Что такое стартап

О модном слове «стартап» не слышал только ленивый. Оно часто звучит в рекламе, красуется на баннерах в центре города, о стартаперах даже снимают фильмы и сериалы.

Прежде всего, стоит разобраться в самом понятии, чтобы иметь исчерпывающее представление о предмете разговора.

Стартап – это разновидность бизнес-проектов, реализация которых невозможна без применения современных технологий и принципиально новых продуктов.

У многих пользователей сети сложилось мнение, что стартапы – это не более чем распиаренные проекты, не имеющие глубинного смысла, а стартапер – юнец без опыта работы, но это в корне неверно.

Лицо стартапера действительно молодое, так как молодёжи более близко нестандартное решение, риски и создания исключительно новых продуктов.

Если верить подсчётам экспертов, ежегодно появляется чуть более ста миллионов новых стартапов. Эта цифра потрясает и наводит на мысль, что миллионы людей не побоялись исполнить собственную мечту и достигли намеченной цели.

В дословном переводе понятие трактуется как «старт» и действительно говорит о том, что начинается разработка эффективной бизнес-модели. Впервые термин прозвучал из уст крупного бизнесмена Стива Бланка и начал быстро распространяться в бизнес-кругах. Каждый стартап уникален в своём роде и вместе с тем они схожи друг с другом, так как построены на одних и тех же принципах:

1. Стартап – процесс развития, создания нового продукта или услуги;
2. Отсутствие ограничений и конкретных привязок к чему-либо;
3. Уникальность. Каждый стартап представляет собой новый материал, то, чего потребитель ранее не имел возможности увидеть;
4. Проект можно реализовать, не имея начального капитала. Дело в том, что многообещающие стартапы всегда интересуют инвесторов, готовых платить баснословные деньги;
5. Нет последовательной сметы, дальнейшую судьбу проекта сложно предугадать.

Последний пункт достаточно спорный так как одновременно является и плюсом и минусом стартапов, делая их неоднозначными и уязвимыми.

IT-технологии

Начать реализацию в собственном IT-бизнесе способен далеко не каждый человек, но это одна из актуальных идей для стартапа. Для успеха необходимо разбираться во всех тонкостях отрасли, быть в курсе последних нововведений и трендов. Живя в эпоху расцвета информационных технологий, глупо не воспользоваться моментом и не превратить собственное умение в инструмент по добыче денег.

Хоть порог вхождения в бизнес на рынке информационных технологий относительно невысокий, всё же мало кому удаётся в нём закрепиться и достичь высот. Сегодня крупнейшая корпорация Microsoft активно интересуется деятельностью молодых стартаперов и готова выделять деньги на реализацию самых успешных проектов.

Инвесторы выдвигают особые требования проектам, часто они минимальны и сводятся к применению в какой-то конкретной отрасли, могут быть установлены лимиты по возрасту и обороту денежных средств будущей компании. В любом случае, необходимо задуматься о создании такого проекта, который способен быть полезным и уместным здесь и сейчас. Удачный IT-стартап может принести десятки тысяч долларов, но придётся изрядно попотеть, начиная с анализа рынка и заканчивая тестированием конечного продукта.

Создание приложения

В продолжение темы о компьютерных разработках, связанных с ними, невозможно не сказать о бизнес-идее для стартапа — создании уникальных приложений.

Приложения позволяют упрощать важные процессы в жизни человека, поэтому новый продукт должен заинтересовать конечного потребителя, стать необходимым для него. Лучше направить своё творчество на разработку простых, но эффективных мобильных приложений.

Они все пользуются стойким спросом и не требуют капитальных вложений. С чего начать? Существует несколько основных кросс-платформенных приложений, позволяющих с нуля создать собственный проект (например, Cordova). Если вы не обладаете достаточными знаниями, то лучше привлечь стороннего специалиста, который сможет разобраться в технической части стартапа.

Как только проект будет реализован, со временем можно вложить средства в рекламу и продвижение, а так же в будущем продавать свой продукт.

Сельхозбизнес

Российское правительство активно поддерживает всех, кто занят в сельском хозяйстве, и мы считаем это хорошей бизнес-идеей для стартапа. Особым спросом сегодня пользуются эко-продукты и вы сможете, выращивая овощи и фрукты без химии, найти постоянных клиентов в лице сторонников за ЗОЖ.

Особой популярностью пользуются мини-фермы, где можно выращивать страусов, фазанов, перепелов. Страусиная ферма – настоящий тренд, так как она представляет собой безотходное производство: можно реализовывать в продажу мясо, яйца, перья страусов. Каждая из позиций приносит колоссальный доход. Не менее интересно заняться разведением рыбы и раков, наладить поставки продукции в рестораны и магазины. Такие идеи для стартапов нельзя назвать новыми, но если придумать для них грамотную упаковку с теми же эко-маркировками, дело примет совершенно иной оборот.

Продажа товаров из Китая

Китайские товары — самая распространённая на сегодняшний день идея для стартапа с минимальными вложениями. Порой кажется, что только ленивый не открыл свой интернет-магазин с китайскими товарами. Неплохой стабильный бизнес, который способен вывести вас из статуса мелкого предпринимателя в крупные бизнесмены. Найти поставщика теперь не проблема, учитывая, что они не скрываются и предоставляют свои данные на всевозможных биржах и сервисах партнёрских программ.

Что делать дальше?

