100 вопросов, которые можно задать на собеседовании

Не знаете о чем поговорить с кандидатом? Предлагаем список из 100 вопросов. Выберите подходящие. И помните — необязательно задавать все 100 вопросов из этого списка.

Базовые вопросы

• Расскажите о себе.
• Каковы ваши сильные стороны?
• Каковы ваши слабые стороны?
• Почему вы хотите получить эту работу?
• Кем бы вы хотели быть через пять лет?
• Какой вы видите идеальную компанию?
• Что привлекло вас в этой компании?
• Почему мы должны нанять именно вас?
• Что вам не нравилось в вашей последней работе?
• Когда работа приносит вам наибольшее удовлетворены?
• Что вы можете сделать для нас, чего не могут другие кандидаты?
• В каких профессиональных вопросах вы разбираетесь особенно глубоко?
• Каковы были ваши обязанности на последнем месте работы?
• Почему вы уходите с вашей нынешней работы?
• Что вы знаете об отрасли?
• Что вы знаете о нашей компании?
• Готовы ли вы переехать?
• Есть ли у вас какие-либо вопросы?

Поведенческие вопросы

• Какой последний проект вы возглавляли? Каковы его итоги?
• Расскажите о случаях, когда вы выходили за рамки ваших служебных обязанностей.
• Можете ли Вы описать момент, когда ваша работа была подвергнута критике?
• Вы когда-нибудь были в команде, где кто был явно слабее вас? Как вы себя вели?
• Расскажите о случаях, когда вы никак не могли добиться нужных контактов. Как вы себя вели?
• Каков Ваш самый большой провал? Что вы вынесли из этой ситуации?
• Что раздражает вас в других людях, и как вы справляетесь с этим?
• Если бы я был вашим начальником и попросил вас сделать то, что вам не хочется, что бы вы сделали?
• Что было самым трудным периодом в вашей жизни, и как вы с этим боролись?
• Вспомните случай, когда вы сделали что-то не так. Как вы себя вели?
• Бывали ли у вас конфликты на работе?
• Если вы присутствуете на бизнес-ланче и вам принесли хорошо прожаренной стейк вместе стейка с кровью, как вы и заказывали, что бы вы сделали?
• Если Вы узнаете, ваша компания нарушает закон, мошенничает, что вы сделаете?
• Какое задание было слишком трудным для вас, и как вы решили проблему?
• Каким было самое трудное решение, которое вам пришлось принять за последние два года и как вы к нему пришли?
• Опишите, как бы вы справились с ситуацией, когда нужно выполнить несколько задач до конца дня, но на все времени в любом случае не хватит?

Зарплатные вопросы

• На какую зарплату вы рассчитываете?
• Какие зарплаты вы получали раньше?

Вопросы развития карьеры

• Как бы вы хотели, чтобы развивалась ваша карьера?
• Как вы собираетесь самосовершенствоваться в следующем году?
• Что вы поставите своей целью, получив эту работу?
• Если бы я спросил вашего последнего руководителя, чему вас стоит обучить или натренировать, что бы он предложил?

Вопросы о начале работы

• Как вы собираетесь завоевывать авторитет у других членов команды?
• Сколько времени вам нужно, чтобы ваши усилия начали приносить плоды?
• Чем вы будете заниматься в течение первых 30 дней после выхода в должность?
• Вы можете описать свою стратегию на первые 90 дней?
• Вы сейчас работаете. Почему вы готовы сменить работу?

Еще немного о вас

• Как бы вы описали ваш стиль работы?
• Какая для вас идеальная рабочая среда?
• Что вас привлекает больше — творчество или бизнес?
• Приведите примеры, когда у вас были хорошие идеи, но осуществить их не удалось.
• Какие методы и инструменты вы используете, чтобы организовывать свое время?
• Если бы вам пришлось представлять себя, вы бы предпочли показаться полностью или лишь какую-то деталь?
• Расскажите о достижениях, которыми вы гордитесь.
• Кто был вашим любимым руководителем и почему?
• Что вы думаете о ваших предыдущих боссах?
• Был ли человек в вашей карьере, кто оказал на вас влияние?
• С каким типом людей вам работается лучше всего и почему?
• Чем вы больше всего гордитесь?
• Что вы хотите сделать?
• Каковы ваши глобальные мечты?
• Кем вы в конечном итоге хотите стать?
• Какова ваша личная миссия?
• Какие три положительные черты ваш предыдущий начальник рассказал бы о вас?
• А какой негатив он припомнил бы?
• Какие три черты характера вспомнят ваши друзья, описывая вас?
• Каких трех положительных черт характера у вас нет?
• Если бы проводили собеседование на эту должность, какого человека вы бы искали?
• Назовите пять слов, которые описывают ваш характер.
• Кто повлиял на вас больше всего в вашей карьере и как?
• Каков ваш самый большой страх?
• Каково ваше самое большое сожаление и почему?
• Чему самому важному вы научились в вузе?
• Почему вы выбрали эту специальность?
• По чему с вашей нынешней/ предыдущей работы вы будете скучать?
• Какое Ваше самое большое достижение за пределами работы?
• Каковы качества хорошего руководителя? А что насчет плохого лидера?
• Как вы думаете, лидера должны бояться или любить?
• Как вы относитесь к отказам?
• Как бы вы себя чувствовали рядом с людьми, которые знают меньше, чем вы?
• Как вы думаете, я оцениваю эту беседу?
• Скажите мне одну вещь о себе, о чем вы не хотели бы, чтобы я знал.
• Объясните мне разницу между хорошим и превосходным.
• Какой автомобиль вы водите?
• Если бы вы могли быть в любой точке мира прямо сейчас, где бы вы были?
• Какую последнюю книгу вы прочитали?
• На какие газеты и журналы Вы подписываетесь?
• Какой самый лучший фильм, который вы видели в прошлом году?
• Что бы вы сделали, если бы выиграли в лотерею?
• Кто ваши герои?
• Как вы любите развлекаться?
• Что вы делаете в свободное время?
• Какое ваше любимое воспоминание из детства?

Вопросы на сообразительность

• Сколько раз в день пересекаются стрелки часов?
• Как вы взвесите самолет без весов?
• Придумайте 10 способов использования карандаша, кроме того, чтобы писать.
• Продайте мне карандаш.
• Если бы вы были животным, то каким?
• Почему теннисный мяч пушистый?
• Если бы вы могли назначить президентом супергероя, кто бы это был и почему?
• Если бы вы могли избавиться от одного из регионов России, что это было бы и почему?
• Как застегнуты мои ботинки?

Рубрика: 

Ключевые слова: 

Оцените публикацию

Какие вопросы нужно задавать соискателю на собеседовании?

Собеседование на предприятиях проводится для того, чтобы при личной встрече оценить кандидата на должность, составить собственное впечатление о человеке. Разумеется, вопросы, задаваемые на собеседовании, играют очень важную роль, и необходимо уметь не только грамотно их подготовить до начала разговора, но и правильно задать.

План проведения собеседования

Чтобы провести успешное собеседование, к нему необходимо тщательно подготовиться. Как правило, этапы подготовки к собеседованию состоят из следующих шагов:

• подготовить помещение для собеседования;
• запланировать и назначить время для интервью;
• составить список вопросов;
• изучить резюме потенциальных кандидатов и сделать пометки;
• составить краткий список требований к кандидату на должность.

Очень важно спланировать время на проведение интервью с запасом, чтобы вопросы при приеме на работу успел задать не только интервьюер, но и сам соискатель.

Как проводить собеседование?

Собеседование должен проводить человек, который не только умеет хорошо говорить и контролировать ход разговора, но и является хорошим слушателем. Ведь цель Вашего интервью – выяснить, что из себя представляет кандидат, а если говорить все время будет интервьюер, понять это будет достаточно сложно. Поэтому очень важно расположить собеседника к себе, сделать так, чтобы у него осталось приятное впечатление о разговоре, вне зависимости от его результатов – ведь на собеседовании оценку получает не только кандидат, но и предприятие, которое пригласило его на собеседование, а репутация нарабатывается сложно и годами.

Что нужно спрашивать на собеседовании?

Для того, чтобы знать какие вопросы задавать, интервьюер должен понимать, какие цели ставит перед собой собеседование. Например, принимая на работу оператора службы технической поддержки необходимо в первую очередь выяснить его способность справляться со стрессовыми ситуациями и налаживать контакт с людьми – потому что это в его работе пригодится не раз. Поэтому, проводя собеседование с претендентом на эту должность, помимо квалификационных вопросов, стоит уделить большое внимание вопросам, призванным раскрыть личностные качества. При этом необходимо помнить, что вопросы, затрагивающие слишком личные сферы жизни Вашего собеседника, например, его религиозные убеждения, относятся к данным о частной жизни и могут оскорбить соискателя.

Какие вопросы на собеседовании можно задавать

Существует множество разновидностей вопросов, при помощи которых можно построить беседу в необходимом ключе и управлять ею. Рассмотрим некоторые из типов вопросов.

Открытые вопросы

Это тип вопроса, который требует развернутого ответа, и именно из таких вопросов необходимо составлять интервью – чтобы у соискателя была возможность как можно больше рассказать о себе. Интервьюер может задавать, например, такие вопросы кандидату на собеседовании:

• «не могли бы Вы рассказать мне, каких успехов достигли на предыдущем месте работы?»;
• «любопытно было бы узнать, как Вы справлялись в таких-то ситуациях?».

Общие вопросы

Это тип вопросов, на которые можно ответить лишь положительно или отрицательно. Например, если интервьюер спросит, способен ли кандидат эффективно работать в стрессовых ситуациях, то, скорее всего, отрицательного ответа он не получит. Поэтому таких вопросов стоит избегать, разве что использовать их для того, чтобы оживить беседу.

Вопросы о предыдущем опыте работы

Фактически такие вопросы соискателю на собеседовании составляют отдельное интервью и часто используются в таком качестве. Интервьюер просит соискателя описать какие-нибудь моменты из его прошлого опыта, задавая вопросы «Расскажите о том, как Вы проводили такой-то семинар» и тому подобные.

Считается, что человек будет использовать на новом месте работы тот опыт, что получил на предыдущем, поэтому анализ поведения кандидата в определенных ситуациях может показать, как он справится со своими новыми обязанностями.

Вопросы о слабых сторонах кандидата

Идеальных людей, как известно, не существует, поэтому наряду с многочисленными достоинствами у кандидата, конечно же, имеются и недостатки. Задача человека, проводящего собеседование, не только их выявить, но и определить, не помешают ли они кандидату в его новой работе. Для этого можно как задать прямой вопрос-просьбу описать слабые стороны, так и задать несколько уточняющих вопросов, если при описании какой-то ситуации кандидатом что-либо вызвало у Вас беспокойство.

При этом необходимо помнить, что сосредотачиваться на своих промахах никто не любит, поэтому действовать необходимо максимально аккуратно.

