ЧП vs ООО: в чем разница?. Налоги & бухучет, № 99, Декабрь, 2018

Скажем сразу: отличия между ООО и ЧП важно знать не только тем, кто только собирается осуществлять предпринимательскую деятельность. В условиях существования Закона об ООО* кому-то, возможно, будет проще «перепрыгнуть» с ООО на ЧП, нежели подчиняться новому нормативно-правовому акту.

Но не будем делать поспешных выводов. Для начала рассмотрим ключевые моменты правового статуса каждого из этих хозсубъектов, а затем сведем все отличия в таблицу.

Правовое регулирование

Наиболее урегулированным является ООО. ЧП были и остаются по сей день terra incognita. Возможно, поэтому «ограниченных» обществ зарегистрировано в три раза больше, чем частных предприятий.

Деятельность ООО регулируют ГКУ и ХКУ, а также Закон об ООО. ЧП довольствуются общими положениями о юридических лицах из ГКУ и ХКУ. Если уставный капитал ЧП разделен на доли, то применим Закон о хозобществах**.

Отсутствие подробного правового регулирования не всегда плохо. Иногда это даже преимущество, нежели недостаток. Хотя сложности у ЧП все же иногда возникают. Об этом мы скажем позже.

К тому же

в уставные документы ЧП при желании можно внести те или иные фишки, присущие ООО

Например, ограничения в отношении исполнительного органа, заключения сделок и т. д.

К слову, госрегистрация ООО и ЧП происходит по одним и тем же правилам, установленным ч. 1 ст. 17 Закона Украины от 15.05.2003 г. № 755-IV.

Учредительные документы

У ООО — это устав и решение общего собрания учредителей (закрепленное в протоколе).

По желанию, при создании общества можно заключить договор о создании ООО (ч. 2 ст. 10 Закона об ООО).

У ЧП — это, как правило, тоже устав и решение собственника о создании предприятия. Однако собственники ЧП могут дополнительно заключить учредительный договор (ч. 1 ст. 57 ХКУ).

Обратите внимание: обязательные положения устава ЧП и ООО различаются (см. в таблице на с. 22).

Собственникам ЧП необходимо также учесть, что придется максимально детализировать положения своих уставных документов. Избегать общих фраз и неоднозначности в их текстах. Проблема в том, что из-за недостаточного правового регулирования конфликты между участниками разрешить будет гораздо сложнее.

Хотя если дело доходит до признания недействительным того или иного решения собственников, суды через аналогию закона (ч. 1 ст. 8 ГКУ) применяют нормы, касающиеся ООО (постановления ВС от 06.03.2018 г. по делу № 907/167/17 и от 06.11.2018 г. по делу № 922/60/18***).

Уставный капитал

ЧП действует на основании частной собственности. Напомним: собственность может быть частной, государственной и коммунальной.

Исходя из формулировки ст. 113 ХКУ выходит, что государственная и коммунальная собственность не может лечь в основу ЧП.

Для ООО в отношении уставного капитала тоже есть некоторые ограничения (см. ниже).

Уставный капитал в ООО состоит из долей участников общества. Общая же его сумма определяется как номинальная стоимость таких долей. При этом размер доли дополнительно может определяться в процентах.

У ЧП все намного интереснее. Уставный капитал ЧП может и не делиться на доли. Просто-напросто требований таких нет. Но вовсе не создавать уставный капитал тоже нельзя. Откуда такие выводы? Об этом нам говорят требования к содержанию устава (ч. 3 ст. 57 ХКУ), а также положения ч. 4 и 5 ст. 63 ХКУ (описание унитарных и корпоративных предприятий).

Установлен ли минимальный размер уставного капитала?

На сегодняшний день его нет как для ООО, так и для ЧП. Остались лишь общие требования к уставному капиталу для определенных сфер деятельности.

Например, общий размер доли туроператора в уставных фондах других туроператоров Украины не может превышать 20 % их уставных фондов (ч. 2 ст. 17 Закона Украины «О туризме» от 15.09.95 г. № 324/95-ВР).

Сроки внесения уставного капитала в ООО и ЧП в связи с принятием Закона об ООО также, по сути, различаться не будут.

Так, ранее учредители ООО должны были внести взнос, формирующий уставный капитал, в течение 1 года с момента регистрации общества. Сейчас же Закон об ООО позволяет в уставе прописать желаемый срок для внесения таких вкладов (в качестве общего правила ч. 1 ст. 14 Закона об ООО устанавливает срок в 6 месяцев). ЧП тоже необходимо предусмотреть конкретный срок в уставе.

Участники (собственники)

Учредить ЧП может одно или несколько физических лиц. Также его учредителем может быть одно юридическое лицо (ч. 1 ст. 113 ХКУ).

Еще раз подчеркнем: собственником ЧП не обязательно должно быть одно физлицо. Таких физлиц может быть и несколько.

В то же время если толковать ч. 1 ст. 113 ХКУ буквально, то получается, что учредителем ЧП не могут быть одновременно физические лица и юрлицо. Этот вывод в свое время подтверждался письмом Госкомпредпринимательства от 24.12.2004 г. № 9014.

Однако судебная практика на сегодня говорит об обратном.

Так, в постановлении ВС от 15.08.2018 г. по делу № 904/7957/17* судьи пришли к выводу, что

законодательство не содержит ограничений по поводу создания ЧП совместно юридическим и физическим лицами

В прошлом остались и различия по максимальному количеству участников. Теперь в ООО, как и в ЧП, количество участников-физлиц неограниченное.

Да и ответственность собственника ЧП всем своим имуществом по обязательствам предприятия — миф. Собственник ЧП, как и участник ООО, отвечает лишь в рамках вклада в ЧП.

Ссылка в этом случае на ч. 2 ст. 128 ХКУ (гражданин-предприниматель отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, на которое в соответствии с законом может быть обращено взыскание) некорректна. Даже несмотря на ч. 3 ст. 128 ХКУ, указывающую на то, что одной из форм предпринимательской деятельности является деятельность через частное предприятие.

Положения ч. 2 ст. 128 ХКУ говорят нам об ответственности физических лиц — предпринимателей (ФЛП), но не физлиц, учредивших частное предприятие.

Однако ситуации, когда собственник ЧП отвечает не в рамках вклада, возможны.

К примеру, когда в уставе такого предприятия фигурируют оговорки о том, что участники ЧП несут дополнительную ответственность по его обязательствам своим имуществом. Так что будьте внимательны при составлении уставных документов предприятия.

Ранее в отношении единственного участника — юридического лица также существовало ограничение, предусмотренное ч. 2 ст. 141 ГКУ*. Единственным участником (учредителем) ООО не могло быть юридическое лицо с единственным участником — физическим лицом. Кроме того, единственным учредителем (физлицом или юрлицом) можно было быть только в одном ООО.

Но на сегодняшний день Закон об ООО таких оговорок не содержит. В отношении ЧП таких норм никогда и не было.

Управление предприятием

ЧП выгодно отличается от ООО тем, что ЧП проще обосновать управление предприятием непосредственно собственником, без директора или дирекции. Собственник унитарного частного предприятия (предприятия с одним собственником) может руководить своим детищем без директора и себя таковым не назначать (ч. 4 ст. 63 и ч. 4 ст. 128 ХКУ).

А вот для ООО ч. 4 ст. 63 ХКУ будет недостаточно.

Ведь специальные нормы не позволяют обществу осуществлять деятельность без директора

Также на «частников» не распространяются ограничения в отношении исполнительного органа, установленные в ч. 5 ст. 40 Закона об ООО (например, директор ООО без разрешения общего собрания не может осуществлять деятельность как ФЛП в сфере деятельности общества). Однако собственники ЧП при желании могут предусмотреть в уставе свои ограничения для директора.

Ограничения в деятельности

Жесткие нормы Закона об ООО ЧП не страшны. Например, директор ООО без согласия общего собрания не может заключить договор стоимостью больше 50 % чистых активов**. А директор ЧП — может.

Не хотите заморачиваться с ограничениями в деятельности ООО? Тогда регистрируйте ЧП. А для действующих ООО выходом может стать преобразование в частное предприятие.

Однако в процессе перехода из общества в предприятие нужно помнить о законодательных запретах. Так, если вы хотите с помощью преобразования уйти от ограничений по распределению прибыли и выплате дивидендов, то хотим вас предостеречь.

Закон об ООО дополнил новыми нормами ст. 104 ГКУ. Теперь нельзя реорганизовать юрлицо, которое не вправе распределять прибыль между участниками, если среди правопреемников есть юрлицо, наделенное таким правом (ч. 2 ст. 104 ГКУ). А ЧП как раз и станет тем правопреемником, который сможет распределить прибыль.

Напомним: ООО не имеет права распределять прибыль и, соответственно, принимать решение о выплате дивидендов, когда (ч. 1 ст. 27 Закона об ООО):

а) общество не рассчиталось с участниками, прекратившими свое участие в обществе, или с правопреемниками участников (например, с наследниками) в соответствии с Законом об ООО;

б) имущества общества недостаточно для погашения требований кредиторов по обязательствам, срок исполнения которых настал, или будет недостаточно вследствие принятия решения о выплате дивидендов или осуществления выплаты.

Кроме того, помните, что в действующем уставе ООО могут быть свои ограничения по поводу распределения прибыли.

Также есть еще один нюанс, «психологический». Как правило, у контрагентов бо́льшее доверие вызывает ООО. Возможно, потому, что в свое время перед государственной регистрацией ООО учредителям необходимо было внести определенную часть уставного капитала. В отношении же частных предприятий такого требования не существовало.

К слову, нерезидентам тоже ближе ООО, поскольку в большинстве стран существует подобная форма юрлиц (LLC, SARL, SRL*** и т. д.). А вот ЧП для таких субъектов не всегда бывает понятно.

Теперь подытожим все сказанное. Соберем основные отличия между ООО и ЧП в таблице.

Чем отличаются ООО от частных предприятий

№ п/п	Признак	ООО	ЧП
1	Нормативное регулирование	ГКУ, ХКУ, Закон об ООО	ГКУ, ХКУ, в отдельных случаях Закон о хозобществах
2	Статус	Юридическое лицо; хозяйственное общество	Юридическое лицо; может обладать признаками хозяйственного общества
3	Учредительные документы	Устав и решение общего собрания учредителей о создании общества. Дополнительно учредители могут заключить договор о создании общества (содержание такого договора см. в ч. 2 ст. 10 Закона об ООО)	Устав и решение собственника (собственников) о создании предприятия. Дополнительно собственники могут заключить учредительный договор (содержание такого договора см. в ч. 3 ст. 57 ХКУ)
4	Содержание устава	Обязательно указываются (ч. 5 ст. 11 Закона об ООО*): 1) полное и сокращенное (при наличии) наименования общества; 2) органы управления обществом, их компетенция и порядок принятия ими решений; 3) порядок входа в общество и выхода из него	Обязательно указываются (ч. 2, 4 ст. 57 ХКУ): 1) наименование хозсубъекта; 2) цель и предмет хоздеятельности; 3) состав и компетенция органов управления, порядок принятия ими решений; 4) размер и порядок создания уставного капитала и иных фондов; 5) порядок распределения прибыли и убытков; 6) условия реорганизации и ликвидации хозсубъекта
		Все остальные сведения указываются по желанию участников (собственников)
* По поводу содержания устава см. письмо Минюста от 07.06.2018 г. № 6623/8.4.3/32-18 («Налоги и бухгалтерский учет», 2018, № 55, с. 4).
5	Уставный капитал	Формируется. Разбит на доли. Не может формироваться за счет бюджетных средств; имущества гос- (ком-) предприятий, не подлежащего приватизации; имущества, находящегося в оперативном управлении бюджетников (ст. 86 ХКУ). Иное может предусматриваться законами	Формируется. Выделение долей не обязательно. Не может формироваться за счет государственной и коммунальной собственности
		Минимального и максимального размеров нет. Но они могут устанавливаться специальными актами в определенной сфере деятельности
6	Участники	Физ- и юрлица любой формы собственности. Максимальное количество участников не ограничено	Одно и более физлиц или 1 юрлицо. Физлицу и юрлицу можно создавать ЧП одновременно. Максимальное количество участников-физлиц не ограничено
		Минимальное количество участников: один
7	Ответственность участников	Ответственность ограничивается вкладом в уставный капитал общества	По общему правилу ответственность ограничивается вкладом в уставный капитал предприятия. Но иное можно предусмотреть в уставе
8	Исполнительный орган	Должен быть*. Единоличный (директор) или коллегиальный (например, дирекция)	Может отсутствовать. Управление предприятием может осуществляться как через исполнительный орган, так и непосредственно собственником
* Управление ООО непосредственно учредителем допускается только в случаях, когда деятельность общества приостановлена (см. подробнее в «Налоги и бухгалтерский учет», 2018, № 90, с. 16).
9	Ограничения по заключению тех или иных сделок (в том числе значительных)	Основные ограничения установлены в ст. 44 — 46 Закона об ООО, а также дополнительно могут закрепляться в уставе	Действующее законодательство не устанавливает ограничений. Но они могут устанавливаться в уставе
10	Дивиденды	Могут выплачиваться за любой период, кратный кварталу (если иное не установлено в уставе). Ограничения по выплате предусмотрены ст. 27 Закона об ООО. Уставом могут устанавливаться дополнительные ограничения	Порядок распределения прибыли и выплаты дивидендов действующим законодательством не установлены.Особенности выплаты дивидендов собственникам могут закрепляться в уставе

Безусловно, ЧП и ООО — это разные субъекты. Однако общих аспектов достаточно много.

Частное предприятие может стать отличной стартовой площадкой для тех, кто вырос из ФЛП, но для кого ООО — слишком сложно.

Если же участников действующего «ограниченного» общества не устраивают положения Закона об ООО, то, может, стоит перейти на ЧП? В любом случае, окончательное решение остается за «хозяином» бизнеса ☹.

выводы

• Деятельность ООО является наиболее урегулированной. ЧП руководствуется общими положениями законодательства о юридических лицах.
• В уставные документы ЧП при желании можно внести те или иные фишки, присущие ООО.
• По общему правилу, и в ООО, и в ЧП нет минимального и максимального размеров уставного капитала.
• Собственникам ЧП придется максимально детализировать положения своих уставных документов. Избегать общих фраз и неоднозначности в их текстах.
• Собственником ЧП не обязательно должно быть одно физическое лицо. Таких физических лиц может быть и несколько.

Преобразование ИП или ТОО в ООО

В большинстве случаев преобразование вашего ИП или ТОО в частную сингапурскую компанию с ограниченной ответственностью является разумным решением. Такое изменение поможет вам расширить свой бизнес, защитить свои активы, ограничить вашу ответственность, воспользоваться налоговыми льготами, предоставляемыми компаниям, привлечь инвесторов и принять на работу высококвалифицированный и талантливый персонал.