1. Анализируем рынок. Необходимо выявить те направления, что мало разработаны, узнать о существовании конкурентов, находящихся в непосредственной близости от вас;
2. Избегайте товары, которые подвержены поломкам, не имеют сертификации или созданы сомнительным путём;
3. Закупите пробную партию продукции, чтобы понять, настолько она интересна потребителю и рентабельна;
4. Заранее задумайтесь над вопросом доставки продукции в ваш город.

Крайне важно не ошибиться с выбором реализуемого товара. Сейчас можно много найти интернет-магазинов женской и детской одежды, косметики и парфюмерии. Это «протоптанная дорожка», но о идеи для стартапа здесь речь уже не идёт. Задумайтесь об открытии лавки диковинных штучек, уникальной сувенирной продукции, лавки с нестандартной посудой и прочее.

Блог на Ютубе

Иметь собственный канал на Ютубе мечтает каждый подросток, молодые люди буквально бредят миллионными просмотрами, желают оказаться лидерами зрительских симпатий и, конечно, получать солидные гонорары за рекламу.

Как этого добиться? Необходимо задуматься над заполнением канала, сделать его ярким и запоминающимся.

Посмотрите на тех, кто уже достиг успеха в рамках работы с видеохостингом. Они в какой-то момент «выстрелили», создали свежий, ни на что не похожий материал. Основная задача стартапера показать нечто большее, что уже было заявлено, тогда подписчики будут расти, а рекламодатели становиться в очередь для сотрудничества.

Вам понадобится:

• Качественная техника. Стоит приобрести профессиональную камеру, настроить свет и звук, чтобы картинка была не второсортной, а реально качественной;
• Придумайте собственные фишки, творчески подходите к оформлению канала, приветствиям и символике;
• Ежедневно работайте над созданием новых роликов, чтобы быстрее поставить канал на монетизацию.

Интернет-магазин

Тематика интернет-магазина тесно перекликается с идеей продажи товара из Китая. Почему бы не объединить две бизнес-идеи для стартапа и получить максимальный эффект?

Можно, безусловно, продавать в онлайн-магазине любую продукцию, будь она куплена у оптовиков в родном городе, в Китае или создана собственными руками. В данном вопросе огромную роль играет продвижение.

Можно иметь небольшой магазинчик и вести паблик в соцсетях или заморочиться над созданием собственного сайта. Главное заняться его оптимизацией, продвигать в массы, делать узнаваемым. Чтобы привлечь внимание аудитории, рекомендуем задуматься о бонусах, розыгрышах и ценных призах.

Написать книгу

Хорошая современная книга – это редкость, но если у вас получится взорвать читательский круг своим бестселлером, вы имеете все шансы стать богатым и успешным человеком. Несмотря на то, что многие сегодня предпочитают смотреть фильмы на своём смартфоне или «залипать» на канале любимого блогера, круг людей, вдохновляющихся чтением, остаётся неизменным.

Период написания книги достаточно кропотливый, он требует большого количества времени и вовлечённости в творческий процесс. К тому же стать писателем может только тот, кто обладает писательским талантом.

Основная идея для стартапа – создать книгу, которая поможет по-другому смотреть на привычные вещи и произведёт фурор в читательской среде. Сегодня пользуются популярностью те книги, в которых автор смешивает несколько стилей, вплетая в сюжет реалии прошлого и будущего.

Создание онлайн-школ

Инфобизнес находится на пике популярности и в сети всё чаще можно встретить различные онлайн-курсы, видеоуроки и аудиокниги, где нас обучают некоторым тонкостям общения, самореализации и продвижения. Почему бы не помочь людям раскрыть свой потенциал? Онлайн-школа требует времени и тщательного планирования всего процесса обучения. Необходимо зарегистрироваться на одной из площадок, где можно собираться со своими учениками и давать ценные уроки и советы.

Много времени займёт подготовка наглядного материала, необходимого в процессе обучения. Это те же видео и аудио файлы, разработка тренингов и проработка возможных заданий для учеников.

Работать можно и в «классическом формате», открыв школу по изучению французского языка, так и организовать специфические курсы, к примеру «по выращиванию орхидей», «разведению страусов», «знакомству с противоположным полом» и т.д.

Франшизы

Для тех, кто не желает заморачиваться над созданием уникального проекта с нуля и хочет как можно быстрее заработать, создано множество франшиз. Имея возможность приобрести права пользования бредом и его концепцией, можно неплохо раскрутиться, но для этого обязательно потребуется стартовый капитал.

В России популярны франшизы быстрого питания, барбершопов и брендовых магазинов, выбор велик и можно непременно найти дело по душе и по карману.

Автосервис

Стать владельцем собственного автосервиса не даёт покоя многим мужчинам, так почему бы не исполнить свою мечту? Сразу отметим, что идея для стартапа затратная, требующая колоссальных вложений.

Чтобы выделиться среди массы существующих предложений, необходимо придумать свой собственный стиль, совместить классические услуги с нестандартными. В конечном итоге можно получить не просто банальное СТО, а настоящий клуб по интересам, куда клиенты будут возвращаться с огромным энтузиазмом.

Ремонт квартир

Бизнес подойдёт тем, кто постиг азы ремонтного дела и может привнести в ремонт свежие идеи и нестандартный подход к обыденным вещам. Достаточно сколотить бригаду умельцев, дать объявления в интернете, приложив несколько фото-примеров вашего труда, как клиенты обязательно появятся на горизонте. В чём заключается идея стартапа? Можно делать ремонты определённой направленности, в конкретном стиле. К примеру, сегодня особым спросом пользуется стиль лофт. Почему бы не облагородить помещения по всем канонам моды и не получать хороший гонорар за свою работу?