Рефлексивные вопросы

Такие вопросы могут пригодиться, чтобы повернуть ход беседы. Например, если кандидат слишком уж разговорился, а Вам еще много необходимо узнать, можно задать такой вопрос: «Вероятно, стоит перейти к следующему вопросу, не так ли?» – конечно же, соискателю не останется ничего другого, как согласиться.

p>Кроме того, существует тип рефлексивных вопросов, которые уже содержат правильные ответы, например, интервьюер спрашивает: «Считается, что обслуживание клиента начинается с момента, когда он переступает порог магазина, Вы согласны со мной?» Такой тип вопросов может разговорить очень нервничающего кандидата.

Повтор фраз

Вопрос в данном случае состоит из повтора какой-либо фразы собеседника, о которой хотелось бы узнать подробности. Например, Ваш соискатель рассказывает, что, взяв незапланированный отгул, потом по собственной инициативе задерживается после окончания рабочего времени, чтобы выполнить положенную норму работы. Интервьюер может переспросить: «Так Вы говорите, что, взяв отгул…».

Наводящие вопросы

Такой тип вопросов следует использовать под конец собеседования, когда Вы уже выяснили основную часть информации, составили какое-то представление о кандидате, а теперь Вам необходимо уточнить некоторые нюансы. Наводящие вопросы хорошо задавать после того, как Вы выдадите какую-то часть информации о компании, например, расскажете, что за последний год предприятие активно продвигается на соседние рынки, а после этого можно без перехода спросить у кандидата, как он относится к командировкам.

Подгоняющие вопросы

Такой тип вопросов позволяет узнать интересующие подробности, дать толчок беседе, направить кандидата в нужное русло. Например, интервьюер может попросить привести еще примеры каких-либо ситуаций, либо спросить, какие выводы соискатель сделал из случившегося.

Психологические вопросы на собеседовании

Отдельным пунктом стоят психологические вопросы. Это те самые вопросы, которые вроде бы ни о чем, но вызывают сильное недоумение у кандидатов и служат предметом веселого обсуждения после собеседования. Например, вопрос «Какую последнюю книгу Вы прочитали?» или «Почему крышка люка круглая?»

На самом деле такой тип вопросов позволяет максимально точно оценить способность человека быстро переключаться и реагировать, мыслить нестандартно, находить верные решения под давлением и так далее. Если грамотно разработать такие вопросы и перемежать их обычными, можно добиться потрясающих результатов.

Вопросник для собеседования

Разумеется, чтобы во время проведения собеседования не растеряться и провести его на должном уровне, необходимо составить список вопросов заранее. Можно даже подготовить небольшой вопросник для собеседования и дать его заполнить кандидату, а потом перейти к обсуждению его ответов в подробностях.

ipinform.ru

Список лучших вопросов для выявления идеальных кандидатов

Найти список лучших вопросов для проведения собеседования не так-то просто. Все работодатели знают, насколько ужасными бывают последствия кадровых ошибок, поэтому тщательно изучают книги и статьи по этой теме, листают Интернет и выдумывают свои собственные варианты.

Прежде всего, им требуется определить качества, которыми должны обладать потенциальные сотрудники. Предлагаем вашему вниманию список таких качеств и вопросов, позволяющих их выявить.

В конце описана методика составления списка, а также указаны источники информации, которые были использованы в исследовании.

Часть первая. Самые востребованные качества сотрудников

Самые востребованные качества были разделены на четыре категории в зависимости от того, как часто они встречаются в поисковых запросах. Если вы можете потратить на собеседование всего час, вряд ли у вас будет возможность  досконально изучить все категории. В крупных компаниях отдельный специалист задает соискателю вопросы из одной категории, чтобы сразу отметить критические недостатки, если они имеются.

Если вы проводите коллективное собеседование, помните, что некоторые вопросы присутствуют в нескольких категориях одновременно. Не стоит повторять их дважды.

Категория 1

Вопросы из этой категории позволяют выявить наличие качества, которое считается основополагающим. Ни один работодатель не захочет нанимать человека, который постоянно создает конфликты и которым невозможно управлять.

Об умении играть в команде может свидетельствовать дружелюбное отношение к окружающим, способность идти на компромисс и оптимистичность.

Категория 2

Эти качества присутствуют в 75% публикаций, поэтому можно сказать, что они важны практически для любой компании. В контексте собеседования сложнее всего оценить честность, однако некоторые вопросы все же помогают узнать правду.

Умение приспосабливаться. Насколько гибок кандидат? Стремится ли он к новым знаниям?

Надежность. Насколько прозрачны его стремление?

Способность вписаться в коллектив. Соответствуют ли личные качества кандидата ценностям вашей компании?

Категория 3

Качества из третьей категории упоминаются примерно в половине исследований.

Умение общаться. Способен ли кандидат подбирать нужные слова и проявлять такт?

Лидерство. Склонен ли соискатель вести за собой коллег?

Амбициозность. Каждому работодателю нужны ответственные и трудолюбивые сотрудники.

Сосредоточенность. А вдруг они весь день читают новости и переписываются с друзьями в Фейсбуке?

Умение решать проблемы. Способны ли они работать самостоятельно, преодолевать препятствия и принимать решения без участия руководителя?

Эрудированность. Обладает ли соискатель знаниями, необходимыми для выполнения работы?

Организованность. Уделяет ли он должное внимание деталям? Способен ли правильно расставлять приоритеты?

Категория 4

Эти качества не были упомянуты в рассматриваемых исследованиях. Тем не менее, они могут представлять определенную ценность, в зависимости от должности, на которую претендует кандидат.

Увлеченность. Любит ли соискатель свою работу? Насколько он увлечен ею?

Творческий подход. Способен ли он отыскать новое решение существующей проблемы?

Стабильность. Верность и надежность необходимы для поддержания командного духа.

Заинтересованность в работодателе. Провел ли соискатель подготовительную работу, чтобы узнать побольше о компании, в которой он собирается работать?

Прочие вопросы.

Часть два: Лучшие вопросы для собеседования

Список был составлен на основании популярных книг и статей из Интернета. Некоторые популярные вопросы (например, «Назовите свою основную слабость») представлены в различных вариантах, чтобы дать соискателю возможность рассказать о конкретных примерах из опыта.

Примечание: некоторые вопросы встречаются в двух и более категориях. Сверьте свой список со списками коллег, чтобы не повторяться.

Умение играть в команде, способность идти на компромисс, дружелюбие, оптимистичность

Как вы думаете, какими качествами должен обладать человек, чтобы нравиться окружающим?

Как бы вас описал коллега, которому вы нравитесь?

Как бы вас описал коллега, которому вы не нравитесь?

Какие качества коллег раздражают вас больше всего? Какие качества вы цените в них больше всего?

Если спросить вашего нынешнего руководителя о вашем самом большом достоинстве, что он ответит?

Можете ли вы выразить твердое мнение по какому-либо вопросу? По какому?

Опишите руководителя, который мог бы извлечь максимальную пользу из ваших способностей.

Какие изменения вы внесли в процесс совместной работы, чтобы он был более эффективным?

Что вы сделали для того, чтобы улучшить взаимоотношения с начальником, который вам не нравился?

Опишите момент, когда вы были не согласны с решением, принятым вашим руководителем. Что вы сделали?

Опишите свой конфликт с одним из коллег. Как вы справились с ситуацией?

Как вы общаетесь со сложными клиентами?

Как вы считаете, чем работодатель обязан своим сотрудникам?

Приведите пример своего ошибочного суждения о ком-либо.

Когда вы в последний раз злились?

Опишите момент, когда вашу работу критиковали.

Умение приспосабливаться, гибкость, готовность к обучению

Как вы думаете, какими важными качествами обладают все успешные люди? Как вы оцениваете себя по этим параметрам?

Если бы вы могли мгновенно что-нибудь в себе изменить, что бы это было и почему? Планируете ли вы подобное изменение?

Расскажите о конкурентах предыдущей компании, в которой вы работали. Смогли ли вы чему-нибудь у них поучиться?

Расскажите о своей неудаче. Что конкретно произошло и чему вы научились?

Каким образом вы извлекаете выгоду из своих достоинств?

Как вы компенсируете свои недостатки?

Чему вы научились за последний год?

Если бы вы сейчас выбирали предметы для университетского курса, что бы вы выбрали? (Альтернативный вариант: Чему бы вы хотели научиться в следующем году?)

Какие книги вы читаете? (Альтернативный вариант: Какие отраслевые печатные издания вы предпочитаете?)

Когда вы в последний раз рисковали? Было ли принятое решение правильным? Чему вы научились?

Что помогает вам идти в ногу со временем и адаптироваться к изменениям, которые происходят в вашей отрасли?

Расскажите о полученном вами критическом замечании, которое показалось вам наиболее полезным.

Как вы оцениваете свой собственный успех?

Надежность, честность

Доводилось ли вам занимать должность, в которой вам не хватало обязанностей?

Расскажите о полученном вами критическом замечании, которое показалось вам наиболее полезным.

Если спросить вашего нынешнего руководителя о вашем самом большом недостатке, что он ответит?

Когда вы в последний раз принимали решение, которое не устраивало окружающих?

Расскажите о своей неудаче. Что конкретно произошло и чему вы научились?

Расскажите о ситуации, в которой вы были предельно честны, несмотря на возможные риски и последствия.

Принимая во внимание нынешнюю возможность, чего вы боитесь больше всего?

Что вы сказали руководителю, отправляясь на это собеседование? (Сама формулировка ответа неважна, важна лишь степень честности соискателя.)

Если бы я открыл вашу историю поиска в Интернете, что нового я бы узнал?

Расскажите о тех периодах, когда вы нигде не работали. Почему это происходило?

Могу ли я связаться с вашим текущим работодателем? Могу ли я связаться с вашими рекомендодателями?

Почему нам не стоит вас нанимать?

Способность вписаться в коллектив и найти общий язык с коллегами

Опишите руководителя, который мог бы извлечь максимальную пользу из ваших способностей.

Что заставит вас охотно приходить на работу каждое утро?

Какие условия труда кажутся вам приемлемыми?

Что увлекает вас помимо работы?

Если бы я открыл вашу историю поиска в Интернете, что нового я бы узнал?

Предположим, мы вас наняли. Год спустя в пятницу вечером вы приходите домой и думаете, что наше предложение — это лучшее, что случалось с вами в жизни. Что должно произойти за этот год, чтобы вы испытали подобные чувства?

Как часто вы работаете в одиночку? Вы хотели бы работать так чаще или реже?

Насколько вы склонны к соперничеству?

Есть ли у вас любимая цитата?

Какой уникальный опыт выгодно отличает вас от других соискателей?

Какую отдачу вы хотите получить от своей карьеры?

Каким вы видите себя через пять лет?

Какие аспекты вашей работы окружающие хвалят чаще всего?

Расскажите о самой забавной роли, которую вам пришлось исполнить в ходе реализации проекта.

Когда вы уходите в отпуск, о чем вы больше всего скучаете?

Как бы вы описали себя человеку, с которым впервые встретились на вечеринке?

Как вы веселитесь в течение рабочего дня?

Умение общаться, тактичность

См. также: Умение играть в команде

Почему вы уходите с текущего места работы?

Доводилось ли вам представлять свои идеи коллегами?

Видите вон ту картину на стене? Продайте ее мне.

