Менеджера по кадрам должностная инструкция: ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ скачать образец бесплатно
[DOC] Скачайте Должностная инструкция менеджера по кадрам
Ситуация, при которой применима Должностная инструкция менеджера по кадрам:
Работодатель обязан знакомить Работника — Менеджера по кадрам с актами Работодателя, имеющими непосредственное отношение к работе (трудовой функции) менеджера по кадрам. Основным из таких актов является Должностная инструкция менеджера по кадрам. При этом должностные обязанности менеджера по кадрам могут быть прописаны и непосредственно в трудовом договоре, и (или) в Должностной инструкции менеджера по кадрам. При этом:
- Данная должностная инструкция менеджера по кадрам разработана на основе Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденного Приказом Министра труда и социальной защиты населения Республики Казахстан № 201-ө-м от 21 мая 2012 года.
Должностная инструкция менеджера по кадрам подписывается Работником в момент оформления приема на работу (желательно ознакомить с ней Работника перед заключением трудового договора), а также в случае изменения должностных обязанностей, и является исходным, решающим документом при возникновении спорных вопросов при осуществлении менеджера по кадрам своей трудовой деятельности, о его квалификации, о соответствии занимаемой должности (например, в случае если Работодатель примет решение расторгнуть трудовые отношения с менеджером по кадрам в связи с не соответствием его занимаемой им должности, то Должностная инструкция менеджера по кадрам будет являться подтверждающим документом того, какие обязанности взял на себя Работник при подписании трудового договора) и т.п.;
Порядок оформления Должностной инструкции менеджера по кадрам:
- должностная инструкция менеджера по кадрам может быть оформлена отдельным документом либо приложением к трудовому договору, в этом случае в ней указываются необходимые для приложения к трудовому договору реквизиты. Представленная должностная инструкция оформлена как отдельный документ;
- должностная инструкция менеджера по кадрам утверждается общим собранием участников товарищества с ограниченной ответственностью, если уставом товарищества утверждение должностных инструкций не отнесено к компетенции иных органов товарищества (например, директора, генерального директора и т.п.). Представленная должностная инструкция оформлена как утвержденная иным органом товарищества — руководителем или иным уполномоченным лицом ;
- при необходимости Должностная инструкция менеджера по кадрам согласовывается с подразделениями организации (кадровой службой, юридическим отделом и т.п.), содержит сведения о лице ее разработавшем;
- Менеджер по кадрам должен быть ознакомлен с должностной инструкцией менеджера по кадрам, о чем ставится его подпись, и ему под роспись выдается второй оригинальный (заверенный) экземпляр документа.
Содержание Должностной инструкции менеджера по кадрам:
Представленная Должностная инструкция менеджера по кадрам имеет следующие разделы:
- Общие положения
Указываются должность, кем назначается на должность и освобождается от должности менеджера по кадрам, подразделение куда относится должность, непосредственный руководитель и квалификационные требования, предъявляемые к данной должности, лица непосредственно ему подчиненные, функциональная специализация менеджера по кадрам;
- Квалификационные требования
Указываются требования к должности менеджера по кадрам, наличие у него определенных знаний, а также то чем в своей работе должен руководствоваться;
Указываются основное назначение, роль и задачи менеджера по кадрам в данной должности;
- Должностные обязанности
Указываются фактически выполняемые менеджером по кадрам в данной должности обязанности с учетом его квалификации, навыков и т.п.;
Указывается какие права имеет менеджер по кадрам в данной должности в ходе исполнения должностных обязанностей;
- Ответственность
Указываются случаи, за которые менеджер по кадрам на данной должности несет ответственность при исполнении им должностных обязанностей и виды ответственности.
- Результат работы, эффективность и критерии оценки
Указываются конкретные результаты работы менеджера по кадрам, показатели определяющие эффективность его работы;
- Система поощрений и мотивации (по усмотрению)
Указывается система мотивации работы персонала, действующая в организации, а также система штрафов за нарушение менеджером по кадрам установленных норм;;
- Информационное взаимодействие (по усмотрению)
Указывается внутреннее и внешнее информационное взаимодействие менеджера по кадрам с иными лицами как в пределах, так и за пределами организации.
Должностная инструкция менеджера по кадрам разработана в соответствии и с учетом положений нижеследующих нормативных правовых актов:
- подпункт 6) пункта 2 статьи 23 Трудового кодекса Республики Казахстан;
- Приказ министра труда и социальной защиты населения Республики Казахстан № 201-ө-м от 21 мая 2012 года «Об утверждении Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих»;
- Типовые квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и других служащих организаций различных видов экономической деятельности.
Деловая игра должностная инструкция менеджера по персоналу. Должностная инструкция и обязанности менеджера по подбору персонала
Настоящая должностная инструкция определяет права, обязанности и ответственность менеджера по персоналу
Общество с ограниченной ответственностью «Сервис-Плюс»
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор _________ К.А. Семушкин
2015-01-03
г. Москва 2015-01-03
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет права, обязанности и ответственность менеджера по персоналу Общества с ограниченной ответственностью «Сервис-Полюс» (далее – Общество).
1.2. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей.
1.3. Менеджер по персоналу принимается на должность и освобождается от должности генеральным директором Общества.
1.4. Менеджер по персоналу подчиняется непосредственно генеральному директору Общества.
1.5. Во время отсутствия менеджера по персоналу его должностные обязанности выполняет лицо, назначаемое в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность.
1.6. В своей деятельности менеджер по персоналу руководствуется: положениями Трудового кодекса и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами Общества, методическими материалами по вопросам труда и социального развития, правилами и нормами охраны труда, уставом Общества, приказами генерального директора Общества, настоящей должностной инструкцией .
1.7. На должность менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование в области менеджмента или управления персоналом либо высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области управления персоналом, а также стаж работы по специальности не менее двух лет.
1.8. Менеджер по персоналу должен знать:
– трудовое законодательство Российской Федерации;
– современные концепции управления персоналом, передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом;
– организационную структуру Общества, цели и виды его деятельности;
– методики проведения тестирования, собеседования;
– прогрессивные формы, методы и средства отбора, оценки, мотивации, обучения и развития персонала;
– технологии поиска персонала с использованием информационных систем;
– конъюнктуру рынка труда, рабочей силы и образовательных услуг;
– организацию кадрового делопроизводства, порядок разработки локальных нормативных актов;
– основы общей и социальной психологии, производственной педагогики и социологии труда;
– методы отработки информации с использованием современных технических средств и информационных технологий;
– порядок формирования и ведения банка данных о персонале, резервного банка данных, базы вакансий;
– методы поддержания корпоративной культуры;
– основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;
– основы организации производства;
– основы менеджмента и маркетинга;
– этику делового общения;
– правила внутреннего трудового распорядка;
– правила и нормы охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности, производственной гигиены и санитарии.
2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Должностными обязанностями менеджера по персоналу являются:
2.1. Организация работы с персоналом в соответствии с целями деятельности Общества и конкретными направлениями кадровой политики для эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
2.2. Изучение рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения Общества необходимыми кадрами.
2.3. Участие в осуществлении анализа деятельности персонала Общества, организации (рационализации) рабочих мест.
2.4. Определение потребности в персонале, обеспечение укомплектованности Общества работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации:
– анализ потребности в персонале с учетом развития Общества;
– изучение состояния рынка труда, уровня заработных плат, социальных программ в организациях-конкурентах для выработки концепции подбора персонала;
– просмотр поступивших резюме, проведение встреч с соискателями, изучение их деловых и профессиональных качеств, изучение и проверка рекомендаций, анализ результатов оценочных процедур, определение соискателей, соответствующих требованиям Общества.
2.5. Проведение адаптации вновь поступивших сотрудников.
2.6. Организация обучения персонала, повышения квалификации сотрудников:
– определение форм и методов обучения, тематики занятий, наиболее прогрессивных и эффективных инструментов тренинга, отвечающих потребностям Общества;
– составление программ тренингов, организация всех видов обучения;
– оценка результатов тренингов, обеспечение посттренингового сопровождения.
2.7. Развитие внутрикорпоративных коммуникаций.
2.8. Участие в разработке ключевых компетенций персонала.
2.10. Совместное с руководителями подразделений Общества участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, применения поощрений и мер дисциплинарного воздействия, увольнения работников.
2.11. Разработка системы мотивации сотрудников Общества, установления льгот и выплаты компенсаций.
2.12. Участие в организации и проведении совещаний, консультирование руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.
2.13. Участие в планировании социального развития коллектива, развития и поддержания корпоративной культуры, разработке программ развития персонала.
2.14. Оперативный контроль реализации программ развития персонала, оценка их эффективности.
2.15. Организация ведения кадрового делопроизводства, разработки локальных нормативных актов, регулирующих вопросы управления персоналом.
2.16. Участие в разработке бизнес-планов Общества.
2.17. Участие в разрешении трудовых споров, конфликтных ситуаций.
2.18. Организация поддержания в актуальном состоянии базы данных по сотрудникам Общества, резервного банка данных, базы вакансий.
2.19. Руководство подчиненными сотрудниками.
2.20. Составление установленной отчетности по управлению персоналом.
2.21. Поддержание уровня квалификации, необходимого для надлежащего исполнения должностных обязанностей.
2.22. Соблюдение конфиденциальности при работе с персональными данными сотрудников.
3. ПРАВА
Менеджер по персоналу имеет право:
3.1. Получать от руководства Общества и в его структурных подразделениях информацию, необходимую для исполнения должностных обязанностей.
3.2. Принимать участие в обсуждении решений руководства Общества, имеющих отношение к его непосредственной деятельности.
3.3. Представлять руководству Общества предложения по совершенствованию работы с персоналом.
3.4. Подписывать и согласовывать документы в пределах своей компетенции.
3.5. Принимать решения по перераспределению финансовых ресурсов в пределах утвержденного бюджета затрат на персонал с учетом складывающейся экономической ситуации, ситуации на рынке труда.
3.6. Проходить переподготовку и повышение квалификации в порядке, установленном трудовым законодательством и локальными нормативными актами Общества.
3.7. Представлять интересы Общества по вопросам работы с персоналом во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами.
3.8. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки эффективности его деятельности и качества исполнения должностных обязанностей.
Скачать должностную инструкциюменеджера по персоналу (.doc, 86КБ)
I. Общие положения
- Менеджер по персоналу относится к категории руководителей.
- На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.
- Назначение на должность менеджера по персоналу и освобождение от нее производится приказом
- Менеджер по персоналу должен знать:
- 4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом.
- 4.2. Законодательство о труде.
- 4.3. Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.
- 4.4. Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.
- 4.5. Порядок ценообразования и налогообложения.
- 4.6. Основы маркетинга.
- 4.7. Современные концепции управления персоналом.
- 4.8. Основы трудовой мотивации и системы оценки персонала.
- 4.9. Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров.
- 4.10. Порядок разработки трудовых договоров (контрактов).
- 4.11. Методы и организацию менеджмента.
- 4.12. Основы технологии производства и перспективы развития предприятия.
- 4.13. Структуру управления предприятия и их кадровый состав.
- 4.14. Основы общей и социальной психологии труда.
- 4.15. Основы производственной педагогики.
- 4.16. Этику делового общения.
- 4.17. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом.
- 4.18. Основы организации делопроизводства.
- 4.19. Методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники.
- 4.20. Правила внутреннего трудового распорядка.
- 4.21. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
- Менеджер по персоналу в своей деятельности руководствуется:
- 5.2. Настоящей должностной инструкцией.
- На время отсутствия менеджера по персоналу (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
II. Должностные обязанности
Менеджер по персоналу:
- Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
- Обеспечивает укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.
- Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
- Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников.
- Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
- Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.
- Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.
- Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.
- Разрабатывает систему оценки деловых качеств работников, мотивации их должностного роста.
- Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.
- Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.
- Составляет и оформляет трудовые договоры (контракты) ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.
- Осуществляет руководство подчиненными ему работниками.
III. Права
Менеджер по персоналу имеет право:
- Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.
- Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкций обязанностями.
- Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.
- Запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, специалистов и иных работников необходимую информацию (отчеты, объяснения, пр.).
- Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
- Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.
IV. Ответственность
Менеджер по персоналу несет ответственность:
- За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
- За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
- За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Должностная инструкция менеджера по кадрам
1. Общие положения ¦
¦ 1.1. Настоящая инструкция разработана в соответствии с приказом
¦генерального директора предприятия от 00.00.0000 N 000 (либо иным
¦соответствующим решением — указать конкретно).
¦ 1.2. Менеджер по кадрам относится к категории специалистов,
¦обеспечивающих деятельность генерального директора предприятия.
¦ 1.3. Квалификационные требования: высшее профессиональное образование
¦(по специальности «менеджмент») или высшее профессиональное образование
¦и дополнительная подготовка в области менеджмента, стаж работы по
¦специальности не менее двух лет.
¦ 1.4. Менеджер по кадрам назначается на должность и освобождается от
¦должности распоряжением заместителя генерального директора по
¦представлению аттестационной комиссии.
¦ 1.5. В своей работе менеджер по кадрам должен руководствоваться:
¦ 1.5.1. Настоящей должностной инструкцией.
¦ 1.5.2. Инструкцией по организации кадровой работы.
¦ 1.5.3. Положением о работниках предприятия.
¦ 1.5.4. …(иное — указать конкретно).
¦ 1.6. Менеджер по кадрам должен знать:
¦ 1.6.1. Законодательные и нормативные правовые акты, постановления,
¦указы и решения федеральных, региональных и местных органов
¦государственной власти и управления, а также нормативно-методические
¦документы других органов управления (власти), регламентирующие
¦организацию кадровой работы на предприятии.
¦ 1.6.2. Цели, стратегию развития и бизнес-план предприятия.
