Если до вас на этой вакансии кто-то работал, ответ поможет понять, почему человек прекратил сотрудничество с компанией (и не станет ли это камнем преткновения для вас).

#2. Каких результатов ожидают от специалиста на этой должности?

Разберитесь, насколько вам импонируют ожидания работодателя и готовы ли вы гарантировать показатели, на которые он рассчитывает.

Задавайте уточняющие вопросы и конкретизируйте, чтобы разобраться, какие проекты вам предстоит реализовать, в какие сроки и с какими ресурсами.

#3. Какие задачи будут стоять перед специалистом на испытательном сроке?

Это более детальный вопрос, который покажет, насколько ожидания работодателя совпадают с вашими возможностями.

#4. Какой портрет идеального сотрудника на этой должности? Какие качества, опыт и ценности работодатель ищет в кандидате?

Ответ на этот вопрос поможет вам «допродать» себя: проговорить, что вы обладаете именно теми знаниями и навыками, которые важны компании.

#5. Вопросы об условиях работы:

• Сколько длится испытательный срок?
• Какая организационная структура компании и кому будет подчиняться специалист?
• Есть ли в компании система оценки эффективности? Как часто происходит оценка?
• Есть ли медицинское страхование и другие преимущества?

#6. Какие возможности роста в компании?

Ответьте на этот вопрос в первую очередь для себя: какие возможности важны именно для вас? Оплата профессионального обучения, менторство, карьерное развитие?

Я рекомендую создать три списка ожиданий от работы: идеальный, приемлемый, минимальный.

Идеальный — условия работы, к которым вы стремитесь. Этот список поможет держать фокус на том, чего вы на самом деле ожидаете от работы, ничего не упускать в общении с работодателями.

Приемлемый — станет вашим ориентиром в случае, если у вас есть предложения, но они не идеальны.

Минимальный — ваш ориентир на случай, если подходящих предложений нет, а работа нужна сейчас. В этом списке минимальные условия, на которые вы готовы согласиться (держа в уме, что продолжаете двигаться к лучшим условиям).

Честно и подробно распишите каждый список:

• С какими задачами вы хотели бы работать? Какой сложности эти задачи?
• Какая у вас команда?
• Кому вы подчиняетесь?
• В каком офисе вы работаете? Где он находится?
• С какими задачами вы не работаете?
• Какой график вам подходит?
• Какой доход хотите получать?
• Какое развитие есть в компании?
• Другие важные для вас факторы.

Зафиксируйте вопросы заранее, например, в заметках на телефоне. И задайте их в конце собеседования (это признак хорошего тона).

Начинайте искать работу, ориентируясь на критерии из идеального списка. Исходя из того, насколько успешно движется поиск, переходите к критериям из последующих списков.

И помните, что информация в каждом из них должна быть реальной и достижимой. Например, уровни дохода — не намного выше рынка, приемлемые для вас.

Оригинал текста на сайте LABA

Подписаться на новости

Чек-лист: что спросить у потенциального работодателя на собеседовании

Когда мы готовимся к собеседованию, то больше переживаем о том, что могут у нас спросить. Но мы забываем, что в собеседовании участвуют две стороны, а значит, также важно продумать вопросы для работодателя. Мы подготовили чек-лист основных вопросов для hr-специалиста и руководителя, с помощью которых можно узнать необходимую информацию о компании и не разочароваться в выборе.

Что спросить у HR-специалиста

HR-специалист — человек, у которого можно спросить об оформлении и офисе, заработной плате, премии и социальном пакете.

• Какая зарплата будет указана в трудовом договоре?
• Есть ли в компании премии, по какому принципу рассчитываются и когда выплачиваются?
• В каком районе находится офис? Удобно ли до него добираться общественным транспортом? Есть ли парковка?
• Что входит в социальный пакет?

Совет: обратите внимание на то, как вам отвечают. Если ответы расплывчатые или специалист переводит тему, то это может быть признаком неблагонадежной компании.

Что спросить у руководителя

Руководитель — это человек, который будет согласовывать задачи и цели, влиять на ваше развитие, доход и премию в организации. Поэтому обязательно уточните у него следующую информацию:

• Какие задачи и цели необходимо реализовать до конца года?
• Что входит в KPI?
• Какие обязанности нужно будет выполнять?
• Как часто бывают переработки и с чем связаны? Это время оплачивается?
• В каком виде сдается отчетность и как часто?
• Сколько человек работает в отделе/группе? Планируется ли расширение?
• Почему увольняется прошлый сотрудник?
• Когда я смогу уйти в отпуск? Во время отдыха нужно ли быть постоянно на связи?

Совет: расспросите подробнее об ожиданиях от вашей работы, какие именно результаты хотят увидеть. Также внимательно проследите за ответами, они должны быть четкими и по делу.

Что погуглить о компании

Подготовить дополнительные вопросы для работодателя поможет поиск отзывов о фирме в интернете. Конечно, нужно сделать скидку на то, что отзывы пишут обычно сотрудники, которые уже уволились. Но следующие факты вас должны насторожить:

• задержка зарплаты, бонусов или невыплата вовсе,
• неофициальное оформление, систематические переработки,
• странные отзывы о руководителе, к которому вы идете на собеседование.

Совет: уточните на собеседовании о негативных отзывах, по реакции сотрудников можно будет сделать выводы.

Чтобы найти хорошую работу, пройти успешно собеседование и не прогадать с выбором, посмотрите бесплатные онлайн-курсы платформы «Россия — страна возможностей»:

Как выбрать первую работу. Узнаете, что вы хотите получить на самом деле от работы и как найти компанию, в которой сможете развиваться профессионально.

Как успешно пройти отбор в крупную международную компанию. Поймете, как проходит собеседование в международных корпорациях и сможете разработать собственный план действий.

Как привлечь внимание работодателя правильно составленным резюме. Получите инструкцию, как правильно оформить резюме, что написать в сопроводительном письме и в графе «опыт работы».

Что спросить у рекрутера, прежде чем отправиться на собеседование

В поисках утраченного времени…
Поездка на собеседование в условиях большого города нередко занимает половину рабочего дня, а уж о потраченных нервных клетках и говорить не приходится. Между тем зачастую это напрасный расход ресурсов — уже с первых минут знакомства с работодателем становится очевидно, что сотрудничества не получится.

«Пригласили на собеседование, я приехала, а в ходе разговора выяснилось, что обещанный в вакансии гибкий график — всего лишь возможность начинать работу не в 9, а в 9.30»; «Зарплата по договоренности обернулось суммой, которая привлечет разве что студента»; «Офис в 5 минутах от метро действительно был в 5 минутах, но не ходьбы, а езды в переполненном трамвае», — соискатели нередко сообщают нам о своих обманутых ожиданиях. В самом деле, жаль потраченного времени (и соискателя, и работодателя), ведь его можно было провести с куда большей пользой!

Чтобы избежать подобных ситуаций, научитесь уточнять ключевую информацию еще до встречи с работодателем, по телефону. Получив отклик на резюме и договариваясь с рекрутером об интервью, не стесняйтесь попросить его ответить на пару вопросов. «Да, ваша вакансия мне очень интересна: меня привлекает возможность работать в крупной брендовой компании. Но мне бы хотелось уточнить кое-что еще до нашей встречи, не найдете ли пару минут?» — менеджер по персоналу наверняка выразит готовность поговорить.

