Личные качества лидера: Личные качества лидера

Содержание

Личные качества лидера

Менять себя по-настоящему сложно, долго и трудно. Внутренний голос подстрекательски язвит, говорит, что «это невозможно да и вообще не стоит ввязываться».

Но мы то с Вами люди умные, понимаем, что очень даже стоит. Есть много качеств, которые считаются лидерскими. Если их у Вас нет, их нужно вырабатывать независимо от того, где или в чем Вы хотите быть лидером и как им стать? Давайте вместе, рассмотрим психологические упражнения, которые могут развить необходимые лидеру качества или наметят путь к их развитию.

Интелект

Саморазвитие – ключ к успеху. Оно среди прочего предполагает накопление опыта, знаний и желание развиваться «бесконечно стремясь к недостижимому идеалу». Читайте больше книг не только по той области, которой собираетесь заниматься, но и по другим областям. Кто владеет информацией – тот владеет Миром. Учитесь у других. Наблюдайте за работой тех людей, которые, как Вы считаете, достигли успехов, заслуживающих уважения. Учитесь на чужих ошибках и, как этого ни не хочется, на своих. Вспомните тех людей из своей жизни, которых можно назвать лидерами. Проанализируйте сквозь накопленный опыт то, что они делали, как выходили из затруднительных ситуаций, их поведение, их отношение к миру.

Больше общайтесь, заводите новые знакомства, которые никогда не бывают лишними. Ищите новых друзей. Информация, которую можете получить в процессе общения, может быть актуально важной, а может понадобиться через некоторое время. К тому же будет появляться опыт понимать настроение, истинные мысли людей, что для настоящего лидера является очень важным. И речь идет не только о «полезных» знакомствах. Разговор с бродячим музыкантом может нести в себе гораздо больше пользы, чем долгое знакомство с иным должностным лицом.

Всё это позволит Вам пополнять свой багаж знаний, который обязательно понадобится в будущем. Мир не ограничен видимым, он ограничен зрением.

Коммуникабельность

Коммуникабельность – это не только умение четко и последовательно выражать свои мысли. Помимо этого, лидеру свойственно с помощью правильно построенной речи заинтересовывать окружающих, объединять под общим началом.

В результате одного из социологических опросов было выявлено, что примерно 65-ти процентам руководителей, по мнению, служащих, не достает умения использовать социально-психологические подходы.

Другими словами, желание сотрудничать должно быть обоснованным. А потому строить общение нужно таким образом, чтобы максимально «приблизить душой» сотрудника, повысить чувство личной причастности к деятельности коллектива. При этом очень важно знать об интересах и целях каждого, и с учетом этих знаний суметь объяснить, как выполнение общей намеченной задачи будет способствовать достижению интересов каждого в отдельности.

Мы настоятельно рекомендуем Вам, общаться со всеми на равных, одновременно не забывая о своем лидерстве. Чтобы быть в коллективе «своим» и не казаться человеком, несправедливо претендующим на лидерство, старайтесь больше общаться со всеми (необходимо, чтобы каждый осознавал свою личную значимость). Участвуйте в решении ежедневных проблем коллектива, в его досуге. Об элементах поведения в общении скажем далее.

Уверенность в себе

И помните, это то качество, без которого невозможно представить ни одного лидера. Для развития уверенности в себе необходимо постоянно (лично для себя) фиксировать свои же достижения, успешно выполненные задачи. И что не менее важно, не останавливаться перед решением очередной проблемы, с некой напористостью искать всевозможные варианты выхода из нее – прохождение через трудности всегда повышает уверенность в собственных силах. Вы уже останавливался на этом вопросе (в материале «Как развить уверенность в себе»), здесь же мы хотим сказать о том, как проявляется та самая уверенность в процессе разговора. Сквозь общение легко становится заметным, насколько вы уверены в себе и своей точке зрения. Это чувствуется и по тембру голоса, и по употребляемым Вами словам, и даже по взгляду и положению вашего тела.

Вы хотите почувствовать себя лидером?! Тогда показывайте уверенность всем своим видом, верьте себе. При разговоре держите голову прямо, смотрите в глаза своему собеседнику. Плечи должны быть расслаблены, грудь немного выставьте.

Четко излагайте свои мысли и по возможности не употребляйте слов, придающих вашей речи оттенки неуверенности и излишней мягкости: «как бы», «вроде бы», «наверное», «я так думаю». Старайтесь излагать все так, чтобы у слушателя возникало как можно меньше неопределенности в изложенном Вами. Все должно быть предельно четко, кратко и понятно. Вместо слова «думаю» употребляйте слово «уверен» или хотя бы «считаю». Старайтесь не оправдываться фразами типа «я в этом деле не специалист», «я здесь совсем недавно» и прочим. Для этого вернитесь к первому пункту и вспомните, что вы всесторонне развитая личность, и таким фразам не место в ваших словах.

Не стоит и пытаться давить на жалость в любом разговоре. Тембр и глубина звучания голоса могут многое сказать о Вашем состоянии. Следите за своим голосом. Пусть он будет четким, в меру громким и ровным.

Выносливость

Благодаря этому качеству вырабатывается и уже оговоренная уверенность в себе, и в то же время сама уверенность вкупе с силой воли, твердостью характера способствуют выработке этой лидерской черты в человеке. А чувство ответственности (о котором мы также поговорим) в вопросе присутствия выносливости должно быть не грузом, но стимулом для дальнейших действий.

«Не вешать нос» – это должно стать одним из главных правил в Вашей жизни. Чтобы ни случилось – хорошее или плохое, Вы должны понимать, что не всегда в этом виноваты Вы или те, кто был рядом. Всегда есть элемент случайности. А значит нужно обдумать все еще раз, рассчитать и пытаться до победного финала. Если, конечно, оно Вам нужно.

Томас Эдисон создал лампу накаливания только после двухтысячного эксперимента. И эксперименты он проводил, не имея никакого технического образования, под насмешки «дипломированных специалистов». На вопрос журналиста, легко ли ему было проводить опыты после стольких неудач, Эдисон ответил, что вовсе не получал неудачных результатов, а нашел 1999 способов как не создать лампочку.

Только преодолевая трудности можно сделать из себя лидера. К сожалению, пути наименьшего сопротивления, чаще всего, это не пути наибольшей пользы. Делая себе послабление в меньшем, теряете опору в виде опыта и психологической готовности к трудностям в будущем.

Если помочь бабочке выбраться из кокона, разрезав его, можно этим самым бабочку лишить возможности летать. Потому что когда она сопротивляется, пытается разорвать кокон, в ее крылья поступает жидкость, дающая им силы к полету. То же самое и с человеком.

Ставьте перед собой задачи, с которыми, как Вы считаете, сейчас у вас нет достаточно сил, чтобы справиться. И делайте все, что необходимо для достижения. Только высокий уровень притязаний к себе и своим возможностям дает их развитие. «Ленивые всегда собираются сделать что-нибудь» – это слова французского писателя Вовенарга Люка Де Клапье. А значит, если что-то наметили, то не откладывайте. Делайте и не ищите оправданий для того, чтобы не делать. Пусть звучит банально, но это так.

Уравновешенность

Сохранение спокойствие и трезвости мыслей, даже в самых критических ситуациях – одно из личных качеств лидера, позволяющее оставаться во главе.

Не позволяйте вывести Вас из себя никому и ничему. Постарайтесь исключить из своей жизни максимум негативного. Это могут быть вещи, которые Вы почему-то храните, но которые как-то мешают. Это могут быть люди, которые неприятны. Постарайтесь общаться с теми, кто Вам приятен. Как бы жестоко это ни звучало, но во время общения с людьми постоянно жалующимися на жизнь, ноющими, мы сами вбираем в себя их проблемы.

Нельзя дать единый для всех совет, как быть уравновешенным. Меланхоликам он не нужен, а холерикам вряд ли поможет. Помните, что все ваши действия должны руководствоваться только разумом, а не эмоциями и, уж точно, не гневом. Самый банальный и распространенный совет: для того, чтобы успокоиться, сосчитайте до 10, 50, 100, а если нужно, в особых случаях на грани с аффектом, то и до 1000. Мне помогает, если, конечно, сосчитать достаточно.

Уважаемые читатели, просто прочтите, Радислав Гандапас профессиональный и личный успех: Скрипты и алгоритмы, лучший его мастер класс, а также прочтите, как стать оратором своими силами, это пригодится Вам в Вашей жизни.

Твердость

Умейте сказать «нет». Как часто это нужно! А мы в страхе потерять друга, иметь неприятности или просто обидеть кого-то, не может сказать это простое слово из трех букв. Что ж, товарищи, «учиться, учиться и еще раз учиться…».

Например, Радислав Гандапас в Киеве, на мастер-классах, предлагает разыграть с другом воображаемый диалог с участием Вас и какого-нибудь лица, для должности которого, видимо, добросовестность обязательной не является. И вот вам необходимо что-то, что это лицо отказывается выполнять, но обязано. Выигравшим считается тот, кто поставит в тупик оппонента, лишив его доводов. Очень полезная игра. Не используйте жалоб, обвинений, угроз. Только свою уверенность и интеллект.

Этому же правилу следуйте и в жизни. Вы должны отстаивать свои права, уметь доказывать правоту и говорить «нет». Не поддавайтесь на уловки, когда давят на вашу жалость, совесть или сочувствие. Пусть ваше слово будет твердым настолько, что пропадает всякая надежда. А с ней и «клянчание» услуги, выполнение которой повлечет для Вас слишком большие неудобства. И, самое главное, держите самообладание.

Умейте сказать «нет» и самому себе. Фрейд ведь говорил о борьбе в нас идущей. Помните, что не все Ваши слабости должны быть удовлетворены. Это может быть из-за какого-то общего дела или просто потому, что это вредит Вам. Бросьте курить, не выпивайте в день по бутылке пива, не покупайте шоколадку потому, что она в красивой обертке…

Умение принимать решения

Пусть инициативность наполнит жизнь во всем. Идя в магазин, не думайте купить «чего-нибудь к ужину». Знайте точно, что Вы хотите приготовить, и какие продукты для этого необходимы.

Тренируйте в себе инициативного человека постоянно, рискуйте. Лидер – он как источник разнообразных идей, в нем заложена та доля креативности, которая позволяет ему всегда продумывать наперед будущее, строить планы и схемы их воплощения в жизнь.

Продумывая ваши планы (личные, рабочие, творческие и т.д.), Радислав Гандапас, рекомендует составлять список возможных вариантов действий. Это научит Вас искать и принимать наиболее оптимальные решения. Подавляйте сопутствующее раздражение, учитесь адекватно и спокойно оценивать ситуацию. Вписывайте даже самые непривлекательные альтернативы и поймете, сколько же существует всегда вариантов действий. Вот пример: «Завтра важное рабочее совещание и День Рождения друга в одно время. Что делать?

И так варианты:

1. Пойти на Д/Р.

2. Пойти на совещание.

3. Уволиться – мне никогда не нравилась эта работа».

Думайте над последствиями и преимуществами, которые то или иное решение принесет.

Целеустремленность

Ставьте перед собой четкие цели и не ждите мгновенного их достижения. «Без труда не выловишь и рыбку из пруда», тем более, если не знаешь, для чего закинул удочку. Вместо «ну что такое можно сделать, чтобы получить себе какую-нибудь работу, да и не так себе, а ого-го какую!?» говорите себе «Я хочу получить именно эту работу, потому что я ее заслуживаю. А заслуживаю ее потому, что…» и продолжайте неограниченное число раз, вставляя свои положительные качества, которых наверняка найдется очень много. Но и это работу или повышение Вам еще не даст, так как нужно все-таки постараться. Целенаправленно и систематически двигайтесь в намеченном направлении. И знайте, чем четче цель, которую хотите достичь, тем яснее вырисовывается путь к ней. Поэтому слова типа «какую-нибудь», «как-нибудь», «зачем-нибудь» по возможности исключайте из предложений, характеризующих Ваши цели.

Тем более важно четкое изложение плана и целей другим людям, тем, с кем Вы работаете или просто членам того коллектива, которым собираетесь руководить. Помните апрельские тезисы Ленина? Кратко, четко, не оставляя вопросов – так должны и Вы.

Ответственность

Учитесь признавать свои ошибки и принимать ответственность не только за себя, но и за группу. Старайтесь все делать самостоятельно и не перекладывать самое важное на плечи других. Этим подаете пример остальным. Конечно, распределение обязанностей, если работаете в коллективе, необходимо, но пусть на Ваших лидерских плечах будет побольше ответственности. Это должно подстегнуть Вас на большую выкладку в деятельности. И не надо давать себе слабину.

И помните, что Вы и только Вы как лидер обязаны быть в курсе всего, что так или иначе причастно к Вам и Вашей группе, компании, фирме. Вам и только Вам принимать все решения.

Вопрос о том, что важнее: интересы коллектива или интересы каждого члена коллектива – довольно сложен. Однозначно ответить на него врядли кто сможет, да и вряд ли это возможно. Все зависит от конкретного случая. А бремя ответственности лежит на лидере. Только ему думать о том, что важнее. Вспомнив товарища Сталина и соответственно действуя, рискуете прослыть тираном и получить нелюбовь окружающих. А потакая любой прихоти, можете потерять свое лидерство вместе с уважением. Здесь нужно искать какую-то среднюю величину, которая будет меняться в зависимости от внешних значимых условий.

Существует хороший способ развить в себе чувство ответственности: необходимо на листе бумаги написать десять или более предложений, которые начинаются со слов «Я несу ответственность за…». Не возбраняется вписывать самые, на первый взгляд, глупые слова. Это упражнение позволит немного переосмыслить то, за что Вы считаете себя ответственным. Причем за кажущейся простотой кроется важность этого упражнения. Оно может помочь осознать и искоренить желание всегда выглядеть хорошо для окружающих. А чтобы не вызвать чувство никчемности, следует относиться с юмором к этому упражнению.

Организаторские способности

Разлад в любом коллективе ведет к его распаду, нарушению его работы. Так или иначе, но настроение в коллективе создается настроением каждого его члена. Лидеру необходимо гасить все возникающие разногласия. Помочь найти общий язык – довольно непростая задача, но, Вы, как лидер, не останетесь в стороне. Зная этих двух человек, помирите их всеми возможными способами. Если это какая-то рабочая группа и помирить их невозможно, разделите, чтобы во время работы минимизировать их контакты.

Но, все-таки необходимо уметь объединять людей. Сделать это можно общей идеей, целью, перспективами. Сплоченность может быть достигнута только тогда, когда все понимают значение и важность друг друга. Тогда будет и взаимовыручка, и стремление максимально выложиться ради поставленной цели. Это важно для любого коллектива, так или иначе, но всегда приходится преодолевать определенные трудности вместе, сообща.

Общаясь с коллективом, вы должны узнавать личное мнение каждого человека, его занятия, приоритеты, хобби, пристрастия, социальные и политические позиции, цели в жизни. Распределять обязанности в группе нужно как можно более продуктивно, учитывая свои знания о каждом, личную заинтересованность в выполнении определенной деятельности каждого человека. Например, кому–то более по душе творческая направленность деятельности, в отличие от того, кто более склонен к точному и последовательному выполнению работы. Но часто бывает невозможным учесть личные пристрастия каждого члена коллектива, тогда следует принять решение и назначить выполнение каких-то обязанностей человеку, который, по-вашему, должен и может их выполнять. Но, в этом случае, велика вероятность встретить недовольство «назначенного». И здесь, со всей свойственной Вам вразумительностью и тактичностью, следует донести до человека то, что важно для коллектива в целом выполнение этой деятельности и подкрепить свои слова перспективой получения им выгоды и, следовательно, появлением у этого человека заинтересованности.

Умение объединять и организовывать, несомненно, приходит с опытом. Нет такой учебной программы, пройдя которую, можно было бы стать замечательным организатором. Это приходит со временем и неразрывно связано с уважением к Вам в Вашем коллективе. Потому нужно строить отношения в коллективе на основе доверия, взаимоуважения и, что определяет продуктивность деятельности, на основе личной заинтересованности каждого и коллектива в целом.

Очень важный совет — не отказывать себе в удовольствиях. Постарайтесь каждый день делать что-то, чего очень хочется: купите себе пирожное с кремом и розочкой, съездите за город отдохнуть, сходите на рыбалку или в парикмахерскую (в зависимости от пола или пристрастий). Учитесь испытывать удовольствие от этого. Так научитесь понимать, что все, чего Вы хотите – достижимо. Если какой-то форс-мажор не позволит, что же, увы… но не стоит никого обвинять. Пять удавшихся дней в неделю – хороший показатель.

Ну-с, товарищи лидеры, усвоили? Надеюсь, что статья поможет Вам добиться в жизни того, чего Вы хотите и для чего прочли статью. В этом ее цель. Теперь осталось все это реализовать в жизни и вперед к непокоренным вершинам.

Желаем Вам удачи в Ваших начинаниях.

Личные качества лидера: быть первым среди первых

Историю творят люди. Более того, история — и есть люди. Профессор Дамблдор, Джон Леннон и Будда. Что объединяет эти имена? Личные качества лидера. Умение увлечь за собой людей, убедить их в своей правоте — дорогого стоит.

Быть лидером — значит уметь брать на себя ответственность, грамотно строить отношения с другими людьми (нетворкинг), ставить цели и добиваться их.

Однако идеальной формулы не существует. Психологи, которые занимались исследованием лидерства, пытались выявить общие взаимосвязи у огромного количества лидеров и выделить личные качества лидера. Удивительно, но очень мало личностных черт напрямую связаны с лидерской эффективностью.