¦ 1.6.3. Профиль, специализацию и организационную структуру
¦предприятия.
¦ 1.6.4. Теоретические основы кадрового менеджмента.
¦ 1.6.5. Кадровую политику предприятия и стратегии ее реализации.
¦ 1.6.6. Технологию управления кадровыми ресурсами (персоналом).
¦ 1.6.7. Современные концепции управления кадровыми ресурсами
¦(персоналом).
¦ 1.6.8. Правила обращения с кадровой документацией.
¦ 1.6.9. Этику устного и письменного делового общения.
¦ 1.6.10. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи,
¦применяемые в кадровой работе.
¦ 1.6.11. Правила и нормы охраны труда.
¦ 1.6.12. …(иное — указать конкретно).
¦ 1.7. Менеджер по кадрам должен иметь умения и навыки, достаточные для
¦эффективного выполнения должностных обязанностей, в том числе:
¦…(указать конкретно наиболее важные).
¦ 1.8. Менеджер по кадрам подчиняется генеральному директору.
¦ 1.9. Менеджеру по кадрам подчиняется технический секретарь.
¦ 1.10. На время отсутствия менеджера по кадрам его замещает
¦технический секретарь. ¦
¦ ¦
¦ 2. Обязанности ¦
¦ ¦
¦ 2.1. Менеджер по кадрам обязан: ¦
¦ 2.1.1. Организовывать работу по формированию, совершенствованию и¦
¦эффективному применению кадрового потенциала в соответствии с общими¦
¦целями развития предприятия и направлениями его кадровой политики. ¦
¦ 2.1.2. Обеспечить комплектование предприятия требуемым количеством¦
¦работников необходимых профессий, специальностей и квалификации. ¦
¦ 2.1.3. Определять текущие и перспективные потребности предприятия в¦
¦работниках, изучать рынок труда, выявлять основные и резервные источники¦
¦удовлетворения потребностей предприятия в работниках. ¦
¦ 2.1.4. Осуществлять подбор кандидатов на работу, проводить¦
¦собеседования с наиболее перспективными из них, в том числе с¦
¦выпускниками учебных заведений, формулировать и докладывать генеральному¦
¦директору предложения о целесообразности (нецелесообразности) заключения¦
¦с кандидатами трудовых договоров, а также о зачислении их в кадровый¦
¦резерв предприятия. ¦
¦ 2.1.5. Готовить и представлять на подпись генеральному директору¦
¦проекты трудовых договоров, а также проекты приказов о приеме на работу. ¦
¦ 2.1.6. Готовить и представлять на подпись генеральному директору¦
¦проекты соглашений об изменении условий трудовых договоров (в том числе¦
¦в связи с переводом работников на другую работу), включая проекты¦
¦приказов о переводе на другую работу. ¦
¦ 2.1.7. Готовить и представлять на подпись генеральному директору¦
¦проекты документов по направлению работников в командировки (деловые¦
¦поездки), включая проекты приказов о направлении в командировки (деловые¦
¦поездки). ¦
¦ 2.1.8. Готовить и представлять на подпись генеральному директору¦
¦проекты документов по предоставлению работникам отпусков, включая проекты¦
¦приказов о предоставлении отпусков. ¦
¦ 2.1.9. Готовить и представлять на подпись генеральному директору¦
¦проекты документов по применению в отношении работников мер¦
¦дисциплинарного воздействия, включая проекты приказов о поощрении¦
¦(наказании) работников. ¦
¦ 2.1.10. Готовить и представлять на подпись генеральному директору¦
¦проекты документов по прекращению трудовых договоров (увольнению)¦
¦работников, включая проекты соответствующих приказов. ¦
¦ 2.1.11. Вести документацию по учету кадров: трудовые книжки, личные¦
¦карточки и личные дела работников. ¦
¦ 2.1.12. Оформлять и выдавать работникам справки (копии документов,¦
¦выписки из документов) о работе. ¦
¦ 2.1.13. Готовить и представлять на утверждение генеральному директору¦
¦проекты документов по планированию кадровой работы. ¦
¦ 2.1.14. Готовить и представлять на рассмотрение генеральному¦
¦директору отчетные документы по кадровой работе, а также предложения,¦
¦направленные на ее совершенствование. ¦
¦ 2.1.15. Участвовать в работе по организации профессионального¦
¦обучения работников. ¦
¦ 2.1.16. Участвовать в информировании работников по вопросам приема,¦
¦перевода и увольнения, направления их в командировки (деловые поездки),¦
¦предоставления им отпусков, применения к ним мер дисциплинарного¦
¦воздействия. ¦
¦ 2.1.17. Участвовать в проведении оценки результатов трудовой¦
¦деятельности работников, организации аттестаций, конкурсов на замещение¦
¦вакантных должностей. ¦
¦ 2.1.18. Участвовать в подготовке проектов документов по организации¦
¦кадровой работы. ¦
¦ 2.1.19. Участвовать в работе по предупреждению и разрешению трудовых¦
¦споров и конфликтов. ¦
¦ 2.1.20. Совместно с руководителями подразделений участвовать в¦
¦принятии решений по вопросам приема на работу, перевода, применения мер¦
¦дисциплинарного воздействия, предоставления отпусков, направления в¦
¦командировки, а также увольнения работников, консультировать¦
¦руководителей подразделений по перечисленным вопросам. ¦
¦ 2.1.21. Поддерживать взаимодействие с коллегами в интересах¦
¦обеспечения максимальной эффективности кадровой работы. ¦
¦ 2.1.22. Создавать подчиненным условия для высокоэффективной работы. ¦
¦ 2.1.23. Постоянно повышать свой профессиональный уровень в системе¦
¦корпоративного тренинга. ¦
¦ 2.1.24. …(иное — указать конкретно). ¦
¦ ¦
¦ 3. Права ¦
¦ ¦
¦ 3.1. Менеджер по кадрам имеет право: ¦
¦ 3.1.1. Принимать обоснованные решения по вопросам кадровой работы — в¦
¦пределах предоставленной компетенции. ¦
¦ 3.1.2. Давать руководителям подразделений поручения и рекомендации по¦
¦вопросам кадровой работы, доводить до их сведения распоряжения и указания¦
¦(в том числе в резолютивной форме) генерального директора, требовать их¦
¦своевременного, полного и качественного исполнения. ¦
¦ 3.1.3. Подписывать документы по вопросам кадровой работы,¦
¦представляемые генеральному директору на рассмотрение, подпись или¦
¦утверждение. ¦
¦ 3.1.4. Обращаться к генеральному директору с предложениями,¦
¦направленными на совершенствование кадровой работы. ¦
¦ 3.1.5. Производить проверки организации кадровой работы в¦
¦подразделениях предприятия. ¦
¦ 3.1.6. Участвовать в протокольных мероприятиях, на которых¦
¦рассматриваются вопросы кадровой работы. ¦
¦ 3.1.7. Требовать от руководителей подразделений своевременного,¦
¦полного и качественного представления достоверной информации, в том числе¦
¦документированной, необходимой для подготовки решений генерального¦
¦директора (проектов документов) по вопросам кадровой работы. ¦
¦ 3.1.8. Обеспечивать предоставление уполномоченным лицам (органам)¦
¦информации о состоянии кадровой работы, в том числе документированной, в¦
¦порядке, предусмотренном законодательством и локальными актами¦
¦предприятия. ¦
¦ 3.1.9. Представлять генеральному директору свои предложения по¦
¦применению в отношении работников мер поощрения и наказания,¦
¦предусмотренных законодательством и локальными актами предприятия, в¦
¦связи с надлежащим (ненадлежащим) выполнением ими требований и правил¦
¦ведения кадровой работы. ¦
¦ 3.1.10. …(иное — указать конкретно). ¦
¦ ¦
¦ 4. Взаимоотношения по должности ¦
¦ ¦
¦ 4.1. Менеджер по кадрам осуществляет организационно-информационное ¦
¦взаимодействие: ¦
¦ 4.1.1. С генеральным директором — по вопросам кадровой работы,¦
¦отнесенным к компетенции менеджера по кадрам. ¦
¦ 4.1.2. С заместителем генерального директора — по вопросам¦
¦согласования проектов документов, представляемых на рассмотрение,¦
¦подпись и утверждение генерального директора. ¦
¦ 4.1.3. С руководителями подразделений — по вопросам организации¦
¦кадровой работы в соответствующих подразделениях. ¦
¦ 4.1.4. С членами консультативных (координационных) органов¦
¦(аттестационной комиссии, комиссии по трудовым спорам, комитетом по¦
¦охране труда, профсоюзным комитетом и пр.) — по вопросам оценки¦
¦результатов трудовой деятельности работников, предупреждения и разрешения¦
¦трудовых споров, обеспечения надлежащих условий труда, принятия локальных¦
¦нормативных актов и т.п.). ¦
¦ 4.1.5. С должностными лицами (подразделениями) отделов кадров (иных¦
¦аналогичных структур) других предприятий, организаций и учреждений — по¦
¦вопросам, представляющим взаимный интерес для предприятия и сторонних¦
¦предприятий (организаций, учреждений). ¦
¦ 4.2. …(иное — указать конкретно). ¦
¦ ¦
¦ 5. Ответственность ¦
¦ ¦
¦ 5.1. Менеджер по кадрам несет ответственность за: ¦
¦ 5.1.1. Нарушение положений руководящих документов по вопросам¦
¦кадровой работы. ¦
¦ 5.1.2. Невыполнение приказов генерального директора, распоряжений¦
¦заместителя директора по управлению, решений начальника отдела кадров. ¦
¦ 5.1.3. Разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну¦
¦предприятия. ¦
¦ 5.1.4. Неправомерное использование предоставленных полномочий, а¦
¦также использование их в личных целях. ¦
¦ 5.1.5. …(иное — указать конкретно). ¦
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Менеджера по персоналу.
1.2. Менеджер по персоналу назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора организации.
1.3. Менеджер по персоналу непосредственно подчиняется Директору по персоналу.
1.4. На должность Менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.
1.5. В своей деятельности Менеджер по персоналу руководствуется действующими актами Российской Федерации о труде, нормативными и нормативно-методическими актами правительства РФ, основными положениями Государственной системы документационного обеспечения управления (ГСДОУ), государственными стандартами, разработками Госархива, Инструкцией о порядке ведения трудовых книжек, Уставом и иными документами организации, приказами и указаниями ее руководителя, Инструкцией по документации кадровой деятельности, Правилами внутреннего трудового распорядка, Положением об отделе и настоящей Инструкцией.
1.6. Менеджер по персоналу выполняет возложенные на него задачи и функции в тесном сотрудничестве с другими структурными подразделениями организации.
1.6. В период временного отсутствия Менеджера по персоналу его обязанности возлагаются на ___________________________.
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Примечание. Функциональные обязанности Менеджера по персоналу определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности Менеджер по персоналу и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции, исходя из конкретных обстоятельств.
Менеджер по персоналу:
2.1. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
2.2. Обеспечивает укомплектование организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
2.3. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу с целью комплектования штата работников.
2.4. Организует своевременное оформление приема, перевода, перемещения, командирования и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами Генерального директора организации; учет личного состава.
2.5. Производит выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, производит подсчет трудового стажа, хранение и заполнение трудовых книжек в соответствии с инструкцией о порядке ведения трудовых книжек. Своевременно вносит в трудовые книжки записи о переводах, перемещениях, поощрениях и т.д.
2.6. Ведет установленную документацию по кадрам, а также подготавливает материалы для представления персонала к поощрениям и награждениям.
2.7. Оформляет больничные листы на всех работающих.
2.8. Формирует и ведет личные дела работников, своевременно вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.
2.9. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести кадров, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени.
2.10. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.
2.11. Проводит систематический анализ кадровой работы в организации, разрабатывает предложения по ее улучшению.
Менеджер по персоналу имеет право:
3.1. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности службы управления персоналом..
3.2. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию Менеджера по персоналу.
3.3. Докладывать Директору по персоналу о всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции.
3.4. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями.
3.5. Менеджеру по персоналу для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно — распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Менеджер отдела кадров несет ответственность за:
4.1. Качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей Должностной инструкцией обязанностей.
4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ отдела.
4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора организации.
5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ
5.1. Режим работы Менеджера по персоналу определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.
5.2. Месячный фонд заработной платы (оклада) менеджера по персоналу устанавливается в соответствии со штатным расписанием.
5.3. В связи с производственной необходимостью Менеджер по персоналу может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
5.4. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности менеджеру по персоналу может выделяться служебный автотранспорт.
Для выполнения функций Менеджер по персоналу взаимодействует:
6.1. Со всеми структурными подразделениями организации.
6.2. С бухгалтерией
7. ПОРЯДОК УТВЕРЖДЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ.
7.1. Данная Должностная инструкция разрабатывается на основании Устава организации.
7.2. Содержание Должностной инструкции должно быть согласовано с содержанием должностных инструкций должностных лиц, с которыми взаимодействует Менеджер по персоналу.
7.3. Подписывает Должностную инструкцию Директор по персоналу, утверждает Генеральный директор.
7.4. Утвержденная Должностная инструкция доводится директором по персоналу до сведения Менеджера по персоналу под расписку.
7.5. Изменения в Должностную инструкцию вносятся Директором по персоналу с последующим утверждением Генеральным директором.
7.6. Приказом Генерального директора могут быть изменены, отменены, добавлены отдельные статьи, разделы, пункты Должностной инструкции или утвержден проект новой Должностной инструкции Менеджера по персоналу.
1.Общие положения
1. Отдел: кадров.
1.Полное наименование должности: менеджер по персоналу филиалов.
2.Назначение и снятие с должности осуществляется Генеральным директором предприятия.
