Вопрос о размере полового органа для каждого мужчины важен. Многие считают свой размер недостаточным или даже откровенно маленьким.

Мысли и сомнения в самом себе ведут к комплексам, трудностям в общении с женщинами и проблемам с потенцией в целом. Однако часто эта проблема надуманна и чрезмерно остро воспринята.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Мой мир

Когда оценка размеров фаллоса подтверждает мнение, что он мал, из этого тоже нельзя делать глобальную катастрофу. Поскольку этот диагноз – не приговор.

От чего зависит размер

Говоря о том, что влияет на размер полового члена, в первым делом нужно вспомнить генетику. Именно наследственный материал, полученный от родителя, будет играть основную роль в том, какой длины, толщины и формы будет член.

Существует некоторая корреляция между размерами пениса и расой, что также обусловлено генетикой. Однако руководствоваться в суждении о нормальном размере пениса лишь расовой принадлежностью нельзя. Поскольку статистика выведена лишь на основании небольшого количества людей и для неё выбираются средние данные.

Если до рождения или до полового созревания, были нарушения в синтезе тестостерона, то и развитие половых органов будет неправильным.

Именно при недостаточном уровне этого гормона развиваются трудности с эрекцией. Малый размер члена и в сочетании с этим формируются комплексы и проблемы в общении с противоположным полом.

Молодым людям также стоит учесть, что их рацион питания тоже играет роль в росте пениса.

Большое количество белков улучшает росту тканей, а, следовательно, и длину члена. Здоровая пища, с достаточным количеством мясных и молочных продуктов, в сочетании с фруктами и овощами. Станет не только залогом хорошего физического и психологического здоровья, но и удовлетворением от размеров своего пениса.

Однако переусердствовать с потреблением пищи тоже нельзя. Чем больше вес парня – тем меньше его член. Уже давно известно, что в паховой области и на бедрах происходит значительное накопление жира. Каждые лишние 10 кг веса визуально уменьшают пенис на 1,5 см.

Алкоголь, курение и тем более наркотические вещества тоже не пойдут на пользу размеру полового органа.

Вредные привычки не только нарушают потенцию, но и воздействуют на кровеносные сосуды. Что и ведет за собой задержку в росте члена или вовсе её остановку на малых размерах.

Какой размер считается маленьким

Исходя из данных статистики признано, что маленький размер мужского достоинства в состоянии эрекции менее 12 см. Если длина в возбужденном состоянии не достигает 8 см, то это очень маленький член и уже называется микропенисом.

В обеих ситуациях мужчина с маленьким членом испытывает значительный дискомфорт, как в психологическом плане, так и в физиологическом. Поскольку такая длина пениса не дает совершить полноценный половой акт, а также это сказывается на функциях репродуктивной системы в целом. к содержанию ↑

Фото

Маленький член фото:

Самый маленький член (пенис) фото:

Причины

Причины, почему маленький член разнообразны, среди них:

• Врожденные аномалии развития;
• Травма или деформация, которая произошла в период раннего детства;
• Нарушение синтеза тестостерона в период полового созревания;
• Генетически обусловленный недостаток 5-альфа редуктазы;
• Появление новообразований в яичках;
• Воспалительный процесс органов малого таза и репродуктивной системы;
• Недостаточная выработка андрогенов;
• Поражения органов эндокринной системы, вроде сахарного диабета, поражений гипофиза или надпочечников.

Кроме перечисленных причин маленького члена, возможными условиями могут быть лучевые и температурные факторы, а также воздействие медицинских препаратов.

Дополнительная информация о маленьком пенисе в видео.

Диагностика синдрома

Ранняя диагностика является залогом наиболее эффективного дальнейшего лечения синдрома малого члена.

Помимо того, что мальчишек должен осмотреть педиатр, им также нужно тщательно обследоваться у уролога.

Конечно, при первом осмотре проблему могут и не выявить, или же она еще не успеет сформироваться. Поэтому в дальнейшем важно проводить регулярные осмотры у специалиста – андролога. Также возможна самостоятельная диагностика, как дополнение медосмотра. В таком случае потребуется в домашних условиях соотносить развитие с данными по существующим таблицам и Вы предотвратите образование вопроса: «почему член стал меньше?»

Пусть самодиагностика и возможна, полагаться только на неё будет большой ошибкой. При ограничении этим вариантом велика вероятность того, что проблема будет выявлена позднее нужного и тогда коррекцию придется выполнять уже в более взрослом возрасте. Что повлечет за собой более сильную психологическую травму.

Методы лечения

Методы лечения при малом размере фаллоса у молодого человека бывают консервативные и оперативные.

Консервативная терапия основана на назначении парню гормонов, а также использовании приборов для увеличения пениса, вроде вакуумной помпы и экстендера.

Последние два прибора позволяют растянуть пенис, чтобы пещеристые тела сильнее наполнялись кровью. А что касается гормонов, стоит учитывать, что они наиболее эффективны в детском возрасте и чем раньше начнется такое лечение, тем более эффективным оно будет.

Оперативное вмешательство используется в крайнем случае. В данной ситуации возможны: лигаментотомия, использование импланта и фаллопластика.

Лигаментотомия представляет собой операцию, цель которой рассечение поддерживающей связки полового члена и увеличение его длины.

Имплантант вживляют под кожу пациента, результат заключается не только в удлинении, но и в утолщении пениса.

А фаллопластика – более сложная процедура, чем две предыдущие поскольку она требует больших затрат сил и от хирурга и от пациента во время реабилитации. К тому же, этот вид вмешательства возможен в двух вариантах – полная пластика пениса или частичная для исправления дефектов.

Мужчина должен проконсультироваться с медицинским сотрудником и лишь после тщательного обсуждения проблемы, будет выбран подход к дальнейшим действиям.

Преимущества

Пусть маленький член и воспринимается мужчинами, как нечто плохое, но есть и положительные стороны. Среди преимуществ маленького пениса можно указать:

• Во время секса женщина спокойна, поскольку такой орган партнера не причинит ей боли;
• Маленький пенис стимулирует чувствительную точку G партнерши, что не всегда возможно при больших габаритах органа;
• Он более удобен для женщин во время оральных ласк;
• Для женщины анальный секс с таким партнером более приятный и безболезненный;
• Партнерше удобнее стимулировать рукой даже через брюки, при этом не вызывая косых взглядов окружающих их людей;
• Такой размер фаллоса позволяет расширить возможные позы для секса без причинения партнерше дискомфорта или боли.

Что делать если маленький член у мужа или парня

Что делать если маленький член у мужа или парня? Во-первых, если у партнера маленький пенис женщина не должна опускать руки или как-то сосредотачиваться на этом с негативной стороны.

Наоборот, именно она с правильным отношением к ситуации поможет своему избраннику получить обоюдное удовольствие от интимной близости.

