Риски при открытии ип. Как я открывал свой первый бизнес

---

Решил открыть бизнес. Опыта в этом не было, представления о том, что такое бизнес-план и бизнес-модель были весьма приблизительные, совета спросить было не у кого.
Повесть о том, как я открыл ИП, с какими подводными камнями и проблемами столкнулся и что из этого вышло в пяти частях. Это больше эмоции, но возможно, кому-то будет полезно. Для экономии твоего времени основные моменты выделены в подпунктах «ВЫВОД». Читай, получай знания и не совершай ошибок.

Часть первая

Поиск бизнес идеи

Нужна бизнес-идея. Порылся на специальных сайтах. Выбрал грибоводство — выращивание грибов в домашних условиях. Процесс относительно несложный и по некоторым заверениям больших вложений не требует. Плюс выращивание аграрной продукции должно иметь хороший спрос.

Но у этой бизнес-идеи есть несколько нюансов.
Во-первых, специфика создания условий выращивания. Грибы «любят» достаточно низкую температуру, высокую влажность, хорошее проветривание помещений, освещение. Например, летом этих условий добиться непросто (без больших вложений). Плюс грибы распространяют споры, что не позволяет размещать грибные блоки в жилых помещениях.
Во-вторых, ярмарки и магазины требуют разрешительные документы. Например, справка радиационного фона помещения, где размещены грибные блоки.
Эти нюансы оказались сложнее, чем кажутся на первый взгляд. Создать условия «подручными» способами не удалось — жара не позволила получить даже небольшой урожай. Также безрезультатными были попытки использовать теплостойкие сорта грибов. Касательно приобретения специального оборудования для создания необходимых условий — этот вариант значительно выходил за рамки «бизнес с минимальными вложениями».
Что касательно Роспотребнадзора, то и тут сложности. Быть может, лаборатория есть возле твоего дома, но в моем случае это было не так. Моя грибная ферма должна была находиться за городом. Требовалось доставить комиссию из города за свой счет. Плюс справки также стоят не копейки.

Вывод

Поиск идеи для своего проекта это дело такое. Нам в помощь существует множество ресурсов, в которых представлено огромное множество готовых идей. Но не всегда эти ресурсы представляют эти идеи адекватно, у каждой идеи есть свои нюансы. В моем случае — грибоводство, представляли как бизнес, не требующий больших вложений. Понятно, что траты на закупку посевного материала это не дорого. Но вот получения справок, строительство теплицы, закупка необходимого оборудования требует денег. Это вполне реализуется, но требует инвестиций,

Подводные камни индивидуального предпринимательства — МК Черноземье

Привилегии

В сравнении с общегражданскими правами права индивидуального предпринимателя значительно шире. Вести предпринимательскую деятельность — уже привилегия. Тем более что работать можно на территории всей страны. Предприниматель может заниматься любым видом деятельности в рамках закона; самостоятельно планировать свою деятельность и выбирать партнеров; иметь в собственности имущество, используемое в бизнесе. Предприниматель сам нанимает работников и устанавливает формы оплаты труда и поощрений. Оставаясь физическим лицом, предприниматель фактически получает права юридического лица. А выбирая нужную налоговую схему, ИП может экономить. Государство дает несколько вариантов: общая или упрощенная система налого-

обложения или единый налог на вмененный доход. Преимуществом предпринимателя является и упрощенность ведения бухгалтерского учета и сдачи отчетности. Гражданин, решивший открыть собственный бизнес, получает от органов власти дотацию на открытие своего дела и создание рабочего места для каждого потенциального наемного работника. Условия весьма выгодные. Что уже говорить о том, что у ИП нет ни строгого начальства, урезающего зарплаты и грозящегося уволить, ни загруженного неудобного расписания. Все выглядит именно так: вложил деньги, создал бизнес, нашел работников и отдыхай. Остается только пожинать плоды труда, которые, по всеобщему мнению, куда больше, чем у многих «по-настоящему» работящих людей. Но такая точка зрения субъективна и сформировалась явно не на основании реальных фактов о предпринимательской деятельности.

Проблемы

Далеко не у всех начинающих предпринимателей получается с умом распорядиться начальным капиталом. Многие просто «прогорают». По данным статистики, лишь 3,4% малых предприятий в России живет более трех лет. Такие же низкие показатели и у темпов роста числа зарегистрированных индивидуальных предпринимателей — всего 4%, в то время как количество предпринимателей, закрывающих свой статус ИП, каждый год растет примерно на 11%. Это говорит о том, что какие бы хорошие условия для заработка ни виделись в малом бизнесе начинающим предпринимателям, на деле все обстоит гораздо сложнее. Не ту сферу выбрал, попал не в сезон, просчитался с объемом товара — что угодно может послужить причиной провала.

Исходя из определения, предприниматель — человек, который идет на риск и ответственность в производстве и реализации своей продукции. Это значит, что он сам должен создать и организовать свое рабочее место. На рынке не предприниматель диктует условия, а сам рынок и покупатели. ИП остается только подстраиваться под их требования, постоянно справляться с появляющимися проблемами и преградами в виде инспекций, скачков курса валют, актуальности товара, конкуренции, спроса… Список огромен, если не бесконечен. Предприниматель, словно гимнаст, балансирующий на тонком тросе, — работает в условиях абсолютной неопределенности.

Простой пример: несколько лет назад в Курске был дефицит в салонах красоты. Значит, спрос на их услуги распределялся между небольшим количеством салонов и парикмахерских. Уже работающие салоны имели много клиентов, что обеспечивало им хороший доход. Но число салонов красоты стало расти, в то время как спрос на их услуги оставался прежним. В итоге многим новым салонам пришлось закрыться, толком и не поработав. Предприниматели вложили капитал в новое дело, но в итоге не только ничего не получили, но еще и потеряли.

Подобные волны — постоянное явление в мире бизнеса. На плаву остаются только самые прочные «корабли», но и они, как известно, попадают в бури.

Индивидуальный предприниматель, как и любой гражданин, обязан платить налоги. И раз ИП является коммерсантом, то с него взимаются и дополнительные выплаты. Во-первых, это НДФЛ (налог на доход физического лица), при наличии в штате дополнительного персонала. Во-вторых, Единый налог УСН (упрощенная система налогообложения) заменяет сразу несколько налогов (на имущество, прибыль, НДФЛ), если ИП осуществляет предпринимательскую деятельность. В-третьих, единый налог временной деятельности (ЕНВД) — его предприниматель платит даже при абсолютном бездействии, фактически просто за свой статус. Также индивидуальный предприниматель выплачивает патенты, единый сельхозналог, НДС и акцизы. Особенностью налогов индивидуального предпринимателя является то, что в случае превышения за год определенного размера дохода, налоги переходят в совершенно иное количество и качество. Стоит отметить, что налоги предпринимателя не включают еще одну группу выплат, которые, между тем, требуют достаточно больших денежных затрат. К ним относят отчисления в Пенсионный фонд, ФСС, ФОМС, страховые взносы. При этом все ИП должны осуществлять перечисленные выплаты, исключений нет.

Не всегда бизнес приносит ИП большой доход, но налоговики, взимая с предпринимателей добрую долю их заработка, этот факт не учитывают. Уже только из-за этого многие предприниматели не выдерживают и либо закрывают свой статус ИП, либо пытаются каким-либо образом избежать огромных выплат, «уйти в тень». Нередко «частники» пытаются скрыть часть дохода, ведь нужно платить определенный процент с каждого заработанного рубля; не оформлять часть работников; сообщать ложные данные, например, о площади помещения. Есть и такие индивидуальные предприниматели, которые и вовсе берут на себя риск действовать без госрегистрации. Но необходимо сразу уяснить, что подобные действия наказуемы. В соответствии с законодательством ИП может облагаться штрафом, а иногда нарушения могут повлечь за собой закрытие предприятия и даже лишение свободы самого предпринимателя. Теперь вопрос: нужен ли такой бизнес, в котором приходится буквально изворачиваться, чтобы хоть как-то держаться на плаву?

Административные и экономические барьеры ставят предпринимателей в жесткие условия. При этом сложное и достаточно объемное законодательство крайне часто изменяется. Ввиду отсутствия полноценного информирования о всевозможных поправках, индивидуальный предприниматель допускает ошибки просто из-за незнания тонкостей и тем самым нарушает закон. А где нарушение, там и соответствующее наказание.

Из первоисточника…

Чтобы разобраться, действительно ли дела предпринимателей настолько плохи, мы узнали мнение самих представителей малого бизнеса, анонимно ответивших на наши вопросы.

— Что вы думаете о предпринимательстве, являясь ИП?

— Предпринимательство — это либо лотерея, либо точный расчет. Ты можешь поймать удачную волну, и тогда остается только иногда подруливать. В противном случае придется вооружиться калькулятором и еще невесть какими приборами, чтобы хоть как-то выйти на прибыльную дорожку.

— Знаете, раньше нас называли не ИП, а ЧП. Я всегда говорил, что мы не частные предприниматели, а люди, находящиеся в чрезвычайном положении: никогда не знаешь, что случится в следующую минуту. Работаешь и будто сидишь на пороховой бочке. В бизнесе надо постоянно держать ухо востро и иметь запасной план.

— Статус предпринимателя больше дает или отнимает?

— Сколько времени я и мой муж в бизнесе, столько с нас и берут, берут непомерно. Предпринимательство ничего не может дать. Никаких льгот, пособий, больничных. В отпуске ты или на операционном столе, ты должен платить налоги. На бесплатные путевки в санатории или лагеря можно даже не надеяться. Работников на предприятиях как-то поздравляют с праздниками, всячески поощряют, выплачивают премии… Нам же никогда не окажут такой чести. Из-за того, что я и мой муж были ИП, нам даже не выплатили детские пособия за первого ребенка, хотя сумма была совсем незначительна. За второго сейчас с горем пополам платят. Вот еще интересный случай: мы были единственными, кому сказали платить за школьный лагерь, хотя он находился при государственном учреждении.

— Предпринимателям ничего не дают. Все считают, что у них и так все есть, причем в избытке. Поэтому и отношение к ним в обществе плохое. Государство также ставит в жесткие рамки. Если ИП открывает предприятие, то неважно, какое число на календаре — первое или тридцатое — налоги нужно платить за весь месяц.

— Ущемляют ли права предпринимателей?

— Не то чтобы ущемляют. Просто порой не дают возможности работать. У нас самый главный ущемляющий орган какой? Налоговая. Если хорошо развернуться, частенько будут проверки устраивать, в гости заходить…

— При открытии индивидуальной деятельности и так придется раскошелиться, но дело вы будете иметь с одним конкретным должностным лицом. После открытия начнут ходить пожарники, санэпидстанция, мэрия. Начнутся различные взносы, сборы за уборку прилежащей территории.

— Самое сильное ущемление исходит со стороны властей, поэтому надо либо в тень, либо в долю к власть имущим.

Делая ставку на предпринимательство, нужно учитывать все эти факторы, а еще возможные риски и элемент удачи. Словом, в этом деле можно как выиграть, так и прогореть, но с горячей головой и без системного анализа в индивидуальное предпринимательство лучше не идти.

Подводные камни индивидуального предпринимательства

Получив небольшое наследство, я подумывала вложить куда-либо эти деньги с целью получения дохода. Сумма была не очень большая, около 3000 долларов. Согласитесь, на такие деньги сильно не развернешься. Но я решила попробовать и рискнуть. Красивая и безоблачная жизнь без всяких забот казалась такой соблазнительной!

На дополнительные денежные средства откуда-либо и банковский кредит, понятное дело, я не могла рассчитывать. Нужно было надеяться только на собственные силы и соображать, что можно соорудить на таких «коротких деньгах». Ограниченность капитала и необходимость жесткой экономии во всем негативно сказались в дальнейшем.

Открываю фирму

Начинать бизнес нужно было с открытия фирмы. Но какой вид предприятия лучше и безопаснее? «Индивидуальное предприятие» или «Общество с ограниченной ответственностью»? Получив предупреждение о большой степени риска при банкротстве индивидуального предпринимательства, я, тем не менее, самонадеянно предпочла именно эту форму. В жизни, к сожалению, мы всегда надеемся на лучшее и не хотим долго раздумывать о возможных горьких последствиях при худшем исходе.Врожденный эгоизм заставляет гордо думать, что именно со мной такого не может случиться.