Опишите момент, когда вы были не согласны с решением, принятым вашим руководителем. (Альтернативный вариант: Если бы вы знали, что ваш руководитель совершенно точно не прав в каком-либо вопросе, что бы вы ему сказали?)

Если бы вы были уверены в своей идее, но другой человек был бы с вами не согласен, как бы вы попытались его убедить?

Принимая во внимание нынешнюю возможность, чего вы боитесь больше всего?

Опишите ситуацию, в которой вам пришлось приложить дополнительные усилия для того, чтобы донести свою точку зрения до собеседника.

Опишите ситуацию, в которой вам пришлось работать со сложным клиентом.

Почему нам не стоит вас нанимать?

Как вы думаете, что мы могли бы улучшить или сделать иначе?

Лидерство

Как вы мотивируете окружающих?

Как вы думаете, какими важными качествами обладают все успешные лидеры?

Когда вы в последний раз принимали решение, которое не устраивало окружающих?

Когда вы в последний раз кого-нибудь увольняли?

Как вы решаете, кому и какие полномочия передать?

Как вы вовлекаете других членов команды в процесс принятия решений? (Альтернативный вариант: Как вы аргументируете свои решения?)

Доводилось ли вам создавать новые традиции на предыдущем месте работы? Расскажите о них.

Доводилось ли вам распоряжаться бюджетом? Как вы расставляли приоритеты?

В чем, на ваш взгляд, заключается основная сложность в работе руководителя?

Какая черта вашего управленческого стиля вызывает основные сложности у подчиненных?

Каким образом вы рассказываете коллегам и подчиненным о своих ожиданиях? Что вы делаете, если подчиненный не соответствует этим ожиданиям (например, постоянно срывает сроки)?

Опишите ситуацию, в которой вам удалось благополучно разрешить конфликт с другим членом команды.

Вы предпочитаете, чтобы вас любили или боялись?

Опишите свой карьерный кризис. Какую должность вы занимали? Как вы решили проблему? Каковы были результаты?

Есть ли у вас философия управления?

Амбициозность, инициативность, трудолюбие

См. также: Заинтересованность в работодателе

Опишите свои первые 30/60/90 дней в новой должности.

Какие внеклассные занятия вы посещали, когда учились в университете? Продолжаете ли вы эти занятия?

В каких сторонних проектах вам довелось поучаствовать? Назовите самый крупный из них.

Получали ли вы повышение на предыдущих местах работы? Как это происходило?

Опишите ситуации, в которых вам приходилось действовать на опережение. (Альтернативный вариант: Приведите пример ситуации, в которой вы проявили инициативу.)

Когда вы впервые начали заниматься (потенциальная обязанность)? (Примечание: если человек начал заниматься любимым делом еще в школе, можно предположить, что он способен к самостоятельному обучению.)

Что помогает вам идти в ногу со временем и адаптироваться к изменениям, которые происходят в вашей отрасли?

Насколько вы склонны к соперничеству?

Перечислите свои краткосрочные цели и задачи.

Приведите пример цели, которой вам удалось достичь. Что вы для этого делали?

Каким вы видите себя через пять лет?

Берете ли вы работу на дом?

Насколько вы амбициозны?

Сосредоточенность, упорство

Какие методы позволяют вам извлекать максимум пользы из рабочего времени?

Чем вы занимаетесь, когда дело двигается слишком медленно (или вам не хватает проектов)?

Как вы справляетесь с профессиональным выгоранием? Что вы делаете для того, чтобы вернуть себе былой задор?

Если какой-то вопрос вызывает у вас затруднения, каким образом вы ищете решение проблемы?

Как вы проводите время в ожидании чего-либо (например, пока скомпилируется программа)?

Опишите ситуацию, в которой вам пришлось приложить дополнительные усилия, чтобы улучшить недостаточно эффективный бизнес-процесс.

Сколько времени вы тратите на выполнение каждой обязанности (в процентах)? (Сам ответ значения не имеет, важно знать, что потенциальный сотрудник отслеживает расход времени.)

Умение решать проблемы, самодостаточность, независимость, решительность

См. также: Творческий подход

Опишите ситуацию, в которой вам пришлось делать то, что вы не умели. Как вы с ней справились?

Расскажите о том, как вы принимаете решения в условиях ограниченности информации.

Доводилось ли вам изобрести новый способ выполнения рутинной работы? Как часто это происходит?

Какие приемы вы используете для поиска ответов на сложные вопросы?

Как вы решаете, стоит ли связываться с руководителем при возникновении сложных проблем?

Сколько дантистов в Польше?

Как бы вы спроектировали тостер для слепого?

Видите вон ту картину на стене? Продайте ее мне.

Когда вы в последний раз рисковали? Было ли принятое решение правильным? Что бы вы сделали иначе?

Вспомните ситуацию, в которой вам пришлось взять на себя ответственность, потому что руководитель был недоступен?

Доводилось ли вам занимать должность, в которой вам не хватало обязанностей?

Назовите самое важное задание, над которым вам приходилось работать.

Эрудированность, профессиональность, компетентность

Что выгодно отличает вас от ваших коллег?

Получали ли вы повышение на предыдущих местах работы? Как это происходило?

Чем вы больше всего гордитесь? Почему?

Назовите свое главное профессиональное достижение.

Принимая во внимание нынешнюю возможность, чего вы боитесь больше всего?

Оцените себя с точки зрения скорости, качества и самостоятельности работы. (Используется для оценки способности отвечать на вопросы, состоящие из нескольких частей).

По каким университетским предметам у вас были самые низкие баллы? Почему? Как вы думаете, как это влияет на продуктивность вашей работы?

Когда вы в последний раз рисковали? Было ли принятое решение правильным? Что бы вы сделали иначе?

Какой аспект вашей деятельности является самым важным?

Какой аспект вашей деятельности чаще всего недооценивают?

Если бы я спросил вашего коллегу, в чем ваша ценность для команды, что бы он ответил?

Организованность, внимание к деталям

Опишите свои первые 30/60/90 дней в новой должности.

Что вы делаете в течение первого рабочего часа?

Какие методы позволяют вам извлекать максимум пользы из рабочего времени?

Доводилось ли вам распоряжаться бюджетом? Как вы расставляли приоритеты?

С чего вы начинаете работу над проектом? Как это помогает вам достичь успеха?

Какие инструменты для организации рабочего процесса вы используете? Как вы ведете списки?

Расскажите о проекте, в котором мельчайшие детали имели огромное значение.

Сколько времени вы тратите на выполнение каждой обязанности (в процентах)?

Что лежит у вас на рабочем столе?

Сколько раз вы проверяете свою работу? Есть ли у вас единая методика принятия решений?

Увлеченность, страсть к своему делу

Что вам нравится в нашей компании?

Что увлекает вас помимо работы?

Опишите руководителя, который мог бы извлечь максимальную пользу из ваших способностей.

Какую отдачу вы хотите получить от своей карьеры?

Если бы у вас был неограниченный запас денег, чем бы вы занимались?

Творческий подход

Когда вы в последний раз рисковали? Было ли принятое решение правильным? Что бы вы сделали иначе?

Расскажите мне о ситуации, в которой вам удалось найти великолепное решение долгосрочной проблемы.

Расскажите мне о том, как вы обнаружили способ сэкономить деньги работодателя. Прислушалось ли руководство к вашему совету?

Доводилось ли вам создавать новые традиции на предыдущем месте работы?

Можете ли вы улучшить наш бизнес?

Откуда вы черпаете вдохновение?

Стабильность, верность, надежность

Почему вы уходите с текущего места работы? Обсуждали ли вы свои проблемы и опасения с руководством?

В какой раз вы задумываетесь об увольнении? Что удержало вас в предыдущий раз?

Почему вы так часто меняете работу?

Можем ли мы надеяться, что вы не уйдете от нас?

Будет ли ваш текущий работодатель удивлен, узнав, что вы уходите?

Что в вашей работе нравится вам меньше всего?

Как сочетаются ваши представления об идеальной работе с тем, что мы предлагаем?

Доводилось ли вам ранее отсутствовать на рабочем месте в течение нескольких дней?

Заинтересованность в работодателе

Что вам больше всего нравится в этой работе?

Что вам больше всего нравится в нашей компании? (Альтернативный вариант: Что вы знаете о нашей компании?)

Как вы думаете, что мы могли бы улучшить или сделать иначе?

Какое преимущество есть у нас по сравению с нашими конкурентами? (Кто наши конкуренты?)

Как сочетаются ваши представления об идеальной работе с тем, что мы предлагаем?

Каким вы видите себя через пять лет?

По каким критериям вы отбирали потенциальных работодателей?

Административные вопросы, прочее

Расскажите о себе.

Какие аспекты вашей работы окружающие хвалят чаще всего?

Какие вопросы я должен был задать, но не задал?

На какой уровень зарплаты вы рассчитываете?

Когда вы можете приступить к работе?

Рассматриваете ли вы предложения от других работодателей?

Методика составления списка

Необходимо помнить, что оценка вопроса для собеседования как удачного или неудачного всегда субъективна. Тем не менее, существует пара правил. Прежде всего, вопрос должен провоцировать рассказ о конкретной ситуации. К примеру, просьба «Опишите свой управленческий стиль» весьма размыта и вряд ли приведет к конструктивному диалогу. Рассматривая тот или иной вопрос, подумайте, как бы вы отреагировали, если бы его задали вам (например, «Опишите себя одним словом»). Если вопрос вас раздражает, вычеркните его из своего списка.

Приведенный выше список был составлен на основании книг о собеседованиях, занимающих первые позиции рейтинга от Amazon, а также первые страницы, выдаваемые Google по соответствующему запросу. Большинство источников перечислено ниже.

При составлении списка мы задавали себе следующие вопросы:

Какими 15 качествами должен обладать соискатель?

Какие вопросы могли бы помочь выявить эти качества?

Первый вопрос вызвал определенные сложности, т.к. некоторые слова фактически описывают одно и то же понятие (например, «гибкость» и «умение приспосабливаться»). Некоторые качества (например, «умение решать проблемы» и «творческий подход») кажутся разными, но на самом деле они взаимосвязаны. Для таких случаев в списках присутствуют перекрестные ссылки на нужные категории.

Заключение

Если вы прочли весь список, значит, вы точно обладаете такими качествами, как упорство и трудолюбие.

Если у вас есть любимый вопрос для собеседования, который не вошел в наш список, пожалуйста, поделитесь им в комментариях!

williambharding.com, перевод: Айрапетова Ольга

Лучшие кандидаты задают на собеседовании вопросы, чтобы заставить интервьюера задуматься. Вот как этого добиться

• Лучшие вопросы на собеседовании заставляют менеджера по найму остановиться и задуматься, что превращает интервью в более естественный разговор.
• Так утверждает Джерард Оэн, вице-президент по привлечению талантов в Oscar Health.

Когда вы приходите на собеседование, существует большая вероятность того, что перед вами менеджер по найму уже успел провести собеседования с дюжиной других кандидатов.

Поэтому вы явно захотите сделать нечто такое, что выделит вас на общем фоне.

Спросите об этом Джерарада Оэна, и он скажет вам, что лучший способ добиться этого – задать вопрос, который заставит вашего интервьюера задуматься.

