Задал вопрос: На встрече с СПЧ Путин вступил в спор с режиссером Сокуровым об устройстве России — Власть — Новости Санкт-Петербурга

Содержание

Сокуров заявил об огорчении из-за спора с Путиным на заседании СПЧ — РБК

Александр Сокуров (Фото: Ian Gavan / Doha Film Institute / Getty Images)

Режиссер Александр Сокуров заявил, что огорчен тем, как прошел его диалог с президентом России Владимиром Путиным на заседании СПЧ. Об этом режиссер сказал РБК.

Video

«Я огорчен тем, как все прошло, потому что президент не вник в суть сказанного мной, невнимательно слушал или, может быть, я непрофессионально задал вопрос. Ну так, слава богу, что я не профессионально задал вопрос, потому что я не политик, а просто человек «со стороны», — заявил Сокуров.

Сокуров счел, что резкий ответ Путин обусловлен тем, что президент неправильно понял его слова.

Песков объяснил жесткую реакцию Путина на слова Сокурова на заседании СПЧ

«Вы хотите нас превратить в Московию?» Главное из спора Путина и Сокурова, предложившего «отпустить» Кавказ

Автор фото, Mikhail Metzel/Alexei Druzhinin/TASS

Президент России Владимир Путин и кинорежиссер Александр Сокуров вступили в оживленную дискуссию на заседании президентского совета по правам человека (СПЧ). Спор завязался после слов Сокурова о республиках Северного Кавказа.

В своем выступлении на заседании, которое прошло в четверг, член СПЧ Сокуров, в частности, предложил подумать над тем, чтобы «отпустить» те российские территории, которые не хотят жить по федеральным правилам и законам. Он также посетовал на огромные расходы России на поддержку других стран и непризнанных республик.

У Путина предложения Сокурова вызвали раздражение. Позднее к критике режиссера примкнул и пресс-секретарь президента Дмитрий Песков, который отметил, что Сокуров «очень непрофессионально и без знания предмета стал затрагивать очень важные, деликатные темы».

Сам режиссер в беседе с журналистами признался, что огорчен такой реакцией президента.

«Я огорчен тем, как все прошло, потому что президент не вник в суть сказанного мной, невнимательно слушал или, может быть, я непрофессионально задал вопрос. Ну так, слава богу, что я не профессионально задал вопрос, потому что я не политик, а просто человек со стороны», — сказал он РБК.

Сокуров вошел в состав СПЧ в 2018 году. После этого у них с Путиным уже случались споры. В 2019 году всемирно известный режиссер предложил президенту России встретиться с осужденными по «московскому делу», а также переосмыслить статус звания Героя России — после вручения этой награды главе Чечни Рамзану Кадырову. Тогда Путин тоже не согласился ни с одним из доводов режиссера.

Сейчас пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков заявил, что Сокурову после спора с Путиным не грозит арест. А Кадыров в своем телеграм-канале обружился на режиссера с бранью, назвав Чечню неотъемлемой частью России. Чеченский парламент решил обратиться к главе СКР Александру Бастрыкину с просьбой проверить высказывания режиссера.

Би-би-си приводит ключевые цитаты из спора на заседании 9 декабря.

«Конечно, большая проблема — то, что происходит на Северном Кавказе. Политическая, культурная, эмоциональная, экономическая проблемы. При советской власти в республиках нервничали, засилье русских — нет возможности развиваться. Сейчас русских там почти нет.

Кавказ становится мононациональным. Вся власть в руках коренных людей, а развития нет или почти нет. Почему? Потому что, на мой взгляд, нет свободного развития молодых людей. У конституции слишком много люфтов, слишком много политики, но конституция утверждает, что основой республиканского строительства является опора на разнообразие культур, на культурно-национальный уклад. Это очень важная позиция, за которую мы держимся очень много лет. Она на самом деле важна».

«Вы сказали о том, что все республики носят национальный характер теперь. А разве раньше было иначе? Разве при Советском Союзе было по-другому? Только теперь у нас нет права выхода из единого государства, а там было право выхода без всяких ограничений».

«Мне кажется, что федерацию русских все больше и больше начинают не любить. С нами хотят расстаться многие, не хотят быть в одной компании, как они говорят. Многие молодые люди на Кавказе, а мне приходится иметь дело в силу обстоятельств именно с Кавказом, мне говорили открыто: «Вы, русские, не очень заслуживаете уважения».

В Дагестане даже шутят, когда возникают экономические проблемы: «Ничего, русский мужик заработает». Дальше они продолжают: «Вы со всеми ссоритесь, вы не можете справиться с бюрократией, коррупцией — слишком добренькие. Не можете создать мировую экономику, обладая мировыми богатствами. А мы разные и религии у нас разные, и климат-то у нас получше. Будете воевать с НАТО, мы на вашей стороне воевать не будем». Это говорят молодые люди. Наверное, это какие-то особые люди, а, может быть, совсем уже и не особые».

«Вы говорите о многообразии, привели в пример Дагестан. Пример, кстати, очень хороший. Дагестан — это многонациональная республика. Что предлагается — разделить весь Дагестан? Или Карачаево-Черкессия. Разделить карачаевцев и черкесов? Там много вопросов, я знаю их очень хорошо. У нас две тысячи территориальных претензий по стране. Дорогой Александр Николаевич, вы хотите повторения Югославии на нашей территории?»

«Следуя принципам конституции, давайте соблюдать равноправие, разнообразные права человека и права меньшинств в том числе. Опять Гете: «Если ты на стороне большинства, подумай, в чем ты не прав».

Давайте посмотрим, что происходит с российским государством, с нашей конструкцией государства. Давайте отпустим всех, кто более не хочет жить с нами в одном государстве, пожелаем им удачи, пожелаем удачи всем падишахам, я не знаю, всем, кто хотел бы начинать жить своей жизнью. А нашей армии пожелаем крепости и силы».

«Кавказ — это часть Российской Федерации. Есть другой способ, о котором люди крайних взглядов, у нас тоже такие есть, к сожалению, говорят: «Давайте мы все распустим, будем жить так, как мы хотим». А мы и живем так, как мы хотим. «Мы распустим тех, кто с нами не хочет». Повторяю еще раз, а почему вы решили, что подавляющее большинство людей в республиках не хочет? Наверное, там есть такие. И кровавый период середины 90-х — начала 2000-х нам показал, к чему это может привести. Но разве вы этого хотите? Мы этого не хотим…

Разве русский народ, об интересах которого вы сейчас сказали, разве он заинтересован в разложении и в распаде Российской Федерации? Разве это будет тогда Россия, которая создавалась как многонациональная и как многоконфессиональная страна? Вы хотите нас превратить в Московию? Ну, в НАТО это хотят сделать».

«Если еще учесть, что сегодня очень сложная внешнеполитическая ситуация, и внешняя политика страны очень сложная, она даже иногда мне кажется очень дорогой для такой небогатой страны, как Российская Федерация. Все же у нас на довольствии, в нашем полку, и Белоруссия, Южная Осетия, Абхазия, насколько я понимаю, надо помогать Сирии, надо помогать большим дотационным южным регионам. В общем, понятно, что активная политика требует огромных и военных расходов, и крепких тылов».

«Можно как угодно относиться к Белоруссии, к белорусам, к руководству Белоруссии, но говорить, что она находится у нас на довольствии — некорректно, Александр Николаевич, непозволительно это делать публично. Это неуважение к целому народу и к целой стране, которая у нас находится в составе Союзного государства. Это тонкий, длительный процесс, который требует исключительной компетентности и терпения, уважения к партнеру. По-другому мы ничего не добьемся».

Использованы фото: Петр Ковалев/ТАСС, Михаил Метцель/POOL/ТАСС

Лукашенко на саммите СНГ поднял вопрос о ситуации с COVID-19 — Российская газета

Вопрос о прогнозе развития ситуации с COVID-19 на пространстве Содружества Александр Лукашенко вынес во вторник, 28 декабря, для всеобщего обсуждения на неформальной встрече глав государств СНГ в Санкт-Петербурге, передает пресс-служба главы Беларуси.

Во время саммита, информируют новостные порталы, его участники подробно обсудили развитие эпидемиологической ситуации и предложения по принятию дополнительных мер в борьбе с пандемией коронавируса. Для этого на встречу была приглашена и руководитель Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека — главный государственный санитарный врач России Анна Попова.

Уже после ее выступления, участники встречи, реагируя на ее комментарии, представили и свое видение ситуации, задав специалисту ряд дополнительных вопросов. Белорусский руководитель, в частности, поинтересовался, как будет развиваться ситуация с пандемией в будущем. «Главный вопрос для нас — вопрос прогноза», — подчеркнул президент.

Вопрос, как будет развиваться ситуация в будущем, констатировала российский специалист, достаточно сложный. «Ни у кого в мире однозначного ответа, что будет завтра, нет. Но абсолютно точно: если мы сегодня не будем прививаться и принимать те санитарные меры, которые принимаем, завтра будет гораздо хуже, — подчеркнула она. — Какой бы ни пришел штамм, это штамм этого же вида, и поэтому вакцинная защита будет работать».

«Я разговаривал с руководителем Института имени Гамалеи, они провели исследование: «Спутник V» точно нейтрализует новый штамм «омикрон». Он мне рассказал, что только клиника может давать окончательный ответ на вопрос, в какой степени, но уровень нейтрализации очень высокий», — заявил в свою очередь президент России Владимир Путин.

Александр Лукашенко уточнил у главного санитарного врача России, стоит ли после омикрона ждать новых штаммов коронавируса. «Ни один вирус не останавливается в своем развитии и ожидать, что омикрон будет финальным вариантом… Какой будет следующий, сегодня сказать нельзя, но любой вирус живет только тогда, когда он меняется», — пояснила эксперт.

«Скажите, «омикрон», если говорить по-народному, полегче «дельты»?» — задал еще один уточняющий вопрос Лукашенко. Отвечая на него, Анна Попова сообщила, что российские специалисты уже побывали в ЮАР, где изучали «омикрон»-штамм. Выяснилось, например, что в этой стране вирус не вызывает тяжелого течения болезни, кроме тех пациентов, кто не привит либо имеет сопутствующие заболевания. Однако, добавила эксперт, возможно, эти данные получены в силу того, что средний возраст жителей африканской страны не превышает тридцати лет, а молодые люди легче переносят заболевание.

Не совсем показательна, по ее словам, и ситуация с «омикроном» и в Великобритании, где общий уровень иммунизации превышает 80 процентов. Словом, «каких-то серьезных эпидемиологических наблюдений пока не опубликовано. Но то, что «омикрон»-штамм гораздо более заразен, — это очень важно. Потому что, когда у вируса такая активность, в поле его действия с большой вероятностью попадают люди, для которых заболеть любым вариантом этого вируса — высокий риск», — подчеркнула российский специалист, уточнив, что это может вызвать перегрузку всей системы здравоохранения.

Важно иметь ввиду, что пока специалисты не могут сказать, что пандемия идет на спад, и готовятся противодействовать распространению нового штамма, продолжать защищать людей, резюмировала главный санитарный врач России.

Дальнейшее обсуждение эпидемиологической ситуации на пространстве СНГ и других тем, касающихся развития интеграционных процессов, лидеры Содружества продолжили уже в закрытом формате.

Хотите знать больше о Союзном государстве? Подписывайтесь на наши новости в социальных сетях.

Каждый четвертый омич в прошлом году задал вопрос Пенсионному фонду

В поле зрения органов Пенсионного фонда РФ сегодня находится практически каждый россиянин: взрослый или ребенок, работающий человек или пенсионер. Немудрено, что у населения возникает немало вопросов по различным темам  к этой государственной структуре.

 Получить консультацию у специалистов Пенсионного фонда сегодня можно различными способами: обратившись на личный прием в территориальное управление, позвонив или направив письменное обращение по почте – обычной или электронной (через онлайн-приемную на сайте Отделения ПФР https://www.pfrf.ru/ot_amsk/online/).

Кстати, процент электронных обращений в Пенсионный фонд год от года растет и сегодня составляет больше половины от всех обращений. Между тем сотрудники ПФР отмечают снижение общего количества индивидуальных консультаций – за последние три года с личными вопросами в управления Пенсионного фонда омичей обратилось на треть меньше. В минувшем году таких было всего 40 тысяч.

Большинство вопросов по-прежнему касаются размера пенсии, правильности ее исчисления и возможности увеличения, направления средств материнского капитала.