3.Исполнитель этой должности непосредственно подчиняется начальнику отдела кадров. Дополнительно, исполнитель этой должности может получать распоряжения и указания от Директора по персоналу и Директора по региональному управлению.
4.В своей деятельности работник руководствуется следующими правовыми актами и нормативными документами:
ГОСТ 6/30-97,
Устав ООО «Колпино» .
Правила внутреннего трудового распорядка.
Приказы (указания) прямого руководства.
Положение об отделе кадров.
Кадровая политика и стратегия.
Положение об аттестации.
Распорядительными документами, исходящими из Управления департамента филиалов по вопросам управления персоналом филиалов.
Другие нормативные документы кадровой службы.
6. Требования к квалификации:
Работа на данной должности требует от работника следующей квалификации:
Высшее профессиональное образование (направление “Менеджмент”, “Психология”, “Управление персоналом”, “Социология”).
Стаж работы по организации управления персоналом (кадрами) не менее 2 лет.
7. Исполнитель этой должности должен знать:
Трудовое законодательство.
Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом.
Структуру и штаты предприятия, а также его филиалов, специализацию и перспективы развития.
Кадровую политику и стратегию предприятия.
Порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей потребности в кадрах.
Источники обеспечения предприятия кадрами.
Состояние региональных рынков труда.
Системы и методы оценки персонала.
Порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением.
Возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб.
Передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом.
Основы экономики, организации производства и управления.
Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.
Правила и нормы охраны труда.
Основы социологии, психологии, педагогики и организации труда.
Культуру труда и служебную этику;
3.Функции
На исполнителя этой должности возлагаются следующие функции:
Трансляция кадровой политики и стратегии предприятия в филиалы на основе анализа, планирования, организации и контроля работы с персоналом филиалов и во взаимодействии с департаментом филиалов.
Информационно-методическое сопровождение работы с персоналом филиалов.
Мониторинг и психологическое сопровождение деятельности филиалов.
2.Должностные обязанности
Менеджер по персоналу (филиалов) обязан:
1.Организовывать систему поиска персонала в регионах: определять источники поиска на основе изучения региональных рынков труда, посредством установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, кадровыми агентствами, информирования работников внутри ГП и филиалах об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.
1.Организовывать работу по подбору и отбору персонала в филиалах на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств.
2.Организовывать проведение аттестации работников филиалов, ее методическое и информационное обеспечение, принимать участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационной комиссии, определять круг специалистов, подлежащих повторной аттестации.
3.Осуществлять планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе аттестации, планирования деловой карьеры, подготовки кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение менеджеров и специалистов филиалов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.
4.Организовывать систему кадрового документооборота в филиалах, контролировать правильность оформления приема, перевода и увольнения сотрудников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами ООО «Колпино» , учет личного состава, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам.
5.Принимать участие в оптимизации организационной структуры филиалов, в разработке и реализации мероприятий по управлению численностью персонала.
6.Проводить систематический анализ работы с персоналом в филиалах, разрабатывать предложения по ее улучшению.
7.Оказывать необходимую консультационную помощь руководителям филиалов по вопросам управления персоналам.
8.Своевременно отвечать на запросы других сотрудников по направлению профессиональной деятельности, предоставлять требуемую информацию в полном объеме.
9.Объективно относиться к другим сотрудникам, оценивать их вклад в достижение целей Фирмы по результатам их работы независимо от личного отношения.
10.Соблюдать установленные сроки исполнения заданий и поручений.
11.Оказывать помощь коллегам по работе при решении задач их деятельности в случае, если помощь может привести к качественному улучшению результатов деятельности.
12.Непрерывно повышать свой профессиональный уровень.
IV. Права
Менеджер по персоналу (филиалов) имеет право:
1.Знакомиться с проектами решений руководителя организации, Директора по региональному управлению касающихся вопросов управления персоналом в филиалах.
2.Присутствовать на совещаниях Дирекции по региональному управлению по вопросам деятельности филиалов.
3.Участвовать в обсуждении вопросов, связанных с деятельностью кадровой службы ГП и организации системы управления персоналом филиалов.
4.Вносить на рассмотрение Начальника отдела кадров и Директора по региональному управлению предложения, по реализации технологий работы с персоналом (методов, приемов управления), направленных на создание эффективной системы управления персоналом в филиалах.
5.Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений, запрашивать информацию лично или по поручению руководства от иных структурных подразделений для выполнения своих должностных обязанностей.
6.Требовать от Начальника отдела кадров, Директора по региональному управлению, Управляющих филиалами и других руководителей структурных подразделений ГП и филиалов оказания содействия в исполнении должностных обязанностей, возложенных на него, и в реализации прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
7.Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции а также в соответствии с таблицей делегирования полномочий.
8.Действовать от имени отдела кадров и представлять его интересы во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями организации в пределах своей компетенции.
9.Представлять кадровую службу ООО «Колпино» во взаимоотношениях с внешними организациями по направлению его деятельности
V. Ответственность
Менеджер по персоналу филиалов несет ответственность за:
1.Нечеткое и несвоевременное выполнение своих должностных обязанностей — взыскание в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2.Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации
3. Причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
4. За нарушение трудовой дисциплины и несоблюдение внутренних правил трудовой деятельности – в пределах, определенных внутренними нормативными документами фирмы.
5. За некорректное отношение к сотрудникам фирмы — в пределах, определенных генеральным директором и директором по персоналу.
VI. Взаимоотношения
Исполнитель данной должности в процессе работы взаимодействует по направлению деятельности с сотрудниками всех структурных подразделений ГП, а также с директорами филиалов и ответственными за работу с персоналом филиалов.
1.Критерии эффективности и оценки менеджера по персоналу (филиалов)
1.Четкая организация работы по управлению персоналом филиалов на основе принципов, правил кадровой политики и стратегии ООО «Колпино» ГП.
2.Соблюдение требований трудового законодательства, внутренних приказов и распоряжений, связанных с кадровой работой в рамках реализации кадровой политики компании в филиалах.
3.Выполнение всех приказов и распоряжений по фирме, касающихся работы с персоналом в филиалах.
4.Реализация функций по управлению персоналом в филиалах, обозначенных в настоящей должностной инструкции.
Согласовано
Начальник отдела кадров __________________ В.Л. Павлов
Начальник юридического отдела __________________ А.Т. Михнева
Директор по персоналу __________________ Е.Р. Бондарчук
С инструкцией ознакомлена :
_________________ “____” ______________ 2001 г.
Должностная инструкция специалиста по кадрам
Должностная инструкция специалиста по кадрам
Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции специалиста по кадрам, образец 2021 года. На данную должность может быть назначен человек, обладающий высшим профессиональным образованием без предъявления требований к стажу работы. Не забывайте, каждая инструкция специалиста по кадрам выдается на руки под расписку.
На сайте hr-portal представлена типовая информация о знаниях, которыми должен обладать специалист по кадрам. Об обязанностях, правах и ответственности.
Данный материал входит в огромную библиотеку должностных инструкций нашего сайта, которая обновляется ежедневно.
1. Общие положения
1. Специалист по кадрам относится к категории специалистов.
2. На должность специалиста по кадрам принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы.
3.
Специалист по кадрам принимается на должность и освобождается от должности директором организации.
4. Специалист по кадрам должен знать:
— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом;
— трудовое законодательство;
— структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития;
— порядок определения перспективной и текущей потребности в кадрах;
— источники обеспечения предприятия кадрами;
— методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров;
— положения о проведении аттестации и квалификационных испытаний;
— порядок избрания (назначения) на должность;
— порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением;
— порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия;
— порядок составления отчетности по кадрам;
— основы психологии и труда;
— основы экономики, организации труда и управления;
— трудовое законодательство;
— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
5. В своей деятельности специалист по кадрам руководствуется:
— законодательством РФ,
— Уставом организации,
— приказами и распоряжениями работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции,
— настоящей должностной инструкцией,
— Правилами внутреннего трудового распорядка организации.
6. Специалист по кадрам подчиняется непосредственно начальнику отдела кадров.
7. На время отсутствия специалиста по кадрам (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное директором организации в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права, обязанности и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.
Специалист по кадрам:
1. Выполняет работу по комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации.2. Принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров.
3.
Проводит изучение и анализ должностной и профессионально-квалификационной структуры персонала предприятия и его подразделений, установленной документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников, результатов аттестации работников и оценки их деловых качеств с целью определения текущей и перспективной потребности в кадрах, подготовки предложений по замещению вакантных должностей и созданию резерва на выдвижение.
4. Участвует в изучении рынка труда для определения источников удовлетворения потребности в кадрах, установления и поддержания прямых связей с учебными заведениями, контактов с предприятиями аналогичного профиля.
5. Информирует работников предприятия об имеющихся вакансиях.
6. Принимает участие в разработке перспективных и текущих планов по труду.
7. Осуществляет контроль за размещением и расстановкой молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, проведением их стажировок, принимает участие в работе по адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности.
8. Участвует в подготовке предложений по развитию персонала, планированию деловой карьеры, обучению и повышению квалификации кадров, а также в оценке эффективности обучения.
9. Принимает участие в организации работы, методическом и информационном обеспечении квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий, оформлении их решений.
10. Анализирует состояние трудовой дисциплины и выполнение работниками предприятия правил внутреннего трудового распорядка, движение кадров, участвует в разработке мероприятий по снижению текучести и улучшению трудовой дисциплины.
11.
Контролирует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников, выдачу справок об их настоящей и прошлой трудовой деятельности, соблюдение правил хранения и заполнения трудовых книжек, подготовку документов для установления льгот и компенсаций, оформления пенсий работникам и другой установленной документации по кадрам, а также внесение соответствующей информации в банк данных о персонале предприятия.
12. Составляет установленную отчетность.
13. Соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты организации.
14. Соблюдает внутренние правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.15. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте,
16. Выполняет в рамках трудового договора распоряжения работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции.
3. Права специалиста по кадрам
Специалист по кадрам имеет право:
1. Вносить на рассмотрение директора организации предложения:
— по совершенствованию работы связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,
— о поощрении подчиненных ему отличившихся работников,
— о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.
2. Запрашивать от структурных подразделений и работников организации информацию, необходимую ему для выполнения своих должностных обязанностей.
3.
Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
4. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.
5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
6. Иные права, установленные действующим трудовым законодательством.
4. Ответственность специалиста по кадрам
Специалист по кадрам несет ответственность в следующих случаях:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3.
За причинение материального ущерба организации — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Должностная инструкция специалиста по кадрам – образец 2021 года. Должностные обязанности специалиста по кадрам, права специалиста по кадрам, ответственность специалиста по кадрам.
Источник: //hr-portal.info/job-description/dolzhnostnaya-instruktsiya-spetsialista-po-kadram
Специалист по кадрам должен знать:
- организацию делопроизводства на предприятии;
- организационную структуру предприятия;
- основы организации труда;
- правила внутреннего трудового распорядка;
- правила и нормы охраны труда;
- законодательные и нормативные правовые акты;
- методические материалы по управлению персоналом;
- трудовое законодательство;
- порядок определения перспективной и текущей потребности в кадрах;
- источники обеспечения предприятия кадрами;
- методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров;
- положения о проведении аттестации и квалификационных испытаний;
- порядок избрания (назначения) на должность;
- порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением;
- порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия;
- порядок составления отчетности по кадрам; основы психологии и социологии труда;
- основы экономики, организации труда и управления; трудовое законодательство;
- средства вычислительной техники, программу 1 С.
- правила и нормы охраны труда;
- основные положения действующей на предприятии Системы менеджмента качества.
Специалист по кадрам подчиняется непосредственно директору по персоналу.
На время отсутствия Специалиста по кадрам (болезнь, отпуск, пр.) его обязанности исполняет менеджер по персоналу или лицо, назначенное приказом генерального директора.
Специалист по кадрам:
- Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
- Доводит информацию по кадровым вопросам и кадровым решениям до персонала предприятия.
- Оформляет все документы, совместно с руководителями структурных подразделений, связанные с вопросами найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.
- Производит своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников, выдачу справок об их настоящей и прошлой трудовой деятельности, соблюдение правил хранения и заполнения трудовых книжек, подготовку документов для установления льгот и компенсаций, оформления пенсий работникам и другой установленной документации по кадрам, а также внесение соответствующей информации в банк данных о персонале предприятия (в том числе в электронной программе 1С).
- Ведет все необходимые кадровые журналы и реестры по кадровым документам.
- Составляет и оформляет трудовые договоры и соглашения к ним, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.
- Осуществляет работу с персоналом (консультирование работников по вопросам трудового законодательства, выдача справок, копий трудовых книжек и т.д.).
- Подготавливает необходимые материалы для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления на работников к поощрениям и награждениям.
- Составляет установленную отчетность.
- Ведет учет личного состава, его подразделений, вносит соответствующую информацию о количественном, качественном составе работников и их движении в банк данных о персонале предприятия, следит за его своевременным обновлением и пополнением (в том числе в электронной программе 1С).
- Производит необходимые заявки с административным составом для обеспечения персонала спецодеждой и электронной картой доступа и учета рабочего времени.
- Участие в создании кадровых документов: инструкций, положений и соглашений.
- Ведение архива кадрового документооборота.
- Выполняет отдельные задания и поручения своего непосредственного руководителя.
Специалист по кадрам имеет право:
- Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся его деятельности.
- Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
- В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
- Запрашивать лично или по поручению руководства от руководителей подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
- Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.
Специалист по кадрам несет ответственность:
- За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
- За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
- За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Должностная инструкция разработана в соответствии c:
- Трудовым Кодексом РФ, с учетом изменений и дополнений.
- Постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.98 г. «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих».
- Уставом предприятия.
- Стандартами менеджмента качества предприятия.
