Какие вопросы задавать работодателю на собеседовании

Чтобы успешно пройти собеседование, нужно не только «правильно» ответить на вопросы работодателя, но и задать ему свои. По мнению Атта Тарки, основателя и генерального директора компании по подбору персонала ECA Partners, кандидаты часто не делают этого из боязни выглядеть невежественными или менее уверенными. Однако с точки зрения менеджера по найму, соискатель, который ни о чем не спрашивает, выглядит отстраненным и немотивированным. 

Чтобы у нанимателя не сложилось такого мнения о вас, подготовьте вопросы и обязательно задайте их на интервью при трудоустройстве. Помните, что спрашивать нужно не наобум — у всего, что вы делаете, должна быть цель. Вот четыре тезиса, которые заставят рекрутера задуматься, а вам позволят собрать достаточно информации для принятия решения.

1. Расскажите о людях, которые ранее занимали эту должность, но плохо подходили? И почему?

Если менеджер по найму описывает кого-то, кто очень похож на вас, хорошо подумайте, подходите ли вы для этой работы. Также вас должен насторожить факт увольнения предыдущего сотрудника без конкретных причин. Если руководитель говорит «Они казались очень ленивыми» или «Я просто никогда не знал, на что они тратят свое время», то, скорее всего, у него плохо развиты управленческие и лидерские навыки. В этом случае попробуйте задать уточняющий вопрос: «Работали ли на этой должности люди, которых вы уважали лично, но уровень квалификации которых был недостаточен?».

2. Сколько часов в неделю нужно работать на этой позиции?

Многие соискатели не хотят задавать этот вопрос, потому что боятся показаться нелояльными и неготовыми работать сверхурочно при необходимости. Если не спросить об этом на собеседовании, может получиться, что наниматель ожидает, что вы будете работать 80 часов в неделю, а вы к этому окажетесь не готовы из-за личных обстоятельств. 

Смотрите также: Какие вопросы задают на собеседовании

Например, если у вас есть дети, вам сложно работать в жестком графике с полной загрузкой. В этом случае можно сказать: «Я знаю, что отлично справлюсь с этой работой, но мне нужно забирать детей из школы во второй половине дня. Вас это устраивает?». Менеджеры по найму ценят, когда кандидаты честны и способны четко определить свои приоритеты с самого начала. Это экономит много времени и энергии обеим сторонам.

3. Как часто вы повышаете зарплату своим сотрудникам?

Переговоры о деньгах — самая сложная часть интервью. Большинство кандидатов вообще стараются избегать их во время собеседования. Или ждут, пока им не предложат обсудить этот вопрос. Поэтому люди, которые не боятся говорить о зарплате на начальных этапах, всегда производят впечатление на рекрутеров. Такой соискатель может спросить: «Я ищу работу, которая предлагает финансовую жизнеспособность. Как часто и на каких основаниях сотрудники компании рассматриваются на повышение?».

Если работодатель находит сильного кандидата, которого действительно хочет видеть в своей команде, он часто делает все возможное, чтобы предложить конкурентоспособную зарплату или бонусное соглашение, например: «Если вы оправдаете ожидания [X, Y, Z] в течение первого года работы, то получите повышение зарплаты на [X]%».

4. Какие возможности для профессионального развития вы предлагаете?

Когда соискатель спрашивает о возможностях для профессионального и карьерного роста, это значит, что он хочет превзойти ожидания нанимателя. Поэтому не бойтесь задавать такие вопросы — многие работодатели предлагают частичное или полное финансовое покрытие стоимости образовательных курсов для своих сотрудников, организуют корпоративное обучение.

Работодатель будет ценить кандидата, который думает о развитии своих навыков и возможностях привнести что-то новое в компанию. Бизнесу невыгодно держать персонал на одних и тех же позициях — ему нужно, чтобы сотрудники росли, развивались, переходили из одной корпоративной роли в другую и оставались в организации как можно дольше.

Запомнить

• Чтобы произвести впечатление на менеджера по найму, нужно не только отвечать на его вопросы, но и задавать свои. 

• Готовьтесь к собеседованию — игра не должна вестись в «одни ворота», иначе вы будете выглядеть пассивно.

• Спросите нанимателей о сотрудниках, которые раньше занимали эту должность, но не подходили для нее — так вы сможете сравнить требования и свой уровень компетенций.

• Обязательно выясните ожидания по рабочей нагрузке, чтобы оценить свои возможности.

• Не бойтесь говорить о деньгах и своих амбициях.

• Помните о профессиональном развитии — работодатели ценят сотрудников, которые постоянно повышают свой уровень.

По материалам cnbc.com

Какие вопросы задают на собеседовании

 

Какие вопросы задают на собеседовании

Даже если вы отправляетесь на первое собеседование жизни, нет преград, которые помешали бы его пройти успешно. Нужно немного подготовиться, не робеть и поинтересоваться, какие вопросы обычно задают на собеседовании. В первую очередь, работодатель будет интересоваться вашими навыками и образованием.

Читайте также: Высшее образование в США

Следует задавать на собеседовании и свои вопросы. На собеседовании секретарю, несмотря на разные требования, могут задавать те же вопросы, что и на собеседовании экономисту. Чтобы немного отвлечь вас от волнения и получше узнать, интервьюер может задавать вопросы о вашей личной жизни — хобби, семейном положении, наличии детей.

Какие вопросы задавать на собеседовании работодателю

Несмотря на то, что на собеседование пришли вы, задавать вопросы вы так же можете и должны. Это покажет степень заинтересованности в должности и компании в целом. Вы в праве задавать вопросы о том, сколько будете получать и каков распорядок дня, а также любые вопросы, касаемые рабочего процесса.

Благодаря знанию того, какие вопросы нужно задавать на собеседовании, вы лучше узнаете что требуется от вас в качестве работника компании и решите, интересно это вам или нет. Лучше задавать на собеседовании корректные вопросы, чтобы вас не вычеркнули на первом этапе. Если вы совсем не знаете какие вопросы задать руководителю на собеседовании — промолчите, но не робейте.

Читайте также: Профессия автомеханика

Какие вопросы задавать на собеседовании кандидату

Если вам выпала роль принимающего на должность, необходимо в первую очередь нарисовать портрет идеального кандидата на пост. Что должен уметь этот человек, какое у него должно быть образование и что из личных навыков пригодится на должности. В соответствии с образовавшимся портретом составьте список вопросов, которым можно пользоваться при приеме на работу.

Теоретически, можно задать на собеседовании все, что касается отношения к рабочему процессу. Даже если вы не знаете, какие вопросы задавать на собеседовании соискателю, можно найти стандартную схему-опросник и придерживаться ее.

Какие вопросы часто задают на собеседовании

Чаще всего интересуются, есть ли амбиции у кандидата на должность, так как без них человек будет без энтузиазма будет относиться к работе. Работодателям всегда нужны ценные кадры. Если вы не знаете, какие вопросы нужно задавать на собеседовании работодателю, проявить свое соучастие все равно нужно. Потому что кандидат, который отвечает стандартными фразами и не проявляет соучастия вряд ли зацепит.

Читайте также: Как изменить свою служебную репутацию?

Можете пойти от обратного и опередить возможные вопросы самостоятельно. Можно задавать работодателю на собеседовании все, что касается возможных перспектив роста, чтобы показать — сидеть на месте вы не намерены и хотите большего.

Какие вопросы задать на собеседовании менеджеру

Менеджер — человек, который приносит деньги всей компании, но несмотря на обилие таких работников, по-настоящему ценных кадров не много. Вам самостоятельно стоит задать на собеседовании вопросы о том, какой рабочий график предвидится и есть ли задержки в выплатах.

Если вы уверенный в себе специалист, вы найдете себе лучшую должность. Для менеджеров чаще всего важен опыт работы, именно в этой стезе и будут многие вопросы.

Читайте также: Актер – это не ремесло, а состояние души. Из личного опыта

Какие вопросы задают на собеседовании бухгалтеру

Это востребованная должность и на собеседовании экономисту, как правило, задают вопросы об его образовании и опыте работы. Важны достижения, какие цели ставили перед Вами, и что удалось добиться. Не лишним будет проявить свой уровень компетентности и показать, что вы не просто окончили вуз, но и слушали преподавателей.

Какие вопросы задавать на собеседовании продавцу

Какие вопросы задают на собеседование на кассира или продавца, зависит от места работы и должности. Например, на собеседовании торговому представителю будут задаваться вопросы об опыте вождения и коммуникабельности.

О том, какие вопросы задают на собеседовании на продавца консультанта — знание особенностей товара, знание психологии общения, работа с возражениями. Здесь как раз редко важен уровень образования.

Читайте также: Мой опыт в охранной сфере — отзыв о работе охранником

Какие вопросы задают на собеседовании в банке

Каждый банк — это отдельная структура. Если вам интересно, какие вопросы задают на собеседовании в сбербанке — то это вероятнее всего будет проверка ваших знаний о фирме, отношение к ней и сродни этому. Может быть прохождение полиграфа, результаты которого зависят от того, какие вопросы задает психолог на собеседовании.

Чаще всего задают на собеседовании вопросы о предыдущей работе, семье, хобби. Общих правил, какие вопросы нужно задавать на собеседовании кандидату, не существует и каждая фирма определяет их самостоятельно.

Возможно Вас заинтересуют:

Какие вопросы надо задавать работодателю на собеседовании — ЦСТМ на базе ТвГУ

Во время собеседования от Вас тоже ждут вопросов и Вам обязательно предложат их задать, поскольку это помогает понять, насколько кандидат заинтересован в компании, что его интересует на самом деле, насколько глубоко он владеет профессиональными знаниями и информацией о компании. Поэтому абсолютно неприемлемой для Вас является реакция: «Мне все понятно, вопросов нет». Даже если Вам этого сделать не предложили, спросите: «Можно я задам Вам несколько вопросов?» Продумайте их заранее.

Вопросы от Вас на собеседовании должны быть заданы обязательно!

Задавайте открытые вопросы! Открытые вопросы – предполагают развернутый ответ. Они начинаются со слов «как?», «с кем», «где?», «почему?» Тем самым Вы сможете избежать эффекта допроса, который неприемлем на собеседовании, и получить максимум информации.

Распределяйте вопросы между интервью! Если устраиваетесь на работу в крупную компанию, готовьтесь к тому, что Вас ожидает несколько собеседований. Конечно, в каждой компании все устроено по-своему, но чаще всего степени выглядят так: сначала интервью с менеджером по подбору персонала, затем с потенциальным руководителем, а потом уже с руководителем компании или службы подбора персонала. Поэтому нужно четко понимать, что тот или иной вопрос Вы должны адресовать тому, кто может на него ответить наиболее квалифицированно. Не стоит менеджера по персоналу спрашивать о тонкостях технологий, с которыми Вы будете работать, а руководителя о процедуре оформления и виде договора.

Выберите нужный момент для обсуждения оплаты труда! Для молодого специалиста первостепенное обсуждение вопроса о размере оплаты труда является неприемлемым, но если предложение существенно отличается от Ваших ожиданий, лучше этот вопрос решить на этапе телефонного интервью, чтобы не тратить ни свое время, ни время интервьюера, если предложение в финансовом плане Вас в корне не устраивает.

Разрешите сомнения! Если Вы в чем-либо сомневаетесь, обязательно поднимите эту тему на интервью и задайте все нужные вопросы. Лучше не тратить время на прохождение этапов отбора, если Вас, например, принципиально не устраивает форма найма.

Подтвердите Ваши знания! Если, например, об обязанностях Вы знаете только из описания вакансии на сайте компании, а менеджер по персоналу не касается этой темы, лучше спросить самому, правильно ли Вы поняли тот или иной аспект вашей будущей работы.

Примеры вопросов к интервьюеру:

Все примеры рассчитаны на то, что в ходе интервью этот вопрос не обсуждался. Если же во время собеседования эти вопросы, так или иначе, затрагивались, то задавать их не стоит.

• Правильно ли я понимаю, что в мои должностные обязанности входит…(Далее следует перечислить обязанности, чтобы показать, что Вы в них хорошо ориентируетесь). Какие дополнительные обязанности предполагаются?
• Существует ли в компании система наставничества? Как она организована?
• Как организовано обучение в компании? Как проходит оценка персонала?
• Кто непосредственно руководит специалистом, занимающим эту должность? Каковы его (Ваши) требования к сотруднику?
• С кем чаще всего взаимодействует сотрудник на данной позиции?
• Какой стиль общения принят в компании? Есть ли требования к поведению, дресс-код?
• Какие возможности для профессионального роста молодого специалиста существуют в компании?
• Какие требования предъявляют к молодому специалисту?

Заметим, что этот список вопросов рассчитан на тех, кто «теряется» на интервью из-за сильного волнения. Тем же, кто чувствует себя уверенно, советуем внимательно слушать интервьюера и задавать вопросы исходя из той информации, которую вы от него получите во время собеседования.

Какие вопросы нельзя задавать?

1. Вопросы, ответы на которые легко найти в рекламных проспектах, на сайте компании и так далее. Например, если компания известная, не стоит спрашивать, какие продукты производит компания, где находится головной офис и прочие простые вещи. Подобные вопросы говорят о том, что Вы не интересовались компанией.
2. Вопросы, демонстрирующие Ваше непонимание бизнеса компании. Опять же предполагается, что Вы должны уже это знать. Например, не стоит спрашивать, кому адресованы услуги компании и зачем вообще они нужны.
3. Вопросы, связанные с уточнением деталей по различным бытовым вопросам, особенностям компенсационного пакета и правилам трудового распорядка. Эти вопросы задаются тогда, когда вас на работу уже приняли.

Какие вопросы задавать на собеседовании работодателю

Какие вопросы задавать на собеседовании работодателю – нужно, можно, стоит, следует, при приеме на работу

От поведения кандидата на собеседовании зависит вердикт работодателя. Вопросы от соискателя становятся важнейшим показателем, характеризующим потенциального сотрудника.

Какие же вопросы задать будущему работодателю? Вопросы, какие при беседе озвучивает соискатель, в немалой степени отображают его заинтересованность в работе и уровень его профессионализма в конкретной сфере.

Потому работодатель желает не только получить ответы на свои вопросы, но и узнать, что интересно претенденту. О чем спрашивать работодателя на собеседовании?

Важные моменты

Собеседованием именуется процесс, при каком работодатель избирает работника, а работник судит, насколько ему подходят предлагаемые условия и конкретный работодатель.

То есть собеседование является процессом двусторонним и задает вопросы каждая из участвующих сторон.

Структура любого собеседования включает в себя несколько этапов:

Вводная часть	На данном этапе стороны налаживают контакт. При этом вопросы задаются общего характера «Как добрались?», «Быстро нас нашли?» и подобное. Работодатель описывает компанию и обсуждаемую вакансию
Основная часть	На данной стадии рекрутер задает вопросы, касающиеся профессиональных и личных качеств кандидата, которые помогут достичь успеха на рассматриваемой должности. Вопросы направлены на углубленную оценку претендента
Вопросы соискателя	Как только работодатель узнал о соискателе все необходимое, наступает его очередь слушать вопросы. Кандидат должен заранее позаботиться о задаваемых вопросах

На практике какого-либо специального списка вопросов для работодателя не существует. Спрашивать нужно о том, что действительно важно для конкретного работника.

Можно уточнить моменты, какие описаны работодателем недостаточно четко. Возможно, какие-то нюансы работодатель просто забыл уточнить их, хотя в будущем они могут стать не особо приятными «сюрпризами».

Например, требуется знание иностранных языков. Можно уточнить, какой желателен уровень знания, и задать пару вопросов на английском языке.

После того как все моменты трудоустройства обсуждены, все вопросы заданы, собеседование считается оконченным. Кандидат получает ответ либо приглашается на следующий этап собеседования.

Важно знать, что соискатель задавать вопросы не обязан. Однако правильные вопросы могут сыграть решающую роль при выборе одного работника из нескольких десятков претендентов.

Критерии отбора вакансий

Какими же главными критериями руководствуется работодатель, выбирая работника? Первостепенное значение имеет, конечно, соответствие наличествующей вакансии.

Как правило, организацией создается «идеальный» образ подходящего сотрудника:

• пол;
• возраст;
• уровень образования;
• опыт работы;
• необходимые навыки;
• дополнительные умения и т.д.

Включение не обязательных критериев снижает надежность отбора. Обычно степень соответствия оценивается в баллах и с качественной точки зрения.

Но нередко работодатели не ограничивают себя строгими критериями, полагаясь на собственное «чутье».

В таких ситуациях от соискателя требуется не столько соответствие заявленным критериям, сколько умение добиться расположения рекрутера и показать свой профессионализм. В этом как раз и есть предназначение вопросов от кандидата.

Что же хочет работодатель? Если должность предполагает возможное повышение по иерархической лестнице, то от кандидата требуется:

• знания, опыт и навыки;
• профессиональное образование;
• способность к обучению;
• компьютерная грамотность;
• способность к самоанализу и самоконтролю;
• коммуникабельность и инициативность;
• универсальность и стремление к карьерному росту.

Среди личностных характеристик работодателями выделяются:

• личное обаяние;
• способность к командной работе;
• скорая адаптация, в том числе и к стрессовым ситуациям;
• надежность и энтузиазм.

К чертам характера, вызывающих одобрение работодателя, относятся:

• дружелюбие;
• тактичность;
• готовность помочь;
• заботливость.

Ну и конечно, хоть об этом не говорил только ленивый, но значение имеет внешний вид и пунктуальность.

Несмотря на то, что компании желают найти квалифицированных работников, но по-прежнему огромное значение придается внешнему виду.

О непунктуальности и говорить не стоит, вряд ли работодателю понравится вечно опаздывающий работник.

Нормативное регулирование

Подходящая работа, в том числе и временного характера, это работа, соответствующая профессиональной пригодности работника, состоянию здоровья и транспортной доступности.

Подходящей считается работа, не требующая предварительной подготовки, если соискателем является лицо, впервые ищущее работу и не имеющее профессии.

Не может считаться подходящей работа, связанная с переменой места жительства без согласия работника, с несоответствующими условиями по охране труда.

Какие вопросы можно задать работодателю на собеседовании при приеме на работу

Все вопросы, которые претендент на вакансию должен задать на собеседовании работодателю, можно поделить на несколько основных блоков.

Нет надобности задавать вопросы из каждого блока. Можно выбрать пару-тройку блоков и из каждого задать по четыре-пять вопросов.