На личный прием в управление сейчас приходят в основном тогда, когда без этого нельзя обойтись – к примеру, человек должен написать заявление (на назначение пенсии, выдачу СНИЛС или сертификата на маткапитал, и т.д.), или, напротив, забрать документы. С подобной необходимостью в минувшем году столкнулись около 450 тысяч жителей региона. В общей же сложности в 2013 году в органы Пенсионного фонда обратился каждый четвертый омич.

Специалисты фонда считают, что снижению общего уровня обращений способствует налаженная информационно-разъяснительная работа через средства массовой информации, выездные приемы мобильных клиентских служб и семинары на предприятиях и в организациях региона, регулярные десятичасовые «информационные марафоны» на различные темы.

Поделиться новостью

Илон Маск и пресс-секретарь президента РФ ответили на вопросы политехников

Вы мечтали хоть раз в жизни прокатиться на суперкаре или отправиться на ракете на Марс? А как вам идея пообщаться с гением нашего времени Илоном Маском — миллиардером и инвестором, главой компаний SpaceX и Tesla, инженером и изобретателем? Это вполне реально, если вы являетесь студентом Политеха!

Студенты Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого 21 мая подключились к масштабному просветительскому проекту — марафону «Новое знание». В прямом эфире они задали вопросы пресс-секретарю президента Дмитрию ПЕСКОВУ и Илону МАСКУ.

Проходивший с 20 по 22 мая просветительский марафон набрал более 40 млн просмотров. Стартовав в четверг в Москве, параллельно он шел в Санкт-Петербурге, Сочи, Казани, Нижнем Новгороде, Владивостоке, Калининграде и Новосибирске. Каждый город представлял одно из направлений просветительской деятельности (история и культура, спорт, наука и технологии, индустрия и промышленность, информационные технологии). На марафоне выступили лучшие специалисты в своих сферах — более 150 топовых спикеров, среди которых Сергей ЛАВРОВ, Сергей ШОЙГУ, Владимир ПОЗНЕР, Денис МАЦУЕВ, Владимир СОЛОВЬЕВ, Николай ЦИСКАРИДЗЕ, Михаил КОВАЛЬЧУК, Тимур БЕКМАМБЕТОВ и многие другие. Ученые, бизнесмены, космонавты, артисты, высокопоставленные менеджеры и государственные деятели говорили не вообще, а делились со студентами и школьниками своим личным опытом.

Пресс-секретарь президента РФ Дмитрий ПЕСКОВ выступил на тему «Fake News vs Чистое знание». Заместитель руководителя Администрации президента отметил необходимость и важность знания в современном мире:

Знания рождают прогресс. Рождают технологии. Технологии рождают совершенно уникальные вещи: нейросети, искусственный интеллект. Они позволяют нам понять историю, понять сущность Вселенной. Нейросеть нам создает разукрашенную картинку, например, видео архивов Второй Мировой войны. Мы с вами видим, как наши деды защищали нашу Родину от фашизма, спасали весь мир от фашизма. Мы видим эти восстановленные кадры и это все прекрасно.

По мнению спикера, фейки — одна из серьезных угроз современной действительности. Поэтому он призвал молодежь следовать цифровой гигиене и перепроверять новости. Как бороться с фейкньюс? Знанием, настырностью, нежеланием и неготовностью воспринимать все за правду. Будьте пытливыми, проверяйте любую информацию, заведите себе правило следовать цифровой гигиене. Всегда пытайтесь понять, зачем эта новость, на кого она ориентирована, кому это может быть выгодно. И хорошо это или плохо. И я вам желаю успехов в этой информационной, цифровой и научной гигиене, дерзайте, будьте пытливыми, весь мир открыт вам

, — сказал Дмитрий ПЕСКОВ.

Задать вопрос пресс-секретарю Президента России о главных качествах коммуникатора смог старший преподаватель Инженерно-строительного института Андрей ШАВВА. По мнению Дмитрия ПЕСКОВА, это профессионализм, оперативность и честность. На вопрос студентки 1 курса Института компьютерных наук и технологий Александры ДИВЕНКО, как он относится к тому, что сейчас каждый может стать ньюсмейкером, пресс-секретарь президента неожиданно ответил, что «очень положительно». Впрочем, добавил: Знания и информация — это рынок. Здесь есть спрос и предложение. И если вы предлагаете рынку свои знания и новости, и они востребованы, и все это в рамках действующего закона — то только вперед!

Завершая выступление, Дмитрий ПЕСКОВ пожелал успехов молодежи и обратил внимание на то, что все участники марафона «Новое Знание» — ребята «с горящими глазами», умные, серьезные, но при этом с чувством юмора. И это продемонстрировал студент 2 курса Института машиностроения, материалов и транспорта Булат БАИШЕВ, как только Дмитрий ПЕСКОВ представил звездного спикера марафона — американского миллиардера и изобретателя Илона МАСКА. Молодой человек напомнил главе компаний Space X и Tesla слова из интервью, в котором он назвал себя пришельцем из будущего. Студент попросил Маска доказать, что он… инопланетянин. В своем интервью вы упоминали, что вы — пришелец из будущего. Как вы можете доказать этот факт?, — спросил молодой человек. В ответ Илон МАСК рассмеялся и отшутился: А что, это не очевидно? Ох, я часто шучу, а у меня часто спрашивают, не инопланетянин ли я. Конечно, инопланетянин! Просто я работаю с технологиями

, — ответил Илон МАСК.

Вопросов к нему был с десяток: о космосе, образовании, зеленой энергетике, будущем, которое нас ждет через 50 лет, об инопланетных цивилизациях. Маск отметил, что мир ждут большие изменения. Они коснутся космических путешествий и исследований ДНК. Все транспортные средства, кроме ракет, будут электрическими и оснащены автопилотом. Кроме того, американский изобретатель считает, что на Марсе должны появиться сначала база, а потом город. Также он признался, что любит читать научную фантастику и выразил надежду на укрепление связей между США и Россией. Я восхищаюсь российскими достижениями, а также советскими достижениями в ракетной сфере, — добавил МАСК.

Материал подготовлен Управлением по связям с общественностью СПбПУ.

Текст: Инна ПЛАТОВА

Журналистам

На Географическом диктанте известный певец и телеведущий Сергей Шнуров задал вопрос о Нововоронежской АЭС

27 октября Нововоронеж – город-спутник Нововоронежской АЭС (НВ АЭС) – присоединился к ежегодной международной просветительской акции «Географический диктант». 

В этом году диктант проходил в пятый раз. Вместе с нововоронежцами его написали жители других регионов России, а также участники из более чем 100 стран мира.

Местом проведения мероприятия в Нововоронеже стала средняя общеобразовательная школа №2. Проверить свои знания по географии собрались 69 человек. Специальным гостем стала главный редактор корпоративной газеты Нововоронежской АЭС «Рабочий атом», автор и ведущая ТВ-программы «Территория атома», ведущая городского радио «Портал», экс-корреспондент «Первого канала» Ангелина Ерёмина, которая провела познавательную викторину. С напутственными словами к участникам обратились члены экипажа Международной космической станции.

Диктант длился 45 минут и состоял из 40 вопросов, которые транслировались на мультимедийном проекторе и сопровождались иллюстрациями. В этом году вопросы озвучивали режиссёр, актёр и продюсер

Никита Михалков, ведущая телеканала «Россия» Мария Ситтель, а также певец и телеведущий Сергей Шнуров. Нововоронежцам пришлось вспомнить определения и обозначения на географических картах, фамилии известных географов, достопримечательности разных регионов России и др. Интересно отметить, что вопрос №29 касался Нововоронежской АЭС. Участникам предлагалось ответить, какая река служит основным источником водопользования для НВ АЭС.           

Итоги написания диктанта разместят 29 ноября на официальном сайте dictant.rgo.ru. Каждый участник сможет узнать свой результат по индивидуальному идентификационному номеру.    

Напомним, акция проводится с 2015 года Русским географическим обществом по инициативе председателя Попечительского Совета Общества, президента Российской Федерации Владимира Путина. Её цель – популяризация географических знаний и повышение интереса к географии России среди населения. Впервые мероприятие состоялось в 2015 году. За это время число участников диктанта составило около 900 тыс. человек.

Нововоронежская АЭС является филиалом АО «Концерн Росэнергоатом» (входит в крупнейший дивизион Госкорпорации «Росатом» — «Электроэнергетический»). Станция расположена на берегу р. Дон в 42 км южнее Воронежа. Это первая в России АЭС с реакторами типа ВВЭР (водо-водяные энергетические реакторы корпусного типа с обычной водой под давлением). Три реактора станции являются головными – прототипами серийных энергетических реакторов. Первый энергоблок был пущен в 1964 г., второй – в 1969, третий – в 1971, четвертый – 1972, пятый – 1980 г. 

Энергоблоки №№ 1, 2 остановлены в 1984 и 1990 г. соответственно. Энергоблок №3 остановлен в 2016 г. для проведения мероприятий по выводу из эксплуатации. Энергоблок №4 введен в эксплуатацию после модернизации и продления срока эксплуатации 27 декабря 2018 года. Энергоблок № 6 введен в эксплуатацию 27 февраля 2017 года. На энергоблоке № 2 Нововоронежской АЭС-2 (энергоблоке №7 НВАЭС) идёт процесс приёмки блока в эксплуатацию.

Оперативная информация о радиационной обстановке вблизи АЭС России и других объектов атомной отрасли представлена на сайте www.russianatom.ru

Представитель ЛГТУ задал вопрос президенту

Представитель ЛГТУ задал вопрос президенту

23.01.2020 15:46

В рамках рабочей поездки Владимира Путина в Липецкую область состоялась встреча с общественниками.

22 января в Усмани президент ответил на вопросы лидеров общественного мнения, активных липчан, представителей волонтерских и благотворительных движений. Свой вопрос Владимиру Путину задал начальник отдела стратегического развития и проектного управления Липецкого государственного технического университета, председатель профкома обучающихся ЛГТУ, председатель Ассоциации студентов Липецкой области Сергей Поздняков. Вопрос касался расчета прожиточного минимума, который учитывается, например, при расчете социальных стипендий.

— Прожиточный минимум рассчитывается по потребительской корзине 2012 года. Не считаете ли Вы, что пришло время ее пересмотреть, скорректировать? — поинтересовался представитель регионального студенчества.

— Вы правы, все это нужно своевременно корректировать. Структура ее нуждается в совершенствовании, − ответил президент. − От нее будет зависеть прожиточный минимум, а от прожиточного минимума высчитывается и МРОТ. В законе мы отразили, что МРОТ не может быть меньше, чем прожиточный минимум. Но я предложил это зафиксировать в Конституции. Если мы это сделаем, никто уже не сможет в будущем… не исполнять эту норму.

Полный ответ Владимира Путина можно посмотреть по ссылке https://vk.com/video-893909_456239180 .

Вопросы других участников встречи касались выполнения поручений, которые президент страны Владимир Путин огласил в своем послании Федеральному собранию, поддержки многодетных семей, нацпроекта «Здравоохранение» и многих других тем. Увидеть, как проходила встреча, и ответы президента на все вопросы, можно по ссылке: https://vk.com/video-15755094_456263474 .

 

Я попросил у моего насильника 10 000 долларов

Прошлой весной я позвонил человеку, который изнасиловал меня 14 лет назад, и попросил у него 10 000 долларов. В то время у меня были неоплаченные медицинские счета на 4000 долларов, и я понятия не имел, как оплачивать их на стипендию в аспирантуре. У меня была куча направлений к специалистам по поводу сильных головных болей и ужасающих эпизодов слабости и усталости, которые вспыхивали синхронно с моими симптомами посттравматического стресса. У меня был туалетный столик с дорогими рецептурными лекарствами от тревожности и биполярной депрессии, а также план медицинского страхования, на который соглашались немногие психиатры в Нью-Йорке.

Прошлой осенью я помог организовать серию протестов с городским отделением демократических социалистов Америки против выдвижения Бретта Кавано в Верховный суд. В последующие месяцы я провел долгие часы в организации против сексуального насилия с другими социалистическими феминистками. К марту я выгорела и стала жить с худшим посттравматическим стрессовым расстройством, с которым мне приходилось сталкиваться за последние годы. В момент горечи я поискал своего обидчика, которого я назову Дэном, и увидел, что он ведет блог, в котором писал о #MeToo.В частности, он писал об отправке денег в поддержку женщин, которые выступали с обвинениями #MeToo в его сообществе. Не раздумывая, я написал ему быстрое письмо по электронной почте: я видел ваш блог. У нас есть история. Мы можем поговорить? Через несколько минут, к моему большому удивлению, ответил Дэн. Мы запланировали звонок.