Открыть«Индивидуальное предприятие» было значительно дешевле. Кроме этого, не требовалось обязательно иметь штат работников (хотя бы двух: директора и бухгалтера), бухгалтерский учет можно было вести самому учредителю, да и ряд законов о поддержке малого бизнеса неоднозначно указывал на то, что государство обещает поддержку. Остаток финансов пошел на приобретение «Авторизации» на право торговли и на оформление документов для закрепления  места, где будет располагаться торговая точка.

Начало торговли

В самом начале торговля бакалейными продуктами в упаковке осуществлялась в торговой палатке,на смену которой через год пришел красивый и чистенький киоск. Для того чтобы его построить, пришлось влезть в долги частным лицам. К моему удивлению, оформление документов на  то, чтобы киоск был официально признан городским правлением, отнял достаточно много сил и времени. Начинать этот процесс нужно было практически с нуля. Как будто торговой точки на этом месте вообщене существовало. Авторизация на торговлю в киоске по стоимости обошлась в восемь раз дороже, чем на торговлю в палатке. «Ежели назвался груздем, то лезь в кузовок» — говорят в народе.

Расширение бизнеса

Еще два года тяжелого и напряженного труда, и все долги были отданы. Роль бизнес-леди оказалась на деле не такой привлекательной и полной безоблачного счастья и удовольствий. Приходилось напряженно и по многу часов стоять у прилавка. А ночами вести учет и составлять отчеты для сдачи в «Налоговую инспекцию». Про то, что бывают и выходные у нормальных людей, я стала уже забывать. Для того чтобы высвободить время, я стала подумывать о строительстве еще одного киоска. Прибыль будет увеличена примерно вдвое. Это даст возможность  принять на работу людей и оплачиватьих труд.

Для того чтобы мой проект по расширению бизнеса воплотить в жизнь, необходимы были дополнительные инвестиции. Тысячу долларов мне подбросили родственники. Еще две пришлось взять в банке. Добавив к этому сбережения с прибыли и опять пройдя сложную и дорогую процедуру оформления документов, я, наконец, смогла успешно завершить строительство и сдать в эксплуатацию  еще один киоск.

Начинаются проблемы

И вот теперь я надеялась, что моя жизнь облегчится. Да не тут-то было! Продавцы, устроившиеся на работу, постоянно делали недостачи. Приходилось часто делать неожиданный контроль и ревизии. Но ничего не помогало. Создавалось впечатление, что нельзя на сегодняшний день найти честных и порядочных работников. Из-за постоянной текучки кадров приходилось очень часто самой стоять за прилавком.

Кроме этого различные органы контроля просто замучили несанкционированными проверками и несправедливыми штрафами. Законы о поддержке мелких предприятий государством на поверку оказались существующими только на бумаге. Поэтому приходилось постоянно стоять перед выбором: подавать в суд на органы контроля (а значит оплачивать труд адвоката и пошлины, к тому же это затянется на длительное время), или оплатить несправедливый штраф.

Печальный конец

К сожалению все это просто истощило фирму в финансовом отношении. Открытие вблизи нескольких супермаркетов свело доходы практически к нулю. Более того, деятельность стала убыточной. Переориентировать торговлю фирмы на другой перечень товаров, используя только ресурсы предприятия без привлечения дополнительных инвестиций, уже не представлялось возможным. Поэтому наступило банкротство.

Создание ИП для удалёнки, подводные камни? — Хабр Q&A

Создание ИП для удалёнки, подводные камни?

ИП создают для ведения коммерческой деятельности — а как вы будете ее вести неважно, в палатке на рынке торговать, или удаленно код писать.

Собственно если вы ведете коммерческую деятельность вы обязаны зарегистрироваться либо как предприниматель, либо как самозанятый(где это возможно) Без этого ваша деятельность незаконна, только и всего.

Для удалённой работы на некоторые компании, мне предлогалось создать ИП

Логично.
Работать на компанию вы можете как сотрудник или физлицо — но тогда компании придется заключать с вами договор, рассчитывать и удерживать налоги. Не всегда это выгодно, поэтому вполне логично, что компания чтобы избавиться от лишних проблем предпочитает работать с ИП, ибо в этом случае все проблемы с налогами вы решаете сами.

Тут уже вы сами выбираете —
Если компания позволяет — устраивайтесь в штат, или заключайте договор ГПХ.
Если компания не хочет так работать, а клиента терять вы не хотите — тогда без вариантов придется регистрироваться. Платить налоги, взносы, нанимать бухгалтера, и.т.п.
Тут уже вы сами выбираете — либо терять клиентов, либо открывать ИП и нести соответствующие расходы

но я прочитал что если «Акт о выполненных работах» не будет не подписан нанимателем, то в последствии он может отсудить у меня переведённую сумму.

Ну в принципе такая ситуация достаточно маловероятна, но возможна, Причем это не зависит от того зарегистрированы вы как ИП или нет.
Без ИП то же самое.

И какие ещё есть подводные камни в работе как ИП?

Тут все просто, подводных камней всего два-
1)ИП это приличные расходы на содержание — налоги, бухгалтерия, взносы в фонды, отчетность. Неважно заработали вы или нет — платить придется.
2)ИП отвечает своим имуществом по договорам. Если вы заключили договор, не выполнили, и на вас подали в суд вам придется отдать деньги, а если денег нет, то приставы арестуют и продадут ваше имущество — машины, квартиры, и.т.п.

Если не хотите много тратить смотрите в сторону самозанятых — там поменьше платежи.
Если не хотите отвечать своим имуществом — открывайте ООО. Там таких проблем нет, долги ООО, только его долги, и у вас за его долги имущество не заберут. Да и в плане платежей зачастую выгодней именно ООО.

Расскажите, как отчитываться по налогам УСН, какие документы нужно собрать на открытие ИП все подводные камни

Доброго времени суток! По сути для ИП на УСН утверждена форма 

ПОРЯДОК
ЗАПОЛНЕНИЯ КНИГИ УЧЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
И ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, ПРИМЕНЯЮЩИХ
УПРОЩЕННУЮ СИСТЕМУ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ утв. 

Приказ Минфина России от 22.10.2012 N 135н (ред. от 07.12.2016) «Об утверждении форм Книги учета доходов и расходов организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения, Книги учета доходов индивидуальных предпринимателей, применяющих патентную систему налогообложения, и Порядков их заполнения» (Зарегистрировано в Минюсте России 21.12.2012 N 26233)

по ссылке  http://www.consultant.ru/docum…

То есть при ее составления стоит отталкиваться именно от нее.

В свою очередь не будет лишним ( во избежании возможных подводных камней)  просмотреть НК РФ Статья 346.13. Порядок и условия начала и прекращения применения упрощенной системы налогообложения 

http://www.consultant.ru/docum…

Например:

ст. 346.13 НК РФ
3. Налогоплательщики, применяющие упрощенную систему налогообложения, не вправе до окончания налогового периода перейти на иной режим налогообложения, если иное не предусмотрено настоящей статьей.

6. Налогоплательщик, применяющий упрощенную систему налогообложения, вправе перейти на иной режим налогообложения с начала календарного года, уведомив об этом налоговый орган не позднее 15 января года, в котором он предполагает перейти на иной режим налогообложения.

Также стоит ознакомиться и с п. 4 вышесказанной статьи НК РФ ( про утрату право на применение УСН) и НК РФ Глава 16. ВИДЫ НАЛОГОВЫХ ПРАВОНАРУШЕНИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ИХ СОВЕРШЕНИЕ http://www.consultant.ru/docum…

По сбору документов на регистрацию самого  ИП отвечает 

Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 N 129-ФЗ (последняя редакция)

Статья 22.1. Порядок государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя http://www.consultant.ru/docum…

Открытие ИП через посредника — вопрос №14424326. 9111.ru

Наличие судимости по ст.228 УК РФ не является основанием для того, чтобы не давать Вам возможность заниматься предпринимательской деятельностью. Это не будет основанием для отказа Вам в регистрации ИП.

Все основания для отказа в гос регистрации указаны в законе. Но это точно не Ваш случай. Вы же не лишены на основании приговора суда права заниматься предпринимательской деятельностью на определенный срок

Если все же такой незаконный отказ в регистрации ИП последует, то это будет ничем иным как дискриминацией. В таком случае можно будет обратиться за защитой своих нарушенных прав в суд.

Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 26.11.2019) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изм. и доп., вступ. В силу с 11.05.2020)

Статья 23. Отказ в государственной регистрации

Перспективы и риски судебных споров. Ситуации, связанные со ст. 23

1. Отказ в государственной регистрации допускается в случае:

а) непредставления заявителем определенных настоящим Федеральным законом необходимых для государственной регистрации документов, за исключением предусмотренных настоящим Федеральным законом и иными федеральными законами случаев предоставления таких документов (содержащихся в них сведений) по межведомственному запросу регистрирующего органа или органа, который в соответствии с настоящим Федеральным законом или федеральными законами, устанавливающими специальный порядок регистрации отдельных видов юридических лиц, уполномочен принимать решение о государственной регистрации юридического лица;

б) представления документов в ненадлежащий регистрирующий орган;

в) предусмотренном пунктом 3 статьи 13.1, пунктом 2 статьи 20, пунктом 4 статьи 22.1, пунктом 5 статьи 22.2 настоящего Федерального закона;

г) несоблюдения нотариальной формы представляемых документов в случаях, если такая форма обязательна в соответствии с федеральными законами;

(пп. «г» введен Федеральным законом от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

д) подписания неуполномоченным лицом заявления о государственной регистрации или заявления о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в едином государственном реестре юридических лиц;

(пп. «д» введен Федеральным законом от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

е) выхода участников общества с ограниченной ответственностью из общества, в результате которого в обществе не остается ни одного участника, а также выхода единственного участника общества с ограниченной ответственностью из общества;

(пп. «е» введен Федеральным законом от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

ж) несоответствия наименования юридического лица требованиям федерального закона;

(пп. «ж» введен Федеральным законом от 19.05.2010 N 88-ФЗ)

з) наличия сведений о невыполнении требований, предусмотренных подпунктом «ж» пункта 1 статьи 14, подпунктом «г» пункта 1 статьи 21, подпунктом «в» пункта 1 статьи 22.3 настоящего Федерального закона;

и) получения в соответствии с подпунктом «в» статьи 21.2 настоящего Федерального закона от органа регистрации прав информации об отсутствии сведений, подтверждающих государственную регистрацию перехода права собственности на имущественный комплекс унитарного предприятия или на имущество учреждения, если документ, подтверждающий государственную регистрацию перехода права собственности на имущественный комплекс унитарного предприятия или на имущество учреждения, не представлен заявителем по собственной инициативе;

к) несоответствия сведений о документе, удостоверяющем личность гражданина Российской Федерации, указанных в заявлении о государственной регистрации, сведениям, полученным регистрирующим органом от органов, осуществляющих выдачу или замену таких документов;

(пп. «к» введен Федеральным законом от 28.06.2013 N 134-ФЗ)

л) получения регистрирующим органом возражения физического лица относительно предстоящего внесения данных о нем в единый государственный реестр юридических лиц;

(пп. «л» введен Федеральным законом от 28.06.2013 N 134-ФЗ)

м) если в течение срока, установленного для государственной регистрации, но до внесения записи в соответствующий государственный реестр или принятия решения об отказе в государственной регистрации в регистрирующий орган поступит судебный акт или акт судебного пристава-исполнителя, содержащие запрет на совершение регистрирующим органом определенных регистрационных действий;

(пп. «м» введен Федеральным законом от 28.06.2013 N 134-ФЗ)

н) если физическое лицо — учредитель (участник) юридического лица, являющегося коммерческой организацией, или физическое лицо, регистрируемое в качестве индивидуального предпринимателя, на основании вступившего в силу приговора суда лишено права заниматься предпринимательской деятельностью на определенный срок и такой срок не истек;

(пп. «н» введен Федеральным законом от 28.06.2013 N 134-ФЗ)

о) если лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица (в том числе от имени управляющей организации), является физическое лицо, в отношении которого имеется вступившее в силу постановление по делу об административном правонарушении, в соответствии с которым указанному лицу назначено административное наказание в виде дисквалификации, и срок, на который она установлена, не истек;

(пп. «о» введен Федеральным законом от 28.06.2013 N 134-ФЗ)

п) если в отношении индивидуального предпринимателя, являющегося управляющим юридического лица, имеется вступившее в силу постановление по делу об административном правонарушении, в соответствии с которым указанному лицу назначено административное наказание в виде дисквалификации, и срок, на который она установлена, не истек;

(пп. «п» введен Федеральным законом от 28.06.2013 N 134-ФЗ)