Она должна не только поддерживать партнера, но и направлять его. Чтобы во время ласк он доводил её состояние до близкого к оргазму и тогда в итоге, половой акт вызовет у них обоих лишь положительные эмоции.

Также поддержка женщины необходима во время использования аппаратов для увеличения размеров фаллоса. Поскольку психологическое состояние мужчины требует опоры и стабильности.

Смотрите видео о том что делать если маленький член.

Как удовлетворить женщину (девушку)

Чтобы доставить девушке удовольствие мужчине не обязательно иметь большой член.  В том случае, если размеры пениса входят в категорию маленького, мужчина все равно может удовлетворить партнершу.

В первую очередь ему потребуется больше внимания уделять прелюдиям, чтобы сильнее возбудить девушку. При этом нельзя ограничиваться лишь оральными ласками. Длительное вступление в сочетании с поглаживанием и поцелуями по всему телу девушки принесет ей, куда большее удовольствие, чем сосредоточенные действия в одном месте.

Перед началом полового акта уделять особенное внимание клитору, что усилит ощущения женщины перед самим соитием и во время него.

Если Вы озадачены вопросом как удовлетворить женщину маленьким членом, то эта часть статьи будет Вам интересна. Главное не стоит забывать о том, чтобы правильно определить позу для секса. к содержанию ↑

Позы для маленького члена

Если у мужчины маленький пенис, ему подойдут такие позы, при которых половой орган будет глубоко проникать во влагалище женщины.

Хорошим вариантом будет поза, когда мужчина позади партнерши или когда женщина сверху. Не менее удобной будет и позиция, когда партнеры находятся лицом к лицу друг к другу. Эти позы для маленького члена помогают стимулированию чувствительной точки во влагалище женщины, и оба партнера получат не только удовольствие, но и заветный оргазм.

Фото поз для маленького члена:

Способы увеличения

Помимо вариантов лечения синдрома маленького пениса можно также попробовать использовать иные способы увеличения мужского достоинства. Для этого существуют разнообразные методы, как с устройствами, так и основанные на применение мазей, народных рецептов или с помощью массажа и упражнений. Среди наиболее популярных можно перечислить:

Выводы

Как и было сказано вначале, маленький член – не приговор.

При правильном восприятии ситуации и тщательном подходе к решению это проблемы. Мужчина может вести нормальную половую жизнь и полноценно удовлетворять не только себя, но и свою избранницу.

У мужа маленький размер

Попробовав все варианты на свете, Вероника решилась на крайние меры. Они ищет насадки на половой орган и просит знающих женщин, посоветовать ей хорошие:

«У мужа маленький агрегат, посоветуйте хорошую насадку, для увеличения ширины и длины.»
Вероника

Некоторые женщины решили, что проблема не в любимом муже Вероники, а в ней самой. Они предложили ей похудеть. Некоторые посоветовали пойти к хирургу, чтобы сделать себе операцию:

«Девочку ему подберите хорошую»
Anonymous

«Похудейте.»
Anonymous

«Величину мужского достоинства определяет ширина женской улыбки после секса, а не то, что вы там линейкой себе намеряли…Меняйтесь»
Anonymous

«Если у мужа он маленький, то жене надо сделать вагинопластику, т.е. сделать её себе поменьше. Это реальней, чем нарастить его агрегат.»
Anonymous

Другие женщины решили поделиться своими собственными историями. Как оказалось, многих не устраивал размер половых органов у мужчины. Кто-то заявил, что муж может удовлетворить Веронику при помощи рук и рта:

«Надо было до свадьбы проверить размер, а не иди за кота в мешке. Был кавалер, как у него видела, думала умру от хохота. Женат сейчас, двое детей, нашлись и на такого любители.»
Anonymous

«Маленький плохо и большой не очень по кайфу. У моего БМ был 18 см, мне всегда было больно. Секс был как наказание. Теперь 15 см, в начале отношений я его плохо чувствовала, видимо разболтано всё было, а теперь мне по кайфу! Ни за что не променяю больше на 18 см. Автор, используйте насадки или пусть он у вас язычком поработает…»
Anonymous

«У нас вот не маленький, а не вставал просто. Проблемы в отношениях были. Нам посоветовали морской гребешок поесть. Муж поел. Вот будете смеяться, но у него так теперь встает, что до утра спать не можем»
Kotishok _

«Я не очень в теме, но у меня такая мысль, что, пока у ВАШЕГО мужа есть руки глаза и губы, не стоит говорить здесь, как помочь»
Repban *

«У меня было много парней и скажу честно — размер далеко не на первом месте, для того, будет у меня оргазм или нет. Конечно, не надо крайностей типа 9-10 см»
Anonymous

«Пусть освоит технику работы руками и языком.»
Anonymous

В итоге, так никто не подсказал Веронике, какие насадки на половой орган лучше всего покупать. Зато ей посоветовали похудеть и попробовать уговорить мужа, чтобы он удовлетворил свою любимую женщину другими способами.

что делать, если у твоего партнера маленький член

Гусары, молчать!

Давай начнем с очевидного: не смеяться, не шутить, не придумывать трогательных прозвищ вроде «хомячка» и «микробчика». И еще — не врать. Серьезно. Он знает, что ты знаешь, что он знает. Он в курсе, что не может похвастаться гигантским угрем, не надо внушать ему обратное — это будет звучать либо как издевка, либо как неискренность такого уровня, что лучше бы была издевка.

Так что никаких «ого, какой у тебя большой». Не надо так. Он не идиот и прекрасно знает свои особенности.

Поговори с ним

Не в учительском тоне «Ну и что мы будем с этим делать», но нормально обсудить некоторое неудобство. Главное — понять, готов ли он трудиться на благо вашего союза. В том смысле, что готов ли он учиться доставлять тебе удовольствие не только членом. 

Если парень открыт ко всему новому и у него уже есть определенные «наработки» в этом смысле — это здорово. Есть с чем работать. Плохо, если он занимает позицию «Я такой, умею только вставлять член во влагалище, принимай меня вот таким» или того хуже — «всем остальным нравилось». Но с таким было бы грустно независимо от размера. Вообще когда партнер во главу угла ставит исключительно собственный кайф, как правило, любовник он не очень.

Не рассказывай подругам

Поверь, это может аукнуться тебе в самый неподходящий момент. Кто-то переборщит с алкоголем и ляпнет: «Ути-пуси, кто заговорил, наш малышок» — и всё, крест на отношениях. Честно, некоторые вещи лучше держать в тайне. 

Расскажи ему как

Мы никогда не поверим, что секс «член в вагину» — это единственный способ доставить тебе удовольствие и подарить оргазм. Подключайте весь арсенал, какой можете найти. Из вариантов:

• игрушки нужного тебе размера, если ты все-таки предпочитаешь  проникающий секс;
• фингеринг; 
• куннилингус (в конце-то концов!).