Лидер обычно:
  • очень активен и инициативен, предлагает много своих идей, постоянно вбрасывает предложения

  • оказывает влияние на остальных

  • знает много о ситуации, команде, каждом члене группы

  • поведение максимально соответствует установкам в этой группе

  • способен выходить за рамки эталонных норм и ценностей

  • у него есть ЭТИ качества /вставить те, что являются эталонными в данной группе/

Лидер — лицо своей группы, а члены группы — лицо лидера.

Вспомним “Гарри Поттера”. Хогвартс — огромный живой организм, который, казалось бы, функционирует сам собой. Но, как и у любой школы, у него есть свой лидер — директор. Профессор Дамблдор управляет не только школой, он оказывает влияние на каждого человека в Хогвартсе. И они действуют по его воле, если так можно выразиться.

Из поведения Дамблдора можно выделить определенные личные качества лидера:

  • организация совместной деятельности группы в различных сферах

  • выработка групповых норм

  • принятие ответственности за групповую деятельность

  • установка и поддержание микроклимата группы

  • забота о развитии участников



Личные качества лидера: нюанс

Генетика не играет никакой роли в том, станете ли вы лидером или нет. Но некоторым людям действительно чуть легче: им повезло вырасти в благоприятной среде. Их поощряли проявлять свои таланты, формировали адекватную самооценку и веру в свои силы.

Препятствия

к тому, чтобы стать лидером, кроются внутри личности. Это ограничивающие убеждения, вредные привычки и закрепившийся негативный опыт. Большинство на этом пути останавливают собственные страхи, неуверенность и гнев.

Кроме того, абсолютное большинство людей боятся изменений. Это работает сопротивление — защитный механизм нашей психики, который нужен для того, чтобы всеми способами заставить нас оставаться в своей норе. Ведь там тепло и безопасно.

Если при чтении этого текста вылезают мысли вроде “да я это и так знаю”, “это бесполезно”, “это не про меня”, то “привет” вам передает ваше сопротивление.

Преодолевать его нужно, чтобы двигаться вперед, а не оставаться в состоянии пельмешка под грудой одеял.

Упражнение: выпишите все способы, с помощью которых вы когда-либо сопротивлялись (учебе, уборке, встрече с неприятным или сложным человеком и т.д.).

Личные качества лидера: этапы развития

Тому, кто хочет развить личные качества лидера, нужны выдержка и развитые навыки самоорганизации. Если человек не умеет грамотно организовать свою жизнь и работу, то он не сможет влиять на других.

Сильные личные качества лидера предполагают прохождение определенных этапов:

  1. Лидер собственной жизни. Это точка отсчета, с которой начинаются преобразования. Стать лидером в своей жизни — самый сложный этап. Сюда входят умение принимать ответственность за то, что с вами происходит, способность находить внутреннюю мотивацию и соблюдать дисциплину, хороший контакт с собой, умение ставить цели и достигать их, а также заботиться о себе и других.

  2. Лидер ситуации. Это лидерство на микроуровне — ответственность за деятельность людей, ограниченная отдельной ситуацией. Например, староста группы или класса.

  3. Лидер коллектива. Проявляется обычно у людей в 20-30 лет и особенно актуально при устройстве на работу. Это готовность решать важные и сложные задачи.

  4. Лидер команды. Макроуровень. Человек начинает сам подбирать себе команду для реализации своей амбициозной цели.

Выберите себе несколько ролевых моделей. Стив Джобс, Ирина Хакамада, Киитиро Тоёда или любой другой человек, который вас вдохновляет. Напишите, какие именно личные качества лидера вам в них нравятся. Может, какие-то мысли, способ организации дня или отношение к коллективу. И подумайте, как вы сами можете внедрить все это в свою жизнь.

Прокачать личные качества лидера можно, регулярно применяя на практике рекомендации, прочитанные в книгах (подборка ниже), “подсмотренные” у других лидеров и собранные самостоятельно. Это настоящая работа над собой.

Дополнительная литература: 

Мнение Ирины Хакамады о лидерстве

«Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта», Дэниел Гоулман

«Лидер без титула», Робин Шарма

«21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл

«От хорошего к великому», Джим Коллинз

«45 татуировок личности», Максим Батырев

Хочешь поделиться полезным? Стань автором UP TO US.

Личностные и профессиональные качества лидера реорганизации (цитаты)

Прогрессоры должны быть диагностами, экспертами, ***коуч***ами, тренерами, проектными менеджерами и руководителями высшего ранга в одном лице. Для успешного осуществления своей деятельности они должны обладать такими профессиональными качествами и навыками:

Компетентность

Компетентность идет гораздо дальше слов. Она означает способность ***лидер***а сформулировать то, что нужно, спланировать то, что нужно, и сделать то, что нужно, причем, таким образом, когда другим ясно, что вам известно, как надо поступать, и им ясно, что они хотят следовать за вами.
Джон Максвелл, писатель, публицист

Меня никогда не беспокоило положение того или иного человека в служебной иерархии; я шел к тому, кто мог дать мне своевременный и точный ответ. Я всегда уважал ум и личные способности человека.
Бак Роджерс, известный американский менеджер, лектор, автор книг, длительное время был вице-президентом компании IBM по маркетингу 

Расчётливый риск

Мужество означает для меня осознано подвергаться расчетливому ***риск***у, ***мужество*** — это знание сопряженных с затеваемым предприятием опасностей и преодоление страха перед возможным провалом. Мужество — это неумолимое движение к своей цели по длинному, темному тоннелю.
Немецкий предприниматель, мультимиллионер Эрих Лежен

Без интуиции и риска не обойтись. Во-первых, потому что даже самое правильное решение может в любой момент стать ошибочным, если вы промедлили с его принятием. Во-вторых, нет такого понятия, как абсолютная уверенность, ее просто не существует в природе.
Ли Якокка, американский предприниматель, менеджер. Был президентом Ford Motor Company и председателем правления корпорации Chrysler.

Выделение приоритетов

Вам нужно думать о больших делах, когда делаете незначительные, чтобы все незначительные продвигались в нужном направлении.
Алнин Тоффлер

Своевременность принятия решений

Даже правильное ***решение*** становится неправильным, если оно принято слишком поздно.
Бывший председатель правления фирмы Chrysler Ли Якокка

Нерешительность, отсрочки в принятии решения и даже отсутствие решений тоже являются решениями. И последствия их, позитивные или негативные, так же необратимы и значимы, как последствия принятых решений.
Джефф О’Лири, бывший военный, полковник ВВС США, в настоящее время — лектор, писатель, аналитик. 

Инициативность

Успех явно связан с конкретными действиями. Преуспевающие люди не перестают все время шевелиться. Они совершают ошибки, но никогда не выходят из игры.
Конрад Хилтон, руководитель сети отелей

Есть люди, для которых «инициативный» значит «пробивной», «наглый». Они ошибаются. Инициативные люди не наглы. Они умны, находчивы, целеустремленны, знают, что от них требуется, трезво смотрят на вещи и руководствуются ценностными ориентирами.
Различие между инициативными и безынициативными людьми так же велико, как между днем и ночью. Если говорить о производительности труда, разница составит не двадцать пять-пятьдесят, а целых пять тысяч процентов — особенно если иметь дело с умными, компетентными людьми, к тому же неравнодушными к мнению окружающих.
Стивен Кови, известный американский специалист по вопросам руководства, лидерства, личной эффективности, межличностных отношений; психолог, лектор, автор ряда деловых бестселлеров.

Командный стиль управления

Все хозяйственные операции можно в конечном счёте свести к обозначению тремя словами: люди, продукты, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у Вас нет надёжной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.
Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.
Ли Якокка, американский предприниматель, менеджер, специалист по маркетингу; был президентом «Ford Motor Company» и председателем правления корпорации «Chrysler»; «живая легенда» американского менеджмента.

Один из наиболее критически важных аспектов команды состоит в том, что она должна быть в состоянии достичь результатов, которые превышали бы сумму вкладов ее членов.
Патриция Веллингтон, консультант, одна из основателей Europe Japan Center 

Способность доносить идеи, убеждать

Эффективному лидеру абсолютно необходимо развивать у себя первоклассные навыки общения. Он способен уметь делиться с другими своими знаниями и идеями, а также внушать окружающим энтузиазм и ощущение безотлагательности каких бы то ни было действий. Если лидер не в состоянии ясно довести до окружающих важную идею и мотивировать их к действиям, то факт наличия у него подобной идеи вообще не имеет значения.
Гилберт Амелио, президент и генеральный директор Национальной корпорации полупроводников

Вы можете быть автором прекрасных идей, однако этого мало, надо уметь довести их до ума людей, иначе вы ничего не добьетесь.
Ли Якокка

Планирование

Книгу вы читаете с начала до конца. В бизнесе вы следуете по другому пути. Вы начинаете с конца, а затем делаете все возможное, чтобы достигнуть его.
Гарольд Генин, Известный американский бизнесмен, бывший руководитель ITT Corporation

Стратегическое планирование необходимо именно потому, что мы не можем ничего предсказать … Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с перспективностью настоящих решений. Решения существуют только в настоящем. Вопрос, который встает перед тем, кто принимает стратегическое решение, состоит не в том, что сделала бы его организация завтра, а в том, что мы должны сделать сегодня, чтобы подготовиться к неизвестному завтра.
Питер Друкер, один из самых известных и уважаемых теоретиков менеджмента, консультант целого ряда ведущих мировых компаний. 

Стратегическое мышление

Генералы-победители обычно строят военные планы, которые будут работать не зависимо от того, что делает враг. Это суть хорошей стратегии.
Джек Траут, всемирно известный маркетолог

То, каким курсом вы идете, гораздо важнее, чем ваша скорость.
Стивен Кови

Ориентация на рыночные возможности

Недовольные клиенты — это всегда проблема. Они же являются вашим самым большим шансом.
Билл Гейтс

Жизнь это паутина, линии скрещиваются под неожиданными углами. Добились вы успеха или нет, не зависит от того, насколько хороши ваши планы, особенно эти пятилетние стратегические планы, составлять которые учат бизнес-школы. Успех зависит от того, как вы реагируете на неожиданные возможности.
Росс Перо, американский бизнесмен, миллиардер, политический деятель (был кандидатом в президенты США)

Ориентация на качество

Качество никогда не возникает случайно; оно всегда представляет собой результат ясного намерения, искреннего усилия, разумного руководства и квалифицированного исполнения; оно достигается мудрым выбором из многих альтернатив.
Уилл А. Фостер

Новаторство

Все человеческие свершения — независимо от того, в какой форме они выражаются, — должны выходить за рамки установленных правил; в противном случае у нас никогда не было бы ничего нового.
Чарлз Кеттеринг, американский изобретатель и руководитель, руководил исследованиями в General Motors, также был вице-президентом этой корпорации; директор Национального совета изобретателей, председатель Национального географического общества (США).

Успешное новаторство – достижение не интеллекта, а воли.
Йозеф Шумпетер, австрийский и американский экономист, социолог, историк экономической мысли

Накопленный опыт 

Победы учат наивных, а поражения — мудрых; успехи дают единицы уроков, а неудачи — тысячи. Учитесь на уроках побежденных.
Джефф О’Лири, бывший военный, полковник ВВС США, в настоящее время — лектор, писатель, аналитик.

Бизнес — не физика, где вы имеете зрелых гениев в 26 лет. Чтобы принимать умные решения нужно иметь опыт. Одного знания недостаточно.
Теодор Левитт, профессор маркетинга, редактор Harvard Business Review, всемирно известный консультант, автор бизнес-бестселлеров.

Личностные качества

Ярко выраженные лидерские качества

Люди не идут за теми лидерами, у которых отсутствует преданность делу. Это качество может проявляться в самых разнообразных действиях: и в том, сколько времени вы посвящаете работе, и в усилиях, затрачиваемых вами на развитие своих способностей, и в тех личных жертвах, на которые вы идете ради коллег.
Стивен Грегг, председатель правления и генеральный директор корпорации Ethix

Благодаря их изобретательности, вдохновению, отрицанию условностей и проницательности, руководители, обладающие харизмой, являются потенциальными источниками огромных изменений для любой организации.
Джей Конгер, американский исследователь и преподаватель в области управления и организационного поведения 

Высокое чувство ответственности

Крупный успех требует от вас брать ответственность на себя… В конечном счете, единственное качество, которое присуще всем преуспевающим людям, — это умение и готовность брать ответственность на себя.
Майкл Корда, главный редактор издательства Simon & Schuster

Ответственность — это то, чего больше всего боятся люди. Тем не менее, это именно то, что помогает нам расти в этом мире.
Фрэнк Крэйн, известный американский актер и продюсер начала 20 века

Высокая самодисциплина

Дисциплина — это также способность придерживаться того, что признано верным и необходимым, как бы всевозможные соблазны ни влияли на ваши благие намерения — прекрасная погода, приглашение на прогулку к ближайшему озеру или трансляция финала Уимблдонского теннисного турнира!
предприниматель, мультимиллионер Эрих Лежен

Неудачники делают то, что ведет к снятию напряжения, в то время как победители делают то, что ведет к достижению цели.
Деннис Уэйтли, всемирно известный американский психолог, консультант, специалист в области человеческих отношений, мотивации.

Успех приходит только с установлением привычки. Человек создаёт привычки, а привычки создают будущее. Если вы не будете сознательно создавать хорошие привычки, тогда плохие возникнут бессознательно.
Альберт Грей, был одним из лучших страховых агентов Америки, консультант в сфере продаж, международную известность получил как лектор, писатель, исследователь «феномена успеха».

Трезвая и объективная самооценка

Когда стрела не попадает в цель, стреляющий винит в этом себя, а не другого. Так поступает и мудрец.
Конфуций, 551-479 до н. э., китайский мыслитель, основатель этико-политического учения, ставшего в основу социального устройства.

Кратчайшая дорогам к переменам – не бояться посмеяться над совершёнными ошибками, ложными представлениями, над своей глупостью. Это освобождает от тяги к привычному старому стилю поведения и поступков, ускоряет продвижение вперёд – к новому.
Спенсер Джонсон, американский специалист по управлению, мотивации; писатель

Целеустремлённость

У будущего много лиц. Слабым оно представляется недостижимым, трусливым — неведомым, смелым — возможным!
Виктор Гюго

Обладая целеустремленностью и настойчивостью, окружая себя мудрыми советниками, большинство руководителей способны с их помощью преодолевать недостаток полномочий, информации, времени и ресурсов.
Джефф О’Лири, бывший военный, полковник ВВС США, в настоящее время — лектор, писатель, аналитик. 

Упорство и настойчивость

Я не думаю, что есть какое-либо другое качество столь существенное для любого вида успеха, как настойчивость.
Джон Дэвисон Рокфеллер, легендарный американский предприниматель, промышленник, финансист, первый долларовый миллиардер в истории человечества

Ничто не может заменить настойчивости. Талант не заменит её; нет ничего более обыденного, чем неудачники, наделённые талантом. Гениальность также не заменит её; ничего не достигший гений почти вошёл в поговорку. Образование тоже не будет заменой; мир полон образованных отщепенцев. Только настойчивость и решительность всемогущи.
Калвин Кулидж, президент США

Волевое преодоление страха перед ошибками

Самая большая ошибка, которую только можно сделать в жизни, состоит в постоянном страхе совершить ее.
Элберт Хаббард, писатель и искусный ремесленник.

Без интуиции и риска не обойтись. Во-первых, потому что даже самое правильное решение может в любой момент стать ошибочным, если вы промедлили с его принятием. Во-вторых, нет такого понятия, как абсолютная уверенность, ее просто не существует в природе.
Ли Якокка, американский предприниматель, менеджер. Был президентом Ford Motor Company и председателем правления корпорации Chrysler. 

Развитая интуиция и логика

Организационная эффективность любого предприятия покоится вовсе не на узкой и недалекой идее, именуемой рациональностью. Она зиждется на сочетании трезвомыслящей логики и мощной интуиции.
Известный исследователь Генри Минцберг из Университета Макгилла

Если вы хотите стать на путь инноваций, то вы должны, быть способны к интуитивным суждениям.
Фред Смит, основатель и руководитель компании FedEx 

Дальновидность

Будущее принадлежит тем, кто видит возможности прежде, чем они станут очевидными.
Джон Скалли, бывший генеральный директор фирмы Pepsi и компьютерной фирмы Apple

Реалистичность

Великие идеи нуждаются в посадочных шасси в такой же степени, как и в крыльях.
Писатель С. Д. Джексон

Истинно то, что отвечает практической успешности действия.
Уильям Джеймс, американский философ и психолог, основатель прагматизма.

Последовательность

Достижения с помощью ориентированного на основной результат мышления должны стать образом жизни — или вы запутаетесь в противоречиях.
Дэйв Сатерленд

Как правило, устойчивый успех достигается не за счет отчаянного («повеситься на шнурках») однократного («сейчас или никогда!») рывка или подвига, а в результате каждодневного принятия решений и их выполнения.
Стивен Кови, известный американский специалист по вопросам руководства, лидерства, личной эффективности, межличностных отношений; психолог, лектор, автор ряда деловых бестселлеров

Надёжность

Нет ничего более легкого, чем произносить слова. И нет ничего более трудного, чем день за днем жить в соответствии с ними.
Артур Гордон

Это воистину бесценно: найти человека, который возьмет на себя ответственность, доведет работу до конца и застегнет все на последнюю пуговицу, — бесценно знать, что коль человек принял поручение, то оно будет эффективно, добросовестно и целиком выполнено.
Ричард Л. Эванс, из книги «Открытый путь»

Творческое мышление

Прогресс — часто просто выпущенная на свободу хорошая идея. Герой тот, у кого есть идеи.
Джек Уэлч, легендарный американский руководитель, экс-председатель совета директоров и генеральный директор корпорации «General Electric», ныне глава компании «Jack Welch LLC», консультант группы генеральных директоров компаний, входящих в список «Fortune 500».