Блоки делятся на несколько категорий:

О должностных обязанностях	Вопросы, касательно трудовых задач и функций, прежде всего, показывают заинтересованность кандидата в вакансии. Вопросы должны касаться уточнения деталей, неясных моментов и т.д. Например: «Предусматривается ли материальная ответственность?», «Сколько человек будет работать вместе со мной?»
О компании	Можно спросить «Какой годовой оборот компании?», «Сколько лет компания присутствует на рынке?» и подобное, но лучше когда соискатель заранее узнает данную информацию и на собеседовании покажет свою осведомленность
О перспективах собственного развития	Вопросы данного характера свидетельствуют о дальновидности соискателя, его желании работать и развиваться. Пример – «Возможно ли повышение?», «Средний возраст руководителя?», «Каковы условия повышения?»
Об основных задачах	Задавая вопросы данного блока, кандидат показывает, что заинтересован в качественном исполнении обязанностей. Например, «»Каковы критерии оценки результатов труда?», «Что из обязанностей является основным, а что второстепенным?»
О мотивации	Вопросы касаются не только зарплаты, но и влияющих на нее факторов. К примеру, «Какая предусмотрена начальная зарплата?», «Как можно увеличить доход?», «Предусмотрены ли премии и бонусы?»

Какие вопросы стоит задать работодателю на собеседовании? В первую очередь нужно задать вопросы, свидетельствующие о компетентности и заинтересованности в вакансии.

Некоторые эксперты советуют не говорить на собеседовании о зарплате. Это не правильно, поскольку работник вправе знать, как будет оплачиваться его труд.

Слишком торопиться не нужно, но если работодатель сам не затронул этот вопрос, то игнорировать его не стоит.

Вопрос об оплате лучше задать вы последнюю очередь, когда все тонкости будут выяснены и никаких неясностей по поводу должности не останется.

: какие вопросы необходимо задать работодателю на собеседовании?

Если же все вопросы озвучены самим работодателем, что бывает редко, то нужно сказать, что все понятно и вопросов нет.

Не нужно спрашивать о чем-то просто для того, чтобы спросить. Все вопросы должны быть исключительно по существу.

Что следует знать прежде всего

В процессе собеседования важно знать не только то, какие вопросы нужно задавать, но и то, как их правильно задать.

Можно отметить несколько главных ошибок, допускаемых соискателями:

Грамматические ошибки и сленг	Такое явление особенно свойственно молодежи. Каким бы не был уровень профессиональной подготовки, но отсутствие грамотной речи много говорит о компетентности работника. Употребление сленга может свидетельствовать о нежелательном круге общения. Проглатывание окончаний, замена слов жаргоном, неправильное ударения – все это прямой путь к отказу
Слова-паразиты	В современной речи таковых масса, всевозможные «ок», «типа», «ну», «в общем» и прочее. По отдельности они ничем не приметны, но когда употребляются такие слова в огромном количестве, то общение становится не особо приятным
Неуверенность речи	Даже профессионал может получить отказ, если его речь выглядит неуверенно. Использование всяческих «может быть», «наверное», «возможно» говорит, что соискатель сам не уверен в своих способностях и возможностях. Лучше употреблять выражения утвердительной формы «я уверен», «моя цель такова …» и т.д.
Быстрая речь	Собеседование это стресс и ускорение речи может быть одним из проявлений стрессового состояния. Желательно следить за плавностью речи и тем, насколько понятна она оппоненту

О чем не спрашивать работодателя на собеседовании? Естественно, что не все вопросы считаются приемлемыми.

Так не стоит задавать вопросы:

На какие легко найти ответы на сайте компании, в СМИ и т.д	Это указывает на отсутствие интереса к компании
Свидетельствующие о не понимании бизнеса	Предполагается, что соискатель знает основное направление деятельности компании и в общих чертах понимает свои обязанности
Уточняющие детали по бытовым вопросам	Например, вопросы по трудовому распорядку и сопряженным особенностям задаются уже после приема на должность

Какую информацию необходимо узнать

Какие вопросы лучше задавать на собеседовании работодателю? Вопросы, которые нужно задать работодателю, обычно определяются в ходе беседы.

Но к числу основных вопросов можно отнести следующие:

1. Каковы первоочередные обязанности моей должности?
2. Предполагается ли взаимозаменяемость на время отсутствия сотрудника?
3. Вследствие чего возникла вакансия?
4. Почему уволился прежний работник?
5. Что заключает в себя этап оформления на работу, какие нужны документы?
6. Предусмотрен ли испытательный срок, и какой продолжительности?
7. Предоставляет ли компания соцпакет и что в него входит?
8. Какие отношения сложились в коллективе?
9. Проводятся ли компанией корпоративные мероприятия?
10. Существует ли определенный дресс-код?
11. Каковы планы компании на ближайшие несколько лет?
12. Возможен ли карьерный рост?
13. Предусматривается ли повышение квалификации работников?

Список вопросов можно продолжать до бесконечности. Главное, что нужно знать, вопросы должны положительно характеризовать соискателя и позволить выяснить всю интересующую информацию.

Нюансы в зависимости от должности

Каждая должность имеет свои особенности. Исходя из этого, и стоит готовить вопросы для работодателя. Так если должность предусматривает материальную ответственность, нужно уточнить ее пределы.

В любом случае, перед собеседованием желательно подготовиться, а именно:

Узнать подробную информацию о работодателе	Направленность деятельности, предлагаемые услуги, востребованность на рынке и прочее
Подготовить все документы	Так или иначе касающиеся должности
Приготовить фамилии и контактные данные лиц	Способных дать свои рекомендации
Подготовить список	Ожидаемых вопросов и спланировать ответы на них
Отдельно спланировать	Обсуждение оплаты труда
Приготовить перечень вопросов	Которые нужно уточнить

Для главного бухгалтера

Также следует подготовиться к возможному тестированию на профессионализм. Желательно приготовить документы, подтверждающие уровень квалификации, степень владения специальным ПО и прочее.

Что касается задаваемых вопросов, то уточнить можно такие моменты:

1. Какая бухгалтерская программа используется для учета и подготовки отчетности?
2. Как сдается отчетность – лично или через Интернет?
3. Какова структура организации, и какова численность штата?
4. Что относится к непосредственным обязанностям согласно должностной инструкции?
5. Приветствуется ли «оптимизация» учета?
6. Сколько юрлиц предстоит вести?

Для работодателя важной найти профессионально пригодного сотрудника, способного осмыслено выполнять поставленные задачи и непрестанно саморазвиваться.

Основная задача кандидата – продемонстрировать свою грамотность и профессиональный уровень, как главбуха.

Для менеджера по продажам

Профессия менеджера по продажам весьма востребована, но каждая компания имеет свои требования к данной должности.

Соискателю желательно задать такие вопросы:

1. Каковы основные должностные обязанности?
2. Какой предусмотрен лимит продаж?
3. Из чего складывается заработная плата?
4. Каков минимальный оклад при невыполнении плана?
5. Какой предусмотрен рабочий график?
6. Кому предстоит непосредственно подчиняться?
7. Какие результаты ожидаются в период испытательного срока?
8. Предусмотрены ли бонусы и премии?
9. Каков порядок расчетов по зарплате?

Нередко оплата зависит от многих факторов. Если своевременно их не уточнить, можно оказаться сотрудником на «голом» минимальном окладе.

Какие вопросы задавать работодателю на собеседовании, каждый решает сам. Универсального варианта не существует. Но даже в случае отказа, не следует опускать руки.

Проанализировав прошедшую встречу, можно выявить, что повлияло на решение работодателя и при следующем собеседовании не допускать похожих ошибок.

 

Facebook

Twitter

Мой мир

Вконтакте

Одноклассники

Pinterest

Вопросы на собеседовании работодателю. Полезные советы по важным вопросам

Практически каждый взрослый работающий человек хотя бы раз проходил собеседование, устраиваясь на новую работу. Все мы прекрасно понимаем, как это волнительно и ответственно. Ведь именно на нем вы можете зарекомендовать себя, как грамотного и опытного сотрудника. Но помимо того, что на собеседовании предстоит отвечать на задаваемые вопросы, их еще и необходимо задавать. В данной статье изучим наиболее популярные вопросы, которые стоит задавать на собеседовании работодателю.

Почему необходимо задавать вопросы работодателю на собеседовании?

Многие считают, что соискатель не должен задавать встречные вопросы на собеседовании, утомляя и задерживая работодателя или кадровика. Так ли это на самом деле? Безусловно, нет. Соискатель непременно должен задать хотя бы несколько интересующих его вопросов.

Ознакомьтесь как подготовиться к собеседованию: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/priem-na-rabotu/podgotovka-k-sobesedovaniyu-vazhnyiy-shag-k-udachnomu-trudoustroystvu.html

Чтобы оставить о себе хорошее впечатление, нужно уметь вести диалог. Когда соискатель задает встречные вопросы, работодатель убеждается в его заинтересованности к вакансии, осведомленности и профессионализме. Исходя из этого, перед тем как отправиться на собеседование, не забудьте подготовить пару встречных вопросов, которые вы зададите работодателю. Предлагаем вашему вниманию 10 самых популярных и верных вопросов на собеседовании кадровику.

Правильные вопросы на собеседовании

Итак, чтобы шансы устроиться на работу у вас значительно повысились, после ответов на все вопросы работодателя, в свою очередь, задайте ему следующие:

• Какие именно должностные обязанности мне придется исполнять?
  Задать этот вопрос будет уместно в первую очередь, ведь должностные обязанности сотрудник должен знать «назубок». А в каждой компании они могут быть разными. Кроме того, узнав, что именно предстоит выполнять на рабочем месте, вы конкретно примете решение: смогу ли я справиться с этим, и интересно ли мне это?
• Вакансия открыта на новую должность или старое рабочее место?
  Этот вопрос тоже можно назвать важным. Ведь если должность только что введена, то соискатель может уточнить, чего именно ожидают от него. А в том случае, когда вакансия старая, а сотрудник был уволен, можно уточнить по каким причинам произошло увольнение.
• По какому режиму работает компания?
  Этот вопрос очень важен. Ведь в настоящее время все компании работают по разному распорядку. Кто-то начинает работу в 8 часов утра, заканчивает в 18 часов. А у других график — с 10-00 до 20-00. Помимо графика работы, следует уточнить моменты выхода на работу в праздничные и выходные дни. Не постесняйтесь спросить, каким образом происходит оплата переработки. И не забудьте узнать о перерывах на обед и перекурах (чтобы потом не возникало сюрпризов).

Узнайте о часто задаваемых вопросах на собеседовании: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/priem-na-rabotu/kak-podgotovitsya-k-sobesedovaniyu-i-chasto-zadavaemyie-voprosyi.html

• Каких результатов я должен добиться, работая на испытательном сроке?
  Работодатель может назначить новому сотруднику испытательный срок продолжительностью в 30 дней или 3 месяца. В зависимости от количества дней, в течение которых сотрудник находится на испытательном сроке, перед ним руководство ставит определенные цели и задачи. Судя по тому, как он справился с ними, принимается решение о дальнейшем сотрудничестве.
  Следует добавить, что и размер заработной платы также зависит от успехов сотрудника на испытательном сроке. Очень часто изначально оклад уменьшают, а после прохождения испытательного срока он должен быть увеличен. Это стоит запомнить и обсудить.
  
• Проходят ли сотрудники компании обучение?
  Вопрос следует задать для того, чтобы определить: настроена ли организация вкладывать в своих работников и развивать их. А кандидат, пришедший на собеседование, сможет понять, есть ли здесь вариант повышения своей квалификации в дальнейшем.
• У кого именно я буду находиться в подчинении?
  Здесь можно задать сразу несколько вопросов о том, как можно встретиться и побеседовать напрямую с данным человеком, обсудить с ним основные этапы работы. Гораздо лучше и правильнее, если собеседование будет проходить уже с тем человеком, которому будет подчиняться будущий сотрудник. Это поможет прочувствовать психологическую атмосферу между ними и понять, будут ли оба ощущать комфорт при совместной работе.
• Будут ли меня отправлять в командировки? могу ли я принять участие в каком-либо дополнительном проекте?
  Командировка — это желаемая цель в настоящее время многих сотрудников. Все потому, что, как правило, заработная плата при командировке значительно больше, чем обычно. Но обсуждать ее оплату следует заранее, ведь правила устанавливает руководство компании индивидуально. Также стоит узнать, как часто нужно будет находиться в разъездах. Сможете ли вы приспособиться к такому графику работы?
• Возможно ли дальнейшее повышение и через какой период времени?
  Здесь все зависит от честности работодателя. Бывают случаи, когда при обещании быстрого карьерного роста, сотрудник долгие годы работает без какого-либо повышения.
• Можно ли узнать о наличии соцпакета? Что именно туда относится?
  Конечно же, многих работников, помимо заработной платы, интересует наличие различных бонусов, льгот. Работодатели, в свою очередь, стараются привлечь сотрудников наличием соцпакета и дополнительных бонусов. Поэтому, на собеседовании всегда стоит уделить внимание данному вопросу.
• Как долго придется ждать решение относительно моей кандидатуры?
  Этот вопрос вполне уместен. Соискатель имеет полное право знать, в течение какого времени компания примет свое решение. Чаще всего кандидата информируют о результатах по телефону в указанный срок.

Как правильно вести разговор с работодателем на собеседовании?

Чтобы собеседование прошло в пользу соискателя, ему необходимо грамотно вести диалог с работодателем. Ни в коем случае не нужно сразу набрасываться на него со своими вопросами. Сначала он будет задавать их вам. Необходимо с вниманием слушать заданный вопрос, а затем строго по теме отвечать на него. Не следует разводить демагогию. Ответ должен быть кратким и четким.

Какие существуют методики проведения собеседований, читайте в этой статье: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/priem-na-rabotu/kakie-sushhestvuyut-metodiki-provedeniya-sobesedovaniy.html

Не стоит «выслуживаться» на собеседовании. Кандидат должен быть вежливым, но не заискивающим. Перед тем, как идти на собеседование, следует потренировать свою речь. Не применяйте в разговоре слова-паразиты, не «тараторьте»! Речь должна быть размеренной и грамотной.

Собеседование на работу: как продать себя грамотно

Оцените статью: Поделитесь с друзьями!

Какие вопросы нужно задавать на собеседовании работодателю

Содержание статьи

Для повышения шансов трудоустройства в компанию, необходимо знать, какие вопросы задавать на собеседовании работодателю. В большинстве случаев соискатели заранее подготавливаются к собеседованию, готовят и прокручивают в голове только список ответов, изучив популярные вопросы работодателей. Это немаловажная часть, на которую следует обращать внимание.

Но в подготовке соискатели забывают про свои вопросы к работодателю на собеседовании или ошибочно считают, что лучше отмолчаться. В этом случае уменьшаются шансы на успешное прохождение собеседования.

Зачем задавать вопросы работодателю

Для работодателя молчание будет означать вашу незаинтересованность работать в компании и недостаточную подготовленность к диалогу. Когда вы задаете вопросы работодателю на собеседовании, в его глазах вы будете представлять человека, который действительно нацелен на поиск работы и знает себе цену. Кроме этого, вопросы помогут вам в оценке компании и в окончательном выборе трудоустройства.

Продемонстрируйте работодателю свою компетентность, задавая хорошо подобранные вопросы, которые сформулированы грамотно. Для этого нужно подготовиться, изучить информацию и знать, как разговаривать на собеседовании правильно.

Как разговаривать с работодателем

На собеседовании сразу засыпать вопросами работодателя не нужно, сначала он будет спрашивать вас. Тут требуется внимательно слушать, не перебивая говорящего, и кратко давать ответы по теме вопроса. Разговор должен быть вежливым, без излишней услужливости. Поработайте со своей речью, избегайте слов-паразитов и не говорите быстро с собеседником. Рекомендуется сделать небольшую паузу в разговоре и произносить слова четко, но не «тараторить».

Ответы на некоторые вопросы работодателю могли быть озвучены им во время диалога, когда он спрашивал вас. Поэтому избегайте повторений в темах разговора и выстраивайте правильно свой список вопросов для собеседования.

Самые популярные вопросы на собеседовании

1. Устав (правила) у любой компании свой. Не рассчитывайте на то, что ваши обязанности будут полностью такими же, как на старой работе. Поэтому для оценки своих сил задайте вопрос о своих будущих должностных обязанностях, а после ответа сделайте вывод, подходит вам должность в компании или нет.
2. Узнайте о графике и режиме работы. Большинство информации, скорее всего, уже было затронуто в разговоре с работодателем, но можно узнать, как работает компания в праздничные дни, спросите про переработку и ее оплату.
3. Спросите работодателя об испытательном сроке, как правило, заработная плата на этот период ниже. Выясните, что ожидают от вас на этот период, какая продолжительность испытательного срока, на какие качества обращают внимание. Работодатель увидит вашу заинтересованность, а вы сможете показать хороший результат.
4. Обучение в компании занимает отдельное место и необходимо для некоторых должностей. С обучением работа будет легче и понятней, особенно, для молодых специалистов, которые недавно закончили институт. Курсы повышения квалификации в будущем могут увеличить заработную плату. Полезно узнать мнение компании по этому поводу.
5. Ваши отношения с будущим непосредственным руководителем влияют на комфортную работу. Выясните, кому вы будете подчиняться, возможна ли встреча с ним, чтобы переговорить о рабочих моментах.
6. Карьерная лестница в компании положительно влияет на работу и дает работнику мотивацию и, возможно, смену обстановки или графика работы. Лучше затронуть эту тему, когда будете обсуждать обучение в компании. Может быть, в компании есть показатели, по которым происходит повышение, – спросите об этом.
7. Существуют ли для вашей должности командировки, планируется ли в компании расширение, открытие новых объектов. Не все любят часто разъезжать по разным местам работы, к тому же командировки бывают разной длительности. Обычно командировочные больше стандартной зарплаты. Поэтому задайте вопрос и на эту тему.
8. Социальные пакеты, льготы, бонусы, возможные различные компенсации. Работодатель долго не будет думать над ответами, потому что этим он привлекает работников, кроме высокой заработной платы. Спрашивая работодателя, вы узнаете интересные моменты компании.
9. В конце диалога обязательно выясните, когда работодатель свяжется с вами, чтобы узнать результат собеседования.