Во многих других юрисдикциях частные компании с ограниченной ответственностью также называются ООО, компаниями с ограниченной ответственностью открытого типа, корпорациями, закрытыми акционерными обществами с ограниченной ответственностью и т.д. В Сингапуре частные компании с ограниченной ответственностью часто обозначаются как Pte Ltd.

Частная компания с ограниченной ответственностью – это юридическое лицо коммерческого типа, регистрируемое согласно сингапурскому акту о компаниях, глава 50. Она обладает статусом самостоятельного юридического лица, а ее участники несут ограниченную ответственность. Частные компании с ограниченной ответственностью отчисляют со своей прибыли налоги на прибыль компании, а акционеры получают дивиденды, необлагаемые налогами. Частные компании с ограниченной ответственностью обеспечивают защиту личных активов и пользуются доверием и хорошей репутацией на рынке. В Сингапуре правовой аспект преобразования ИП или ТОО в частную компанию с ограниченной ответственностью сравнительно прост, и большая часть сложностей может возникнуть с проблемами, связанными с переводом деловых аспектов вашего ИП или ТОО в формат частной компании с ограниченной ответственностью.

Преимущества преобразования в сингапурскую частную компанию с ограниченной ответственностью

Причин, по которым стоит преобразовать ИП или ТОО в сингапурскую частную компанию с ограниченной ответственностью, несколько. Для принятия правильного решения рассмотрим перечисленные ниже основные преимущества.

В качестве индивидуального предпринимателя вы сталкиваетесь со следующими проблемами:

1.   Отсутствие статуса самостоятельного юридического лица. В глазах закона и общественности, вы и ваша коммерческая структура являетесь единым целым. В результате этого вы обладаете полным контролем над бизнесом и его операциями, но при этом вы несете финансовую и юридическую ответственность по всем задолженностям и всем судебным искам, возбужденным против вашего бизнеса.

2.   Неограниченная ответственность. Кредиторы могут подать против вас иск в по возникшим задолженностям, а также могут получить от суда исполнительный лист об обращении взыскания на ваши личные активы, в том числе и имущество. Если вы занимаетесь таким бизнесом, где даже непредумышленное действие может причинить убытки другим лицам, вам грозит риск полного личного финансового краха.

3.   Отсутствие налоговых льгот или стимулов. Сумма налогов определяется по ставке налога на ваши личные доходы. В результате этого с увеличением вашей прибыли будет увеличиваться и сумма налогов. У вас нет возможности пользоваться налоговыми послаблениями, предоставляемыми малому бизнесу.

4.   Ограниченный капитал. Если ваш бизнес испытывает финансовые трудности, вы можете не получить общественные фонды. Не существует чистой юридической схемы, позволяющей вам привлечь инвесторов в качестве лиц, делающих долевой взнос. Для вас единственный способ привлечь фонды – это взять ссуду. В противном случае ваш капитал ограничен вашими личными финансами и прибылью, созданной вашим ИП. Это затрудняет расширение бизнеса.

5.   Отсутствие непрерывного правопреемства. Ваш бизнес прекращает свою деятельность с вашим отходом от дел или смертью. Поскольку его законное существование тесно связано с вами, ваша смерть приведет к окончанию этого бизнеса.

6.   Низкая оценка со стороны общественности. Поскольку за все коммерческие сделки отвечает только один человек, ИП воспринимают как маленькое семейное дело. Люди со стороны считают, что с вами сложно вести крупный бизнес. Данная форма наименее предпочтительна для серьезных организаций, поскольку никто не захочет давать вам ссуды или кредиты на большие суммы. Также сложно привлечь высококвалифицированных сотрудников или топ-менеджеров, которые обычно стремятся войти в долю собственности компании.

Ситуация с ТОО несколько отличается от ситуации с ИП. Как ТОО, вы обладаете статусом самостоятельного юридического лица и пользуетесь вытекающими из этого преимуществами, однако все же сталкиваетесь со следующими определенными недостатками:

1.   Что касается налогообложения, то ТОО облагаются налогом как товарищества, их прибыль воспринимается как часть личного дохода каждого из партнеров и облагается налогом по ставке налога на личные доходы. Обычно эти ставки выше ставок для частной компании с ограниченной ответственностью.

2.   Если в ходе деятельности ТОО у одного партнера возникает финансовая ответственность перед любым лицом или компанией в связи со своим действием или бездействием, ТОО несет ответственность в том же объеме, что и данный партнер. В связи с этим претензии могут предъявляться к ТОО в отношении всего объема активов ТОО.

3.   Как партнер, вы несете личную ответственность по финансовым претензиям, возникающим в связи с вашими противоправными действиями. Иски в отношении финансовой ответственности могут подаваться против вас лично и ваших личных активов.

Недостатки преобразования в сингапурскую частную компанию с ограниченной ответственностью

Несмотря на то, что преобразование в сингапурскую частную компанию с ограниченной ответственностью позволит решить большую часть перечисленных выше проблем, у такого преобразования имеются и недостатки:

1.   Административные обязанности по управлению частной компанией с ограниченной ответственностью более тяжелые.

2.   Закрытие компании более сложное и хлопотное.

3.  Частные компании с ограниченной ответственностью должны следовать более жестким правилам и нормам, указанным в сингапурском акте о компаниях. Для получения информации по соответствию требованиям см.Требования, которым должны соответствовать сингапурские компании.

 

Этапы преобразования ИП или ТОО в частную компанию с ограниченной ответственностью в Сингапуре

ИП или ТОО значительно отличаются от такой правовой формы, как компания, и законодательством не предусмотрено процесса преобразования одной формы организации в другую. Вместо этого необходимо:

1.   Образовать новую компанию. При создании этой компании вы укажете, что данная компания собирается перенять бизнес ИП или ТОО. Укажете дату прекращения существования такого ИП или ТОО (которую можно отложить на срок до 3 месяцев).

2.   Перевести все активы и существующие контракты старой организации на вновь созданную частную компанию.

3.   Ликвидировать ИП или ТОО и проинформировать регистратора о том, что вы прекратили ведение бизнеса в качестве ИП или ТОО.

Этап 1 – Образование частной компании с ограниченной ответственностью

Первым этапом образования компании является согласование наименования вашей компании. Согласно законодательству Сингапура, две компании не могут иметь одинаковые наименования. Если вы хотите зарегистрировать сингапурскую частную компанию с ограниченной ответственностью, сохранив существующее наименование ИП или ТОО, необходимо представить регистратору

Письмо об отсутствии возражений. В письме следует объяснить причины желания сохранить наименование компании, а также указать, является ли собственником компании то же лицо. Кроме того, необходимо принять на себя обязательство по ликвидации старого бизнеса в течение 3 месяцев с даты создания новой компании.

Этап 2 – Перевод деловых аспектов существующего бизнеса в новую частную компанию с ограниченной ответственностью

После создания сингапурской частной компании с ограниченной ответственностью следующий этап – перевести все деловые аспекты, которыми занимается существующее ТОО или ИП, в новую компанию. Обратите внимание, что ваш действующий бизнес необходимо закрыть в течение 3 месяцев с даты создания новой частной компании с ограниченной ответственностью. На этот этап может уйти большая часть времени. Вот некоторые элементы, подлежащие переводу в новую компанию:

1.   Активы. Чистые активы, принимаемые частной компанией с ограниченной ответственностью, можно перевести в оплаченный капитал. На это требуется оформление соглашения и разрешений. Перед переводом активов необходимо оплатить все задолженности перед кредиторами.

2.   Банковские счета. Необходимо закрыть все имеющиеся банковские счета, открытые на ИП или ТОО, и открыть новый банковский счет (счета) на имя частной компании с ограниченной ответственностью. Необходимо уведомить заказчиков и прочих заинтересованных лиц (органы) о происходящих изменениях и порекомендовать им выписывать все чеки на новую частную компанию с ограниченной ответственностью, поскольку ИП или ТОО более не действует.

3.   Договор аренды офиса. Если вы арендуете офис для своего ИП или ТОО, то необходимо переподписать договор аренды на частную компанию с ограниченной ответственностью.

4.   Контракты (договора на обслуживание). Необходимо переподписать действующие контракты (договора на обслуживание) на новую компанию.

5.   Лицензии (разрешения). Придется получить новые лицензии или разрешения (поскольку лицензии и разрешения обычно нельзя просто передать). Следует обратиться за консультацией в службу, выдающую лицензии или разрешения, относительно действительности данных лицензий или разрешений. Обычно если вы не уверены в том, что необходимо сделать, рекомендуется обращаться за консультацией в профессиональные фирмы.

Настоятельно рекомендуем тщательно изучить и спланировать свои действия по вышеперечисленным мероприятиям и только затем принимать окончательное решение по преобразованию ИП или ТОО в сингапурскуючастную компанию с ограниченной ответственностью.

Этап 3 – Ликвидация ИП или ТОО

ИП

После оформления новой компании необходимо в течение 3 месяцев с даты создания новой компании ликвидировать ИП. После этого следует отправить уведомление о прекращении деятельности в Управление бухгалтерского учета и корпоративного регулирования (ACRA), в котором подтверждается закрытие ИП в течение 3 месяцев с даты создания частной компании с ограниченной ответственностью.

ТОО

После успешного перевода всех аспектов ТОО в частную компанию с ограниченной ответственностью можно упразднить или ликвидировать ТОО. Процесс упразднения менее сложен, чем процесс ликвидации.

Заключение

В заключении следует напомнить, что структура частной компании с ограниченной ответственностью в Сингапуре сложнее структуры ИП или ТОО. Однако частная компания с ограниченной ответственностью обеспечивает лучшую защиту в отношении финансовой ответственности, обычно предоставляет больше возможностей для расширения бизнеса и более привлекательна для инвесторов. Несмотря на то, что на ее создание может потребоваться больше средств, цель оправдывает расходы, если вы сумеете справиться с дополнительной работой и сложной структурой компании.

В Сингапуре преобразование ИП или ТОО в частную компанию с ограниченной ответственностью требует тщательного планирования и выполнения. При желании преобразовать действующий в Сингапуре бизнес в частную компанию с ограниченной ответственностью настойчиво рекомендуем обращаться за помощью к профессионалам.

«Пекинская декларация»: что реально произошло в Пекине и как это отразится на будущем

О поездке президента России Владимира Путина в Пекин на встречу с председателем КНР Си Цзиньпинем (и на открытие Олимпийских игр, конечно) писали задолго до того, как это событие произошло

Многие ожидания были основаны на полагании, что в Пекине должны решаться какие-то важные общемировые проблемы, возможно, поворотные для мира. Причем настолько важные, что констатировался факт того, что многие другие события в текущей действительности кружатся вокруг этой поездки.

Сейчас, когда Путин уже вернулся из поездки, многие комментаторы задаются вопросом, неужели это всё, чего так ждали? Где то, что было обещано? Где грандиозное событие? А некоторые и вовсе пытаются продвинуть мысль, что «гора родила мышь» и чувствуют себя обманутыми в ожиданиях. На самом деле, очевидно, что требуется разъяснение того, что же реально произошло в Пекине и как это отразится на будущем планеты.

Еще задолго до визита Путина, после виртуального саммита «Путин-Си» в конце декабря 2021 года МИД КНР констатировал, что в Пекине должно быть подписано важное политическое соглашение. А в Китае анонсировать какие-то договоренности до их свершения не принято.

С точки зрения сухой статистики во время визита Путина в Пекин произошла встреча с Председателем Си Цзиньпинем, одно совместное политическое заявление и 16 договоров и соглашений в различных сферах. Причем все эти составляющие результатов визита нужно рассмотреть отдельно.

Во-первых, встреча. Её особенность в том, что Си Цзиньпин 4 февраля 2022 года был не только главой Китая, но и хозяином Олимпийских игр, открывавшихся в тот же день, что и визит Путина. В Пекин съехались десятки глав государств и правительств и дипломатический протокол требовал личной встречи с каждым гостем Олимпиады.

В этом контексте на официальные встречи председателю Си в течение этого насыщенного дня дается крайне ограниченное время. Встреча Си-Путин должна была длиться час. А продлилась три часа, что говорит об особой значимости предмета переговоров в крайне перегруженный момент активности китайского лидера.

Во-вторых, в рамках визита произошло подписание пакета соглашений. Их, судя по официальной информации, 16, и они затрагивают разные сферы от фитосанитарного контроля, до поставок углеводородов. При этом отметим два момента.

Согласован план консультаций МИД двух стран в течение года, что означает, что между внешнеполитическими ведомствами двух стран будет происходить постоянная активная работа по большому числу направлений, график данных консультаций плотный, и работа предстоит масштабная. Видимо, к следующему визиту Си Цзиньпина в Россию на столе у лидеров будет лежать увесистая пачка новых соглашений в различных сферах. Тех соглашений, которые буду проработаны МИД государств.

Второе, что значимо, это подписание соглашений по поставкам углеводородного сырья через территории третьих стран, что означает не только коммерческий интерес двух сран и вклад в энергетическую безопасность Китая, но и совместную работу в пространствах сопредельных государств – Монголии и Казахстана, как транзитных государств по данным проектам. А это значит, что соглашения являются, по сути, элементом формирования нового геополитического пространства.

Наконец, самое главное по результатам саммита это подписание крайне важного совместного заявления, которое впору называть «Пекинской декларацией». Тут, правда, у многих российских комментаторов возникает стремление приуменьшить значение заявления, выставляя его, как что-то демагогичное, неустойчивое и не имеющее четких обязывающих норм.

Это – отражение российского менталитета, который не относится к «словам» слишком серьезно и не придает им значения. Но в отношении Китая – совершенно другое дело. Там традиция не позволяет к слову относиться легкомысленно. Повелось это еще с традиций даосизма Лао-цзы, который из элементарных триграмм выводил устройство вселенной и «концепции имен» Конфуция.

Для Китая каждое слово имеет глубокий смысл и огромное значение. В том числе и слово, сказанное в рамках пекинского заявления. Так что данный документ носит не просто значимый, а фундаментальный характер. Китай относится к политическим декларациям очень и очень чувствительно.

Вспомним последний пленум КПК. На нем был рекомендован к принятию на следующем съезде документ, который людьми, воспринимающими декларации, как «поговорили — разошлись», практически не имел бы значения. Однако в Китае именно данному документу уделялось большое внимание как поворотной точки в развитии страны. Это резолюция по великим достижениям и историческому опыту Коммунистической партии Китая за 100 лет со времени создания. И именно она должна предопределять облик Китая в будущем.

Так вот, если сравнивать документы, то пекинское «Совместное заявление Российской Федерации и Китайской Народной Республики о международных отношениях, вступающих в новую эпоху, и глобальном устойчивом развитии» занимает во внешнеполитическом дискурсе примерно то же место, что и резолюция о великих достижениях во внутренней политике Китая.