Когда пять дней спустя на экране моего компьютера появилось лицо Дэна, я внезапно успокоился. Его волосы были длиннее, но глаза остались такими же. Его голос, даже дрожащий от нервов, был тем же голосом, который я помнил с тех лет, когда мы были влюбленными в колледж, а потом и друзьями.Я знал его. Я чувствовал необходимость успокоить его. Мы немного поговорили о нашей жизни и карьере. Затем я направил нас к делу. «Прошло двенадцать с половиной лет, — сказал я. «Я наконец хочу использовать явный язык, чтобы описать то, что произошло между нами. Когда я описываю то, что вы сделали со мной в первый вечер, когда мы были вместе, сейчас я описываю это себе как изнасилование, и мне интересно, использовали бы вы те же слова ».

Когда Дэн заикался и не мог использовать слово «изнасилование» для описания своих действий, я не удивился.«У меня проблемы с четким выражением намерений здесь», — сказал он, не встречаясь с моим взглядом. Он знал, что не просил моего согласия, и теперь он знал, что я не давал согласия. В порыве слов Дэн предложил мне возмещение — деньги — за вред, который он мне причинил. Это было то, чего я хотел от него, и этого было недостаточно. Даже если Дэн не чувствовал себя насильником, мне нужно, чтобы он немного знал о том, каково это было пережить насилие, которое он совершил над моим телом, прежде чем я буду готов начать говорить о том, чтобы все исправить.

Мы с Дэном познакомились, когда были подростками. Я был в колледже, и он был дружелюбным второкурсником, который попросил меня потанцевать. Когда я поступил в колледж в 2006 году, однажды вечером после занятий я снова представился ему на квадроцикле. Неделю спустя, когда первая большая вечеринка в году подошла к концу, Дэн пригласил меня в свою комнату со своими друзьями из старшеклассников. Я был взволнован, когда меня включили старшие ученики, и они присоединились к нам. В конце концов друзья Дэна ушли, а я остался послушать музыку.Я хорошо помню эти события.

В отличие от большинства выживших, мне посчастливилось быть изнасилованным богатым человеком.

Что было после, со временем стало менее ясно. Спустя несколько месяцев после того, как Дэн изнасиловал меня, я лежал без сна по ночам в своей комнате в общежитии, постоянно думая о том, что он со мной сделал, глядя в темноту. Я могу вспомнить точный угол, под которым уличный фонарь за моим окном просвечивал сквозь ламели моих жалюзи. Мои воспоминания о точной манере и последовательности, в которой Дэн напал на меня, стали более расплывчатыми, как будто старая магнитофонная запись проигрывается и воспроизводится до тех пор, пока изображение не затмевается статическим электричеством.Я помню несколько образов: физическую боль и почти паралитический страх и стыд, из-за которых я не мог оказать ничего, кроме слабого сопротивления. Я надеялся, что если Дэн сможет рассказать мне свои воспоминания, мои искаженные воспоминания станут ясными и определенными. В конце концов, он был единственным человеком, который побывал в комнате.

Однако по прошествии 13 лет воспоминания Дэна были такими же фрагментированными и сосредоточенными внутри, как и мои собственные. Когда я спросил, помнит ли Дэн момент, когда я оказал какое-то сопротивление, он ответил: «Я совсем этого не помню.Я очень мало помню о твоем языке тела. Дэн запомнил, главным образом, то, что происходило в его голове. Он читал художников-пикапов до того, как мы встретились, и сказал: «Я был в панике из-за определенных типов подтверждения … Я был крайне наивен в отношении того, в какой степени люди могли просто открыто давать советы о том, как, например, как принуждать к сексу и не допускать того, чтобы об этом однозначно кричали ».

Я почти не помню дни, последовавшие за моим изнасилованием. Каким-то непонятным образом я пытался объяснить, что со мной произошло, консультанту колледжа после обязательного тренинга по сексуальному насилию на этаже моего общежития.Я не помню, какими словами я описал свой опыт нежелательного, болезненного и травмирующего секса. Тем не менее, я помню, как консультант посоветовал мне не нервничать, потому что сексуальность — это нормальная часть взросления. Я помню, как она давала мне совет противостоять Дэну один на один, если я все еще расстроен, и я помню, что, когда я попытался последовать этому совету на следующий день после вечернего урока, Дэн снова напал на меня. После этого второго нападения я пришел к выводу, что это должно быть именно то, чем была сексуальность: если это было болезненно, постыдно и отвратительно, то должно быть то же самое и для всех остальных.Я воспринял свое нападение как нормальное явление и решил извлечь из него максимум пользы. Если бы у меня были настоящие отношения с Дэном, я рассудил, что мои страдания не будут напрасными. Я встречалась с ним два года.

За годы, последовавшие за нашими отношениями, я трижды бросал колледж и пять раз попадал в больницу из-за членовредительства и суицидальных мыслей. Когда я снова начал встречаться, некоторые из моих партнеров пытались помочь мне справиться с моей травмой, но другие использовали эту травму, чтобы эксплуатировать меня и оскорблять меня.Изнасилование было как вихрь в моей жизни: оно унесло все, что казалось устойчивым, а когда ветер стих, каждая часть меня навсегда перестроилась.

Я рассказал все это Дэну, а затем, с болью в горле, спросил его, что, по его мнению, он может сделать, чтобы все исправить. «Что ж, я не могу допустить для вас приступов паники», — сказал Дэн. «Но я считаю, что с моральной точки зрения я на крючке, по крайней мере, на какую-то существенную часть ваших расходов». Когда я это услышал, мой живот сделал сальто. Хотя я слишком нервничал, чтобы спросить прямо, я хотел возмещения убытков и подозревал, что Дэн будет хорош за солидную сумму.Я хорошо помню лето после первого года обучения, когда он навестил меня за рулем новенького седана, купленного за наличные — той же модели, что и машина, которую только что купил мой отец, только мой отец купил свою машину подержанную и на средства. Когда Дэн закончил учебу, он купил квартиру на деньги, оставшиеся в его фонде колледжа. В отличие от большинства выживших, мне посчастливилось быть изнасилованным богатым человеком.

Я испытал значительный экономический ущерб, пережив изнасилование. Я взял ссуду на тысячи долларов, чтобы поступить в колледж, в котором так и не получил диплома.Я много лет страдала плохим психическим здоровьем в результате травмы. Я столкнулся с непредсказуемыми счетами за госпитализацию и поездки на машине скорой помощи, а также с регулярными доплатами за посещения терапевта и лекарства. Чтобы покрыть эти расходы, потребовались финансовые ресурсы трех поколений членов семьи. По моим оценкам, за последнее десятилетие мои общие расходы на здравоохранение, по крайней мере частично связанные с изнасилованием, составили более 30 000 долларов, не включая студенческие ссуды, потерянные рабочие места и потерянное время.

Я знаю, что мои проблемы не уникальны, даже если исход моего разговора с Дэном был необычным.Пережившие сексуальное насилие, как группа, несут существенное финансовое бремя. Социологи подсчитали, что за всю жизнь выживание после насилия со стороны интимного партнера может стоить 103 000 долларов для женщин и 23 000 долларов для мужчин; расходы для переживших изнасилование оцениваются еще выше. Как острые, так и текущие медицинские расходы являются обычным явлением, но выжившие также несут расходы в связи с изменением жилья, уходом с работы или образованием и взаимодействием с системой уголовного правосудия.

Лица, пережившие сексуальное насилие, как группа несут значительное финансовое бремя.

Популярные феминистские подходы к устранению финансового ущерба, причиняемого сексуальным насилием, отстаивают гражданские иски и апелляции в систему уголовного правосудия. Если пострадавший подвергся нападению со стороны человека, не имевшего имущества, гражданский иск ему не поможет. Те выжившие, чьи нападавшие имеют достаточно средств для оправдания гражданского иска, могут обнаружить, что их способность рассказывать о своем опыте резко ограничивается соглашениями о неразглашении, которые связывали бывших сотрудников экс-мэра Майкла Блумберга и жертв недавно осужденного Харви Вайнштейна.Между тем система уголовного правосудия часто наносит серьезный вред и, как известно, повторно травмирует переживших сексуальное насилие. Фонды компенсации потерпевшим ограничивают выплаты в среднем на уровне 25000 долларов и доступны только для тех, кто быстро подает отчеты в полицию и сотрудничает с правоохранительными органами.

В целом, однако, я возражаю против идеи, что любой человек, переживший сексуальное или домашнее насилие, должен сообщать о нанесенном им вреде в полицию, или возбуждать судебный процесс, или описывать свою травму в GoFundMe для удовлетворения своих финансовых потребностей.Выжившие заслуживают мир, в котором мы можем получить доступ к необходимой медицинской и психиатрической помощи, жилью и уходу за детьми без необходимости доказывать, что нам причинен вред, — и мы заслуживаем феминистское движение, готовое бороться за этот мир.

Тем не менее, какими бы преобразующими ни были медицинские услуги, подобные системе единого плательщика, необходимы более глубокие структурные реформы для искоренения расизма и сексизма в медицинской системе, которые наносят ущерб жертвам сексуального насилия. Деньги, необходимые для финансирования сетей универсальной помощи и общественной поддержки, в которых так отчаянно нуждаются пережившие насилие, можно найти, отказавшись от полиции и тюрем.Как утверждала сторонница отмены тюрем Мариаме Каба, отказавшись от финансирования полиции, мы можем одновременно уменьшить вред от полицейского насилия, а также направить столь необходимые деньги на реальные нужды, такие как физическое и психическое здоровье, образование, жилье и хорошая работа. Что до меня, то я никогда не хотел видеть Дэна в клетке, хотя бы по той причине, что это не принесет никакой пользы никому.

В конце концов, мы с Дэном договорились, что он переведет мне 10 000 долларов со своего сберегательного счета, сумму, которая погасит мои долги и оставит мне достаточно денег, чтобы обратиться к специалистам по поводу моих тревожных физических симптомов боли и усталости.В конце концов невролог диагностировал мне фибромиалгию, хроническое болевое состояние, которое непропорционально влияет на выживших после травм, и я начал лечение. С помощью нескольких щелчков мышью Дэн изменил материальные условия моей жизни. После того, как я закончил разговор, я вышел на великолепное весеннее солнце и заплакал от смеха. Через три дня деньги поступили на мой банковский счет.

Через год после нашего разговора я потратил большую часть из 10 000 долларов, которые мне отправил Дэн, на медицинское обслуживание. Я был благодарен, хотя это и абсурдно, за финансовую помощь, но в то же время был в ярости из-за отсутствия системы социальной защиты в США.С. имел в виду, что мне нужно просить о чем-нибудь моего насильника. Я продолжаю возвращаться к тому, что я чувствовал, когда оценивал нанесенный мне вред в долларовом эквиваленте. Я знаю, что, несмотря на солидную сумму, которую мне заплатил Дэн, это будет лишь капля в ведре расходов, которые я понес и буду нести всю оставшуюся жизнь. Меня раздражает ярлык «оставшийся в живых», потому что, учитывая мой клубок диагнозов и историю суицидальности, травма может стать тем, что меня все-таки убьет — если сначала не обанкротит меня.

Прошло 14 лет с тех пор, как Дэн напал на меня, и у меня осталось очень мало гнева на него.Он причинил мне тяжкий вред, но он попытался исправить причиненный им ущерб. Я все еще злюсь на советника, который подвел меня, когда я пытался сообщить, что на меня напали, на систему студенческих ссуд, из-за которой я и мои родители были прикованы к долгам за степень, которую я никогда не получал, и на систему здравоохранения, основанную на уходе за пайками. на способности платить непомерные цены. Меня больше всего бесит карцеральный феминизм, который так мало может предложить выжившим с реальными экономическими потребностями. Я была феминисткой с тех пор, как знала это слово, но переживание изнасилования сделало меня социалисткой.

Александра Уоллинг — член Социалистической феминистской рабочей группы демократических социалистов Америки, организующей строительство красного Нью-Йорка. Она также изучает сравнительную биологию в качестве доктора философии. кандидат в аспирантуру Ричарда Гилдера Американского музея естественной истории.