Самая трудная вещь на свете — это думать своей собственной головой. Вот, наверное, почему так мало людей этим занимаются.
Генри Форд

Все проблемы мира могли бы быть легко улажены, если бы только люди хотели думать. Беда в том, что люди очень часто обращаются к различным устройствам, расчитывая не думать, потому что размышление — это такая тяжелая работа.
Томас Джон Уотсон-старший, легендарный американский предприниматель и руководитель, основатель и президент IBM.

Масштабное мышление

В любом случае вам приходится мыслить, так почему бы не мыслить масштабно?
американский предприниматель, миллиардер Дональд Трамп

Высокие этические нормы

Уважение, которое обязательно должно вызывать к себе лидерство, требует, чтобы этика лидера не порождала ни малейших сомнений. Он обязан не только всегда находиться по нужную сторону водораздела между правильным и ошибочным, но и пребывать на изрядном удалении от «серой зоны».
Дж. Алан Бернард, президент компании Mid Park

Хорошая система ценностей и хороший бизнес не противоречат друг другу.
Бак Роджерс, известный американский менеджер, лектор, автор книг, длительное время был вице-президентом компании IBM по маркетингу 

Жизненная стойкость

История показывает, что самые известные победители обычно сталкивались с невыносимыми трудностями прежде, чем они достигли своего триумфа. Они победили, потому что они отказались быть побежденными.
Берти Чарльз Форбс, шотландский финансовый журналист, основатель журнала Forbes.

То, что не убивает меня, делает меня сильнее.
Фридрих Ницше, философ.

Дополнительно читайте на страницах:

Профессиональные навыки и качества лидера реорганизации (интерим-прогрессора)

Качества успешного руководителя организации (цитаты)

Профессиональные качества и навыки руководителя, менеджера

← перейти на страницу Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»

← перейти на главную страницу Прогрессивный менеджмент | Поиск инвесторов, бизнес-планирование, управление изменениями


Использование любой части материалов данного сайта допускается только с явно видимой активной ссылкой на источник информации www.progressive-management.com.ua



Личностные качества лидера — Психологос

Фильм «Железная леди»

Маргарет Тэтчер всегда шла своим путем, мало ориентируясь на то, как в это время устраивают свою жизнь другие.
скачать видео

Личностные качества лидера — личностные качества, отличающие лидера от не-лидера, помогающие человеку становиться лидером.

Сметь

Если постараться назвать всего одно основное качество, которое делает человека лидером — это способность и сила сметь. Лидер тот, кто смеет, кто оказывается сильнее страхов. Кто смеет, тот и опережает. С другой стороны, легче сметь тому, кто подготовлен, кто имеет опыт и уверен в успехе. Смотри также Потенциал лидера

ЛИДЕР — ВЫШЕ СТАНДАРТА!

Естественно, лидер — не выпендрежник, каждую минуту привлекающий к себе внимание глупыми странностями, и не хулиган, завернутый подолбать общественный порядок. Лидер — это человек с ощущением «Я хозяин!», а тот, кто чувствует себя хозяином, ведет себя так, как надо ему, а не как от него ожидают окружающие. Как это тренировать? См.→

Инициатива, смелость, профессионализм

Следующие три качества, помогающие человеку отличить себя от толпы, выделиться из массы, это:

  1. Инициатива. Смею думать. Генерирую решения. Выдвигаю идеи, распоряжаюсь.
  2. Скорость, План, Заготовки, Шустрость.
  3. Профессионализм. Знаю. Умею. Есть опыт.

Другие умения, помогающие человеку стать эффективным лидером:

  • Лидер красиво держится.
  • Лидер активно использует прикосновения, телесный контакт.
  • Лидер не прячет глаза, обычно прямо и открыто смотрит на собеседника
  • Достоинство
  • Позитив в отношении к жизни и людям
  • Дружественное отношение к сотрудникам
  • Склонность к сотрудничеству.

Развитие лидерских качеств

Если кто-то из детей рождается лидерами, а кто-то рождается ведомым, значит ли это, что лидером нельзя стать, лидерству нельзя научиться? Нет, это не так. Многие люди стали в своей жизни сильными и уверенными лидерами, хотя в детстве лидерскими особенностями вовсе не отличались. См.→


Основные качества присущие лидеру: как выглядит руководитель, какой он и в чем его суть

Основные лидерские качества личности – список

Современный мир давит на человека со всех сторон, требует от него постоянной активной позиции, умения гибко и дипломатично мыслить, оперативно реагировать на изменения ситуации, последовательно и решительно действовать.

Не все люди способны соответствовать таким жестким требованиям, но достаточно, чтобы на одну группу был хотя бы один такой товарищ. Обычно именно он показывает способность принять на себя ответственность за действия всего коллектива и становится руководителем.

Важно подходить своей общественности. От тренера футбольной команды потребуются одни навыки, от капитана корабля – другие. Есть и общие, необходимые в обществе умения.

Давайте разберем, кто же такой лидер и его основные личностные качества в списке:

  • ответственность;
  • честность и порядочность;
  • готовность рисковать;
  • уверенность в себе и своих силах;
  • желание проявлять инициативу;
  • последовательность в действиях и решениях.

Чтобы добиться успеха в каком-либо деле не обязательно быть таким человеком. Но у такого человека гораздо больше шансов быстрее добиться желаемого результата. Поэтому целесообразно развивать в себе подобные умения, это поможет в жизни и бизнесе. Давайте рассмотрим их подробнее.

Уверенность в собственных силах

Важно быть уверенным в том, что делаешь. Но при этом нельзя допускать, чтобы вера была слепой. Следует адекватно оценивать свои способности и силы коллектива, на этом уже строить возможные цели. Работнику необходимо проявлять сильные волевые способности и иметь хорошую самооценку. Если человек в себе не уверен, то руководить он не сможет.

Поставленные цели обязаны быть достижимыми, нельзя ставить перед людьми нереальные задачи и ждать выполнения. Так быстро растеряется мотивация, а руководителя перестанут уважать и слушать.

Активная позиция в жизни

Придется всегда стремиться быть в центре происходящего, находиться рядом с рассказчиком и постоянно общаться с каждым членом коллектива. Если знать новости и изменения раньше всех, то становится реально оказаться на шаг впереди.

Моральная готовность рисковать

Необходимо чувствовать в себе решимость идти на риск при необходимости. Придется это делать довольно часто, но при условии, что это приведет к позитивным переменам. Не нужно бросаться во все авантюры без разбора.

Но и останавливаться из-за того, что одно из действий привело к негативным последствиям, нельзя. Следует внимательно анализировать ошибки и планировать новое движение с корректировкой, чтобы не допустить повторения ошибок.

Проявление инициативы

Без этой характеристики построить лидерство не получится. Следует быть инициативным, предлагать решения проблем и нестандартные пути движения организации. Он не боится выходить за пределы зоны комфорта и начинать принципиально иное. Такой человек не будет ждать, когда все произойдет само.

Мотивация

Он знает, зачем он делает свою работу, так ка кзамотивирован на результат или на процесс, притом, не всегда зарплатой. Иногда это желание завоевать новую высоту, добиться определенной цели или изменения. Он может мотивировать себя и коллектив в равной степени.

Порядочный и честный

Это база, без которой не получится построить хорошие отношения с подчиненными. Руководство, которое врет и ведет себя неправильно, не получит авторитета среди работников. Даже мелкая, но частая ложь способна уничтожить доверие сотрудников.

Последовательный в действиях

Такие люди не просто действуют, они идут по размеченному плану, руководствуются им и сверяются, отмечая выполненные пункты. Обычно это продуманные списки, которые способствуют в достижении успеха.

Ответственный

Это обязательная, базовая способность. Если человек не способен отвечать за предстоящие и произошедшие события, компания развалится. Если же он будет пытаться переложить ответственность на других, то репутация быстро растеряется.

Но личность – это не все. Необходимо также быть организатором, дипломатом и кое-что еще. Давайте рассмотрим это подробнее.

Управленческие и организационные качества лидера

Что умеет настоящий руководитель:

  • Вести за собой – все подчиненные не просто выполняют работу, но и чувствуют свою значимость, хотят помочь общему делу. К нему прислушиваются и доверяют, он притягивает собственными поступками и идеями.
  • Организационные способности – каждый занят отдельной частью целого, нет путаницы и повтора циклов. Важно упорядочивать действия команды, воодушевлять и делегировать.
  • Видение перспективы – он заранее знает, как может закончиться любое начинание. Надо ясно представлять себе развитие дела, доносить это в радужных красках до подчиненных. Следует вычленять главное среди мелочей и выбирать курс.
  • Гибко и маневренно двигаться – серьезный навык своевременно менять планы, принимать правильные решения. Этот тип планирования должен помогать «огибать острые углы» и подбирать безопасный путь.
  • Дипломатичное руководство – раздавать задачи и общаться так, чтобы людям в подчинении нравилось работать, а с партнерами строились дружественные отношения.
  • Умение поддерживать – иногда самые талантливые работники не могут избавиться от страха перед выполнением каких-то пунктов, от этого страдает общая цель и производительность, поэтому важно обладать умением подбодрить всех подчиненных.

Этот человек обязан выдерживать любой стресс и заставлять своих людей верить в то, что поставленная цель легко будет достигнута общими силами. Нужно быть личностью, которая умеет вести конструктивно диалог и выводить его в подходящее русло.

Необходимые личные качества, присущие руководителю:

  • чувство юмора;
  • рациональность;
  • воображение;
  • открытость к новым знаниям;
  • готовность учиться и меняться;
  • харизматичность.

Важно умело управлять собственной группой, для этого потребуется совокупность нескольких личностных и социальных характеристик.

Психологические и социальные характеристики

Это способность строить качественные и доверительные отношения внутри коллектива. Задача «‎главного» – выполнять свою роль и функции так, чтобы взаимоотношения между людьми при этом только налаживались.

Какие качества современного успешного лидера должны быть у руководителя:

  • Коммуникабельнность – умение любить общаться с персоналом, находить общий язык со всеми вне зависимости от их роли, должности, пола и возраста. Это помогает упрочнить позиции команды.
  • Справедливость – ни один человек не простит несправедливости от своего начальника. Все споры и сложности необходимо решать так, как будет правильно. Каждому члену группы требуется уверенность в том, что с любым вопросом он может обратиться к начальству и получит грамотный, честный и объективный ответ.
  • Командность – настоящему руководителю предстоит отстаивать интересы своих работников перед вышестоящими или проверяющими органами, внешними и внутренними, защищать их от угроз и штрафов.
  • Создающий все условия для реализации и самореализации – он сделает все, чтобы его персоналу было удобно и комфортно работать, а фирма работала как часы. Он занимается обучением, дает все необходимое для морального и карьерного роста новых кандидатов на лидирующие позиции. За это обычно их ценит весь коллектив компании.

Лидерские таланты руководителя

Осталось разобраться с несколькими характеристиками, без которых любому будет сложно контролировать ситуацию. Важно развивать их в себе, чтобы принять на себя руководство.

Какой он, самый лучший лидер:

  • умеет следить за собственными эмоциями, держать под контролем и не показывать их;
  • пунктуальный, не опаздывает на службу и приходит вовремя на совещания и встречи;
  • способен уговорить партнера или работника сделать то, что необходимо для развития предприятия должным образом;
  • концентрируется на задаче и может все организовать, чтобы выполнить ее;
  • позитивно мыслит и общается;
  • четко выражает мысли;
  • настойчивый, иногда жесткий, но при этом открыт общению и новым идеям;
  • харизматичный, заинтересованный в результате;
  • грамотно планирующий время – личное и подчиненных.

Формальное и неформальное лидерство

В любом коллективе может образоваться сразу два человека, которые будут лидировать формально или неформально.

Первый вид руководит официально, в соответствии с должностной инструкцией и должностью. Он не всегда оказывается приятным для отдела, не в каждом случае может завоевать уважение людей, которым раздает задачи.

Второй вид командиров возникает самостоятельно, без назначения от владельца фирмы. Это просто кто-то из работников, который может отстоять интересы коллег, высказать предложение, вести за собой. Ему верят и за ним идут, доверяют и советуются. Но его мнения и решения будут контролироваться вышестоящими менеджерами.

Неформально кто-то начинает лидировать, если руководство начинает руководить авторитарно. В данном раскладе реальные начальники воспринимаются тиранами, их назначения и приказы воспринимаются в штыки.

Если же фирмой руководят в либерализированном или демократичном стилях, то неформальное лидерство возникает изредка. Начальство не боятся, нет нужды добиваться отстаивания интересов.

Демонстрация лидерских качеств

Необходимо показать свои возможности не только словами, но и действиями. Взгляд держать уверенным, твердым, как и позицию. Мимика и жесты – под контролем. Взгляд не отводить и не прятать во время разговоров. К собеседнику относиться только с уважением, не повышать голос.

Следует соблюдать осанку, внешний вид: как в одежде, так и во всем образе. Одеваться в соответствии с занимаемой должностью. Не стоит приходить на руководящий пост в свитере с пирожными или вызывающим макияжем.

Суть личностных качеств лидера и его виды

Стремление лидировать отличает человека, который хочет занять более высокое место в жизни. Это желание есть у всех людей, но большинство об этом не задумываются или не собираются действовать, предпочитая оставаться на своем месте.

В зависимости от того, какой стиль управления принят в компании, есть три вида лидерства. Давайте рассмотрим их подробнее.

Авторитарный

При этом типе руководства человек получает возможность анонимно принимать решения – персонал не знает, кто конкретно отдал этот приказ. Выполнение задачи часто контролируется сразу несколькими начальниками. Он получает возможность критиковать, наказывать и лишать премии тех, кто не выполняет показатели. Все это не добавляет ему репутации и положения среди коллег.

Недостатки:

  • нередко принятые решения оказываются ошибочными, ведь начальство сильно оторвано от реальной ситуации в фирме;
  • сотрудники безынициативные и пассивные;
  • неудовлетворенная и недовольная общественность;
  • морально тяжело работать всем в подчинении.

Советуем пользоваться стилем лишь в опасных ситуациях – при авариях или если есть угроза жизни человека. Таким способом можно подавить массовые волнения, но если постоянно двигаться в таком ритме, то это завершится развалом и полной потерей мотивации коллектива.

Либеральный 

Нет тотального контроля, но нет и четкости в планировании. Меры наказания могут оказаться непредсказуемыми.

Довольно часто персонал не мотивированный, есть тенденции к регрессу и потере стимула. Сотрудники не довольны начальством, потому что не понимают их действий и приказов. Климат не самый благоприятный, люди влияют на коллег негативно, происходят постоянные склоки и обсуждения за спиной.

Демократический

Здесь человек не принимает решения сам, он привлекает к обсуждению коллектив. В результате получается решить сразу несколько проблем – люди заинтересованы в получении результата, понимают, почему именно так нужно действовать и в чем сложности пути. Если удается превратить работу в цельно действующий организм, мотивированы будут все. Рабочая активность постоянно стимулируется и выходит на новые уровни.

Это наиболее оптимизированная  и эффективная модель руководства, но для ее воплощения нужен истинный и профессиональный руководитель, формальный и неформальный одновременно. Психологически людям так проще работать, а начальство знает обо всех трудностях и тонкостях действительности.

Как выглядит лидер: основные признаки

Определить такого индивидуума просто – достаточно найти в нем следующие навыки:

  • способность влиять на персонал и убеждать в своей правоте;
  • информированность во всем, что происходит вокруг;
  • есть все личные качества для лидерства;
  • желание развиваться и узнавать новое, учить коллег чему-то;
  • навык организовывать людей так, чтобы не было путаницы;
  • активность и желание что-то менять;
  • постоянные предложения по обновлению и упрощению рабочего процесса;
  • видит ситуацию за границей признанной нормы.

Бывших лидеров не бывает. Если человек когда-то занимал пост и брал на себя ответственность за результат, он будет повторять это снова, даже не находясь в руководящей должности.

Какие функции выполняет в коллективе

Любая группа людей это своя налаженная система, которая не может нормально функционировать без вожака. Зачем он нужен:

  • организует жизнь отдела во всех сферах сразу;
  • создает правила, в которых будет всем комфортно работать, затем следит, чтобы они выполнялись;
  • официально разговаривает с начальством от лица всех людей;
  • отвечает за результаты деятельности всей общественности, следит за тем, какими будут итоги;
  • координирует и меняет при необходимости задачи, которые будет выполнять определенный сотрудник, чтобы добиться максимальной производительности.

Как развивать в себе лидерские качества — список способов

Не так просто взять и стать лидером, если вы не родились им. Это труд и работа над собой, а главное – желание измениться и поменять свою жизнь. Мало иметь хорошую физическую форму и здоровье, многое зависит от характера.

Что обязательно следует сделать:

  • записаться на специальные курсы, где помогут исправить все ошибки речи и неверную дикцию – сложно быть убедительным оратором с дефектами;
  • больше читать, особенно классики – это влияет на разговор и словарный запас;
  • каждый день 5-10 минут разговаривайте и спорьте с зеркалом – только первые несколько дней это выглядит странно, затем помогает стать убедительнее.

