Какой вопрос задать можно человеку: Какой вопрос можно задать человеку, чтобы он ответил да и больше ничего не смог сказать, кроме да?

Содержание

📖 УМЕСТНЫЕ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ЗАДАТЬ БЛИЗКОМУ ЧЕЛОВЕКУ, Содействие свободе сознания, Глава 11. Освобождение от психологического насилия. Хассен С. Страница 15. Читать онлайн

Содействие свободе сознания

Подход стратегического взаимодействия помогает культисту «вырасти» как в эмоциональном, так и познавательном смысле, возвращает ему свободу мыслей и поступков. Успешное проведение трехшагового воздействия на фобии поможет вашему близкому человеку преодолеть страхи, привитые в культовой группе. В этой главе мы обсудим, как обеспечить дальнейшее укрепление интеллектуальной и духовной независимости и, в конечном счете, свободы сознания, как закрепить успех на поприще самостоятельного критического осмысления реальности.

Напомню, что подход стратегического взаимодействия состоит из ряда мини-взаимодействий: телефонные разговоры, письма, визиты, — каждое из которых призвано помочь близкому человеку обратить внимание на те точки зрения, которые выходят за пределы ограничений, налагаемых культами. В каждом акте стратегического взаимодействия следует нацеливаться на то, чтобы постепенно провести близкого человека через пробуждающие его сознание ситуации, опираясь на навыки эффективного общения и взаимодействия с двойной личностью, о которой шла речь в предыдущих главах.

— Задавая гипотетические вопросы типа «Что, если», вы поможете близкому человеку увидеть альтернативные точки зрения и размышлять более трезво и критически.

— Рассказывая про негативный опыт, полученный различными людьми в других культах, вы посеете семена сомнения, которые могут принести плоды в виде тревоги за свою собственную судьбу.

— Поощряя адепта размышлять над тем, как он оказался в культе, вы поможете ему проверить реальность и в конце концов осознать, насколько практика культа не соответствует положениям его доктрины.

Ваша конечная цель состоит в том, чтобы с помощью чтения необходимой литературы и встречами с бывшими участниками культов побудить адепта задаться вопросом о собственных взаимоотношениях с культом. Это решающий шаг, потому что взгляд на проблему, отличный от точки зрения группы, будет, скорее всего, индивидуальным, более самостоятельным. Живо преподнося культисту различные примеры из жизни и рисуя перед ним захватывающие перспективы, вы помогаете адепту представить свою жизнь вне культа. Это представление — необходимый этап на пути к освобождению от культовой зависимости.

УМЕСТНЫЕ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ЗАДАТЬ БЛИЗКОМУ ЧЕЛОВЕКУ

Не жалейте времени на терпеливое ожидание ответа. Выдерживайте долгие паузы и мягко повторяйте вопрос, если ответ уклоняется от темы. Просите приводить конкретные примеры, заставляя человека пробиваться к собственной памяти.

— Что позитивного в группе и в том, чтобы состоять в ней? Что негативного?

— Кто твои самые близкие друзья в группе? Расскажи мне о них.

— Какую работу ты выполняешь? Какое влияние ты имеешь в свете выполняемой тобой работы и как ты его реализуешь?

— Чему ты научился?

— Были ли у тебя какие-нибудь интересные переживания? Расскажи мне о них.

— Ты путешествуешь? Куда ты направляешься?

— Какой у тебя режим?

— Когда ты встаешь?

— Когда ты обычно ложишься спать?

— Где ты спишь? В кровати или на полу? Есть ли у тебя возможность побыть в уединении?

— Когда тебе лучше всего звонить по телефону?

— Есть ли у тебя вопросы или серьезные сомнения, касающиеся группы? Можешь ли ты поделиться ими с группой? Если да, то какова реакция на твои вопросы? Если у тебя есть сомнения, удобно ли тебе поделиться ими со мной?

— Каковы были твои жизненные цели до присоединения к группе?

— Изменились ли они? Если да, то как они изменились? Как ты думаешь, могут ли они вновь измениться?

— Какое независимое исследование ты проводил в отношении группы? Готов ли ты узнать больше?

— Что ты действительно знаешь о биографии лидера, его общественном и моральном облике, связях и окружении?

— Какими источниками информации помимо группы ты располагаешь?

Если вы получаете неопределенные, уклончивые ответы («не знаю», «не помню»), работайте в направлении взаимопонимания и доверия. Если близкий человек действительно неспособен предоставить требуемую информацию о культе, то, вероятно, он еще находится на периферии организации или просто боится спрашивать. Если задавать вопросы без неуместного скепсиса и демонстрировать подлинную заинтересованность, это побудит культиста искать ответы. Делая самостоятельные наблюдения, он быстро обнаружит обман. Если же он знает, что ему лгали, можно спросить: «Как ты можешь доверять всему остальному, что тебе говорили?». Обосновывая недоверие к культовой иерархии, вы помогаете адепту двигаться в направлении независимого мышления. Поощряйте его честность, последовательность и уверенность в себе везде и всегда, насколько это от вас зависит.

ПРОСИТЕ ПРИВОДИТЬ ПРИМЕРЫ И КОНКРЕТНЫЕ ДЕТАЛИ

Умение спрашивать о деталях и конкретных примерах весьма важно, так как помогает изучить горизонты мышления близкого человека и, в конечном счете, способствовать их расширению. Если он говорит:

— «У меня все время возникают духовные переживания», — скажите: «Приведи пример духовного переживания, которое было у тебя сегодня».

— «Мне все в группе не нравится», — спросите: «Что именно?»

ПОЛЬЗУЙТЕСЬ КОНТРПРИМЕРАМИ

Если близкий человек говорит:

— «Наш лидер — Пророк, чьи пророчества всегда сбываются», — спросите: «Ты имеешь в виду, что если мы проверим все его пророчества, то не найдем ни одного ошибочного?»

— «Я знаю — Бог с нами, потому что мы вовсю преуспеваем и численно растем», — спросите: «Означает ли это, что если найдется группа, растущая еще быстрее, то Бог захочет, чтобы ты вступил в нее вместо той, в которой состоишь?»

ВЫЯСНИТЕ, ЧТО ПРИВЛЕКЛО БЛИЗКОГО ЧЕЛОВЕКА В КУЛЬТЕ

Лучше попросить близкого человека последовательно рассказать обо всем: как он сначала услышал об этой организации и как дошел до вступления в нее. Нередко даже один внимательный взгляд на причины и обстоятельства его присоединения к группе проясняет многие неясности и вызывает положительный эффект. Например, его мог привлечь вербовщик или какой-нибудь другой член группы, который на момент вопроса числится среди «отщепенцев». Культист невольно задумается над тем, как связаны различные события. Люди часто присоединяются по весьма личным и сиюминутным причинам. Осознание действительных причин присоединения к культу поможет ему увидеть происходящее в новом свете.

Большинство свежезавербованных культистов не думают, что посвятят этому всю свою жизнь. Они говорят себе: «Это временное знакомство. Я посмотрю, подходит ли оно мне». Члены семьи и друзья не должны упускать возможность напомнить адепту, что первоначально он просто хотел оглядеться, а не брать на себя пожизненные обязательства.

Попробуйте спросить:

— Что именно заставило тебя впервые обратить внимание на эту группу и принять ее всерьез? Каковы были тогда твои мысли, чувства и ожидания?

— Был ли там человек, особенно повлиявший на твое обращение? Было ли твое вовлечение результатом деятельности какого-либо социально ориентированного проекта, или это было нечто другое?

— Почему ты думал, что для тебя важно стать членом этой организации и что это важнее предшествующих обязательств?

— Сколько времени тебе понадобилось, чтобы связать себя обязательствами? Если это случилось быстро, то почему? Какие факторы, по-твоему, повлияли на твое решение присоединиться к данной группе?

Человек из культа научной фантастики даст иные ответы, нежели последователь библейской секты. Например, оставшийся в живых адепт Врат Небес утверждал, что думал о группе не как о культе, а о курсах обучения высшим знаниям. Многие члены культов стремятся к духовному росту, но это не единственный мотив для всех случаев.

В бизнес-культе мотивирующим фактором обычно бывает успех, как правило в денежном выражении. Если член культа занят многоуровневым маркетингом, спросите, изучал ли он другие виды организации нового производства, вроде бизнеса, связанного с заказами по почте или через Интернет. Вам необходимо уважать его стремление и расширять возможности его реализации, предлагая на выбор различные альтернативы. Спросите, определил ли он максимум времени, которое намерен затратить на продукты и методы группы, прежде чем решать, что пришло время что-то менять. Будут это три, шесть месяцев или год? Если у него обнаружился долг, в какой момент про изошел бы уход из группы? И здесь ваша цель опять-таки состоит том, чтобы помочь ему мыслить шире рамок культового опыта.

Человек, находящийся в «терапевтическом» культе, нуждается в исцелении. Ему могли внушить веру в то, что он должен вновь и вновь переживать свои травмы до тех пор, пока они не «разрядятся», как электрические батарейки. Необходимо рассказать ему о том, что это только один из нескольких методов, которые можно использовать, чтобы справиться с травмами, а также спросить, готов ли он научиться более быстрой и легкой методике, не только ведущей к исцелению, но и предполагающей свободу выбора. Например, некоторые из методов, упоминавшихся в главе о фобиях, могут быстро и более безболезненно облегчить травму, полученную в прошлом. Необходимо оспорить жесткую черно-белую модель, в соответствии с которой способ, предлагаемый культом, является единственной дорогой к исцелению.

В конечном итоге, чтобы помочь члену культа в проверке реальности, нам потребуется использовать предложенное им объяснение причин своего присоединения к группе. Что ему обещали, когда он вступил в группу? Насколько это совпадает с тем, что он делает в группе сегодня? Располагая добытой информацией о его жизни в группе, которую вам удалось извлечь, можно задавать конкретные вопросы:

— Знал ли ты, что тебе придется работать на рыбной фабрике по шестнадцать часов в сутки?

— Предполагал ли ты, что тебе придется спать только по пять часов и питаться на скорую руку?

— Тебе когда-нибудь приходило в голову, что у тебя будут отбивать желание видеться с семьей и друзьями?

Не следует атаковать близкого человека подобными вопросами, поскольку он может занять оборонительную позицию. Лучше задавать их по несколько раз в течение нескольких мини-взаимодействий по мере того, как близкий человек будет раскрывать детали своей жизни. Если умело следовать этой линии поведения, это даст ему массу поводов подвергнуть сомнению свое участие в группе.

СЕЙТЕ СЕМЕНА СОМНЕНИЯ, ЗАДАВАЯ ГИПОТЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

В конечном итоге вы хотите побудить близкого человека оставить культ, тогда как для него это нечто невообразимое. Для начала попросим его представить гипотетические обстоятельства, при которых он мог бы уйти. Мы задаем вопросы типа «что, если», вскрывающие негативные стороны его участия в группе и построенные таким образом, чтобы культист мог не задумываться об их истинной подоплеке. Сначала близкий человек может запротестовать: «Я не хочу уходить!», на что вы можете ответить, что не пытаетесь забрать его из группы, а хотите только лучше понять его убеждения. Скажите: «Минутку, позволь мне объясниться». Затем приведите пример: «Что, если ты знаком с кем-нибудь, кто состоит в организации «Международный Путь»? Эти люди верят, что осуществляют волю Божью. Похоже, они действительно хорошо знают Священное Писание — они способны быстро и без запинки цитировать обширные фрагменты из Библии. А что, если они вдруг обнаружили, что образование лидера вовсе не соответствуют его заявлениям? Он говорит, будто имеет степень доктора теологии, но что, если он получил ее по почте в обмен на денежный перевод? Я полагаю, ты пришел бы к выводу, что лидер представлял свою компетентность в ложном свете. Если бы ты состоял в этой организации, достаточно ли было бы такого открытия, чтобы заставить тебя уйти? А если бы лидер заявил, что Богу угодна ложь? Можешь ли ты поверить, что Бог нуждается во лжи, обмане и манипулировании человеком?».

Вопрос, лжет ли Бог или поощряет ложь, возникает во многих библейских культах. Некоторые из них даже приводят истории из Библии, чтобы оправдать ложь. Здесь можно спросить: «Мог ли лидер, утверждающий, что Бог закрывает глаза на ложь, действительно осуществлять волю Божью? Лживый лидер — не есть ли это вероятный повод для ухода из группы?». Близкий человек может, в свою очередь, посчитать это недостаточной причиной для ухода. Если это так, предложите ему подумать о том, как Бог, который есть свет Истины, может поощрять ложь? Как можно вообще доверять такому Богу? Попросите культиста определить, что для него есть Бог, опять-таки задавая вопросы типа: «Является ли твой Бог Богом Истины?». Есть вероятность, что вы все-таки придете к согласию, обоюдно признав, что если Бог существует, то это Бог Истины.

Еще один вопрос, который можно задать: «Что, если кто-то попросил бы тебя поговорить с бывшим членом группы, которую некоторые считают культом?». Задавая очередной косвенный вопрос («что, если кто-то»), вы можете получить нужную информацию, не утрачивая взаимопонимания с членом культа. Если ответ культиста отрицательный («Нет, ни в коем случае! «), ясно, что еще не настало время приводить бывшего участника для разговора. Вместо этого можно рассказать историю о конкретном человеке, покинувшем ту или иную культовую группу, с которым вы встречались или о котором слышали.

Бывший член культа: В мою бытность мунистом я отвечал за магазинчик, расположенный в аллее для прогулок, где мы продавали цветные лампы из вулканического стекла. Мы обычно показывали клиенту дорогую лампу, а затем продавали коробку с дешевой имитацией. Я тайно купил экземпляр книги «Борьба». Она заставила меня задуматься. Я осознал, что моей честности претит торговля этими фальшивыми лампами, каковы бы ни были ее причины.

Когда вы приглашаете адепта пообщаться с бывшим мунистом, ваша основная цель заключается в том, чтобы заставить его воочию представить себе обстоятельства, при которых он мог бы уйти из группы. Вместо заявлений и суждений вы предлагаете и выявляете факты. Можно поговорить о том, насколько трудно было этому человеку уйти из группы из-за того, что он приравнял ее к Божьей воле. Уйти из группы означало покинуть Бога. После ухода он понял, что это верование было совершенно ложным, а истина — прямо противоположна. Это верование навязывалось группой, чтобы удерживать адептов, рекрутировать новых, собирать деньга и усиливать рекламу. Ему потребовалось некоторое время, чтобы понять: «Я могу покинуть группу и не потерять связи с Богом». Если близкий человек сумеет идентифицировать свой случай с тем, что он услышал от бывшего адепта, то он увидит, что выход есть.

В какой-то момент близкий человек может уйти в глухую оборону и заявить: «Я не хочу покидать группу!». Напомните ему, что спрашиваете только гипотетически: «Если бы это случилось с тобой, ушел бы ты из группы? Существует ли какая-нибудь законная причина оставить группу — любую группу? Студенческое братство, например?». Расширяйте круг обсуждаемых групп, включая в него политические, психотерапевтические, военные, коммерческие, криминальные. — «Что, если ты оказался в банде, которая собирается грабить банк? Это — оправданная причина уйти? А если ты боишься, что банда будет на тебя давить или преследовать тебя? Это была бы обоснованная причина?»

— «Допустим, ты состоишь в терапевтической группе, которая просит тебя раскрыть интимные секреты, доверенные тебе другим членом группы. Будет ли это законной причиной, чтобы уйти?»

Используйте слово «законная» без колебаний. Вместе с тем можно поинтересоваться у члена культа: «Кто для тебя определяет «законность?». Для группы, применяющей контроль сознания, не бывает оправданных причин для ухода. Как правило, это трактуется так, что вы предаете Бога, одержимы Сатаной; может быть выдвинуто любое другое абсурдное утверждение. Избегайте говорить прямо о группе, в которой состоит близкий человек, представляйте свой пример абстрактно, задавайте гипотетические вопросы. Это поможет адепту создать новую систему взглядов, позволяющую ему задуматься о собственном культе.

КОГДА ИМЕЕШЬ ДЕЛО С НЕЗНАКОМЫМИ РЕЛИГИОЗНЫМИ ВЕРОВАНИЯМИ

Умение задавать творческие вопросы — ключ к успеху ПСВ. Пользоваться этим ключом, как и оценивать ответы, весьма сложно, если вы плохо разбираетесь в верованиях группы. Если адепт последует какому-либо культу, основанному на восточной религии, вам необходимо разбираться в ее истории, верованиях и методах, по крайней мере на элементарном уровне, будь это индуизм, буддизм, даосизм или что-то еще. Многие восточные культы возникли в результате раскола традиционных господствующих религий, некоторые из них представляют собой мешанину из этих религий. Ваше знание известных религиозных доктрин может оказать неоценимую помощь в деле разоблачения той группы, к которой принадлежит близкий вам человек.

Когда дело касается библейских культов, а близкие адепта чуждырелигии, им следует изучить основы христианства по книгам и беседам с хорошо осведомленными людьми. Я — не христианин и не считаю себя специалистом по Библии, хотя имею значительный опыт в оказании помощи людям, вовлеченным в библейские культы. Выше я упоминал, что близко подружился со священником Бобом Пардоном и его коллегой Джуди Барбой из Института религиозных исследований в Новой Англии (New England Institute of Religious Research). Они способны поделиться своими глубокими познаниями и личной верой со мной, командой стратегического взаимодействия и, наконец, с членом культа. Некоторым культистам легче говорить с такими людьми, как Боб или Джуди, прежде чем встречаться со мной. Другим, которые запрограммированы бояться «христиан», легче, вероятно, сначала обратиться ко мне.

Если семья религиозна, но придерживается иной веры, нежели член культа, было бы мудро с ее стороны основательно обдумать привлечением священника той церкви, к которой она себя причисляет. Например, если человек, воспитанный католиком, ушел в экстремистский культ библейских фундаменталистов, было бы нецелесообразно просить римско-католического священника вмешиваться на ранних стадиях стратегического взаимодействия, — если только сам культист не попросит поговорить с ним.

Общение с новообращенным, который занят вербовкой, может оказаться довольно тяжелым испытанием, особенно если это близкий вам человек. Обращение в свою веру — мощный метод подкрепления собственных верований и черт поведения. По этой причине новым культистам велят энергично заниматься вербовкой. Они могут попытаться завербовать членов команды стратегического взаимодействия. Семья и друзья часто не знают, как конструктивно реагировать на заявление адепта о том, что они следуют в ад. У них может возникнуть искушение парировать в том же духе и заявить, что он сам одержим Сатаной. Напротив, желательно применить возвышенный тон. Попробуйте сказать: «Я думал, что Библия учит любви, а не страху; прощению, а не обличению; набожному принятию, а не осуждению». Проясните для себя собственные религиозные верования и научитесь эффективно их излагать. Готовьтесь. Не спорьте о Библии, даже если вы — убежденный христианин. Это приведет лишь к ситуации типа «победил-проиграл», а отношения в итоге пострадают. Подчеркивайте общие позитивные моменты обеих систем, о которых идет речь.

Если вы не верите в Бога, не лгите. Можно сказать: «Если бы я верил в Бога, это был бы Бог Истины и свободной воли. Ему было бы нужно, чтобы мы жили с любовью и состраданием». Если вы до сих пор не обсуждали такую возможность, близкий человек останется уверен, что положительные изменения происходят только благодаря Богу и решит, что «Он помогает исцелять эту семью». Питайте эту веру, но поощряйте и мысль о том, что Бог выходит за рамки верований конкретной группы. Вы получите больше средств для достижения цели в ходе будущих дискуссий о духовных вопросах, просто допуская существование некоей высшей силы.

Если вы не знаете, во что верите, я настоятельно рекомендую задать себе этот вопрос. Начните с Золотого правила или Десяти заповедей. Определите для себя, во что вы верите и почему. Если вы — законченный скептик в духовном отношении, будьте готовы к обсуждению причин вашего скептицизма. Демонстрируйте непредубежденность и готовность рассмотреть альтернативные точки зрения. Говорите с культистом уважительно, тогда и он выразит уважение к вам.

КАК ПОБУДИТЬ БЛИЗКОГО ЧЕЛОВЕКА ПРИНЯТЬ

ВО ВНИМАНИЕ ПРОШЛЫЕ И ВЕРОЯТНЫЕ БУДУЩИЕ СОБЫТИЯ

Внимание культиста обычно сосредоточено на непосредственной задаче текущего момента или на будущих проектах. Воспоминания о прежней жизни — особенно положительные впечатления детства — подавлены, а иногда и искажены. Цель осуществляемых вами мини-взаимодействий будет состоять в том, чтобы ослабить влияние культа, помогая близкому человеку свободно перемещаться во времени как назад, так и вперед, и способствовать устранению искаженных представлений, чтобы человек смог яснее увидеть свое прошлое и будущее.

Семейные истории, пение песен, знакомых с детства; приготовление любимых блюд, просмотр старых фотографий, вызывающих положительные воспоминания, — все это может (как мы видели в главе 8) вызвать к жизни подлинную личность близкого человека. Кроме того, попытайтесь добиться того, чтобы он больше размышлял о том времени, когда его культовое «я» только формировалось.

— Вернись ненадолго в то время, когда ты только что услышал группе, — думал ли ты, что посвятишь ей свою жизнь? Каковы были твои первые впечатления, когда ты увидел лидера или встретился с ним? Думал ли ты о своем будущем, когда только вступил в эту организацию? Что, по твоему тогдашнему мнению, должно было бы произойти через год? Через два, три года? Если бы ты знал тогда то, что знаешь теперь, пошел бы ты на первое собрание несмотря ни на что?

Ключевой замысел состоит в том, чтобы заставить его вообразить обстоятельства, при которых он мог бы оставить культ. Попросите егоподумать о возможности заглянуть в будущее:

— Что, если через два года пять женщин по отдельности расскажут тебе, что лидер их изнасиловал, и в глубине души ты будешь знать, что они говорят правду? Решишь ли ты уйти из группы?