Духовная антология Авраама Джошуа Хешеля

Бог не имеет значения,
, если только Он не имеет высшего значения.

Желание [благочестивого человека] — вкусить всю пшеницу духа, прежде чем она будет размолота на жерновах разума.

Поклонение
— это способ увидеть мир
в свете Бога.

Молитва — наш скромный ответ на немыслимое удивление жизни.

Переживание отсутствия дома в этом мире — мотивация для молитвы.

Установите один день в неделю для свободы: день перемирия.

Дисциплина — напоминание о близости к вечности.

Это из-за своего существования

Бог не имеет значения,
, если только Он не имеет высшего значения.

Желание [благочестивого человека] — вкусить всю пшеницу духа, прежде чем она будет размолота на жерновах разума.

Поклонение
— это способ увидеть мир
в свете Бога.

Молитва — наш скромный ответ на немыслимое удивление жизни.

Переживание отсутствия дома в этом мире — мотивация для молитвы.

Установите один день в неделю для свободы: день перемирия.

Дисциплина — напоминание о близости к вечности.

Именно из-за того, что он является прахом
, его беззакония могут быть прощены,
, и именно из-за того, что он является образом
, ожидается его праведность.

Мы подвержены земному притяжению, но противостоим нам Богом.

Не соблазняйтесь и не ужасайтесь силе страсти.

А главное пусть помнят. . . строить жизнь как произведение искусства.

В этом смысл смерти: окончательная самоотдача божественному.Смерть, понимаемая таким образом, не будет искажена жаждой бессмертия, поскольку этот акт отдачи является взаимностью со стороны человека на Божий дар жизни.

Неопровержимо, нерушимо, никогда не утомляемая временем, Библия блуждает сквозь века, с легкостью отдаваясь всем людям, как если бы она принадлежала каждой душе на земле. Он говорит на всех языках и в любом возрасте. Это приносит пользу всем видам искусства и не конкурирует с ними. Все мы опираемся на него, и он остается чистым, неисчерпаемым и полным.За три тысячи лет он не постарел ни на день. Это книга, которая не может умереть.

Пророк не оставил информации. Все, что у нас есть, — это уверенность пророка, бесконечный трепет и признательность.

Богословие обычного дела: Бог заботится о повседневности, о мелочах жизни.

Посвящение воле само по себе является формой поклонения.

Я спросил историков, какая находка заставила их сказать «подожди, а?» Вот вкус сотен ответов.

Часто, когда историки посещают архив или проводят исследования, мы не уверены, что найдем.С помощью архивистов и библиотекарей мы можем в общих чертах знать, что содержится в архивной записи или базе данных, но мы никогда не знаем, что может быть полезно, а что нет. Подходя к нашему исследовательскому материалу с определенным набором вопросов или аналитической структурой, то, что мы на самом деле находим, может по-другому удивить, смутить или озадачить нас.

В Твиттере я задал простой вопрос: историки, что заставило вас «подождать, а?» В архивах или в ваших исследованиях? Ответ был ошеломляющим — по последним подсчетам, более 300 ответов и 450 цитат.

Историки, архивисты и другие исследователи связались с замечательными историями своих архивных находок и рассказами о странных моментах исследования. Они варьировались от необычных до тревожных и глубоких.

Ниже я выбрал несколько, которые попадают в каждую категорию, чтобы дать представление о широком спектре того, что историки обнаружили в этой области.

Причудливый

Многие из ответивших рассказывали истории о странных (а иногда и забавных) находках в архивах.Некоторые из них были настоящими объектами, например, Роберт Крибб, обнаруживший «17 тюбиков обработанного опиума, готового к курению, в голландских архивах из Индонезии 1946 года», Дэниел Маккей, наткнувшийся на «негативы первого голого премьер-министра Австралии в отпуске», и «300 любовные письма от женщины к женщине около 1760 года, частично написанные кровью », обнаруженная Сюзанной Восницкой.

Твиттер

Остальные нашли интересную переписку. А.Дж. Бауэр привел в пример стенограммы телефонных разговоров с сексом в Президентской библиотеке Рональда Рейгана после того, как политик написал Рейгану, чтобы выступить против «dial-a-porn».Ясмин Дуале обнаружила «письмо профессора Филиппа Хитти, в котором он обвинял своего коллегу из Принстона Альберта Эйнштейна в распространении ложных слухов о нем среди студентов». Морис Кейси рассказал о письме, написанном советскому лидеру Иосифу Сталину дискуссионной группой Нью-Йоркского университета, «ищущим помощи в предстоящих дебатах о капитализме».

Более странные истории появились из газетных отчетов и стенограмм выступлений, которые историки обнаружили в ходе своих исследований. Ксеск Майнцер упомянул историю 1970-х годов в майоркской газете о «пожилой бельгийской женщине, которая потеряла [sic] зубной протез, когда она укусила полицейского за ногу».В президентской библиотеке и музее Джеральда Форда Дастин Джонс «наткнулся на речь Джона Уэйна на благотворительном обеде, на котором также присутствовал Форд, сделав абсолютно одно из наименее точных предсказаний, которые я видел в своих исследованиях». Каков был прогноз киноактера? Это «Уотергейт будет сноской» в будущих учебниках истории.

Твиттер

Тревожный

Историки также отметили тревожный материал, который поразил их в их исследованиях, с часто бюрократическим и бесплодным характером архивных документов, противоречащих обнаруженному тревожному вопросу.

Лахлан Клоэзи нашел записи выступления британского физика-ядерщика сэра Эрнеста Титтертона о потенциальном ядерном арсенале Австралии. Этот доклад «включал в себя замечание о том, что если бы у нас было ядерное оружие, стоимость убийства из расчета на одного мужчину, женщину и ребенка была бы дешевле, чем в обычных войнах». Клоэзи добавил, что в примечаниях Титтертона указаны фактические цены.

Твиттер

По аналогичной теме Стивен Шварц обнаружил, что генерал-лейтенант армии США Джеймс М.Гэвин сказал Конгрессу в 1957 году, что для победы в ядерной войне Соединенным Штатам потребуется 151 000 единиц ядерного оружия. Также по теме подсчета смертей Пепе Росвальди наткнулся на голландский колониальный журнал, пропагандировавший переселение на родные земли в Индонезию в 1930-х годах (что привело к нескольким смертельным исходам) и сообщал, что офицер сказал: «Число смертей — это нормально, ничего. необычный.»

Были и более ужасные открытия. Гейб Мошенска рассказал о том, что известный египтолог сэр Джон Гарднер Уилкинсон обнаружил описание «своего больного пениса» в бумагах Томаса Петтигрю из Йельского университета.Наррелл Моррис упомянула о встрече в Национальном архиве Австралии с «ржавой бритвой, которой пытался покончить с собой японский предполагаемый военный преступник», заявив: «Я обратила на это внимание архивиста».

Скриншот в личку. Твиттер

Глубокий

Были также удивительные находки, которые имели особое значение для историков и для нашего понимания прошлого. Бекки Эрбельдинг из Мемориального музея Холокоста США наткнулась на единственные известные фотографии нацистского доктора Йозефа Менгеле в Аушвиц-Биркенау, когда в музей был отправлен фотоальбом.

Питер Джоб рассказал о документе, который индонезийская разведка предоставила австралийскому дипломату в Джакарте в 1975 году. Этот документ, как объясняет Джоб, представлял собой список членов Фретилин, группы за независимость Восточного Тимора, которые должны были стать жертвами индонезийского вторжения. Джоб утверждает, что это «уровень соучастия до вторжения» Австралии.

Твиттер

Для Адама Ротмана это был отчет Сената США 1866 года о «слухах о том, что недавно освобожденных людей в США похищают и продают в рабство на Кубе и в Бразилии».Это привело к тому, что Ротман написал целую книгу, основанную на этом осознании.

Другие историки также сообщили, что случайная находка привела их к новым исследовательским проектам. Например, Анна Хайкова слышала историю о насильственных отношениях между охранником немецкой женщины и молодой заключенной в последний год Второй мировой войны. Заинтригованная рассказом из устной записи истории, Хайкова превратила эту историю в новаторское произведение квир-истории.

Это лишь некоторые из множества историй, которые люди рассказали в ответ на мой твит.Когда мы исследуем прошлое, историки часто сталкиваются с тем, с чем мы сталкиваемся, или удивляются им. Некоторые результаты могут быть забавными лакомствами для наших исследований. Другие сильно меняют наши знания об определенных событиях или людях.

Почти у каждого историка есть история об открытии исследования, которое заставило их задуматься, и через Twitter мы смогли услышать о стольких.

Я спросил 100 основателей, генеральных директоров и венчурных капиталистов о смене карьеры — вот что я узнал

В жизни основателя мало времени на паузу.С того момента, как приходит в голову следующая крупная идея стартапа, головокружительный квест задает темп масштабирования. Всегда есть еще одна дыра, которую нужно залатать, еще один сбор средств, еще один неотложный приоритет, который вынуждает учредителей быть мастерами как в управлении временем, так и в управлении стрессом в скороварке. Тормозить идущий вперед поезд стартапа кажется немыслимым — и если вы все же осмелитесь остановить импульс, это может быть похоже на прыжок в свободное падение.

В начале этого года, Sasha Orloff сделал решающий шаг.В январе 2019 года Орлофф опубликовал небольшой пост под прямым названием «Мои следующие шаги». В нем он объявил, что уходит с поста генерального директора LendUp , компании, которую он соучредителем и масштабировал в течение семи лет. Он отметил, что другой должности у него не было. скорее, он планировал взять перерыв (100 дней, если быть точным), чтобы перезагрузить, подумать и переоценить, куда он хочет двигаться дальше. Во время размышлений он также предпринял амбициозное начинание: провести 100 кофе-чатов с другими учредителями, генеральными директорами и инвесторами, стремясь получить мудрость о смене карьеры.

Перерыв Орлоффа на сотню кофе дает представление о малоизвестной истории жизни основателя: истории после стартапа. « В безумной жизни стартапов основатели просто пытаются угнаться за следующим насущным спросом», — говорит Орлофф. «Но когда ваш стартап превратился в полноценную компанию и вы готовы покинуть его, вы столкнетесь с новой, почти экзистенциальной проблемой: решить, что делать дальше».

Для учредителей открываются разные пути.Вы остаетесь и изучаете основы управления большим предприятием? Вы снова впадаете в безумие как серийный предприниматель? Или вы вообще пробуете новую роль?

От того, как обдумывать свое личное и профессиональное развитие до преодоления неопределенности в неизбежные переходные периоды, уроки, извлеченные из опыта Орлоффа, ценны для основателей на любом этапе, независимо от того, уходите ли вы после успешного приобретения, только что после неудача или потребность в творческом отпуске для ухода за собой.Даже если вы не являетесь основателем, мы думаем, что вы найдете ценные советы по обдумыванию смены карьеры, структурированию отпуска и планированию следующих шагов.

В этом эксклюзивном интервью, опубликованном через 203 дня после начала творческого отпуска Орлоффа из стартапов, он рассказывает о выводах, которые он получил в своей переходной главе. Во-первых, он обсуждает факторы, которые привели к его решению уйти в отставку, обеспечивая полезную основу для других генеральных директоров-учредителей, чтобы они могли продумать двойную природу своих ролей.Из своих 100 кофейных чатов он делится своей сетевой тактикой и мудростью, которую он получил от мудрых операторов в сфере технологий. Наконец, он предлагает учредителям возможность подумать о своем росте и достижении целей после решения двигаться дальше. Уроки Орлоффа служат напоминанием предпринимателям о необходимости сделать паузу, если это необходимо, и с уверенностью окунуться в неизведанное.

Есть определенные элементы истории успеха стартапа, которые мы знаем наизусть. История начинается со скромного начала основателя, следует за испытаниями на пути его героя и, наконец, заканчивается великолепным выходом, когда наш главный герой все еще у руля в качестве генерального директора-основателя.

Наблюдателю могло показаться, что Орлофф жил в сказке о стартапах. Как генеральный директор-основатель LendUp, он тщательно масштабировал компанию, увеличив ее с двух соучредителей до 250 сотрудников в двух офисах и подняв 50 миллионов долларов серии C. Он сделал все, что «должен» делать. Даже в этом случае он не мог избавиться от ощущения, что что-то не сбалансировано.