Источник: //gostost.ru/otdel-kadrov-specialist/
III. Права
Специалист по кадрам имеет право:
- Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.
- По вопросам, находящимся в его компетенции вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности предприятия и совершенствованию форм и методов труда; замечания по деятельности персонала предприятия; варианты устранения имеющихся в деятельности предприятия недостатков.
- Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от руководителей подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
- Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — то с разрешения руководителя организации).
- Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
IV. Ответственность
Специалист по кадрам несет ответственность:
- За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
- За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
- За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Источник: //www.rabotka.ru/job_description/321.php
Специалиста по кадрам должностная инструкция
Должностная инструкция сотрудника по кадрам создана согласно трудовому договору, который, в свою очередь, соответствует ТК РФ и другим нормативно-правовым актам, которые отвечают за регулирование трудовых правовых отношений в Российской Федерации.
Данный документ состоит из шести пунктов. В должностной инструкции прописываются общие положения, требования к квалификации сотрудника, должностные и функциональные обязанности, а также его права и несение ответственности.
Должностная инструкция специалиста по кадрам — основные положения
К основным положениям должностной инструкции работника по кадрам относятся:
- 1. Кадровик считается полноценным работником в своей сфере деятельности.
- 2. Кадровым работником может стать любой гражданин с наличием высшего образования. Опыт работы не требуется.
- 3. По приказу сотрудник по кадровым вопросам назначается на должность и отстраняется.
- 4. Кадровый работник должен быть ознакомлен с законодательной базой, а также иметь понятие о ходе работы.
- 5. В случае отсутствия сотрудника, его должен заменять другой работник, который установлен на такой случай.
Скачать образец
Дополнительно может пригодится материал о том, какие есть обязанности у секретаря-референта.
Должностная инструкция специалиста по кадрам профстандарт
Профессиональные стандарты кадрового работника регламентированы в ст. 195.1 ТК РФ еще с 2012 года. Дополнительную информацию по этой теме можно найти в статье про должностную инструкцию инспектора по кадрам.
Профстандарт составляет 4 раздела:
- 1. Общие положения.
- 2. Подробное описание всех функций трудовой деятельности, которые входят в профессиональный стандарт.
- 3. Характеристика функций трудовой деятельности.
- 4. Данные об разработчиках профстандарта.
В общих положениях содержатся основные критерии по которым определяются специальность кадровика.
К функциям кадрового сотрудника в профстандарте относятся ведение учета по кадрам, обеспечение отдела работниками, проведение аттестации персонала, организация и проведений стажировок и обучения, контроль и управление коллективом.
Специалист по кадрам должен:
- 1. Укомплектовывать сотрудниками штат в организации, исходя из требуемых профессий по необходимой квалификации и специальности.
- 2. Участвовать в подборе и размещению работников.
- 3. Подготавливать документы, связанные с кадрами и трудовой деятельностью.
- 4. Осуществлять контроль.
- 5. Подготавливать своевременные отчеты.
Профессиональные стандарты начали применяться в отношении кадровиков с 1 июля 2021 года.
К слову, на сайте имеется также описание должностной инструкции секретаря-делопроизводителя.
В общих положениях устанавливаются основные права, должностные обязанности и ответственность с указанием названия организации. Ведущим специалистом по кадрам может стать гражданин с высшим образованием и стажем трудовой деятельности не менее пяти лет.
Начальник бюро учета персонала является непосредственным руководителем для ведущего специалиста.Генеральный директор в праве назначать на данную должность и убирать с нее.Также специалист должен соответствовать своим обязанностям, подходить под профессиональные требования, знать свои права и быть ответственным за свою деятельность.
Еще рекомендуется прочитать о том, чем является должностная инструкция начальника отдела кадров в 2021 году.
Должностная инструкция специалиста по кадрам в учреждении образования
Основная суть такая же как и других специалистов, за исключением того, что здесь деятельность протекает в образовательном учреждении. Отличия касаются некоторых функций и требований.
Назначение и отстранение ложится на директора учебного заведения. Данным работником может стать лицо, имеющее профессиональное начальное образование без стажа или просто среднее образование, но уже с предъявлением о стаже работы. Подчиняется кадровик своему директору.
Кадровик обязан изучать и анализировать работу персонала учреждения по образованию. Ведение отчетности. сбор информации и хранение документов считается одной из главных функций работника. Также должен осуществлять контроль за тем, чтобы исполнялся трудовой кодекс.
Должностные инструкции специалиста по кадрам в здравоохранении
Данная инструкция практически аналогична предыдущим, различается лишь в том, что руководством является главный врач, который в праве назначать на должность и снимать. А также к образованию необходим стаж работы не менее трех лет.
Такой сотрудник в здравоохранении обязан выполнять следующие функции:
- 1. Организовывать воинский учет.
- 2. Оформлять трудовые отпуска, следить за их выполнением.
- 3. Оформлять общественные отпуски.
- 4. Составлять необходимую отчетность по проделанной работе.
Сотрудник имеет право получать нужную для его трудовой деятельности информацию и документы.
Специалиста по кадрам должностная инструкция — типовая форма
Типовая форма должностной инструкции специалиста по кадровой службе состоит из основных положений, в которых указываются требования к работнику и его непосредственное руководство. Обязанности, которые сотрудник обязан выполнять, а также права и ответственность.
Скачать и ознакомиться с документом можно по ссылке.
Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юриста
Задать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных):
Источник: //www.samso.ru/trudovye-otnosheniya/specialista-po-kadram-dolzhnostnaya-instrukciya.html
Кто такой специалист по кадрам
Специалистом по кадрам называют сотрудника, который ведет кадровое делопроизводство и учет. Но в область его деятельности входят самые разнообразные функции.
Сейчас эта профессия имеет несколько названий: это и менеджер по управлению персоналом, и администратор кадровой службы, и HR-менеджер. Сокращенное название «кадровик» берет свое начало еще с советских времен.
Специалист той эпохи занимался заполнением трудовых книжек, вел личные дела работников, контролировал соблюдение законодательство по охране труда, разрабатывал должностные инструкции.
Сегодня работа кадрового сотрудника выходит за привычные стандарты. В настоящее время формируется настоящий кадровый менеджмент в его современном понимании. Рутинная и скучная работа кадровика становится востребованной и актуальной. В этом значительную роль сыграло изменение трудового законодательство, когда возникла потребность в грамотных специалистах.
Функции специалиста по кадрам
Понятно, что указанный специалист занимается кадровыми вопросами. На его должность принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, при этом требования к стажу могут не предъявляться. Кадровик обязан выполнять следующие функции:
- отвечать за учет личного состава;
- заполнять личные дела сотрудников;
- оформлять переводы, отпуска, прием и увольнение сотрудников;
- знакомить работников с локально-нормативными актами компании;
- выполнять подсчет пенсионного стажа;
- заполнять, хранить трудовые книжки;
- оформлять штатное расписание;
- вести воинский учет в компании;
- контролировать мероприятия по охране труда
- выполнять работу по комплектованию организации кадрами необходимых профессий;
- участвовать в работе по подбору персонала;
- заниматься подготовкой предложений по замещению вакантных должностей.
Перечень функций может быть различным, все зависит от рода деятельности компании, ее размера и численности сотрудников.
Структура должностной инструкции для специалиста по кадрам
Должностная инструкция специалиста по кадрам обычно имеет типовую форму, но каждое предприятие может ее видоизменять под свои потребности. Документ формируется следующим образом:
- В верхней части указывается дата утверждения, сведения о руководителе, который ее завизировал. Обычно это функция возлагается на гендиректора организации. Далее прописывается информация о согласовании документа с кадровой службой или сотрудником, на которого возложена обязанность по ведению кадрового дела. Сведения о согласовании иногда выносятся в конец инструкции, что также допустимо.
- Следующий раздел касается общих положений документа, куда включается информация о требованиях к кандидату (образование, возраст, опыт работы, необходимые знания и умения). В этом блоке указывается место должности кадровика в общей структуре организации, прописывается непосредственный руководитель. Сюда же включают список документов для ознакомления сотрудника, порядок замещения работника, общие правила приема и увольнения.
- Должностные права и обязанности. Это ключевой раздел инструкции, где перечисляются все трудовые обязанности сотрудника и его права.
- Ответственность сотрудника. Указываются рамки ответственности за невыполнение трудовых обязанностей и варианты наказания в рамках трудового законодательства.
Правила ознакомления работников с должностной инструкцией
Каждого работника нужно ознакомить с его должностной инструкцией под роспись. Обычно это происходит в момент подписания трудового контракта. Должностная инструкция — внутренний документ, поэтому процедура ознакомления на разных предприятиях может отличаться. Но самое главное — сотрудник должен расписаться, что изучил документ. Есть несколько вариантов:
- На каждого работника готовится по экземпляру документа, с которым он знакомится под роспись. Инструкция приобщается к остальным бумагам в личном деле работника.
- На каждой должности имеется уже свой подготовленный экземпляр, в котором новые сотрудники расписываются.
- Относительно каждой должности распечатывается свой экземпляр, с которым знакомят работник. Но отметку об ознакомлении заносят в отдельный журнал.
Наиболее приемлемый вариант каждая компания выбирает самостоятельно, исходя из соображений удобства, принятыми правилами делопроизводства и так далее.
Подводим итоги
Обязанности кадровика определяются компанией. Это может быть сотрудник, который занимается кадровым делом, менеджер по найму персонала либо специалист, совмещающий обе эти функции.
Должностная инструкция кадровика разрабатывается предприятием самостоятельно с учетом его потребностей. Документ утверждается личной подписью руководителя компании.
Инструкция в обязательном порядке выдается принятому сотруднику для ознакомления с его правами и трудовыми обязанностями.
Источник: //ru-act.com/dokument/instrukcii/dolzhnostnaya-instrukciya-specialista-po-kadram.html
Должностные обязанности специалиста по кадрам
Кадровая служба является одним из главных структурных подразделений каждой организации. Задачей работников, трудящихся в этом отделе, является управление трудовыми ресурсами.
Среди функциональных обязанностей кадровых работников следует отметить такие задачи как оформление документов о приеме и увольнении сотрудников, подготовка распоряжений о кадровых перемещениях между отделами, а также составление графиков трудовой деятельности.
В данной статье мы предлагаем рассмотреть вопрос о том, чем занимается специалист отдела кадров и тщательно изучить должностную инструкцию данного сотрудника.
Кадровик — это специалист службы персонала компании
Специалист по кадрам: суть профессии
Должность специалиста кадрового отдела подразумевает работу с документами, связанными с персоналом компании.
Сфера деятельности этих работников включает в себя как учет трудовой деятельности каждого работника, так и элементы делопроизводства.
Важно обратить внимание на то, что в современном бизнесе существует несколько должностных позиций, которые имеют высокую схожесть с рассматриваемой профессией. К таким позициям можно отнести:
- администратор кадрового отдела;
- управляющий персоналом;
- HR-менеджер.
Первые кадровые работники появились во времена СССР. Их основной задачей являлось заполнение личных дел трудящихся, осуществление контроля над соблюдением правил безопасности трудового процесса.
Помимо этого, в обязанность специалистов входило составление должностных инструкций для остальных работников предприятия. На сегодняшний день, должностные обязанности специалиста по кадрам включают в себя гораздо больше различных функций.
Главной причиной нововведений является повсеместное внедрение современных технологий в производственный процесс.
Плюсы работы
Каждая компания, имеющая в своем штате более пятидесяти работников, нуждается в организации кадрового отдела.
Работники, представляющие это подразделение, берут на себя часть документооборота компании, занимаясь ведением личных дел персонала.
Помимо этого, задачей «кадровиков» является разработка кадровой политики, направленной на повышение профессиональных навыков сотрудников.
Главным плюсом этой профессии является её востребованность. Как показывает практика, менеджеры по управлению персоналом требуются каждой компании, вне зависимости от её структуры или выбранной сферы деятельности.
Еще одним достоинством этого направления является отсутствие необходимости получения специального образования.
С повседневными задачами кадровика может справиться человек, как с техническим, так и гуманитарным образованием.
Единственным требованием многих работодателей является прохождение короткого обучающего курса на специальных лекциях, предназначенных для переподготовки специалистов.
Данная работа подразумевает стандартную пятидневную рабочую неделю. Главной задачей кадрового работника является формирование различных документов, начиная от служебных уведомлений и заканчивая приказами от имени руководства.
Существуют разные названия этой профессии — менеджер или директор по управлению персоналом, администратор отдела кадров, HR-менеджер
Минусы деятельности
Несмотря на все вышеперечисленные достоинства, работа с кадрами имеет ряд значимых недостатков. Для того, чтобы получить рассматриваемую должность, претенденту на вакансию необходимо тщательно изучить действующий Трудовой Кодекс.
Незнание нормативов, установленных органами контроля, может привести к ошибке, нарушающей правила, установленные законодательством.
Такая ошибка может обернуться судебными разбирательствами, что негативно отразится на имидже компании.
Кадровый сотрудник выступает в качестве связывающего звена между рядовыми работниками и администрацией компании. Именно этот фактор становится причиной того, что менеджеры по управлению персоналом часто сталкиваются с конфликтными ситуациями.
Назначение дисциплинарных взысканий, оформление выговоров и увольнение работников приводит к неизбежным конфликтам, что иногда перерастают в судебные тяжбы. Важно обратить внимание на то, что руководители данного отдела являются материально ответственными лицами.
В случае нарушения правил, установленных законодательством, руководителя кадровой службы ждут штрафные санкции.Работники данной службы должны соответствовать высоким профессиональным стандартам. Профессиональный стандарт — определенный уровень квалификации, необходимый для ведения трудовой деятельности.