Можно именовать свой проект «студией дизайна», постоянно пополнять портфолио профессиональными снимками, предлагать новые свежие идеи, используя услуги веб-дизайнера, и ваш бизнес станет крайне прибыльным.

Открыть свое производство

Труд мастеров был ценен во все времена и в 21 веке ничего не поменялось. Можно открыть своё небольшое производство на дому и реализовывать продукцию через социальные сети. Основная ваша задача заключается в том, чтобы выявить ту продукцию, которая гарантированно понравится публике. Как вам стартап идея по созданию домиков, корзин и когтеточек для домашних любимцев? Или производство домашнего сыра и творога, выпечка тортов на заказ?

Сегодня привлекательно смотрится любой товар собственноручного производства от съедобных «букетов» до мебели и одежды ручной работы. Полёт фантазии безграничен, а желание человека есть, носить и использовать в быту всё натуральное неиссякаемо.

Салон красоты

Спрос на услуги по поддержанию женской красоты остаётся неизменным, независимо от обстоятельств и времени года прекрасная половина человечества желает выглядеть безупречно. Почему бы не стать владельцем салона красоты?

Бьюти-индустрия не стоит на месте, поэтому можно смело внедрять последние разработки технологии в список услуг и такому салону не будет равных.

Советы

• Отнеситесь к разработке стартапа со всей ответственностью, это детище способно навсегда изменить вашу жизнь;
• Выберете то направление, в котором действительно хорошо разбираетесь;
• Стартап идеи для малого бизнеса меняются под влиянием изменений в обществе, будьте в курсе всех последних событий;
• Постоянно развивайтесь, выходите за рамки собственных возможностей;
• Верьте в свои силы и всё обязательно получится!

Вывод

Идеи для стартапа поражают своими масштабами и количеством, остаётся только выбрать наиболее подходящую и приступить к её реализации. Тысячи людей смогли достичь небывалого успеха, благодаря своим проектам, пришло ваше время показать, на что вы способны!

«Как вы считаете, почему стартапы столь популярны? Оставляйте комментарии и не обязательно поставьте оценку данному материалу, для нас важно именно ваше мнение!».

Оцените статью:

Фрилансер

Как превратить свой ИТ-стартап в успешный бизнес: разбор ошибок, инструментов

Так уж вышло, что сегодня 9 из 10 (или 92%) стартапов, о чем говорит Startup Genome Report в результатах своего исследования, не выживают в конкурентной борьбе. Причины разные — многие уходят с ИТ-арены из-за проблем с прогнозированием процесса масштабирования, подбора команды, неумением распределять финансовые и физические ресурсы и, банально, из-за некачественной реализации проекта. 

Но есть же и 8% тех, кто превращается в целые империи и мощные бренды, как, например компания TemplateMonster, которая специализируется на дизайне сайтов и продаже авторских шаблонов для оформления разных дизайн-элементов. 

Сегодня поговорим о том, какие действия и инструменты помогут ИТ-стартапу превратиться в успешный бизнес на разных этапах его развития.

Стадия формирования идеи и бизнес-планирования

Первая типичная ошибка — чрезмерно радужные перспективы. Можно придумать что угодно, нафантазировать огромные доходы, но когда к цифрам доберется профессиональный финансист, инвестор, розовые очки разобьются, как и прогнозируемая прибыль. Другой вариант — после просмотра бизнес-плана становится понятно, что проект будет сложно масштабировать или в принципе реализовать (например, чтобы изменить рынок или отношение потенциальных потребителей, нужны годы работы, а это слишком долго и невыгодно), необходимый сегмент абсолютно не развит и спрос на продукт очень низкий и ограниченный. 

Чтобы этой проблемы избежать, нужно пересмотреть — реально ли планируемая услуга или предмет поможет решить важную проблему или его ценность надумана основателями проекта. Если вариант первый, следует расписать подробнее концепцию (чем продукт будет отличаться от других, какие именно задачи будет решать, каким образом, сколько на это нужно трудовых, временных, финансовых ресурсов, когда смогут запуститься продажи, какой будет модель монетизации и т.д.). Инвесторы (даже если ими выступают ваши клиенты как веб-разработчиков), конечно, любят послушать красивую речь, но решение принимают исходя из конкретных расчетов. 

Стадия упаковки проекта и поиск инвесторов

Если вы убедились, что с идеей и подсчетами все хорошо, следующий этап — всё красиво описать, подобрать яркий визуал для презентации. И помните, по негласным правилам у вас есть всего пару секунд (максимум — минута), чтобы привлечь внимание и заинтересовать людей. Реализовать это можно через проработку 3 элементов — структуризацию и выделение главной информации, ее дизайн-оформление и подготовку к выступлению (с помощью прокачивания ораторского искусства). И если с первой и третей задачами мы, увы, помочь не можем, то со второй — да. Давайте разберем ее на отдельные элементы, которые нужно воспроизвести в ходе работы над дизайн-упаковкой проекта:

• презентация;
• сайт;
• страницы в соцсетях.

Больше всего ресурсов уйдет на сайт. Его можно создать и технически отредактировать с  помощью Novi Builder —  визуального HTML-конструктора и редактора страниц.. В  нем есть возможность редактирования любого типа контента, экспорта и публикации отдельных страниц, бесплатные и уже подключенные плагины, более 200 готовых графических элементов. А стоит такой инструмент всего 16$.  