Главным является то, что стороны, во-первых, считают, что мир вступает в новую эпоху и фактически провозглашают это, ставя водораздел между прошлым и будущим, а, во-вторых, говорят совместно о «глобальном устойчивом развитии». То есть считают возможным двум странам – России и Китаю – определить контуры глобального развития. Общего глобального развития для всей планеты.

И это принципиально важно. Фактически данное заявление знаменует собой принципы нового миропорядка международных отношений, и в этом плане соразмерна по своему историческому значению с Мюнхенской речью Владимира Путина. И это не преувеличение.

Содержательно, данное соглашение имеет огромный потенциал в развитии и фактически затрагивает крайне широкий круг аспектов международной политики. Остановимся лишь на нескольких.

Первым, о чем говорится в заявлении, является констатация факта наступления новой эпохи всемирного развития (и этот фундаментальный тезис уже в полной мере анализируют китайские СМИ и экспертное сообщество). Стороны определяют параметры данной эпохи. «Человечество вступает в новую эпоху стремительного развития и масштабных преобразований.

Развиваются такие процессы и явления, как многополярность, экономическая глобализация, информатизация общества, культурное многообразие, трансформация системы глобального управления и миропорядка, усиливается взаимосвязанность и взаимозависимость государств, формируется тенденция перераспределения баланса мировых сил, растет запрос мирового сообщества на лидерство в интересах мирного и поступательного развития».

Это, если переводить с языка партикулярно-декларативного на человеческий, заявление о том, что в мире начинает формироваться «Новый мировой порядок». Стороны (Китай и Россия) фактически бросают вызов прежнему мировому лидеру (в лице США) и выражают готовность к соперничеству с ним. То есть не прятаться и соглашаться, а выйти и сражаться.

В заявлении говорится, что «Некоторые силы, представляющие меньшинство (курсив – авт.) на мировой арене, продолжают отстаивать односторонние подходы к решению международных проблем и прибегать к силовой политике, практикуют вмешательство во внутренние дела других государств, нанося ущерб их законным правам и интересам, провоцируют противоречия, разногласия и конфронтацию, препятствуют развитию и прогрессу человечества (курсив – авт.), что вызывает неприятие со стороны международного сообщества».

Если отбросить дипломатичность, то эти силы – США и американские сателлиты, которые сторонами заявления отнесены, на минутку, к меньшинству на мировой арене. То есть США определяется не просто как противник и России и Китая, но и как враг развития, меньшинство и субъект препятствующий развитию человечества.

Это не просто заявление. Это — «иду на Вы» в исполнении Владимира Путина и Си Цзиньпина. И об этом коллеги из Института РУССТРАТ уже сказали тут.

В заявлении говорится, что «Стороны едины в понимании того, что демократия является общечеловеческой ценностью, а не привилегией отдельных государств, ее продвижение и защита – общая задача всего мирового сообщества». Это означает, что и Россия, и Китай не согласны на американское понимание демократии и не согласны на то, что лишь то, что США обозначают как демократия, является истиной в последней инстанции.

Стороны заявляют, что «Право судить о том, является ли государство демократическим, есть только у его народа», что фактически означает антитезис к американской максиме, что США всегда на стороне демократии.

Отмечается, что «попытки отдельных государств навязывать другим странам свои «демократические стандарты», присвоить себе монопольное право на оценку уровня соответствия критериям демократии, проводить разделительные линии по идеологическим признакам, в том числе через создание узкоформатных блоков и ситуативных альянсов, на самом деле представляют собой пример попрания демократии и отступления от ее духа и истинных ценностей».

Здесь мы видим прямое указание на США и Британию, т.к. в этом явственно читается намек на «узкоформатный» блок AUKUS и ситуативный альянс Украины – Британии – Польши, с определением их как противников демократических ценностей.

Констатацией этого тезиса является констатация готовности к созданию сообщества демократий. В тексте это определено так «Стороны готовы к совместной работе со всеми заинтересованными партнерами в интересах продвижения подлинной демократии». И это сообщество демократий будет строится благодаря усилиям России и Китая, а страны, стремящиеся к демократии в понимании ее Пекинским заявлением, могут рассчитывать на отклик со стороны России и Китая.

А это значит, что в самое ближайшее время ждем откликов со стороны других государств, которые заявят о готовности следовать принципам Пекинского заявления и, скорее всего, через некоторое время международного саммита демократий во имя развития. Наверное, к одной из таких стран уже можно отнести Аргентину, заявления президента которой, Альберто Фернандеса, полностью вписываются в данную парадигму.

В рамках заявления, стороны фактически договорились о создании платформы сопряжения всех форматов международного взаимодействия на евразийском пространстве вплоть до создания Большого Евразийского партнерства на основе сопряжения ЕАЭС и «Пояса и пути». Это главный дискурс внешнеполитической активности двух стран – формирование инфраструктуры евразийских процессов в духе Пекинского заявления.

Крайне важны положения Пекинского заявления по вопросам безопасности. «Ни одно государство не может и не должно обеспечивать свою безопасность в отрыве от безопасности всего мира и за счет безопасности других государств. Международное сообщество должно принимать активное участие в глобальном управлении в интересах обеспечения всеобщей комплексной неделимой и устойчивой безопасности». Это тот самый принцип неделимой безопасности, который является ядром Российских требований на переговорах с США и НАТО.

То есть, Китай фактически заявляет, что придерживается российской трактовки «неделимой безопасности», а значит и российских требований в контексте ведущихся переговоров. При этом далее обе стороны выступают против позиций НАТО и AUKUS по вопросу безопасности и говорят о совместной борьбе против продвижение таких блоков (против продвижения НАТО на восток и формирования англо-австрало-американского блока как такового).

Далее в заявлении констатируется факт создание альянса России и Китая для совместного решения ключевых задач. Указывается, что «Стороны подтверждают твердую взаимную поддержку в вопросах защиты своих коренных интересов, государственного суверенитета и территориальной целостности, выступают против вмешательства внешних сил в свои внутренние дела».

В ракурсе текущих событий это значит, что Китай поддерживает все шаги России, направленные на сохранение территориальной целостности (включая Крым) и безопасности, а Россия поддерживает территориальную целостность Китая (включая Тайвань), о чем далее прямо заявляется.

Важно отметить в соглашении фрагмент, который ранее бы назвали «антиреволюционным пактом». «Россия и Китай выступают против действий внешних сил по подрыву безопасности и стабильности в общих сопредельных регионах, намерены противостоять вмешательству внешних сил под каким бы то ни было предлогом во внутренние дела суверенных стран, выступают против «цветных революций» и будут наращивать взаимодействие в вышеупомянутых областях».

Это означает, что события аналогичные тем, что произошло в Казахстане в начале этого года, станут предметом совместного решения двух сран. То есть Россия и Китай предлагают всем странам защиту от «цветных революций» и вмешательства третьих стран. А это уже не просто вызов, а готовность к действию, в том числе силовому.

Заключительная часть Пекинского заявления, посвящена отдельным сферам международного сотрудничества двух государств. Указывается, что развитие форматов ООН, ШОС, БРИКС+, АТЭС, АСЕАН, ВТО для обоих стран являются приоритетом. Что очень важно – это стремление сторон придать новые, расширенные функции антитеррористическому центру ШОС.

В заявлении это определено так «стороны считают важной последовательную реализацию договоренностей о совершенствовании механизмов противодействия вызовам и угрозам безопасности государств-членов ШОС и в контексте решения этой задачи выступают за расширение функциональных возможностей Региональной антитеррористической структуры ШОС».

Это значит, что уже на ближайшем саммите ШОС может быть принят документ по созданию единого антитеррористического центра ШОС с дополнительными функциями. И это станет весомым вызовом международному терроризму.

Кроме того, в заявлении говорится фактически о формате «нового мирового порядка», а именно формирование полицентричного миропорядка, основанного на общепризнанных принципах международного права, многосторонности, равной, совместной, неделимой, комплексной и устойчивой безопасности». Фактически это означает, что требования России к США и НАТО – не прихоть, а часть правил игры будущего в понимании России и Китая.

Ну, и, наконец, главное в заявлении. Стороны «подтверждают, что российско-китайские межгосударственные отношения нового типа превосходят военно-политические союзы времен «холодной войны». Дружба между двумя государствами не имеет границ, в сотрудничестве нет запретных зон, укрепление двустороннего стратегического взаимодействия не направлено против третьих стран, не подвержено влиянию изменчивой международной среды и ситуативных перемен в третьих странах».

То есть, обязательства России и Китая превышают не только нынешние обязательства НАТО, но и обязательства НАТО и Варшавского договора времен холодной войны. А это, переводя с дипломатического языка, означает готовность полномасштабного участия в отстаивании совместных интересов.

Особо важно отметить, что говорится об отсутствии границ, то есть территорией действия являются не только территории двух стран, или зоны Европы, Центральной Азии и АТР, но и Африка, Латинская Америка, Океания и т.д.  Отсутствие запретных зон означает совместные действия во всех сферах – от коллективной безопасности, до совместной борьбы с преступностью, защиты информации и прочих важнейших сфер.

Ну, и, наконец, говорится о неподверженности позиции сторон влиянию изменчивой международной среды. А это значит, что попыткам США внести раскол в российско-китайские отношения дан четкий ответ о безрезультатности таких попыток. А это сейчас значит очень многое, поскольку констатирует наличие между странами самого главного на международной арене – доверия.

Максим Тирских, РУССТРАТ

Идеология немецких «зеленых» вступила в противоречие с действительностью

ВТО | Понимание WTO

назад к началу

Торговля без дискриминации

1. Режим наибольшего благоприятствования (НБН): равное отношение к другим людям   В соответствии с соглашениями ВТО страны обычно не могут проводить дискриминацию между своими торговыми партнерами. Предоставьте кому-то особую услугу (например, более низкую ставку таможенной пошлины на один из их товаров), и вы должны сделать то же самое для всех других членов ВТО.

Этот принцип известен как принцип наибольшего благоприятствования. (MFN) лечение ( см. вставку ).Это настолько важен, что это первая статья Общего Соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ), которое регулирует торговлю товарами. НБН также является приоритетом в Генеральном соглашении о торговле услугами. (ГАТС) (статья 2) и Соглашение по торговым аспектам интеллектуальной Права собственности (ТРИПС) (статья 4), хотя в каждом соглашении Принцип обрабатывается немного по-другому. Вместе эти три соглашения охватывают все три основные области торговли, которыми занимается ВТО.

Допускаются некоторые исключения. Например, страны могут заключить соглашение о свободной торговле, которое применяется только к товарам, продаваемым внутри группы. дискриминация товаров извне. Или они могут предоставить развивающимся странам особый доступ к своим рынкам. Или страна может установить барьеры против товаров, которые считаются недобросовестно проданными из определенных стран. А в сфере услуг странам разрешено в ограниченных обстоятельствах проводить дискриминацию. Но соглашения допускают эти исключения только при строгих условиях.В целом режим наибольшего благоприятствования означает, что каждый раз, когда страна снижает торговый барьер или открывает рынок, она должна делать это для одних и тех же товаров или услуг от всех своих торговых партнеров. будь то богатый или бедный, слабый или сильный.

2. Национальный режим: одинаковое отношение к иностранцам и местным жителям   Импортировано и к товарам местного производства следует относиться одинаково, по крайней мере, после на рынок поступили иностранные товары. То же самое должно относиться к иностранные и отечественные услуги, а также зарубежные и местные товарные знаки, авторские права и патенты.Этот принцип национального режима (предоставление такое же обращение, как и с собственными гражданами) также встречается во всех три основных соглашения ВТО (статья 3 ГАТТ, статью 17 ГАТС и статью 3 ТРИПС), хотя еще раз принцип обрабатывается немного по-другому в каждый из них.

Национальный режим применяется только после того, как продукт, услуга или объект интеллектуальной собственности поступили на рынок.Таким образом, взимание таможенной пошлины с импорта не является нарушением национального режима, даже если товары местного производства не облагаются эквивалентным налогом.

 

back to top

Более свободная торговля: постепенно, путем переговоров

Снижение торговых барьеров является одним из наиболее очевидных способов поощрения торговли. Соответствующие барьеры включают таможенные пошлины (или тарифы) и такие меры, как запреты на импорт или квоты, которые выборочно ограничивают количество.Время от времени обсуждались и другие вопросы, такие как бюрократическая волокита и политика обменного курса.

С момента создания ГАТТ в 1947-48 годах было проведено восемь раундов торговых переговоров. Сейчас идет девятый раунд в рамках Дохинской повестки дня в области развития. Сначала они были направлены на снижение тарифов (таможенных пошлин) на ввозимые товары. В результате переговоров, по середина 1990-х индустриальный Тарифные ставки стран на промышленные товары неуклонно снижались до менее чем 4%.

Но к 1980-м годам переговоры расширились, охватив нетарифные барьеры на товары и новые области, такие как услуги и интеллектуальная собственность.

Открытие рынков может быть полезным, но оно также требует корректировки. Соглашения ВТО позволяют странам вводить изменения постепенно, путем прогрессивная либерализация. Развивающимся странам обычно дается больше времени для выполнения своих обязательств.

 

back to top

Предсказуемость: через переплет и прозрачность

Иногда обещание не поднимать торговый барьер может быть столь же важным, как и его снижение, потому что обещание дает предприятиям более четкое представление о своих будущих возможностях.Благодаря стабильности и предсказуемости поощряются инвестиции, создаются рабочие места, а потребители могут в полной мере пользоваться преимуществами конкуренции. выбор и низкие цены. Многосторонняя торговая система — это попытка правительств сделать бизнес-среду стабильной и предсказуемой.

Уругвайский раунд усиленных креплений

Проценты тарифов, связанных до и после 1986-94 переговоры

	До	После
Развитые страны	78	99
Развивающиеся страны	21	73
Страны с переходной экономикой	73	98

(Это тарифные позиции, поэтому проценты не взвешиваются в зависимости от объема или стоимости торговли)

В ВТО, когда страны соглашаются открыть свои рынки для товаров или услуг, они связывать свои обязательства.Для товаров эти привязки представляют собой верхние пределы ставок таможенных тарифов. Иногда страны облагают налогом импорт по ставкам, которые ниже связанных ставок. Часто это имеет место в развивающихся странах. В развитых странах фактически взимаемые ставки и связанные ставки, как правило, одинаковы.

Страна может изменить свои привязки, но только после переговоров со своими торговыми партнерами, что может означать компенсацию им за потерю торговли. Одним из достижений Уругвайского раунда многосторонних торговых переговоров стало увеличение объемов торговли в рамках обязательных обязательств. ( см. таблицу ).В сельском хозяйстве 100% продукции теперь имеют связанные тарифы. Результат всего этого: существенно более высокая степень безопасности рынка для трейдеров и инвесторов.