Это самые полезные и интересные вопросы на собеседовании. Остается правильно формулировать эти вопросы и грамотно задавать работодателю. Следует держать разговор в рамках делового и не стоит задавать вопросы, которые могут мгновенно изменить отношение работодателя к вашей кандидатуре на вакансию в компании. Такие вопросы будут выглядеть глупо в глазах работодателя, ниже несколько примеров.

Глупые вопросы на собеседовании

Существуют моменты, которые точно не нужно освещать на первом собеседовании:

• Сколько дней будет оплачиваемый отпуск? Когда я смогу взять дополнительный отпуск?

Работодатель вряд ли возьмет в компанию соискателя, который думает и ждет только отдыха от работы.

• При разговоре не упоминайте, что вам надо пройти еще одно собеседование. Также не упоминайте и других работодателей, интерес к вам пропадет.

Вы проявите свое непрофессиональное поведение. Работодатель должен думать, что он – единственный, старайтесь его убедить в этом.

• Ни в коем случае не спрашивайте, чем занимается компания.

Поставьте себя на место работодателя. К вам пришли на собеседование, но соискатель даже не представляет, чем занимается компания. Тем более, что за время разговора, перед тем, как задать вопрос, он мог сориентироваться.

• Получу ли я работу?

Это показывает нетерпеливость соискателя. Компании в любом случае требуется какое-то время для принятия решения, поэтому остается только ждать. Следующий шаг будет за компанией.

• Не стоит задавать тупые вопросы на собеседовании, которые не относятся к компании, а больше личного плана.

Например, сколько вы работаете в компании, какая у вас зарплата, есть ли у вас дети и так далее.

• Не следует расспрашивать про быт в компании: об обеде, спрашивать про качество еды в столовой, узнавать про коллектив (кого больше – мужчин или женщин), про места курения, комнаты отдыха.
• Не задавайте вопросов, когда работодатель может подумать, что вы невнимательно слушали его.

К примеру, он говорил в процессе, что может пойти навстречу по некоторым аспектам, но удаленно работать не разрешит. А вы в конце собеседования, все равно спрашиваете о том, что сможете ли работать дома.

Никогда не забывайте, что собеседование – это не допрос, где отвечает только один человек, а диалог, в процессе которого работодатель и соискатель выясняют и решают, подходят они друг другу или нет. Для более успешного собеседования необходима подготовка, а отсутствию вопросов к работодателю оправдания нет.

10 Обязательных вопросов работодателю на собеседовании

Наша жизнь настолько непредсказуема, что трудно даже предположить, какой она будет в дальнейшем. Сегодня у Вас есть хорошая работа, достойная заработная плата, а уже завтра случаются форс-мажорные обстоятельства и перед Вами встает проблема поиска нового рабочего места.

Не бывает ничего идеального и рассматривая каждую отдельную должность или организацию можно отметить свои плюсы и минусы. Выбирая новое место работы хочется, чтобы отрицательных показателей у новой должности было меньше.

Почему соискатель должен задавать вопросы на собеседовании

Попав на собеседование, мы хотим устроить работодателя с точки зрения наших профессиональных навыков. Но не следует забывать, что кандидат и рекрутер  собрались по одному и тому же поводу, который скреплен одним интересом: работать на благо общего дела на выгодных для них обоих условиях. Поэтому,  чтобы не тратить понапрасну время лучше обговорить все нюансы, касающиеся нового места работы непосредственно на собеседовании.

Обычно рекрутеры доводят до соискателя необходимую информацию о компании, должностных обязанностях и уровне заработной платы еще до собеседования. Но, если кадровый работник, почему то умалчивает об этих сведениях, беседу нужно брать в свои руки и спрашивать, спрашивать и спрашивать.

Представьте, что Вам не сообщили о возможностях  командировок и, выйдя на работу, Вас уведомляют о необходимости отправится в недельное путешествие в другую область. А Вы, предположим, ухаживаете за престарелыми родителями. Согласитесь, что такие вещи нужно обсуждать заранее.

О чем  спросить работодателя на собеседовании

Итак, чтобы ничего не упустить из виду, давайте определимся, какие же позиции следует озвучить на собеседовании.

Вопросы, которые задать просто необходимо:

1. Уточните, какой у Вас будет график работы, осведомитесь о перерыве, необходимости работы в выходные и сверхурочные дни, предполагает ли должность командировки.
2. Спросите о Ваших должностных обязанностях, кто станет Вашим непосредственным руководителем и будет ли персонал в Вашем подчинении, кто дает оценочную характеристику Вашей деятельности.
3. Поинтересуйтесь условиями работы: где будет находиться Ваше рабочее место, сколько человек в коллективе, какие материалы для работы предоставляет работодатель.
4. Предусмотрен ли испытательный срок, и какой порядок его прохождения? Будете ли Вы закреплены за лицом, которое сможет Вас обучить в процессе стажировки? Обязательно узнайте, сколько времени необходимо работать на испытательном сроке, и каким образом оценивается эффективность Вашей работы.
5. Осведомитесь, возможен ли карьерный рост на данной должности и что влияет на повышение, через какой период работы можно говорить о продвижении по карьерной лестнице и какие факторы влияют на принятие руководителем такого решения.
6. Спрашивайте о наличии дресс-кода и ценностях, которые заведены на предприятии.
7. Попросите рассказать о предыдущем работнике, который занимал эту должность и какой фактор повлиял на его увольнение. Если место новое, узнайте, по какой причине вакансия была введена в штатное расписание.
8. Задайте вопрос относительно обучения персонала и возможности повышения квалификации – заведены ли они на предприятии, и с какой периодичностью сотрудникам предлагают образовательные занятия.
9. Узнайте о наличии соц.пакета.
10. Уточните, что Вам нужно делать дальше: ждать ответа работодателя или проходить какие-то дополнительные тестовые задания. Осведомитесь, принято ли в данной компании, сообщать соискателя подходит ли он на данную должность и ему будет отказано в работе. Спросите, сколько времени рекрутеру нужно, чтобы подвести итоги и определиться с решением.

О чем не рекомендуется спрашивать на собеседовании

Но не все вопросы будут уместны на собеседовании.

Например, вопрос о том какая сфера деятельности предприятия, руководитель сочтет не разумным. Придя на собеседование, соискатель уже должен оперировать сведениями о сфере деятельности компании и об услугах, которые она оказывает.

Лишними также будут вопросы относительно нюансов, связанных с рабочим процессом. Такие вопросы лучше будет обсудить с непосредственным руководителем, поскольку некоторые вопросы могут не входить в компетенцию менеджера по персоналу.

Можно ли интересоваться  на собеседовании о сумме заработной платы

Многие соискатели считают некорректным поднимать на собеседовании тему заработной платы. Однако большинство руководителей полны уверенности, что вопросы оплаты труда можно и нужно обсуждать. Во избежание неприятных ситуаций, рекрутеру необходимо осведомиться ожиданиями соискателя к сумме заработной платы.

Вопрос оплаты труда стоит поднимать два раза. Поговорить об окладе, который предусмотрен на данной должности еще на собеседовании очень важно. По сути, цель нашего трудоустройства, работать и получать достойную оплату своего труда.

После того, как руководитель сообщит Вам, что хочет видеть Вас в своей команде можно обсудить вопрос заработной платы более подробно, возможно, суммы, которые были обещаны на интервью, будут несколько не соответствовать  размеру, оговариваемому на начальном этапе трудоустройства.

На собеседовании также неуместно обсуждать такие финансовые вопросы:

• сколько Вы будете получать, работая на испытательном сроке и возможно ли пересмотреть эту цифру;
• величина дополнительных платежей- бонусы, премии, тринадцатая зарплата и условия их выплаты;
• оплата больничного листа, своевременность выплат: командировочных, отпускных и проценте материальной помощи;
• индексация заработной платы и периодичность повышения окладов.
• официальность заработной платы – будет ли она облагаться налогом или же предусмотрена выплата денег « в конверте».
• перечисление денег на уже имеющуюся у Вас банковскую карту или необходимость открытия нового расчетного счета.

Такие вопросы нужно задавать уже после того, как Вам сообщат, что хотят закрыть вакантную должность Вашей кандидатурой.

Разрешается ли  на собеседовании обойтись без  вопросов

Молчание золото – но не в случае с собеседованием. После того как рекрутер выяснил у соискателя интересующую его информацию, начинается второй этап рассмотрения кандидата на вакансию. Исходя из вопросов, которые задает претендент на должность, можно узнать о человеке больше, чем о нем говорит резюме.

Люди, которые на протяжении разговора не спросили у работодателя абсолютно ничего – не могут произвести хорошего впечатления. Когда рекрутеру задают встречные вопросы, он отмечает, что претендент крайне заинтересован получением рабочего места и профессионально осведомлен.

Огорчают такие соискатели, которые заявляют, что им все понятно и никаких вопросов у них не возникло. Такой поворот событий ставит рекрутера в недоумение: неужели для этого  человека не имеет никакого значения, где он будет работать, только бы работать или в процессе интервью он понял, что данная вакансия его уже не интересует и хочет скорее закончить разговор.

Задаваемые соискателем  вопросы рекрутер расценивает, как заинтересованность компанией и работой в ней и ценит Вашу способность анализировать полученную информацию.

Помните, что не только работодатели ищут персонал, но и персонал подбирает организацию с благоприятными условиями работы.

Как спросить у работодателя о результатах собеседования

На интервью Вы не упустили возможность осведомиться о сроках принятии решения компанией относительно Вашего трудоустройства. Теперь остается только ждать.

Конечно, будет лучше, если на собеседовании Вы уточните, как Вы будете взаимодействовать в дальнейшем. Спросите, уместно ли будет Вам напомнить о себе по истечению оговоренного срока, и какой способ избрать, чтобы это сделать. Возможно, рекрутер попросит Вас сообщить о себе посредством письма или даст какую-либо другую контактную информацию для обратной связи с ним.

Если на собеседовании этот момент был упущен, рекомендуется после истечения оговоренного срока, дать знать о себе вежливым письмом с указанием даты прошедшего интервью и осведомиться принято ли решение относительно Вашего вопроса. Можно уточнить, что Вы не торопите компанию с принятием решения, так как очень хотите получить заинтересовавшую Вас должность.

Надоедать рекрутеру многочисленными звонками и письмами точно не нужно. Это может показаться руководителю навязчивым и даже при хорошем впечатлении от собеседования, он может изменить в отрицательную сторону решение по поводу Вашей кандидатуры. Особенно, не следует звонить рекрутерам, чтоб осведомиться вопросом Вашего трудоустройства в нерабочие часы и по личному номеру.

Правильно оцените ситуацию, в каком случае  Ваша заинтересованность принесет пользу, а в каком нет.

Подведем итоги

Придя на собеседование, постарайтесь получить ответ, хотя бы на самые основные позиции, которые представляют для Вас важность. Самое главное – задавайте четкие и лаконичные вопросы и держите себя уверенно.

60 лучших вопросов на собеседовании для кандидатов: полный список

Успех компании зависит от эффективности ее сотрудников. Если ваши сотрудники плохо работают, это повлияет на ваш бизнес как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Из-за того, насколько важны ваши сотрудники, процесс собеседования является важным компонентом процесса найма. Именно во время собеседования вы можете тщательно проверить кандидата и определить, подходит ли он для должности, которую вы пытаетесь заполнить.Из-за того, насколько важен процесс собеседования, убедитесь, что вы подготовились к нему заранее. У вас должен быть список вопросов, которые помогут вам определить не только, обладает ли кандидат необходимыми навыками и опытом для работы, но и будут ли они хорошо подходить для вашей компании в долгосрочной перспективе. Вот 60 вопросов, которые стоит задать кандидатам во время собеседования:

Вопросы о рабочей среде

Вам нужно понять, к чему привык кандидат на работу, когда дело доходит до рабочей среды, а также как он предпочитает работать.Эти вопросы важны, потому что они дают вам общее представление о том, как они впишутся в уникальную рабочую среду вашей компании.

1. Какая для вас идеальная рабочая среда?

Этот вопрос дает вам общее представление о том, вписываются ли они в вашу существующую рабочую культуру. Например, если кандидат предпочитает спокойную обстановку, но ваш офис, как правило, более динамичный и энергичный, он может не подойти ему.

2. Как бы вы описали свой стиль работы?

Хотя вы не обязательно хотите, чтобы у всех в вашей команде был одинаковый стиль работы, вы также не хотите, чтобы стиль работы кандидата конфликтовал со стилем ваших нынешних сотрудников.Например, если кандидат предпочитает работать независимо, а ваша команда делает упор на сотрудничество, они могут не подойти.

3. Каково ваше определение тяжелой работы?

Этот вопрос может помочь вам определить, какова их рабочая этика, а также насколько они подходят для общего темпа вашей компании. Имейте в виду, что тяжелая работа не обязательно означает «много работать». Тяжелая работа заключается в том, чтобы делать все правильно. Речь идет о готовности приложить усилия, чтобы найти наилучшее решение.

4. Лучше быть идеальным и опоздать или хорошо и вовремя?

Вообще говоря, лучше сделать хорошую работу вовремя, чем опоздать на перфекционизм. В конце концов, нарушение сроков из-за стремления к совершенству — это не то, что большинство компаний сочтет приемлемым. Однако многие кандидаты скажут, что это будет зависеть от ситуации. В таком случае обязательно выслушайте их. В конце концов, вопрос позволяет вам определить, как они будут расставлять приоритеты в своей работе.

Вопросы о вкладе и
Решение проблем

Даже если вы знаете об их конкретных навыках и опыте, вы захотите получить представление о том, насколько они способны использовать эти навыки и этот опыт. Например, только потому, что они знают, как использовать конкретное программное приложение, не означает, что они могут понять, как применять эти знания для эффективного выполнения своей работы или решения любых проблем, которые могут возникнуть. Задав некоторые из этих вопросов, вы сможете определить, какой вклад они внесут в команду и смогут ли они решить проблемы, если возникнет такая необходимость.

5. Расскажите о сложной ситуации на работе и о том, как вы ее преодолели.

Ответ кандидата на этот вопрос покажет, способен ли он справляться с непредвиденными проблемами и обладает ли он способностью эффективно решать проблемы. Чем серьезнее проблема, которую они описывают, тем больше вы можете доверять их способности справляться с трудностями на работе.

6. Расскажите мне о случае, когда вы ставили трудные цели.

В идеале лучше нанять того, кто раньше ставил перед собой сложные цели.Тот, кто ставит трудные цели, обычно амбициозен. Даже если они не обязательно достигли своих целей, это хороший знак. Но есть разница между сложными целями и невыполнимыми целями. Если цели, которые они описывают, были невозможными, это может означать, что они нереалистичны в отношении своих способностей.

7. Каким профессиональным достижением на сегодняшний день Вы больше всего гордитесь?

Это простой вопрос, который вы можете использовать, чтобы дать кандидату шанс произвести на вас впечатление. Это также даст вам представление о том, каковы их самые сильные стороны.

8. Можете ли вы рассказать мне о случае, когда вы преодолели испытание?

Вам нужно нанять человека, способного работать под давлением, и это может оказаться кстати. Если задача, описанная кандидатом, кажется не очень сложной, то у него может не быть большого опыта преодоления сложных ситуаций.

9. Каковы два самых приятных достижения в вашей карьере? Расскажите о каждом из них.

Этот вопрос не только дает кандидату возможность выставить напоказ некоторые из своих достижений, что даст вам некоторое представление об их навыках, но и дает некоторое представление об их личности и их целях.Например, тот, кто говорит об успехе проекта, над которым он работал, может быть более ориентирован на команду, чем тот, кто говорит об индивидуальной награде.

10. Опишите выполненную вами работу, которая лучше всего соответствует тому, что необходимо сделать здесь.

Ответ кандидата здесь позволит вам увидеть, знакомы ли они с ролью, обязанностями и задачами, требуемыми должностью.

11. Какой проект вы бы назвали своим самым значительным карьерным достижением на сегодняшний день?

Надеемся, что проект, который они описывают, чем-то похож на проекты, над которыми работает ваша компания, или что роль, которую они играли в проекте, будет, по крайней мере, связана с должностью, которую вам нужно заполнить.Ответ кандидата также должен раскрывать объем проектов, над которыми он работал, и степень его ответственности.

12. Каким достижением в карьере вы больше всего гордитесь?

Карьерные достижения могут дать вам лучшее представление о сильных сторонах кандидата, будь то успешное завершение проекта, сертификация или награда. Этот вопрос также дает кандидату возможность немного похвастаться, что может помочь тому, кто немного нервничает в начале собеседования.

13. Какой навык делает вас наиболее подходящим для этой должности?

Этот вопрос позволяет узнать, совпадает ли понимание кандидатом должности с пониманием компании. Это также дает вам возможность узнать, что они считают своей основной компетенцией. Если они называют навык, который не имеет отношения к должности, это проблема.

14. Расскажите мне свою самую большую историю успеха, связанную с (их навыками).

Продолжите предыдущие вопросы, выяснив, как они успешно применяли свои навыки (тот, который, по их мнению, дает им право на эту должность) в прошлом.Если они не могут подать пример, то трудно признать, что это умение можно считать одной из их сильнейших компетенций.

15. Какие навыки и сильные стороны вы можете использовать на этой должности?

Это отличный вопрос, который можно задать, чтобы выяснить, что, по мнению кандидата, требуется для этой должности с точки зрения навыков и компетенций, а также какой вклад, по его мнению, он может внести. Расплывчатый ответ здесь, вероятно, означает, что они просто сопоставили свои навыки с требованиями работы, даже не задумываясь о том, что влечет за собой эта должность.

Вопросы о том, что ищет кандидат

Вы знаете, что ищете, но что ищет кандидат? Определение того, будет ли кандидат подходить для вашей организации в долгосрочной перспективе, зависит от того, можете ли вы предложить то, что ищет кандидат. Например, возможно, кандидат хочет как можно быстрее продвинуться по карьерной лестнице. Если вы знаете, что какое-то время в вашей организации не будет возможности для продвижения по службе, то есть шанс, что кандидат просто воспользуется вашей компанией как трамплином.Они будут более склонны покинуть вашу компанию, если появится возможность получить более высокую должность. Задайте несколько из следующих вопросов, чтобы узнать, может ли ваша компания предоставить то, что ищет кандидат:

16. Что побудило вас подать заявку на эту должность?

Узнайте, соответствует ли кандидат требованиям для данной должности, прочитав описание вакансии. Если кандидат это сделал, он должен быть в состоянии сказать вам, почему он считает, что он хорошо подходит для этой роли.Например, они могут считать себя подходящими из-за определенных навыков или опыта, которые у них есть.