Когда он впервые ощутил тень неуверенности, он отбросил свои собственные опасения. «Пресса, ваш совет директоров, ваша команда оказывает такое сильное давление, что основатель должен управлять компанией от момента основания до компании с многомиллиардным оборотом», — говорит Орлофф.В индустрии, которая восхваляет мега-успех и драматизирует неудачи основателей, основатели часто чувствуют, что от них ожидают, что они останутся в качестве генеральных директоров на протяжении всего времени до IPO.

Кроме того, за последние двадцать лет структура венчурного финансирования изменилась, отмечает Орлофф. «Когда я пришел в Кремниевую долину, было общепринято, что основатель уйдет в отставку и в какой-то момент назначит более опытного генерального директора. Ситуация изменилась по разным причинам, включая большую доступность капитала, меньшие затраты на инкубирование идей и готовность инвесторов держать учредителей у руля, что означает, что у учредителей часто есть возможность оставаться там дольше.Это здорово, если это то, чего вы хотите как основатель, но вы также должны осознавать, что вы не чувствуете давления, чтобы оставаться в должности дольше, чем вы хотите », — говорит он.

Комбинация средств массовой информации и венчурного финансирования, кажется, продвигает идею о том, что оставаться в должности генерального директора — это определение успеха стартапа only . «Хотя мы, безусловно, должны отмечать достижения людей, мировые деятели Безоса и Бениоффа получают львиную долю внимания. Но для каждого из них есть также Рид Хоффман или Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые передали бразды правления кому-то другому, когда пришло время двигаться дальше. На самом деле, люди, которые становятся и остаются генеральными директорами, очень редки. Не думайте, что вы должны подталкивать себя к шаблону успеха ».

Когда он обратился к терзавшим его сомнениям, проблема прояснилась: « Моя компания, наконец, достигла точки, когда то, что ей нужно, и то, в чем я был хорош и в чем был заинтересован, стало совсем другим, », — говорит он. .

До этого момента Орлофф никогда не догадывался о своей роли генерального директора-основателя, потому что ему никогда не приходилось этого делать.«Вначале обязанности были одинаковыми. Но с годами роли «основателя» и «генерального директора» становились все более и более расходящимися », — говорит он. «В качестве основателя мне нравилось превращать доказательство в концепцию, находить продукт, соответствующий рынку, и масштабировать его. Теперь, когда моя компания достигла этой точки созревания, меня попросили сделать что-то совершенно другое: LendUp — это финтех-компания, поэтому по мере нашего роста мы сталкивались с большим количеством нормативных требований, более сложными проблемами, которые требовали другого рода экспертизы, чем то, что я отточил как основатель.Несмотря на то, что моя страсть к компании нисколько не изменилась, я не был уверен, что это та работа, которой я хотел бы заниматься ».

Основатель создает что-то из ничего. Генеральный директор управляет тем, что уже существует. Это две совершенно разные профессии, основанные на совершенно разных навыках. Не все подходят для совмещения обеих ролей.

Здесь Орлофф резюмирует две основные оси различий между основателем и генеральным директором и объясняет, почему роль «генеральный директор-основатель» может не подходить для всех.

Ответственность: «Как основатель вы полностью мотивированы попыткой решить проблему и найти продукт, соответствующий рынку. Вы в наибольшей степени контролируете компанию », — говорит он. «Когда вы являетесь генеральным директором компании с семилетней историей и численностью сотрудников 250 человек, вы уделяете больше времени размышлениям о распределении капитала и ресурсах компании. Ваша основная ответственность перед акционерами находится в доверительном управлении. Возможно, вы управляете все более активной доской. Это требует совершенно другого набора навыков по сравнению с инструментами предпринимательства, которые вы оттачивали в первые несколько лет существования компании.»

Риск: « Основатели по своей природе склонны к риску. Вы должны чувствовать себя комфортно, даже в восторге, делая большие ставки на идею, которая может даже не сработать. С другой стороны, если вы генеральный директор компании, которая уже достигла определенного уровня успеха, вы больше не можете идти на такие смелые авантюры. Вам нужно проявлять больше осторожности, потому что вам есть что терять ».

« Люди и компании масштабируются с разной скоростью », — говорит Орлофф.«В какой-то момент по мере роста компании новаторские, рискованные качества« основателя »становятся менее полезными, в то время как профессиональные и осторожные качества генерального директора становятся более важными. Если вы обнаружите, что то, что вам нравится, и то, что нужно вашей компании, расходятся, это нормально. В моем случае, когда я возглавлял компанию в четко определенной отрасли, такой как финансовые услуги, кто-то с большим опытом, чем у меня, принесет гораздо большую ценность акционерам по мере развития компании ».

Роль «основателя» не статична.Ваши обязанности в 7-м классе будут принципиально отличаться от того, как они выглядели в первый день.

Тем не менее, если учредители начнут ощущать несоответствие между своей работой в качестве учредителей и своими новыми обязанностями в качестве генерального директора, есть способы компенсировать разницу . « Основателям, которые хотят оставаться генеральным директором, я настоятельно рекомендую нанять карьерного коуча, », — говорит Орлофф. «Вначале я не понимал, у скольких людей он есть. Примерно в то время, когда мы начали масштабироваться, я посетил сессию Y Combinator с 24 другими основателями стадии роста.Али Роугани, который вел сессию, сказал: «Поднимите руку, если у вас есть тренер». Все подняли руку, кроме меня. Я подумал про себя: «Хорошо, я, должно быть, пропустил тот день урока основателей». И я начал интервьюировать тренеров на следующей неделе ».

Тренеры могут помочь вам развить навыки, которые имеют первостепенное значение в крупных компаниях. «Мне нужно было научиться одному навыку генерального директора, который не обязательно был у меня как основателя, — это умение управлять карьерными руководителями», — говорит он. «Когда вы стартап, ваша руководящая команда может выглядеть как разношерстная банда талантливых неудачников, которые, как и вы, импровизируют на ходу.Но как только вы масштабируете и привлекаете признанные таланты, состав вашей руководящей команды меняется. Совсем другое дело — управлять руководителем высшего звена с 20-летним опытом. Я в значительной степени полагался на своего тренера и ежегодные обзоры 360, которые помогли мне развить этот навык ».

Генеральный директор, основатель или оба? Лакмусовая бумажка карьеры для основателей.

Несмотря на то, что коучи помогают основателям почувствовать себя лучше подготовленными для выполнения двойной роли основателя и генерального директора, основателям все же необходимо активно оценивать свои собственные чувства по поводу работы.« По мере роста компании проверьте себя на различных поворотных моментах в карьере генерального директора-основателя. Как вы себя чувствуете, когда роль генерального директора начинает формироваться вокруг управления? Как вы начинаете снимать с себя ответственность и делегировать полномочия? Вы все еще рады этой работе? »

Что касается Орлоффа, он начал размышлять о своей роли как компании, готовящейся к серии D. Ниже приведены точки перегиба, в которых генеральные директора-основатели должны измерить свою эмоциональную температуру, чтобы помочь принять решение о том, пора ли двигаться дальше:

Когда вы начинаете управлять менеджерами.

Когда компания формирует доску, обычно после серии A.

Когда вы больше не контролируете доску.

Когда у вас положительный денежный поток.

Когда вы активно планируете IPO.

«Если на одном из этих этапов вы понимаете, что больше не счастливы, что эта работа больше не имеет личного значения для вас, пора начать эти разговоры с правлением», — говорит Орлофф.

Если вы хотите развить управленческие навыки, во что бы то ни стало, оставайтесь генеральным директором-основателем.Но если вы постоянно разочарованы и недовольны, для ваших клиентов, акционеров и вас лучше найти кого-нибудь, кто увлечен своей работой.

Управляйте переходами с легким сочувствием

Орлофф признает, что возможность уйти в отпуск появилась раньше, чем он ожидал: LendUp разделился на две компании, сосредоточив внимание на своем кредитном бизнесе, одновременно открыв Mission Lane для операций с кредитными картами . Стратегическое изменение предоставило Орлоффу редкую возможность совершить прыжок.

«Неважно, уходите ли вы в отставку или отмечаете очередное изменение в направлении развития вашей компании, будьте осторожны с сообщениями. В переходах должен быть почти избыток интенциональности », — говорит Орлофф. «Любой переход неизбежно вызовет у людей беспокойство, потому что перемены пугают. Когда основатель уходит в отставку, сотрудники и инвесторы резонно задаются вопросом, есть ли за кулисами какая-то некомфортная динамика или зловещее будущее ».

Ставки для стартапа, возглавляемого основателями, повышаются.«В отличие от крупного предприятия, где профессиональные генеральные директора приходят и уходят, переход генерального директора-основателя имеет гораздо больший эмоциональный вес. Вдобавок ко всему, как только появятся новости, история может начать жить собственной жизнью в Твиттере и за его пределами. Ваша внутренняя коммуникационная стратегия — это ваша возможность взять под контроль повествование с самого начала ».

Он делится своим пошаговым руководством по передаче сообщений о переходе:

Найдите время, чтобы спланировать развертывание. «Чем дольше вы планируете заранее, тем плавнее будет переход и тем выше ваша вероятность найти лучшую замену.Я сначала обсудил это со своим соучредителем, а затем запланировал обмен сообщениями в частном порядке с советом директоров и главой коммуникаций за шесть недель до этого. Мы продумали, как делиться новостями, чтобы подобрать правильный тон и дать достаточно контекста ».

Дайте возможность поразмыслить и отреагировать. «Мы определенно намеренно выбрали время для объявления, чтобы оставить людям достаточно места для обработки и задания вопросов. Я не хотел говорить «» Всем приятной пятницы, и, кстати, я ухожу с поста генерального директора! Это было бы ужасно; вы не хотите ставить своих сотрудников в такое положение.Итак, мы сделали объявление в среду, и я уделил время вопросам и ответам. В четверг мы провели во время обеда вопросы и ответы, и я ответил на вопросы, которые люди прислали анонимно. В пятницу у нас был всеобщий счастливый час, когда я попрощался и ответил на оставшиеся вопросы ».

Будьте человечны в этом вопросе. «Первоначально я составлял электронное письмо для отправки всей компании, но в конце концов я прочитал его всем. Или, по крайней мере, пытаюсь. Думаю, я сказал это несколькими предложениями, прежде чем начал задыхаться и слезы полились — а я почти никогда не проявлял эмоций.Кто-то напомнил мне: «Сейчас не время быть стойким». Когда вы переходите, можно показать свои эмоции и быть уязвимым. Можно грустить, и с нетерпением ждут будущего. Во время пятничного «счастливого часа» я удостоверился, что на мне футболка LendUp, чтобы дать понять, что буду участвовать в качестве члена совета директоров и по-прежнему очень заботиться о компании ».

Саша Орлофф, соучредитель и бывший генеральный директор LendUp

В первый день перерыва Орлов посмотрел в свой календарь и не увидел… ничего.Его расписание, которое было практически заполнено с момента основания LendUp, было чистым холстом. «Серьезность ситуации просто поражала меня, потому что я оставил эти годы напряженного, одношагового планирования без еще одного логического следующего шага. Вы не просто гуглите: «Что мне делать после ухода из компании, которую я создал?» Я был сбит с толку и дезориентирован. Это было честно интенсивно ».

Очень большая часть личности основателя скрыта в их компании. Когда вы вкладываете свою жизнь в создание чего-либо, а затем меняете курс, вам почти приходится пересматривать себя.Такая интенсивность самоанализа может пугать.

Но, несмотря на первоначальное замешательство, пауза также была возможностью для Орлоффа восстановить ясность. «Масштабирование стартапа оставляет так мало свободного времени. Когда я был генеральным директором, я оценивал, являются ли каждые 15 минут 9 947 наиболее ценным использованием моего времени. В худшем случае это может доходить до того, что вы чувствуете себя виноватым за то, что тратите время на что-то помимо работы, например на отношения или собственное здоровье. Перерыв — это шанс восстановить представление о том, кто вы и что вы цените, за пределами вашей компании .

Независимо от того, являетесь ли вы основателем, готовящимся к большому переходу, или хотите сделать небольшой перерыв, Орлофф предлагает несколько советов по приданию формы и цвета пустому пространству.

Сначала полностью отключите. «Отход от работы во времени и дистанции помогает вам увидеть возможности, которые находятся за пределами вашего непосредственного мира, и позволяет увидеть ваш собственный опыт в перспективе. Я начал свой переход с 14-дневного детокса по электронной почте и телефону, но для этого не нужно делать стодневный перерыв: уменьшите период детоксикации, чтобы он соответствовал вашей личной взлетно-посадочной полосе, будь то выходные или послеобеденное время. отражения.

