Как управлять женщиной: 7 уловок ловеласа или как манипулировать женщиной

Содержание

7 уловок ловеласа или как манипулировать женщиной

7 уловок ловеласа или как манипулировать женщиной

Мужчины делают это, чтобы манипулировать поведением и чувствами женщин в своих интересах.

Мужчины делают это, чтобы манипулировать поведением и чувствами женщин в своих интересах.

Избегание спора или уход от темы

Когда у мужчины нет аргументов, чтобы отстоять свою правоту, он избегает какого-либо спора. Так как женщина стремится решить конфликт, обсуждая его с мужчиной, который избегает каких-либо разговоров, он выставляет ее истеричкой, делая себя правым. Либо иной способ избежать конфронтации: перевести разговор на другую тему. Если женщина не «поведется», тогда она снова будет считаться истеричкой, в противном же случае мужчина будет считать ее глупой. 

«А ты оказалась совсем другой…»

Подобные слова можно услышать от мужчины, который не сумел достичь желаемого простыми способами. Так как женщина хочет быть хорошей в глазах других людей, она теряется, когда слышит: «Я всем говорил, что ты меня понимаешь. А ты оказалась совсем не такой…». Особенно эффективно данные слова действуют на нее, когда мужчина собирается встретиться с теми людьми, которым он что-то говорил хорошее о ней. И чтобы не пасть в глазах окружающих, женщина соглашается с мужчиной. А он и рад, ведь ему удалось получить то, что хотел. 

Чтение ваших мыслей

Когда мужчина манипулирует вами, он неожиданно становится экстрасенсом, способным прочитать ваши мысли. Чтобы получить желаемое, он начинает говорить: «Ты считаешь меня сексуальным, я это знаю!», «Ты считаешь, что я остроумный, это точно!», «Ты ведь знаешь, что это неправда!» и т.д. Как было бы хорошо, если бы мужчины начинали читать ваши мысли, чтобы сделать вам приятное! Но нет. Если ваш кавалер вдруг говорит о том, что вы думаете, чувствуете или ощущаете по любому вопросу, он просто пытается вас «запрограммировать», то есть неосознанно заставить вас думать именно так, как он говорит. Даже если сначала будете сопротивляться, то потом заметите, что действительно думаете так, как он вам сказал. Но помните, что это чистой воды манипуляция. 

«Я тебя люблю!»

Подобная фраза зачастую произносится на очень ранних стадиях отношений, где-то на пути к постели либо уже в ней. Для женщины это самое желанное, что она хотела бы услышать, а для мужчины это означает следующее:

«Нам пора уже переспать!». Но кавалер их говорит лишь для того, чтобы затуманить разум партнерши и получить желаемое. Это чистая манипуляция с помощью слов.

Чувство вины

Более восприимчивые к чувству вины женщины не могут устоять перед невысказанным предложением заняться сексом с мужчиной, который целый вечер или несколько дней красиво ухаживал, дарил подарки или различными способами пытался осчастливить свою избранницу. Если мужчина без прямого предложения подводит вас к постели, «умащивая путь» различными приятными сюрпризами, то таким способом он лишь делает ваш путь к отступлению невозможным. Почему? Потому что вы будете чувствовать вину за то, что не отблагодарили щедрого ухажера. 

«Ты одна такая хорошая»

Еще одним способом мужской манипуляции являются слова типа: «Ты одна такая хорошая!», «Ты одна меня понимаешь!» и т.д. То есть он, изливая вам грустные истории о своей любовной и нелюбовной жизни, вдруг начинает ощущать легкость и свободу. Почему? Потому что вы его выслушали, поняли, поддержали, вы еще много чего сделали, кроме одного – того, чего он от вас в действительности хочет. И пока что

он вас пытается сделать «неповторимой» во всем, чтобы вы захотели стать «единственной» и в том, чего он от вас добивается. 

Лучшие друзья

Если вдруг у мужчины не получилось сразу получить от вас желаемое, значит, он сделает это посредством того, что станет вашим другом. «А зачем терять приятного человека?», — скажет он, аргументируя свое предложение. И если вы согласитесь, то потом он просто будет выжидать удобный момент, чтобы достигнуть своей цели, когда вы частично или полностью утратите свою бдительность. Либо это произойдет, когда вы расстанетесь со своим любимым человеком, либо когда ваш «друг» напьется и прямо скажет вам в глаза, как сильно вас любит, как вы похожи на его первую любовь, как он страдает и вообще давно уже на вас «глаз положил». 

Существует еще масса других мужских манипуляций женщинами, но механизм везде один и тот же – сыграть на ваших женских чувствах долга, вины, инстинкте или просто стремлении быть самой лучшей с помощью слов или действий. Если вы не знаете, манипулирует вами мужчина или нет, но при этом ощущаете некоторую опаску с его стороны, тогда просто расстаньтесь с ним. После серьезного и категоричного отказа ловелас исчезнет из вашей жизни, а настоящий ухажер останется, изменив тактику своего поведения.

Мужские манипуляции: как управлять женщиной

Такой подход несправедлив – мужчина не обязан играть по правилам только потому, что «настоящий мужик должен…». Только отдавая и получая взамен, можно рассчитывать на длительный и душевный союз. В некоторых случаях манипуляция женщиной помогает приструнить ее и сделать покладистее, но только тогда, когда в методах воздействия со стороны мужчины не будет злого умысла.

Мужские способы управления женщиной

Какие же типы манипуляций выбирают мужчины, за какие веревочки женской души дергают, чтобы подчинить ее себе? Как управлять женщиной? Основные методы таковы:

  1. Унижение.

    Этот тип манипуляции очень коварный и подлый по своей сути. Заключается он в намеках на непривлекательность женщины (сравнение с другими, подчеркивание недостатков), отсутствие у нее такого острого ума, как у самого «прекрасного и идеального» мужчины. В результате таких манипуляций мужчина получает закомплексованную спутницу жизни, дама будет даже бояться, что мужчина ее покинет. Если же хочется, чтобы подруга жизни начала следить за собой, повысила уровень своих знаний, то следует подстегнуть ее иначе, не убивая в ней веру в том, что она самая-самая. К примеру, заняться спортом вместе, а не упрекать ее в лишних кило, лежа на диване с бутылкой пива.

  2. Попытки убедить женщину, что она не достойна мужчины.

    Мужские манипуляции примерно таковы: «Женщина должна сидеть дома и растить детей», «Что ты без меня можешь», «Кому ты нужна». Это актуально для людей семейных, где мужчина имеет больший (иногда единственный) заработок, а женщина – домохозяйка. Безработная (или получающая копейки), не такая привлекательная, как другие, женщина начнет сомневаться в себе, еще больше угождая мужу. Часто мужчины не ценят, когда о них заботятся, когда они приходят в чистый и уютный дом. Но манипуляции в отношениях в виде упреков приведут к тому, что женщине станут постылыми и муж, и хозяйство, да и она сама себе.

  3. Мужчина «не замечает», как старается его избранница, чтобы ему понравиться.

    Это тонкий психологический ход, чтобы девушка не думала, что покорила сердце мужчины навсегда. Такой способ манипуляции может быть хорош и выгоден как для мужчины, так и для отношений. Подруга “холодного” человека не даст себе расслабиться, направит усилия на самосовершенствование, образование, укрепление отношений. Только не стоит быть излишне слепым к привлекательности дамы, ведь наверняка найдутся те, кто оценит ее красоту по достоинству, щедро осыпая восхищением. Часто молодые люди пропускают мимо ушей рассказы спутницы, говоря обидную фразу, вроде: «А, извини, я думал о своем». Во всем важно знать меру – неважно, имеет место манипуляция женщиной или делается это неосознанно.

  4. Обещания достать звезду с неба до интимной близости и игнорирование после секса.

    Такая манипуляция используется молодыми людьми, которые не настроены на серьезные отношения. Девушка же, потерявшая бдительность от романтических слов, подарков, уже придумывает имена для будущих детей. Такова женская психология. Какое же разочарование ждет ее, когда резко интерес к ней пропадает. И такое происходит чаще, конечно, с еще юными и доверчивыми созданиями. А вот обман со стороны мужчины будет долго преследовать девушку. В следующий раз та, которую использовали для утех, не поверит и правде. Мужские манипуляции такого плана опасны для ранимых девушек.

  5. Отказ от интима со стороны мужчины.

    Чего хотят при этом сильные представители человечества? Возможно, обычный секс им приелся, хочется чего-то нового, но мужчина не знает, как правильно об этом сказать. Другая причина может заключаться в проблемах в отношениях, отсутствии личного пространства, конфликтах на работе, депрессии самого мужчины. Женщина же, обиженная невниманием (и даже отказом), считает, что проблема исключительно в ней (стала нежеланной). Отлично, если пара способна сесть за стол переговоров и выяснить причину тишины в постели.

  6. Манипуляция женщиной в виде обвинения во всех грехах.

    Чтобы не признавать свои промахи и ошибки, мужчины перекладывают вину в своих неудачах на спутниц. К примеру, женщина возмущается, что муж не уделяет времени ребенку. Но в ответ от манипулятора слышит, что он и так устает, что сил нет вовсе, а еще и жена, которая грызет без повода, да и воспитание у ребенка хромает. Усталость – причина уважительная, только минут 15 времени уделить малышу можно, расспросив о прошедшем дне, рассказав сказку, пусть даже не вставая с любимого дивана. Основная мысль такой манипуляции – «это ты во всем виновата». В представленном примере жена виновата в том, что муж работает так много, потому что она и ребенок сидят дома, денег не приносят. Но создавая семью, мужчина понимал, что ждет его в дальнейшем. На этом можно построить защиту от манипуляции.

  7. Вызов на конфликт со стороны мужчины.

    Так поступают знакомые всем энергетические вампиры и люди, которые предпочитают выставлять свою даму сердца перед всеми особой с неустойчивой психикой. Намеренно доводя женщину до крика, слез и истерики, мужчина тут же сменяет гнев на милость, его тон становится спокойным. Женщина же, в конце концов, начинает считать, что она и вправду живет с человеком с поистине ангельским терпением, а не с тираном, который говорит гадости, чтобы выплеснуть свой внутренний негатив. Отсюда – ряд психологических проблем, связанных с тем, что она его не достойна, и оправданий партнера.

Как противостоять манипуляциям в отношениях с мужчиной?

Не стоит думать, что все мужчины спят и видят, как управлять женщиной. Часто необдуманное слово вырывается из уст мужчины не со зла. К тому же, парень, муж или любовник – это обычный человек. Порой он “срывается” по причине плохого самочувствия, неприятностей на работе.

Читайте по теме Манипуляции в семейных конфликтах и ссорах

Как же противостоять манипуляциям? Задумайтесь, есть ли в его словах правда. Не копите обиду, плача ночами в подушку. Поговорите со своим ненаглядным по душам, выслушав в ответ его позицию. Только беседа не должна принимать формат скандала или же игры в одни ворота, когда женщина говорит, а мужчина молчит. Путем поиска компромисса, воспитанием в отношениях взаимного уважения друг к другу можно прийти к мирному соглашению.

Главное правило, как противостоять манипуляциям со стороны мужчины, – не растворяться в нем без остатка, уходить немного в сторону, выслушав от него обидную фразу, стараться разобраться в ситуации самостоятельно, расставив все по полочкам в своей голове. Управление со стороны может даже помочь женщине, подстегнет ее к самосовершенствованию. Если же манипуляции мужчины давно переросли уровень “во благо”, а из заботливого партнера он превратился в эгоистичного манипулятора, преследующего только свои цели, не держитесь за него так крепко. Подумайте, к чему вас приведут такие отношения.

Читайте по теме 10 опасных и неправильных отношений, из которых надо срочно выбираться

❶ Методы ❷ Советы ❸ Инструкции от Akloni

Чтобы манипулировать девушкой, необходимо лучше понять ее. Разобраться в том, как работает ее мозг. Тогда ты сможешь управлять девушкой. У них есть кое-что общее: потребность в безопасности.

Я подскажу тебе, как вести себя правильно, чтобы управлять и манипулировать девушкой. 

Содержание статьи: "Как манипулировать девушкой"

  1. Будь идеальным мужчиной.
  2. Поменяй правила.
  3. Заставь ревновать.
  4. Будь непредсказуем.
  5. Заставь ее почувствовать себя покинутой.
  6. Покажи ей, что она торопится.
  7. Великое искусство соблазнения.
  8. Будь таинственным.
  9. Будь уверен в себе.

1. Будь идеальным мужчиной.

Суть в том, чтобы вызвать у девушки доверие к собственной персоне. Помни, что женщины хотят все знать и любят комплименты. Это лучшая техника манипуляции. С помощью слов ты можешь настроить ее на свою волну, подчинить своим желаниям.

Итак, старайся больше с ней разговаривать. О чем угодно. Не забывай о подробностях. Добавляй в рассказ детали. Не стоит ограничиваться фразой «Я работал». Расскажи о том, что именно тебе пришлось делать, где ты обедал, о чем ты думал, пока ехал в офис.

Таким образом ты дашь ей понять, что тебе нечего скрывать. И ты готов делиться с ней самым сокровенным.

Что касается комплиментов, то это прекрасный способ завладеть ее вниманием.                   

2. Поменяй правила.

Мы все привыкли к тому, что мужчина добивается, а женщина соглашается или не соглашается ответить на эти ухаживания. Настало время перевернуть карты.

Познакомься с ней поближе, покажи, что она тебе интересна. Но тут же дай понять, что не собираешься ее добиваться. Прояви безразличие.