— Что, если лидер объявил: «Завтра мы будем пить фруктовый пунш с добавлением цианида». Посчитаешь ли ты это законной причиной для ухода?

Член культа обычно протестует: «Этого никогда не случится!» Спросите в свою очередь: «Но что, если все-таки это произойдет?»,

Если вам удается побудить человека признать обоснованность ухода, следовательно, он начинает размышлять о будущих альтернативах.

Следующим шагом может быть предложение поразмышлять о жизни после культа. Например:

— Представь, что прошло три года, как ты не работаешь в группе. Ты чувствуешь тем не менее удовлетворение жизнью. Как ты думаешь, чем ты занят?

Будьте готовы к длительному обдумыванию ответа. Типичная ошибка семей заключается в том, что они не дают близкому человеку достаточно времени, чтобы остановиться и подумать. Будьте терпеливы. Если нужно, задайте этот вопрос два или три раза. Дожидаясь реакции, вы показываете близкому человеку, что задали серьезный вопрос, что ответ для вас небезразличен и что вы считаете этот ответ не только возможным, но и необходимым.

КАК УСИЛИТЬ СОМНЕНИЕ

Библейские культы часто приводят отрывки из Библии и греческие цитаты вне контекста, часто делая неточные переводы. В этой связи можно задать следующие вопросы:

— Что, если бы ты обнаружил, что лидеры группы, к которой ты примыкаешь, неточно переводят ключевые фрагменты Библии? Если бы ты понял, что смысл Библии отличается от интерпретации группы, — это заставило бы тебя уйти?

Если близкий человек допускает некоторые сомнения, можно сказать: «Я был бы рад познакомить тебя с людьми, которые помогут ответить на твои вопросы о Библии. Конечно, от тебя требуется только захотеть узнать эти ответы. Хочешь ли ты их узнать?»

Члены команды стратегического взаимодействия могут также воззвать к чувству ответственности и личному этическому кодексу члена культа. Здесь можно сказать:

— Что, если бы оказалось, что ты принадлежишь к группе, лидер которой причиняет людям вред и оскорбляет их? Как бы ты себя чувствовал? Ты ощущал бы ответственность за тех людей, которые вступили в группу под твоим влиянием?

Не обвиняйте, не угрожайте и не осуждайте близкого человека; попробуйте помочь ему увидеть, что на карту поставлено слишком многое. Для начала допустите лишь возможность того, что он впустую тратил время и деньги и ставил под угрозу свою честность, вербуя невинных людей и собирая средства для деструктивной организации.

Помните: лучше предпочесть гипотетические вопросы, чем спрашивать напрямую, собирается он уходить из группы или нет. Если человек говорит «Нет», вы тем самым только укрепите его преданность. Подходите к делу творчески. Например, можно сказать: «Если однажды лидер встанет и скажет: «Соратники! Последние пятнадцать лет я говорил вам, что я — помазанник Божий. Но это не так. Я осознал, что был одержим одной лишь жаждой власти, и раскаиваюсь в этом. Я распускаю группу». Что бы ты стал делать? Поверил бы ты ему или решил, что он вас проверяет, чтобы узнать масштабы вашей преданности? » Подобный вопрос способен подтолкнуть члена культа к тому, чтобы начать подвергать сомнению честность собственного лидера.

ПРИМЕНЯЙТЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД

МЫСЛИТЕЛИ, ЭМОЦИОНАЛЫ, ДЕЯТЕЛИ, ВЕРУЮЩИЕ

Решающий путь к успеху вашего предприятия будет лежать через умение направлять вопросы и комментарии таким образом, чтобы подлинная личность близкого человека услышала их с наибольшей степенью вероятности. Для этого нужно знать, кем он является по своему психологическому профилю: Мыслителем, Эмоционалом, Деятелем или Верующим.57 Мыслители по природе своей аналитики; Эмоционалы ставят эмоции выше рационального анализа; Деятели — активисты и работники; Верующие больше всего ценят интуицию и духовный опыт. Соответственно, они будут по-разному отвечать на вопросы, задаваемые членами команды. Определите, какой термин лучше всего определяет близкого вам человека. Некоторые люди будут описываться несколькими категориями одновременно, но это, как правило, не мешает, поскольку члены команды вырабатывают собственные стратегии общения с близким человеком, которые взаимно восполняют пробелы. Решите, какая модель больше всего соответствует вашим личным отношениям с культистом, после чего займитесь формулированием наиболее эффективных вопросов.


57 Впервые я познакомился с моделью Мыслителя, Эмоционала, Деятеля и Верующего еще в 1974 году, т. е. в свою бытность мунистом. Я обнаружил, что человек воплощает в себе все четыре начала, но эти ориентации могут располагаться в порядке убывания — например, сначала Верующий, затем Эмоционал, Деятель, Мыслитель. Религиозные культовые личности всегда сначала Верующие, затем Деятели или Эмоционалы и только под конец — Мыслители.


МЫСЛИТЕЛИ

Когда Мыслителей спрашивают о причинах присоединения к культу, они скорее всего ответят, что нашли истину, что получили ответы на все жизненно важные вопросы, что на них произвели впечатление научные конференции, проводившиеся группой с участием чуть ли не нобелевских лауреатов, что их привлекли притязания доктрины на то, чтобы соединить науку и религию, и т. д. Чтобы заставить Мыслителя взглянуть на ситуацию другими глазами, можно задать вопросы типа:

— Что, если бы ты узнал, что Божественный Принцип не является истиной?

— Что, если бы ты обнаружил, что цитата из Библии взята группой вне контекста и неверна?

— Что убедило тебя в том, что именно это, а не какое-то другое учение является самой высшей истиной?

— Обращался ли ты к оригинальным источникам, чтобы удостовериться в правильности утверждений группы, приводимых ею цитат и формулируемых ею выводов?

— Как можно узнать, есть ли во всем этом Высшая Истина? Как она должна выглядеть, звучать и ощущаться?

— Что бы ты стал делать, если бы нашел еще более высокую Истину?

— Что, если бы ты обнаружил, что учение твоей труппы со временем изменилось?

— Что, если бы ты узнал, что отдельные стороны исповедуемого тобой учения неверны?

— Какие доказательства используют критики твоей группы? Если ты не знаешь деталей, как ты можешь их опровергать?

ЭМОЦИОНАЛЫ

В ходе вербовки в мунисты меня подвергли своеобразной «бомбардировке любовью». Мои вербовщики постоянно говорили: «Мы — одна истинная семья. Мы претворяем на практике безусловную любовь, более высокую, чем чья-либо любовь за всю историю человечества. Мы любим тебя! Приди к нам, и мы будем любить тебя всегда». Моя эмоциональная сторона отозвалась на их настойчивые просьбы. Разумеется, на практике всеобщая любовь оказалась весьма условной. Если вы, к примеру, засомневались и решили уйти, вы тут же перестаете быть достойны любви, более того, заслуживаете презрения и даже ненависти. Если вы остались, но не повинуетесь групповым правилам, вы не дождетесь не только любви, но даже малейшего одобрения. Все культы так или иначе практикуют этот вид «условной любви». Последовательное выражение любви, свободной от подобных условностей, а также побуждение адепта к честным поступкам, творческим стремлениям, совершенствованию себя и окружающего мира напомнит подлинному «я» адепта о нарушении обещания со стороны культа. Любовь оказывается сильнее даже изощренных методов контроля сознания. Вот некоторые полезные вопросы для эмоционалов:

— Как ты узнал, что эта группа как раз для тебя?

— Если твоя группа учит безусловной любви, что происходит с теми, кто решает уйти? Будет ли группа все равно любить этого человека и тратить на него время?

— Что, если те участники группы, которых ты считаешь своими лучшими друзьями, отвернутся от тебя, поскольку ты задал вопрос, раскритикованный или проигнорированный лидером?

— Что бы ты сделал, если бы стал свидетелем чьих-то страданий? Помог бы ты этому человеку, если бы он не был членом группы? Что, если бы это был человек, осуждающий вашу деятельность?

— Что бы ты сделал, если бы испытывал гнев по отношению к другому члену группы? Позволено ли вам испытывать подобные эмоции, или от вас ждут, что вы их будете старательно подавлять? Если ты должен их подавлять, значит ли это, что и ваш лидер всегда делает то же самое?

— Ты когда-нибудь видел, как лидеры проявляли лицемерие? Это когда-нибудь огорчало тебя?

— Скучал ли ты когда-нибудь по друзьям и родным? Как ты себя чувствуешь, когда хочешь их видеть и должен просить на это разрешение?

— Ты когда-нибудь чувствовал, что нуждаешься в отдыхе?

— Ты когда-нибудь испытывал желание просто уйти из группы?

— Ты когда-нибудь чувствовал, что все, что бы ты ни делал, получается недостаточно хорошо?

— Что должно случиться, чтобы ты почувствовал, что пришло время уходить?

ДЕЯТЕЛИ

Деятели — активисты, любящие вершить дела и доводить начатые проекты до их практической реализации. Если близкий человек сообщает, что находится в группе вследствие того, что она занята важной гуманитарной работой, например борьбой за мир во всем мире, попросите детально описать, что именно группа делает для претворения своей идеи в жизнь. Нередко у группы имеется масса красивых брошюр, тогда как реальная деятельность практически отсутствует. Если группа раздает правительственную гуманитарную помощь, но при этом большую часть оставляет себе, ее вряд ли можно назвать образцом гуманности и альтруизма. Рядовым участникам особенно неприятно, если их упорный труд не только не приносит желаемых результатов, но, хуже того, подрывает первоначальную цель. Вот некоторые вопросы, которые можно задать деятелям:

— Как ты узнал, что это группа для тебя, что она осуществит твои цели?

— Ты интересовался реальными достижениями группы, прежде чем присоединиться к ней?

— Интересовался ли ты какими-нибудь другими организациями, прежде чем решил посвятить себя этой? Какими именно?

— Какие конкретные цели группы изначально привлекли тебя? О каких событиях и действиях тебе сказали, что они приведут к их достижению? Были ли они достигнуты? Устанавливал ли ты для себя точную дату осуществления конкретной цели, пообещав себе, что в противном случае ты выйдешь из группы?

— Сделаешь ли ты все, что прикажет группа? Что, если это будет нечто такое, чего ты не хочешь делать? Сделаешь ли ты это вопреки своему желанию? Если да, то почему? Почему нет?

— Что, если тебе предложат совершить преступление?

— Если бы ты нашел группу, которая делала бы больше для осуществления твоих целей, задумался бы ты о вступлении в нее? Как насчет Красного Креста? Международной Амнистии? Армии Спасения?

— Какой опыт пребывания в группе тебе требуется, чтобы понять, что пора попробовать что-то другое?

ВЕРУЮЩИЕ

Верующие имеют явную духовную ориентацию. Они настроены на Религиозные и духовные переживания и стремятся только к ним. Верующие часто вовлекаются в культы потому, что переживают нечто, воспринимаемое ими как послание Божие. В сущности, уйти они могут только потому, что получили более сильное духовное послание. Если культист говорит: «Я вступил в эту группу потому, что мне велел Бог», попытайтесь выведать у него детальное описание того, как и когда он получил послание от Бога.

— Когда ты впервые услышал об этой группе, что именно побудило тебя уверовать?

— Расскажи мне о своем духовном пути. Какие наиболее важные духовные переживания случались у тебя в жизни?

— Насколько сильно ты подвергался влиянию различных духовных учителей и традиций? Состоял ли ты когда-либо в группе, лидер которой оказался недостойным доверия? Ты когда-нибудь проводил время в культовых группах? Что ты думаешь о людях, которые встречались тебе в этих группах?

— Какими вопросами ты задавался, когда впервые задумал вступить в эту группу?

— Что бы ты сделал, если бы молился сегодня вечером и пережил духовное озарение, ясно показывающее, что ты должен уйти из группы? Например, если бы Бог явился тебе в твоих молитвах или медитациях и сказал: «Я хочу, чтобы ты ушел». Ты бы остался в группе или послушался Бога?

Скорее всего, культист ответит: «О, Бог никогда этого не сделает». Постарайтесь вернуть его к гипотетической сути вопроса: «Но если бы Он это сделал? Кому ты предан? Своим друзьям, своему положению в группе или Богу?»

МОТИВАЦИОННЫЕ СТИЛИ

То, как ваш близкий взаимодействует с миром, цели, которые он ставит, и решения, которые он принимает, зависит от его мотивационного стиля. Если человек склонен находить в жизни хорошее или приятное, его мотивационный стиль утвердительный, или позитивно направленный. Если он склонен избегать неприятностей или болезненных вещей, его мотивационный стиль защитный, или избегающий негативного. Хотя люди, как правило, выбирают стиль в зависимости от ситуации, в основном они предпочитают какой-то один. Постарайтесь определить, какой мотивационный стиль использовал близкий человек до попадания в культ.

Планируя свои действия, продумайте возможность сосуществования разных стилей в поведении одного человека. Например, Мыслитель может сказать: «Учение моей группы — наивысшая истина». Если его мотивационный стиль оборонительный, можно предложить конкретные критерии: «Высшая истина не должна содержать противоречий и не должна меняться со временем. Однако с вашим учением это происходит!». Вам нужно побудить его уклониться от негативной стороны ложного учения. Если его ориентация положительная, то лучше всего предложить ему подумать о существовании более высокой истины.

Если Деятель с утвердительным мотивационным стилем говорит: «Покажите мне лучшую группу, которая делает больше», — выясните, что имеет для него наибольшее значение. Можно спросить: «Каковы критерии, которые определяют масштабы твоих деяний? Ты хочешь накормить голодных, одеть бедных и посещать больных, как велит Библия? Ты когда-нибудь выяснял конкретно, практически, чем именно занимается Армия Спасения?» Если ориентация Деятеля заключается в уходе от негативного, тогда можно найти доказательства того, как группа попирает его идеалы или причиняет людям ущерб, и обратить его внимание на это.

ПРОВЕРКА РЕАЛЬНОСТИ: ВЗГЛЯД НА ВЕЩИ В НОВОМ СВЕТЕ

Ваш взгляд на вещи влияет на то, как вы их воспринимаете. Если вы наденете розовые очки, то и все вокруг будет представляться в этом цвете, потому что очки создают линзу, фильтрующую поступление информации. На самом деле человеческое сознание нуждается в фильтрах для того, чтобы нормально функционировать. Замените фильтр, и поступающая информация будет интерпретироваться иначе.

Когда люди подвергаются воздействию контроля сознания, параллельно испытывая социальное влияние, их психический фильтр искажается. Заранее рассчитанные события рассматриваются как спонтанные. Простые совпадения интерпретируются как получение «космического послания». Обыденные переживания приписываются духовной силе. Члены культов, воодушевленные лидерами и взаимным примером, начинают видеть мир исключительно в перспективе доктрины. Подход стратегического взаимодействия предполагает помощь культисту в проверке реальности и изменении перспективы. Мы предлагаем ему увидеть мир не только нашими глазами, но, что гораздо важнее, глазами его подлинного «я». Конечно, это нужно делать по возможности бесконфликтно, чтобы не оттолкнуть культовую личность.

РАЗЪЯСНЕНИЕ НАМЕРЕНИЯ, МЕТОДА, ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ И ВОЗМОЖНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ

У большинства культистов благородные намерения. Верующие стремятся к просветленности, а Деятели желают изменить мир к лучшему. Обычно они не достигают осуществления своих прекрасных намерений, несмотря на все усилия. Когда вы просите близкого человека обсудить с ним его намерения, вы помогаете создать фильтр для оценки реальности, в частности для сторонней оценки его действий и их результатов.

Мать: Мой сын говорит, что медитирует два раза в день по три часа. После этого он чувствует себя «странным»58 и у него болит голова.


58 В оригинале — spacey, т. е. ошалевший, остолбеневший; замечтавшийся, чудной, необычный; чокнутый. (Прим. перев.)


Проблема здесь не в намерении достичь духовного роста, а в методах его достижения. Начните с признания того, что это хорошее намерение. Помимо установления взаимопонимания, это подтверждение также поможет вернуть культиста к прошлому: «Каковы были твои? Первоначальные намерения, когда ты впервые увлекся этой группой?»

Следующий шаг заключается в том, чтобы привлечь его внимание к применяемым методам. Если доктрина группы говорит, что существует только один способ медитации — монотонная декламация в течение трех часов дважды в день, предложите альтернативы вроде дыхательной медитации, визуальной медитации или медитации в виде пешеходной прогулки. Применение методов — следующий момент, требующий вашего вмешательства: «Как насчет того, чтобы каждый раз медитировать на несколько минут меньше? Ориентируйся на свое самочувствие». Неконструктивно требовать полного прекращения медитативной практики. Постепенный подход позволит близкому человеку постепенно менять поведение, не испытывая при этом вины из-за того, что он не подчиняется культовым правилам.

Обоснованность метода проявляется в последствиях его применения. Приносит ли оно положительные результаты в жизнь близкого человека? Спросите его: «Что происходит, когда ты говоришь лидеру, что у тебя болит голова или донимают мышечные судороги?». Вероятнее всего, те реагируют однозначно: «Делай, что тебе приказано!», «Следуй инструкциям!». Ответ лидера может быть также отвлекающим: «Ты просто сбрасываешь давление», «Ты высвобождаешь проблемы, таившиеся в твоем теле. Продолжай медитировать!». По мере того как адепт подчиняется, болезненные симптомы усиливаются. Подвергните проверке на реальность объяснения лидера и предложите альтернативу:

— Возможно, ты слишком долго медитируешь.

— Этот вид медитации, вероятно, вреден для твоего организма. Возможно, тебе нужен другой метод.

— «сколько еще ты будешь продолжать пользоваться этим методом с теми же результатами, прежде чем поймешь, что пера что-то менять?

ВОЗДЕЙСТВИЕ ОБРАЗНЫМИ СРЕДСТВАМИ
(ТЕРАПЕВТИЧЕСКИЕ ИСТОРИИ И МЕТАФОРЫ)

Аллегории, метафоры и всяческие истории входят в число наиболее действенных средств передачи информации и изменения аттитюдов и моделей поведения. Они особенно сильны в том, что касается возможности обойти практикуемые в культах методы блокировки мышления. Один из наиболее эффективных терапевтических сюжетов — история про то, как человек попадает в некую переделку, но не осознает этого. После ряда событий он начинает отдавать себе отчет в наличии проблемы и ищет способы ее решения (нужных людей, информацию). Эти ресурсы, в свою очередь, обеспечивают новые перспективы, ведущие к правильному поведению. В конце герой не только освобождается от проблемы, но и ведет более счастливую, более здоровую жизнь.

Подобную структуру рассказа могут использовать различные члены команды, рассказывающие свои истории. Например, кто-то, только что бросивший курить, мог бы начать свою историю с того, что знал о вреде курения, но чувствовал, что совершенно привык, и ощущал безнадежность. Далее можно описать, как он нашел ресурсы — никотиновый пластырь, курс гипноза или психотерапии, увидел новые перспективы и наконец сумел найти здоровую замену курению в виде, скажем, терапевтических дыхательных техник. Наконец он может рассказать близкому человеку, насколько лучше он теперь чувствует себя и насколько счастлив, что вновь контролирует свою жизнь.

Другой подход состоит в использовании актуальных метафор и сравнений с целью провести параллели между культами и другими деструкгивными ситуациями. Особенно мощной является в этом смысле тема насильственных отношений, причем насилие может быть как психологическим, так и физическим, а также тем и другим одновременно. К сожалению, почти каждый из нас может найти в своем прошлом пример нездоровых отношений и использовать его здесь во благо, рассказав о них так, чтобы помочь члену культа обнаружить связь с его собственной ситуацией. Если вы не можете рассуждать о личном примере, опишите знакомого человека, например женщину, страдавшую от систематических избиений. Скажите о том, как люди предупреждали ее о характере будущего мужа; как она была неспособна видеть его недостатки; как он запугивал и шантажировал ее, эксплуатировал ее чувство вины; как он изолировал ее от семьи и друзей и сделал ее зависимой. Главным в вашем рассказе должно быть то, что она в конце концов получила помощь и избавилась от этих отношений.

Вопросы для проверки реальности

— Как бы ты оценил моральные качества вашего лидера по десятибалльной шкале? Каков он в сравнении с такими религиозными фигурами, как Иисус и Будда?

— Как бы ты оценил свою преданность группе по десятибалльной шкале, когда только вступил в нее? Как ты оценил бы ее теперь? Приблизительно через пять лет?

— Каков твой взгляд на людей, не являющихся членами вашей группы? Каков твой взгляд на мир, находящийся за пределами вашей группы?

— Как ты относишься к родителям?

— Как ты относишься к братьям и сестрам?

— Как ты относишься к другим родственникам?

— Как ты относишься к старым друзьям?

— Что ты думаешь о людях, помогающих другим выбираться из культовых ситуаций? Почему именно так?

— Ты говорил когда-нибудь с кем-то, кому помогли выйти из культа? Ты готов к этому? Если нет, то почему?

— Каково твое отношение к уходу из группы?

Напомни, каково твое отношение к бывшим адептам. Почему ты готов огульно отвергнуть так много людей, не приложив усилий к тому, чтобы сначала их узнать?