Подарите себе рамки для свободного времени. «Для профессионального перехода на и я настоятельно рекомендую книгу Уильяма Бриджеса« Переходы : понимание жизненных изменений ». Книга не претендует на то, чтобы решить или ускорить ваш переход, но она сосредоточена на том, чтобы научиться понимать обстоятельства, которые привели к этому, и открыть путь для размышлений о том, что может произойти дальше. Я также обнаружил, что создание структуры вокруг периода перерыва было ключевым — довольно много людей сказали мне, что их творческий отпуск пролетел незаметно, и они не достигли того, на что надеялись. С другой стороны, наличие структуры помогло мне более целенаправленно распоряжаться своим временем. В противном случае вы обнаружите, как и я, что очень легко включить Netflix утром, а спустя слишком много часов вы внезапно поймете, что на улице темно ».

Заботьтесь о своем здоровье и отношениях. «Я не могу переоценить важность заботы о себе, будь то планирование физических упражнений или работа над своим психическим здоровьем. Приложения для медитации, такие как Waking Up, позволяют основателям, занятым полный рабочий день, использовать памятные моменты в течение дня.Я также уделял приоритетное внимание развлечениям. Для меня это означало проводить время с друзьями, путешествовать и планировать мероприятия с семьей, такие как семейные обеды и «научные субботы» с моими детьми ».

Откройте для себя заново свой ум новичка. «Я решил поставить перед собой две общие цели обучения: профессиональную и личную. Для моей профессиональной цели я размышлял над областями, в которых я хотел бы быть сильнее в качестве генерального директора, а затем записался на курсы по корпоративным финансам, управлению советом директоров и аналитике талантов (я очень рекомендую этот курс из Гарварда).Для моей личной цели я начал брать уроки тенниса. Работа над этим определенно все еще продолжается ».

В течение 100 дней Орлофф старался восстановить и активизировать свой образ мышления новичка. Но к сотому дню он был готов начать более серьезно исследовать что-то новое, что означало активацию его сети для поиска возможностей.

К счастью, у него была куча входящих потенциальных клиентов, поскольку люди отвечали на его пост в LinkedIn, в котором сообщалось о его уходе. «Если вы поделитесь со своей сетью информацией о том, что вы движетесь, люди, естественно, могут обратиться к вам, чтобы спросить о вас или предложить свою помощь.Поэтому, когда люди просили о встрече, , я просто начал соглашаться на все.

Щедрость Орлоффа с ответом« да »открыла еще больше возможностей: Вам следует поговорить с этим человеком или Позвольте мне соединить вас с… , что натолкнуло на идею подытожить 100 кофейных чатов. В течение следующих ста или около того дней Орлофф встречался с основателями, генеральными директорами, предпринимателями, инвесторами, тренерами, руководителями и другими руководителями бизнеса.

В конце концов, он сосредоточился на определении приоритетов встреч, которые могли помочь ему подумать о своих следующих шагах.« Я хотел спросить людей, как они справлялись с переходом с одной работы на другую, », — говорит Орлофф. «Я также хотел сосредоточиться на разговорах с людьми, которые помогут мне найти вдохновение в новых идеях и новых проблемах, которые нужно решать».

Вот как Орлофф стратегически сузил свой список контактов:

Входящие контакты: «Некоторые люди обратились к нам после того, как я объявил о своем уходе из LinkedIn. Это варьировалось от коллег, которые хотели наверстать упущенное и поразмыслили о времени, проведенном в LendUp, до друзей.»

Операторы, бывшие на его месте: « Вот где я стал более тактичным: я сосредоточился на людях, которые были в моей ситуации, и могли бы дать мне советы о том, как они сориентировались в своих переходах. Я обратился к генеральным директорам, с которыми был хотя бы слабо связан. Я отдавал приоритет людям, которые покинули компанию, которую они основали, или заняли пост генерального директора после первоначального основателя ».

Инвесторы: «Пока я внимательно рассматривал свой собственный карьерный переход, у венчурных капиталистов есть уникальная перспектива.У них есть вид на эти ситуации с высоты птичьего полета, и они тоже видели и анализировали множество из них. Я думал, что они дадут полезный взгляд на рынок и возможности, а также на то, что это может означать. Итак, я начал со своими собственными инвесторами в LendUp. Я также хотел спросить их, как они думают о рынке и какие новые возможности могут быть там ».

Стоит отметить, что кофейные чаты могли быть неправильным термином для Орлоффа. «Я вообще-то не пью кофе, — смеется он. «Обычно я обычно веду пять или шесть чатов в день, так что настоящие кофейные чаты могли быть опасными.Мы, , могли бы назвать этот проект «100 мокко без кофеина и несколько травяных чаев», но я не уверен, что в этом есть то же звучание ».

От венчурных капиталистов до ветеранов-основателей, у каждой личности, к которой обратился Орлофф, были общие слова мудрости, которыми он поделился с основателями на переходном этапе. Орлофф раскрывает их здесь:

Новый бывший генеральный директор? Добро пожаловать в клуб.

Встреча с людьми, прошедшими похожее испытание и вышедшими целыми с другой стороны, убедила Орлова в его решении.«Люди заверили меня, что передача бразды правления другому генеральному директору была не только разумным решением, но и чрезвычайно распространенным решением. Потребовалось много людей, которые сказали мне это, прежде чем я смог усвоить это, но я рад, что они это сделали. Принятие уязвимости путем открытия другим людям просветляет, потому что вы понимаете, что ваши заботы о судном дне на самом деле даже не особенные », — говорит он.

«Они отметили одну интересную вещь: двигаясь дальше, я сам создавал новые возможности для других и », — говорит он.«Основав LendUp, масштабируя потрясающую компанию на ранних стадиях, а затем уйдя из нее, я создал пространство для профессионального генерального директора, чтобы воспользоваться возможностью своей мечты, создать как можно больше ценности в этой роли и сделать компанию лучше. из-за этого. А у меня, в свою очередь, была возможность сделать для меня что-то интересное ».

Боязнь спада на втором курсе реальна — но также и возможность роста.

Говоря о новых проектах и ​​новых начинаниях, другой заметной тенденцией в разговорах Орлоффа был страх, жертвами которого становятся основатели: что их следующий проект никогда не будет равняться их предыдущему успеху.

«Страх перед« спадом на втором курсе »был острым среди основателей, которые ушли и основали другую компанию. И я признаю, что независимо от того, сколько раз люди говорят мне не обращать внимания на эти иррациональные страхи и неуверенность, я тоже это чувствую. В моем следующем предприятии я, очевидно, хочу создать что-то более масштабное и имеющее большее влияние, чем мое первое — и это страшно говорить вслух », — говорит Орлофф.

Но и основатели, и венчурные капиталисты отметили, что опытные основатели начинают свои вторые дела с позиции силы.«Когда вы открываете свою первую компанию и раскрываете свой потенциал, это прекрасно и увлекательно. К тому времени, когда вы будете искать следующую возможность, вы уже приобретете навыки и настрой, необходимые, чтобы сделать это снова. Только на этот раз у вас будет еще несколько знакомых и гораздо больше ноу-хау. Несмотря на те голоса в вашей голове, которые говорят вам, что вы не можете повторить успех, на самом деле у вас объективно больше шансов стать еще более успешным «.

Превратите свое беспокойство в мотивирующую энергию.Если вы собираетесь основать другую компанию, вам нужно развить свои идеи, и вы не сможете добиться большого успеха, если не избавитесь от опасений и не примете дерзость.

На протяжении всего периода размышлений и бесед Орлова волновал один вопрос: сколько времени «достаточно долго»?

«Я не хотел возвращаться слишком рано, из-за риска снова сгореть», — говорит он. «С другой стороны, люди часто возвращаются к работе раньше, чем они хотят, из-за страха потерять свою связь, страха упустить другие возможности или чувства, что им есть что доказать после своей последней работы.

Он пытался спросить других, кто взял творческий отпуск, как они подошли к этому решению. «Я все время спрашивал их:« Откуда вы знаете, когда возвращаться? »Все говорили:« Вы просто знаете », и это был самый разочаровывающий ответ», — говорит он.

Примерно через шесть месяцев перерыва Орлофф действительно «просто знал». (Так получилось, что большинство других бывших основателей сказали ему, что они сами взяли шестимесячные перерывы.)

«Для меня большая честь иметь возможность брать столько перерывов между концертами и иметь семью, которая поддерживала меня на протяжении всего этого периода. поездка.Вы должны принять решение, которое будет наилучшим для вас и финансового здоровья вашей семьи », — говорит Орлофф. Но если вам посчастливилось иметь лишнюю полосу, он предлагает быструю личную диагностику, чтобы выяснить, когда закончить творческий отпуск и вернуться в отрасль: «Когда вы думаете о том, чтобы вернуться к чему-то после перехода, спросите себя, как вы себя чувствуете, когда думаете о будущих возможностях. Вы взволнованы или все еще устали? Если вы просыпаетесь и чувствуете себя взволнованным, чтобы заняться чем-то новым, это хороший показатель, что вы готовы снова окунуться в битву .

Возобновившийся, Орлофф оказался перед новым пустым полотном: не только с новым календарем, но и с возможностью определить план его карьеры. «Даже если у вас не было официального перерыва, на протяжении всей своей карьеры вы неизбежно попадете на перекресток, где сможете решить, что делать дальше. Может быть полезно иметь структуру для обдумывания (надеюсь, многих!) Возможностей, которые открываются перед вами », — говорит Орлофф.

Он предлагает четыре концепции, которые он использовал, чтобы отточить возможности и принять решения для следующей главы.

Пять путей после первого запуска

«Составьте список путей, которые кажутся вам потенциально интересными. Оцените каждого из них глубоко. Можешь начать вычеркивать их одну за другой? » — говорит Орлов.

Сотня собеседований Орлоффа в кофейном чате были полезны в раскрытии разнообразных путей, которые основатели часто выбирают после ухода из своего первого стартапа:

Пополните ряды постоянных основателей. «Когда вы основатель, вы доказали, что способны что-то создавать, и это действительно захватывающе.Стать серийным предпринимателем — значит продолжать творить. Тем не менее, уже не многие люди имеют такой уровень комфорта — вы должны какое-то время не иметь дохода, иметь связи, чтобы собрать команду основателей и привлечь таланты, по сути, начиная с нуля и снова ».

Сядьте по другую сторону презентации. «Инвестор может быть прекрасным способом применить свой опыт основателя для поддержки других учредителей. Но, как я видел роль, вам также придется потратить 10 лет на инвестирование, прежде чем вы поймете, насколько хорошо вы умеете выбирать компанию.На этом этапе своей жизни я не был готов взять на себя это обязательство ».

Тренер для начинающих в качестве специалиста по месту жительства. «Вместо того, чтобы идти ва-банк, чтобы стать венчурным капиталом, вы можете применить свои с трудом заработанные знания и идеи, чтобы помочь венчурному инвестору инкубировать идеи. Как EIR, вы можете помогать другим с их идеями, не ожидая, что вы станете постоянным членом команды. В то же время вы можете пойти в инвестиционный комитет, увидеть все эти разные компании с высоты птичьего полета и изучить рынок, пока не почувствуете вдохновение для реализации своей следующей бизнес-идеи.»

Работа в крупной компании. «Профи работы в Uber или Airbnb — это, очевидно, отличная стабильная зарплата и работа над интересными крупномасштабными проектами. Вопрос, который вы должны задать себе: решаю ли я проблемы, которые я действительно хочу решить, ? Или я в порядке с решением проблем, которые, хотя и важны, другие люди, возможно, больше увлечены? »

Станьте вторым быстрорастущим стартапом. «Еще один путь, который могли бы рассмотреть основатели, — это присоединиться к быстрорастущему стартапу как номер два.У вас все еще есть инструменты и опыт масштабирования вашей компании на ранней стадии, которые вы могли бы применить в качестве главного операционного директора или президента быстрорастущего стартапа. Здесь проблема заключается в переходе от мышления номер один к мышлению номер два. Поэтому вы должны спросить себя: можете ли вы научиться видеть стартап за пределами своей идентичности? Когда вы основатель, ваш стартап — это ваш ребенок — сможете ли вы превратиться из родителя в няню? У вас есть возможность быть более объективным, менее эмоционально привязанным лидером, что, на мой взгляд, было бы новым захватывающим набором мускулов, которые нужно поиграть.”

