Как заработать миллиард долларов сша за 1 день: Как заработать миллион долларов за один день? (кейс из Афганистана)
Богатейшие люди мира за день потеряли 14 миллиардов долларов
https://ria.ru/20190826/1557898174.html
Богатейшие люди мира за день потеряли 14 миллиардов долларов
Богатейшие люди мира за день потеряли 14 миллиардов долларов — РИА Новости, 03.03.2020
Богатейшие люди мира за день потеряли 14 миллиардов долларов
Десять самых богатых людей планеты 23 августа потеряли более 14 миллиардов долларов из-за падения мировых бирж и обострения торгового конфликта США и Китая. РИА Новости, 03.03.2020
2019-08-26T09:52
2019-08-26T09:52
2020-03-03T15:39
экономика
сша
китай
марк цукерберг
билл гейтс
леонид михельсон
россия
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/149042/23/1490422314_0:0:4345:2444_1920x0_80_0_0_74315587dcdd2db8e4479709f186a6ad.jpg
МОСКВА, 26 авг — РИА Новости. Десять самых богатых людей планеты 23 августа потеряли более 14 миллиардов долларов из-за падения мировых бирж и обострения торгового конфликта США и Китая.Исследование РИА Новости сделано на основании данных рейтинга Bloomberg Billionaires Index (BBI).Так, самые значительные потери понес глава компании Amazon Джефф Безос, богатейший человек в мире: его состояние сократилось на 3,25 миллиарда долларов за день.Состояние основателя Facebook Марка Цукерберга, основателя Microsoft Билла Гейтса, соучредителей холдинговой компании Google — Alphabet Inc. — Ларри Пейджа и Сергея Брина, сооснователя Oracle Ларри Эллисона (Larry Ellison), главы инвестиционной фирмы Berkshire Hathaway Уоррена Баффета сократилось на сумму от 1,3 до 1,8 миллиарда долларов.Между тем российские миллиардеры, входящие в индекс BBI, за один день в общем потеряли порядка двух миллиардов долларов: в частности, самые большие потери были у совладельца «Лукойла» Вагита Алекперова (384 миллиона долларов) и совладельца «Новатэка» Леонида Михельсона (300 миллионов долларов)Однако были и те, кому удалось увеличить состояние. Так, главный бенефициар НЛМК Владимир Лисин за день заработал 137 миллионов долларов, а бенефициар «Еврохима» и СУЭК Андрей Мельниченко — 128 миллионов.Конфликт Китая и СШАКитай и США уже год пытаются урегулировать торгово-экономический конфликт, начавшийся в июле прошлого года, когда в силу вступили первые повышенные таможенные пошлины между двумя государствами.Двадцать третьего августа Пекин объявил о введении дополнительных пошлин в размере десять процентов и пять процентов на ввоз американских товаров объемом 75 миллиардов долларов в год. Это стало ответом на решение Вашингтона ввести пошлины в десять процентов на китайские товары объемом 300 миллиардов долларов.В связи с этим американские биржи упали на 2,5-3 процента, падение на европейских фондовых рынках составило в среднем один процент.Позднее Дональд Трамп заявил, что Вашингтон с 1 сентября введет пошлины на китайские товары объемом 300 миллиардов долларов в размере не десяти процентов, как было запланировано, а 15 процентов, при этом повышение на другую группу товаров объемом 250 миллиардов долларов с 1 октября составит не 25 процентов, а 30 процентов.
https://ria.ru/20190801/1557086646.html
https://ria.ru/20190826/1557902409.html
https://ria.ru/20190826/1557842003.html
сша
китай
россия
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2019
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/149042/23/1490422314_418:0:4345:2945_1920x0_80_0_0_1ee07da264a99da9e3d023a767040e52.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
экономика, сша, китай, марк цукерберг, билл гейтс, леонид михельсон, россия
МОСКВА, 26 авг — РИА Новости. Десять самых богатых людей планеты 23 августа потеряли более 14 миллиардов долларов из-за падения мировых бирж и обострения торгового конфликта США и Китая.
Исследование РИА Новости сделано на основании данных рейтинга Bloomberg Billionaires Index (BBI).
1 августа 2019, 17:32
Российские миллиардеры с начала года заработали более 36 млрд долларовТак, самые значительные потери понес глава компании Amazon Джефф Безос, богатейший человек в мире: его состояние сократилось на 3,25 миллиарда долларов за день.
Состояние основателя Facebook Марка Цукерберга, основателя Microsoft Билла Гейтса, соучредителей холдинговой компании Google — Alphabet Inc. — Ларри Пейджа и Сергея Брина, сооснователя Oracle Ларри Эллисона (Larry Ellison), главы инвестиционной фирмы Berkshire Hathaway Уоррена Баффета сократилось на сумму от 1,3 до 1,8 миллиарда долларов.
Между тем российские миллиардеры, входящие в индекс BBI, за один день в общем потеряли порядка двух миллиардов долларов: в частности, самые большие потери были у совладельца «Лукойла» Вагита Алекперова (384 миллиона долларов) и совладельца «Новатэка» Леонида Михельсона (300 миллионов долларов)
Однако были и те, кому удалось увеличить состояние. Так, главный бенефициар НЛМК Владимир Лисин за день заработал 137 миллионов долларов, а бенефициар «Еврохима» и СУЭК Андрей Мельниченко — 128 миллионов.
26 августа 2019, 11:15
В Китае пообещали принять меры, если США дополнительно повысят пошлиныКонфликт Китая и США
Китай и США уже год пытаются урегулировать торгово-экономический конфликт, начавшийся в июле прошлого года, когда в силу вступили первые повышенные таможенные пошлины между двумя государствами.
Двадцать третьего августа Пекин объявил о введении дополнительных пошлин в размере десять процентов и пять процентов на ввоз американских товаров объемом 75 миллиардов долларов в год. Это стало ответом на решение Вашингтона ввести пошлины в десять процентов на китайские товары объемом 300 миллиардов долларов.
В связи с этим американские биржи упали на 2,5-3 процента, падение на европейских фондовых рынках составило в среднем один процент.
Позднее Дональд Трамп заявил, что Вашингтон с 1 сентября введет пошлины на китайские товары объемом 300 миллиардов долларов в размере не десяти процентов, как было запланировано, а 15 процентов, при этом повышение на другую группу товаров объемом 250 миллиардов долларов с 1 октября составит не 25 процентов, а 30 процентов.
26 августа 2019, 08:00
США готовятся к схватке за Центральную Азию. Вытеснят ли они Россию и КитайПришел к успеху Как заработать пять миллиардов долларов за год?: Финансы: Lenta.ru
«Короткая позиция», «хедж-фонды», «спред», «ликвидационный баланс», «исполнение ордера» — все эти слова для обычных людей кажутся финансовой тарабарщиной. Но без их знания, как это показал американец Джон Полсон, невозможно стать самым преуспевающим инвестором в истории мирового бизнеса. Пять миллиардов долларов за год: столько заработал Полсон в не самом успешном для трейдеров 2010 году.
Одни банальности
В биографии Джона Полсона с 1950-х (он родился в 1955 году) и вплоть до 2000-х преобладают банальности. Потомственный финансист из Нью-Йорка с, так сказать, еврейским бэкграундом, закончил факультет управления Нью-Йоркского университета (New York University’s College of Business and Public Administration ), причем, естественно, был лучшим в группе. Потом дошла очередь и до степени MBA в Гарварде, потом — до работы в нескольких финансовых компаниях, в том числе и в разорившемся во время последнего кризиса банке Bear Stearns.
Полсон ушел из Bear Stearns не то что вовремя, а тогда, когда о кризисе еще никто и подумать не мог. Собственный хедж-фонд он основал в 1994 году. На старте под управлением талантливого американца оказалось всего два миллиона долларов, а работали в хедж-фонде только два человека.
Не сказать, чтобы в 1990-х дела у полсоновских хедж-фондов шли плохо. К 1 июня 2007 года под управлением у него находились 12,5 миллиарда долларов, из которых 95 процентов предоставили институциональные инвесторы. Это значит, что Полсон добился доверия со стороны многих финансовых институтов и был одним из успешных игроков Уолл-Стрит. Но только одним из. Но 2007 год сделал его звездой мирового финансового мира, и вот тут-то банальности закончились.
Перехитрить рынок
По итогам 2007 года компания Paulson & Co заработала 15 миллиардов долларов, а личный заработок Полсона составил 3,7 миллиарда долларов. Такая сумма была особенно внушительной на фоне финансовых «зубров»: Джордж Сорос со своим фондом Quantum Endowment Fund заработал 2,9 миллиарда долларов, Джеймс Симонс — 2,8 миллиарда.
Полсон обыграл лучших инвесторов в мире на «коротких позициях» — тех самых, которые в 1990-е годы принесли успех Джорджу Соросу (когда он за один день заработал 1,1 миллиарда долларов, открыв позиции на ослабление фунта стерлингов).
«Короткие позиции» — это такая операция на бирже, когда трейдер берет у брокера взаймы какой-либо товар, тут же продает его, ждет, пока цены на него пойдут вниз, покупает его обратно, отдает брокеру товар, а разницу в цене забирает себе. Для игры на «коротких позициях» надо быть абсолютно уверенным в том, что товар определенной категории подешевеет. Если он будет только дорожать, то трейдер потеряет значительные средства.
Полсон в 2007 году был уверен, что упадет рынок ипотеки. К этому выводу он пришел на основании немалого опыта: с 2005 года он играл на «коротких позициях» в автомобильном секторе и других производственных областях, но через два года его выбор пал именно на ипотеку. Полсон сыграл против рынка: остальные управляющие считали ипотечный бизнес вполне надежным. Результат: до 590 процентов прибыли по одному из фондов Полсона.
Хедж-фонд — это частный инвестиционный фонд, который управляется профессиональным трейдером. Как правило, в хедж-фонды вкладывается большой объем средств, они не доступны простым инвесторам из-за высокой стоимости минимальных вложений. Хедж-фонды часто ведут рисковую политику, что позволено законодательством.
Из 2011 года легко осуждать инвесторов, не догадавшихся о такой очевидной вещи, как ипотечный кризис, и восхвалять «гений» Полсона. Но тогда, в 2007 году, предсказать обвал было действительно сложно, вернее, многие догадывались, что кризис рано или поздно произойдет, пузырь лопнет, но только непонятно было, когда точно это случится.
К ноябрю 2008 года у Полсона было в управлении уже 38 миллиардов долларов: его заработки в 2007 году явно подняли авторитет управляющего. В 2008 году Полсон по-прежнему играл по «коротким позициям»: на сей раз объектом его атаки были, в частности, британские банки. В сентябре 2008 года, в пиковый месяц для мирового кризиса, он держал 350 миллионов фунтов против Barclays, 292 миллиона фунтов против Royal Bank of Scotland, 260 миллионов против Lloyds. В январе 2009 года короткие позиции по RBS были закрыты, в результате чего Полсон получил прибыль в 280 миллионов фунтов.
Думается, если бы аналогичные позиции были открыты по акциям американских банков, Полсон мог бы получить гораздо большую прибыль. Например, в 2007 году акции Citigroup стоили более сорока долларов, в 2009-м — меньше четырех.
Видимо, мысль об американских финансовых организациях пришла в голову и самому Полсону. В результате в 2009 году он начал инвестировать в акции Citigroup и других банков. На этот раз он поставил на повышение и не прогадал: ценные бумаги во второй половине 2009 года начали восстанавливаться после кризиса.
В результате этих разумных действий авторитет Полсона продолжил расти, чего, правда, не скажешь о его активах: они в 2010 году составили 36 миллиардов долларов. Однако и с этими средствами американец сумел вновь удивить рынок.
14 миллиардов в сутки
В конце прошлой недели газета The Wall Street Journal написала, что Полсон заработал за год пять миллиардов долларов. Правда, прибыль эта по большей части бумажная и подсчитана во многом искусственно. Один миллиард из пяти — это реальные деньги, полученные в качестве комиссии хедж-фондов от инвестиций чужих средств. А четыре миллиарда — открытые позиции Полсона, закрытие которых в конце года принесло бы ему четыре миллиарда.
На этот раз Полсон в качестве инвестиций выбрал золото.На фоне глобальной «войны валют», заключающейся в том, что практически все страны мира стараются занизить стоимость своих национальных валют, вложения в драгоценные металлы вновь оказались очень правильной и логичной инвестицией.