Ни одна уважающая себя девушка не смирится с такой несправедливостью. Она начнет пытаться сама произвести впечатление на тебя. Будет вкладываться. Увидишь, на что способна женщина, желающая завладеть вниманием.

3. Заставь ревновать.

Да, этому правилу не одна сотня лет. Но от этого оно не перестает быть актуальным. С женщинами порой нужно играть их же оружием.

Если ты уже в курсе, что нравишься ей, но при этом не видишь с ее стороны сильного желания с тобой сблизиться, самое время заставить ее ревновать.

Просто покажи, что ты в курсе, что в мире миллионы красивых женщин. 

Это правило особенно действенно в той ситуации, когда ты попал во френдзону. 

Нормальная свободная женщина не смирится с тем, что мужчина на ее глазах предпочитает кого-то другого. 

4. Будь непредсказуем.

Твоя же цель - чтобы она сама хотела с тобой встретиться. Поэтому, давая слово набрать ее номер, скажем, в три часа дня, смело нарушай его. Выжди как минимум два-три часа. А лучше до вечера.

Если она проявила к тебе заинтересованность, в ее голове родится масса мыслей и предположений.

Когда спросит, лучше всего сказать, что у тебя было много дел. Ты дашь ей понять, что она для тебя не на первом месте в списке приоритетов. Разумеется, ей захочется это исправить.

Но не переборщи, иначе будешь в ее глазах ненадежным.

5. Заставь ее почувствовать себя покинутой.

Эта методика действенна, когда вы уже неплохо знакомы, но она не проявляет к тебе достаточного интереса.

Если вы оказываетесь в компании общих знакомых, будь мил с другими. Делай комплименты, болтай, находи общие интересы с ее подругами.

Покажи, что девушки в этой компании вызывают у тебя восхищение. Ей это не понравится. Она захочет переключить твое внимание на себя. Действуй, манипулятор, тебе все можно.

6. Покажи ей, что она торопится.

Если видишь, что она проявляет к тебе интерес, ты можешь убить это, если будешь показывать готовность пойти ей навстречу слишком явно.

Ты вызовешь гораздо больший интерес, если останешься недоступным. К примеру, она позвала тебя на свидание, а ты скажи, что занят.

Скорее всего, она не отступит, пока не заполучит встречу с тобой. Помни, что применять эту манипуляцию стоит только тогда, когда она уже заинтересована в тебе и хочет общаться.

7. Великое искусство соблазнения.

Этот совет самый главный и принципиальный. Или «приблизить и отдалить». 

Если вкратце, суть способа заключается в том, чтобы чередовать эмоциональную близость с отстранением. Этим методом в совершенстве владеют сами женщины.

В чем заключается методика? Цель - привязать девушку к себе. В ход могут идти любые средства: флирт, легкая беседа о сексе, доверительные темы.

Пусть она откроет тебе свои самые сокровенные тайны, расскажет о каких-нибудь детских страхах, поделится переживаниями о работе.

Пусть привыкнет к вашим интимным разговорам и встречам. Пусть будет уверена, что ты уже в ее руках.

Вот именно в этот момент ты и должен отстраниться. Просто отдались, пропади на несколько дней, исчезни из ее жизни. Отвечай на сообщения сухо или не отвечай вовсе.

Если женщина в тебе заинтересована, она гарантированно начнет чувствовать желание тобой обладать.

Главное в этом методе - не заиграться. Тактика действует безотказно, но повторять ее слишком много раз не надо. Когда ваши отношения перерастут в более серьезную стадию, в ней не будет смысла. Напротив, внезапным отдалением ты ее расстроишь.

8. Будь таинственным.

Одно из основных женских слабых мест - их любопытство. Они могут совладать с другими эмоциями, но с этой - труднее всего. 

Если вкратце, никогда не рассказывай о себе все сразу. Выдавай ей информацию о себе маленькими дозами, рождающими больше вопросов, чем ответов. Пусть остается интрига.

К примеру, она спрашивает о твоей профессии. Вместо того, чтобы сказать, что ты IT-специалист, скажи что-то вроде: «Я занимаюсь налаживанием связей». В ее голове возникнет масса вопросов.

Если спросит о хобби, скажи, что это секрет. Ей будет интересно, и ты завладеешь ее вниманием к себе.

9. Будь уверен в себе.

Больше всего в мужчине женщин привлекает уверенность в себе. Это чувство трудно изобразить. Поэтому ты должен выработать его в себе.

Да, она может тебя «отшить». Но твоя сильная сторона заключается в том, что ты готов и к такому повороту событий. Постоянно напоминай себе о том, что в мире еще полно привлекательных девушек.

Хочешь общаться с девушкой на одном языке? Хочешь ее понимать? Хочешь ее покорить?

Получи 3 видеоурока из закрытого курса «Как женское НЕТ превратить в женское ДА»

Урок 1: Причины, почему у тебя возникают трудности с девушкой;
Урок 2: Мышление успешного мужчины;
Урок 3: 7 критических ошибок, которые ты совершаешь при общении с девушкой.

из которых ты узнаешь:

1. Причины своих проблем с девушкой;
2. Ограничивающие убеждения, которые мешают ее покорить;
3. Как покорить девушку, которая тебе очень нравится.

Получи 3 бесплатных видеоурока - https://bit.ly/2NcKccs 

Прочитал статью? Но как же все это внедрить на практике? Как получить пошаговую инструкцию, чтобы добиться конкретную девушку?

Об этом ты узнаешь на платном тренинге «Как женское НЕТ превратить в женское ДА».

Получи БЕСПЛАТНО 3 видеоурока из этого курса:

Урок 1: Причины, почему у тебя возникают трудности с девушкой;
Урок 2: Мышление успешного мужчины;
Урок 3: 7 критических ошибок, которые ты совершаешь при общении с девушкой.

Зарегистрируйся и получи 3 видеоурока >> https://bit.ly/2NcKccs 

Твои изменения после просмотра видеуроков:

1. Осознаешь, откуда растут твои ограничивающие убеждения в отношении девушек;
2. Усилишь внутреннее состояние - станешь увереннее в себе;
3. Научишься правильно себя вести с девушкой.

Зарегистрируйся и получи 3 видеоурока >> https://bit.ly/2NcKccs 

ПОЛУЧИ 3 БЕСПЛАТНЫХ ВИДЕОУРОКА

получить

#манипуляции , #Альфа , #чувство

Как управлять женщиной или, мужчина в семье - главный

9 мая! Я решил позвонить моему другу, которого давно не слышал. Мы пообщались, во время разговора, у него вырвала трубку его жена и начала вопить в телефон, Женечка, как же я соскучился! Я ей говорю, женщина, ты ничего не перепутала? Ну-ка быстро верни трубочку мужу своему, а сама иди отсюда, некультурная, неприличная женщина!

Она обиделась и отдала трубку обратно. Я спрашиваю, слушай, почему у тебя жена так себя ведет. Он мне в ответ, давай не будем это обсуждать, а лучше поехали с нами гулять в Парк! Я говорю, я должен подумать, потому что у меня были другие планы, но все возможно. Мы договорились созвонится чуть позже. Я звоню, трубку берет его жена! Я спрашиваю, видимо я не верно набрал номер? Почему по номеру мужа опять ты - жена! И прошу передать трубочку мужу! Мы договариваемся о встрече, и я прошу друга своего набрать мне, когда они сядут в машину. Звонок, как Вы думаете, чей голос в трубке? Правильно, опять жена! Я её спрашиваю - ты за рулем? Ответ - Нет, я спрашиваю почему я должен общаться с тобой на предмет встречи, если ты не зарулем! Аргумент был убедителен и я опять услышал голос мужа, я извинился и сказал, что мне необходимо кое-что доделать по работе и попросил заехать за мной! Они приехали быстрее, чем я ожидал. Я сказал, что опаздываю, извинился, у них в машине маленький ребенок, я извинился и пригласил их в гости зайти на 10 минут, на чашку чая! Мне сказали - давай быстрей, ждем тебя в машине. Через 1 минуту, звонит муж, Жень ну ты там как, я в ответ - прошла 1 минута, мне нужно еще 9! Через минуту звонок, опять звонит муж, ну чего спрашивает он. Я в ответ мне осталось 8 минут. Через 1 минуту... я в ответ, слушай, либо ты скажи своей Жене, чтобы она успокоилась, либо уезжайте, раньше, чем через 10 минут мне не звони, пока я не закончу начатое, никуда не поеду, уезжайте! Через 10 минут, звоню и спрашиваю - Вы ухали? В ответ быстрей давай ждем тебя. Через 5 я звоню - выхожу! Через 1 минуту, звонит муж, ну как? я говорю еще 3 минуты, одеваюсь. Через минуту звонок ну как? Я в ответ нормально выхожу... через минуту, я сбросил и за дверями встретил идущего по лестнице мужа, которого жена отправила за мной! Мы поехали в парк, подъезжаем. Ищем парковку, муж проехал нужный поворот, жена - как ты меня достал, с тобой вечно никуда не приедешь вовремя, а что теперь будем стоять в пробке? ребенок уснул, как же он посмотрит танки, ты во всем виноват. Я обернулся и сказал, слушай либо ты замолкаешь либо я выхожу из машины! Едем, доехали, нашли место для парковки. Пошли гулять. Все почти хорошо. Поднимаемся в горку, муж везет коляску, я ему отдай коляску жене, поболтаем! Он мне нет, я буду вести. Я говорю, как скажешь. Гуляем. Все почти хорошо. Я предлагаю поговорить, жена испугалась, берет ребенка ссылаясь на то, что ему нужно гулять и уходит. Сидим с другом вдвоем. я ему, это п-ц, он мне наверное я слабый мужчина по характеру. Я ему напоминаю, вспомни 2,5 года назад, ты был у меня на даче, ехал на тачке весело рассказывал, что мне давно пора встать на ноги, начать зарабатывать 200 000 за месяц и чувствовать себя прекрасно! Значит было время, когда у тебя было все хорошо? спросил я друга. Он ответил, Да - видимо сейчас у меня трудный период. Звонит Жена, вскакивает муж - надо идти, я говорю почему. Он жене нужно уезжать в 7 вечера по делам. Я а почему я об этом не слышал раньше? Бежим искать жену. По дороге сфоткай меня, пожалуйста, или ты опять будешь из-за своей прекрасной жены выносить мне мозг и не сможешь это сделать? Прохожие мимо весело улыбнулись, пару фоток я все-таки получил. А потом муж побежал вперед с такой скоростью, да и я загляделся по сторонам, в итоге я его просто потерял. Шел на выход парка, звоню, ни муж ни жена не доступны. Иду, каким-то волшебным образом доходу до места нашей парковки и нахожу машину. Опять звоню, они не доступны. Беру такси, еду к метро. Сажусь в шоколадницу и счастливый обедаю. Через 1 час, звонит Жена, и говорит ты не видел мужа? Я отвечаю - нет, он не доступен, она у меня также. Я в ответ, я кушаю, встретитесь, позвоните! Она - ок! Проходит еще 1 час, Женя мы встретились, но у нас проблема, мы не можем найти машину. Я объясняю, где их машина и засыпаю в кафе. Проходит еще час. Звони муж, не могу найти машину. Я снова объясняю. Проходит 30 минут, звонит жена, еще раз объясни где машина. Проходит еще 30 минут звонит муж, не могу найти машину, сделай что-нибудь, опять объясняю. Проходит 10 минут, мы нашли машину и выехали, безусловно в другом направлении. Прошло 3 часа, я покушал и выспался и пошел в сторону их автомобиля, там у меня лежали вещи. Через 20 минут я их нашел, время уже 10 часов, а было 7, когда я пошел ужинать. Пойдем смотреть салют, они мне, садись в машину, я говорю уже не хочу. Мы будем смотреть салют из машины, потом сразу уедем! Я сказал у меня другие планы, забрал вещи попрощался и пошел смотреть салют на самую лучшую точку, это было потрясающе, салют я имею ввиду:) ! Да, я забыл написать самое важное: как управлять женщиной? - быть мужчиной!

Автор:
Евгений Штеренберг
© Все права защищены, 2014 г.

Как управлять женщиной?..

В марте 2010 г. феминистки австралийского города Мельбурн пришли в ярость, увидев поступивший в продажу – в сети книжных магазинов Borders – «подарочный пульт дистанционного управления женщиной».

 

Возмущенная активистка-феминистка Кэти Робертсон так описала пульт, сделанный по образу и подобию телевизионного

пульта дистанционного управления

:

 

«Здесь есть всякие кнопки. Мужчина, например, может решить, что ему хочется пива, секса или еды.

Он может решить, что женщина должна убирать, забыть что-либо или вообще заткнуться.

Здесь есть специальная кнопка, которая заставит женщину сказать "Да" (SAY YES). Есть кнопка, увеличивающая размер бюста…».

 

Робертсон полагает, что игрушка оскорбляет достоинство женщины и создает ее образ в качестве податливой и послушной служанки.

 

 

 

 

Официальный ответ Borders о том, что пульт – не более чем шутка, и что вместе с ним продавался «подарочный пульт дистанционного управления мужчиной», который был настолько популярен, что все его запасы уже распроданы, – феминисток не удовлетворил…

 

Справедливости ради, следует отметить, что

«пульт дистанционного управления женщиной» имеет не только кнопку

"Скажи Да" (SAY YES), но и кнопку

"Скажи Нет" (SAY NO), а также кнопки "Прости" (FORGIVE), "Забудь" (FORGET), "Разденься" (REMOVE CLOTHES), "Приготовь пищу" (COOK), "Займись уборкой" (CLEAN)…

Есть только два способа управлять женщиной. Но они никому не известны ▷ Socratify.Net

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Есть два способа спорить с женщиной. Ни один не работает.