Система пытается улучшить предсказуемость и стабильность и другими способами. Один из способов — не поощрять использование квот и других мер, используемых для установления ограничений на объемы импорта. введение квот может привести к увеличению бюрократических проволочек и обвинений в нечестной игре. Другой — сделать правила торговли стран максимально ясны и публичны (прозрачны).Многие соглашения ВТО требуют от правительств публичного раскрытия своей политики и практики внутри страны или путем уведомления ВТО. Регулярный надзор за национальной торговой политикой посредством Механизма обзора торговой политики является дополнительным средством поощрения прозрачности как внутри страны, так и на многостороннем уровне.

 

back to top

Содействие добросовестной конкуренции

ВТО иногда называют институт свободной торговли, но это не совсем точно.Система допускает тарифы и, в некоторых случаях, другие формы защиты. Точнее, это система правил, посвященных открытой, честной и неискаженной конкуренции.

Правила недискриминации режима наибольшего благоприятствования и национального режима предназначены для обеспечения справедливых условий торговли. То же относится и к демпингу (экспорт по цене ниже себестоимости, чтобы завоевать долю рынка) и субсидиям. Вопросы сложны, и правила пытаются установить, что справедливо, а что несправедливо, и как правительства могут реагировать, в частности, взимая дополнительные импортные пошлины, рассчитанные для компенсации ущерба, причиненного недобросовестной торговлей.

Многие другие соглашения ВТО направлены на поддержку добросовестной конкуренции: например, в сельском хозяйстве, интеллектуальной собственности, сфере услуг. Соглашение о государственных закупках (п. плюрилатеральное соглашение, поскольку оно подписано лишь несколькими членами ВТО) распространяет правила конкуренции на закупки тысячами государственных организаций во многих странах. И так далее.

 

back to top

Поощрение развития и экономическая реформа

Система ВТО способствует развитию.С другой стороны, развивающимся странам нужна гибкость в отношении времени, необходимого для реализации системные соглашения. А сами соглашения наследуют более ранние положения ГАТТ, которые допускают особую помощь и торговые льготы для развивающихся стран.

Более трех четвертей членов ВТО составляют развивающиеся страны и страны с переходной экономикой. За семь с половиной лет Уругвайского раунда более 60 из этих стран самостоятельно реализовали программы либерализации торговли.В то же время развивающиеся страны и страны с переходной экономикой были гораздо более активны и влиятельны в переговорах Уругвайского раунда, чем в любом предыдущем раунде, и еще более активны в нынешней Дохинской повестке дня в области развития.

В конце Уругвайского раунда развивающиеся страны были готовы взять на себя большую часть обязательств, которые требуются от развитых стран. Но соглашения давали им переходные периоды для адаптации к более незнакомым и, возможно, трудным положениям ВТО. особенно это касается беднейших и наименее развитых стран.В решении министерства, принятом в конце раунда, говорится, что более обеспеченные страны должны ускорить выполнение обязательств по доступу на рынки товаров, экспортируемых наименее развитыми странами, и предлагается увеличить объем технической помощи для них. Совсем недавно развитые страны начали разрешать беспошлинный и неквотируемый импорт почти всех товаров из наименее развитых стран. По всему этому ВТО и ее члены все еще проходят процесс обучения. Текущая повестка дня Дохи в области развития включает разработку страны обеспокоены трудностями, с которыми они сталкиваются при выполнении соглашений Уругвайского раунда.

Взаимосвязь между инновационными возможностями, типом инноваций и эффективностью фирмы

https://doi.org/10.1016/j.jik.2017.06.002Get rights and content

Abstract

Страховщики хорошо разбираются в сложностях, с которыми сталкивается сектор . Эти проблемы являются экономическими, политическими, нормативными, правовыми, социальными и технологическими. В результате этого давления отрасль испытывает растущую конкуренцию, приглушенный рост и избыток капитала. Расширение возможностей подключения домашних и рабочих устройств, развитие автономных транспортных средств и растущая угроза кибератак меняют образ жизни людей и риски, которые им необходимо снижать с помощью страховых продуктов.Страховщикам необходимо адаптировать свои бизнес-модели к изменениям, которые могут угрожать росту отрасли (Deloitte, 2017). Инновации широко рассматриваются как высший фактор успеха в высококонкурентной и глобальной экономике. Инновационная перспектива рисует четкую картину будущих возможностей, которые ждут нас впереди. Основная цель этой статьи — изучить взаимосвязь между инновационными возможностями, типом инноваций и различными аспектами деятельности фирмы, включая инновации, рыночные и финансовые показатели, на основе эмпирического исследования, охватывающего страховую отрасль в Шри-Ланке.Исследовательская база, разработанная в рамках данного исследования, была протестирована на 379 руководителях высшего звена страховых компаний. Эмпирическая проверка предположения этой модели дала доказательства, подтверждающие взаимосвязь между инновационными способностями; инновационные усилия и производительность фирмы значительны и сильны. Результаты этого исследования могут привести к эффективному управлению инновационным потенциалом, что поможет добиться более эффективных результатов инноваций для повышения производительности, и это принесет пользу руководству страховых компаний.

Jel Clanification

M10

O31

O31

0 O39

0

0

0

ключевые слова

0

Инновации Тип

0 Инновации

0 Производительность на рынке

Финансовые показатели

Рекомендуемые статьи Статьи (0)

© 2017 Инновации и знания. Опубликовано Elsevier España, S.L.U.

Рекомендуемые статьи

Ссылки на статьи

Лицензирование и мерчандайзинг – Delta Sigma Theta Sorority Inc

Интеллектуальная собственность («ИС») относится к охране нематериальных идей творческого мышления.Он состоит из товарных знаков, авторских прав, патентов и коммерческих тайн. Таким образом, интеллектуальная собственность может принимать различные формы, включая логотипы, слоганы, символы, звуки, художественные произведения, технологические изобретения и другие.

Delta выполняет множество работ, относящихся к сфере интеллектуальной собственности. Delta владеет несколькими федеральными зарегистрированными товарными знаками и товарными знаками по общему праву, а также произведениями, охраняемыми авторским правом.

Интеллектуальная собственность Delta не должна использоваться каким-либо образом или таким образом, который может нанести ущерб или иным образом нанести ущерб имени, репутации или доброй репутации компании Delta.Delta отстаивает свои права собственности в отношении любого использования, запрещенного на этой странице, на этом веб-сайте, в лицензионном соглашении и/или в письменном разрешении.

Товарный знак — это форма защиты интеллектуальной собственности в отношении любого знака, логотипа, символа, прозвища, буквы, слова или любой их комбинации, которые указывают на определенный объект и/или могут быть связаны с ним. , такие как Дельта Сигма Тета. Товарные знаки  используются для того, чтобы отличить одну организацию от других брендов и/или организаций.

 

A авторское право — это форма защиты интеллектуальной собственности в отношении оригинальных авторских произведений, включая литературные, драматические, музыкальные и художественные произведения. Авторские права также включают способ выражения фактов, идей, систем или методов, а не сами факты, идеи, системы или методы.

 

Delta имеет удовольствие владеть несколькими зарегистрированными товарными знаками и товарными знаками общего права и продолжает расширять портфолио Delta в целом. . Некоторые Знаки Delta включают название женского общества, Delta Sigma Theta Sorority, Inc.среди других его итераций ; Греческие буквы женского общества, ∆ΣΘ, и пение женского общества, « OO-OOP » и «OO-OP» . Материалы Delta, защищенные авторским правом, включают ритуалы Delta, песни, дизайнерскую графику, групповые и индивидуальные портреты основателей, а также другие литературные, музыкальные, драматические и художественные произведения, одобренные и/или спонсируемые Delta. Любая публикация третьей стороной этих или любых других материалов, защищенных авторским правом, как в Интернете, так и в печатных изданиях, нарушает защиту авторских прав Delta.

 

Список лицензируемых товарных знаков Delta, , см. в Приложении A — Федеральные зарегистрированные товарные знаки и знаки обслуживания США и Приложении B — Товарные знаки общего права и знаки обслуживания

Только участники Delta, лицензиаты и другие лица с письменного разрешения Delta Sigma Theta , имеют законное право использовать Знаки Delta.    Лица, имеющие исключительное разрешение от Delta, могут использовать товарные знаки Delta в своих товарах и/или услугах.Delta должна одобрить всех товаров и/или услуг, прежде чем на них можно будет наносить Знаки Delta. Субъекты должны доставить все товары и материальные проявления услуг, отмеченные знаком Delta , в течение четырнадцати (14) дней с момента покупки и/или создания.

Следующий неисчерпывающий список использования третьими лицами недопустим и, следовательно, подлежит принудительным мерам Delta:

• IP компании Delta не должен использоваться в связи с любыми товарами и/или услугами, которые являются незаконными, непристойными, порнографическими, чрезмерно жестокими, опасными или иным образом дурновкусными.
• IP-адрес компании Delta не должен использоваться как часть названия компании, предприятия или торговой марки, а также в качестве доменного имени или URL-адреса.
• Изображение (имена), имя (имена) и/или подобие (имена) основателей Delta не должны использоваться в товарах и/или услугах третьих сторон, если только это не разрешено компанией Delta.
• IP-адрес Delta не должен использоваться таким образом, что создается впечатление, что Delta поддерживает любую нелицензированную стороннюю организацию и/или ее товары и услуги.

Пожалуйста, посетите разделы Лицензии и программа сертифицированных поставщиков для получения дополнительной информации

Вся правда о блокчейне

Коротко

Ажиотаж

Мы все слышали, что блокчейн произведет революцию в бизнесе, но это займет гораздо больше времени, чем многие утверждают.

Причина

Подобно TCP/IP (на котором был построен Интернет), блокчейн является базовой технологией, которая требует широкой координации.Уровень сложности — технологический, нормативный и социальный — будет беспрецедентным.

Правда

Принятие TCP/IP предполагает, что блокчейн пойдет по довольно предсказуемому пути. Хотя на это уйдут годы, компаниям еще рано начинать планирование.

Контракты, транзакции и записи о них являются одними из определяющих структур в наших экономических, правовых и политических системах. Они защищают активы и устанавливают организационные границы.Они устанавливают и проверяют личности и ведут хронику событий. Они регулируют взаимодействие между странами, организациями, сообществами и отдельными людьми. Они направляют управленческие и социальные действия. И все же эти важнейшие инструменты и бюрократия, созданная для управления ими, не поспевают за цифровой трансформацией экономики. Они подобны тупику в час пик, загоняющему в ловушку гоночный болид Формулы-1. В цифровом мире должны измениться способы регулирования и поддержания административного контроля.

Блокчейн

обещает решить эту проблему.Технология, лежащая в основе биткойна и других виртуальных валют, блокчейн представляет собой открытую распределенную книгу, которая может эффективно регистрировать транзакции между двумя сторонами проверяемым и постоянным способом. Сама книга также может быть запрограммирована для автоматического запуска транзакций. (См. врезку «Как работает блокчейн».)

С помощью блокчейна мы можем представить себе мир, в котором контракты встроены в цифровой код и хранятся в прозрачных общих базах данных, где они защищены от удаления, подделки и пересмотра.В этом мире каждое соглашение, каждый процесс, каждая задача и каждый платеж будут иметь цифровую запись и подпись, которые можно будет идентифицировать, проверить, сохранить и передать другим. Посредники, такие как юристы, брокеры и банкиры, могут больше не понадобиться. Отдельные лица, организации, машины и алгоритмы будут свободно совершать сделки и взаимодействовать друг с другом с минимальными трениями. Это огромный потенциал блокчейна.

Действительно, практически каждый слышал утверждение о том, что блокчейн произведет революцию в бизнесе и переопределит компании и экономику.Хотя мы разделяем энтузиазм по поводу его потенциала, нас беспокоит ажиотаж. Нас беспокоят не только проблемы безопасности (например, крах одной биржи биткойнов в 2014 году и недавние взломы других). Наш опыт изучения технологических инноваций говорит нам, что если произойдет революция блокчейна, то многие барьеры — технологические, управленческие, организационные и даже социальные — должны будут рухнуть. Было бы ошибкой бросаться с головой в инновации блокчейна, не понимая, как они могут закрепиться.

Настоящая трансформация бизнеса и правительства на основе блокчейна, как мы полагаем, пройдет еще много лет. Это связано с тем, что блокчейн не является «подрывной» технологией, которая может атаковать традиционную бизнес-модель с помощью более дешевого решения и быстро обогнать существующие фирмы. Блокчейн — это основополагающая технология : она может создать новые основы для наших экономических и социальных систем. Но хотя влияние будет огромным, потребуются десятилетия, чтобы блокчейн проник в нашу экономическую и социальную инфраструктуру.Процесс принятия будет постепенным и устойчивым, а не внезапным, поскольку волны технологических и институциональных изменений набирают силу. Это понимание и его стратегические последствия — то, что мы исследуем в этой статье.

Модели внедрения технологий

Прежде чем перейти к стратегии и инвестициям в блокчейн, давайте подумаем о том, что мы знаем о внедрении технологий и, в частности, о процессе преобразования, характерном для других основополагающих технологий. Одним из наиболее важных примеров является технология распределенных компьютерных сетей, проявившаяся в принятии TCP/IP (протокол управления передачей/интернет-протокол), который заложил основу для развития Интернета.

Представленный в 1972 году протокол TCP/IP впервые получил распространение в случае одноразового использования : в качестве основы для электронной почты среди исследователей ARPAnet, Министерства обороны США, предшественника коммерческого Интернета. До появления TCP/IP телекоммуникационная архитектура основывалась на «коммутации каналов», при которой соединения между двумя сторонами или машинами должны были быть предварительно установлены и поддерживаться на протяжении всего обмена. Чтобы обеспечить связь между любыми двумя узлами, поставщики телекоммуникационных услуг и производители оборудования вложили миллиарды в строительство выделенных линий.

TCP/IP перевернул эту модель с ног на голову. Новый протокол передал информацию, оцифровав ее и разбив на очень маленькие пакеты, каждый из которых содержал информацию об адресе. После попадания в сеть пакеты могут идти к получателю любым маршрутом. Умные отправляющие и принимающие узлы на границах сети могут разбирать и собирать пакеты и интерпретировать закодированные данные. Не было необходимости в выделенных частных линиях или массивной инфраструктуре. TCP/IP создал открытую общедоступную сеть общего пользования без какого-либо центрального органа или стороны, ответственной за ее обслуживание и улучшение.

Эта статья также появляется в:

Традиционные телекоммуникационные и вычислительные отрасли отнеслись к TCP/IP скептически. Немногие представляли себе, что в новой архитектуре могут быть установлены надежные соединения для передачи данных, обмена сообщениями, голосовой и видеосвязи или что соответствующая система может быть безопасной и масштабируемой. Но в конце 1980-х и 1990-х годах все большее число фирм, таких как Sun, NeXT, Hewlett-Packard и Silicon Graphics, использовали TCP/IP, в частности, для создания 90 268 локализованных 90 269 частных сетей внутри организаций.Для этого они разработали строительные блоки и инструменты, которые расширили его использование за пределы электронной почты, постепенно заменяя более традиционные технологии и стандарты локальных сетей. По мере того, как организации внедряли эти строительные блоки и инструменты, они наблюдали значительный рост производительности.