17. Что вас больше всего волнует в этой должности?

Навыки можно изучить и получить опыт; однако энтузиазм — это то, что у кандидата либо есть, либо его нет. Этот вопрос позволяет им продемонстрировать, с каким энтузиазмом они относятся к работе, что может дать вам представление о том, будут ли они хорошо выполнять свою работу и будут ли они хорошо работать в долгосрочной перспективе.

18. Каково ваше идеальное положение и почему?

Этот вопрос позволяет кандидату не только поделиться тем, что, по его мнению, является его лучшими техническими и социальными навыками, но также и тем, как, по его мнению, эти навыки можно лучше всего применить. Вы можете использовать эту информацию, чтобы определить, тесно ли связаны способности кандидата с должностными обязанностями.

19. Что вас больше всего интересует в этой должности?

Этот вопрос может помочь вам определить, хорошо ли кандидат понимает требования, предъявляемые к должности, и подходит ли он для нее.

20. Почему вы уходите с нынешнего работодателя?

То, как кандидат говорит о своем предыдущем работодателе, может многое о нем рассказать. Если у них был плохой опыт, и это все, о чем они говорят, это говорит о непрофессионализме. Если у них был плохой опыт, то, надеюсь, они стараются относиться к этому более оптимистично. Например, они могут заявить, что полученный опыт оказался не тем, на что они надеялись, но что они извлекли из него уроки и с нетерпением ждут того, что ждет их в будущем.

21. Почему вы уходите с текущей работы?

Не все кандидаты увольняются с текущей работы из-за неудачного опыта работы с работодателем. Если у них был хороший опыт, вы захотите узнать, почему они уходят. Например, возможно, просто не уделялось должного внимания профессиональному развитию или возможности карьерного роста. Если они столкнутся с теми же проблемами в вашей компании, возможно, вы им не подходите.

22. Если бы вас приняли на работу, чем бы вы занялись в первую очередь на этой должности?

Хорошо продуманный ответ на этот вопрос указывает на то, что кандидат понимает роль, которую вы хотите занять, и демонстрирует, каковы будут его приоритеты, если он получит работу.Неудовлетворительный ответ показывает, что они не очень хорошо думали о том, как они будут выполнять работу.

23. Как вы оказались на своей нынешней должности?

Этот вопрос — просто хороший способ узнать об их карьерной траектории и понять, что их интересует и мотивирует. Это еще один способ определить, подойдут ли они.

24. Какое самое важное решение вам пришлось принять за последний год? Почему он был таким большим?

Задайте этот вопрос, чтобы определить, с какой ответственностью они привыкли справляться и какие трудности они способны преодолеть.В основном это способ узнать об их опыте и способностях к принятию решений.

25. Что из того, что вы сделали профессионально, не является опытом, который вы хотели бы повторить?

Важной частью ответа на этот вопрос является почему они не хотят повторять этот опыт. Из-за того, что было сложно? Было ли это потому, что им не нравилось то, что они делали? Обратите внимание на то, научились ли они чему-нибудь ценному из своего опыта. Применили ли они этот опыт для дальнейшего самосовершенствования?

Вопросы по эффективности и взаимодействию на рабочем месте

Последнее, что вы хотите сделать, это нанять кого-то, кто не будет ладить со своими коллегами или менеджером.Кто-то, способный к сотрудничеству, особенно если от этого зависит его работа, — лучший кандидат. Тот, кто является постоянным источником конфликтов, только повредит моральному духу офиса. Хотя попытка определить, как они будут сочетаться с существующими сотрудниками, может быть сложной задачей, эти вопросы могут дать вам некоторое представление:

26. Опишите своего любимого руководителя и наименее любимого руководителя и почему.

Узнав, на кого им нравилось работать, а на кого не нравилось работать, вы получаете представление о том, какого начальника предпочитает кандидат.Вы можете использовать эту информацию, чтобы определить, будут ли они ладить с руководителями в вашей компании.

27. Как бы вас описали коллеги?

Если кандидат не уверен, это, вероятно, означает, что у него никогда не было серьезных отношений со своими коллегами. Если они дают ответ, это дает вам больше информации о том, как они себя видят. Их ответ поможет вам определить, насколько хорошо они вписываются в вашу рабочую культуру.

28. Как бы ваш начальник описал вас?

Вероятно, ответ не должен быть таким же, как на предыдущий вопрос.То, как кандидат ответит, будет отражать тип отношений, которые он пытается установить со своим начальником. Знание того, кто будет их начальником, должно показать, подойдет ли кандидат.

29. Расскажите мне о случае, когда у вас были трудные рабочие отношения с коллегой. Что было проблемой? Как вы справились с ситуацией, и что вы узнали из этого опыта?

В идеальном мире каждый сотрудник может ужиться. К сожалению, мы живем не в идеальном мире. Есть шанс, что кандидат в конечном итоге будет работать с кем-то, с кем он не ладит или с кем у него проблемы.Если у них никогда раньше не было проблем с коллегами, это нормально. Однако, если они это сделали и смогли успешно справиться с ситуацией, это говорит об их способности адаптироваться к своей ситуации, даже когда это не лучшая ситуация.

30. Можете ли вы рассказать мне о случае, когда у вас возникли разногласия с начальником или коллегой, и как вы справились с ситуацией?

Бывают случаи, когда сотрудник не соглашается с коллегой или руководителем. Они должны быть в состоянии справиться с ситуацией по-взрослому.Кандидат, который демонстрирует, как он позитивно справляется с разногласиями, с большей вероятностью найдет способ вписаться в вашу существующую команду, даже если они не всегда на одной волне.

31. Вы лучше работаете в одиночку или в команде?

В зависимости от должности может потребоваться кто-то, кто способен работать самостоятельно, или кто-то, кто может сотрудничать с другими. Этот вопрос поможет вам определить, удовлетворит ли кандидат особые потребности этой должности.

32.Что является областью развития, дефицитом или пробелом, который вам пришлось преодолеть или улучшить в своей карьере? Как это было выявлено и что вы сделали для улучшения?

Ответ на этот вопрос должен продемонстрировать их самосознание, а также их желание улучшить свои способности. Это может показать их стремление быть как можно лучше в своей работе и продвигаться по карьерной лестнице в своей области.

33. Можете ли вы описать, как вы справляетесь со сжатыми сроками?

Работа в сжатые сроки может быть частью работы.Узнайте, есть ли у кандидата такой опыт и как ему это удается. Если они могут объяснить свой процесс, это обычно означает, что у них достаточно опыта, чтобы знать, как успешно справляться со сжатыми сроками, и они смогут идти в ногу с темпами вашей рабочей среды.

34. В вашей последней роли было ли время, когда вам приходилось преодолевать серьезные трудности?

Скорее всего, недавняя роль кандидата чем-то похожа на ту, на которую он претендует.Изучение того, с какими серьезными проблемами они столкнулись в этой роли, может сказать вам, как они будут справляться с проблемами, выполняя роль, на которую они претендуют.

35. Расскажите мне об отношениях, которые у вас были с людьми, с которыми вы работали.

Некоторые кандидаты могут мало работать со своими коллегами. Некоторые могут развивать прочные рабочие отношения. Некоторые могут подружиться со своими коллегами. Выяснение того, какие отношения у них обычно складываются с людьми, с которыми они работают, даст вам некоторое представление о том, вписываются ли они в вашу рабочую культуру.

36. Если бы мне пришлось опросить всех, с кем вы работали, какой процент не был бы вашим поклонником?

Если у них сложились хорошие отношения со всеми, с кем они работали, это здорово. Однако, если они дают вам реальный процент, это может говорить об их честности. Копните немного глубже, чтобы увидеть, обвиняют ли они этих коллег в проблемах, которые у них могли быть, или они стали лучше, поразмыслив над прошлым опытом.

Вопросы для определения хорошего лидера

Если вы нанимаете на руководящую должность, определите, обладает ли кандидат соответствующими лидерскими качествами, необходимыми для работы.Однако, даже если это не управленческая должность, вы все равно можете поискать в кандидате такие лидерские качества. Это означает, что у них может быть потенциал для продвижения к руководящей должности в вашей компании в будущем. Эти вопросы помогут вам выяснить, есть ли у них лидерские качества или, по крайней мере, лидерский потенциал:

37. Вы когда-нибудь были членом успешной команды? Если да, опишите роль, которую вы сыграли в команде и в ее успехе.

Этот вопрос позволяет узнать, кем является кандидат в большей степени последователем или лидером.Если их ответ касается команды, в которой они не играли руководящей роли, то это означает, что им может быть комфортнее быть последователем. Если у них действительно была роль лидера, это означает, что они чувствовали себя комфортно, занимая эту должность, и гордились полученным успехом.

38. Приведите пример случая, когда вы играли руководящую роль в мероприятии, мероприятии, отделе, подразделении или проекте. Опишите, как вы руководили усилиями.

Полезно нанять кого-то с опытом руководства, особенно если этого требует должность.Вам нужно не только узнать, есть ли у кандидата опыт работы на руководящей должности, но и узнать, каковы его лидерские способности. Спросив их, как они выполнили свою роль, вы получите хорошее представление о том, являются ли они хорошим материалом для лидерства и есть ли у них потенциал стать хорошим лидером.

39. Что может сделать ваша нынешняя компания, чтобы стать более успешной?

Этот вопрос позволяет вам увидеть, обращал ли кандидат внимание на общую картину своей бывшей (или нынешней) компании или же он интересовался только своим положением.Их ответ также может дать представление о том, почему они уволились или уходят с работы.

40. Какой навык вы хотели бы улучшить и каковы ваши планы?

Кандидат с исключительными лидерскими качествами или потенциалом всегда ищет способы самосовершенствования. Их ответ должен продемонстрировать уровень их самосознания, а также их стремление к самосовершенствованию. Оба эти качества являются неотъемлемыми атрибутами лидера.

41. Какой самый интересный проект, над которым вы работали на прошлой должности?

Их ответ покажет, какая работа их интересует больше всего.Надеемся, что проект, о котором говорит кандидат, и роль, которую он выполнял, имеют отношение к должности.

Вопросы, к которым они должны были подготовиться

Есть несколько вопросов, к которым должен быть готов каждый, кто претендует на работу. Эти вопросы помогут вам получить немного больше информации о том, как кандидат оценивает себя. Это также открытые вопросы, а это значит, что вы даете им возможность говорить о том, о чем они хотят.Это также дает им возможность ответить так, чтобы выделиться среди других кандидатов. К таким вопросам относятся:

42. Расскажите мне что-нибудь о себе, чего нет в вашем резюме.

Это общий вопрос, который дает кандидату возможность поделиться другой информацией, связанной с работой. Они также могут делиться информацией, не связанной с их работой. Например, может быть, они много занимаются волонтерством в свободное время. Ответ, который они вам дадут, может предоставить вам много информации о том, что они за люди и о том, какими сотрудниками они будут.

43. Почему вы хотите здесь работать?

Вы должны убедиться, что должность, которую вы пытаетесь заполнить, является не просто средством получения зарплаты для тех, кого вы нанимаете. Ответ кандидата должен дать вам информацию о том, впишется ли он в культуру вашей компании и станет ли он хорошим долгосрочным решением.

44. Каковы ваши самые большие недостатки?

Кандидату, который либо не знает, в чем его самая большая слабость, либо говорит вам, что у него ее нет, может не хватать самосознания.Способность определять свои слабости, чтобы вы могли работать над их преодолением, является важным качеством. Конечно, вы также захотите убедиться, что заявленная слабость не противоречит вашим требованиям к работе.

45. Каковы ваши самые сильные стороны?

Их ответ позволяет им продемонстрировать как самосознание, так и смирение. Будем надеяться, что предполагаемые сильные стороны кандидата также будут соответствовать требованиям должности, на которую он претендует.

46.Чем ты любишь заниматься вне работы?

Счастливый сотрудник — это продуктивный сотрудник, а самыми счастливыми сотрудниками, как правило, являются те, у кого отличный баланс между работой и личной жизнью. Этот вопрос покажет, поддерживают ли они здоровый баланс между работой и личной жизнью, а также даст вам некоторое представление об их личности. Это также вопрос софтбола, который может помочь кандидату немного расслабиться.

47. Расскажите мне что-нибудь о себе, что другие могут быть удивлены, узнав о вас.

Этот простой вопрос полезен тем, что может помочь немного больше узнать о личности кандидата.Они могут предоставить вам информацию, которую вы не смогли бы получить на стандартном собеседовании, и которая даже может так или иначе относиться к их положению. Например, может быть, они любят играть в настольные игры. Этот ответ может сказать вам, что они конкурентоспособны, что может означать способность работать под давлением.

48. Кем Вы видите себя через пять лет?

Ответ на этот вопрос должен дать вам некоторую информацию о том, насколько они амбициозны (кто-то, кто не задумывался о своем будущем, вероятно, не так уж и амбициозен) и будут ли они хорошо подходить для вас в долгосрочной перспективе. Компания.

49. У вас есть ко мне вопросы?

Хороший интервьюер всегда в конце спрашивает кандидата, есть ли у него какие-либо вопросы. У кандидата, который провел свое исследование, должно быть хотя бы несколько вопросов о должности или компании. Трудно согласиться с тем, что кандидат, у которого нет вопросов, искренне заинтересован в работе или потратил какое-то время на подготовку.

Вопросы, которых они могут не ожидать

Хотя вы действительно хотите увидеть, насколько кандидат готов к собеседованию, вы также захотите выбросить несколько кривых мячей.Пара вопросов, которые они могут не ожидать, заставят их думать на ходу. Такое качество необходимо для сотрудника, особенно если его обязанности в конечном итоге потребуют от него успешного преодоления давления, например, преодоления непредвиденных проблем в условиях крайнего срока. Ниже приведены несколько примеров вопросов, которые заставят их зациклиться, чтобы вы могли увидеть, как они реагируют:

50. Расскажите мне о случае, когда вы облажались.

Этот вопрос заставляет кандидата задуматься о том, что он сделал неправильно, о чем может быть трудно говорить.Однако их ответ может дать вам ценную информацию о том, кто они такие. Например, если они приводят пример, а затем оправдывают свою ошибку (или возлагают частичную вину на кого-то другого), это может указывать на то, что они не способны признать свои ошибки. Вы хотите нанять кого-то, кто может взять на себя ответственность за ошибки, которые они совершают.

51. Кто самый умный человек, которого вы знаете лично? Почему?

Этот вопрос превосходен, потому что ответ на него всегда будет уникальным для кандидата.Это заставляет их думать на ходу и дает вам хорошее представление о том, что они думают об умном человеке и каким человеком они стремятся быть.

52. Не могли бы вы рассказать мне о вашей нынешней работе?

Их ответ должен предоставить вам больше информации об их последней должности, чем то, что они, вероятно, предоставили в своем резюме, чтобы вы могли более эффективно квалифицировать кандидата.

53. Чем бы вы были рады заниматься каждый божий день до конца своей карьеры?

Надеюсь, их ответ каким-то образом связан с вакансией, на которую они претендуют.В идеале вы захотите нанять кого-то, кто будет счастлив выполнять свою работу.

54. Не могли бы вы за пять минут объяснить мне кое-что сложное, но вы хорошо знаете?

Этот вопрос поможет оценить интеллект кандидата, его способность к общению и то, насколько хорошо он осведомлен о компетенциях или навыках, необходимых для работы. То, как они отвечают, также может дать вам представление о том, насколько они увлечены этой темой.

55. Что вас удивило в процессе собеседования?

Большинство кандидатов не ожидают, что вы спросите об их мыслях и чувствах по поводу собеседования, но это покажет, насколько честно они выражают свои мысли, насколько они открыты и уверены в себе.

Проверка знаний о вашей организации

Наконец, вы должны убедиться, что кандидат серьезно относится к должности и что он ищет долгосрочную работу в вашей компании. Вы можете сделать это, задавая им вопросы, которые проверяют их знания о вашей организации. Кандидаты, которые не могут дать удовлетворительный ответ, вероятно, недостаточно изучили вашу компанию. Это свидетельствует не только об отсутствии подготовки, но и о том, что им должно быть безразлично это .Это значит, что для них это просто очередная работа и не более того.

56. Какие проблемы, по вашему мнению, влияют на отрасль?

Если у кандидата есть опыт работы в вашей отрасли, то, надеюсь, он сможет продемонстрировать некоторый интерес и осведомленность о ней. Этот вопрос покажет, насколько они внимательны. Если они приходят из другой отрасли, они должны были провести некоторое исследование, чтобы дать какой-то ответ. В любом случае, возможность ответить показывает, что они заботятся об отрасли и видят потенциальную долгосрочную работу в ней.

57. Что вы знаете о нашей компании?

Кандидат, ничего не знающий о вашей компании, не удосужился провести исследование. Если они недостаточно заботятся о том, чтобы провести небольшое исследование о вашей компании, то, вероятно, их мало волнует и сама работа.

58. Что заставило вас работать здесь?

Вы не хотите застрять с сотрудником, который только что подал заявку на каждую доступную работу и не заботится о том, где он в конечном итоге будет работать, если ему хорошо платят.Тот, кто заботится о том, где он работает, скорее всего, будет усердно работать и захочет добиться успеха.

59. Расскажите мне о нашей компании так, как если бы я покупал наш продукт/услугу.

Этот вопрос поможет вам определить, удосужились ли они провести какое-либо исследование вашей компании. Это также может дать вам хорошее представление о том, насколько они увлечены вашей компанией и ее продуктами или услугами. Наймите того, кто верит в вашу компанию.

60. Как, по вашему мнению, ваши нынешние навыки будут способствовать достижению целей и миссии нашей компании?

Ответ кандидата должен показать, что он имеет некоторое представление о целях и миссии вашей компании, а также о том, что, по их мнению, он может предложить не только с точки зрения требований работы, но и таких навыков, как тайм-менеджмент или лидерство. .По сути, это еще один способ выяснить, насколько кандидат будет вписываться в культуру вашей компании в долгосрочной перспективе.