Должностные обязанности кадровика
Должностная инструкция специалиста по кадрам различается в зависимости от занимаемой им должности. Это означает, что обязанности труженика, занимающего рядовую должность, будут отличаться от обязательств руководителя отдела.
Специалист отдела кадров
Для начала предлагаем рассмотреть должностную инструкцию рядового специалиста. Первостепенной задачей менеджера по управлению персоналом является учет личного состава.
Это означает, что кадровые работники отвечают за формирование личных документов, выдачу различных справок и актов.
Одной из задач «кадровиков» является оформления отпусков и фиксация перемещения работников между разными отделами.
Как уже говорилось выше, в задачу HR-отдела входит оформление трудовых книг и распоряжений руководства. После издания приказа, ведущий специалист рассматриваемого отдела обязан ознакомить всех тружеников с содержанием документа. Нередко, работникам поручается составление штатного расписания и разработка графиков трудовой деятельности.
Инспектор по кадрам
Согласно установленным правилам, данную должностную позицию может занять претендент, не имеющий профессионального стажа. Внутренняя инструкция является своеобразным регламентом, регулирующим круг обязанностей должностного лица.
Название профессии — «кадровик» — идёт из советских времён
Специалист по кадрам – профстандарт, установленный для кадровых инспекторов:
- Учет кадровых операций.
- Формирование личных дел работников.
- Внесение изменений и корректив в документы личного состава.
- Обработка поступающих документов.
- Обработка документации, связанная с назначением выходных пособий, компенсационных выплат и пенсий.
- Формирование электронной базы данных и архивирование документации.
Все вышеперечисленные функциональные обязанности относятся к делопроизводству. Помимо этого, кадровый инспектор проводит собеседования с претендентами на свободные должностные позиции, проверяя их уровень профессиональных знаний.
При ведении учета кадровых операций используется специальный расчетчик. Расчетчик для специалиста по кадрам – специальное ПО, позволяющее в максимально короткий срок рассчитать величину компенсационных выплат, продолжительность отпуска, количество рабочих дней в отчетном периоде и величину страхового стажа работника.
Начальник отдела кадров
Занять пост руководителя отдела может работник, имеющий высшее образование. Помимо этого, для вступления в должность необходимо иметь определенный практический опыт.
Как правило, назначением работника на пост руководителя занимается лично гендиректор компании.
Также высшему руководству организации предоставляются функции контроля деятельности начальника кадровой службы.
В задачу данного работника входит управление личным составом и разработка внутренней политики компании в отношении наемных сотрудников.
Нередко данному должностному лицу поручается проведение анализа потребности компании в реструктуризации или перемещении персонала.
Помимо вышеперечисленных функций, начальник ОК занимается проведением аттестации работников с целью выявления уровня профессионального соответствия занимаемой должности.
Как правило, на начальство возлагается функция контроля над вверенным ему отделом. Это означает, что руководитель ОК должен проводить систематический анализ деятельности работников с целью выявления сотрудников с высокой результативностью трудовой деятельности. На основе данного анализа составляется список работников, которым положена премиальная выплата либо другое поощрение.
Все документы, предназначенные руководителю компании, тесно взаимосвязанные с кадровыми вопросами, должны быть в обязательном порядке утверждены руководителем кадрового отдела.
Также уровень компетенции руководства структурного подразделения распространяется на решение различных вопросов, связанных с деятельностью личного состава. Работник, занимающий данный пост, должен отлично знать все нормы Гражданского и Трудового Кодекса.Данные нормативы должны в обязательном порядке учитываться при формировании документов и регулировании различных конфликтов между работниками и топ-менеджментом.
Профессия специалиста по кадрам стала очень актуальной в связи с появлением в России множества западных фирм, вместе с которыми пришло понятия корпоративной этики
Выводы (+ видео)
Кадровый отдел имеет строгую иерархию. Рядовые работники данного отдела находятся в непосредственном подчинении своего руководства.
В случае отсутствия руководителя структурного подразделения, функции контроля возлагаются на генерального директора компании.
Согласно установленным правилам, отдел кадров должен регулярно формировать отчеты для контролирующих органов о деятельности компании.
Источник: //ktovbiznese.ru/spravochnik/kadry/dolzhnostnaya-instruktsiya/dolzhnostnye-obyazannosti-spetsialista-po-kadram.html
3121.00 — Менеджеры по персоналу
Планировать, направлять или координировать деятельность человеческих ресурсов и сотрудников организации.
Образец зарегистрированных названий должностей: Менеджер по работе с персоналом, Директор по управлению персоналом (Директор по управлению персоналом), Директор по персоналу (Директор по персоналу), Менеджер по персоналу (Менеджер по персоналу), Менеджер по управлению персоналом
Вы покинете O*NET OnLine, чтобы посетить наш дочерний сайт My Next Move.Вы можете вернуться, нажав кнопку Назад в браузере или выбрав «O*NET OnLine» в меню O*NET Sites в нижней части любой страницы в My Next Move.
Вы покинете O*NET OnLine, чтобы посетить наш дочерний сайт My Next Move for Veterans. Вы можете вернуться, нажав кнопку Назад в браузере или выбрав «O*NET OnLine» в меню O*NET Sites внизу любой страницы в My Next Move for Veterans.
Saldrá де O * NET OnLine пункт Visitar Nuestro Sitio afiliado Mi Próximo Paso. Puede regresar usando el botón Atrás en su navegador, или eligiendo «O*NET OnLine» en el menu Sitios O*NET en la parte inferior de cualquier página en Mi Próximo Paso.
Задачи
5 изВсех 26 отображено (Показать всеПоказать первые 5)
Служить связующим звеном между руководством и сотрудниками, отвечая на вопросы, интерпретируя и администрируя контракты и помогая решать проблемы, связанные с работой.
Консультировать руководителей по вопросам организационной политики, таким как равные возможности трудоустройства и сексуальные домогательства, и рекомендовать необходимые изменения.
Анализ и изменение политики компенсаций и льгот для создания конкурентоспособных программ и обеспечения соблюдения требований законодательства.
Выполнять сложные кадровые обязанности, в том числе решать проблемы нехватки персонала, разрешать споры, увольнять сотрудников и проводить дисциплинарные процедуры.
Представлять организацию на слушаниях и расследованиях, связанных с персоналом.
Заключайте сделки и помогайте толковать трудовые договоры.
Выявление вакансий, набор, собеседование и отбор кандидатов.
Планировать, направлять, контролировать и координировать рабочую деятельность подчиненных и персонала, связанную с наймом, компенсацией, трудовыми отношениями и отношениями с работниками.
Подготовка кадрового прогноза для прогнозируемых потребностей в занятости.
Предоставление нынешним и потенциальным сотрудникам информации о политике, должностных обязанностях, условиях труда, заработной плате, возможностях продвижения по службе и льготах для сотрудников.
Расследование несчастных случаев на производстве и составление отчетов для страховых компаний.
Администрирование компенсаций, льгот и систем управления производительностью, а также программ безопасности и отдыха.
Анализ статистических данных и отчетов для выявления и определения причин кадровых проблем и разработки рекомендаций по улучшению кадровой политики и практики организации.
Планировать, организовывать, направлять, контролировать или координировать персонал, обучение или трудовые отношения в организации.
Распределить человеческие ресурсы, обеспечив соответствующие соответствия между персоналом.
Надзор за оценкой, классификацией и рейтингом профессий и должностей.
Планируйте и проводите ориентацию новых сотрудников, чтобы способствовать позитивному отношению к целям организации.
Анализ потребностей в обучении для разработки программ развития сотрудников, языкового обучения и программ по охране труда и технике безопасности.
Изучите законодательство, арбитражные решения и коллективные договоры, чтобы оценить отраслевые тенденции.
Ведение записей и составление статистических отчетов, касающихся данных о персонале, таких как найм, переводы, служебная аттестация и количество прогулов.
Подготовка и соблюдение бюджета для операций с персоналом.
Проведение выходных интервью для выявления причин увольнения сотрудника.
Разработка, администрирование и оценка тестов кандидатов.
Разработка или управление специальными проектами в таких областях, как равенство в оплате труда, программы сберегательных облигаций, дневной уход и вознаграждение сотрудников.
Договор с поставщиками на предоставление услуг для сотрудников, таких как питание, транспорт или услуги по переезду.
Предоставление уволенным сотрудникам помощи в трудоустройстве или переезде.
вернуться к началу
Технологические навыки
5 изВсех 25 показанных (Показать всеПоказать первые 5)
Горячие технологии — это требования, которые часто включаются в объявления о вакансиях работодателей.вернуться к началу
Трудовая деятельность
5 изВсех 30 показанных (Показать всеПоказать первые 5)
Общение с руководителями, коллегами или подчиненными — Предоставление информации руководителям, коллегам и подчиненным по телефону, в письменной форме, по электронной почте или лично.
Установление и поддержание межличностных отношений — Развитие конструктивных и совместных рабочих отношений с другими и поддержание их с течением времени.
Разрешение конфликтов и ведение переговоров с другими — Рассмотрение жалоб, урегулирование споров, разрешение жалоб и конфликтов или иное ведение переговоров с другими.
Штатное обеспечение организационных единиц — Рекрутинг, собеседование, отбор, прием на работу и продвижение по службе сотрудников в организации.
Принятие решений и решение проблем — Анализ информации и оценка результатов для выбора наилучшего решения и решения проблем.
Получение информации — Наблюдение, получение и иное получение информации из всех соответствующих источников.
Оценка информации для определения соответствия стандартам — Использование соответствующей информации и индивидуальных суждений для определения того, соответствуют ли события или процессы законам, правилам или стандартам.
Предоставление консультаций и советов другим — Предоставление рекомендаций и экспертных советов руководству или другим группам по техническим, системным или связанным с процессами темам.
Обновление и использование соответствующих знаний — Постоянное обновление технических знаний и применение новых знаний в своей работе.
Оценка качеств объектов, услуг или людей — Оценка ценности, важности или качества вещей или людей.
Развитие и создание команд — Поощрение и укрепление взаимного доверия, уважения и сотрудничества между членами команды.
Коучинг и развитие других — Выявление потребностей других в развитии и обучение, наставничество или иная помощь другим в улучшении их знаний или навыков.
Руководство, направление и мотивация подчиненных — Предоставление указаний и указаний подчиненным, включая установление стандартов производительности и контроль за производительностью.
Интерпретация значения информации для других — Перевод или объяснение того, что означает информация и как ее можно использовать.
Разработка целей и стратегий — Установление долгосрочных целей и определение стратегий и действий для их достижения.
Организация, планирование и расстановка приоритетов в работе — Разработка конкретных целей и планов для расстановки приоритетов, организации и выполнения вашей работы.
Подготовка и обучение других — Выявление образовательных потребностей других, разработка формальных образовательных или обучающих программ или классов, а также обучение или инструктирование других.
Анализ данных или информации — Определение основных принципов, причин или фактов информации путем разбиения информации или данных на отдельные части.
Работа с компьютерами — Использование компьютеров и компьютерных систем (включая аппаратное и программное обеспечение) для программирования, написания программного обеспечения, настройки функций, ввода данных или обработки информации.
Координация работы и деятельности других — Привлечение членов группы к совместной работе для выполнения задач.
Идентификация объектов, действий и событий — Идентификация информации путем классификации, оценки, распознавания различий или сходств и обнаружения изменений в обстоятельствах или событиях.
Документирование/запись информации — Ввод, расшифровка, запись, хранение или ведение информации в письменной или электронной/магнитной форме.
Общение с людьми вне организации — Общение с людьми вне организации, представление организации перед клиентами, общественностью, правительством и другими внешними источниками.Данной информацией можно обмениваться лично, в письменной форме, по телефону или электронной почте.
Обработка информации — Компиляция, кодирование, категоризация, расчет, табулирование, аудит или проверка информации или данных.
Мониторинг и контроль ресурсов — Мониторинг и контроль ресурсов и надзор за расходованием денег.
Креативное мышление — Разработка, проектирование или создание новых приложений, идей, отношений, систем или продуктов, включая творческий вклад.
Планирование работы и мероприятий — Планирование мероприятий, программ и мероприятий, а также работы других.
Выполнение административной деятельности — Выполнение повседневных административных задач, таких как ведение информационных файлов и обработка документов.
Продажа или влияние на других — Убеждение других покупать товары/товары или иным образом изменить свое мнение или действия.
Помощь другим и уход за ними — Предоставление личной помощи, медицинской помощи, эмоциональной поддержки или другой личной помощи другим людям, таким как коллеги, клиенты или пациенты.
наверх
Подробная рабочая деятельность
5 изВсех 25 показанных (Показать всеПоказать первые 5)
Связь между отделами или другими группами для улучшения работы или коммуникации.
Консультировать других по вопросам соблюдения правовых или нормативных требований.
Рекомендовать организационные процессы или изменения политики.
Управление компенсационными или льготными программами.
Анализ данных для принятия оперативных решений или действий.
Управление деятельностью человеческих ресурсов.
Представлять организацию во внешних отношениях.
Опросите сотрудников, клиентов или других лиц для сбора информации.
Переговоры по трудовым спорам.
Общение с организационными политиками и процедурами.
Оценка потребности в рабочей силе.
Расследование несчастных случаев на производстве или на транспорте.
Подготовка отчетов, связанных с вопросами соответствия.
Анализ данных для обоснования решений персонала.
Проведение программ обучения сотрудников.
Поддерживать знания о текущих разработках в области знаний.
Скомпилировать рабочие данные.
Ведение кадрового учета.
Подготовка операционных бюджетов.
Координация специальных мероприятий или программ.
Заключение договоров купли-продажи или аренды товаров или услуг.
Консультировать других по вопросам карьеры или личного развития.
вернуться к началу
Рабочий контекст
5 изВсех 23 показанных (Показать всеПоказать первые 5)
Электронная почта — 100% ответили «Каждый день».