Протокол TCP/IP получил широкое распространение с появлением Всемирной паутины в середине 1990-х годов. Новые технологические компании быстро появились, чтобы предоставить «сантехнику» — оборудование, программное обеспечение и услуги, необходимые для подключения к общедоступной сети и обмена информацией.Netscape коммерциализировала браузеры, веб-серверы и другие инструменты и компоненты, которые помогли разработать и внедрить интернет-сервисы и приложения. Sun руководила разработкой Java, языка прикладного программирования. По мере того, как информация в Интернете росла в геометрической прогрессии, Infoseek, Excite, AltaVista и Yahoo были созданы для того, чтобы помочь пользователям ориентироваться в ней.

Как только эта базовая инфраструктура набрала критическую массу, новое поколение компаний воспользовалось преимуществами недорогого подключения, создав интернет-сервисы, которые заменяли существующие предприятия.CNET переместила новости в онлайн. Amazon предлагал на продажу больше книг, чем любой книжный магазин. Priceline и Expedia упростили покупку авиабилетов и обеспечили беспрецедентную прозрачность процесса. Способность этих новичков получить широкий охват при относительно низких затратах оказала значительное давление на традиционные предприятия, такие как газеты и обычные розничные торговцы.

Опираясь на широкое подключение к Интернету, следующая волна компаний создала новые трансформирующие приложения , которые коренным образом изменили способ создания и получения ценности предприятиями.Эти компании были построены на новой одноранговой архитектуре и создавали ценность за счет координации распределенных сетей пользователей. Подумайте о том, как eBay изменил онлайн-ритейл с помощью аукционов, Napster изменил музыкальную индустрию, Skype изменил телекоммуникации, а Google, который использовал созданные пользователями ссылки для предоставления более релевантных результатов, изменил веб-поиск.

Компании уже используют блокчейн для отслеживания товаров в сложных цепочках поставок.

В конечном счете, TCP/IP потребовалось более 30 лет, чтобы пройти все этапы — одноразовое использование, локализованное использование, замена и трансформация — и изменить экономику.Сегодня более половины самых дорогих публичных компаний мира используют бизнес-модели, основанные на интернет-платформах. Изменились сами основы нашей экономики. Физический масштаб и уникальная интеллектуальная собственность больше не дают непревзойденных преимуществ; все чаще экономическими лидерами становятся предприятия, которые действуют как «краеугольные камни», активно организуя, влияя и координируя широко распространенные сети сообществ, пользователей и организаций.

Новая архитектура

Блокчейн

— одноранговая сеть, расположенная поверх Интернета, — была представлена ​​в октябре 2008 года как часть предложения по биткойну, системе виртуальной валюты, которая избегает центрального органа для выпуска валюты, передачи права собственности и подтверждения транзакций. .Биткойн — это первое применение технологии блокчейн.

Параллели между блокчейном и TCP/IP очевидны. Точно так же, как электронная почта обеспечивает двусторонний обмен сообщениями, биткойн позволяет осуществлять двусторонние финансовые транзакции. Разработка и обслуживание блокчейна являются открытыми, распределенными и общими, как и TCP/IP. Команда добровольцев по всему миру поддерживает основное программное обеспечение. И так же, как и электронная почта, биткойн сначала завоевал популярность среди восторженного, но относительно небольшого сообщества.

TCP/IP открыл новую экономическую ценность, значительно снизив стоимость соединений.Точно так же блокчейн может значительно снизить стоимость транзакций. Он может стать системой записи для всех транзакций. Если это произойдет, в экономике снова произойдет радикальный сдвиг, поскольку появятся новые источники влияния и контроля, основанные на блокчейне.

Посмотрим, как теперь работает бизнес. Ведение постоянного учета транзакций является основной функцией любого бизнеса. Эти записи отслеживают прошлые действия и производительность и помогают планировать будущее. Они дают представление не только о том, как организация работает внутри, но и о внешних отношениях организации.Каждая организация ведет свои собственные записи, и они являются частными. Многие организации не имеют главной бухгалтерской книги всей своей деятельности; вместо этого записи распределяются между внутренними подразделениями и функциями. Проблема в том, что согласование транзакций между отдельными и частными реестрами занимает много времени и подвержено ошибкам.

Например, типичная сделка с акциями может быть выполнена за микросекунды, часто без вмешательства человека. Однако урегулирование — передача права собственности на акции — может занять до недели.Это связано с тем, что стороны не имеют доступа к бухгалтерским книгам друг друга и не могут автоматически проверить, действительно ли активы принадлежат им и могут быть переданы. Вместо этого ряд посредников выступает в качестве гарантов активов, поскольку записи о транзакциях проходят через организации, а бухгалтерские книги обновляются индивидуально.

В системе блокчейна реестр реплицируется в большом количестве идентичных баз данных, каждая из которых размещается и поддерживается заинтересованной стороной. Когда изменения вносятся в одну копию, все остальные копии одновременно обновляются.Таким образом, по мере совершения транзакций записи о стоимости и обмененных активах постоянно вносятся во все бухгалтерские книги. Нет необходимости в сторонних посредниках для проверки или передачи права собственности. Если транзакция с акциями произошла в системе, основанной на блокчейне, она была бы рассчитана в течение нескольких секунд, безопасно и проверяемо. (Печально известные взломы, поразившие биржи биткойнов, выявили слабые места не в самой цепочке блоков, а в отдельных системах, связанных со сторонами, использующими цепочку блоков.)

Основа внедрения блокчейна

Если биткойн похож на раннюю электронную почту, то через десятилетия блокчейн полностью раскроет свой потенциал? На наш взгляд, ответ — да с оговоркой.Мы не можем точно предсказать, сколько лет займет трансформация, но мы можем догадаться, какие виды приложений наберут обороты в первую очередь и как в конечном итоге произойдет широкое признание блокчейна.

Согласно нашему анализу, история показывает, что два измерения влияют на развитие базовой технологии и вариантов ее использования в бизнесе. Во-первых, это новизна — степень, в которой приложение является новым для мира. Чем он более новый, тем больше усилий потребуется, чтобы пользователи поняли, какие проблемы он решает.Второе измерение — это сложность, представленная уровнем вовлеченной экосистемной координации — количеством и разнообразием сторон, которые должны работать вместе, чтобы создавать ценность с помощью технологии. Например, от социальной сети с одним участником мало толку; социальная сеть имеет смысл только тогда, когда на нее подписано много ваших собственных связей. Другие пользователи приложения должны быть привлечены к участию, чтобы создать ценность для всех участников. То же самое будет верно для многих приложений блокчейна.И по мере увеличения масштабов и влияния этих приложений их принятие потребует значительных институциональных изменений.

Мы разработали структуру, которая сопоставляет инновации с этими двумя контекстуальными измерениями, разделяя их на квадранты. (См. выставку «Как закрепляются фундаментальные технологии».) Каждый квадрант представляет собой этап развития технологии. Определение того, к какой из них относится инновация блокчейна, поможет руководителям понять типы проблем, которые она представляет, необходимый уровень сотрудничества и консенсуса, а также законодательные и нормативные усилия, которые для этого потребуются.На карте также будет указано, какие процессы и инфраструктура должны быть созданы для облегчения принятия инновации. Менеджеры могут использовать его для оценки состояния развития блокчейна в любой отрасли, а также для оценки стратегических инвестиций в собственные возможности блокчейна.

Одноразовое использование.

В первом квадранте находятся приложения с низким уровнем новизны и низкой координацией, которые создают лучшие, менее дорогостоящие, узкоспециализированные решения. Электронная почта, дешевая альтернатива телефонным звонкам, факсам и обычной почте, была одноразовым приложением для TCP/IP (хотя ее ценность росла с ростом числа пользователей).Биткойн тоже попадает в этот квадрант. Даже на заре своего существования биткойн предлагал непосредственную ценность для тех немногих людей, которые использовали его просто как альтернативный способ оплаты. (Вы можете думать об этом как о сложном электронном письме, которое передает не только информацию, но и реальную стоимость.) Ожидалось, что в конце 2016 года стоимость биткойн-транзакций достигнет 92 миллиардов долларов. Это все еще ошибка округления по сравнению с общим объемом глобальных платежей в размере 411 трлн долларов, но биткойн быстро растет и становится все более важным в таких контекстах, как мгновенные платежи и торговля иностранной валютой и активами, где нынешняя финансовая система имеет ограничения.

Локализация.

Второй квадрант включает в себя инновации, которые относительно новизны, но требуют лишь ограниченного числа пользователей для создания немедленной ценности, поэтому продвигать их принятие по-прежнему относительно легко. Если блокчейн пойдет по пути сетевых технологий в бизнесе, мы можем ожидать, что инновации блокчейна будут основываться на одноразовых приложениях для создания локальных частных сетей, к которым несколько организаций подключены через распределенный реестр.

Большая часть первоначальных частных разработок на основе блокчейна происходит в секторе финансовых услуг, часто в рамках небольших сетей фирм, поэтому требования к координации относительно скромны.Nasdaq работает с Chain.com, одним из многих поставщиков инфраструктуры блокчейна, чтобы предложить технологию для обработки и проверки финансовых транзакций. Bank of America, JPMorgan, Нью-Йоркская фондовая биржа, Fidelity Investments и Standard Chartered тестируют технологию блокчейн в качестве замены бумажной и ручной обработки транзакций в таких областях, как торговое финансирование, обмен иностранной валюты, трансграничные расчеты и ценные бумаги. поселок. Банк Канады тестирует цифровую валюту под названием CAD-coin для межбанковских переводов.Мы ожидаем распространения частных блокчейнов, которые служат конкретным целям для различных отраслей.

Замена.

Третий квадрант содержит приложения, которые относительно не новизны, потому что они основаны на существующих одноразовых и локализованных приложениях, но нуждаются в высокой координации, поскольку они предполагают более широкое и все более широкое использование. Эти инновации направлены на замену целых способов ведения бизнеса. Однако они сталкиваются с высокими барьерами на пути к усыновлению; они не только требуют большей координации, но процессы, которые они надеются заменить, могут быть полномасштабными и глубоко укоренившимися в организациях и учреждениях.Примеры заменителей включают криптовалюты — новые, полностью сформированные валютные системы, выросшие из простой платежной технологии биткойн. Критическая разница заключается в том, что криптовалюта требует, чтобы каждая сторона, осуществляющая денежные операции, приняла ее, что бросает вызов правительствам и учреждениям, которые долгое время занимались такими транзакциями и контролировали их. Потребители также должны изменить свое поведение и понять, как реализовать новые функциональные возможности криптовалюты.

Недавний эксперимент в Массачусетском технологическом институте выявляет проблемы, стоящие перед системами цифровых валют.В 2014 году Биткойн-клуб Массачусетского технологического института предоставил каждому из 4494 студентов Массачусетского технологического института по 100 долларов в биткойнах. Интересно, что 30% студентов даже не подписывались на получение бесплатных денег, а 20% зарегистрировавшихся конвертировали биткойн в наличные в течение нескольких недель. Даже технически подкованные люди с трудом понимали, как и где использовать биткойн.

Одним из самых амбициозных приложений-заменителей блокчейна является Stellar, некоммерческая организация, целью которой является предоставление доступных финансовых услуг, включая банковские услуги, микроплатежи и денежные переводы, людям, которые никогда не имели к ним доступа.Stellar предлагает свою собственную виртуальную валюту, люмены, а также позволяет пользователям сохранять в своей системе ряд активов, включая другие валюты, телефонные минуты и кредиты данных. Stellar изначально ориентировался на Африку, особенно на Нигерию, крупнейшую там экономику. Он получил широкое распространение среди целевой аудитории и доказал свою рентабельность. Но его будущее никоим образом не определено, потому что проблемы координации экосистем высоки. Несмотря на то, что массовое внедрение продемонстрировало жизнеспособность Stellar, чтобы стать банковским стандартом, ему необходимо будет повлиять на политику правительства и убедить центральные банки и крупные организации использовать его.На это могут уйти годы согласованных усилий.

Трансформация.

В последний квадрант попадают совершенно новые приложения, которые в случае успеха могут изменить саму природу экономических, социальных и политических систем. Они включают координацию деятельности многих участников и достижение институционального согласия по стандартам и процессам. Их принятие потребует серьезных социальных, правовых и политических изменений.

«Смарт-контракты» могут быть самым революционным приложением блокчейна на данный момент.Они автоматизируют платежи и перевод валюты или других активов при соблюдении согласованных условий. Например, смарт-контракт может отправить платеж поставщику сразу после доставки груза. Фирма может сигнализировать через блокчейн, что конкретный товар был получен, или продукт может иметь функцию GPS, которая будет автоматически регистрировать обновление местоположения, что, в свою очередь, инициирует платеж. Мы уже видели несколько ранних экспериментов с такими самоисполняющимися контрактами в области венчурного финансирования, банковского дела и управления цифровыми правами.

Последствия впечатляют. Фирмы строятся на контрактах, начиная с регистрации и заканчивая отношениями между покупателем и поставщиком и отношениями с работниками. Если контракты будут автоматизированы, то что будет с традиционными структурами фирм, процессами и посредниками, такими как юристы и бухгалтеры? А как же менеджеры? Все их роли радикально изменятся. Однако прежде чем мы будем слишком волноваться, давайте вспомним, что мы находимся в десятилетиях от широкого распространения смарт-контрактов. Например, они не могут быть эффективными без институциональной поддержки.Потребуется огромная степень координации и ясности в отношении того, как разрабатываются, проверяются, внедряются и применяются смарт-контракты. Мы считаем, что учреждениям, ответственным за решение этих сложных задач, потребуется много времени, чтобы развиваться. А технологические проблемы, особенно связанные с безопасностью, пугают.

Руководство по подходу к инвестициям в блокчейн

Что руководители должны думать о блокчейне в своих организациях? Наша структура может помочь компаниям определить правильные возможности.

Для большинства проще всего начать с одноразовых приложений, которые сводят к минимуму риск, поскольку они не новы и требуют минимального взаимодействия с третьими сторонами. Одна из стратегий — добавить биткойн в качестве платежного механизма. Инфраструктура и рынок биткойнов уже хорошо развиты, и принятие виртуальной валюты заставит различные функции, включая ИТ, финансы, бухгалтерский учет, продажи и маркетинг, создать возможности блокчейна. Другой подход с низким уровнем риска — использовать блокчейн внутри в качестве базы данных для таких приложений, как управление физическими и цифровыми активами, запись внутренних транзакций и проверка личности.Это может быть особенно полезным решением для компаний, пытающихся согласовать несколько внутренних баз данных. Тестирование одноразовых приложений поможет организациям развить навыки, необходимые для более сложных приложений. А благодаря появлению облачных блокчейн-сервисов как от стартапов, так и от крупных платформ, таких как Amazon и Microsoft, экспериментировать становится все проще.