Другие истории могут выглядеть не имеющими отношения к делу, но если их правильно рассказать, они оказываются весьма эффективными. Например, можно рассказать, как вы заблудились в лесу во время пешего похода с друзьями. Опишите, как вы поняли, что потерялись, и как забрались на дерево, чтобы лучше сориентироваться, где находитесь. Можно также описать, как вы разожгли костер и положили в него сырые листья, чтобы подавать дымовой сигнал, который и был обнаружен. Смысл вашей истории может заключаться в следующем: «Иногда человеку нужна помощь, чтобы выбраться из неприятного положения. Просить о помощи — нормально». Еще одно сильнодействующее средство — фильмы. Два моих самых любимых фильма — «Шоу Трумэна» (The Truman Show) с Джимом Кэрри и старый фильм с Уолтером Мэтью и Робином Уильямсом «Специалисты по выживанию» (The Survivors). В финале «Шоу Трумэна» герой Джима Кэрри предпочитает иллюзорной жизни личную свободу. В «Специалистах по выживанию» герой Робина Уильямса попадает в культ, обучающий выживанию, и в конце понимает, что лидер — шарлатан, стремящийся делать деньги и потому провоцирующий страх.

СМЕНА РОЛЕЙ

Эта техника — невероятно мощный способ открыть новые перспективы, улучшить общение и создать более близкие отношения. В отличие от ролевой игры, где вы становитесь на место культиста с целью запланировать и отрепетировать мини-взаимодействия, здесь вы просите его встать на ваше место, чтобы он смотрел с вашей точки зрения. Один из способов добиться этого состоит в том, чтобы отвечать на вопрос близкого человека другим вопросом:

Член культа: Как ты относишься к тому, что я вступил в эту группу?

Отчим: А что бы ты почувствовал на моем месте?

Эта техника смены ролей может заставить культиста принять точку зрения отчима. Само собой, вы должны быть готовы ответить взаимностью. Иногда можно и открыто попросить близкого человека поменяться с вами ролями. Могли бы вы защищать его позицию по конкретному вопросу (например, его любовь к лидеру), как свою собственную? Членам команды, которые чувствуют свою неспособность принять точку зрения члена культа, следует проводить с ним больше времени, чтобы лучше его понять. Задавайте больше вопросов и узнавайте его мир.

Можно попробовать применить эту сильнодействующую технику в общении с другим членом команды. В данном ниже упражнении я встал на позицию матери, а мать выступила с точки зрения дочери, готовясь к предстоящему реальному обмену ролями.

СХ (в роли матери): Знаешь, Кристи, я просто изумляюсь, до какой степени ты готова позволять вашему гуру решать, можешь ли ты к нам приехать. Ты всегда получала массу удовольствия, выражая по любому поводу собственное мнение и восставая против авторитетов.

Мать (в роли дочери): Она сказала бы: «Гуру объяснил, что мое бунтарство было всего лишь попыткой контролировать то, что мне неподвластно. Мама, когда ты наконец расслабишься и примиришься с тем, что есть?»

СХ (в роли матери): Я постараюсь принять все, как есть, но ты также должна встать на мое место. Как бы ты себя чувствовала, если бы твоя красивая энергичная дочь, которую ты любишь и чье общество доставляло тебе всегда столько удовольствия, должна была спрашивать у кого-то, можно ли ей просто увидеться с тобой?

Ваша цель при постановке подобного вопроса заключается не только в выявлении подлинной личности, но также и в том, чтобы побудить дочь соприкоснуться с собственными чувствами и понять ваши переживания. Вы получите, скорее всего, разные ответы в зависимости от того, находится ли она в культовом или аутентичном состоянии.

Культовая личность: Я просто смирилась бы с этим. Подлинная личность: Хм, это тяжело.

Мать (в качестве самой себя, Стиву): Ну и что я должна была бы сказать?

СХ: Попробуйте так. (Переключается на роль матери). «Мне нужно, чтобы ты знала, насколько я тебя уважаю, и я надеюсь, что ты меня тоже уважаешь. Если лидер вашей групцы — тот, за кого он себя выдает, и если учение группы обоснованно, я тоже достигну просветления. Поделись со мной и научи меня; я хочу понять тебя и твою группу! Если лидер окажется не заслуживающим доверия, мы постараемся усвоить то, чему научились, и двинемся дальше». Когда она отвечает, покажите, что вы внимательно слушаете. Скажите: «Итак, насколько я услышала, ты сказала», после чего повторите сказанное своими словами. Будьте искренни, неподдельно заинтересованы. Пусть она расскажет о себе. Пусть она скажет, что ее привлекает в группе. Помните: обе личности, как культовая, так и подлинная, нуждаются в любви и одобрении с вашей стороны.

ЭЛИТАРНОЕ СОЗНАНИЕ И ПРОВЕРКА

Культистам внушают, что внешний мир враждебен, полон ненависти и опасен. Другие люди часто обращаются с ними как с неудачниками или просто глупыми людьми. Когда я был мунистом, люди на улицах плевали в мою сторону, а иногда даже били. Пьяные гуляки выплескивали на меня пиво. Естественно, эти нападки только подкрепляли мое культовое мировоззрение. Моя преданность группе усиливалась от осознания того, что я подвергаюсь «преследованиям».

Однажды в жаркий день, когда я продавал цветы на углу улицы в Нью-Йорке, один человек выразил мне сострадание и захотел купить мне прохладительный напиток. Моему культовому менталитету был брошен вызов. Я буду всегда помнить доброту, проявленную ко мне этим, казалось бы, посторонним человеком. Откажитесь от обычной манеры поведения, чтобы доказать близкому человеку: люди во внешнем мире добрые и любящие. Обращайтесь с людьми вежливо и сочувственно и будьте особенно тактичны с другими членами группы. Они — тоже чьи-то дети, братья, сестры или родители.

Лидеры некоторых культов говорят адептам, что семья настроена против них или пытается их контролировать. Эту уверенность можно эффективно оспорить, показывая, что вам нужно обратное, а именно, чтобы близкий человек думал независимо и принимал самостоятельные решения. Найдите способ сообщить, что вы восхищаетесь намерениями и устремлениями этого человека, тогда как ваша озабоченность связана с поведением лидера или с тем, какие требования накладывает доктрина на своих приверженцев. Поддерживая позитивные намерения, вы получаете в союзники истинное «я» близкого человека. Оно получает сообщение: «Папа хочет, чтобы я сам руководил своими действиями. Он не пытается контролировать меня и не хочет, чтобы меня контролировал кто-то другой».

Если член культа воображает, будто попадет в плен к депрограммистам, следует заверить его, что этого никогда не случится. Здесь можно спросить: «Что нужно сделать, чтобы ты поверил, что мы защитим тебя и будем отстаивать твое право быть личностью? Чтобы ты понял, что мы будем отстаивать твое право делать то, что ты считаешь наилучшим для себя? » Не допускайте негативных намеков, говоря:

«Мы обещаем, что никому не позволим похищать или мучить тебя». Вместо этого поддерживайте ростки позитивного настроя: «Мы на твоей стороне и защитим тебя от любого, кто попытается заставить тебя делать что-либо против твоего желания».

Если культист уверен, что люди оставляют группу, потому что они слабы, одержимы дьяволом, греховны или подверглись промыванию мозгов, наилучшим лротивоядием будет встреча со счастливыми, хорошо устроившимися в жизни бывшими адептами. Как бывший член культа, я сказал бы этому человеку: «Я ушел из группы, потому что решил быть честным перед собой и перед другими — я не мог продолжать обманывать и обманываться. Теперь я счастлив и чувствую себя ближе к Богу, чем тогда, когда был в той организации. Я и Библию понимаю лучше, чем тогда, когда был в группе». Встреча со счастливым и удовлетворенным, реализовавшим свои возможности экс-культистом действует почти безотказно. Она существенно ослабляет внедренные в сознание фобии.

КРИТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИТЯЗАНИЙ КУЛЬТОВ

Культы склонны выдвигать экстраординарные претензии: «Только мы знаем истину! У нас величайший Мессия из всех когда-либо живших». Подобные утверждения требуют доказательств, бремя которых ложится на них, и только на них. Мы не обязаны опровергать эти утверждения.

Отец: Он уверен, что лидер — величайшая фигура в человеческой истории, имеет ответы на все вопросы и знает решение всех проблем и ситуаций.

Наиболее эффективная реакция заключается в том, чтобы обратить внимание на существование сотен, возможно тысяч людей, утверждающих, будто они являются Мессиями, Совершенными Учителями и Аватарами. Нужно несколько отстраниться и проанализировать эти притязания. Если они окажутся истинными (по меньшей мере, внутренне непротиворечивыми), группа останется самой собой завтра, на следующей неделе, в следующем месяце, в следующем году. Зачем спешить?

Этические системы, основанные на абсолютных принципах, неизбежно достигают той точки, где некоторые из принципов противоречат друг другу. Любая культовая доктрина основана на абсолютных принципах. Будет поучительно обнаружить свойственные ей противоречия. В деле установления взаимопонимания и доверия с культовой личностью продуктивная стратегия заключается в том, чтобы при проверке реальности использовать культовую идеологию группы и культивируемые ею способы поведения, чтобы установить, на самом ли деле группа практикует собственные идеалы.

Например, доктрина сайентологии содержит отдельные догматы, которые могут ориентировать адептов в позитивном направлении. В одной из своих особо разрекламированных лекций Хаббард описывает свое детище как «Путь к Истине» и говорит, что в поисках истины всегда следует предпринимать лишь истинные шаги. Джон Этак, автор книги «Кусочек голубого неба», рассказывал мне, что, оказывая помощь членам культа при переоценке их участия в этой группе, он обычно брал с собой аудиозапись этой лекции. Как только член культа соглашался, что этот догмат существенно важен, Этак обращал внимание на обман и повсеместно допускавшиеся лидером культа противоречия. Таким образом, позитивный культовый догмат можно применять, чтобы помочь члену культа вернуться к независимому мышлению.

Культы в основном говорят одно, после чего делают нечто совершенно другое. Они никогда не выполняют своих обещаний. Исследуйте утверждения и обещания группы. Если они обещают, что, применяя их методы, адепты могут повысить коэффициент умственного развития, требуйте научного доказательства. Если они обещают, что люди смогут двигать объекты с помощью мысли, заставьте их это продемонстрировать. Рассматривайте реальные факты и требуйте дать оценку.

ПАРАДОКС

Парадокс — это способ воздействия, с помощью которого вы поощряете члена культа делать нечто такое, что он уже делает. Пользоваться этим надо умеренно и осторожно, иначе вы рискуете утратить взаимопонимание и можете даже создать впечатление, что одобряете его членство в культе. Недавно я прибегнул к парадоксу, предложив клиенту переехать в штаб-квартиру, чтобы быть поближе к гуру и видеть, что происходит в самом сердце группы. Это предложение может произвести на члена культа и его семью шокирующее впечатление. Однако я обнаружил, что некоторым людям необходимо втянуться еще глубже. Когда они столкнутся на этом пути с культовым насилием (а это неизбежно), им будет легче принять решение об уходе. Кроме того, когда эксперт или консультант серьезно рекомендует сблизиться с группой и ее лидерами, культовая личность вынуждена остановиться и задуматься.

Психология bookap

Иногда близкий человек должен на личном опыте испытать несоответствие между собственными идеалистическими верованиями и реальностью. Использование парадокса позволит ему проверить реальность и, надо надеяться, переоценить свое участие в культе. Не все случаи нуждаются в использовании парадокса, более того, некоторым подобная методика может причинить ущерб. По этой причине будьте крайне осторожны, когда вы ее применяете.

Подход стратегического взаимодействия предназначен содействовать постепенному, саморегулирующемуся, позитивному изменению в ходе последовательных актов мини-взаимодействия в течение определенного времени. Семья и друзья работают вместе, чтобы помочь близкому человеку наименее навязчивым способом. Иногда член культа принимает решение об уходе всего лишь после нескольких мини-взаимодействий, но так происходит далеко не всегда. Ваша упорная работа не будет напрасной ни при каких обстоятельствах. С самого начала члены команды ПСВ работают на будущее. В ходе основного воздействия они воспользуются результатами своих прежних усилий, что и принесет им столь желанные плоды.

Настройка параметров форм или теста в Microsoft Forms

С Microsoft Forms, вы можете создать форму (например, опрос или опрос) или тест (например, математический экзамен для учащихся). С помощью параметров формы и теста можно указать крайние сроки, определить пользователей, отвечающих на форму, отобразить правильные ответы для тестов и задать другие параметры для Microsoft Forms.

В Microsoft Formsоткройте форму, для которой вы хотите изменить параметры, и выберите Дополнительные параметры формы > Параметры.

Настройка параметров форм и тестов

В области Параметры можно выбрать или очистить параметры.

Примечание:  Параметр для теста доступен только для тестов.

Параметр для теста

По умолчанию параметр Автоматически показывать результаты

позволяет ответить на каждый вопрос при отправке ответов на тест. Рядом с правильными ответами на вопросы теста будет показана зеленая галочка, а рядом с неправильными — сообщение красного цвета. Если вы не хотите, чтобы рядом с каждым вопросом теста отображалась информация о правильном или неправильном ответе, снимите этот флажок.

Примечание:  Параметр для теста доступен только для тестов.

Кто может заполнять эту форму

  • Любой человек может отвечать: любой человек в вашей организации или за ее пределами может отправлять ответы на форму или тест.

  • Отвечать могут только люди из моей организации. Отвечать на вашу форму или тест могут только люди из вашей организации.

    • Имя записи. Отслеживайте людей, которые ответили на вашу форму или тест.

    • Один ответ на каждого человека. Количество ответов на форму или тест может быть не более одного. Это позволит запретить отдельным людям заполнять форму или тест несколько раз.

  • Определенные люди в моей организации могут отвечать на вашу форму. Отвечать на вашу форму могут только определенные люди или группы в вашей организации.

Примечания: 

  • Отвечать могут только пользователи из моей организации, а параметры Определенные пользователи в организации доступны только Office 365 для образования и Приложения Microsoft 365 для бизнеса пользователям. Во войти с помощью своей учебной или учебной учетной записи, чтобы получить доступ к этим настройкам.

  • Параметр Могут отвечать определенные люди в моей организации применяется только к отдельным людям и группам в организации. Вы можете назначить до 100 отдельных имен или имен групп. Из 100 можно назначить до 20 групп (каждая группа может содержать до 1000 пользователей). Например, можно собрать ответы от 80 человек и 20 групп на общую сумму 100.

Варианты ответов

  • Принимать ответы. Если этот параметр не заблокировали, вы отключите возможность сбора дополнительных ответов на форму. Вы также можете изменить сообщение по умолчанию, которое отображается респонденту, когда он пытается отправить ответ после отключения этого параметра.

  • Дата начала и Дата окончания. Вы можете указать точные дату и время начала и окончания сбора ответов на форму. Нажмите кнопку Дата начала

    , а затем щелкните текстовое поле даты и выберите дату в календаре. Выберите время из раскрывающегося списка (значения в нем указаны с шагом в один час). Сделать то же самое для даты окончания

    Примечание: Выбрать дату и время из прошлого нельзя.

  • В случайном порядке: если этот параметр не засвечен (значение по умолчанию), вопросы отображаются респондентам в том же порядке, в который вы их создали. Если этот параметр выбран, порядок отображаемого вопроса будет случайным образом в случайном порядке. Каждый респондент видит вопросы в разной последовательности.

    • Все вопросы. В случайном порядке упорядочение всех вопросов в форме или тесте.

    • Блокировка вопросов. В случайном порядке упорядочение всех вопросов, кроме назначенных (например, вопросов 3–5).

    Примечание: Если форма или тест состоит из нескольких разделов или страниц, вы не сможете в случайном порядке задавать вопросы.

  • Показывать индикатор выполнения: респонденты будут видеть визуальный индикатор хода выполнения при заполнении формы или теста.

    Примечание: Он доступен только в формах и тестах, которые содержат несколько разделов или страниц.

  • Настроить сообщение с благодарностью. По завершении работы с формой или тестом отобразите с благодарностью. Щелкните текстовое поле, чтобы создать настроенное сообщение.

Уведомление

  • Разрешить получение ответов после отправки. После заполнения формы респонденты смогут сохранить или распечатать PDF-файл формы со своими заполненными ответами на странице «Спасибо». Обратите внимание, что при выборе этого параметра респонденты формы внутри организации по-прежнему могут попросить у них квитанцию по электронной почте.

    Примечание: Эта функция в настоящее время развертывается и скоро станет доступна.

  • По электронной почте вы можете получать уведомления о каждом ответе: по электронной почте при каждой отправке ответа.

Отзыв о Microsoft Forms

Мы ждем ваших отзывов! Чтобы отправить отзыв о Microsoft Forms, перейдите в правый верхний угол формы и выберите Другие параметры формы > Отзыв.

См. также

Часто задаваемые вопросы о Microsoft Forms

Смена темы формы

Отправка формы другим людям для сбора ответов

Предоставление доступа к форме для совместной работы

Интернет-приемная

Уважаемые посетители сайта Уполномоченного по правам человека в Республике Татарстан!

Уважаемые посетители официального портала РТ!

Прежде чем отправить обращение через Интернет-приемную, рекомендуем Вам просмотреть раздел «Часто задаваемые вопросы». Возможно, Вы сразу найдете информацию на интересующую Вас тему.

Чтобы получить оперативный и квалифицированный ответ на Ваш вопрос, укажите корректные сведения о себе. В обязательном порядке должны быть указаны фамилия, имя, адрес электронной почты для направления ответа. Лаконично и грамотно сформулируйте текст Вашего обращения.

Сообщения о фактах коррупционных проявлений в органах власти. С помощью данного раздела Вы также можете передать известную Вам информацию о фактах коррупции государственных служащих органов власти Республики Татарстан.

Коллективное обращение может быть направлено путем загрузки в виде приложения файла, содержащего визуальные образы подписей обратившихся.

Правоотношения, связанные с реализацией гражданами закрепленного за ними Конституцией Российской Федерации права на обращение в государственные органы и органы местного самоуправления, и порядок рассмотрения обращений граждан государственными органами, органами местного самоуправления и должностными лицами регулируются Федеральным законом от 2 мая 2006г. № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации».

Для того, чтобы узнать на какой стадии рассмотрения находится Ваше обращение, Вы можете воспользоваться сервисом «Стадия рассмотрения электронного обращения». Для этого Вам необходимо ввести Ваш персональный номер и пароль, который будет выдан после отправки Вашего сообщения.

Читать все

Сообщения о фактах коррупционных проявлений в органах власти. С помощью данного раздела Вы также можете передать известную Вам информацию о фактах коррупции государственных служащих органов власти Республики Татарстан.

Коллективное обращение может быть направлено путем загрузки в виде приложения файла, содержащего визуальные образы подписей обратившихся.

Правоотношения, связанные с реализацией гражданами закрепленного за ними Конституцией Российской Федерации права на обращение в государственные органы и органы местного самоуправления, и порядок рассмотрения обращений граждан государственными органами, органами местного самоуправления и должностными лицами регулируются Федеральным законом от 2 мая 2006г. № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации».

Для того, чтобы узнать на какой стадии рассмотрения находится Ваше обращение, Вы можете воспользоваться сервисом «Стадия рассмотрения электронного обращения». Для этого Вам необходимо ввести Ваш персональный номер и пароль, который будет выдан после отправки Вашего сообщения.

Обращение не требует проведения внеплановой проверки

Подать или проверить статус поданного обращения, в которых не требуется проведение внеплановой проверки

Федеральный закон
от 2 мая 2006г. № 59-ФЗ

Перейти

Обращение, которое может послужить основанием для проведения внеплановой проверки

Подать или проверить статус поданного обращения, которое может служить основанием для проведения внеплановой проверки. Требуется авторизация в ЕСИА

Федеральный закон № 294-ФЗ

Вопрос — ответ

Подскажите пожалуйста, билеты в фан-зону это стоячие или сидячие места?

Это стоячие места прямо перед сценой, отгороженные от остального танцпола.

Я бы хотела узнать, на концерты детям можно только в сопровождение родителей, или можно обычного взрослого человека? (не родственника)

Можно просто со взрослым.

Здравствуйте. Скажите пожалуйста, есть ли ограничения по возрасту на хоккей, просто хотим поехать с годовалым ребенком?

Формально ограничений нет, главное не мешать другим зрителям.

Есть ли во дворце ночные катания на коньках?

Нет, ночью каток не работает.

С какого возраста разрешен вход детям на вечерние концерты (в сопровождении родителей)?

В сопровождении родителей — ограничений нет. Без родителей — с 14 лет.

Если опоздать на концерт,то в зал пропустят? До какого времени?

До окончания концерта.

За сколько времени до начала концерта открывается вход во Дворец?

Можно ли в кассах Дворца оплатить билет кредитной картой.

Можно ли фотографировать во время концерта?

Фото и видеосъемка запрещены.

Какая ближайшая к Дворцу станция метро?

«Проспект Большевиков». Из метро налево, до Дворца меньше 100 метров.

Время работы касс Дворца?

Ежедневно с 11:00 до 20:00.

Подскажите где можно узнать про забытые после хоккейного матча вещи.

По телефону 718-6620

Билеты на концерт Димы Билана на 1 марта будут действовать 25 мая?

Да, будут.

Что нужно для прохода в Ледовый дворец?

Билет. Действующий QR-код. Документ, удостоверяющий личность.

Я бы хотела узнать: у мня куплены билеты на спектакль Кыся на 05.02.2022, но из-за городских ограничений в связи с пандемией из-за COVID-19 спектакль не отменяется????? Спасибо.

Спектакль состоится.

Купил 2 билета на спектакль Кыся на 5 февраля. Оба билета на мое имя. Мою сестру по второму билету пустят?

Да, пустят.

Подскажите а если мы купили билеты на концерт и с нами ребёнок 13 лет, его не пустя?

В ближайшие две недели не пустят.

Здравствуйте, подскажите пожалуйста. Куплены заранее билеты на Биг Лав Шоу 2022, в том числе на детей 12 и 13 лет. В связи с ограничениями по СПб, пустят ли детей на концерт?

К сожалению, не пустят.

добрый день, как можно попасть на концерт 16+ если мне 15. желательно без родителей. (концерт группы my chemical romance) заранее спасибо

16+ не ограничение, а рекомендация. Вас пропустят, если не помешают Covid-ограничения.