Сицилийские пословицы и поговорки (30+)

Есть только два способа прожить свою жизнь:
Первый — так, будто никаких чудес не бывает.
Второй — так, будто все на свете является чудом.

Альберт Эйнштейн (100+)

Есть три способа использования богатства — деяние, наслаждение и разрушение.

Бхартрихари (10+)

Существует два способа стать счастливым: улучшить реальность или снизить ожидания.

Джоди Пиколт (3)

Безумен тот, кто не умея управлять собой, хочет управлять другими.

Публий Сир (50+)

В этом миpе сyществyют только два способа добиться yспеха: за счет собственного тpyдолюбия и за счет чyжой глyпости.

Жан де Лабрюйер (100+)

Есть только два плеча на которые ты можешь твердо положиться. Но каждый раз ты убеждаешься, что эти плечи твои собственные.

Иван Сергеевич Тургенев (50+)

Если ты не научился управлять собой, тобой будут управлять другие.

Алиев Хасай Магомедович (1)

Учитесь управлять своими эмоциями! Они вас покинут, оставив вам свои последствия...

Неизвестный автор (1000+)

Мы есть то, что мы делаем изо дня в день. Способность управлять своими поступками формирует характер, а благодаря характеру, человек обретает способность управлять своей жизнью.

Аристотель (100+)

Мужские методы манипуляции женщиной - tv.ua

24 апреля 2019 18:30 Юлия Соломашенко

Как мужчины манипулируют женщинами

pixabay.com

Многие считают, что манипуляция в отношениях присуща только женщинам, но это не так.

Читайте такжеОтсутствие общения в отношениях: 3 главные проблемы Представители сильной половины человечества, тоже используют уловки, чтобы манипулировать поведением и чувствами женщин. Как же это происходит? 

Уходит от темы 

Когда мужчина не знает, что сказать, или просто не хочет обсуждать какую-либо проблему, то он может задействовать две методики. Первая заключается в том, чтобы выставить женщину мнительной истеричкой уходя от разговора. Второй — это просто поменять тему разговора. В двух случаях они часто действуют очень аккуратно, чтобы сложно было заметить манипуляцию. 

Неоправданные ожидания 

Для достижения своей цели, мужчина может сказать женщине: «А ты оказалась совсем другой…». Данный вид манипуляции притупляет у женщины любые инстинкты, и она пытается преобразиться в глазах любимого. 

Программирование 

Чтобы достичь желаемое, возлюбленный может якобы начать читать мысли своей женщины. В такие моменты можно услышать такие фразы: «Ты же знаешь, что неправа...», «У тебя появились сомнения...», и тому подобное. В этот момент женщина может сопротивляться, но подсознание уже строит барьеры, и партнерша начинает думать, как этого хочет мужчина.

Признание в любви 

Когда мужчина говорит, что любит вас на начальной стадии отношений, то, скорее всего, это манипуляция. Сложно представить парня, который может сразу признаться самому себе в таких чувствах. Поэтому, зная, как на девушек влияет фраза «Я тебя люблю!», представители сильного пола с ее помощью достигают желаемого. 

Щедрость и чувство вины 

К сожалению, обходительность и щедрость не всегда являются проявлением чувств. Иногда, красивые ухаживания могут быть методом манипуляции, чтобы затащить женщину в постель. Это помогает мужчинам пробудить в женщине чувство вины за отказ. 

Ранее мы писали о том, что делать, если вы угодили в любовный треугольник

женщин-менеджеров и новые факты жизни

Стоимость найма женщин на руководящие должности выше, чем стоимость найма мужчин. Это резкое заявление отчасти потому, что это правда, но главным образом потому, что люди не хотят об этом говорить. Новое исследование, проведенное одной транснациональной корпорацией, показывает, что текучесть кадров на руководящих должностях среди наиболее успешных женщин в 21/2 раза выше, чем среди мужчин. Крупный производитель потребительских товаров сообщает, что половина женщин, берущих отпуск по беременности и родам, возвращаются на работу поздно или вообще не возвращаются.И мы знаем, что женщины также более склонны к тому, чтобы выходить на плато или прерывать свою карьеру, что ограничивает их рост и развитие. Но мы стали настолько чувствительны к обвинениям в сексизме и так опасаемся конфронтации, даже судебного разбирательства, что редко говорим то, что считаем правдой. К сожалению, наша скрытая осведомленность просачивается через вводящие в заблуждение метафоры («стеклянный потолок» - один из ярких примеров), завуалированную враждебность, заниженные ожидания, недоверие и неохотное соблюдение требований равных возможностей трудоустройства.

Прерывы в карьере, выход на плато и текучесть кадров обходятся дорого. Деньги, вкладываемые корпорациями в набор, обучение и развитие, с меньшей вероятностью приведут к появлению руководителей высшего звена среди женщин, чем среди мужчин, а бесценный опыт компании, который развивающиеся руководители приобретают на каждом уровне по мере продвижения по служебной лестнице, чаще теряется.

Я уверен, что упомянутые выше исследования - лишь первые из многих. Демографические реалии заставят корпорации по всей стране проанализировать стоимость найма женщин на руководящие должности, и они обнаружат, что женщины стоят дороже.

Но вот еще одна поразительная истина: более высокая стоимость найма женщин не является функцией неизбежных гендерных различий. Женщины на отличаются от мужчин, но то, что увеличивает их стоимость для корпорации, - это в основном конфликт их восприятия, отношения и поведения с таковыми мужчин, то есть с политикой и практикой корпораций, возглавляемых мужчинами.

Крайне важно, чтобы работодатели сделали правильные выводы из проводимых сейчас исследований.Исследования будут бесполезными - или, что еще хуже, вредными, - если все, что они научат нас, - это то, что женщины обходятся дорого. Что нам нужно узнать, так это как сократить эти расходы, как перестать выбрасывать деньги, которые мы вкладываем в талантливых женщин, как стать более отзывчивыми к потребностям женщин, которых корпорации должны нанять, если они хотят иметь самое лучшее и лучшее. самый умный из тех, кто сейчас попадает в рабочую силу.

Гендерные различия, относящиеся к бизнесу, делятся на две категории: те, которые связаны с материнством, и те, которые связаны с разными традициями и ожиданиями полов.Материнство носит скорее биологический, чем культурный характер. Мы не можем изменить его, но мы можем значительно уменьшить его влияние на рабочее место и во многих случаях устранить его негативное влияние на развитие сотрудников. Мы можем добиться этого, обращаясь ко второму набору различий, различий между мужской и женской социализацией. Сегодня эти различия преувеличивают реальные затраты на материнство и могут превратить относительно небольшое нарушение рабочего графика в серьезную бизнес-проблему и подорвать карьеру для отдельных женщин.Если мы хотим преодолеть разницу в расходах между мужчинами и женщинами, нам необходимо решить проблемы, которые возникают, когда женская социализация соответствует мужской корпоративной культуре и мужским правилам карьерного роста, - вопросы поведения и стиля, ожиданий, стереотипов и предубеждений. , сексуального напряжения и домогательств, женского наставничества, боковой мобильности, переезда, компенсации и раннего выявления лучших исполнителей.

Единственное неизменное, непреходящее различие между мужчиной и женщиной - это материнство.Материнство - это не просто роды, это непрерывный процесс, который начинается с осознания тиканья биологических часов, переходит к ожиданию материнства, включает беременность, роды, физическое восстановление, психологическую адаптацию и продолжается до кормления грудью, установления связи и воспитания детей. . Конечно, не все женщины выбирают стать матерями, и среди тех, кто это делает, процесс варьируется от случая к случаю в зависимости от здоровья матери и ребенка, ценностей родителей, а также наличия, стоимости и качества ребенка. забота.

В прошлые века биологический факт материнства формировал традиционные роли полов. Женщины выполняли домашние функции, связанные с рождением и воспитанием детей. Мужчины выполняли работу, требующую больших физических сил. Однако со временем размер семьи сократился, сообщество взяло на себя большую ответственность за заботу о детях и их образование, упакованные продукты и бытовые технологии снизили рабочую нагрузку в доме, а технологии устранили большую часть потребности в мышечной силе на рабочем месте.Сегодня в развитом мире единственная роль, все еще однозначно связанная с полом, - это деторождение. Тем не менее, мужчины и женщины по-прежнему социализированы для выполнения своих традиционных ролей.

Мужчины и женщины могут иметь или не иметь врожденную психологическую предрасположенность к этим традиционным ролям - мужчины должны быть агрессивными, конкурентоспособными, самостоятельными, склонными к риску; женщины должны быть благосклонными, заботливыми, интуитивными, чувствительными, коммуникативными - но, безусловно, и мужчины, и женщины способны к полному диапазону поведения. Действительно, мужские и женские роли уже начали расширяться и сливаться.В предстоящие десятилетия, по мере того как социализация мальчиков и девочек, а также опыт и ожидания молодых мужчин и женщин будут неуклонно становиться все более андрогинными, различия в поведении на рабочем месте будут продолжать исчезать. Однако в настоящий момент мы по-прежнему страдаем от различий в восприятии и поведении, которые делают интеграцию мужчин и женщин на рабочем месте излишне сложной и дорогостоящей.

Позвольте мне проиллюстрировать это несколькими широкими обобщениями. Конечно, это всего лишь стереотипы, но я думаю, что они помогают проиллюстрировать виды предубеждений, которые могут омрачить корпоративные воды.

Мужчины по-прежнему воспринимают женщин как воспитателей своих детей, поэтому они считают вполне понятным и даже уместным, что женщины должны отказаться от своей карьеры, чтобы создать семью. Эдмунд Пратт, генеральный директор Pfizer, однажды искренне спросил меня: «Почему какая-то женщина выберет должность финансового директора, а не мать, занятую полный рабочий день?» Потворствуя традиционному поведению женщин и получая от него удовольствие, мужчины укрепляют его. Они не только рассматривают родительство как сугубо женское, они видят карьеру как сугубо мужскую - либо непрерывную серию продвижений по службе и продвижения к должности генерального директора, либо застой и разочарование.Такой подход служит для легитимации решения женщины продлить отпуск по беременности и родам и даже для тех, кто может себе это позволить, вообще оставить работу на несколько лет. Точно так же мужчины, которые могут захотеть взять отпуск после рождения ребенка, знают, что руководство сочтет такое поведение недостаточным стремлением к карьере, даже если политика компании разрешает отпуск по уходу за ребенком для мужчин.

Женщины также несут на рабочем месте контрпродуктивные ожидания и представления. По иронии судьбы, хотя феминистское движение было выражением стремления женщин к свободе от домашней жизни, большинство женщин уже были на удивление свободными.У них было много обязанностей, но они были автономными и могли проявлять предприимчивость в том, как и когда они их выполняли. И как только их дети выросли и ушли из дома, они, по сути, были свободны делать то, что хотели в своей жизни. Традиционная роль женщин также включает свободу от ответственности за финансовую поддержку своих семей. Многие из нас были социализированы с детства, ожидая, что наши мужья будут заботиться о нас, в то время как наши братья были социализированы с раннего возраста, чтобы завершить свое образование, продолжить карьеру, подняться по лестнице успеха и обеспечить надежную финансовую поддержку своим семьям.В той мере, в какой эта традиция свободы сохраняется на подсознательном уровне, женщины склонны привносить в свою работу ощущение, что они могут по своему усмотрению сменить работу или карьеру, взять отпуск или сократить свое рабочее время.

Наконец, традиционная роль женщин побуждала уделять особое внимание качеству и содержанию того, что они делают, особенно физическому, психологическому и интеллектуальному развитию их детей. Этот традиционный подход может объяснить сохраняющуюся тенденцию женщин искать больше, чем денежное вознаграждение - внутреннюю значимость, социальную значимость, смысл - в том, что они делают.Это также увеличивает вероятность того, что они покинут корпорацию в поисках других ценностей, чем мужчины.

Вводящая в заблуждение метафора стеклянного потолка предполагает невидимый барьер, построенный корпоративными лидерами, чтобы препятствовать продвижению женщин за пределы среднего уровня. Я считаю, что более подходящей метафорой является диаграмма поперечного сечения, используемая в геологии. Барьеры на пути к лидерству женщин возникают, когда потенциально контрпродуктивные слои влияния на женщин - материнство, традиции, социализация - встречаются со слоями управления, пронизанными в основном бессознательными предубеждениями, стереотипами и ожиданиями мужчин.Такие интерфейсы не существуют для мужчин и, как правило, непроницаемы для женщин.

Одним из результатов этих гендерных различий стало убеждение некоторых руководителей в том, что женщины просто не подходят для высшего руководства. Другие руководители чувствуют себя беспомощными. Если они видят, что даже некоторые из их ценных сотрудников-женщин не могут вернуться на работу из декретного отпуска по графику, или видят, что одна из их самых многообещающих женщин достигает стабильного роста в своей карьере после рождения ребенка, они начинают опасаться, что ничего не могут сделать. чтобы вселить в женщин новую энергию и энтузиазм и убедить их остаться.В то же время они знают, что ничего не могут сделать, чтобы остановить приток женщин на руководящие должности.