Оэн – вице-президент по привлечению талантов в компании Oscar Health, стартап, работающий в сфере медицинского страхования, стоимостью в 3.2 миллиарда долларов и более 1000 сотрудниками в штате. Он потратил 15 лет на работу в кадровой сфере, а до этого работал в компании Verizon.

Оэн предпочитает кандидатов, которые могут заставить его остановиться и задуматься – недавнее исследование, проведённое с участием студентов MBA, обнаружило, что интервьюер с большей вероятностью запомнит, о чём он беседовал с кандидатом, если разговор прошёл не по классическому сценарию, но при этом проходил органично.

Это утверждение становится особенно верным, если интервьюер уже перегружен другими кандидатами. На ранних этапах карьеры Оэна он проводил собеседования с 15-20 кандидатами за день. Даже в Oscar, где он руководит рекрутингом, он проводит собеседования всего с несколькими людьми за неделю.

Однако он по-прежнему вспоминает один из самых впечатляющих вопросов, который задал ему соискатель:

«Если бы у вас появился ещё один шанс пройти собеседование на свою должность в Oscar, какие вопросы вы бы задали, зная всё то, что знаете сейчас?».

Этот вопрос привёл к тому, что Оэн поменялся местами с кандидатом, что заставило его «почувствовать себя в шкуре кандидата и задуматься о том, чему я научился за время своей работы в Oscar», рассказал он.

Более того, вопрос «изменил разговор» с одностороннего интервью в сторону «более искреннего и естественного диалога», рассказал Оэн. Теперь не только Оэн оценивал кандидата – кандидат тоже пытался понять, насколько рабочая среда в Oscar соотносится с его личными ценностями и потребностями.

Демонстрация доли уязвимости на собеседовании – это хорошо

Ещё один вопрос, который по достоинству был оценён Оэном, звучал так:

«Что является успехом на должности, вроде вашей?».

Это вопрос более общего характера, рассказывает Оэн, и обычно он готов на него ответить. Но этот вопрос также может стать стартовой платформой для обсуждения других тем.

Например, давайте представим, что Оэн говорит, что успешные сотрудники демонстрируют выдающиеся лидерские навыки. К этому моменту кандидат может осознать, что он ещё не сообщал Оэну о своём лидерском опыте. Теперь у него появился повод поговорить об этом.

Если же у кандидата нет формального лидерского опыта, который можно было бы включить в резюме, он может воспользоваться этой возможностью, чтобы объяснить, почему он всё равно хорошо подходит на эту должность.

Комментарии Оэна отражают идеи, озвученные Трейси Вилк, бывшим HR-директором Starbucks, которая сегодня является старшим вице-президентом по работе с персоналом в he Learning Experience.

Вилк ранее рассказала, что она была впечатлена, когда соискатель спросил о потенциальных сложностях, с которыми он может столкнуться на работе. Вопрос оправдал себя, потому что он продемонстрировал, что кандидат искренне заинтересован в том, каково это работать в данной компании.

Плюс ко всему, сама Вилк заявила, что этот вопрос «заставил меня задуматься» и «это привело к прекрасному разговору».

Что касается Оэна, то он подчёркивает важность использования собеседования для того, чтобы выйти за рамки резюме – чтобы продемонстрировать менеджеру по найму, что вы вдумчивы, мотивированы и действительно заинтересованы в работе на эту компанию.

«Если я узнаю что-то новое на собеседовании», утверждает Оэн, будь то новый факт о нём самом или о кандидате, — «то это прекрасно».

Типичные вопросы на собеседовании: к чему готовиться?

В чистом виде такие собеседования встречаются нечасто. Но принцип, по которому оценивают кандидата в каждом конкретном случае, поможет разобраться, что и зачем рассказывать работодателю.

Каждый, кто искал работу, сталкивался со стандартными вопросами. На них легко подготовить ответы заранее — и для работодателя это главный минус, ведь многие кандидаты лукавят, чтобы понравиться интервьюеру. Тем не менее, этими вопросами часто продолжают пользоваться. Подробнее мы рассказывали о таких вопросах здесь, ниже перечислим краткие советы.

• «Расскажите о себе» . Никаких секретов здесь нет: расскажите в хронологическом порядке, как выбирали учебное заведение и учились, какой опыт работы приобрели после и какие личные качества помогают вам развиваться. Представьте свой опыт как историю профессионала, логичную, связную и короткую, не дольше трех минут. Ее легко на всякий случай отрепетировать дома.
• «Назовите свои сильные и слабые стороны» . Вспомните описание вакансии. Какие качества помогут в выполнении этой работы, а какие, наоборот, помешают? Интернет пестрит советами, как отвечать на этот вопрос. Рекрутеры обычно смеются, что все соискатели, если судить по ответам, — страшные трудоголики и перфекционисты. Попробуйте пойти против нормы и действительно назвать пару своих слабых мест. Конечно, не из тех, которые несовместимы с этой работой (а если такие есть, то эта работа вам просто не подходит). Вы удивитесь, но часто именно этого и ждут. Способность оценить себя объективно и назвать свои «зоны роста» говорит о зрелости. Только не надо путать признание в отдельных слабостях с перечислением всех своих грехов.
• «Кем вы видите себя через пять лет?» Достоверного ответа работодатель не ждет и проверять через пять лет не будет. Ему интересно другое: на чем сфокусированы ваши желания и что у вас с амбициями. Если ваша цель — руководящая должность, а компания ищет человека на вакансию без карьерного роста, то для работодателя это может стать знаком, что долго на одном месте вы не протянете. Или наоборот — ищут очень активного и в хорошем смысле амбициозного, кто с нуля построит подразделение, в котором на первых порах придется крутиться в одиночку, а вас устроила бы просто спокойная, стабильная работа.
• «Почему мы должны взять вас на эту должность?» Подытожьте сказанное, опишите идеального кандидата на должность и найдите общее между этим портретом и своими качествами: «Если я правильно понял, вы ищете внимательного и ответственного секретаря. На прошлой работе я был единственным помощником, который ни разу не получил штраф от бухгалтерии за ошибки в документах. Кажется, я вам идеально подхожу».

Опытные HR-специалисты за годы практики вырабатывают собственную копилку уникальных вопросов, которые, на их взгляд, хорошо помогают раскрыть кандидата. Не удивляйтесь, если вас спросят о чем-то, не имеющем прямого отношения к работе — просто интервьюер старается лучше понять вашу мотивацию и другие важные для этой вакансии вещи.

Чтобы лучше понять тип личности кандидата и присущие ему модели поведения, работодатели задают проективные вопросы: просят кандидата высказать мнение о людях и ситуациях, с которыми он никак не связан. Кандидату не нужно говорить о себе, поэтому он начинает действовать свободнее. Но так как человек судит о событиях и других людях с точки зрения своего опыта, интервьюер делает из его рассказа полезные выводы.

Проективные вопросы звучат так:

• «Зачем люди делают карьеру?» Работодатель пытается узнать о мотивах кандидата, понять, почему ему важен или не важен карьерный рост.
• «Опишите типичные причины конфликтов в коллективе». Из ответа на этот вопрос можно узнать о негативном опыте кандидата, его представлениях о комфортном и некомфортном для него коллективе.
• «Какой клиент может стать проблемным для компании?» Это тоже вопрос о негативном опыте, о конфликтах, которые могут повториться у сотрудника в будущем.
• «Почему одни люди добиваются в жизни успеха, а другие терпят неудачи?» Ответ на вопрос расскажет о том, как кандидат представляет себе успех: в чем его причины, как его повторить.

Вы можете вернуть интервьюера из гипотетических ситуаций в реальность: «Не могу говорить за всех людей, но лично мне кажется…»

Успехи и неудачи на работе зависят не только от самого человека. На результаты влияют многие факторы: от доступных технических средств до критериев оценки труда в конкретной организации. Нередки случаи, когда успешного профессионала из одной компании переманивали в другую, но повторить успех на новом месте у него не получалось.

Чтобы избежать таких ситуаций, работодатели исследуют поведение человека на предыдущем месте — и оценивают, сможет ли человек стать успешным в их компании. У поведенческого интервью есть строгая структура и критерии оценки. Кандидату на интервью предлагают рассказать о конкретных проблемах и задачах, которые он решал.

Обычно поведенческое интервью строится по следующей схеме:

• Какую задачу вам нужно было решить?
• Какими средствами вы располагали?
• Какой путь решения выбрали?
• Какие препятствия пришлось преодолевать?
• Оцените полученный результат.

Подумайте заранее, о каких собственных успехах или неудачах хотелось бы рассказать потенциальному работодателю. Если есть возможность, соберите перед интервью цифры и факты, которые помогут рассказать об этом.

Кейс — это проблемная ситуация, которую кандидату предлагают решить. В такую задачку работодатель закладывает важный для него вопрос. Например, компания ищет на должность в финансовый департамент абсолютно честного человека и проверяет это качество с помощью кейсов. Кандидату на собеседовании в этой компании дадут задачу, которую можно решить несколькими очевидными путями, один из которых — схитрить и сказать неправду. Так же пытаются проверять на уровень эмпатии тех, чья будущая работа предполагает много общения с клиентами.

Обычно работодатель описывает гипотетическую ситуацию и предлагает кандидату рассказать, как бы он из этой ситуации вышел. Например:

• У вас ограниченный бюджет на проведение массового мероприятия. На чем вы будете экономить, чтобы качество мероприятия пострадало минимально?
• О вашей компании вышел ряд негативных публикаций в СМИ. Вы знаете, что все написанное — правда, но руководитель хочет опровержения. Опишите алгоритм действий для решения этой проблемы.

Понять, что именно хочет узнать работодатель с помощью кейса, очень сложно. Лучше не угадывать, а честно рассказать, как, по-вашему, можно решить задачу.

Еще один комплексный метод оценки — ассессмент-центр — включает в себя сразу несколько блоков: тесты, деловые игры, групповые дискуссии и индивидуальную презентацию кандидата. Это очень эффективный метод оценки, который при этом отнимает много времени и применяется редко у ограниченного количества работодателей (не каждая компания может позволить себе организовать такую систему оценки), далеко не на любые позиции (в основном — для оценки менеджеров среднего звена).

Готовьтесь к тому, что придется сделать небольшую самопрезентацию, пройти тестирование, возможно, участвовать в бизнес-играх, решать задачи в команде и презентовать свои решения.

В этом случае работодатель оценивает кандидата сразу по множеству параметров: он вживую видит, как он общается, решает проблемы, какие роли играет в команде и как выстраивает отношения. Поэтому лучший совет для подготовки к такому интервью — выспаться, прийти на него в хорошей форме и рабочем настроении.

Этот метод используют, чтобы быстро закрыть «массовую» позицию или сразу несколько вакансий: например, выбрать несколько операторов кол-центра или несколько продавцов-консультантов. Работодатель успевает за короткое время познакомиться со всеми кандидатами и задать им одинаковые вопросы. Будьте вежливы и ведите себя естественно — этого достаточно, чтобы произвести хорошее впечатление.