Подскажите, детей до 18 лет будут пропускать на Биглавшоу или нет, согласно нового постановления?

Нет, к сожалению.

Здравствуйте. Подскажите пожалуйста- если я хочу взять с собой ребёнка (6 лет) на концерт Дмитрия Билана ,сидеть будет на руках. Можно не приобретать билет ребёнку?

Можно.

Часто задаваемые вопросы

На этой странице мы собрали всё, о чём нас спрашивают каждый день. Проверьте, может быть, и вы здесь найдёте ответы на свои вопросы.

Вопросы о Greenpeace

КАКОВА МИССИЯ GREENPEACE?

Greenpeace — это независимая международная организация, цель которой сохранить природу и мир на планете. Для этого мы изменяем отношение людей к природным богатствам Земли. Мы работаем только на частные пожертвования граждан, не принимаем финансирования от коммерческих, государственных и политических организаций.

ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ российское отделение Гринпис?

О направлениях работы российского отделения мы постарались рассказать на странице проектов. Выбирайте тему или проект и узнайте все подробности.

Отделение Гринпис в России — ЭТО РОССИЙСКАЯ ИЛИ ИНОСТРАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ?

Российское отделение международной организации Greenpeace зарегистрировано Минюстом РФ как национальная некоммерческая организация, действующая на территории России и в интересах российских граждан.

Официальное юридически зарегистрированное наше название звучит как Отделение международной неправительственной некоммерческой организации «Совет Гринпис» — ГРИНПИС.

В НАЗВАНИИ ОРГАНИЗАЦИИ ЕСТЬ СЛОВО «МИР» — ПОЧЕМУ?

Гринпис — ненасильственная организация, она выступает за мир, против использования насилия как средства разрешения споров и против войны как высшей формы насилия. Войны разрушают не только жизни людей, но и основы жизни других видов и экосистем. Выступая в принципе против войн, Гринпис не становится ни на чью сторону в случае конфликтов.

Гринпис считает, что международному сообществу необходимо как можно быстрее изменить свои приоритеты на глобальном, региональных и национальных уровнях и перенаправить ресурсы с военных расходов на охрану окружающей среды и устойчивое развитие, а также на предотвращение и разрешение конфликтов, поддержание мира, искоренение нищеты и общественное просвещение.

КАКОВА СТРУКТУРА МЕЖДУНАРОДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

Международная организация состоит из Greenpeace International (Stichting Greenpeace Council) в Амстердаме и национальных офисов по всему миру. Их в настоящее время 41. Каждым офисом руководит Правление, которое выбирает представителя для участия в Ежегодном Общем Собрании. Целью собрания является создание долгосрочной стратегии организации, внесение необходимых изменений в структуру управления, установление рамок бюджета Greenpeace International и избрание Международного Правления из четырех членов и председателя.
Greenpeace International наблюдает за организационным развитием региональных офисов Greenpeace, курирует флот, координирует планирование и осуществление глобальных кампаний.
Международное Правление утверждает годовой бюджет Greenpeace International и её бухгалтерскую отчетность. Оно также назначает и контролирует Международных исполнительных директоров (сейчас это Банни Макдайармид и Дженнифер Морган), которые вместе со старшими руководителями, а также консультируясь с сотрудниками национальных офисов, управляют организацией.

КАКОВА сТРУКТУРА российского отделения Гринпис?

Общее Собрание членов Greenpeace — это главный руководящий орган российского отделения Greenpeace. Оно собирается раз в год и определяет долгосрочную стратегию развития организации, вносит, если нужно, необходимые изменения в структуру управления, утверждает бухгалтерскую отчетность и избирает Правление Greenpeace. Оно состоит из четырех членов и председателя. Они не являются сотрудниками организации, а помогают ей на добровольных началах. Правление встречается несколько раз в год, чтобы утвердить стратегическое развитие организации и планы работы, утверждают изменение структуры и бюджет организации, а также назначает Исполнительного директора российского отделения Гринпис. Исполнительный директор непосредственно руководит работой организации.

В КАКИХ ГОРОДАХ РОССИИ и СНГ ЕСТЬ ОТДЕЛЕНИЯ GREENPEACE?

Из всех стран СНГ Greenpeace есть только в России и наши отделения находятся в Москве и Санкт-Петербурге. Адреса наших офисов есть в разделе Контакты.

КАК НАЙТИ ОФИС гринпис И КАК С ВАМИ СВЯЗАТЬСЯ?

Наши контакты (электронная почта, адрес и телефон) и информация как до нас добраться есть в разделе Контакты. Если вы ищете адреса и контакты офисов Гринпис в других странах, смотрите полный список офисов на сайте Greenpeace International.

ПОЧЕМУ НЕТ ОФИСА Гринпис В МОЁМ РЕГИОНЕ ИЛИ ГОРОДЕ?

Мы получаем много запросов об открытии офисов. Как любая другая организация, Российское отделение Гринпис работает в рамках бюджета, и мы должны тщательно взвешивать свои желания и возможности.
Открывать номинальное представительство в регионе, которое не будет иметь должных административных и финансовых ресурсов для эффективной работы, мы считаем недопустимым.
Однако, мы тесно сотрудничаем со многими региональными природоохранными организациями и вместе решаем экологические проблемы регионов. Вы можете помогать экологическим организациям из Вашего города, региона.

Я ТОЖЕ ЗАНИМАЮСЬ ОХРАНОЙ ПРИРОДЫ И ХОЧУ СТАТЬ ОФИЦИАЛЬНЫМ ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ GREENPEACE. ВОЗМОЖНО ЛИ ЭТО?

Имя Greenpeace — зарегистрированный международный «бренд», принадлежащий организации Stichting Greenpeace Council в Нидерландах, и поэтому его использование требует соответствующего разрешения. Имя Greenpeace могут использовать только национальные или региональные офисы организации по соответствующему лицензионному соглашению. И, соответственно, действовать от имени Гринпис могут только штатные сотрудники организации. Посмотрите список наших вакансий, возможно вы станете нашим коллегой 🙂

Вопросы о финансовой поддержке Российского отделения Гринпис

НА КАКИЕ СРЕДСТВА СУЩЕСТВУЕТ российское отделение Гринпис?

Чтобы быть независимым Greenpeace не принимает деньги от компаний, правительств и политических партий. Мы относимся к этому вопросу очень серьезно, все поступившие средства тщательно проверяются, и деньги, поступившие с корпоративного или государственного счета, возвращаются. Мы принимаем только персональные пожертвования наших сторонников, а также пожертвования частных фондов.
Бюджет российского отделения Гринпис формируется из добровольных пожертвований российских сторонников, а также сторонников из Финляндии, Дании, Голландии, Германии и других стран. Остальная часть бюджета — пожертвование международного фонда Greenpeace International, который складывается из пожертвований сторонников Greenpeace в других странах.

СКОЛЬКО СТОРОННИКОВ У Российского отделения Гринпис?

Российское отделение Гринпис поддерживает контакты с 730 тысячами человек, многие из которых участвуют в онлайн-акциях. Более 30 тысяч человек в России перечисляют пожертвования на работу Гринпис (в течение последних 12 месяцев). Более 3350 волонтёров помогают нам в 6 городах в разных проектах, участвуют в акциях и экспедициях. В офисах в Москве и Санкт-Петербурге работает 90 сотрудников.

КАК Я МОГУ ПЕРЕВЕСТИ ВАМ СВОЁ ПОЖЕРТВОВАНИЕ?

НА ЧТО ПОЙДУТ СОБРАННЫЕ ДЕНЬГИ?

Все собранные средства идут на работу российского отделения Гринпис. Узнайте больше, какими проектами мы занимаемся.
Мы ежегодно проходим независимую аудиторскую проверку, которая проверяет соответствие расходов декларируемым целям организации. Кроме того, мы регулярно отчитываемся перед нашими сторонниками о результатах проектов, на которые расходуются средства. Каждый сторонник получает годовые и квартальные отчёты, где указаны статьи расходов Greenpeace в России.

КАК Я УЗНАЮ О ТОМ, ЧТО МОЁ ПОЖЕРТВОВАНИЕ ПОЛУЧЕНО?

Подтверждение высылается по электронной почте (если вы оставили нам свой корректный электронный адрес) или в виде СМС-сообщения (если пожертвование оформлено через смс или Qiwi терминал).
Если у вас возникнут вопросы о вашем пожертвовании, пожалуйста, отправьте письмо на адрес [email protected], указав свое имя и email, который вы использовали при оформлении пожертвования.

КАК оТМЕНИТЬ РЕГУЛЯРНОЕ ПОЖЕРТВОВАНИЕ В Гринпис?

Вы можете написать нам на [email protected] письмо с просьбой отменить списание ежемесячных пожертвований. Укажите, пожалуйста, причину отмены. Нам важно знать, что пошло не так, чтобы улучшать нашу работу. Но если вы не готовы об этом рассказать, мы поймём!
В письме укажите данные, которые вы использовали при оформлении пожертвования: адрес электронной почты, ФИО, телефон. Также можно прислать справку из онлайн-банка по пожертвованию. В течение 3-х рабочих дней мы отменим автоматическое списание регулярных пожертвований и оповестим вас по электронной почте. Ответ может попасть в “Спам”: пожалуйста, проверяйте и эту папку тоже.

Если вы оформили списание по платежной системе Юkassa, вы можете отменить списание самостоятельно на этой странице.

МОГУ ЛИ Я ИЗМЕНИТЬ СУММУ РЕГУЛЯРНОГО ПОЖЕРТВОВАНИЯ В Гринпис?

Вы можете изменить сумму своего ежемесячного пожертвования на любую удобную. Можно как уменьшить, так и увеличить сумму. Для этого напишите нам на [email protected] свои пожелания по смене суммы. Изменения вступят в силу в течение трех рабочих дней.

КАК ВЕРНУТЬ ПОЖЕРТВОВАНИЕ В Гринпис?

Напишите на [email protected] письмо с просьбой о возврате списанной суммы. Приложите к письму данные, которые вы использовали при оформлении пожертвования: адрес электронной почты, ФИО, телефон. Также можно прислать справку из онлайн-банка по пожертвованию. Мы оформим возврат списанной суммы в течение 3-х рабочих дней.

ПОЧЕМУ ВЫ ОБРАЩАЕТЕСЬ КО МНЕ ЗА ФИНАНСОВОЙ ПОДДЕРЖКОЙ? ВЫ ЖЕ МОЖЕТЕ ПОПРОСИТЬ ДЕНЕГ У КОММЕРЧЕСКИХ КОМПАНИЙ И У ГОСУДАРСТВА.

Ни в одной из стран Greenpeace не принимает пожертвований от коммерческих и государственных организаций, политических партий. В этом один из главных залогов нашей независимости. И российское отделение также соблюдает это правило.
Мы подотчётны только нашим сторонникам. Чем больше людей оказывают поддержку Greenpeace, тем больше у нас возможностей решить экологические проблемы.

ВОЗМОЖНО ЛИ КУПИТЬ ТОВАРЫ С СИМВОЛИКОЙ GREENPEACE?

Сейчас, к сожалению, такой возможности в России нет. Однако, наши сторонники получают подарки с логотипом Greenpeace, если они принимают участие в акциях и мероприятиях.

Я НЕ МОГУ СДЕЛАТЬ ПОЖЕРТВОВАНИЕ, НО ОЧЕНЬ ХОЧУ ВАМ ПОМОЧЬ. ЧТО Я МОГУ СДЕЛАТЬ?

Существует немало способов поддержать нашу работу: все зависит от ваших желаний и возможностей.

Если вы хотите участвовать в наших акциях и проектах, присоединяйтесь к международному сообществу волонтёров Greenpeace — Greenwire. Приходите на эко-мероприятия в вашем городе, предлагайте свой экологический проект и ищите единомышленников.
Также вы можете просто делиться нашими публикациями в соцсетях — Facebook или ВКонтакте. Подпишитесь на email-рассылку Greenpeace, и будьте в курсе всех наших новостей.

Ещё у нас на сайте есть много инструкций, которые помогут обзавестись полезными для природы привычками. Меняйтесь сами и делитесь ими с друзьями 🙂

МНЕ ПОСТУПИЛ ЗВОНОК ОТ Российского отделения Гринпис, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ МНЕ ЗВОНИЛИ ИЗ Гринпис?

Мы действительно производим обзвоны сторонников, используя номер +7 499 113 37 00.
Те операторы, которые звонят сторонникам от нашего имени, являются членами нашей команды. Они рассказывают про один из проектов Greenpeace и предлагают поддержать его пожертвованием или распространением информации. А если вы сделали первое пожертвование, мы позвоним, чтобы поприветствовать вас среди сторонников Greenpeace.
Свяжитесь с нами, если у вас возникли любые сомнения или вопросы: +7 495 988 74 60, [email protected]
САЙТ heroesfornature.ru — ЭТО ПРОЕКТ Гринпис? ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ ПОЖЕРТВОВАНИЯ С ЭТОГО САЙТА ПОСТУПЯТ В Российское отделение Гринпис?
Платформа «Герои от природы» — это проект активистов и волонтёров Greenpeace. Все средства, собранные участниками проекта, направляются на природоохранные проекты российского отделения Гринпис. На платформе любой желающий может поделиться своим временем и умениями, чтобы помочь сохранить планету. «Герои от природы» уже вовсю делают игрушки, проводят экскурсии и мастер-классы, дарят книги с автографом автора, а все привлечённые пожертвования направляются на защиту природы.

Вопросы о волонтёрстве и работе в Greenpeace

КАК УСТРОИТЬСЯ НА РАБОТУ В Российское отделение Гринпис?

Мы публикуем все открытые вакансии в офисах в Москве и Санкт-Петербурге на сайте. Посмотрите, есть ли что-то подходящее для вас на странице наших вакансий.
Если нет, напишите нам на [email protected] с подробным описанием ваших навыков. Как только появится подходящая для вас работа или вакансия, мы свяжемся с вами.

КАК ПОПАСТЬ В КОМАНДУ КОРАБЛЯ GREENPEACE?

Чтобы войти в команду одного из наших судов, первым шагом, нужно заполнить заявку.
Знание английского языка обязательно. Перечислите все морские сертификаты, если вы ими обладаете и хотите работать на корабле как сотрудник. Укажите Ваши навыки в любых профессиях и «ремеслах». Вы сертифицированный дайвер? Профессиональный повар? Замечательный музыкант? Фотограф, видеооператор, плотник, сантехник, или инженер?
Greenpeace ежедневно получает множество предложений, поэтому постарайтесь предоставить максимум информации о себе. Если вы хотите попасть на корабль как волонтёр, напишите об этом в заявлении, всё обеспечение волонтёров (жильё и питание) Greenpeace берет на себя, но заработная плата и экстренные расходы не выплачиваются. В этом случае хорошо, если кто-то из сотрудников организации может написать для вас рекомендательное письмо.

КАК СТАТЬ ВОЛОНТЁРОМ Российского отделения Гринпис?

Для этого нужно зарегистрироваться на сайте волонтёров Greenpeace. Вы сможете найти подходящие вам группы активистов в разных городах России, посмотреть список ближайших мероприятий, связаться с нами и узнать, к каким проектам вы можете присоедениться уже сейчас.

ЧТО Я МОГУ СДЕЛАТЬ В СВОЁМ ГОРОДЕ ДЛЯ СОХРАНЕНИЯ ПРИРОДЫ?

Мы постарались как можно подробнее рассказать о всех возможностях помочь природе и изменить отношение людей на странице Действуй.

Какие интересные вопросы задать человеку, чтобы лучше его узнать?

Интересные вопросы для первых встреч

Чтобы получше узнать парня или девушку, не задавая при этом вопросов о характере или предпочтениях, вы можете перевести разговор на обсуждение отношений с родственниками и друзьями. С виду такие темы вовсе не выглядят опасными, но зато с их помощью вы можете определить, чего ждать от вашего нового знакомого. Если девушка или парень много говорят о родителях и всячески их превозносят, велик риск, что старшие родственники будут иметь огромное влияние на ваши отношения. Подчеркнуто грубые или насмешливые отзывы о друзьях также могут многое поведать о том, как человек привык строить отношения.

Вам наверняка тоже придется рассказать о своих родных и близких. Следите за словами, когда будете это делать. В конце концов, ваш собеседник тоже сможет сделать немало интересных выводов.

Поделитесь своими планами на будущее и жизненными приоритетами, а затем попросите своего собеседника сделать то же самое. Говоря о долгосрочной перспективе, он даст понять, что для него важнее всего в жизни. Вы легко определите, насколько реальные цели он ставит, предпочитает планировать или импровизировать, что его беспокоит и в чем он уверен.

Как лучше узнать человека: вопросы с долей риска

Есть вопросы, которые помогают ближе познакомиться с парнем или девушкой, но в то же время могут оказаться нежелательными. Используйте их, если видите, что ваш собеседник готов говорить на такие темы. Например, не лишним будет уточнить, какой он видит свою вторую половинку. Это поможет вам определить, насколько вы близки к идеалу, а также узнать, что из себя представляет ваш собеседник и чего он хочет в жизни.

Говоря о потенциальной второй половинке, уточняйте, что вы имеете в виду. Это может быть человек, с которым комфортно жить, с которым хочется заключить брак или даже завести детей и встретить старость.

Еще один интересный вопрос касается отношений между мужчиной и женщиной. Вы можете спросить, как, по мнению вашего собеседника, должны распределяться домашние обязанности, а также кто должен быть главным в отношениях, а кто – ведомым. Это поможет вам определить, насколько хорошо сочетаются ваши взгляды на подобные вещи. Однако будьте осторожны: к такому вопросу не стоит переходить слишком быстро, чтобы не было впечатления, что вы хотите поскорее начать серьезные отношения. Благодаря такому вопросу можно легко определить, кто перед вами – тиран, неуверенный в себе человек, эгоист. Ваш собеседник сам выдаст себя, говоря о других.

Вопросы и ответы по COVID-19 для подростков и молодежи

В такой ситуации, как пандемия, вполне естественно чувствовать тревогу и бессилие, и это нормально. Вот несколько рекомендаций, которые могут вам помочь эффективно контролировать свое беспокойство:

СОВЕТ 1: ДЕЛАЙТЕ ТО, ЧТО ХОРОШО ДЛЯ ВАШЕГО ТЕЛА И ДУХА

Ваше тело и разум связаны. Вот несколько примеров того, что можно сделать, чтобы сохранить их здоровыми:

  • Поддерживайте физическую активность! Физическая активность полезна для вашего тела и может способствовать тому, что ваш ум тоже будет чувствовать себя лучше. Если у вас есть возможность выйти на улицу, попробуйте прогуляться, побегать, покататься на велосипеде или заняться каким-нибудь другим видом спорта. Если вы находитесь в помещении, попробуйте танцевать, растягиваться или выполнять любые другие движения. Найдите то, что вам подходит – и делайте это!
  • Питайтесь правильно! Постарайтесь по возможности делать выбор в пользу здорового питания.
  • Обратите внимание на себя и на окружающий вас мир. Это означает более глубокое осознание вашего дыхания, вашего тела и вашего окружения. Попытайтесь ПРОЧУВСТВОВАТЬ мгновение!
  • Высыпайтесь! Постарайтесь каждую ночь поддерживать правильный баланс сна. Это поможет вам хорошо расти, оставаться здоровым и сохранять ясность мыслей.
  • Поймите, что делает вас счастливыми, и занимайтесь этим больше! Слушать музыку, читать, играть в игры, общаться с друзьями, выращивать растения, готовить, рисовать, заниматься спортом… возможностей много! Может быть, стоит даже попробовать что-нибудь новое! Только проследите за тем, чтобы во время этой деятельности вы соблюдали правила физического дистанцирования и другие профилактические меры, которые действуют в вашей стране.

СОВЕТ 2: ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С БЛИЗКИМИ

Поддерживайте связь со своей семьей и друзьями всеми возможными способами. Используйте социальные сети, электронную почту, телефонные звонки, напишите письмо! Примените творческий подход. А если вы не можете быть на связи, то вспомните о времени, проведенном вместе.

СОВЕТ 3: ОСОЗНАЙТЕ, КАК ВЫ СЕБЯ ЧУВСТВУЕТЕ

Понимание того, как ты себя чувствуешь, играет важную роль. Не нужно пренебрегать этим. Иногда изложение ваших чувств в письменном виде может помочь вам описать это. Это может показаться слишком простой задачей, но попробуйте написать: «Прямо сейчас я чувствую …….».

СОВЕТ 4: ОТНОСИТЕСЬ К СЕБЕ ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНО

Это нормально – чувствовать, что вы чувствуете. Оказание давления на себя, чтобы всегда «быть счастливым» или «оставаться позитивным» или «оставаться результативным» может иногда ухудшить ваше самочувствие. Вместо этого, если вы заметили, что испытываете неприятные эмоции, попробуйте сказать себе: «Я чувствую беспокойство и страх, но это не значит, что я не справляюсь». «Сейчас трудные времена, и испытывать огорчение – это нормально». «Я испытываю [вставьте, какие чувства вы испытываете], и это нормально». «Сейчас трудные времена, это естественно – чувствовать себя расстроенным».

Или подумайте, что сказать себе, что подействует на вас.

СОВЕТ 5: ВНИМАТЕЛЬНО ПРИСЛУШИВАЙТЕСЬ К СВОЕМУ ТЕЛУ

Наше тело переживает наши чувства и реагирует на наше самочувствие. У вас часто бывают головные боли? Ваши плечи, грудь или живот иногда напряжены? Попробуйте закрыть глаза и послушать собственное дыхание. Обратите внимание на то, что вы чувствуете в каждой части вашего тела, начиная с головы и заканчивая пальцами ног. Обратите внимание, чувствуете ли вы напряженность, боль или давление в своем теле. Осознание того, где вы чувствуете напряжение, может помочь вам снять его.