Эта статья также появляется в:

Локализованные приложения — естественный следующий шаг для компаний.Сейчас мы наблюдаем большие инвестиции в частные сети блокчейнов, и вовлеченные проекты, кажется, готовы к реальному краткосрочному эффекту. Компании, предоставляющие финансовые услуги, например, обнаруживают, что частные сети блокчейнов, которые они создали с ограниченным числом доверенных контрагентов, могут значительно снизить транзакционные издержки.

Организации также могут решать определенные проблемы в трансграничных транзакциях с помощью локализованных приложений. Например, компании уже используют блокчейн для отслеживания товаров в сложных цепочках поставок.Это происходит в алмазной промышленности, где драгоценные камни прослеживаются от рудников до потребителей. Технология для таких экспериментов теперь доступна в готовом виде.

Разработка приложений-заменителей требует тщательного планирования, поскольку существующие решения может быть сложно вытеснить. Один из способов — сосредоточиться на замене, которое не потребует от конечных пользователей значительных изменений в своем поведении, но предоставит альтернативу дорогим или непривлекательным решениям. Чтобы добиться успеха, заменители должны обеспечивать такую ​​же функциональность, как и традиционные решения, и экосистеме должно быть легко их поглощать и внедрять.Набег First Data на подарочные карты на основе блокчейна — хороший пример хорошо продуманной замены. Розничные продавцы, которые предлагают их потребителям, могут значительно снизить затраты на транзакцию и повысить безопасность, используя блокчейн для отслеживания потоков валюты внутри счетов, не полагаясь на внешние платежные системы. Эти новые подарочные карты даже позволяют переводить балансы и возможности транзакций между продавцами через общую книгу.

Блокчейн

может снизить стоимость транзакций и изменить экономику.

Преобразующие приложения еще далеко. Но имеет смысл оценить их возможности уже сейчас и инвестировать в разработку технологий, которые могут их реализовать. Они будут наиболее эффективными, если будут привязаны к новой бизнес-модели, в которой логика создания и захвата стоимости отличается от существующих подходов. Такие бизнес-модели трудно внедрить, но они могут обеспечить будущий рост компаний.

Подумайте, как юридическим фирмам придется измениться, чтобы сделать смарт-контракты жизнеспособными. Им нужно будет приобрести новый опыт в программировании программного обеспечения и блокчейна.Им, вероятно, также придется переосмыслить свою модель почасовой оплаты и рассмотреть идею взимания платы за транзакции или хостинг для контрактов, и это только два возможных подхода. Какой бы путь они ни избрали, руководители должны быть уверены, что они понимают и протестировали последствия бизнес-модели, прежде чем делать какой-либо переход.

Преобразующие сценарии будут запущены последними, но они также принесут огромную пользу. Две области, в которых они могли бы оказать серьезное влияние: крупномасштабные системы публичной идентификации для таких функций, как паспортный контроль, и принятие решений на основе алгоритмов в целях предотвращения отмывания денег и в сложных финансовых транзакциях с участием многих сторон.Мы ожидаем, что эти приложения не получат широкого распространения и критической массы по крайней мере еще десять лет, а возможно, и больше.

Преобразующие приложения также приведут к появлению новых игроков на уровне платформы, которые будут координировать и управлять новыми экосистемами. Это будут Google и Facebook следующего поколения. Потребуется терпение, чтобы реализовать такие возможности. Хотя сейчас, возможно, преждевременно начинать вкладывать в них значительные средства, разработка необходимых основ для них — инструментов и стандартов — все же стоит того.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В дополнение к предоставлению хорошего шаблона для принятия блокчейна, TCP/IP, скорее всего, упростил для него путь. TCP/IP стал повсеместным, а приложения блокчейна строятся поверх инфраструктуры цифровых данных, связи и вычислений, что снижает стоимость экспериментов и позволяет быстро появляться новым вариантам использования.

С нашей структурой руководители могут понять, с чего начать наращивание своих организационных возможностей для блокчейна уже сегодня.Им необходимо убедиться, что их сотрудники узнают о блокчейне, разработают приложения для конкретных компаний во всех квадрантах, которые мы определили, и инвестируют в инфраструктуру блокчейна.

Но, учитывая временные горизонты, препятствия для принятия и явную сложность, связанную с достижением уровней принятия TCP/IP, руководителям следует тщательно подумать о рисках, связанных с экспериментами с блокчейном. Ясно, что начинать с малого — это хороший способ развить ноу-хау, чтобы мыслить масштабнее. Но уровень инвестиций должен зависеть от контекста компании и отрасли.Компании, предоставляющие финансовые услуги, уже далеко продвинулись по пути внедрения блокчейна. Производство — нет.

Независимо от контекста, существует большая вероятность того, что блокчейн повлияет на ваш бизнес. Очень большой вопрос, когда.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 2017 г. (стр. 118–127).

Интеллектуальная собственность и важность коммерческой тайны

Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС) определяет термин «интеллектуальная собственность» или «ИС» как творения ума, такие как изобретения, литературные и художественные произведения, образцы и символы, а также имена и изображения, используемые в торговле.Однако это определение упускает из виду «коммерческую тайну», то есть конфиденциальную деловую информацию, включая любую деловую практику или процесс, которые, как правило, неизвестны другим и дают компании экономическое преимущество перед конкурентами. В США интеллектуальная собственность обычно относится к патентам, товарным знакам, авторским правам и коммерческим секретам.

Как правило, патент позволяет его владельцу определять, кто может создавать, использовать или продавать изобретение. Товарные знаки позволяют их владельцу продавать или продвигать знак как источник или происхождение продукта или услуги для потребителей.Авторские права защищают форму литературного или художественного произведения и предоставляют владельцу возможность определять, кто может воспроизводить или распространять произведение, исполнять или отображать произведение или создавать производные произведения. Коммерческие тайны защищают конфиденциальную деловую информацию, которая, как правило, обеспечивает конкурентное преимущество ее владельцу.

Коммерческая тайна может быть важной формой защиты интеллектуальной собственности

Патент — это 20-летняя исключительная монополия на право производить, использовать и продавать соответствующее изобретение.Эта законная монополия считается вознаграждением за время и усилия, затраченные на создание изобретения. В свою очередь, изобретение должно быть подробно описано в Патентном ведомстве, которое публикует информацию, тем самым увеличивая объем технических знаний, доступных для общественности.

Чтобы получить патент США, изобретатель должен подать заявку в Патентное ведомство США и продемонстрировать, что изобретение является новым или «новым» в своей инновационной области и по сравнению с предшествующей технологией, а также должно быть полезным и «неочевидным».«Самым сложным и дорогостоящим аспектом патентной защиты является поиск патентного поверенного, хорошо разбирающегося в технологической области изобретения и способного продемонстрировать новизну изобретения.

Патенты могут быть дорогими для получения, дорогими для защиты, а исключительные права ограничены относительно коротким периодом времени. Кроме того, после прохождения процесса первоначальной заявки на патент заявителю может быть отказано в выдаче патента после того, как он потратил значительные суммы на первоначальную заявку.Однако в определенных ситуациях охрана коммерческой тайны может быть полезной и в некоторых отношениях более простой альтернативой получению патентной охраны. Кроме того, коммерческая тайна имеет дополнительную ценность, так как не имеет срока годности — 90 268, пока она остается секретом. Однако не каждое понятие, охраняемое в соответствии с патентным законодательством, может квалифицироваться как коммерческая тайна, а коммерческая тайна требует постоянного внимания для сохранения статуса «секретной».

Сравнение патентной охраны и другой ИС

Напротив, регистрация авторских прав в настоящее время длится в течение жизни автора плюс 70 лет, а защита товарного знака может длиться вечно — до тех пор, пока товарный знак используется и подлежит регистрации в федеральном порядке.Из трех типов интеллектуальной собственности, регистрируемых на федеральном уровне, патентную охрану труднее всего получить, она самая дорогая и действует наименьшее количество времени. Все эти типы, включая патенты, требуют публичного раскрытия изобретения и того, как оно работает. Поэтому, если вы создаете патент с прибыльным использованием, вы можете быть уверены, что после истечения срока действия вашего патента другие будут использовать ваш дизайн.

Защита коммерческой тайны

Коммерческие тайны могут защищать многие из тех же понятий, что и патенты.Коммерческой тайной может быть что-либо ценное для вашей компании, уникальное и неизвестное лицам за пределами вашей компании. Это потенциально включает изобретения, процессы и формулы, но, в отличие от патентов, также включает списки клиентов и поставщиков, бизнес-методы и процессы и другую бизнес-информацию, которая дает конкурентное преимущество. Чтобы иметь и поддерживать защиту коммерческой тайны, требуется (1) секрет на самом деле является секретом и (2) вы принимаете меры для сохранения секретности. Надлежащая защита требует плана защиты коммерческой тайны, как описано ниже.

Требование о сохранении коммерческой тайны представляет собой одно из основных отличий от патентного права. Если изобретение может быть подвергнуто обратному проектированию, охрана коммерческой тайны будет невозможна. Например, конкуренту будет легко скопировать новый тип мышеловки. Они могут разобрать его, изучить и воспроизвести без вашей помощи. Без патентной защиты мышеловки нет никаких правовых препятствий для такого копирования. Для такого изобретения, как это, патентная защита является единственным выходом.

Однако, если изобретение не может быть реконструировано, то защита коммерческой тайны может быть лучшим типом защиты. Рассмотрим один из самых известных коммерческих секретов: формулу Coca-Cola. Формула Coca-Cola была секретом почти 130 лет, и формула является коммерческой тайной, потому что никто другой не смог ее понять. Попытки реконструировать его не увенчались успехом, и компания Coca-Cola делает все возможное, чтобы сохранить это в секрете. Неподтвержденные сообщения и предположения предполагают, что Coca-Cola на самом деле хранит разные части формулы в разных местах и ​​что никто не знает всей формулы.Потеря формулы, вероятно, обошлась бы Coca-Cola в неисчислимые миллионы долларов или даже больше.

План защиты коммерческой тайны

Если у вас есть коммерческая тайна, которую вы хотите защитить, обязательно сохраните ее в тайне. Коммерческие секреты теряются, как только они становятся достоянием общественности. Такое раскрытие информации может быть осуществлено различными способами, в том числе сотрудниками или лицензиатами, путем кражи или даже из-за общего несоблюдения компанией мер по обеспечению секретности. Однажды потерянная защита исчезает навсегда.

Лучший способ сохранить секретность — реализовать план защиты коммерческой тайны:

1. Определите свои коммерческие секреты: Первым шагом является определение ваших коммерческих секретов. Спросите себя: «Разве эта информация, известная только моей компании, дает ей конкурентное преимущество перед конкурентами?» Если да, то вы должны рассматривать это как коммерческую тайну. Кроме того, вы должны относиться к своему списку клиентов, списку поставщиков, списку сотрудников и списку поставщиков как к конфиденциальным, поскольку они квалифицируются как коммерческая тайна.
2. Хранить коммерческую тайну путем ограничения доступа: При наличии вещественных доказательств коммерческой тайны, например, на бумаге или в компьютерах, вам следует ограничить физический или компьютерный доступ с помощью конфиденциальных кодов доступа к компьютерам или хранения печатных копий такой информации. в запертой картотеке. Далее следует сильно ограничить круг лиц, знающих коммерческую тайну. Сюда входят сотрудники, подрядчики и любые поставщики или лицензиаты, которых вы используете, и коммерческая тайна должна передаваться только тем, кому «нужно знать».Многие компании ставят гриф «Конфиденциально» на бумагах
3. Защита коммерческой тайны посредством договорных обязательств: Каждая сторона, которая имеет доступ или знает вашу коммерческую тайну, должна быть связана договорными обязательствами. Сотрудники и независимые подрядчики должны подписывать трудовые договоры или соглашения с независимыми подрядчиками или, по крайней мере, должны соглашаться на простые соглашения о конфиденциальности. Конфиденциальная информация, изобретение и соглашение о неконкуренции с работниками, как правило, являются разумным ходом со стороны работодателей.Поставщики и лицензиары, имеющие доступ к информации, также должны иметь подписанные соглашения, конкретно включающие положения о конфиденциальности, касающиеся коммерческой тайны. Важно отметить, что условия конфиденциальности должны оставаться в силе после окончания срока действия любого соглашения.
4. Сохраняйте секретность путем добросовестного контроля: После первоначального согласия на соблюдение конфиденциальности коммерческой тайны вам следует регулярно напоминать сотрудникам, подрядчикам, поставщикам или лицензиатам об их обязанности сохранять конфиденциальность вашей коммерческой тайны.Это особенно важно, когда сотрудники со знаниями покидают компанию. Кроме того, вы должны включить в любой документ, содержащий коммерческую тайну, заметную оговорку о том, что он является конфиденциальным.

Заключение

Коммерческие тайны предлагают ценную альтернативу патентному праву, когда рассматриваемое содержание может храниться в секрете. Кроме того, охрана коммерческой тайны будет длиться до тех пор, пока она хранится в секрете, в отличие от патентной защиты, которая ограничена максимальным сроком в 20 лет.Для сохранения коммерческой тайны необходимо иметь план и придерживаться его.

 

« Назад к новостям

Подписаться

Внутри крупнейшего в мире производителя полупроводниковых микросхем

На северо-западном побережье Тайваня, между илистыми отмелями, изобилующими крабами-скрипачами, и ароматными садами хурмы, находится самая важная компания в мире, о которой вы, вероятно, никогда не слышали. Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., или TSMC, является крупнейшим в мире контрактным производителем полупроводниковых микросхем, также известных как интегральные схемы или просто микросхемы, которые используются в наших телефонах, ноутбуках, автомобилях, часах, холодильниках и многом другом.Его клиентами являются Apple, Intel, Qualcomm, AMD и Nvidia.

В его квадратной не совсем белой штаб-квартире в сонном округе Синьчжу техники в ярких защитных костюмах — бело-голубых для сотрудников, зеленых для подрядчиков и розовых для беременных женщин — толкают полированные металлические тележки под желтовато-желтым защитным светом. Над их головами «клешневые машины» — прозванные в честь классической аркадной игры — тащат по рельсам 9-килограммовые пластиковые контейнеры с 25 отдельными кусочками или «пластинками» кремния между сотнями производственных станций, где они извлекаются один за другим для обработка, очень похожая на музыкальный автомат, выбирающий запись.Только после шести-восьми недель кропотливого травления и тестирования каждая пластина может быть разделена на отдельные чипы, которые будут отправлены по всей планете.

«Мы всегда говорим, что это похоже на строительство высотного здания», — сказал TIME один из руководителей отдела TSMC, указывая на то, как его техники старательно следуют инструкциям, продиктованным им через планшет. «Вы можете строить только одну историю за раз».

Фирма с оборотом 550 миллиардов долларов сегодня контролирует более половины мирового рынка микросхем, изготавливаемых на заказ, и имеет еще более крепкую хватку на самых передовых процессорах, занимая, по некоторым оценкам, более 90% рынка.