Более простой вариант — разработать лендинг на конструкторе Elementor, а чтобы он выглядел ярко, оригинально и так, будто над ним минимум 2 недели трудился опытный дизайнер (на которого у вас, как стартапа, конечно, пока нет денег), лучше загрузить инструментарий от Crocoblock. На выбор есть полностью готовые 50 шаблонов под разные бизнес-ниши, более 20 плагинов (мега-меню, поп-ап, поисковая строка, отзывы, блог, таблицы и другое), авторские изображения в разных цветовых гаммах, наборы виджетов. Цена подписки — 49-69$ в год или 299$ навсегда.

В целом, с помощью даже этих 2 инструментов разработка сайта без профессионалов займет максимум неделю. 

По поводу презентаций и страниц в соцсетях, то здесь визуал спасет подписка One . Благодаря ей открывается доступ к более чем 11 000 дизайнерским продуктам (шаблоны сайтов, презентаций, интернет-магазинов, сертификатов, логотипов, анимационных эффектов, соцсетей) всего за 199$ в год или 590$ навсегда. И количество разработок растет каждый месяц минимум на 50-100 новинок. Полезно и чтобы вдохновиться, и чтобы закрыть все вопросы по дизайну как на этапе подготовки к презентации проекта, так и при его реализации.

Стадия первых попыток реализации проекта и заключение договора с инвестором

Допустим, все обстоятельства сложились благоприятно и после презентации (пусть и где-то 20-й по счету) появились один или несколько заинтересованных инвесторов. Типичная ошибка на этом этапе — сразу бежать подписывать с ним договор или другой документ, который подтвердит сотрудничество. Лучше сначала обсудить все основные нюансы «на берегу», возможно, по некоторым вопросам посоветоваться с потенциальным партнером, попробовать сделать первые продажи (если это реально на данном этапе), показать часть разработок или любым другим образом продемонстрировать, что вы и ваша команда действительно заинтересованы в активном развитии проекта, понимают его ценность, стратегию продвижения, имеют определенные, реальные цели, и всё это совпадает с видением, бизнес-позицией инвестора.

Стадия активной работы над разработкой и продвижением проекта

Основа этого этапа — умение слушать, анализировать и вовремя вносить изменения. Предполагается, что инвестиции уже дали и теперь команда активно работает над ИТ-проектом, презентует и выпускает первые версии продукта. И тут некоторые начинают тупить — сильно заморачиваться над мелочами (вроде «надо заголовок сместить на 1 мм вправо») и абсолютно не обращают внимания на фидбек первых клиентов (если игнорировать плохие отзывы, они никуда не денуться). И, по нашим наблюдениям, выживают как раз те, кто уделяет большую часть времени на анализ чужих замечаний (иногда срабатывает эффект «замыленного глаза», когда разработчики из-за постоянной работы над похожими задачами не видят мелких, но весомых ошибок).

Вот что советуют основатели стартапов, которым удалось пробиться в те самые 10% успешных проектов:

1. Корректно реагировать на замечания и критически их рассматривать. Бывает, что замечания не всегда уместны, но иногда позволяют увидеть реальные пробелы в работе. 
2. Аналитика и цифры — лучшие друзья стартаперов. Даже если вы разработчик, творческая личность. Это бизнес и здесь многое держится на числах, крупных суммах, и с ним надо уметь работать. Помогут сервисы Serpstat, Kissmetrics, Google Analytics. 
3. Инвестор — тоже человек и с ним тоже можно общаться не только о проблемах и деньгах. Обычно такая личность разбирается в ряде других бизнес-вопросов и готова помочь, чем сможет. 
4. Всегда учитывайте риски и то, что в любой момент что-то может пойти не так. Доллар резко вырастет, коллега сильно заболеет, внезапно появится сильный конкурент и другое. 
5. Прокачивайтесь в менеджменте. Позже, когда будет возможность расширить команду, управлением будет заниматься 1-2 человека. Сейчас вся общая ответственность на основателе. 

И напоследок

1. Концепция и стратегия на ближайшие пару лет — ваше всё. Продукт — это отлично, но без развития он не выживет.
2. Пока инвесторов нет, активно берите участие в презентации стартап-проектов (на конференциях, тематических форумах). Тщательно подготовьтесь к выступлению и презентации работы (WordPress шаблоны вам в помощь). Помните — у вас есть минута, чтобы привлечь к себе внимание. 
3. Без цифр и анализа ничего не выйдет. Трафик, конверсии, стоимость лида, маркетинг-планирование, траты на рекламу и оптимизация расходов — то, с чем в любом случае придется разобраться. 
4. Инвестору важно увидеть, куда он вложит свои деньги. Просчитайте все возможные риски, грамотно опишите реальные пути их обхода или выхода из кризисных ситуаций. Инвестор — тоже человек и с ним можно, даже нужно общаться. 

Удачи!

Выживет ли ИТ-стартап? — Финансы на vc.ru

На днях один инвестфонд попросил меня оценить пару стартапов, стоит ли их рассматривать на предмет инвестиций. Интересны ли они? Реализуема ли идея технически и можно ли ее развить в растущий бизнес? И еще пять подобных вопросов, которые сводятся к одному – выживет ли эта компания?

Вопрос сложный и стоит огромных денег – по оценке ФРИИ, из 35 компаний, прошедших первый раунд инвестиций, выжили и успешно развиваются только 8. Меньше четверти! То есть три четверти вложенных денег потеряны. Я уверен, что все проекты прошли жесткий отбор, были собраны отзывы экспертов, проведена финансовая оценка, менеджмент компаний прошел обучение в акселераторах, и так далее по стандартному процессу. После этого 75% компаний разорилось.