Оценка новой бизнес-идеи

Для основателей, у которых есть еще один предпринимательский зуд, чтобы поцарапаться, Орлофф предлагает найти направление, задав себе простую серию вопросов:

Где самые большие проблемные области в мире?

Какие личные навыки, преимущества или идеи у вас есть, чтобы помочь решить эту проблему?

Как, , вы можете превратить это в жизнеспособную бизнес-идею?

Орлофф приводит пример того, как он продумывал эту схему: «Пока я работал в LendUp, я обнаружил, что хочу узнать больше об отношениях между технологиями и американским рабочим классом.Я все больше узнавал о рынке за пределами крупных городов, который ценил технологии, но не обязательно ориентировал технологическую индустрию на строительство для них », — говорит Орлофф.

«В свободное время я изучал, как я могу применить свой опыт в области предпринимательства, технологий и опыт работы с американским рабочим классом для демократизации доступа и улучшения их жизни», — говорит он. «Я, конечно, не уверен, что именно этим я займусь дальше, но я об этом думал уже несколько месяцев. Если вы долго и неоднократно обдумывали бизнес-идею, это хороший признак того, что вы ею увлечены и должны хотя бы подумать о том, как продвигаться вперед, используя ».

Рамки для более широкого мышления и воображения

Наконец, для более масштабного мозгового штурма карьеры на макроуровне может быть полезно иметь рамки, которые допускают широкий спектр возможностей. Орлофф делится двумя методами, которые использовал.

«Один из моих кофейных знакомых познакомил меня с икигай, японской концепцией сосредоточения внимания на том, что дает вам чувство личного и профессионального удовлетворения», — говорит Орлофф.«По сути, ваш икигай, ваша роль, которая дает вам цель и волнение, находится в центре четырех приоритетных областей».

Изображение из Forbes.

«Что я ценил в этой модели, так это то, что она сочетала теоретическое с личным и фактически признанным вознаграждением», — говорит Орлофф. «Однако, хотя мне нравится эта концепция, мне было сложно применить ее к реальности, потому что она была настолько открытой».

В конечном итоге ему потребовалась особая методология определения своего пути. «Большинство людей, с которыми я разговаривал, предлагали мне составить три списка, разделенных на три основных сегмента», — говорит он.

Навыки, которые вы хотите развивать

Отрасли, в которых вы хотите работать, или опыт, который вы хотите иметь

Не подлежат обсуждению

«После того, как вы перечислите это, вы сможете сформулировать то, что хотите, одним предложением: Как только вы скажете людям: «Мне интересно изучить роль X в промышленность Y , и мои обязательные вещи — Z », тогда это будет значительно упростит вашу сеть, чтобы помочь вам добраться туда, куда вы хотите пойти », — говорит Орлофф.

«Сначала я боялся определить, чего я хочу от следующего карьерного роста, слишком узко или слишком рано», — говорит он. «Но, как выяснилось, выбор более конкретного маршрута помог мне найти больше возможностей, соответствующих тому, что я хотел. Это было намного полезнее, чем тот широкий ход, который я пытался применить раньше. Люди хотят помочь, но они могут помочь только в том случае, если вы сами не знаете, куда вы направляетесь. Имея более конкретную цель, вы можете гораздо эффективнее максимизировать свою сеть.”

Для основателей жизнь после первого стартапа может быть пугающей. «Честно говоря, когда вы находитесь в данный момент, не похоже, что — это в жизни после первого запуска», — говорит он. «Вы так пристально и интенсивно сосредоточены на этой компании так долго, что трудно придумать какой-либо другой способ».

Проведя годы в масштабировании своей компании, Орлофф получил возможность уйти от оттока и непрекращающейся напряженности в мире создания компаний. Его 100 кофе-чатов со 100 опытными операторами открыли мудрость как для основателей, пытающихся решить проблему масштабирования стартапов на ранней стадии, так и для основателей, которые также обдумывают собственные переходы.

Орлофф напоминает основателям, что люди и компании масштабируются по разному. На определенном этапе зрелости компании основатели и генеральные директора будут играть принципиально разные роли. Орлофф советует всем учредителям как можно раньше нанять тренера и начать развивать свои навыки генерального директора. Тем не менее, это признак силы и самосознания — признать, что роль вышла за рамки того, что вам интересно. Если вам нужно отойти от жизни стартапа, будьте целеустремленными в своем перерыве — и несмотря на страх и неуверенность, знай, что всегда есть путь вперед.

Основатели: Вы не свой стартап. В это может быть трудно поверить, но до этого была жизнь, и вы будете продолжать вести насыщенную и полноценную жизнь после этого, независимо от того, в какое приключение вы вступите в следующий раз.

Фотография: Бонни Рэй Миллс .

Я спросил Суареса, присоединится ли Месси к «Атлетико Мадрид»

12 октября 2021 года
  • Алекс Киркланд

  • Родриго Фаез

Диего Симеоне признался, что этим летом хотел привести Лионеля Месси в «Атлетико». он позвонил Луису Суаресу, чтобы узнать, возможна ли сделка.

Месси стал свободным агентом, когда его контракт с «Барселоной» истек 30 июня, и планировал остаться до тех пор, пока клуб не объявит, что финансовые проблемы помешают им зарегистрировать новую согласованную сделку.

— «Месси, прости мою маму … она назвала меня Криштиану»
— Руководство ESPN +: ЛаЛига, Бундеслига, MLS, Кубок Англии, другие
— Нет ESPN? Получите мгновенный доступ

34-летний игрок в конце концов подписал контракт с «Пари Сен-Жермен» 10 августа, подписав двухлетний контракт с возможностью еще одного года.

«Когда произошло то, что произошло в Барселоне, мы позвонили Луису», — сказал Симеоне аргентинской газете Diario Ole во вторник. «Я не звонил Лео. Но я позвонил Луису, чтобы сказать:« Послушайте, как он? Он будет заинтересован? Есть ли хоть малейшая возможность … вообразить, что он может приехать в Атлетико Мадрид ».

Могли ли Лионель Месси и Луис Суарес воссоединиться в Атлетико Мадрид? ХУАН МАБРОМАТА / AFP через Getty Images

Суарес — ближайший друг и доверенное лицо Месси за время, проведенное вместе в Барселоне, — перебрался в Атлетико годом ранее, в сентябре 2020 года, после того, как тренер сообщил, что он не соответствует требованиям на Камп Ноу. Рональд Куман.

Уругвайский нападающий пережил возрождение карьеры в Мадриде: в прошлом сезоне он забил 21 гол в чемпионате, что помогло «Атлетико» завоевать свой первый титул в Ла Лиге с 2014 года.

Симеоне сказал, что его надежды на высадку Месси оказались недолговечными, как только это стало очевидным. что переговоры с ПСЖ уже значительно продвинулись.

«Это длилось около трех часов», — сказал он. «Очевидно,« Пари Сен-Жермен »были одержимы этим подписанием. Правда в том, что [тренировки Месси] не произошло, потому что он был в« Барселоне », мы были в« Атлетико », и пока он был в национальной сборной, я не был там.

Он добавил, смеясь: «Это похоже на самолет, который вы видите в небе и говорите:« Вот и он … »»

Месси забил свой первый гол за ПСЖ в прошлом месяце в победе в Лиге чемпионов со счетом 2: 0. над «Манчестер Сити».

«Если вы спросите меня, где должен играть Месси: в команде, которая хочет побеждать, — сказал Симеоне. — Он должен играть в команде, которая знает, что делать для победы». Неважно где. В команде, которая хочет побеждать и готова побеждать. Не беспокойся о нем. Беспокойство за команду ».

Whitmire: Законодатель Алабамы хочет запретить критическую теорию рас, поэтому я спросил его, что это такое

Это колонка мнений.

В последнее время много говорят о критической теории рас, и я растерялся. Я слышал столько противоречивых вещей о критической теории рас, что запутался все больше и больше.

Итак, я сделал то, что склонны делать белые мужчины среднего возраста — я спросил другого белого человека средних лет. Но не просто так. Я позвонил депутату от штата Алабама, представителю штата Крис Прингл, R-Mobile, который хочет объявить незаконным преподавание критической теории рас в Алабаме.

Законодательная сессия Алабамы 2021 года завершилась в прошлом месяце, но Прингл уже готов к следующей.Недавно он предварительно подал законопроект — почти за восемь месяцев до начала следующего сеанса — и обсуждал его по радио.

Так что же написано в его счете?

«Это довольно просто, — сказал Прингл. «Все, что здесь сказано, это то, что вы не можете преподавать критическую теорию рас в K-12 или высших учебных заведениях в штате Алабама».

Это короткий счет, если не простой. Но это не ответило на мой вопрос: что за эту критическую теорию расы преподавателям будет запрещено преподавать? Pringle ознакомился с законодательством достаточно, чтобы понять, что закон требует конкретики.Многие законопроекты начинаются с их юридических определений. Как его законопроект определяет критическую теорию рас?

«Это в основном учит, что некоторые дети по своей природе плохие люди из-за цвета их кожи, точка», — сказал Прингл.

Это действительно прозвучало очень серьезно. Даже по-нацистски. Поэтому я спросил Прингла, есть ли какие-нибудь критические расовые теоретики, на которых он мог бы указать, которые распространяли такой токсичный мусор?

«Да, ну, я могу вас заверить — мне придется читать намного больше», — сказал он.

У меня возникло чувство, что Прингл не знал столько о критической теории рас, сколько я надеялся. Были ли другие примеры, которые он мог бы мне привести, где критическая теория расы применялась на практике?

«Эти люди, когда они проводили учебные программы — и правительство — если вы не поверили тому, чему они вас учили, на сто процентов, они отправили вас в лагерь перевоспитания», — сказал Прингл.

За Принглом было немного сложно следить, но это звучало серьезно. Эти люди — кем бы они ни были — звучали устрашающе, и если бы в Америке действовали лагеря перевоспитания, это было бы большой новостью для кого-то вроде меня, чтобы докопаться до сути. Я спросил Прингла, кто были этих людей, ?

Прингл — риэлтор, строитель и генеральный подрядчик. Он рылся в том, что он называл своим «служебным помещением» (кабина его пикапа), в поисках статьи, которую прочитал. После нескольких минут молчания он снова заговорил, на этот раз немного запинаясь.

«Вот… здесь не сказано, кто это был, просто говорится, что правительство проводило эти… эти тренинги…»

Прингл замолчал, и я сказал ему, что, если он хочет, он может прислать мне ссылку к статье, но потом снова заговорил.

«Белых мужчин-руководителей отправляют в трехдневный лагерь перевоспитания, где им сказали, что их культура белых мужчин не их …» — он снова замолчал.

Я волновался, что мы потеряли связь. Подобные разговоры иногда внезапно заканчиваются, но Прингл все еще был на связи, и после еще нескольких слов и хрипов он отступил в общее безопасное пространство политиков, которые слишком далеко заползли на конечности: он просто хотел начать — разговор, — сказал он.

«Я представил очень краткую версию законопроекта, чтобы начать разговор, но в этом обществе отмены очень трудно откровенно обсуждать расизм в этой стране и историю этой страны», — сказал он. «Я имею в виду, что история переписывается, и я не совсем уверен в точности того, что происходит сейчас и во что они пытаются это превратить».

Это было новостью для меня, поскольку я видел, как многие законодатели пытались говорить о расе и истории в Доме штата Алабама, но по какой-то причине они всегда были черными законодателями.Обычно именно белые законодатели пытались сменить тему. Я хотел спросить об этом Прингла, но внезапно он больше не растерялся, и я не хотел перебивать.

«Это по-прежнему величайшая страна, которая когда-либо была в истории мира», — сказал он. «И радикальные левые пытаются разрушить это, разлучить нас и разделить эту страну по признаку расы и класса, что они и делают в коммунистических странах».

После того, как Прингл похвастался мне тем, как он прошел через уроки политологии в колледже, повторяя либеральные трюки, которые хотели услышать его профессора, Прингл затем сказал, что ему нужно вернуться к своей основной работе и что у него есть сотрудники, ожидающие его на рабочем месте.Так что я его отпустил.

(Я написал Принглу позже, чтобы спросить, может ли он поделиться со мной. «Извините, но я не могу найти его снова, — сказал он. — Должно быть, удалил ссылку».)