Иногда вопрос на собеседовании ставит в тупик. Например:

• «Почему канализационные люки круглые?»
• «Что бы вы делали, если бы уменьшились до размеров монеты и оказались в миксере, который через несколько минут начнет работу?»
• «Сколько в Чехии желтых автомобилей?»

Правильного ответа на эти вопросы не существует. Работодатель просто хочет узнать, как именно кандидат будет рассуждать. Это важно для позиций, на которых предстоит предлагать новые решения, а не выполнять рутинные операции по инструкции. Возьмите паузу и продумайте свой ответ. Здесь важно просто порассуждать на тему — скажем, сопоставить численность жителей Чехии с общей численностью автомобилей и популярностью желтого цвета, и тому подобное: все зависит от вашей фантазии и чувства юмора. Главное не теряться и высказывать свои предположения, даже если точного количества желтых машин в Чехии никто не знает.

Предугадать вопросы и ход мыслей работодателя невозможно. Может быть, вопросом про желтые машины в Чехии он проверяет ваши знания автопрома, а кейсы дает, чтобы проверить, насколько связно вы излагаете свои мысли. Лучше сосредоточиться на своих ответах и сделать все от вас зависящее, чтобы получить интересную работу.

А главное, постарайтесь быть искренним. Допустим, вы удачно притворитесь совсем другим по характеру человеком в желании получить эту работу. А потом выяснится, что вам по-настоящему эта работа (ни ее функционал, ни особенности внутренней культуры в компании) совсем не подходит. Стоило ли обманывать?

И помните — вы тоже оцениваете работодателя. Задавайте вопросы, важные для вас. Не только про зарплату и график работы, а побольше спрашивайте про сам функционал, про то, как и что в компании устроено, какие есть особенности, в связи с чем открылась вакансия. Почему-то многие думают, что это может отпугнуть. Наоборот: рекрутеры и руководители, которые проводят интервью, часто сетуют, что кандидаты мало о чем не спрашивают и на всё кивают. На самом деле ваши вопросы показывают вашу заинтересованность и серьезный подход к выбору работы — а это уже само по себе преимущество.

Удачи на собеседовании!

Больше полезных советов о том, как пройти собеседование

7 ответов на 7 вопросов рекрутеров на собеседовании

Однако сначала мы хотим предостеречь наших читателей: не всегда шаблонные ответы — это правильная тактика на собеседовании. Некоторые рекрутеры довольно прохладно относятся к социально желательным ответам и поэтому стремятся выбить соискателя из колеи и заставить его «говорить» с помощью неожиданных и нестандартных вопросов. Однако если вы претендуете на массовую линейную позицию, то абсолютное большинство рекрутеров положительно отнесутся к шаблонным ответам, ведь первоочередная задача в данном случае — проверка кандидата на адекватность. Итак, начнем. 

«Расскажите о себе»

Ответ:

а) «Моя карьера началась, когда я учился на 2 (3, 4, 5) курсе университета» — если вы ушли работать по специальности. Далее перечислите названия компаний, в которых вы работали, кратко расскажите о своем функционале.

б) «Я закончил ____ университет по специальности ____. Моим первым местом работы стала компания ____». Далее повторяем пункт «а».

в) «За свою карьеру я успел поработать в компании _____, _____ и _____. Могу рассказать кратко о функционале, который я выполнял, или подробно остановиться на своей работе у последнего работодателя. Что вам было бы интереснее услышать?». Далее строите свою речь на основе предпочтений рекрутера.

Нельзя: рассказывать про личную жизнь, школу, хобби. Сконцентрируйтесь только на своем карьерном пути.

С осторожностью: рассказывать о непрофильном опыте работы. Говорить о нем можно лишь в том случае, если в ходе такой работы вы получили навыки и знания, которые пригодятся вам на желаемой должности.

Помните: внимательно вас слушают только первую минуту. Постарайтесь с самого начала зацепить рекрутера интересными фактами. 

«Назовите ваши сильные стороны»

Ответ:

Называйте только те качества, которые пригодятся для выполнения задач. Например, программист может сказать, что он обладает аналитическим складом ума, силен в математике и пунктуален. Для бухгалтера сильными сторонами станут усидчивость, кропотливость в работе, здоровый перфекционизм.

Нельзя: рассказывать обо всех способностях, включая личные (например, виртуозное приготовление борща, развитые навыки пикапа).

С осторожностью: отвечать шаблонами («общительный, пунктуальный, ответственный»). Будьте готовы к тому, что вас могут спросить, например, почему вы такой «общительный», а в «Фейсбуке» у вас всего 20 друзей.

Помните: рекрутер наблюдает за вашей самооценкой — долгие рассказы о себе любимом будут выглядеть как акт самолюбования в глазах эйчара. 

«Назовите ваши слабые стороны»

Ответ:

а) Назвать слабую сторону, которая не является критичной для выполнения вашей работы. Например, бухгалтер может сказать, что он плохо знает английский язык. Водитель может сказать, что он слабо владеет компьютером.

б) Стандартный ответ: «Я трудоголик и не замечаю, как летит время» или «Я страшный перфекционист».

Нельзя: рассказывать о действительных пробелах в вашей профессиональной подготовке. Кроме того, под запретом откровения на личные темы («Я люблю выпить», «Я слабохарактерный», «Я не пользуюсь успехом у противоположного пола»).

С осторожностью: слишком стандартный ответ легко идентифицируется рекрутером как заранее заученный. Чтобы сбить вас с толку и узнать правду, он может задать дополнительные вопросы: «В чем именно выражается ваш перфекционизм?», «Почему вы считаете это плохим качеством?».

Помните: все ваши негативные стороны должны так или иначе нести позитивный смысл, как бы нелогично это ни звучало. «К сожалению, мой английский не так хорош, как мне хотелось бы, однако я знаю об этой проблеме и в следующем месяце планирую записаться на языковые курсы». Так вы продемонстрируете, что можете признать свои минусы и предпринимаете определенные шаги для устранения проблемы. 

«Расскажите о своих хобби»

Ответ:

Если у вас правда есть хобби, то назовите их. Достаточно назвать увлечение и рассказать коротко о результатах, которых вы добились (получение спортивного разряда, участие или победа в конкурсах и т. п.).

Нельзя: говорить о несуществующих хобби. Даже после первого вопроса по предмету вы можете продемонстрировать некомпетентность и попасться на лжи.

С осторожностью: рассказывать о неоднозначных или слишком неординарных хобби. Например, если вы ярый охотник, то это увлечение в компании, исповедующей «зеленые» и природоохранные принципы, вряд ли оценят. С другой стороны, возможно, вам и не стоит работать в компании, если вы не разделяете ее ценности.

Помните: не стоит долго и подробно рассказывать о своих хобби — может сложиться впечатление, что ваши личные увлечения стоят на первом месте, а работа — на втором. Если у вас нет увлечений, то можно рассказать о своих интересах (чтение литературы, прогулки по старым улицам, спорт). 

«Расскажите о своих достижениях»

Ответ: 
«На своем последнем месте работы я сумел увеличить прибыль/достичь показателей/завершить проект». Любые высказывания должны быть подкреплены фактами и цифрами (увеличил прибыль на столько-то процентов; достиг максимальных показателей роста по сравнению с предыдущим годом; проект получил одобрение у заказчиков и был успешно реализован).

Если в вашей работе не было сколь-нибудь значимых достижений, то расскажите рекрутеру о навыках и знаниях, которые вы получили на этой работе.

Нельзя: рассказывать о личных достижениях (выловил самую большую рыбу, воспитал сына-отличника).

С осторожностью: рассказывать о достижениях, не превращая их в личный подвиг. Расскажите, как повлияли другие участники коллектива на ваш успех, не умаляя их значимости.

Помните: любое достижение может быть проверено с помощью нескольких дополнительных вопросов. Вас могут попросить назвать инструменты и техники, благодаря которым вы добились блестящего результата, а также поразмышлять на тему, почему, как вы считаете, именно у вас получилось то, что не получалось у других. 

«Почему вы считаете, что именно вы лучше других кандидатов на это место?»

Ответ:

«На мой взгляд, мои компетенции максимально точно соответствуют требованиям, предъявляемым к данной вакансии. В частности… (далее перечисление ваших сильных качеств)». Данный вопрос перекликается с вопросом о ваших достижениях и с пониманием бизнеса компании.

Нельзя: унижать или негативно отзываться о предыдущих кандидатах. Не сравнивайте себя с ними: сделайте упор на том, что вы идеально подходите на эту должность.

С осторожностью: рассказывайте о своих достоинствах в рамках данной конкретной вакансии. Очень легко перешагнуть границу, после которой заканчивается эффективная самопрезентация и начинается бахвальство.

Помните: чем выше должность, на которую вы претендуете, тем большими знаниями об устройстве и работе компании нужно обладать. В ответе на этот вопрос вы должны широкими мазками нарисовать своего рода картину рекрутеру под названием «Как изменится работа компании после вашего прихода». 

«К кому я могу обратиться за рекомендациями по вашей кандидатуре?»

Ответ:

Перед поиском работы у вас уже должен быть готов список контактов ваших рекомендателей. Сюда могут войти как непосредственные начальники, так и руководители смежных подразделений, с которыми вы тесно сотрудничали. По возможности можно добавить контакты руководителей с предыдущих мест работы. К ним, скорее всего, обращаться никто не будет, но рекрутер будет знать, что и с предыдущим работодателем вы разошлись в добрых отношениях.

Нельзя: отвечать «Ни к кому». Это равносильно ответу «За все время моей работы в нескольких компаниях не нашлось ни одного человека, который бы сказал, что я хорошо тружусь».

С осторожностью: можно указывать в качестве рекомендателя бизнес-партнеров и клиентов при условии, что вы заранее обговорили с ними этот вопрос. Будет неловко, если при произнесении вашей фамилии работодатель услышит на другом конце провода вопрос «А кто это?».

Помните: чем выше должность, на которую вы претендуете, тем выше шанс, что рекрутер обратится за рекомендациями по вашей кандидатуре. Поэтому в списке рекомендателей должны быть только проверенные люди, которые с уверенностью дадут вам положительную характеристику. 

Конечно же, на этом список популярных вопросов на собеседовании не заканчивается. Ответы на другие вопросы рекрутеров будут опубликованы в следующих материалах. Кстати, в комментариях вы можете рассказать, на какие вопросы рекрутеров вы не знаете, что ответить. 

rabota.ru/

Какие вопросы теперь задают на собеседовании

Каждый год веб-сайт по поиску работу Glassdoor.com публикует список самых странных вопросов, которые задавали соискателям на собеседованиях. Причем только четверть вопросов задавались в компаниях из сектора высоких технологий. Остальные принадлежат перу кадровиков всемирно известных корпораций.

Представьте себе человека по имени Джим. Он хочет устроиться на работу в Google и знает, что это очень трудно. Компания ежегодно получает миллионы резюме от соискателей. Только один из 130 кандидатов получает возможность работать в компании. Для сравнения: в Гарвард поступает один из 14 подавших заявление школьников.