Два вопроса о главном
К этой телефонной беседе нужно быть готовым заранее, как, впрочем, и к собеседованию. Продумайте вопросы — их не должно быть слишком много (достаточно 2-3), однако они должны быть для вас ключевыми, принципиально важными. Все, что не имеет решающего значения, вы выясните при встрече. Будьте конкретны и лаконичны — телефонная беседа предполагает ясные и четкие вопросы и ответы, с минимумом деталей и подробностей.

Какие вопросы стоит задать рекрутеру? Не стоит с места в карьер спрашивать о зарплате или о возможности уже через месяц взять отпуск, даже если это действительно волнует вас больше всего. Начните со своих будущих обязанностей — уточните функционал. В большинстве случаев уже после его короткого описания можно понять, «ваша» ли это работа, интересна ли она вам. К тому же такой вопрос подчеркнет заинтересованность вакансией и добавит вам очков в глазах работодателя. Спрашивайте то, что действительно важно для вас как для специалиста, например: «Какой именно участок бухгалтерской работы вы мне предлагаете?»; «Позиция пресс-секретаря в большей степени предполагает организаторскую работу или написание статей?»

Выслушав ответ на вопрос о функционале, переходите к условиям работы. Говорите только о том, что принципиально значимо для вас, например: «Что вы подразумеваете под гибким графиком?»; «Будет ли у меня возможность отлучаться на экзамены в университете?»; «Будет ли зарплата соответствовать сумме, которая указана у меня в резюме?». Не удивляйтесь, если более конкретно поговорить о зарплате вам все-таки предложат в офисе, ведь обсуждение вознаграждения — это, как правило, финальный этап переговоров о трудоустройстве.

Вакансия по-прежнему интересна?
Прежде чем попрощаться, уточните месторасположение офиса компании, осведомитесь, как лучше добраться, нужен ли будет пропуск и как его получить, в каком именно кабинете или переговорной состоится встреча со специалистом по подбору персонала. Не забудьте в конце разговора поблагодарить собеседника за уделенное время и подробную информацию.

В результате такой беседы вы будете многое знать о компании и о содержании работы еще до поездки на собеседование. Если вакансия вам по-прежнему интересна, готовьтесь к интервью. Если же ответы рекрутера остудили ваш пыл и вы, поразмыслив, решили не терять времени, то не забудьте позвонить и отменить встречу — таковы правила делового этикета и простой вежливости.

«Приходите на собеседование, и все узнаете…»
А как быть, если представитель компании и вовсе откажется отвечать на вопросы по телефону, сославшись, к примеру, на занятость? Мол, приходите на собеседование, и все узнаете. Задумайтесь: отчего такая закрытость? Хороший работодатель всегда расскажет о себе хотя бы в нескольких фразах и представит себя с лучшей стороны. Нежелание рекрутера отвечать на вопросы выглядит как минимум странно.

Впрочем, не исключено, что и менеджеру по персоналу и в самом деле некогда разговаривать слишком долго — пришли посетители, второй звонок от руководителя, через минуту начинается совещание и т.д. Предложите перезвонить с вопросами в удобное для собеседника время и заранее обозначьте продолжительность разговора — 3-5 минут. Если вы вновь слышите отказ, то, может, стоит отложить эту вакансию до худших времен, а пока не тратить на нее свое драгоценное время?

Что спросить на собеседовании о культуре компании?

Можно ли еще до трудоустройства понять, какая в компании корпоративная культура? Вполне — если поставить рекрутеру нужные вопросы и сделать правильные выводы. Какие именно, рассказывает

Организация процесса рекрутинга, приглашение на собеседование, поведение будущих коллег во время интервью, детали в офисе и подход рекрутера к общению с вами — какие из перечисленных пунктов, по вашему мнению, являются проявлениями корпоративной культуры?

На самом деле все.

Потому что корпоративная культура — это не красивые слова о миссии и ценностях на сайте компании, а ежедневное поощряемое поведение. А еще — отношение к вещам и то, на основе чего и как люди принимают решения в сложные или спокойные моменты жизни компании.

Корпоративная культура — это о последовательных систематических действиях, условной рутине, а не о нескольких устроенных в год событий.

Читайте также

👑

Вт., 12/11 Карьера

Як обрати компанію, яка підійде вам за цінностями?

Поэтому определенные выводы можно сделать уже после общения с рекрутером, знакомства с будущими коллегами и офисом. Но прежде чем изучать корпоративную культуру, следует понять, какие ценности есть у вас. Без понимания, что для вас важно, вы просто не сможете сделать выбор в пользу той или иной компании: вам нужны критерии, на которые вы будете опираться.

Поэтому перед тем, как задавать вопросы рекрутеру, советую спросить самих себя:

• с какими людьми вы бы хотели и, наоборот, не хотели работать в одной команде и почему;
• что для вас важно в командной работе;
• что для вас значит хорошая и плохая компания, хорошая и плохая команда, хорошая и плохая культура, хороший и плохой коллега.

Если у вас за плечами опыт работы в нескольких компаниях, подумайте, где и в каких командах вам было комфортно работать, в каких некомфортно, а главное — почему.

Когда у вас на руках будет перечень важных для вас моментов, то в соответствии с ним вы сможете выбирать вопросы, которые помогут понять, насколько подходы компании к сотрудничеству, принятию решений, заботе о людях, поведения с клиентами совпадают с вашими. Например, вот о чем вы можете поинтересоваться у рекрутера.

Собеседование для двоих: 7 причин задавать вопросы рекрутеру

1. Узнайте о бонусах

«Что у вас с бенефитами?» — чуть ли не самый популярный вопрос среди кандидатов. И не зря: бонусы действительно могут частично отражать культуру компании. Например, если компания декларирует важность обучения и саморазвития для сотрудников, то будет их в этом поддерживать — компенсациями или стипендиями на обучение, внутренним университетом, корпоративными курсами иностранных языков и т.д. Ведь это ценность для нее и часть ее культуры.

Мы приходим в компанию за возможностями, а уходим (не всегда, но часто) от людей. Поэтому формат работы и командного сотрудничества внутри компании многое может рассказать о ее культуре.

Читайте также

👑

Пн., 11/03 Happy HR

Почему работодатель должен заботиться о психическом здоровье своих сотрудников?

Если компания транслирует work-life баланс, ее сотрудники не должны постоянно работать на выходных и по ночам. Если в компании приветствуется инициативность, то должен быть механизм, который позволяет каждому поделиться идеями, и короткий цикл обратной связи. Если компания транслирует открытость, то данные действительно должны быть доступны (конечно, с определенными ограничениями) — например, в небольшой или средней компании должны проходить общие встречи с СЕО, который делится новостями.

Вы можете спрашивать рекрутера все, что для вас важно в этом ключе. К примеру:

• «Перерабатывают ли ваши коллеги? Как часто и почему так происходит?» 
• «Существует ли у вас механизм сбора идей? Можете дать пример изменений, которые были инициированы таким образом?»
• «Насколько часто СЕО (директор департамента, менеджер команды) проводит встречи с командой?» или «Имеют ли ваши коллеги доступ к продуктовой аналитике?»