В США ситуация не лучше – в среднем только 35% компаний, получивших первый раунд инвестиций, доживают до степени зрелости – для некоторых это выход на IPO, для некоторых – продажа крупному игроку рынка.

Большинство инвесторов в этом случае говорит, что один успешный проект окупает 10 неуспешных – ведь заранее ничего нельзя предугадать. Проект, прекрасный на бумаге и фазе прототипа, может погубить уход ключевого разработчика, интрижка основателя или вскрытое банальное вранье (при этом все признают, что идея была неплохой).

Стартап для начинающих программистов: правила успеха

В наше время всевозможные стартапы постоянно на слуху, это модный и действительно перспективный вариант начать бизнес с нуля, не имея солидного базового капитала. Особенно часто реализуются стартапы в сфере IT, что также не удивительно. Бурное развитие интернета, в том числе, его мобильного сегмента, порождает спрос. А где спрос – там новые идеи, продукты, и, само собой, возможности.

Об успешных стартапах слагают легенды, в которых люди, сумевшие найти свою идею и реализовать ее, буквально просыпаются на следующий день миллионерами. И почти всегда в этих легендах фигурируют разработчики программных продуктов. Результат всем известен – огромное число людей изучают программирование, вдохновленные мечтой о собственном проекте. А дальше – массовые разочарования и финансовые потери.

Важно понимать: успешные и прибыльные стартапы – это не миф. Но реализовать проект удается немногим. Более 90% стартапов в сфере IT оканчиваются провалом. И виноваты в этом сами разработчики.

В чем причина массовых надежд и разочарований? Давайте разбираться.

Собственный проект: обучение на практике

Самый главный плюс разработки проекта с нуля – практический опыт программирования. Уже на этапе изучения языков программирования преподаватели, авторы статей и учебников не устают повторять – придумайте и создавайте свой проект. Мало выполнять упражнения из «домашних заданий» и зубрить теорию.

Чтобы научиться программировать, необходимо программировать.

Поначалу вы будете пытаться создавать небольшие простые программы. Но в какой-то момент вам обязательно захочется большего. Если этого не случится, лучше поищите себя в другой профессии, пока не поздно.

И вот когда начинают «чесаться руки» создать что-то крутое и свое, а в голове вертятся идеи одна другой привлекательнее, у джуниора появляется мысль о собственном стартапе.

Стоит ли браться за проект? Однозначно – да. Вы столкнетесь с новыми задачами, научитесь применять изученные методы на практике, поймете, что такое отладка и тестирование по-настоящему серьезных программных продуктов и т.д.

Стоит ли искать инвесторов или вкладывать значительные средства? Нет и еще раз нет. Стартап для студента или джуниора без опыта – это, прежде всего, обучающий проект. Вероятность его успешной реализации крайне мала. Очень многие бросают все на половине пути. Кто-то теряет интерес к самой идее, другие сдаются, так как переоценили свои возможности. Часто также оказывается, что все ваши мучения и бессонные ночи – это «изобретение велосипеда», так как то, с чем вы столько мучились, уже давно реализовано и, что самое главное, много лучше, чем у вас.

Особенно печально, когда на проект уходят не собственные, а заемные средства или деньги инвестора. А потому, первый опыт стоит проводить не торопясь, большей частью – своими силами. И вкладывать средства только тогда, когда вы убедитесь, что продукт имеет шансы на коммерческий успех.

По сути, на этапе обучения языку или для первой практики подойдет любой учебный проект. Это может быть студенческая курсовая или попытка реализовать собственную идею для души. Как стартап подобные «пробы пера» всерьез рассматривать не имеет смысла. Хотя, как мотивация – «сделаю такое, что можно будет раскрутить и заработать» — многим помогает.

IT стартап: основные этапы

Итак, мы разобрались, что студентам и ученикам стартапы подходят только в качестве мечты и мотивации. А когда же можно начинать всерьез? Большинство IT-стартаперов считают, что до первой попытки реализации чего-то своего, обязательно нужно проработать несколько лет в чужих проектах.

Первый шаг: практика работы в команде

Лучше всего для получения полезного опыта устроиться работать в IT-компанию. В идеале – в офис, а не на удаленку.

Что здесь важно:

1. Получить практические навыки разработки;
2. Поработать в команде, изучить взаимодействие разных специалистов;
3. Увидеть структуру бизнеса – организационные сложности, работу руководства, делегирование обязанностей и ответственности;
4. Научиться взаимодействовать с клиентами, коллегами, руководством.

Получается, что определенный опыт работы «на дядю» — это «школа» бизнеса в сфере IT на практике. Потому, кстати, стартапы редко реализуют фрилансеры-одиночки. Без умения собрать классную команду и навыков организационной работы у вас ничего не выйдет.

Второй шаг: идея и ее ценность

Стартап всегда начинается с какой-то идеи, это очевидно. Но не стоит совершать распространенную ошибку и преувеличивать ее ценность в разрезе реализации всего проекта. Более того, ценность и полезность идей вполне можно обсуждать, тестировать в сообществах и среди потенциальных потребителей.

Да, не очень приятно, если кто-то воспользуется для собственных проектов вашими идеями. Но вероятность того, что вы сумеете придумать что-то уникальное и революционное крайне низка. Впрочем, если вдруг и правда у вас в голове зародилось то, что «перевернет мир», стоит осторожничать. Во всех остальных случаях – смело советуйтесь, изучайте рынок и конкурентов.

