10 признаков хорошего руководителя — Work.ua

Какой он, начальник мечты? Work.ua выделил 10 качеств, которые наиболее четко характеризуют сильного руководителя, чтобы вы с легкостью могли понять, насколько повезло вам или вашим подчиненным.

С тем, что плохие начальники существуют, сложно не согласиться. С ними сталкивался каждый, а вот какие они, талантливые руководители и эффективные менеджеры? Work.ua выделил 10 качеств начальника мечты.

Уверены, что руководителям будет интересно проверить себя, а работникам — оценить своего шефа.

Они вдохновляют

За сильным лидером хочется идти, ведь он умеет вдохновлять. А знаете, что вдохновляет сильнее всего? Когда человек верит в свое дело и горит им.

Истинная любовь к тому, чем вы занимаетесь, всегда чувствуется и подкупает.

Когда коллектив работает не только ради денег, а ради какой-то сильной цели — это совсем другой уровень. Это уже другая мотивация, другое отношение и другое качество. А ядро такого коллектива — всегда его лидер, руководитель.

Отказываются от детального контроля

Талантливые руководители умеют эффективно делегировать полномочия, не вмешиваться в рутинные процессы и не стремятся контролировать каждый шаг. Ведь помнят, что чрезмерный контроль вреден не менее, чем его полное отсутствие.

Руководитель может рекомендовать лучшие способы решения и направлять подчиненного, если тот идет в неправильном направлении.

Ставя задачу своим сотрудникам, хороший руководитель дает им право решить ее так, как им удобно и как они умеют. Конечно, если важен результат, а не метод исполнения.

Они — часть коллектива

Когда руководитель не понимает трудностей своих сотрудников и не знает, чем они живут, то не может и адекватно оценивать их работу. И соответственно, не может ставить посильные для сотрудников задачи.

Ценят людей превыше всего

Лучшие руководители осознают необходимость удовлетворить потребности как клиентов, так и сотрудников. Они готовы выслушать и обсудить любую проблему. Они понимают, что счастливые люди работают гораздо эффективнее.

Открыты к переменам

Хороших руководителей от плохих отличает гибкое мышление и открытость к переменам. То есть, они не боятся что-то менять и не держатся за неэффективные и старые методы работы. Если есть что-то, что можно улучшить, они улучшают.

К тому же, такие руководители всегда открыты к идеям и предложениям сотрудников и поощряют их активность. Они не остаются глухи к хорошим идеям и позволяют подчиненным брать на себя ответственность.

Жесткие, но справедливые

Хорошие руководители лояльны к коллективу, но в то же время они проявляют твердость, когда это необходимо. Они умеют держать баланс, в то время как плохие — впадают в крайности: либо дают подчиненным собою помыкать, либо становятся тиранами, которые никому не дают нормально работать.

Если наказывают, то справедливо. Ведь каждый должен понимать, что если нарушит правила и не сделает того, что должен был, то это не останется безнаказанным.

Адекватно относятся к ошибкам

Мы с детства растем в среде, где ошибок принято бояться и избегать. В школе за ошибки мы получали двойки. Но ошибаться — это нормально. Избежать этого можно не делая ничего.

Хороший руководитель спокойно воспринимает ошибки своих сотрудников и прорабатывает их вместе с ними. Он не строит из себя идеального парня, у которого всегда все получалось с первого раза и поэтому у всех остальных тоже должно быть так. Ведь он сам проходил тот же путь и также ошибался.

Они спокойны и уверены

Когда все вокруг паникуют, один человек всегда должен оставаться спокойным и уравновешенным, даже если внутри творится та же паника. И этот человек — руководитель. Почему? Да потому что он главный и он контролирует ситуацию. А потеря контроля неизбежно означает и потерю доверия у сотрудников.

Подчиненным можно паниковать. Руководителю – нет.

Правда, если все действительно очень плохо и даже руководителю этого не исправить, хороший менеджер не будет, с улыбкой на лице, уверять всех вокруг в обратном. Он признается, как есть. Но без суеты, трезво и спокойно.

Они могут встать за кассу

Хороший руководитель не заморочится и встанет за кассу магазина и проведет мастер-класс новичку, если это нужно. Для него это несложно, ведь он когда-то сам был на той же должности. 

Они гордятся успехами своей команды

И наконец, образцовые начальники горды теми успехами, которых удается достичь их команде, и стремятся к тому, чтобы ее члены были заинтересованы в достижении поставленных ими целей.

Наверняка существуют и другие качества, свойственные хорошим руководителям. Быть может, вы захотите дополнить наш список. Делитесь своим опытом в комментариях.

---

Читайте также

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Лучший руководитель — тот, который задалбывает

Ким Скотт выстроила свою карьеру вокруг одного фундаментального принципа — она создаёт пространства, свободные от всевозможного очковтирательства, в которых люди ценят свою работу и друг друга, пишет First Round Review. Впервые она опробовала это в собственном стартапе, который занимался разработкой программного обеспечения.

К тому моменту у Скотт был опыт работы на топ-менеджерской позиции в Google, где она изучала, как лидеры формируют среду, удовольствие от работы в которой так бросается в глаза, что кажется осязаемым, подчёркивает издание.

Сейчас она консультирует Twitter, Dropbox, Shyp, Qualtrics и несколько стартапов из Кремниевой долины. На организованной First Round конференции для генеральных директоров Скотт рассказала о наборе понятий, который позволяет убедиться, что руководитель управляет командой оптимальным образом. Ключевое из этих понятий она называет «крайней прямотой».

В качестве иллюстрации она рассказала, как когда-то её раскритиковал босс. «Я только пришла в Google и выступала перед основателями с презентацией о показателях AdSense. Сначала я немного нервничала, но дела шли отлично — когда Ларри [Пейдж], Сергей [Брин] и Эрик [Шмидт] услышали, сколько новых пользователей зарегистрировались за несколько предыдущих месяцев, Эрик чуть не упал со стула. Он спросил, какие ресурсы нам нужны, чтобы развить успех. В общем, мне показалось, что всё прошло неплохо», — вспоминала Скотт.

После совещания её непосредственный руководитель — Шерил Сандберг — предложила пройтись вдвоём. Сандберг говорила, что ей понравилось в презентации, как её впечатлили успехи команды, и уже чувствовалось, что грядёт некое «но». «И наконец она сказала, что я слишком часто говорила “э-э-э”. Я подумала — ну ничего, это правда, я такая. Кому до этого какое дело, если мне удалось ухватить удачу за хвост», — рассказывала менеджер.

Сандберг на этом не остановилась и спросила, было ли «мычание» Скотт вызвано волнением. Она даже предложила нанять ей педагога по ораторскому мастерству. Скотт облегчённо вздохнула — замечание не показалось ей серьёзным. И тогда Сандберг высказалась прямо: «Ким, ты, кажется не понимаешь. Я буду откровенна. Когда после каждого третьего слова ты говоришь “э-э-э”, ты выглядишь глупо».

Скотт вспоминает, что только в этот момент она поняла, в чём дело. Людям, которых с детства учат помалкивать, если нет возможности сказать что-то хорошее, подобная критика может показаться бестактной. Но Скотт считает, что Сандберг в том случае оказала ей громадную услугу: «Если бы она не высказалась тогда напрямую, я бы продолжала думать, что всё в порядке и не разглядела бы свою проблему». Вскоре после этого разговора она начала брать уроки ораторского мастерства, и преподаватель быстро отучил её «мычать».

 Вроде бы это так просто — начальники должны указывать подчинённым на ошибки, когда те «лажают». Но в действительности мало кому с этим везёт, отмечает First Round. Скотт теперь учит этой «крайней прямоте» других людей. Чтобы было нагляднее, она разработала схему в виде прямоугольной системы координат.

 

Вертикальная ось измеряет личную заинтересованность, а горизонтальная — готовность критиковать. Таким образом, «крайняя прямота» лежит в четверти, образованной положительными полуосями. Вертикальную ось Скотт называет — «Не наплевать»: «Отчасти Шерил была так резка со мной, потому что ощущала за меня личную ответственность. Я убеждалась в этом тысячу раз». Сандберг знакомила недавно переехавшую в Долину подчинённую со своими друзьями и настойчиво отправляла её в отпуск, когда у Скотт заболел близкий родственник.

Так Сандберг показывала, что не просто инвестирует в её профессиональное развитие, но действительно проявляет заботу. И так Сандберг относилась ко всем в команде. «Проявление заботы заметно облегчает исполнение другой обязанности хорошего руководителя — быть готовым задолбать человека», — рассуждает Скотт.

Готовность «задалбывать» — это упрощённое обозначение горизонтальной оси, которым оперирует Скотт. Она признаёт, что для многих — это затруднительно, ведь все хотят быть вежливыми. Но человек, который стал боссом, должен предельно ясно давать понять, что хорошо, а что — плохо: «Я бы даже сказала, что критиковать облажавшихся сотрудников — это нравственное обязательство, а не должностное».

В определении Ким Скотт «крайняя прямота» обладает пятью обязательным свойствами. Она — проста, полезна, безотлагательна; в случае критики, её высказывают лично, а в случае похвалы — публично. Но главное — ей не свойственен переход на личности. «Мой руководитель не обозвал меня дурой, она сказала, что моё “э-э-э” заставляет меня выглядеть по-дурацки. Разница существенна», — подчеркивает менеджер.

***

Описывая альтернативные модели поведения руководителя, Скотт предлагает вновь обратиться к графику и взглянуть на оставшиеся три четверти.

 

Начальник, который задалбывает подчинённых, но не проявляет заботы, в её системе координат оказывается в нижней правой четверти — «назойливая агрессия». Скотт считает, что это плохой вариант, но он лучше, чем оставшиеся два.

Она вспоминает «образцового кретина», с которым приходилось работать. Тот начинал именно в нижней правой четверти. Потом его надоумили умерить ярость, и человек скатился в нижнюю левую четверть графика — «манипулятивное лицемерие». По словам Скотт, это худшее поведение из возможных: «Раньше он начинал орать, если был с чем-то не согласен. А потом он перестал это делать и принялся просто гадить втихаря».

Такой тип поведения всё же встречается редко — большинство людей проходит эту стадию в школе, говорит Скотт. По её наблюдениям, больше всего управленческих ошибок допускают менеджеры, которым свойственно «губительное сочувствие» — верхняя левая четверть. Скотт вспоминает, что сама вела себя подобным образом на протяжении некоторого времени, и это был худший период в её карьере: «У меня работал один парень, назовём его Боб. Он был мне действительно симпатичен. Проблема заключалась в том, что работал Боб отвратительно».

Всякий раз, когда Боб начинал волноваться, что плохо работает, Скотт пыталась обнадёжить его. Это продолжалось год, прежде чем она поняла, что слабые результаты Боба плохо влияют на всю команду, и как следствие она рискует лишиться нескольких ценных кадров. Пытаясь быть милой по отношению к Бобу, она вела себя нечестно по отношению к сотрудникам, которые работали хорошо. Да и Бобу такое поведение не принесло ничего хорошего.

«Я 10 месяцев избегала критики в адрес Боба в попытке пощадить его чувства, и в итоге обнаружила себя сидящей напротив него и сообщающей об увольнении. Всё-таки не получилось быть милой до конца. Он тогда вскочил с места и спросил, почему никто ему ни слова не сказал за всё это время», — рассказывает Скотт. Она поняла, что и сама подвела Боба, и позволила сделать это остальным коллегам: «Хуже всего, что мне не удалось создать внутреннюю культуру, в которой каждый считал бы уместным сказать Бобу, что он не справляется. Ради его же блага».

Обобщая свой опыт, она сформулировала правила, которых стоит придерживаться менеджерам, стремящимся руководить продуктивно.

1. Исключите возможность плетения интриг

Это одна из важнейших вещей, которые нужно сделать для формирования культуры взаимодействия между сотрудниками, указывает Скотт. Не допускать пассивной агрессии среди сотрудников — мало. Необходимо отказаться от такого поведения и по отношению к коллегам-руководителям. Начинать урегулирование конфликтов нужно в момент их возникновения.

2. Побуждайте говорить правду руководителям

Если вы руководите людьми, у которых есть собственные подчинённые, убедитесь, что каждый член команды может спокойно выступать с критикой в адрес своего начальника. Это не значит, что подчинённых надо толкать на «подсиживание» руководителя. Назначайте совещания с линейными менеджерами, и дайте им понять, что цель этих встреч — помочь их непосредственным начальникам стать лучше.