Критики, однако, находят в действиях Полсона изъяны. Они отмечают, что американец не умеет выбирать какую-то одну бумагу для своих вложений, а инвестирует в широкий спектр акций по одному сектору. Таким образом, он недополучает часть прибыли, так как некоторые «фишки» выступают лучше рынка.
Кроме того, считается, что результат в пять миллиардов долларов на самом деле гораздо менее «крутой», чем более скромный результат 2007 года, так как объемы инвестиций у Полсона растут, а следовательно, растет и объем взимаемых им комиссий. Но несмотря на всю критику, Полсон остается главной звездой финансового рынка в США — остается вот уже на протяжении нескольких лет.
Многомиллиардные прибыли хедж-фондов на фоне выхода из глобального кризиса показывают, что никакие кризисы не способны отучить инвесторов вкладываться в потенциально рисковые операции. В этом смысле фондовые рынки похожи не на рулетку (с ней игру на бирже любят сравнивать люди, никогда не торговавшие ценными бумагами), а на игру в покер: в картах сорванный куш зависит не только от удачи, но и от умений. Если продолжать это сравнение и дальше, то достижения Полсона покажутся еще более удивительными: в покере чрезвычайно сложно найти игрока, который бы год за годом регулярно выигрывал какой-нибудь престижный турнир.
Богатейшие люди мира потеряли 35 миллиардов долларов за один день | Новости из Германии о событиях в мире | DW
Состояние 500 богатейших людей мира уменьшилось по итогам торгов в среду, 17 мая, на 35 миллиардов долларов США из-за политической неопределенности в США. Это следует из данныхиндекса Bloomberg Billionaires Index, отслеживающего ежедневные изменения состояния богатейших людей планеты.
Так, богатейший человек мира Билл Гейтс потерял в этот день 1 миллиард долларов, а находящийся на пятой строчке рейтинга Марк Цукерберг — 2 миллиарда. Почти 2 миллиарда потерял и основатель Amazon.com Джефф Безос.
Богатейшие люди мира терпят убытки из-за политических потрясений в США, в частности, увольнения главы ФБР Джеймся Коми и слухах о связях предвыборного штаба Дональда Трампа с Кремлем. В среду глава комитета по надзору и правительственной реформе Палаты представителей Конгресса США Джейсон Чаффец отправил запрос в ФБР с требованием предоставить информацию о разговорах Джеймса Коми с Трампом.
Смотрите также:
Политика Трампа в карикатурах
Дональд Трамп и его соцсеть: с кем решил потягаться экс-президент США
Дональд Трамп создает собственную социальную сеть. Карикатурист Сергей Елкин предположил, какая онлайн-платформа могла вдохновить бывшего президента США.
Политика Трампа в карикатурах
Твиттер Трампа: кто теперь поет президенту США
Прав ли Twitter, бессрочно заблокировав аккаунт Дональда Трампа перед окончанием его президентства? Дискуссии об этом идут в соцсетях и СМИ. «Отпевание» от Сергея Елкина.
Политика Трампа в карикатурах
Трамп снова в «Твиттере»: опасное оружие в руках президента
Twitter разблокировал аккаунт Дональда Трампа. Карикатурист Сергей Елкин о том, чего можно ожидать от уходящего президента США.
Политика Трампа в карикатурах
Штурм Конгресса США: есть ли там российский след?
Штурм Капитолия в Вашингтоне, в результате которого сторонники Трампа ворвались в здание Конгресса США, напомнил карикатуристу Сергею Елкину события из российской истории.
Политика Трампа в карикатурах
Выборы президента США: последний рывок Дональда Трампа
Сумеет ли Дональд Трамп во второй раз победить на президентских выборах в США — вопрос пока открытый. Карикатурист Сергей Елкин — о его попытках выхватить победу у демократов.
Политика Трампа в карикатурах
Трамп и Лукашенко: каждый проигрывает по-своему
Президент США Трамп и белорусский правитель Лукашенко утверждают, что победили на выборах главы государства в своих странах. Сергей Елкин — о существенном различии между ними.
Политика Трампа в карикатурах
Передача власти в США: битва Трампа завершена?
Дональд Трамп распорядился начать процедуру передачи президентской власти Джо Байдену. Похоже, Трамп готов сложить оружие, считает карикатурист Сергей Елкин.
Политика Трампа в карикатурах
Трамп против Байдена: кто победит?
Подсчет голосов на выборах президента США продолжается: и Дональд Трамп, и Джо Байден заявляют о своей победе. Что же делать карикатуристам? Сергей Елкин в замешательстве.
Политика Трампа в карикатурах
Санкции США против Китая: при чем тут Россия?
Президент США Трамп подписал новый закон о санкциях против Китая. На сей раз — из-за притеснений уйгуров. Готовность Вашингтона принимать жесткие меры заставляет нервничать и Москву, считает Сергей Елкин.
Политика Трампа в карикатурах
Убийство Сулеймани и новая роль Дональда Трампа
Приказав убить иранского генерала Касема Сулеймани, президент США Дональд Трамп, похоже, посчитал себя настоящим богом войны, предполагает карикатурист Сергей Елкин.
Политика Трампа в карикатурах
Санкции на выбор: новогоднее предложение из США для России
«Санкции из ада» против Москвы готовит Конгресс США, ограничительные меры против фирм, строящих «Северный поток — 2», уже подписал президент Трамп. Сергей Елкин о «подарках» Вашингтона.
Политика Трампа в карикатурах
Демократы vs Трамп: начало импичмента вместо подарка на Рождество
Палата представителей США, где большинство у демократов, проголосовала за импичмент Трампа. Сергей Елкин о том, что подарил бы президенту США Санта, будь он членом Демократической партии.
Политика Трампа в карикатурах
Трамп бросил курдов на произвол Эрдогана
Турция начала наступление на позиции курдов в Сирии после того, как президент США приказал вывести оттуда американских военных. Карикатурист Сергей Елкин о новом столкновении на Ближнем Востоке.
Политика Трампа в карикатурах
Зеленая метка, или Что грозит Трампу после телефонного разговора с Зеленским
Просьба Дональда Трампа провести в Украине расследование против Джо Байдена и его сына грозит импичментом президента США. Зеленая метка может оказаться для Трампа черной, считает Сергей Елкин.
Политика Трампа в карикатурах
Как Трамп на саммите G7 чуть не стал контрабандистом
На саммите G7 в Биаррице Трампу не удалось убедить коллег в необходимости возвращения в этот клуб России. Сергей Елкин о тщетных попытках президента США превратить «большую семерку» в «восьмерку».
Политика Трампа в карикатурах
Крылатые качели Путина и Трампа: чем грозит миру отказ от ДРСМД
Россия и США объявили о прекращении действия Договора о ликвидации ракет средней и меньшей дальности (ДРСМД). Карикатурист Сергей Елкин о том, что мир становится все более опасным.
Политика Трампа в карикатурах
Ким и Трамп: ни ты мне, ни я тебе
Лидер КНДР Ким Чен Ын и президент США Дональд Трамп не достигли прорыва на саммите в Ханое. Встреча завершилась без подписания соглашения. Карикатурист Сергей Елкин об итогах саммита.
Политика Трампа в карикатурах
Заложница «Северного потока», или Как Трамп видит Германию
На саммите НАТО в Брюсселе Дональд Трамп назвал Германию «заложницей» России, объяснив это строительством газопровода «Северный поток-2». Взгляд Сергея Елкина на заявление президента США.
Политика Трампа в карикатурах
Дональд Трамп и Ким Чен Ын: чья… кнопка больше?
Перепалку между президентом США и лидером Северной Корее о мощи ядерных потенциалов двух стран карикатурист Сергей Елкин расценил как спор детей в песочнице.
Политика Трампа в карикатурах
Дональд Трамп и Ким Чен Ын столкнулись лбами
КНДР и США продолжают обмениваться угрозами. Пентагон заявляет о планах превентивного удара по КНДР, Пхеньян грозит нанести удар по авиабазе США на Гуаме. Взгляд Сергея Елкина.
Автор: Илья Коваль
Инвестор сделал $350 млн за две недели почти с нуля. Это что, правда? :: Новости :: РБК Инвестиции
У американского инвестора было всего несколько сот долларов, он превратил их в $350 млн за две недели. Разбираем, реальна ли эта история, можно ли столько заработать за короткий срок и при чем тут путешествия во времени
Фото: Joe Raedle / Getty ImagesНевероятная история успеха на Уолл-стрит
В начале 2000-х интернет взорвала потрясающая история: некий Эндрю Карлсин за две недели превратил $800 в $350 млн. Он торговал на фондовом рынке, и все его 126 высокорисковых сделок оказались успешными. Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) заподозрила 44-летнего мужчину в незаконной инсайдерской торговле: счета Карлсина заморозили, а его самого задержали сотрудники ФБР.
Допрос подозреваемого длился целых четыре часа, и его признания оказались весьма интересными. Он утверждал, что торговал настолько успешно, потому что прибыл из будущего. А конкретно — из 2256 года.
По словам Карлсина, в торговле на бирже он применил знания истории фондового рынка. В начале века основные индексы США падали, а затем вновь начали расти, писал Motley Fool. Издание отмечало, что экономику разогнали «огромные объемы фискальных и монетарных стимулов» от американского правительства — снижение налогов и процентных ставок.
Карлсин признавался, что не смог устоять и вернулся в прошлое, чтобы заработать на бирже. «Я планировал, чтобы все выглядело натурально: потерять немного здесь, немного там, чтобы это не казалось идеальным. Но увлекся», — напечатало его слова Weekly World News.
«Мы не верим истории этого парня. Он либо сумасшедший, либо патологический лжец», — приводило издание слова источника в SEC. Однако власти не нашли записей о существовании человека по имени Эндрю Карлсин ранее декабря 2002 года, писало издание.
Карлсин предложил властям заключить сделку — рассказать, где находится «террорист номер один» Усама бен Ладен и как изготовить лекарство против СПИДа. В обмен он хотел выйти на свободу и вернуться к своей машине времени.
Всего трейдер провел в тюрьме более месяца. Дознаватели надеялись, что он все же раскроет своих сообщников. Однако 29 марта 2003 года неизвестный внес за Карлсина залог в размере $1 млн, поэтому он вышел из тюрьмы. Эндрю должен был встретиться с адвокатом 2 апреля, чтобы подготовиться к заседанию суда. Но трейдер на него не явился и с тех пор пропал.
Эта история — красивый фейк
Эта невероятная новость впервые появилась в конце февраля 2003 года в таблоиде Weekly World News. Издание отмечало, что получило более 5 тыс. писем от читателей, большинство из которых поверили в возможность путешествий во времени и оправдывали Карлсина.
Историю перепечатал Yahoo News в разделе развлекательных новостей и сплетен, а потом она разлетелась по другим СМИ и форумам. Но не все обратили внимание, откуда пришла эта новость. Weekly World News называет себя «самым авторитетным источником информации об инопланетянах, мутантах, теориях заговора, библейских пророчествах, лекарствах и своенравных политиках». К примеру, таблоид писал, что Элвис Пресли жив.
The Guardian опубликовал историю 1 апреля — специально в День смеха. И сделал ироничную подпись: «Те из вас, кто сознательно указывает на дату в правом верхнем углу этой страницы, ошибаются. Это правдивая история, найденная в интернете, где, как мы все знаем, истина почитается как святость».
Мошенники на фондовом рынке: учимся распознавать манипуляцииЧитая рассказ о путешествиях во времени, сразу приходит в голову, что это выдумка, достойная голливудского фильма. Однако невероятен здесь не только сюжет. Сложно представить, что кто-либо мог заработать $350 млн за две недели, не сделав ни одной ошибки в сделках. И тем более — изначально имея в кармане всего $800.
«Я очень сомневаюсь в правдивости этой истории. Я не знаю ни одного человека, который заработал бы $350 млн на фондовом рынке, имея $800», — отвечал на публикацию представитель ФБР в Вашингтоне Билл Картер.
Тем, кто начинает с такой небольшой суммы и зарабатывает миллионы, требуется вся жизнь. Как, например, секретарше Грейс Гронер, которая купила три акции Abbott Laboratories за $180, а через 75 лет ее состояние превысило $7 млн.