В числе успешных IT-продуктов очень многие, по сути, повторяют друг друга. Но пользователи с удовольствием переходят от одного приложения к другому, если оно удобнее, проще, привлекательнее. И здесь становится важнее даже не идея, а особенности реализации.

Третий шаг: команда

Даже если вы – многогранный гений, способный самостоятельно и кодить, и дизайны с интерфейсами рисовать, и продавать – вы просто свалитесь с ног много раньше, чем проект увидит свет.

Успешные IT-проекты – это всегда результат слаженной командной работы.

Основные правила подбора и работы с командой:

1. 1. Выбирайте лучших. Дешевле заплатить один раз за хорошую работу много, чем сэкономить и потом много раз оплачивать доработки и исправления багов.
   2. «Костяк» команды должен состоять из единомышленников. Старайтесь собрать людей, которым интересно работать над проектом, и которые будут понимать друг друга. Конфликты и разногласия – одна из причин неудач.
   3. Выстраивайте структуру бизнеса. Ваша команда – это бизнес-проект, а не дружеские отношения. Структурируйте бизнес, назначайте ведущих специалистов и их подчиненных. Так вы всегда будете знать, кому делегировать определенную задачу, и кто отвечает за какое направление.
   4. Делегируйте ответственность. Если вы будете все контролировать самостоятельно, вникать в каждую мелочь, в результате ваш рабочий день наполнится сумбурной суетой, важные задачи будут постоянно откладываться. А вы сами просто «выгорите» от слишком высоких нагрузок. Помните, вы – стратег и тактик, ваша задача – проект в целом, а особенности реализации отдельных вопросов – зона ответственности ваших помощников.
   5. Доверяйте профессионалам. Если вы выбрали дизайнера для проекта или маркетолога для продвижения, не пытайтесь контролировать каждый их шаг или оспаривать решения. Вы наняли профессионального специалиста в определенной области. Позвольте ему выполнять свою работу так, как он считает правильным.
   6. Используйте аутсорсинг. В стартапах, особенно на первых этапах развития, денег не хватает всегда. И один из эффективных вариантов экономии – привлечение сторонних специалистов. Нет смысла оплачивать 8-часовой рабочий день, например, программисту 1С, если его услуги понадобятся только на этапе интеграции с еще не написанным мобильным приложением. Обратитесь к нему в нужный период времени. Вы получите одновременно высокое качество и экономию. В команде должны быть только те, кто нужен на постоянной основе.

И отдельно вынесем правило, выстраданное многими бизнесменами: никогда не работайте с родственниками и друзьями. Конечно, если не хотите потерять и бизнес, и близких людей.

Четвертый шаг: реализация

На этом этапе основная сложность – это финансирование и распределение средств. Если вы собрали нормальную команду, работа над проектом будет выполнена успешно. Но сроки реализации обычно длятся от нескольких месяцев до года. И все это время продукт не приносит ничего, а людям нужно платить.

Идеально, если у вас есть достаточно личных сбережений или вы получаете какой-то еще доход, который позволяет оплачивать работы в стартапе. А если нет, придется искать инвестиции.

Важно: стартапы с привлечением людей в варианте «работаем бесплатно за будущий процент от прибыли» обречены на провал.

Людям деньги нужны сейчас. А потому работа над вашим продуктом будет проводиться «по остаточному принципу», после выполнения других задач, за которые платят. Да и собрать хорошую команду под подобный стартап практически не реально. А юные энтузиасты склонны бросать подобную «работу» буквально через неделю.

Необходимо все финансовые вопросы продумать до начала реализации:

1. Составить качественный бизнес-план, где будут отражены в том числе все расходы на реализацию.
2. Разработать стратегию. В отличие от бизнес-плана, это будет выполненный в удобной форме алгоритм лично для вас – последовательность целей и методы их достижения.
3. При работе с партнерами оговорить и зафиксировать документально все нюансы сотрудничества «на берегу» — вложения, ответственность, распределение прибыли и т.д.

Поиск инвесторов безопаснее осуществлять до начала работы. Иначе вы рискуете потратить свои деньги, после чего придется «замораживать» работу из-за отсутствия заинтересованных инвесторов. Впрочем, здесь ситуация двоякая. Привлечь инвесторов проектом, существующим на уровне бета-версии, намного проще. Но до нее еще нужно дожить.

Пятый шаг: продажи

На самом деле, начинать работу по маркетингу и продажам нужно параллельно с реализацией программного продукта.  В некоторых случаях даже саму реализацию удается оплачивать при помощи оплаты предзаказов от заинтересованных покупателей.

В условиях современной конкуренции правило «хороший продукт продает себя сам» не работает.

А потому вкладывать в рекламу и маркетинг нужно уже на ранних этапах:

• Создайте простой сайт (можно даже одностраничник или страничку-«заглушку») с анонсом вашего продукта;
• Рекламируйтесь через баннерные сети и контекстные объявления;
• Используйте социальные сети и другие инструменты.

Если продукт предназначен для бизнеса, возможно, вам потребуется телефонный маркетинг. В общем, начинайте рекламировать и продавать настолько рано, насколько это возможно.

Исключение из правила: бесплатные или частично бесплатные мобильные приложения, предлагающие хорошо знакомые пользователям сервисы. Например, шагомеры или информеры погоды. Здесь важнее всего – продвижение самого приложения в магазине. А этот этап заранее начать невозможно.