3. Наденьте кислородную маску сначала на себя

Причина, по которой эта рекомендация звучит на каждом авиарейсе в том, что это действительно хороший совет. Вы не сможете позаботиться о других, если не позаботитесь о себе.

 

В.А. Батенков – Лучший Руководитель года

В.А. Батенков – Лучший Руководитель года 

 Генеральный директор акционерного общества «Транспневматика» Владимир Александрович Батенков по итогам Всероссийского конкурса «Лучший Руководитель года» был отмечен высокими наградами.

  Всероссийский конкурс «Лучший Руководитель года» проводится ежегодно под патронатом Совета Федерации и Государственной Думы ФС РФ, с целью повышения роли руководителей в обществе и государстве, а также для выявления вклада руководителей в развитие различных сфер деятельности страны. Основными задачами Всероссийского конкурса являются: выявить и поощрить тех руководителей, которые добились значительных успехов в деятельности своих предприятий, занимаются решением социальных проблем, благотворительной деятельностью и общественной работой; распространить опыт эффективного руководства и сформировать банк данных лучших директоров. Все участники конкурса проходят очень строгий отбор. Проверяется достоверность предоставленных сведений как о руководителе, который участвует в конкурсе, так и о предприятии по основным направлениям деятельности. Учитывается подготовленный аналитический материал на заданные темы.

В конкурсе приняли участие более 60 лучших руководителей предприятий и организаций страны различных сфер деятельности (производства, потребительского рынка, торговли, сфер общественного питания и бытового обслуживания населения и т.д.), отраслей промышленности, строительства, транспорта, сельского хозяйства, науки, образования, здравоохранения, культуры, руководители исполнительных органов власти районов, городов, областей, руководители общественных организаций и т.д. В 2020 году для подготовки и проведения Всероссийского конкурса «Лучший Руководитель года» было создано два оргкомитета: в г. Москве и г. Нижнем Новгороде. Оргкомитеты были сформированы из представителей Совета Федерации, Государственной Думы, Федеральных и Региональных министерств и ведомств, а также руководителей предприятий – Победителей Всероссийских Конкурсов: «Заслуженный Директор Российской Федерации», «Предприятие – Лидер. XXI век», «Лучший Руководитель Года», «Женщина – Лидер. XXI век».

За победу в II региональном конкурсе «Лучший Руководитель года» в номинации «За достижения в сфере производства» В.А. Батенкову был вручен Почетный диплом (1 место).

За победу во Всероссийском конкурсе в номинации «Лучший Руководитель года» В.А. Батенков награжден Дипломом победителя и памятной наградой.

 

Направление ПНПО «Лучший руководитель ГОУ»

2017-2018 учебный 

В соответствии Распоряжением (Скачать, посмотреть..) о проведении конкурсного отбора на получение премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший руководитель государственного образовательного учреждения Санкт-Петербурга», утвержденного распоряжением Комитета по образованию, сообщаем, что для участия в конкурсе 2016 года претендентам необходимо предоставить видеозапись по теме «Социальное партнерство в образовании: новые управленческие решения»

 

2016-2017 учебный 

В соответствии Распоряжением (Скачать, посмотреть..) о проведении конкурсного отбора на получение премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший руководитель государственного образовательного учреждения Санкт-Петербурга», утвержденного распоряжением Комитета по образованию, сообщаем, что для участия в конкурсе 2016 года претендентам необходимо предоставить видеозапись по теме «Современное образование: многообразие возможностей в едином пространстве«

 2015-2016 учебный год

В соответствии Распоряжением (Скачать, посмотреть..) о проведении конкурсного отбора на получение премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший руководитель государственного образовательного учреждения Санкт-Петербурга», утвержденного распоряжением Комитета по образованию, сообщаем, что для участия в конкурсе 2016 года претендентам необходимо предоставить видеозапись по теме «Идеи «распределенного лидерства» в управлении современной школой».

 

2014-2015 учебный год 

26 мая 2015 года завершился конкурс на получение премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший руководитель государственного образовательного учреждения — 2015».
Названы имена десяти победителей.

В соответствии с п. 4.2 Порядка проведения конкурсного отбора на получение премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший руководитель государственного образовательного учреждения Санкт-Петербурга», утвержденного распоряжением Комитета по образованию от 15.04.2010 № 592-р, сообщаем, что для участия в конкурсе 2015 года претендентам необходимо предоставить видеозапись по теме «Готовность образовательного учреждения к включению в систему независимой оценки качества образования».

 

2013-2014 учебный год 

 26 мая 2014 года завершился конкурс на получение премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший руководитель государственного образовательного учреждения — 2014». Список руководителей государственных образовательных учреждений, находящихся в ведении исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга, представленных к присуждению премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший руководитель государственного образовательного учреждения Санкт-Петербурга» за 2014 год

В соответствии с п. 4.2 Порядка проведения конкурсного отбора на получение премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший руководитель государственного образовательного учреждения Санкт-Петербурга», утвержденного распоряжением Комитета по образованию от 15.04.2010 N 592-р (Скачать, посмотреть..), сообщаем, что для участия в конкурсе 2014 года претендентам необходимо предоставить видеозапись по теме «Повышение эффективности образовательного учреждения как актуальная управленческая задача».

Обращаем Ваше внимание, что руководители, ставшие победителями конкурса, имеют право повторно участвовать в конкурсе не ранее чем через пять лет.

 

2012-2013 учебный год 

 В соответствии с п. 4.2 Порядка проведения конкурсного отбора на получение премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший руководитель государственного образовательного учреждения Санкт-Петербурга» (Скачать, посмотреть.. ), утвержденного распоряжением Комитета по образованию от 15.04.2010 N 592-р, сообщаем, что для участия в конкурсе 2013 года претендентам необходимо предоставить видеозапись по теме «Проектирование моделей управления качеством образования в образовательном учреждении».
 Обращаем Ваше внимание, что руководители, ставшие победителями конкурса, имеют право повторно участвовать в конкурсе не ранее чем через пять лет.

 

2011-2012 учебный год

11.05.2012 комиссией по присуждению премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший руководитель государственного образовательного учреждения Санкт-Петербурга» утвержден список руководителей, представленных к присуждению премии за 2012 год. Скачать, посмотреть..

Для участия в конкурсе совет государственного образовательного учреждения Санкт-Петербурга, попечительский совет, общее собрание, педагогический совет или другой орган самоуправления государственного образовательного учреждения, чья компетенция определена уставом, направляет в Комитет по образованию:
1.  Заявку, заполненную в произвольной форме, содержащую следующую информацию:
полное название заявителя в соответствии с уставом;
фамилию, имя, отчество, место работы, должность претендента;
краткое обоснование выдвижения претендента на конкурс (достижения/успехи в профессиональной деятельности на соответствующий год, внедрение и практическое применение достигнутых результатов, их значение для развития системы образования, личностные и профессиональные качества).
Заявка подписывается руководителем органа самоуправления образовательного учреждения.
2. Документы и материалы претендента:
Трудовую книжку претендента (копия, заверенная учредителем).
 — Справку, подтверждающую отсутствие нарушений образовательного и трудового законодательства Российской Федерации в течение последних трех лет, заверенную учредителем.
 — Анкету   Скачать, посмотреть..

— Цветная фотография претендента, в том числе и на электронном носителе, размером 10х15.
 — DVD – диск, содержащий видеозапись претендента по теме «Роль руководителя в организации деятельности образовательного учреждения по реализации стратегических документов развития системы образования», продолжительностью до 5 мин., выполненное в жанре видеообращения, интервью, репортажа и пр. Видеозапись представляется на DVD – диске в любом из следующих форматов: Windows Media Video (AVI), AVI (Windows), MOV (Mac), MP4 (ipod/портативные системы), MPEG, FLV (Adobe Flash). На диске должен находиться текстовый файл, содержащий ссылку на официальный сайт образовательного учреждения, которым руководит претендент, на котором также размещена видеозапись в виде проигрывателя видео.

 

2010-2011 учебный год

Видеозапись победителя конкурсного отбора на получение премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший руководитель государственного образовательного учреждения Санкт-Петербурга» 2011 Крыловой Ирины Вадимовны, директора ГБОУ № 639 с углублённым изучением иностранных языков Невского района Санкт-Петербурга «Формула успеха реализации ФГОС в школе № 639»

 Список руководителей — финалистов конкурса «Лучший руководитель государственного образовательного учреждения Санкт-Петербурга» Скачать, посмотреть..

• Порядок проведения конкурсного отбора на получение премии Правительства Санкт-Петербурга «Лучший руководитель государственного образовательного учреждения Санкт-Петербурга» — 2010-2011г.  Скачать, посмотреть..

•  Обращаем Ваше внимание, что для участия в конкурсе 2011 года претендентам необходимо предоставить видеозапись (на 5 минут) по теме «Формула успеха реализации ФГОС». Видеозапись должна быть размещена на сайте ОУ не позже 14.04.

Лучший Руководитель Года — Администрация Дивеевского района Нижегородской области

Администрация   Дивеевского муниципального района приглашает руководителей предприятий, организаций  принять участие во II Региональном Конкурсе «Лучший Руководитель Года» (Далее – Конкурс).

Конкурс проводится Региональной Общественной Организацией «Нижегородский Женский Союз» при содействии Правительства и Законодательного Собрания Нижегородской области с целью раскрытия роли директора в нашем обществе и его вклада в развитие различных сфер деятельности.

В Конкурсе принимают участие руководители предприятий и их структурных подразделений различных сфер деятельности (производства, потребительского рынка: торговли, сфер общественного питания и бытового обслуживания населения), отраслей промышленности, строительства, транспорта, сельского хозяйства, науки, образования, здравоохранения, культуры, руководители исполнительных органов власти районов и городов области, руководители общественных организаций.

Материалы на Конкурс принимаются в срок до 15 декабря 2019 года.

Конкурс проводится по следующим номинациям:

1. «За достижения в сфере производства»

2. «Лучший   руководитель в малом и среднем бизнесе»

3. «Лучший в социальной сфере»

4. «За динамичный старт»

Заявки на участие в Конкурсе предоставляются в РОО «НЖС» по адресу: г. Нижний Новгород, ул. М.Горького, д. 151 оф. 506, тел. 8 (831) 419-83-44.

О своем намерение принять участие в конкурсе просим оповестить  управление экономики и  прогнозирования Администрации  Дивеевского  муниципального района до 15 октября 2019 года по телефону: (83134) 4-31-30. Сотрудники  управления помогут вам правильно оформить пакет документов и подать заявку на участие в Конкурсе.

Лучшим руководителем медицинской организации в Новгородской области стала Руслана Березина

В конкурсе «Лучший врач года» первое место в номинации «Лучший руководитель медицинской организации» заняла Руслана Березина, главный врач ОАУЗ «Клинический центр медицинской реабилитации».

Фотография ©: министерство здравоохранения Новгородской области

Определены победители региональных этапов всероссийских конкурсов «Лучший врач года» и «Лучший специалист со средним медицинским и фармацевтическим образованием». Об этом сообщили в министерстве здравоохранения Новгородской области.

В конкурсе «Лучший врач года» первое место в номинации «Лучший руководитель медицинской организации» заняла главный врач ОАУЗ «Клинический центр медицинской реабилитации» Руслана Березина, второе место в номинации «Лучший инфекционист» — заведующий отделением-врач-инфекционист ГОБУЗ «Старорусская центральная районная больница» Андрей Гринёв, третье место в номинации «Лучший анестезиолог-реаниматолог» — врач-анестезиолог-реаниматолог ГОБУЗ «Валдайская центральная районная больница» Александр Щербаков.

Победителями регионального этапа конкурса «Лучший специалист со средним медицинским и фармацевтическим образованием» признаны: 

• в номинации «Лучшая старшая медицинская сестра» — Анна Приймак, старшая медицинская сестра терапевтического отделения ГОБУЗ «Маловишерская центральная районная больница»,
• в номинации «Лучший фельдшер» — Анжелика Бурова, фельдшер выездной бригады ГОБУЗ «Новгородская станция скорой медицинской помощи»,
• в номинация «Лучшая медицинская сестра» — Ольга Фёдорова, операционная медицинская сестра операционного блока стационара ГОБУЗ «Новгородская областная клиническая больница»,
• в номинации «За верность профессии» – Валентина Степанова, медицинская сестра участковая детской поликлиники ГОБУЗ «Старорусская центральная районная больница»,
• в номинации «Лучшая участковая медицинская сестра» — Анна Васильева, медицинская сестра участковая детского поликлинического отделения ГОБУЗ «Боровичская центральная районная больница».