Секретарша купила три акции Abbott. Через 75 лет она стала миллионером Представитель SEC также назвал историю о Карлсине «чистой фантазией», в которой нет ни доли правды. «Это история из того же разряда, что и «Храм Элвиса, найденный на Марсе», говорил он.Фото: Stuart Monk / Shutterstock
Не ведитесь на обещания «золотых гор»
Полезно помнить, что истории о быстро заработанных миллионах и бесконечных успехах редко оказываются правдой, как и обещания мошенников увеличивать ваш капитал на 300% в год. Поверив в заманчивые обещания «золотых гор», можно лишиться всего.
Например, поверив в якобы прибыльные бинарные опционы, которые, по сути, являются ставками, как в букмекерских конторах. Или в рынок Forex, которым в России часто прикрываются мошенники. Они убеждают клиентов в том, что те быстро и много заработают, и предлагают вкладываться на заемные деньги.
Куда точно не надо вкладываться: 5 вернейших способов потерять все деньги По словам финансового консультанта Игоря Файнмана, начинающие инвесторы должны инвестировать только на свои средства и не брать кредитов. «Вам сложно представить, сколько горе-инвесторов должны деньги банкам, а коллекторы их в любом случае взыскивают, забирая у физических лиц последнее. И все от жажды легко заработать», — отметил он.Кроме того, брокеры-мошенники работают на рынке нелегально. В России брокеры обязаны получать лицензию Центробанка, поэтому всегда проверяйте ее наличие — иначе придется разбираться в суде. И не факт, что получится вернуть потерянные деньги.
В сервисе «РБК Инвестиции » можно купить или продать акции, облигации или валюту. Сделки проходят онлайн, вы не потеряете деньги на больших комиссиях, а в качестве партнера-брокера выступает банк ВТБ. Начните с открытия счета. Это займет не более пяти минут.
Долговая ценная бумага, владелец которой имеет право получить от выпустившего облигацию лица, ее номинальную стоимость в оговоренный срок. Помимо этого облигация предполагает право владельца получать процент от ее номинальной стоимости либо иные имущественные права. Облигации являются эквивалентом займа и по своему принципу схожи с процессом кредитования. Выпускать облигации могут как государства, так и частные компании. Инвестиции — это вложение денежных средств для получения дохода или сохранения капитала. Различают финансовые инвестиции (покупка ценных бумаг) и реальные (инвестиции в промышленность, строительство и так далее). В широком смысле инвестиции делятся на множество подвидов: частные или государственные, спекулятивные или венчурные и прочие. ПодробнееБогатейший человек мира заработал 13 миллиардов долларов за 15 минут
https://ria.ru/20200131/1564087835.html
Богатейший человек мира заработал 13 миллиардов долларов за 15 минут
Богатейший человек мира заработал 13 миллиардов долларов за 15 минут — РИА Новости, 31.01.2020
Богатейший человек мира заработал 13 миллиардов долларов за 15 минут
Глава Amazon Джефф Безос стал богаче на 13,2 миллиарда долларов всего лишь за 15 минут. Об этом пишет Bloomberg. РИА Новости, 31.01.2020
2020-01-31T06:45
2020-01-31T06:45
2020-01-31T15:34
экономика
новости компаний — экономика
amazon.com, inc.
forbes
bloomberg l.p.
бернар арно
джефф безос
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/156020/15/1560201568_0:15:3086:1750_1920x0_80_0_0_c42a274caef9f6751697cf14d80cc36b.jpg
МОСКВА, 31 янв — РИА Новости. Глава Amazon Джефф Безос стал богаче на 13,2 миллиарда долларов всего лишь за 15 минут. Об этом пишет Bloomberg.Причиной этого стал резкий скачок акций Amazon на постмаркете 30 января — на 12 процентов, до 2,1 тысячи долларов. Как отмечает агентство, рост котировок объясняется успешным квартальным отчетом компании, «разбившим вдребезги» прогнозы аналитиков. Так, согласно отчету Amazon, прибыль компании составила 87,4 миллиарда долларов, прибыль на акцию — 6,47 доллара, тогда как эксперты ожидали 4,11 доллара. Уточняется, что теперь состояние Безоса, которому принадлежит 12 процентов Amazon, выросло до порядка 129,5 миллиарда долларов. При этом в рейтинге Bloomberg Billionaires Index эти изменения будут отражены после закрытия торгов в пятницу.Ранее сообщалось, что Джефф Безос снова возглавил список богатейших людей мира по версии Forbes. На тот момент он с показателем в 115,5 миллиарда долларов обогнал президента Louis Vuitton Moеt Hennessy Бернара Арно, чье состояние оценивается в 112,9 миллиарда долларов.
https://ria.ru/20191025/1560200192.html
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2020
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/156020/15/1560201568_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_d7e8046c7862966c5c57e13217f7ca5e.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
экономика, новости компаний — экономика, amazon.com, inc., forbes, bloomberg l.p., бернар арно, джефф безос
От нуля до миллиарда долларов за четыре года
Увеличить оборот гораздо труднее, чем поднять уровень рыночной капитализации. Конечно, повышение капитализации с нуля до миллиарда долларов — серьезная победа, но она не требует решения всего комплекса управленческих проблем, возникающих при построении мощной корпорации с большим объемом продаж. Для этого необходимо, скорее, искусное управление ожиданиями инвесторов. И хотя мы отдаем должное компаниям, способным обеспечить быстрый рост котировок своих акций, они не рассматриваются в данной статье.
За пределами нашего внимания находятся и фирмы, доходы которых умножаются благодаря тому, что, используя существующие каналы сбыта, они выводят на рынок усовершенствованный товар или услугу и дают этому громкое название «нового подразделения». Нас интересует рост с «настоящего» нуля — идет ли речь о самостоятельной компании или о действительно новом, не имеющем предшественников подразделении в рамках крупной корпорации.
Обозначим такие быстрорастущие структуры кодом Z.1.4, который подразумевает, что их оборот увеличился с «нуля» (zero), т.е. менее чем с 50 млн долл., до 1 млрд долл. за 4 года или даже более короткий срок.
Используя различные базы данных, мы обнаружили 46 компаний с такими характеристиками, в том числе 36 американских и 10 европейских (строго говоря, только 15 из них безоговорочно удовлетворяют критерию Z.1.4, a 31 — лишь приблизительно). Несколько неожиданным оказалось то, что круг представляемых ими отраслей довольно широк, и только половина «молодых великанов» относится к сектору высоких технологий. Деятельность фирм Z.1.4 развивается главным образом в сфере «бизнес — потребитель» (В2С), хотя есть несколько (точнее — 10) примеров достижения успеха и в сфере «бизнес — бизнес» (В2В).
Цель нашего исследования — рассмотреть наиболее интересные стороны феномена Z.1.4[1]. Мы попытались разложить успех Z.1.4 на составляющие и исследовали по отдельности стратегические, организационные, операционные, маркетинговые, финансовые и лидерские аспекты деятельности этих компаний. В данной статье мы рассматриваем некоторые наиболее интересные вопросы, позволяющие лучше понять суть феномена Z.1.4.
Что такое великая идея?
Наиболее характерный элемент стратегии компаний Z.1.4 — узкая специализация. Большинство из них сосредоточено на создании конкретного товара или предложении определенной и очень привлекательной для потребителей услуги. Некоторые из компаний Z.1.4 предоставляют покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров/услуг. Лишь одна компания (DreamWorks, занимающаяся кинематографическим, телевизионным и музыкальным бизнесом) развивает целый спектр вариантов, но и она делает это в рамках общего брэнда. Диверсифицированных корпораций в группе Z.1.4 не оказалось.
Очевидно, что такое наблюдение противоречит представлениям о целесообразности организации бизнеса в форме конгломерата и использования модели венчурного капитала, суть которой заключается в составлении многоотраслевого инвестиционного портфеля. Отличительная черта членов «клуба Z.1.4» состоит в том, что каждый из них находит одну мощную идею и концентрирует усилия на ее реализации в течение длительного времени.
Что же это за идеи? Их можно разделить на три основные категории — в зависимости от обеспечиваемого ими результата. Чуть более половины представителей группы Z.1.4 добились кардинального повышения эффективности потребительской продукции, которую можно оценить с помощью количественных характеристик. Около трети компаний удалось значительно снизить цены на свои товары, сохранив те же параметры эффективности, что у конкурентов. И примерно шестая часть рассматриваемых фирм сделала ставку на формирование у клиентов сильной эмоциональной привязанности.
Идеи, относящиеся к первой из названных категорий, реализуются в двух случаях. Во–первых, это происходит, когда «изобретается» новая потребительская характеристика товара или услуги — прежде либо совсем не существовавшая, либо не являвшаяся значимой, но после кардинального изменения вошедшая в тройку важнейших факторов, которые предопределяют покупательский выбор в целевом сегменте рынка. Такое изобретение эквивалентно созданию новой игры на стратегическом поле конкурентной борьбы[2].
Примерами могут служить выпуск портативного компьютера корпорацией Compaq и создание компанией Amgen лекарства, позволяющего избежать побочного эффекта (тошноты) при осуществлении диализа. Обе фирмы сосредоточили свое внимание на таких качествах продукции, которые по итогам проводившихся ранее опросов покупателей не входили в список ключевых критериев ее приобретения. Однако как только новые товары появились на рынке, потребительская аудитория быстро присвоила этим качествам очень высокий рейтинг.
Вот как восторженно писала газета Chicago Tribune о преимуществах подобного изобретения (речь идет о модели компьютера Deskpro 386): «Время, требуемое для пересчета электронных таблиц, теперь исчисляется не минутами, а секундами. Поиск в базе данных осуществляется так быстро, что возникает впечатление, будто была введена неправильная команда,… а проверка орфографии и подсчет количества слов вообще воспринимаются как мгновенные». Сегодня такие восторги кажутся забавными, однако двадцать лет назад возможности Deskpro 386 превзошли даже самые «неразумные» ожидания потребителей.
Во–вторых, идеи первой категории реализуются тогда, когда совершается количественный скачок в отношении уже существующих важнейших факторов потребительского выбора. Нам представляется, что для вхождения в группу Z.1.4 фирма должна опередить свою отрасль с инновационной точки зрения примерно на 3—5 лет. Приведем два примера таких скачков. Тот факт, что широта ассортимента является одним из ключевых критериев выбора магазина, торгующего товарами для дома, не был секретом. Однако компании Home Depot удалось совершить прорыв, увеличив число товарных наименований в одном магазине в десять раз — с традиционных 3 тыс. до 30 тыс. Другой пример — применение формата уплотненных файлов (ZIP), которое кардинально изменило главную характеристику магнитных носителей информации, обеспечив 70–кратное увеличение объема памяти гибких дисков.
Во вторую категорию великих идей, способных обеспечить компании членство в «клубе Z.1.4», входят те, которые воплощаются в резком снижении цен на товары или услуги. Необходимо отметить важный элемент корпоративной стратегии этого типа — впечатляющие размеры ценовых скидок, применяемых в момент выхода на рынок (в среднем от 30 до 45%). Суть состоит в том, что понижение цен должно быть достаточно значительным, чтобы оказать действенное влияние на покупателей.
Объясняя успех фирм этой подгруппы (как уже говорилось, к ней относится примерно треть «молодых великанов») лишь агрессивной ценовой политикой, не стоит забывать, что последняя строится на важных стратегических достижениях. Резкое снижение цен невозможно без кардинального повышения эффективности внутрифирменных бизнес–процессов. Кроме того, нужно постоянно отыскивать средства для предоставления новых скидок — это необходимо для поддержания устойчивого ценового преимущества, поскольку конкуренты со временем воспроизводят инновации, позволившие первопроходцам установить низкие цены.
Третья категория идей базируется на использовании эмоциональной привязанности клиентов, возникающей преимущественно в результате всплесков потребительского спроса (они могут быть и нерациональными) или капризов моды. Создать «пронизанные» подобными идеями товары довольно трудно; нелегко и сохранять полученное таким способом превосходство над соперниками. И все же некоторым компаниям это удалось, что позволило им заложить основы сверхбыстрого роста и стать членами «клуба Z.1.4».
Так, компания Outback steakhouse сумела построить в США мощную сеть ресторанов, максимально отвечающих потребностям потребителей. В непринужденной комфортной обстановке с характерным австралийским дизайном, вошедшим в моду после фильма «Данди по прозвищу Крокодил», посетителям предлагался прекрасно приготовленный стейк. Сервис в ресторанах был безупречным, при этом особое внимание уделялось деталям. Например, во время дождя официант провожал клиентов до машины под большим «президентским» зонтом. Все это способствовало формированию у потребителей особой эмоциональной привязанности, которая заставляла их рассказывать о ресторане своим друзьям и сослуживцам и посещать его вновь и вновь. Такой подход позволил Outback steakhouse обойти конкурентов и выделиться из множества американских ресторанов, специализирующихся на стейках.