Другой результат - поместить каждую работающую женщину в континуум, который простирается от полной отдачи карьере с одной стороны до баланса между карьерой и семьей - с другой. Женщины обнаруживают, что в мужской корпоративной культуре обе крайности недопустимы. Женщины, которые хотят гибкости, чтобы сбалансировать свою семью и свою карьеру, недостаточно привержены организации.Женщины, выступающие так же агрессивно и конкурентоспособно, как и мужчины, грубы и неженственны. Но дело в том, что бизнесу нужны все талантливые женщины, которых он может найти. Более того, как я объясню, женщины, которых я называю карьерой в первую очередь, и женщины, которых я называю карьерой и семьей, имеют особую ценность для корпорации.

Женщины, которые соревнуются как мужчины, считаются неженственными. Считается, что женщины, делающие упор на семью, не привержены.

Женщины в корпорации собираются перейти от рынка покупателя к рынку продавца.Внезапное поразительное признание того, что 80% новых участников рынка труда в течение следующего десятилетия будут женщины, меньшинства и иммигранты, стимулировало растущий стимул «ценить разнообразие».

Из-за того, что мужчин на рынке слишком мало, женщины перешли с рынка покупателя на рынок продавца.

Женщины больше не являются просто соблазнительным источником случайных творческих талантов, занозой на боку для офицера EEO или источником разочарования для корпоративных лидеров, по-настоящему озадаченных медлительностью их продвижения на руководящие должности.Происходит настоящее демографическое изменение. Эпоха резкого роста населения 1950-х и 1960-х годов закончилась. Уровень рождаемости упал примерно на 40%, с высокого уровня 25,3 живорождений на 1000 населения в 1957 году, на пике бэби-бума, до стабильного минимума чуть более 15 на 1000 за последние 16 лет, а затем не свидетельствует о возврате к более высокой ставке. Приливная волна бэби-бумеров, которая увеличила кадровый резерв до переполнения, кажется, была разовым явлением. В течение 20 лет работодатели собирали очень большой урожай и могли выбирать мужчин почти исключительно для руководящих должностей.Но если будущее население останется достаточно стабильным, в то время как экономика продолжит расширяться, и если новое информационное общество одновременно создаст большую потребность в творческих, образованных менеджерах, то разрыв между спросом и предложением резко возрастет, а вместе с ним и конкуренция за управленческие должности. талант.

Уменьшение численности имеет еще большие последствия, если мы посмотрим на традиционный источник корпоративного найма на руководящие должности - белых мужчин из 10% лучших университетов страны.За последнее десятилетие рост числа женщин, окончивших ведущие университеты, был намного больше, чем рост общего числа выпускников, и эти женщины хорошо представлены в 10% лучших в своих классах.

Эта тенденция распространяется также на деловые и профессиональные программы. Раньше практически все MBA были мужчинами. Я помню, как выступал на встрече в Гарвардской школе бизнеса совсем недавно, в середине 1970-х, и смотрел на море исключительно мужских лиц.Сегодня около 25% этой аудитории составляют женщины. Количество мужчин с дипломом MBA, из которых корпорации традиционно черпают своих руководителей, значительно сократилось.

Конечно, это сокращение не обязательно означает нехватку талантов. Топ-10% по крайней мере так же умны, как и всегда, возможно, умнее, поскольку теперь они составлены из более широких слоев населения. Но теперь он все больше состоит из женщин. Компании, которые намерены набирать такое же количество мужчин, как и раньше, должны будут гораздо глубже изучить мужской пул, в то время как их конкуренты получат возможность выбрать лучших людей из числа выпускников мужского и женского пола.

В этих условиях нет никаких сомнений в том, что в руководящие звенья бизнеса будет входить все большее число женщин. Однако остается вопрос, как эти женщины добьются успеха - как долго они останутся, как высоко они поднимутся, насколько полностью они выполнят свои обещания и потенциал и какую прибыль получит корпорация от своих вложений в их жизнь. Тренировка и развитие.

Существует множество бизнес-причин для поиска способов обеспечить успех как можно большему числу этих женщин.Первый шаг в этом процессе - признать, что женщины не все одинаковы. Как и мужчины, они обладают разными талантами, приоритетами и мотивациями. Для простоты позвольте мне сосредоточиться на двух женщинах, о которых я упоминал ранее, на том, что я называю женщиной, занимающейся основной карьерой, и женщиной, занимающейся карьерой и семьей.

Как и многие мужчины, некоторые женщины ставят карьеру на первое место. Они готовы пойти на те же компромиссы, на которые традиционно идут мужчины, стремящиеся к руководству. Они принимают карьерное решение - работать сверхурочно, приносить жертвы в личной жизни, максимально использовать любую возможность для профессионального развития.Для женщин, конечно, это решение также требует, чтобы они оставались одинокими или, по крайней мере, бездетными, или, если у них есть дети, чтобы они были довольны тем, что их воспитывают другие. Около 90% мужчин-руководителей и только 35% женщин-руководителей имеют детей к 40 годам. Автоматическая ассоциация всех женщин с младенцами явно неоправданна.

Секрет обращения с такими женщинами состоит в том, чтобы распознать их как можно раньше, принять их и устранить искусственные преграды на их пути к вершине.В конце концов, лучшие из этих женщин относятся к лучшим управленческим талантам, которые вы когда-либо видели. А женщины, которые делают карьеру в первую очередь, имеют еще одну важную ценность для компании, которой не обладают мужчины и другие женщины. Они могут служить образцом для подражания и наставниками для молодых женщин, которые ставят карьеру на первое место. Поскольку у женщин, стремящихся к продвижению вверх и в первую очередь в карьере, по-прежнему мало примеров для подражания, которые могли бы их мотивировать и вдохновлять, компания, в которой женщины входят в высший эшелон, имеет значительное преимущество в соревновании за управленческие таланты.

Абсурдно унижать женщину за то, что она обладает теми самыми качествами, которые могут направить мужчину на вершину.

Мужчины на вершине организации - большинство из них старше 55 лет, их жены, как правило, придерживаются традиционных взглядов - часто находят профессиональных женщин «мужественными» и их трудно принимать в качестве коллег. Такие мужчины упускают из виду суть, которая заключается не в том, что эти женщины такие же, как мужчины, а в том, что они такие же, как лучших мужчин в организации. И есть такая нехватка лучших людей, что нельзя допустить, чтобы гендер имел значение. Совершенно контрпродуктивно унижать в женщине с управленческим талантом те самые качества, которые наиболее важны для бизнеса и которые могут привести мужчину в офис генерального директора.

Чтобы продвинуться к вершине для женщин, начинающих карьеру, необходимо выполнить четыре требования:

1. Определите их как можно раньше.

2. Дайте им такую ​​же возможность, как и талантливым мужчинам, расти и развиваться и вносить свой вклад в прибыльность компании. Возложите на них ответственность перед клиентами и потребителями. Ожидайте, что они будут путешествовать и переезжать, чтобы брать на себя те же обязательства перед компанией, что и мужчины, стремящиеся к руководящим должностям.

3. Примите их как ценных членов вашей управленческой команды.Включайте их во все виды общения. Слушай их.

4. Признайте, что бизнес-среда для них более трудная и напряженная, чем для их коллег-мужчин. Их всегда меньшинство, часто единственная женщина. Восприятие мужчинами талантливых и амбициозных женщин в лучшем случае амбивалентно, представляет собой смесь восхищения, негодования, замешательства, соперничества, влечения, скептицизма, беспокойства, гордости и враждебности. Женщины никогда не могут чувствовать себя в безопасности в отношении того, как им следует одеваться и вести себя, должны ли они говорить или улыбаться и терпеть это, когда они сталкиваются с дискриминацией, стереотипами, сексуальными домогательствами и патернализмом.Социальное взаимодействие и путешествия с коллегами-мужчинами и клиентами-мужчинами могут быть платными. По мере продвижения по службе, нормальное возрастание давления и ответственности для женщин усугубляется, потому что они женщины.

Стереотипные выражения и повседневное сексистское поведение сказываются на карьерном росте женщин. Мало кто из руководителей-мужчин осознает, насколько часто женщин называют по имени, в то время как мужчин в той же группе приветствуют по фамилии, как часто женщины-руководители считаются мужчинами секретарями, как часто женщины исключаются из участия исключительно мужчин в общественных мероприятиях, где бизнес совершается.За некоторыми исключениями, мужчинам, как правило, комфортнее с другими мужчинами, и в результате женщины упускают многие возможности карьерного роста и бизнеса, которые возникают за обедом, на поле для гольфа или в раздевалке.

Однако большинство женщин - это то, что я называю женщинами, занимающимися карьерой и семьей, женщинами, которые хотят сделать серьезную карьеру, активно участвуя в воспитании детей. Эти женщины представляют собой ценный ресурс, который еще предстоит добыть. Многие из них талантливы и креативны.Большинство из них готовы обменять некоторый карьерный рост и компенсацию за свободу от постоянного давления работать сверхурочно и по выходным.

Большинство компаний сегодня в лучшем случае неоднозначно относятся к женщинам, занимающимся карьерой и семьей, в их руководящих рядах. Они предпочли бы, чтобы все сотрудники были готовы отдать компании все свои силы. Они считают, что в их интересах, чтобы все менеджеры боролись за высшие должности, чтобы у компании был самый большой пул, из которого можно было бы привлечь своих лидеров.

«Если у вас есть и талант, и мотивация, - кажется, - говорят многие работодатели, - мы хотим поднять вас вверх». Если у вас нет такой мотивации, если вы хотите меньше давления и большей гибкости, вы можете уйти и освободить место для нового поколения ». Эти компании проигрывают по двум причинам. Во-первых, они не могут окупить вложения, которые они вложили в начальную подготовку и опыт управленческих женщин, которые считают себя приверженными семье, а также карьере. Во-вторых, они не понимают, что эти женщины могут сделать для своего среднего звена.

Ряды менеджеров среднего звена пополняются людьми на подъеме и людьми, остановившимися. Многие из них просто достигли своих пределов, достигли карьерного роста, соизмеримого со своими способностями или превышающего их, и они создают проблемы, потому что их производительность посредственная, но они все еще хотят двигаться вперед. Женщина, занимающаяся карьерой и семейной жизнью, готова уступить давлению и требованиям, которые сопутствуют продвижению по службе, на свободу проводить больше времени со своими детьми. Она очень умна, талантлива, привержена своей карьере и довольна тем, что остается на среднем уровне, по крайней мере, в первые годы воспитания детей.Сравните ее с некоторыми из тех, кто у вас там сейчас.

Рассмотрим типичный пример: женщина, которая в колледже решает заняться деловой карьерой и поступает в менеджмент в возрасте 22 лет. В течение девяти лет компания инвестирует в ее карьеру, поскольку она приобретает опыт и навыки и постоянно улучшает свои результаты. Но в 31 год, когда инвестиции начинают окупаться всерьез, она решает завести ребенка. Может ли компания позволить ей уехать домой, устроиться на другую работу или заняться бизнесом для себя? Сейчас распространено мнение, что корпорация может позволить себе потерять ее, если после шести, восьми недель или даже трех месяцев нетрудоспособности и отпуска по беременности и родам она не вернется к работе на полную ставку с той же энергией, целеустремленностью и амбициями. что она показывала раньше.

Но что, если она этого не сделает? Что, если она хочет или ей нужно уйти в отпуск на шесть месяцев, на год или, не дай бог, на пять лет? В этом наихудшем сценарии она будет работать полный рабочий день с 22 до 31 и от 36 до 65 - всего 38 лет, в отличие от 43 лет типичного мужчины. Это не большая разница. Более того, мой типичный пример готов работать неполный рабочий день, пока ее дети маленькие, если только работодатель предоставит ей такую ​​возможность. Компании, реагирующие на эту потребность, получают две награды: более высокий уровень удержания своих лучших сотрудников и значительное повышение производительности и удовлетворенности среднего менеджмента.

Высокоэффективная женщина, работающая в сфере карьеры и семьи, может стать важным игроком в вашей компании. Она может дать вам значительное преимущество в бизнесе по мере обострения конкуренции за способных людей. Иногда также, если вы можете удержать ее, она переключает передачу в середине жизни и снова вступает в борьбу за вершину. Цена, которую вы должны заплатить, чтобы удержать этих женщин, состоит из трех частей: вы должны планировать и управлять материнством, вы должны обеспечить гибкость, которая позволит им быть максимально продуктивными, и вы должны играть активную роль в оказании поддержки семье и качественные и доступные услуги по уходу за детьми, доступные для всех женщин.

Ключом к управлению материнством является осознание ценности высокоэффективных женщин и настоятельной необходимости удерживать их и поддерживать продуктивность. Первым шагом должно быть подлинное партнерство между женщиной и ее начальником. Я знаю, что это партнерство может показаться трудным. Один из моих руководителей недавно пришел ко мне, чтобы обсудить планы относительно ее отпуска по беременности и родам и последующего возвращения к работе. Она знала, что хочет вернуться. Я хотел убедиться, что она это сделает. Тем не менее, у нас был несколько неловкий разговор, потому что я знал, что ни одна женщина не может с уверенностью предсказать, когда она сможет вернуться к работе или при каких условиях.Физические проблемы могут продлить ее отпуск. То же самое может быть с требовательным младенцем, сложной семейной или личной адаптацией или проблемами с уходом за ребенком.

Я до сих пор не знаю, когда этот ценный руководитель вернется на работу на полную ставку, и ее отсутствие создает серьезные проблемы для нашей организации. Но я знаю, что не могу просто заменить ее многолетний опыт новым рекрутом. Из нашего разговора я также знаю, что она хочет вернуться, и что она вернется - сначала на неполный рабочий день - если я не сделаю это для нее невозможным, например, установив произвольную дату для ее полного рабочего дня. возвращение или отставка.В свою очередь, она знает, что организация хочет и нуждается в ней, и, что более важно, что она будет реагировать на ее потребности с точки зрения рабочего времени и организации ухода за детьми.