Работы победителей регионального этапа направлены в центральную конкурсную комиссию Министерства здравоохранения РФ для участия в заключительном этапе.

Награждение средних медицинских работников состоится 12 мая на торжественном собрании, посвящённом Международному дню медицинской сестры, врачей – на торжественном собрании, посвящённом Дню медицинского работника.

Теги: конкурс, врач, медсестра

Премия «Лучший руководитель года» | АН «СОВА»

В апреле 2012 года, в гостиничном комплексе Управления Делами Президента РФ «Президент-отель», состоялась торжественная церемония награждения лауреатов премии «Лучший руководитель года». Она проводилась в рамках XX церемонии общественного признания «Элита национальной экономики».  Такое мероприятие проходит ежегодно в целях распространения положительного опыта лучших руководителей предприятий и организаций, которые добились высоких результатов в своей работе и внесли заметный вклад в социально-экономическое развитие страны. Оксана Владимировна Белевцова, руководитель тюменского агентства недвижимости «СОВА», была включена в почетный национальный список номинантов. 

Эта новость стала приятной неожиданностью как для руководства, так и для всего коллектива. Как стало известно, отбор участников осуществлялся на основании аналитического исследования, проводимого подкомитетом по развитию государственно-частного партнерства комитета Государственной Думы по экономической политике и предпринимательству, а также на основании данных Росстата, справочника Администрации Президента Российской Федерации, рейтинговых агентств и других источников информации. Лауреатами Премии стали 96 лучших директоров предприятий из всех уголков Российской Федерации, в числе которых оказалась Оксана Владимировна. 

На торжественной церемонии она поблагодарила свою команду за помощь в достижении награды: «СОВУ» сегодня знают не только основные участники рынка, но теперь и вся Россия. Нашу работу оценили на федеральном уровне, подтверждением тому эта премия. Из всех российских предприятий и организаций мы вошли в сотню лучших. На мой взгляд, секрет очень прост — мы по-настоящему любим работу, любим своих клиентов и не боимся экспериментировать, внедрять инновации. За прожитые два года мы ни на один день не останавливались в развитии: обучение, стажировки, цели, результаты, новые цели».

В церемонии вручения дипломов приняли участие почетные гости — депутаты Государственной Думы, члены Совета Федерации, представители федеральных органов государственной власти, средства массовой информации, а также народные артисты РФ Николай Петренко, Ирина Мирошниченко, заслуженные артисты РФ Алена Апина, Сергей Беликов, артисты эстрады Елена Терлеева, Марина Осипова и ВИА «Алешкина Любовь». Ведущими церемонии были легендарные телеведущие Анна Шатилова и Игорь Кириллов.

Материал обновлен 17.03.2020, Автор: Пресс служба АН СОВА

Топ-15 лидерских качеств, которые делают хороших лидеров

Все определяют лидерство по-разному, но мне очень нравится, как Джон К. Максвелл определяет лидерство: « Лидер — это тот, кто знает путь, идет путем и показывает путь ». Независимо от того, как вы определяете лидера, он или она может оказаться решающим фактором между успехом и неудачей. Хороший лидер имеет футуристическое видение и знает, как превратить свои идеи в реальные истории успеха. В этой статье мы подробно рассмотрим некоторые важные лидерские качества, которые отличают хороших лидеров от плохих.

15 лидерских качеств, которые делают хороших лидеров

Хотите стать великим лидером? Вот пятнадцать лидерских качеств, которые сделают вас хорошим лидером.

1. Честность и порядочность
2. Уверенность
3. Вдохновлять других
4. Приверженность и энтузиазм
5. Хороший коммуникатор
6. Возможности принятия решений
7. Подотчетность
8. Делегирование полномочий
9. Творчество и инновации
10. Эмпатия
11. Устойчивость
12. Эмоциональный интеллект
13. Смирение
14. Прозрачность
15. Видение и цель

1.Честность и порядочность

34-й президент Соединенных Штатов Дуайт Д. Эйзенхауэр однажды сказал: « Высшее качество руководства — это, несомненно, порядочность. Без этого невозможен настоящий успех, будь то в бригаде, на футбольном поле, в армии или в офисе ». Честность и порядочность — два важных составляющих хорошего лидера. Как вы можете ожидать, что ваши подписчики будут честными, если вам самому не хватает этих качеств? Лидеры добиваются успеха, если они придерживаются своих ценностей и основных убеждений, а без этики это будет невозможно.

2. Уверенность

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны быть достаточно уверенными, чтобы гарантировать, что другие будут следовать вашим командам. Если вы не уверены в своих решениях и качествах, то подчиненные никогда не последуют за вами. Как лидер, вы должны проявлять уверенность, проявлять некоторую чванство и напористость, чтобы завоевать уважение своих подчиненных. Это не означает, что вы должны быть чрезмерно самоуверенными, но вы должны, по крайней мере, отразить степень уверенности, необходимую для того, чтобы ваши последователи доверяли вам как лидеру.

3. Вдохновлять других

Вероятно, самая трудная задача для лидера — убедить других следовать за ним. Это возможно только в том случае, если вы вдохновите своих последователей, подав хороший пример. Когда дела идут плохо, они смотрят на вас снизу вверх и видят, как вы реагируете на ситуацию. Если вы справитесь с этим хорошо, они последуют за вами. Как лидер, вы должны мыслить позитивно, и этот позитивный подход должен быть заметен в ваших действиях. Сохраняйте спокойствие под давлением и поддерживайте уровень мотивации. Как говорит Джон Куинси Адамс: « Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер .«Если вам удастся вдохновить своих подчиненных, вы легко преодолеете любые текущие и будущие проблемы.

4. Приверженность и энтузиазм

Ваши команды уважают вас, и если вы хотите, чтобы они выкладывались на полную, вам тоже придется увлекаться этим. Когда ваши товарищи по команде видят, что вы пачкаете руки, они также сделают все возможное. Это также поможет вам завоевать уважение подчиненных и вдохнуть новую энергию в членов вашей команды, что поможет им работать лучше.Если они чувствуют, что вы не полностью привержены делу или испытываете недостаток энтузиазма, то для лидера будет непростой задачей мотивировать ваших последователей на достижение цели.

5. Хороший коммуникатор

Пока вы четко не изложите свое видение своей команде и не расскажете им стратегию достижения цели, вам будет очень трудно добиться желаемых результатов. Проще говоря, если вы не можете эффективно передать свое сообщение своей команде, вы никогда не сможете стать хорошим лидером. Хороший коммуникатор может быть хорошим лидером.Слова имеют силу мотивировать людей и заставлять их делать немыслимое. Если вы будете использовать их эффективно, вы также сможете добиться лучших результатов.

6. Возможности принятия решений

Помимо футуристического видения, лидер должен уметь принимать правильные решения в нужное время. Решения, принятые лидерами, имеют огромное влияние на массы. Лидер должен долго и хорошо подумать, прежде чем принимать решение, но как только решение будет принято, оставайтесь на его стороне. Хотя большинство лидеров принимают решения самостоятельно, настоятельно рекомендуется проконсультироваться с ключевыми заинтересованными сторонами перед принятием решения.В конце концов, именно они выиграют или пострадают от ваших решений.

7. Подотчетность

Когда дело доходит до подотчетности, вам нужно следовать подходу, выделенному Арнольдом Гласовым, когда он сказал: « Хороший руководитель берет на себя немногим больше, чем его доля вины, и немногим меньше, чем его доля вины. кредит ». Убедитесь, что каждый из ваших подчиненных несет ответственность за свои поступки. Если они преуспевают, похлопайте их по плечу, а если они борются, заставьте их осознать свои ошибки и вместе работать над улучшением.Привлечение их к ответственности за свои действия вызовет у ваших подчиненных чувство ответственности, и они будут более серьезно относиться к делу.

8. Делегирование и наделение полномочиями

Вы не можете сделать все, правильно. Лидеру важно сосредоточиться на ключевых обязанностях, а все остальное оставить другим. Под этим я имею в виду расширение прав и возможностей ваших последователей и делегирование им задач. Если вы продолжите микроменеджмент своих подчиненных, у вас разовьется недоверие и, что более важно, вы не сможете сосредоточиться на важных делах, как следовало бы.Делегируйте задачи своим подчиненным и смотрите, как они справляются. Предоставьте им все ресурсы и поддержку, необходимые для достижения цели, и дайте им возможность нести ответственность.

9. Креативность и инновации

Что отличает лидера от последователя? Стив Джобс, величайший провидец нашего времени, отвечает на этот вопрос следующим образом: « Innovation делает различие между лидером и последователем ». Чтобы преуспеть в сегодняшнем быстро меняющемся мире, лидер должен быть креативным и новаторским одновременно.Креативное мышление и постоянные инновации — вот что выделяет вас и вашу команду из толпы. Мыслите нестандартно, чтобы придумывать уникальные идеи и воплощать их в жизнь.

10. Сочувствие

И последнее, но не менее важное — это сочувствие. Лидеры должны развивать сочувствие к своим последователям. К сожалению, большинство лидеров придерживаются диктаторского стиля и вообще пренебрегают сочувствием. Из-за этого им не удается установить более тесную связь со своими последователями. Понимание проблем ваших последователей и чувство их боли — первый шаг к тому, чтобы стать эффективным лидером.Даже этого недостаточно, пока вы не будете усердно работать и не предоставите своим подписчикам подходящее решение их проблем.

11. Устойчивость

Когда дела идут тяжело, самое трудное начинается. Возможно, вы слышали эту пословицу много раз, но знаете ли вы, что великие лидеры также следуют этому правилу. Они стойкие и позитивные. Независимо от того, насколько тяжелыми могут быть обстоятельства, вы обнаружите, что они объединяют своих последователей. В то время как большинство людей заняты жалобами на проблемы, великие лидеры всегда сосредотачиваются на решениях, а не на проблемах.

12. Эмоциональный интеллект

Хорошие лидеры всегда имеют большее влияние, но как они увеличивают свое влияние в той точке, где люди принимают то, что они говорят. Они делают это, эмоционально общаясь с людьми. Вот где в игру вступает эмоциональный интеллект.

Вот несколько причин, по которым лидер должен быть эмоционально умен.

• Эффективное управление эмоциями
• Лучшая социальная осведомленность
• Беспрепятственное общение
• Разрешение конфликтов

Обладая эмоциональным интеллектом, лидеры могут контролировать свои эмоции, что предотвращает влияние негативных эмоций на их навыки принятия решений.В результате они менее склонны принимать поспешные решения. Более того, эмоционально интеллигентные лидеры прекрасно понимают эмоции и заботятся о чувствах других. Это еще не все, лидеры, обладающие этим лидерским качеством, не только лучше справляются с конфликтами, но и играют важную роль в разрешении конфликтов.

13. Смирение

« Гордость делает нас искусственными, а смирение делает нас настоящими .» — Томас Мертон

Что бы вы почувствовали, когда вас повысили до статуса лидера? Вы будете гордиться собой.Хороший лидер всегда самоотвержен и всегда думает о своих последователях. Вот почему в стилях лидерства, которые используют большинство великих лидеров, делается упор на решение проблем и командную динамику, а не на саморекламу.

14. Прозрачность

Один из лучших способов завоевать доверие подписчиков — быть прозрачным. Вместо того, чтобы скрывать информацию, вы должны открыто делиться ею с ними. Делая видимость для ваших подписчиков, они купятся в вашем видении и поддержат вас убежденно в достижении цели.Что еще более важно, это дает вашим подписчикам ясность, автономию и заставляет их чувствовать себя более сильными, сохраняя при этом их заинтересованность.

15. Видение и цель

« Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца. ”—Джек Уэлч

У хороших лидеров всегда есть видение и цель. Они не только сами представляют себе будущее, но и делятся своим видением со своими последователями.Когда их последователи смогли увидеть общую картину, они увидели, куда они направляются. Великий лидер делает все возможное и объясняет, почему они движутся в том направлении, в котором они движутся, и делится стратегией и планом действий для достижения этой цели.

Заключение

Чтобы присоединиться к элитному клубу хороших лидеров, вы должны обладать всеми этими качествами, но если вам не хватает некоторых из этих качеств, вам может быть сложно оставить след в мире лидерства. Вам нужно будет подать хороший пример другим.Вот где в игру вступают ваша приверженность, страсть, сочувствие, честность и порядочность. Хорошие коммуникативные навыки и способность принимать решения также играют жизненно важную роль в успехе и неудаче лидера. Наконец, новаторство и творческое мышление, а также футуристическое видение — это пара лидерских качеств, которые делают хороших лидеров.