Вас бросили в блендер

Первое интервью с Джимом проводит человек, ужасно опаздывающий на встречу и пахнущий потом, — он мчался на работу на велосипеде. Он задает несколько вежливых вопросов о рабочем опыте кандидата. Джим вкратце описывает свою рабочую биографию. Но собеседник на него не смотрит, он печатает на компьютере, конспектируя услышанное. «Следующий вопрос, который я задам, вероятно, покажется вам странным», — говорит он ровным, безучастным голосом и продолжает: «Представьте себе, что вы уменьшились до размера монеты, после чего вас бросили в блендер. Ваше тело теперь маленькое, но весит как раньше. Ножи в блендере начнут двигаться через 60 секунд. Что вы будете делать?» Собеседник замолкает и поднимает глаза. Он ухмыляется, как маньяк, забавляющийся мучениями жертвы. «Я достану мелочь из кармана и брошу ее в мотор блендера, чтобы остановить ножи», — быстро реагирует Джим. Собеседник вновь что-то печатает и, не поднимая глаз от компьютера, замечает: «Крышка блендера плотно закрыта. Если бы вы могли бросить монеты в мотор, вы бы, наверное, и сами могли залезть туда, чтобы спрятаться от ножа. Ведь вы стали маленьким». Видно, что он отчаянно скучает, будто слышал все это уже много-много раз. «Ммм… Тогда я сниму ремень и рубашку, затем разорву рубашку на полоски и свяжу из них канат. Ремень я тоже привяжу к этому канату. Потом я привяжу ботинки к концу каната и воспользуюсь им как лассо», — продолжает Джим. Собеседник яростно печатает. «То есть я не о лассо говорю, — уже почти кричит Джим. — Как называется вещь, которую бросают аргентинские ковбои? Это похоже на груз, привязанный к концу каната». Никакого ответа.

Только теперь Джим понимает, что его идея банальна, но чувствует, что должен закончить мысль: «Я заброшу груз на самую верхушку блендера, закреплю канат и взберусь по нему наверх». «Грузом в данном случае служат ваши ботинки. Как они выдержат вес вашего тела? Ведь вы весите гораздо больше ботинок», — ехидничает собеседник. Джим не знает, что и сказать. Ему ясно только одно — собеседование он провалил.

В Google никоим образом не комментируют особенности проведения интервью, создавая вокруг них атмосферу тайны. И это уже привело к появлению целого подпольного самиздата, который собирает и публикует варианты вопросов, задаваемых соискателям на собеседованиях. Тем не менее бывшие и нынешние HR-специалисты Google иногда проговариваются о том, зачем компания проводит странные интервью. Задавая вопросы о блендере, Google не ставит себе целью отобрать самых умных или самых технически продвинутых кандидатов. Компания ищет людей, которые идеально вписались бы в ее корпоративную культуру. А найти их намного сложнее, чем кажется. И с этой проблемой сталкивается не одна Google.

Какого вы цвета

В сентябре 2009 г. американское министерство труда объявило, что на каждую новую вакансию, открывающуюся на рынке труда США, приходится шесть безработных кандидатов. Это ошеломило многих и привело к появлению многоступенчатых собеседований.

«Если бы вы могли стать супергероем, кем бы вы стали?», «Какого цвета ваша личность?», «С каким животным вы себя ассоциируете?» — эти вопросы предназначены для соискателей в AT&T, Johnson & Johnson и Bank of America.

В Goldman Sachs кандидатов спрашивают о стоимости акций компании на бирже. В Morgan Stanley просят пересказать последнюю статью, которую кандидат прочел в Financial Times. И многие, кстати, этого сделать не могут. JPMorgan и вовсе интересуется тем, знает ли кандидат значение математической величины «пи».

Что стоит за странными вопросами? Ведь для того, чтобы вести бизнес, не надо быть математическим или техническим гением. Дело совсем в другом: компании пытаются подобрать кандидата, который стал бы идеальным членом команды. Например, розничная сеть Whole Foods просит кандидата описать его «последнюю идеальную трапезу». Это лучший способ понять, что человек знает о продуктах питания и можно ли считать его гурманом. Компания Expedia таким же образом проверяет склонность человека к приключениям и путешествиям. На собеседовании соискателю задают вопрос: «Если бы вы отправились в поход, где бы вы предпочли разбить палатку?» А розничная сеть Zappos, торгующая в интернете, спрашивает: «Оцените по шкале в 10 баллов, насколько вы странный и чудной человек». Лучший ответ — 4-5 или 6 баллов. 1 балл означает, что человек слишком реалистично смотрит на мир, 10 баллов выдают психически неуравновешенного человека, говорит Тони Хсих, гендиректор компании.

Насколько хорошо работает такой способ найма персонала? На этот вопрос пока ответа нет. Ясно только одно: мода на подобные интервью распространяется со скоростью вируса. И у нее есть ярые поклонники, которые искренне верят, что традиционные методы найма давно устарели и нуждаются в реформировании. Надо сказать, по крайней мере в этом они совершенно правы.

WSJ, 22.12.11, перевела Мария Подцероб, http://www.vedomosti.ru

вопросы на собеседованиикакие вопросы задавать на собеседовании соискателюкакие вопросы задать на собеседовании работодателю

Откройте для себя 16 лучших вопросов для интервью

Правильные вопросы на собеседовании для принятия оптимального решения о найме для вашего бизнеса могут создать большое давление и стресс.

Вам нужно войти в комнату для собеседований, чувствуя себя подготовленным, и выйти, лучше понимая потенциал кандидата в вашей компании.

Какие вопросы на собеседовании вы должны задать, чтобы получить нужные ответы и почему?

Мы обратились к нашей команде опытных рекрутеров, чтобы помочь вам с этой сложной задачей.Вот их 16 вопросов на собеседовании, которые, по их мнению, следует задавать всегда.

1. Расскажите о…

Я всегда задаю уместные, открытые вопросы, касающиеся отрасли и роли, начиная с «Расскажите мне о…», например «Расскажите мне о главных наградах / похвалах, полученных вами за ваши показатели продаж» или «Расскажите мне о случае, когда вам приходилось успокаивать недовольного покупателя».

Если кандидаты могут привести конкретный пример сценария, это поможет убедиться, что у них действительно есть опыт, необходимый для работы.(например, «Я был в Президентском клубе пять лет подряд, и мои новые продажи за последний год выросли на 152% по сравнению с предыдущим годом». Или: «Только на прошлой неделе мне позвонил клиент, с которым мы два месяца подряд совершал ошибки при выставлении счетов »)

Если кандидаты говорят в общих чертах и ​​не могут привести конкретных примеров, у них может не быть соответствующего опыта. (например, «Я всегда хорошо отношусь к клиентам». Или: «У меня хорошие показатели продаж»).

Когда для выполнения должности необходим определенный уровень опыта, менеджеры по найму могут проявить осторожность, если кандидаты не могут бегло рассказать о своем соответствующем опыте.Имея достаточно времени и описание работы или объявление о работе, любой может составить резюме, которое выглядит хорошо, но только те, у кого есть реальный опыт, смогут предоставить подробности.

Эми Кастон, 16 лет опыта работы в сфере рекрутинга, Twitter: @amy_caston
Кингвуд, Техас

2. Работали ли вы в нашей компании в прошлом?

Если кандидаты работали в компании в прошлом, менеджерам по найму необходимо будет проверить право на повторный прием на работу.

Lynn Brothers, 16 лет опыта в подборе персонала
Кингвуд, Техас

3.Расскажите мне о случае, когда у вас возникли разногласия на работе, и как вы с этим справились.

Вы можете подробнее рассказать об этом, спросив о разногласиях с начальником и / или коллегой.

Мне нравится этот вопрос, потому что он дает менеджерам по найму представление о том, как кандидаты разрешают конфликты на работе. Являются ли они естественными конфронтационными, тихими и тайными или уравновешенными, когда дело доходит до конфликта? Если они не могут дать вам пример, возможно, они что-то скрывают.

Лесли Локхарт, 10 лет опыта в подборе персонала и управлении, Twitter: @lockrecruit

4.Какая у вас была лучшая работа и почему?

Ответ на этот вопрос может многое рассказать менеджерам по найму о типе культуры, на которую кандидаты хорошо реагируют, а также о том, как они мотивированы к работе.

5. Как вам нравится, когда вами руководят?

Этот вопрос помогает менеджерам по найму понять, какой уровень ответственности устраивает кандидатов, и в конечном итоге позволит им определить, соответствует ли их стиль управления ожиданиям кандидатов.

6. Что вам больше всего понравилось (работа в их резюме)? Что вам меньше всего понравилось в этой работе?

Ответы на эти вопросы очень хорошо говорят о мотивации, личности и потенциальной культурной совместимости кандидатов. Если работа, которая им меньше всего нравилась, имеет те же качества, что и работа, на которую они проходят собеседование, то они, вероятно, не подойдут и, вероятно, не задержатся надолго.

Лила Холст Гейлор, более 10 лет опыта в сфере рекрутинга, Twitter: @LilaGaylor
Кингвуд, Техас

7.Расскажите мне о времени, когда вам пришлось использовать свои навыки межличностного общения, чтобы создать сеть контактов для достижения целей?

Я ищу кандидатов, которые рассказали бы, как они это делали в прошлом и как построение сети помогло им добиться успеха. Я также ищу творческие или уникальные способы их нестандартного мышления, чтобы познакомить их с новыми контактами или достичь своих целей.

То, как они отвечают на этот вопрос, позволяет мне понять их коммуникативные навыки, а также их способность устанавливать взаимопонимание и долгосрочные отношения с другими.

Шеннон Уильямс, 8 лет опыта работы в сфере рекрутинга, Twitter: @RecruitShannon
Кингвуд, Техас

8. Над какими проектами вам нравится работать?

Это помогает лучше понять мотивацию кандидатов к своей работе.

Их ответы могут помочь оценить, где их интересы могут совпадать в рамках открытой позиции, с точки зрения непосредственных потребностей должности и как их сильные стороны могут оказаться эффективными в долгосрочной перспективе.

9. Каковы ваши требования к минимальной заработной плате?

Очень немногие соискатели указывают свои требования к заработной плате на входе, опасаясь, что они переоценят себя и будут исключены. Но, если возможно, я стараюсь хотя бы заставить их назвать мне диапазон заработной платы. Таким образом, если они превышают мой бюджет, я не трачу зря свое или их время.

Тони Льюис, опыт найма более 8 лет, Twitter: @ TonyLewis711
Кингвуд, Техас

10.На какие еще должности вы сейчас проходите собеседование?

Не всегда, но часто, если кандидат проводит собеседование в вашей компании, он или она также проводит собеседование в другом месте. Информация о том, на какие другие должности проходят собеседование, дает вам дополнительную информацию. Роли, на которые они претендуют, похожи на ваши или совершенно разные?

Дополнительный вопрос, спрашивающий, что кандидату нравится в других должностях, на которые он или она проходит собеседование, также может быть показательным.Ответы кандидатов помогут вам лучше понять, что они действительно ищут на новой должности, и помогут определить, соответствует ли должность, на которую вы нанимаете, их карьерным целям.

Майкл Стэнли, 5 лет опыта подбора персонала, Twitter: @SourcingStanley
Кингвуд, Техас

11. Что вы хотите, чтобы мой менеджер по персоналу знал о вас конкретно?