3. Попросите описать команду и / или идеального кандидата

Иногда кандидаты спрашивают меня: «Ира, а каких людей вы ищете? Какие качества хотите видеть в кандидате на эту роль?». Я считаю, что это классный вопрос, чтобы лучше понять культуру. Ответ на него даст вам понимание, с какими людьми вы будете работать, а именно люди и формируют внутреннюю культуру.

4. Выберите кейсовый вопрос

Хороший способ понять, как менеджмент ведет себя в отношении сотрудников — задать кейсовый вопрос. Например: «Случались ли у вас ситуации, когда клиент был недоволен работой команды? Что вы, как компания, предприняли в таком случае?».

5. Спросите прямо

Вы можете без обиняков и обходных путей попросить рекрутера описать корпоративную культуру компании и ее ценности, а затем уточнить интересующие вас пункты, например:

Читайте также

👑

Чт., 24/10 Happy HR

Что такое корпоративная культура компании и как понять, что с ней не все в порядке?

• как компания поддерживает и развивает корпоративную культуру;
• как культура менялась с годами и почему;
• как интервьюеры проверяют cultural fit кандидатов (совпадение по культуре и ценностями) во время собеседований;
• какие качества кандидата для них обязательны.

Если рекрутеру сложно ответить на последний вопрос, сформулируйте его иначе: кого в команду точно не примут или по каким причинам компания увольняла сотрудников (если такие случаи были). Причины отказов могут быть показателем внутренней культуры так же, как и аргументы в пользу найма конкретного человека.

Люблю говорить, что увольнение — это тест для компании.

Некоторые рекрутеры могут скрывать информацию об истинном положении вещей (хотя в этом нет смысла — человек обо всем узнает, когда начнет работу в компании). Кроме того, рекрутеры не работают непосредственно в командах, куда ищут людей, поэтому не могут владеть 100% информации. Например, не знают, как разработчики пишут код, а ведь это многое может сказать об инженерной культуре — весомой части корпоративной.

Читайте также

👑

Сб., 14/11 Поиск работы

Наводим справки: как узнать больше о потенциальном работодателе

Поэтому если у вас есть знакомые, которые работают в интересующей вас компании, обратитесь к ним за отзывами о работе и жизни команды. Кандидаты обычно доверяют отзывам реальных сотрудников больше, чем словам рекрутера, и это понятно — люди с большей вероятностью поделятся и тем, что им не нравится, и тем, что действительно ценят (а не тем, что менеджмент считает классным). Если у вас нет знакомых в компании, почитайте о ней отзывы — это также может помочь лучше понять ее культуру.

В целом старайтесь доверять своим ощущениям при знакомстве с новой компанией (как бы абстрактно, на первый взгляд, это не звучало). Да, наше первое впечатление не всегда правильное и всегда субъективное, но если вы чувствуете дискомфорт внутри или что-то вас настораживает — не игнорируйте эти эмоции. Впрочем, не забывайте и о критическом мышлении: поставьте больше уточняющих вопросов и попробуйте разобраться — эти ощущения подтверждаются реальными фактами или не имеют под собой оснований.

Мы детально рассказываем об их культуре, офисах, вакансиях и подходах тут 👉

Читайте также

Сказка о выборе компании мечты: как понять, что она — та самая

7 питань, які варто з’ясувати з компанією, перш ніж погоджуватись на роботу

Як зрозуміти, що компанія вам не підходить? Поради людини, яка пройшла 70 співбесід за півроку

Что спросить архитектора-дизайнера — основные вопросы

Нас волнуют подобные вопросы тогда, когда мы хотим найти своего архитектора дизайнера, который будет понимать внутренние желания — почти также как родного врача. Что спросить у архитектора—дизайнера? С чего начать? Начните с простого:

Спросите у него «что у вас будет». Если он профессионал — он должен дать ответ — если нет, — он ответит невнятно.

Профессионала видно по четкости и ясности речи! При этом он не обязательно всё должен знать — если не знает — скажет, что уточнит и в идеале скажет через сколько.

В нашей студии — небольшая группа дизайнеров разного типа. Возможно мы совместно сможем найти именно то, что вы искали!

Главные вопросы (что спросить архитектора-дизайнера) — каков предыдущий опыт дизайнера?

Не важно у него этот опыт свой или он подглядел где-то чужой опыт или почитал книги. Важно сколько опыта и какого качества! Важен опыт осмысленный.

Спросите у дизайнера о том как договор на дизайн-проект организовывал его действия в отношениях с клиентом. Учитывает ли его договор будущую ответственность в отношениях и каким образом она реализуется?

Многие дизайнеры не заключают договора, не записывают пожелания клиентов, не фиксируют задание письменно. Из-за этого наступают на одни те же грабли. Нужен ли вам дизайнер, который повторяет свои ошибки, вместо того, чтобы развиваться дальше?

Не было договора? Можете спросить о вытекающих последствиях, но скорее всего архитектор-дизайнер вам не расскажет о негативном опыте — о том как не стали делать чертежи разверток интерьера (это частая проблема) или про узел стыковки мауэрлата и стропил крыши (многие дизайнеры плохо понимают в узлах стыковок).

Если дизайнер расскажет вам о своем негативном опыте, то это хорошо. Настоящий специалист не боится признавать своих ошибок, делает выводы, чтобы не допускать их вновь!

Как примерно будет организован процесс проектирования?

Есть ли план-график выполнения работ? Он хоть в качестве примера для одного из проектов существует?

Попросите показать предыдущий план-график выполнения работ (и по проектированию тоже), если его нет — это плохо. Ваш проект может затянуться, никто и ничто не будет ускорять его реализацию.

Спросите у дизайнера диплом! Хорошие дилетанты тоже попадаются, но редко.

Пусть не показывает диплом — просто спросите и посмотрите на реакцию, посмотрите, вызовет ли у вас эта реакция доверие. Вам ему доверять весь проект.

Очень хороший вопрос о том, как удалось избежать опасной ситуации, что-то предусмотреть.

Такого рода вопросы очень явно указывает на опытность архитектора-дизайнера.

Например, сделали дополнительный разрез, да еще и человека в разрез вставили и стало понятно что потолок низковат и решили поднять потолок и в реализованном проекте все в порядке.

Если у дизайнера нет таких историй, то это плохой признак. Дизайнер просто визуализирует ситуацию и все становится понятно.

В чем почерк дизайнера, отличие от других? — тоже важный вопрос.

Этим вопросом вы отделяете техническую посредственность от настоящего таланта.

Если дизайнер затрудняется назвать характерные черты своего почерка или хотя бы любимый стиль, элементы — это плохой признак. Это может означать, что не зародился еще в человеке талант, а вы играете в лотерею.

Сколько проектов всего делал и сделал архитектор дизайнер до конца?

В скольких принимал участие при реализации?

Какой проект считает самым удачным и почему?

Какие были самые роковые ошибки дизайнера и почему, в чем суть ошибки, что он сделает, чтобы не допустить их снова. Это самый неприятный вопрос, который можно задать дизайнеру, но поверьте, это надо делать.

Какой самый интересный узел, ситуация, решение?