СОВЕТ 6: ПОСТАРАЙСЯ ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОЕ ДЫХАНИЕ, ЧТОБЫ УСПОКОИТЬСЯ

Медленное дыхание – один из самых быстрых способов успокоить тело, когда мы испытываем такие чувства, как страх, беспокойство или гнев. Закройте глаза и подумайте о спокойном месте. Представьте себя там, ощущая расслабленность.

  • Сосредоточьтесь на медленном дыхании.
  • Вдыхайте, медленно считая до 3, и выдыхайте, медленно считая до 3.

Делайте это в течение нескольких минут.

Как вы себя чувствуете после этого?

СОВЕТ 7: ИЗБЕГАЙТЕ НЕЗДОРОВЫХ СПОСОБОВ СПРАВИТЬСЯ СО СТРЕССОМ

Когда вы испытываете неприятные переживания, необходимо находить правильные способы заботиться о себе, чтобы сохранить здоровье.

Для получения более подробной информацию об этом см. #HealthyAtHome – Психическое здоровье.

Дополнительные информационные ресурсы:

  • См. пособие «Важные навыки в периоды стресса: иллюстрированное пособие»
  • Для получения более подробной информации о том, как позаботиться о себе и своих близких во время стресса, см. Voices of Youth (голоса молодежи)
  • Для получения более подробной информации о том, как позаботиться о себе и своих близких во время стресса, см. Voices of Youth (голоса молодежи)
  • См. Вирус 2019-nCOV: как справиться со стрессом
  • Ваши родители или опекуны могут получить доступ к этим ресурсам по ссылке: Как помочь ребенку справиться со стрессом в условиях вспышки COVID-19
  • #CopingWithCOVID – это серия вебинаров, которая предоставляет молодым людям платформу для налаживания реального взаимодействия в условиях неопределенности, побуждает их обращаться со своими вопросами к экспертам ЮНИСЕФ и ВОЗ и способствует повышению уровня осведомленности молодежи о психическом здоровье. Если вы пропустили какие-то сеансы, вы все равно можете их посмотреть!
  • Teamup at home: support for children during the coronavirus pandemic – это ресурс поддержки во время пандемии коронавируса, специально разработанный для детей в возрасте от 6 до 11 лет, но им могут наслаждаться люди всех возрастов – он предоставляет простой, безопасный и, прежде всего, веселый способ игры и физических упражнений в парах или индивидуально.

Один вопрос, который вам нужно задать, чтобы узнать, хороший ли вы человек

На самом деле есть только один вопрос, который вам нужно задать человеку, чтобы понять, хороший он человек или нет, и то с нарочитой простотой: Как вы думаете, вы хороший человек?

И на это есть только один приемлемый ответ. Люди, которые действительно хорошие, люди, которые знают о доброте, терпении, прощении, компромиссе, извинении и мягкости, всегда отвечают , нет .

Нельзя и быть хорошим человеком, и в то же время чувствовать себя ни безупречным, ни чистым внутри. Доброта, можно сказать, является уникальным следствием острого и постоянного осознания своей способности быть плохим, то есть быть легкомысленным, жестоким, самодовольным и глухим к законным потребностям других. Только на основе постоянного бдительного впечатления, что человек не имеет права судить о себе вне подозрений, он хоть сколько-нибудь приближается к высокому этическому стандарту, заслуживающему титула «хороший» (слово, которое мы до сих пор никогда не можем использовать по отношению к себе). ).Платой за то, чтобы быть по-настоящему хорошим, должно быть постоянное подозрение, что кто-то может быть монстром, в сочетании с фундаментальной нерешительностью в отношении того, чтобы называть монстром кого-либо еще. Нечистая совесть — основа добродетели.

Соответственно, только по-настоящему плохие люди не ложатся спать по ночам, беспокоясь о своих персонажах. Обычно самым трудным или опасным людям на планете никогда не приходило в голову, что им чего-то не хватает. Их болезнь состоит в том, чтобы всегда твердо локализовать зло вне себя: по определению всегда виноваты другие, другие жестокие, грешные, неразумные и заблуждающиеся.И их работа состоит в том, чтобы низвергнуть этих нечистых людей и исправить их зло в огне их собственной праведности.

Мрачный парадокс, что худшие дела, в которых когда-либо были виновны люди, были совершены людьми с чистой совестью, людьми, которые чувствовали, что они определенно на стороне ангелов, людьми, которые были полностью уверены, что они имеют правосудие в рука. Что объединяет людей, доносящих на своих соседей в тайную полицию, толпы, сжигающие своих жертв на костре, танцуя вокруг их агонизирующих тел, правительственных чиновников, устраивающих очистительные лагеря, и народы, с особым варварством уничтожающие своих врагов, так это их последовательная и подавляющее чувство, что они поступают правильно – в глазах бога, истории или Истины.Пытаясь понять, почему люди совершают злые дела, никогда не начинайте с позиции воображения, что они воспринимали их как злые; помните, что они исполнили бы свою мерзость, будучи уверенными в том, что они образцы. Страстное чувство быть инструментом правосудия было в основе самых ужасающих недобрых моментов человечества.

Не всегда легко беспокоиться о том, хороша ли вещь. Больно осознавать, как часто можно было воспользоваться несправедливыми преимуществами, как часто можно было быть нетерпеливым или несдержанным, злобным или легкомысленным.С другой стороны, только такими тяжелыми сомнениями можно как-то сдержать свое тщеславие и агрессивность и сделаться должным образом вдумчивым и мягким.

Отличительной чертой всех самых жестоких веков истории является то, что определенные группы решают, что они остановились на причине, которая дает им монополию на справедливость: что определенный бог дал им особую миссию по искоренению греха или когда их изучение экономики или биология указали им единственный верный путь к светлому будущему — и в этот момент нет предела количеству яиц, которые можно разбить, чтобы приготовить праведный омлет.И, как следствие, самые добрые отрезки истории — это те, когда большинство ежедневно не спит, задаваясь вопросом, как они могут пощадить других, потому что они сами так несовершенны, когда чувство скептицизма и извинения доминирует в каждом социальном обмене, когда человек постоянно проявляет милосердие на словах. а поступок из чувства безнаказанности — и когда люди всегда легко могут простить, потому что знают, как много в них нужно простить.


открытых вопросов [по сравнению с закрытыми] + 7 примеров

Открытые вопросы идеально подходят для выяснения:

Что клиентам понравилось в нашем бизнесе?

Выявление своих сильных сторон поможет вам продемонстрировать свою ценность большему количеству пользователей и может привести к дальнейшему пониманию бизнеса помимо UX .Например, вы предлагаете регулярные купоны для увеличения продаж, но клиенты не называют более низкие цены в качестве причины покупки — это может побудить вас оценить будущие решения о скидках и рассмотреть изменения цен.

Что мы можем улучшить?

Открытая платформа, на которой ваши клиенты могут рассказать вам о своих болевых точках , гораздо более ценна для повышения удовлетворенности клиентов, чем предположения о том, какие улучшения вы должны внести. Проблемы могут варьироваться от технических ошибок до недостатка ассортимента: вы не узнаете, пока не спросите.

В чем мы ошиблись?

Если вы не оправдали ожиданий клиента, возможно, вы слишком много пообещали или недопоставили. Спросите пользователей, в чем вы сегодня ошиблись, и вы узнаете, как правильно установить ожидания и оправдать их в будущем.

📚 Подробнее: вот несколько советов экспертов о том, какие вопросы о продукте нужно задавать, когда ваш продукт не продается.

Как задавать клиентам вопросы для опроса

Часто бывает легко привести ваших клиентов к нужному ответу, поэтому убедитесь, что вы следуете этим рекомендациям:

1.Примите отрицательный отзыв

Некоторым клиентам может быть слишком сложно оставить отрицательный отзыв, если ваши вопросы сформулированы плохо.

Например, «Мы надеемся, что у вас не было ничего плохого в вашем опыте работы с нами, но если да, пожалуйста, сообщите нам об этом» лучше сформулировать нейтрально: «Сообщите нам, есть ли что-то, что вы хотели бы, чтобы мы сделали по-другому». ». Негативные комментарии могут быть немного неприятными, но это ваша самая большая возможность по-настоящему сопереживать клиентам  и способствовать дальнейшему совершенствованию UX.

🏆 Совет:  на самом деле мы думаем, что это стоит поощрения  отрицательных отзывов от участников опроса! Самый простой способ сделать это — подчеркнуть тот факт, что честные ответы имеют решающее значение для улучшения продукта/услуги:

2. Не обманывайте своих клиентов

«Вы купили 300 яблок за последний год. Какой твой любимый фрукт?» пример наводящего вопроса . Вы только что внедрили идею яблока в сознание своих клиентов. Ценные вопросы открыты и объективны; пусть люди отвечают на них своими словами, со своей точки зрения, и вы получите более осмысленные ответы.

3. Избегайте вопросов «и почему?»

Прихватка «а зачем?» на в конце вопроса даст вам только простые ответы. И, нет, добавив «и почему?» не превратит закрытые вопросы в открытые!

Вопрос «Что вы купили сегодня, и почему ?» даст вам ответ типа «3 пары носков в подарок» (и это если повезет: многие игнорируют часть «и почему?»), тогда как формулировка вопроса «Почему вы решили сделать покупку сегодня » может допускать открытый ответ, например: «Я увидела ваше специальное предложение и купила носки для своей племянницы.”

Сделайте свой опрос простым

Не многим людям нравится заполнять опрос, который состоит из 50 вопросов и занимает час. Для наиболее эффективного сбора данных (и достойного процента ответов) вам необходимо помнить о концентрации внимания респондентов. Цените время своих клиентов, делая свои опросы  простыми, лаконичными и по существу  с помощью следующих 3 советов:

1. Сокращайте длину вопроса

Хорошие вопросы состоят из одного предложения и сформулированы максимально лаконично.

2. Ограничьте количество вопросов

Возьмите свой список запланированных вопросов и будьте безжалостны при его сужении. Оставьте вопросы, которые, как вы знаете, приведут к прямому пониманию, и отбросьте остальные.

3. Отображение прогресса опроса при заполнении

Простой индикатор выполнения или указание количества оставшихся вопросов поможет мотивировать пользователей продолжать отвечать на ваш опрос.

Открытые вопросы и закрытые вопросы в двух словах

  • Открытые вопросы позволяют людям выразить свое мнение своими словами

  • Закрытые вопросы допускают ограниченный ответ, например «да» или « №

  • Закрытые вопросы предоставляют некоторые количественные данные о пользователях (например,например, опрос NPS)

  • Открытые вопросы ведут к проницательным ответам, которые могут помочь вам понять пользователей и то, как они воспринимают ваш веб-сайт

  • Вы можете превратить закрытый вопрос в открытый, спросив деталь

  • Избегайте задавать наводящие вопросы или добавлять вопросы со словами «и почему?»

  • Хорошие опросы содержат несколько коротких вопросов и индикатор выполнения

7 важных вопросов, которые следует задать людям, которыми вы восхищаетесь   — Лолли Даскал

Что если вы вдруг обнаружите, что делите лифт или сидите на мероприятии с кем-то, кем вы восхищаетесь, например, с Уорреном Баффетом, Илоном Маском или Биллом Гейтсом? Будете ли вы, запинаясь, представляться и неловко смотреть себе под ноги, или вы сможете максимально использовать встречу с помощью набора умных, кратких вопросов?

Маловероятно, что вы когда-нибудь встретите кого-то из этих людей, но, вероятно, вы регулярно сталкиваетесь с другими замечательными людьми.Будь то национальный лидер в вашей области или старший менеджер, работающий рядом с вами, вот несколько вопросов, которые вы можете задать руководителям, которыми вы восхищаетесь, чтобы извлечь уроки из их успеха:

1. Что больше всего помогло вам добиться успеха?
Успех у всех разный, но всегда интересно узнать, как люди пришли туда, где они есть. Их истории могут указать вам новое направление, дать вам ответ, который вы искали, или мотивировать вас пережить трудные времена.Ответы также дают вам представление об их ценностях и приоритетах.

2. Каковы ваши привычки успеха?
Расспрашивая успешных людей об их повседневных привычках, вы можете получить идеи для своего распорядка дня. Ответы редко бывают эзотерическими; как правило, это действия, которые может предпринять каждый. Как гласит старая поговорка, мы — это то, что мы постоянно делаем. Таким образом, превосходство — это не качество, а привычка, а успешные люди — это просто те, у кого есть успешные привычки.

3. Какие ошибки вы сделали на этом пути?
Этот вопрос — один из самых важных, которые вы можете задать кому угодно, потому что он позволяет вам учиться на их опыте.Если вы будете задавать его часто и внимательно прислушиваться к услышанным ответам, вы сами сделаете меньше ошибок. Вы поймете, как делать что-то таким образом, чтобы это не приводило к просчетам или грубым ошибкам.

4. Какое самое трудное решение вам приходилось принимать?
Большинству успешных людей приходилось принимать по крайней мере несколько действительно трудных решений между камнем и наковальней. Узнав, что они выбрали и почему, вы сможете внимательно изучить их мыслительный процесс и приоритеты, помогая вам подготовиться к трудным решениям, которые ждут вас на пути.В конце концов, именно в моменты принятия решений формируется ваш успех.

5. Какой лучший совет вы можете дать?
Некоторые люди лучше других реагируют на такой открытый вопрос, но когда он связан, он может сразу перейти к важным вещам. Скомпилируйте ответы, которые вы получили на этот вопрос, и сохраните их там, где вы сможете время от времени просматривать их все.

6. Если бы вы могли начать все сначала, что бы вы сделали по-другому?
Успешные люди склонны к самосознанию, и вполне вероятно, что они уже задумывались над этим вопросом.Возможно, вы ожидаете услышать о предотвращении какой-либо ошибки или неудачи, но успешные люди знают, что ошибки и неудачи — наши величайшие учителя. Вместо этого многие сосредотачиваются на том, чтобы желать, чтобы они рисковали больше и были смелее.

7. Какое одно изменение я должен сделать прямо сейчас, чтобы приблизиться к своему успеху?
Этот вопрос уместно задать тому, кто уже знаком с вами и вашей работой. Улучшение требует изменений, и иногда самое сложное — понять, что нужно изменить.

Большинство успешных людей благодарны за то, чего они достигли, и многие с удовольствием делятся своими знаниями и опытом. Это слишком хороший ресурс, чтобы тратить его впустую, поэтому будьте готовы извлечь максимальную пользу из каждой встречи, особенно с теми, кем вы восхищаетесь.

Вести изнутри: Просто помните, мы склонны становиться теми, кем восхищаемся.

 


 

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЛУЧШИЙ ПРОДАВЕЦ
Разрыв между лидерами: Что встает между вами и вашим величием

После десятилетий коучинга влиятельных руководителей по всему миру Лолли Даскал заметила, что лидеры достигают своих должностей, полагаясь на определенный набор ценностей и качеств.Но со временем каждый руководитель достигает точки, когда его производительность страдает, а неудачи продолжаются. Очень немногие понимают, почему и как это предотвратить.

купить сейчас

 


Дополнительное чтение, которое может вам понравиться:

 

Фото: Getty Images


Лолли Даскал — один из самых востребованных тренеров по лидерству в мире.Ее обширный межкультурный опыт охватывает 14 стран, шесть языков и сотни языков. компаний. Как основатель и генеральный директор Lead From Within, ее собственное лидерство Программа разработана, чтобы стать катализатором для лидеров, которые хотят повысить производительность и вносить значимые изменения в свои компании, свою жизнь и мир.

Из множества наград и почестей Лолли, Лолли была отмечена Top-50 Leadership и эксперт по менеджменту от Inc.журнал. Huffington Post удостоил Лолли награды титул Самая вдохновляющая женщина в мире . Ее текст появился в HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, Psychology Today и другие. Ее новейшая книга «. Разрыв в лидерах: что происходит между вами и вашим величием » стала национальным бестселлером.


Опросы 101: Простое руководство по задаванию эффективных вопросов

Если у вас есть вопрос о вашем бизнесе — какой новый продукт предложить, какие новые функции и услуги добавить, где открыть следующий офис — есть только один очевидный способ найти выход: опрос.Это как по волшебству: ты собираешь вопросы, задаешь их своим подписчикам и фанатам, и вуаля ты знаешь, что делать дальше.

Опросы кажутся такими простыми, но они редко бывают в реальной жизни. Немного измените типы вопросов и варианты ответов в своем опросе, и вы можете серьезно повлиять на качество и ценность результатов вашего опроса.

Плохие результаты могут привести к неправильным решениям — именно этого вы намеревались избежать, проводя опрос. Задавайте неправильные вопросы или задавайте их неправильным образом, и вы получите продукты и услуги, которые никому не нужны.

Вот почему так важен продуманный дизайн опроса. Это поможет вам получить лучшие, заслуживающие доверия результаты. Вот несколько советов о том, как создать эффективный опрос, начиная с самого важного в опросе: вопросов.



Опросы: с чего начать

Процесс написания опроса легко начать с составления списка вопросов, которые необходимо задать. Ваша голова полна вопросов, которые вы умираете, чтобы задать своим клиентам, и было бы так легко напечатать их в приложении для опросов и положить этому конец.

Но это далеко не лучший способ начать. Вместо этого вы должны начать процесс построения опроса с мозгового штурма ответов , которые вы хотите. Вам нужна действенная обратная связь, и вы, скорее всего, получите ее, обдумав точный ответ, который хотите. Это может быть простой ответ (например, « Наши клиенты хотят, чтобы мы предлагали газировку с ЭТИМ вкусом ») или более сложная гипотеза, которую вы хотите доказать (например, « Забота о социальном статусе связана/не связана с использованием социальных сетей). . «).

Итак, сядьте и подумайте, что вы хотите узнать из своего опроса. Запишите каждый ответ, который вы хотите, с пробелом в месте того, что вы хотите узнать — вкус газировки, которую вы хотите предложить, особенность, которой не хватает людям, или правильность утверждения. После выполнения этого упражнения используйте список для составления вопросов для своего опроса.

Начиная со списка ответов и превращая их в вопросы опроса, вы убедитесь, вопросы, которые вам нужны, и сформулируйте их таким образом, чтобы получить эффективные ответы.Это также предотвратит раздувание вашего опроса вопросами, которые не имеют значения.

Точно так же, как вы начинаете строительный проект с чертежей — и не начинаете заливку бетона всякий раз, когда решите, что вам нужно новое здание — ваш опрос должен начинаться с ответов, которые вам нужны, и тогда вы будете лучше подготовлены к тому, чтобы сделать вопросы, которые дадут эти вопросы.

Получение ответов: Типы вопросов опроса

По мере того, как вы превращаете свои ответы в вопросы, вам необходимо подумать о том, какие вопросы вам нужно задавать.Опросы — это не только вопросы «да» и «нет» — в большинстве приложений для опросов вы найдете десятки типов вопросов. Это может быстро привести к путанице, какой тип вопроса вы должны использовать для каждого ответа, который вам нужен.

Тип используемого вами вопроса повлияет на ответы, которые вы получите, и на виды анализа, которые вы сможете провести. Вот наиболее распространенные типы вопросов, которые вы можете использовать в опросе, а также примеры типов данных, которые вы будете собирать с каждым из них.

Категориальные вопросы

Если вы ищете простой подсчет, например, «35% людей сказали ABC» или «20% мужчин и 24% женщин…», то вы можете использовать различные типы вопросов: Да /Нет, флажок или тип вопроса с несколькими вариантами ответов.Эти типы вопросов также называются «номинальными» вопросами.

Анализ вопросов на уровне категорий может включать подсчеты и проценты — например, «22 респондента» или «18% клиентов» — и они отлично подходят для гистограмм и круговых диаграмм. Вы не можете взять средние значения или проверить корреляции с данными номинального уровня.

Да/Нет

Самый простой вопрос в опросе — и единственный вопрос, который вы обычно используете в опросе — это вопрос Да/Нет. Вы зададите вопрос, затем у вас будет два варианта: Да и Нет .Ваше приложение для проведения опросов, скорее всего, предлагает вопрос Да/Нет; в противном случае используйте вопрос с несколькими вариантами ответов и добавьте ответы «Да» и «Нет» самостоятельно.

Пример : Вы вегетарианец? Да/Нет

Множественный выбор

Нужно больше нюансов, чем дает ответ Да/Нет? Множественный выбор — это то, что вам нужно. Вы можете добавить столько ответов, сколько хотите, и ваши респонденты могут выбрать только один ответ на вопрос.

Пример : Какая твоя любимая еда? Пицца/Паста/Салат/Стейк/Суп/Другое

Флажок

У вас есть вопрос с несколькими вариантами ответов, на который, по вашему мнению, некоторые люди захотят выбрать более одного варианта ответа? Вопросы с флажками добавляют этой гибкости.Добавьте столько ответов, сколько хотите, и респонденты смогут выбрать столько ответов на вопрос, сколько вы хотите.

Пример : Какое мясо вы любите? Говядина/Свинина/Курица/Рыба/Утка/Другое

Порядковые вопросы

Когда ответы на вопросы имеют четкий порядок (например, «Доход от 0 до 25 тысяч долларов, от 26 до 40 тысяч долларов, от 40 тысяч долларов»), мы называем их «порядковыми вопросами». » вопросы. Вы можете собирать порядковые данные с помощью вопросов с множественным выбором или использовать раскрывающиеся или ранжирующие вопросы.

Анализ порядковых вопросов аналогичен анализу именных вопросов: вы можете получить подсчеты и проценты. Вы не можете найти средние значения или проверить корреляции с порядковыми данными.

Раскрывающийся список

Вопросы с раскрывающимся списком работают так же, как вопрос с несколькими вариантами ответов — у вас будет несколько различных возможных ответов, и респонденты могут выбрать только один вариант . Но вам нужно будет перечислить ответы по порядку — возможно, от большего к меньшему — для порядковых данных.Вы также можете использовать этот вопрос для сбора демографических данных, таких как страна или штат проживания.