При таком разговоре важно задавать конкретные вопросы, которые помогут перевести обсуждение от неопределенности и беспокойства к некоторому уровню предсказуемости. Вопросы могут касаться всего: от семейного дохода и уровня энергии до условий ухода за детьми и карьерного роста. Конечно, вы хотите, чтобы ваш звездный менеджер вернулся к работе как можно скорее, но вы хотите, чтобы он возвращался навсегда и продуктивно.Время простоя на работе - истощение ее энергии и пустая трата ваших денег.

Для всех женщин, которые хотят совмещать карьеру и семью - женщин, которые хотят активно участвовать в воспитании своих детей и которые также хотят серьезно заниматься своей карьерой, - ключом к удержанию является обеспечение гибкости и семейной поддержки, в которой они нуждаются. для того, чтобы эффективно функционировать.

Время, проведенное в офисе, увеличивает продуктивность, если оно потрачено не зря, но тот факт, что большинство женщин продолжают брать на себя основную ответственность по уходу за детьми, является причиной отвлечения внимания, отвлечения внимания, беспокойства и прогулов, не говоря уже о постоянном чувстве вины переживают все работающие матери.Очень много женщин, возможно, больше всего женщин, которые всегда выступали на высшем уровне, также разочарованы чувством, что, пока их дети еще младенцы, они не могут нормально функционировать ни дома, ни на работе.

В своей простейшей форме гибкость - это свобода взять отпуск - пару часов, день, неделю - или поработать дома, а часть - в офисе - договоренность, которую коммуникационные технологии делают все более осуществимой. В сложном конце спектра находятся альтернативные графики работы, которые позволяют женщине работать меньше, чем полный рабочий день, а ее работодателю - пользоваться плодами ее опыта, а при тщательном планировании - высшим уровнем ее способностей.

Неполная занятость - это единственный величайший стимул к быстрому возвращению женщин на работу и то, чего сами женщины больше всего желают. Возвращение к работе на неполный рабочий день позволяет им нести ответственность за важные аспекты своей работы, держит их в курсе изменений, постоянно происходящих на рабочем месте и в самой работе, снижает стресс и усталость, часто устраняет необходимость в оплачиваемом отпуске по беременности и родам. разрешив вернуться в офис по окончании отпуска по нетрудоспособности, и, что немаловажно, может значительно повысить лояльность компании.Решение с частичной занятостью работает особенно хорошо, когда рабочая нагрузка может быть уменьшена для одного сотрудника в отделе или когда полная занятость может быть разбита по уровням навыков и распределена между двумя сотрудниками с разным уровнем квалификации и оплаты.

Я считаю, однако, что совместная занятость является наиболее многообещающей и будет самой распространенной формой гибкого расписания в будущем. Это возможно на всех уровнях корпорации, кроме пика, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.В нем два человека берут на себя ответственность за одну работу.

Два красных светодиода загораются, как только большинство руководителей слышат слова «разделение работы»: непрерывность и контакт между клиентом и клиентом. Ответ на вопрос о преемственности состоит в том, чтобы полностью возложить ответственность на двух людей, выполняющих работу, за обсуждение всего происходящего - тщательно, ежедневно и в удобное для них время. Ответ на проблему контакта между клиентом и клиентом - да, разделение работы требует переобучения и периода адаптации.Но поскольку и клиент, и руководитель быстро поймут, что два контакта означают, что у клиента есть постоянный доступ к представителю компании, без перерывов в отпуске, поездке или отпуске по болезни. Два человека, занимающие эту работу, могут просто прикрывать друг друга, и непрерывное, постоянное страхование, которое они обеспечивают вместе, может быть условием их договоренности.

Гибкость во многих отношениях стоит дорого. Требуется больше времени для координации и управления, больше офисных помещений и несколько более высокие затраты на льготы (хотя они могут быть ограничены гибкими планами выплат, пропорциональными выплатами и, в семьях с двумя зарплатами, устранением дублирующих выплат).Но преимущества сокращения оборота и большей производительности, которые являются результатом более высокого уровня энергии и большего внимания, могут перевесить затраты.

Несколько подсказок:

  • Выборочная гибкость. Я не предлагаю частные договоренности из-за подозрений в фаворитизме, а скорее предлагаю политику, которая делает гибкий график работы доступным только для высокопроизводительных сотрудников.
  • Дайте понять, что в большинстве случаев (но не во всех) ставки продвижения и оплаты будут соответственно ниже для тех, кто берет отпуск или работает неполный рабочий день, чем для тех, кто работает полный рабочий день.Большинство женщин, занимающихся карьерой и семейной жизнью, полностью готовы пойти на такой компромисс.
  • Обсудите как затраты, так и выгоды. Будьте готовы рискнуть обвинениями в предвзятости. Настаивайте, например, на том, что половина рабочего времени - это половина времени, необходимого для выполнения работы, а не просто половина из 35 или 40 часов.

У женщины, которая хочет вернуться домой к своему ребенку, есть мощный стимул эффективно использовать свое время в офисе и нести с собой чтение и другую работу, которую можно выполнять дома.Талантливый профессионал, который хочет иметь все это, может добиться высоких результатов, если тщательно расставит приоритеты и сосредоточится на целях, а не на легендарном 15-часовом рабочем дне. К тому времени, когда профессиональные женщины рожают первых детей - в среднем 31 год, - у них уже есть девять лет, чтобы много работать за столом, путешествовать и переезжать. В случае высокопроизводительных сотрудников потребность в гибкости совпадает с тем, что постепенно превратилось в целенаправленный характер ответственности.

Семейная поддержка - в дополнение к отпуску по беременности и родам и гибкости - включает предоставление отпуска по уходу за ребенком для мужчин, поддержку семей с двумя родителями и неполных родителей во время переезда и гибкие льготы.Но главное - это уход за детьми. Способность работающих матерей функционировать эффективно и без перебоев зависит от наличия хороших и доступных по цене услуг по уходу за детьми. Теперь, когда женщины составляют почти половину рабочей силы и растущий процент менеджеров, решение участвовать в личной жизни сотрудников больше не философский вопрос, а практический. Что еще хуже, качество ухода за детьми почти не связано с технологиями, изобретательностью или прибыльностью, а является более или менее чистой функцией качества персонала по уходу за детьми и соотношения взрослых и детей.Эти затраты неснижаемы. Только объединив усилия с правительством и государственным сектором, корпорации могут надеяться создать огромное количество и разнообразие услуг по уходу за детьми, в которых нуждаются их сотрудники.

До недавнего времени реакция корпораций на женщин была в основном символической и косметической, во многом мотивированной желанием избежать судебных разбирательств и судебных санкций. В некоторых случаях компании также были движимы искренним чувством справедливости и смутным дискомфортом и разочарованием по поводу отсутствия женщин выше середины корпоративной пирамиды.Действия, которые они предприняли, были в основном быстрыми, легкими и заметными - информационные услуги по уходу за детьми, трехмесячный отпуск по уходу за ребенком, доступный как мужчинам, так и женщинам, женщина, назначенная в совет директоров.

Когда я впервые начал обсуждать эти вопросы 26 лет назад, мне иногда удавалось назначить встречу с помощником помощника по кадрам, но это было только вежливостью. За последнее десятилетие я встречался с генеральными директорами многих крупных корпораций и наблюдал, как они проявляют интерес к идеям, о которых раньше никогда особо не задумывались.Однако до недавнего времени срок хранения этой расширенной осведомленности всегда был коротким. Учитывая насущные краткосрочные проблемы, женщины не были главной проблемой. За последние несколько месяцев я увидел еще одно изменение. Некоторые генеральные директора и группы высшего руководства теперь берут на себя инициативу. Они звонят и просят нас показать им, как переключить передачи с отзывчивого на проактивный подход к найму, развитию и удержанию женщин.

Я думаю, что это изменение, скорее, является ответом на потребности бизнеса - заботу о качестве будущей прибыли и управленческих талантах - чем на беспокойство по поводу требований законодательства, сочувствие требованиям женщин и меньшинств или желание поступать правильно. и честно.Природа такой деловой мотивации различна. Некоторые компании хотят продвигать женщин на более высокие должности в качестве образцов для подражания для тех, кто ниже их, и в качестве маяков для талантливых молодых специалистов. Некоторые хотят добиться благоприятного имиджа среди сотрудников, клиентов, клиентов и акционеров. Все это законные мотивы. Но я думаю, что компании, которые выиграют больше всего, также мотивированы желанием получить конкурентное преимущество в эпоху, когда таланты и компетенции будут становиться все более дефицитными. Теперь эти компании готовы перестать защищать свой опыт общения с женщинами и задавать острые вопросы без предубеждений.

Даже в этом случае, что невероятно, я не знаю более одной или двух компаний, которые изучили свои собственные записи, чтобы изучить абсолютно важный вопрос об отпуске по беременности и родам - ​​сколько женщин взяли его, когда и вернулись ли они, и как это поведение коррелирует с их званием, стажем, возрастом и успеваемостью. Единственным недостатком занятости женщин является физическая реальность материнства и особое социальное влияние, которое оказывает материнство. Тем не менее, чтобы сделать женщин равными с мужчинами на рабочем месте, мы в целом решили не обсуждать это единственное наиболее существенное различие между ними.Если мы этого не сделаем, мы не сможем оценить затраты на набор, развитие и продвижение женщин.

Невероятно, но очень немногие компании когда-либо изучали стоимость и статистику отпуска по беременности и родам.

Теперь, когда на смену безразличию приходит интерес, каждая компания может предпринять четыре шага, чтобы изучить свой собственный опыт работы с женщинами:

1. Соберите количественные данные об опыте компании с женщинами на руководящем уровне в отношении текучести кадров, количества случаев отпуска по беременности и родам и возвращения из них, а также достигнутого организационного уровня в отношении срока пребывания в должности и результатов работы.

2. Сопоставьте эти данные с такими факторами, как возраст, семейное положение, наличие и возраст детей, и попытайтесь определить и проанализировать, почему женщины реагируют именно так.

3. Соберите качественные данные об опыте женщин в вашей компании и о том, как женщины воспринимаются обоими полами.

4. Проведите анализ рентабельности инвестиций в высокоэффективных женщин. Фактор затрат компании на негативную реакцию женщин на негативный опыт, а также возможную стоимость корректирующих мер и политики.Если ценность женщин для вашей компании превышает затраты на их найм, обучение и развитие - а, конечно, я верю, что так и будет, - тогда вы захотите сделать все возможное, чтобы удержать их.

Мы прошли огромный путь с тех времен, когда преобладающая мужская мудрость считала женщин недостатком интеллекта, который позволил бы им преуспеть в бизнесе. На протяжении десятилетий даже сами женщины затаили невысказанную веру в то, что они не смогут выжить, потому что они не могут быть такими же, как мужчины, и ничто другое не годится.Но теперь, когда женщины показали себя равными мужчинам во всех областях организационной деятельности, теперь, когда они продемонстрировали, что они могут быть звездами во всех сферах деятельности, теперь мы все можем рискнуть изучить тот факт, что женщины и мужчины разные.

В целом, наем женщин обходится дороже, чем наем мужчин. Женщины могут признать этот факт сегодня, потому что они знают, что их ценность для работодателей превышает дополнительные затраты, и потому, что они знают, что изменение отношения может значительно снизить дополнительные затраты.Женщины в управлении больше не являются отличительной чертой искусства и образования. Они всегда соответствовали мужчинам по природным способностям. Через несколько лет они сравняются по численности с мужчинами во всех сферах экономической деятельности.

Демографическая мотивация для найма и развития женщин убедительна. Но остается более старый вопрос: станет ли общество лучше для перемен? Уход женщин из дома и их трудоустройство, безусловно, создали проблемы - острую потребность в хороших и доступных по цене услугах по уходу за детьми; тревожные вопросы о том, какое воспитание нужно детям; затраты и трудности, связанные с разнообразием на рабочем месте; стресс и усталость от совмещения работы и семейных обязанностей.Разве мы все не были бы счастливее, если бы смогли повернуть время вспять к эпохе, когда мужчины были на работе, а женщины - дома, когда мужские и женские роли были четко разграничены и дополняли друг друга?

Разве нам всем не будет лучше с мужчинами в офисе и женщинами дома? Ответ категорически отрицательный.

Ностальгия, беспокойство и уныние заставят многих сказать «да», но мой ответ категорически отрицательный. Два фундаментальных преимущества, которые были недостижимы в прошлом, теперь доступны.Для человека - свобода выбора - в данном случае свобода выбора карьеры, семьи или их комбинации. Для корпорации доступ к самым одаренным людям страны. Эти преимущества не являются ни потаканием своим желаниям, ни незначительными. Свобода выбора и самореализация - это слишком американские вещи, чтобы от них отказаться ради какого-то тоскливого видения прошлого. И доступ к нашим наиболее талантливым человеческим ресурсам - это не роскошь в наш век взрывной международной конкуренции, а, скорее, минимальный минимум, которого требуют осмотрительность и национальное самосохранение.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1989 г.

Деловой тренер | Совет для менеджеров-мужчин: как управлять сотрудниками-женщинами

Изображение rawpixel с сайта Pixabay

Вы должны проявлять должную осмотрительность, чтобы мотивировать талантливых сотрудников и удерживать их для создания эффективного и продуктивного рабочего места. Но многие менеджеры-мужчины невольно плохо управляют своими сотрудниками-женщинами.