Но это техника. Это то, что может довести тебя до оргазма с механической стороны, но на самом деле гораздо важнее, как и о чем вы общаетесь. Кто-то моментально «вспыхивает» от грязных разговоров, кому-то нравятся ролевые игры. 

Как правило, проблемы, возникающие из-за того, что у партнера маленький член, вообще не относятся собственно к члену. Потому что, если с обеих сторон член воспринимается как единственный способ поймать оргазм, — вот это проблема. Отсутствие разнообразия, скудность арсенала или нежелание что-то менять в своей интимной жизни — вот это настоящие проблемы, а всё остальное легко исправить с помощью зонта.

Навыки Решения Проблем | SkillsYouNeed

Каждый может получить пользу от хороших навыков решения проблем, поскольку все мы сталкиваемся с проблемами ежедневно. Некоторые из этих проблем явно более серьезны или сложны, чем другие.

Было бы замечательно иметь возможность эффективно и своевременно решать все проблемы без затруднений, к сожалению, хотя не существует единого способа решения всех проблем.

Когда вы прочитаете наши страницы, посвященные решению проблем, вы обнаружите, что эта тема сложна.

Несмотря на то, что мы хорошо подготовлены к решению проблем, всегда есть элемент неизвестности. Хотя планирование и структурирование помогут повысить вероятность успешного решения проблем, правильное суждение и элемент удачи в конечном итоге определят, было ли решение проблемы успешным.

Межличностные отношения терпят неудачу, а предприятия терпят неудачу из-за плохого решения проблем.

Это часто происходит из-за того, что проблемы либо не распознаются, либо распознаются, но не решаются надлежащим образом.

Навыки решения проблем высоко ценятся работодателями, так как многие компании полагаются на своих сотрудников для выявления и решения проблем.

Большая часть работы по решению проблем включает в себя понимание того, что на самом деле лежит в основе проблемы, а не ее симптомы. Рассмотрение жалоб клиентов может рассматриваться как проблема, которую необходимо решить, и это почти наверняка хорошая идея. Сотрудник, занимающийся жалобой, должен сначала спросить, что вызвало жалобу клиента, если причина жалобы может быть устранена, то проблема решена.

Для того, чтобы эффективно решать проблемы, вам, вероятно, понадобятся некоторые другие ключевые навыки, в том числе:

• Творчество. Проблемы обычно решаются либо интуитивно, либо систематически. Интуиция используется, когда не требуется никаких новых знаний — вы знаете достаточно, чтобы иметь возможность быстро принять решение и решить проблему, или вы используете здравый смысл или опыт для решения проблемы. Более сложные проблемы или проблемы, с которыми вы не сталкивались ранее, скорее всего, потребуют более систематического и логичного подхода к решению, и для них вам потребуется креативное мышление.Смотрите нашу страницу на Creative Thinking для получения дополнительной информации.

• Исследовательские навыки. Для определения и решения проблем часто требуется некоторое исследование: это может быть простой поиск в Google или более тщательный исследовательский проект. Смотрите наш раздел Методы исследования для идей о том, как проводить эффективные исследования.

• Работа в команде. Многие проблемы лучше всего определяются и решаются при участии других людей.Работа в команде может звучать как «работа», но это так же важно дома и в школе, а также на рабочем месте. Смотрите нашу страницу Team-Working для более подробной информации.

• Эмоциональный интеллект. Стоит учесть влияние проблемы и / или ее решения на вас и других людей. Эмоциональный интеллект, способность распознавать эмоции себя и других, поможет вам найти правильное решение. Смотрите наши Эмоциональный интеллект страниц для получения дополнительной информации.

• Управление рисками. Решение проблемы связано с определенным количеством риска — этот риск необходимо сопоставить с нерешением проблемы. Вы можете найти нашу страницу управления рисками полезной.

• Принятие решений . Решение проблем и принятие решений — это тесно связанные навыки, и принятие решения является важной частью процесса решения проблем, поскольку вы часто сталкиваетесь с различными вариантами и альтернативами.См. Принятие решений для получения дополнительной информации.

Мера успеха не в том, стоит ли вам решать сложную проблему, а в том же, что и в прошлом году.

Джон Фостер Даллес, бывший государственный секретарь США.

Что такое проблема?

Краткий Оксфордский словарь (1995) определяет проблему как:

« Сомнительный или сложный вопрос, требующий решения »

и

« Что-то сложное для понимания, выполнения или решения.”

Стоит также рассмотреть наш собственный взгляд на проблему.

Мы постоянно сталкиваемся с возможностями в жизни, на работе, в школе и дома. Однако многие возможности упущены или не используются в полной мере. Часто мы не уверены, как воспользоваться возможностью и создать барьеры — причины, по которым мы не можем воспользоваться. Эти барьеры могут превратить потенциально позитивную ситуацию в негативную, проблему.

Мы пропускаем «большую проблему»? Это человеческая природа — замечать и фокусироваться на небольших, легко решаемых проблемах, но гораздо сложнее работать над большими проблемами, которые могут вызывать некоторые из мелких.

При рассмотрении проблемы полезно рассмотреть следующие вопросы.

Является ли проблема реальной или воспринимаемой?

Является ли эта проблема действительно возможностью?

Нужно ли решить проблему?

Все проблемы имеют две общие черты: цели и барьеры.

Голы

Проблемы включают в себя стремление достичь какой-то цели или желаемого положения дел и могут включать в себя избегание ситуации или события.

Цели могут быть чем угодно, чего вы хотите достичь или где хотите. Если вы голодны, то ваша цель — съесть что-нибудь. Если вы являетесь главой организации (генеральным директором), то ваша главная цель может заключаться в максимизации прибыли, и, возможно, эту основную цель нужно разделить на многочисленные подцели для достижения конечной цели увеличения прибыли.

Барьеры

Если бы не было препятствий на пути достижения цели, тогда не было бы никаких проблем.Решение проблем включает в себя преодоление барьеров или препятствий, мешающих немедленному достижению целей.

Следуя приведенным выше примерам, если вы чувствуете голод, тогда ваша цель — есть. Препятствием для этого может быть то, что у вас нет еды — поэтому вы отправляетесь в супермаркет и покупаете немного еды, снимая барьер и, таким образом, решая проблему. Конечно, для генерального директора, желающего увеличить прибыль, может быть гораздо больше барьеров, препятствующих достижению цели. Генеральный директор должен попытаться распознать эти барьеры и устранить их или найти другие способы достижения целей организации.

Наши страницы по решению проблем предоставляют простой и структурированный подход к решению проблем.

Упомянутый подход обычно предназначен для решения проблем в контексте организации или группы, но также может быть легко адаптирован для работы на индивидуальном уровне дома или в сфере образования.

Попытка решить сложную проблему самостоятельно может быть ошибкой. Старая поговорка « Общая проблема — это проблема вдвое, » — это хороший совет.