Задавайте правильные вопросы, чтобы раскрыть его или ее истинную ценность

Собеседование — это единственный шанс, который у вас есть, чтобы определить истинную ценность кандидата на работу. Очень важно, чтобы вы задавали правильные вопросы. Это примеры вопросов, которые могут помочь вам получить подробную информацию, которая может дать вам представление о личности кандидата, рабочей этике, стиле работы, целях, потенциальном соответствии вашей компании, совместимости с вашей рабочей культурой и многом другом.Независимо от того, используете вы эти вопросы или нет, убедитесь, что вопросы, которые вы в конечном итоге задаете, являются открытыми, чтобы кандидат мог предоставить вам как можно больше информации уникальным для него способом.

Не можете найти подходящего кандидата?
Мы можем помочь. Свяжитесь с нами сегодня!

{{cta(‘a8269b67-0ea6-43f2-b302-198150af698a’)}}

Этот пост в блоге предназначен только для информационных целей и не является юридической консультацией.Между автором и читателем этого сообщения в блоге не создаются отношения между адвокатом и клиентом, и на его содержание не следует полагаться как на юридическую консультацию. Читателям настоятельно рекомендуется проконсультироваться с юристом при обращении за юридической консультацией.

29 уникальных вопросов для собеседования, которые встряхнут вас при приеме на работу

Вы задаете уникальные вопросы для собеседования?

Или такие же старые, бытовые, заурядные?

Уникальные вопросы для собеседования предназначены для того, чтобы проникнуть глубже, чтобы дать вам ценные знания, необходимые для принятия наилучших решений о найме.

В этой статье вы узнаете, какие самые распространенные вопросы на собеседовании, почему вы должны задавать уникальные вопросы, какие необычные вопросы вы должны задавать кандидатам и многое другое!

Общие вопросы интервью

Вот несколько вопросов на собеседовании, которые задают большинство работодателей:

• Расскажите о себе.
• Каковы ваши сильные и слабые стороны?
• Кем вы видите себя через полвека?
• Почему вы подали заявку на эту должность?
• Почему вы уходите от нынешнего работодателя?
• У вас есть ко мне вопросы?

Несмотря на то, что эти вопросы важны, вы захотите создать вопросы, которые немного более уникальны, чем этот.Многие соискатели проходили собеседование несколько раз и слышали одни и те же вопросы, повторяющиеся до бесконечности.

Когда они в сотый раз слышат вопрос, их глаза тускнеют.

Они могут даже отключиться.

Вот почему вам нужно задавать уникальные вопросы. Это вопросы, которые заставляют человека думать и индивидуализируются в зависимости от того, что на самом деле представляет собой ваша компания.

Уникальные вопросы для собеседования, которые вы можете задать своим кандидатам

Обычные вопросы хороши для получения основной информации.

Но если вы хотите пройти еще несколько световых лет, задайте вашему кандидату несколько необычных вопросов. Просто помните, что головоломки, которыми раньше славились Google и другие технологические компании, вероятно, не дадут вам полезной информации, необходимой для принятия обоснованных решений о найме.

Задавайте вопросы, отражающие вашу особую культуру на рабочем месте, и расскажите, каково это, когда этот человек работает на вас.

Необычные вопросы на собеседовании могут проверить способность кандидата соображать на ходу.Имейте в виду, что все, что вы просите, должно быть целенаправленным, а не только для вашего личного развлечения.

Несколько предостережений:

• Никогда не задавайте вопросы, которые заставят собеседника чувствовать себя некомфортно
• Не задавайте вопросы, которые являются неуместными, дискриминационными или ссылаются на информацию о защищенном классе кандидата (пол, раса, возраст, этническая принадлежность и т. д.) 
• Всегда старайтесь повеселиться с кандидатами, потому что юмор может облегчить нервную дрожь

Криволинейный вопрос

Некоторые работы требуют, чтобы сотрудники были быстрыми или творческими.Криволинейные вопросы превосходно раскрывают эти качества соискателей.

Используйте эти запросы для оценки креативности кандидатов на работу, которая зависит от креативности или нестандартного мышления.

Вопросы о ледоколе  

Вопросы-ледоколы помогают кандидату расслабиться в начале собеседования.

Они также дают ему возможность разогреть свои коммуникативные навыки, дать ему дразнящий вкус культуры вашей компании и веселое первое впечатление.

Вот некоторые из них:

1. Если бы вы могли выбрать одну сверхчеловеческую способность, что бы это было?
2. С каким персонажем из кино или телевидения вы больше всего хотели бы пообедать?
3. Кого ты любишь больше — кошачьих или собачьих?
4. Если бы вы навсегда застряли на необитаемом острове и у вас была бы вся необходимая еда, вода и кров, какие три личные вещи вы бы взяли с собой?
5. Каким литературным персонажем вы всегда мечтали быть?
6. Если бы вы могли посетить любую страну на планете, куда бы вы отправились и почему?
7. Назовите десять применений степлера (не по назначению).
8. Как вы думаете, зомби должны быть медленными или быстрыми? Почему?
9. Опишите эту работу инопланетянину, который только что приземлился в Центральном парке.

Другие уникальные вопросы

В идеале вы должны создавать свои собственные уникальные вопросы, которые идеально отражают культуру вашего рабочего места.

Вот некоторые из них, которые можно использовать как есть или в качестве корма для вашего творческого воображения:

10. Расскажите мне о случае, когда вы поставили перед собой сложную цель и как вы ее достигли.

Ответ на этот вопрос покажет вам, сколько усилий интервьюируемый готов потратить на вызовы. Пусть он проведет вас через то, что они сделали, чтобы превратить свою цель из туманной идеи в конкретную реальность.

Тогда вы будете знать, как они могут действовать, когда в вашей компании возникают проблемы.

11. Опишите рабочую среду, которая поможет вам внести свой вклад наиболее эффективно.

Этот вопрос должен дать вам прекрасное представление о том, каким должно быть идеальное рабочее место для кандидата.После того, как вы получите его ответ, вы сможете оценить, будет ли он процветать в вашей компании. Или отомрет, потому что культура работы ему не понравится.

Если это произойдет, вы наняли не того человека — ошибки, которой можно было бы полностью избежать, если бы вы задавали правильные вопросы.

12. Какой надзор мог бы обеспечить ваш идеальный начальник?

Ответ покажет, насколько самостоятелен ваш будущий сотрудник. Некоторым сотрудникам требуется много поддержки.

Если ваша компания зависит от независимых членов команды, это отличный способ отсеять таких людей.

13. Какой проект является для вас самым значительным достижением в карьере?

Вам нужны члены команды, чьи действия приносят пользу вашей компании. Если соискатель рассказывает о впечатляющем достижении, которое он помог осуществить, и его рассказ звучит правдоподобно, возможно, это тот человек, которого вы хотите привлечь к участию.

14. Какие три самых важных атрибута вы привнесете в нашу компанию?

Убедитесь, что ценности, которые упоминает ваш кандидат, совпадают с ценностями вашего собственного рабочего места.Если они сильно расходятся, возможно, этот человек не для вас.

15. Расскажите мне о периоде вашей жизни, когда вам пришлось преодолеть серьезное ограничение, стоявшее на пути к достижению цели.

Задав этот вопрос, вы получите представление о том, насколько хорошо соискатель справляется с трудными задачами.

Этот вопрос также может помочь выявить их стиль решения проблем, что может оказаться полезной информацией, когда вы принимаете решение о найме.

16. Что вас больше всего волнует в этой работе?

Это поможет вам узнать, увлечен ли будущий сотрудник работой, на которую он претендует. Если он дает вялый ответ, вы можете держаться подальше от него и нанять кого-то другого.

17. Как бы ваши коллеги описали вас?

Этот поможет вам оценить, нравится ли коллегам работать с кандидатом, что поможет вам узнать, является ли он командным игроком.

18. Как бы ваш нынешний начальник оценил качество вашей работы?

 В этом вопросе вы можете узнать, насколько хорошо кандидат воспринимает критику и отзывы. Если соискатель использует это время, чтобы рассказать о том, каким плохим был его предыдущий руководитель, это может быть тревожным сигналом.

19. Как ваши навыки будут способствовать выполнению миссии нашей компании?

В наши дни соискатели должны провести предварительное исследование компании, в которой они хотят работать.Этот вопрос покажет, насколько инициативно кандидат проявил интерес к своему будущему работодателю, прежде чем прийти на собеседование.

20. Как вы собираетесь продолжать развивать свои профессиональные навыки и знания?

Вы хотите нанять людей, которые страстно верят в силу постоянного совершенствования и развития.

Задав этот вопрос, вы также узнаете, в чем кандидат нуждается в улучшении или в каких областях ему необходимо расширить свои навыки.

21. Расскажите мне о моем бизнесе, как если бы вы были мной, а я был инвестором, заинтересованным в покупке компании.

 Ответ кандидата покажет вам, насколько он искусен в искусстве убеждения.

 Его ответ покажет вам глубину его понимания того, чем занимается ваша компания, и его способность продавать ваш продукт или услугу.

22. Назовите профессиональный опыт, через который вы бы никогда больше не захотели пройти.

Этот вопрос показывает, насколько хорошо кандидат учится на ошибках и извлекает что-то ценное даже из наихудших ситуаций.

23. Лучше сделать работу идеально, пусть и с опозданием, или просто хорошо, но вовремя?

Вам не нужен человек, который не может уложиться в сроки, потому что парализован совершенством.

Так что на этот вопрос есть только один правильный ответ.

24. Через пять минут вы можете объяснить мне кое-что, что вы хорошо знаете?

Ответ кандидата покажет вам, насколько хорошо ваш интервьюируемый может сформулировать тему тому, кто мало в ней разбирается.

Во многих компаниях это может быть ценным коммуникативным навыком.

25. Расскажите мне о случае, когда вы чувствовали себя неудачником.

Ответ кандидата подскажет, сможет ли он взять на себя ответственность за ошибки и чему-то на них научиться. Хорошие объяснения не отмахиваются от неудач, а говорят о том, как человек не достиг того, чего пытался достичь, и как он будет действовать по-другому в будущем.

Остерегайтесь кандидата, который говорит, что никогда не облажается!

Другие люди, которых следует избегать, это те, кто винит других во всем плохом в своей жизни.

26. Что бы вы хотели делать каждый день до конца своей профессиональной карьеры?

Этот вопрос позволит выяснить, что делает кандидата счастливым на работе, что является отличным способом оценить, останется ли он в вашей компании надолго.

27. Если бы я дал вам 100 000 долларов на создание собственного бизнеса, что бы вы сделали?

Предприятие, которое выбирает кандидат, может быть весьма откровенным, давая вам больше, чем просто представление о его интересах.Его ответ также расскажет вам, насколько у него деловая хватка и какими ценностями он дорожит.

Посмотрите, сможете ли вы также получить информацию о его способностях к принятию решений из этого вопроса.

28. Какое самое важное решение вы приняли за последний год?

Это еще один вопрос, который вы можете задать, чтобы оценить способность кандидата принимать решения. Выясните, быстро ли они приняли это решение или какое-то время размышляли над ним.

Вы также можете узнать, как кандидат выбирает между двумя конкурирующими альтернативами.

29. Если бы вам поручили провести ребрендинг этой компании для (ПУСТО) отрасли, каким был бы заголовок в пресс-релизе?

Этот вопрос позволит вашему кандидату продемонстрировать свои способности к творческому мышлению.

Пусть он ослепит вас ими!

Отслеживайте свои данные

Не стоит просто формулировать вопросы и отбрасывать их после завершения интервью.

Тщательно отслеживайте, насколько эффективно каждый из них предоставляет вам информацию, необходимую для найма хороших сотрудников.Затем постоянно совершенствуйте их, чтобы они стали еще эффективнее выполнять свою работу.

Сопоставьте свои вопросы с кандидатом

Немного изучите своего кандидата, чтобы вы могли задать ему индивидуальные вопросы, которые идеально отражают его предыдущий опыт работы, интересы и ценности.

Эти типы вопросов дадут вам самую лучшую информацию.

Опросите их в ресторане или другом месте вне офиса

Проведя собеседование с кандидатом не в офисе, вы снимете с себя давление.Это может позволить вам увидеть своего будущего сотрудника в совершенно ином свете, чем формальная офисная обстановка.

Упростите процесс найма

В Hunt Club мы можем упростить для вас каждый шаг процесса найма. Это потому, что мы используем рекомендации из нашей сети экспертов для поиска, квалификации и найма лучших специалистов.

Позвоните нам сегодня!

Рекомендуемые ресурсы для найма

Почему такие бренды, как G2, Cars.com и ShipBob, доверяют Hunt Club подбор персонала?

8 вопросов, которые каждый кандидат должен задать во время собеседования при приеме на работу

Ранее в этом месяце я проводил собеседование с перспективным дизайнером для моей компании.Кандидат спросил: «Кто делает вайрфреймы для вашего приложения, команда разработчиков или команда дизайнеров?» Простой вопрос. Но это положило начало большой дискуссии о наших процессах и о том, как он может внести свой вклад в команду.

Помню, я подумал: «Эй, мы уже работаем вместе…» Этот кандидат теперь сотрудник и хорошо подходит для нашей компании. Его простой вопрос открыл нам двери для искреннего разговора о мотивах, потребностях, увлечениях и философии работы друг друга.За 20 с лишним лет работы в рекрутинговой индустрии я до сих пор удивляюсь тому, как редко встречается этот важный разговор на собеседовании.

Нет сомнений в том, что кандидаты, которые задают вопросы, имеют больше шансов получить работу своей мечты. Вот восемь лучших вопросов, которые я слышал от кандидатов:

1. Какую роль я буду выполнять?

Когда дело доходит до роли сотрудника в бизнес-стратегии, название должности многое объясняет. Вы заполняете пустоту в живой, дышащей команде.Надеется ли эта компания на человека с идеями, наставника для других сотрудников, на творческую силу, на последователя правил и нарушителей правил? Доберитесь до специфики того, «кем» должна быть ваша позиция.

2. Почему эта роль важна для роста компании?

Используйте этот вопрос, чтобы изучить ожидаемый уровень вовлеченности. Вам удобнее быть в роли с низким или высоким уровнем воздействия? Вы хотите быть в роли, которая пользуется всеобщим уважением в компании, или вы согласны быть героем под прикрытием?

3.Кем будут мои коллеги?

Лучшие интервью проводятся с тремя-четырьмя членами команды. Если это не так в вашем интервью, используйте этот вопрос, чтобы получить представление о динамике команды и личностях. Это люди, с которыми вы будете проводить каждый день, поэтому им нужно пройти то, что Том Гимбел называет «испытанием на самолете» — кто-то, с кем вам будет приятно сидеть рядом во время долгого перелета.

4. Что бы я сделал, чтобы облегчить вашу работу?

У этого вопроса есть два преимущества: вы узнаете, кто больше всего на вас будет опираться, и что вам нужно сделать, чтобы другие товарищи по команде остались довольны.Ответами на этот вопрос будут неотложные проблемы, которые каждый член команды надеется решить.

5. Какие дополнительные важные навыки мне потребуются для хорошего выполнения этой работы?

Какие навыки межличностного общения необходимы для этой конкретной работы? Выясните, нужен ли компании кто-то, кто также может начать самостоятельно или хорошо работает в команде. Это также отличное время, чтобы обсудить любые дополнительные навыки, которые у вас есть, которые подходят для вашей должности.

6. Как компания измеряет успех?

Определение того, как будет измеряться ваш прогресс в этой должности, даст вам лучшее представление о том, добьетесь ли вы успеха.Получите подробную информацию о том, какие результаты будут у вас для каждого проекта. Спросите об общих рабочих привычках людей, занимавших эту должность в прошлом, которых компания считала успешными.

7. Что вы ожидаете от меня в этом месяце, через три месяца и через год?

Скорее всего, ваш работодатель имеет в виду траекторию вашей должности. Узнайте, что вам нужно будет сделать в ближайшие месяцы. Спросите себя, подходит ли этот темп для вашей работы.

8.Какова ваша миссия?

Это один из самых важных вопросов, которые вы можете задать. Исследования показывают, что сотрудники больше всего счастливы, когда их цели совпадают с целями их работодателей. Отнеситесь к этому философски и узнайте, почему вы оба здесь, в этой комнате, и хотите ли вы одного и того же.

Повторяйте свои вопросы для каждого менеджера по найму, с которым вы встречаетесь, потому что вы получите разные ответы от разных людей. Как генеральный директор, я часто хожу последним на собеседованиях. Снова и снова случается, что я спрашиваю: «У вас есть вопросы ко мне?» и получить вежливое «Нет, я получил ответы на многие свои вопросы.»

Я не получил ответов на свои вопросов. Продолжайте разговор. Если вы хотите работать в моей компании, вы должны попросить об этом.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными , а не Inc.com. эти качества очень важны.Особенно теперь, когда многие роли удалены, общение, инициативность, управление временем, профессионализм и самодисциплина сегодня высоко ценятся в талантах. Менеджеры по найму считают, что эти навыки напрямую влияют на производительность сотрудников и их вовлеченность в работу.

​

Задавайте вопросы, которые показывают и рассказывают

Кандидат может указать в своем резюме различные навыки межличностного общения – способности, которые, как известно, трудно измерить. Так как же менеджеры по найму могут выяснить неопровержимые факты, когда речь идет о мягких навыках? При оценке сообразительности кандидата в области социальных навыков менеджеры по найму должны будут полагаться на вопросы, которые вызывают качественные описания, иллюстрирующие, как кандидат вел себя в ситуации на рабочем месте.Вот несколько вопросов, которые менеджер по найму может использовать для оценки наиболее востребованных сегодня характеристик кандидата:

​

Вопросы по общению

• проект.

• Расскажите мне об успешной презентации, которую вы сделали, и что сделало ее такой.

• Опишите случай, когда вам нужно было убедить кого-то сопротивляться идее или изменению.

• Объясните, как вы разрешили недопонимание в вашей команде или конфликт между коллегами.

• Опишите случай, когда вам приходилось работать кросс-функционально с другой командой или отделом.

​

Вопросы инициативы/самостоятельного начала

•  Опишите ситуацию, когда вы поняли, что есть лучший способ сделать что-то, и взяли на себя инициативу по улучшению процесса.

• Приведите пример проекта или инициативы, которую вы прошли путь от идеи до воплощения.

• Расскажите мне о случае, когда вы взяли на себя дополнительную ответственность или превзошли установленную роль.

​

Вопросы по тайм-менеджменту

• Расскажите мне о том, как вы организуете свой день.

• Расскажите мне о случае, когда у вас были конкурирующие сроки.

• Как вы справляетесь со стрессом или перегруженностью списком дел?