Пример : Каков доход вашей семьи? $0-10k/$10-35k/$35-60k/$60k+

Ranking

Более уникальный тип вопросов для опроса, который вы не найдете ни в одном приложении для опросов. может переставить их все в нужном им порядке. Таким образом, они смогут оставить отзыв о каждом предложенном вами ответе.Это отличный способ увидеть, какие товары нравятся людям больше всего и меньше всего одновременно.

Пример : Какие ваши любимые напитки? Ранжируйте в порядке предпочтения. Молоко/вода/сок/кофе/газированная вода/вино/пиво

Вопросы об интервалах/соотношениях

Для получения наиболее точных данных и тщательного анализа используйте тип вопросов об интервалах или соотношениях. Эти вопросы позволяют проводить расширенный анализ, например находить средние значения, проверять корреляции и запускать регрессионные модели.Вы будете использовать шкалу ранжирования, матрицу или текстовые поля в своем приложении для опроса, чтобы задавать вопросы такого типа.

Интервальные вопросы — это вопросы, которые часто задают по шкале от 1 до 5 или от 1 до 7, например, от «Совершенно не согласен» до «Совершенно согласен» или от «Никогда» до «Всегда». Вопросы о соотношении имеют истинный ноль и часто просят людей ввести фактическое число в поле опроса (например, «Сколько чашек кофе вы пьете в день?» ____). Вам не нужно беспокоиться о различиях между двумя типами. .

Шкала ранжирования

Выбор по умолчанию для интервальных вопросов, вопросы со шкалой ранжирования выглядят как вопрос с несколькими вариантами ответов с ответами в горизонтальной строке, а не в виде списка. Скорее всего, будет от 3 до 10 ответов либо с числовой шкалой, шкалой нравится/люблю, шкалой никогда/всегда или с любым другим интервалом отношения. Это отличный способ найти более точную меру мыслей людей, чем можно было бы получить, ответив на вопрос «Да/Нет».

Пример : Как бы вы оценили чистоту в нашем магазине по шкале от 1 до 5? 1/2/3/4/5

Matrix

У вас много вопросов по интервалам? Используйте матрицу, если она есть в вашем приложении для опросов.Вы можете перечислить ряд вопросов в список и использовать одну и ту же шкалу для всех из них. Это упрощает сбор данных о множестве похожих товаров одновременно.

Пример : Насколько вы любите следующее: апельсины, яблоки, виноград? Ненависть/Неприязнь/Хорошо/Нравится/Любовь

Текстовое поле

Для вопросов о соотношении — или прямой обратной связи, или личных данных, таких как имена — вам понадобится вопрос текстового поля. Обычно есть маленькое и большое текстовое поле, поэтому выберите размер, подходящий для данных, которые вы собираете.Вы добавите вопрос, а затем появится пустое поле, где ваш респондент может ввести свой ответ самостоятельно.

Пример : Сколько приложений установлено на вашем телефоне? Введите номер: _

6 Передовой опыт написания вопросов для опроса

Теперь, когда у вас есть список ответов, которые вы ищете, пришло время приступить к написанию вопросов для вашего опроса. Вы знаете, что хотите предложить газировку с новым вкусом, поэтому сразу же начинаете печатать:

Мы думали о том, чтобы предложить газировку со вкусом арбуза или картофельных чипсов, но сначала хотели спросить вас.Итак, газировку какого вкуса вы бы хотели, чтобы мы предложили, и какой размер бутылок вы хотели бы купить?

Нет. Это не сработает. Прежде чем вы напишете страницы, полные подробных вопросов, вам нужно помнить о следующих советах по составлению эффективных вопросов для опроса:

1. Используйте простой, прямой язык

Избегайте использования громких слов, сложных слов и слов, которые могут иметь несколько значения. Ваш вопрос должен быть коротким, простым и ясным.

2. Будьте конкретны

Некоторые понятия могут означать разные вещи для разных людей.Старайтесь быть как можно более конкретными, когда задаете вопросы. Например, вместо того, чтобы спрашивать «Вы регулярно занимаетесь спортом?» вы можете спросить: «Сколько дней в неделю в среднем вы занимаетесь спортом?» Это даст вам более точный и объективный ответ.

3. Разбейте большие идеи на несколько вопросов

Еще один способ разобраться с широкими понятиями, которые означают разные вещи для разных людей, — это разбить их на несколько более осязаемых вопросов.

«Удовлетворенность клиентов» — это обычная тема, которую предприятия хотят исследовать, и это большой вопрос, наполненный более мелкими идеями.Вместо того, чтобы спрашивать « Насколько вы удовлетворены этим продуктом? », вы могли бы вместо этого попросить людей высказать свое мнение по трем отдельным утверждениям (попросив их взвесить по шкале от «Совершенно не согласен» до «Совершенно согласен»):

Мне нравится пользоваться этим продуктом. Этот продукт соответствует моим потребностям. Я купил бы от этой компании снова.

Разбейте большие понятия на отдельные вопросы.

Отдельные отчеты дают представление о различных аспектах вашего бизнеса, а среднее значение баллов дает вам общую меру удовлетворенности, которую вы можете отслеживать с течением времени и пытаться улучшить.Вместе эти три вопроса дают вам точный и действенный ответ на вопрос об удовлетворенности клиентов.

Ученые-маркетологи разработали множество серий вопросов (называемых «шкалами»), которые вместе измеряют общие понятия (известные в исследовательской сфере как «конструкции»), такие как удовлетворенность клиентов. Одной из лучших коллекций таких маркетинговых шкал является «Руководство по маркетинговым шкалам» доктора Гордона С. Брунера, которое обязательно должно быть у любого серьезного исследователя рынка, задающегося такими вопросами, как удовлетворенность клиентов, близость к бренду и т. д.Или, в качестве более простого варианта, вы найдете готовые конструкции во многих приложениях для опросов, таких как Банк вопросов Survey Monkey. Вместо того, чтобы пытаться придумать свои собственные вопросы, вы можете использовать эти вопросы, которые уже признаны статистически достоверными.

4. Избегайте наводящих вопросов

Иногда мнения исследователей могут просачиваться в вопросы опроса, тонко побуждая респондентов отвечать определенным образом и ставя под угрозу результаты опроса.

Например, вопрос « Считаете ли вы, что школа должна урезать бюджет спортзала на оплату дорожных охранников? », скорее всего, приведет к другому ответу, чем вопрос « Должна ли школа нанять дорожных охранников для защиты наших детей? » даже хотя оба вопроса относятся к одной и той же теме.

Чтобы избежать наводящих вопросов, попросите друга или коллегу просмотреть ваш опрос на наличие вопросов, которые кажутся вам верными или неправильными ответами. Если ваш друг может догадаться, какой ответ вы ищете, попробуйте переписать вопрос. Ответ может даже заключаться в разделении вопроса на несколько вопросов — отличный вариант для примера вопроса.

5. Задайте один вопрос в каждом вопросе

Каждый из вопросов вашего опроса должен содержать один и только один вопрос. Это кажется достаточно простым, но многие составители обзоров попадают в ловушку «двойного вопроса».Например, на вопрос « Едите ли вы фрукты и овощи каждый день? » на самом деле сложно ответить. Что, если кто-то ест только фрукты или только овощи? У них нет однозначного ответа на этот вопрос. Лучший вариант — разделить вопрос на два отдельных.

Вы можете проверить свой опрос на наличие двусмысленных вопросов, найдя в своих вопросах такие слова, как «и» или «или».

6. Используйте больше вопросов с интервалами

Один из простых способов повысить качество опроса — изменить вопросы «да/нет» и вопросы с несколькими вариантами ответов на вопросы с интервалами.Сделайте заявление и попросите людей ответить на него по шкале от 1 до 5 или от 1 до 7, например: «Совершенно не согласен, не согласен, ни согласен, ни не согласен, согласен или полностью согласен». Вы мгновенно повысите уровень анализа своих результатов.

Исследователи используют шкалы от 1 до 5 или от 1 до 7, потому что они хорошо фиксируют различия в ответах, не вызывая информационной перегрузки респондента. Может показаться, что использование шкалы от 1 до 100 поможет вам получить действительно подробные ответы, но на самом деле это заставляет респондентов отвечать 0, 50 или 100 — их ответы, как правило, мигрируют вокруг крайних точек или в центре.Использование шкалы от 1 до 5 или от 1 до 7 поможет вам получить более точные и детальные ответы от респондентов.

Затем, вместо того, чтобы рассматривать каждый вопрос по отдельности, как это делает большинство людей, вы можете добавить еще один уровень анализа, наблюдая, как вопросы связаны друг с другом. Когда вы задаете интервальные вопросы, вы открываете дверь для проверки корреляций, что позволяет вам сказать: «Люди, которые более склонны к ABC, с меньшей вероятностью будут думать DEF». Если вы специалист по статистике, вы можете провести линейную регрессию и сказать: «Факторы G, H и I оказывают наибольшее влияние на J.Проще говоря, вы можете взять средние значения и сказать что-то вроде «Младшие сотрудники в среднем тренируются чаще, чем старшие сотрудники».

Подводные камни опроса, которых следует избегать Убедитесь, что вы не стали жертвой следующих ловушек:

Предвзятость

Предвзятость ответов на опросы — печальная, но важная реальность, которую следует учитывать при написании опросов. как люди реагируют на остальную часть опроса.(Это также называется угрозой стереотипов.) Например, исследования показали, что, когда девочки называют свой пол перед контрольной по математике, они хуже справляются с тестом, чем девочки, которых не просят назвать свой пол.

Большинство составителей опросов предотвращают предвзятость и угрозу стереотипов, задавая деликатные вопросы, в том числе о поле, расе и доходе, в конце опросов.

Предвзятость может проявляться и в меньших масштабах. Спросите кого-нибудь: «Насколько, по вашему мнению, важен контент-маркетинг?» с последующим «Сколько вы планируете инвестировать в контент-маркетинг в следующем году?» может привести к предвзятости.Если кто-то говорит, что считает контент-маркетинг очень важным, он может завысить сумму, которую планирует потратить, в следующем вопросе. Случайный порядок вопросов — простой способ предотвратить такую ​​предвзятость.

Предвзятость также может возникнуть при интерпретации опроса. Даже не подозревая об этом, вы можете относиться к мнению одного человека по-разному просто из-за его демографических ответов. В некоторых случаях вы можете вообще не захотеть собирать какие-либо демографические данные, чтобы создать полностью анонимный опрос, что является обычным явлением в академических исследованиях.

Фрейминг

Формулировка, используемая в инструкциях по проведению опроса в отношении целей проведения опроса, может повлиять на то, как респонденты отвечают на вопросы. Например, оформление последующего опроса по обслуживанию клиентов как оценки члена команды может побудить респондентов быть более позитивными, чем если бы вы представили опрос как инструмент для улучшения ваших процессов.

Вопрос « Хорошо ли Джон решил вашу проблему? » может стимулировать более положительные ответы, поскольку респондентов спрашивают о конкретном, реальном человеке.Но вам нужны качественные ответы, поэтому вопрос « Мы решили вашу проблему сегодня? » — это более нейтральная формулировка того же вопроса.

Люди склонны хотеть помочь. Если вы скажете им, что у опроса есть цель, они могут ответить на вопросы так, чтобы помочь вам достичь этой цели, вместо того, чтобы отвечать на вопросы абсолютно честно. Чтобы этого не произошло, постарайтесь быть нейтральным, когда будете описывать опрос и давать инструкции.

Неполные варианты ответов

Когда вопросы задаются по шкале (например, от «Совершенно не согласен» до «Совершенно согласен»), респонденты могут расстраиваться, если нет нейтрального варианта ответа.Нейтральные варианты обычно обрабатываются двумя способами: респондентам предоставляется вариант «Ни согласен, ни не согласен» в середине шкалы и предоставляется вариант «Н/Д» в конце шкалы, если вопрос не применяется.

Респондентов также может разочаровать ваш опрос, когда он заставляет их отвечать на вопросы неверными способами. Например, если вы спросите: «Какая ваша любимая еда?» и предлагать только пиццу, чизбургеры и буррито в качестве вариантов, у людей, которые любят куриные наггетсы, нет четкого выбора ответа.Простой способ обойти это — предоставить вариант «Другое» и сделать вопрос необязательным.

Всегда давайте пользователям

Еще лучшее решение — убедиться, что вы предоставляете надежные варианты ответов, предварительно протестировав свой опрос и позволив респондентам провести мозговой штурм вариантов ответов, которые вы, возможно, пропустили. (Вы также можете переписать вопрос, чтобы он не требовал точного ответа.)

Советы по формату опроса

Сделайте опрос как можно короче, ограничив количество задаваемых вопросов.Продолжительные опросы могут привести к «усталости от опросов». Когда наступает усталость от опроса, респонденты либо прекращают опрос, либо перестают обращать на него внимание и случайным образом ставят галочки, пока он не будет завершен. В любом случае ваши данные будут скомпрометированы.

Составление идеального «списка ответов» перед написанием опроса поможет вам включить в него только те вопросы, которые необходимо задать. Сравните вопросы, которые вы написали, с этим списком ответов. Если есть ненужные или лишние вопросы, удалите их из анкеты.

Вот еще несколько советов по форматированию опроса, чтобы избежать усталости от опроса и получить значимые результаты:

Разбейте опрос на несколько страниц

Если ваш опрос получился длинным, подумайте о том, чтобы разбить его на несколько страниц. Респонденты будут менее поражены, когда они смотрят на это. Однако будьте осторожны, потому что слишком много страниц также может утомить опрос. Вам придется найти баланс между длиной страницы и количеством страниц.

Показать индикатор выполнения

Один из самых простых способов поддерживать мотивацию людей при прохождении опроса — показать индикатор выполнения и дать оценку времени.Включить индикаторы выполнения довольно просто в большинстве приложений для опросов.

Убедитесь, что ваш опрос работает на нескольких устройствах

Если респонденты будут использовать различные устройства для прохождения вашего опроса, обязательно выберите адаптивное приложение или приложение, имеющее настольную и мобильную версии. Когда вы думаете о том, какие устройства могут использовать ваши респонденты, подумайте, когда и где они будут проходить опрос (на работе, дома и т. д.).

Большинство современных приложений для проведения опросов отлично смотрятся на мобильных устройствах, но не забудьте предварительно просмотреть свой опрос на телефоне и компьютере, чтобы убедиться, что он понравится всем вашим пользователям.

Убедитесь, что ваш опрос хорошо выглядит на устройствах, которые будут использовать ваши респонденты. (через SurveyGizmo)

Последний совет перед началом работы

Вы создали вопросы, чтобы найти ответы, которые вам нужны, выбрали идеальный тип вопроса и узнали, чего следует избегать, и как лучше всего форматировать опрос. Теперь вы готовы запустить приложение для опроса или найти новый конструктор опросов, если у вас его еще нет, и приступить к реализации своего опроса.

Но не делитесь своим опросом со всем миром.Не просто еще. Вместо этого пришло время предварительно протестировать его. Предварительное тестирование поможет выявить неясные вопросы, плохо сформулированные ответы и многое другое до того, как вы отправите свой опрос своим респондентам, и даст вам возможность улучшить свой опрос и его шансы на получение действенных отзывов.

Для предварительного тестирования отправьте заполненный опрос нескольким людям и попросите их рассказать вам о любых вопросах, которые показались вам неясными, или о найденных проблемах. Если можете, сядьте хотя бы с одним или двумя людьми, пока они проходят опрос, и послушайте их реакцию и отзывы по мере их прохождения.Вы часто будете слышать такие вещи, как «, я не знаю, как ответить на этот » или « Ух ты, это на самом деле длинное », которые являются подсказками, что вам нужно внести некоторые изменения.

После предварительного тестирования найдите время, чтобы просмотреть результаты вашего опроса, проведенного тестировщиками. Эти данные не имеют значения для вашего опроса, но могут быть полезны, чтобы убедиться, что все работает правильно. Убедитесь, что с измерениями все в порядке и что вы получаете ожидаемые типы данных.

Независимо от того, сколько усилий и усилий вы вложили в создание своего опроса, у него будут недостатки — и это нормально. Ни один опрос не идеален, но если вы потратите время и силы на планирование и написание, вы намного приблизитесь к получению необходимых ответов. И это конечная цель — опрос — это всего лишь инструмент, который поможет вам ее достичь.

Авторы изображений: «Почему?» фото Эрика через Flickr

7 вопросов, которые нужно задать кому-то, чтобы помочь узнать о его личности

Если вы не относитесь к тому типу людей, которым действительно комфортно в собственной шкуре, раскрытие вашей истинной личности другим может занять некоторое время.Но, по мнению экспертов, задавание правильных вопросов поможет вам достичь цели быстрее. Независимо от того, идете ли вы на первое свидание или приглашаете нового коллегу на обед, есть несколько вопросов, которые вы можете задать, чтобы помочь выявить его личность.

«Многие из нас очень рано узнали о том, как мы должны или «должны» себя вести, а это значит, что мы боимся быть полностью настоящими собой», — говорит лицензированный психолог Сью Секстон. «Чтобы предотвратить дальнейшее неприятие или осуждение того, кто мы есть, мы берем на себя роли и ролевые игры, чтобы не рисковать.»

Вот почему некоторым людям трудно раскрыть свою индивидуальность, когда они знакомятся с новыми людьми. Они не хотят, чтобы их истинное «я» было отвергнуто. Вместо этого они прячутся в своей скорлупе.

Но вы можете кому-то помочь Вильям Хейнс, основатель Friendship Hacks, рассказывает Bustle. эти «скучные» вопросы и темы.Задавать вопросы, которые они, возможно, не ожидают услышать, но которые все же помогают найти сходство». Самый крутой опыт, который у вас был?»

Эндрю Зах для Bustle

Когда вы пытаетесь выявить чью-то личность, важно задавать вопросы, которые позволят им это сделать. открытые вопросы, например, какой у них был самый крутой опыт, дадут им возможность поделиться историей.Являются ли они динамическими? Нравится украшать? Или они придерживаются фактов? Вы можете видеть, как сияет их индивидуальность, благодаря тому, какой они рассказчик.

2

«Какие у вас отношения с семьей?»

Эндрю Заех для Bustle

«То, как человек относится к своей семье и говорит о ней, многое покажет вам о его личности и о том, кто он на самом деле», — говорит Bustle эксперт по отношениям и писатель Эйприл Масини.Например, некоторые люди, у которых плохие отношения с семьей, могут возмутиться, когда их об этом спросят. Другие могут загореться и с радостью поделиться историями. «Эти выражения о семье могут помочь вам понять, с кем вы имеете дело», — говорит она.

3

«Что вы думаете о призраках?»

Ashley Batz/Bustle

Немного глупый и забавный, этот вопрос может показать, является ли человек, с которым вы разговариваете, духовным или открытым. «Вы узнаете много нового о том, пробудились ли они к большей реальности, и вы можете услышать действительно крутые истории, которые помогут вам раскрыться больше», — говорит Секстон.

4

«Если бы у вас была возможность начать все сначала, поступили бы вы по-другому?»

Эндрю Зае для Bustle

Забавные вопросы отлично подходят для того, чтобы растопить лед. Но по мере того, как вы продолжаете говорить, более наводящие на размышления вопросы могут помочь выявить другую сторону чьей-то личности. Это может быть даже та их сторона, с которой вы связаны. «Этот вопрос заставит человека, с которым вы разговариваете, остановиться и подумать о том, есть ли у него какие-либо сожаления по поводу важных решений, которые изменили его жизнь», — говорит эксперт по отношениям и духовный консультант Давида Раппапорт.Это может даже дать вам и им представление о процессе принятия решений, а также о том, в чем их радость и сожаление.

5

«Если бы твои друзья были здесь, что бы они рассказали мне о тебе?»

Эндрю Зае для Bustle

У людей есть одна или две забавные истории, в которых участвуют их друзья. По словам Секстона, такая постановка вопроса даст вам представление о том, как человек видит себя. Они самоуничижительны или у них хорошая самооценка? Если вы хотите помочь кому-то открыться, попросите их рассказать о своих друзьях.

6

«Какой у тебя маленький грязный секрет?»

Ashley Batz/Bustle

Если вы оба чувствуете себя комфортно в том направлении, в котором идет разговор, попробуйте задать этот вопрос. «Это покажет вам, могут ли они говорить о сложных вещах или отмахиваться от них и вести себя хладнокровно», — говорит Секстон. Хотя содержание их ответа может быть интересным, обратите больше внимания на то, как они отвечают на вопрос. Они уклоняются или закрываются? Если это так, у них может быть более серьезный характер.Если они отвечают дерзко, они не воспринимают вещи слишком серьезно и могут легко смириться с вещами.

7

«Что случилось с вашими последними отношениями?»

Эндрю Заех для Bustle

Если вы встречаетесь с кем-то новым, спрашивать его об их последних отношениях может быть неловко. Но, по словам Секстона, это может многое рассказать о том, как они видят себя. Например, считают ли они себя жертвой или достаточно зрелы, чтобы взять на себя ответственность за свои действия? Поэтому обратите внимание на то, как они отвечают на вопрос.Потому что, как говорит Секстон, «со временем они повторят с вами эту схему».

Немногие люди могут легко показать свою индивидуальность сразу. Так что неплохо дать людям шанс раскрыться перед вами. Если вы зададите правильные открытые вопросы, вы дадите им возможность проявить свою индивидуальность.

100 хороших вопросов, которые нужно задать, чтобы узнать кого-то

Если вы действительно хотите узнать кого-то изнутри, вам нужно задавать правильные вопросы.Независимо от того, встречаетесь ли вы, знакомитесь с новыми людьми или общаетесь со своими коллегами, всегда полезно иметь под рукой пару глубоких вопросов, которые помогут вам узнать человека, с которым вы разговариваете. Однако задавать правильные вопросы, которые заставляют других раскрывать (сокровенные) подробности о себе, — это само по себе искусство. Далее мы создали подборку тех остроумных вопросов, которые заставляют других говорить о себе без конца. Наслаждайтесь этой коллекцией хороших вопросов, чтобы задать, если вы действительно хотите узнать кого-то.