Разговор с другими людьми о проблемах не только терапевтический, но и может помочь вам взглянуть на вещи с другой точки зрения, открывая больше потенциальных решений.

этапов решения проблемы

Эффективное решение проблем обычно включает в себя прохождение ряда этапов или этапов, таких как описанные ниже.

Идентификация проблемы:

Этот этап включает в себя: обнаружение и распознавание проблемы; выявление характера проблемы; определение проблемы.

Первый этап решения проблемы может показаться очевидным, но часто требует больше размышлений и анализа. Выявление проблемы само по себе может быть сложной задачей.Есть ли проблема вообще? Какова природа проблемы, есть ли на самом деле многочисленные проблемы? Как лучше всего определить проблему? Потратив некоторое время на определение проблемы, вы не только сами поймете ее более четко, но и сможете рассказать о ее природе другим, что приведет ко второму этапу.

Структурирование проблемы:

Этот этап включает в себя: период наблюдения, тщательный осмотр, установление фактов и составление четкой картины проблемы.

Исходя из идентификации проблемы, структурирование проблемы сводится к получению дополнительной информации о проблеме и расширению понимания.Эта фаза посвящена поиску фактов и анализу, формированию более полной картины как целей, так и барьеров. Эта стадия может быть необязательной для очень простых задач, но она необходима для задач более сложной природы.

В поисках возможных решений:

На этом этапе вы создадите ряд возможных направлений действий, но без особых попыток оценить их на этом этапе.

Исходя из информации, собранной на первых двух этапах структуры решения проблем, пришло время задуматься о возможных решениях выявленной проблемы.В групповой ситуации этот этап часто проводится как мозговой штурм, позволяющий каждому человеку в группе высказать свое мнение о возможных решениях (или частичных решениях). В организациях разные люди будут иметь разный опыт в разных областях, поэтому полезно выслушать мнения каждой заинтересованной стороны.

Принятие решения:

Этот этап включает в себя тщательный анализ различных возможных направлений действий, а затем выбор наилучшего решения для реализации.

Это, пожалуй, самая сложная часть процесса решения проблем. Следуя предыдущему шагу, пришло время рассмотреть каждое потенциальное решение и тщательно проанализировать его. Некоторые решения могут быть невозможны из-за других проблем, таких как временные ограничения или бюджеты. На этом этапе важно также рассмотреть, что может произойти, если ничего не было сделано для решения проблемы — иногда попытка решить проблему, которая приводит к множеству других проблем, требует очень творческого мышления и новаторских идей.

Наконец, примите решение о том, какой курс действий — принятие решения само по себе является важным навыком, и мы рекомендуем вам ознакомиться с нашими страницами, посвященными принятию решений .

Реализация:

Эта стадия включает принятие и выполнение выбранного курса действий.

Реализация означает действие по выбранному решению. В ходе реализации может возникнуть больше проблем, особенно если идентификация или структурирование исходной проблемы не были выполнены полностью.

Мониторинг / Поиск обратной связи:

Последний этап — это анализ результатов решения проблем за определенный период времени, в том числе поиск обратной связи относительно успешности результатов выбранного решения.

Последний этап решения проблемы связан с проверкой того, что процесс прошел успешно. Это может быть достигнуто путем мониторинга и получения обратной связи от людей, затронутых любыми произошедшими изменениями. Рекомендуется вести учет результатов и возникающих дополнительных проблем.

Для получения более подробной информации об этапах решения проблем перейдите к Идентификация и структурирование проблем .

6 быстрых и полезных советов

Изображение от nattu (лицензия).

«Лучшие годы вашей жизни — это те, в которые вы решаете, что ваши проблемы — ваши собственные. Вы не обвиняете их в своей матери, экологии или президенте. Ты понимаешь, что контролируешь свою судьбу ».
Альберт Эллис

«Проблемы для ума — то, что упражнение для мышц, они укрепляют и укрепляют».
Норман Винсент Пил

«У каждой проблемы есть подарок для вас.”
Ричард Бах

У вас сейчас есть проблемы в жизни?

Если это так, возможно, эти шесть быстрых советов помогут вам решить его немного проще.

1. Сначала спросите себя: здесь действительно проблема?

Часто мы создаем проблемы в наших собственных головах — как я уже упоминал несколько дней назад в «Вещи могут быть проще, чем вы думаете», — которых на самом деле не существует. Так что расслабься немного. И подумайте, действительно ли это большая проблема.

Это то, что будет иметь значение через 5 лет? Или даже через 5 недель?

Жизнь становится менее напряженной, когда вы перестаете делать гору из мухи слона (или просто из воздуха).

2. Примите это.

Когда вы признаете, что проблема уже существует и перестаете сопротивляться, вы также прекращаете вкладывать больше энергии в проблему и «кормить ее».

Теперь это просто существует (ну, более или менее, вы все еще можете чувствовать себя немного об этом).

Вы можете использовать энергию, которой вы ранее питали проблему, — энергию, которая, вероятно, заставляла проблему выглядеть больше, чем была, — чтобы находить творческие решения проблемы.

3. Обратитесь за помощью.

Вы можете спросить людей о том, что делать и что они делали в подобных ситуациях.

Но вы также можете обратиться за более практической помощью. Вам не нужно решать каждую проблему самостоятельно, и иногда лучше иметь кого-то рядом с собой, даже если это просто для эмоциональной поддержки.

Если вы просто спросите, вы можете обнаружить, что люди часто будут готовы помочь вам.

4. Используйте 80 процентов своего времени для поиска решений.

И только 20 процентов жаловаться, переживать и скулить.

Это может быть не всегда легко, но сосредоточение вашей энергии, времени и мыслей таким образом гораздо выгоднее для вас и других, чем делать обратное.

5. Разбейте проблему на более мелкие части.

Решение проблемы иногда может показаться ошеломляющим и невозможным. Чтобы уменьшить беспокойство и мыслить яснее, разбери проблему.

Определите различные части, из которых он состоит.Затем найдите одно практическое решение, которое вы можете принять для каждой из этих частей. Используйте эти решения.

Они не могут решить всю проблему сразу. Но эти решения могут помочь вам начать и решить несколько вопросов.

6. Найдите возможность и / или урок в рамках проблемы.

Я обнаружил, что почти всегда есть положительная сторона проблемы.

Возможно, это предупредит нас о прекрасном способе улучшить наш бизнес или отношения.Или учит нас, что наша жизнь, возможно, не так плоха, как мы думали.

Обнаружение этой более позитивной части проблемы уменьшает ее негативное эмоциональное воздействие. Вы можете даже начать рассматривать ситуацию как отличную возможность для вас.

Если вы столкнулись с проблемой, спросите себя:

• Что в этом хорошего?
• Что я могу извлечь из этого?
• Какую скрытую возможность я могу найти в этой проблеме?

Вы решаете правильную проблему?