Как правильно расти?
Предположим у вас есть «великая идея». Что делать дальше? Каждый кандидат на вступление в группу Z.1.4 после разработки и утверждения такой идеи сталкивается с проблемой ее превращения в основу крупного производства. Как оказалось, выбор корпоративной стратегии роста сильно зависит от двух параметров — естественного масштаба бизнеса и намеченных темпов его расширения.
Рассматривая естественные масштабы бизнеса, нетрудно заметить, что некоторые его виды по своей сути являются ограниченными, или локальными. Примером может быть розничная торговля — отдельный магазин конкурирует с соседями по территории, а не со всеми торговыми предприятиями страны. Напротив, для других видов бизнеса естественен национальный или международный масштаб. Таким характером обладает компьютерная индустрия — невозможно определить лучшего производителя компьютеров в одном американском штате, поскольку конкуренция между компаниями данной отрасли идет на глобальном уровне.
Скорость расширения бизнеса изменяется от низкой (она характерна для фирм, которые на каждом этапе должны доказывать успешность своей идеи, чтобы получить дальнейшее финансирование) до высокой (это прерогатива компаний, имеющих достаточно средств для выхода непосредственно на национальный рынок и полностью убежденных в своей конечной победе).
В результате сочетания названных параметров получаются четыре варианта корпоративной стратегии. При наличии значительных финансовых ресурсов для локального бизнеса подходит стратегия «блицкрига» (одновременного выхода на множество региональных рынков), а для национального — стратегия «большого взрыва» (мгновенного захвата большой доли рынка в масштабах всей страны или всего мира). Если финансовые ресурсы ограниченны, то в местном бизнесе применяется стратегия «последовательного копирования» (сначала обеспечивается присутствие на одном региональном рынке, затем — на другом и т.д.). В национальном масштабе используется стратегия «внезапного захвата» (сперва устанавливается контроль над малыми, не очень значительными рыночными сегментами, а потом быстро наращивается оборот, пока более крупные конкуренты не заметили опасности и не успели на нее среагировать). Подобным образом действовала корпорация AOL, реклама которой размещалась на Web–сайтах ее главных соперников (Prodigy Communications и CompuServe) вплоть до того дня, когда AOL стала игроком номер два на американском рынке Интернет–услуг.
Решение о поддержании тех или иных темпов расширения бизнеса нужно принимать, исходя из необходимости уравновесить операционный и стратегический риски.
Операционный риск связан с возможностью возникновения таких проблем в повседневной деятельности фирмы, как недостаточно профессиональное управление, низкий уровень качества продукции и т.д. Очевидно, что он увеличивается по мере ускорения роста компании (например, если менеджеров не хватает, то открытие десяти магазинов означает больший риск, нежели пяти).
Стратегический риск (его еще называют конкурентным) вызван тем, что победа в битве с соперниками отнюдь не гарантирована. Иными словами, если компания вынуждена бороться за клиентуру с более крупными противниками, последние могут «задавить» ее масштабами своего бизнеса. Чем быстрее растет фирма, тем ниже такой риск, поскольку повышается вероятность того, что «молодой великан» окажется крупнее своих конкурентов, когда начнется «рукопашный бой».
Уровень стратегического риска зависит и от того, насколько велико в данной отрасли значение экономии на масштабах: если этот фактор является существенным, то с самого начала серьезное преимущество будет на стороне «старого титана».
Что касается скорости снижения стратегического риска по мере роста бизнеса, она определяется размерами рынка и сроками вступления молодой компании в жесткую конкурентную борьбу. Например, если на рынке достаточно места для 5 тыс. магазинов, а открыто лишь 50, то стратегический риск считается довольно низким несмотря на темпы расширения нового бизнеса — маловероятно, что в ближайшем будущем произойдет насыщение рынка и начнется суровая конкуренция. Если же емкость рынка исчерпывается сотней торговых точек, то строительство тех же 50 магазинов означает неизбежную близость военных действий, поэтому в данном случае уровень стратегического риска высок и не предрасположен к резкому падению в будущем.
Какие проблемы типичны для «молодых великанов» — стратегические (из–за недостаточной скорости роста) или операционные (в связи со слишком быстрой экспансией)? Однозначного ответа дать нельзя, однако компании группы Z.1.4 чаще сталкиваются с операционными, нежели со стратегическими трудностями. Не стоит стремиться к достижению миллиардного оборота за четыре года любой ценой, это не даст волшебной гарантии на будущее. Лучше за то же время стать успешной фирмой с оборотом в 500 млн долл., чем добиться 1 млрд долл. и развалиться под грузом операционных проблем.
В частности, необходимо учитывать, что при прочих равных условиях уровень производства способен варьироваться в определенных границах, и максимум доходов можно обеспечить как в нижней, так и в верхней точке этого диапазона — в зависимости от особенностей выпускаемой продукции. Если удельные затраты низки, а маржа прибыли высока, следует производить как можно больше и постоянно иметь значительные запасы готовых изделий, ибо если часть спроса окажется неудовлетворенной, убытки будут очень велики, а при накоплении товарных запасов, напротив, малы. И наоборот, внушительные удельные затраты и скромная маржа прибыли обуславливают целесообразность поддержания производства на минимально допустимом уровне (так как издержки весьма значительны в случае формирования избыточных запасов и довольно умеренны при отсутствии требуемых товаров на складе).
Ежегодно компании группы Z.1.4 сталкиваются с необходимостью увеличения производственных мощностей в 3—10 раз, а также с высокой неопределенностью перспектив развития спроса (неясно, вырастет он в 2 или в 20 раз). Точно предсказать рост потребительского спроса очень сложно. В такой ситуации построенное предприятие может оказаться слишком маленьким либо слишком большим. Это означает, что неопределенность обходится очень дорого, но столь же грандиозна и стоимость, которая обеспечивается снижением неопределенности.
Таким образом, принимая решение о масштабах расширения производства, директор по операционной деятельности молодой быстрорастущей фирмы использует иные инструменты, нежели его коллега из давно существующей компании. В частности, директору новой фирмы необходимо составить представление о величине стоимости, которая может быть создана в результате снижения неопределенности в области спроса, и предпринять максимум усилий для повышения точности прогноза. В связи с этим наверняка потребуется провести максимально глубокое исследование рынка (а следовательно, затратить больше средств, чем обычно) и применить различные методы управления спросом.
Выбор скорости корпоративной экспансии и определение способов управления операционным риском относятся к наиболее важным и сложным решениям, которые требуют исключительного мастерства и интуиции от руководителей компании Z.1.4. Связанные с таким выбором серьезные ошибки, как правило, приводят к выбыванию компании из кандидатов в члены «клуба Z.1.4» или даже к банкротству.
Как подарить мечту?
Очевидно, что руководители компаний Z.1.4 прежде всего должны обладать высокой квалификацией в сфере маркетинга. Ведь за очень короткий срок им необходимо убедить покупателей потратить миллиард долларов в год на новую продукцию. Как оказалось, в большинстве случаев превосходство продукции, предлагаемой фирмами группы Z.1.4, настолько очевидно, что проинформировать об этом крупную целевую аудиторию не составляет особого труда. Тем не менее многие быстрорастущие фирмы применяют неординарные маркетинговые стратегии. Как правило, им удается в кратчайшие сроки донести информацию о своей продукции до потенциальных покупателей и добиться известности как фирменной, так и товарной марки. Например, через четыре месяца после появления на рынке автомобиля Saturn о нем знали 100 млн американцев, а через год — уже 200 млн.
Продукция членов «клуба Z.1.4» нередко занимает верхние строчки рейтинга покупательских симпатий. Для достижения той же степени узнаваемости традиционным маркам потребовалось гораздо больше времени. Повторим: секрет успеха компаний Z.1.4 — в особой привлекательности их товаров или услуг для потребителей, однако быстрый рост популярности торговых марок, как правило, является результатом применения инновационных методов общения с клиентами.
Действительно, многие компании из группы Z.1.4 становятся широко известными сразу после старта. Быстрое достижение популярности — часть их стратегии. Здесь можно выделить несколько подходов, доказавших свою результативность, и прежде всего — применение «вдохновляющей» маркетинговой концепции, которая очень нравится клиентам. Продается не товар, а мечта — столь точно воплощаются потребности покупателей (возможно, пока еще неосознанные) и столь эффективно организуется донесение до них соответствующей информации. «Вам письмо», — сообщает AOL и тем самым создает у пользователя чувство принадлежности к сообществу и ощущение участия в происходящих событиях. Воздействие этой простой фразы оказалось настолько сильным, что голливудская киностудия выпустила фильм с тем же названием, который посмотрели несколько десятков миллионов зрителей. Компания Home Depot, торгующая товарами для дома, утверждает: «Вы можете сделать это сами», — и одно из затаенных желаний домовладельца сбывается.
Немалый интерес вызывают у публики и захватывающие истории развития быстрорастущих компаний, которые распространяются средствами массовой информации. Подобные истории (часто весьма искусно придуманные) нацелены на формирование у потребителей благоприятного отношения к фирмам группы Z.1.4. Основой яркого повествования может стать, скажем, пример реализации американской мечты (деятельность корпорации Gateway началось в провинциальном гараже), или благородное стремление изменить мир к лучшему (цель производителя компьютеров Apple — создавать технику, доступную любому пользователю), или тема борьбы с могущественным противником (сотовый оператор Mobilcom ведет постоянное соперничество с национальным оператором связи Deutsche Telekom).
Важное место отводится рекламе самих руководителей компаний. Пользуясь вниманием журналистов, они продвигают как свои великие идеи, так и выросшие на их основе корпорации, и тем самым поддерживают энтузиазм инвесторов. Значительный интерес со стороны прессы и телевидения помогает избежать крупных рекламных расходов — увеличиваются не сами затраты, а их эффективность.
Прямое сравнение информационных стратегий компаний из группы Z.1.4 и их конкурентов выявляет нетрадиционную, новаторскую сущность используемых «молодыми великанами» подходов. Если корпорация Prodigy Communications придерживалась традиционных методов, размещая рекламу в компьютерных журналах и предлагая программное обеспечение для получения доступа к своим услугам в специальных магазинах, то AOL распространяла компакт–диски с программами повсюду, предоставляя Интернет–пользователям определенное время бесплатно. Развивая онлайновую книготорговлю, фирма Amazon.com установила партнерские отношения с 200 тыс. Web—сайтов и, таким образом, оказалась представленной практически во всей Глобальной сети. Напротив, ее прямой конкурент Barnes & Noble.com остался сторонником консервативного способа проведения рекламных кампаний в обычных средствах массовой информации. Mobilcom создал пародию на рекламу Deutsche Telekom и был привлечен в качестве ответчика по иску. Широкое освещение судебного процесса немедленно принесло известность новой компании. В результате все абоненты, недовольные услугами национального оператора, стали клиентами Mobilcom.
Оригинальность изобретаемых подходов утрачивается очень быстро. С течением времени становится все труднее сохранять своеобразие и прокладывать необычные пути к сердцам потребителей в условиях, когда миллионы напористых продавцов используют множество уловок. Тем не менее компаниям из группы Z.1.4 обычно удается найти ранее неизвестные приемы информационного воздействия, которые позднее становятся частью общепринятой деловой практики в соответствующих отраслях.
Чтобы вдохновить потребителей на активное приобретение новых товаров или услуг и обеспечить оборот в 1 млрд долл., эти фирмы создают системы высокоэффективного взаимодействия с клиентами, которые позволяют не только доводить до них нужные сведения, но и поддерживать обратную связь. Формирование устойчивых отношений с покупателями имеет настолько важное значение для обеспечения успеха этих компаний, что становится для них задачей первостепенной важности. Как показывают наши наблюдения, члены группы Z.1.4 организуют и поддерживают такое взаимодействие тремя способами.
Во–первых, менеджеры компаний Z.1.4 поддерживают постоянную тесную связь с потребителями и учитывают их реакцию в ходе принятия управленческих решений. Например, создатель империи Home Depot Бернард Маркус (Bernard Marcus), в отличие от своих коллег из других корпораций розничной торговли, проводил 40% своего времени непосредственно в магазинах, разговаривая с сотрудниками и покупателями. Ким Эдвардс (Kim Edwards) из Iomega лично побеседовал с множеством пользователей, прежде чем фирма приступила к разработке революционного формата уплотненных файлов.