Можно записаться в школу танцев или в тренажерный зал. Это поможет прийти к хорошей физической форме, добавит уверенности в себе. Кроме того, это расслабляет и снимает эмоциональное напряжение.

Компания business-result поможет развить в себе все необходимые способности  – мы комплексно подходим к каждой задаче, помогаем выявить главные и второстепенные цели, чтобы не распыляться в попытках сделать сразу все. Мы занимаемся обучением менеджеров и разработкой схем мотивации, чтобы ваш коллектив начал достигать любых, даже самых смелых высот.

Заключение

Мы рассмотрели, кто такой лидер и какими качествами он должен обладать, чтобы его подчиненные принимали его в качестве руководителя, начали прислушиваться и действовать в соответствии с его грамотным руководством. Это необходимо, чтобы организация постоянно добивалась новых позиций на рынке, пока не станет там наиболее популярной и крупной по сравнению с конкурентами.

7 самых важных качеств лидера

Что полезно культивировать в себе, если вы не собираетесь останавливаться на той ступени служебной лестнице, на которой находитесь сейчас? Какие качества позволят выделить вашу личность на фоне других претендентов на высокую позицию, порталу HR-tv.ru рассказала HR-эксперт Юлия Иванова.

 

Опираясь на свой собственный опыт, могу сказать, что: «Опыт работы в великой компании – ничто по сравнению с опытом работы в великой команде».

Политика руководителя по отношению к росту сотрудников бывает разной.

Читайте также: 4 качества лидера, которым можно научиться

Кто-то занимается постоянным обучением, стимулирует развитие организаторских способностей персонала, поощряет инициативу и раскрытие творческого потенциала.

Кто-то предпочитает простую позицию «начальник тут я, остальные — исполнители», а значит, нет необходимости в развитии у них лидерских качеств.

Бывает и так, что руководитель задумывается: а зачем развивать лидерские качества у подчиненных? Не подготовлю ли я самому себе конкурентов? На мой взгляд, данная позиция свойственна неуверенным в своих профессиональных и личностных качествах людям. Как правило, такие руководители стоят на месте сами и не пускают вперед других. Некоторые, особо предусмотрительные, даже начинают подавлять лидерские качества у своих подчиненных.

Если руководитель заинтересован в создании сильной команды, которая приведет компанию к успеху, он всеми способами будет стараться выявить и помочь раскрыть лидерские качества у всех своих сотрудников.

Руководитель, который сам постоянно растет, непрерывно повышает свой уровень профессионализма и личных качеств – он не боится конкуренции со стороны своих подопечных. Он всегда будет «на пару шагов впереди».

Только человек с большими амбициями способен понять, что самые крутые вершины нужно штурмовать вместе с надежной командой. Такой руководитель подбирает и готовит именно тех людей, которые станут ответственными, сильными лидерами, тех, на кого можно положиться в любой момент.

Так какие же самые важные личные качества руководителя-лидера?

1. Выдержка

Руководитель должен прежде всего уметь сдерживать проявления своего настроения, никогда не терять самообладания. Невыдержанность одного лишь руководителя причиняет неприятности многим сотрудникам.

2. Вежливость и тактичность

Руководитель, никогда не допускающий грубость с подчиненными, добивается в работе с ними лучших результатов. Вспыльчивостью, грубостью, криком трудно доказать свою правоту, скорее, можно настроить собеседника против себя. Неизменная же вежливость положительно действует на самого нервного и раздражительного сотрудника.

Деятельность руководителя как организатора немыслима без тактичного отношения к сотрудникам. Распекая человека, нужно не унижать его, а оставлять ему веру в свои силы. Никогда не следует критиковать ради самой критики.

3. Скромность и непримиримость к лести

Это необходимое для каждого руководителя качество. Подчеркивание своих заслуг, любое давление авторитетом на подчиненных недопустимы.

Руководитель должен пресекать любое восхваление его достоинств, но в то же время не бояться хвалить тех сотрудников, которые его заслужили.

4. Чуткость

Хороший руководитель знает своих подчиненных не только по имени, но и по отчеству, интересуется проблемами, возникающими в их личной жизни, условиями быта.

Умеет вовремя заметить, что сотрудник расстроен, и по мере возможностей помочь ему, поинтересоваться здоровьем, спросить о детях, поздравить с днем рождения, к месту пошутить — это облегчает ему работу с людьми, помогает завоевать доверие, создать хорошее настроение в коллективе.

5. Самокритичность и самодисциплина

Неотъемлемыми качествами каждого руководителя должны быть умение объективно оценивать свою деятельность, критически относиться к своим недостаткам, способность не только признать свою ошибку, но и отменить неправильное решение.

От организации труда самого руководителя, его личного примера зачастую зависят количество и качество работы коллектива. Если руководитель небрежен, неаккуратен, халатно относится к своим обязанностям, он может быть уверен, что все эти качества в той или иной мере присущи и его сотрудникам. Хороший руководитель не только рассказывает, но и показывает (в том числе собственным примером), как надо делать.

6. Требовательность

Руководитель только в том случае сможет наладить работу сотрудников, если будет систематически требовать от них выполнения их задач. Попустительство в этом вопросе приводит к безответственности, расхлябанности, волоките, что дезорганизует всю работу коллектива.

7. Равное отношение ко всем

В своей работе руководитель должен обязательно опираться на всех сотрудников. Практика окружать себя избранными и в дальнейшем полагаться только на них восстанавливает против руководителя остальную часть коллектива.

Читайте также: 7 привычек успешных женщин

Лидерство и руководство — это очень разные вещи. Руководитель концентрирует внимание на том, чтобы сотрудники делали вещи правильно, а лидер — на том, чтобы сотрудники делали правильные вещи.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

 

Добавлено 25 января 2018

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!

Личностные качества лидера / Статьи / Личное развитие и самореализация

Кто такой лидер? Это тот человек, который умеет вести людей за собой.

Я думаю, Вы согласитесь с этим определением.

По заверению исследователей все лидеры обладают определенными личностными качествами.

То есть лидерство это не врожденная особенность человека, это комплекс умений и качеств, которые человек приобретает по ходу всей жизни.

Так что личностные качества лидера есть в каждом из нас, просто их нужно правильно развивать.

В первую очередь нужно научиться контролировать себя, если Вы сможете победить себя, то у вас получиться увлечь за собой других людей.

Ни в коем случае нельзя смешивать понятия лидерства и деспотизма. Лидер не заставляет Вас делать что-то, он мотивирует и своим примером увлекает за собой. Такие люди умеют управлять собой и своими мыслями, поэтому у них легко, получается, управлять другими людьми. Если сможете, стать лидером для себя самого, то и для другого человека с легкостью сможете.

Еще одной характеристикой лидера, является огромное количество энергии, которую он может потратить на создание чего-то нового. Вот это энергетика магнетизирует и привлекает к себе обычных людей, заставляет и х действовать более эффективно. Лидер способен заряжать своей неуемной энергией окружающих, поэтому такие люди становятся очень популярными.

Конечно же, уверенность в себе является одним из главных личностных качеств лидера. Они не боятся критики, знают, что поступают правильно, уверенны в своем успешном будущем. Вера в успех делает человека непобедимым, такая вера распространяется на всех кто с нами рядом, вера лучшая основа успеха.

Отличным качеством лидеров, да и вообще успешных людей является умение встречать любую проблему с улыбкой на лице. Настоящая улыбка дает шанс, управлять своей эффективностью, мыслить позитивно и не сбиться с намеченного пути.

Уважаемые читатели, блога Zolotoi-roman.com, подскажите пожалуйста, какими еще качествами должен обладать человек которого можно назвать лидером?

Ознакомьтесь с моей новой статьей : Я не хочу быть среднестатистическим!

15 важнейших черт характера эффективных лидеров

Закройте глаза и представьте себе лидера. Вы думали о генерале? Президент? Нет ничего необычного в том, чтобы связывать лидерство с властью, но, чтобы оценить эффективное лидерство, я бы сказал, что сила уведет вас так далеко только на поле битвы, в Овальном кабинете и, да, даже на рабочем месте. Чтобы добиться устойчивого успеха, менеджерам необходимо придерживаться гуманистической модели, которая подчеркивает сострадание, ценность каждого человека и уважение.

Вот 15 личностных качеств, которые, по моему мнению, являются ключевыми для гуманистического лидерства:

1. Открытость и дружелюбие

Люди ценят и отреагируют более позитивно, когда они почувствуют, что могут доверять своему лидеру, общаться открыто и не бояться сказать что-то не то. Сильный лидер — это тот, с которым людям комфортно общаться, зная, что они получат честный ответ.

Гуманистический лидер общителен, прост в разговоре и общителен.

2. Доброта

Все люди хорошо отзываются о тех, кто весел, мил и, кажется, ставит других на первое место. Доброжелательность даже к людям, с которыми сложнее ладить, делает лидера более эффективным.

Гуманистическому лидеру можно доверять.

3. Задумчивость

Люди могут получать больше удовольствия от своей работы и, следовательно, работать более продуктивно, если их руководитель уважает их взгляды и учитывает их.Думать о других и часто ставить их потребности на первое место, помогает лидеру завоевать доверие и лояльность.

Гуманистический лидер проявляет сочувствие и может поставить себя на место людей, которых он возглавляет.

4. Эмоциональная устойчивость

Эмоции на работе в течение дня, но люди ожидают, что лидеры будут эмоционально стабильны в течение всего дня. Это, в свою очередь, вызывает эмоциональную стабильность у членов команды, и работа выполняется более эффективно.

Гуманистический лидер эмоционально устойчив.

5. Творчество

Людям требуются новые идеи и понимание от своих лидеров, чтобы преуспеть на работе. Творческий ум, способный мыслить нестандартно, очень эффективен на рабочем месте.

Гуманистические лидеры, способные мыслить с разных точек зрения, системные мыслители, глубокие мыслители, полны воображения и новых возможностей!

6.Эффективные коммуникаторы

Люди охотно следуют за лидерами, которые могут четко объяснить, чего они хотят и чего ожидают, с помощью письменных, устных и невербальных средств коммуникации. Сильные лидеры могут общаться с людьми посредством ясного и честного общения.

Гуманистический лидер знает, как формулировать свои цели так, как это понимают люди.

7. Целостность

Честность, надежность и надежность имеют решающее значение для лидеров, потому что люди с большей вероятностью последуют за теми, кому, по их мнению, они могут полностью доверять.Быть честным человеком означает быть тем, кто стоит за вашим словом и появляется, когда вы говорите, что будете — эта черта показывает окружающим вас людям, что они могут доверять вам не только профессионально, но и лично.

Гуманистический лидер правдив во всех отношениях с людьми, которых он возглавляет, и это укрепляет доверие в командах.

8. Самосознание

Чтобы вести за собой других, лидер должен осознавать свои собственные потребности, сильные стороны и недостатки и демонстрировать это, принимая меры по улучшению, когда это необходимо.Только благодаря самосознанию лидеры получат возможность вносить изменения, чтобы стать более сильными лидерами. Другие хорошо реагируют на тех, кто осознает свои особенности личности и то, как они влияют на других.

Гуманистический лидер находится в контакте со своей личностью, и они используют это самосознание, чтобы лучше влиять на окружающих.

9. Сочувствие

Способность понимать эмоции и переживания других и реагировать на них создает сильного, представительного лидера.Сочувствие жизненно важно для построения прочных связей с членами команды, и эти связи помогают лидеру добиваться большего.

Гуманистические лидеры реагируют на эмоции и переживания других с чутким пониманием, и они используют это сочувствие для принятия более эффективных решений, влияющих на команду.

10. Помолвлен

Активный лидер активно взаимодействует с членами команды в течение дня. Этот лидер знает, что происходит в жизни его людей, как они работают над своими проектами и что может произойти, чтобы вещи текли более свободно в течение дня.

Гуманистический лидер — активный и заинтересованный участник проводимой работы, и этот лидер не боится испачкать руки повседневной работой.

11. Юмористический

Слишком серьезное поведение при руководстве командой может нанести вред. Смех поднимает настроение людям в организации даже в стрессовые или трудные времена. Юмор позволяет лидеру видеть светлую сторону всего происходящего, даже если происходит что-то негативное.Люди хорошо отзываются на соответствующий юмор.

Лидеры-гуманисты понимают и принимают силу смеха через соответствующий и своевременный юмор, который может помочь уменьшить стресс и улучшить общий моральный дух.

12. Страстный

Лидеры, увлеченные своей миссией, могут донести ясное видение до людей, которых они возглавляют. Эта страсть может привести к харизматическому подходу, на который люди хорошо откликнутся. Они отлично умеют сообщать о цели своих действий, и эта страсть может распространяться на других.

Гуманистические лидеры имеют сильную страсть к тому, что они делают, и они могут передать эту страсть людям, которых они возглавляют.

13. Уважаемый

Уважение заслуживают, а честность и энтузиазм сильного лидера — это то, что люди будут уважать, если они проявляются с открытостью и сочувствием. Приняв эти черты характера, лидеры получат признание тех, кого они возглавляют. Эти лидеры ведут себя так, что требуют уважения от окружающих и вызывают у них уважение.

В любом действии и реакции гуманистические лидеры живут респектабельной жизнью.

14. Отчетность

Лидеры, которые преуспевают в своем деле, понимают важность ответственности за свои действия. Хорошие лидеры будут связываться с другими, чтобы убедиться, что они хорошо достигают своих целей, либо через других, которые руководят ими, либо подотчетны своим собственным командам.

Гуманистические лидеры понимают ценность подотчетности и считают, что ответственность за свои успехи лежит на самих себе, а не только на своих командах.

15. Этические нормы

Этичные лидеры верят в достоинство и ценность других и будут стремиться защищать их на протяжении всей работы организации. Этическое поведение определяется каждым решением, и эти лидеры будут настаивать на действиях, которые защищают общее благо.

Гуманистические лидеры придерживаются строгих этических ценностей и используют их для принятия собственных решений.

Как развивать гуманистические лидерские качества

Гуманистический лидер — это тот, кто использует лидерские качества, которые помогают ему более эффективно взаимодействовать с другими.Если вы занимаетесь руководящей позицией и хотите добиться успеха, пришло время развивать эти гуманистические лидерские качества. Начните с этого списка и определите те области, в которых вам нужно улучшить. Затем каждый день принимайте меры к совершенствованию, стремясь к большей открытости, честности, увлеченности или в любой другой области своей работы. Хотя это может занять время, сосредоточившись на том, чтобы стать гуманистическим лидером, вы станете более эффективными в руководстве людьми, которые вас окружают.

Узнайте больше о лидерстве сегодня

Гуманистическое лидерство ставит людей на первое место, но для многих лидеров это неестественно.Чтобы развить эти лидерские качества, нужно время и обучение. JWU стремится создать сильных, гуманистических лидеров, которые будут эффективны в выбранной ими профессии.

Узнайте, как получить степень бакалавра в области лидерства или степень MBA в области организационного лидерства в Интернете от JWU. Для получения дополнительной информации заполните форму запроса информации, позвоните по телефону 855-JWU-1881 или по электронной почте [адрес электронной почты защищен].

лидерских качеств — список высших качеств эффективного лидера

Что такое лидерские качества?

Лидерские качества относятся к личным качествам, которые определяют эффективных лидеров.Лидерство относится к способности отдельного человека или организации руководить отдельными людьми, группами или организациями. Корпоративная структура. Корпоративная структура — это организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли к достижению целей и задач. Он играет важную роль в управлении, поскольку помогает максимизировать эффективность Экономия объема Экономия объема — это экономическая концепция, которая относится к снижению общих затрат на производство, когда ряд продуктов производится вместе, а не по отдельности.и достигать стратегических и организационных целей Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии. Лидеры помогают мотивировать других, дают рекомендации, укрепляют моральный дух, улучшают рабочую среду и инициируют действия.

Список эффективных лидерских качеств

Распространенное заблуждение состоит в том, что люди от природы одарены лидерскими качествами.На самом деле лидерские качества, как и другие навыки, можно приобрести со временем и практикой. Ниже приведены семь качеств эффективного лидера:

1. Эффективные коммуникаторы

Лидеры — отличные коммуникаторы, способные ясно и кратко объяснять проблемы и решения. Лидеры знают, когда говорить, а когда слушать. Кроме того, лидеры могут общаться на разных уровнях: один на один, по телефону, электронной почте и т. Д.

2. Подотчетность и ответственность

Лидеры берут на себя ответственность и берут на себя ответственность за любые ошибки.Лидеры поддерживают и поощряют индивидуальность, соблюдая при этом организационную структуру, правила и политику, которым необходимо следовать.

3. Мыслители, ориентированные на долгосрочную перспективу

Лидеры — провидцы. Об этом свидетельствует способность лидера планировать будущее с помощью конкретных и поддающихся количественной оценке целей. Они понимают необходимость постоянных изменений и готовы пробовать новые подходы для решения проблем или улучшения процессов.

4. Целеустремленность

Лидеры обладают самомотивацией и способны продолжать движение и достигать целей, несмотря на неудачи.Кроме того, хорошие лидеры изо всех сил стараются превзойти, а не просто оправдать ожидания.

5. Уверенный

Практически все хорошие лидеры разделяют лидерские качества уверенности. Они умеют принимать трудные решения и руководят авторитетно. Уверенные в себе лидеры могут успокаивать и вдохновлять других, устанавливать открытое общение и поощрять командную работу.