«Если бы мне дали час на спасение планеты, я бы потратил 59 минут на определение проблемы и одну минуту на ее решение», — сказал Альберт Эйнштейн.

Это были мудрые слова, но из того, что я заметил, большинство организаций не прислушиваются к ним при рассмотрении инновационных проектов. Действительно, при разработке новых продуктов, процессов или даже предприятий большинство компаний недостаточно строго определяют проблемы, которые они пытаются решить, и четко формулируют, почему эти проблемы важны.Без этой строгости организации упускают возможности, тратят ресурсы и заканчивают тем, что предпринимают инновационные инициативы, которые не соответствуют их стратегиям. Сколько раз вы видели, как проект шел по одному пути, только если осознать, что он должен был пойти по другому? Сколько раз вы видели, как инновационная программа дает по-видимому прорывной результат только для того, чтобы понять, что она не может быть реализована или решает неправильную проблему? Многим организациям необходимо лучше задавать правильные вопросы, чтобы они могли решать нужные проблемы.

Я предлагаю здесь процесс определения проблем, которые любая организация может использовать самостоятельно. Моя фирма InnoCentive использовала его для того, чтобы помочь более чем 100 корпорациям, правительственным учреждениям и фондам повысить качество и эффективность их инновационных усилий и, как следствие, их общей эффективности. Посредством этого процесса, который мы называем инновацией на основе задач , клиенты определяют и формулируют свои бизнес, технические, социальные и политические проблемы и представляют их как вызовы для сообщества из более чем 250 000 решателей — ученых, инженеров и других экспертов, которые Привет из 200 стран — на InnoCentive.com, наш инновационный рынок. Успешные решатели получили награды от 5000 до 1 миллиона долларов.

С момента нашего запуска, более 10 лет назад, мы справились с более чем 2000 задачами и решили более половины из них — гораздо больший показатель, чем большинство организаций достигают самостоятельно. Действительно, наши показатели успеха значительно улучшились за эти годы (34% в 2006 году, 39% в 2009 году и 57% в 2011 году), что является функцией повышения качества вопросов, которые мы ставим, и нашего сообщества решателей.Интересно, что даже нерешенные проблемы были чрезвычайно ценными для многих клиентов, что позволило им отменить злополучные программы гораздо раньше, чем они могли бы, а затем перераспределить свои ресурсы.

В наши первые годы мы сосредоточились на весьма специфических технических проблемах, но с тех пор мы расширились, взяв на себя все, начиная от базовых исследований и разработок и разработки продуктов до здоровья и безопасности космонавтов и банковских услуг в развивающихся странах. Теперь мы знаем, что строгость, с которой определяется проблема, является наиболее важным фактором в поиске подходящего решения.Но мы видели, что большинство организаций не умеют четко и кратко формулировать свои проблемы. Многим трудно даже определить, какие проблемы имеют решающее значение для их миссий и стратегий.

На самом деле, многие клиенты, работая с нами, поняли, что, возможно, они не решают правильные вопросы. Рассмотрим компанию, которая привлекает InnoCentive для поиска смазки для своего производственного оборудования. Этот обмен следует:

Сотрудник InnoCentive: «Зачем вам смазка?»

Инженер клиента: «Потому что теперь мы ожидаем, что наше оборудование будет выполнять то, для чего оно не предназначено, и для его работы требуется особая смазка.”

Сотрудник InnoCentive: «Почему бы вам не заменить технику?»

Инженер клиента: «Потому что никто не производит оборудование, которое точно соответствует нашим потребностям».

Возникает более глубокий вопрос: нужна ли компании смазка или ей нужен новый способ производства продукта? Возможно, переосмысление производственного процесса даст фирме новую основу для конкурентного преимущества. (Задание вопросов до тех пор, пока вы не найдете причину проблемы, основано на известной методике решения проблем Five Whys, разработанной в Toyota и применяемой в Six Sigma.)

Пример, подобный многим, которые мы видели: кто-то в недрах организации должен решить очень конкретную, краткосрочную проблему. Но поскольку фирма не использует строгий процесс для понимания масштабов проблемы, лидеры упускают возможность для решения основных стратегических вопросов. Ситуация усугубляется тем, что Стефан Томке и Дональд Рейнертсен определили как ошибку: «Чем раньше проект будет запущен, тем скорее он будет завершен.»(См.« Шесть мифов о разработке продукта », HBR, май 2012 г.) Организационные команды стремятся к решению, опасаясь, что если они потратят слишком много времени на определение проблемы, их начальство накажет их за то, что они так долго добирались до стартовой линии ,

По иронии судьбы, такой подход, скорее всего, потратит время и деньги и уменьшит шансы на успех, чем тот, который с самого начала стремится достичь глубокого понимания проблемы и ее важности для фирмы. Имея это в виду, мы разработали четырехэтапный процесс для определения и формулирования проблем, которые мы оттачивали с нашими клиентами.Он состоит из постановки ряда вопросов и использования ответов для составления подробного описания проблемы. Этот процесс важен по двум причинам. Во-первых, это сплачивает организацию вокруг общего понимания проблемы, почему фирма должна решать ее, и уровня ресурсов, которые она должна получать. Фирмы, которые не участвуют в этом процессе, часто выделяют слишком мало ресурсов для решения основных проблем или слишком много для решения низкоприоритетных или неправильно определенных. Полезно присваивать ценность решению: организация будет более склонна тратить значительное время и ресурсы на усилия, которые, как показано, представляют рыночную возможность в 100 миллионов долларов, чем на инициативу, ценность которой гораздо меньше или неясна.Во-вторых, этот процесс помогает организации создать максимально возможную сеть для потенциальных решений, предоставляя внутренним и внешним экспертам в разнородных областях информацию, необходимую для решения проблемы.

Эта статья также появляется в:

Чтобы проиллюстрировать, как работает этот процесс, опишем инициативу по расширению доступа к чистой питьевой воде, предпринятую некоммерческим подразделением EnterpriseWorks / VITA, подразделением Relief International. Миссия EWV — способствовать экономическому росту и повышению уровня жизни в развивающихся странах, расширяя доступ к технологиям и помогая предпринимателям создавать устойчивые предприятия.

Организация выбрала Jon Naugle, своего технического директора, в качестве «инициативного лидера». Лица, занимающие эту роль, должны иметь глубокое понимание области или области и быть способными администраторами программ. Поскольку лидеры проблем могут также быть ответственны за реализацию решений, зарекомендовавший себя лидер, обладающий полномочиями, ответственностью и ресурсами для реализации проекта, может сыграть неоценимую роль в этой роли, особенно для более масштабного и стратегического проекта. Наугл, инженер с более чем 25-летним опытом сельскохозяйственного и сельского развития в Восточной и Западной Африке и Карибском бассейне, отвечает всем требованиям.Его поддержали специалисты, которые понимали условия местного рынка, доступные материалы и другие критические вопросы, связанные с доставкой питьевой воды.