Шестой шаг: старт

Для стартапа очень важно объективно оценивать свои силы и не пытаться реализовать все и сразу. Лучше всего разделить проект на несколько этапов. И стартовать с бета-версией, где будут реализованы только базовые возможности. А далее при помощи регулярных обновлений исправлять выявленные баги (а их сколько ни тестируй, избежать не выйдет), а также дополнять и улучшать свой продукт.

Важно: современные пользователи ценят простоту. Всеми «наворотами» вашего решения на самом деле будут пользоваться единицы. Вспомните, с чего начинался Google – пустая страничка с окном поиска. И людям это понравилось!

А потому не следует увлекаться реализацией всего и сразу. Вы этим только затягиваете старт и получение первой прибыли и первой обратной связи. Хотя и «сырой» продукт не стоит выкладывать в сеть. Ошибки вы исправите, а негатив от пользователей еще долго будет портить вашу репутацию. Ищите золотую середину.

Седьмой шаг: развитие

На этом этапе «умер» не один потенциально успешный стартап. А все потому, что люди ждали прибыли здесь и сейчас. На самом деле, успешно развивающийся бизнес в первые 2-3 года «съедает» практически всю прибыль. А часто требует еще и дополнительных вложений.

А потому приготовьтесь морально: миллионером на этом этапе вам точно не стать. Скорее, придется много работать и еще больше, чем раньше, ограничивать свои личные расходы.

Восьмой шаг: наконец-то успех

Если вы все сделали правильно, то в развитии стартапа, как и любого бизнеса, наступает этап, когда прибыль превышает средства на поддержку и развитие. И здесь очень сложно удержаться от того, чтобы почить на лаврах.

На самом деле, передышку вы заслужили. И можете смело ее использовать. Но ненадолго. А дальше – рост бизнеса, реализация новых версий продукта, создание новых сопутствующих решений и т.д. Пока вы отдыхаете, ваши конкуренты активно работают и вытесняют вас с рынка. Этого допускать нельзя.

Кому нельзя заниматься стартапом

О том, как двигаться к успеху, мы с вами поговорили. Но все же, почему такой огромный процент неудач в сфере IT-стартапов? Во всем виноваты мифы и массовая финансовая безграмотность.

Ни в коем случае не начинайте свое дело, тем более, в такой рискованной сфере, как стартапы, если одно из утверждений ниже вам близко:

• Я жду быстрых и легких денег;
• Хочу ничего не делать, пусть идея работает на меня;
• Люблю разнообразие, один постоянный проект – не для меня;
• Хочу «замутить» идейку с друзьями, а там как пойдет;
• Бизнес-план? Кому нужно это планирование? В процессе разберемся;
• Самодисциплина и тайм менеджмент – это так скучно;
• Я хочу кодить и получать деньги, а не бегать с бумажками и заниматься бюрократией.

Этот перечень далеко не полный, но дает некоторое представление о качествах, которые не совместимы с собственным стартапом. И здесь нет ничего плохого, в мире много путей достижения достатка и того образа жизни, который вам наиболее близок.

Просто нужно понимать, что стартап – не модные тусовки и не «простые решения» от очередного псевдо-коуча, а серьезный бизнес с нуля. Единственное отличие стартапов – это возможность начинать с минимальными вложениями и привлечением инвестиций в идею. А это накладывает еще большую ответственность и требует в итоге большей отдачи.

Оцените свои силы правильно. И если эта «гонка» на многие годы не для вас, забудьте о стартапах. Стройте карьеру разработчика, занимайтесь любимым делом, получайте от жизни то, чего вы на самом деле хотите.

Инвестиции в IT-стартап | Делай деньги

Директор по стратегии и анализу Mail.ru Group Александр Горный не только ищет новые возможности развития для одного из крупнейших IT-холдингов страны, но и ведет популярный блог «Стартап дня», в котором регулярно рассказывает о самых разных инновационных проектах по всему миру. А на работе Горный, выросший из программиста в техдиректора крупных онлайн-проектов, ежедневно общается с десятками стартаперов, которые надеются получить инвестиции от Mail.ru Group и построить успешный бизнес. «Идеономика» расспросила его о том, чего хотят современные предприниматели, какие ошибки совершают и как изменились их приоритеты за последние 10 лет

3 типа молодых предпринимателей

К Mail.Ru Group как к инвестору приходят разные стартаперы. Условно можно разделить их на три типа. Самый часто встречающийся тип — люди, у которых есть только идея, но нет продукта. К сожалению, для них мы ничего сделать не можем. Если человек сам не вложил усилия, не проверил идею, не запустил минимально жизнеспособный продукт, ему никто не поможет. Единственный совет, который можно дать в такой ситуации: запусти, попробуй, найди первых клиентов, и только потом показывай продукт инвесторам.

Второй тип — люди, которые запустили клон или версию известного продукта, но, например, региональную — условно, «Юла» в Смоленске. Здесь часто возникает противоречие между нами и стартаперами. Для предпринимателя это может быть очень хороший бизнес, он зарабатывает деньги и счастлив. Но нам это малоинтересно: у нас уже есть “Юла» в России, зачем нам ее ухудшенная локальная версия? Мы сразу говорим: нам это не нужно, мы это не можем никак использовать. Предприниматель отвечает: но это работает. Мы друг друга понимаем, но не сможем договориться.

И третий тип: люди, которые сделали что-то новое — по крайней мере, новое для России, — и им нужна поддержка в масштабировании. Они обслуживали 10 тысяч клиентов, а хотят миллион. И вот тут мы можем помочь. Наши деньги и их продукт должны пересечься — всем будет хорошо.