Это вариант вопроса «Почему я должен рассматривать вас на эту роль?» Однако обычно это бывает настолько неожиданно, что ответы довольно красноречивы.Вы быстро увидите, что кандидаты ценят в собственном опыте, и получите немного больше информации.

Джилл Чапман, более 30 лет опыта в рекрутинге, Twitter: @jsilman
Кингвуд, Техас

12. Что должен предложить ваш нынешний работодатель, чтобы удержать вас?

Отзывы ваших кандидатов могут многое рассказать вам об их текущей рабочей ситуации и вероятности того, что они примут новое предложение. Этот вопрос даже дает представление о возможности встречного предложения от их нынешнего работодателя.

Он также дает кандидатам возможность подробно описать свои цели и карьерные устремления. Ищут ли они возможности управления? Они ищут тренировки?

13. Осознавая, что вы счастливы на своей нынешней должности, какие факторы вы бы приняли во внимание, если бы вам пришлось сменить карьеру в это время?

Мне всегда нравится задавать широкий, открытый вопрос, чтобы оценить мотивацию моих кандидатов искать новую должность. Каждого человека мотивируют разные вещи — деньги, баланс работы и личной жизни, новые технологии и т. Д.

Я считаю крайне важным определить их мотивы, чтобы не тратить время на продажу тех аспектов работы, которые не волнуют моих соискателей.

Майкл Диб, опыт работы в сфере рекрутинга более 4 лет, Twitter: @deeb_mike

14. Если они в настоящее время не работают, я спрашиваю: почему вы ушли со своей последней должности?

Если вы узнаете, почему кто-то оставил свою последнюю должность, это многое говорит об эффективности работы и ожиданиях этого человека. Тревожные признаки могут появиться уже во время этого разговора, и это может помочь задать больше вопросов.

Например, если кандидат ищет возможности роста, но не искал проектной работы или увеличения рабочей нагрузки на своей текущей должности, это может сигнализировать о нежелании работать для повышения по службе, но все еще ожидает этого.

Мишель Андерсон, 2+ года опыта в сфере рекрутинга, Twitter: @ Ander_Michele1L
Кингвуд, Техас

15. Какие шаги или методы вы предпринимаете, чтобы обеспечить выполнение своих обязательств?

Ответы кандидатов многое говорят об их выполнении обязательств и преданности своей работе.Ищите подробности в их ответах.

Целеустремленные, целеустремленные сотрудники смогут выразить свои усилия, чтобы гарантировать, что они хорошо справляются со своими обязанностями. Они расскажут о расстановке приоритетов и управлении своим временем.

16. При приеме на работу, можете ли вы предоставить доказательство своего законного права на работу в США без текущей или будущей потребности в спонсорстве?

При наборе технического персонала некоторые компании не хотят брать на себя расходы по спонсированию соискателя.В этом ключе я спрашиваю всех заявителей, чтобы убедиться, что им не понадобится спонсорская виза. Впоследствии лучше всего установить возможность приема на работу потенциальных кандидатов раньше, чем позже, в процессе отбора.

Кимберли Рассел, опыт работы в сфере рекрутинга более 5 лет, Twitter: @KimRTxRecruiter
Кингвуд, Техас

Каждое собеседование и каждый прием на работу важны.

Задавая правильные вопросы, вы можете лучше оценить кандидатов и принять лучшее решение о найме для вашего бизнеса.

Ищете дополнительную информацию о создании команды продуктивных и заинтересованных сотрудников? Загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Как создать высококлассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес».

.

14 вопросов, которые следует задать интервьюеру

Подготовьте хорошие вопросы, которые вы зададите интервьюеру на собеседовании, и окажите положительное влияние как подходящий кандидат на вакансию.

Задавать важные вопросы на собеседовании о организация и то, что ей нужно от успешного кандидата, — это ваша шанс подчеркнуть, почему вы подходите для этой работы.

14 умных вопросов, которые нужно задать интервьюеру

Вопросы о компании также дадим вам информацию вам необходимо оценить, подходит ли вам эта организация.

6 умных вопросов о компании интервьюеру

«Какова культура компании?»

«Как бы вы описали рабочую среду в компании?»

«Какие ценности делает акцент в этой компании?»

Задавайте вопросы, демонстрирующие стратегическое понимание компании.

«Каковы самые большие проблемы компании и как она способна решать эти задачи?»

«Каковы вероятные изменения в этой отрасли в ближайшие несколько лет?»

«Каковы дальнейшие планы роста и развития?»

3 вопроса, которые следует задать интервьюеру, чтобы выделить исследование вашей компании

Проведите небольшое предварительное исследование перед собеседованием, используя эти правила. о том, как найти информацию о компании для собеседования.

Обдумайте виды проблем компании и подумайте, как это повлияет на вашу позицию проходят собеседование. Что нужно организации от успешный кандидат?

Подготовьте актуальные и продуманные вопросы, которые нужно задать интервьюеру, используя информацию, которую вы можете собрать о компании. Хорошие примеры:

«Как недавнее слияние повлияло на компанию?»

«Ваш новый генеральный директор пришел от основного конкурента, каких изменений может ожидать компания и повлияет ли это на ее положение?»

«I прочтите, что ваш крупный конкурент увеличивает свою долю на рынке этот регион.Какой план у вашей компании, чтобы вернуть утраченное поделиться? »

За консультацией по нужной вам информации о компании перейдите к подготовке к собеседованию

5 хороших вопросов, которые стоит задать после собеседования

Представьте себя целеустремленным кандидатом, который хочет внести как можно больший вклад в компанию, задав такие вопросы, как:

«Поддерживает ли компания постоянное обучение и обучение сотрудников, чтобы они оставались на своих должностях?»

«Какой тип сотрудников наиболее успешен в этой компании?»

«Какой сотрудник, по вашему мнению, лучше всего представляет культуру компании и почему?»

«Как компания измеряет успех в работе?»

«Какие есть возможности для продвижения внутри компании?»

Хорошие вопросы, которые нужно задать интервьюерам о работе

Задавайте содержательные вопросы о вакансиях и производите впечатление интервьюер как кандидат, который много думал о должности.

«С какими непосредственными проблемами столкнется новобранец на этой работе?»

Чтобы получить полный список вопросов о работе, перейдите к хорошим вопросам собеседования и задайте

Правильные вопросы об управлении

Подойдет ли вам стиль управления в компании? Найдите подходящий вопрос на собеседовании, чтобы задать работодателю вопрос об управлении организацией.

Какие плохие вопросы задать на собеседовании?

Очень важно то, о чем не следует спрашивать на собеседовании.Перейдите к этому списку вопросов для собеседования, чтобы не задавать их на собеседовании.

Советы, какой вопрос на собеседовании задать

Как отвечать на типичные вопросы собеседования

Как важны, поскольку вопросы, которые вы готовитесь задать на собеседовании, являются ответы, которые вы готовите на вопросы интервьюера. Подумайте о своем ответы на эти 5 распространенных вопросов на собеседовании и подготовьтесь к собеседованию.

Какие хорошие вопросы нужно задать в конце интервью?

Марка список хорошо информированных вопросов, которые следует задать интервьюеру во время вашего собеседование, и вы не только получите ценные знания о компания, которая поможет вам принять решение о ее пригодности, но вы также произвести хорошее впечатление как заинтересованное и содержательное собеседование кандидат!

Собеседование> Вопросы на собеседовании> Вопросы компании

К началу страницы

.

5 вопросов для телефонного собеседования для быстрой проверки соискателя

Вопросы для телефонного собеседования используются работодателями для проверки кандидатов и экономии времени. Вопросы обычно касаются ожидаемой заработной платы, квалификации, опыта и истории работы.

Топ-5 лучших вопросов для проверки телефонов:

Ниже мы включили подробную информацию, которая стоит за этими вопросами по телефону, чтобы задать их кандидатам.

1. Какова ваша текущая и ожидаемая зарплата?

• Это быстрый фильтр двумя способами.Если кандидат зарабатывает намного больше, чем мы предлагаем, я знаю, что нам не следует продвигаться с ним вперед. Люди почти никогда не откладывают зарплату, а когда они это делают, они редко работают в долгосрочной перспективе.
• Это говорит мне, насколько они старше. Например, разработчик программного обеспечения, зарабатывающий 100 тысяч долларов, и разработчик, зарабатывающий 150 тысяч долларов, — принципиально разные кандидаты.
• Это говорит мне, как я должен с ними беседовать. Кандидат за 100 тысяч долларов не пройдет собеседование с кандидатом за 150 тысяч долларов, а интервью за 100 тысяч долларов окажется слишком легким для кандидата за 150 тысяч долларов.
• Я получил важные данные. Если после собеседования с несколькими кандидатами на должность я обнаружу, что все они зарабатывают больше, чем мы предлагаем, я знаю, что нам нужно пересмотреть наше предложение.

Если вы решите задать вопрос о зарплате, сделайте его первым из возможных — они с большей вероятностью дадут хороший ответ.

Совет: Если поначалу не дадут ожидаемую зарплату, вернитесь к ней. Это очень важная информация, потому что, если нет возможности найти кандидата на финансовую поддержку, будет сложно заставить его согласиться на эту работу, и вы в конечном итоге потратите много времени.

2. Почему вы уходите с нынешней должности?

Понимание их мотивации к уходу является ключевым моментом, потому что, если это связано с проблемой, которая также часто встречается в вашей компании, то они, вероятно, не подходят.

3. Подробно опишите наиболее успешную идею, которую вы взяли от идеи до запуска.

Это сильно зависит от роли, но может быть запрошено для каждой должности по-своему. Цель состоит в том, чтобы кандидат ответил наиболее успешной работой, которую он выполнил.Это даст вам общее представление об их навыках и о том, какими проектами они могут управлять.

4. Какие типичные ошибки допускают другие кандидаты на этой должности?

Если они не могут хорошо ответить на этот вопрос и привести примеры того, когда другие люди делают свою работу неправильно, они не поймут, что сами делают это неправильно. Хороший ответ должен выявить типичные ошибки, допущенные в работе, и, возможно, даже углубиться в менее распространенные.

5. Расскажите мне об отличном продукте или услуге, с которыми вы недавно столкнулись.Почему тебе это нравится?

В некотором смысле это идет рука об руку с предыдущим вопросом. Идея состоит в том, чтобы кандидаты представили пример работы в своей области, показывающий, что они следят за отраслью и тенденциями.

Красные флажки, на которые следует обращать внимание при телефонных интервью:

Какие явные признаки того, что кандидат не собирается работать? Я часто вижу, как менеджеры по найму задают этот вопрос. Никто не любит упускать сигнал о том, что кандидат не подходит.

1.Они слишком много говорят о деньгах.

Обычно не стоит нанимать людей, мотивированных только деньгами.

2. Профиль LinkedIn и резюме не совпадают.

Навыки, перечисленные в их резюме, отсутствуют в LinkedIn, или наоборот, у них есть разные вакансии или пробелы, и кандидат плохо объясняет расхождения.

3. Низкое энергопотребление.