Рабочие TSMC в «чистой комнате», где происходит изготовление микросхем в штаб-квартире компании в Синьчжу

Билли Х.К. Квок для ВРЕМЕНИ

«TSMC абсолютно необходима, — говорит Питер Хэнбери, специалист по полупроводникам из Bain & Co.консалтинговая фирма. «Они в основном контролируют самую сложную часть полупроводниковой экосистемы, и они почти монополисты на переднем крае».

Значение полупроводниковых микросхем за последние полвека возросло в геометрической прогрессии. В 1969 году лунный модуль «Аполлон» отправил на Луну десятки тысяч транзисторов общим весом 70 фунтов; сегодня Apple MacBook вмещает 16 миллиардов транзисторов при общем весе всего 3 фунта. Распространенность чипов будет продолжать расти вместе с распространением мобильных устройств, Интернета вещей (IOT), сетей 5G и 6G и ростом спроса на вычислительная мощность.Мировые продажи чипов в 2020 году составили 440 миллиардов долларов, и, по прогнозам, они будут расти более чем на 5% в год. Президент Джо Байден называет их «критическими продуктами», чьи «сбои в цепочке поставок могут поставить под угрозу жизнь и средства к существованию американцев», в то время как правительства Японии и Южной Кореи сравнивают важность полупроводников с «рисом».

Успех TSMC в захвате этого жизненно важного рынка превратился в геостратегическую мигрень. Пентагон настаивает на том, чтобы администрация Байдена вкладывала больше средств в передовое производство микросхем, чтобы его ракеты и истребители не зависели от самоуправляющегося острова, который лидер Китая Си Цзиньпин считает отколовшейся провинцией и неоднократно угрожал вторжением.Согласно анализу Goldman Sachs, глобальная нехватка щепы затронула ошеломляющие 169 отраслей, от производства стали и товарного бетона до установок кондиционирования воздуха и пивоваренных заводов. Самое серьезное, что автопроизводители в Америке, Японии и Европе были вынуждены замедлить и даже остановить производство, а это означает, что в этом году в мировых автосалонах появится на 3,9 миллиона автомобилей меньше, чем в прошлом.

Автомобильные компании «немедленно указали пальцем на TSMC» из-за дефицита, сказал в эксклюзивном интервью TIME председатель TSMC Марк Лю.«Но я сказал им: «Вы клиент моего клиента, клиент клиента. Как я мог [отдавать приоритет другим] и не давать вам чипы?»

Нехватка чипов превратила TSMC из в основном анонимной сервисной компании в центр глобальной борьбы за будущее технологий; фирма будет играть огромную роль в определении того, как будет выглядеть мир в конце этого десятилетия. Некоторые предвидят появление антиутопии, вызванной обострением климатического кризиса и ростом геополитической напряженности между Китаем и США.Более оптимистичный сценарий С. Лю заключается в том, что широкое внедрение искусственного интеллекта (ИИ) к 2030 году поможет смягчить разрушительные последствия изменения климата за счет детального прогнозирования погоды, позволит более точно диагностировать рак на более ранних этапах и даже бороться с фальшивыми новостями с помощью автоматической проверки фактов. социальные медиа. «С COVID-19 все чувствуют, что будущее ускорилось», — говорит Лю. С его точки зрения, то, как это будет выглядеть, «намного яснее, чем, скажем, два года назад».

Нехватка полупроводниковых микросхем впервые заставила залы заседаний попотеть примерно в феврале, когда среднее время от заказа до поставки микросхем увеличилось до беспрецедентных 15 недель из-за стечения факторов: экономический спад, вызванный пандемией, побудил автопроизводителей преждевременно сократить расходы. заказов на микросхемы, которые вскоре восстановились, поскольку фирмы, опасавшиеся быть втянутыми в дела США, копили микросхемы.С.-Китай торгово-технологическая война. В условиях того, что было описано как глобальная нехватка чипов, на заводы отправляли больше чипов, чем оставляли их в продуктах, а это означает, что «есть люди, которые определенно накапливают чипы неизвестно где в цепочке поставок», — говорит Лю.

Кремниевая пластина на дисплее перед нарезкой на чипы

Билли Х.C. Квок для TIME

Председатель TSMC Марк Лю

Билли Х.C. Квок для TIME

Чтобы исправить ситуацию, Лю приказал своей команде триангулировать различные точки данных, чтобы расшифровать, какие клиенты действительно нуждались, а какие накапливали запасы. «Мы тоже учимся, потому что раньше нам не приходилось этого делать», — говорит Лю. Это вынуждало его принимать жесткие решения, чтобы отложить заказы для ценных клиентов, чья неотложная потребность была сочтена менее острой.«Иногда [клиенты] могут быть недовольны, но мы просто должны делать то, что лучше для отрасли».

Кризис заострил внимание на доступе к технологиям, которые США изобрели и до сих пор разрабатывают лучше, чем кто-либо другой, но больше не производят в больших масштабах. План Байдена на 2 триллиона долларов по ремонту американской инфраструктуры включал 50 миллиардов долларов на повышение конкурентоспособности полупроводников. Это сверх 52 миллиардов долларов, выделенных в соответствии с Законом США об инновациях и конкуренции, который был принят Сенатом в июне и направлен на конкуренцию с Китаем во всех областях технологий.Тем не менее, только TSMC инвестирует 100 миллиардов долларов в новые мощности в течение следующих трех лет. Это ошеломляющая сумма, хотя для Лью «чем больше я на нее смотрю, этого будет недостаточно».

Полупроводниковая промышленность сократилась, несмотря на то, что сами чипы стали более распространенными и важными. Помимо TSMC, единственной фирмой, способной производить самые передовые на сегодняшний день 5-нанометровые (нм) чипы, является южнокорейская Samsung Electronics.Тем не менее, TSMC строит новый производственный завод — или «фабрику» — на 22 футбольных полях земли на юге Тайваня для производства новаторских 3-нм чипов, которые, как ожидается, будут работать на 15% быстрее и потреблять гораздо меньше энергии. Это последнее поколение производителей чипов, или «узлов», оставит американские фирмы, такие как Intel и GlobalFoundries, как минимум на два поколения позади. «Это позор для Intel, — говорит Даниэль Ненни, соавтор книги Fabless: трансформация полупроводниковой промышленности. «Просто очень обидно, что они потеряли лидерство.

Подробнее: От автомобилей до тостеров: нехватка полупроводников в Америке наносит ущерб нашей жизни. Можем ли мы это исправить?

На заре современной компьютерной индустрии такие пионеры, как Intel, разрабатывали и производили чипы собственными силами. Но американские фирмы начали бороться с японскими конкурентами в 1980-х годах и, чтобы оставаться конкурентоспособными, отдавали производственные части своего бизнеса на аутсорсинг, вместо этого концентрируясь на более прибыльном аспекте дизайна.Фабрики были дорогими, с низкой маржой, поэтому компенсация этих капиталовложений и риска имела большой смысл.

Тенденцию «бессмыслицы» предвидел хитрый инженер китайского происхождения по имени Моррис Чанг, который основал TSMC в 1987 году после учебы в Гарварде, Стэнфорде и Массачусетском технологическом институте и 25 лет работы в Texas Instruments. Среди своих многочисленных достижений Чанг впервые применил тактику первоначальной оценки чипов с убытком, ожидая, что получение доли рынка на раннем этапе увеличит масштаб до такой степени, что снижение затрат принесет прибыль.По мере развития технологий стоимость новых фабрик росла, что вынуждало все больше производителей микросхем прибегать к аутсорсингу, а доля рынка TSMC увеличивалась. «Это была работа, которую больше никто не хотел делать», — говорит Вилли Ши, профессор Гарвардской школы бизнеса.

Рабочие и посетители должны надевать пыленепроницаемую одежду перед входом в чистую комнату

Билли Х.C. Квок для TIME

В июне 2018 года, в возрасте 86 лет, Чанг наконец передал бразды правления TSMC Лю и генеральному директору К.С. Вэй. То, что могло быть трудным переходом, вместо этого стало трамплином для более агрессивной бизнес-философии, которая позволила TSMC обойти конкурентов. Помимо миллиардов, вложенных в сохранение технологического превосходства, компания приступает к «географической диверсификации, которой не произошло бы при Моррисе Чанге», — говорит Ши.В то время как Вэй был более техничным из новой руководящей команды, его прекрасно дополнял отточенный и ориентированный на бизнес Лю, чье представление о развлечениях заключается в том, чтобы расслабиться с периодическим изданием о глобальных делах и стримом классической музыки на YouTube.

Карьерный путь Лю во многом повторяет путь его наставника Чанга. Уроженец Тайбэя, Лю получил докторскую степень. в Калифорнийском университете в Беркли, прежде чем устроиться на работу в Intel, где он помог запустить революционный процессор i386, который способствовал революции персональных компьютеров в конце 1980-х годов.Покинув Intel, он провел шесть лет, проводя исследования в AT&T Bell Laboratories в Нью-Джерси, а затем присоединился к TSMC в 1993 году. По его словам, одной из его первых обязанностей было «намочить руки» в строительстве потрясающих зданий, поскольку основатель взял его под свое руководство. крыло. «Моррис дал мне огромный опыт, от операций до планирования, продаж, маркетинга и исследований и разработок», — говорит Лю. «Вот почему я прошу наших людей выйти из своей зоны комфорта, чтобы чему-то научиться, а не просто получать удовлетворение от хорошей оценки работы от своего начальника.

Недавний успех TSMC был связан, в частности, с одним клиентом: Apple. Гигант из Купертино передал Samsung производство своих чипов для первых шести поколений iPhone. Но после того, как Samsung выпустила собственные конкурирующие смартфоны Galaxy, Apple в 2011 году подала иск о краже интеллектуальной собственности, который в конечном итоге был урегулирован с выплатой американской фирме компенсации в размере 539 миллионов долларов. Этот спор был благом для TSMC, поскольку Apple стремилась отделить свои цепочки поставок от Samsung и избежать любых партнерских отношений, которые могли бы отполировать потенциального конкурента.Обнадеживало то, что TSMC была специализированным литейным бизнесом, который не отклонялся от своего пути. Сегодня Apple остается крупнейшим клиентом TSMC. «Это трастовый бизнес, — говорит Лю. «Мы не конкурируем с нашими клиентами».

Apple также сыграла ключевую роль в превращении TSMC в бесспорного технологического лидера. Вычислительная техника долгое время регулировалась законом Мура, названным в честь соучредителя Intel Гордона Мура, который лучше описать как «наблюдение» о том, что вычислительная мощность удваивается каждые два года или около того.Тенденция отрасли заключалась в том, чтобы отдать приоритет новому полупроводниковому узлу, чтобы соответствовать этому временному интервалу.

Однако Apple настаивала на том, что ей нужен новый узел для каждой версии iPhone. Поскольку Apple гордится тем, что никогда не пропускает запуск своей жемчужины в короне, TSMC находилась под огромным давлением, чтобы постоянно совершенствоваться. Таким образом, вместо того, чтобы комбинировать множество новых технологий для удвоения мощности каждые два года, компания ежегодно продвигала небольшие достижения. «Люди высмеивали TSMC, говоря: «О, это не настоящий узел», — говорит Ненни.«Но эти детские шаги помогли им освоить эти новые технологии. И они смеялись всю дорогу до банка».

Тем не менее, лидерство приносит разные проблемы. Сегодня чипы могут быть повсеместно распространены, но использование самых передовых разновидностей остается ограниченным. (Тостеры и светофоры могут использовать гораздо менее продвинутые узлы.) По мере того как пул клиентов TSMC сократился, риск того, что один из них окажется втянутым в политические потрясения, увеличился; TSMC в прошлом году прекратила поставки китайскому телекоммуникационному гиганту Huawei, например, после того, как У.Спецслужбы С. обвинили его — без предъявления веских доказательств — в том, что он является доверенным лицом китайского государства. Поиск необходимых ресурсов для продолжения расширения границ также становится все труднее на острове с населением всего 23 миллиона человек, где недавняя сильная засуха поставила под угрозу водоемкую полупроводниковую промышленность. «Будущее становится все более и более сложным, — говорит Дэн Ван, отраслевой и технологический аналитик Gavekal Dragonomics. «Когда ты наверху, единственное направление — вниз».

Читать далее: Внутри скандальной компании Помогая Китаю контролировать будущее Интернета

Доминирование TSMC таково, что его главными соперниками являются не компании, а правительства.Дефицит автомобильной промышленности стал тревожным звонком для политиков, уже оправившихся от пандемии и торговой войны. Европейская комиссия объявила о государственно-частном альянсе полупроводников, целью которого является увеличение их доли в мировом производстве до 20% к 2030 году. Правительство Южной Кореи предлагает стимулы для привлечения инвестиций производителей микросхем в размере 450 миллиардов долларов до 2030 года.

Вафли перед нарезкой на чипсы

Билли Х.C. Квок для TIME

Между тем, Китай вложил миллиарды в решение проблемы полупроводников, но с ограниченным успехом и несколькими бросающимися в глаза неудачами. Хотя он, скорее всего, скоро станет крупнейшим производителем чипов по объему, они не имеют новейшего дизайна. Его ведущей фирмой является шанхайская SMIC, но, несмотря на государственные субсидии в размере 300 миллионов долларов в 2019 году, лучший чип, который она может производить, отстает от TSMC примерно на пять лет, и у нее мало шансов наверстать упущенное.Между тем, за последние два года обанкротились как минимум шесть многомиллиардных китайских фирм по производству микросхем, в том числе Wuhan Hongxin Semiconductor Manufacturing Co., которая оказалась мошенничеством на 20 миллиардов долларов, совершенным мошенниками, не имеющими опыта работы в отрасли.

Попытки Пекина наверстать упущенное также были затруднены из-за того, что Вашингтон неоднократно блокировал его попытки напрямую купить иностранные производители чипов, а также специализированное оборудование, необходимое для передовых фабрик. Это создает затруднительное положение для Пекина, который стремится к усилению геополитического влияния, которое приносит глобальное технологическое лидерство.Си регулярно подчеркивал критическую важность «местных исследований и разработок», создания «безопасных и контролируемых цепочек поставок» и достижения прорывов в «технологиях узкого места».

Ситуация также ставит в затруднительное положение Тайвань и США. В то время как на американские фирмы приходится 65% всех продаж TSMC, Китай является крупнейшим конечным пунктом назначения в силу своей роли мировой фабрики, импортирующей микросхемы на сумму около 350 миллиардов долларов только в 2020 году. .По оценкам Boston Consulting Group, «разделение» технологических секторов США и Китая сократит доходы американских производителей чипов на 80 миллиардов долларов, а конкуренция с Пекином обойдется тем же фирмам в 10–15 миллиардов долларов.