Шаг 1. Определите необходимость решения

Цель этого шага состоит в том, чтобы сформулировать проблему в простейших возможных терминах: «Мы ищем X, чтобы достичь Z, как измеряется W». Такое заявление, похожее на подачу лифта, является призывом к оружию, который разъясняет важность проблемы и помогает найти ресурсы для ее решения.Это начальное обрамление отвечает на три вопроса:

Какая основная потребность?

Это существенная проблема, изложенная четко и кратко. На данном этапе важно сосредоточиться на потребности, которая лежит в основе проблемы, а не стремиться к ее решению. Определение области также важно. Очевидно, что поиск смазочного материала для машинного оборудования отличается от поиска принципиально нового производственного процесса.

Основная потребность EWV была определена в доступе к чистой питьевой воде по оценкам 1.1 миллиард человек в мире, которым этого не хватает. Это насущная проблема даже в районах с большим количеством осадков, потому что вода не эффективно собирается, хранится и распределяется.

Какой желаемый результат?

Ответ на этот вопрос требует понимания точек зрения клиентов и других бенефициаров. (Подход Five Whys может быть очень полезным.) Опять же, избегайте соблазна отдать предпочтение конкретному решению или подходу. Этот вопрос должен решаться качественно и количественно по мере возможности.На этом этапе может быть полезна высокоуровневая, но конкретная цель, такая как «повышение эффективности использования топлива до 100 миль на галлон к 2020 году».

Отвечая на этот вопрос, Наугл и его команда поняли, что результатом должен быть не просто доступ к воде; доступ должен быть удобным. Женщины и дети в таких странах, как Уганда, часто вынуждены преодолевать большие расстояния, чтобы добывать воду из долин, а затем доставлять ее в гору в свои деревни. Желаемым результатом, который определил EWV, было обеспечение водой для повседневных нужд семьи, не требуя огромных затрат времени и энергии.

Кто выигрывает и почему?

Ответ на этот вопрос заставляет организацию идентифицировать всех потенциальных клиентов и бенефициаров. Именно на этом этапе вы понимаете, решаете ли вы, например, проблему смазки для инженера или руководителя производства, чьи определения успеха могут значительно различаться.

Если проблема, которую вы хотите решить, относится к отрасли, важно понять, почему рынок не смог ее решить.

Обдумав этот вопрос, EWV пришел к выводу, что выгоды получат отдельные лица и семьи, а также регионы и страны.Женщины будут тратить меньше времени на прогулки, чтобы добыть воду, что даст им больше времени для работы на местах или вне работы, которая принесет их семьям необходимый доход. Дети смогут посещать школу. И в более долгосрочной перспективе регионы и страны выиграют от улучшения образования и повышения производительности населения.

Шаг 2: оправдать необходимость

Цель ответа на вопросы на этом шаге — объяснить, почему ваша организация должна попытаться решить проблему.

Согласованы ли усилия с нашей стратегией?

Другими словами, будет ли удовлетворение потребности служить стратегическим целям организации? Организация нередко работает над проблемами, которые больше не соответствуют ее стратегии или миссии. В этом случае усилия (и, возможно, вся инициатива) должны быть пересмотрены.

В случае EWV простого улучшения доступа к чистой питьевой воде будет недостаточно; чтобы соответствовать миссии организации, решение должно генерировать экономическое развитие и возможности для местного бизнеса.Нужно было привлечь что-то, что люди купили бы.

Кроме того, вы должны подумать, соответствует ли проблема приоритетам вашей фирмы. Поскольку другие проекты EWV включали обеспечение доступа к недорогим продуктам, таким как кухонные плиты и ножные насосы, проект питьевой воды был уместным.

Каковы желаемые преимущества для компании, и как мы будем их измерять?

В коммерческих компаниях желаемое преимущество может заключаться в достижении цели по доходу, достижении определенной доли рынка или достижении определенных улучшений времени цикла.EWV надеется достичь своей цели стать признанным лидером в оказании помощи бедным в мире путем передачи технологий через частный сектор. Эта выгода будет измеряться влиянием рынка: сколько семей платит за решение? Как это влияет на их жизнь? Продажи и установка создают рабочие места? Учитывая потенциальные выгоды, EWV считает приоритет высоким.

Как мы обеспечим внедрение решения?

Предположим, что решение найдено. Кто-то в организации должен нести ответственность за ее выполнение, будь то установка новой производственной технологии, запуск нового бизнеса или коммерциализация инновационного продукта.Этот человек может быть чемпионом по проблемам, но он или она также может быть руководителем существующего подразделения, многофункциональной команды или нового отдела.

В EWV Jon Naugle также был назначен ответственным за выполнение решения. В дополнение к своему техническому образованию, Наугл имеет опыт успешной реализации подобных проектов. Например, он работал страновым директором EWV в Нигере, где он руководил компонентом пилотного проекта Всемирного банка по развитию мелкой частной ирригации.Его часть проекта заключалась в том, чтобы привлечь частный сектор к производству педальных насосов и ручному бурению скважин.

На этом этапе важно начать общение на высоком уровне в организации о ресурсах, которые могут потребоваться для решения. Это может показаться преждевременным — в конце концов, вы по-прежнему определяете проблему, и область возможных решений может быть очень большой — но на самом деле еще не слишком рано начинать исследовать, какие ресурсы ваша организация готова и может посвятить оценке решений и затем реализуем лучший.Даже в самом начале вы можете предположить, что внедрение решения будет намного дороже, чем другие в организации. В этом случае важно сообщить приблизительную оценку денег и людей, которые потребуются, и убедиться, что организация готова идти по этому пути. Результатом такого обсуждения может быть то, что в формулировку проблемы должны быть встроены некоторые ограничения на выделение ресурсов. В начале своего проекта по питьевой воде EWV установил предел того, сколько он потратит на первоначальные исследования и тестирование возможных решений.

Теперь, когда вы изложили необходимость решения и его важность для организации, вы должны определить проблему подробно. Это включает применение строгого метода, чтобы убедиться, что вы собрали всю информацию, которая может понадобиться кому-то, включая людей в областях, далеких от вашей отрасли, для решения проблемы.

Шаг 3: Контекстуализировать проблему

Изучение прошлых усилий по поиску решения может сэкономить время и ресурсы и сформировать высоко инновационное мышление.Если проблема общеотраслевая, важно понять, почему рынок не смог ее решить.

Какие подходы мы пробовали?

Цель здесь — найти решения, которые могут уже существовать в вашей организации, и определить те, которые она опровергла. Ответив на этот вопрос, вы можете не изобретать велосипед и не заходить в тупик.