Я воспитывалась матерью-одиночкой и руководила женщинами в своей карьере, поэтому я извлекла много уроков, которыми могу поделиться.

Даже если вы добросовестны и хотите эффективно управлять женщинами, это не ракетостроение, но вы можете непреднамеренно совершать ошибки.

Женщины часто чувствуют, что их неправильно понимают. Они регулярно чувствуют себя униженными.

Верно, некоторые женщины занимают оборонительную позицию и слишком остро реагируют. Но это верно и для мужчин.

Иногда мужчинам кажется, что они внимательно относятся к своим сотрудницам.

На самом деле они переборщили.

Просветленные женщины знают, когда к ним покровительствуют, и не ценят этого.

Итак, вот пять советов:

1. Не делайте комментариев, которые выглядят как обесценивание.

Сосредоточьтесь на своей работе, а не на ее поле. Не говорите женщине, что она привлекательна или у нее отличная фигура. Представьте, как бы вы отреагировали, если бы женщина-руководитель прокомментировала, что у вас отличное телосложение.

Ваш комментарий часто будет восприниматься как унизительный. Или, что еще хуже, вас обвинят в том, что вы жутковато.

Не поздравляйте ее за то, что она отличная женщина-сотрудник.Также не стоит упоминать, что у нее успешная карьера, несмотря на то, что у нее есть семья.

Просто прокомментируйте ее достижения в работе (или недостатки как сотрудника).

2. Будьте честны и настойчивы, оценивая их работу.

Многие менеджеры-мужчины нечестны - они сдерживают критику по нескольким причинам. Они опасаются возможных обвинений в разнообразии, жалоб со стороны защищающихся сотрудников, стереотипных плачущих женщин или бесконечного круга вопросов.

Будьте чуткими, но не лукавыми. Не игнорируйте плохую работу и не производите снисходительное отношение. Избегайте 12 распространенных ошибок в оценках.

3. Поощряйте полноценное участие в собраниях сотрудников.

Попросите застенчивых сотрудников принять участие. Поощряйте их делиться своим мнением. У них вполне могут быть ценные идеи - полезные идеи - на благо вашей организации.

Это правда, что многие женщины, даже если они амбициозны, не знают, как участвовать во встречах.Они не знают, как повысить свою карьеру, принимая решения в группе.

Вы должны сделать все возможное, чтобы побудить их к участию.

4. Продвигайте талантливых женщин, даже если они не просят о лучшей должности.

Некоторые женщины просят о повышении в начале карьеры, но их игнорируют. Застенчивые больше не попробуют.

Другие честны и отказываются от продвижения по службе, если не считают себя подходящими.

В любом случае посоветуйте своим работницам подавать заявления, если вы считаете, что они обладают необходимой квалификацией.

Это также ваша работа - помогать сотрудникам расти в профессиональном плане.

5. Наличие семьи не означает, что женщина не заинтересована в успешной карьере.

Да, молодым мамам нужна гибкость. Чрезвычайные ситуации случаются. Но не позволяйте этому окрашивать ваше мышление.

Однажды, когда я был подростком, моя мать с низким доходом работала секретарем, и детский сад был закрыт. У моей матери не было выбора. Мы с младшим братом были вынуждены сесть на автобус через город, чтобы остаться с тётей.Я дал инструкции водителю автобуса, где нас высадить. Но он забыл. Несколько часов мы ехали на автобусе по городу и обратно.

Когда мы не приехали, моя тетя уведомила мою мать, которая, как и ожидалось, пришла в ужас. Она вышла из офиса, чтобы искать нас. К счастью, у нее был понимающий начальник, который возил ее, пока нас не нашли.

Очевидно, дети вырастают, и мамам не о чем беспокоиться, как это было у меня в той серии с автобусом. Так что будьте внимательны, когда им нужна гибкость, и не игнорируйте талантливых женщин навсегда.

From the Coach’s Corner, другие советы по управлению:

Советы по персоналу - Итак, ваш набор сотрудников увеличивает разнообразие, а не сексизм - Можем ли мы согласиться с тем, что разнообразное рабочее место ведет к инновациям, решению проблем и расширению корпоративной коммуникации? А, как известно, неравенство незаконно. Почему же тогда так много компаний, возможно, неосознанно пропагандирующих сексизм? Верно.

Советы по маркетингу изменений в кадровой политике для сотрудников. Итак, вы определили политики на рабочем месте, которые необходимо обновить.Но вы хотите, чтобы ваша политика была принята и выполнялась вашими сотрудниками. Сотрудникам часто неприятны изменения, даже если они необходимы для улучшения деловой активности. Помните, что высокий моральный дух сотрудников способствует получению прибыли.

Управление персоналом - 8 лучших практик делегирования сотрудников - Избегайте разочарований при делегировании. Сэкономьте время и развивайте своих сотрудников на благо вашей организации. Делегирование - фундаментальный фактор роста организации. Менеджеры, которые эффективно делегируют полномочия, демонстрируют лидерство.Они знают, что станут более эффективными в управлении и будут развивать своих сотрудников.

10 шагов к управлению конфликтом для достижения высокой производительности - для прогресса бизнесу необходимо взаимодействие человека для идей и инноваций. Иногда споры, дебаты и конфликты оказываются продуктивными катализаторами высокой производительности. Но такие катализаторы тоже могут стать препятствием на пути к успеху. Вот простейшие способы уладить конфликт.

6 быстрых советов, чтобы сотрудники уважали ваш авторитет - Ужасное чувство, когда вашего авторитета не существует.Тебя не воспринимают всерьез. Сотрудники несут ответственность. Это также индикатор связанных проблем: чаще всего прибыль минимальна. Клиенты разочаровываются и уходят.

«Женщины всегда беспокоятся о том, что забывают мужчины; мужчины всегда беспокоятся о том, что помнят женщины ».

- Марджори Кинман Роулингс

__________

Автор Терри Корбелл написал бесчисленное количество онлайн-статей, посвященных развитию бизнеса, и является консультантом по эффективности бизнеса и профессионалом в области прибыли.Щелкните здесь, чтобы увидеть его услуги по управлению. Чтобы побеседовать о вашей деловой ситуации или назначить его докладчиком, консультантом или автором, пожалуйста, свяжитесь с Терри.

6 стратегий для женщин-менеджеров

По-разному ли руководят мужчины и женщины? Исследователи обнаружили, что у женщин, как правило, характерен особый стиль руководства, который определяет то, как они управляют своими командами. В частности, эти исследования показывают, что женщины склонны использовать так называемый трансформационный стиль лидерства.

Трансформационное лидерство: Трансформационные лидеры стремятся повысить мотивацию, моральный дух и эффективность работы последователей, работая с командами над выявлением необходимых изменений, созданием общего видения и вдохновением.

Женщины-лидеры могут использовать свою естественную склонность к трансформационному лидерству, используя следующие стратегии.

Развитие выше целей

Постановка и достижение целей невероятно важны для успеха в бизнесе.Однако трансформационные лидеры рассматривают развитие сотрудников как побочную дверь к достижению целей. Женщины-менеджеры должны стремиться к достижению целей, превращая свои команды в лучших людей. Вот несколько ключевых тактик трансформационных лидеров:

  • Они стремятся быть образцом для подражания, вдохновляющим своих подчиненных.
  • Они тратят много времени на обучение членов своей команды и заботятся об их личном развитии.
  • Они подчеркивают командную работу и подлинное общение как ключ к успеху.

Действия:

  • Проводите больше времени с членами вашей команды на личном уровне.
  • Ищите способы вдохновить членов вашей команды быть более мотивированными в достижении ваших целей.

↑ Содержание ↑

Не выполняйте транзакции

Противоположность трансформационному лидерству - транзакционное лидерство. Представьте себе босса, который сидит в своем офисе и отдает приказы и получает отчеты о ходе работы от своих сотрудников, но редко общается с ними на личном уровне.Они все о результатах - иногда отказываясь от личного развития.

Ключевые тактики транзакционных лидеров включают:

  • Они часто остаются в стороне, чтобы позволить своим командам сосредоточиться на своей работе.
  • Они ждут, пока проблемы не станут серьезными, прежде чем они берут на себя ответственность за ситуацию.
  • Обычно они взаимодействуют с подчиненными только для того, чтобы отдавать приказы и привлекать их к ответственности за ошибки и / или невыполнение ожиданий.

Исследователи выяснили, что женщинам нужно проявлять силу и чувствительность .Деловой стиль может нанести ущерб женщинам-начальникам. Вот почему женщинам необходимо уделять больше внимания трансформационному стилю лидерства, потому что он позволяет им возлагать большие надежды, одновременно помогая членам своей команды.

↑ Содержание ↑

Баннинг Босси

С юных лет девочек учат, что, когда они высказываются и берут на себя ответственность, они становятся властными, но мальчиков называют лидерами за то, что они ведут себя точно так же. Это явление играет огромную роль в том, почему женщины значительно реже используют возможности для лидерства, чем мужчины.К счастью, есть движение, чтобы это изменить.

Лидеры, такие как Шерил Сандберг и Бейонсе, призывают общество убедить девушек в том, что с ними что-то не так из-за того, что они высказываются. Они прилагают усилия к тому, чтобы амбициозных девушек называли лидерами, а не списывали со счетов как властных.

Действия:

  • Удалите слово «властный» из своего словаря.
  • Подчеркните разницу в ожиданиях с вашей командой.
  • Поделитесь знаниями - поделитесь этим сообщением и видео со своей командой.

↑ Содержание ↑

Задачи, основанные на силе

Одна из лучших вещей, которые могут делать женщины как начальники и трансформационные лидеры, - это поручать людям задачи в соответствии с их сильными сторонами. Вместо того, чтобы делегировать работу в зависимости от времени или рабочей нагрузки, узнайте, что каждый член вашей команды от природы хорошо умеет и что ему нравится, и дайте им как можно больше работы, которая подходит для этого.

Лучший способ сделать это - провести время с командой на личном уровне.Узнайте их сильные стороны как на работе, так и за ее пределами. Они могут вас удивить! Вы также можете подумать о том, чтобы провести им личностную викторину. Наша викторина о личности - это единственная наука о личности, основанная на академических исследованиях. Пройдите тест самостоятельно и отправьте его своим коллегам.

Пройдите бесплатную викторину

↑ Содержание ↑

Чрезмерное общение

Как мы узнали, женщины-начальники уже от природы склонны к вербальному общению. Это залог успеха.Когда ваша команда чувствует себя комфортно с вами, вы с меньшей вероятностью столкнетесь с серьезными проблемами, потому что они будут чувствовать себя в безопасности, обращаясь к вам за помощью, как только проблемы начнут возникать.

Шаг действия:

  • Напомните своей команде, почему их работа так важна. Найдите что-то, что делает работу каждого члена вашей команды значимой. Ваша цель должна состоять в том, чтобы заставить их чувствовать, что они делают что-то большее, чем работа за зарплату.

Как женщины, у нас есть потрясающая возможность быть невероятными начальниками и менеджерами.Все, что нам нужно сделать, это использовать наши природные женские сильные стороны и претворить их в жизнь.

Как управлять влиятельными женщинами

Источник: Maridav / Adobestock

«Мы, как общество, все еще пытаемся понять, что значит видеть влиятельных женщин», - сказал президент Барак Обама.

В честь миллионов, выступавших за женщин и права человека по всему миру 21 января ...

Хотя есть убедительные доказательства того, что присутствие женщин-руководителей в компаниях означает более высокую прибыльность, немногие организации получают эти преимущества.Проблема не только в стеклянном потолке; Я обнаружил, что повреждение происходит задолго до того, как они приближаются к вершине. Для нашего общества и экономики имеет смысл развивать и продвигать умных, сильных женщин.

Когда я исследовал, что мешает женщинам достичь высших ступеней корпоративной лестницы, я обнаружил, что многие женщины отказываются от работы и карьеры из-за личного удовлетворения и личных потребностей, а не из-за традиционных конфликтов между браком и рабочими приоритетами.

Я одна из тех женщин.Прежде чем начать свой бизнес, я по пять лет проработал в трех компаниях. В каждом из них я добивался успеха, получал повышение и награды, зарабатывал больше денег, чем мог себе представить, а затем удивил всех, уйдя.

Они были удивлены, потому что не могли понять, насколько я расстроен тем, что мои личные потребности не были удовлетворены. Я не чувствовал, что мой вклад ценится или понимается, и меня редко включали в разговоры, которые влияли на мои приоритеты. В прогрессивных технологических компаниях, в которых я работал, мне часто говорили уменьшить мою страсть, одержимость и неугомонность.Они могли бы использовать эти качества для достижения больших результатов.

Во всем мире растет число таких, как я, женщин - умных, уверенных и решительных, но разочарованных, истощенных и сбитых с толку. Многие из нас испытывают то, что я называю бременем величия , побочным эффектом того, что девушка выросла умной и сильной.

КТО МЫ

Мои родители вырастили меня из самых лучших побуждений. Они сказали мне, что я могу делать все, что захочу.Быть обычным - не вариант. Дороги будут нелегкими, но возможности безграничны.

Проблема с сообщением в том, что у него нет направления или определения. Цель быть великим и достичь чего-то важного - это постоянно меняющаяся цель. Меня и женщин, участвующих в моем исследовании, мучает мучительное чувство, что в этой жизни всегда есть чем заняться, независимо от того, какого уровня величия мы достигаем.