р) при наличии у регистрирующего органа подтвержденной информации о недостоверности содержащихся в представленных в регистрирующий орган документах сведений, предусмотренных подпунктом «в» пункта 1 статьи 5 настоящего Федерального закона;

(пп. «р» введен Федеральным законом от 28.06.2013 N 134-ФЗ)

с) неисполнения юридическим лицом в процессе реорганизации обязанности уведомить кредиторов в соответствии со статьей 7.1 и пунктом 2 статьи 13.1 настоящего Федерального закона;

(пп. «с» введен Федеральным законом от 29.12.2014 N 457-ФЗ)

т) неисполнения юридическим лицом в процессе ликвидации обязанности уведомить кредиторов в соответствии с пунктом 1 статьи 63 Гражданского кодекса Российской Федерации и со статьей 7.1 настоящего Федерального закона;

(пп. «т» введен Федеральным законом от 29.12.2014 N 457-ФЗ)

у) неисполнения юридическим лицом при уменьшении уставного (складочного) капитала обязанности уведомить кредиторов в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и со статьей 7.1 настоящего Федерального закона;

(пп. «у» введен Федеральным законом от 29.12.2014 N 457-ФЗ)

ф) если в регистрирующий орган представлены документы для включения сведений об учредителе (участнике) юридического лица либо о лице, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица, в отношении одного из следующих лиц:

владевших на момент исключения общества с ограниченной ответственностью из единого государственного реестра юридических лиц как недействующего юридического лица не менее чем пятьюдесятью процентами голосов от общего количества голосов участников данного общества с ограниченной ответственностью, которое на момент его исключения из единого государственного реестра юридических лиц имело задолженность перед бюджетом или бюджетами бюджетной системы Российской Федерации либо в отношении которого указанная задолженность была признана безнадежной к взысканию в связи с наличием признаков недействующего юридического лица, при условии, что на момент представления документов в регистрирующий орган не истекли три года с момента исключения данного общества с ограниченной ответственностью из единого государственного реестра юридических лиц;

имевших на момент исключения юридического лица из единого государственного реестра юридических лиц как недействующего юридического лица право без доверенности действовать от имени такого юридического лица, которое на момент его исключения из единого государственного реестра юридических лиц имело задолженность перед бюджетом или бюджетами бюджетной системы Российской Федерации либо в отношении которого указанная задолженность была признана безнадежной к взысканию в связи с наличием признаков недействующего юридического лица, при условии, что на момент представления документов в регистрирующий орган не истекли три года с момента исключения указанного юридического лица из единого государственного реестра юридических лиц;

являющихся лицами, имеющими право без доверенности действовать от имени юридического лица, в отношении которого в едином государственном реестре юридических лиц содержится запись о недостоверности сведений о юридическом лице, предусмотренных подпунктом «в» или «л» пункта 1 статьи 5 настоящего Федерального закона, либо имеется неисполненное решение суда о ликвидации указанного юридического лица, за исключением случаев, когда запись о недостоверности сведений о юридическом лице, содержащихся в едином государственном реестре юридических лиц, внесена в единый государственный реестр юридических лиц в порядке, предусмотренном пунктом 5 статьи 11 настоящего Федерального закона, или когда на момент представления документов в регистрирующий орган истекли три года с момента внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц;

являющихся участниками общества с ограниченной ответственностью, владеющими не менее чем пятьюдесятью процентами голосов от общего количества голосов участников данного общества с ограниченной ответственностью, в отношении которого в едином государственном реестре юридических лиц содержится запись о недостоверности сведений о юридическом лице, предусмотренных подпунктом «в» или «л» пункта 1 статьи 5 настоящего Федерального закона, либо имеется неисполненное решение суда о ликвидации указанного юридического лица, за исключением случая, когда на момент представления документов в регистрирующий орган истекли три года с момента внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц;

(пп. «ф» введен Федеральным законом от 30.03.2015 N 67-ФЗ)

х) несоблюдения установленного законодательством Российской Федерации порядка проведения процедуры ликвидации или реорганизации юридического лица, а также иных требований, установленных настоящим Федеральным законом в качестве обязательных для осуществления государственной регистрации;

(пп. «х» введен Федеральным законом от 30.03.2015 N 67-ФЗ)

ц) представления документов, оформленных с нарушением требований, установленных в соответствии с пунктом 1.1 и абзацем первым пункта 1.2 статьи 9 настоящего Федерального закона;

(пп. «ц» введен Федеральным законом от 30.10.2017 N 312-ФЗ)

ч) представления документов, содержащих недостоверные сведения.

(пп. «ч» введен Федеральным законом от 30.10.2017 N 312-ФЗ)

КонсультантПлюс: примечание.

С 01.09.2020 п. 1 ст. 23 дополняется пп. «ш» (ФЗ от 12.11.2019 N 377-ФЗ).

1.1. Наличие судебного спора или третейского разбирательства о размере доли или части доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью либо о принадлежности доли или части доли конкретному лицу, а также иных споров, связанных с содержанием сведений об обществе с ограниченной ответственностью, подлежащих внесению в единый государственный реестр юридических лиц, не является основанием для отказа в государственной регистрации.

(п. 1.1 в ред. Федерального закона от 29.12.2015 N 409-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

2. Решение об отказе в государственной регистрации должно содержать основания отказа с обязательной ссылкой на нарушения, предусмотренные пунктом 1 настоящей статьи.

3. Решение об отказе в государственной регистрации принимается в срок, предусмотренный для государственной регистрации.

4. Решение об отказе в государственной регистрации направляется регистрирующим органом не позднее одного рабочего дня, следующего за днем принятия такого решения, в форме электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью, по включенному в соответствующий государственный реестр адресу электронной почты юридического лица или индивидуального предпринимателя, а также по адресу электронной почты, указанному заявителем при представлении документов в регистрирующий орган.

При направлении документов в регистрирующий орган почтовым отправлением, представлении документов непосредственно в регистрирующий орган, направлении документов в регистрирующий орган в форме электронных документов, подписанных усиленной квалифицированной электронной подписью заявителя, регистрирующий орган по запросу заявителя выдает заявителю (его представителю, действующему на основании нотариально удостоверенной доверенности и представившему такую доверенность или ее копию, верность которой засвидетельствована нотариально, регистрирующему органу) составленный регистрирующим органом на бумажном носителе документ, подтверждающий содержание решения об отказе в государственной регистрации в форме электронного документа.

В случае представления документов в регистрирующий орган через многофункциональный центр решение об отказе в государственной регистрации направляется регистрирующим органом в порядке, установленном абзацем первым настоящего пункта. Кроме того, регистрирующий орган в установленный абзацем первым настоящего пункта срок направляет решение об отказе в государственной регистрации в форме электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью, в многофункциональный центр. По запросу заявителя многофункциональный центр выдает заявителю (его представителю, действующему на основании нотариально удостоверенной доверенности и представившему такую доверенность или ее копию, верность которой засвидетельствована нотариально, многофункциональному центру) составленный многофункциональным центром на бумажном носителе документ, подтверждающий содержание электронного документа, полученного многофункциональным центром от регистрирующего органа.

В случае представления документов в регистрирующий орган по просьбе заявителя нотариусом решение об отказе в государственной регистрации направляется регистрирующим органом в порядке, установленном абзацем первым настоящего пункта. Кроме того, регистрирующий орган в установленный абзацем первым настоящего пункта срок направляет решение об отказе в государственной регистрации в форме электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью, нотариусу. По просьбе заявителя нотариус выдает полученный от регистрирующего органа документ заявителю (его представителю, действующему на основании нотариально удостоверенной доверенности или представленной нотариусу лично заявителем доверенности в простой письменной форме) в форме документа на бумажном носителе на основании удостоверения равнозначности документа на бумажном носителе электронному документу в соответствии с законодательством о нотариате.

Информация о принятии регистрирующим органом решения об отказе в государственной регистрации размещается на официальном сайте регистрирующего органа в сети «Интернет».

6. В случае принятия решения об отказе в государственной регистрации по основаниям, предусмотренным подпунктами «а», «ц» пункта 1 настоящей статьи, необходимые для государственной регистрации документы могут быть представлены в регистрирующий орган в соответствии с пунктом 7 статьи 9 настоящего Федерального закона.

какие действия предпринимать после регистрации

После оформления статуса ИП гражданин не может сразу начать работать, не осуществив еще ряд важных действий. Что же необходимо для ведения бизнеса? Если человек открыл ИП, что дальше делать, в какие инстанции идти — об этом далее.

Что делать после открытия ИП

Каждый предприниматель задумывается после открытия ИП, что делать дальше в 2020 году, в какие инстанции идти, какие документы готовить. Ведь после оформления гражданин получает соответствующее свидетельство и больше никаких инструкций, что нужно еще для успешного запуска предпринимательства.

Действия в налоговой

В налоговом органе требуется заявить о намерении использовать тот или иной режим оплаты налогов. Для предпринимателей существует несколько систем:

• Общая (ОСНО). Это самый сложный вариант оплаты налога, который требует от ИП строгой отчетности, ведения учета многих документов. Поэтому важно иметь грамотного бухгалтера. Размер сбора большой — 13%.
• Упрощенная (УСН). Упрощенка — наиболее оптимальный выбор для предпринимателей, так как платить меньше (6%) и документооборот более простой. Требуется только вести учет того, сколько приходит денег и сколько уходит.
• На вмененный доход (ЕНВД). Этот режим отличается тем, что не учитывает реальную прибыль бизнесмена. В налоговую инспекцию выплачивается только фиксированная сумма, устанавливаемая местными властями для каждого вида деятельность отдельно.
• Сельскохозяйственный налог (ЕСХН). Схож с предыдущим вариантом, но воспользоваться данным режимом вправе ИП, получающие свыше 70% дохода от сельского хозяйства.
• Патент (ПСН). В этом случае просто нужно получить патент на ведение той или иной деятельности. Но остается обязанность по учету расходов и доходов.

Важно! Гражданину автоматически устанавливается общая система оплаты налога. Если он желает перейти на другой режим, он должен сделать это в конкретные сроки.

Периоды перехода для разных режимов:

• УСН — в течение 30 дней;
• ЕНВД — 5 дней;
• ПСН — 10 дней.

Можно подать заявление о желаемом типе налога еще при оформлении статуса. Тогда налоговая служба сразу установит выбранную бизнесменом систему.

Постановка на учет в фондах

Следующим шагом, что делать после регистрации ИП, является регистрация в ПФ РФ и ФСС. С недавних пор вставать на пенсионный учет самостоятельно стало не нужно. Теперь налоговая служба сама передает сведения в ПФ.

Ранее же новоиспеченному бизнесмену приходилось самостоятельно посещать ПФ РФ, чтобы оформить пенсионное и медицинское страхование.

Для оформления соцстрахования требуется обращаться лично.

Обратите внимание! Регистрация в ФСС необязательна, если у владельца собственного дела нет подчиненных. При наличии работников требуется становиться на учет в течение месяца со дня найма первого сотрудника.

При обращении в данный фонд при себе нужно иметь:

1. Заявление с просьбой поставить на учет.
2. Паспорт заявителя.
3. Свидетельство, удостоверяющее регистрацию ИП.
4. Разрешение на ведение деятельности, если это требуется.
5. ИНН.
6. Трудовой договор с работником.

Процедура постановки на учет занимает около 5 дней. По завершении процесса заявителю выдают регистрационный номер.

Уведомление органов государственного надзора

Следующим этапом, что делать гражданину после открытия ИП, является обращение в Роспотребнадзор для уведомления о начале работы нового предпринимателя. Это обязаны делать бизнесмены, планирующие трудиться в сфере обслуживания.

Направить уведомление можно, как лично, так и через почтовое отделение, официальный сайт данного органа или портал «Госуслуг».

Также следует обратиться в Росстат для получения статистических кодов. Запросить их можно с помощью официального сайта данного органа. Требуется ввести ИНН и ОГРНИП заявителя. Впервые коды выдают безвозмездно.

Банковские процедуры

Не стоит забывать, что дальше, после того, как зарегистрировал ИП, необходимо открыть расчетный счет в банке. Но это обязательно не для всех бизнесменов. К примеру, если ИП работает с физическими лицами, то разрешается не открывать р/с. Совсем другое дело при сотрудничестве с фирмами. В этом случае без счета не обойтись.

Предприниматель вправе обратиться в любой банк для РКО. Порядок открытия счета следующий:

1. Проанализировать предложения разных учреждений.
2. Собрать необходимый пакет документации.
3. Отправить заявку онлайн на открытие счета или лично прийти офис выбранного банка с заявлением.
4. Подписать договор.