Лучшие лидеры универсальны

Сегодня лидерские качества характеризуют две большие проблемы.Один из них — необходимость совладать с растущим рядом парадоксальных требований (делать больше с меньшими затратами; сокращать расходы, но вводить новшества; мыслить глобально, действовать локально). Другой — беспрецедентные темпы «разрушительных изменений , », которые ускоряют взаимодействие этих требований и одновременно увеличивают давление на организации, заставляющие их адаптироваться.

Эти проблемы значительно усилили потребность в разносторонних лидерах, способных справляться с разнообразными изменениями и способных решать конкурирующие приоритеты.Не будет преувеличением сказать, что универсальность — самый важный компонент эффективного руководства сегодня. У разносторонних лидеров более увлеченные сотрудники и более эффективные команды. Их бизнес-подразделения более адаптируемы и новаторски. Их организации более способны получить конкурентное преимущество, потому что они знают, как прервать работу, прежде чем их разрушат.

В течение почти 25 лет мои коллеги и я работали над тем, чтобы помочь лидерам повысить их универсальность, и мы обнаружили, что вышесказанное верно в целом ряде отраслей в Северной Америке, Европе, Латинской Америке, Африке и Азии.На протяжении всей нашей работы мы тренировали сотни руководителей высшего звена и систематически изучали их развитие, а также оценили более 30 000 руководителей высшего звена в большинстве крупных глобальных корпораций, таких как Google, The Walt Disney Company, Allianz, Schneider Electric и более.

Наша практика и исследования помогли нам создать основу, которая определяет, что такое универсальность и как ее можно развивать.

Что такое универсальность?

Короче говоря, универсальность — это способность читать и реагировать на изменения с помощью широкого набора дополнительных навыков и поведения.Лидеры обычно лучше воспринимают изменения, чем реагируют на них, в основном потому, что для развития широкого спектра форм поведения требуются систематические усилия, которые часто выталкивают их из зоны комфорта.

Чтобы помочь лидерам понять, как расширить свой поведенческий репертуар, мы разработали практическую модель, которая синтезирует результаты исследований лидерского поведения за последние 100 лет исследований в области психологии и менеджмента. Из-за парадоксальных требований, с которыми сталкиваются универсальные лидеры, наша модель подчеркивает противоположное, но взаимодополняющее поведение: она делает различие между, с одной стороны, , как вы ведете (с точки зрения межличностного поведения для влияния и взаимодействия с другими людьми) и, с одной стороны, с другой стороны, то, что вы ведете (с точки зрения организационных вопросов, на которых вы их сосредотачиваете).

Думайте инь и янь, когда оба типа поведения хороши и необходимы, и каждое дополняется другим.

« Как вы руководите » делает различие между сильным и действенным руководством. Сильное лидерство — это утверждение личной и позиционной власти. Обеспечение лидерства — это вовлечение других и проявление их лучших качеств. Оба включают определенные пары поведения: брать на себя ответственность или расширять возможности, решительность или участие, требовательность или поддержка.

Точно так же « то, что вы ведете» проводит различие между стратегическим и оперативным лидерством. Стратегическое лидерство — это позиционирование организации как конкурентоспособной в долгосрочной перспективе. Оперативное лидерство — это реализация и выполнение задач. Оба также включают в себя определенные пары поведений: определение направления вместо стимулирования выполнения, рост бизнеса или сосредоточение ресурсов и внедрение инноваций вместо обеспечения порядка и стабильности.

Первый шаг к тому, чтобы помочь лидерам развить универсальность, — это оценка их нынешней способности использовать эффективное сочетание вышеперечисленных моделей поведения.В своей работе мы используем инструмент обратной связи 360, который просит сотрудников (и самих руководителей) оценить использование ими силового, стимулирующего, стратегического и оперативного поведения, используя уникальную шкалу от «слишком мало» до «нужной суммы» и до «слишком.» Этот подход показывает лидерам, на каком поведении им нужно уделять больше внимания, а на каких — меньше.

Наше исследование дает количественную оценку того, что мы часто видим в своей коучинговой практике: только небольшое количество лидеров (менее одного из 10) полностью овладели набором навыков в нашей практической модели.Большинство склонно к предвзятости. Они предпочитают руководить, руководствуясь своими сильными сторонами — привычками и навыками, которые они успели развить или, возможно, даже чрезмерно развиты, потому что они приходят к ним наиболее естественно. Фактически, мы обнаружили, что лидеры в пять раз чаще используют поведение, связанное с их сильными сторонами, тогда как другое поведение было бы более эффективным. В результате их сильные стороны становятся их слабостью. (Как говорится, чем больше у вас молоток, тем каждая проблема больше похожа на гвоздь.)

Таким образом, цель большинства лидеров — развить способность учитывать противоположные потребности и избегать максимизации одной за счет другой просто потому, что их текущий набор навыков делает их более приспособленными к ней. Например, может ли руководитель, углубляясь в детали выполнения проекта, следить за общей картиной? Или, вовлекая команду в процесс принятия решения, может ли лидер также синтезировать свой вклад и сделать призыв? Это сложная задача. Как писал Ф. Скотт Фицджеральд: «Тест первоклассного интеллекта — это способность одновременно удерживать в уме две противоположные идеи и при этом сохранять способность действовать.”

Как добиться универсальности?

Если универсальность играет ключевую роль в эффективном лидерстве, но встречается редко, как менеджеры могут стать более универсальными лидерами? За прошедшие годы обширная работа и исследования — не только нами, но и многими экспертами в области лидерства — продемонстрировали три основные стратегии.

Первый — это обучение на основе разнообразного и сложного опыта работы, который может расширить их кругозор, способствовать развитию более широкого диапазона навыков и создать сеть коллег с разными знаниями и точками зрения.Разносторонние лидеры, как правило, имеют более разнообразный карьерный путь и опыт работы, чем другие, а также обладают способностью к обучению, чтобы усваивать уроки и включать их в свои наборы инструментов для лидерства. Мы призываем менеджеров сравнивать свои текущие навыки и опыт с теми, которые необходимы для работы, к которой они стремятся, и искать роли, которые могут их расширить. Например, участие в процессе стратегического планирования — даже в качестве «суслика» или записной книжки — может обеспечить доступ к новым навыкам, которые реже используются на тактических должностях.Получение коммерческого опыта в различных сферах деятельности также является отличным способом подготовиться к лидерству на предприятии.

Вторая — постоянная обратная связь и развитие. Очень важно получить информацию о влиянии и эффективности вашего поведения. Разносторонние лидеры не только хорошо реагируют на изменения, но и меняют свое поведение в ответ на конструктивную критику. Когда все находится в постоянном движении, полезно услышать от коллег о том, какие корректировки вы можете внести, чтобы достичь лучшего баланса.Простой способ получить такую ​​обратную связь — задать уважаемым коллегам вопросы, рекомендованные покойным Питером Друкером: «Что мне следует остановиться, начать и продолжать делать, чтобы быть более эффективным?» Более активный и систематический подход заключался бы в том, чтобы завершить оценку личности или сильных сторон, а затем спросить других: «Как вы видите, что я использую эти конкретные сильные стороны? Я когда-нибудь склонен переусердствовать с ними? »

Третья стратегия развития универсальности — это личное развитие: становление более разносторонним человеком.Это включает в себя осознание и открытость для противоположных навыков и поведения, а не ослепление своими сильными сторонами. Универсальные лидеры демонстрируют образец выхода за рамки привычного и удобного, часто намеренно, чтобы растянуть себя. Их менее универсальные коллеги, с другой стороны, часто имеют жесткое и узкое представление о себе как о конкретном типе людей и считают, что противоположных точек зрения и поведения следует избегать, а не экспериментировать с ними и извлекать уроки из них. Задача снова парадоксальна: можете ли вы сохранить сильное, связное ощущение себя, в то же время допуская возможность стать расширенной и более способной версией себя? Одна из полезных стратегий — периодически приглашать коллег с навыками и взглядами, отличными от ваших, на кофе или на обед.Открыто пытайтесь смотреть на вещи с их точки зрения и понимать их образ мышления. Вы даже можете спросить, что они читают, как они учатся, и добавить некоторые из этих примеров в свой распорядок дня.

В связи с этой третьей стратегией сейчас ведется большая дискуссия не только среди профессионалов в области лидерства, но и среди спортивных тренеров, учителей и родителей, которые хотят подготовить спортсменов, студентов и детей к все более неопределенному будущему. С одной стороны, есть те, кто рекомендует максимизировать сильные стороны, что приводит к тому, что люди становятся узкими специалистами.С другой стороны, есть те, кто рекомендует пробовать разные вещи, что приводит к тому, что люди становятся широкими универсалистами. Книга Дэвида Эпштейна Range , дает отличный анализ этой дискуссии.

Наша программа исследований и практики согласуется с выводом Эпштейна: чем шире взгляд лидера на мир, тем шире его репертуар навыков, способностей и поведения, и чем шире он как личность, тем более вероятно, что они будут руководить своей жизнью. людей, команды и организации к успеху в быстро меняющемся мире.

8 основных качеств, определяющих отличное лидерство

Руководители компаний переживают кризис. Почти треть сотрудников не доверяют менеджменту. В дополнение к этому, работодатели теперь должны удовлетворять потребности поколения миллениалов. В среднем после окончания колледжа миллениалы четыре раза меняют работу, прежде чем им исполнится 32 года. Большинство из них также не чувствуют себя уполномоченными на своей нынешней работе.

Совершенно очевидно, что многим руководителям не удается развить у своих сотрудников чувство доверия и лояльности.К счастью, это не так. По словам Дэниела Ванга, создателя Loopring Protocol и основателя Loopring Foundation, менеджеры, демонстрирующие отличные лидерские качества, могут вдохновлять свои команды на достижение удивительных результатов. Loopring — это децентрализованная автоматизированная система исполнения, которая торгует на биржах крипто-токенов. Платформа снижает стоимость торговли и защищает пользователей от риска контрагента. В своем разговоре с Ваном я выделил восемь важнейших качеств, которые делают великого лидера.

1. Искренний энтузиазм

Истинный энтузиазм по поводу бизнеса, его продукции и миссии невозможно подделать. Сотрудники могут распознать неискреннюю поддержку за версту. Однако когда лидеры искренне полны энтузиазма и энтузиазма, это заразительно. Например, кто-то, кто работал с Илоном Маском на ранних этапах его проекта SpaceX, сказал, что истинной движущей силой успеха проекта был энтузиазм Маска по поводу космических путешествий.

Ван говорит, что энтузиазм помогает руководителю определить существующие ключевые проблемы в его отрасли.«Любые инновации начинаются с этих проблем и заканчиваются продуктами и услугами, при этом некоторые ключевые вопросы решаются», — сказал он.

2. Целостность

Великие лидеры всегда демонстрируют порядочность, будь то признание достижений, признание ошибок или обеспечение безопасности и качества на первом месте. Они делают то, что правильно, даже если это не самое лучшее для текущего проекта или даже для прибыли.

«Когда люди видят доказательства того, что лидерам недостает честности, от этого почти невозможно избавиться», — сказал Ван.«Утраченное доверие трудно вернуть».

3. Отличные коммуникативные навыки

Лидеры должны мотивировать, наставлять и дисциплинировать людей, за которых они отвечают. Они не могут достичь ничего из этого, если они не очень опытные коммуникаторы. Мало того, плохое общение может привести к плохим результатам. По словам Ванга, лидеры, которым не удается развить эти навыки, часто воспринимаются как слабые и мучнистые. Также важно помнить, что слушание — неотъемлемая часть общения.

4. Лояльность

Лучшие лидеры понимают, что истинная преданность взаимна. Из-за этого они выражают свою лояльность осязаемыми способами, которые приносят пользу членам своей команды. Истинная лояльность — это гарантия того, что все члены команды имеют обучение и ресурсы для выполнения своей работы. Это защита членов команды в кризисных и конфликтных ситуациях.

«Великие лидеры считают, что они могут служить членам своей команды», — сказал Ван. «Сотрудники, которые считают, что руководство лояльно к ним, с гораздо большей вероятностью проявят свою лояльность, когда это имеет значение.”

5. Решительность

Хороший лидер не просто уполномочен принимать решения из-за своего положения. Они готовы взять на себя риск принятия решений. Они принимают эти решения и рискуют, зная, что, если что-то не пойдет, им придется прежде всего взять на себя ответственность.

Кроме того, боссы, которые не имеют решающего значения, часто оказываются неэффективными. Слишком много усилий для достижения консенсуса может иметь отрицательный эффект. Вместо того чтобы просто принять решение, многие лидеры позволяют дебатам продолжаться, а затем принимают разрозненное решение, которое никого не устраивает.