Это вопрос на постоянное развитие. Если дизайнер продолжает развиваться, находит новое, удивительное, то и вам повезёт найти подобное. Если нет — то это забитый, зашоренный дизайнер, обыкновенный — такие довольно адекватны в коммуникации, исполнительны технически, но и творчества там не особо много.

Какой любимый материал, стиль? Если расскажет почему — вам станет более понятен ваш будущий архитектор-дизайнер.

Где удалось побывать дизайнеру? Что из увиденного (и в интернете тоже) понравилось ему больше всего и почему?

Какой был самый интересный командный проект, ведь вашему дизайнеру предстоит общаться не только с вами, но и с прорабом и поставщиками.

Плохая коммуникативность — обычно плохой признак для дизайнера, если только у него нет для этого специального менеджера.

Самый интересный проект, случай?

Проект — это же не просто чертеж, 3д или рисунок. Это почти всегда ещё и сюжет его реализации. Поэтому случаи дизайнеры должны рассказывать аккуратно, чтобы не запятнать репутацию заказчика, но в то же время должны предупреждать, оберегать заказчика от неприятностей.

Самый сложный проект, в чем сложность, в детальности? В новизне? Научности? Технологичности?

Если у дизайнера не было таких сложностей, то нет гарантии что он справится с вашими. А если у вас нет необходимости в решении сложностей, например, когда вам просто нужен косметический ремонт, то вам и не нужен архитектор-дизайнер.

Спросите, есть ли графические работы у дизайнера, авторские произведения. Графика покажет насколько красивый проект у вас получится, заодно видно есть ли у человека вкус к цвету, понимание гармонии, но вообще это все в институте все дизайнеры проходят обязательно.

По детальности, неординарности именно графических работ архитектора-дизайнера можно понять его потенциал.

Какие вопросы задать хирургу перед операцией?

  5 тем, которые можно и нужно обсудить с хирургом

50 Познакомьтесь с вами Игры и ледоколы

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6ab3e9afbdda5aa6.

6 вопросов, которые нужно задать вместо «Как дела?», По мнению терапевтов

Когда вы спрашиваете друга: «Как дела?» обычно вы получаете короткий поверхностный ответ, несколько вариаций:

Получатель редко, если вообще что-нибудь, рассказывает о том, как он на самом деле делает — даже если мы искренне хотим знать ответ.Это почему? Как писала журналистка Эшли Феттерс для The Atlantic в апреле, это потому, что вопрос часто «действует как поверхностное приветствие и не более того».

Delmaine Donson через Getty Images

Другими словами, люди — сообразительные социальные существа, которые понимают, что «как дела?» Обычно используется как «благонамеренная тонкость», — сказала психотерапевт из Сан-Франциско Кэтлин Дален де Вос, — а не искренний вопрос об их благополучии.

«Таким образом, мы обычно даем ответ эквивалентной глубины и наравне с тем, что ожидает встречающий:« Хорошо, спасибо », — сказала она.

Итак, если вам нужен честный ответ, вы, вероятно, задаете неправильный вопрос. Изменив формулировку, вы можете послать сообщение о том, что хотите более глубокого разговора, а не просто обменяться любезностями.

«Людям нужно не только чувствовать, что другой человек действительно хочет знать, как у них дела, — сказала терапевт из Лос-Анджелеса, семейный и семейный терапевт Эбигейл Мейкпис, — но им также нужно знать, что доверие кому-то еще не отпугнет их. .

В период продолжающейся пандемии, близких, потерянных из-за COVID-19, финансовых трудностей, насилия со стороны полиции, расовых беспорядков и напряженного сезона выборов, помимо прочего повседневные стрессоры, этот год был особенно трудным. Справедливо сказать, что для многих из нас далеко не все в порядке. Итак, как мы можем проверять друг друга более значимыми способами? Ниже приведены некоторые альтернативы общему «как дела?», Которые с большей вероятностью дадут откровенный ответ.

Когда одна из близких подруг деВоса переживала тяжелую утрату, кто-то в ее жизни всегда спрашивал: «Как ты, сегодня, ?» Добавление этого слова имело огромное значение.

«Это изменило природу всего этого вопроса с чего-то пустого, подавляющего и неспецифического, на вопрос, на который она чувствовала себя более уверенно и уверенно ответила», — сказал де Вос. «Как дела?» — это вопрос о том, что верно для кого-то в данный момент, в последние несколько часов и может показаться более доступным, потому что это специфично.”

2. Как вы держитесь?

Такая постановка вопроса означает признание того, что сейчас все тяжело, и подразумевает, что вы не ожидаете, что другой человек скажет, что у него все хорошо.

«Небольшие изменения сигнализируют нам о том, что можно немного отойти от стандартных ответов« хорошо »или« хорошо »и, возможно, признать, что мы не« хороши »или« в порядке »в целом прямо сейчас, — сказал деВос.

3. В последнее время я думаю о тебе.Как поживаешь?

Если вы скажете этому человеку, что он у вас на уме, это покажет, что вы заботитесь о нем, и, возможно, ему будет удобнее открыться.

«Предварение вопроса [таким образом] сигнализирует другому человеку, что вы действительно заинтересованы в его ответе и что вы хотите услышать то, чем он чувствует себя комфортно, — сказал Мейкпис.

«Людям нужно не только чувствовать, что другой человек действительно хочет знать, как у них дела, но и знать, что доверие кому-то еще не отпугнет их.

— Эбигейл Мейкпис, семейный терапевт

4. О чем вы думали в последнее время?

Как сказал Феттерс, писатель The Atlantic, этот вопрос «предполагает открытость для более глубокого разговора».

«Вы также можете обсудить беспокойство или беспокойство, о которых они упоминали ранее, и узнать, что они думают по этому поводу сейчас», — добавила она.

5. Нужна ли вам сейчас какая-либо поддержка?

«Это не только телеграфирует вашему любимому человеку, что вы заинтересованы в том, с чем он, возможно, борется, но и подтверждает, что вы заботитесь об этой борьбе и готовы помочь», — сказал Мейкпис.

6. Вас что-то беспокоит? Вы вообще чувствуете себя подавленным?

Если приведенные выше предложения не находят особого отклика, попробуйте задать более конкретный вопрос о том, что, по вашему мнению, может чувствовать этот человек.

«Использование« фраз состояния чувств »может помочь вашему другу начать процесс вербализации своего опыта», — сказал Мейкпис. «Кроме того, подобная формулировка вопросов позволит вашему другу понять, что его ответ не застает вас врасплох и что вы ищете по-настоящему интимного и честного общения.”

Еще один способ побудить их открыться? Подавайте пример: будучи уязвимым в отношении своего психического или эмоционального состояния, вы можете побудить своего любимого более открыто говорить о своем.

«Когда вы правдиво рассказываете о своем собственном опыте, вы даете другому человеку разрешение поделиться им без страха и риска», — сказал Мейкпис.

И если они все еще не открываются вам, ничего страшного. Простая проверка показывает вашу глубокую заботу и заботу — и уже одно это мощно.Дайте им понять, что, когда они будут готовы поговорить, вы будете рядом, чтобы их послушать.