Затем мы блуждаем от работы к работе или от одного предмета к другому, ища одно достижение, которое, наконец, скажет: «Тебя достаточно.«Тем не менее, независимо от того, насколько велики наши достижения, когда они достигнуты, мы страдаем от мучительного чувства, что можем сделать даже больше.

Мы воодушевлены новыми целями и проектами, но затем желание подталкивает нас двигаться дальше.

Я тренировал сильную женщину-врача с множеством ученых степеней, которая очень хотела продвинуться в своей корпорации. Ее босс сказал мне: «Разве ты не можешь просто сказать ей, чтобы она была счастлива там, где она?» Конечно, я не мог, и компания потеряла одного из лучших сотрудников.

Это потеря для всех, что менеджеры не знают, как поддерживать и развивать своих влиятельных сотрудников-женщин.

ЧТО НАМ НУЖНО

Умные, сильные женщины любят быть занятыми и ненавидят скучать. Их раздражает то, что их недостаточно оспаривают, недостаточно признают и вовлекают в процесс принятия важных решений. Они не понимают, почему должно быть так много препятствий на пути к хорошей работе. Они ненавидят чувствовать себя застрявшим или считать, что их работа не представляет особой ценности.

Следовательно, традиционные стимулы в виде компенсации и обещания в будущем продвижении по службе не работают для умных, сильных женщин.Эти женщины ценят движения, что означает в своей работе. Им нужны частые новые задачи, на которых они могут учиться в важной работе.

Как их руководитель, вы можете предпринять шаги сегодня, чтобы удержать и вдохновить этих женщин.

Что бы вы ни делали, убедитесь, что ваши намерения направлены на развитие, а не на исправление женщин. Некоторые компании предлагают специальные программы для женщин, но многие из них предназначены для того, чтобы помочь женщинам сохранить жизненный баланс. Немногие из них обладают передовыми деловыми навыками, которые необходимы женщинам для успешной работы на руководящих должностях по всему миру.

Вместо этого готовят умных, сильных женщин (и мужчин) к руководству , давая им:

  • Обучение и последующий коучинг, а также наставники, которые помогут им разобраться в силовом посредничестве в организации . Включите их в программы лидерства, которые учат деловой хватке. Я все еще поражаюсь тому, сколько классов лидерства я преподаю, в которых участвует мало женщин, если они вообще есть.
  • Частые, новые вызовы. Эти женщины любят покорять новые сложные проекты, которые дадут им возможность проявить себя.Никогда не считайте, что их внешние обязанности будут мешать новой сложной задаче. Позвольте им принять это решение. Они могут творчески подходить к достижению целей, особенно если они могут составлять собственное расписание.
  • Значимая работа. Они хотят внести свой вклад. Они работают не только для того, чтобы зарабатывать на жизнь. Они будут согласовывать свою энергию с вашей склонностью к наживе, когда будут знать, что их хорошая работа улучшит жизнь других.
  • Признание за их вклад. Они хотят признания своей ценности. Им нужно знать, что другие видят влияние, которое они оказывают. Цените их креативность, лидерство, стратегическую перспективу и решимость. Они будут много работать, чтобы заслужить похвалу. Примечание. Желание получить подтверждение не означает, что они неуверенны. Признание подтверждает, что они на правильном пути. Они будут самостоятельно исправлять и сосредотачиваться на том, что работает чаще, чем когда вы предоставляете традиционную «обратную связь».

Пришло время бороться с умными, сильными и целеустремленными женщинами, понимать и поддерживать их.Не только потому, что это правильно, но и потому, что это лучший способ с экономической точки зрения.

Перестаньте заставлять женщин бороться за свое место. Дайте им то, что им нужно, и награда для всех будет велика.

Как успешно вести себя как цветная женщина - Кварц в действии

В последнюю пятницу февраля Синтия Понг, бывшая общественная защитница, ставшая самопровозглашенной карьерным тренером-феминисткой, стояла перед группой из примерно 100 женщин, собравшихся в LinkedIn. Штаб-квартира в Нью-Йорке в Эмпайр-стейт-билдинг.У нее был один час, чтобы помочь участникам конференции LinkedIn TransformHer для цветных женщин научиться искусству управления.

«Может быть, вы хотите повышения по службе, может быть, вы хотите, чтобы изо дня в день было меньше дерьма», - сказал Понг. В чем бы ни заключалась проблема, посоветовала она, позитивные изменения будут в пределах досягаемости, если женщины в аудитории смогут стратегически работать с надзирателями над ними.

Понг начала свою интерактивную беседу с того, что попросила толпу назвать гипотетического белого менеджера среднего звена. Кто-то в аудитории крикнул «Грег!» и это прижилось.Грег должен работать в компании, которую «легко возненавидеть», - посоветовал Понг. «Амазонка!» раздался голос, вызывающий одобрительные возгласы.

Next Pong попросил всех записать три карьерных цели. Затем наступила сложная часть: найти способ организовать повторяющуюся встречу с Грегом, чтобы они могли начать продвигаться к некоторым из своих стремлений. Проблема заключалась в том, что в этом сценарии они работали в течение долгого времени, и «Грег по-прежнему не дает вам того, что вам нужно, чтобы преуспевать и преуспевать».

«Вы должны сделать себя приоритетом для Грега.Он должен встречаться с вами каждую неделю, а не читать вашу электронную почту, не слушать вашу голосовую почту », - заявил Понг. Грег собирался узнать вас поближе.

Как уговорить Грега согласиться на встречу

Шутки Грега осветили семинар, но основные проблемы - нет. Цветные женщины, как пояснил Понг, «не имеют таких же привилегий, как другие. Тебя не заметят, у тебя не будет таких же возможностей ".

Понг сказал толпе, что, как цветные женщины, они не могут предполагать, что находятся в поле зрения своего менеджера, в то время как Грег автоматически беспокоился о белых сотрудниках.Позже Понг сказал, что настаивать на том, чтобы их видели, может быть серьезным риском для цветных женщин. Наиболее частое сопротивление, которое она слышит от клиентов, - это вопросы о том, как самоутверждение может пойти не так, «потому что с ними так плохо обращались в профессиональном и другом контексте, у них есть много страхов, основанных на жизненном опыте и основанных на их реальности. Вы не хотите подвергать опасности свою работу, зарплату или репутацию ».

Действительно, так называемые штрафы агентства представляют опасность для работающих женщин в целом, но, возможно, в большей степени для цветных женщин, если они сталкиваются со стереотипными предрассудками, связанными с расой.В этом случае, однако, черные женщины, которые занимают сильные позиции с Грегом, могут на самом деле разумно подыгрывать ожиданиям и, следовательно, сталкиваться с меньшей негативной реакцией, сказал Понг, сославшись на исследование о пересечении идентичностей в офисе.

Понятно, что люди в этой должности могут испытывать негодование по поводу дополнительных препятствий, с которыми они сталкиваются из-за расы и пола, но Понг призвал женщин в аудитории не позволять этому мешать Грегу попросить о встрече. «Я знаю, что вы, возможно, расстроены, потому что Грег пропустил вас по этой акции, - сказал Понг аудитории LinkedIn, - но мне нужно, чтобы вы отбросили свои чувства; вы можете обработать их позже.

Понг верит в переговоры, выстраивая сочувствие к другому человеку, а не вступая в антагонизм. Она пытается отправить сообщение, в котором говорится: «Это шанс для нас решить проблему», - сказала она мне. К сожалению, это требует от человека, который сталкивается с дискриминацией, заранее проделать большую работу, «чтобы не попасть в гневное место».

Предоставлено Синтией Понг / Принять изменения

Синтия Понг, общественный защитник, ставшая феминистским карьерным стратегом

Она не считает все это справедливым, как она несколько раз говорила толпе.И она определенно считает, что это дело людей, которые имеют привилегию помогать менять структуры власти и быть союзниками, как она сказала мне позже. Греги мира, в частности, должны знать, с чем имеют дело цветные женщины в их команде и чего они достигли, чтобы достичь того, чего они достигли, несмотря на структурные предубеждения. Цветные женщины также с меньшей вероятностью имеют связи или семейные деньги, которые позволяют более привилегированным белым сотрудникам проходить неоплачиваемую стажировку и работать в конкурентных отраслях.

Но женщины в аудитории были там, чтобы узнать больше о том, что они могут сделать, чтобы ориентироваться в несправедливых системах, тем временем с Грегом, который, возможно, совершенно не осознает своих собственных неисследованных предрассудков. «Участвуйте в достаточном количестве шуток, чтобы установить взаимопонимание с Грегом», - сказала она толпе, и, в конце концов, продвигайтесь к следующему: «Я думала о том, как я могу быть для вас лучше». Наконец, установите первое. -к одному.

Сделайте вашу встречу с Грегом «потрясающей»

Когда, наконец, наступает день встречи с Грегом, у Понг есть простая программа из трех частей, «чтобы сделать вашу встречу незабываемой», - сказала она.

Сначала скажите: «Это то, чем я занимаюсь в компании», и расскажите Грегу о вашей жизни в фирме, - сказала она аудитории.

Тогда расскажи Грегу, что ты сейчас делаешь. «Только тогда Грег будет готов смотреть вместе с вами в будущее», - продолжил Понг.

Наконец, скажите ему, где вы хотели бы быть и где вы увидите себя через несколько лет. Затем попросите совета у Грега. Она предостерегла от использования слова «обратная связь», которое имеет официальный HR-подтекст, который, по ее словам, может заставить Грега напрячься.Вместо этого попробуйте: «Что ты думаешь? Что мне делать, чтобы туда добраться? »

«Очень важно записать в календаре дату следующей встречи, прежде чем вы выйдете из его офиса», - сказал Понг. Для этого у нее тоже есть сценарий: «Это было действительно здорово, Грег. Я очень ценю ваше время и советы. Я хочу начать со всех этих вещей. Будет ли работать ответ через две недели, в тот же день, в то же время? »

Назначьте встречу по в обоих ваших календарях, - сказал Понг. Не откладывайте встречи друг от друга на месяц, потому что в этом случае будет слишком легко забыть о выбранных темах.Встречи чаще одного раза в неделю тоже не будут продуктивными.

На каждой встрече, она говорила аудитории семинара, используйте один и тот же основной формат - обсуждение прошлого, настоящего и будущего - чтобы придать вашей беседе некоторую структуру.

Цветные женщины могут настраивать сценарии и формат, чтобы сделать их своими собственными. «Каждый должен принять это и адаптировать к своей ситуации, своей политике, с которой они имеют дело на рабочем месте», - сказал мне позже Понг. «Я разговаривал с клиентами, которые пытались договориться о встрече, а начальник просто продолжает пинать банку или отказывается встречаться с ней.Вот почему она так много времени тратит на переезды, чтобы попасть на первую встречу.

Кто такой Грег на самом деле?

Участникам семинара было предложено по очереди разыграть себя и Грега с партнером в толпе, и все это оставляло Понг мало времени для того, что она назвала своим «глубоким погружением в то, кто такой Грег». Для этого она поделилась рядом инструментов оценки личности и стиля общения на экране в комнате, намекая на тип работы, которую она будет выполнять с клиентом, и на то, что она расскажет в своей самоизданной книге Дон. «Не стой на своем пути: руководство по смене карьеры для цветных женщин », которое будет доступно в конце этого месяца.

Когда она работала общественным защитником, у Понг было несколько десятков клиентов одновременно, и у нее не было времени, чтобы познакомиться с каждым из них. Однако она познакомилась с судьями и готовила дела на основе этих знаний. «Кто этот судья? Как мне сформулировать этот аргумент, чтобы получить то, что я хочу? У этого судьи есть определенные предубеждения против преступлений, связанных с автомобилями? »

Эта линия стратегического мышления может быть связующим звеном между работой Понг тогда и ее работой сейчас: она показывает женщинам, которых она тренирует, выработке стратегии на рабочем месте, управляет личностями, которые имеют наибольшее влияние на их карьеру.

Затем наступил март…

Через две недели после конференции TransformHer Нью-Йорк и большая часть страны были заблокированы в ответ на пандемию коронавируса. Через шесть недель после этого смерть Джорджа Флойда от рук четырех полицейских в Миннеаполисе снова изменила страну, возродив движение Black Lives Matter и подтолкнув гораздо больше людей к расследованию анти-черной дискриминации во всех измерениях жизни.

В июле я позвонила Понг, чтобы спросить, как весенние события повлияли бы на ее семинар в феврале.Была ли она оптимистично настроена по поводу того, что значение жизни черных будет значить для карьеры черных женщин?

«Я настроен осторожно оптимистично, так как опасаюсь перформативных, пустых мер», - сказала она в электронном письме. «Но я действительно думаю, что у нас есть возможность действовать по-другому, продвигаясь вперед», если цветные люди смогут привлечь к ответственности влиятельных людей с течением времени. «Потребуется гораздо больше, чем просто нанять директора по разнообразию и организовать несколько семинаров по борьбе с угнетением. Мы посмотрим, действительно ли люди хотят выполнять работу и вкладывать ресурсы в создание более справедливых рабочих мест.

Она также испытывает смешанные чувства по поводу нового стандарта полностью удаленного доступа для офисных работников. Хотя это то, чего в прошлом хотели многие клиенты, она «обеспокоена дополнительным давлением на сотрудников, заставляющим их продолжать повышать свою продуктивность», - сказала она, особенно потому, что цветные женщины часто играют активную роль организаторов в своих сообществах. «Если мы не сможем выделить достаточно защищенное время для отдыха и ухода за собой, эта тенденция определенно может сказаться», - сказала она.