Из бумаг обычно требуют следующее:

• паспорт;
• документ об ИП;
• ИНН;
• разрешение на ведение деятельности.

Важно! Уведомлять налоговую службу и ПФ РФ об открытии счета необязательно. Банковские учреждения самостоятельно отправляют сведения в указанные структуры.

Помимо р/с всем ИП требуется использовать кассовые аппараты для расчетов с клиентами. Это также делается в банке, но на учет оборудование ставят в налоговой инспекции. Кассы разрешается покупать или арендовать.

Для максимального удобства расчетов и привлечения клиентов, особенно в торговой сфере, применяют эквайринг. Он позволяет принимать платежи с банковских карт. Подключить услугу также можно в любом желаемом банке.

Таким образом, есть несколько важных действий, что нужно делать дальше после регистрации ИП в 2020 году, без которых невозможно начать предпринимательскую деятельность. Уточнить дальнейшую пошаговую инструкцию всегда можно в налоговой службе.

Преодоление распространенных ошибок при обнаружении и классификации данных

18 специалистов по обработке данных и специалистов по безопасности раскрывают наиболее распространенные ошибки при обнаружении и классификации данных

Процесс классификации данных упрощает поиск и извлечение данных, и это важный процесс для любых данных программа безопасности, а также для управления рисками и соответствия. Используя инструменты, которые могут автоматически находить и идентифицировать ваши конфиденциальные данные, компании могут получить более глубокое понимание того, какими данными они обладают, где они находятся в организации и насколько они конфиденциальны, что позволяет им применять соответствующий уровень безопасности для защиты наиболее конфиденциальная информация компании.

Несмотря на важность, многие компании испытывают трудности с процессом обнаружения и классификации данных. Чтобы получить некоторое представление о наиболее распространенных ловушках, с которыми сталкиваются компании при обнаружении и правильной классификации данных, мы обратились к группе специалистов по данным и руководителям службы безопасности и попросили их ответить на следующий вопрос:

«Каковы наиболее распространенные ловушки. к обнаружению и классификации данных, и как их избежать? »

Познакомьтесь с нашей группой специалистов в области данных и руководителей в области безопасности:

Прочтите, чтобы узнать, что наши эксперты говорят о наиболее распространенных подводных камнях при обнаружении и классификации данных и о том, как их избежать.

---

Брайан Зайпел

@GetSavings

Брайан Зайпел — консультант и руководитель практики анализа расходов в Source One. Он сосредоточен на том, чтобы помогать компаниям внедрять инновационные решения для увеличения доходов и увеличения доли рынка за счет передовых методов закупок и стратегического поиска поставщиков. Компания Seipel сыграла важную роль в разработке собственной таксономии классификации расходов и взаимодействия с пользователем для SpendConsultant.

«Я вижу, что организация постоянно сталкивается с проблемой… «

‘Паралич в результате анализа.’ Слишком часто аналитики слишком увлекаются данными. Мы тратим время на их сбор, очистку и централизацию … Но что дальше? Данные сами по себе — это просто необработанная информация. Так зацикливаться на них — ошибка — нам нужно изменить к навязчивой идеи взять эту информацию и преобразовать ее в знания. Только тогда мы сможем помочь организациям генерировать мудрость.

---

Аррон Ричмонд

@hst

Аррон Ричмонд (Arron Richmond) — руководитель отдела цифрового маркетинга High Speed ​​Training, одного из британских ведущие поставщики онлайн-тренингов по защите данных и GDPR.

«Самая распространенная ошибка, которую я вижу при обнаружении и классификации данных, — это …»

Отсутствие постановки целей с самого начала. Слишком часто возникает мысль о том, чтобы собрать больше данных, которые помогут повлиять на принятие решений, но фактические решения, требующие дальнейшего влияния, не рассматриваются на достаточно раннем этапе. Это приводит к результатам, которые могут не иметь существенного значения для бизнеса по сравнению со временем, потраченным на ваши данные.

Прежде чем приступить к обнаружению и классификации данных, убедитесь, что у вас есть четкая цель в отношении того, что данные помогут вам достичь.

---

Эйдан Симистер

@LepideSW

Эйдан Симистер является генеральным директором Lepide.

«Я думаю, что главное, с чем сталкиваются организации, это то, что …»

Обнаружение и классификация данных сами по себе не имеют внутренней ценности. Вы не можете рассчитывать на адекватное повышение уровня безопасности данных и соответствия требованиям только за счет определения местоположения и маркировки ваших данных. Вы начнете видеть реальную ценность DDC, только если будете использовать его в сочетании с другими методами защиты данных.

Например, после того как вы выяснили, где в вашей инфраструктуре находятся данные, наиболее подверженные риску, что вы будете делать дальше? Можете ли вы определить, у кого есть доступ к этим данным, кто вносит в них изменения, что это за изменения и безопасна ли окружающая среда?

Обнаружение и классификация данных — это мощный и необходимый инструмент, но не разрозненный. Когда вы объедините эту функциональность с анализом разрешений, аналитикой поведения пользователей и сущностей и изменением аудита, вы увидите истинную ценность.

---

Д-р Дэвид Бауэр

@LucdDIS

Д-р Дэвид Бауэр — технический директор Lucd, Enterprise AI, и ведущий лидер в области больших данных / распределенных вычислений в разведывательном сообществе США с 2005 года. Он был пионером кода, который выполнила работу с двумя миллионами процессоров и разработала первую сертифицированную и аккредитованную платформу облачных вычислений и больших данных для использования в федеральном правительстве в отношении высокочувствительных и секретных данных.

«Обнаружение данных — это управляемый пользователем итеративный процесс обнаружения закономерностей и выбросов в данных… «

Это не« инструмент », хотя инструменты могут помочь в обнаружении взаимосвязей и моделей в данных. Одной из наиболее распространенных ошибок при обнаружении данных являются инструменты, которые не подходят для бизнес-экспертов. Традиционные инструменты в этой области могут потребовать кодирования, например, с помощью записных книжек Python, или перегружать пользователя множеством несогласованных диаграмм и графиков. Панели мониторинга сегодня чрезмерно сосредоточены на предоставлении набора графиков на одной веб-странице, оставляя это на усмотрение пользователя определить, есть ли корреляции в данных или между моделями.Термин, который мы придумали для этого в 2009 году, — рвота виджетами.

Успешный подход к обеспечению обнаружения данных основан на предоставлении возможностей для слияния и объединения данных из множества источников как внутренних, так и внешних корпоративных данных. Слияние данных опирается на аналитику разрешения сущностей для составления предварительно интегрированных объектов, которые дают пользователю более полное представление о доступной информации. Хорошая аналитика разрешения сущностей способна определять отношения между объектами данных и моделями в структурированных, неструктурированных и полуструктурированных данных.Разрешение компьютеру предварительно компилировать объекты из этих нескольких источников данных предоставляет бизнес-пользователю гораздо более полное представление о доступной информации, одновременно облегчая огромную задачу устранения неоднозначности в сотнях или даже тысячах источников данных.

Классификация данных стала более эффективной с надежными объединенными объектами данных. Сортировка слитых сущностей становится более эффективной, когда все доступные функции доступны в более полных объектах данных. Это устраняет проблему создания сложных запросов и категоризации для нескольких разрозненных наборов данных.

Сегодня большинство платформ управления данными не реализуют слияние данных и поэтому упускают возможность предоставить бизнес-пользователю более полное и построенное представление о ландшафте данных, что возлагает большую часть работы на аналитика. Задача извлечения, корреляции, категоризации и устранения неоднозначности для миллиардов записей из тысяч источников — это именно то, что мы создали в Lucd, чтобы иметь возможность генерировать аналитические модели с гораздо большей точностью. Объединение данных повышает точность модели за счет уменьшения количества данных, заполняемых синтетическими значениями, агрегирования разрешения в данных или удаления данных из-за пустых значений.В платформе Lucd слияние данных автоматически создает более полные объекты данных, что приводит к более точным и полным аналитическим результатам.

---

Стив Диксон

@ Netwrix

Стив Диксон — опытный эксперт в области информационной безопасности и генеральный директор Netwrix, поставщика платформы визуализации для безопасности данных и снижения рисков в гибридных средах.

«Обнаружение и классификация данных (DDC) — критический компонент стратегии безопасности данных… «

Действительно, ИТ-специалисты не могут эффективно защитить данные, если они не знают, какие данные у них есть, где они хранятся, насколько они ценны и у кого есть к ним доступ. Однако есть некоторые ловушки и проблемы, связанные с DDC:

1. Политики классификации данных настолько сложны и неоднозначны, что сотрудникам трудно понять и внедрить.
2. Требования к обнаружению и классификации данных не учитывают возможные изменения в объемах данных или конфиденциальность данных .
3. Внедрение решения DDC может вызвать ложное ощущение безопасности, потому что после развертывания решение должно полностью защищать от потери или неправильного использования данных.

Чтобы избежать ловушек, необходимо принять во внимание несколько рекомендаций:

1. Создайте политику классификации данных в масштабах всей организации, которую легко понять, и передать ее всем сотрудникам, которые работают с конфиденциальными данными. Убедитесь, что политика краткая и включает основные элементы, такие как цели, рабочие процессы и владельцев данных.
2. Убедитесь, что ваши инструменты и методы DDC учитывают полный жизненный цикл ваших данных, и что средства управления остаются эффективными и подходящими даже при изменении объемов или чувствительности данных.
3. Регулярно выполняйте обнаружение и классификацию данных и инвестируйте в обучение / образование, связанное с DDC, чтобы гарантировать эффективность ваших усилий по обеспечению безопасности и соблюдения нормативных требований. Кроме того, вам необходимо объединить DDC с другими методами обеспечения безопасности (например, оценкой рисков), чтобы обеспечить постоянный контроль над своими данными.

---

Марк Веллинс

@ 1touchIo

Марк Веллинс является директором по маркетингу 1Touch.io.

«Одна из наиболее распространенных ловушек при классификации данных — когда …»

Предприятие полагается на задаваемый вручную системный опрос и обнаружение приложений. При таком подходе они имеют дело только с хранением и обработкой известных им личных данных. С другой стороны, сетевой подход позволяет предприятиям обнаруживать все способы хранения и обработки личных данных, известных или неизвестных.Кроме того, он дает постоянно обновляемое целостное представление о неизвестных видах использования и категориях личных данных.

---

Ваня Николова

@RunRepeatcom

Ваня Николова, доктор философии, руководитель отдела анализа данных в RunRepeat.com.

«Наиболее распространенные ошибки при обнаружении и классификации данных …»

1) Обнаружение данных

Для исследования данных — процесс просмотра нового набора данных и его подготовка к анализу — наиболее распространенные ошибки вот:

• Отсутствующие данные — Работа с этим является искусством и наукой сама по себе, и задача и аналитик должны решить, оставит ли он недостающие части пустыми, будет ли он средним или средним вменение, или он удалит строки с недостающими данными или что-то еще.
• Неправильно отформатированные данные. Когда дело доходит до дат, возникает большая проблема. Если ваш набор данных объединен между европейскими и американскими данными, обычно существует несоответствие форматирования, поэтому установить, что это так, и привести все данные в один и тот же формат может оказаться трудной задачей. Другой случай — если у вас есть некоторые точки данных, отформатированные с запятой, а некоторые с десятичной точкой. Если эту проблему не решить до начала анализа, это может иметь катастрофические последствия. Иногда числа форматируются как текст.Так что это тоже может привести к множеству ошибок.
• Неверные данные — это трудно исправить, но это проблема, потому что иногда при вводе возникают ошибки. Но все же некоторые из этих ошибок легко обнаружить, если вход находится за пределами допустимого диапазона. Поэтому вам нужно идентифицировать такие записи и решать, что с ними делать. Обычно они удаляются и рассматриваются как отсутствующие данные.

2) Классификация данных

Классификация данных может означать одно из двух:

• Обозначение переменных значимым образом.Иногда запутанная маркировка переменных может повлиять на выводы, которые вы получите в результате анализа данных.
• В машинном обучении это классификация новых данных. Итак, это касается качества вашей модели классификации, правильно ли она работает и дает ли хорошие результаты. Здесь вам понадобятся хорошие навыки, чтобы оценить качество вашей модели.

---

Сачин Реге

@Citi

Сачин Реге — бывший глобальный директор по информационным технологиям (CIO) Citi Commercial Bank.Компания Sachin создала платформу цифрового банкинга с успешной реализацией API Open Banking, RPA, AI, больших данных и технологий машинного обучения.