• Какие процедуры или инструменты повышения производительности вы используете, чтобы управлять своим днем?

​

Вопросы самодисциплины

• Как вы минимизируете отвлекающие факторы в течение рабочего дня?

• Как вы мотивируете себя заняться наименее привлекательным пунктом в вашем списке дел?

• Объясните, как вы совмещаете работу и домашние дела.

• Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку или пропустили крайний срок.

​

Вопросы о профессионализме

• Расскажите мне о случае, когда вам приходилось решать проблемное поведение коллеги.

•  Напомните мне, почему вы уходите с нынешнего работодателя. Какова ваша основная претензия к вашему нынешнему руководителю? (Примечание: кандидат с тонко настроенным чувством этики и профессионализма избежит негативных отзывов о предыдущих работодателях и менеджерах)

• Опишите ситуацию, когда вы были посвящены в конфиденциальную информацию и как вы с ней обращались.

• Какие аспекты профессионализма, по вашему мнению, наиболее важны для этой должности?

​

В новых условиях работы на дому навыки межличностного общения как никогда важны для продуктивности и командной работы. Требуется дополнительное время, чтобы оценить потенциал потенциальных кандидатов в этих областях и выявить их готовность к удаленной работе. Чтобы получить помощь в этом важном процессе, посетите наш блог, чтобы узнать больше, или зарегистрируйтесь, чтобы работать с одним из наших опытных рекрутеров.Если вы принимаете решения в своей компании, когда речь идет о найме талантов или влиянии на политику и процедуры найма, взгляните на последнее исследование рынка труда, проведенное 24 Seven.

40 лучших вопросов, которые можно задать на собеседовании — как понять глубже, чем «Какова культура?»

Когда дело доходит до советов по проведению собеседований, менеджерам по найму есть чем заняться. Мы, безусловно, рассмотрели нашу справедливую долю здесь, в Обзоре — самый популярный, чем прошлогодние 40 любимых вопросов для интервью от некоторых из самых проницательных людей, которых мы знаем.

С тех пор, как мы опубликовали это руководство, оно набрало сотни тысяч просмотров и получило массу удивительно добрых отзывов, превратившись в нечто вроде основного продукта для интервьюеров, готовящихся покопаться с кандидатом. Мы были в восторге, увидев, что побудить людей поделиться своими лучшими вопросами для интервью — и, что особенно важно, почему они задают их и что делает их хорошими ответами — казалось, вызвало отклик. Это подтвердило нашу догадку о том, что, несмотря на обилие контента, посвященного составлению правильных вопросов, по-прежнему существует потребность в этих ресурсах, чтобы поддерживать ваши навыки найма на высшем уровне.

И, конечно же, есть желание сравняться с ним по другую сторону стола. Для кандидата подготовка к собеседованию может показаться работой, которую никогда не делают полностью. От составления вашего резюме и выбора ключевых историй, которые следует выделить из вашей карьеры, до исследования компании и просмотра панели интервью в LinkedIn, есть пугающая куча подготовительной работы, которую нужно решить, и ненасытная потребность в совете, который поможет вам через это.

Сегодня мы сосредоточимся на тех моментах, когда интервьюер поворачивается к кандидатам и задает неизбежный вопрос: «У вас есть вопросы ко мне?» в конце интервью.Крайне важно придумать список хороших вопросов, которые помогут раскрыть важную информацию о возможностях трудоустройства и одновременно предоставить еще один шанс подчеркнуть свои сильные стороны как идеального кандидата.

Но слишком часто интервьюируемые не выделяются здесь. Существует легкое искушение сосредоточиться на других аспектах подготовки и, таким образом, снова и снова возвращаться к наиболее распространенным вопросам собеседования — подумайте: «Почему вы присоединились к этой компании?» или «Как здесь выглядит обычный день?» В лучшем случае это может вызвать у вашего интервьюера интересный анекдот.В худшем случае вы потратите драгоценные минуты, просто погрузившись в воду, вместо того, чтобы исследовать самые важные глубины этой новой роли и вашего потенциального работодателя.

Поскольку мы всегда ищем тактики и советы, которые могут заполнить существующие пробелы, мы провели последний месяц, обращаясь к некоторым из самых вдумчивых основателей и руководителей стартапов в нашей сети, чтобы узнать их мнение по этому вопросу:

Что должны спрашивать кандидаты на собеседовании?

Мы были особенно сосредоточены на поиске лучших вопросов, которые не часто возникают, будь то вопросы, которые эти лидеры сами задавали ранее, прежде чем присоединиться к компании, или те, которые они хотели бы, чтобы им задавали больше кандидатов, когда они получат работу. шляпы.Некоторые участники будут знакомы по предыдущим статьям в Обзоре, но большинство из них — новые лица, желающие поделиться своими мыслями.

Мы уже были большими поклонниками этой группы, но то, что мы получили взамен, поразило нас: множество любимых вопросов для интервью, которые нужно держать в заднем кармане, и все они копают гораздо глубже, чем такие, как «Какова культура?» которые едва царапают поверхность.

Их ответы охватывают самые разные категории, от будущего компании и самых больших проблем команды до возможностей профессионального развития и того, как будут выглядеть ваши повседневные обязанности.В то время как некоторые вопросы направлены на получение ценной информации — будь то красные флажки или индикаторы того, что это работа вашей мечты — другие ориентированы на то, чтобы усилить ваше внимание к панели интервью. Не каждый вопрос будет иметь отношение к вам или вашей роли, но мы обещаем, что вы найдете по крайней мере несколько вопросов, о которых вы раньше не задумывались.

Несмотря на большое разнообразие, есть и четкая общая нить. Независимо от роли, отрасли или стажа, почти все опрошенные нами лидеры пели одну и ту же мелодию: интервьюируемые получают вопросы, и поэтому у них очень ограниченное время, чтобы задать свои вопросы в конце интервью.Прежде чем занять место напротив менеджера по найму, расставьте приоритеты в отношении того, что наиболее важно для вашей новой работы: рост компании, личная роль и ответственность, отличная команда и менеджер. Каждый вопрос, который вы задаете, должен четко соотноситься с этими приоритетами — и быть эффективным.

При составлении вопросов для панели интервью сосредоточьтесь на том, что мешает вам договориться: что заставит вас уйти?

Анна Биндер , руководитель отдела кадров в Asana , применяет системный подход — сужает свой список, возможно, десятков «хороших вещей», до пяти основных критериев.«Вам нужен активный, преднамеренный и осознанный подход к управлению своей карьерой. Многие люди зацикливаются на образе мыслей, который я сравниваю с подростковыми свиданиями: вы так волнуетесь, что вы кому-то нравитесь, что теряете из виду, нравитесь ли вы ему в ответ. Если вы изложите эти пять обязательных требований на бумаге, вы окажетесь в кресле водителя и сможете стать генеральным директором своей собственной карьеры».

Помня об этом, мы разбили этот мега-список умных вопросов на восемь целевых категорий в зависимости от того, что вас больше всего волнует при поиске работы.Щелкайте по ссылкам ниже, чтобы перейти к каждому разделу:

Рост компании и приоритеты: Что ждет компанию на горизонте и что больше всего препятствует достижению этой вершины?

Культура и ценности : Как компания хочет вести свою работу?

Культура и ценности : Как компания хочет вести свою работу?

Опыт сотрудников : Какие факторы определяют успешность роста сотрудников в компании?

Основатель подходит : Для тех, кто проводит собеседования в стартапах на ранней стадии, как вы оцениваете, хорошо ли команда основателей готова к ухабистой дороге, которая их ждет впереди?

Совместимость менеджеров : Будете ли вы и ваш менеджер работать слаженно, и будет ли он мягко подталкивать вас к лучшему?

Роль и обязанности : Соответствует ли эта должность следующим шагам, которых вы хотите достичь в своей карьере?

Воздействие на команду и динамика : Как команда функционирует как единое целое, способствуя значимым изменениям для компании и ее клиентов?

Мы надеемся, что это послужит хорошей отправной точкой для составления списка вопросов, которые помогут понять, подходят ли вам роль и компания, которые вам предстоит.Давайте углубимся.

1. Какая самая большая угроза существованию этого бизнеса? Какие вещи не дают вам спать по ночам?

Этот прямолинейный вопрос любезно предоставлен Шреясом Субраманиам , директором по управлению продуктами на авиабазе , и должен быть в верхней части списка для любого соискателя. Независимо от вашей роли или основных приоритетов для вашего следующего проекта, набросок более тонкого понимания бизнеса (помимо того, что вы можете найти в Google) является ключом к пониманию того, что вас ждет впереди, если вы присоединитесь.Варианты этого вопроса неоднократно всплывали в наших беседах (что помогло нам понять, насколько это ценный вопрос), поэтому мы также поделимся несколькими альтернативными подходами к нему:

Джейк Фуэнтес, соучредитель и генеральный директор , Cascade

Кевин Колдуэлл , Соучредитель и генеральный директор Ossium Health , любит раздваивать вопрос таким образом: Какой самый большой внешний риск для компании? Каков самый большой внутренний риск? Что беспокоит вас больше?

Джейк Фуэнтес , Соучредитель и генеральный директор Cascade подходит к этому несколько иначе: Если компания потерпела крах через 18 месяцев, какова вероятная причина? Теперь предположим, что это прорывной успех, что было важным, что он сделал правильно? «Я считаю, что этот двусторонний подход выявляет реальные факторы риска и возможности для бизнеса, а также — что, возможно, более важно — то, насколько ясно лидерство в этих областях», — говорит он.

2. Каковы самые последние примеры того, что компания пыталась сделать, но потерпела неудачу?

С этим вопросом Джинн ДеВитт Гроссер , Руководитель отдела доходов и роста в Северной и Южной Америке в Stripe , не обязательно сосредотачивается на том, что было фактическим провалом — любой ветеран стартапов знает, что угля много. появится в ваших поисках этого алмаза. Вместо этого найдите , почему это был провал, и , как отреагировал ваш потенциальный работодатель.Честен ли интервьюер в своем ответе или пытается нарисовать слишком радужную картину? Удалось ли компании развернуться и выровнять корабль? В ответе также должно быть четко изложено, какие знания были получены и как они распространились по всей компании.

Сидя на противоположном конце стола для интервью, Макс Маллен , соучредитель Instacart , задали связанный с этим вопрос: Какие были лучшие и худшие дни / недели в путешествии Instacart? «Как интервьюер, вы часто отвечаете на одни и те же вопросы снова и снова — сложный вопрос, подобный этому, заставляет вас задуматься и фактически заставляет вас думать об ответе на лету», — говорит он.

Когда у кандидата хватает смелости задать вопрос, который может поставить интервьюера под сомнение, это положительный сигнал. Я хочу, чтобы они тоже задавали трудные вопросы, находясь внутри компании.

3. Какие основные финансовые показатели компания оптимизирует?

«Я не думаю, что достаточно кандидатов спрашивают о самом бизнесе, независимо от продукта», — говорит Дэвид Нуньес , Руководитель отдела документации в Stripe . «Этот вопрос дает хорошее представление о здоровье компании, ее приоритетах, а также хорошо отражает вас как кандидата — вы показываете, что действительно хотите сделать свою домашнюю работу», — говорит он.

4. Каковы три основных клиента, которых вы привлекли, и три основных клиента, которых вы потеряли?

Нам нравится, что этот вопрос от Макса Бранцбурга (вице-президент по продукту в Coinbase ) требует более конкретного ответа, чем чрезмерно приукрашенная маркетинговая речь: «Вы получаете реальное представление о том, как они работают на рынке, что работает хорошо, а что нет», — говорит он. Ключевым моментом здесь является также углубление в ваши последующие вопросы: что они делают, чтобы повторить свои самые большие победы, и каковы наиболее ценные выводы из проигрышей?

Кайе Мао, дизайнер взаимодействия, Google Health

5.Какими компаниями руководство восхищается и надеется подражать? Почему?

Кей Мао , дизайнеру взаимодействия в Google Health , нравится этот вопрос, который она впервые услышала от ветеринара-дизайнера Джули Чжо (чей внутренний взгляд на методы Facebook для найма дизайнеров до сих пор является фаворитом Review). На наш взгляд, это восходит к сути вашего процесса собеседования в качестве кандидата — что самое важное в вашей следующей роли? Ответы здесь должны указывать на самую мощную движущую силу компании, будь то культура, быстрый рост или создание ценности для клиентов.Насколько мотивация компании совпадает с вашей собственной?

6. В какой области бизнеса, по вашему мнению, отстает эта компания, учитывая ее уровень?

Кристина Кордова , Руководитель платформы и партнерских отношений в Notion , любит опираться на этот вопрос, чтобы получить представление о компании в целом и о том, как это может повлиять на вашу собственную роль. «Этот вопрос часто может выделить функции, которые не установлены, и области, которые вы должны заполнить кросс-функционально, что может вас удивить», — говорит она.

Другой способ ответить на этот вопрос, также от Макса Маллена из Instacart, звучит так: Если бы у вас была волшебная палочка, что бы вы изменили в компании?

7. Что может произойти только здесь, но не в других организациях?

Этот номер принадлежит Адаму Гранту , автору бестселлеров, ведущему подкаста и профессору The Wharton School. На самом деле, этот его вопрос стал таким хитом, что мы получили множество ответов на него от других людей, помимо Гранта, которые ссылались на него как на вдохновителя — вероятно, из-за статьи, которую он написал для The New York Times: «Культура рабочее место — ценности, нормы и практика организации — оказывает огромное влияние на наше счастье и успех», — говорит он.«Ценности — это принципы, которые люди считают важными, и, что более важно, принципы, которые люди демонстрируют в своих действиях». (Дополнительные советы Гранта о том, как выделиться в качестве оригинала, можно найти здесь, в The Review.)

Лиз Фосслиен , руководитель отдела контента Humu , также является большим поклонником этого вопроса: «Грант говорит, что это лучший способ мгновенно узнать о культуре компании. По моему опыту, он абсолютно прав, — говорит она. — Я обнаружила, что люди склонны либо выражать «о нет» на лице, либо загораться воспоминанием, которое всплывает в их голове.Обе реакции являются сильными сигналами о том, на что это может быть похоже, работая там».

8. Как вы изменились за время пребывания здесь?

«Это необычно, но из него можно сделать несколько интересных выводов», — говорит Камилла Рикеттс , руководитель отдела маркетинга Notion. «Люди могут говорить о том, как они получили больше возможностей для обучения или реальной мобильности в своей роли. Иногда они говорят, что стали выносливее или сильнее, что, возможно, свидетельствует о чем-то другом.Это дает вам захватывающий взгляд на то, что культура пробуждает в людях».

Вариант этого вопроса исходит от Никиты Миллер , опытного руководителя отдела Atlassian : Чему вы научились, работая здесь, что вы возьмете с собой, куда бы вы ни отправились дальше?

Лаура Дель Беккаро, соучредитель и генеральный директор, Sora

9. Когда вы сделали здесь свою лучшую работу, что в культуре позволило вам сделать это?

Вот еще один вопрос от Лауры Дель Беккаро , соучредителя и генерального директора Sora , который продолжает проверять культурную ткань компании — поддерживает ли она сотрудников, как теплое уютное одеяло, или оставляет их на морозе. .

10. Принимала ли компания когда-либо решение, в котором ее ценности ставились выше доходов?

У большинства компаний есть список ценностей, но то, действительно ли эти ценности перескакивают с веб-страницы и отражаются в повседневной работе, может быть совершенно другой историей. Шон Бирнс , генеральный директор Outlier , переходит к делу и отделяет махание руками от суровой реальности в этом вопросе.

Цзяона Чжан , вице-президент по продукту в Webflow , , также хочет узнать больше о ценностях компании в действии.«Безусловно, у большинства компаний есть основные ценности, и часто трудно понять, что они на самом деле означают и поддерживаются ли они, — говорит она. «Чтобы получить лучший сигнал, я спрашиваю об истории основных ценностей; особенно, я спрашиваю , как основные ценности были (неправильно) истолкованы, приходилось ли их пересматривать с течением времени, и были ли ситуации, когда они использовались в качестве оружия ».

Лиз Фосслиен, руководитель отдела контента, Humu

11. Как руководство вашей организации отреагировало в первые дни кризиса COVID-19?

Нам нравится этот актуальный вопрос от Лиз Фосслиен из Humu (которая ранее делилась своими советами по преодолению эмоциональных бурь в Обзоре — поэтому неудивительно, что она сосредоточена на потребностях сотрудников).«Этот вопрос может многое рассказать о культуре компании. Ставило ли руководство безопасность и благополучие своих людей на первое место? Или они затянули свои дела, а затем удвоили ставку на микроуправление сотрудниками?»

12. Какие конкретные инициативы компания запустила для улучшения разнообразия и интеграции?

Еще одно сообщение Лауры Дель Беккаро из Sora. Этот вопрос начинается с рассмотрения конкретных шагов, которые компания предприняла для создания более справедливого рабочего места для всех. Хотя практически каждая компания общается с DEI в форме публичных заявлений или официальных планов, очень важно исследовать и посмотреть, есть ли за этим реальный вес или просто тезисы для обсуждения.Независимо от того, идентифицируете ли вы себя как человека с недостаточно представленным опытом в области технологий или нет, начав разговор, чтобы обсудить материальные вещи, вы сможете получить важные сведения о том, как компания заботится о своих сотрудниках.

13. Какова должность самого высокопоставленного недопредставленного лица в компании?

Мэтт Валларт, ученый-бихевиорист, о котором мы упоминали перед тем, как углубиться в тему, не оставляет места для маневра для редактирования этого вопроса. «Я сосредотачиваюсь на том, чтобы задавать фактические вопросы, которые не связаны с тем, насколько убедительным может быть человек», — говорит он.

14. Каким будет 1:1 с моим непосредственным руководителем? Какие темы мы будем обсуждать?

Ховард Экундайо, технический менеджер, Netflix

Хотя на первый взгляд может показаться, что это не вопрос конкретно о DEI, Говард Экундайо , технический менеджер в Netflix , считает, что может показать, сколько усилий требует лидерство включить каждый голос и показать сотрудникам — особенно когда люди в их команде не могут избавиться от внешних стрессоров, когда они садятся за свои рабочие столы утром.«Этот вопрос может дать представление о степени открытости, чуткости и открытости менеджера», — говорит он. «Стиль руководства нашего менеджера может существенно повлиять на наш общий успех и рост на конкретной должности. Учитывая влияние COVID-19, усиление освещения системной несправедливости и тревогу, связанную с политическим климатом (и это лишь некоторые из них), сейчас как никогда важно, чтобы мы могли рассчитывать на необходимый уровень поддержки со стороны руководства».