Я звонил по телефону в течение около 15 минут с кем-то, кто должен знать, о чем они говорят, прежде чем принимать законы против вещей, но я все еще был сбит с толку этим предполагаемым радикальным левым заговором. Когда я не мог получить ответа от белого мужчины средних лет, я сделал следующий логичный шаг. Я спросил чернокожего мужчину средних лет, председателя Демократической партии Алабамы и представителя государства.Крис Инглэнд.

Англия была достаточно сердечной, но у меня сложилось впечатление, что я прерываю то, что до этого момента было прекрасным отдыхом на пляже.

По словам Англии, он тоже не был знаком с критической теорией рас, пока его коллеги по проходу не начали так много шуметь по этому поводу. Именно тогда он начал его исследовать.

«Теория критических рас существует с 70-х годов, и ей никогда не преподавали в K-12», — сказал Инглэнд. «Это теория послесреднего образования обсуждается только в классах магистратуры.

Если это так, я спросил, что здесь на самом деле происходит?

«Это просто политики, пытающиеся манипулировать людьми, чтобы собрать вклады и голоса в кампании, подстегивая их чем-то, что не имеет под собой никаких заслуг или фактов», — сказал он.

Но Англия говорила не только о критической теории рас. Он имел в виду всех политических соломенных людей, которых затягивают каждый избирательный цикл. (Помните Common Core?) И, кажется, всегда есть новое.

«Все, что действительно хочет, чтобы его учили в своих школах, — это точное и правдивое представление американской и мировой истории, включая грязную историю Америки с расой», — сказал Англия.

Это звучало разумно, хотя и совершенно отличалось от того, что, по-видимому, так взволновало Прингла. Как будто они говорили о двух разных вещах. Возможно, произошла какая-то путаница.

Прингл сказал, что хочет поговорить. Будет ли Англия согласна сесть и поговорить об этом с Принглом и его партией?

Англия сказал, что сделает это, но, судя по голосу, он хотел вернуться на пляжный отдых.

«Эти разговоры должны начинаться там, где находятся люди, а не там, где вы хотите, чтобы они были», — сказал он.«И последнее место, где должна быть сформулирована политика в области образования — где вы решаете, какие учителя должны преподавать в классе — это Законодательное собрание».

Кайл Уитмайр — государственный политический обозреватель Alabama Media Group.

Вы можете следить за его работой на его странице в Facebook, The War on Dumb . И в Twitter . И в Instagram .

Другие колонки Кайл Уитмайр

Алабама Первый? Давайте сделаем средний показатель по Алабаме

Алабама заслуживает лучшего AG, чем Стив Маршалл

Пора снять маску

Хантсвиллское полиция держит убийцу в платежной ведомости

Алабама заслуживает запрета на прививочный паспорт (за лицемерие)

Что я узнал об Алабаме (и COVID), вынося мусор

Я попросил незнакомца в магазине во Флориде надеть маску.Все пошло не так.

Я подрался с женщиной в магазине. Ссоры с незнакомцами на публике обычно не происходят в моей рулевой рубке. Исторически сложилось так, что я довольно неконфликтный. Я тот человек, который извиняется, когда кто-то сталкивается со мной, или просто пожимает плечами, когда кто-то режет меня в очередь. Но на прошлой неделе я достиг своего предела: у меня хватило наглости попросить незнакомца надеть маску.

Я не собирался заходить в магазин. Как житель Флориды, где COVID-19 стремительно растет и полностью выходит из-под контроля, я каждый день просыпаюсь, чтобы увидеть, какой новый ад меня ждет.Я с ужасом наблюдаю, как наши случаи COVID-19 продолжают расти до рекордных высот, что приводит к тому, что больницы достигают максимальной пропускной способности. Я наблюдаю, как число детей, заразившихся вирусом, продолжает расти, и мы наблюдаем более тяжелые заболевания и госпитализации в этой демографической группе, чем когда-либо прежде. И я наблюдаю, как губернатор Рон ДеСантис делает все, что в его силах, чтобы помешать рациональным и напуганным жителям Флориды практиковать здравые меры общественной безопасности, продвигая при этом дезинформацию и теории заговора, чтобы разжечь опасный вирус.

Все это привело меня к тому, что я решил избегать общественных помещений в помещении. Поэтому я был невероятно расстроен, когда я получил не ту детскую смесь во время недавнего пробега в магазин по обочине дороги, и по какой-то причине, которую я никогда не пойму, они не разрешили возврат или обмен на обочину. Однако сотрудник, сообщивший мне эту плохую новость, заверил меня, что магазин строго соблюдает свои новые требования к маскам. Так что я надел маску N95 и смелое лицо под ней и шагнул через эти когда-то заманчивые раздвижные стеклянные двери.

Хотя я не должен был удивляться, это всегда шок, видеть людей без масок, которые небрежно ходят, как будто мы не в эпицентре опасной глобальной пандемии. К счастью для меня, зона обслуживания клиентов была в основном пуста.

Дождавшись своей очереди, я оглядел магазин и увидел сцену — горстку покупателей в масках, орды матерей без масок с детьми на буксире и беспечных сотрудников, не желающих применять политику магазина в отношении масок.

То, что поначалу было нервным, тревожным, энергия, текущая по моему телу, начала превращаться в чистую ярость.Я был зол. Я был зол на всех, кто игнорировал правила магазина в отношении масок. Я был зол на тех же людей, которые подвергали риску сотрудников и других покупателей. Я был зол на сотрудников за то, что они не соблюдают политику в отношении масок. Я был зол на каждого подходящего человека, который решает не делать прививку или носить маски, чтобы защитить тех, кто более уязвим, чем они сами.

И тут к линии позади меня двинулась женщина без маски.

«Я огляделась вокруг магазина и увидела сцену — горстку покупателей в масках, орды матерей без масок с детьми на буксире и беспечных сотрудников, не желающих применять политику магазина в отношении масок.То, что поначалу было нервным, тревожная энергия, текущая по моему телу, начала превращаться в чистую ярость ».

Я стоял там и внимательно наблюдал за ее приближением — смесь раздражения и страха пронизывала меня. Как и многие неконфликтные люди, я хранил молчание и продолжал пятиться от нее, пытаясь сохранить дистанцию, избегая конфликта. Но с каждым моим шагом женщина приближалась. Наконец я заговорил.

«Извините. Мне очень жаль спрашивать об этом, но не могли бы вы надеть маску или немного отступить? » — спросил я как можно вежливо.«Я просто очень нервничаю из-за COVID, а ты немного близок к тому, чтобы успокоиться».

Я всегда стараюсь быть вежливым, когда прошу кого-нибудь надеть маску. Благодаря некомпетентному руководству Флориды я понимаю, что люди не обязаны их носить, но я надеялся, что проявление доброты, выражение моего страха заразиться и передать вирус своим непривитым детям и просто вежливые просьбы, а не требования, вызовут какие-то сочувствия и понимания.

Вместо этого женщина немедленно заняла оборонительную позицию и повысила голос, чтобы все услышали.

«Как ты посмел!» — проревела она. «Ты не можешь начать на меня кричать из ниоткуда, когда я не рядом с тобой».

Я спокойно ответил, что в магазине есть запрет на использование маски, которому она не следует, и что я был бы признателен, если она наденет маску для моей безопасности или уйдет. Казалось, это разозлило ее еще больше.

Как раз тогда подошла моя очередь подходить к стойке обслуживания клиентов. Я переключил свое внимание с женщины без маски на возвращение моей формулы, но она не закончила со мной.Она продолжала жаловаться на меня и рассказывать всем в пределах слышимости, что я «случайно напал на нее без причины».

А потом это случилось: 18 месяцев подавленного разочарования, депрессии и гнева по поводу невежества и эгоизма, которые общество проявляло во время этой пандемии, всплыли на поверхность … и я огрызнулся.

Я привязался к моему малышу, который пропустил год в школе, дни рождения, свидания и развлечения. Я бросился к своему младенцу, чей первый взгляд на этот мир был его матерью в маске.Я огрызнулась за своего мужа, который выдержал мою тревогу и страх, но по-прежнему поддерживает и понимает. Я огорчился за своего отца, который, как врач, рискует своей жизнью каждый раз, когда лечит своих пациентов. Я огорчился почти 700 000 человек, чью смерть можно было предотвратить. Я огорчился за их семьи, которые оплакивают своих близких, наблюдая, как публика оскорбляет их память, продолжая игнорировать рекомендации по охране здоровья. И я снимал для себя — из-за одиноких предродовых визитов, потерянного времени, потерянных друзей, пропущенных праздников и других жизненных событий.

Впервые в жизни я публично столкнулся с незнакомкой и заявил о ее праве. Она может утверждать, что у нее есть «данное Богом право» не носить маску, но как насчет моего права защищать себя и обменивать еду для моего ребенка без страха заболеть? Как смеют эта женщина и любой другой антимаскирующий человек думать, что у них есть «право» игнорировать правила общественного здравоохранения, которые предназначены для обеспечения безопасности наших соседей. Когда общество стало настолько индивидуалистичным и эгоистичным, что ношение куска ткани, способного спасти жизни, стало таким спорным вопросом?

Больше всего меня разбивает то, что эта пандемия уже находится под контролем.Люди не должны болеть. Люди не должны умирать. Нам дали инструменты для борьбы с этим вирусом, но многим людям все равно.

Я посмотрел этой женщине в глаза и дал ей понять свои истинные чувства. Я сказал ей, что она эгоистка. Я назвал ее безответственной. Я назвал ее угрозой и угрозой для моих непривитых детей. Я также назвал ее слабой — потому что, если бы я мог выдержать часы труда в маске N95 с хирургической маской сверху, то она могла бы носить маску 20 минут во время покупок.

«Что больше всего разбивает мне сердце, так это то, что эта пандемия уже находится под контролем. Люди не должны болеть. Люди не должны умирать. Нам дали инструменты для борьбы с этим вирусом, но многим людям все равно ».

Не знаю, какой реакции я ожидал. Было бы хорошо, если бы каким-то чудом я достиг глубины ее человечности, и она извинилась или надела маску. Я был бы счастлив, если бы мужчина в маске позади нее проявил некоторую солидарность, в отличие от безмолвного веселья, которое я мог видеть в его глазах.Сотруднику службы поддержки было бы неплохо попросить женщину соблюдать правила магазина в отношении масок, но этого не произошло.

Ничего не произошло. Это было похоже на то, что на мгновение у меня не было самообладания. Женщина выглядела невероятно рассерженной, но, к моему удивлению и облегчению, она больше ничего не сказала. Может, она не ожидала, что я потеряю его так, как я. Может, она не знала, как отреагировать на мой приступ. Я получил несколько любопытных взглядов от других покупателей, но я знал, что единственное, что, вероятно, выйдет из этого, — это то, что я стану объектом нескольких шуток.Я глубоко вздохнул, завершил свое возвращение и вышел из магазина, чувствуя пронзительный взгляд и гнев этой женщины на своей спине.

Был ли это момент моей наибольшей гордостью? Возможно нет. Однако я не жалею о случившемся, потому что, в конце концов, я горжусь тем, что вступился не только за себя, но и за тех, кто более уязвим, чем я.

Хотел бы я сказать то же самое о других вокруг меня, о моем губернаторе и о других наделенных властью. Я хочу, чтобы все заботились о благополучии своих соседей — людей, которые живут, работают, делают покупки и посещают школу в тех же местах, что и мы.

Я, конечно, устал изолироваться и носить маску. Конечно, я хочу, чтобы эта пандемия закончилась, чтобы мы все могли вернуться к жизни, не опасаясь заразиться и распространить вирус, но этого никогда не произойдет, если мы будем продолжать двигаться в этом направлении.

Я хочу верить, что мы можем победить это и что последние 18 месяцев будут темным поворотом в истории, но мы должны объединиться сейчас. Нам нужно временно пожертвовать своим комфортом и использовать оружие в нашем арсенале, такое как вакцины, маски и социальное дистанцирование, чтобы нам не приходилось оставаться в том же месте позже — и чтобы люди перестали умирать.Нам нужно относиться друг к другу с уважением и отбросить наши политические разногласия. Перестаньте прятаться за концепцией прав и свобод делать все, что вы хотите, и вместо этого сосредоточьтесь на том, как простое ношение маски может иметь значительное, спасающее жизнь влияние на другого.