«Наиболее распространенные ошибки при обнаружении и классификации данных …»

1. Отсутствие единого источника истины:

Каждая организация имеет огромный объем данных, которые создаются из различных источников, которые внутренние и внешние по отношению к организации. Каждой организации необходимо создать «единый источник истины» для каждого из критически важных элементов данных.

2. Несогласованные стандарты управления данными в масштабах всего предприятия:

Организации нуждаются в политике управления данными в масштабах всего предприятия; в противном случае они будут полагаться на неточную или неполную информацию для создания информационных панелей или получения информации. Управление данными и руководство определяют критически важные элементы данных, их источники, использование и определяют правила и процессы создания и потребления данных.

«Плохое качество данных — это как мусор на входе и выходе, и он приносит компании больше вреда, чем пользы.«

3. Отсутствие таксономии данных:

Организации должны иметь четко определенную таксономию для всех своих элементов данных. Я встречал различные организации, в которых определение часто используемого элемента данных, такого как« доход », основано на неоднозначности. по региону. Например, в некоторых регионах он основан на финансовом календаре, тогда как в других странах используются сложные формулы, по которым они экстраполируют выручку на основе последнего квартала.

4. Отсутствие функций объединения данных и взаимосвязи между платформами или инструменты:

В эпоху социальных сетей неструктурированные данные для организаций преобладают.Успешный подход требует «слияния данных», которое представляет собой объединение категорий данных (таких как структурированные и неструктурированные) и нескольких разрозненных источников (внутренних и внешних) для создания полного и значимого представления, например, 360-градусного обзора клиента. Большинство платформ управления данными не поддерживают эту функцию и поэтому упускают возможность предоставить бизнес-пользователю более полное и построенное представление о ландшафте данных. Этот пробел требует, чтобы аналитик данных построил представление, написав сложные запросы к нескольким источникам данных.

Организациям следует отказаться от ложных, несвязанных электронных таблиц и неполных информационных панелей к более комплексной, целостной стратегии управления данными в масштабе всего предприятия и платформе бизнес-аналитики, которая может извлекать и собирать бизнес-идеи, которые являются полными и значимыми для бизнес-пользователей.

---

Aparajeeta Das

@AparajeetaDas

Aparajeeta является соучредителем и CDO компании ThirdEye Data. Она также является основателем и генеральным директором ClouDhiti, аналитической компании, ориентированной на малый и средний бизнес.У Апараджиты более 20 лет практического опыта в области хранения данных, бизнес-аналитики, исторической аналитики, аналитики в реальном времени и прогнозной аналитики в сочетании с навыками реализации проектов и управления.

«Проблема номер один в том, что …»

Компании не тратят достаточно времени на обнаружение данных, чтобы профилировать наборы данных, с которыми они имеют дело ежедневно. В большинстве случаев у нас нет времени на это, поскольку компании слишком требовательны к получению высокоуровневых знаний из наборов данных, что понятно.Вторая ошибка — это отсутствие квалифицированных аналитиков данных или ученых, которые любят данные больше, чем алгоритмы или технологии. Если кто-то не знает, как профилировать данные, как они будут классифицировать данные? Они слепо используют некоторые случайные процессы и алгоритмы и обычно упускают от 20 до 25% правды.

---

Эрик Хэтчер

@ErikHatcher

Эрик Хэтчер является соавтором книги «Lucene в действии», а также соавтором книги «Разработка Java с помощью Ant». Эрик является соучредителем и работает старшим архитектором решений в LucidWorks.

«Наиболее распространенные ошибки при обнаружении и классификации данных…»

1. Плохие или беспорядочные данные
2. Считать, что ваши данные слишком структурированы (или слишком чисты)
3. Не узнать больше о ваших данных и пользователях путь

Лучшие способы избежать этих распространенных ошибок:

1. К сожалению, вам придется иметь дело с данными, с которыми вы имеете дело. Но есть способы с умом очищать и обрабатывать беспорядочные данные, чтобы улучшить обнаружение и классификацию.Используя умные инструменты, использующие методы машинного обучения, можно улучшить даже слабо структурированные данные.
2. Возможны опечатки и беспорядки, поэтому менее строгая классификация может помочь гарантировать, что вы не исключите по ошибке потенциальные совпадения. Поиск в данных с нечеткой логикой, фонетическим написанием и форматированием регулярных выражений — это способы избежать пропуска того, что вы ищете.
3. Учитывая использование наших систем данных — все это приложение на основе поиска, в настоящее время можно многое почерпнуть из запросов и того, из чего пользователи обращаются к ним.У нас довольно хорошо получается поиск и ведение журнала, но недостающая магия заключается в том, что они объединяются с усовершенствованиями машинного обучения, которые постоянно корректируют результаты.

---

Д-р Марко Петцольд

@RecordEvolution

Д-р Марко Петцольд закончил учебу со степенью доктора философии. по математике и с тех пор сохранил любовь к теоретическим задачам. Он научился искусству обработки данных в разнообразных проектах. Марко — дальновидный новатор, основатель и генеральный директор Record Evolution, компании, занимающейся наукой о данных, предоставляющей хранилище облачных данных Repods.

«Три самых распространенных подводных камня при обнаружении данных: …»

Доступность самих данных, качество данных и их репрезентативность. Или, говоря иначе, самая распространенная ошибка — недооценивать усилия по подготовке данных. Алгоритмы классификации, такие как машинное обучение или модели кластеризации, обычно не являются главной проблемой в современных практических приложениях, хотя их достижения и возможности наиболее широко освещаются в средствах массовой информации.

Сам по себе сбор данных может быть самой дорогой и трудоемкой задачей при обнаружении данных.В зависимости от рассматриваемого варианта использования это может быть столь же сложно, как установка и считывание данных датчиков с тысяч датчиков, сбор опросов или поиск, компиляция и очистка существующих данных. Собранные вами данные также должны содержать репрезентативную выборку данных, к которым вы хотите применить свой классификатор в будущем. В практических приложениях это может потребовать непрерывных потоков данных. Если вы собираете погодные данные для своего классификатора только летом, он не будет работать зимой.

Когда у вас есть основные данные для вашей задачи классификации, вам часто необходимо дополнительно предоставить некоторую ручную информацию, чтобы ваша система могла классифицировать с высоким качеством.Этот процесс называется маркировкой данных. Это может означать, что вам придется вручную проверять тысячи фотографий (например, чтобы определить, есть ли на них бананы или нет).

Чтобы избежать этих ловушек, лучшее, что вы можете сделать, — это с самого начала уделить достаточно внимания задачам подготовки данных в своем проекте и четко сообщить об этом всем заинтересованным сторонам. Если вы это сделаете, то сможете с самого начала спланировать обходные пути и избежать неожиданностей в середине проекта.

---

Нишанк Ханна

@NishankKhanna

Нишанк Ханна — вице-президент по развитию в коммунальном хозяйстве.

«Самые большие ловушки для обнаружения и классификации данных — это …»

1. Не ограничивая общий объем: без ограничения объема данных трудно сосредоточить ресурсы информационной безопасности на наиболее важных сегментах данных. .
2. Неправильное определение политики классификации данных: Прежде чем определять свою политику, вы должны спросить себя: каковы основные цели, задачи и стратегические намерения? Четко сообщите, как политика может способствовать увеличению доходов, снижению затрат и устранению рисков.

---

Барух Лабунски

@Baruch_Labunski

Барух Лабунски — предприниматель, эксперт по интернет-маркетингу и автор из Торонто, Канада. В настоящее время он является генеральным директором Rank Secure, отмеченной наградами фирмы, занимающейся веб-дизайном и интернет-маркетингом.

«Инструменты обработки данных не удобны для людей, которые лучше всего подходят для анализа …»

Например, многим требуется способность писать код или запросы, что не входит в набор навыков человек, завершающий исследовательский процесс.

Данные разрознены и должны быть унифицированы для разных форматов и платформ. Самые важные открытия делаются, когда разные наборы данных связаны и анализируются вместе. Это очень сложная задача, поскольку объекты данных неоднородны в разных системах, а работа по унификации источников данных чрезвычайно трудоемка и трудна. Если вы способны это сделать, то вам нужно будет получить много понимания и знаний; однако большинство корпоративных систем не «разговаривают» друг с другом, так что эта возможность упускается.

Ограниченные возможности существующих платформ управления данными — Мы хороши настолько, насколько позволяют наши платформы. Когда речь идет о больших объемах данных, мы должны полагаться на наши системы. Ручной анализ практически невозможен, и рискованно тратить время на исследования, когда мы не всегда знаем, что ищем или что мы найдем. В области данных, которыми мы располагаем, также нет гарантированного золотого самородка, поэтому, по сути, мы не знаем потенциальной выгоды от открытия.

Общая тема — мы не знаем того, чего не знаем.Когда дело доходит до обнаружения и классификации данных, все сводится к тому, что мы не знаем, что важно, пока не найдем его, и к тому времени у нас уже может быть система, которая не построена для разблокировки того, что мы можем найти.

---

Кевин Тернер

@kmtcrm

Кевин Тернер — руководитель отдела развития стратегических партнеров в Nimble. Кевин имеет обширный опыт в области управления стратегическими партнерами / аккаунтами, управления каналами сбыта, CRM и облачных вычислений. Он принимал участие в запуске и развитии множества консалтинговых и программных фирм CRM, включая Model Metrics.

«Низкое качество данных мешает вашим бизнес-командам предоставлять ценность, ориентированную на клиента …»

Чтобы избежать этой ловушки, заранее планируйте поля поиска и сегментации, чтобы критерии поиска обеспечивали ожидаемую вами ценность ; разработать план управления с четким разграничением лиц, ответственных за ввод, проверку и хранение данных; и установить пользовательские протоколы относительно того, где и когда вводятся данные. Я также рекомендую создавать отчеты об исключениях, чтобы идентифицировать записи с отсутствующими полями в зависимости от стадии их взаимосвязи, и обрабатывать данные, создавая процесс для обслуживания и обновления, чтобы повысить точность и поддерживать их в актуальном состоянии.

Наконец, я рекомендую выбрать инструмент CRM, который является простым для доступа и простым в использовании везде, где пользователи общаются с клиентами и потенциальными клиентами (например, по электронной почте, в социальных сетях, в Интернете и в мобильных устройствах), который объединяет весь бизнес. контактов, что автоматизирует ввод и обогащение данных. Обогащение данных может быть обеспечено с помощью стороннего инструмента, такого как ZoomInfo или DiscoverOrg, или предложено в комплекте с CRM для малого бизнеса, например Nimble.

---

Анна Бергевин

@anna_bergevin

Анна Бергевин — директор по эксплуатации и специалист по анализу данных компании Nozzle.Она — специалист по исследованиям, ориентированным на данные, и руководитель проектов. Ей нравится решать сложные проблемы и находить наиболее эффективные, действенные и точные методы их решения.

«Некоторые из наиболее распространенных ошибок, которые я вижу при обнаружении и классификации данных, — это …»

Неверно определенные переменные — слишком широкое и неоднозначное определение переменных. При сборе и классификации данных, оценке метода сбора данных и обеспечении того, чтобы способ измерения данных соответствовал лежащей в основе конструкции, мы пытаемся собрать данные, которые имеют решающее значение для последующего использования и правильной интерпретации данных.

Отсутствие проверки категорий классификации. Создание полного набора категорий данных для сбора всего спектра возможных входных данных из источника данных затруднено. Классы исходных данных должны оцениваться относительно достаточно большого набора данных, чтобы гарантировать, что достаточный набор классов был сгенерирован для покрытия большинства (в идеале всех) случаев.

Объединение несопоставимых данных — Когда данные объединяются из различных источников, очень важно, чтобы единицы измерения были совместимы.Каковы временные рамки и какие единицы измерения (люди, сообщества, организации)? Либо данные должны использовать совместимые временные рамки и единицы, либо данные должны быть преобразованы, чтобы стать совместимыми.

Отсутствие тщательной оценки согласованности данных — не все источники данных одинаковы. Почти у всех наборов данных есть слабые места — проблемы с отсутствующими данными, несогласованная классификация и т. Д. Тщательная оценка масштабов и характера этих проблем с данными имеет решающее значение для правильной интеграции набора данных и решения этих проблем при использовании этих данных.

---

Сид Мохассеб

@sidmohasseb

Сид Мохассеб — серийный предприниматель, венчурный инвестор, лидер в области бизнес-идей, педагог, спикер и автор книги 2014 года The Caterpillar’s Edge . В настоящее время он преподает науку о данных в Университете Южной Калифорнии.