15. Как лично вы учитесь быть более инклюзивным? Приведите пример ситуации, в которой эти знания изменили то, как вы выполняете свою работу?

Обри Бланш , директор Equitable Design and Impact в Culture Amp и самопровозглашенный «Mathpath» (математический ботаник + эмпат) сфокусирован на построении более справедливого будущего.(Вы можете узнать ее по предыдущим интервью в рамках Обзора, где она предельно конкретно изложила тактику, позволяющую сделать ваши усилия по внедрению DEI меньше разговоров и больше ходьбы). в целом и фокусируется на индивидуальном стремлении двигаться вперед к этим целям.

Обри Бланш, директор по справедливому дизайну и влиянию в Culture Amp,

Она также погружается в то, как команда внедряет принципы DEI в повседневную работу, задав дополнительный вопрос: Как вы гарантируете, что ваша команда не просто строит себя и свои потребности?

16.Можно посмотреть ваш календарь на неделю?

Возможно, один из самых уникальных вопросов в нашем списке задан Анной Биндер из Asana, но у нее есть довольно убедительный аргумент в пользу того, почему этот нетрадиционный подход может открыть хранилище идей. «Время — ваш самый ценный актив как работника, и то, как руководители вашей команды тратят свое время, скажет вам, что они ценят», — говорит она.

Я верю, что в календарях есть правда. Если кто-то говорит вам в интервью, что он действительно заботится об обучении, развитии и наставничестве своих сотрудников, его календарь должен отражать это.

«Я видел генерального директора, который выделял время для родительских собраний. Я видел другого генерального директора, который был занят с 6 утра до 10 вечера каждый божий день. Когда я брал интервью у генерального директора Asana, то, что мне действительно запомнилось, так это время, которое он выделял только для того, чтобы думать и писать. Он старался создать пространство для критических размышлений и стратегической работы, необходимой для эффективного управления компанией в долгосрочной перспективе». (В качестве еще одного примера мастерства каландрирования мы рекомендуем ознакомиться с подходом генерального директора Front Матильды Коллин.)

Анна Биндер, руководитель отдела по работе с персоналом в Asana

По словам Биндера, ключом к тому, чтобы этот вопрос попался, является предварение его тем, что вы хотели бы получить. «Например, вы можете сформулировать это так: «Я действительно ищу компанию, которая ценит обучение и коучинг и создает пространство для этих возможностей. Могу я посмотреть ваш календарь и понять, сколько времени вы можете посвятить работе со своими отчетами?», — говорит Биндер.

17. Какие общие качества вы обнаружили у людей, которые присоединились и добились успеха, по сравнению с теми, кто этого не сделал?

«Ответы на этот вопрос дают вам представление о типах поведения и отношений, которые наиболее ценны — иногда они укрепляют опубликованные ценности компании, а иногда дают вам представление о неустановленных нормах», — говорит Майкл Лейбович , старший директор Маркетинг продуктов по адресу AppFolio .

Кристина Кордова из Notion также приходит к той же идее в своей версии этого вопроса: Можете ли вы описать кого-то (кроме себя), кто, по вашему мнению, добился здесь большого успеха, и рассказать, что, по вашему мнению, сделало их успешными? «Приведенные здесь убедительные примеры часто подчеркивают возможности карьерного роста и детализируют, какие качества ценятся в организации, — говорит она.

Еще один эффективный способ узнать, какие звезды сияют ярче всего, и выяснить, что лично ценит интервьюер, — это ответ участника сообщества First Round: Кто самый недооцененный человек в компании и почему его недооценивают. ?

18.Каковы главные причины, по которым люди покидают компанию по собственному желанию?

В то время как вопросы об уходе сотрудников могут быть быстро отброшены, что они «не очень подходят» или «не очень хорошо подготовлены для работы», эта ловкая формулировка от Гокула Раджарама , руководителя продукта в DoorDash , может поднимите поразительные разговоры о ясности ролевых ожиданий и удержании.

Шон Бирнс, генеральный директор Outlier

19. Что компания изменила по просьбе своих сотрудников, которая исходила не от руководства?

Еще один пример от Шона Бирнса из Outlier, который поднимает зачастую широкий разговор об «опыте сотрудников», быстро сужая фокус до простого воздействия сотрудников . Насколько сотрудники имеют право голоса? Информация течет вверх или компания застряла в иерархическом застое? Хотя этот вопрос особенно ценен для людей, проводящих собеседование в качестве индивидуального участника, даже менеджеры могут найти этот вопрос полезным, чтобы следить за потенциалом роста своей будущей команды.

20. Можете ли вы рассказать мне о прошлом вашей команды основателей и почему вы решаете именно эту проблему?

Райан Гувер , Основатель Product Hunt , имеет твердую директиву здесь:

Другие кандидаты на работу должны думать как инвестор.

«В конце концов, работа в компании — это одна из самых крупных инвестиций, которую можно сделать», — говорит он. Точно так же, как инвестор будет внимательно следить за соответствием основателя/рынка и внутренней мотивацией основателя для решения этой проблемы , так же должны поступать и кандидаты, когда они привязывают свои карьерные цели к фургону стартапа.

21. Если бы я спросил ваших инвесторов, что их беспокоит, что бы они ответили?

Дэн Пупиус , соучредитель и генеральный директор Range , , советует вам использовать ваше вероятно ограниченное время с командой основателей, чтобы глубоко погрузиться в краткосрочные и долгосрочные перспективы стартапа.Чтобы наметить извилистый путь вперед, он также использует этот вопрос: Какие вехи вам нужно пройти для следующего раунда финансирования? Как вы пришли к этим вехам?

22. Расскажите мне о ключевых частях вашей последней колоды. Как вы представили материал совету директоров и какие выводы сделали один или два ключевых совета?

Отношения в совете директоров могут сделать море неспокойным или стать спасательным кругом для стартапа. Майк Смит , Президент и главный операционный директор StitchFix , рекомендует этот вопрос проверить воду.

23. К кому вы обращаетесь, когда дела в бизнесе идут неважно? Почему этот человек?

Сеть консультантов основателя — будь то официальные, такие как члены совета директоров, или неофициальные резонаторы — может смягчить некоторые неровности на пути любого стартапа. Кому доверяют основатели, когда они сталкиваются с развилкой дороги (и почему они им доверяют), может многое рассказать о том, чего они на самом деле ждут от своих консультантов — чирлидерши или того, кто расскажет суровую правду.Этот вопрос от Вивека Содеры , , соучредителя Superhuman , оценивает, насколько надежен этот уровень поддержки для лидерства.

24. Можете ли вы поделиться подробностями акций компании для сотрудников?

Мы собираем воедино группу вопросов от Шона Бирнса из Outlier и Дэна Пупиуса из Range, которые углубляются в финансовые детали, которые вам необходимо знать, прежде чем подписывать контракт с компанией на ранней стадии:

Какова последняя оценка 409a ?

Как часто вы проводите повторную оценку?

Как вы думаете, будет ли вторичный рынок ранней ликвидности? Кто будет иметь к нему доступ?

Какова была последняя предпочтительная цена?

Каково общее количество выпущенных опционов на акции и какие акции находятся в обращении?

Какой долей компании владеют инвесторы?

«Важно спросить подробности о компании, которые они должны быть готовы раскрыть, чтобы помочь вам принять решение о том, присоединяться к ней или нет», — говорит Бирнс.«Отказ поделиться этими вещами — предупреждающий знак».

Цзяона Чжан, вице-президент по продукту, Webflow

25. Какой самый сложный отзыв вы получили и какой самый сложный отзыв вы дали?

Цзяона Чжан из Webflow ранее изложила свое мнение об обзоре для создания минимально привлекательных продуктов (не только MVP), которые ставят пользователя и их отзывы в центр, и это по-прежнему фаворит среди наших читателей. Чжан делает ставку не только на отзывы клиентов — она также хочет тщательно выяснить, насколько комфортно будущий менеджер воспринимает критику с обеих сторон стола.Вот что нужно искать в ответе на этот вопрос:

У них есть несколько примеров на кончике языка . Раздача отзывов должна быть постоянным элементом списка дел любого менеджера по персоналу.

Они говорят о своем подходе. Откровенный, жесткий отзыв никогда не должен даваться бессистемно. Как они предприняли дополнительные меры для создания правильных условий, чтобы эта обратная связь могла быть воспринята наилучшим образом?

От кого они обычно получают обратную связь? Если все примеры ссылаются на то, что менеджер получает обратную связь от вышестоящего руководства, вам может быть трудно дозвониться, если вы пытаетесь подать сигнал по цепочке.

26. Какое относительное значение вы придаете тому, как люди выполняют свою работу, по сравнению с продуктом, который они производят?

Мэтью Мец (также работает в Ossium Health в качестве директора по стратегическому партнерству) акцентирует внимание на социальных навыках с другой точки зрения. В то время как многие культуры и команды говорят о своей политике «никаких гениальных придурков», как это обосновано на самом деле? Ищите реальные примеры здесь и используйте уточняющие вопросы, чтобы подсказать истории о том, когда создание психологически безопасной среды было важнее, чем уложиться в срок.

27. Как бы ваша команда описала вас?

Зайнаб Гадияли, бывший руководитель отдела технологий и продуктов Airbnb и Facebook

«Какой у вас стиль управления?» — это слишком распространенный вопрос, который скорее вызовет банальности, чем крупицы мудрости — подумайте об этом незначительном переосмыслении, которое существенно меняет ход разговора, любезно предоставленном Zainab Ghadiyali , кладезем мудрости построения карьеры. Она проложила невероятный путь в качестве лидера по продуктам и технологиям в Airbnb и Facebook, а также стала соучредителем подработки, которую впоследствии приобрела Anitab.орг. (В прошлом году она поделилась всеми своими главными выводами и советами по построению собственного карьерного пути, основанного на любопытстве, в «Обзоре» и ведет собственный информационный бюллетень, где делится статьями о продуктах, технологиях и лидерстве.)

«Одна из трех главных причин люди уходят с работы из-за несоответствия менеджера, поэтому во время собеседования очень важно понять, каков стиль менеджера по найму», — говорит Гадияли. «Оформление этого с точки зрения отчетов побуждает менеджера думать не только о своих намерениях, но и о своих реальных рабочих отношениях с командой», — говорит она.

28. Как вы культивируете и поощряете рост индивидуальных участников в команде?

Джо Блау , старший инженер iOS в Uber , подчеркивает здесь важный момент: не все хотят (или чувствуют себя готовыми) руководить командой. Некоторые люди хотят быть глубоководными ныряльщиками в организации, а не смотреть сверху вниз. Тем не менее, многие компании пренебрегают этими важными отдельными сотрудниками, вместо этого сосредоточив все развитие на развитии навыков, необходимых для того, чтобы однажды занять место менеджера.

29. Что я мог сделать лучше во время собеседования?

Ким Скотт, основатель, Candor, Inc.

Хотя технически это не вопрос, чтобы задать во время интервью , это предложение от Ким Скотт известности радикальной откровенности было слишком ценным, чтобы отказаться от него. «Вот совет, который я даю людям 90 669 после того, как 90 670 они получат предложение о работе. Попробуйте запросить обратную связь. Твой новый босс тебе что-нибудь говорит? Вы хотите знать, собирается ли ваш новый начальник давать вам обратную связь, которая поможет вам расти. Если начальник говорит: «Хорошо, все было хорошо», это плохой знак . Вы уже знаете, что все было в порядке — вы получили работу. Ваш вопрос: что вы могли бы сделать лучше?» она сказала. И последний совет от Скотта: «Предложите немного отзывов о том, что ваш будущий начальник мог бы сделать лучше. Посмотрите, как они ответят. Если они разозлятся или начнут обороняться, не уходите с этой работы, бегите!»

30. Если через 12 месяцев я потерпел неудачу, в чем мы ошиблись?

Нихил Сингхал, вице-президент по продукту, Facebook

Нихил Сингхал, , вице-президент по продукту, Facebook , чаще всего находит, что этот вопрос звучит так: «Как выглядит успех в первый год?» Но по своему опыту он получает гораздо более ясные ответы, если вместо этого смотрит на неудачу.«Главная причина, по которой новый сотрудник плохо вписывается в компанию, очевидна — он не соответствует установленной для него планке. Этот ракурс позволяет мне связать воедино ожидания, прошлые неудачи новых сотрудников и самые сильные и слабые стороны, которые они видят в моем прошлом», — говорит он. Сингхал умеет мыслить в долгосрочной перспективе — его статья в обзоре о создании вашей продуктовой команды на каждом этапе пути компании остается золотым стандартом для руководителей продуктов, и у него даже есть собственный информационный бюллетень, посвященный первоклассным карьерным советам.

31. Что отличает того, кто хорошо справляется с этой работой, от того, кто действительно выдающийся?

Дезире Кабальеро , бренд-стратег Robinhood опирается на этот вопрос для оценки взаимного соответствия — вы хотите работать там, где ваши навыки ценятся так же, как компания ищет идеального кандидата.

Это фаворит для Кимберли Муньос , Технический менеджер в Slack , , а также. «Когда я спрашиваю об этом, я обычно лучше понимаю, что ищет менеджер по найму, и предполагаемые потребности организации», — говорит Муньос.

32. Вспомните действительно замечательный опыт, который у вас был с последним человеком, который ранее занимал эту роль. Почему это было так здорово?

«Это может быть базовым», — написал нам Джейк Флеминг , ведущий дизайнер Labelbox , , — но мы думаем, что это совсем не так. «Это может стать тревожным сигналом для кандидата, если интервьюеры не смогут вспомнить большой прошлый опыт работы с кем-то в этой конкретной роли. Это также дает кандидату довольно четкое представление о том, как выглядит успех на этой должности в этой компании.Наконец, это помогает пролить свет на идеальное представление компании об этой конкретной роли и о том, как она соотносится и контрастирует с собственными естественными способностями и наклонностями кандидата», — говорит он. (Конечно, это неприменимо, когда вы проходите собеседование на совершенно новую должность.)

33. Как будут выглядеть мои первые 30, 60 и 90 дней? У вас есть представление о первых проблемах, которые вы хотите, чтобы я помог решить?

Альфонсо Моррис, ведущий дизайнер продуктов, Netflix

Люди обычно спрашивают что-то вроде: «Как бы выглядел обычный день?» но вы также можете воспользоваться возможностью, чтобы получить более конкретную информацию и набросать картину того, как первые дни будут работать в новой роли, и какие этапы вы должны пройти, когда наберете обороты.«Каждый хочет знать, над чем он будет работать», — говорит Альфонсо «Фонз» Моррис , ведущий дизайнер продуктов для глобальной конверсии в Netflix . Но этот конкретный вопрос может дать вам еще одну важную подсказку: «Он показывает кандидату, что компания очень четко продумала адаптацию».

34. Как вы видите развитие этой должности по мере роста компании?

Ручи Десаи , Директору по операциям в XCLAIM , нравится, что этот вопрос содержит один-два удара: «Это показывает, что вы, как кандидат, думаете о общей картине, амбициозны и заботитесь о больше, чем просто неотложные задачи, стоящие перед вами», — говорит она.«И наоборот, это дает вам представление о том, как менеджер рассматривает должность — — команда просто удовлетворяет насущные потребности и нагромождает нежелательные задачи, или это имеет решающее значение для достижения видения и миссии компании? ”

Камилла Рикеттс из Notion также считает, что действенным способом выделиться из пула кандидатов является такой вариант вопроса: Если бы я преуспела в этой роли, что было бы верно для компании? «Это дает понять, что вы как кандидат хотите связать свою работу со значительным влиянием и искренне хотите понять, что нужно компании.Это посылает сигнал о том, что вы хотите нести ответственность за реальные вещи», — говорит она.

35. Расскажите мне о проекте, который изначально пошел не по плану, которым вы действительно гордитесь.

Карли Лихи, соучредитель и коммерческий директор, Modern Fertility

Карли Лихи, , соучредитель и коммерческий директор Modern Fertility , прекрасно знает, что некоторые из крупнейших компаний, изменивших правила игры, начинали на шаткой почве. Но при наличии правильной команды это не обязательно означает, что проект обречен на свалку.«Мне нравится видеть, как люди могут быть гибкими и ловкими и делать лимонад из лимонов», — говорит она.

Карл Нарцисс , бывший старший технический рекрутер в Slack, также хочет, чтобы больше кандидатов спрашивали об ошибках — они часто говорят вам гораздо больше, чем просто о том, что все прошло гладко. Он подчеркивает, как команда извлекла уроки с помощью его версии этого вопроса: Какой проект в прошлом году пошел не так, как планировалось? Каковы были проблемы, и как команда извлекла из этого уроки?

36.Не могли бы вы рассказать мне о случае, когда коллега изо всех сил старался сделать что-то хорошее для товарища по команде?

Маловероятно, что кто-либо из вашей группы интервью выйдет и откровенно заявит, что над культурой команды стоит поработать. Этот вопрос от Кевина Деггельмана , старшего инженера-программиста San Francisco Giants и бывшего руководителя отдела продуктов и разработки здесь, в First Round, затрагивает суть того, что делает командную работу сияющей — это не обязательно планирование веселых выездных мероприятий или еды. обедать вместе каждый день, это быть добрыми друг к другу.«Это отличный вопрос для оценки культуры будущей команды. В процессе собеседования компания пытается выяснить, каким товарищем по команде вы будете, но вам как кандидату часто сложно оценить, к какой команде вы присоединитесь», — говорит он.

Линдси О’Нил, директор по продукту Crossbeam

Линдси О’Нил , директор по продукту Crossbeam , , до сих пор помнит, как она столкнулась с этим вопросом в процессе найма.«У меня был кандидат, который спросил меня, что в последний раз я сделал приятное или полезное для коллеги. Это совершенно застало меня врасплох, и я подумал, что это уникальный способ получить представление о культуре компании и показать, насколько вдумчивый кандидат относится к тому, чтобы быть поддерживающим товарищем по команде».

37. Как команда справляется с двумя срочными проектами с противоречивыми сроками?