6. Управленческая компетентность

Слишком много организаций пытаются создать лидеров из людей, которые просто хорошо выполняют свою работу. Чтобы было ясно, те, кто кажется очень хорошими работниками, часто обладают важными качествами. Именно они хорошо разбираются в продуктах и ​​услугах компании. Они понимают цели, процессы и процедуры компании. Все это важно.

С другой стороны, хорошее выполнение одной работы не доказывает, что кто-то обладает другими необходимыми компетенциями.Например, могут ли они вдохновлять, мотивировать, наставлять и направлять? Ван иллюстрирует это на примере бейсбольной высшей лиги. Хотя почти все тренеры имеют опыт работы в высшей лиге, самые успешные игроки не обязательно являются самыми успешными тренерами.

7. Расширение возможностей

Хороший руководитель верит в свою способность обучать и развивать своих подчиненных. Из-за этого у них есть готовность дать возможность тем, кого они возглавляют, действовать автономно. Ван говорит, что это происходит из-за уверенности в том, что члены их команды полностью готовы к любым вызовам, с которыми они сталкиваются.Когда сотрудники наделены полномочиями, они с большей вероятностью будут принимать решения, отвечающие интересам компании и клиента. Это правда, даже если это означает, что работники могут немного отклоняться от сценария.

8. Харизма

Проще говоря, люди с большей вероятностью последуют примеру тех, кто им нравится. Лучшие лидеры разговорчивы, доступны и дружелюбны. Они проявляют искреннюю заботу о других.

«Людям на всех уровнях организации легко общаться с ними и следовать их примеру», — заключил Ван.

Каждое из этих качеств абсолютно необходимо для хорошего лидерства. Без них лидеры не могут полностью реализовать свой потенциал. В результате их сотрудники никогда не будут работать так хорошо, как они могут. Из-за этого организации должны научиться наилучшим образом определять, а также развивать эти необходимые качества у существующих и появляющихся лидеров.

10 уникальных взглядов на то, что делает великого лидера

Все владельцы бизнеса и руководители имеют разный опыт и взгляды на подходы и качества, необходимые для эффективного руководства.И не во всех ситуациях требуется одинаковый стиль руководства. Великие лидеры приспосабливаются к окружающей среде и дают команде возможность добиваться успеха вместе.

Многие эксперты в бесчисленных книгах и статьях по лидерству соглашаются с определенными принципами, необходимыми для того, чтобы привести команду к величию, но когда дело доходит до этого, наиболее важным фактором является то, выполняет ли лидер свою работу или нет.

Мои взгляды на лидерство эволюционировали с течением времени благодаря исследованиям, опыту боевых действий в качестве морского котика, а также благодаря моим успехам и неудачам в ведении собственного бизнеса.Я считаю, что лучшие лидеры увлечены развитием новых лидеров вокруг себя, они постоянно работают над улучшением своего эмоционального интеллекта и знают, что сильная командная культура является основой для выполнения миссии. Они находятся в постоянном состоянии подготовки и принимают неизбежные изменения, с которыми столкнется их бизнес.

Однако для целей этой статьи я хотел узнать точки зрения других бизнес-лидеров, попросив их ответить на один вопрос:

Что, на ваш взгляд, делает лидером великим?

Их ответы были собраны в сотрудничестве с Американским советом экспертов ™.Они здесь!

1 — Верьте в их убеждения

«Это сочетание множества вещей, но, прежде всего, это вера в свои убеждения. Вы не можете ожидать, что другие будут считать вас лидером, если у вас нет твердой веры в ваши идеи. на нем, будучи хорошим коммуникатором, выслушивая других, подавая примеры и делая все возможное и не сдаваясь. Лидерство заключается в том, чтобы быть увлеченным тем, что вы делаете, и иметь уверенность в себе и своих последователях, которых вы должны мотивировать и вдохновлять.«

Матей Гаврил, генеральный директор PrMediaOnline

2 — Сделайте трудный выбор

«Великие лидеры делают трудный выбор и жертвуют собой, чтобы улучшить жизнь окружающих их людей. Как владелец бизнеса, на вас полагается не только ваша семья, но и семьи тех, кто работает на вас. У каждого сотрудника есть семья. Даже если вы владелец малого бизнеса с четырьмя сотрудниками, вы, по сути, потенциально несете ответственность еще за десять или пятнадцать человек.”

Джоэл Фарар, Farar Law Group

3 — Заработайте уважение команды

«Способность проявлять уважение, сочувствие и заботу к тем, кто следует за вами, — все это приписывается тому, чтобы быть великим лидером. Уважение имеет решающее значение для успешных отношений с кем-то, а также показывает, что вы заботитесь о его работе или идеях. Сочувствие позволяет лидеру использовать эмоции этого человека, чтобы установить связь таким образом, чтобы этот человек знал, что вы понимаете, что значит быть в его ситуации.Сочетание всех трех этих качеств определенно может сделать кого-то великим лидером. Это вещи, над которыми я постоянно работаю вместе со своим персоналом и самим собой, и все для того, чтобы стать лучшим лидером для тех, кто мне небезразличен ».

Брэндон Свенсон, специалисты по SEO

4 — Знай команду

«Знание сильных и слабых сторон каждого человека для эффективного управления результатами команды является обязательным условием успеха. Лидеры обладают большим видением и используют имеющиеся ресурсы для решения проблем.Они рискуют и принимают трудные решения, зная, что иногда могут ошибаться. Это самые важные качества настоящего лидера, которые одинаково действуют в нашей профессиональной и личной жизни ».

Алексей Герасимов, Insomnia Escape Room DC

5 — Знайте, что люди — ключ к успеху

«Великий лидер понимает, что именно люди, которых он возглавляет, в конечном итоге определяют успех или неудачу любого предприятия. Они окружают себя замечательными людьми, которых они могут вырастить в команду компетентных, уверенных в себе людей, которые могут хорошо работать в команде.Затем они получают возможность вести эту команду к четко определенному видению, четко сообщая краткосрочные и долгосрочные цели, внушая уверенность и доверие среди коллег и влияя на общие усилия через характер, а не через авторитет. В конце концов, великий лидер создает и воспитывает других лидеров ».

Рэнди Содерман, основатель Soderman Marketing SEO

6 — Четкое видение

«Великий лидер обладает ясным видением, смел, порядочен, честен, скромен и ясен.Он или она является стратегом и верит в командную работу. Великие лидеры помогают людям в достижении их целей, не боятся нанимать людей, которые могут быть лучше их, и гордятся достижениями тех, кому они помогают ».

Бхаги Ратх, специалист по вопросам матрасов, проведите исследования, чтобы найти отличную кровать

7 — Стимулировать людей быть лучшими

«Великие лидеры обладают ясной целью и прекрасно формулируют свои убеждения. Я стремлюсь быть таким лидером, который подталкивает людей к тому, чтобы они были как можно лучше, но при этом заставляют людей чувствовать себя в безопасности, потому что это начинается с сердца.«

Амас Тенумах, генеральный директор BetterXperience

8 — Служи высшему делу

«Великолепное лидерство определяется периодическим сочетанием личного смирения и беспрецедентной воли вести других на службу делу большего, чем они сами. Великие лидеры невероятно амбициозны, но никогда не ради самих себя. Скорее, они амбициозны по отношению к компании и обладают волей делать все, что необходимо для этого великого дела ».

Джейк Руд, директор по развитию бизнеса Red Stag Fulfillment

9 — Сосредоточьтесь на помощи команде

«Тот, кто руководит положительным руководством и выстраивает соглашение между членами своей группы для достижения скоординированной цели.В конечном счете, лидерство не в том, кто главный. Речь идет о том, чтобы ваша команда оставалась сосредоточенной на целях, поддерживая их мотивацию и помогая им быть лучшими для достижения этих целей. Это особенно верно, когда риски высоки, а последствия имеют значение ».

Кара Келли, исполнительный директор CompleteContents.com

10 — Не применять силу

«Великий лидер не ведет, заставляя людей следовать. Вместо этого великий лидер мотивирует людей.Они побуждают других следовать за ними. Они также подают пример, что сегодня делают лишь немногие лидеры ».

Майк Дэн, SMS Marketing

Для того, чтобы быть эффективным лидером, требуются постоянная сосредоточенность, настойчивость и создание подотчетной команды, ориентированной на достижение результатов. Без команды не может быть настоящего лидерства. Эти десять уникальных точек зрения дают отличное понимание, а также подтверждают некоторые общие черты.

Многие из нас, занимающих руководящие или управленческие должности, знают, что нам нужно делать, чтобы стать лучшими лидерами, но мы просто иногда не действуем.Чтобы стать великим лидером, необходимо постоянное личное и профессиональное развитие, регулярная прозрачная обратная связь от команды, саморефлексия и принятие мер на основе полученной обратной связи. Великие лидеры редко бывают довольны своей работой.

Отдельное спасибо нашим респондентам за их понимание!

10 советов, 7 навыков и 5 испытаний

На этом этапе вы, вероятно, задаетесь вопросом, как стать великим лидером. И, честно говоря, быть лидером немного похоже на то, чтобы быть родителем: здесь нет ни пошагового подхода, ни руководства.

Однако давайте поговорим о некоторых советах, которые помогут вам начать с твердой почвы.

Начало внутри

Великие лидеры всегда управляют собой. Чтобы управлять собой, сначала нужно познать себя. Великие лидеры понимают свои собственные мотивы и понимают, где им больше всего возможностей учиться и расти. Хорошее начало — это знать свои сильные и слабые стороны.

Начните с проведения самооценки, чтобы выяснить, как вы работаете лучше всего и где вы могли бы внести свой наибольший вклад.Как ты учишься? Как вы общаетесь? Вы слушатель, писатель или общаетесь через действие? Вы лучше всего работаете с небольшими или большими группами? Сплоченность или напряжение?

(Источник изображения)

Затем попросите кого-нибудь из ваших коллег помочь вам.

Вот несколько полезных вопросов:

• В чем мои сильные стороны? В чем ты можешь на меня рассчитывать?
• Что я умею лучше всего в мире?
• В чем мои слабые стороны? Чего ты не можешь на меня рассчитывать?

Ответ на эти вопросы поможет вам определить стиль руководства, соответствующий вашей личности.

Выразите признательность своим сотрудникам

Знать себя не всегда достаточно.

Чтобы управлять людьми и руководить ими, вы тоже должны их знать.

Если вы не знаете их мотивов, ценностей, убеждений и даже страхов, вам будет трудно добиться от них обязательств.

Это не значит, что вы должны дружить со всеми своими сотрудниками. Это было бы не только сложно, но и непродуктивно.

Иногда достаточно внимательно послушать.

Люди хотят чувствовать себя важными в организации.

Исследование Harvard Business Review показывает, что 40% сотрудников работали бы усерднее, если бы их больше признавали.

Итак, дайте вашим сотрудникам почувствовать, что их ценят, и они ответят вам тем же.

Найти наставника

Моя бабушка однажды сказала мне, что «чтобы стать мудрым, нужно учиться на опыте других».

Помните, что всегда есть куда расти.

Ищите кого-то, кто уже преодолел проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в настоящее время, и у кого гораздо больше опыта в вашей области.

Если есть «короткий путь» к успеху, то найти наставника или тренера — однозначно.

Кроме того, обучение у наставника научит вас наставлять и тех, кого вы возглавляете.

Научитесь работать в команде

Майкл Джордан однажды сказал, что «талант побеждает в играх, а командная работа и интеллект — в чемпионатах».

(Источник изображения)

Он прав.

Независимо от того, насколько вы хороши в качестве менеджера или насколько вы умны и талантливы, если вы попытаетесь делать всю работу самостоятельно, вы выгорите — делегирование работы — один из основных навыков любого великого лидера.

Итак, как стать командным игроком на рабочем месте?

Все начинается с намерения.

Отмечайте успех коллег, цените работу других, будьте надежными и непредубежденными, и люди будут доверять вам.

Когда они вам доверят, будет намного проще создать сплоченную команду, которая будет выполнять работу эффективно.

Определить четкий приоритет

Люди не обязательно следуют за человеком. Многие следуют миссии.

Как сказала Сара Гринберг, тренер и автор BetterUp:

«Чтобы поддержать твердое чувство цели в вашей команде, лучше всего убедиться, что ваши действия как организации действительно соответствуют более крупной и стоящей миссии.Во-вторых, предоставьте возможность членам вашей команды соединиться с целью, выходящей за рамки их «я», таким образом, чтобы можно было направить их самостоятельно и на основе внутренней мотивации ».