Во-вторых, ряд компаний из группы Z.1.4 с самого начала создали специальные подразделения или бизнес–процессы для анализа откликов клиентов. Можно привести немало примеров использования данного метода. Скажем, фирма Dell организовала шестиступенчатый процесс разработки продукции для удовлетворения потребностей пользователей; корпорация AT%T Universal Card внедрила процедуру обсуждения ключевых показателей поведения покупательской аудитории на ежеутренних заседаниях с участием 12 топ–менеджеров; Cisco сформировала специальную группу защиты интересов заказчиков, подотчетную генеральному директору.
В–третьих, компании Z.1.4 обеспечивают обязательную ответную реакцию на запросы клиентов. Она становится неотъемлемой частью общекорпоративной культуры и способствует созданию весьма эффективной системы непосредственного общения с потребителями.
В этом отношении главная причина успеха компаний группы Z.1.4 заключается в том, что они держат свое слово. Опросы свидетельствуют: им доверяют 60—80% американцев, хотя обычно всего лишь 5% последних принимают содержание рекламных сообщений за чистую монету.
Кто может стать волшебником?
Один из главных вопросов — кто способен на такие свершения? Какие навыки необходимы менеджерам, чтобы стать настоящими лидерами компаний Z.1.4, справиться со специфическими и весьма сложными проблемами и, наконец, обеспечить действительно фантастический рост их фирм?
Вероятно, наиболее трудновыполнимыми условиями являются мобилизация значительных денежных средств и поддержание бесперебойного функционирования финансового источника. Когда выручка компании достигает 100 млн долл. (обычно это происходит через 18 месяцев после старта), необходимый объем капиталовложений составляет в среднем 119 млн долл. Примерно через полтора года продажи увеличиваются до 500 млн долл., что требует 210 млн долл. дополнительных инвестиций (т.е. общая сумма вложений повышается до 329 млн долл.). А когда оборот фирмы перешагивает заветный уровень в 1 млрд долл., капитальные затраты поднимаются еще на 110 млн долл. и доходят, таким образом, до 440 млн долл. Объем требуемых капиталовложений сильно зависит от отрасли.
К этому моменту фирмы Z.1.4 уже получают ощутимую прибыль (обычно они становятся рентабельными на 15–ом месяце своей жизни). Однако темпы роста оборота таких компаний гораздо выше генерируемых ими прибылей, поэтому в течение первых четырех лет им нужно так много дополнительных финансовых ресурсов (примерно 100 млн долл. ежегодно).
Эффективное управление компаниями из группы Z.1.4 обеспечивается благодаря активному привлечению директоров со стороны, обладающих специальными знаниями в самых разных областях и помогающих топ–менеджерам принимать правильные решения по важнейшим вопросам. Их участие позволяет повысить доверие инвесторов, однако такие руководители играют роль скорее советников, нежели контролеров. Вот как отозвался о внешних директорах Майкл Делл (Michael Dell): «Привлечение к работе Ли Уокера (Lee Walker), Джорджа Козметки (George Kozmetky) и Боба Инмэна (Bob Inman) обусловило резкий подъем доверия к нашей корпорации, ведь обычно молодые фирмы вроде Dell не имеют столь сильного совета директоров».
Изучение практики создания и управления компаниями Z.1.4 показало, что их руководители являются исключительными личностями. К моменту прихода в фирмы Z.1.4 большинство из них уже имеют за плечами выдающиеся профессиональные достижения, и им удается сохранить свои посты все четыре трудных года.
В целом роль команды лидеров в успехе фирмы Z.1.4 трудно переоценить. Самые важные особенности таких менеджеров — способность видеть картину в целом, знание отрасли и предпринимательская энергия. Их сравнение с традиционными профессиональными руководителями позволяет сделать вывод, что такие управляющие встречаются один раз на миллион.
Наибольшее распространение получила управленческая модель с одним доминирующим «мессианским» лидером, который является носителем духовной силы и ведет за собой подчиненных. Нередко встречается триумвират — модель с тремя лидерами, осуществляющими совместное руководство. Все прочие модели (дуэты, квартеты, профессиональные команды, партнерства) используются реже, и их можно объединить в категорию «остальные» (на нее приходятся 45% членов группы Z.1.4).
Самая интересная из перечисленных моделей — триумвират. Ее успех обусловлен разделением лидерских ролей (а следовательно, возможностью решать несколько вопросов одновременно, обеспечивать четкое взаимодействие и взаимодополнение) и отсутствием того уязвимого аспекта взаимоотношений между старшим и младшим руководителями, который характерен для дуэта. Важено и то, что триумвират представляет собой самый стабильный состав: ни один из них не распался после достижения миллиардного оборота, тогда как каждый третий дуэт и каждая пятая «мессианская» модель, выполнив свое предназначение, сменились другими моделями.
Кроме того, триумвират облегчает создание команды лидеров, призванных вырастить «молодого великана». Если, допустим, инвесторы решат создать компанию, претендующую на членство в «клубе Z.1.4», им будет крайне сложно обеспечить ей «мессианского» лидера — так мало вокруг подходящих личностей и так трудно их выявить. В то же время, отыскав двух кандидатов, найти третьего все–таки легче — это задача выполнимая, хотя и очень нелегкая. Очевидно, количество фирм, способных войти в группу Z.1.4, ограничено числом руководителей, которые обладают необходимым талантом.
В зависимости от имеющихся у них специфических качеств и индивидуальных склонностей члены триумвирата обычно играют три различные роли — «провидца», «исполнителя» и «миротворца».
Потребность всех быстрорастущих компаний в первоклассном менеджере–провидце очень велика, а при выходе на только что созданный рынок она достигает критического уровня. Отсутствие стандартного товара делает бессмысленными какие–либо исследования рынка, вследствие чего компания вынуждена полностью полагаться на пророческий дар своего руководства. Лидер, выступающий в таком амплуа, обычно берет на себя функции директора по маркетингу и олицетворяет фирму в целом, становясь в связи с этим своеобразным героем средств массовой информации.
Роль исполнителя состоит в переводе грандиозной идеи на язык деловой практики. Как правило, именно менеджер–исполнитель обладает глубочайшим пониманием отраслевых реалий и управляет операционной деятельностью, кадровыми ресурсами и финансами.
Лидеры первых двух типов редко образуют гармоничный тандем, поэтому задачу мобилизации управленческой команды на осуществление великих свершений призван решать миротворец. Он часто отвечает за поддержание взаимоотношений с инвесторами и партнерами, а в некоторых случаях его включают в команду лидеров именно по рекомендации инвесторов.
Как победить в войне?
Борьба за управленческие таланты на верхнем уровне — лишь один из аспектов «кадровой войны». Для достижения успеха компании Z.1.4 необходимо еще найти и привлечь в коллектив множество сотрудников, выполняющих определенные функции на средних уровнях организационной иерархии. Очень часто для решения этой непростой задачи используется нетрадиционная и весьма гибкая кадровая политика, помогающая отыскать нестандартные ответы на актуальные вопросы. Привлекательное для потенциальных работников предложение формируется таким образом, чтобы в нем присутствовал существенный нематериальный компонент. Подчеркивается, что им предстоит трудиться в окружении великолепных специалистов, что перед ними откроются блестящие перспективы, что они смогут приобщиться к выполнению великой миссии. «Мы работаем сутками, но вы станете участниками подлинной революции в розничной торговле», — с таким призывом обратились руководители фирмы Staples к ее персоналу.
И действительно, во многих компаниях группы Z.1.4 шансы на продвижение по карьерной лестнице гораздо выше, чем в традиционных корпорациях. Оказалось, что треть из 30 тыс. сотрудников фирмы Home Depot являются настоящими предпринимателями — они несут весьма серьезную ответственность и имеют больше простора для творчества и вдохновения, чем их коллеги в обычных торговых точках. И это вполне оправданно. Генеральный директор Home Depot Артур Бланк (Arthur Blank) полагает: «Одна из важнейших проблем, с которыми мы сталкиваемся в период грандиозного роста, — обеспечение достаточного числа квалифицированных кадров для управления новыми магазинами».
Чтобы заполучить лучшие таланты, иногда приходится идти на крайние меры. Например, корпорация Cisco включила в список мероприятий по привлечению команды опытных специалистов такой нетривиальный способ, как поглощение целой компании, в которой эта команда работала. Желая переманить Алекса Мэндла (Alex Mandl) — тогдашнего директора по операционной деятельности и президента AT&T, весьма известную личность в бизнес–сообществе, — телекоммуникационный оператор Telegent предложил ему сменить амплуа и открыть молодой фирме «зеленую улицу» в обмен на стартовый бонус в размере 20 млн долл. и 18–процентную долю в акционерном капитале.
Руководители компаний Z.1.4 посвящают значительное время собеседованиям с кандидатами, считая подбор необходимого персонала одним из важнейших условий для достижения успеха. Они вводят в практику предоставление наиболее выдающимся работникам и менеджерам широких возможностей участия в различных схемах приобретения акций и получения выгод от роста котировок. С самого начала молодые фирмы создают хорошо отлаженные службы управления персоналом, обеспечивающие решение сложных кадровых проблем. Поскольку четкая организационная структура выкристаллизовывается позднее, новые сотрудники прежде всего вовлекаются в общую среду корпоративной культуры и работы в составе команд, а не «привязываются» сразу к конкретному рабочему месту. Такой процесс, похожий на погружение новобранцев в жизнь учебных военных лагерей, является весьма эффективным.
Своеобразная корпоративная культура играет заметную роль в достижении успеха компаниями Z.1.4. Она помогает сосредоточиться на реализации грандиозных планов с помощью установления связи между выполнением великой миссии фирмы и повседневным поведением ее персонала, компенсирует отсутствие сложившейся организационной структуры и зрелых управленческих процессов, способствует быстрому и эффективному принятию деловых решений.
Как правило, она имеет черты сходства с «военным положением», в котором постоянно ощущаются диктат незамедлительного принятия решении, жесткость окружающей среды, нацеленность на конфронтацию и необходимость обеспечить победу любой ценой. В обстановке непрерывно возникающих трудностей и значительного напряжения сил проблемы решаются быстрее, но сотрудники испытывают сильные перегрузки. В целях облегчения тяжелого бремени очень часто формируется особая атмосфера, которая свободна от традиционного иерархического подчинения, пронизана целеустремленностью и подпитывается идеей достойного вознаграждения. Руководитель корпорации Cisco Джон Чэмберс (John Chambers) сформулировал важность корпоративной культуры таким образом: «Если у компании есть замечательные сотрудники, которые вписываются в ее культуру, она непременно станет лидером в своей отрасли».
Кто следующий?
Почему феномен Z.1.4 столь интересен? Оказывается, что помимо уникальности решаемых задач компании Z.1.4 весьма привлекательны в финансовом отношении как для создателей, так и для инвесторов. По доходности инвестированного капитала компании Z.1.4 почти вдвое опередили инвестиционный фонд Fidelity, продемонстрировавший наилучшие результаты до краха индекса NASDAQ, и втрое — группу быстрорастущих корпораций, составленную на базе широкой выборки. В 36 публичных компаниях группы Z.1.4 мы обнаружили по крайней мере 12 учредителей, каждый из которых заработал свыше 1 млрд долл.
Кто станет следующим?
[1] Проект Z.1.4 был реализован в 1998 г. Помимо авторов данной статьи в работе участвовали КевинКоэн, Алексей Резникович, Лев Николау, Трей Лоран и другие консультанты McKinsey.
Виталий Клинцов — консультант McKinsey, Москва
Эберхард фон Ленайзен (Eberhard von Löhneysen) — директор McKinsey, Москва
Власти отобрали у Microsoft колоссальный контракт и лишили ее миллиардов долларов
| ПоделитьсяМинобороны США свернуло проект JEDI по развитию собственной облачной платформы. Контракт на его реализацию стоимостью $10 млрд получила Microsoft, обойдя в тендере компанию Amazon. Последняя посчитала решение несправедливым и обратилась в суд, и в итоге Минобороны решило закрыть проект и запустить вместо него аналогичный новый – JWCC. Amazon и Microsoft будут среди участников нового конкурса.