Большинству компаний нужны целеустремленные и целеустремленные кандидаты. Трудно представить человека, у которого мало энергии во время телефонного интервью, с такими качествами.

4. Не уверены, какую роль они хотят.

Если я могу сказать, что кандидат не решился взять на себя роль, на которую я нанимаю, и что он, возможно, изучает другие роли, я обычно отказываюсь. Такие кандидаты недолго остаются в своих ролях.

5. Наконец, всегда прислушивайтесь к своим инстинктам.

Если что-то не так с кандидатом, наймите кого-нибудь еще, даже если вы не можете понять, почему он так не нравится.

Основные советы по телефонному собеседованию для улучшения вашего процесса:

Вот несколько советов, которые помогут упростить процесс телефонного собеседования и сделать его менее трудоемким для интервьюеров и кандидатов.Знание того, как подготовиться к телефонному собеседованию, поможет вам быстро переключиться в режим собеседования и определить лучшего кандидата.

1. Проверка фактов.

Когда кандидат упоминает конкретную цифру, запишите это и спросите об этом позже во время интервью.

Если они ответят одним и тем же номером, вы знаете, что он, скорее всего, точен и не приукрашен. Кандидаты редко помнят точное число, которое они выбрасывают.

2. Меньше говори, больше слушай.

Кандидат должен говорить большую часть — вы, конечно, тоже захотите поговорить, они хотят узнать о вас, но в основном речь идет о них.

3. График умный.

Воспользуйтесь такой услугой, как Calendly, чтобы кандидаты могли видеть вашу доступность и бронировать время, удобное для вас обоих.

4. Запланируйте 15-минутные звонки, но оставьте в календаре 60.

Таким образом, если вы найдете отличного кандидата, вы сможете копнуть глубже. Для менее впечатляющих кандидатов вы можете завершить разговор через 15 минут.

5. Предлагайте время для телефонного собеседования вне рабочего времени.

Хорошим кандидатам может потребоваться быть на своей текущей работе в рабочее время.

6. Избегайте перегорания.

Не проводите телефонных интервью более 4 часов в день, иначе вы почувствуете усталость от собеседований. Кандидаты понимают это, и это вызывает у вас незаинтересованность.

7. Делайте подробные записи.

Кажется очевидным советом по телефонному собеседованию, но стоит упомянуть. Если у вас есть несколько кандидатов, это поможет вам все исправить и запомнить их ответы на собеседовании.Если вы решите провести личное собеседование, раздайте записи всем интервьюерам.

8. Будьте организованы.

Используйте систему отслеживания кандидатов, чтобы кандидаты не потерпели неудачу.

Следует ли проводить интервью в стиле фристайл или по сценарию?

Многие люди задаются вопросом: стоит ли вам идти на собеседование по телефону со сценарием вопросов, которые вы готовы задать, или вам следует фристайл и посмотреть, куда естественным образом приведет ваша химия с кандидатом?

Как правило, мы считаем, что на этом этапе собеседования лучше задавать одни и те же вопросы каждому кандидату.

Он делает две вещи: дает вам хороший способ сравнить кандидатов и дает им всем равные условия.

Это также означает, что вы собираетесь на каждое свое телефонное собеседование подготовленным, по крайней мере, когда речь идет о вопросах.

Конечно, интервью все равно будут иметь свою форму. Конкретный ответ может побудить вас погрузиться глубже, но лучше всего попытаться задать определенный набор вопросов во время каждого собеседования.

Часто задаваемые вопросы об интервью по телефону:

Есть ли какие-либо незаконные вопросы на собеседовании с экраном телефона, на которые мне следует обратить внимание?

Потенциально.Очевидно, что ничего дискриминационного нет. Вопросы о проверке по телефону не должны касаться расы, возраста, национальности, пола кандидата или других потенциальных областей дискриминации. Ознакомьтесь с нашей статьей о незаконных вопросах на собеседовании, чтобы получить информацию, которая будет касаться вопросов экрана телефона и других ситуаций собеседования.

Какие вопросы можно задать на собеседовании по телефону для проверки навыков?

Иногда лучше всего просто попросить их описать уровень своих навыков. Люди могут преувеличивать резюме, но они с меньшей вероятностью обманут того, с кем разговаривают напрямую.Помимо этого, обычно можно задать несколько вопросов, которые всегда следует знать любому, кто обладает этими навыками, и которые никто без них не стал бы.

Какие вопросы для собеседования по телефону вы рекомендуете для неквалифицированной работы?

Даже неквалифицированная работа требует навыков. Например, для обслуживания розничных клиентов часто требуется кто-то, кто может сохранять спокойствие и не воспринимать вещи лично, когда люди расстроены. Вы можете попросить их кратко рассказать о том, как им приходилось справляться с кем-то, кто был расстроен, и о том, что они сделали.

У меня слишком много потенциальных кандидатов. У вас есть какие-нибудь советы перед проверкой телефона, которые помогут мне их пройти?

.

вопросов, которые нужно задать до, во время и после собеседования

Собеседование может быть стрессовым процессом для любого. Если собеседование пройдет успешно, вы можете изменить траекторию своей карьеры в отрасли биологических наук. Однако, если вы говорите не то, неправильно одеваетесь или не можете дать краткий ответ, вы останетесь на исходе. Три самых важных вещи, которые нужно сделать на любом собеседовании: иметь правильный язык тела, продемонстрировать, что вы готовы принять вызов, и задавать вопросы.Если вы будете знать, о чем спросить, ваше собеседование может быть решающим или неудачным. Правильные вопросы могут помочь вам подготовиться, произвести впечатление на интервьюера и даже решить, подходит ли вам эта работа. Вот несколько ключевых вопросов, которые нужно задать до, во время и после собеседования.

Вопросы, которые следует задать перед собеседованием

Отличные новости, вы прошли собеседование! Чтобы подготовиться к собеседованию, вам необходимо найти ключевую информацию. Нет ничего хуже, чем пойти на собеседование неподготовленным, мало осведомленным о компании или процессе собеседования.Если вы зададите приведенные ниже вопросы вашему рекрутеру или представителю отдела кадров, это поможет вам правильно подготовиться к собеседованию.

Что спросить:

С кем я встречусь?

Знание того, с кем вы встретитесь, поможет вам во многих отношениях. Как только вы узнаете, с кем встречаетесь, вы можете провести исследование. Взгляните на их профиль в LinkedIn и проверьте, нет ли сходства с самим собой. Возможно, вы учились в одном университете или поддерживаете одну и ту же благотворительную организацию; это может помочь установить взаимопонимание при первой встрече.Исследование интервьюеров также может помочь вам сформулировать вопросы. Например: «Я вижу, что вы работаете в компании X 10 лет, почему вам нравится здесь работать?» или «Я видел в вашем профиле LinkedIn, что вы получили диплом инженера-строителя, как вы попали в фармацевтическую промышленность?»

Каков типичный процесс собеседования?

Ответ на этот вопрос дает вам информацию о том, чего ожидать во время собеседования.Возможно, вам придется пройти личностный тест или подготовить проект. Если вы спросите о процессе, это поможет вам соответствующим образом спланировать и договориться с вашим нынешним положением о отпуске. Это также помогает управлять вашими ожиданиями и может помочь вам подготовиться к дальнейшему.

Как выглядит идеальный кандидат на эту роль?

Информация об идеальном кандидате позволит вам узнать, действительно ли вы подходите для этой должности. Если они ищут кого-то с совершенно противоположными характеристиками, возможно, эту работу лучше оставить кому-нибудь другому.Однако ответ на этот вопрос также может помочь вам сформировать свои ответы и подход к личному собеседованию.

Вопросы, которые следует задать во время собеседования

Большой день! Ваш наряд готов, ваше резюме напечатано, а обувь начищена, теперь все, что вам нужно сделать, это прибыть вовремя и УДАЛИТЬ их! Очень важно задавать правильные вопросы во время собеседования. Если вас спросят: «У вас есть вопросы?» Независимо от того, находитесь ли вы на собеседовании при приеме на работу в фармацевтике, клиническом исследовании или собеседовании по вопросам регулирующих органов, ответ всегда один.ДА!

Вопросы, задаваемые во время интервью, самые важные. Попробуйте записать несколько перед собеседованием, чтобы не ломать голову, пытаясь их вспомнить. Убедитесь, что вы отвечаете на вопросы вашей отрасли. Если вы проходите собеседование на работу в фармацевтике, вам нужно соответствующим образом скорректировать свои вопросы.

Что спросить:

Как выглядит успех человека на этой должности через 1 год / 2 года / 5 лет и т. Д.?

Ответ на этот вопрос свидетельствует о вашем стремлении к успеху.Вы хотите преуспеть в этой роли. Этот вопрос также покажет, поддерживает ли компания успех и способствует ли его развитию и как эта позиция может развиваться.

Каковы возможности карьерного роста на этой должности? / Какова ожидаемая карьера человека в этой роли?

Спрашивать о карьерном росте и росте в должности — проявление инициативы. Это также показывает, что вы амбициозны и думаете о будущем. Кроме того, этот вопрос дает вам представление о вашем потенциальном будущем в компании.

Что вы ожидаете от человека на этой должности через 30, 60 или 90 дней после приема на работу?

Этот вопрос показывает, что вы хотите хорошо работать, если вам дадут эту должность. Это также даст вам пример того, как компания оценивает сотрудников. Возможно, их ожидания слишком высоки для вас; если да, то лучше узнать сейчас, чем после принятия должности.

Какие возможности обучения предлагаются для этой должности?

Это важная информация, которую необходимо знать.Во-первых, потому что это позволяет узнать, как компания заботится о сотрудниках. Затем он показывает, насколько реальны возможности роста компании. Компании, которые выращивают сотрудников изнутри посредством обучения, обычно имеют более конкретный карьерный путь.

Вопросы, которые следует задать после собеседования

После обмена вопросами теперь у вас есть шанс проявить себя. Когда собеседование завершается, вы можете задать вопросы, которые дадут вам лучшее представление о вашей кандидатуре.

Что спросить:

Есть ли у вас сомнения или сомнения в отношении меня как кандидата? / Есть ли у вас сомнения в моей способности хорошо выполнять эту работу?

Этот вопрос очень важен! В зависимости от собеседника вы получите либо очень честный, либо очень неоднозначный ответ. Если есть сомнения, это ваша возможность побороть их и попытаться изменить мнение интервьюера.

Каков следующий шаг в процессе собеседования?

Если вам еще не сказали, этот вопрос показывает, что вы заинтересованы в продвижении позиции.Всем нравится чувствовать себя желанными, и ваш будущий работодатель не исключение. Ответ также может дать вам некоторое представление о чувствах интервьюера к вам как к кандидату.

Собеседование может дать замечательную возможность. Для достижения успеха ключевым моментом является подготовка. Ваши вопросы должны быть продуманными и сформулированными так, чтобы вам было удобно и естественно. Не торопитесь, говорите кратко и расслабьтесь. Ты получил это!

В Proclinical мы предоставляем консультационные и кадровые услуги, помогая профессионалам найти свою идеальную должность для многих из этих ведущих фармацевтических работодателей.

.