6. Ориентация на людей

Лидеры обычно ориентированы на людей и работают в команде.Они способны развивать командную культуру, вовлекать других в процесс принятия решений и проявлять заботу о каждом члене команды. Ориентируясь на людей, лидеры могут вдохновлять и мотивировать других. Заставляя каждого человека чувствовать себя важным и жизненно важным для успеха команды, они обеспечивают максимальные усилия от каждого члена команды.

7. Эмоциональная устойчивость

Лидеры хорошо контролируют и регулируют свое поведение и способны переносить разочарование и стресс.Лидеры способны справляться с изменениями в окружающей среде, не испытывая сильной эмоциональной реакции.

Черты плохого лидера

Ниже перечислены черты, которые обычно проявляют плохие лидеры:

  • Слишком властный
  • Боязнь перемен
  • Нежелание или неспособность эффективно общаться
  • Отвержение идей, отличных от собственных
  • Отсутствие сочувствия
  • Непоследовательность
  • Склонность обвинять других вместо того, чтобы брать на себя ответственность
  • Нерешительность

Лидерские качества Тесты личности, которые помогут определить ваши личные качества

черты.Эти тесты включают следующее:

Индикатор типа Майерса Бриггса — один из наиболее уважаемых и широко используемых инструментов оценки типа личности. Индикатор типа Майерс-Бриггс можно использовать в качестве руководства для определения сильных и слабых сторон, а также того, как вы воспринимаете и обрабатываете информацию. Фактически, более 80% компаний из списка Fortune 100 полагаются на такие тесты, как Myers Briggs, для создания эффективной и здоровой организации.

Другие ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по лидерским качествам.Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, ознакомьтесь со следующими бесплатными ресурсами CFI:

  • Межличностные навыки Межличностные навыки Межличностные навыки — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами.
  • Персональный бренд Он раскрывает
  • The Analyst Trifecta GuideThe Analyst Trifecta® GuideИнтерфейсное руководство о том, как стать финансовым аналитиком мирового уровня.Вы хотите быть финансовым аналитиком мирового уровня? Вы хотите следовать передовым отраслевым практикам и выделиться из толпы? Наш процесс, называемый аналитиком Trifecta®, состоит из аналитики, презентации и мягких навыков
  • Финансовая карьера Карта

101 Лучшие лидерские навыки, черты и качества

09 июля 101 Лучшие лидерские навыки, черты и качества — полный список

Отправлено в 16:06 в лидерстве Брайан Даунард

Думаю, вы согласитесь со мной, когда я скажу:

Быть лидером — одна из самых сложных И ответственных должностей в мире.

Независимо от того, новичок ли вы или ветеран отрасли, знание того, какими качествами должны обладать эффективные лидеры, является неотъемлемой частью вашего успеха.

Вот почему в этой статье из более чем 6 500 слов я собираюсь перечислить более 100 важнейших лидерских качеств и характеристик, а также некоторые из моих любимых цитат о лидерстве.

Просмотр по категории:

(Щелкните любую из ссылок ниже, чтобы перейти к каждой категории)

.
Получите 12 лучших руководящих книг на Amazon: Вы серьезно относитесь к тому, чтобы стать более эффективным и вдохновляющим лидером? Погрузитесь глубже с этими изменившими жизнь книгами, доступными на Amazon.Щелкните здесь, чтобы посмотреть книги.
РАЗДЕЛ ПЕРВЫЙ

Вернуться к началу ↑

1. Самомотивированный:

Мотивированные лидеры стремятся превзойти все ожидания.

Это происходит из их страсти, гордости и желания стать лучше, а также их мотивации делать что-то лучше, чем все остальные.

Чтобы добиться успеха в качестве лидера, вы должны быть мотивированы, и никто другой не может сделать это за вас, кроме вас самих.

Без вас ничего не получится. — Майя Анджелоу

Связано: Черты мотивированного лидера

2. Стандарты:

Лидеры оценивают себя и окружающих их людей на более высоком уровне, чем большинство, как на личном, так и на профессиональном уровне.

Лидеры понимают, что для достижения более высоких стандартов им необходимо иметь твердые ценности, нести ответственность за свои слова / действия и никогда не оправдываться.

Помните, что вы в среднем из пяти человек, с которыми проводите больше всего времени.

3. Доверие:

К сожалению, уверенность может быть одной из тех вещей, которые у вас либо есть, либо нет, но я считаю, что ее можно практиковать и изучать.

Уверенность связана с вашим внутренним восприятием своей способности выполнять определенную роль и строится на вашем жизненном опыте и отношениях.

Чтобы обрести уверенность в себе, вам нужно быть открытым для нового опыта и быть готовым к неудачам, иначе вы никогда не вырастете и не найдете в себе силы, необходимые для того, чтобы раздвинуть границы того, на что вы способны.

Вы приобретаете силу, смелость и уверенность в каждом опыте, в котором вы действительно останавливаетесь, чтобы смотреть страху в глаза. — Элеонора Рузвельт

4. Оптимизм и позитив:

Там, где другие могут подумать, что проект или задача слишком сложны, руководители решают эти проблемы энергично и позитивно.

Позитив заразителен, поэтому обязательно сосредоточьтесь на своем отношении и поймите, что вы задаете тон своему бизнесу и окружающим вас людям.

Связано: 7 вещей, которые часто делают замечательные счастливые люди

5. Бухгалтерия:

Подотчетность означает, что вы принимаете на себя ответственность за ожидаемые от вас результаты, как хорошие, так и плохие.

Вы не обвиняете других. И вы не обвиняете то, что вышло из-под вашего контроля.

Пока вы не возьмете на себя ответственность, вы жертва. А быть жертвой — полная противоположность лидеру.

Великие лидеры берут на себя инициативу повлиять на результат и берут на себя ответственность за результат.

6. Смелость:

Аристотель называл храбрость первой добродетелью, потому что она делает возможными все остальные добродетели.

Лидерство иногда предполагает принятие непопулярных решений, требующих определенного уровня храбрости.

Если вы хотите быть смелее, вам нужно пробовать новое, больше доверять и доверять другим, а также уметь поднимать сложные вопросы, которые другие оставят нерешенными.

Держите свои страхи при себе, но поделитесь своей храбростью с другими. — Роберт Льюис Стивенсон

Связанный: 10 качеств отважных лидеров

7. Задействованы:

Великие лидеры могут сосредоточить свое внимание на текущей проблеме, не отвлекаясь.

Даже когда вы очень заняты, вам нужно убедиться, что вы участвуете в процессе вместе с членами команды и не отдаете приказы со стороны.

Личная история: Я люблю местный мексиканский ресторан не только потому, что там классная еда, но и за то, как он работает.Владелец приносит еду / напитки клиентам, отвечает на телефонные звонки и все, что между ними. Он даже старается поздороваться с каждым, кто входит в его дверь, даже с более чем 100 упакованными столами. Теперь это заинтересованный лидер!

8. Характер:

Лидеры четко определены и обладают уникальными личностями, которые делают их уникальными.

Они полны индивидуальности и не боятся оставаться в одиночестве и отличаться от других.

Они понимают, что то, что отличает их от других, определяет их характер.

9. Юмор:

Многие лидеры — перфекционисты, что заставляет их критиковать себя и окружающих.

Но давайте посмотрим правде в глаза: что может пойти не так, обычно идет не так. Такова жизнь!

У вас должно быть здоровое чувство юмора в отношении жизни и не относиться к себе слишком серьезно (что может быть трудным, если вы хотите, чтобы другие воспринимали вас серьезно).

Однако лидеры, которые относятся к себе слишком серьезно, рискуют оттолкнуть людей.

У эффективных лидеров есть способность смеяться над собой и понимать, что они всего лишь люди и могут совершать ошибки, как и все остальные.

Связано: 10 причин, почему юмор является ключом к успеху на работе

10. Страсть:

Страстные лидеры часто имеют сильное, неконтролируемое желание, которое толкает их вперед.

Степень вашей страсти напрямую влияет на ваше отношение, энергию и ваших последователей.

Используйте свой азарт и разожгите страсть ваших последователей!

Вы должны гореть идеей, проблемой или ошибкой, которую хотите исправить.Если вы с самого начала недостаточно увлечены, вы никогда не выдержите. — Стив Джобс

11. Целостность:

Наличие сильных моральных ценностей — важная черта лидерства, потому что она позволяет другим четко идентифицировать себя с вами.

Искренность и честность во всех отношениях убеждает ваших последователей в ваших намерениях.

12. Уважаемый:

Вызвать у ваших последователей глубокое чувство восхищения и преданности — ключ к успешному лидерству.

Уважение облегчает претворение в жизнь ваших планов и помогает другим быстро поддержать ваше видение.

Лидеры заслуживают уважения, позволяя своим действиям говорить громче, чем их слова.

13. Нравится:

В некоторых случаях лидеров уважают за их отрицательные качества.

Вот почему так важно, чтобы вы не только стремились к уважению, но и чтобы вы вызывали симпатию.

Совершенно очевидно, что люди хотят работать и быть среди людей, которые им нравятся, и дистанцироваться от людей, которых они не любят.

Личная история: Моя первая работа заключалась в том, чтобы водить иностранных студентов по обмену в такие достопримечательности Калифорнии, как Диснейленд и пляж. Круто, правда ?! Что ж, мой менеджер был большим придурком, что делало идеальную летнюю работу совершенно невыносимой. Хотя мне было всего 16 лет, мне было нетрудно понять, почему его текучесть кадров была такой высокой. Бьюсь об заклад, вы тоже догадаетесь, почему я ушел.

Связанный: https: //www.northeastern.edu / выпускник / блог / как-стать-эффективным-лидером /

14. Этичные:

Принимая жесткие (иногда моральные) решения, великие лидеры должны делать это в соответствии со своими собственными ценностями и следить за тем, чтобы их действия были позитивными, а не вредными.

Кроме того, когда вы руководствуетесь моральными принципами людей, которых вы возглавляете, вы можете установить негласный этический кодекс, который поможет лучше направлять их решения и поведение.

15. Верный:

Когда мы говорим о лояльности и лидерстве, обычно речь идет о последователях, но лояльность — это не улица с односторонним движением.

Вы должны оказывать и демонстрировать твердую, постоянную поддержку своим последователям, если вы когда-нибудь надеетесь, что они дадут вам то же самое.

Связано: Что есть у великих лидеров, чего нет у хороших лидеров

16. Харизма:

Успешные лидеры притягательны и очаровательны, что вызывает у их последователей преданность.

Этой харизме сложно научиться, она обычно требует от большинства людей выйти за пределы своей зоны комфорта, разговаривая с большим количеством незнакомцев, а также научиться управлять вниманием и разговаривать с группой любого размера.

17. Признательность / любовь к своей карьере:

Это может быть клише, но вы действительно должны заниматься тем, что любите и чем увлечены.

Если вы не занимаетесь тем, что любите, вы никогда не найдете побуждения подтолкнуть себя к тому, чтобы стать лучше.

РАЗДЕЛ ВТОРОЙ

Вернуться к началу ↑

18. Эмоциональный интеллект:

Способность понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями окружающих вас людей имеет решающее значение.

Люди с высоким уровнем эмоционального интеллекта знают, что они чувствуют, что означают их эмоции и как эти эмоции могут влиять на других людей.

Для лидеров это залог успеха.

Связано: Вы эмоционально интеллигентны? Вот как узнать наверняка.

19. Эмоциональный контроль:

Как и в случае с эмоциональным интеллектом, когда вы понимаете свои эмоции, вы можете научиться контролировать их.

Способность сохранять спокойствие, оценивать себя, а затем вносить коррективы сводится к простому самоконтролю.

Если вы можете контролировать свои эмоции и реакции на окружающий мир, вы сможете лучше контролировать результаты.

Жизнь — это 10 процентов того, что со мной происходит, и 90 процентов того, как я на это реагирую. — Чарльз Суиндолл

20. Понимание альтернативных издержек:

Руководители знают, что многие ситуации и решения в бизнесе связаны с риском, и что каждое принимаемое вами решение связано с упущенными издержками.

Альтернативная стоимость — это стоимость упущенной возможности.Обычно это определяется с точки зрения денег, но также может рассматриваться с точки зрения времени, человеко-часов или любого другого ограниченного ресурса.

Великие лидеры понимают последствия своих решений еще до их принятия.

21. Смирение:

Лидеры должны проявлять смирение, стремясь получить обратную связь и сосредотачиваясь на потребностях других.

Вы должны быть открыты для отзывов и критики людей и знать, как признать, что вы несовершенны, и когда вы сделали ошибку.

Нет уважения к другим без смирения в самом себе. — Анри Фредерик Амиэль

Связано: 6 способов, которыми смирение может сделать вас лучшим лидером

22. Дисциплина:

Дисциплина в лидерстве — это не столько наказание и вознаграждение других, сколько самообладание, внутреннее спокойствие и внешняя решимость.

Высокий уровень решимости и силы воли играют важную роль в вашей способности к самодисциплине.

23. Перспектива:

Иногда лучшее решение находится прямо перед нами, но мы слишком близки, чтобы его увидеть.

Лидеры знают, как выйти из ситуации и непредвзято наблюдать за ней с разных точек зрения.

Если вы не знаете дорогу, по которой пришли, вы не сможете знать, куда идете. — Африканская пословица

24. Управление рисками:

Вам необходимо выявлять, оценивать и устранять риски, чтобы вы могли положительно повлиять на результат, управляя этим риском наиболее подходящим способом.

Часто говорят: «Теперь есть награда, без риска».

Но умные лидеры знают, на какой риск следует пойти, а от чего следует остерегаться.

25. Тайм-менеджмент:

Великие лидеры знают, что время — их самый ценный актив.

Лидерам необходимо знать, как эффективно планировать свое время, зная, когда и где его тратить; на себя, свой бизнес и семью / друзей.

Связано: Управление временем 101: Прекратить управление временем

26.Уверенность:

Каждая дорога к успеху заполнена людьми, которые найдут любую причину, чтобы объяснить вам, почему это не сработает.

Вам нужен здоровый уровень самоуверенности, который дает вам практическое (иногда непрактичное) чувство веры в свое дело, которое двигает вас вперед без каких-либо оправданий, препятствий или негатива, сдерживающего вас.

27. Срок погашения:

Вопреки распространенному мнению, возраст не является показателем зрелости.

Я работал с молодыми лидерами, которые действуют как мужчины, и стариками, которые действуют как подростки.

Зрелость достигается вежливостью, умением общаться как взрослый и большим человеком в сложных ситуациях.

Кроме того, ваша уверенность в себе и способность действовать без оправданий являются сильными показателями зрелости.

Получите 12 лучших руководящих книг на Amazon: Вы серьезно относитесь к тому, чтобы стать более эффективным и вдохновляющим лидером? Погрузитесь глубже с этими изменившими жизнь книгами, доступными на Amazon. Щелкните здесь, чтобы посмотреть книги.
РАЗДЕЛ ТРЕТИЙ

Вернуться к началу ↑

28. На примере:

Действия говорят громче слов. Люди вокруг вас заметят, если вы преданы своему делу и усердно работаете над развитием своего бизнеса.

Но если вы ленивы и вам наплевать, ваша команда заметит и последует их примеру.

Великие лидеры всегда показывают пример.

Пример — не главное во влиянии на других. Это единственное. — Альберт Швейцер

Связано: 11 удивительно эффективных способов привести пример

29.Здание взаимоотношений:

«Все дело в том, кого вы знаете». Умные лидеры знают, что в этом высказывании много правды.

Лидеры понимают ценность построения долгосрочных отношений с людьми из своей отрасли и стремятся к партнерству, когда это возможно.

Создание сети ценных людей имеет решающее значение для вашего долгосрочного успеха.

30. Социальные навыки:

Чаще всего лидеры харизматичны, общительны, дружелюбны и доступны.

Они могут говорить с кем угодно в спокойной, уважительной и интересной манере.

Как сотрудники, так и клиенты хотят работать и покупать у людей, которые им нравятся, вам нужно быть одним из этих людей, если вы хотите добиться успеха.

Связано: 6 токсичных форм поведения, которые отталкивают людей: как распознать их в себе и изменить их

31. Публичные выступления / разговорные навыки:

Лидеры не должны иметь проблем с выступлением перед толпой.

Ситуации, когда требуется публичное выступление, могут варьироваться от простого выступления на собрании до презентации новой идеи в комнате, полной людей.

Это не только важно для вас, чтобы ясно изложить свое сообщение, но и повышает ваш авторитет как лидера.

32. Честность и прозрачность:

Сегодня секретов больше нет, все доступно во всемирной паутине.

Вот почему честность — лучшая политика.

Люди уважают тех, кто может честно делиться и спокойно реагировать на хорошие и плохие новости, имея при этом возможность быстро привести в действие план, чтобы двигаться вперед.

Теперь мы живем в прозрачном мире, примите его.

Связано: Честность — лучшая политика лидерства?

33. Разумно:

Один из самых быстрых способов заставить людей вас не любить — быть необоснованным.

Вот почему практические лидеры справедливы, рассудительны, никогда не делают необоснованных предположений и имеют здравый смысл при принятии решений.

34. Смелости:

Лидеры не колеблются и не кажутся напуганными (даже если они таковыми) во всех аспектах своей жизни.

Они готовы идти впереди и показывать дорогу, несмотря на возможные риски.

Вопрос не в том, кто мне позволит; это кто меня остановит. — Айн Рэнд

35. Слушают:

Чтобы дать вашим подписчикам обратную связь, поддержку и внимание, которые им необходимы для достижения успеха, вам нужно приложить настоящие усилия, чтобы слушать, когда они говорят.

Большинство людей ждут своей очереди, чтобы выступить, великие лидеры сначала слушают, а потом говорят.