Чтобы вести за собой людей, у вас должна быть четкая, осязаемая цель, к которой стоит стремиться.

Итак, первый шаг к тому, чтобы стать успешным лидером, — это понять, какова ваша главная цель — каковы ваши приоритеты?

Имейте в виду, что я сказал не «приоритеты», а «приоритет».

На самом деле у нас не может быть нескольких приоритетов, особенно если вы занимаетесь руководящей позицией.

Например, Southwest Airlines известна как «авиакомпания с низкими тарифами».

Однажды кто-то попросил Херба Келлехера, соучредителя и генерального директора Southwest Airlines, поделиться своим секретом управления своим бизнесом.

Он ответил: «Мы — авиакомпания с низкими тарифами. Как только вы поймете этот факт, вы сможете принять любое решение относительно будущего компании так же хорошо, как и я ».

Затем он добавил:

«Допустим, кто-то из отдела маркетинга сказал вам, что, согласно исследованиям, пассажирам может понравиться куриный салат во время поездки.Как бы вы ответили? »

Поскольку у человека не было ответа, Келлехер ответил:

«Поможет ли куриный салат сделать нас авиакомпанией с низкими тарифами? Потому что, если этого не произойдет, мы не будем подавать ни черта куриный салат ».

Сотрудники

Southwest Airlines знают, как принимать решения, потому что они понимают приоритет: быть авиакомпанией с низкими тарифами, точка.

Чтобы создать эффективную команду, вы должны определить и сообщить четкий приоритет.

Запачкать руки

Humility — это смазочное масло, которое минимизирует трение в команде.А «пачкать руки» — один из лучших способов оставаться скромным.

Подавайте пример.

Никогда не просите сотрудника сделать то, чего вы бы не сделали сами.

Служите людям, прежде чем просить об одолжении, прислушивайтесь к идеям других людей, будьте непредубежденными и готовы признать свои ошибки.

Люди уважают лидеров, которые ценят смирение.

Готовы стать великим лидером?

Быть лидером — это не значит отдавать приказы или добиваться соблюдения требований и даже не строить личные отношения с сотрудниками.

Быть великим лидером — значит создать прочную культуру, которая помогает команде расти и раскрывать свой истинный потенциал.

Не потому, что они должны это сделать, а потому, что они хотят — потому что они привержены вашему делу.

Да, будет сложно.

Да, вам предстоит столкнуться с множеством проблем.

Да, вы принесете жертвы — тонны их.

Но, в конце концов, оно того стоит.

качеств, определяющих хорошего лидера (13 личных качеств)

Каждый может быть лидером, но лишь немногие избранные могут стать великим лидером.Независимо от того, прошли ли вы свой путь по служебной лестнице или только начали свой бизнес, путь к лидерству никогда не бывает легким.

Вы будете сталкиваться с различными типами ситуаций и эмоций; будут хорошие времена, стрессовые и даже ужасные. Однако великий лидер всегда способен привести команду к успеху, независимо от ситуации, с которой они сталкиваются.

Чтобы помочь вам достичь лучших результатов для своей компании и стать лучшим лидером, вот несколько ключевых лидерских качеств, которыми должен обладать каждый хороший руководитель или у которых должен учиться.

13 лидерских качеств, к которым нужно стремиться

Честность

Одно из лидерских качеств, определяющих хорошего лидера, — это честность. Когда вы отвечаете за команду людей, важно быть прямолинейным. Ваша компания и ее сотрудники являются отражением вас самих, и если вы сделаете честное и этичное поведение ключевой ценностью, ваша команда последует за вами. Так что не забывайте подавать пример.

«Лидер — это тот, кто знает путь, идет путем и указывает путь.”

— Джон К. Максвелл

Делегат

Независимо от ситуации и положения, в котором вы находитесь, всегда помните, что вы не можете сделать все самостоятельно. Хорошие руководители признают, что делегирование делает больше, чем просто передает задачу кому-то другому. Это доверие и вера в то, что ваши сотрудники могут справиться с поставленной перед ними задачей.

Делегирование другим показывает, что вы уверены в их способностях, и это может привести к положительному моральному духу на рабочем месте.Ваши сотрудники хотят, чтобы их ценили и доверяли. Поэтому, давая им задание, они, как правило, чувствовали бы себя честью, что их выбрали, и чувствовали бы важность того, чтобы они были рядом.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно сегодня.

Бесплатная регистрация

Связь

Все говорили, что общение — ключ к успеху.Без четкой коммуникации вашим сотрудникам будет сложно понять вашу миссию, цели и видение.

Хорошее общение является атрибутом лидерства по ряду причин. Коммуникация должна быть последовательной, когда речь идет об установлении рабочих ожиданий или конструктивной обратной связи. Благодаря отличному общению ваши сотрудники будут хорошо понимать, для чего они работают.

«Лучше вести сзади, а других ставить впереди, особенно когда празднуешь победу, когда происходят хорошие вещи.Вы выходите на передовую, когда есть опасность. Тогда люди оценят ваше лидерство ».

— Нельсон Мандела

Уверенность

Еще одно лидерское качество — уверенность. Согласитесь, могут быть дни, когда будущее вашего бренда туманно или ежемесячные продажи не выглядят многообещающими. Любая компания или бизнес уже сталкивались с этими проблемами раньше; так что это не что-то новое.

Как руководитель, вы обязаны поддерживать боевой дух команды и продолжать двигаться вперед.Поддерживайте уровень своей уверенности и заверяйте всех, на кого обращают внимание. Сохраняя спокойствие и уверенность, команда не будет беспокоиться, так как доверяет вам.

Обязательства

Ничто так не свидетельствует о приверженности, как пачкать руки с остальными сотрудниками. Нет большей мотивации, чем видеть, как их лидер работает вместе со всеми. Доказывая свою приверженность компании и особенно своей команде, вы не только заслужите уважение своей команды, но и придадите такой же трудолюбивый импульс своим сотрудникам.

Демонстрация своей приверженности служит примером для других и ведет к большей лояльности и уважению к вам как к лидеру. Задайте тон приверженности, и другие последуют его примеру. Помните, что если вы ожидаете, что ваша команда будет усердно работать и выполнять качественную работу, вам нужно подавать пример.

Положительный настрой

Вы хотите поддерживать мотивацию своей команды к постоянному успеху компании и поддерживать высокий уровень энергии. Будь то закуски, кофе, советы по взаимоотношениям или даже просто время от времени выпить пива в офисе, помните, что каждый в вашей команде — личность.Поддерживайте офисное настроение идеальным балансом между производительностью и игривостью.

Если ваша команда чувствует себя счастливой и оптимистичной, скорее всего, они не будут возражать против того, чтобы остаться на этот дополнительный час, чтобы закончить отчет, или посвятить свою лучшую работу бренду.

«Руководство все делает правильно; лидерство делает правильные вещи ».

-Питер Друкер

Творчество

Поскольку хороший лидер — это тот, к кому команда может обратиться за ответами или решениями, вы должны мыслить нестандартно, когда возникают какие-либо проблемы.

Вы также можете собрать команду и начать мозговой штурм, чтобы развить некоторые из ваших идей. Когда вы вовлекаете своих сотрудников в решение или идею, они часто осознают важность своего существования в компании. Они чувствуют себя уважаемыми и желанными, а временами даже с нетерпением ждут работы!

Вдохновение

Еще одно качество, которое определяет хорошего лидера, — это вдохновлять. Возможность вдохновлять свою команду отлично подходит для сосредоточения внимания на видении и целях компании, но это также важно для команды во время их текущих проектов.

Когда ваша команда тонет в рабочей нагрузке или ее моральный дух низкий, вам как лидеру необходимо вдохновлять и начинать находить способы вдохновлять свою команду. Ваша работа — поддерживать настроение, и она начинается с признательности за проделанную ими тяжелую работу. Начните с того, что время от времени произносите слова ободрения.

Сочувствие

Сочувствие в качестве лидера имеет большое значение. Сочувствие — это способность понимать или чувствовать то, что испытывают другие люди. Другими словами, они ставят себя на место других людей.Выдающиеся лидеры хвалят публично и решают проблемы в частном порядке.

Иногда лидерам нужно заботиться о чувствах своей команды. Лучшие руководители направляют сотрудников через вызовы и всегда ищут решение. Вместо того чтобы делать вещи личными, когда они сталкиваются с проблемами, или перекладывать вину на людей, хорошие лидеры ищут конструктивные решения и сосредотачиваются на движении вперед.

Подотчетность

Хороший руководитель берет на себя ответственность не только за свои собственные, но и за работу каждого.Когда дела идут хорошо, хвалят. Однако когда возникают проблемы, они быстро их выявляют, ищут решения и возвращают команду в нужное русло.

Изображение: Unsplash

Восторженный

Хороший лидер с энтузиазмом относится к своей работе или делу, а также к своей роли лидера. Люди будут более открыто реагировать на людей, полных страсти и преданности делу. Лидеры должны быть источником вдохновения и мотиватором к требуемому действию или делу.

Хотя обязанности и роли лидера могут быть разными, его нужно рассматривать как часть команды, работающей над достижением цели.Такой лидер не побоится засучить рукава и испачкаться.

Фокус и драйв

Хороший лидер, как правило, сосредоточен и способен мыслить рационально. Хороший руководитель не только видит ситуацию в целом, но и способен сузить круг причин, а также найти решение проблемы.

Лидеры также должны быть самоотверженными, чтобы усерднее работать, желая достичь лучших результатов для компании. Они являются движущей силой в команде, а также тем, на кого команда может равняться и побуждать остальных работать вместе.

«Люди спрашивают, чем отличается лидер от начальника. Лидер ведет, а босс ведет ».

— Теодор Рузвельт

Ответственный

Последнее качество, которое определяет хорошего лидера, — это ответственность. Великие лидеры знают, что когда дело касается их компании или рабочего места, они должны нести личную ответственность за неудачи.

Хороший руководитель не оправдывается; они все равно берут на себя вину, а затем решают, как исправить проблему как можно скорее.Ответственность, безусловно, является ключевым атрибутом лидерства.

Вкратце

Итак, эти тринадцать лидерских качеств, к которым должен стремиться каждый хороший лидер:

• Честность
• Делегат
• Связь
• Уверенность
• Обязательства
• Положительный настрой
• Творчество
• Вдохновение
• Сочувствие
• Подотчетность
• Восторженный
• Фокус и драйв
• Ответственный

Эти качества — основа хорошего лидерства.Хотя некоторые из этих лидерских качеств могут более естественно присутствовать в личности лидера, это определенно то, что вы можете развивать и укреплять со временем.

Удачи!

Откройте для себя 10 самых вдохновляющих лидеров всех времен

Последнее обновление: 2 апреля 2020 г.

>> Хотите узнать инсайдерские секреты от некоторых из самых динамичных и вдохновляющих лидеров и предпринимателей? Присоединяйтесь к нашей 14-дневной бесплатной пробной версии Leader’s Edge , чтобы пройти практическое обучение, основанное на последних тенденциях и исследованиях, чтобы вы могли освободиться от любых вредных привычек или убеждений, которые в настоящее время мешают вам.”

Это никогда не будет легким подвигом, не так ли? Чтобы составить список из самых вдохновляющих лидеров, которые изменили определение лидерства, , ох, а затем сократить этот список до всего 10.

Серьезно, с чего начать?

Одна из причин, по которой это стало в некоторой степени невыполнимой задачей, заключается в том, что вдохновение проявляется во многих формах и многоликах.

Некоторые лидеры стали великими благодаря тому, что они упорно продолжали мечтать, несмотря на свои обстоятельства, только для того, чтобы идти дальше и достигать таких выдающихся результатов, что их продолжают уважать еще долгое время после их смерти.

В то время как другие придерживались своих ценностей и протестовали за права других, даже когда это подвергало опасности их собственную свободу… не говоря уже об их жизнях.

В то время как некоторые лидеры по-настоящему вдохновляют и пользуются уважением из-за их природного таланта вводить новшества, расширять возможности и влиять на других , чтобы они действовали осмысленно и в конечном итоге изменили мир.

Таким образом, приведенный ниже список никоим образом не является исчерпывающим. Но он определенно содержит некоторых из самых влиятельных лидеров , которые сформировали мир к лучшему и вдохновили миллионы, если не миллиарды, на позитивные изменения.Мы думаем, что это неплохая лакмусовая бумажка для измерения истинных заслуг лидера.

10 самых вдохновляющих лидеров всех времен, изменивших свое понимание лидерства

Давай же нырнем, ладно?