«Есть три распространенных ошибки, и ни одна из них не связана с технологиями или инструментами …»

Все они основаны на мышлении. Во-первых, чтобы упростить и сэкономить время, умные люди (включая большинство специалистов в области науки о данных) начинают с ответа! Вот какая модель будет работать лучше всего, какие элементы данных актуальны и что они должны увидеть, когда работа будет выполнена.

Вторая — аналитики подходят не к той проблеме и предлагают отличное и элегантное решение. Часто усилия по открытию сосредоточены на подразделах или на части более крупной ситуации. Специалисты по обработке данных более увлечены моделированием и менее осведомлены о взаимосвязанности бизнес-функций, поэтому менее осведомленные о данных деловые люди делают предположения о проблеме без реального открытия и направляют аналитика по пути к решению этих проблем.

Третье — неспособность аналитика изменить свою систему взглядов.Изменяя свой подход к данным и пересматривая ситуации, почти всегда гарантируются новые идеи — часто выбирается одна точка зрения, которая, вероятно, наиболее соответствует предубеждениям аналитиков или его / ее делового партнера. Единая дорога, ведущая к набору наиболее ожидаемых результатов. Чтобы избежать их: i) Измените свою систему взглядов по мере изучения данных и приближения к открытию, ii) спорьте с собой, чтобы оспорить предубеждения, которые у вас есть, когда вы приближаетесь к извлечению инсайтов, и iii) не начинайте с решенного состояния и поставьте под сомнение проблему, которую вы решаете, и поместите проблему и задуманные решения в более широкий бизнес-контекст.

---

Джейсон Кэссиди

@Shinydocs

Джейсон Кэссиди — основатель и генеральный директор Shinydocs Corporation. Отмеченные наградами решения Джейсона решают проблемы корпоративных технологий на протяжении более 20 лет и трансформируют цифровой ландшафт от традиционного ECM к современным Content Services.

«На предприятии это проблемы, выходящие за рамки человеческого масштаба…»

Мы говорим о петабайтах данных и терабайтах, о которых организация даже не подозревает, не говоря уже об объемах данных создается каждый день.Обнаружение и классификация становятся невозможными из-за огромного количества данных, которыми располагают организации.

Автоматическая классификация на основе ИИ, обученная на небольшом подмножестве правильно распознанных данных, сегодня возможна. Инструменты машинного обучения — единственный способ, которым организации могут надеяться добиться значительного прогресса. Это не идеально, но это процесс, который со временем улучшается по мере того, как машина узнает, что определяет документ, специфичный для организации. Это означает, что компании, которые начинают этот процесс сейчас, могут лучше использовать свои данные в будущем и предоставлять более чистые данные для будущей прогнозной аналитики и принятия решений на основе ИИ.

---

Sia Mohajer

@MohajerSia

Sia Mohajer начинала как ученый, занимающийся познанием человека. Он оставил науку и начал создавать онлайн-бизнес, чтобы помочь людям лучше понять конфиденциальность данных и веб-приложения. В настоящее время он управляет компанией из 10 человек в сфере приватности и хостинга.

«Как мы видели на примере нескольких взломов в этом и прошлом году …»

Обнаружение данных в конечном итоге приводит к хранению данных, которое создает непреодолимую приманку для злонамеренных третьих сторон.Добавьте к этому хронические утечки данных, ориентированные на сотрудников, и вы получите рецепт катастрофы. Ловушка производительности — хотя обнаружение данных выглядит как работа и может показаться пользователю продуктивным использованием времени, для обычных пользователей легко тратить время на анализ данных без цели. Данные — это новое масло. Не отдавай свое.

Теги: Защита данных, Классификация данных

.

Product Discovery: подводные камни и антипаттерны

Статья: Открытие продукта: ловушки и антипаттерны

Партнер SVPG Крис Джонс

SVPG работает с большим количеством продуктовых команд из самых разных компаний. Многие из этих команд считают, что они уже занимаются поиском продуктов. У некоторых это получается неплохо, но, к сожалению, у большинства нет. Когда это происходит, часто это происходит из-за того, что команда неверно понимает цель или методы Discovery.

Я заметил несколько антипаттернов о том, как команды неправильно используют Product Discovery. В этом посте я хотел бы указать на некоторые из наиболее распространенных. Если вы являетесь лидером продукта и понимаете подход своей компании к любому из этих вопросов, я надеюсь, что этот пост предоставит формулировку для описания проблемы и рекомендации по ее устранению.

Анти-шаблон 1: обнаружение, основанное на подтверждении

Discovery — это поиск эффективного решения проблемы. К сожалению, многие команды используют его как механизм, чтобы просто проверить свои уже существующие идеи.Иногда это легко заметить, например, когда Discovery используется как штамп для подтверждения идей, которым команда уже привержена. Здесь команда продвигает решение, в то же время успокаивая тех, кто сомневается, было ли решение основано на реальных потребностях клиентов. Команда разрабатывает свой Discovery для поддержки уже принятых продуктовых решений.

Часто проблема более тонкая. В этом случае команды проходят этапы Discovery, но руководящим принципом их работы является необходимость более четко определить различные аспекты продукта.Они переходят от функции к функции, используя тестирование, чтобы информировать о том, что они уже решили, но не используют это как возможность отклонить или улучшить идеи, которые еще не работают.

Обнаружение, основанное на подтверждении, ставит ваше решение в центр процесса, а не проблему, которую вы пытаетесь решить. Этот тип Discovery вряд ли найдет лучшие альтернативы и не является хорошим способом честно оценить, как работает выбранное решение. Если количество и характер идей, с которых начинается команда, точно соответствуют идеям, которые она поставляет, команда, вероятно, будет участвовать в обнаружении, основанном на подтверждении.

Антипаттерн 2: Обнаружение продукта как прототипа

Этот анти-шаблон на самом деле является разновидностью открытия, основанного на подтверждении, но возникает по другой причине. Это случается, когда команды узко рассматривают то, что составляет прототип. Для этих команд прототип — это ранняя версия создаваемого продукта, которую часто называют «MVP». Он состоит из рабочего кода, который с самого начала написан для использования в готовом продукте.

Discovery этого типа довольно медленный и сравнительно дорогой, в основном потому, что он требует высокого уровня участия инженерной команды.Это укореняет команду в ориентации на решения, потому что на данный момент все сильно вкладываются в прототип. К тому времени, когда они построили этот прототип, от него трудно отказаться, а менять дорого.

Главный признак того, что команда использует Product-as-Prototype Discovery, заключается в том, что эксперименты не появляются до тех пор, пока не появится прототип с рабочим кодом. Другой признак — медленная частота тестирования.

Крайняя версия Product-as-Prototype путает Discovery с бета-тестированием.На стадии бета-тестирования большинство решений уже принято, и команда может внести только небольшие изменения в поставленное решение.

Антипаттерн 3: обнаружение частичной команды

Инновации в продуктах требуют сочетания функциональности, дизайна и технологий. Это означает, что Discovery требует активного участия со стороны менеджмента продукта, дизайна продукта и инженеров (а часто и других). Многие команды занимаются открытием только с одной или двумя из этих ролей.

Наиболее распространенная разновидность этого — PM-UX Discovery, где инженерные разработки не играют активной роли ни в чем, кроме технической осуществимости. Такие команды оказывают себе медвежью услугу. Во-первых, они упускают из виду то, что обычно является наиболее распространенным источником хороших идей в компании, поскольку инженеры знают, что возможно, а другие роли часто не могут. Во-вторых, при переходе от открытия к доставке не хватает опыта обучения из первых рук и высокоточной передачи результатов.Эти группы должны больше полагаться на письменную документацию. Наконец, инженеры часто являются одними из лучших ученых в компании и часто вносят полезный вклад в разработку экспериментов и недостатки.

Менее распространенная, но более проблематичная версия — это UX-Lead Discovery. Здесь Discovery рассматривается как работа по дизайну продукта с небольшим вкладом ни со стороны управления продуктом, ни со стороны инженеров. Здесь есть все проблемы PM-UX Discovery, описанные выше, но гораздо больше. Помимо прочего, Discovery отключается от бизнес-целей и условий вывода продукта на рынок.В результате он либо слишком тактичен, либо слишком оторван от бизнеса. Он редко дает идеи, которые определяют продукт.

Антипаттерн 4: одномерное открытие

У некоторых команд есть любимая техника Discovery, которую они часто используют в ущерб всем остальным. Эти команды подходят к Discovery через призму инструмента, а не начинают с того, что им нужно изучить. Это приложение приводит к процессу обнаружения, который учитывает лишь узкий набор рисков продукта.

Есть три распространенных вида этого:

(1) Проведено A / B-тестирование

Количественное тестирование очень мощное средство, особенно в случаях, когда гипотеза требует статистически значимых доказательств (например, «если мы развернем этот новый процесс адаптации, мы увеличим вовлеченность пользователей на 15%»). Проблема с количественным тестированием состоит в том, что оно не дает качественной информации, которая могла бы объяснить, почему что-то работает или не работает. Подобные идеи часто гораздо более ценны (и на самом деле их гораздо легче получить), особенно на ранних этапах Discovery.

(2) Тестирование удобства использования

Юзабилити-тестирование существует уже давно, и существует множество инструментов, которые делают его относительно простым. В отличие от A / B-тестирования, это качественный метод. Он отвечает на вопросы о том, насколько хорошо пользователи выполняют задачи взаимодействия. Он должен быть частью Discovery, но одного его недостаточно. В частности, удобство использования дает мало информации о значении решения. Он отвечает на вопросы о том, могут ли люди использовать решение, но ничего не о том, будут ли они использовать его (или купят).Как минимум, юзабилити-тестирование должно сочетаться с вопросами на собеседовании и беседой, чтобы получить качественное представление о ценности решения.

(3) По результатам опроса

Опросы

— это соблазнительный инструмент, потому что их очень легко выполнить и из-за квазиколичественного характера их результатов. Они могут дать понимание, но сами по себе не являются эффективным инструментом для инноваций. Их сложно сформулировать так, чтобы они были действительно открыты для понимания проблем клиентов. По этой причине они часто переходят к вопросу о том, что нужно построить.Лучше использовать их таким образом, чтобы поддерживать другие количественные и качественные методы.

Антипаттерн 5: открытие большого взрыва

Этот тип открытия случается, когда команды проводят много времени, планируя и разрабатывая очень небольшое количество (часто всего 1) экспериментов. Если команда тратит недели на подготовку и отладку своих экспериментов, она делает открытие для большого события.

Конечно, уровень обнаружения может варьироваться в зависимости от зрелости продукта, но в целом обнаружение лучше всего рассматривать как непрерывный процесс.Лучшие команды каждую неделю проводят своего рода тестирование, обычно качественное пользовательское тестирование. Это позволяет им открывать свои идеи, потому что у них не было достаточно времени, чтобы привязаться к ним. Это также позволяет им поддерживать постоянный контакт со своими клиентами и пользователями, позволяя им лучше понять свои реальные проблемы.

Anti-Pattern 6: Outsourced Discovery

Многие команды обращаются к сторонним дизайнерским агентствам, чтобы сделать свое открытие. Это может быть полезно для ускорения процесса, но если команды всегда полагаются на внешние источники, то знания о клиентах, которые развивает Discovery, не передаются команде.Команды лучше всего учатся через прямое взаимодействие со своими клиентами, а не через чтение отчетов стороннего агентства.

Аналогичная проблема возникает, когда компании создают внутренние «инновационные лаборатории», отвечающие за внедрение инноваций и передачу своих результатов другим командам, которые воплощают идеи в жизнь. Это создает проблему переключения между идеями и реализацией. Это также устанавливает ожидание, что инновации происходят только в определенных частях продуктовой организации. Лучшие команды понимают, что инновации — дело каждого.

Discovery Done Right

Сделать Discovery правильно — непросто, но крайне важно для поиска решений, которые действительно работают для ваших клиентов и вашего бизнеса. Если ваша команда следует одному или нескольким из этих антипаттернов, пора внести некоторые изменения. Помните об этих важных вещах:

• Discovery требует непредвзятости . По определению «открытие» означает, что вы не знаете ответа, когда начинаете. Вы должны подойти к этому с готовностью убить или радикально изменить наши идеи на основе того, что вы узнали
  
• Discovery устраняет риски продукта .Эти риски выходят за рамки простого удобства использования или осуществимости. Они также включают ценность продукта и его способность удовлетворить потребности бизнеса.
  
• Discovery кросс-функциональный . Хорошие инновации и хорошее информирование о продукте, который будет доставлен, требуют активного участия руководства продукта, дизайна продукта и инженеров.
  