Microsoft осталась без JEDI
Министерство обороны США приняло решение отказаться от облачного контракта Joint Enterprise Defense Infrastructure (JEDI) стоимостью $10 млрд. На него претендовали корпорации Microsoft и Amazon, но в итоге битву за госзаказчика выиграла компания Билла Гейтса (Bill Gates).
«Сегодня министерство обороны отменило конкурс на JEDI и приступило к процедуре расторжения контракта», – говорится в официальном заявлении американского Минобороны. Как пишет New York Times, этот проект больше не соответствует требованиям Пентагона в связи с «достигнутым в сфере облачных технологий прогрессом и увеличением количества данных для хранения в облаке».
Пока неизвестно, как проект JEDI, контракт на реализацию которого был подписан с Microsoft осенью 2019 г., мог за неполные два года перестать удовлетворять требованиям Пентагона. Минобороны решило заменить его на новый проект под названием Joint Warfighter Cloud Capability (JWCC), подробности о котором пока не раскрывает.
Пентагон лишил Microsoft проекта JEDI, но дал возможность получить контракт JWCC
Примечателен тот факт, что Пентагон называет Amazon и Microsoft единственными компаниями, работающими в облачной сфере, чьи технические возможности могут соответствовать требованиям ведомства. Но на этот раз американские военные намерены рассматривать предложения и от других компаний, хотя от рассмотрения идей Microsoft и Google они отказываться не станут.
Суть проекта JEDI
Проект «Совместное предприятие оборонной инфраструктуры» (JEDI) не имеет никакого отношения к джедаям из «Звездных войн». Он подразумевает полное обеспечение Минобороны США всей необходимой ему облачной инфраструктурой.
JEDI рассчитан на 10 лет. Microsoft получила этот контракт в октябре 2019 г., и а нее плечи легла задача по разработке, запуску, поддержке и развитию облачной платформы для хранения и управления конфиденциальными данными армии и обороны. В Пентагоне были уверены, что их облако станет одним из крупнейших среди публичных облачных платформ.
Победа Microsoft в устроенном Пентагоном тендере настолько огорчила Amazon, что та незамедлительно подала на ведомство в суд в стремлении оспорить победу конкурента. Следует отметить, что облако Amazon Web Services (AWS) используют многие госведомства США, включая Центральное разведывательное управление (ЦРУ, CIA). По данным Wall Street Journal (WSJ), судебная тяжба значительно замедлила реализацию JEDI.
Немаловажен и тот факт, что в тендере на получение контракта JEDI участвовала компания Oracle. Однако она выбыла на одном из начальных этапов отбора претендентов.
Крупнейшие игроки на рынке
В своем заявлении о запуске проекта JWCC сразу после закрытия JEDI Пентагон не уточнил, чем так выделяются на фоне других Amazon и Microsoft, что всех остальных «облачных» игроков, включая Google, он называет «другими компаниями». Между тем, вдвоем они занимают больше половины мирового рынка облачных сервисов.
По данным аналитической компании Canalys, в I квартале 2021 г., завершившемся 31 марта 2021 г., Amazon удерживала 32% мирового облака, у Microsoft было 19%. Google довольствовался 7%, а все остальные компании, в том числе китайский холдинг Alibaba, поделили между собой оставшиеся 42%.
Серьезных конкурентов у Amazon и Microsoft на облачном рынке практически нетКитайские облачные компании, вероятно, не будут соответствовать требованиям Пентагона. Власти США видят шпионов КНР даже в ИТ-компаниях, выпускающих телекоммуникационное оборудование.
«Покровительство» Трампа
Обратившись в суд в стремлении отобрать JEDI у Microsoft, Amazon заявила, что победу в тендере софтверной корпорации присудили нечестно. По ее утверждению, в процесс вмешался Дональд Трамп (Donald Trump), на тот момент занимавший пост Президента США. Трамп известен своей регулярной критикой Джефа Безоса (Jeff Bezos), основателя Amazon.
Заменит ли цифровая копия оригинал водительского удостоверения?
ИТ в госсектореТрамп, предположительно, даже готовился сорвать конкурс по проекту JEDI, лишь бы победа не досталась Amazon. CNews писал об этом в конце июля 2019 г.
В ответ на заявления Amazon о предвзятости тех, кто проводил тендер, Microsoft ответила, что никаких доказательств у Amazon нет. Министерство обороны США со своей стороны заявило, что Трамп участия в принятии решения по проекту JEDI не принимал. Тем не менее, в апреле 2021 г. суд, рассматривающий иск Amazon, подчеркнул, что не может исключить вероятность вмешательства Дональда Трампа в процесс выбора победителя по проекту JEDI.
Что примечательно, что Пентагон свернул проект JEDI в тот же день, когда Джефф Безос ушел с поста генерального директора своей компании. Пока неизвестно, связаны ли между собой два этих события.
Microsoft отреагировала на решение Пентагона в своем блоге. «Министерство обороны столкнулось с трудным выбором: продолжить судебную тяжбу, которая может длиться годами, или найти другой путь движения вперед. Поскольку безопасность США посредством предоставления критически важных технологических обновлений более важна, чем любой отдельный контракт, мы уважаем и принимаем решение Минобороны США двигаться вперед по другому пути для обеспечения безопасности критически важных технологий», – говорится в сообщении компании. В нем также сказано, что Microsoft «готова поддержать Министерство обороны в процессе их следующих шагов и новых планов сбора заявок на облачные вычисления».
Как финансовые организации строят эффективную ИТ-экосистему
БизнесПредставитель Amazon сообщил порталу The Verge, что компания «понимает и принимает» решение Пентагона. «К сожалению, присуждение контракта не было основано на существенности предложений, а было результатом внешнего влияния, которому нет места в государственных закупках. Наша приверженность поддержке вооруженных сил нашей страны и обеспечению того, чтобы наши воины и партнеры по обороне имели доступ к лучшим технологиям по самой выгодной цене, сильнее, чем когда-либо. Мы с нетерпением ждем продолжения поддержки усилий Министерства обороны по модернизации и созданию решений, которые помогут выполнить их критически важные задачи», – сказал он.
10 способов заработать свой первый миллиард долларов
Шестизначная зарплата долгое время считалась идеалом дохода, представляя для многих веху в достижении успеха. Тем не менее, те, кто возглавляет списки, такие как легендарный Forbes 100, не довольствуются шести- или даже семизначными цифрами. Они доводят свои доходы и стремление к накоплению богатства до миллиардов, что означает собственный капитал в 10, а в некоторых случаях и в 11 цифрах.
Если вы сверхамбициозный тип, заинтересованный в том, чтобы пойти по стопам этого высшего эшелона высшего одного процента, вот 10 способов заработать свой первый миллиард долларов, используя реальные траектории сегодняшних легенд миллиардеров.
1. Начать онлайн-бизнес
Номера 15 и 16 в списке миллиардеров мира Forbes за 2015 год заработали состояние, начав онлайн-бизнес — Джефф Безос, генеральный директор и основатель Amazon.com, и Марк Цукерберг, соавтор — основатель, председатель и генеральный директор Facebook. Оба эти предпринимателя с одиннадцатизначным доходом использовали возможности Интернета для создания своего бизнеса и своих миллиардов.
По данным The Motley Fool, только в 2015 году состояние Безоса увеличилось почти на 30 миллиардов, когда цена акций Amazon выросла более чем вдвое.Одна из его основных философий построения бизнеса: медленно расти. Amazon потребовалось девять лет, чтобы получить прибыль. Безос хотел удерживать цены на низком уровне, реинвестируя как можно больше доходов обратно в компанию. Выигрыш — компания стоимостью в несколько миллиардов сегодня без признаков замедления роста.
Что касается Цукерберга, то все дело в сохранении концентрации. «Я чувствую, что не выполняю свою работу, если трачу хоть немного своей энергии на глупые или легкомысленные вещи в моей жизни, чтобы я мог посвятить всю свою энергию созданию лучших продуктов и услуг», — сказал он в Facebook. Вопросы и ответы.
2. Делайте разумные инвестиции
Третий миллиардер в списке Forbes — Уоррен Баффет. Чистый капитал Баффета в реальном времени по состоянию на февраль 2016 года составлял около 60 миллиардов долларов. Хотя часть его многомиллиардного состояния была получена от его компании Berkshire Hathaway, Баффет также регулярно получает прибыль от своих личных инвестиций.
Его рекомендуемая стратегия: держать консервативные облигации и недорогие индексные фонды в долгосрочной перспективе. «Если вы не хотите владеть акциями в течение 10 лет, даже не думайте о том, чтобы владеть ими в течение 10 минут», — написал Баффет в письме председателя Berkshire Hathaway в 1996 году.
Помимо традиционных инвестиций, он также рекомендует инвестировать в себя. «Все, что вы делаете, чтобы улучшить свои таланты и сделать себя более ценным, окупится с точки зрения соответствующей реальной покупательной способности», — сказал он в интервью CNBC. В отличие от других инвестиций, стоимость, которую вы получаете от инвестиций в себя, не может быть украдена или обложена налогом, отметил он.
Связанные: 10 лучших советов по деньгам от Уоррена Баффета всех времен
3.Диверсифицируйте свои финансовые интересы
Братья Чарльз Кох и Дэвид Кох вошли в список миллиардеров, чей собственный капитал в реальном времени составляет около 43 миллиардов долларов каждый. Братья Кох — владельцы второй по величине частной компании в Америке Koch Industries. Один из основных способов, которым они смогли построить свои многомиллиардные состояния, — диверсификация их финансовых интересов.
Интересы Koch Industries варьируются от бизнеса химических технологий до нефтепроводов, бумажных полотенец и чашек Dixie.Такая диверсификация — хороший способ гарантировать, что у вас не закончится денежный поток, если одна из отраслей, в которые вы инвестировали, внезапно иссякнет.
4. Изобретите решение
Многие миллиардеры, добившиеся успеха сами, заработали состояние на изобретениях, которые решают общие проблемы, потребности или желания. Микеле Ферреро, например, вывел кондитерскую компанию своего отца на новый уровень, помогая людям удовлетворить их пристрастие к сладкому с помощью Nutella.
Nutella родилась во времена, когда какао было нормировано, а фундук был в изобилии, предлагая творческие и практичные решения для производителей сладостей.Успешные изобретения не всегда сложны или высокотехнологичны, как это видно на примере успеха Nutella, но они отвечают желаниям и потребностям людей.
5. Будьте новатором
Иногда лучшими продуктами являются не оригинальные изобретения, а нововведения или усовершенствования этих первоначальных продуктов. Ярким примером инноваций является миллиардер-бизнесмен Сэм Уолтон, открывший первый Walmart в 1962 году.
Что сделало Walmart инновацией, так это идея о том, что бизнес может расширяться настолько, чтобы продавать товары потребителям по более низким ценам, чем другие розничные торговцы, экономя их деньги. на их основные потребности.Эта основная предпосылка изменила способ совершения покупок в Америке, сделав Walmart одним из крупнейших розничных продавцов в мире, а Уолтона — одним из самых богатых людей в мире. Спустя более пятидесяти лет после открытия первого Walmart несколько членов семьи Сэма Уолтона до сих пор числятся в списке миллиардеров Forbes.
6. Следуйте за своей страстью
Страсть — популярная тема для обсуждения среди миллиардеров, добившихся успеха самостоятельно. На самом деле, один из общих знаменателей интервью с миллиардерами в книге Роберта Джордана «Как они это сделали: взгляды на миллиард долларов из сердца Америки» показал, что, хотя навыкам можно научиться, страсть — нет.
Возьмем, к примеру, миллиардершу Опру Уинфри. Она могла бы быть просто еще одной ведущей ток-шоу, но ее страсть к разрушению барьеров и продвижению идей сыграла ключевую роль в формировании ее успеха.
«Я пришел к выводу, что у каждого из нас есть личное призвание, столь же уникальное, как отпечаток пальца, и что лучший способ добиться успеха — это открыть для себя то, что вы любите, а затем найти способ предложить это другим в форму служения, усердно работая, а также позволяя энергии вселенной вести вас», — сказала она, согласно Time.ком.
7. Примите меры
Сара Блейкли, самая молодая в истории женщина-миллиардер, добившаяся успеха самостоятельно, и основательница Spanx, начала свой миллиардный бизнес всего с 5000 долларов на сберегательном счете. Она отрезала штанины от своих чулок и надела их под штаны, а затем потратила свои 5000 долларов на разработку прототипа продукта и распространение информации о нем. Она работала в своей собственной квартире и даже не запускала веб-сайт, пока Spanx не стал успешным, чтобы избежать каких-либо несущественных затрат.