1. Махатма Ганди — антивоенный активист с мировым наследием

Махатма Ганди оставил свой след в мире разными способами.

Лидер движения за независимость Индии добился выдающихся подвигов в форме ненасильственного гражданского неповиновения , которое вдохновило миллионы людей во всем мире, включая многих людей из этого списка.

Мировые лидеры, ученые, философы и даже предприниматели черпали вдохновение у Ганди, чье духовное значение было столь же глубоким, как и его роль в освобождении Индии.

Ганди родился в Индии в 1869 году, стране, которая тогда входила в состав Британской империи. Его юность, возможно, была нехарактерна для Ганди, как помнят учебники истории.

После устроенного брака в возрасте 13 лет Ганди восстал против своего глубоко религиозного воспитания, курил, ел мясо и даже воровал.К 18 годам он отправился в Лондон изучать право.

Начинающая карьера юриста в Индии в конечном итоге отправила 24-летнего Ганди в Южную Африку. Именно здесь он стал свидетелем глубоко укоренившейся дискриминации и расовой сегрегации в южноафриканском обществе .

Возможно, самый важный поворотный момент в жизни молодого Ганди произошел 7 июня 1893 года, когда он был сброшен с вокзала белым человеком после того, как отказался пересесть на заднюю часть машины. Это окажется первым, но, конечно, не последним актом гражданского неповиновения Ганди.

К 1906 году Ганди организовал свою первую массовую кампанию гражданского неповиновения в Южной Африке. Он проведет следующие 9 лет , борясь за права Индии в стране, прежде чем вернуться домой, чтобы сражаться за освобождение Индии .

Со временем Ганди станет ведущей фигурой освободительного движения. После многих лет борьбы и множественных арестов движение Ганди «Покиньте Индию» в 1942 году проложило путь к окончательному уходу Великобритании из страны.

Несмотря на то, что Ганди был пацифистом, был убит индуистским экстремистом, который возмущался терпимостью лидера к мусульманам после провозглашения независимости Индии.

Человек, всю жизнь проповедовавший ненасилие, был убит из полуавтоматического пистолета в упор .

Ганди сегодня помнят за его приверженность пацифизму, мирному протесту и простой жизни . Он единолично вдохновил миллионы людей на действие , проповедуя весть о любви, терпимости и избегании жадности.

По этим причинам он вдохновил движения за гражданские права от апартеида в Южной Африке до Соединенных Штатов, и сегодня его помнят как одного из величайших лидеров 20 века.

2. Уинстон Черчилль — решительное лидерство в одном из самых болезненных эпизодов в истории человечества

Уинстона Черчилля давно помнят как одного из величайших лидеров современной истории и спасителя демократии.

Ему была поставлена ​​грандиозная задача: привести Британию и союзные державы к победе против нацистов во время Второй мировой войны.Его мудрость, честный характер и настойчивость привели Британию от грани поражения к победе в самой жестокой войне 20 века.

Уинстон Черчилль родился в аристократической семье в 1874 году и служил в британской армии. Прежде чем заняться политикой, он станет плодовитым писателем. Черчилль стал премьер-министром Великобритании в 1940 году, в разгар Второй мировой войны.

Его долгая политическая карьера также запомнилась своей настойчивостью .Черчиллю потребовалось 40 лет, чтобы наконец стать премьер-министром . Но когда он, наконец, встал у руля, он стал, возможно, величайшим лидером 20-го века.

Он не только сыграл важную роль в работе с Соединенными Штатами и Россией для победы над державами Оси, но и помог установить послевоенный мир, который проведет западный мир через один из величайших периодов его процветания.

Стиль руководства Черчилля окажется настолько мощным, что в 1951 году он снова будет избран премьер-министром.

Одной из самых сильных сторон Черчилля была его способность ораторского искусства, которая помогла ему установить связь со всей нацией. Его жизнь была наполнена запоминающимися цитатами, которые лидеры по сей день используют для вдохновения.

Такие фразы, как «Мы ​​никогда не сдадимся», «Железный занавес» и «Это был их звездный час», выдержали испытание временем. Среди его многочисленных наград — Нобелевская премия по литературе и то, что он стал первым человеком, ставшим почетным гражданином США.

Вдохновляющий стиль руководства Черчилля особенно примечателен, если учесть его горькую борьбу с депрессией — так называемую «черную собаку» его существования.

Фактически, историки приписывают многие успехи Черчиллю его способности использовать свою маниакальную депрессию и биполярную личность в своих интересах . Это лишь некоторые из причин, которые делают Уинстона Черчилля поистине особенным.

Следующая цитата Черчилля по-прежнему служит мощным мотивационным стимулом для сохранения ваших убеждений, даже когда дела идут тяжело:

«Никогда не сдавайся. Никогда не сдавайся. Никогда, никогда, никогда, никогда — ни в чем, ни в малом, ни в большом, большом или мелком — никогда не сдавайся, за исключением убеждений в чести и здравом смысле.Никогда не поддавайтесь силе. Никогда не поддавайтесь явно подавляющей мощи врага ».

Теперь вы знаете, почему они назвали Уинстона Черчилля «Бульдогом».

>> Хотите изучить навыки выдающегося лидера, чтобы вдохновлять тех, кого вы возглавляете… как в хорошие, так и в плохие времена? Не пропустите 14-дневную БЕСПЛАТНУЮ программу обучения лидерству:

3. Мартин Лютер Кинг-младший — знаменитый активист за гражданские права, навсегда изменивший Америку

«У меня есть мечта, что мои четверо детей однажды будут жить в стране, где о них будут судить не по цвету их кожи, а по содержанию их характера.»- Мартин Лютер Кинг младший

Очень немногие американцы так знамениты, как Мартин Лютер Кинг-младший, баптистский министр и общественный деятель, возглавлявший Движение за гражданские права в США до своей трагической смерти в 1968 году.

Как афроамериканец, родившийся на юге сельской местности в 1929 году, MLK всю свою жизнь сталкивался с тяжелой битвой. Выросший в Атланте, штат Джорджия, молодой Мартин считался не по годам развитым учеником, мало обращал внимания на учебу и испытывал большой дискомфорт в религии.

Все начало меняться в младшем классе, когда он пошел на уроки Библии и обновил свою веру. К 1948 году он получил степень в колледже Морхаус, а затем перешел в духовную семинарию Крозера в Пенсильвании. Именно в колледже Морхауз MLK открыл глаза на расовое неравенство.

После нескольких лет успешной деятельности в защиту гражданских прав MLK и 61 активист основали Южную конференцию христианских лидеров в 1957 году.

Два года спустя MLK посетил место рождения Махатмы Ганди в Индии, что воодушевило его продолжить путь мирной активности.

28 августа 1963 года MLK оставит свой след в американской истории, произнеся знаменитую речь «У меня есть мечта» во время марша по Вашингтону за рабочие места и свободу.

Кинг оказал такое глубокое влияние на межрасовые отношения в Америке, что его усилия привели к принятию Закона о гражданских правах 1964 года, который разрешал федеральному правительству отменять сегрегацию в общественных местах. В том же году MLK получил Нобелевскую премию мира.

MLK продолжал свою деятельность до его убийства 4 апреля 1968 года.Его убийца, Джеймс Эрл Рэй, в конце концов был задержан после двухмесячной охоты.

Убийство Кинга стало трагическим концом замечательной жизни, оказавшей сейсмическое воздействие на всю страну.

Он доказал, как и Ганди, что ненасильственные протесты могут повлиять на огромные изменения. MLK отдал свою жизнь движению за гражданские права.

Спустя почти 50 лет после его смерти его наследие сильнее, чем когда-либо. Третий понедельник каждого января — День Мартина Лютера Кинга-младшего, отмечаемый федеральный праздник в Соединенных Штатах.

4. Нельсон Мандела — человек, победившее дело свободы

Очень немногие люди олицетворяют преданность и терпение, как Нельсон Мандела, первый демократически избранный президент Южной Африки. История «Попасть туда» была настолько эпичной, что в 2013 году по ней сняли голливудский биографический фильм.

Подобно Мартину Лютеру Кингу-младшему, Мандела был одним из великих лидеров движения за гражданские права 20-го века.

Он не только руководил мирными демонстрациями против глубоко расистского правительства Южной Африки, но и требовал в 1993 году Нобелевской премии за помощь в искоренении апартеида.

Мандела не был ни политиком, ни оппортунистом, но человеком, глубоко преданным делу улучшения жизни своего народа и неся одно и то же послание свободы и равенства ко всем нациям.

«Я очень сильно ненавижу расовую дискриминацию во всех ее проявлениях. Я боролся со всем этим в своей жизни; Я борюсь с этим сейчас и буду бороться до конца своих дней ».

Мандела родился в 1918 году и в молодости стал участником движения за гражданские права и в течение 20 лет руководил мирным протестом против правительства апартеида.Его приверженность делу прекращения апартеида привела его и еще 150 человек в тюрьму в 1956 году по обвинению в государственной измене.

Хотя они были оправданы, Мандела начал осознавать, что для достижения реальных перемен необходима вооруженная борьба. Его участие в движении МК, вооруженное крыло

Африканский национальный конгресс (АНК) снова посадил его в тюрьму в 1961 году после организации трехдневной общенациональной забастовки рабочих.

Мандела был приговорен к пожизненному заключению в 1963 году за политические преступления.Следующие 27 лет ему предстояло провести в тюрьме, где он перенес жестокое наказание и заболел туберкулезом.

В это время Манделе было предложено досрочное освобождение, если он откажется от вооруженной борьбы — условие, которое он категорически отказывался рассматривать.

Только 11 февраля 1990 года 72-летний заключенный был освобожден при новом президенте ЮАР Фредерике Виллиеме де Клерке, который помог заключить сделку по прекращению апартеида.

Год спустя Мандела был избран лидером Африканского национального конгресса, который также был разблокирован де Клерком.Мандела станет первым чернокожим президентом ЮАР в 1994 году после первых демократических выборов в стране.

Название автобиографии Манделы «Долгий путь к свободе» точно описывает его жизненный путь к прекращению апартеида. Трудно представить себе многих лидеров в истории, которые сделали бы его делу больше, чем Нельсон Мандела. По этой причине он является одним из самых знаменитых людей в современной истории.

Мандела умер 5 декабря 2013 года в возрасте 95 лет.

5.Альберт Эйнштейн — Переписывая законы природы на благо человечества

Альберт Эйнштейн, пожалуй, самый известный ученый 20 века. Заслуженный физик оказал глубокое влияние на наше понимание Вселенной , включая такие основные концепции, как время, свет и гравитация .

По сей день его работа используется, чтобы вести физиков к новым рубежам, помогая нам понять нашу значимость в высочайшем масштабе.

Эйнштейн, родившийся в Германии в 1879 году, немного отличался от всех мальчиков. Его голова была немного больше, и он почти не произнес ни слова, из-за чего по крайней мере одна экономка заклеймила его как отсталого. Она и не подозревала, что этот «умственно отсталый» мальчик в конечном итоге изменит мир своими идеями.

К 26 годам Эйнштейн получил докторскую степень. В том же году он опубликовал 4 важных статьи по различным темам, от природы света до эквивалентности массы и энергии.

Хотя поначалу в значительной степени игнорировались, эти статьи в конечном итоге внесут огромный вклад в научное сообщество, включая знаменитое уравнение E = MC2 для эквивалентности энергии массы .

Эти документы также содержали семена теории относительности Эйнштейна , одной из самых революционных идей в истории.

Хотя невозможно точно определить природу гениальности Эйнштейна, он обладал всеми характеристиками гения.

У него было живое воображение , он все подвергал сомнению и находил новые способы думать о старых проблемах . У него также была неумолимая трудовая этика, которая подтолкнула его к действиям даже в день своей смерти, когда он, как сообщается, работал над выступлением для телевизионной программы.

Последний снимок офиса Эйнштейна, сделанный за несколько часов до его кончины, показал человека, который был полностью поглощен своей работой до самого конца.

Эйнштейн известен не только своими вневременными цитатами и глубоким чувством юмора, но и умением преодолевать невзгоды. От физических неудач в детстве до двух разочаровывающих лет в поисках работы помощником учителя после окончания учебы — жизнь Эйнштейна была полна проблем.

Его способность сохранять позитивный настрой и провоцировать творческие мыслительные эксперименты были в центре его гения.Спустя более 60 лет после его смерти мир помнит не человека, который годами работал в патентном бюро, а человека, который изменил мир.