Но мало что в семинаре изменится, сказала она, за исключением надежды, что Грег и другие менеджеры и лидеры теперь будут «больше осознавать необходимость - и фактически привержены - поддерживать, возвышать и усиливать голоса цветных людей. .«Управленческие силы, которые больше осведомлены о том, как гонка разыгрывается на рабочем месте, значительно упростили бы настройку этих индивидуальных встреч Zoom.

5 ошибок, которые допускают женщины-предприниматели при управлении сотрудниками-женщинами

Без сомнения, женщины используют в работе те же навыки, интеллект и способности, что и мужчины. Но для управления сотрудниками-женщинами, особенно для женщин-владельцев бизнеса, иногда требуется иной подход, чем для управления сотрудниками-мужчинами.

Для меня не всегда было легко создать атмосферу взаимного уважения, заботы, гибкости и возможностей.Мне пришлось научиться адаптировать свой стиль управления на протяжении многих лет, когда я руководила женщинами в моей команде. Признаюсь, на этом пути я сделал несколько ошибок. И я наблюдала, как другие женщины-владельцы бизнеса тоже допускают грубые ошибки.

Мораль истории: избегайте этих пяти ошибок при управлении сотрудниками-женщинами.

1. Слишком стараются быть их лучшим другом.

Может показаться заманчивым желание стать другом, но важно установить границы, чтобы не было ошибок, что у вас есть полномочия принимать решения и делегировать работу.Это не значит, что вы не должны быть дружелюбными и заботливыми, но вам нужно четко определить роли и обязанности. И я узнала, что некоторые работницы чувствуют себя некомфортно, если вы производите впечатление «лучших подруг». Не каждый хочет пойти выпить или сделать покупки с коллегами, не говоря уже о начальстве. Некоторым людям нравится отделять бизнес от удовольствия. Период. Поэтому вам нужно это измерить, чтобы убедиться, что вы не начнете вторгаться в личное пространство сотрудников.

2. Предполагать, что деньги - это самое главное.

Без сомнения, большинство женщин-профессионалов серьезно относятся к своей роли кормильца для своих семей. Но они также чувствуют потребность и приверженность воспитанию и моральной поддержке мечтаний и чаяний членов своей семьи.

Таким образом, в то время как неплохая зарплата может мотивировать и удовлетворять некоторых женщин, другие будут чувствовать себя более довольными, имея гибкость в своем графике и рабочей среде. Их не волнует, сколько сверхурочных или бонусных долларов они получат в обмен на работу в ночь танцевального концерта их дочери или игры плей-офф их сына.Деньги не купят эти воспоминания. Понимание корпоративного климата, позволяющего сотрудникам быть рядом со своими семьями, когда это наиболее важно, может быть для некоторых работающих женщин эквивалентом чистого золота.

Также поймите, что значимая работа может стоить больше, чем высокая плата за выполнение повседневных задач. Конечно, эти скучные задачи нужно выполнять, но это не значит, что сотрудник должен постоянно увязываться с этим типом работы. Когда это возможно, я стараюсь делиться неприглядными задачами со всей моей командой и нахожу способы дать каждому сотруднику возможность поработать над удовлетворительными заданиями, которые предлагают возможности для проявления их творческих способностей и аналитических навыков.

3. Пытаюсь быть наставником

Тот факт, что вы женщина-руководитель, а ваш сотрудник - женщина, не означает, что она захочет, чтобы вы приучили ее к большему и лучшему. Конечно, вы хотите, чтобы ее уважали, но у вас могут быть совершенно успешные рабочие отношения, и она не будет смотреть на вас как на наставника. И если у вас есть сотрудник-женщина, которая хочет быть наставником, вам нужно подумать, как это может повлиять на моральный дух других ваших сотрудников. Если ваша команда считает, что вы проявляете фаворитизм, это может нанести ущерб гармонии межличностного климата в вашей компании.

4. Пытаться быть фигурой матери.

Как мать моих четверых детей, мне приходилось прилагать сознательные усилия, чтобы подавить эту склонность на работе. Если позволить материнским инстинктам перейти в отношения с сотрудниками, это может улучшить динамику вашего офиса - или может иметь серьезные неприятные последствия. Проявление понимания и терпения может укрепить моральный дух и лояльность членов вашей команды, а нахождение в воздухе и предложение незапрошенных советов может вызвать разочарование и снизить уверенность в себе. Не пытайтесь быть офисной «мамой.«Как владелец бизнеса, это не ваша роль.

5. Переборщить с похвалой и признанием.

В офисе действительно может быть много хорошего в отношении похлопывания по спине. Несмотря на то, что важно признавать хорошо выполненную работу (будь то женщина или мужчина), перебор с похвалой может показаться неискренним и потенциально раздражать. Кроме того, это может ослабить значимость ваших благодарных слов, когда кто-то совершает что-то абсолютно выдающееся. Всегда следите за тем, чтобы похвалы, которые вы даете своим сотрудникам, пропорциональны значимости их достижений.

Последние мысли: трансформация женской силы в девичью силу

Как женщина-руководитель, ваш успех в качестве лидера требует оттачивания ваших управленческих навыков, чтобы вы постоянно применяли эффективный баланс власти, понимания, терпения, силы и справедливости по отношению ко всем, кто работает в вашей команде. Научитесь с умом настраиваться на женскую интуицию и использовать ее. Как женщина-руководитель, ваша способность гармонично управлять сотрудниками-женщинами зависит от вашей способности расширять их возможности, не выходя за рамки и не слишком стараясь.

Руководство для женщин-профессионалов по управлению мужчинами

Сосредоточение внимания на своих женских достоинствах


Многих новых женщин-менеджеров часто беспокоит отсутствие опыта управления, особенно опыта управления противоположным полом. Многие женщины не осознают, что у них уже есть определенные природные качества, которые сделают их отличными менеджерами, точно так же, как мужчины естественным образом развивают лидерские качества, такие как принятие риска и поиск новых конкурентных возможностей в молодом возрасте.

Например, на последнем курсе колледжа у меня была работа с частичной занятостью, стажировка, дневное расписание занятий и друг. В том году я не только научился многозадачности и распоряжаться своим временем, но и научился сохранять спокойствие и грациозность в сложных ситуациях, таких как жизнь с пятью девушками в квартире с двумя спальнями. Никогда бы не подумал, что тот год напряженного хаоса готовит меня когда-нибудь стать великим менеджером. Приобретенные навыки помогли мне попасть в управленческую ситуацию, когда мне нужно было не только управлять своими собственными задачами, но также мне нужно было управлять задачами других людей.

Я могу вернуться еще дальше и увидеть, как развиваю навыки, которые я использую сегодня в качестве менеджера, такие как коучинг и наставничество. В старшей школе я всегда был ведущим. Я был тем, к кому мои друзья обращались за советом по любому поводу, от отказа от своих парней до поступления в колледж. Наставничество и коучинг - это естественные сильные стороны, которые я сейчас применяю как женщина, управляющая мужчинами.

Я научился сосредотачиваться на своих сильных сторонах, которые мне нужны, чтобы быстро завоевать доверие людей, которыми я управляю.Управляя женщинами, мне не нужно уделять столько внимания своим сильным сторонам, потому что для меня естественнее разговаривать с женщиной и управлять ею из-за наших схожих сильных сторон. Таблица в следующем разделе поможет вам определить, какие сильные стороны у вас есть прямо сейчас, которые вы можете использовать с первого дня в качестве нового менеджера по мужчинам.

Общие сильные стороны женщин-руководителей

По моему опыту, есть много качеств, присущих женщинам-менеджерам, которые ценят мужчины. Мужчины часто имеют разные сильные стороны, чем женщины, и поэтому разные команды мужчин и женщин хорошо работают вместе.Просмотрите следующую таблицу сильных сторон и подумайте, какие сильные стороны у вас уже есть.

Также важно знать, что многие из этих сильных сторон лидера также могут оказаться недостатком, если зайти слишком далеко. Хотя многие из следующих сильных сторон являются хорошими качествами, иногда они могут быть обоюдоострыми мечами. Женщинам необходимо сбалансировать свои качества, чтобы завоевать доверие и уважение мужчин. Им нужно научиться «играть» со своей аудиторией, поэтому я также включил способы, которыми эти сильные стороны могут стать недостатком, если зайти слишком далеко.

Атрибут

Описание

Сотрудничество

Женщины часто запрашивают идеи у всей команды и получают поддержку группы. Женщины также отлично умеют делиться информацией и делегировать полномочия.

Как это вам поможет?

Мужчины хотят принадлежать к команде и иметь право принимать решения и участвовать. Мужчины ценят, что не все основано на соревновании с женщиной.

Когда эта сила может быть недостатком

Когда женщина-менеджер не может принять решение без сотрудничества с командой. Мужчины хотят, чтобы их менеджеры были решительными.

Спокойствие под давлением

Женщины могут справляться с трудными ситуациями спокойно и без агрессии. Женщины также могут казаться менее опасными, быстро устанавливая доверительные отношения с мужчинами, которыми они управляют.

Как это вам поможет?

Мужчины на работе часто не эмоциональны.В сложных ситуациях мужчинам нужен менеджер, который может быстро разрешать конфликты, не создавая беспокойства и хаоса. Мужчины также хотят иметь неугрожающего менеджера, чтобы им было комфортно обращаться за помощью и советом.

Когда эта сила может быть недостатком

Когда женщина-менеджер настолько спокойна, что у нее нет страсти к достижениям команды, или когда у нее нет конкурентного отношения, поскольку известно, что мужчины любят соревноваться.

Многозадачность / внимание к деталям

Женщины известны своей организованностью и детализированностью и обычно могут справиться с множеством дел одновременно.

Как это вам поможет?

Мужчины предпочитают краткие и быстрые действия, чтобы они могли сразу же приступить к работе, создавая результаты, а не подробно говорить о следующем действии. Мужчинам нужен лидер, который сможет уловить детали, которые они могут упустить, поскольку внимание к деталям - не мужская сила.

Когда эта сила может быть недостатком

Когда женщина-менеджер становится настолько детализированной, что все должно быть сделано идеально. Мужчины часто не так внимательны к деталям, как женщины, и будут разочарованы большим количеством переделок.

Открытость

Женщины могут быть открытыми и честными и делиться большим количеством информации о задачах и результатах.

Как это вам поможет?

Мужчины уважают и доверяют открытой, искренней и честной женщине-менеджеру, а не менеджеру, который хранит информацию при себе.

Когда эта сила может быть недостатком

Когда женщина-менеджер говорит слишком много, она может потерять уважение своей мужской команды, потому что мужчинам трудно эффективно работать с слишком разговорчивой женщиной.

Интуиция

Исходя из моего опыта и опыта людей, с которыми я беседовал, женщины часто могут быстрее и эффективнее удовлетворять потребности других людей, чем мужчины. Женщины часто могут улавливать очень тонкие подсказки о том, что чувствуют окружающие.

Как это вам поможет?

У мужчин тоже есть потребности! И эти потребности должен понимать их менеджер, чтобы обеспечить продуктивные отношения, в чем мужчины-менеджеры не всегда понимают.

Когда эта сила может быть недостатком

Когда женщина-менеджер полагается только на свои чувства, а не на реальные факты и результаты.

Сочувствие

Женщины часто более способны, чем мужчины, проявлять заботу о чувствах других людей и устанавливать связи на личном уровне.

Как это вам поможет?

Хотя они не так легко выказывают это, как женщины, у мужчин тоже есть чувства.Мужчины хотят, чтобы их менеджер понимал и поддерживал их.

Когда эта сила может быть недостатком

Когда женщина-менеджер становится слишком личной в нерабочих ситуациях, мужчины могут чувствовать себя некомфортно.

После того, как вы определите свои уникальные лидерские качества, подумайте, как вы можете использовать эти сильные стороны в качестве менеджера. Например, если вы умеете слушать, подумайте, как вы можете встречаться в небольших группах или один на один со своими сотрудниками, чтобы укрепить доверие на более личном уровне.

Примечание

Время для размышлений: прежде чем идти дальше, найдите время, чтобы поразмышлять о предыдущих сильных сторонах лидера и запишите две сильные стороны, которые у вас есть прямо сейчас. Затем запишите два лидерских навыка, которые вы хотите улучшить.

Кто ваши управленческие образцы для подражания?

Оглядываясь на своих предыдущих менеджеров, вы сможете определить, каким менеджером вы хотите быть. Разделите сильные и слабые стороны ваших предыдущих менеджеров на две категории:

Мой первый менеджер Салли поддерживала мои цели и заставляла меня чувствовать, что она всегда меня поддерживала.Мой следующий менеджер, Нэнси, всегда была готова ответить на мои вопросы и доверяла мне выполнять задачи самостоятельно. Мне удалось добиться успеха, потому что ее делегирование задач было организовано и хорошо продумано. Мой следующий менеджер, Кэти, была очень понимающей, и часто мы чувствовали себя больше похожими на друзей, чем на менеджера и сотрудника. У нее была женская интуиция, и она знала вещи еще до того, как я их сказал.

Сильные стороны моих предыдущих менеджеров-мужчин сильно различаются. Мой первый менеджер-мужчина Энтони использовал юмор и шутки, чтобы сломать лед.Мой следующий менеджер-мужчина, Тимоти, был очень серьезен, и люди уважали его за его решительность и дальновидность. Но он также запугал многих (включая меня). Мой следующий менеджер, Кори, не вмешивался и связывался со мной только тогда, когда ему что-то было нужно.

Note

Мои предыдущие женщины-менеджеры продемонстрировали сильные стороны в умении слушать, интуиции, внимании к деталям и расширении прав и возможностей.