Слушать — это больше, чем просто молчать, вам также нужно задавать правильные вопросы.

Связано: 6 способов эффективного прослушивания, которые сделают вас лучшим лидером

36. Наличие:

Истинное присутствие — это не просто быть в центре внимания, это наблюдение и поиск / предоставление значимой обратной связи.

Вы должны быть рядом со своими людьми в важных ситуациях, а также помогать членам команды в вашей организации находить решения для преодоления препятствий.

37. Подлинность:

Лидеры остаются верными тому, что делает их уникальными, и неустанно движутся к своим целям, несмотря на внешнее давление, заставляющее их меняться или соответствовать.

Твердое слово, преданность делу и долгосрочная направленность необходимы для подлинного лидерства.

38. Сочувствие и сострадание:

Когда вы сосредоточены на своих целях, может быть трудно сосредоточиться на потребностях и чувствах других людей.

Вам нужно знать не только, как ваши действия влияют на людей, но и что вам нужно делать, чтобы проявлять понимание и сочувствие к другим.

Связано: Сострадание — краеугольный камень современного лидерства

39. Способность противостоять другим:

Большинство людей стараются изо всех сил избегать конфронтации из-за боязни спора, лидеры знают, как правильно и честно подходить к другим, чтобы решать проблемы.

Раннее устранение проблемы сэкономит огромное количество времени (не говоря уже о головной боли), а не оставит ее неразрешенной.

40. Расширение прав и возможностей:

Как лидер, вы должны настраивать других на успех, поручив им принимать правильные решения.

Empowerment — это не только предоставление вашим подписчикам свободы делать свой собственный выбор, но и предоставление им инструментов и процессов, позволяющих делать этот выбор эффективно и продуктивно.

41. Умение вести переговоры:

Лидеры знают, как добиться желаемого, и могут быть очень убедительными (что может быть хорошо, а иногда и плохо).

Они делают это, улавливая желания других и укрепляя чувство доверия с людьми, чтобы прийти к желаемому результату.

От урегулирования разногласий до наблюдения за крупной сделкой лидеры должны быть практичными, справедливыми и твердыми в переговорах.

42. Социальная грамотность:

Знаете ли вы, что 71% всех взрослых онлайн используют Facebook? Это почти 1,2 миллиарда человек!

Умные лидеры знают, что привычки их последователей и потенциальных последователей изменились. Они проводят в социальных сетях больше времени, чем когда-либо прежде.

Когда социальные сети используются в качестве инструмента для вовлечения, обучения и установления связи с подписчиками, это может дать впечатляющие результаты и привлечь к вашему делу бесчисленное количество новых людей.

РАЗДЕЛ ЧЕТВЕРТЫЙ

Вернуться к началу ↑

43. Ясность:

Когда великие лидеры говорят, они могут ясно излагать свои мысли, чтобы их было легко понять.

Затем они проверяют, нет ли недопониманий и что их точка (и) ясно изложена.

Это гарантирует, что делегированные проекты и задачи будут выполняться правильно и без ошибок.

44. Способность преподавать:

Лидеры должны иметь возможность делиться методологиями и процессами, обеспечивающими ведение их бизнеса, с людьми, с которыми они работают и нанимают.

Если ваши менеджеры плохо обучены, ваши сотрудники будут плохо обучены, и это отразится на ваших продажах и операциях.

Помните, лучший способ научиться чему-то самому — это научить этому!

45. Интересуют отзывы:

Точно так же, как великие лидеры могут учить, они также ценят обучение.

Это включает в себя открытость для честной обратной связи и способность положительно относиться к этой обратной связи и использовать ее для внесения изменений, которые принесут пользу всем.

Связано: Чтобы получить честную обратную связь, лидерам нужно спросить

46. Доверьтесь своей команде:

Это может быть сложно, но ваше доверие к своей команде во многом зависит от людей, которых вы нанимаете, вашей способности обучать их и работы, которую вы им поручаете.

Если вы верите в их способность делать эти вещи, вам нужно доверять своей команде, чтобы получить желаемые результаты, а не управлять каждым проектом на микроуровне.

47. Способность вдохновлять:

Посмотрим правде в глаза, трудно любить каждую часть своей работы, чем бы вы ни занимались.

Но у великих лидеров есть способность вдохновлять свою команду и удостовериться, что они знают, что то, что они делают, оказывает большее влияние, чем они думают.

Nike — это спорт, а не кроссовки, Apple — изменить мир, а не компьютеры. Ты о чем?

Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите, потому что он этого хочет. Дуайт Д. Эйзенхауэр

Связано: Все имеет значение: 6 способов вдохновить и мотивировать высокую производительность

48.Сильные стороны ID команды:

Делегируя работу, лидеры знают свою команду и свои сильные стороны как внутри, так и снаружи.

Они используют эти знания, чтобы решить, кому поручать какие проекты / задачи, чтобы все было выполнено правильно.

49. Поделитесь своим видением:

Есть много людей, которые думают, что у них есть следующая отличная идея.

К сожалению, какими бы замечательными ни были эти идеи, они никогда никуда не денутся, если об этом никто не узнает.

Лидеры имеют возможность делиться своим видением и побуждать людей разделять их идеи.

50. Превращая мечту в реальность:

Лидеры могут не только поделиться своим видением, но и разбить это видение на этапы и стратегию, которые могут быть поняты другими и реализованы с течением времени.

51. Получите лучшее от других:

Понимая, чего люди на самом деле хотят, вы можете помочь им лучше работать, правильно мотивируя (не только деньгами) их работу и продвигаясь к более крупным целям.

Чтобы получить лучшее от других, лидер должен понимать их мотивацию, быть позитивным, щедрым, непредубежденным и уметь контролировать их отношение.

Если вы хотите построить корабль, не заставляйте людей собирать дрова, разделять работу и отдавать приказы. Вместо этого научите их тосковать по бескрайнему и бескрайнему морю. Антуан де Сент-Экзюпери

52. Понять, что движет другими:

Хорошо это или плохо, но людей склонны заботиться в основном о себе и руководствуются эгоистичным альтруизмом.

Проще говоря, вам нужно выяснить, чего люди хотят от себя: известность? Деньги? Признание? Поймите, что у всех будет разное.

Связано: 9 главных факторов мотивации сотрудников

53. Принимает ответственно:

Точно так же, как лидеры быстро отдают должное своей команде, они также быстро берут на себя ответственность за отрицательные результаты.

Великие лидеры знают, что, когда они принимают на себя ответственность за свои действия, они могут положительно повлиять на результаты.

Хороший лидер — это человек, который берет на себя немного больше, чем его доля вины, и немного меньше, чем его доля признания. Джон Максвелл

54. Награждение:

Люди часто ищут признания у людей, за которыми они следят, поэтому важно вознаграждать членов вашей команды за их вклад, особенно когда они делают все возможное.

Денежные награды — это хорошо, но продуманные личные награды могут быть более эффективными.

55. Оценочная:

Великие лидеры умеют внимательно и быстро анализировать ситуацию и / или человека.

Решительность не означает принятие решения быстро, это означает принятие правильных решений в практической и своевременной манере.

Не позволяйте своей решительности отвлекать членов команды от процесса принятия решений.

56. Проведение эффективных встреч:

К сожалению, большинство встреч никогда не бывает настолько продуктивным, как могло бы быть.

В конце концов, если вы предприниматель, вам обычно приходится работать с людьми, которые вам нравятся, которые могут отвлекать.

Эффективное лидерство заключается в том, чтобы максимально эффективно использовать время встречи.

Начните с повестки дня, устраните отвлекающие факторы, укажите время начала и окончания (без исключений), поощряйте всех вносить свой вклад, поощряйте ведение заметок и последующие действия после собрания.

Связано: Семь шагов для проведения максимально эффективной встречи

57. Уважение к другим:

Когда вы проявляете уважение к другим людям, гораздо легче строить значимые, полезные отношения.

Вы должны сдерживать свои обещания, не тратить свое время зря, перестать сплетничать, верить чужим идеям, отстаивать их и искренне заботиться об их благополучии.

58. Коучинг ключевых людей:

Одно дело — определить своих наиболее эффективных сотрудников, но вам также необходимо способствовать их успеху и помогать им расти в вашей организации.

Для того, чтобы вы могли успешно руководить растущим числом людей, вам необходимо дать возможность вашим ключевым людям также вести за собой и способствовать продвижению вперед.

Лидеры должны быть достаточно близки, чтобы общаться с другими, но достаточно далеко впереди, чтобы их мотивировать. Джон К. Максвелл

Связано: Ключ к эффективному коучингу

59. Дайте возможность другим действовать:

Если вы не разрешаете своим подписчикам принимать собственные решения, они, скорее всего, найдут причины не согласиться с вашими, если они не являются строгими правилами / правилами или соображениями безопасности.

Вы можете дать другим возможность действовать, предоставив им инструменты и процессы, необходимые для достижения успеха, доверив им все остальное.

60. Установить ожидания:

Люди не любят удивляться, поэтому важно составить макет и соответствовать существующим ожиданиям, чтобы с первого дня все были одной страницей.

Чтобы убедиться, что ожидания кристально ясны, начните с определения структуры, уточнения ролей, постановки мотивирующих целей и постоянно давайте / просим обратную связь.

61. Ярмарка:

Некоторые черты характера важнее других.

Когда дело доходит до лидерства, очень важна способность справедливо судить о ситуациях и людях, потому что это показывает им, как вы их цените.

В истории есть много примеров, когда лидеры использовали людей, которыми они руководили, и никогда ничего не складывалось в их пользу.

Лидеры, справедливые по отношению к людям, — это те, кого любят и помнят.

Связано: Четыре способа добиться справедливости на рабочем месте

Получите 12 лучших руководящих книг на Amazon: Вы серьезно относитесь к тому, чтобы стать более эффективным и вдохновляющим лидером? Погрузитесь глубже с этими изменившими жизнь книгами, доступными на Amazon.Щелкните здесь, чтобы посмотреть книги.
РАЗДЕЛ ПЯТЫЙ

Вернуться к началу ↑

62. Срочность:

Конкуренция не ждет, и всегда найдется кто-то, кто попытается превзойти вас.

Лидеры понимают, что в большинстве ситуаций все зависит от того, кто доберется до них первым, поэтому они ценят настойчивость и срочность.

Связано: Можно ли научить срочности лидерства?

63. Решительность:

Решительность — это не только быстрое принятие решений, но и формирование уверенного и эффективного образа мышления, принятия решений и действий.

Чтобы принять наилучшие возможные решения, внимательно изучите и оцените каждый вариант, обращаясь к нужным людям и ресурсам, которые помогут вам принять решение.

Не позволяйте нерешительности парализовать вас.

64. Приверженность видению:

У каждого мгновенного успеха, о котором вы слышали, вероятно, есть и другая сторона истории: долгие часы, запуск и тестирование множества итераций, прежде чем найти правильные комбинации.

Лидеры должны ценить процесс не меньше, чем результат, и оставаться верными своему видению, несмотря на все трудности.

65. Консистенция:

Подобно профессиональным квотербэкам, великие лидеры следуют строгому распорядку, чтобы сохранить свои навыки и согласованность действий.

Помните, что практика ведет к совершенству, и чем более последовательным вы можете быть, тем более эффективными будут вы и ваша организация.

Связанные: 3 области, где последовательность от лидера критична

66. Не боится ошибок / риска:

Неудача часто дает нам самые большие возможности для обучения в жизни.

Руководители принимают это, а также неопределенность и риск, которые являются неотъемлемыми частями владения и ведения бизнеса.

За свою карьеру я пропустил более 9000 бросков. Я проиграл почти 300 игр. Двадцать шесть раз мне доверяли сделать победный бросок, и я промахивался. Я терпел неудачи снова и снова в своей жизни. И поэтому мне это удается. — Майкл Джордан

Связанный: Победить общие страхи перед лидерством

67.Возможность поворота:

Деловой мир быстро меняется и будет продолжать меняться.

Великие лидеры обладают способностью распознавать эти изменения и соответствующим образом руководить своей организацией и командой.

Личная история: Одно из первых предприятий, которое я начал, было сосредоточено на разработке и проектировании мобильных приложений для розничных продавцов. К сожалению, мы пришли на вечеринку немного раньше и затруднились составить последовательные проекты. Мы решили взять все, что мы узнали о маркетинге, в наш собственный бизнес (мобильные веб-сайты, SEO, социальные сети и т. Д.)) и используйте это, чтобы помочь нашим клиентам успешно продвигать свой бизнес. Этот поворот спас бизнес и заставил нас делать больше, чем мы когда-либо думали.

Связано: 3 правила успешного разворота

68. Открытость:

Удивительно, как много владельцев и менеджеров бизнеса отказываются менять простейшие аспекты своего бизнеса, потому что придерживаются менталитета «если не сломалось, не чини».

Хотя какое-то время это может сработать, с годами бизнес и его лидеры, которые отказываются учиться, адаптироваться и развиваться, останутся позади.

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны быть открыты для изучения нового и изучения нового опыта.

Чтобы получить то, чего у вас никогда не было, вы должны сделать то, чего никогда не делали. — Неизвестно

69. Трезвомыслящий:

Что может пойти не так, обычно идет не так.

Лидерам необходимо смотреть в лицо жизни и бизнесу с силой и решимостью, особенно когда все становится сложно.

Когда большинство людей может уступить, именно в этот момент вам нужно преодолеть невзгоды.

Связано: Психически сильные люди: 13 вещей, которых они избегают

70. Находчивый:

Столкнувшись с проблемой, умные лидеры могут найти творческие решения проблем.

Быть находчивым — значит понимать все имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, приспосабливаться, применяя другой опыт, иногда нарушать правила и никогда не бояться просить о том, что вам нужно.

Связано: 11 Характеристики находчивых бизнес-лидеров

71.С изяществом преодолевает препятствия:

Жизнь всегда будет полна препятствий, и решать, как с ними бороться.

Эффективные лидеры подходят к препятствиям с высоким уровнем позитивности и творческого подхода к решению проблем, что позволяет им преодолевать ситуации, в которых другие могут отказаться.

Конечная мера человека не в том, где он находится в моменты комфорта, а в том, где он стоит во время испытаний и споров. Мартин Лютер Кинг-младший

72. Улица умная:

Трудно найти замену старомодному уличному уму.

Знание того, как доверять своей интуиции, быстрый анализ ситуаций, а также людей, с которыми вы имеете дело, и умение распознать плохую сделку или мошенника — важный аспект лидерства.

73. Принимайте правильные решения:

Принимая правильные практические решения, вы укрепляете доверие своих последователей, что дает вам возможность принимать будущие решения быстрее и с меньшим сопротивлением.

Принятие правильных решений предполагает создание хороших альтернатив и тщательный анализ каждого варианта.

После того, как вы приняли решение, оцените, а затем изложите план и всегда учитесь на своих и чужих ошибках.

Связано: 4 способа принятия решения лидерами

74. Стратегическое мышление:

Чтобы думать на два шага вперед, вам необходимо развить долгосрочное мышление, используя исследования для принятия решений и находить время, чтобы обдумать свои решения.

Когда вы планируете долгосрочную перспективу, вы можете сделать макет, а затем предпринять небольшие, действенные шаги к более широкой картине.

Единственный человек, которым вам суждено стать, — это тот, кем вы решили быть. — Ральф Уолдо Эмерсон

75. Проактивный:

Противоположность проактивному — это реактивный, что означает, что вы реагируете на окружающий мир, вместо того, чтобы предпринимать шаги для положительного влияния на результаты.

Проактивные лидеры обладают мышлением «сделай сам» и подходят к новым / трудным ситуациям с энтузиазмом и энергией.

Если вы хотите положительно повлиять на свою жизнь и жизнь вокруг вас, начните с обучения контролю (а не манипулированию) ситуациями, чтобы что-то произошло, вместо того, чтобы ждать, пока это произойдет.

76. Гибкий:

Людям, занимающим руководящие должности, часто свойственен гибкий график.

Конечно, мы все работаем на кого-то, будь то заинтересованные стороны, клиенты или кто-то еще, у нас обычно есть возможность составлять свои собственные графики.

Лидерам необходимо использовать эту гибкость, чтобы стать более доступными и участвовать в инициативах организации, а также в жизни других людей.

77. Управление неудачами / неопределенностью:

После любой неудачи, большой или маленькой, у вас обычно есть два варианта: сдаться или найти лучший способ.

Лидеры знают, когда пора удвоить ставку, а когда пора сбрасывать карты, они справляются с неопределенностью, принимая продуманные решения о следующих шагах.

Связано: Три способа превратить неудачи в прогресс

78. Организовано:

Вы не можете управлять своим судном, если не знаете, где находится парус, точно так же вы не можете вести свой бизнес, если вы не организованы.

Руководители знают, что ценят поддержание в порядке своих личных и профессиональных вещей (как физических, так и электронных).

79. Креатив:

Вопреки распространенному мнению, творчество — это не то, с чем люди рождаются, как и многие лидерские навыки, его можно изучить и применить на практике.

Изо всех сил старайтесь исследовать новый опыт, узнавать новое и практиковать открытость, постоянно задавая новые вопросы.

Личная история: Я считаю, что творчество в бизнесе происходит от внешнего вдохновения.Например, мне нравится готовить / готовить на гриле, заниматься дизайном интерьеров и графическим дизайном (помогает то, что у меня есть розничные клиенты, занимающиеся дизайном интерьеров и барбекю). Но я стараюсь найти время для этой творческой деятельности, которая не только терапевтическая, но и может воспламенить мое профессиональное творчество. Какие у вас творческие выходы?