Телефон — 100% ответили «Каждый день.
Личные обсуждения — 96% ответили «Каждый день».
Продолжительность типичной рабочей недели — 92% ответили «Более 40 часов».
Свобода принимать решения — 79% ответили «Много свободы».
Структурированная и неструктурированная работа — 71% ответили: «Много свободы».
Контакт с другими — 63% ответили «Постоянный контакт с другими.
В помещении с экологическим контролем — 79% ответили «Каждый день».
Проводите время сидя — 52% ответили «Постоянно или почти постоянно».
Влияние решений на сотрудников или результаты компании — 50% ответили «Важные результаты».
Работа с рабочей группой или командой — 50 % ответили «Чрезвычайно важно.
Письма и заметки — 50% ответили «Раз в неделю или чаще, но не каждый день».
Частота принятия решений — 38% ответили «Каждый день».
Важность точности или точности — 50 % ответили «Очень важно».
Частота возникновения конфликтных ситуаций — 58% ответили «Раз в неделю или чаще, но не каждый день.
Координация или руководство другими — 50% ответили «Очень важно».
Ответственность за итоги и результаты — 33% ответили «Очень высокая ответственность».
Давление времени — 42% ответили «Раз в месяц или чаще, но не каждую неделю».
Ответственность за здоровье и безопасность других — 46% ответили «Высокая ответственность.
Последствие ошибки — 29% ответили «Серьезно».
Иметь дело с неприятными или злыми людьми — 38% ответили «Раз в месяц или чаще, но не каждую неделю».
Уровень конкуренции — 67% ответили «Умеренно конкурентоспособный».
Важность повторения одних и тех же задач — 33% ответили «Важно».
наверх
Рабочая зона
- Должность
- Четвертая зона работы: требуется значительная подготовка
- Образование
- Для большинства этих профессий требуется четырехлетняя степень бакалавра, но для некоторых нет.
- Соответствующий опыт
- Для этих профессий требуется значительный объем связанных с работой навыков, знаний или опыта. Например, бухгалтер должен закончить четыре года обучения в колледже и несколько лет проработать в области бухгалтерского учета, чтобы считаться квалифицированным.
- Профессиональное обучение
- Сотрудникам этих профессий обычно требуется несколько лет опыта работы, обучение на рабочем месте и/или профессиональная подготовка.
- Примеры рабочих зон
- Многие из этих профессий включают координацию, надзор, управление или обучение других.Примеры включают брокеров по недвижимости, менеджеров по продажам, администраторов баз данных, графических дизайнеров, химиков, арт-директоров и сметчиков.
- Диапазон SVP
- 2-4 года подготовки (от 7,0 до < 8,0)
наверх
Обучение и полномочия
- Государственное обучение
Выберите StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingAmerican SamoaGuamNorthern Марианской IslandsPuerto RicoVirgin IslandsGo
- Местное обучение
- Сертификаты
- Государственные лицензии
Выберите StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingAmerican SamoaGuamNorthern Марианской IslandsPuerto RicoVirgin IslandsGo
- Ученичество
- Есть карьерный путь или местоположение в виду? Посетите Ученичество.правительство , чтобы найти возможности для обучения рядом с вами.
наверх
Навыки
5 изВсех 20 показанных (Показать всеПоказать первые 5)
Активное слушание — Уделять полное внимание тому, что говорят другие люди, уделять время тому, чтобы понять высказанные мысли, задавать вопросы по мере необходимости и не перебивать в неподходящее время.
Управление кадровыми ресурсами — Мотивация, развитие и руководство людьми во время их работы, выявление лучших людей для работы.
Разговор — Общение с другими для эффективной передачи информации.
Суждение и принятие решений — Рассмотрение относительных затрат и выгод потенциальных действий для выбора наиболее подходящего.
Понимание прочитанного — Понимание письменных предложений и абзацев в рабочих документах.
Решение сложных проблем — Выявление сложных проблем и анализ соответствующей информации для разработки и оценки вариантов и реализации решений.
Координация — Регулировка действий по отношению к действиям других.
Переговоры — Объединить других и попытаться примирить разногласия.
Социальная восприимчивость — Осведомленность о реакциях других и понимание того, почему они реагируют так, а не иначе.
Письмо — Эффективное письменное общение в соответствии с потребностями аудитории.
Активное обучение — Понимание значения новой информации как для текущего, так и для будущего решения проблем и принятия решений.
Критическое мышление — Использование логики и рассуждений для определения сильных и слабых сторон альтернативных решений, выводов или подходов к проблемам.
Оценка систем — Определение мер или показателей производительности системы и действий, необходимых для улучшения или корректировки производительности относительно целей системы.
Мониторинг — Мониторинг/Оценка собственной деятельности, других лиц или организаций для внесения улучшений или принятия корректирующих мер.
Убеждение — Убеждение других изменить свое мнение или поведение.
Системный анализ — Определение того, как должна работать система и как изменения условий, операций и окружающей среды повлияют на результаты.
Тайм-менеджмент — Управление своим временем и временем других.
Инструктаж — Обучение других тому, как что-то делать.
Сервисная ориентация — Активный поиск способов помочь людям.
Стратегии обучения — Выбор и использование методов и процедур обучения/обучения, соответствующих ситуации при изучении или обучении новым вещам.
наверх
Знания
5 изВсех 7 отображено (Показать всеПоказать первые 5)
Персонал и человеческие ресурсы — Знание принципов и процедур найма, отбора, обучения персонала, компенсаций и льгот, трудовых отношений и переговоров, а также систем кадровой информации.
Администрирование и управление — Знание принципов бизнеса и управления, связанных со стратегическим планированием, распределением ресурсов, моделированием человеческих ресурсов, методами лидерства, производственными методами и координацией людей и ресурсов.
Английский язык — Знание структуры и содержания английского языка, включая значение и правописание слов, правила составления и грамматику.
Право и управление — Знание законов, сводов законов, судебных процедур, прецедентов, постановлений правительства, исполнительных распоряжений, ведомственных правил и демократического политического процесса.
Образование и обучение — Знание принципов и методов разработки учебных программ и обучения, преподавания и инструктажа для отдельных лиц и групп, а также измерения результатов обучения.
Клиентское и личное обслуживание — Знание принципов и процессов предоставления клиентских и личных услуг. Это включает в себя оценку потребностей клиентов, соответствие стандартам качества услуг и оценку удовлетворенности клиентов.
Психология — Знание человеческого поведения и деятельности; индивидуальные различия в способностях, личности и интересах; обучение и мотивация; психологические методы исследования; и оценка и лечение поведенческих и аффективных расстройств.
наверх
Образование
Какой уровень образования требуется новому сотруднику для выполнения работы в этой профессии? Респонденты сказали:
ответил: Требуется степень бакалавра
ответил: Требуется аттестат о высшем образовании
- ответил: Требуется степень магистра подробнее
наверх
Способности
5 изВсех 18 показанных (Показать всеПоказать первые 5)
Устное понимание — Способность слушать и понимать информацию и идеи, представленные в произнесенных словах и предложениях.
Устное выражение — Способность сообщать информацию и идеи в устной речи так, чтобы другие поняли.
Письменное понимание — Способность читать и понимать информацию и идеи, представленные в письменной форме.
Дедуктивное рассуждение — Способность применять общие правила к конкретным задачам для получения осмысленных ответов.
Ясность речи — Способность говорить ясно, чтобы другие могли вас понять.
Распознавание речи — Способность идентифицировать и понимать речь другого человека.
Письменное выражение — Способность излагать информацию и идеи в письменном виде так, чтобы другие поняли.
Индуктивное мышление — Способность объединять фрагменты информации для формирования общих правил или выводов (включает поиск взаимосвязи между, казалось бы, не связанными событиями).
Чувствительность к проблемам — Способность сказать, когда что-то не так или может пойти не так. Это не включает в себя решение проблемы, а только признание того, что проблема есть.
Близкое зрение — Способность видеть детали на близком расстоянии (в пределах нескольких футов от наблюдателя).
Беглость идей — Способность выдвигать ряд идей по теме (важно количество идей, а не их качество, правильность или креативность).
Категория Гибкость — Способность генерировать или использовать различные наборы правил для комбинирования или группировки вещей различными способами.
Информационное упорядочение — Способность упорядочивать предметы или действия в определенном порядке или образце в соответствии с определенным правилом или набором правил (например, узоры чисел, букв, слов, изображений, математических операций).
Оригинальность — Способность выдвигать необычные или умные идеи по заданной теме или ситуации или разрабатывать творческие способы решения проблемы.
Избирательное внимание — Способность концентрироваться на задаче в течение определенного периода времени, не отвлекаясь.
Математическое мышление — Способность выбирать правильные математические методы или формулы для решения задачи.
Number Facility — Способность быстро и правильно складывать, вычитать, умножать или делить.
Скорость закрытия — Способность быстро осмысливать, комбинировать и организовывать информацию в осмысленные шаблоны.
наверх
Интересы
Предприимчивость — Предприимчивость часто связана с запуском и выполнением проектов. Эти занятия могут включать в себя руководство людьми и принятие многих решений. Иногда они требуют принятия риска и часто имеют дело с бизнесом.
Социальные — Социальные занятия часто связаны с работой, общением и обучением людей.Эти занятия часто включают в себя помощь или оказание услуг другим.
Обычный — Обычные занятия часто связаны с выполнением установленных процедур и процедур. Эти занятия могут включать в себя работу с данными и деталями больше, чем с идеями. Обычно существует четкая линия полномочий, которой следует следовать.
наверх
Рабочие значения
Взаимоотношения — Профессии, которые удовлетворяют этой ценности работы, позволяют сотрудникам оказывать услуги другим и работать с коллегами в дружественной неконкурентной среде.Соответствующие потребности — это сотрудники, моральные ценности и социальные услуги.
Признание — Профессии, которые удовлетворяют этой ценности работы, предлагают продвижение по службе, потенциал для лидерства и часто считаются престижными. Соответствующие потребности — продвижение, авторитет, признание и социальный статус.
Условия труда — Профессии, отвечающие этой ценности труда, обеспечивают гарантии занятости и хорошие условия труда.Соответствующими потребностями являются активность, вознаграждение, независимость, безопасность, разнообразие и условия труда.
наверх
Стили работы
5 изВсех 16 показанных (Показать всеПоказать первые 5)
Честность — Работа требует честности и этичности.
Самоконтроль — Работа требует сохранять самообладание, контролировать эмоции, контролировать гнев и избегать агрессивного поведения даже в очень сложных ситуациях.
Лидерство — Работа требует готовности руководить, брать на себя ответственность и предлагать мнения и указания.
Надежность — Работа требует надежности, ответственности, надежности и выполнения обязательств.
Сотрудничество — Работа требует приятного общения с другими на работе и проявления добродушного отношения к сотрудничеству.
Инициатива — Работа требует готовности брать на себя ответственность и решать задачи.
Стрессоустойчивость — Работа требует принимать критику и спокойно и эффективно справляться со стрессовыми ситуациями.
Забота о других — Работа требует чуткости к нуждам и чувствам других, понимания и помощи на работе.
Настойчивость — Работа требует настойчивости перед лицом препятствий.
Приспособляемость/Гибкость — Работа требует открытости к изменениям (положительным или отрицательным) и к значительному разнообразию на рабочем месте.
Аналитическое мышление — Работа требует анализа информации и использования логики для решения рабочих вопросов и проблем.
Достижение/Усилие — Работа требует установления и поддержания личных сложных целей достижения и приложения усилий для выполнения задач.
Внимание к деталям — Работа требует внимания к деталям и тщательности при выполнении рабочих задач.
Социальная ориентация — Работа требует предпочитать работать с другими, а не в одиночку, и быть лично связанным с другими на работе.
Независимость — Работа требует выработки собственных способов ведения дел, руководства собой практически без надзора и зависимости от самого себя в достижении цели.
Инновации — Работа требует творчества и альтернативного мышления для разработки новых идей и ответов на профессиональные проблемы.
наверх
Тенденции в области заработной платы и занятости
- Медианная заработная плата (2021)
- 60,69 долл. США в час, 126 230 долл. США в год
- Государственная заработная плата
Выберите StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingAmerican SamoaGuamNorthern Марианской IslandsPuerto RicoVirgin IslandsGo
- Местная заработная плата
- Занятость (2020)
- 161 700 сотрудников
- Прогнозируемый рост (2020-2030)
- Среднее (от 5% до 10%)
- Прогнозируемые вакансии (2020-2030)
- 14 800
- Тенденции состояния
Выберите StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingAmerican SamoaGuamNorthern Марианской IslandsPuerto RicoVirgin IslandsGo
- Ведущие отрасли (2020)
Источник: Бюро статистики труда, данные о заработной плате за 2021 год. и прогнозы занятости на 2020-2030 гг. .«Прогнозируемый рост» представляет собой расчетное изменение общей занятости за прогнозируемый период (2020–2030 гг.). «Прогнозируемые вакансии» представляют собой вакансии в связи с ростом и замещением.
вернуться к началу
Вакансии в Интернете
- Вакансии штата
Выберите StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingAmerican SamoaGuamNorthern Марианской IslandsPuerto RicoVirgin IslandsGo
- Местные вакансии
наверх
вернуться к началу
Источники дополнительной информации
10 изВсех 11 показанных (Показать всеПоказать первые 10)
Отказ от ответственности: Источники перечислены для предоставления дополнительной информации о связанных должностях, специальностях и/или отраслях.Ссылки на интернет-сайты, не принадлежащие DOL, предоставляются для вашего удобства и не являются рекомендацией.
Активно помогал в сборе данных O*NET, помогая определить профессиональных экспертов, которых можно опросить об их работе по профессии.