Лю вторит многим руководителям предприятий, когда говорит, что нынешняя вражда между США и Китаем никому не выгодна. Многие китайские фирмы накапливают чипы, чтобы не стать мишенью, как Huawei. «США и Китай должны понять, что они могут не быть друзьями, но и не врагами», — говорит Лю.«Нам нужны общие правила, чтобы… дать людям некоторое представление о том, как вести бизнес».

Если TSMC окажется в эпицентре перетягивания каната между Вашингтоном и Пекином, то же самое произойдет и с островом, на котором он находится, — с гораздо более опасными потенциальными последствиями. 16 сентября высокопоставленные официальные лица США и Австралии пообещали «укрепить связи» с Тайванем всего через день после того, как обе страны вместе с Великобританией представили новый альянс безопасности, получивший название AUKUS, для сдерживания Китая. Пекин уже с тревожной частотой совершает воздушные и морские боевые вылеты вблизи территории Тайваня.

Стратеги говорят, что Тайвань защищен эффективным «кремниевым щитом», учитывая, что нарушение цепочек поставок чипов в случае вторжения будет означать для экономики Китая. Однако по мере одновременного роста напряженности и важности чипов некоторые аналитики пересматривают эту точку зрения. Ориана Скайлар Мастро, специалист по вооруженным силам Китая в Институте международных исследований Фримена Спольи Стэнфордского университета, говорит, что перспектива получить эффективный контроль над мировыми поставками чипов может сделать Тайвань более, а не менее уязвимым, потому что такой большой приз означает, что Пекин может эффективно диктовать условия мира: «Я думаю, что это дает Китаю преимущество.

Лю не соглашается, настаивая на том, что угроза вторжения со стороны Пекина «преувеличена». «Тайвань определенно не стал бы предпринимать действия, чтобы спровоцировать войну», — говорит он, признавая, что отношения по обе стороны пролива больше не диктуются исключительно островом. «Это действительно американо-китайские отношения».

Несмотря на доминирование Америки в разработке микросхем, отсутствие у нее производственных мощностей по-прежнему вызывает беспокойство у политиков, которые пытаются создать больше заводов на суше.Оставаясь клиентом TSMC, Intel модернизирует свой литейный бизнес, строя два новых завода в Аризоне стоимостью 20 миллиардов долларов. В прошлом году TSMC взяла на себя обязательство построить завод стоимостью 12 миллиардов долларов, также в штате Гранд-Каньон. Компания также исследует новые заводы в материковом Китае, Японии и Европе.

Лю откровенно говорит о причинах этих американских инвестиций и их ограничениях. Это было вызвано «политическим подталкиванием наших клиентов», — говорит он, настаивая на том, что «локализация полупроводников не повысит устойчивость цепочки поставок.Он говорит, что это может даже «ухудшить устойчивость».

Подробнее: Почему сейчас все дороже? Позвольте этому плюшевому жирафу объяснить

Производство чипсов настолько невероятно сложно и специализировано, что диверсификация расположения фабрик затруднит поддержание качества. Транзистор в 3-нм узле составляет всего 1/20 000 ширины человеческого волоса. Если бы вы увеличили полупроводниковую пластину длиной в фут до размеров континентальной буквы U.S., требуемый рисунок для этих чипов по-прежнему будет шириной с ноготь миниатюры. Ключевым компонентом может быть только кремний или очищенный песок, но волшебство происходит в том, как он обрабатывается и манипулируется. «Это похоже на выпечку хлеба, — говорит руководитель отдела TSMC. «Ингредиенты почти одинаковы, но как долго вы должны выпекать, при какой температуре, вот что важно».

FOUP (унифицированный контейнер с передним открытием), ожидающий получения со склада

Билли Х.C. Квок для TIME

По этой причине литейный цех TSMC тщательно контролируется. Все посетители должны надеть головные уборы, непыльные куртки, брюки и обувь перед тем, как пройти через «воздушный душ» для удаления блуждающих частиц. Каждая машина для литографии в экстремальном ультрафиолете, которую использует TSMC, стоит около 175 миллионов долларов. На более крупных фабриках их будет 20.Создание чипа занимает около 1500 шагов, каждый из которых включает от 100 до 500 переменных. Даже если вероятность успеха каждого шага составляет 99,9%, это означает, что можно использовать менее четверти конечного результата. «Есть ли что-то немного другое в воде, воздухе или химикатах в Аризоне?» — спрашивает Хэнбери. «Команда R&D не собирается быть на сверхскоростном пассажирском экспрессе, чтобы решить эти проблемы».

В то время как основатель TSMC Чанг хвалил «дешевую землю и электричество» в США.С. в недавней речи тоже поворчал, что «пришлось сильно постараться, чтобы отыскать грамотных техников и рабочих». Лю отмечает, что затраты в США оказались «намного выше», чем ожидала TSMC.

Все это указывает на помешательство на локализации, вызванное политикой, а не наукой или бизнесом. В конце концов, открытие фабрики в США влияет только на одну небольшую часть производственного процесса. Сегодня полупроводники обычно разрабатываются в США, производятся на Тайване или в Южной Корее, тестируются и собираются в Юго-Восточной Азии, а затем устанавливаются в продукты в Китае.Она уже невероятно специализирована: хотя TSMC доминирует в литейном производстве, только голландская фирма ASML производит передовые литографические машины, на которые полагаются все ее фабрики.

Если сеть настолько прочна, насколько прочно ее самое слабое звено, открытие заводов в США не сильно укрепит ее. Конкурентоспособность США может повышаться только постепенно. Например, новый завод TSMC в Аризоне будет производить 5-нм чипы, которые, хотя и являются передовыми сегодня, будут на пару узлов отставать от самых быстрых, когда в 2024 году начнется массовое производство.Тем временем штаб-квартира TSMC будет продвигаться вперед с трехмерными интегральными схемами следующего поколения, которые, по словам Лю, «раскроют инновации полупроводниковых архитектур».

Эти технологии настолько продвинуты, что невозможно наверстать упущенное, не вкладывая огромные суммы денег. Даже в этом случае ничего не гарантировано. В конце концов, инвестиции в размере 100 миллиардов долларов, о которых сообщила TSMC, не стоят особняком. Он сочетается с глубокими карманами Apple, Nvidia и всех других близких партнеров TSMC и дополняется ими, чтобы создать «бюджет, который в 100 раз превышает то, что вы увидите в их финансовых показателях», — говорит Ненни.«Никакой компании или стране просто невозможно догнать эту огромную экосистему, которая движется вперед, как товарный поезд».

Что было бы более разумно, говорит Лю, так это то, что США должны быть на переднем крае следующего большого наступления. Например, его спасительное мастерство в разработке мРНК-вакцин против COVID-19 существует только благодаря огромным инвестициям в геномику и биотехнологии за последние 40 лет. Вместо того, чтобы безуспешно гоняться и локализовать аспекты цепочки поставок полупроводников, Лю предлагает вложить те же деньги в разработку следующего большого скачка.

«США должны сосредоточиться на своих сильных сторонах: системном дизайне, искусственном интеллекте, квантовых вычислениях и других перспективных вещах, — говорит Лю. TSMC, возможно, уже выиграла 2030 год, но следующее десятилетие еще впереди. — С репортажем Глэдис Цай/Хсинчу и Алехандро де ла Гарса/Нью-Йорк

Больше обязательных к прочтению историй от TIME

---

Пишите Чарли Кэмпбеллу на charlie.Кэмпбелл@time.com.

Как меняется индустрия видеоигр

Видеоигры существуют уже несколько десятилетий и развлекают как детей, так и взрослых. Они значительно эволюционировали с первых дней компьютерных игр и первых версий Nintendo и Atari. Дни пиксельных экранов и ограниченного звука остались в далеком прошлом, поскольку видеоигры стали более реалистичными, чем когда-либо. По мере того, как технологии продолжают совершенствоваться, совершенствуются и видеоигры.

Создание видеоигр становится все более сложным, и стоимость создания игры для одной из основных консолей растет вместе с этой большей сложностью. Когда-то было немыслимо вкладывать миллионы в затраты на разработку, но сегодня игры могут стоить десятки и даже сотни миллионов. Это выдвинуло разработку игр на территорию голливудского кино с точки зрения затрат на производство и маркетинг.

Сектор видеоигр невероятно велик. На самом деле, он больше, чем кино- и музыкальная индустрии вместе взятые, и он только растет.Хотя ей не уделяется такого же внимания, как кино- и музыкальной индустрии, в мире насчитывается более двух миллиардов геймеров. Это 26% населения мира.

Неудивительно, что компании хотят получить свой кусок пирога. В 2020 году доход игровой индустрии составил 155 миллиардов долларов, а к 2025 году, по прогнозам аналитиков, доход отрасли превысит 260 миллиардов долларов. Таким образом, технологические компании стремятся участвовать в этом потоке доходов. Технологические гиганты, такие как Google (GOOGL), Meta (FB), ранее Facebook, и Apple (AAPL), планируют войти в индустрию видеоигр.

Ключевые выводы

• Видеоигры существуют уже несколько десятилетий, но в последние годы их популярность возросла.
• Сектор видеоигр больше, чем киноиндустрия и музыкальная индустрия вместе взятые.
• Технологические гиганты Google, Meta и Apple планируют войти в игровую индустрию.
• Стриминговые сервисы по подписке — это будущее, и они будут полезны компаниям, занимающимся видеоиграми.
• Технические инновации, демографический рост рынка и увеличение количества товаров, связанных с видеоиграми, способствовали расширению индустрии видеоигр.

Стриминг и участие технологических компаний

В индустрию входят нетрадиционные игровые компании, такие как Meta, Apple и Google. Технологическая индустрия ищет способы сделать потоковую передачу видеоигр такой же естественной, как потоковая передача песни на Spotify или фильма на Netflix.

Microsoft (MSFT) уже присутствует в игровой индустрии благодаря своей популярной консоли Xbox. В 2019 году компания представила Project xCloud, сервис потоковой передачи видеоигр, который позволяет пользователям транслировать игры Microsoft Xbox на ПК или другие устройства.Сервис стал полностью функциональным в сентябре 2020 года, и доступ к нему могут получить подписчики Xbox Game Pass Ultimate.

В 2016 году Meta начала разработку игровой платформы с Unity Technologies, которая создает среду разработки игр, позволяющую людям создавать видеоигры. Google запустил свою программу Stadia, облачный игровой сервис Google, который позволяет пользователям играть в видеоигры в потоковом режиме с чрезвычайно высоким качеством. Он доступен через браузер Google, телефоны, планшеты и настольные компьютеры.

Основная цель всех этих компаний — позволить игрокам транслировать видеоигры без необходимости использования компьютера или игровой консоли. Поскольку эта тенденция сохраняется, покупка физических видеоигр в виде картриджей или дисков становится все более редкой.

Стриминговые сервисы по подписке — это будущее, и они будут выгодны для компаний, занимающихся видеоиграми, таких как Ubisoft и Electronic Arts, поскольку затраты на производство, доставку и хранение исчезнут. Услуги подписки также позволяли получать доход в течение всего года, тогда как традиционно игры покупались во время праздников и других важных событий.

Технические инновации

Виртуальная реальность здесь. Oculus VR, дочерняя компания Meta, усердно работает над улучшением качества уже выпущенных гарнитур виртуальной реальности. Oculus VR был куплен Meta в 2014 году за 2 миллиарда долларов. Oculus Quest 2 — последнее предложение продукта Meta.

Видеоигры уже превзошли многие другие виды развлечений по степени погружения, а виртуальная реальность добавит еще один уровень. Также будут дальнейшие эксперименты с элементами управления, такими как добавление голоса, сенсорных экранов и жестов к игровой механике, когда консоли добавляют периферийные устройства для приема этих входных данных.

Apple также планирует выпустить гарнитуру виртуальной реальности в 2021 или 2022 году.

Калифорнийская компания Roblox Corporation (RBLX) была крупнейшей игровой компанией с рыночной капитализацией в 74,88 миллиарда долларов в ноябре 2021 года.

Мерчандайзинг

Как и Голливуд, индустрия видеоигр должна получать больше доходов от своей интеллектуальной собственности, потому что производство продукта стоит дорого. Мерчандайзинг уже существует: футболки, фигурки, шляпы, кружки и многое другое.Серия Halo на Xbox от Microsoft распространилась на другие формы контента через романы и комиксы в дополнение к грядущему телесериалу и фильму, о котором давно ходят слухи. Это может стать подходом для всех успешных серий видеоигр.

Фактически, популярная видеоигра Assassin’s Creed , игра, разработанная Ubisoft, была превращена в фильм в 2016 году с известными актерами. Популярная игра Sega Sonic the Hedgehog была превращена в успешный фильм в 2020 году с известными актерами в главных ролях и установила рекорд самого большого выходного дня для фильма, основанного на видеоиграх.

Демография рынка расширяется

Еще одна тенденция в индустрии видеоигр — расширение рынка с точки зрения демографии. Люди играют в игры как в раннем, так и в более позднем возрасте, и гендерный состав приближается к норме. Геймеры высшего уровня, соревнующиеся в киберспортивных лигах, получили достаточно признания, чтобы они могли подать заявление на визу профессионального спортсмена при въезде в США. Азартные игры пользуются широкой популярностью, и она продолжает расти.

Видеоигры стали настолько популярными в массовом масштабе, что некоторые игроки транслируют видео о том, как они играют в видеоигры дома, и зарабатывают на этом сотни и тысячи долларов.Это стало еще одним сектором, приносящим доход на рынке видеоигр.

Винтажные видеоигры

По мере того, как мир начинает ностальгировать, и мы видим перезапуски и ремейки любимых фильмов и сериалов, снятых несколько десятилетий назад, то же самое происходит и с видеоиграми. Винтажные видеоигры с первых дней существования индустрии пользуются большим спросом и стали чрезвычайно популярными не только среди игроков старшего возраста, которые испытали игры на собственном опыте, но и среди игроков нового поколения.

Многие компании воспользовались этой ностальгией и выпустили обновленные версии своих консолей.Nintendo (NTDOF) больше, чем любая другая компания, успешно воспользовалась этим интересом к ретро-видеоиграм, выпустив Nintendo Classic Mini и Nintendo Switch, две консоли, позволяющие играть в классические видеоигры Nintendo. Это стало солидным источником дохода для компаний, которые были на ранних этапах развития отрасли.

Суть

Индустрия видеоигр всегда была связана с инновациями. Ожидаются новые технологии, новые элементы управления и новый опыт.По мере того, как мир все больше и больше переходит на использование мобильных телефонов, потоковые сервисы и игры на мобильных телефонах станут важной сферой доходов, и крупные технологические компании будут стремиться использовать свою текущую структуру для участия.

Возможно, самым интересным изменением в индустрии видеоигр является расширение демографического состава геймеров. Поскольку все больше людей играют в игры, создается спрос на более захватывающие развлечения и ищутся более простые способы доступа к играм, будущее индустрии видеоигр выглядит ярким.

.