6. Авраам Линкольн — воплощение свободы и великий освободитель рабов

Авраам Линкольн был больше, чем просто американский герой; он представлял начало новой эры в человеческой цивилизации, основанной на свободе, самоуправлении и равенстве .

Линкольн родился в бревенчатой ​​хижине в Кентукки в 1809 году.Он знал свою мать все 9 лет, прежде чем она умерла от молочной болезни в возрасте 34 лет.

Ее смерть опустошила юного Авраама и еще больше отдала его от отца. Через год после смерти матери отец Авраама женился на женщине, которая оказала значительное влияние на жизнь Авраама, побудив его читать.

Как и следовало ожидать, для формального образования в пустыне Индианы было мало времени или необходимости. Формальное образование Авраама началось намного позже и длилось всего 18 месяцев.

Тем не менее, Авраам был невероятно талантлив. В основном самоучка, он в конечном итоге стал юристом, прежде чем был избран в Палату представителей Иллинойса в 1846 году. Именно здесь его талант повлиял на то, что впоследствии стало самой свободной и процветающей нацией на земле .

Линкольн быстро модернизировал экономику , не жертвуя своими ценностями . К 1860 году он получил назначение в президенты от Республиканской партии и был избран президентом. Победа Линкольна побудила южные рабовладельческие штаты образовать Конфедеративные Штаты Америки.

Авраам стал лидером Союза во время Гражданской войны в США, где он использовал свои ораторские способности, чтобы произнести Геттисбергское обращение и другие мощные речи, чтобы заручиться поддержкой американского народа.

По сей день Линкольн является синонимом принципов свободы, демократии, равноправия и объединения.

Его готовность стоять в одиночестве в вопросах, которые он верил в , сделало его одним из самых любимых и запоминающихся лидеров в современной истории.

Его отказ идти на компромисс в вопросе рабства и инструментальная роль в приведении севера к победе во время Гражданской войны сделали его мишенью конфедеративных заговорщиков и сочувствующих.

Линкольн был убит Джоном Уилксом Бутом, сторонником Конфедерации, 14 апреля 1865 года — менее чем за месяц до окончания Гражданской войны.

>> Пссст! Хотите научиться нетрадиционной тактике лидерства у некоторых из наиболее уважаемых современных экспертов и предпринимателей, таких как «гуру» лидерства Майкл Хаятт, и автор бестселлеров, а не меткий стрелок BS Гэри Джон Бишоп? Тогда вы не захотите пропустить нашу 14-дневную БЕСПЛАТНУЮ пробную версию членства в The Leader’s Edge:

7.Святая Тереза ​​Калькуттская (Мать Тереза) — Нобелевская Лауриат, преисполненная решимости облегчить страдания в мире

Незабываемая преданность Матери Терезы делу помощи беднейшим, самым бедным и уязвимым людям в мире оставила неизгладимый след в мире.

Ее выдающееся лидерство было достаточно мощным, чтобы преодолевать конфликты и линии врага — сила, наглядно проиллюстрированная во время осады Бейрута 1982 года .

Матери Терезе удалось добиться временного прекращения огня между израильской армией и палестинскими партизанами , чтобы спасти 37 детей, попавших в ловушку в прифронтовой больнице.Затем Тереза ​​вместе с работниками Красного Креста путешествовала по зоне боевых действий, чтобы эвакуировать маленьких пациентов.

Что вдохновило Мать Терезу на неутомимое стремление помогать другим? Родилась в 1910 году под именем Анджезе Гонше Боякшиу, она выросла в современной Македонии. Возможно, под влиянием смерти отца, когда ей было всего 8 лет, мать Тереза ​​уже решила посвятить себя религиозной жизни, когда ей исполнилось 12 лет.

Ее настоящее путешествие началось в 1929 году, когда она прибыла в Индию, где стала монахиней и несколько десятилетий преподавала в монастыре в Восточной Калькутте.

Бенгальский голод 1943 года, унесший жизни 2,1 миллиона человек. стал переломным моментом в жизни Терезы и произвел на нее неизгладимое впечатление. После 20 лет обучения в монастыре она почувствовала «призвание в призвании» и оставила свою должность директрисы, чтобы помогать бедным.

Затем Тереза ​​перебралась в трущобы, где столкнулась с голодом, бедностью и бездомностью.

Несмотря на нехватку оборудования и принадлежностей, она нашла способ открыть школу для бедных детей, обучая их читать и писать, используя палки в грязи.

Ее усилия не остались незамеченными. Вскоре вокруг Матери Терезы образовалось новое сообщество, открывшее хосписы, клиники и детские дома по всей Индии. Через несколько лет миссия стала глобальной .

К 1970-м годам община помогала сиротам и тем, кто страдает от зависимости, бедности, инвалидности, старости и стихийных бедствий по всему миру. В 1979 году Тереза ​​получила Нобелевскую премию мира за свою работу по преодолению бедности и страданий.

Мать Тереза ​​скончалась в 1997 году, но собрание продолжает жить по сей день, распространяя видение Матери Терезы и служа нуждающимся.

В 2016 году католическая церковь признала мать Терезу святой и канонизировала ее как святую Терезу Калькуттскую за ее героическую добродетель.

8. Стивен Хокинг — физик, доказавший, что решительность и позитивное мышление могут победить даже самые строгие ограничения

Стивен Хокинг, вероятно, имел все основания отказаться от жизни.

С диагнозом боковой амиотрофический склероз (БАС) в возрасте 21 года он провел большую часть своей жизни в тяжелом состоянии инвалида до такой степени, что он мог управлять своим коммуникационным устройством посредством движения мышц щек.

Несмотря на тяжелое состояние, Хокинг стал, пожалуй, самым известным физиком-теоретиком со времен Альберта Эйнштейна. Хокинг известен своими новаторскими работами по космологии, квантовой физике и черным дырам .

Хокинг возник из простых людей. Стивен, старший из 4-х детей, родился в Англии во время Второй мировой войны. По его собственному признанию, Хокинг не тратил много времени на обучение.

Это не помешало ему окончить университет с отличием и получить докторскую степень по космологии в Кембриджском университете.

О Хокинге и его наводящих на размышления теориях о Вселенной написано много. Он получил всемирное признание не только за свою работу, но и за свою решимость преодолеть тяжелую инвалидность.

Когда ему поставили диагноз БАС, ему оставалось жить всего два года. Это было более 50 лет назад. Преодолевая свою инвалидность, Хокинг приводит блестящую цитату:

.

Позиция Хокинга проистекает из его полного отказа оправдываться за свою инвалидность .Его бывшая жена Джейн Хокинг приписывала его мировоззрение сочетанию решимости и упорства . Как ясно демонстрирует Хокинг, обе эти черты имеют свою родословную.

Как и его юмор и скромный характер, которые были очевидны на протяжении всей его карьеры. Например, когда его спросили, что он чувствует, когда делает важное научное открытие, Хокинг ответил:

«Я бы не стал сравнивать это с сексом, но он длится дольше».

9. Билл Гейтс — предприниматель и филантроп, вдохновивший целое поколение новаторов

Очень немногие люди так же ассоциируются со своей отраслью, как Билл Гейтс с информационными технологиями (ИТ).

Только в 13 лет Билл увидел свой первый компьютер в школе. Он фактически заплатил за его использование, а когда у него закончились деньги, он взломал компьютер, чтобы использовать его бесплатно. На данный момент можно сказать, что молодому Биллу уготована новаторская карьера в сфере информационных технологий.

Билл Гейтс вырос в семье высшего среднего класса в Сиэтле, штат Вашингтон, и имел очень близкие отношения со своей матерью. С раннего возраста он проявлял блестящие способности, в том числе способности к бизнесу и предпринимательству.

К 15 годам он уже начал бизнес со своим другом Полом Алленом. Они и не подозревали, что всего через 5 лет они встанут на путь изменения способов ведения бизнеса и даже общения в мире.

В 1975 году Гейтс и Аллен стали соучредителями Microsoft. И двое вылили в него все, что у них было. Невероятное видение Гейтса , агрессивная бизнес-стратегия и непревзойденная трудовая этика сделали Microsoft крупнейшей технологической компанией в мире. В процессе он стал невероятно богатым.

К тому времени, когда Гейтс и Аллен решили зарегистрировать Microsoft в 1981 году, в компании уже было 128 сотрудников, а доход составил 16 миллионов долларов. Всего два года спустя компания стала глобальной.

Однако только в 1985 году Гейтс оставил свой след в мире. Это был год, когда Microsoft выпустила Windows, свое флагманское программное обеспечение.

На протяжении более двух десятилетий Гейтс неизменно входил в число самых богатых людей мира, а в 2016 году Forbes превзошел его, составив , назвав его самым богатым человеком в мире .Но эти богатства не остались без жертв.

Гейтс неустанно работал над созданием Microsoft и обеспечением лидерства на все более конкурентном рынке. Лишь в 2014 году Гейтс ушел с поста председателя только для того, чтобы оставаться активным советником по технологиям.

Сегодня Microsoft приносит около 100 миллиардов долларов в год дохода и насчитывает 120 000 сотрудников по всему миру.

Невероятно, но основание Microsoft — не единственное наследие Гейтса. Как преданный филантроп , Билл и его жена Мелинда Гейтс учредили фонд в размере 44 миллиардов долларов, предназначенный для улучшения здравоохранения и сокращения крайней бедности во всем мире.

Это, безусловно, самый крупный частный фонд такого рода в мире. К 2013 году Билл Гейтс лично пожертвовал в фонд долларов США, что свидетельствует о его щедрости и нравственности.

10. Опра Уинфри — Преодоление шансов дать возможность целому поколению женщин добиться успеха

Опра Уинфри — гораздо больше, чем телеведущая ток-шоу. Она — один из самых влиятельных бизнес-лидеров в мире, оказывающий огромное влияние на массовую культуру и общество.

Опра, оцениваемая более чем в 3 миллиарда долларов, прошла долгий путь из сельской местности штата Миссисипи, где она родилась. Сказать, что Опра, черная женщина с юга, преодолела все шансы, было бы большим преуменьшением.

Очень немногие люди с ее прошлым и статусом двойного меньшинства могли когда-либо мечтать о карьере в шоу-бизнесе 1970-х и 1980-х годов.

Сражения Опры начались не из-за ее расы или пола. Ее юность была наполнена ужасными сексуальными надругательствами со стороны родственников и друзей семьи.

После бурной юности в небольшой фермерской общине Костюшко она переехала в Нэшвилл, чтобы жить с отцом. В конце концов, в 1971 году она поступила в Государственный университет Теннесси, а 5 лет спустя переехала в Балтимор, штат Мэриленд, где начала свою карьеру на телевидении.

К 1986 году у Опры была собственная телевизионная программа, транслируемая по всей стране, Шоу Опры Уинфри . Это была платформа, которая принесла ей признание критиков и мировое признание.

В 1990-е годы, когда ток-шоу, подобные Джерри Спрингер, доминировали в рейтингах с дрянными темами, Опра пообещала, что ее шоу будет уважительным и свободным от эксплуататорских тем.

Несмотря на то, что рейтинги сначала упали, Опра упорно продолжала придерживаться своего мнения. Честность Опры с годами приведет ее к еще большей известности и процветанию, поскольку она стала опорой в индустрии, наполненной дешевыми уловками.

Помимо телешоу и известности в СМИ, Опра внесла невероятный вклад в издательский мир через Книжный клуб Опры. Этот отрывок ее шоу не только способствовал развитию грамотности, но и помог неизвестным авторам получить признание за свои работы.

На этом ее щедрость не закончилась.Через различные благотворительные организации она собрала сотни миллионов долларов, чтобы помочь детям и малообеспеченной молодежи по всему миру.

Согласно Forbes, Опра была самым богатым афроамериканцем 20 века. Life Magazine также признал ее самой влиятельной женщиной своего поколения , что свидетельствует об этой медиа-иконе, которая не только сделала все это, но и вдохновила целое поколение молодых женщин осуществить свои мечты — независимо от их раса или этническая принадлежность.

Итак, вот оно.

Десять вдохновляющих лидеров, чье видение, настойчивость и приверженность своим ценностям помогли им подняться перед лицом невзгод и добиться почти невозможных побед.

Узнав больше об их невероятных историях и о том, как они изменили определение лидерства, мы получили больше понимания того, что нужно, чтобы стать вдохновляющим лидером, как насчет вас?

Если вы хотите отточить свои лидерские качества, чтобы стать уважаемым и влиятельным лидером, у нас есть для вас особый подарок:

… Наша 14-дневная БЕСПЛАТНАЯ пробная версия членства в Leader’s Edge.