Урок: Действовать.Вам не нужно ждать финансирования, чтобы реализовать свою идею.
«Это будет непросто. Ваши идеи не всегда будут работать», — сказал Фарнуш Тораби, эксперт по финансам и ведущий подкаста So Money. «Люди не всегда будут заботиться о ваших интересах. Вы будете доверять не тем людям. Но никто не заработает миллион — не говоря уже о миллиарде — долларов, потому что они сдались, сдались или послушались ненавистников».
8. Сотрудничество
Многие из самых новых и самых молодых членов «клуба миллиардеров» являются деловыми партнерами.Вот некоторые из них: Сачин и Бинни Бансал, соучредители Flipkart; Эван Шпигель и Бобби Мерфи из Snapchat; и Натан Блечарчик, Брайан Чески и Джо Геббиа из AirBnB.
Наличие соучредителя может дополнить как ваши навыки, так и ваше видение. Может быть, у вас есть хорошая идея, но вы не знаете, как создать физический продукт, или отличные технические навыки, но плохая деловая хватка. Соучредитель может помочь заполнить пробелы в вашем опыте и способностях, чтобы придать вашему бизнесу всесторонность потенциального предприятия на миллиард долларов.
9. Примите менталитет миллиардера
Богатые люди обладают богатым менталитетом, согласно Стиву Зиболду, автору книги «Как думают богатые люди», который взял интервью у более 1200 самых богатых людей мира. «Пока массы ждут, чтобы выбрать правильные цифры и молятся о процветании, великие решают проблемы», — написал он. «Каждый может стать богатым. Это не имеет ничего общего с вашим образованием или откуда вы родом. Не то, что вы делаете, гарантирует богатство, а то, кто вы есть.
10. Измените свою перспективу
Вместо того, чтобы просто сосредоточиться на создании шести-, семи- или одиннадцатизначной суммы богатства, переключитесь на создание вещей и поиск решений. Создавайте новые продукты, улучшайте существующие продукты, помогайте людям. Но самое главное, продолжайте идти вперед». Майкл Пэрриш ДюДелл.«Они не только хорошо берут себя в руки, но и осознают, что те моменты, когда их сбрасывают с лошади или они спотыкаются, на самом деле являются самыми важными моментами, моментами, которые в конечном итоге диктуют их следующий ход».
Чтобы увеличить свою стоимость до миллиардов, объедините деловую смекалку со страстью к совершенству, исполнению и сверхчеловеческой стойкости.
По теме: 8 очаровательных общих черт миллиардеров
Эта статья «10 способов заработать свой первый миллиард долларов» первоначально появилась на GOBankingRates.ком.
Подробнее от GobankingRates:
Как легко заработать 1 миллиард долларов
Поскольку все банки возвращают деньги по TARP, некоторые люди предполагают, что великая финансовая помощь Уолл-Стрит наконец подходит к концу.
Конечно, нет!
Налогоплательщики по-прежнему гарантируют все крупные банковские облигации (Too Big To Fail) и субсидируют огромные банковские доходы и бонусы с абсурдно низкими процентными ставками.
Но вместо того, чтобы сокрушаться по этому поводу, вы могли бы просто улыбнуться и получить деньги. В конце концов, это то, что делает Уолл-Стрит.
Вот как легко заработать 1 миллиард долларов:
ШАГ 1: Создайте банк.
ЭТАП 2: Соберите группу безработных друзей, чтобы они стали «банкирами».
ЭТАП 3: Привлечение капитала в размере 1 миллиарда долларов. (Это единственный сложный шаг. И это не так сложно. См. ниже.*)
ШАГ 4: Займите 9 миллиардов долларов у ФРС под 0,25% годовых.
ШАГ 5: Покупка 30-летних казначейских облигаций на 10 миллиардов долларов с выплатой 4.45%
ШАГ 6: Устройтесь поудобнее и наблюдайте за потоком денежных средств.
При таком спреде вы должны зарабатывать не менее 4% в год на свой капитал в размере 10 миллиардов долларов, или 400 миллионов долларов. Конечно, есть некоторый риск того, что ФРС нарастит костяк и поднимет короткие ставки, но риск невелик. (У них есть экономика, которую нужно исправить, и банки, которые нужно тайно рекапитализировать). И в любом случае, если ФРС поднимет короткие ставки, получение вашего 1 миллиарда долларов займет немного больше времени.(И если они ДЕЙСТВИТЕЛЬНО поднимут ставки, из-за чего вы действительно потеряете деньги, это будет чья-то проблема.)
Вы заработаете 400 миллионов долларов за один год! Так что платите себе солидную зарплату за всю свою тяжелую работу. И платите своим «банкирам» солидные зарплаты за всю их тяжелую работу (но не волнуйтесь — вашим банкирам на самом деле ничего не придется делать. Вам просто понадобится один из них, чтобы занять деньги у ФРС и купить Treasuries, которыми он сможет заниматься неполный рабочий день.) В конце года празднуйте.Пришло время бонусов!
Не будь жадным. Платите себе и своим банкирам стандартный для отрасли коэффициент вознаграждения в размере 50% от дохода. Ваш доход составил 400 миллионов долларов, так что это создает бонусный фонд в 200 миллионов долларов. Заплатите каждому из ваших безработных друзей-банкиров, скажем, по 1 миллиону долларов. И дайте себе отдых за то, что вы были таким умным предпринимателем и создали все рабочие места и ценность.
Итак, вы уже заработали как минимум 150 миллионов долларов, так что не так важно, что будет дальше.Но вы участвуете в этом за самый простой в мире 1 миллиард долларов, верно?
Итак, переходите к шагу 7.
ШАГ 7: Опубликовать. После получения бонусов ваш банк будет зарабатывать около 200 миллионов долларов в год, соотношение капитала к долгу будет очень высоким (10% собственного капитала к долгу!), а ваш баланс будет чистым как свисток (все безрисковые казначейские обязательства !). Таким образом, вы должны быть в состоянии убедить инвесторов выплатить вам как минимум 20-кратную прибыль или оценку в 4 миллиарда долларов. Продать 25% компании за 1 миллиард долларов.
ШАГ 8: Используйте свой новый капитал в размере 1 миллиарда долларов, чтобы занять еще 9 миллиардов долларов под 0,25% у ФРС. Купите еще $9 миллиардов казначейских ценных бумаг. Собирайте еще 400 миллионов долларов в год. Платите себе и своей команде бонусы, вдвое превышающие прошлогодние. Ты заслуживаешь это! И теперь у тебя около 500 миллионов долларов.
ШАГ 9: Подождите, пока ваши акции удвоятся или утроятся, что не займет много времени, учитывая вашу удивительную траекторию роста и чистый баланс.Когда ваш Рыночная капитализация достигнет $10 млрд, продайте еще 10% компании за $1 млрд. Теперь вы действительно готовы расти.
ШАГ 10: Если вы хотите стать модным и получить хорошие отзывы о вас в деловых журналах, начните покупать сети отделений у несуществующих банков (FDIC заплатит вам за их использование) и начните выдавать настоящие кредиты. Кроме того, начните нанимать торговых столов, чтобы делать ставки на вещи более экзотические, чем казначейские обязательства.Да, все это звучит рискованно, но просто помните: риск лежит не на вас, а вы уже заработали 500 миллионов долларов.
ШАГ 11: Продайте свои акции на 500 миллионов долларов «стратегическому инвестору» и оставьте остальное в покое. Не волнуйтесь, если ваши трейдеры и кредитные инспекторы окажутся идиотами или ФРС внезапно поднимет ставки, с этим справятся налогоплательщики. И вы уже заработали свой миллиард долларов.
Итак, поздравляем, вы стали миллиардером! Теперь осталось только праздновать!
* Если вы были внимательны, то заметите, что единственный потенциально сложный шаг в этом процессе — это «привлечь 1 миллиард долларов капитала.» Где именно вы собираетесь получить капитал на 1 миллиард долларов? Что ж, вам придется заняться продажей там.
По сути, вам придется рассказать нескольким инвесторам о своем потрясающем новом бизнес-плане (см. выше), который принесет им доход не менее 20 % от их капитала с первого дня. 20 % рентабельности капитала — это много, особенно когда доход в значительной степени свободен от риска. Так что у вас не должно возникнуть проблем с привлечением капитала в размере 1 миллиарда долларов.
Учитывая отчаянное желание правительства заставить банки снова начать выдавать кредиты, вы также можете попробовать обратиться к правительству за некоторыми средствами. Суть будет простой: старые банки не кредитуют, потому что скрывают заложенные убытки и нуждаются в защите своих балансов. У вас нет этой проблемы. Вы будете использовать капитал для кредита. (И вы будете использовать его для ссуды! Вам не нужно говорить, что вы собираетесь ссудить ее правительству США. Ни один из других банков не говорит об этом.)
Сколько стоит миллиард?
Сколько стоит миллиард?
Мы привыкли к тому, что в новостях часто упоминаются большие числа, такие как миллиард (часто когда упоминается бюджетный дефицит).Однако очень сложно представить, что на самом деле означают эти огромные цифры.
Определить, насколько велики эти числа, сложнее, потому что традиционно Соединенные Штаты и Великобритания имели в виду разные суммы, когда каждая из них говорила о миллиарде.
В старом Великобритании миллиард означал миллион миллионов или единицу с двенадцатью нулями (1 000 000 000 000).
В США миллиард означает тысячу миллионов или единицу с девятью нулями (1 000 000 000).
Все чаще в этой стране мы используем американское значение миллиарда для этих больших чисел и триллион для старого британского значения единицы, за которой следуют двенадцать нулей. Правительство Великобритании использует американское значение миллиарда с 1974 года для выдаваемых им чисел.
Даже меньший американский миллиард — это огромное число, и его трудно представить, поэтому мы попытались найти способ показать, насколько он велик, используя некоторые повседневные предметы. Объектом, который мы выбрали, был дрянной вотсит.
Затем мы хотели описать, сколько места займет миллиард дрянных вотситов, поэтому мы решили выяснить, сколько белых фургонов потребуется для перевозки такого количества вотситов, если мы просто заполним заднюю часть фургонов рыхлыми вотситами.(Вам потребовалось бы больше фургонов, если бы wotsits были упакованы в пакеты, потому что вам нужно было бы оставить место для упаковки.)
(Для любого читающего американца сырный вотсит похож на чито).
Так какой же ответ?
По нашим оценкам, вам потребуется как минимум 772 белых фургона, чтобы перевезти 1 миллиард воцитов.
Как мы это уладили? Мы должны были угадать пару вещей.
Сначала нам нужно было приблизительно определить, сколько места в кузове белого фургона. Мы думаем, что это чуть меньше двенадцати кубометров.
Затем мы измерили несколько воцитов и решили, что они примерно четыре сантиметра в длину и примерно полтора сантиметра в диаметре, чтобы мы могли определить, сколько места занимает каждый из них.
Делая это, мы поняли, что большинство вотситов не прямые, а обычно изогнутые, и поэтому они не очень хорошо складываются. Мы предположили, что вотситу снова требуется около половины его собственного размера, когда он упакован вместе, чтобы учесть пробелы.
Разделив пространство внутри фургона на место, необходимое для одного вотсита, мы узнали, сколько вотситов мы можем получить в фургоне (чуть меньше 1.3 миллиона), и, разделив один миллиард на это число, мы получим чуть более 772 белых фургонов, полных воцитов.
Мы видели другие сайты, пытающиеся визуализировать большие числа, используя рис, а не wotsits. Однако мы выяснили, что заполнение кузова белого фургона рисом, вероятно, сломает ось фургона.
С тех пор, как мы написали это, у нас был следующий простой и эффективный пример, предоставленный Джесс Монк.
1 миллион секунд составляет около 11,6 дня
1 миллиард секунд США составляет около 32 лет
1 британский миллиард секунд составляет около 32 000 лет
• Statista — Статистический портал рыночных данных, маркетинговых исследований и исследований рынка
14 февраля 2022 г. | Музыка
K-pop популярность во всем мире 2021
В опросе, проведенном в 18 странах в 2021 году, около 39 процентов респондентов заявили, что жанр K-pop «очень популярен» в их стране.Популярность была на том уровне, когда K-pop был известен широкой публике и продавались сопутствующие товары. Опрос показал, что популярность K-pop выходит далеко за пределы Южной Кореи.