вернуться к началу
Менеджер по персоналу | Профиль карьеры
Обзор
Менеджеры по персоналу планируют, направляют и координируют административные функции организации.Они контролируют набор, собеседование и прием на работу новых сотрудников и служат связующим звеном между руководством организации и ее сотрудниками.
Какие у меня будут обязанности?
- Внедрение и поддержка политик и практик, соответствующих философии компании
- Иметь представление о законах о человеческих ресурсах, чтобы обеспечить соответствие компании законам и правилам
- Выступать в качестве представителя компании на слушаниях по увольнению
- Сотрудничайте с другими сотрудниками отдела кадров, чтобы обеспечить последовательное общее руководство и процедуры управления персоналом
- Проводит адаптацию новых сотрудников и раннее вовлечение всех новых сотрудников
- Наймите и проведите собеседование с новыми талантами
- Служить советником руководства по кадровым вопросам
- Найдите инновационные способы найма и удержания новых талантов
- Совместно с бухгалтерией консультировать сотрудников по вопросам льгот и оплаты труда
- Предоставляет руководству информационные отчеты, связанные с персоналом
- Работает с лицом, ответственным за начисление заработной платы, по вопросам оплаты, отсутствия и учета рабочего времени
- Предоставляет указания сотрудникам по всем политикам и процедурам, связанным с человеческими ресурсами
- Проводит аудит человеческих ресурсов и оценку рисков
- Разрешить конфликт сотрудников
Какое требуется образование и подготовка?
Степень бакалавра в области управления персоналом или другая степень, связанная с бизнесом, может подготовить вас к карьере менеджера по персоналу.Многие работодатели также могут потребовать от вас наличия сертификата SHRM (Общество управления человеческими ресурсами) или SPHR (старший специалист в области управления персоналом).
Чтобы продолжить карьеру менеджера по персоналу:
Рекомендуются следующие курсы средней школы: сельскохозяйственное образование, математика, статистика, бухгалтерский учет, психология и испанский язык.
Где я могу работать?
Менеджеры по персоналу работают в большинстве средних и крупных компаний.Вы можете работать в различных сельскохозяйственных отраслях, знание двух языков было бы чрезвычайно ценным при приеме на работу во многих секторах сельского хозяйства.
Будущий рынок труда / Перспективы
Будущие перспективы менеджера по персоналу в ближайшие пять лет будут прекрасными.
Рекомендуемые профессиональные организации и ассоциации
- Общество управления человеческими ресурсами
- Национальная ассоциация человеческих ресурсов
- WorldAtWork
Чем занимается менеджер по персоналу?
Менеджер по персоналу имеет много обязанностей в течение дня, включая наем сотрудников, управление людьми и коммуникациями, администрирование проверок эффективности сотрудников и выполнение обязанностей по расчету заработной платы.
Чем занимается менеджер по персоналу?
Прием на работуСамая заметная часть дня для менеджера по персоналу — наем новых сотрудников. Менеджер по персоналу отвечает за набор новых кандидатов, проведение собеседований и отбор кандидатов. Культура компании играет большую роль в процессе найма, поскольку менеджеры по персоналу хотят убедиться, что новые сотрудники могут работать с текущим персоналом и способствовать его совершенствованию.
Подбор персонала — Менеджер по персоналу работает со многими веб-сайтами по трудоустройству и рекрутерами, чтобы найти новых кандидатов на открытые должности в организации. Они несут ответственность за написание должностных инструкций и работу с менеджером по найму, чтобы определить характеристики и черты, которыми должен обладать новый кандидат.
Собеседование – Менеджер по персоналу обычно проводит первое собеседование с новым кандидатом. Они представят организацию, объяснят работу и организацию, а также определят, должен ли кандидат продвигаться вперед в процессе найма.После того, как кандидат выбран, менеджер по персоналу передает резюме менеджеру по найму для рассмотрения новых кандидатов.
Отбор кандидатов — Менеджер по персоналу — это один из тех людей в организации, которые имеют право голоса в вопросе выбора кандидата.
После того, как сотрудник будет принят на работу, менеджер по персоналу проведет серию встреч с новым сотрудником, чтобы проинформировать их об их правах как сотрудника в организации.Они также помогут новому сотруднику сориентироваться в организации, заполнить необходимые документы и заключить контракты и компенсацию работникам.
ЛюдиМенеджер по персоналу не только несет ответственность за процесс найма сотрудников, он также должен управлять развитием карьеры сотрудников, следить за соблюдением трудового законодательства и, иногда, должен увольнять сотрудников.
Закон о занятости — Менеджер по персоналу должен соблюдать федеральные законы и законы штата о занятости, касающиеся равных возможностей при трудоустройстве, положений о минимальной заработной плате, руководящих принципов OSHA и политики в отношении сексуальных домогательств.
Работники имеют право на свободу от дискриминации и домогательств, право на безопасное рабочее место, право на свободу от мести за подачу претензии или жалобы против работодателя и право на получение справедливой заработной платы за выполненную работу. Закон о справедливых трудовых стандартах регламентирует продолжительность рабочего дня и перерывов, которые должны быть предоставлены работнику.
Развитие карьеры — Менеджеры по персоналу должны использовать лидерские качества, чтобы руководить персоналом для выполнения своих обязанностей и выполнения своих обязанностей.Кроме того, они предлагают руководство и карьерный путь для сотрудников, желающих продвинуться в организации. Многие организации будут проводить семинары для сотрудников по теме развития карьеры, чтобы отточить их навыки и внести больший вклад в организацию.
МенеджментБольшая часть дня менеджера по персоналу посвящена деловому общению, как устному, так и с помощью компьютерного программного обеспечения, включая Microsoft Windows и Office.
Microsoft Windows и Office – Изучение того, как использовать компьютерные программы, такие как Microsoft Windows и Office, важно для менеджера по персоналу.Большая часть отчетов и корреспонденции в день менеджера по персоналу связана с использованием Microsoft Office.
Деловые коммуникации — Менеджер по персоналу должен уметь обмениваться информацией между сотрудниками. Они должны хорошо разбираться как в устном, так и в письменном общении, чтобы взаимодействовать с сотрудниками и выполнять задачи менеджера по персоналу.
ПроизводительностьНа этапе развития карьеры менеджера по персоналу они должны проводить обзоры эффективности сотрудников вместе с менеджером отдела.Менеджер по персоналу также должен урегулировать споры в организации, соблюдая все трудовые законы и правила.
Оценка производительности сотрудников — Координация рабочей силы организации для наилучшего использования талантов сотрудников, предоставление отзывов о производительности. Существует четыре типа аттестаций сотрудников:
- Числовая рейтинговая шкала – наиболее широко используется из-за своей простоты (т.е. от 1 до 5). Менеджер по персоналу будет оценивать сотрудников на основе командной работы, надежности и внимания к деталям, среди других навыков.
- Оценка производительности на основе целей — Менеджер по персоналу будет работать с руководителем сотрудника, чтобы установить цели, которых должен достичь сотрудник. Сотрудник будет работать, чтобы достичь цели к установленному сроку.
- 360 — Оценка степени – Менеджер по персоналу собирает информацию от нескольких контактных лиц, включая руководителей и коллег, для оценки работы сотрудника.
- Критические инциденты — Этот тип оценки позволяет менеджеру по персоналу отслеживать критические события, когда сотрудник сделал что-то хорошо или ему необходимо поработать над навыком для будущего успеха.
Посредничество в разрешении споров — Менеджеры по персоналу должны решать кадровые вопросы, выступая посредником в спорах и направляя дисциплинарные процедуры. Менеджер по персоналу использует навыки принятия решений, чтобы сбалансировать сильные и слабые стороны различных вариантов и выбирает наилучший план действий во время посредничества.
ЭкономМенеджер по персоналу играет непосредственную роль в экономике компании и участвует в управлении вознаграждениями сотрудников, расчетом заработной платы и отчетами о деловых расходах сотрудников.
Вознаграждения работникам — Менеджер по персоналу отвечает за управление вознаграждениями сотрудников от медицинского страхования, стоматологического страхования, 401K и пенсионных пособий, опционов на акции, дневного ухода, отпуска по болезни, отпуска и других вознаграждений, связанных с должностью в организации.
Бухгалтерский учет и расчет заработной платы – На малых предприятиях, где нет отдела бухгалтерии, расчетом заработной платы может заниматься менеджер по персоналу. Менеджер по персоналу будет управлять табелями учета рабочего времени, взаимодействовать с компанией по расчету заработной платы и распределять чеки среди сотрудников.Они также несут ответственность за управление бизнес-расходами сотрудников для возмещения расходов компании.
Быть менеджером по персоналу может быть полезной карьерой, поскольку вы формируете будущее многих сотрудников. Менеджер по персоналу помогает нанимать, развивать и оценивать эффективность этих сотрудников в контексте их вклада в организацию.
Заинтересовало ли вас изучение того, чем занимается менеджер по персоналу? Программа по управлению персоналом в Daymar College предназначена для подготовки будущих сотрудников к быстро меняющимся изменениям, возникающим в отрасли управления персоналом.В Daymar College мы стремимся помочь учащимся колледжа добиться успеха с помощью небольших классов и карьерных услуг. На протяжении всего обучения вы можете расти лично и профессионально в атмосфере, которая способствует установлению связи между студентами колледжа и школьными преподавателями.
Как стать менеджером по персоналу
Какая степень необходима для управления персоналом?
Вы заинтересованы в карьере в области управления персоналом? Важность управления человеческими ресурсами заключается в том, что оно помогает отделам кадров (HR) делать то, что у них получается лучше всего: обеспечивать, чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности, чтобы их уважали и слышали на их рабочем месте.Управление человеческими ресурсами — идеальная область карьеры для трудолюбивых, чутких профессионалов, которые преуспевают в руководстве другими и ищут способы улучшить компанию.
Чтобы построить успешную карьеру в области управления человеческими ресурсами, нужны самоотверженность и тщательное планирование. Организации ищут опытных, хорошо образованных кандидатов на эти высокоприоритетные должности.
Если вы рассматриваете эту карьеру, читайте дальше, чтобы узнать, как стать менеджером по персоналу.
Что такое менеджер по персоналу?
Менеджер по персоналу (HRM) — это руководящая должность высокого уровня в отделе кадров.Как менеджер по персоналу, у вас будет больше обязанностей на ежедневной основе, чем у других сотрудников отдела кадров. Чем занимается менеджер по персоналу? Помимо выполнения стандартных обязанностей по управлению персоналом, вы также будете отвечать за надзор за другими сотрудниками отдела кадров, внедрение новых политик и методов, а также регулярное общение с руководством организации.
Поскольку HRM считается руководящей должностью для специалистов по персоналу, вам потребуется определенная квалификация, чтобы получить этот титул.
Если вы новичок в этой области, вот описание управления персоналом, которое поможет вам начать работу. Теперь давайте пройдемся по шагам, чтобы стать менеджером по персоналу:
Шаг №1: Получите степень бакалавра
Первым шагом к началу этой карьеры является знание степени, необходимой для работы менеджером по персоналу.
Для большинства должностей в области УЧР требуется как минимум степень бакалавра, если не степень магистра. Студенты, которые хотят войти в эту область, могут завершить свою программу обучения в соответствующей области, такой как бизнес-администрирование или маркетинг, но получение степени бакалавра или магистра в области управления персоналом является наиболее эффективным путем.
Вот что можно ожидать от этих программ на получение степени.
Курсовая работа
Подробная учебная программа по управлению человеческими ресурсами, такая как программа для получения степени бакалавра в Северо-Центральном колледже, будет охватывать широкий спектр бизнес-знаний и практических навыков, необходимых для карьеры в области управления человеческими ресурсами. Курсы могут включать:
- Финансовый учет
- Деловое право и этика
- Деловая и экономическая статистика
- Микро- и макроэкономика
- Маркетинг
- Обучение и развитие сотрудников
- Закон о кадрах и занятости
- Вознаграждение и управление производительностью
Стажировки
Стажировкитакже играют важную роль в подготовке к карьере в сфере управления персоналом.Приобретение опыта работы на местах подготовит вас к работе в корпоративном мире после окончания учебы, предоставит вам профессиональные контакты и добавит полезные квалификации в ваше резюме. Стажировки также обучают ценным навыкам, необходимым для работы с персоналом, которые дополняют вашу работу в классе, например: межличностное общение, профессионализм, трудовые отношения и управление конфликтами.
В прошлом студенты HRM получали профессиональный опыт благодаря стажировкам в различных организациях, таких как:
- Компании по подбору персонала для мероприятий
- Музеи
- Школьные округа
- Медицинские учреждения
- Страховые компании
В North Central College студенты могут пройти стажировку в ряде местных и национальных предприятий.Некоторые из самых известных работодателей для стажеров North Central включают State Farm Insurance и Northwestern Medicine.
Шаг № 2: Получите сертификат
Сотрудникам отдела кадров (особенно занимающим руководящие должности) может потребоваться получение сертификатов в своей области. Наиболее распространенные HR-сертификаты:
.- SHRM-Certified Professional — Сертификат сертифицированного специалиста Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) — это сертификат HR, предназначенный для опытных сотрудников отдела кадров, которые хотят продвинуться по карьерной лестнице на более высокий уровень.
- SPHR — сертификат Senior Professional in Human Resources (SPHR) — это сертификат HR, аналогичный SHRM. Эта сертификация предназначена для сотрудников отдела кадров с опытом работы не менее четырех лет, которые завершили программу магистратуры; те, у кого есть пятилетний опыт работы и степень бакалавра; или те, у кого есть семилетний опыт работы и диплом средней школы.
- SHRM-SCP — Сертификат старшего сертифицированного специалиста Общества управления человеческими ресурсами — это сертификат отдела кадров, предназначенный для опытных сотрудников отдела кадров, стремящихся занять руководящие должности.