Связанный: Творчество и роль лидера

80. Интуиция:

Интуиция относится к искусству так же, как логика к математике.

Лидерство часто заключается в следовании своему инстинкту.

В некоторых ситуациях может быть трудно отказаться от логики, но неуверенность и риск естественны в бизнесе.

Научитесь доверять себе, а не всем остальным.

РАЗДЕЛ ШЕСТЬ

Вернуться к началу ↑

81. Обращается за советом:

Хотя лидер обычно означает «ответственное лицо», важно, чтобы вы обращались к опыту и навыкам надежных консультантов, партнеров, клиентов и коллег.

Внешняя перспектива всегда полезна.

82. Ищите новые впечатления:

Чтобы быть готовыми к любым трудностям в бизнесе, руководители активно ищут новые возможности, которые позволяют им учиться и расти.

Бросьте вызов самому себе, чтобы стать лучше, наслаждаясь новым опытом, от создания нового предприятия до обучения в малой лиге.

83. Читайте, читайте, читайте:

Прочтите все, что связано с бизнесом и вашей сферой деятельности, как в печатной, так и в цифровой форме.

Лидеры понимают, что обучение не прекращается после школы, чтобы оставаться актуальным, вам необходимо быть в курсе как вневременных, так и своевременных ресурсов.

Персональная история: В детстве НЕ любила читать. Но когда я стал старше, ценность чтения стала очень очевидной. Взросление в век информации позволило мне читать все, что я хотел, и я быстро понял, что это позволяет мне оставаться на шаг впереди.

Связанный: Почему лидеры должны быть читателями

84.Любопытство:

Лидерами часто движет ненасытное желание учиться, раздвигать границы возможного и исследовать то, что другие люди имеют или не будут исследовать сами.

Расширять свой кругозор часто бывает так же просто, как читать, спрашивая «почему?» чаще и наслаждаясь собственным путешествием.

85. Компетенция:

Компетентность в большинстве случаев означает, что кто-то имеет надлежащую квалификацию и образование, но просто люди, некоторые люди могут научиться чему-то быстрее, чем другие, не обязательно означает, что они более умны.

Сила воли, решительность, последовательность и готовность учиться играют важную роль в вашей компетенции как лидера.

86. В фокусе:

Жизнь полна отвлекающих факторов, великие лидеры знают, как не сбиться с пути и не отвлекаться.

Чтобы оставаться сосредоточенным, нужно следить за общей картиной, сознательно распределять время и тренировать свой мозг, как мускул, чтобы избавляться от второстепенной работы.

Человек, который хочет вести оркестр, должен отвернуться от толпы. Макс Лукадо

Связано: Дэниел Гоулман: Зачем профессионалам фокус

87. Преднамеренный ученик:

Лидеры изо всех сил стараются оставаться образованными и идти в ногу со временем.

Преднамеренное обучение — это непрерывный процесс получения и понимания информации с целью сделать себя более умным и подготовленным по определенному предмету.

88. Наслаждается поездкой:

Умные лидеры знают, что их путешествие часто бывает более полезным, чем их пункт назначения.

Вот почему они находят время, чтобы наслаждаться жизнью и тем, чего они уже достигли, потому что они знают, что ничто не может длиться вечно.

Когда вы получите удовольствие от поездки, вы будете поражены тем, чему можете научиться.

РАЗДЕЛ СЕДЬМОЙ

Вернуться к началу ↑

89. Улучшай жизнь вокруг себя:

Лидеры, стремящиеся к светлому будущему, хотят поделиться этим будущим и его успехом с людьми, которые им небезразличны.

Деловые партнеры и клиенты, родственники и друзья, сотрудники и их семьи и т. Д.

Лидеры должны действовать щедро и с благодарностью, добиваясь положительных изменений в жизни окружающих их людей.

90. Потенциал развития:

Улучшение жизни окружающих вас людей также означает помощь им в совершенствовании.

Помогите другим людям расти, поощряя и развивая их потенциал как в профессиональном, так и в личном плане, и помогайте им учиться на вашем опыте.

Не судите каждый день по урожаю, который вы собираете, а по семенам, которые вы сажаете. — Роберт Льюис Стивенсон

91. Убежденность в успехе:

Великие лидеры считают, что успех — это то, чем нужно делиться со всеми, потому что в команде нет «я».

Когда вы делитесь своим успехом с другими, вы укрепляете лояльность, доверие и восхищение, что позволяет вам продвигать успех еще дальше.

Связано: Почему хорошие лидеры заставляют вас чувствовать себя в безопасности

92. Помогите другим добиться успеха:

Давать всегда больше удовлетворения, чем получать.Лидеры гордятся тем, что помогают другим людям добиваться успеха и сами становятся лидерами.

Вы должны проявить щедрость и убедиться, что ваша команда может разделять успехи организации, а также расти личностно и профессионально под вашим руководством.

Связано: 10 способов помочь другим, которые приведут вас к успеху

93. Направление:

Великие лидеры знают, куда они идут и как они туда доберутся.

Они ясно передают свою миссию последователям и обладают непоколебимой энергией, которая держит их на пути к их целям.

94. Бросьте вызов процессу:

Когда лидеры игнорируют статус-кво, возможны невероятные прорывы и инновации.

Это важная часть достижения роста организации.

Умные руководители знают, как продуктивно оспаривать процесс, находить узкие места и вносить улучшения.

Если вы действительно хотите ключ к успеху, начните с действий, противоположных тому, что делают все остальные. Брэд Сзоллозе

95.Производительность:

Подобно профессиональным спортсменам, лидеры стремятся совершенствоваться и становиться лучше каждый день.

Они знают, что всегда есть место для улучшений, которые сделают их самих и их команду более эффективными.

Великих лидеров движет производительность и мотивация посмотреть, как далеко они могут зайти.

96. Слуга / Служба:

Хотя это может показаться нелогичным, лучшие лидеры часто действуют больше и слуги, позволяя своей команде быть великой.

Как руководитель, в вашем распоряжении больше ресурсов, чем у обычного человека, важно, чтобы вы делились этими ресурсами с людьми в вашей организации.

По теме: Почему лидерство слуг не более распространено?

97. Напористый:

Важно, чтобы ваш голос как лидера был услышан, но в конструктивной и полезной форме.

Вам необходимо четко изложить свою точку зрения и вовлечь себя в повседневную деятельность ключевых членов команды.

Ищите возможности для сотрудничества и доверяйте своей команде принятие важных решений.

98. Независимый:

Это часто относится к независимости от других, но настоящий лидер знает, как сотрудничать с нужными людьми, оставаясь находчивым, когда сталкивается с неудачей или препятствием в одиночку.

99. Осуждение:

Твердая вера в причину часто может быть движущей силой изменения способностей лидера в мире.

Эта глубокая вера часто возникает из-за вдохновения и пребывания воодушевленным на протяжении всего пути.

Заполните свободное время вдохновляющими статьями, рассказами и т. Д., Чтобы поддерживать свою искру и одержимость.

100. Терпение:

Умные лидеры знают, что нельзя ожидать результатов в одночасье, будь то новая маркетинговая кампания или совершенно новый бизнес.

Лидеры знают, что терпение — это не ожидание результатов, а выполнение плана, не сдаваться, когда вы сталкиваетесь с препятствиями, усердно работать и научиться получать удовольствие от путешествия не меньше, чем от пункта назначения.

Связано: 5 эффективных способов, которыми лидеры проявляют терпение

101. Высокоэнергетический:

Чтобы изменить статус-кво, нужно много времени, лидеры не только обладают большой энергией, но и знают, как найти и использовать наиболее продуктивное время.

Помните, что сверхурочная работа не всегда означает успех, потому что время — ограниченный ресурс.

Но энергии можно подпитывать, оставаясь здоровым и активным, увлеченным и позитивным в своей работе, а также устанавливая продуктивные ритуалы.

Получите 12 лучших руководящих книг на Amazon: Вы серьезно относитесь к тому, чтобы стать более эффективным и вдохновляющим лидером? Погрузитесь глубже с этими изменившими жизнь книгами, доступными на Amazon. Щелкните здесь, чтобы посмотреть книги.
.

Теперь, когда я поделился с вами своими любимыми лидерскими качествами и лидерскими цитатами, я хочу передать это вам.

Какой навык или черта из этого списка вам понравились больше всего?

Что бы вы добавили?

Дайте мне знать, что вы думаете, оставив комментарий ниже прямо сейчас.

Нравится сообщения из БОЛЬШОГО списка?

Ознакомьтесь с моими 171 маркетинговыми идеями для малого бизнеса, чтобы получить эпическое прочтение…

8 Качества эффективных лидеров

Содержание этой страницы предназначено только для информационных целей и не предназначено, прямо или косвенно, в качестве гарантии занятости или заработной платы, которые варьируются в зависимости от многих факторов, включая, помимо прочего, образование, полномочия и опыт. Alliant International University явно не делает никаких заявлений и не дает никаких гарантий относительно точности информации, предоставленной любым потенциальным работодателем или любым другим веб-сайтом.Информация о заработной плате, доступная в Интернете, может не отражать типичный опыт выпускников Alliant. Alliant не гарантирует, что любой выпускник будет размещен у конкретного работодателя или на какой-либо конкретной должности.


Сильные и эффективные лидеры необходимы во всех областях, но особенно в образовании. Будь то руководство молодыми людьми или взрослыми, лидерам необходимо обладать определенными качествами, чтобы добиться успеха. Ниже приведены восемь основных качеств, которыми должен обладать лидер, чтобы эффективно выполнять свою роль.

1. Оптимизм

Позитивный настрой может задать тон и мотивировать людей быть более продуктивными. Люди, которые с оптимизмом относятся не только к себе и тому, что они делают, но и к другим людям, с гораздо большей вероятностью вдохновят других на то, чтобы они были такими, и сделают все, что в их силах.

2. Способность принимать сложные решения

Способность принимать трудные решения на основе фактов и обстоятельств каждой конкретной ситуации — важнейшее качество эффективного лидерства.Хороший руководитель полагается и на разум, и на интуицию. Лидеры также должны знать, когда принимать решения исключительно самостоятельно, а когда они могут и должны основываться на мнении других.

3. Возможность делегирования

Сильный, уверенный в себе лидер не боится позволять другим справляться с рабочей нагрузкой и в конечном итоге может отдать должное там, где это необходимо. Они также достаточно хорошо знакомятся с людьми, с которыми работают, чтобы решить, кто лучше всего подходит для делегирования определенных задач.

4. Должен быть доступен

Чтобы каналы коммуникации оставались открытыми, лидер должен быть доступен в любое время. Это означает, что коллеги и подчиненные должны чувствовать себя комфортно, сообщая ответственному лицу как хорошие, так и плохие новости.

5. Целостность

Ни взрослые, ни дети не собираются следовать за человеком, которому, как им кажется, они не могут доверять. В культуре, где этические стандарты людей, кажется, быстро ухудшаются, лидер, олицетворяющий честность, будет выделяться из толпы.

6. Смирение

Скромные лидеры знают, что, несмотря на то, что они ответственны, вклад других очень важен. Лидерам также необходимо понимать, что признание ошибок — это признак не слабости, а силы и самосознания.

7. Прозрачная пленка

Люди чувствуют себя более комфортно, когда они точно знают, чего от них ждут и как ответственные лица ожидают от них достижения этих целей. На практике это часто означает общение лицом к лицу, а не по электронной почте, и своевременную доставку важной информации.

8. Подлинность

Эффективные лидеры будут прозрачны не только в отношении ожиданий, но и в отношении того, кем они являются как личности. Подлинные лидеры руководят с последовательностью, основанной на их истинном характере, а не на надуманном стиле. В конце концов, другие будут видеть сквозь фасад.

Хотя некоторые люди рождаются с лидерскими качествами, почти каждый может учиться и развивать свои лидерские качества как лично, так и на рабочем месте. Стремление включить эти восемь качеств может улучшить лидерские качества и повысить эффективность.

Вы заинтересованы в изучении лидерства? Международный университет Alliant предлагает программу PhD в области лидерства, которая подготовит вас к тому, чтобы взять бразды правления в государственный, частный и некоммерческий секторы. Для получения дополнительной информации свяжитесь с Alliant сегодня

15 признаков эффективного лидерства • Asana

Руководить командой — непростая задача. Достаточно взглянуть на некоторых из самых вдохновляющих лидеров, таких как Арианна Хаффингтон или Розалинда Брюэр. Несмотря на тяжелую работу, в лидере есть что-то такое воодушевляющее, что укрепляет их команду.

Если вы хотите развить свой стиль и навыки руководства, вам повезло. Демонстрируя эти важные лидерские качества, вы тоже можете стать эффективным лидером, вдохновляющим на перемены.

Хорошие лидеры осознают себя, эффективно общаются, делегируют работу, поощряют стратегическое мышление и мотивируют команду делать все возможное. Мы составили список из 15 самых эффективных качеств лидера. Изучая такие качества, как стратегическое решение проблем и активное слушание, вы тоже можете вдохновлять окружающих.

1. Расширение прав и возможностей членов команды

Расширение прав и возможностей других должно быть одной из ваших самых важных целей как руководителя. Ваша задача — помочь своей команде учиться и добиваться успеха. Это начинается с ежедневной мотивации, построения отношений, проявления уважения и совместного поиска решений возникающих проблем.

Команды должны почувствовать силу вашего доверия к ним и отраслевым ноу-хау. Когда они наделены полномочиями, можно создать отличную работу. Вы можете способствовать расширению прав и возможностей команды:

  • Поощряя членов команды брать на себя новые задачи

  • Мотивировать свою команду, чтобы вернуться, когда что-то пойдет не так

  • Быть добрым, но честным коммуникатором

Когда ваш вся команда наделена полномочиями, отдельные люди могут проявить себя в своей роли и внести свой вклад в общий успех.

Когда каждый в команде наделен полномочиями и доверием для раскрытия своего полного потенциала, каждый человек становится способным на гораздо большее, что делает компанию способной на гораздо большее. Наш опыт показывает, что с правильной командой распределение полномочий приводит к тому, что организации становятся более счастливыми и более эффективными в выполнении своих самых амбициозных задач ».
— Джастин Розенштейн, соучредитель Asana

2. Ориентация на развитие команды

Обмен знаниями — лишь одна из многих черт лидера.Хороший лидер не только развивает себя, но и уделяет время другим, помогая расти другим. Это может быть обучение, обед и обучение или даже совместное создание решений проблем с членами команды.

Это не только помогает окружающим продолжать карьеру, но также может научить вас чему-то на этом пути. Вы можете работать над развитием других:

  • Обращая внимание на то, что члены команды хотят изучить

  • Использование ошибок как обучающих моментов

  • Конструктивная критика, даже когда это сложно

Важно помнить заключается в том, чтобы воодушевлять и обучать других так, как вы хотели бы видеть в своей карьере.

Прочтите: Начните с цели: как провести предварительный проект

3. Эффективное общение

Коммуникация — ключевой элемент любой успешной команды, особенно в том, что касается выдающихся лидерских качеств. Существует тонкая грань между слишком малым и слишком большим, но всегда лучше ошибиться в сторону слишком большого. Отсутствие коммуникации может привести к плохой работе или отсутствию организационной ясности.

Ваше общение также должно быть эффективным, то есть оно должно быть прямым, но личным.Это включает в себя общение о проектах, а также общение в команде. Вы можете поработать над своими коммуникативными навыками:

  • Спросите свою команду об обратной связи

  • Слушайте, прежде чем говорить

  • Отвечая на вопросы напрямую

  • Адаптация вашего сообщения к вашей аудитории

Лучшая часть: эффективным коммуникативным навыкам можно легко научить. Так что, если вам нужна помощь, не бойтесь просить об этом.

При удаленной работе нам пришлось заново учиться общаться разными способами. Slack, Asana и интеграции между этими инструментами заменили или дополнили множество личных способов общения, которые мы использовали для общения ».
—Кейси Джеймс, руководитель отдела творческих операций, JKR GlobalRead: Джонс Ноулз Ричи разрабатывает бренды, ориентированные на масштаб, разрушение и хорошее с помощью Asana

4. Демонстрирует высокий эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект — это способность контролировать и выражать свои эмоции, а также как справиться с межличностными отношениями.Почему это так важно на рабочем месте?

Лидер — это тот, кто вдохновляет и направляет, а не направляет. Это означает, что очень важно проявлять сочувствие к товарищам по команде, чтобы они чувствовали себя комфортно и открыты рядом с вами. Вы можете поработать над своим эмоциональным интеллектом:

  • Рассмотрение того, что могут чувствовать члены вашей команды

  • Изучение того, как ваши слова или действия могут повлиять на других

  • Сохранение пространства для того, как другие могут относиться к ситуации

  • Реагирование или реакция на конфликт или сложную ситуацию

В случае сомнений можно спросить товарищей по команде, как они себя чувствуют.Простое «Как ты сегодня?» может пройти долгий путь.

5. Обладает навыками решения проблем

Из всех компетенций, необходимых для лидерства, умение решать проблемы является одним из наиболее важных. Члены команды, скорее всего, обратятся к вам по поводу проблем, которые необходимо решить. Ваша работа — быть готовым дать стратегический совет ко всему, что вам встретится.