Посмотрим правде в глаза, мы все сталкивались с ситуациями, в которых мы действительно хотели познакомиться с кем-то, но понятия не имели, как это сделать. Мы все сидели перед кем-то, кого мы находили интересным, но не знали, как растопить лед.

Наслаждайтесь следующей коллекцией хороших вопросов.

Такие ситуации могут быть довольно неловкими. На самом деле, вы столкнулись с довольно сложной дилеммой. С одной стороны, есть человек, о котором вы действительно хотели бы узнать больше. Возможно, это даже человек, которого вы находите интересным.С другой стороны, хорошие вопросы ускользают от вас. Если быть точным, вы даже не знаете, как начать разговор.

«Если они могут заставить вас задавать неправильные вопросы, им не нужно беспокоиться об ответах».
Томас Пинчон

Что может быть хуже, чем оказаться в компании интересного человека, не зная, о чем поговорить? Что может быть более неудобным, чем застрять в разговоре, который едва царапает поверхность?

К счастью, так быть не должно.Вот наша коллекция отличных вопросов, которые вы можете задать людям, с которыми хотите познакомиться.

100 хороших вопросов, которые нужно задать, чтобы познакомиться с кем-то

Опытные коммуникаторы знают, что правильный вопрос в нужное время может творить чудеса. Интересный вопрос может помочь вам начать разговор, но также может помочь вам заставить другого человека открыться. Более того, задавание увлекательных вопросов является важным ключом ко многим эффективным методам общения.

Следующие вопросы сами по себе уже весьма сильны.Но как вы можете наилучшим образом использовать следующий список? Вот несколько важных советов, которые помогут вам поддержать разговор.

Не задавайте один вопрос за другим. Позвольте беседе развиваться. Дайте собеседнику достаточно времени, чтобы ответить на вопрос. Дело не в том, сколько вопросов вы задаете!

Не переключаться с одного предмета на другой. Напомните себе, что это не собеседование при приеме на работу, когда вы быстро переключаетесь с одной темы на другую.Позвольте объекту раскрыться естественным образом.

Проявите реальный интерес. Если вас действительно интересует какой-то предмет, ваш противник это заметит.

Задайте уточняющие вопросы. Вы можете не переключаться с одной темы на другую, задавая занимательные уточняющие вопросы.

Акцент. Никто не любит разговаривать с людьми, которые «все знают» или высмеивают за ошибки. Всякий раз, когда разговор затрагивает разумные области, постарайтесь проявить сострадание.

Ниже вы найдете 100 отличных вопросов, которые помогут вам вести интересные беседы, которые позволят вам установить глубокие связи с окружающими.

Вот наводящие на размышления и интересные вопросы:

1. Что бы вы сделали, если бы могли жить вечно?

Давайте начнем с действительно наводящего на размышления вопроса!

Задав этот конкретный вопрос, вы можете раскрыть много интересных аспектов личности человека, с которым разговариваете. Во-первых, человек расскажет вам, что бы он сделал, если бы у него было неограниченное время. Ответ на этот вопрос даст вам некоторое четкое представление о том, чем этот человек предпочитает заниматься в свободное время.Во-вторых, ваш собеседник покажет вам, как бы он вел себя в ситуации, когда необходимость работать больше не является обязательной.

Интересно, что многие скажут вам, что они расслаблялись, расслаблялись и спали годами. Другие могут сказать вам, что продолжат работать в той профессии, которая им уже нравится.

Однако через некоторое время ваш собеседник начнет думать. Это тот момент, когда они действительно начинают глубоко думать. Слушайте внимательно ответ.

2. Каким было бы ваше первое решение, если бы вас избрали президентом?

Продолжим еще один занимательный вопрос. Этот конкретный вопрос даст вам хорошее представление о наиболее важных (личных или политических) проблемах, с которыми этот человек либо сталкивается, либо хочет решить. Может быть весьма интересно наблюдать, как некоторые сразу решают проблему, с которой они столкнулись, в то время как другим удается держать в голове более широкую картину.

В то же время это хороший вопрос, чтобы косвенно спросить, какую политическую партию они предпочитают.

3. Какие предметы вы бы взяли на одинокий остров, если бы могли взять только четыре вещи?

Не говоря уже о том, чтобы спросить человека, действительно ли он от чего-то зависит. Они не скажут вам. Но благодаря этому гениальному вопросу вы быстро узнаете, без каких четырех предметов не может жить этот человек. Вы разговариваете с человеком, зависимым от мобильного телефона, или с человеком, который не может перестать смотреть телевизор? Задайте этот вопрос, и вы увидите, что именно для них важнее всего.

4.Если бы у вас была карточка «свободно выйти из тюрьмы», какое преступление вы бы совершили?

Этот глубокий вопрос познакомит вас с темной стороной человека, с которым вы разговариваете. Интересно, что почти нет человека, который просто скажет вам, что не будет использовать эту карту. Вместо этого большинство из них не только расскажут вам, какое преступление они могли бы совершить, но и конкретную причину, по которой они совершили бы такой поступок. На этом этапе обязательно копните глубже и выясните, почему они выбрали именно это преступное деяние.

5. Какая книга или фильм оказали наибольшее влияние на вашу жизнь?

У всех нас есть одна конкретная книга или фильм, которые сильно повлияли на то, кто мы есть. Используя этот вопрос, вы получите очень интересные сведения о личности человека, с которым разговариваете. Вы не только узнаете, какие жанры больше всего нравятся другому человеку, но и какое художественное произведение оставило в нем заметный след.

6. В детстве кем ты хотел стать, когда вырастешь?

Разве не интересно не только спросить кого-то, кем он хотел быть в детстве, но и посмотреть, удалось ли ему осуществить свою мечту?

7.За что бы вы отдали свою жизнь?

По общему признанию, это не особенно легкомысленный вопрос. В то же время он может оказаться чрезвычайно проницательным.

Можно с уверенностью сказать, что большинство из нас не хотят покидать эту планету в ближайшем будущем. Тем не менее, многие задаются вопросом, готовы ли они отдать свою жизнь за благое дело. Узнайте, за какое конкретное дело другой человек готов отдать свою жизнь.

8. Если бы вы могли стать героем фильма, телешоу или книги, каким бы вы были и почему?

Этот конкретный вопрос заставит вашего собеседника задуматься.И давайте будем честными, разве не наводит на размышления мысль, что вы могли бы жить в воображаемом мире вашей любимой книги или фильма?

В то же время ответ на этот вопрос многое вам расскажет о личности этого человека. Почти во всех случаях они выберут персонажа, который очень похож на них самих — человека, с которым они очень себя отождествляют.

9. Если бы вы могли путешествовать во времени, куда бы вы отправились?

По общему признанию, это хитрый вопрос, чтобы узнать, интересуется ли ваш собеседник исторически.Чем поверхностнее ответ, тем меньше они интересуются историческими событиями. Если вы хотите копнуть глубже, спросите их о конкретном событии, свидетелем которого они хотели бы стать.

10. Предположим, завтра вы выиграете в лотерею. Что бы ты сделал?

Никто не скажет вам, достаточно ли они эгоцентричны, эгоистичны и материалистичны. Но, спросив кого-нибудь, что бы он сделал, если бы выиграл в лотерею, вы можете быстро выяснить это.

Удивительно, но многие люди поделятся с вами действительно интересными идеями.Да, есть люди, у которых действительно нет лучшей идеи, кроме как потратить все деньги на себя. Но у большинства других людей есть блестящие идеи, как не только они сами могут жить лучше, но и как они могут сделать этот мир лучше.

11. Каким вы хотите видеть свое наследие?

Каждый из нас хочет, чтобы нас запомнили чем-то великим. Задав этот вопрос, вы обнаружите, что мотивирует другого человека вставать каждое утро. Заодно вы узнаете, что именно ваш собеседник хочет оставить после себя.

12. Если бы вы могли изменить один аспект прошлого, что бы это было?

Представьте, что кто-то спрашивает вас, довольны ли вы тем, как обстоят дела. Вам не кажется, что это действительно скучное начало разговора? Вместо этого спросите их, что бы они изменили в прошлом, и вы быстро узнаете, нравится ли им то, как обстоят дела в настоящем.

13. Вы бы изменили историю, если бы могли?

С большой силой приходит и большая ответственность. Этот вопрос поможет вам выяснить, будет ли человек, с которым вы разговариваете, использовать такую ​​силу с умом.

14. Если бы у тебя была какая-нибудь сверхспособность, какую бы ты выбрал?

Ответ на этот вопрос может быть забавным, но, в конце концов, он не такой уж проницательный. Поэтому важно уточнить этот вопрос и спросить другого человека, как именно он будет использовать эту конкретную сверхспособность. Это поможет вам лучше понять личность другого человека. Будут ли они использовать свою суперсилу в эгоистичных целях или выберут что-то, что может принести пользу другим?

15.Кто был твоим героем детства?

Задав этот конкретный вопрос, вы можете многое узнать о характере этого человека в детстве. Обязательно расспросите их об их нынешнем герое, чтобы лучше понять их нынешний характер.

16. Что мотивирует вас вставать по утрам?

У всех нас есть что-то, что побуждает нас идти и делать то, что мы должны делать. Задав этот хороший вопрос, вы можете узнать, что помогает другому человеку преодолевать трудности и проблемы в его жизни.

17. Если бы вы могли послать сообщение инопланетянам, что бы это было?

Будьте готовы к очень забавным ответам на этот хороший вопрос.

18. Что бы вы сделали во время зомби-апокалипсиса?

Кто-то спрячется, а кто-то будет драться в такой ситуации. Этот вопрос поможет вам узнать, к какому типу личности относится ваш собеседник. В то же время вы можете получить действительно забавные ответы.

А если серьезно, ответ определенно покажет вам, готов ли человек, с которым вы разговариваете, к неожиданным бедствиям в реальной жизни.

19. На каком музыкальном инструменте ты всегда хотел научиться?

Этот вопрос может привести вас обоих к долгим дискуссиям на всевозможные музыкальные темы, например, о любимых песнях и любимых музыкантах.

20. Если бы вы могли жить где угодно, то где именно?

Забудьте о том, чтобы спрашивать: «Вам нравится, где вы живете» или «Вам нравится жить в этой стране?» Эти вопросы, скорее всего, не уведут вас далеко. Вместо этого спросите их, где именно они хотят жить, если они в принципе могут жить где угодно.Вы не только узнаете, нравится ли другому человеку жить там, где он живет, но и является ли он городским или деревенским жителем.

21. Какую лучшую комедию вы когда-либо видели?

Все мы видели фильмы, которые заставляли нас смеяться до слез. Этот фантастический вопрос не только поможет вам получить несколько хороших предложений для вашего списка просмотра фильмов, но также может стать отличной темой для разговора. В то же время ответ покажет, есть ли у вас и у другого человека довольно похожее чувство юмора.

22. Если бы чистка была реальной, что бы вы сделали?

Этот вопрос преследует одну цель: помочь вам выяснить, сталкиваетесь ли вы с хищным агрессивным типом личности. Интересно, что люди, которые либо покидают страну, либо скрываются, встречаются довольно редко. Большинство предпочтут либо защищаться, либо покончить с теми, кто им не нравится.

23. Примете ли вы билет на Марс в один конец?

Пока мы говорим, есть довольно продвинутые планы по отправке группы людей на Марс — без обратного билета.Вы увидите, что это не только очень наводящий на размышления вопрос, но и определенно даст вам много тем для обсуждения.

24. Если бы у вас была возможность, выбрали бы вы другую профессию?

Спрашивать кого-то, где он работает, очень скучно. В большинстве случаев вы услышите: «Я работаю в (компании) по (профессии)», и все. Если вам интересна их профессия, просто спросите их, довольны ли они своим нынешним занятием. Вам обязательно скажут, где они работают и на какой должности — вам даже не придется просить об этом напрямую.

В то же время, задав этот превосходный вопрос, вы узнаете, какие механизмы преодоления использует человек перед вами, чтобы справиться с неудовлетворенностью. Некоторые очень адаптивны, что означает, что они научились терпеть разочарование. Другие более активны и агрессивны в своем подходе и быстро изменят то, что им не нравится.

25. Что побудило вас выбрать профессию?

Это хорошее продолжение вопроса №24. В то же время вы также можете задать этот вопрос как отдельный вопрос, когда хотите узнать, какая у них профессия.

Ответ на этот хороший вопрос даст вам полезную информацию об основных факторах, мотивирующих этого человека. Точно так же это покажет вам, является ли этот человек очень амбициозным или нет. Некоторые будут стремиться достичь статуса, славы или богатства и соответственно планировать каждый шаг. Другие, возможно, пришли к своему нынешнему занятию благодаря ряду (интересных) совпадений.

26. Что для тебя важнее: исследовать мир или себя?

По сути, ответ на этот вопрос покажет вам, является ли этот человек общительным, любопытным и довольно экстравертным или он немного более интровертный.

27. Какого выдуманного персонажа вы бы воплотили в жизнь?

Это особенно важный вопрос. Ответ покажет вам, будет ли ваш партнер по обсуждению оживлять персонажа просто для удовольствия или он действительно подумывает о выборе персонажа, который может изменить мир.

28. Какую тенденцию или причуду вы бы возродили, если бы могли?

Есть некоторые тенденции или временные моды, за которые нам очень стыдно. Время от времени, однако, приходит причуда, которая просто удивительна.

29. Что ты предпочитаешь, быть настоящим мастером в одной области или сведущим во многих?

Отличный способ незаметно узнать, есть ли у человека потенциал стать предпринимателем или менеджером, — задать ему этот вопрос. Это покажет вам, является ли другой человек, скорее всего, специалистом и, следовательно, сотрудником или на очень ответственной должности руководителя / менеджера, для которой требуется специалист широкого профиля.

В то же время ответ на этот вопрос покажет вам, есть ли у вашего собеседника сила воли, чтобы развивать один навык, пока он не овладеет им, или он перескакивает с одного на другое.

30. Какими будут ваши последние слова?

Я большой поклонник этого вопроса, потому что он показывает, есть у человека чувство юмора или нет. В то время как есть некоторые, кто выбрал бы действительно неприятные замечания в качестве своих последних заявлений на земле, большинство людей выбрали бы совершенно веселые слова.

31. Какой закон вы бы изменили, если бы у вас была такая возможность?

Это еще один хороший вопрос, чтобы выяснить, думает ли человек только о собственном благополучии или он воспользуется этой силой, чтобы сделать мир лучше.

32. Какой была бы ваша последняя еда в заключении?

Спросите другого человека, выберет ли он свое любимое блюдо или что-то действительно необычное.

33. Освоение космоса или освоение океана: на что бы вы подписались?

Спросите другого человека, предпочитает ли он исследовать глубины океана или космос. Это довольно забавный вопрос, который может привести к длительным дискуссиям, как только вы начнете спрашивать «Почему?»

34. Что бы вы в первую очередь изменили в себе, если бы могли?

Вместо того, чтобы прямо спрашивать другого человека, что ему абсолютно не нравится (или даже ненависть) в себе, воспользуйтесь этим хорошим вопросом! Это также поможет вам увидеть, насколько уверен в себе другой человек и устраивает ли его то, кем он является.

35. Кто был вашим любимым учителем и почему он вас вдохновлял?

За всю свою жизнь я ни разу не сталкивался с этим вопросом. Но я думаю, что это довольно хороший вопрос. Это даст вашему собеседнику возможность рассказать о своем детстве и о том, почему этот конкретный учитель очень вдохновил его.

36. Если бы вы могли, кого из музыкантов вы бы воскресили из мертвых и почему именно этого?

Музыка вызывает эмоции у каждого из нас.Задав этот увлекательный вопрос, вы можете многое узнать о музыкальных вкусах этого человека. В то же время музыка, которую они слушают, многое расскажет о человеке, с которым вы разговариваете.

37. Есть ли неуместные шутки, над которыми можно смеяться весь день?

Мы все знаем те грязные шутки, которые рассказывают нам наши друзья, которые мы никогда не смогли бы рассказать большинству людей. Давайте выясним, есть ли у человека, с которым вы разговариваете, отличные шутки. Ответ может не только рассмешить вас, но и показать, какое чувство юмора у собеседника.

38. Что вы предпочитаете: город, сельскую местность, лес, пляж или горы?

Давайте добавим пару полных противоположностей и посмотрим, где этот человек предпочел бы жить.

39. Какое воспоминание из детства вам особенно дорого?

К счастью, очень многим людям повезло иметь прекрасное детство. Задавая другому человеку этот конкретный вопрос, вы можете установить с ним более глубокую связь.

40. Какой был твой самый лучший сон?

Если вы действительно не близкие друзья, спрашивать кого-то о самом страшном кошмаре, который у него когда-либо был, может быть плохой идеей.Но вы всегда можете спросить другого человека о самом лучшем сне, который он когда-либо видел. Приготовьтесь к действительно забавным ответам.

41. Должен ли один из ваших друзей никогда не быть избранным президентом?

Вы никогда ничего не узнаете, спросив другого человека, много ли у него хороших друзей. Так что вместо этого задайте им этот отличный вопрос, который поможет вам узнать больше о не очень хорошо воспитанных друзьях этого человека. Но не принимайте ответ всерьез. Почти во всех случаях вы обязательно услышите что-то отличное, над чем можно посмеяться.

42. Что делает вас по-настоящему счастливым?

Этот вопрос — отличный способ заставить ваших друзей и других знакомых задуматься. Обычно вначале люди рассказывают вам пустяки. Они скажут вам, что прослушивание музыки или общение с друзьями делает их счастливыми. Но как только вы начнете копать глубже, вы обнаружите несколько довольно интересных историй.

43. Какой была ваша самая большая неудача/неудача и чему вы научились из этого?

Чем опытнее становится человек, тем больше шансов, что он сможет оценить положительные последствия неудач.Задав этот вопрос, вы можете узнать, размышляет ли человек, с которым вы разговариваете, о своей жизни и извлекает ли уроки из того, что преподносит ему жизнь. Вы будете поражены количеством людей, которые повторяют одну ошибку за другой, так ничему и не научившись.

44. Какая ваша любимая песня и почему именно эта?

Что люди делают со своей любимой песней? Они слушают это все время. Так что, задав этот отличный вопрос, вы сможете быстро узнать, в каком настроении часто бывает собеседник.Они слушают веселую и жизнерадостную песню или действительно мрачную и грустную? Ответ определенно расскажет вам многое о другом человеке.

45. Вы бы заставили современные технологии исчезнуть, если бы могли?

Их ответ покажет вам, что они думают о технологиях. И если у них есть проблемы с выбором, просто спросите их, отказались бы они от одной конкретной технологии, если бы могли.

46. Какое ваше самое большое достижение и как вы его достигли?

Этот вопрос — прекрасное приглашение другому человеку начать говорить о своих достижениях.Особенно когда вы разговариваете с невероятно успешным человеком, вы узнаете много важных вещей, спросив его, как ему удалось добиться такого успеха.

47. Если бы вы могли стать кинорежиссером, какой фильм вы бы сняли?

Может быть довольно интересно спросить другого человека, какой фильм он бы снял, если бы у него была такая возможность. Вы будете поражены довольно уникальными ответами, которые вы получите на этот хороший вопрос.

48. Какую самую сумасшедшую историю вы когда-либо слышали?

Каждый человек знает действительно сумасшедшую, шокирующую или веселую историю.Если у вас будет возможность задать этот конкретный вопрос десяткам людей, вы услышите совершенно невероятные истории.

49. Что нужно, чтобы быть женщиной/мужчиной?

Еще один хороший вопрос, который поможет собеседнику многое рассказать о себе. Если вы разговариваете с женщиной, спросите ее, что она считает настоящим мужчиной. Точно так же, если вы разговариваете с мужчиной, спросите его, что он считает настоящей женщиной. По своему собственному опыту я знаю, что этот вопрос может привести к часам наводящих на размышления дискуссий.Однако вам не особо хочется задавать этот вопрос своему начальнику или своему клиенту/заказчику.

50. Если бы у вас была возможность выбрать телепрограмму на один день, какие фильмы вы бы выбрали?

Если вас интересуют любимые фильмы и телепередачи другого человека, задайте этот вопрос.

51. Какой эффектный или отличный способ умереть?

В качестве альтернативы спросите другого человека, как бы он хотел, чтобы его жизнь подошла к концу в один прекрасный день, если бы он мог выбирать.

52.Что бы вы изменили в мире, если бы могли?

Конечно, человечество сталкивается со многими сложными проблемами. Однако, задав этот вопрос, вы побудите другого человека назвать проблему номер один, которую он считает наиболее сложной.

53. Если бы у вас была возможность телепатически поговорить с каждым человеком, какое сообщение вы бы отправили?

Это не только наводящий на размышления вопрос, но и повод для очень долгих разговоров на различные темы.В то же время по ответу будет ясно видно, вдумчив ли человек, с которым вы разговариваете.

54. Если бы вы могли изобрести что угодно, что бы это было?

Самое интересное в этом вопросе — выяснить, изобрел бы другой человек что-то, что может принести пользу только ему, или это что-то, что поможет миллионам людей.

55. Какой предмет номер один вы бы спасли из горящего дома?

У каждого из нас есть этот предмет, без которого мы просто не можем жить.Задайте этот вопрос другому человеку, и вы, скорее всего, узнаете, какой материальный объект имеет для него наибольшее значение.

56. Что бы вы сделали, если бы узнали, что через неделю наступит конец света?

Этот вопрос вызовет очень забавные ответы. Вы будете поражены тем, что люди сделали бы в такой ситуации. В то же время вы также встретите людей, которые ничего бы не изменили в том, как они живут, что весьма любопытно.