• Discovery требует судебного решения . Вы должны проверить то, что имеет значение, и сначала проверить гипотезы, которые приведут к нашей неудаче.
  
• Discovery ставит быстрое обучение выше всего остального. . Задача состоит не в том, чтобы создать повторно используемый код, а в том, чтобы как можно быстрее получить представление о команде. Самая дорогая идея — это та, которую строят, но никогда не используют.
  
• Discovery использует множество инструментов . Для разных экспериментов требуются разные техники. Хорошее открытие использует как качественные, так и количественные методы, основанные на том, что необходимо изучить.
  
• Открытие — это непрерывная практика .Открытие лучше всего, когда это непрерывный процесс, а не этап проекта. Хорошие команды постоянно учатся, поддерживая еженедельный ритм взаимодействия с клиентами и пользователями.
  

.

Распространенные ошибки при тестировании NAT

Я не собираюсь рассказывать, как тестировать раздел NAT (сельское хозяйство, развитие сельских районов и окружающая среда) Европейского экономического и социального комитета. Я считаю, что вас больше интересуют решения проблем при тестировании маршрутизаторов с преобразованием сетевых адресов (NAT). Этот пост призван помочь вам в решении проблем при тестировании (устройств, находящихся за) NAT-маршрутизаторами.

Классификация

Ошибки можно разделить на три группы:

1. Начало передачи : Проблемы, с которыми вы можете столкнуться во время настройки тестового трафика.
2. Время выполнения : Во время работы тестового трафика могут появиться некоторые проблемы.
3. Производительность : служит ли моя конфигурация NAT и тестовый трафик целям тестирования?

Инициирование передачи

MTU пути

Когда максимальный размер передаваемого блока (MTU) на интерфейсе установлен слишком большим, на всем пути передачи происходит фрагментация IP. Является ли это проблемой для вашего NAT-маршрутизатора, зависит от его реализации в отношении фрагментации IP.Наша предыдущая запись в блоге Уродливая сторона NAT объясняет эту проблему (и другие проблемы с NAT). Обнаружение MTU пути можно использовать, чтобы избежать передачи пакетов, требующих фрагментации IP. Кроме того, должен быть установлен бит IP не фрагментировать (DF).

Типы кадров

Предположим, я настроил свой домашний шлюз для пересылки входящего трафика из Интернета на порт 1234 на мой домашний сервер с IP 192.168.1.123 на порту 456. Используя генератор трафика, я просто отправил несколько кадров необработанных данных на свой NAT порт маршрутизатора 1234, но мой локальный сервер ничего не получает.Итак, почему мой маршрутизатор NAT заблокировал пакеты?

Основная причина проблемы может быть найдена на разных сетевых уровнях:

IPv4

Наиболее частой причиной отбрасывания кадров на основе заголовка IPv4 является неверная контрольная сумма. Если контрольная сумма неверна, сетевое устройство должно отбросить пакет. Это не проблема NAT.

UDP / TCP

Для кадров TCP и UDP контрольная сумма должна быть правильной.

При использовании UDP поверх IPv4 вы можете установить контрольную сумму UDP на ноль, чтобы отключить проверку контрольной суммы UDP на маршрутизаторе NAT и / или в пункте назначения.

Другая распространенная ошибка — отправка TCP-пакетов без надлежащего установления TCP-соединения. Поскольку TCP требует, чтобы один порт мог использоваться только для одной связи за раз, многие маршрутизаторы NAT блокируют TCP-пакеты для злонамеренных подключений.

ICMP

Пакеты ICMP обычно относятся к существующему соединению и должны быть сопоставлены с использованием того же IP-адреса и сопоставления портов, что и это соединение.

Для сообщений типа запроса / ответа ICMP, таких как эхо (эхо-запросы), NAPT использует идентификатор запроса ICMP точно так же, как и номер порта TCP или UDP.

Для сообщений об ошибках ICMP, таких как «Назначение недоступно», он использует внутреннюю копию ICMP-пакета заголовков кадра, вызвавшего ошибку, чтобы выяснить, какое отображение в таблице NAT использовать для его преобразования.

Для получения дополнительной информации см. Также «Традиционный NAT» в RFC3022, раздел 4.1.

Run-Time

Binding Timer Timeout

Эй, я тестирую нисходящий поток на своем блоке NAT, и через некоторое время я потерял байты. Что здесь случилось?

Вы передаете данные без подключения? Возможно, вас обманул таймер привязки в блоке NAT!

Позвольте мне объяснить на примере использования кадров UDP.

1. Во время начальной настройки сеанса UDP восходящие пакеты (от частной к общедоступной сети) отправляются от клиента к серверу.
2. Маршрутизатор NAT (с использованием динамического сопоставления ) добавит запись в таблицу преобразования. Будет запущен таймер истечения срока.
3. Передан нисходящий трафик (из общедоступной сети в частную).
4. По прошествии времени таймер истечения времени истечет, поскольку маршрутизатор NAT больше не видит восходящий трафик.
5. Поскольку NAT-маршрутизатор больше не имеет привязки для входящего трафика в общедоступной сети, пакеты будут отброшены, а остальная часть сеанса покажет потерю пакетов.

Этот маршрутизатор NAT использует обновление таймера исходящей привязки . Он сбрасывает таймер истечения срока действия только тогда, когда пакеты проходят от частного хоста к общедоступному в контексте привязки.

Чтобы таблица трансляции оставалась нетронутой, необходимо поддерживать некоторый поддерживающий трафик от частного хоста к общедоступному.

• Обычно он должен быть идентичен или похож на трафик начала передачи. Например, кадры UDP с использованием одного и того же адреса источника и назначения IPv4 / IPv6, а также источника и порта назначения UDP.
• Некоторый трафик приложений может потребовать как трафика данных , так и control трафика , чтобы поддерживать привязки. См. Шлюз уровня приложения далее в этом посте.

Другой обходной путь для тестирования такого устройства — static NAT : включить переадресацию портов или настроить клиента в качестве узла DMZ.

Производительность

NAT VS. Хост DMZ

Существует два поведения для маршрутизаторов NAT:

1. Динамический NAT (часто упоминается, когда речь идет о NAT ) с использованием динамического отображения статического адреса (и порта) .
2. Статический NAT с использованием сопоставления статического адреса (и порта) .

RFC 2663 использует термин трансляция сетевых адресов и портов (NAPT), когда отображаются и IP-адрес, и номера портов UDP / TCP.

Динамическое сопоставление

• Записи таблицы динамического преобразования.
• В основном используется для подключения внутренней ( замаскированной ) сети к внешней сети.
• Комбинация IP-адреса и информации о порте в возвращенном пакете (входящем) может быть однозначно сопоставлена ​​с соответствующим частным адресом и информацией о порте.

Статическое сопоставление

• Записи таблицы статического преобразования для подключений из внешней сети во внутреннюю ( замаскированную ) сеть.
• Часто используется для входящих подключений.
• Входящие пакеты с внешнего адреса и порта перенаправляются на заранее определенный внутренний адрес (и порт в случае NAPT).
• Две разновидности:
  1. Перенаправление порта : перенаправляет трафик с определенного внешнего порта на внутренний хост на указанном порту.
  2. « DMZ-host »: перенаправляет трафик, полученный на внешнем интерфейсе по любому номеру порта, на внутренний IP-адрес, сохраняя порт назначения.

Статический NAT может иметь меньшие накладные расходы времени выполнения для маршрутизатора, чем динамический NAT, поскольку ему не нужно поддерживать какое-либо динамическое сопоставление. Следовательно, в некоторых условиях это может повлиять на производительность.

Если маршрутизатор NAT также реализует функции межсетевого экрана или проверки пакетов с отслеживанием состояния (SPI), включение / отключение статического NAT может повлиять на производительность.

Шлюз прикладного уровня

Например, при выполнении тестов TCP классификация трафика на блоке NAT может также влиять на производительность маршрутизатора NAT.

Функции шлюза уровня приложения (ALG) в блоке NAT запускаются для определенного трафика TCP / IP. Например, данные FTP и VoIP требуют специальной обработки пакетов, потому что они используют отдельные соединения для управления и данных трафика.

Заключение

Во время запуска теста и самого запуска теста вы должны принять меры, чтобы блок NAT не отбрасывал ваш тестовый трафик.Состояние записей в таблице преобразования NAT влияет на внешний входящий трафик. Внутренний исходящий (инициирующий и поддерживающий) трафик может потребоваться для сохранения ваших записей привязки.

Кроме того, вы всегда должны помнить о цели теста, чтобы убедиться, что вы не видите различий в производительности. Конфигурация статической и динамической NAT маршрутизатора отличается в рабочем состоянии. Могут запускаться функции шлюза на уровне приложения, что также вызывает эксплуатационные различия.

Дополнительная информация

Генератор / анализатор трафика ByteBlower Excentis полностью поддерживает тестирование NAT.

У нас есть учебный фильм, в котором показано, как использовать функцию автоматического обнаружения NAT в графическом пользовательском интерфейсе ByteBlower.

.

Топ-10 международных налоговых ловушек

В современном мире все больше и больше американских компаний работают по всему миру с точки зрения перспектив и охвата. Более того, компании выходят на международный рынок раньше, чем 30, 20 или даже 10 лет назад. Когда американская компания становится транснациональной, сложность ее деловых операций обычно резко возрастает. Этот рост сложности бизнеса сопровождается значительным увеличением сложности налогообложения.

Причины повышенной сложности можно отнести к нескольким факторам, включая:

• более сложных транзакций, требующих более глубокого анализа и понимания для надлежащего применения налогового законодательства;
• наличие международных транзакций приводит в действие целый набор сложных международных налоговых положений в рамках кодекса США; и
• наличие трансграничных транзакций означает, что необходимо соблюдать налоговое законодательство в нескольких юрисдикциях, часто с разными методами и положениями налогообложения.

Эти факторы могут привести к неопределенности и потенциальному риску в отношении налоговых обязательств компании.
Для компаний, находящихся на разных стадиях жизненного цикла — от начала до зрелости — одни и те же проблемы международного налогообложения возникают с большой регулярностью. Приведенный ниже список из 10 основных проблем международного налогообложения не является исчерпывающим — некоторые элементы могут быть исключены, а некоторые добавлены в зависимости от компании, — но он подчеркивает, сколько распространенных и, казалось бы, безобидных деловых практик может привести к налоговым проблемам для неосторожных .

Ловушка №1: Отсутствие клиринга межфирменной кредиторской / дебиторской задолженности

Многие компании из года в год переносят свои внутригрупповые балансы между дочерними компаниями в США и иностранными компаниями.

Возможная проблема: раздел 956 Налогового кодекса (IRC) считается дивидендом

Если существует чистая кредиторская задолженность из Соединенных Штатов перед иностранной дочерней компанией, и кредиторская задолженность остается непогашенной сверх обычных сроков платежа, она может считаться ссудой от иностранной дочерней компании в пользу США.S. компания. Этот заем рассматривается как репатриация денег в Соединенные Штаты и рассматривается как условный дивиденд, облагаемый налогом в США. Такая ситуация часто возникает, когда внутрихолдинговые транзакции управляются через записи журнала, а не через систему планирования ресурсов предприятия («ERP»). Другой распространенной практикой является предоставление материнской компанией дочерней компании денежных средств, достаточных для удовлетворения ее операционных потребностей, без соответствующего сокращения дебиторской задолженности иностранной компании.Это приводит к тому, что дебиторская и кредиторская задолженность иностранной компании со временем растет, что может привести к выплате условных дивидендов согласно Разделу 956. Условные дивиденды по Разделу 956 также могут быть задействованы, если американская компания обеспечивает ссуду, используя акции своих иностранных дочерних компаний (это включает ссуды, обеспеченные «всеми активами» американской корпорации). Однако условия ссуды могут быть структурированы таким образом, чтобы избежать выплаты условных дивидендов.

