предварительных просмотров видеоинтервью вы можете многое узнать об отношении человека, темпераменте, личности и общих знаниях. Вы также получите хорошее представление о том, насколько эффективно они общаются, и о своих карьерных целях.

      Вопросы для предварительной проверки

      Теперь, когда вы знаете цель предварительной проверки вопросов для собеседования, давайте посмотрим, что должен задать менеджер по найму. Эти вопросы будут использоваться для большого числа кандидатов, поэтому они должны быть быстрыми, конкретными и требовать подробного ответа.

      Избегайте вопросов типа «да» или «нет». Вы хотите, чтобы ответы продемонстрировали способность заявителя мыслить и общаться на месте. Ответы также должны относиться к точным особенностям описания работы, связанной с должностью, на которую они претендуют.

      Предыдущий опыт работы

      Предыдущая работа и карьерные достижения кандидата существенно повлияют на то, подходят ли они для вашей открытой должности. Маловероятно, что вы наймете кого-то из другой отрасли, а не человека с двадцатилетним опытом работы в вашей области.

      Предварительные вопросы на собеседовании, которые вы можете задать, касающиеся предыдущего опыта работы, включают:

      • Как ваш опыт работы и набор навыков помогают вам в отношении этой должности?
      • С какой самой большой проблемой вы столкнулись на последнем месте работы? Каков был результат, и как вы решили проблему?

      Вопросы личного развития

      Еще один важный фактор, который следует учитывать, когда речь идет о способности человека выполнять вашу вакансию, — это то, как он относится к своему личностному росту.

      В то время как кандидат, обладающий всеми необходимыми квалификациями, всегда отлично выглядит на бумаге, вы можете найти больше гибкости с кем-то, кто все еще работает над своими профессиональными целями.

      Люди, которые открыты для дальнейшего роста посредством личного развития, с большей вероятностью будут готовы изучать новые методы, технологии и навыки, которые помогут повысить производительность и адаптироваться к культуре компании.

      Предварительное собеседование Вопросы, которые необходимо задать, чтобы узнать о личностном росте человека, включают:

      • Какие цели вы ставите для своего личностного развития?
      • Как эта должность помогает вам двигаться к вашим целям?

      Вопросы, связанные с рабочей средой

      В процессе отбора понимание того, как люди предпочитают свою рабочую среду, позволяет узнать, насколько хорошо они интегрируются в вашу рабочую силу.

      Вы можете кое-что понять об их предыдущей среде, если знаете компанию, в которой они работали. Но также полезно спросить, какой тип обстановки они предпочитают и что они испытали.

      Несколько вопросов на предварительном собеседовании, которые помогут вам получить представление об ожиданиях кандидата от работы:

      • Какой стиль работы менеджера вам больше всего подходит?
      • В какой рабочей среде вы бы преуспели?
      • Как для вас выглядит идеальный рабочий день?

      Стиль работы Вопросы для собеседования

      Некоторым людям нравится работать в команде, тогда как другим лучше работать в одиночку.Лучше всего знать, к чему склоняются ваши кандидаты, прежде чем тратить время на личное собеседование.

      Если кандидат работал в сфере ИТ в одиночку, у него могут возникнуть проблемы с переходом на совместную роль между несколькими членами команды, которым приходится ежедневно работать вместе.

      Предварительное собеседование вопросы для определения их предпочтений в отношении совместной работы по сравнению с индивидуальной могут быть следующими:

      • Вы предпочитаете работать в команде или вам лучше работать в одиночку?
      • Можете ли вы привести пример, когда вам приходилось работать в команде? Каковы были ваши обязанности? Насколько хорошо это сработало?
      • Как вы думаете, что делает команду успешной?
      • Были ли у вас когда-нибудь проблемы с членом команды? Как разрешилась ситуация?

      Вопросы, связанные с дедлайнами

      Еще один важный фактор, на который следует обратить внимание новым сотрудникам, — это то, как они реагируют на давление и сроки.

      Разные работодатели предъявляют различные требования к работе со сроками выполнения проектов, а также к способу подачи заданий.