Индустрия K-pop
K-pop — жанр южнокорейской популярной музыки. Хотя этот термин включает в себя музыку различного стилистического происхождения, он часто ассоциируется с так называемыми идолами K-pop. Айдолы — это, как правило, молодые люди, которые известны своей красивой внешностью, модой, отличной подготовкой к пению и танцам, а также практически идеальным имиджем.Они часто дебютируют в мужских или женских группах, которые продвигают свои песни с помощью музыкальных клипов с интенсивной хореографией. Наиболее успешные группы часто подписывают контракты с крупнейшими агентствами Южной Кореи, где они проходят строгую подготовку перед своим дебютом. Развлекательной компанией K-pop с самым высоким доходом от продаж в 2018 году была SM Entertainment, которая управляет несколькими успешными айдолами, например бойз-бэндом EXO.
K-pop постоянно растет
В то время как большинство жителей западных стран не слышали о K-pop до выступления PSY «Gangnam Style» в 2012 году, корейские поп-айдолы начали становиться известными в азиатских странах в 2003 году.Певица БоА и бойз-бэнд TVXQ стали первыми айдолами K-pop, успешно прорвавшимися на японский рынок. При поддержке правительства Южной Кореи, которое увидело экономический потенциал отрасли, так называемая корейская волна начала распространяться еще дальше, и к-поп завоевал мировую аудиторию. Girlband Blackpink была первой к-поп группой, возглавившей знаменитый американский музыкальный фестиваль Coachella в 2019 году. Тем не менее, благодаря общенациональному и глобальному успеху, бойз-бэнд BTS, состоящий из семи человек, в настоящее время является крупнейшим бойз-бэндом в Южной Корее.В декабре 2018 года было подсчитано, что группа ежегодно приносит стране около четырех триллионов южнокорейских вон в качестве экономической ценности.
| | THIS SCEPTRED ISLE Что случилось с британским миллиардом? Когда здесь 100 000 000 стали считаться миллиардом? И где остается триллион? Джонни Коэн, Лидс, Великобритания
|
Насколько велик миллиард?
Насколько велик миллиард? Всем нам трудно представить, сколько на самом деле одного миллиарда чего-либо является. Следующие упражнения могут помочь вашим ученикам лучше понять чудовищность числовых значений, когда мы говорим о времени и истории Земли.Упражнение 1. Кто хочет стать миллиардером?
Как сколько времени вам понадобится, чтобы стать миллиардером?
Допустим, вы пытаетесь сэкономить 1 000 000 000 долларов и можете чтобы сэкономить ваши деньги по ставке $ 100 в день.
1 000 000 000 разделить на 100 (сэкономленных долларов в день) = 10 000 000 дней
10 000 000 дней разделить на 365 (дней в году) = 27 397,26 лет до достижения
1 миллиард долларов
Чтобы достичь своей цели, потребуется довольно много времени! На самом деле, вы бы никогда добраться туда в вашей жизни. И ваши дети, внуки или великие внуки. Если бы вы и один потомок в каждом поколении экономили по 100 долларов каждый день, а каждый из вас прожил 90 лет, то понадобилось бы вам и 304 поколения ваши потомки, чтобы накопить один миллиард долларов.
Упражнение 2 — Счет
Допустим, ваш друг решил сосчитать до миллиарда. Сколько времени это займет у нее?
Она сможет довольно быстро произносить маленькие числа, такие как 4 или 31, но большинство чисел от одного до миллиарда длинные и трудные для произношения. Когда она начинает считать большие числа, такие как 467 051 372, она действительно замедлить (сколько времени вам понадобится, чтобы сказать четыреста шестьдесят семь миллион пятьдесят одна тысяча триста семьдесят два?).Если мы позволим вашему друг всего 3 секунды, чтобы сказать каждое число, что, вероятно, быстрее, чем большинство из нас справится, а она вообще не делает перерывов, на это уйдет ей 3 миллиарда секунд , чтобы закончить подсчет.
3 миллиарда секунд разделить на 60 (секунды в минуту) = 50 000 000 минут
50 000 000 минут разделить на 60 (минуты в час) = 833 333,333 часа
833 333,333 часа разделить на 24 (часы в день) = 34 722,22 дня 22 (дней в году) = 95.1 год это сколько
заставит вашего друга сосчитать до 1 миллиарда
Упражнение 3 — поход на миллиард шагов
Вы решили совершить поход на миллиард шагов. Как сколько раз это приведет вас вокруг экватора?
Предположим, что один шаг составляет 2 фута — среднее расстояние.
2 фута на шаг = 2 миллиарда пройденных футов
1 миля = 5280 футов
2 миллиарда (пройденных футов) разделить на 5280 (футов на милю) = 378 787,8787 всего
мили
Окружность экватора = 24792.5 миль
378 787,8787 (общее количество миль) разделить на 24 792,5 (мили вокруг экватора) = 15,278 раз вокруг экватора!
Расширение: Попросите учащихся разработать путешествие маршрут длиной 378 787,8787 миль, включающий названия мест посещенных и расстояние между каждым этапом пути. http://www.indo.com/distance/
Упражнение 4 — Пачка бумаги
Сколько бумаги нужно, чтобы изобразить миллиард? Или представляет возраст Земли?
Страница со звездочками (формат PDF; требуется Adobe Acrobat Reader) содержит 4000 звездочек.Скачайте и распечатайте его для использования в следующие упражнения. В качестве альтернативы загрузке PDF-файла используйте ваш текстовый процессор для создания одной односторонней страницы, содержащей 4000 звездочек.
Потребуется 250 страниц со звездочками, чтобы отобразить 1 000 000 звездочек. Это может использоваться, чтобы помочь визуально передать чудовищность чисел, используемых в разговоре об истории Земли и жизни.
Попробуйте оклеить стену 1 000 000 звездочек, выровняйте коридор, чтобы показать миллион или сделайте скоросшиватель, содержащий 250 страниц со звездочками (или 125, если двусторонний).
Попросите учащихся решить задачи, например: сколько страниц потребуется показать количество лет, прошедших с момента вымирания динозавров, если каждая звездочка представляет один год. (Динозавры вымерли 65 млн. много лет назад; если 250 страниц равны 1 миллиону лет, то 65 умножить на 250 = 16 250 страниц.)
Потребуется 250 000 страниц, чтобы показать 1 миллиард звездочек. Это слишком много страниц оклеить стены бумагой или сделать переплет. На самом деле, если бы вы составили связующее который содержал 2 миллиона звездочек (500 страниц в подшивке, односторонняя), вы потребуется 500 таких переплетов, чтобы показать 1 миллиард звездочек.Но вы все равно можете помочь учащиеся представляют, сколько бумаги потребуется.
Одна пачка бумаги содержит 500 листов и обычно имеет высоту 2 дюйма. Так 250 листов толщиной около 1 дюйма соответствуют 1 миллиону лет. Спросите своих учеников для решения проблем с использованием этого расчета, например, как толщина стека страниц со звездочкой должны были бы показывать количество времени, которое прошло с тех пор как вымерли динозавры. (65 х 1 дюйм = 65 дюймов или 5 футов 5 дюймов.)
Какой высоты должна быть стопка, чтобы показать 1 миллиард лет?
Помните, 1 миллион лет = 1 дюйм.
1 миллиард разделить на 1 миллион = 1000
Вам понадобится стопка бумаги высотой 1000 дюймов (или 83 фута, четыре дюйма).
показать миллиард лет — это высота 8-этажного дома!
Какой высоты должна быть стопка, чтобы показать всю историю Земли?
1 миллиард занимает 1000 дюймов бумаги
Возраст Земли 4,6 миллиарда лет
4.6 миллиардов = 4600 дюймов бумаги
Вам понадобится стопка высотой 4600 дюймов, чтобы показать возраст Земли; это
383 фута и 4 дюйма — стопка будет выше футбольного поля.
длинная!
Расширение: поручите учащемуся создать собственный «Насколько велик миллиард?» деятельность.
Стоимость диабета | АДА
22 марта 2018 г. Американская диабетическая ассоциация (ADA) опубликовала новое исследование, согласно которому общая стоимость диагностированного диабета выросла до 327 миллиардов долларов в 2017 году с 245 миллиардов долларов в 2012 году, когда эти затраты рассматривались в последний раз.
Эта цифра представляет собой увеличение на 26% за пятилетний период.
Исследование Экономические издержки диабета в США в 2017 году было проведено по заказу ADA и посвящено возросшему финансовому бремени, используемым ресурсам здравоохранения и потере производительности, связанным с диабетом в 2017 году. Исследование включает подробную разбивку затрат. по гендерному, расовому и этническому признаку, а также включает разбивку расходов по штатам.
Результаты
Общая предполагаемая стоимость диагностированного диабета в 2017 году в размере 327 миллиардов долларов включает 237 миллиардов долларов прямых медицинских расходов и 90 миллиардов долларов в виде снижения производительности труда.
Крупнейшими компонентами медицинских расходов являются:
- Больничная стационарная помощь (30% от общей стоимости медицинских услуг)
- Лекарства, отпускаемые по рецепту, для лечения осложнений диабета (30 %)
- Противодиабетические средства и расходные материалы для лечения диабета (15%)
- Визиты к врачу (13%)
Люди с диагностированным диабетом несут средние медицинские расходы в размере 16 752 долларов в год, из которых около 9 601 долларов приходится на диабет. В среднем у людей с диагностированным сахарным диабетом медицинские расходы составляют примерно 2.в 3 раза выше, чем те расходы, которые были бы при отсутствии диабета.
Для проанализированных категорий затрат на уход за людьми с диагностированным диабетом приходится каждый четвертый доллар здравоохранения в США, и более половины этих расходов напрямую связаны с диабетом.
Косвенные затраты включают:
- Увеличение числа прогулов (3,3 млрд долл. США)
- Снижение производительности на работе (26,9 млрд долл. США) для занятого населения
- Снижение производительности для тех, кто не входит в состав рабочей силы ($2.3 миллиарда)
- Неспособность работать в результате инвалидности, связанной с болезнью (37,5 млрд долл. США)
- Потеря производственного потенциала из-за ранней смертности (19,9 млрд долл. США)
Затраты на диабет для определенных групп населения
- Большая часть стоимости лечения диабета в США, 67,3%, покрывается государственной страховкой (включая Medicare, Medicaid и военную). Остальное оплачивается частными страховщиками (30,7%) или незастрахованными (2%).
- Люди с диабетом, у которых нет медицинской страховки, на 60 % реже посещают врачебные кабинеты и получают на 52 % меньше лекарств, чем люди со страховкой, но они также на 168 % чаще обращаются в отделение неотложной помощи, чем люди, у которых есть страховка.
- Общие расходы на здравоохранение на душу населения выше среди мужчин, чем среди женщин (10 060 долларов США против 9 110 долларов США).
- Общие расходы на здравоохранение на душу населения ниже среди латиноамериканцев (8 050 долларов США) и выше среди неиспаноязычных чернокожих (10 470 долларов США) и среди неиспаноязычных белых (9 800 долларов США).
- По сравнению с неиспаноязычными белыми расходы на стационарное лечение на душу населения на 23% выше среди неиспаноязычных чернокожих и на 29% ниже среди латиноамериканцев. Неиспаноязычные чернокожие также на 65% чаще обращаются в отделение неотложной помощи, чем население с диабетом в целом.
- Среди штатов в Калифорнии проживает самое большое население с диабетом и, следовательно, самые высокие расходы — 39,47 млрд долларов. Техас (25,60 млрд долларов), Флорида (24,80 млрд долларов) и Нью-Йорк (21,23 млрд долларов) замыкают четверку штатов с наибольшими годовыми затратами.
Заключение
Предполагаемая общая экономическая стоимость диагностированного диабета в 2017 году составляет 327 миллиардов долларов, что на 26% больше, чем наша предыдущая оценка в 245 миллиардов долларов (в долларах 2012 года).
Эта оценка подчеркивает значительное бремя, которое диабет налагает на общество.Дополнительные компоненты общественного бремени, не учтенные в нашем исследовании, включают нематериальные активы, связанные с болью и страданием, ресурсы, предоставляемые неоплачиваемыми лицами, обеспечивающими уход, и бремя, связанное с невыявленным диабетом.
Читать статью полностью
Просмотр дополнительных данных
.
Добавить комментарий