57. Если бы кто-то мог дать вам ответ на любой нерешенный вопрос, что бы вы спросили?

Есть много нерешенных вопросов, но с этим вопросом вы узнаете, что человек перед вами считает самым важным.

58. Какие важные жизненные уроки вы хотели бы передать своим детям и их внукам?

По сути, этот вопрос поможет вам выяснить, достаточно ли опытен человек, с которым вы разговариваете, и усвоил ли он свои уроки.

59. Что бы вы никогда не сделали, даже если бы вам предложили 1 миллион долларов?

Есть много вещей, которые мы действительно не хотим делать. Но этот огромный список может значительно сократиться, если кто-то предложит вам за это 1 миллион долларов.Так что задайте этот вопрос, и вы удивитесь тому, что другие не стали бы делать даже за большие деньги.

60. Какие самые безумные поступки вы когда-либо совершали?

Ответ на этот вопрос может быть особенно показательным, особенно когда вы разговариваете с действительно открытым и предприимчивым человеком.

61. За что вы благодарны?

Чем чаще вы будете задавать этот вопрос, тем больше будете удивляться тому, что многие люди никогда не задавали себе этот конкретный вопрос.

62. Какое важное сообщение вы бы передали себе в молодости?

У всех нас есть особое послание, которое мы хотели бы передать нашим более молодым себе, если бы это было возможно.

63. Какой предмет вы безуспешно искали годами?

Ответ на этот вопрос может оказаться очень забавным.

64. Какие черты характера у вас общие с вашим любимым животным?

Если вы хотите узнать больше о характере другого человека, не спрашивайте его просто об его чертах.Вместо этого вы можете соблазнить их рассказать о себе многое, позволив им описать черты характера их любимого животного.

65. Какой самый нелепый поступок вы ловили на себе в режиме автопилота?

Время от времени мы все ловим себя на том, что делаем что-то действительно странное, когда не обращаем на это особого внимания. Будьте готовы к очень забавным ответам.

66. Что навсегда изменило ваше мышление?
67. Какая самая леденящая душу история, которую вы когда-либо слышали?
68.Какие сериалы вы любите смотреть и почему именно этот?
69. Что ты можешь сделать такого, чего не может никто другой?
70. Самый лучший концерт, который вы посетили?

Задайте этот вопрос, если вы хотите не только узнать другого человека, но и установить с ним связь. В частности, позвольте им описать все детали концерта и то, почему именно это живое выступление было таким превосходным.

71. Какой твой любимый язык?

Спрашивать кого-нибудь: «Ты любишь путешествовать?» действительно скучно.Все скажут вам, что им нравится путешествовать, даже если они ненавидят это. Поэтому пришло время задать более стратегический вопрос. Вы будете поражены тем, что ответ расскажет вам о другом человеке. Во-первых, вы узнаете, соприкасались ли они со многими разными культурами и языками. И если другой человек скажет вам, что предпочитает язык страны, в которой он живет, возможно, ему не очень нравится путешествовать, и это совершенно нормально.

72. Что лишило вас дара речи?
73.Какие лучшие трюки вы когда-либо использовали?
74. Где вы собираетесь быть через 5 или 10 лет?

Не спрашивайте другого человека, кем он видит себя через пять или десять лет. Спросите их, где именно они собираются быть. Пусть они описывают свое личное будущее в мельчайших подробностях, как будто оно уже произошло. Внимательно выслушайте ответ, он раскроет главные приоритеты этого человека в жизни. Задав этот хороший вопрос, вы быстро узнаете, сталкиваетесь ли вы с человеком, ориентированным на карьеру или на образ жизни.

75. Что было самым полезным из того, что вы когда-либо делали?
76. Какой самый страшный фильм вы когда-либо смотрели?
77. Как вы сдерживаете себя в данный момент?

Этот конкретный вопрос — отличный вопрос для ваших друзей и всех других людей, с которыми у вас есть глубокая связь. Это довольно интроспективный вопрос, который побудит другого человека задуматься о своей жизни. В то же время вопрос может дать вам возможность дать важную обратную связь и помочь им преодолеть то, с чем они борются.Короче говоря, это отличный вопрос для углубления отношений с любимым человеком.

78. Вы когда-нибудь находили лазейку, которую использовали?
79. Какой аморальный поступок вы сделали по уважительной причине?
80. Что для вас значит дом?

Все мы знаем, что такое дом и где мы живем. Однако у всех нас могут быть совершенно разные определения того, что для нас значит дом.

81. Что бы вы изменили в своей жизни, если бы у вас была такая возможность?
82.Каким достижением вы больше всего гордитесь?
83. Какой был решающий момент в вашей жизни?
84. Какую память вы бы стерли, если бы это было возможно?
85. Как ты получил свой самый странный шрам?
86. Что самое смешное вы сделали, потому что вам было скучно?
87. Что ты всегда хотел попробовать, но не находил в себе смелости?
88. Что самое странное вы делали в детстве?
89. Ваш самый выдающийся талант?
90.Какова ваша философия жизни?
91. О чем вы больше всего сожалеете?
92. Что вам больше нравится быть лидером или ведомым?

Признаюсь, этот вопрос не мой любимый. Но тем не менее это интересный вопрос.

93. Какую профессию вы бы выбрали, если бы всем платили одинаково?
94. Как бы вы завоевали землю?
95. Чему ты научился слишком поздно?
96. Как ваши друзья описывают вас?

Это классический вопрос, который используется во многих собеседованиях при приеме на работу.По сути, интервьюер просит вас описать себя с точки зрения ваших друзей. Если вы зададите этот вопрос, вы можете быть уверены, что услышите некоторые интересные вещи, которые друзья другого человека критикуют в его адрес.

97. Как ты убиваешь время?
98. Какая катастрофа ждет нас?
99. Каков был ваш момент «Почему я не начал это раньше»?
100. Что самое приятное вы когда-либо делали для другого человека?

Надеюсь, вам понравился этот список хороших вопросов, которые можно задать, чтобы познакомиться с кем-то.У вас есть любимый вопрос, который всегда помогает? Не стесняйтесь поделиться им с нами в разделе комментариев ниже.

Оставайся победителем!

Какие вопросы лучше всего задать в 21 вопрос? [Издание 2021 г.]

21 Questions — это веселая и популярная игра с вопросами, которая поможет людям лучше узнать вас, играете ли вы с друзьями в качестве начала разговора или снимаете видео на YouTube для своей аудитории.

Если вы снимаете видео, вы можете пригласить друга или другого ютубера для возможного сотрудничества.

Бодибилдинг анаболический укус жирный скачать музыку аудио workhout бодибилдинг. Это отличная возможность для вас обоих привлечь новых зрителей на каналы друг друга. И давайте будем честными, у вас действительно есть чем заняться во время этого карантина?!

Что такое игра «21 вопрос»?

21 Questions — это игра, в которую часто играют на вечеринках или с друзьями, чтобы лучше узнать друг друга посредством разговора.

Играть довольно легко и просто.Это отличный ледокол, когда люди, которые встречаются впервые, рассказывают о себе.

Он похож на другие забавные игры, такие как «Правда или действие», «Вы бы предпочли» и «Я никогда не был».

Как играть?

Это просто! Во-первых, вы придумываете 21 личный, интересный или забавный вопрос, чтобы задать друг другу.

Выбирайте вопросы с умом и постарайтесь узнать этого человека как можно с помощью этих двадцати одного вопроса.Каждый игрок должен правдиво ответить на вопрос и не сдерживаться! Как только игрок закончит отвечать на вопрос, наступит очередь следующего человека отвечать на вопросы.

Нет ограничений на количество интересных вопросов, которые вы можете задать другому человеку. Лучшие вопросы — это личные вопросы, которые позволяют вам больше узнать друг о друге. Не стесняйтесь задавать вопросы, которые переводят разговор на более глубокий уровень.

Если вы делаете одиночный видеоблог, просто прочитайте список вопросов и ответьте на них сами, так же, как вы делаете обычное видео с вопросами и ответами, только гораздо более личное.

Хорошие вопросы, чтобы задать 21 вопрос Игра

Вот лучшие вопросы для игры 21 вопрос:

1. Если бы вы могли родиться свыше с теми же знаниями, которые у вас есть сейчас, что бы вы сделали по-другому?

Этот может дать вам некоторое представление об их прошлом, о том, как они его провели и насколько они изменились.

2. Что думает о вас большинство людей, что на самом деле не соответствует действительности?

Это, наверное, можно применить ко всем нам, существуют мифы о вас, о которых вы, вероятно, даже не знаете, и они могут быть не обязательно чем-то плохим, но все же люди любят посплетничать.

3. Если бы вы могли изменить то, как работает школа, что бы вы сделали?

Вряд ли когда-нибудь будет школьная система, которая понравится каждому ребенку и родителю, но таким образом вы сможете увидеть, как они думают и что они думают об образовании.

4. Есть ли что-то, что вы сделали в прошлом, и вы хотели бы вернуться в прошлое и отменить это? Если да, то что это?

На этот вопрос может быть сложно ответить, ваш друг, скорее всего, попытается избежать вопроса или солжет и скажет что-то вместо того, чтобы дать правдивый ответ.

5. Если бы вы могли быть животным на 1 день, кем бы вы были?

Не имеет смысла, довольно простой вопрос. Вы можете видеть их по-разному в зависимости от того, о каком животном они говорят и чем это животное известно.

6. Как бы вы описали своего идеального партнера?

Действительно проницательный вопрос, вы можете узнать, чего она/он хочет от своего/его партнера, что им нравится или что-то конкретное, чего они хотят в отношениях.

7. Вам нужно потратить 500 долларов за 8 часов, что вы делаете?

Идеальный вопрос, чтобы лучше узнать этого человека, узнать об его увлечениях, на что они тратят свои деньги, а также насколько они финансово ответственны и зрелы.

8. Какая современная тенденция вам не нравится и почему?

У каждого есть тенденция, которая им особенно не нравится, многим людям вообще не нравятся новые тенденции, это отличный вопрос, чтобы узнать, как они обстоят с новыми событиями, происходящими в мире.

9. Пригодились бы вы во время зомби-апокалипсиса? Что можно подать к столу?

Узнайте об их навыках выживания, в чем они хороши.

10. Если бы вы могли изменить то, как сегодня воспитывают детей, что бы вы сделали?

Это больше связано с изменением культуры, чем с тем, чтобы стать немного другим родителем для своего ребенка. Вы можете узнать больше об их прошлом, о том, как они воспитывались, и даже о том, как сильно они любят своих родителей.

11. Название 1 Фильм или телепередача, которые действительно смотрят все, а вы не видели?

Привычки людей к просмотру могут многое рассказать о них. Кроме того, вы можете увидеть, есть ли у них такие же интересы, как и у вас, и каково их мнение о том, что всем нравится.

12. Что вас злит?

Довольно очевидный вопрос, вы можете видеть, что они ненавидят в жизни, и много раз вы можете злиться на одно и то же.

13. Если бы вам нужно было провести остаток жизни в одном месте, где бы это было?

Довольно сложно, нельзя просто определиться с 1 местом, прежде чем посетить кучу мест в мире.

14. Какая у тебя зависимость?

Это может быть сладкая еда, или видеоигры, или прокрастинация в социальных сетях, в основном посмотреть, на что они тратят большую часть своего времени.

15. Насколько вы честно знаете, что происходит в мире за пределами вашей страны?

Есть много людей, которые абсолютно не представляют, что происходит за пределами их собственной страны, и настолько ослеплены средствами массовой информации, которые рассказывают им фальшивые истории о вещах, которые не имеют значения.

16. Что бы вы написали на своей могиле?

Это гораздо более серьезный вопрос, он касается смысла жизни, каковы их конечные цели в жизни, хотят ли они оставить наследие и т. д.

17. В какую игру ты больше всего любишь играть?

Это может быть спортивная или детская игра или видеоигра. Опять же, вы можете увидеть общие интересы, которые у вас есть.

18. Если бы кто-то подарил вам отдых вдвоем на тропическом острове, с кем бы вы поехали?

Обычно люди выбирают свою любовь или действительно близкого друга, вы можете узнать их круг друзей немного больше, это точно.

19. Если бы вы могли превратиться в любого человека или существо, кто бы это был?

Насколько им нравится их нынешняя жизнь или насколько им нравится чужая жизнь и, возможно, они завидуют?

20. Вы бы предпочли быть богатым или знаменитым?

Древний вопрос, который большинство из вас слышали 1 раз в жизни, может превратиться в веселую беседу. Это тот или иной вопрос.

21.Вы бы предпочли Истину или Счастье?

Лично я предпочитаю счастье, это самое главное в жизни, и многие люди, которые знают правду, в глубине души несчастны.

21 вопрос девушке

Хотите начать разговор на первом свидании и продолжить его с девушкой? Вы же не хотите засыпать ее обычным вопросом «Как дела?» или то, что она делает, что может заставить ее чувствовать себя оцененной.

Есть способ получше.Вот 21 вопрос, который нужно задать девушке, чтобы нарушить нормы и все же помочь вам узнать ее.

1. Как бы вы себя описали?

Этот вопрос показывает, что она думает о себе. Ее уверенность и чувство собственного достоинства выходят на свет.

2. Есть ли что-то, что вы сделали и хотели бы не делать?

Это отличный вопрос, ответ на который может быть глупым или серьезным. Ваша реакция должна зависеть от ответа.

3.За что люди неправильно судят о вас?

Этот вопрос поможет вам узнать женщину такой, какая она есть на самом деле.

4. Если бы у вас была возможность вернуться к жизни, жили бы вы так же, как сейчас?

Этот вопрос направлен на то, чтобы узнать, какие ошибки они могли допустить и как они их исправляют.

5.   Если бы у вас был шанс, вы бы изменили свой пол или расу?

Этот вопрос направлен на то, чтобы узнать, как она относится к другим людям.Это может показать, что она думает об этой теме в целом.

6. Если бы вы выиграли миллион долларов, что бы вы с ним сделали?

Это открытие расскажет о ее увлечениях, о том, как они тратят деньги и насколько они финансово ответственны.

7. Что бы вы сделали, если бы вас застала катастрофа?

Этот вопрос касается знания ее навыков выживания.

8.Что вас больше всего раздражает?

Ты знаешь, что она ненавидит и как часто злится.

9. Без чего вы не можете обойтись?

Этот вопрос направлен на то, чтобы узнать ее увлечения.

10. Что бы вы написали на своем надгробии?

Этот вопрос поможет вам узнать о ее амбициях и взглядах на жизнь.

11. Какое твое любимое место на земле?

С помощью этого вопроса вы узнаете место ее мечты.

12. Какая песня вызывает у вас эмоции?

У каждого есть любимая песня. Вы должны понять ее чувства.

13. Кто был твоим первым поцелуем?

Этот вопрос немного оживляет разговор.

14. Что бы вы выбрали между внешностью и интеллектом?

Этот вопрос направлен на то, чтобы узнать, какие качества она ценит.

15.Если бы вам пришлось на один день стать животным, то каким?

В зависимости от животного, которое она выберет, вы узнаете больше о ее характере.

16. Что нравится большинству людей, а вам нет?

Не всем нравится то, что нравится всем остальным. Узнайте, совпадают ли ваши интересы с вашими.

17. Чему может научить только жизнь?

Этот вопрос поможет вам узнать уроки их жизни и узнать, был ли он полезен.

18. Веришь ли ты в любовь с первого взгляда?

Покажет, насколько она романтична.

19. Если бы ваша жизнь была фильмом, как бы он назывался?

Это забавный вопрос с потенциально веселыми ответами.

20. Верите ли вы в родственные души?

Ее ответ расскажет о ее взглядах на любовь.

21. Насколько вы отличаетесь, когда остаетесь одни?

В зависимости от социального окружения часто бывают разные личности.Этот вопрос поможет вам узнать ее истинное «я».

21 вопрос парню

Правильные вопросы помогут вам лучше понять парня. Более того, вы узнаете о нем самым интересным образом и в самой непринужденной обстановке.

Задавайте вопросы по одному, позволяя ему отвечать на каждый вопрос отдельно. Вы можете сделать его еще более захватывающим, разделив вопрос. Вот несколько отличных 21 вопросов, которые можно задать парню, является ли он вашим лучшим другом или кем-то, кого вы не знаете, с которым вы встречаетесь впервые.

1. Что тебе больше всего нравится в парне?

Это забавный вопрос с отличными ответами, которые помогут вам узнать то, чего вы раньше не знали.

2. В чем ты хорош?

Это отличный вопрос, который дает представление о его талантах.

3. Самый лучший момент в вашей жизни?

Этот вопрос заставляет его рассказать о самом ярком моменте своей жизни.

4. Что бы вы сделали с миллионом долларов?

Этот вопрос раскрывает финансовую зрелость и мечты парня.

5. Какая у вас зависимость?

Вы узнаете о том, что он любит больше всего.

6. Какой фильм вам никогда не надоест?

Вы узнаете о его любимых фильмах и почему.

7. Какой твой любимый наряд?

Раскрывает его вкус в моде и индивидуальность.

8. Как бы вы себя описали?

Его ответ позволит вам узнать, как он себя видит.

9. Вы бы жили где-нибудь еще, кроме как здесь?

Этот вопрос раскрывает его авантюрную сторону

10. Кем ты хочешь стать?

Это будет отражать его амбиции и личность.

11. Какой твой любимый вид спорта и почему?

Большинство парней любят спорт.С помощью этого вопроса вы узнаете, какой вид спорта ему нравится.

12. Если бы вам пришлось на один день стать кем-то другим, кем бы вы были?

Этот вопрос расскажет вам о его амбициях и интересах.

13. Какой твой любимый праздник и почему?

Этот вопрос может рассказать вам о его личности.

14. Какая твоя любимая еда и почему?

Помогает вам узнать, какую еду он предпочитает, и разделяете ли вы его пристрастия.

15. Что вас больше всего пугает?

Выявляет там сокровенные страхи.

16. Как бы ты провел последний день своей жизни?

Позволяет узнать, что они ценят больше всего.

17. Если бы у вас была машина времени, в какое время вы бы отправились?

Этот вопрос может многое рассказать о его жизни, интересах и ценностях.

18.Если бы вам нужно было выбрать три автомобиля, какие бы они были и почему?

Раскрывает свои мечты и интересы.

19. Какой стереотип заставляет вас съеживаться?

Помогает узнать, что он ненавидит в социальных стандартах.

20. В чем вы лучше всего разбираетесь?

Помогает узнать о его талантах и ​​интересах.

21. Что отличает успешного человека?

Рассказывает о том, что ценит в людях и в жизни.

21 вопрос, который нужно задать своему парню

Некоторые парни, как правило, закрываются во время разговора и разговоров, часто отвечая одним словом. Это может сильно раздражать.

Тем не менее, открытые вопросы — отличный способ направить разговор и получить некоторое представление о том, какой он мужчина на самом деле, и углубить ваши романтические отношения. Вот 21 вопрос, который нужно задать своему парню.

1. Как бы вы описали идеальный день?

Это отличное средство для начала разговора, которое поможет вам узнать о том, что он любит.

2. О чем вы больше всего сожалеете?

Вы узнаете о его сожалениях и о том, чему он научился из них.

3. Если бы деньги не имели ценности, где бы вы жили?

Помогает узнать, совместимы ли вы.

4. Как часто вы чувствуете себя подавленным?

Помогает узнать о его уровне стресса.

5. Что в тебе раздражает людей?

Вы узнаете его раздражающие привычки и самосознание.

6. Что вас больше всего злит?

Помогает узнать о его характере и его терпимости

7. Какие уроки вы извлекли из прошлых отношений?

Отличный вопрос, который поможет вам узнать, чего он ожидает от отношений.

8. Что ты никогда не сделаешь?

Это поучительный вопрос о том, какие ограничения он накладывает на себя.

9. Какое качество в вас нравится людям?

Показывает, что он считает своими лучшими качествами и что он ищет в других.

10. Что отличает сильного человека?

Показывает, как они видят мир и чем он восхищается.

11. Какое ваше любимое домашнее животное и почему?

Позволяет узнать, любит ли он животных.

12. Если бы вам предстояло отправиться в путешествие, куда бы вы отправились?

Вы узнаете больше о его увлечениях путешествиями.

13. Как вы думаете, что отличает вас от других людей?

Этот вопрос позволит вам узнать, как он относится к своему месту в обществе.

14. Как бы вы хотели провести старость?

Забавный вопрос, который дает представление о его долгосрочных взглядах на жизнь.

15. Какие негигиеничные вещи вы больше всего ненавидите в людях?

Этот вопрос позволит вам узнать о его уровне гигиены и о том, может ли это вас беспокоить.

16. Какие лучшие и худшие фильмы вы когда-либо смотрели?

Вопрос, раскрывающий их вкус в кино и поп-культуре.

17. Кто ваш любимый автор?

Если вы любите читать, этот вопрос покажет, читает ли и ваш парень.

18. Что вам больше всего не нравится?

Это позволит вам больше узнать о его страхах.

19. Если бы вы выиграли в лотерею, как бы вы потратили деньги?

Это важный вопрос, который показывает его финансовую ответственность и зрелость.

20. Что вас больше всего раздражает в других людях?

Вы узнаете о том, что он считает нежелательным в людях.

21. От какой вредной привычки вам трудно избавиться?

Этот вопрос поможет вам узнать о его пристрастиях и интересах.

Дополнительные советы

Весь смысл игры в том, чтобы лучше узнать другого человека, поэтому, если игра заканчивается на середине из-за долгого разговора, это нормально, потому что игра выполнила свою задачу и помогла вам лучше узнать друг друга.

Если вы являетесь пользователем YouTube, я настоятельно рекомендую составить 21 вопрос, чтобы задать его парню, девушке или даже другу в видео с вопросами и ответами.