Это не означает, что вам нужно постоянно получать ответы на все вопросы. Вместо этого вы должны быть готовы с ресурсами, которые могут дать вашей команде возможность самостоятельно решить проблему.Вы можете поработать над своими навыками решения проблем:

  • Подтвердите свой совет данными или опытом

  • Задавая вопросы, которые приведут ваших товарищей по команде по правильному пути

  • Предоставление вашей команде нескольких решений out

  • Быть активным слушателем, чтобы получить ясность

Короче говоря, вам не нужно знать все ответы. Вам просто нужно дать рекомендации, как ваша команда может решить любую проблему, с которой она сталкивается.Слишком долгое принятие решения истощает вас, поэтому не позволяйте перфекционизму мешать вам вносить свой вклад.

Прочтите: Дастин Московиц делится своими уроками лидерства

6. Уважает других

Уважение — это то, чего заслуживает каждый — независимо от того, есть ли у вас 30-летний профессиональный опыт или три. Уважение к другим может помочь создать здоровую командную динамику, основанную на взаимном уважении.

Хотя уважение исходит из множества источников, важно начать с отношения ко всем как к равным.Дополнительные способы проявить уважение:

  • Общение с членами команды на равных, независимо от должности

  • Слушайте чужую точку зрения, даже если вы не согласны

  • Признание хорошо выполненной работы

  • Иметь позитивный настрой

Хорошие лидеры знают, что позитив и уважение имеют большое значение. Хорошее практическое правило — признать, что каждый является партнером в том, чего вы пытаетесь достичь.

Как руководитель я знаю, что моя обязанность — задать тон корпоративной культуре ».
—Дастин Московиц, соучредитель и генеральный директор Asana

7. Приоритеты личного развития

Личное развитие является важной частью карьерного роста, независимо от того, где вы находитесь на своем профессиональном пути. Развитие ваших навыков может помочь вам и вашей команде улучшить вашу организацию в долгосрочной перспективе.

Также неплохо иметь регулярные контрольные точки для саморефлексии. На каком этапе вашего пути личного развития вы находитесь и как это связано с пользой для вашей организации? Это может помочь как вашему личному, так и профессиональному росту.Вы можете улучшить свое личное развитие, выполнив следующие действия:

Эти действия не только помогут вам постоянно учиться и общаться с единомышленниками, но также помогут вам внести новые идеи, которые повысят ваше влияние на вашу команду и организацию.

8. Поощряет стратегическое мышление

Лидеры постоянно ищут способы, чтобы их команда и организация двигались вперед. Это может быть что угодно, от внутренних процессов, таких как дорожные карты и технологические достижения, до внешних факторов, таких как SWOT-анализ и предложения продуктов.

Хороший руководитель, от методов мозгового штурма до определения приоритетных задач проекта, мотивирует членов своей команды мыслить и стратегически. Вы можете поработать над поощрением стратегического мышления:

  • Прислушиваясь ко всем идеям, согласны вы с ними или нет

  • Сеансы мозгового штурма принимающей команды

  • Предоставление обратной связи, основанной на данных

  • команда воплощает в жизнь свои идеи и учится на ошибках

Стратегическое мышление важно как для вашего собственного самосознания, так и для вашей команды, поэтому сделайте своим приоритетом поощрение новых идей.

Удаленным командам труднее получить признание за свою работу — к сожалению, вне поля зрения и из виду. Обдумайте тщательно продуманный поиск возможностей для ваших удаленных команд выступить на корпоративных или корпоративных мероприятиях (например, на собрании всех участников) и убедитесь, что вы ищете способы привлечь внимание к ним с помощью командных наград или благодарностей ».
— Джессика Гилмартин, руководитель отдела маркетинга, Asana

9. Активно слушает

Быть лидером означает больше слушать, чем говорить.Ваша работа — обращать внимание на организационные проблемы и мысли членов вашей команды, чтобы вносить изменения.

Также важно прислушиваться к окружающим, чтобы проявлять уважение и сочувствие. Вы можете работать над тем, чтобы стать лучше слушателем:

  • Уделяя все внимание членам команды, когда они приходят к вам с предложениями или отзывами

  • Задавая вопросы перед тем, как высказать свое мнение

  • Составьте расписание повторных проверок с помощью команда

  • Посещение встреч, которые ведет ваша команда

Слушать — важная, но часто упускаемая из виду часть лидерства.Найти правильный баланс между вдохновением своими словами и вдохновением ушами — вот разница между хорошим и великим лидером.

Прочтите: Как создать экспертную власть (и стать лучшим лидером)

10. Работа делегатов

Большинство из нас на собственном опыте столкнулись с проблемой делегирования работы. Есть тонкая грань между тем, чтобы позволить вашей команде взять на себя новые обязанности и позволить ей взять на себя всю ответственность.

Хороший руководитель знает, что делегирование работы может помочь повысить квалификацию его команды и продвигать проекты.В конце концов, нельзя делать все постоянно. Положитесь на свою команду, и они сделают то же самое для вас.

Вы можете работать над более эффективным делегированием работы:

  • Спросив членов вашей команды, над какими проектами они хотят работать

  • Предоставив план или бриф, если проект сложный

  • Предоставив честный отзыв, чтобы работа могла быть хорошо выполненным

  • Развитие навыков управления временем для своевременного выполнения работы

Недостаточное делегирование плохо как для лидеров, так и для членов команды, которые могли бы расти с большей автономией.Вашим первым инстинктом может быть участие, когда работа не соответствует вашим стандартам, но важно позволить членам вашей команды учиться на своих ошибках.

Я думаю о совместной работе как о корабле, движущемся сквозь бескрайний ледяной покров. В этой метафоре корабль — это команда, лед представляет собой возможные проблемы, которые необходимо решить, а пункт назначения всегда находится вне поля зрения и неясен. Работа менеджера состоит в том, чтобы выяснить, что делать со льдом, который мы ломаем: куда его положить, как это повлияет на план и команду и т. Д.Задача лидера — уточнить направление движения корабля и объяснить, почему стоит сломать весь этот лед, чтобы добраться туда ».
— Скотт Карлтон, руководитель проекта в Нью-Йорке, Asana

11. берет на себя ответственность

Хотя необходимо позволить вашей команде взять на себя ответственность за проекты, это не означает, что вы отказались от всей ответственности за ее работу. Когда дела идут не так, как планировалось, важно поддерживать свою команду, беря на себя ответственность.

Самое важное, что нужно помнить, — это то, что не всегда удается достичь всех целей.Несоответствие ожиданиям открывает возможности для роста — как личностного, так и для вашей организации.

Вы можете работать над принятием ответственности:

  • Принимая меры, когда цели не достигаются, и предлагая решения

  • Объясняя, где ожидания не оправдались и почему

  • Регулярно отслеживая прогресс ключевых инициатив

Принятие на себя ответственности означает признание того, что могло бы быть лучше, и работу над их решением вместе с вашей командой.Помните, что мы все вместе, и установка на рост может помочь вам и вашей команде учиться на ошибках.

Прочтите: Что такое план антикризисного управления? (6 шагов для создания одного)

12. Демонстрирует глубокую страсть к своей работе

Самые успешные лидеры — это те, кто увлечен своим делом. Проще говоря, руководящая роль не делает вас лидером. Ваши знания, энтузиазм и умение работать в команде — вот что делает вас лидером.

Настоящие лидеры — это те, кто мотивирует вас работать лучше даже перед лицом серьезных проблем.Лидеры — это те, кто прокладывают вам путь к отличной работе.

Именно эта страсть отличает лидера от руководителя. Без этого трудно быть лучшим лидером, которым вы можете быть. Руководители, увлеченные своей работой, скорее всего, ответят «да» на следующие вопросы:

  • Вы взволнованы своей ролью и обязанностями?

  • Вас вдохновляют новые проекты?

  • Придает ли мотивация людей чувство выполненного долга?

  • Вы работаете на то, во что верите?

Размышление о своей страсти к работе может помочь вам найти то, что действительно вдохновляет вас, и стать лучшим лидером в долгосрочной перспективе.Кроме того, важно, чтобы все в вашей команде разделяли общую цель и четко понимали, почему они делают то, что делают.

Для меня лидер — это тот, кто помогает вам понять общую картину. Каково видение команды и как это видение соотносится с более широким набором целей и миссии организации? Менеджер — это человек, который оказывает вам поддержку и наставничество, необходимые для того, чтобы повлиять на вашу роль и помочь воплотить эту общую картину в реальность. Иногда один и тот же человек занимает обе роли в команде.Иногда это несколько человек. Но обе роли важны для успеха любой команды ».
— Дженни Тай, руководитель отдела контента, Asana

13. Провидец

Провидец — это довольно широко определяемый термин, хотя вы, как правило, узнаете его, когда видите его. Провидцы могут увидеть конечный результат еще до того, как будет создано что-либо осязаемое. Вот почему владельцы бизнеса и предприниматели склонны быть провидцами. Они видят воплощение хорошей идеи в жизнь еще до того, как что-то было создано.

Хотя не все являются провидцами, вы все же можете практиковать дальновидное лидерство, чтобы мотивировать свою команду.Регулярно бросайте себе вызов, чтобы визуализировать будущее:

  • Представьте себе, чего ваша команда достигнет за год

  • Содействуйте мозговым штурмам и объедините идеи

  • Мотивируйте других бросить вызов своему мышлению

Быть провидцем — то же самое. к стратегическому мышлению. Оба важны для принятия решений и для постановки четких целей.

Прочтите: Теория непредвиденных обстоятельств Фидлера: почему лидерство неоднородно

14.Заботится о других

Забота о других отличается от уважения к другим. Самая большая разница в том, чтобы показать свою заботу, а не сказать, что она вам небезразлична. И уважение, и забота необходимы для построения доверия и расширения возможностей в вашей команде.

Чтобы вдохновлять других, важно инвестировать в них и в их карьерный рост. Без этой личной связи руководство может больше походить на директиву. Вы можете работать над созданием этой личной связи:

  • Общаясь с членами команды не только о работе

  • Спрашивая членов вашей команды об их целях и интересах

  • Быть чутким слушателем

  • Участвовать в игры для тимбилдинга

Создание личных контактов с товарищами по команде может укрепить ваши рабочие отношения.Это даже может помочь наладить хорошее общение в командах, укрепляя общее сотрудничество.

Для меня быть лидером означает способность влиять, обучать, наставлять и направлять других к достижению. Лидеры обеспечивают видение, и их успех определяется командой, а не имиджем ».
—Крис Джулиано, руководитель отдела глобального привлечения бизнес-талантов, Asana

15. Будьте в курсе тенденций

В наши дни вы должны быть технически подкованными и быть в курсе новых тенденций, чтобы получать инновационные результаты .От новых программных возможностей, таких как автоматизация бизнес-процессов до искусственного интеллекта и т. Д., Стремление быть впереди всех отличает хорошую команду от отличной. Кто может лучше привести их туда, чем ты?

Самое лучшее в отслеживании тенденций в отрасли — это то, что существует обилие обучения и информации практически обо всем. Так что, если вы еще не занимаетесь техническими знаниями, вот несколько способов улучшить свою базу знаний:

  • Каждую неделю посвящайте время изучению чего-то нового

  • Следите за тенденциями в отрасли, следуя лидерам в области технологий

  • Посещайте конференции и сетевые мероприятия

  • Свяжитесь с наставником, который может научить вас

Из-за постоянно меняющегося характера тенденций эти советы полезно применять на практике, даже если вы опытны в своей области.Таким образом, вы можете продолжать делиться инновационными идеями, которые поднимут вашу организацию на новый уровень.

Ведя свою команду к успеху

Оттачивая качества хорошего лидера, вы тоже можете научиться эффективно руководить и мотивировать свою команду на то, чтобы они работали наилучшим образом. Работая над улучшением каждой из этих 15 лидерских качеств, вы не только развиваете лидерские качества и работаете над постоянным улучшением собственных навыков, но и усиливаете свое влияние на свою организацию.

Чтобы получить дополнительные идеи о том, как эффективно руководить командой, узнайте, подходит ли вам программное обеспечение для управления работой.

Попробуйте программное обеспечение для управления работой

Каковы качества лидера?

Есть много разных лидеров, поэтому не существует «установленных» качеств, которые должны присутствовать у всех лидеров. Скорее, эффективный лидер опирается на ряд личных качеств, которые помогают ему справляться с различными обстоятельствами и проблемами.

Чтобы стать сильным лидером, необходимо развивать наши личные качества.Когда мы не сильны в каком-то определенном качестве, разумно также искать вклады других, сильных в этом качестве. Это требует дополнительной команды. Хорошо организованный человек может помочь дополнить творческую личность, а человек с чувством юмора может дополнить серьезного мыслящего человека.

  • Смелость: Не прячется от сложных и пугающих ситуаций; высказывается за то, что правильно, даже если есть противодействие.

  • Креативность: Думает о разных способах решения проблем.

  • Верность: Остается верным друзьям, семье или членам команды в трудные времена.

  • Честность: Говорит правдиво; действует искренне; берет на себя ответственность за собственные чувства и поступки.

  • Саморегуляция: Управляет эмоциями и придерживается решений; дисциплинирован.

  • Прощение: Без гнева принимает чужие недостатки; дает людям второй шанс.

  • Сострадание: Думает о том, что чувствуют другие.

  • Интеллект: Быстро учится и придумывает хорошие решения; любит учиться.

  • Решительность: Ориентирован на цели и много работает для их достижения.

  • Энтузиазм: Обладает энергией и азартом на всю жизнь.

  • Юмор: Видит светлые стороны жизни и помогает людям смеяться.

  • Справедливость: Справедливо относится к людям и защищает их права; не позволяет личным чувствам влиять на решения.

  • Щедрость: Дарит даром время и имущество; демонстрирует доброту.

Что такое личное лидерство и почему оно важно?

Личное лидерство — это способность развивать и использовать свои положительные лидерские качества, чтобы направлять направление своей жизни, вместо того, чтобы позволять времени и случайностям определять свой курс.Личное лидерство может начаться, когда вы решите стать своим личным тренером и будете жить в соответствии с заявлением о личной миссии, которое отражает ваши ценности и жизненные цели.

Почему важно личное лидерство?

В то время как личное лидерство развивается изнутри, его последствия ощущаются не только вами и вашей семьей, но и другими людьми в вашем сообществе и на рабочем месте. Например, Авраам Линкольн начал свою политическую карьеру, используя свои невероятные коммуникативные навыки, в том числе остроумие и интеллект, чтобы критиковать своих политических оппонентов… настолько сильно, что он даже довел одного политика до слез во время дебатов.Несмотря на свою эффективность, Линкольну не нравился тон его предвыборной кампании. Со временем он научился использовать свои личные лидерские качества, в том числе самодисциплину, чтобы направить свои языковые навыки на благо американского народа. Это позволило ему стать эффективным лидером (мягко говоря) и одним из лучших коммуникаторов, которые когда-либо видела Америка.

Обязательные качества личного лидерства

Вот некоторые личные лидерские качества, которые мы можем развивать в себе, чтобы использовать наши положительные сильные стороны и таланты для достижения успеха и на благо тех, с кем мы живем и работаем:

  • Видение— Наличие общего плана игры или заявления миссии, включая четкое видение ваших целей и лидерских качеств, которыми вы хотите обладать, имеет важное значение для хорошего личного лидерства.
  • Самодисциплина — Как и в случае с Авраамом Линкольном, чистый навык или талант, направленный на положительное применение, могут значительно улучшить вашу жизнь и ваши лидерские способности. Самодисциплина, позволяющая использовать свои сильные стороны только во благо, улучшит ваш личный рост и укрепит вашу способность положительно вести других.
  • Духовность — Питер Блок, уважаемый эксперт в области лидерства и автор, отмечает: «Духовность — это процесс воплощения в жизнь набора глубоко укоренившихся личных ценностей, почитания сил или присутствия более значительного, чем мы сами.Он выражает наше желание найти смысл в том, что мы делаем, и рассматривать как подношение ». Хотя мы, возможно, не полностью понимаем это, этот духовный компонент побуждает нас жить не только для личного удовлетворения.
  • Целостность — Твердые и непоколебимые принципы — отличительный признак хорошего и надежного лидера (и друга). С честностью вы заслужите уважение и доверие окружающих.
  • Честность — Быть правдивым не всегда легко, но это всегда правильный путь.Это краеугольный камень личного лидерства.
  • Открытое общение — Способность общаться с другими открыто, честно и тактично — это навык, который необходимо постоянно оттачивать. Как и Авраам Линкольн, нельзя недооценивать силу хорошего коммуникатора на руководящей должности.
  • Доброта — Альберт Швейцер, врач и лауреат Нобелевской премии мира, кратко заявил, что «Постоянная доброта может многого добиться. Как солнце заставляет лед таять, доброта вызывает улетучивание непонимания, недоверия и враждебности.”
  • Унаследованное здание — По словам Чарльза Сперджена, «Хороший персонаж — лучшее надгробие. Те, кто любил вас и которым вы помогали, будут помнить вас, когда засохнут незабудки. Вырезайте свое имя на сердцах, а не на мраморе ».

Развитие личного лидерства — это непрерывный процесс, требующий регулярных размышлений и самооценки. Но с убежденностью и настойчивостью вы можете развить качества эффективного личного лидера, чтобы определить свой жизненный путь и положительное влияние, которое вы можете оказать на окружающих.

Какой вы лидер? Вам нужна помощь в развитии привычек и качеств, необходимых для достижения наилучших результатов? Мы можем помочь. Leadership Excellence предлагает развитие личного лидерства, личный и деловой коучинг, а также развитие организационного лидерства, чтобы помочь вам развить качества, необходимые для хороших личных и профессиональных руководящих ролей. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем адаптировать программу в соответствии с вашими потребностями.