В своих предыдущих усилиях по расширению доступа к чистой воде, EWV предлагал продукты и услуги, начиная от пробуренных вручную скважин для орошения и заканчивая фильтрами для очистки воды в домашних условиях.Как и во всех своих проектах, EWV определила продукты, которые могут позволить себе потребители с низким доходом и, если возможно, местные предприниматели могут производить или обслуживать. Когда Наугл и его команда вернулись к этим усилиям, они поняли, что оба решения работали, только если источник воды, такой как поверхностная вода или неглубокий водоносный горизонт, был близок к дому. В результате они решили сосредоточиться на дождевой воде, которая в большей или меньшей степени выпадает повсюду в мире, в качестве источника, который может охватить гораздо больше людей.В частности, команда обратила свое внимание на концепцию сбора дождевой воды. «Дождевая вода доставляется непосредственно конечному пользователю», — говорит Наугл. «Это так близко, как вы можете добраться до водопроводной системы без водопровода».

Что пробовали другие?

Исследование EWV предыдущих попыток сбора дождевой воды включало обзор исследований по этой теме, проведение пяти полевых исследований и опрос 20 стран, чтобы выяснить, какая технология использовалась, что было и не работало, что мешало или поощряло использование различных решений, сколько стоят решения и какую роль сыграло правительство.

«Одна из ключевых вещей, которую мы узнали из опросов, — говорит Наугл, — это то, что, если у вас есть жесткая крыша, которую многие используют для использования в качестве поверхности для сбора, самой дорогой вещью будет хранение».

Здесь была проблема, которую нужно было решить. EWV обнаружил, что существующие решения для хранения дождевой воды, такие как бетонные резервуары, были слишком дороги для семей с низкими доходами в развивающихся странах, поэтому домашние хозяйства делят резервуары для хранения. Но поскольку никто не вступал во владение коммунальными объектами, они часто приходили в упадок.Следовательно, Наугл и его команда разработали концепцию недорогого бытового устройства для хранения дождевой воды.

Их исследования предыдущих решений выявили то, что первоначально казалось многообещающим подходом: хранение дождевой воды в банке емкостью 525 галлонов, которая была почти такой же высокой, как взрослый, и в три раза шире. Они узнали, что в Таиланде за пять лет было установлено 5 миллионов таких банок. Однако после дальнейшего расследования они обнаружили, что банки были сделаны из цемента, который был доступен в Таиланде по низкой цене.Что еще более важно, хорошие дороги страны позволили изготовить банки в одном месте и перевозить их на грузовиках по всей стране. Это решение не будет работать в районах, где нет ни цемента, ни дорог высокого качества. Действительно, в ходе интервью с сельскими жителями в Уганде EWV обнаружил, что даже пустые полиэтиленовые бочки, достаточно большие, чтобы вместить всего 50 галлонов воды, было трудно носить с собой по дорожке. Стало ясно, что жизнеспособное решение для хранения должно быть достаточно легким, чтобы его можно было переносить на некоторое расстояние в районах без дорог.

Каковы внутренние и внешние ограничения при реализации решения?

Теперь, когда у вас есть более четкое представление о том, чего вы хотите достичь, пришло время вернуться к вопросу о ресурсах и организационных обязательствах: есть ли у вас необходимая поддержка для поиска и оценки возможных решений? Вы уверены, что сможете получить деньги и людей для реализации самого перспективного?

Внешние ограничения также важны для оценки: есть ли проблемы, связанные с патентами или правами интеллектуальной собственности? Существуют ли законы и правила, которые необходимо учитывать? Ответы на эти вопросы могут потребовать консультации с различными заинтересованными сторонами и экспертами.

У вас есть необходимая поддержка для поиска и оценки возможных решений? Есть ли у вас деньги и люди для реализации самого перспективного?

EWV исследовал возможные внешние ограничения, включая изучение политики правительства в отношении хранения дождевой воды. Наугл и его команда обнаружили, что правительства Кении, Танзании, Уганды и Вьетнама поддержали эту идею, но самым сильным сторонником была министр воды и окружающей среды Уганды Мария Мутагамба.Следовательно, EWV решил протестировать решение для хранения в Уганде.

Шаг 4: Напишите описание проблемы

Теперь пришло время написать полное описание проблемы, которую вы хотите решить, и требований, которым должно соответствовать решение. Постановка проблемы, которая отражает все, что организация узнала, ответив на вопросы на предыдущих этапах, помогает достичь консенсуса относительно того, каким будет жизнеспособное решение и какие ресурсы потребуются для его достижения.

Полное, четкое описание также помогает людям как внутри организации, так и за ее пределами быстро понять проблему. Это особенно важно, потому что решения сложных проблем в отрасли или дисциплине часто приходят от экспертов в других областях (см. «Получение необычных подозреваемых для решения задач НИОКР», HBR, май 2007 г.). Например, метод перемещения вязкой нефти из разливов в арктических и субарктических водах из сборных барж в резервуары для захоронения был получен от химика из цементной промышленности, который ответил на описание проблемы Института по ликвидации разливов нефти в терминах, которые были точными, но не специфичные для нефтяной промышленности.Таким образом, институт смог в течение нескольких месяцев решить проблему, которая на протяжении многих лет ставила нефтяников в тупик. (Чтобы прочитать полное изложение проблемы института, посетите hbr.org/problem-statement1.)

Вот несколько вопросов, которые могут помочь вам разработать подробное изложение проблемы:

Проблема на самом деле много проблем?

Цель здесь состоит в том, чтобы детально изучить основные причины. Сложные, казалось бы, неразрешимые проблемы гораздо более доступны, когда разбиты на отдельные элементы.

Для EWV это означало прояснение того, что решение должно быть продуктом хранения, который могут позволить себе отдельные домохозяйства, достаточно легким, чтобы его можно было легко перевозить по некачественным дорогам или дорогам, и который можно легко обслуживать.

Каким требованиям должно соответствовать решение?

EWV провела обширные опросы на местах с потенциальными клиентами в Уганде, чтобы определить элементы решения, которые необходимо иметь, а не просто приятные. (См. Врезку «Элементы успешного решения.”) Для EWV не имело значения, было ли решение новым устройством или адаптацией существующего. Аналогичным образом, решение не должно быть таким, которое может быть произведено серийно. То есть это может быть что-то, что могли бы изготовить местные мелкие предприниматели.

Эксперты по сбору дождевой воды сказали Науглу и его команде, что их целевая цена в 20 долларов недостижима, а это значит, что потребуются субсидии. Но субсидированный продукт противоречил стратегии и философии EWV.

Какими решателями проблем мы должны заниматься?

Падение тупика EWV в поиске решения этих экспертов за 20 долларов привело к тому, что организация пришла к выводу, что ей необходимо привлечь как можно больше экспертов за пределами области. Именно тогда EWV решили привлечь InnoCentive и ее сеть из 250 000 решателей.

Какую информацию и язык следует включить в постановку задачи?