Матильда Альварес Феррер / EyeEm через Getty Images

Меры по социальному дистанцированию усложнили физическое присутствие наших людей привычными способами. Но вы все еще можете поддержать их — даже издалека — в это трудное время.

Для начала спросите, ищут ли они совета или просто прислушиваются. Это важно, потому что вы хотите предложить такую ​​поддержку, которую ищет ваш друг. Когда кто-то пытается высказаться, получение нежелательного совета — даже если оно сделано из лучших побуждений — может расстраивать.

«Иногда все, что нам нужно, — это кто-то, кто выслушает нас без каких-либо суждений, пока мы что-то обрабатываем», — сказал де Вос. «В других случаях нам действительно нужна поддержка в определении стратегии, пути вперед или способов справиться с ситуацией.

«Небольшие изменения сигнализируют нам о том, что можно немного отойти от стандартных ответов« хорошо »или« хорошо »и, возможно, признать, что мы не« хороши »или« в порядке »в целом правильно Теперь.»

— Кэтлин Дален де Вос, психотерапевт

В том же духе спросите, чем вы можете помочь. У них может не быть ответа для вас, но «простая постановка вопроса может побудить к дальнейшему самоанализу и, по крайней мере, выразить желание помочь в будущем», — сказал Мейкпис.

Независимо от того, через что проходит этот друг, ему может быть полезно поговорить со специалистом по психическому здоровью. Упростите им задачу, предложив немного подработать: найдите терапевтов, которые берут свою страховку, попросите направления у вашего клинициста или социального круга или предложите другие доступные варианты, такие как TalkSpace или BetterHealth.

И, наконец, продолжайте регулярно проверять их. Они могут не всегда быть в настроении поговорить, но, по крайней мере, они будут чувствовать поддержку.

«Эти проверки не обязательно должны напрямую решать проблемы вашего друга», — сказал Мейкпис. «Обмен вещами, которые приносят вам радость, может принести радость другим. Иногда просто отправка забавного текста или вдохновляющей цитаты может быть столь же впечатляющей, как и глубокий разговор ».

Вопросы, которые следует задать во время собеседования: что спросить и почему

Как соискателю важно быть готовым к вопросам, которые можно задать на собеседовании.Вот примеры вопросов, и почему вы должны их задавать!

«У вас есть вопросы ко мне?»

В этот момент интервью мяч находится у вас на площадке . И, конечно, ты не олень в свете фар. Вы запланировали этот момент и хотите задать работодателю вопросы, верно?

Как отмечает Тони Франа, карьерный тренер FlexJobs, «важно подготовить несколько вопросов, которые вы хотите задать менеджеру по найму на собеседовании.”

Если вы не задаете никаких вопросов или задаете очень расплывчатые вопросы, создается впечатление, что вы не очень заинтересованы в работе или компании.

Можно легко составить список общих (и очевидных!) Вопросов. Однако, если вы найдёте время, чтобы задать хорошо исследованные и вдумчивые вопросы , вы сделаете больше, чем просто удивите интервьюера. Не забывайте, что пока менеджер по найму пытается выяснить, подходите ли вы для компании, вы также пытаетесь выяснить, подходит ли компания вам.

Вопросы, которые вы задаете, дадут вам представление о работе и компании, помогая понять, является ли это работой вашей мечты или тем, от чего вы должны отказаться.

Умных вопросов, которые стоит задать во время интервью

Что спросить: «С какими самыми большими проблемами вы сейчас сталкиваетесь в этом отделе?»

Зачем спрашивать: «Этот вопрос важен, потому что вы хотите узнать, с какими проблемами сталкивается ваш будущий начальник, чтобы вы могли обсудить, как вы могли бы решить эти проблемы.Если вы сможете убедить лицо, принимающее решения, что вы можете решить эти проблемы, это увеличит вероятность того, что вам предложат эту работу », — говорит Келли Донован, директор Kelly Donovan & Associates.

Она также отмечает, что этот вопрос дает дополнительное представление о том, что происходит в этой компании. «У вас могут возникнуть другие мысли о работе, если проблемы очень серьезные и решить их практически невозможно, особенно если они указывают на более серьезные проблемы внутри компании».

Что спросить: «Если меня возьмут на работу, какие три самые важные дела вы хотите, чтобы я выполнял в течение первых шести месяцев в компании?»

Зачем спрашивать: Если вы задаете этот вопрос на собеседовании, это свидетельствует об уверенности, так как вы четко смотрите вперед к тому, что будете делать на этой должности.Во-вторых, это показывает, что вы знаете, что компания нанимает кого-то, потому что в этом есть потребность, и вы уверены, что сможете ее удовлетворить. И, наконец, он устанавливает ожидания как для вас, так и для менеджера, если вы действительно будете приняты на работу.

Что спросить: «Каким вы видите потенциал роста своей команды в следующие три года?»

Зачем спрашивать: «Мне кажется, что этот тип вопросов позволяет менеджеру по найму делать прогнозы на будущее. И, надеюсь, менеджер по найму включит кандидата в свои прогнозы », — говорит Вики Оливер, автор пяти книг о карьере, в том числе 301 умных ответов на сложные вопросы на собеседовании .

Хотите по-настоящему произвести впечатление? Оливер предлагает подкрепить вопрос большим количеством исследований, которые показывают, что вы выполнили свою домашнюю работу. Вот пример:

«Я был впечатлен тем, что в этом году в вашей компании появилось так много новых сотрудников. В статье в (вставить отраслевой журнал) прогнозируется, что ваш бум найма продолжится. Как это повлияет на вашу команду? Каким вы видите потенциал роста вашей команды в следующие три года? »

Что спросить: «Каковы ближайшие и долгосрочные планы компании по удалению?»

Зачем спрашивать: Надеюсь, работодатель четко изложил свои планы удаленной работы в объявлении о вакансии.Но если нет, и собеседование не прояснило это, вы можете спросить об удаленной работе во время собеседования.

Однако, выпалив: «Могу ли я работать из дома?» может быть не лучшим выбором. Вместо этого рассмотрите более тонкий и косвенный вопрос, например: «Все ли работают на месте каждый день или некоторые из моих коллег будут работать удаленно?» Такая постановка вопроса позволяет сосредоточить внимание на том, как вы должны работать с коллегами, а не на том, где вы работаете.

Что спросить: «Как разрешать разногласия?»

Зачем спрашивать: «Разногласий на работе не избежать.Тем не менее, люди часто действуют в рамках ложной гармонии, когда они чувствуют давление, чтобы согласиться, или, в другой крайности, они агрессивны и враждебны », — говорит исполнительный тренер Микаэла Кинер.

«Знание того, что происходит во время разногласий и приводят ли они к (здоровому) конфликту, многое говорит кандидатам о культуре компании. Компании, которые тратят время на то, чтобы научиться говорить о различиях, с гораздо большей вероятностью достигнут хороших решений. Это важная тема, которая вряд ли поднимется, если ее не поднимет кандидат.”

И хотя эта информация, безусловно, помогает соискателю оценить компанию, выход на такую ​​территорию также кое-что сообщает менеджеру по найму.