«Это особенно важно для кандидатов, проходящих собеседование на руководящие должности, поскольку в стартапах часто встречаются ограничения по ресурсам и времени», — говорит Тодд Сандстед , технический директор Odeko . «Ответы и то, как интервьюер подкрепляет их своим опытом, помогают мне понять их тактику уравновешивания противоречивых требований. Я хочу понять, как они взвешивают эти приоритеты или когда они отступают. Это почти всегда в равной степени интересный и ценный разговор».

38. Кому принадлежат цели и как принимаются решения о том, какую работу необходимо выполнить? Какое влияние я оказываю на достижение целей, поставленных перед отделом?

Рэйвен Джексон-Стоун, менеджер по продукту, Root Insurance

По сути, оказание влияния в качестве сотрудника предполагает достижение поставленных целей.Но вы также хотите убедиться, что у вас есть место за столом, когда эти цели будут составлены в первую очередь. Этот вопрос от Рэйвен Джексон-Стоун , менеджера по продукту в Root Insurance , измеряет уровень влияния каждого сотрудника в команде — ищите ответы, которые, кажется, указывают на то, что все OKR исходят сверху вниз, с никаких входных данных от тех, кто фактически выполняет директивы.

39. Каким образом команда, к которой я присоединяюсь, могла бы стать более эффективной и приносить больше пользы для бизнеса, его заинтересованных сторон и пользователей?

«В идеале команде, к которой вы можете присоединиться, нужен человек с вашим набором навыков, опытом, опытом и уникальным вкладом.При этом не все менеджеры или лидеры проделали работу, чтобы определить слабые стороны своей команды», — говорит Говард Экундайо (Netflix) . «Кроме того, у менеджера может не быть организационных полномочий для принятия целенаправленных решений о найме, даже если он выполнял эту работу. Контекст этого вопроса может существенно повлиять на ваше решение присоединиться к компании, организации и команде в целом».

40. Сколько времени ушло на принятие последнего крупного решения?

Анна Биндер (Асана) опирается на этот вопрос, чтобы оценить скорость и организационную эффективность, но здесь с оговоркой.«Скорость, конечно, очень важна для динамичной организации. Четыре недели, вероятно, слишком много для запуска эксперимента по A/B-тестированию. При этом вы также должны следить за хаосом и отсутствием отлаженной стратегии — если они запустят новый продукт через две недели, это тоже может быть тревожным сигналом».

Цзяона Чжан из Webflow также хочет понять сценариев, в которых руководство не согласилось и приняло решение. «Это очень показательно, когда вы слышите о решении и о том, что произошло после его принятия — я часто узнаю, что команды думают, что они не согласились и взяли на себя обязательства, хотя на самом деле они никогда полностью не соглашались», — говорит она.«Это приводит к сторонним разговорам в команде, которые могут перерасти в поведение, вызывающее отток».

Фото на обложке: Getty Images / Mohd Hafiez Mohd Razali / EyeEm.

10 вопросов на собеседовании, которые помогут найти нужного человека на нужной работе

Вы когда-нибудь нанимали человека, который, несмотря на отличное резюме и собеседование, не проявлял энтузиазма или просто не мог выполнять работу? Вероятно, у вас был квадратный колышек в круглом отверстии.

Все дело в том, чтобы найти нужного человека на нужной работе.С некоторыми изменениями в вашем стиле собеседования вам, возможно, не будет так сложно найти следующего отличного сотрудника.

Шаг 1: Что вы ищете?

Определите три или четыре главные компетенции, которые необходимы человеку, которого вы нанимаете. Когда вы знаете, что ищете, а не полагаетесь на «интуитивное чутье», вам будет легче определить, кто лучше всего подходит для этой работы.

Чтобы определить идеальные компетенции, посмотрите на своих высокоэффективных сотрудников.Что у них общего? Что такого в их работе, что показывает вам, что они хорошо подходят?

Шаг 2. Вопросы, которые что-то значат

Имея в виду высшие компетенции, разработайте вопросы для интервью, которые говорят о них.

Поведенческие вопросы, когда вы спрашиваете: «Расскажите мне о времени, когда…», очень эффективны. Кандидат на работу не сможет подготовиться заранее, так что вы, скорее всего, получите подлинный ответ, который не обучали.

Во время ответа можно многое рассказать о человеке: Что говорит его язык тела? Они ищут ответ? Они смотрят вам в глаза? Являются ли они серьезными и склонными или они суетливы и нервничают?

Шаг 3: Будьте последовательны

Как только у вас появятся вопросы, используйте их в качестве основы для каждого кандидата, проходящего собеседование на эту должность.Таким образом, вы сравниваете яблоки с яблоками при рассмотрении кандидатов и их собеседований.

Шаг 4: Но плывите по течению

Не бойтесь пойти не по сценарию, если кандидаты на работу предлагают дополнительную информацию или задают собственные вопросы. Лучшие интервью напоминают беседу.

Но не отклоняйтесь от курса так далеко, чтобы не получить ответы, необходимые для принятия правильного решения.

10 вопросов для начала

Если вам нужно с чего начать, используйте эти примеры поведенческих вопросов и компетенций, которые они затрагивают:

1.Адаптивность. Расскажите мне о ситуации, когда вы находились под сильным давлением из-за многочисленных требований, конкурирующих за ваше время и внимание. Как вы разрешили ситуацию?

2. Обслуживание клиентов. Расскажите мне о самой сложной встрече с клиентом, с которой вы столкнулись. Как ты с этим справился?

3. Надежность. Расскажите мне о случае, когда вам было трудно выполнять обязательства? Как ты с этим справился?

4. Этика. Опишите ситуацию, когда вы работали с кем-то, кого вы не любили или не уважали.Как вы справлялись с отношениями?

5. Инициатива. Расскажите мне о возможности, которая представилась вам, но вы не хотели рисковать. Что ты сделал?

6. Навыки межличностного общения. Расскажите мне о случае, когда у вас был серьезный конфликт с коллегой. Как вы справились с ситуацией?

7. Суд. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось принять трудное решение. Какой процесс вы прошли, чтобы прийти к решению?

8. Лидерство. Расскажите мне о случае, когда вам приходилось вдохновлять или заряжать энергией немотивированного человека или группу? Как вы это делали и какой результат?

9.Планирование/организация. Расскажите мне о методах, которые вы используете для планирования и организации своей работы. Опишите, как вы применили один из этих методов в конкретной ситуации.

10. Работа в команде. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось отложить в сторону свои собственные интересы или приоритеты в интересах команды.

Некоторые основы, которые нельзя упускать из виду

Когда вы рассматриваете кандидатов на работу, вы должны задать себе следующие три вопроса:

• Могут ли они выполнить эту работу? Это довольно легко констатировать.Есть ли у них набор навыков и компетенций для выполнения работы? Вопросы о том, как они справлялись с ситуациями в прошлом, могут помочь раскрыть их способности.
• Выполнят ли они работу? Нанимали ли вы кого-то, кто, по вашему мнению, был квалифицированным, они присоединялись к вам, и вы ловили себя на том, что спрашиваете: «Что случилось? Они просто не очень хорошо работают». У них могут быть навыки, но им не нравится то, что они делают. Это что касается мотивации. Чем они увлечены? Вы наняли аналитика, который действительно хочет работать с клиентами? Вы взяли не того человека на не ту работу.
• Подойдут? Это один из самых сложных для определения. Здесь не стоит полагаться на свою интуицию. Если они вам нравятся, вы склонны упускать из виду вещи, которые в противном случае указывали бы на плохое соответствие. Соответствие касается индивидуальных характеристик и ценностей и того, как они вписываются в организацию. Задавайте вопросы об этом.

Что делать и чего не делать во время интервью

• Не тратьте первые 30 минут на описание своей компании. Пусть это делает кандидат. Может быть, сделайте это своим первым вопросом: Итак, расскажите мне, что вы знаете о компании X?
• Не позволяйте им сорваться с крючка, если у них нет ответа.Поощряйте их рассказывать вам, что приходит на ум.
• Не тратьте время на то, чтобы попросить их просмотреть информацию в их резюме. Однако вы можете использовать его в качестве платформы для изучения наборов навыков и компетенций.
• Постарайтесь наладить взаимопонимание и заставить их чувствовать себя комфортно.
• Оставьте им время, чтобы задать вопросы – будь то во время разговора или в конце интервью.

Что вы делаете со всей этой информацией?

Вы и ваши коллеги-интервьюеры должны вести записи или использовать оценочный лист для каждого кандидата.Вы будете оценивать кандидатов по компетенциям, которые вы ранее установили для этой должности.

Как можно скорее после интервью обсудите свои оценки, чтобы определить, кто является самым выдающимся кандидатом.

У вас должен быть список основных вопросов и квалификаций, которые необходимы для работы. Если кандидат не соответствует этим требованиям, то это не тот человек.

Допустим, вы сузили список до двух кандидатов, которые выглядели подходящими и хорошо прошли собеседование, но когда дело дошло до вопроса о лидерстве, вас не удовлетворил ответ одного кандидата.Так что, возможно, это не тот человек для этой работы. Это не означает, что кандидат не может быть активом на другой должности — но не на этой.

Или, возможно, у вас есть команда сотрудников, которые считают, что все за одного и один за всех. И ваш кандидат показывает, что он конкурентоспособен и эгоистичен. Суперзвезда не впишется в культуру этой компании.

Чтобы найти нужного человека, все начинается с понимания того, что вы ищете. Вы должны выйти за рамки интуитивного понимания резюме, которое соответствует описанию работы.

Узнайте больше о том, как поиск и развитие нужных людей для нужных ролей может увеличить прибыль вашего бизнеса. Загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Как создать первоклассную рабочую силу, которая ускорит развитие вашего бизнеса».

уникальных и странных вопросов на собеседовании, которые стоит задать кандидатам

Каждая компания уникальна, поэтому вопросы для интервью должны быть уникальными.

Уникальные вопросы для собеседования могут проверить способность кандидата плыть по течению или хорошо вписаться в команду, но каждый вопрос на собеседовании должен иметь цель, а не просто развлечение.

Прежде чем вы увидите примеры странных и уникальных вопросов для интервью, давайте рассмотрим, как такие вопросы лучше всего использовать на собеседовании и как такие вопросы не следует использовать.

Как использовать уникальные и странные вопросы на собеседовании

Странные вопросы на собеседовании — обычная практика в таких крупных компаниях, как Amazon и Tesla, но вам следует избегать неправильного использования этих вопросов на собеседовании.

При настройке и использовании необычных и уникальных вопросов для интервью всегда используйте эти рекомендации, чтобы защитить кандидатов и вашу компанию.

Запрещено отвечать на уникальные и странные вопросы на собеседовании

• Никогда не задавайте вопросы, которые заставят ваших кандидатов чувствовать себя некомфортно.
• Никогда не задавайте вопросы, которые являются неуместными, дискриминационными или ссылаются на информацию о защищенном классе кандидата (пол, раса, этническая принадлежность, возраст и т. д.).
• Никогда не задавайте странные или глупые вопросы без предупреждения или время от времени на протяжении всего собеседования (это создаст впечатление непрофессионализма и неорганизованности).

Что делать с уникальными и необычными вопросами на собеседовании

• Всегда старайтесь повеселиться с кандидатами (легкомыслие может снять нервное напряжение на собеседовании, помогая кандидатам работать лучше и раскрывать больше факторов пригодности на собеседованиях).
• Всегда имейте цель для вопросов, которые вы задаете (растопить лед, проверить способность кандидата думать на ходу, раскрыть личные/профессиональные интересы и т. д.).
• Всегда объективно оценивайте ответы кандидатов по сравнению с предполагаемой целью задаваемых вами вопросов.
• Всегда говорите кандидатам, прежде чем переходить от серьезных вопросов интервью к забавным, чтобы они могли получить удовольствие от собеседования, а вы могли получить правильные ответы.

Уникальные и странные вопросы ледокола

Вопросы-ледоколы помогают кандидатам расслабиться в начале собеседования, дают им возможность разогреть свои коммуникативные навыки и произвести на них приятное первое впечатление.Они также могут быть хорошим способом проверить соответствие культуре и общее отношение кандидатов.

Используйте эти вопросы, чтобы помочь кандидатам разогреться в начале собеседования и дать им представление о культуре вашей компании.

• Если бы вы застряли на необитаемом острове (и у вас была вся необходимая еда, вода и кров), какие 3 личные вещи вы бы взяли с собой?
• С каким вымышленным персонажем вы себя больше всего ассоциируете? Почему они?
• Если бы вы могли поехать в любую страну (в которой вы еще не были), куда бы вы поехали и почему?
• Если бы вы были супергероем или суперзлодеем, кем бы вы были? Вы выбрали этого персонажа, потому что вы похожи на них или потому, что вы не похожи на них и хотели бы быть ими?
• Какой последний подарок ты подарил кому-то?
• Какой язык вы хотели бы когда-нибудь выучить? Почему?
• Вы бы предпочли поехать на работу на жирафе или на слоне? Каковы преимущества и недостатки предпочитаемого вами способа транспортировки?

Уникальные и необычные вопросы о корпоративной культуре

Нестандартные вопросы для собеседования помогут вам выявить подходящих кандидатов и сделать вашу компанию выдающейся возможностью для людей, с которыми вы беседуете.

Например, если команда, в которую вы нанимаете, состоит исключительно из спортивных фанатов и у них всегда фоном идет какая-то игра, опрос кандидатов об их интересе к спорту может помочь выявить их пригодность. С другой стороны, помните, что разнообразие делает команду сильной, и вы никогда не должны отказываться от отличных сотрудников только потому, что им не нравятся «Звездные войны» (даже если вы работаете в Lucas Films).

Используйте эти вопросы, чтобы помочь вам найти культуру, соответствующую вашим кандидатам, или помочь вам разработать собственные уникальные вопросы о культуре.

• Вы приходите на работу только для того, чтобы работать, или вам нравится общаться по пути?
• Что вдохновляет вас работать в этой отрасли?
• Расскажите мне о времени, когда вы чувствовали себя героем на работе.
• Расскажите мне о случае, когда работа или компания казались вам неподходящими, и почему.
• Расскажите мне о времени, когда вы были частью команды, с которой было весело работать. Как вы совмещали продуктивность и развлечения с коллегами?
• Расскажите мне о самом уникальном корпоративном событии или мероприятии, в котором вы когда-либо участвовали.Что сделало его таким уникальным и было ли вам весело?

Уникальные и странные творческие вопросы

Некоторые вакансии требуют от кандидатов творческого подхода или быстрой реакции, и кривые вопросы на собеседовании отлично подходят для раскрытия этих качеств в кандидатах.

Используйте эти вопросы, чтобы оценить креативность кандидатов на должности, которые зависят от креативности или общего «нестандартного» мышления.

• Имя 5 используется для степлера, отличного от сшивания.
• Как вы думаете, зомби должны быть медленными или быстрыми? Почему?
• Если бы вам нужно было организовать всех в стране для гигантской игры в утку, утку, гуся, как бы вы это сделали?
• Как бы вы безопасно перевезли 10 000 акул по всей стране наиболее эффективным, безопасным и экономичным способом?
• Если бы вам поручили провести ребрендинг этой компании для отрасли _________, каким был бы заголовок пресс-релиза?
• Как бы вы описали офисное здание вашей компании слепому человеку?
• Опишите цель этой работы человеку с другой планеты.
• Как бы вы представили эту компанию другу?

Уникальные и странные логические вопросы

Необычные логические задачи могут быть интересны для аналитической работы, но не используйте произвольную логическую задачу для выбора следующего сотрудника (если только их работа не заключается в написании произвольных логических задач).

Используйте эти вопросы, чтобы проверить общие способности кандидатов рассуждать, то, как они решают проблемы, и их способность решать необычные и сложные задачи.

• Сколько машин в Лос-Анджелесе?
• Сколько бутербродов съедают в Америке каждый год?
• У вас есть ведро на 3 галлона и ведро на 5 галлонов, как отмерить ровно 4 галлона?
• Если вы получите повышение на 25% в конце первого года и теперь зарабатываете 75 000 в год, какой была ваша начальная зарплата?
• У вас есть 50-этажное здание и запас одинаковых пар пресс-папье.Отбрасывая эти пресс-папье из разных историй, как бы вы нашли историю, из которой эти пресс-папье ломаются при наименьшем количестве бумажных пресс-папье?
• Сколько комбинаций при броске 2 игральных костей даст 6?
• Почему крышки люков круглые?
• Вы встречаете 2 двери и 2 охранников. Одна дверь ведет в гибель, другая в мороженое! Один из охранников говорит только правду, другой только врет (и вы не знаете, кто есть кто). Вы должны выбрать правильную дверь, но вы можете задать только 1 вопрос одному охраннику.Что вы попросите охранника, чтобы выбрать правильную дверь?

Уникальные и странные общие вопросы

Задавание уникальных общих вопросов покажет вам, как кандидат может относиться к вашей компании как работодателю, и продемонстрирует вам его способность мыслить масштабно.

Используйте эти вопросы, чтобы показать вам, как ваши кандидаты относятся и понимают общую картину вашей компании.

• Если бы вы были генеральным директором нашей компании, каким был бы ваш план на 5 лет?
• Если бы вы брали у меня интервью для моей работы, что бы вы хотели обо мне узнать?
• Если бы у вас был неограниченный бюджет, какие инновации вы бы хотели создать в нашей отрасли?
• Как ИИ потенциально может изменить нашу отрасль?
• Как вы думаете, какой будет наша отрасль через 10 лет? Будет ли он еще существовать?
• Если бы вам дали 10 миллионов на решение мировой проблемы, какую бы вы выбрали и какой вклад внесли бы в решение?

Заключительные мысли: уникальные и странные вопросы для интервью

Разнообразие делает сильные команды и сильные компании, а использование уникальных и странных вопросов на собеседовании поможет раскрыть уникальность кандидатов, которых вы берете на собеседование.

Просто убедитесь, что вопросы, которые вы задаете, действительно отражают культуру вашей компании или иным образом преследуют конкретную цель, даже если это заставляет кандидата расслабиться, прежде чем вы перейдете к трудным вопросам.

Чтобы помочь вам привлечь на собеседование отличных кандидатов, которым понравятся ваши уникальные вопросы, Lever Nurture поможет вам привлечь кандидатов в любом масштабе с помощью автоматизированных и персонализированных кампаний по электронной почте.

После того, как вы заинтересуете их в своей компании, вы можете заинтересовать этих уникальных кандидатов с помощью этих странных и уникальных вопросов для собеседования или использовать другие наши образцы вопросов для собеседования.

.