Чтобы привлечь наибольшее количество решателей из самых разных областей, постановка задачи должна соответствовать двум целям: быть чрезвычайно конкретным, но не излишне техническим.Он не должен содержать отраслевого или дисциплинного жаргона или предполагать знание определенной области. Он может (и, вероятно, должен) включать сводку предыдущих попыток решения и подробные требования.

Учитывая эти критерии, Наугл и его команда разработали формулировку проблемы. (Ниже приводится резюме; для полного изложения проблемы посетите веб-сайт hbr.org/problem-statement2.) «EnterpriseWorks ищет идеи для проектирования недорогой системы хранения дождевой воды, которую можно установить в домашних хозяйствах в развивающихся странах.Ожидается, что решение облегчит доступ к чистой воде на уровне домохозяйств, решая проблему, которая затрагивает миллионы людей во всем мире, которые живут в бедных общинах или сельских районах, где доступ к чистой воде ограничен. Сбор дождевой воды в домашних условиях — это проверенная технология, которая может быть ценным вариантом для доступа и хранения воды круглый год. Однако высокая стоимость доступных систем хранения дождевой воды делает их недоступными для семей с низким доходом для установки в своих домах.Решение этой проблемы не только обеспечило бы удобный и недорогой доступ к дефицитным водным ресурсам, но также позволило бы семьям, особенно женщинам и детям, которым обычно поручается сбор воды, тратить меньше времени на пешеходные расстояния для сбора воды и больше времени на мероприятия. это может принести доход и улучшить качество жизни ».

Чтобы привлечь наибольшее количество решателей из самых разных областей, постановка задачи должна соответствовать двум целям: быть чрезвычайно конкретным, но не излишне техническим.

Что должны предоставить решатели?

Какая информация о предлагаемом решении необходима вашей организации для того, чтобы в нее инвестировать? Например, будет ли достаточно обоснованного гипотетического подхода или необходим полноценный прототип? EWV решил, что решатель должен представить письменное объяснение решения и подробные чертежи.

Какие стимулы нужны решающим?

Задача задать этот вопрос — убедиться, что правильные люди мотивированы для решения проблемы.Для внутренних решателей стимулы могут быть записаны в должностных инструкциях или предложены в виде рекламных акций и бонусов. Для внешних решателей стимулом может быть денежное вознаграждение. EWV предложила заплатить 15 000 долларов решателю, который предоставил лучшее решение через сеть InnoCentive.

Как будут оцениваться решения и оцениваться успех?

Решение этого вопроса заставляет компанию четко представлять, как она будет оценивать решения, которые она получает. Ясность и прозрачность имеют решающее значение для выработки жизнеспособных решений и обеспечения того, чтобы процесс оценки был справедливым и строгим.В некоторых случаях разумно использовать подход «мы узнаем это, когда увидим», например, когда компания ищет новую стратегию брендинга. Однако в большинстве случаев это признак того, что более ранние этапы этого процесса не были выполнены с достаточной тщательностью.

EWV предусмотрел, что он оценит решения на их способность отвечать критериям низкой стоимости, высокой емкости хранения, малого веса и простоты обслуживания. Она добавила, что предпочла бы конструкции, которые были бы модульными (чтобы устройство было легче транспортировать) и которые можно было адаптировать или утилизировать или иметь несколько функций (чтобы владельцы могли повторно использовать материалы после срока службы продукта или продавать их другим для различных применений) ,Главной целью было снизить расходы и помочь бедным семьям оправдать покупку.

Победитель

В конечном счете, решение проблемы хранения дождевой воды EWV пришло от кого-то за пределами области: немецкого изобретателя, чья компания специализировалась на разработке туристических подводных лодок. Решение, которое он предложил, не требовало сложной техники; на самом деле, там не было насосов или движущихся частей. Это была устоявшаяся промышленная технология, которая не применялась для хранения воды: полиэтиленовый пакет в полиэтиленовом пакете с трубкой наверху.Внешняя сумка (изготовленная из менее дорогого тканого полипропилена) обеспечивала прочность конструкции, в то время как внутренняя сумка (изготовленная из более дорогого линейного полиэтилена низкой плотности) была непроницаемой и могла вместить 125 галлонов воды. Подход с двумя пакетами позволил внутреннему пакету быть более тонким, что привело к снижению цены продукта, в то время как внешний пакет был достаточно прочным, чтобы вместить полторы тонны воды.

Структура сложена в пакет размером с портфель и весила около восьми фунтов.Короче говоря, решение было доступным, коммерчески жизнеспособным, его можно было легко транспортировать в отдаленные районы, а местные предприниматели могли продавать и устанавливать. (Розничные продавцы зарабатывают от 4 до 8 долларов за единицу в зависимости от объема, который они покупают. Установщики желобов, водосточных труб и основания зарабатывают около 6 долларов.)

EWV разработала первоначальную версию и проверила ее в Уганде, где организация задала конечным пользователям такие вопросы, как, что вы думаете о ее весе? Удовлетворяет ли это вашим потребностям? В игру вступили даже такие мирские проблемы, как цвет: сплетенные наружные сумки были белыми, что, как отмечали женщины, сразу выглядело грязным.EWV изменил дизайн на основе этого ввода: например, он изменил цвет устройства на коричневый, расширил его размер до 350 галлонов (при этом сохраняя целевую цену не более 20 долларов за 125 галлонов хранения воды), изменил его форма, чтобы сделать его более стабильным, и заменил оригинальный сифон с выходным краном.

После 14 месяцев полевых испытаний EWV развернул коммерческий продукт в Уганде в марте 2011 года. К концу мая 2012 года этот продукт продавали от 50 до 60 магазинов, деревенских торговых агентов и кооперативов; более 80 предпринимателей были обучены его установке; и 1418 единиц были развернуты в восьми районах на юго-западе Уганды.

EWV считает это успехом на данном этапе развертывания. Он надеется сделать устройства доступными в 10 странах — и установить их десятки или сотни тысяч единиц — в течение пяти лет. В конечном счете, он полагает, что миллионы устройств будут использоваться для различных применений, включая питьевую воду для домашних хозяйств, ирригацию и строительство. Интересно, что основным препятствием для привлечения людей к покупке устройства был скептицизм по поводу того, что что-то, что поставляется в такой маленькой упаковке (размером с типичную пятигаллонную канистру), может вместить эквивалент 70 канистр.Полагая, что решение проблемы заключается в том, чтобы показать сельским жителям установленный продукт, EWV в настоящее время тестирует различные программы продвижения и маркетинга. Как показывает история EWV, критический анализ и четкое формулирование проблемы может привести к появлению высоко инновационных решений. Организации, которые применяют эти простые концепции и развивают навыки и дисциплину, чтобы лучше задавать вопросы и более точно определять свои проблемы, могут создавать стратегические преимущества, открывать действительно инновационные инновации и повышать эффективность бизнеса.Задание лучших вопросов дает лучшие результаты.