      Предварительные вопросы для собеседования, чтобы узнать, как человек справится с дедлайнами, включают:

      • У вас есть опыт работы с несколькими крайними сроками, наступающими примерно в одно и то же время? Как вы распоряжались своим временем?
      • Каков ваш опыт соблюдения или невыполнения сроков? Что вы делаете, чтобы предотвратить срыв сроков? Как бы вы изменили те, в которых опоздали? Что вызвало проблемы?
      • На предыдущих должностях у вас было много дедлайнов?

      Интервью Вопросы об обязанностях

      Перед тем, как выбрать кандидата, вы должны знать, сможет ли он справиться с обязанностями той должности, на которую он претендует.Используйте предварительные вопросы, чтобы узнать, какой опыт накопили ваши кандидаты.

      В наши дни название должности мало что значит, поскольку компании предъявляют разные требования к одной и той же должности. Вместо того, чтобы спрашивать о предыдущей должности человека, попросите его определить роли и обязанности, за которые он отвечал на своем последнем месте работы.

      Полезными вопросами предварительного собеседования, которые можно задать относительно обязанностей, могут быть примерно такие:

      • За какие виды деятельности вы отвечали на своем последнем месте работы?
      • Были ли у вас работы, за которые обычно никто не отвечает на вашей должности?
      • Какие роли вам приходилось выполнять на предыдущем посту, которые вы считаете полезными для этой должности?
      • Какие обязанности вы надеетесь получить в нашей компании?

      Вопросы для выявления организационных навыков

      Поиск сотрудника, способного продолжать работу и быть организованным, имеет решающее значение для выбора подходящего кандидата.Вы хотите найти кого-то, кто посвятит себя своевременному выполнению своих обязанностей без необходимости микроуправления.

      Определить организаторские способности человека с помощью простого телефонного звонка может быть сложно, но если вы общаетесь в видеочате, вы можете использовать время, чтобы осмотреть внешний вид человека и его окрестности.

      Взлохмаченный вид или загроможденное рабочее место могут указывать на человека, который не уделяет много внимания организации.

      Попробуйте задать своим кандидатам эти предварительные вопросы, чтобы узнать их мнение об организации и управлении временем:

      • У вас есть опыт работы над несколькими проектами одновременно?
      • Как вы расставляете задачи по приоритетам?
      • Какие инструменты вы используете для управления проектами, чтобы они были выполнены в срок?

      Почему наша компания

      Дополнительная информация, которую вы должны знать о потенциальном кандидате, это то, почему он выбрал вашу компанию.Некоторые люди видят список вакансий и подают заявку, потому что им срочно нужна работа или потому что эта должность более высокооплачиваемая или лучше, чем их текущая должность.

      Интервьюируемые, знакомые с вашей компанией, уже понимают, как все работает, чем вы занимаетесь, и имеют опыт работы в отрасли. Наем кого-то, кто уже знаком с вашей ролью, может сэкономить вам деньги на обучении новобранцев.

      Предварительное собеседование Вопросы, которые следует задать:

      • Почему вы хотите работать здесь?
      • Что в этой должности заставило вас подать заявку?
      • Насколько вы знакомы с нашей компанией и тем, чем мы занимаемся?
      • Почему вы хотите работать на нас, а не на наших конкурентов?

      Вопросы о зарплатных ожиданиях

      При оценке кандидата на предмет соответствия его культурным традициям и наличия лидерских качеств важно, чтобы ваше время было потрачено впустую, если кандидат требует вознаграждения, выходящего за рамки вашего диапазона заработной платы.

      Задав этот вопрос на экране телефона, вы сэкономите время, убедившись, что он совпадает друг с другом.

      Предварительное собеседование Вопросы, которые следует задать, включают:

      • Какой диапазон заработной платы вы планируете для этой должности?
      • Есть ли у вас определенные преимущества, которые важны для вас?

      Настораживающие факторы во время собеседования по телефону

      • Не задает много вопросов о должности и проявляет лишь умеренный интерес
      • Говорит о предыдущих работодателях только негативное оплачиваемая работа и доступные льготы
      • Не изучил компанию и мало знает о должности, на которую претендовал.
      • Не хочет давать рекомендации или оправдываться, почему они не могут быть предоставлены для доступа к предыдущим результатам работы критерии открытой позиции.