«Если задать вопрос об отношениях и межличностной динамике, кандидат будет казаться более разносторонним», — говорит Кинер. «Задавая подобный пробный вопрос, вы демонстрируете, что кандидат действительно хочет знать, каково это работать с этой компанией. Это показывает их смелость, задавая вопросы, на которые может быть трудно ответить.”

Что спросить: «Как бы вы описали культуру компании? Какие люди лучше всего подходят этой культуре? Если бы я спросил сотрудника, что ему больше всего нравится в работе здесь, что он ответил бы? »

Зачем спрашивать: Когда вы ищете работу, вы обычно надеетесь не только на зарплату. «Эти вопросы могут дать некоторое представление о культуре и ценностях компании», — говорит Франа.

Даже если эта роль кажется идеально соответствующей вашим навыкам, вы можете оказаться несчастным, если компания не предложит желаемой гибкости, не будет поощрять микроменеджмент со стороны своих руководителей или иным образом создает унылую и неприятную рабочую среду.Важно найти подходящую культуру, поэтому не забывайте спрашивать об этом.

Что спросить: «Что вам больше всего нравится в работе в этой компании? Какая ваша любимая часть работы? Как вы пришли работать в организацию? Каков был ваш карьерный путь в компании? »

Зачем спрашивать: Помимо вопросов о корпоративной культуре, эти вопросы могут дать вам больше информации о том, что люди думают о компании.

Если менеджер по найму может быстро обрисовать несколько важных аспектов своей работы, и они находят отклик у вас, вы, вероятно, нашли подходящий вариант.Если им сложно назвать то, что им нравится, это также может дать вам представление о рабочей среде.

Что спросить: «Как проходит обычный день в этой позе? Какие самые большие проблемы в этой работе? »

Зачем спрашивать: Эти вопросы «дадут вам представление не только о том, что вы можете делать ежедневно, но и о любых проблемах, с которыми вы можете сталкиваться каждый день», — говорит Франа. Ответы подскажут и убедительно покажут, подходит ли вам эта роль.

Что спросить: «Как вы думаете, какой тип личности подходит для этой должности? Как компания измеряет успех? Что по-другому делают ваши самые успешные сотрудники? Что отличает хороших сотрудников от отличных? »

Зачем спрашивать: Реальность такова, что менеджер по найму не хочет нанимать «среднего» сотрудника. Они хотят нанять выдающегося сотрудника. Если спросить, что интервьюер ищет в подходящем кандидате, он дает соискателю возможность соединить точки и привести конкретные примеры случаев, когда эти навыки использовались на предыдущих должностях.

Знание того, что компания считает успехом, а что нет, может показать, что вы заинтересованы не только в том, чтобы успевать и выполнять работу, но и в том, чтобы помочь организации добиться успеха в ее собственном бренде.

Это также показывает, что вы хотите принять осознанное решение. Понимание того, как компания измеряет и определяет успех, может помочь вам лучше определить, подходите ли вы на эту должность и будете ли счастливы работать в компании.

Что спросить: «Что случилось с человеком, который раньше работал на этой работе? Если это новая должность, что послужило причиной создания этой роли? »

Зачем спрашивать: Это разумный вопрос, чтобы задать его на собеседовании, потому что кандидат должен знать историю и планы работы, на которую он проходит собеседование.Например, если повысили до последнего человека, это кое-что говорит вам о потенциале роста должности.

И наоборот, если человек ушел при менее чем положительных обстоятельствах, это также может дать вам некоторое представление о роли, отделе и компании.

Если это совершенно новая должность, отдел и компания могут расти, что может повлиять на ваше решение принять (или не принимать) эту должность.

Что спросить: «На какие сроки вы рассчитываете заполнить эту позицию? Каковы следующие шаги в этом процессе? »

Зачем спрашивать: Хороший менеджер по найму, вероятно, решит этот вопрос без вашего ведома, но если нет, убедитесь, что вы хорошо разбираетесь в процессе после собеседования.

Вам нужно знать, каких дополнительных вопросов следует ожидать, вероятны ли дополнительные собеседования для финалистов, и даже если вы должны будете пройти какой-либо тест навыков.

Не бойтесь спрашивать подробности. Это поможет вам узнать, чего ожидать и когда этого ожидать, поэтому вы не будете раздражать менеджера по найму и не беспокоиться о том, что вас заметили.

Что спросить: «Я ответил на все ваши вопросы? Какую еще информацию я могу вам предоставить? »

Зачем спрашивать: Будьте максимально полезны на каждом этапе.Иногда менеджер по найму заявляет, что им больше не о чем спросить. Но в других случаях они могут потребовать разъяснений по одному из ваших предыдущих ответов. В любом случае, это возвращает мяч интервьюеру и дает вам шанс закончить на сильной ноте.

Получение справки по собеседованию

Интервью — это часть подготовки и частичная импровизация. Изучение компании перед собеседованием — хорошее начало. Это поможет вам выяснить, какие вопросы по конкретной работе вы хотите подготовить.

Однако практика ведет к совершенству, и не все умеют импровизировать. К счастью, наши карьерные тренеры могут помочь вам подготовиться к вашему важному дню с помощью имитационных интервью и планов действий , которые помогут вам понять, какие вопросы задать на собеседовании.

Познакомьтесь с командой профессиональных тренеров >>>

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Что спросить вместо «Чем я могу помочь?» »| Это жизнь с раком

Если ваш близкий человек болен раком, вы знаете, как важно для него чувствовать поддержку друзей, семьи и медицинского персонала.«Это почти сюрреалистично, количество любви и поддержки, исходящее со всех сторон», — говорит Джордан, студент медицинского факультета, страдающий лимфомой. «Это то, что делает те плохие дни более управляемыми».

Это почти нереально — количество любви и поддержки, исходящее со всех сторон. Это то, что делает эти плохие дни более управляемыми.

Однако вы можете не осознавать, что обратиться за помощью к любимому человеку не всегда легко. Может быть, они очень независимы и не хотят, чтобы рак изменил это.Или они могут тратить несколько часов в неделю на лечение, поэтому иногда последнее, о чем они хотят говорить, — это рак.

Важно напомнить им, что просить о помощи не стыдно; вы здесь для них, и вы хотите, чтобы был. И еще более важно проявлять инициативу и думать о том, как вы можете им помочь.

Предлагайте помощь конкретнее, а не общими словами.

Есть много способов предложить поддержку. Но иногда сложно понять, с чего начать.

Вашим первым инстинктом может быть сказать: «Дайте мне знать, если я могу что-нибудь сделать» или «Чем я могу помочь?» Люди часто делают такие общие и всеобъемлющие предложения о помощи. Но какими бы благими намерениями ни казались эти предложения, на самом деле они могут не побудить вашего любимого обратиться за помощью — даже когда он в ней нуждается.

Вместо этого попробуйте придумать собственные продуманные идеи о том, как вы могли бы помочь. Есть ли у любимого человека дети? Спросите, можете ли вы отвезти их детей на репетицию оркестра или тренировку по софтболу.Или предложите присмотреть за ним, когда они пойдут на следующий прием к врачу. Если в результате лечения у них есть диетические ограничения, вы можете найти несколько рецептов и предложить готовить ужин несколько раз в неделю.