- Specialty Certifications — они включают в себя развитие талантов, обучение и производительность и многое другое.
Должностная инструкция: Менеджер по персоналу
Менеджеры по персоналу предоставляют комплексные услуги по управлению персоналом, которые гарантируют, что менеджеры и сотрудники оснащены передовым опытом для формирования культуры высокой эффективности.
Менеджер по персоналу может ожидать, что его роль будет практической, и от него потребуется помощь в управлении общими операциями с персоналом и достижении стратегических целей.
Основные обязанности- Управляйте сложной работой по отношениям с сотрудниками, включая разрешение споров, дисциплинарные взыскания, жалобы, отсутствие, выход на пенсию и увольнение.
- Применять знания в области управления персоналом и бизнеса, подтверждающие соответствующие навыки принятия решений.
- Консультировать руководителей по условиям найма и делиться с ними передовым опытом.
- Разработайте кадровую политику и процедуры для повышения производительности и смягчения споров.
- Внедрение политики обучения и развития.
- Предоставлять оперативные консультации по текущим и существующим льготам для сотрудников и менеджеров.
- Управляйте платежными ведомостями и записями о заработной плате и следите за отчетами о любых изменениях.
- Работайте с соответствующими сторонами над стратегией вознаграждения.
- Предоставление консультаций по стратегиям найма и отбора.
- Поддержка процесса найма — это может включать в себя написание должностных инструкций и подготовку вопросов для собеседования, форм заявлений и т. д.
- Провести новую индукцию стартера.
- Управление талантами и планирование преемственности.
- Обеспечьте соответствие между HR-стратегией и бизнес-целями.
- Постоянно отслеживайте и пересматривайте политики и процессы управления персоналом и при необходимости вносите изменения.
- Участвуйте в реализации конкретных проектов, процедур и руководств, чтобы привести персонал в соответствие со стратегическими целями организации.
- Поддержка процессов управления изменениями.
Желательно иметь высшее образование. Также ожидается наличие квалификации CIPD. Выпускники с квалификацией 7 уровня будут пользоваться наибольшим спросом. Альтернативой является MBA в области управления человеческими ресурсами. Некоторые работодатели также приветствуют BTEC HNC / HND в области управления персоналом.
Предыдущий опыт- Подтвержденный опыт работы в сфере управления персоналом от трех до пяти лет.
- Требуются исключительные организаторские и коммуникативные навыки, а также подтвержденные лидерские качества и глубокие знания трудового законодательства и его применения.
- Менеджеры по персоналу должны быть активными командными игроками, обладающими сильными навыками обслуживания клиентов и решения проблем.
- Имеет опыт развития и поддержки линейных руководителей в ходе изменений.
- Способность сохранять конфиденциальность и действовать осмотрительно и дипломатично имеет решающее значение.
- Самомотивирован и способен работать самостоятельно или в составе команды.
24 400–49 982 фунтов стерлингов в год.
Средняя заработная плата менеджера по персоналу составляет около 34 000 фунтов стерлингов в год. Заработная плата варьируется в зависимости от отрасли и компании и может достигать 60 000 фунтов стерлингов в год.
ЧасыТипичное рабочее время: с 9:00 до 17:30.
Ступени карьерыВаши следующие шаги могут включать:
Перенос навыков в другую профессию, такую как коммуникация или маркетинг, является еще одним вариантом.Те, кто хочет стать самозанятым, могут подумать о том, чтобы стать консультантом по персоналу.
Взгляд менеджера по персоналу«В качестве менеджера по персоналу Land Rover BAR мне пришлось использовать свой многолетний опыт работы в области управления персоналом. Каждый день отличается от других, и каждый день ставит новые задачи, и я процветаю благодаря этому разнообразию и давлению. Моя работа связана с все функции отдела кадров, и, как единственный сотрудник отдела кадров в команде, я отвечаю за проведение кампаний по набору персонала, решение юридических вопросов, проведение вводных сессий, составление трудовых договоров и ответы на многие вопросы, начиная от того, как открыть банковский счет в Великобритании и заканчивая как записать кого-то на курсы ученичества.
«Независимо от того, имею ли я дело с сотрудниками, подрядчиками, студентами, стажерами или аспирантами, для меня большая честь быть частью профессиональной спортивной команды, которую объединяет общая цель – желание выиграть самый престижный из парусные трофеи мира.»
Джоанна Деспард Менеджер по персоналу, Land Rover BAR
Как стать менеджером по персоналу
Вы когда-нибудь задумывались, что нужно, чтобы стать менеджером по персоналу? Помимо опыта работы в сфере HR, вам также необходимо обладать необходимыми навыками, знаниями и квалификацией, чтобы максимально использовать свою карьеру.Мы создали краткое руководство, которое поможет вам развить свою карьеру в мире HR и перейти на руководящую должность.
Чем занимается менеджер по персоналу?
Во-первых, вам нужно изучить, что значит быть менеджером по персоналу. Подумайте о спецификациях ролей и о том, что вам нужно знать и уметь делать, чтобы работать эффективно.
Менеджер по персоналу наблюдает за всей компанией, связывая высшее руководство с другими сотрудниками.Некоторые из вещей в должностной инструкции менеджера по персоналу будут включать набор, стратегическое планирование и координацию административных задач компании.
Учитывая потребность в талантах HR в отрасли, стать менеджером по персоналу может быть высокооплачиваемой и полезной ролью.
Образование и квалификация, необходимые для того, чтобы стать менеджером по персоналу
Поступление в профессию HR возможно несколькими различными путями и может не требовать от вас наличия степени бакалавра или какой-либо другой квалификации.Тем не менее, должности менеджеров по персоналу пользуются большим спросом, поэтому получение квалификации может дать вам преимущество перед конкурентами и помочь вам получить более высокую заработную плату. Многие работодатели даже включат обязательные квалификационные требования в описание вакансии, поэтому перед подачей заявки обязательно изучите информацию.
Вот некоторые из различных квалификаций, которые могут оказаться жизненно важными для получения работы в качестве менеджера по персоналу.
Высший национальный диплом (HND)Высший национальный диплом — это квалификация, выдаваемая колледжами в Великобритании.HND на полный рабочий день может занять два года или три-четыре года на неполный рабочий день, что эквивалентно двум годам обучения в университете.
Доступные предметы HND, которые могут помочь вам в HR: управление персоналом, бизнес и менеджмент, психология и социальное управление.
Программы бакалавриатаПрограммы бакалавриата по управлению персоналом могут помочь вам получить навыки и знания об управлении важными ситуациями на рабочем месте, реализации стратегий социальной ответственности бизнеса и управлении разнообразием.
Схемы тренировокСхемы обучения, такие как ученичество и программы для выпускников, — отличный способ начать карьеру на начальном уровне. Вы также будете продолжать видеть преимущества на протяжении всей своей карьеры.
Последипломные программы Программы последипломного образованиядействительно помогут вам выделиться при приеме на работу. Вы, конечно, можете поступить в университет, чтобы получить квалификацию, но вы также можете подумать об обучении на онлайн-степень магистра.
Квалификация CIPDСертификат CIPD является наиболее уважаемой профессиональной квалификацией в области управления персоналом и обучения и развития в Великобритании и многих других странах мира. Для должностей среднего и высокого уровня в секторе HR квалификация CIPD считается жизненно важной.
Подробнее о квалификациях CIPD
КвалификацииCIPD и курсы CIPD по управлению персоналом признаны во всем мире и предлагают вам аккредитованный путь в индустрию управления персоналом. Независимо от того, начинаете ли вы свою карьеру в области управления персоналом или уже работаете на уровне поддержки, сертификат CIPD уровня 3 в области работы с людьми или диплом уровня 5 в области управления персоналом обеспечат вам прочную основу во всех областях управления персоналом и разовьют важные навыки и уверенность, необходимые для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице.
После успешного завершения программы уровня 3 вы сможете продвинуться по карьерной лестнице до руководящей должности. Сертификат CIPD уровня 5 в области управления персоналом даст вам более глубокое понимание всех аспектов профессии и поможет вам получить квалификацию для вашего профессионального развития.
Какой опыт работы вам нужен, чтобы стать менеджером по персоналу?
Чтобы стать менеджером по персоналу, вам необходимо хорошо разбираться в деловом и коммерческом мире.Опыт работы поможет вам развить правильные навыки и знания, необходимые для продвижения в мире HR.
Когда вы начинаете поиск работы:
- Рассылка спекулятивных писем компаниям с просьбой об опыте работы или возможностях слежки
- Проверить наличие вакансий на различных сайтах вакансий в Интернете
- Сеть и связаться с ключевыми людьми в отрасли, с которыми вы можете поговорить
Если вы не можете найти работу в отделе кадров, сначала найдите вакансию на соответствующих должностях, таких как набор, обучение и развитие или руководящие должности.
Как только вы подниметесь по лестнице HR, чем больше опыта вы приобретете, тем лучше. Не забывайте всегда искать новые обязанности и возможности для роста в рамках своей роли, и вы будете на пути к руководящей должности.
Что нужно знать перед подачей заявки на должность менеджера по персоналу
Прежде чем подавать заявку на роль менеджера, убедитесь, что у вас есть следующее:
- Не менее пяти лет опыта работы в должности отдела кадров
- Отличные лидерские, коммуникативные и межличностные навыки
- Отличное понимание трудового и трудового законодательства
- Способность работать в рамках заявленного бизнес-плана, развивать персонал и работать в соответствии с потребностями бизнеса.
Стремление к роли менеджера по персоналу определенно достижимо. Узнайте больше о наших курсах CIPD HR и станьте на шаг ближе к работе своей мечты.
Об Авадо
В Avado мы верим в раскрытие потенциала и изменение жизни. Обучение вместе с нами приводит к реальным и долговременным изменениям как для отдельных лиц, так и для целых организаций. Благодаря нашему объединенному опыту обучения в области данных, маркетинга, управления персоналом и гибкости мы можем помочь вам добиться реальных изменений.
Помимо технических навыков, наши отмеченные наградами программы помогают командам добиваться успеха в постоянно меняющемся мире.Уделяя особое внимание изменениям в поведении и мышлении, необходимым для внедрения новых возможностей, мы будем вместе работать над развитием лидеров, команд и отдельных лиц с помощью интерактивного обучения.
Образец должностной инструкции руководителя отдела кадров
Этот бесплатный образец описания должности руководителя отдела кадров может помочь вам привлечь инновационного и опытного руководителя отдела кадров. в вашу компанию.Мы делаем процесс найма на один шаг проще, предоставив вам шаблон, чтобы просто разместить на нашем сайте. Не забудьте добавить требования, преимущества и привилегии, характерные для роли и вашей компании.
Краткое описание работы руководителя отдела кадров
Руководитель отдела кадров управляет и направляет все задачи управления персоналом (HR) в организации или компании. Эти руководители возглавляют отдел кадров и берут на себя инициативу, когда речь идет о любых вопросах и функциях, связанных с человеческими ресурсами.Руководители отдела кадров должны обучать, обучать, контролировать, решать проблемы и обеспечивать соблюдение кадровой политики компании всеми сотрудниками, менеджерами и руководителями. Дополнительные обязанности руководителя отдела кадров включают руководство и надзор за процессами найма, обучения и увольнения, а также администрирование и мониторинг программ льгот. Руководители отдела кадров могут также работать с генеральным директором над стратегическим планированием ценных кадровых изменений и последующими действиями по их внедрению. Сильные организационные, аналитические и межличностные навыки являются обязательными для руководителя отдела кадров.Будучи прямой связью с вашими сотрудниками, вы должны быть в курсе отношений с сотрудниками, чтобы они были здоровыми во всей организации.
Исполнительные обязанности и ответственность отдела кадров
- Работайте с генеральным директором и/или директором компании над стратегическим планированием HR-инициатив, которые принесут пользу компании и будут поощрять более эффективную и полезную работу сотрудников.
- Руководство всеми процедурами найма и обучения новых сотрудников
- Постоянно информируйте сотрудников о политике компании (в том числе о сексуальных домогательствах, соответствующей одежде, разрешениях в социальных сетях и т. д.).) и поддерживать актуальность справочника сотрудников
- Управление или изменение льгот, планов медицинского страхования, пенсионных планов и т. д.
- Следите за прогрессом сотрудников и будьте в курсе климата и культуры компании, гарантируя, что она останется позитивной и продуктивной.
- Координировать и направлять работу руководителей и сотрудников
- Поощряйте межфункциональные отношения и обеспечьте надлежащую связь между менеджерами и сотрудниками.
- Регулярно встречайтесь с сотрудниками для обзора и оценки прогресса, обсуждая любые проблемы или жалобы, которые у них могут возникнуть.
- Создавайте позитивную и открытую рабочую атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, говоря о проблемах.
- Управлять и контролировать других сотрудников отдела кадров, обеспечивая их назначение и выполнение надлежащих задач
- Понимать и соблюдать все применимые законы о труде
Требования и квалификация руководителя отдела кадров
- Комфортная работа на заметной должности
- Исключительные аналитические способности и навыки решения проблем
- Честный, этичный и надежный
- Опыт участия в процессах посредничества и разрешения конфликтов
- Позитивный, целеустремленный настрой
- Экспертные навыки управления стрессом и способность принимать важные решения под давлением
- Внимательный слушатель; понимающий, отзывчивый и человечный
- Степень бакалавра в области управления персоналом, делового администрирования, финансов или смежных областях
- 5+ лет управленческого опыта в сфере HR
- Высокий уровень компьютерной грамотности в Microsoft Suite (особенно Excel) и различных программах HR, включая HRIS
- Проверенный лидер с сильными навыками межличностного общения, стремящийся мотивировать и эффективно обучать и связывать руководителей отделов и сотрудников по всем кадровым вопросам.
Добавить комментарий