Вот пример, который показывает, как неправильное управление внутрифирменными балансами может вызвать условные дивиденды.В соответствии со своей политикой трансфертного ценообразования, материнская компания в США должна возмещать своей зарубежной дочерней компании по принципу «чистая стоимость плюс» ¹ за услуги по продажам и маркетингу, которые приносят пользу материнской компании в США. Допустим, иностранная дочерняя компания ежемесячно несет 50 000 долларов на местные продажи и маркетинг. Материнская компания в США ежеквартально выплачивает иностранной дочерней компании 150 000 долларов США для покрытия этих расходов по мере их возникновения, и никаких дополнительных выплат иностранной дочерней компании не производится.В течение лет с 1 по 3 иностранная дочерняя компания не приносит дохода. Несмотря на то, что причитающаяся надбавка может быть довольно небольшой, для целей данного примера предположим, что 5%, через 4 года иностранная дочерняя компания имеет межфирменную дебиторскую задолженность от материнской компании в США в размере 120 000 долларов. Если в течение 4-го года в результате заключения нового значительного контракта иностранная дочерняя компания получит чистый доход в размере 150 000 долларов США, 120 000 долларов США из этого дохода будут «считаться» распределенными между материнской компанией в США и облагаться корпоративным налогом США в размере 35 процентов. Что еще хуже, местный налоговый орган иностранной дочерней компании может утверждать, что дополнительный налог причитается, потому что ее доход за предоставленные услуги и, возможно, проценты, причитающиеся с его внутрифирменного баланса, были занижены в течение 1-3 лет.

Ловушка № 2: Неформальная передача нематериального имущества («ИС»)

При создании новой дочерней компании в иностранной юрисдикции материнская компания в США часто предоставляет ноу-хау компании, процессы, списки клиентов или другое нематериальное имущество своей недавно созданной дочерней компании. Эти типы активов могли уже использоваться существующим филиалом, который впоследствии был зарегистрирован.

Возможная проблема: корректировка трансфертного ценообразования, увеличивающая налогооблагаемую прибыль в США

В то время как U.S. corporation может передавать ИС дочерней компании в США без каких-либо налоговых последствий, передача ИС иностранной дочерней компании приводит к налогооблагаемой транзакции. После того, как нематериальные активы становятся доступными для иностранного дочернего предприятия или используются им, за их использование требуется оплата «на расстоянии вытянутой руки». ² Если платеж не производится, происходит условная передача прав интеллектуальной собственности за пределы США и соответствующая плата за проезд, которая обычно принимает форму условного роялти от иностранной дочерней компании к США.S. parent, могут быть вменены IRS и включены в налогооблагаемый доход. Это может привести к штрафам и процентам по трансфертному ценообразованию, административным нагрузкам и, возможно, двойному налогообложению.

[Пример]

Материнская компания в США решает открыть дочернюю производственную компанию в Азии, чтобы снизить производственные затраты в Азии. В процессе открытия дочерней компании американские инженеры и руководители предприятий едут в новую дочернюю компанию, чтобы обеспечить надзор, обучение и информацию о технологиях и процессах производства, разработанных в США.Зарубежная дочерняя компания оплачивает командировочные расходы и расходы на заработную плату американского персонала, предоставившего эту информацию. После начального периода иностранная дочерняя компания начинает получать значительную прибыль по сравнению с сопоставимыми производственными компаниями в ее регионе. Правила трансфертного ценообразования США требуют, чтобы плата за ИС была соизмеримой с доходом, относящимся к ИС. Если информация, предоставленная материнской компанией в США, позволяет иностранной дочерней компании получать доход выше обычного, передача интеллектуальной собственности будет считаться передачей прав собственности, и потребуется оплата на коммерческой основе.В большинстве случаев возмещения расходов материнской компании в США (даже с надбавкой) будет недостаточно.

Ловушка № 3: Неспособность взимать плату за услуги штаб-квартиры корпорации

Большинство корпораций в США с международными операциями выполняют корпоративные функции и / или виды деятельности, такие как бухгалтерский учет, ИТ или человеческие ресурсы, которые приносят пользу их операциям по всему миру. Затраты, связанные с этой деятельностью, часто остаются на счетах США.

Возможная проблема: трансфертное ценообразование — заниженное значение U.S. налогооблагаемый доход и завышенный иностранный налогооблагаемый доход

[Красный флаг]

Если иностранные дочерние компании являются прибыльными (и подлежат налогообложению за рубежом), в то время как бизнес в США несет убытки, возможно, что расходы, понесенные юридическим лицом в США, связаны с поддержкой зарубежных операций. Кроме того, некоторые налоговые юрисдикции по-разному относятся к распределению расходов штаб-квартиры. Необходимо соблюдать осторожность, чтобы обеспечить возможность удержания сборов в иностранной юрисдикции.

Ловушка №4: Отсутствие планирования удержания налогов

As U.Компании S. создают свою зарубежную структуру распределения или лицензирования, иностранные (или внутренние) налоги у источника часто упускаются из виду.

Возможная проблема: обязательство по удерживаемому налогу

Для компаний, которые ожидают распространения продукции за рубежом, крайне важно спланировать потенциальный налоговый режим транзакций в различных вовлеченных странах. Условия контракта, независимо от того, помечены ли операции как продажи или лицензии, могут существенно повлиять на применимый удерживаемый налог, который обычно составляет от 30 до 5 процентов от общей суммы сделки.Более того, даже если налог у источника выплаты неизбежен, планирование удержания налогов может позволить компании передать этот налог конечному потребителю (что является обычной практикой в ​​некоторых странах). Внедрение стандартизированного подхода, который предвидит потенциальные проблемы с налогом у источника, позволяет повысить уверенность в отношении иностранных (или американских) налоговых обязательств, связанных с транзакциями. Даже если в соответствии с соглашением предусмотрены пониженные ставки подоходного налога, непредставление соответствующих форм соответствия может помешать компании получить выгоду от пониженных ставок.

Ловушка № 5: Неспособность раскрыть счета в иностранных банках

Возможная проблема: информационная отчетность США об иностранной деятельности

Если совокупная сумма счетов в иностранных банках превышает 10 000 долларов США, компании США должны предоставлять информационные отчеты, раскрывающие подробную информацию обо всех счетах в иностранных банках, открытых прямо или косвенно, если компания США имеет прямой или косвенный контроль над счетом и финансовую заинтересованность в нем. Эти требования имеют далеко идущие последствия, и многие U.S. Corporation не осведомлены о требовании сообщать о счетах своих дочерних компаний или зарубежных офисов. Потенциальные штрафы за непредставление этих отчетов достигают 50 процентов баланса этих счетов, и могут быть даже уголовные наказания.

IRS активно проводит информационную отчетность о зарубежной деятельности и предоставило важные рекомендации относительно различных информационных отчетов и раскрытия информации, которые требуются. Раскрытие информации о счетах в иностранном банке считается одной из самых больших возможностей получения доходов для IRS от аудиторских проверок.

Ловушка № 6: Несогласованность политики трансфертного ценообразования и таможенной отчетности, НДС и т. Д.

Возможная проблема: занижение сведений для таможни или НДС и соответствующие штрафы

Политика трансфертного ценообразования напрямую влияет на цены внутрифирменных продаж продуктов и услуг. Часто возникают расхождения между ценами, которые компании установили внутри компании для целей трансфертного ценообразования, и ценами, которые используются или регистрируются для таможенных целей.Это особенно верно, когда компании вносят в конце года корректировки в свои трансфертные цены, чтобы соответствовать требованиям налоговых органов. Если значения не совпадают, с таможенной точки зрения могут возникнуть серьезные проблемы. Кроме того, ставки трансфертного ценообразования, применяемые к услугам, оказываемым за рубежом, часто облагаются НДС или косвенными налогами.

Ловушка № 7: непреднамеренное срабатывание требований по иностранному налогу на прибыль

Возможная проблема: обязательства и штрафы по иностранному подоходному налогу

U.S. корпорации, которые работают в нескольких иностранных юрисдикциях, часто оказываются застигнутыми врасплох требованиями к подаче налоговой декларации в странах, в которых они работают. Трудоустройство резидентов в зарубежных странах или открытие зарубежных офисов часто ошибочно принимают за единственный порог для требований подачи иностранных налоговых деклараций. Хотя договоры между Соединенными Штатами и многими зарубежными странами помогают ограничить уровень потенциальных налоговых обязательств, связанных с деятельностью в зарубежных странах, есть много стран, с которыми Соединенные Штаты не имеют соглашения о подоходном налоге.Более того, даже когда договор действительно существует, некоторые страны по-прежнему требуют подачи налоговой декларации для получения льгот по соглашению (и освобождения от уплаты местного налога или его снижения).

Хотя многие компании считают, что вероятность того, что зарубежные страны обнаружат свою деятельность, являются отдаленными, а также вероятность того, что налоговые органы оценят местное налоговое обязательство как низкое, наличие такого обязательства может представлять собой существенную проблему в будущем. Риск отказа от уплаты местных налогов может показаться несущественным, особенно с учетом вероятности обнаружения.Но при определенных обстоятельствах, например, когда компании тщательно изучают перспективу приобретения или рассматривают возможность выхода на биржу, история пропущенных заявок может представлять собой существенное налоговое обязательство, которое может напрямую повлиять на финансовую оценку компании.

Ловушка № 8: Плохие или отсутствующие процедуры трансфертного ценообразования или средства контроля

Возможная проблема: штрафы и корректировки трансфертного ценообразования

Многие компании заказывают исследование по планированию трансфертного ценообразования, чтобы установить политику независимого трансфертного ценообразования.К сожалению, проведение рыночной политики необходимо, но этого недостаточно, чтобы гарантировать, что результаты трансфертного ценообразования действительно будут рыночными. Обеспечение рыночных результатов также требует эффективных процедур и контроля трансфертного ценообразования, чтобы гарантировать, что политика трансфертного ценообразования реализована должным образом и соблюдается. Надлежащий мониторинг трансфертного ценообразования может предотвратить корректировки в конце года, которыми трудно управлять.

Функция трансфертного ценообразования распространяется на многие части организации, включая налоговую, финансовую, бухгалтерскую, ИТ и операционную.Без эффективных процедур и контроля внутрифирменные операции могут выполняться без ведома налогового отдела и могут иметь существенное влияние на налоговые обязательства. Общие примеры включают добавление нового продукта и перенос запасов.

Ловушка № 9: Датированная или неполная документация по трансфертному ценообразованию

Возможная проблема: штрафы и корректировки трансфертного ценообразования

Многие компании заказывают исследование трансфертного ценообразования для охвата определенных внутрифирменных транзакций, оставляя другие без документов.Точно так же компании будут часто использовать одно и то же исследование в течение нескольких лет. Наличие надлежащей документации и внутрифирменных цен, кодифицированных во внутрифирменных соглашениях, является первой линией защиты в случае расследования налогового органа по поводу трансфертного ценообразования. Отсутствие надлежащей документации может привести к корректировкам трансфертного ценообразования и штрафам.

Можно использовать исследования трансфертного ценообразования в течение нескольких лет; однако исследования должны обновляться как минимум ежегодно, чтобы отражать данные за текущий год по компании и любые использованные сопоставимые данные, а также подтверждать неизменность соответствующих фактов, относящихся к внутрифирменным операциям.Изменения экономических условий, новые внутрифирменные операции или другие изменения фактов могут оказать существенное влияние на результаты трансфертного ценообразования.

Ловушка № 10: Продажа клиентам в зарубежных странах без регистрации для уплаты косвенных налогов / налога на добавленную стоимость (НДС)

Возможная проблема: пени и проценты по НДС

Корпорации, работающие в нескольких иностранных юрисдикциях, часто не знают о требованиях регистрации иностранного плательщика НДС. Во многих юрисдикциях установлен нулевой порог; поэтому новая цепочка поставок, политика закупок или рынок могут привести к требованию регистрации для уплаты НДС.Регистрация может потребоваться даже без физического присутствия в стране.

При общемировом повышении ставок НДС (в Европе ставка может достигать 25 процентов) могут накапливаться значительные исторические обязательства, что усугубляется строгими штрафами и пени.

Например, регистрация НДС может потребоваться, если компания выступает в качестве зарегистрированного импортера, доставляя товары в страну до их доставки покупателю, закупая товары у зарубежного поставщика и осуществляя местные продажи, или даже перемещение товарно-материальных запасов. между двумя странами.

Обязательства по НДС возникают не только в результате поставки товаров, но и услуг. Фактически, от местных дочерних компаний может потребоваться самостоятельная оплата местного НДС за услуги, приобретенные за пределами их юрисдикции (включая расходы на управление материнской компании в США). Действительно, может существовать требование о регистрации и учете НДС при продаже услуг, предоставляемых в цифровом формате, частным лицам по месту нахождения клиента.

Международная цепочка поставок обычно может быть структурирована так, чтобы ответственность за учет НДС ложилась на покупателя, а не на поставщика.Однако это часто требует от поставщика получения и сохранения удовлетворительных доказательств (таких как регистрационный номер плательщика НДС), а также обеспечения использования правильных условий Инкотермс (условий торговли).

.