Скорее всего, вашему любимому человеку сейчас нужно передергивать больше, чем до постановки диагноза. А иногда это означает, что у них будет меньше времени и энергии для вещей, которые когда-то были частью их повседневной жизни, таких как приготовление еды и уборка. Поиск конкретных способов предложить поддержку — отличный способ показать, насколько вы заботитесь.Кроме того, они могут с большей вероятностью принять помощь с повседневными задачами, какими бы небольшими они ни были.

Вы можете попробовать использовать бесплатное приложение LivingWith ^® , разработанное, чтобы помочь людям управлять уходом за близкими и информировать друзей и семью от их имени. В приложении вы можете создать круг поддержки с друзьями, семьей и близкими и легко получать запросы о помощи с повседневными задачами, такими как питание или поездки к врачам.

Загрузите LivingWith сегодня

Слушание — ключ к успеху

Иногда самые простые выражения озабоченности оказываются наиболее значимыми.А иногда просто слушать — самое полезное, что вы можете сделать.

Если близкий человек отклоняет ваше предложение о помощи, не заставляйте его принять его. Постарайтесь быть гибкими и понимающими. Может быть, вы предлагали помочь с приготовлением пищи, но они рассматривают приготовление пищи как перерыв от дневных стрессов. Слушайте их внимательно, чтобы узнать, что им действительно нужно — это может дать вам больше идей о том, как вы можете наилучшим образом их поддержать.

Важно, чтобы вы были рядом с ними. Как напоминает нам руководство Американского онкологического общества для лиц, осуществляющих уход за больными, «Иногда самые простые выражения озабоченности оказываются наиболее значимыми.А иногда просто слушать — самое полезное, что вы можете сделать ». Даже если в этот раз любимому человеку не нужна ваша помощь, в будущем он может попросить вас еще о чем-нибудь.

Итог: протянуть руку

Старайтесь изо всех сил предугадывать потребности любимого человека, а не ждать, пока он обратится к вам. Они будут благодарны вам за то, что вы сделаете все возможное, чтобы найти способы помочь.

Что спрашивать при оценке любой процедуры, продукта или программы

Нет однозначного ответа ни на один из вопросов.Представлены некоторые соображения, которые могут помочь в процессе принятия решения перед использованием процедуры, покупкой продукта или посещением образовательной программы.

Ресурс для клиентов и семей: слышали о новом продукте или лечении?

• Как заявлено использование процедуры, продукта или программы?
• К какой группе клиентов / пациентов это применимо? Есть ли документальные свидетельства того, что он годен для использования в определенной популяции?
• Ясно ли сформулированы результаты?
• Есть ли публикации об этой процедуре, продукте или программе? Публикуется ли информация в рецензируемом профессиональном журнале? Рекламные материалы (напр.g., брошюры, учебные пособия, информационные бюллетени, популярная пресса) единственный опубликованный источник информации?
• Существуют ли рецензируемые исследования, подтверждающие или противоречащие заявленным результатам или преимуществам?
• Каков профессиональный опыт разработчиков процедуры / продукта / программы? Если компания, как долго она существует? Были ли жалобы на компанию в Better Business Bureau, правительственные службы по работе с потребителями или лицензионные советы?
• Доступны ли в настоящее время аналогичные процедуры, продукты или программы? Как они соотносятся по производительности и стоимости?
• Говорили ли вы с людьми, имеющими опыт работы с этой процедурой, продуктом или программой? Каков был их опыт?
• Это входит в сферу моей профессиональной деятельности? Это в пределах моей личной практики (т.д., личное обучение, компетентность, опыт) для использования этой процедуры, продукта или программы?
• Предлагается ли сертификация для завершения программы? Требуется ли сертификация для покупки или использования продукта или техники?
• Есть ли у ASHA утверждения или рекомендации по этой теме?
• На основании перечисленных выше факторов, является ли стоимость разумной и оправданной?
• Дополнительные вопросы по методам / процедурам
• Дополнительные вопросы по продуктам
• Дополнительные вопросы к программам
• Дополнительные вопросы по мобильным устройствам и компьютерным приложениям («Приложения»)

Как заявлено использование процедуры, продукта или программы?

Использование должно быть четко указано, и должна быть доступна информация о надежности.Вы должны знать, можете ли вы рассчитывать на то, что процедура будет работать стабильно при многократном использовании.

К какой группе клиентов / пациентов это применимо? Есть ли документальные свидетельства того, что он годен для использования в определенной популяции?

Процедура должна использоваться в первую очередь с популяциями, для которых существуют данные о достоверности. Когда это применимо, процедуры стандартизации должны включать расовое / этническое и языковое разнообразие клиентов, с которыми они будут использоваться. Если данные о достоверности недоступны, клиницист должен быть в состоянии обосновать использование процедуры и отметить ограничения для обобщения с непроверенными популяциями.

Ясно ли сформулированы результаты?

Ожидаемые результаты должны быть доступны вместе с подтверждающими данными, чтобы продемонстрировать пользу для целевой группы населения.

Есть ли публикации об этой процедуре, продукте или программе? Публикуется ли информация в рецензируемом профессиональном журнале? Являются ли рекламные материалы (например, брошюры, учебные пособия, информационные бюллетени, популярная пресса) единственным опубликованным источником информации?

Рецензируемое исследование в профессиональном журнале вызывает наибольшее доверие.Заявления, сделанные в рекламных материалах, должны быть подтверждены имеющимися данными.

Существуют ли рецензируемые исследования, подтверждающие или противоречащие заявленным результатам или преимуществам?

Рецензируемые исследования помогут определить надежность и валидность лечебной процедуры. Следует учитывать качество дизайна исследования (например, использование контрольных групп, четкое определение характеристик субъектов до и после лечения, повторение) и уровень доказательности.Идеальным вариантом является рецензируемое исследование из серии хорошо продуманных исследований, которые были воспроизведены и демонстрируют преимущества для клиента.

Доступные ресурсы

Каков профессиональный опыт разработчиков процедуры / продукта / программы? Если компания, как долго она существует? Были ли жалобы на компанию в Better Business Bureau, правительственные службы по работе с потребителями или лицензионные советы?

Хотя полномочия разработчиков не обязательно определяют ценность процедуры, продукта или программы, предыстория и опыт разработчика могут дать представление о знаниях и опыте, связанных с рассматриваемой процедурой, продуктом или программой.Точно так же, хотя новая компания может быть в состоянии разработать высококачественную процедуру, продукт или программу, компания, ведущая бизнес в течение длительного времени, может иметь больше доверия, если прочная репутация известна на основе свидетельств из таких источников, как Better Business Bureau. или «молва».

Доступны ли аналогичные процедуры, продукты или программы в настоящее время? Как они соотносятся по производительности и стоимости?

Затраты могут быть рассмотрены, если доступны другие менее затратные процедуры, продукты или программы и есть сопоставимость с точки зрения документально подтвержденных выгод.

Говорили ли вы с людьми, имеющими опыт работы с этой процедурой, продуктом или программой? Каков был их опыт?

Другие специалисты с опытом могут дать ценную информацию о фактическом использовании продукта со своей точки зрения. Вы можете использовать доступные сетевые инструменты, такие как сообщество членов ASHA, Facebook, LinkedIn и Twitter. Также доступен блог ASHA, ASHAsphere .

Входит ли это в сферу моей профессии? Это в пределах моей личной практики (т.д., личное обучение, компетентность, опыт) для использования этой процедуры, продукта или программы?

Члены ASHA обязаны соблюдать Кодекс этики ASHA и делать только то, что они обучены и компетентны, и использовать только те процедуры, которые приносят пользу клиенту.

Предлагается ли сертификация для завершения программы? Требуется ли сертификация для покупки или использования продукта или техники?

Некоторые поставщики курсов предлагают сертификацию для успешного завершения курса и могут потребовать завершения курса и последующей сертификации для покупки или использования продукта или техники.ASHA признает только один сертификат — Сертификат клинической компетентности. Кодекс этики требует, чтобы «люди оказывали все услуги компетентно» (Принцип I, Правило A). Как достичь и поддерживать соответствующий уровень компетентности, остается на усмотрение отдельного клинициста и его руководителя, директора или администрации.

Есть ли у ASHA утверждения или рекомендации по этой теме?

Соответствующая справочная информация и программные документы могут помочь в принятии обоснованного решения.

На основании перечисленных выше факторов, является ли стоимость разумной и оправданной?

После рассмотрения ответов на эти вопросы, считаете ли вы, что эта процедура, продукт или программа стоит времени и денег? Как вы думаете, это принесет пользу вашим пациентам?

Дополнительные вопросы по методам / процедурам

1. Каковы потенциальные риски / неблагоприятные последствия?
2. Каковы потенциальные преимущества?
3. Что рекомендуется в качестве достаточного обучения, чтобы считаться квалифицированным пользователем техники / процедуры?

Дополнительные вопросы по продуктам

1. Одобрено ли это FDA? Изменился ли продукт или его применение по сравнению с его первоначальным дизайном / назначением, одобренным Управлением по контролю за продуктами и лекарствами или лабораторией андеррайтера?
2. Какое обучение и техническая поддержка доступны?
3. Есть ли гарантия, гарантия или политика возврата?
4. Есть ли потенциальный риск / вред, связанный с этим продуктом?
5. Есть ли противопоказания для определенных групп населения или этиологии?
6. Что рекомендуется в качестве достаточного обучения, чтобы считаться квалифицированным пользователем продукта?

Дополнительные вопросы по программам

1. Предлагает ли программа CEU? Являются ли они поставщиком, одобренным ASHA?
2. Представляет ли программа дипломированный или сертифицированный специалист?
3. Отведенное время кажется подходящим для достижения заявленных результатов?
4. Кто является целевой аудиторией (т.е., профессиональный опыт, начальный или продвинутый)?
5. Каковы правила возврата / отмены бронирования?
6. Какие методы обучения будут использоваться? Будет ли это интерактивным или практическим?
7. Соответствует ли эта тема текущим проблемам и тенденциям в практике?

См. Также: Советы по выбору и оценке курсов CE

Дополнительные вопросы по мобильным устройствам и компьютерным приложениям («Приложения»)

1. Является ли конкретное мобильное устройство лучшим инструментом для расширения или улучшения взаимодействия с моим клиентом?
2. Какой тип подключения необходим для использования мобильного устройства?
3. Приложение получено из надежного источника?
4. Сколько это стоит?
5. Кто будет платить за мобильное устройство или приложение?
6. Как долго я смогу им пользоваться?
7. Могу ли я использовать его более чем с одним клиентом?

27 вопросов, которые следует задать вместо «Что вы делаете?»

Мне нравятся маленькие традиции, которые органично развиваются в Buffer.Один из них — приветствовать каждого нового товарища по команде длинной цепочкой писем счастья, которая начинается с представления этого человека.

Чаще всего введение имеет определенное соотношение:

• 1 часть того, что этот человек будет делать для Buffer и что делал для работы в прошлом
• 2 части, кем является этот человек в мире — мама, брейк-данс, бывший морской пехотинец.

Мне нравится это соотношение 1: 2, потому что оно говорит о простой истине, которую мы стремимся признать как команда: мы больше, чем наша работа.

Как бы мы ни любили работать, это не может быть тем, что нас полностью определяет.

В последнее время мы в Buffer были сосредоточены на том, чтобы задействовать в работе «всего себя» — наши страсти и сильные стороны, недостатки и уязвимости, хобби и любимые проекты.

Это может совершенно противоречить тому, как работает большинство предприятий, где от вас могут ожидать, что вы будете проверять свою личную жизнь за дверью. И это привело к необычайному пониманию и близости.

Жизнь — это нечто большее, чем «Чем ты занимаешься?»

И все же я не вполне мог принять это знание близко к сердцу в моем взаимодействии с другими.

Я немного интроверт в социальных ситуациях, и мой естественный инстинкт, когда я встречаю новых людей, — это старый запасной вариант: «Что ты делаешь?»

Я давно подозревал, что этот вопрос не всегда создает лучшую среду для настоящего знакомства, и Geekwire объясняет несколько причин, почему:

Это понимается как «Чем вы зарабатываете на жизнь?» и ставит деятельность по выплате зарплаты выше всех остальных в иерархии ознакомления.

Это предполагает постоянство и стабильность, когда наша экономика и ценности прокладывают более опасные пути.

Он связывает вашу личность с работой вместо того, чтобы связывать работу с вашей более крупной, развивающейся идентичностью.

Он загружает резюме, автоматический вывод данных снова и снова.

Человек может не иметь работы в данный момент, что неудобно объяснять в данном контексте.

Человек может не заботиться о том, чем он зарабатывает себе на жизнь. Но они все равно должны вам сказать.

Один из способов вырваться из стереотипа и вести более искренний разговор может состоять в том, чтобы подготовить себя множеством альтернатив Вопросу.

27 Альтернативы «Чем вы занимаетесь?»

1. Что вам больше всего нравится?
2. Чем вы любите заниматься?
3. Что самое лучшее, что случилось с вами сегодня?
4. Что вас больше всего волнует сейчас?
5. Над чем ты работаешь?
6. Если бы деньги не имели значения, что бы вы делали со своей жизнью?
7. Что вы делаете для развлечения?
8. Чем вы действительно занимаетесь сейчас?
9. Что самое интересное, что случилось с вами за последнее время?
10. Как, по вашему мнению, ваша жизнь сложилась до сих пор?
11. Какая была лучшая часть вашей недели / выходных?
12. Кем ты хотел быть, когда вырастешь?
13. Чего вы ждете прямо сейчас?
14. Какой последний снимок вы сделали на свой телефон?
15. На что вам больше всего нравится тратить деньги?
16. Что самое приятное, что о вас когда-либо говорили?
17. Над какой привычкой или улучшением вы работаете?
18. Что поднимает настроение?
19. Какое твое любимое слово?
20. Каким делом вы увлечены?
21. О чем вы думаете в последнее время?
22. Какой личной привычкой вы больше всего гордитесь?
23. Как вы проводите дни?
24. Какую проблему вы хотели бы решить?
25. Что самое интересное вы узнали за последнее время?
26. Какой твой любимый смайлик?
27. С кем в мире вы бы хотели разделить трапезу больше всего?

Эта статья изначально была опубликована в Buffer и перепечатывается с разрешения.