Как рассказать о своем проекте

Есть три базовые вещи, которые важны для всех инвесторов. Первый момент — это объем рынка: сколько люди тратят денег на то, чем вы занимаетесь. Стартап в области цветных шнурков для ботинок, даже если он производит уникальный, очень важный и полезный продукт, работает на очень маленьком рынке. Шнурков продается много, но стоят они дешево. Даже перевернув индустрию целиком, став полным монополистом, по-настоящему много в этой сфере не заработать.

Второй момент — работоспособность самой модели. Недостаточно просто делать что-то по-новому, не так, как все остальные. Важно не только отличаться, важно отличаться в хорошую сторону. Надо проверить, на самом ли деле благодаря деятельности этого стартапа пользы становится больше, а денег мир тратит меньше. Например, задать простой вопрос: этот стартап — лишний посредник или способ избавиться от посредника?

И третий момент — потенциальная защита от конкурентов. Что мешает другому человеку полностью скопировать эту идею, повторить и стать таким же? Есть ли такие барьеры? Если их нет, то как их построить?

Mail.Ru Group ищет лучших во всех областях, нам интересны только стартапы с большим рынком, хорошей моделью и защитой от конкурентов.

Стартапер всегда продает: в его описаниях проект всегда выглядит лучше, чем на самом деле. Но хороший стартапер не врет, потому что это не работает: неправда так или иначе всплывает. Это очень тонкая грань: с одной стороны, принято рассказывать лучше, чем есть на самом деле, с другой стороны, прямая ложь недопустима.

Однажды у нас случилась фантастическая история: человек просто нарисовал все числа проекта с потолка. Числа были очень хорошие, мы долго разговаривали, но потом выяснили, что за таблицами Excel нет никакой реальности.

Но это исключение, более частый случай — поиск некомпетентного инвестора. Встречается много стартаперских питчей, нацеленных на людей из офлайна, с рассказами об уникальном искусственном интеллекте при подборе товара, о высоких нагрузках и что там еще в этом году модно. Числа при этом честные: нейросетка обучена на выборке из 1000 элементов, на сайт заходят 300 человек в день. Но комментируется это с придыханием и восхищением собственными достижениями. И это очень плохо смотрится со стороны: когда я вижу, что человек просто пользуется некомпетентностью второго партнера, я понимаю, что он и моей некомпетентностью в каких-то других вопросах будет пользоваться. Если он его обманывает, называя сложными технологии, которые написал программист за три вечера, то мне, наверное, тоже о чем-то врет. И это плохо.

Почему важно слушаться экспертов

У нас всегда возникают разногласия со стартаперами. Это нормально: все люди разные. Мы обсуждаем, спорим, ищем решения. Бывает, я думаю, надо идти налево, а он думает, надо идти направо, и ок, мы друг друга не переубедили, остались при своих мнениях. Но бывает так, что человек даже не понял, что я ему говорю, он не слышит предупреждения об опасности. Нет ответа «мы защищены вот так», а есть непонимание самой проблемы. Это неумение слушать, и это большая беда.

Особенно важно уметь прислушиваться, если человек просит у инвестора не только денег, но и какие-то компетенции. Это легко — сказать: «Я ничего не понимаю в дизайне». Так может каждый. Но гораздо сложнее потом слушать дизайнера и соглашаться, что вот тут должен быть зелененький вместо синенького. Типичная история — другая: стартаперы говорят, мол, да, мы плохо нарисовали, потому что мы не умеем, но, когда приходит профессионал, упираются: «Нет, это же наши корпоративные цвета, их нельзя трогать, ты можешь только в этом треугольнике менять, а все, что за его пределами — это наш стиль, это выстрадано».

Если стартапер в чем-то не разбирается, он должен это признать. Он должен быть готов слушаться эксперта, меняться, учиться. Должна быть в первую очередь нацеленность на результат, чтобы конечная цель была важнее средств и лишений, которые появятся по пути. Мы все хотим, чтобы сайт работал лучше, так давайте выберем лучший дизайн, а не тот, который удовлетворяет эгоизм стартапа.

Насколько часто встречается неготовность прислушиваться к экспертам? Все зависит от стадии. Среди стартапов с сумасшедшими идеями таких половина. Среди тех, кто доживает до больших сделок, таких почти не бывает.

«Хочу сам проверить, могу ли я воспользоваться этим сервисом»

Очень часто рассказы стартапера о том, какой опыт получает пользователь, и то, каким в реальности является опыт, сильно отличаются. Я всегда как обычный пользователь захожу на сайт, регистрируюсь и смотрю, что там происходит. Хочу сам проверить, могу ли я воспользоваться этим сервисом. Если стартап предоставляет какие-то сложные офлайновые услуги, которые просто так не закажешь, то полезно найти человека, который этим пользовался, и спросить, как все было. Причем найти не через стартапера — он приведет правильных людей, — а среди знакомых.

«Один стартапер с двумя стартапами – это катастрофа»

Какое число основателей стартапа идеально для первоначального развития? Определенно, большой разницы между одним, двумя и тремя не существует. Но четыре, может быть, уже перебор. Им сложно договориться. Если они равны, то возникает плюрализм в команде — споры по каждому вопросу. Если основатель один, у него споров не возникает; два человека обычно могут легко договориться; втроем — двое спорят, а третий решает, это тоже нормальная, устойчивая конструкция; вчетвером уже возникает много комбинаций, как могут распределиться мнения, у пятерых — еще больше.

Но хуже, чем два стартапа у одного стартапера, быть не может. Это катастрофа. Никогда так не делайте, а уж если делаете, то не признавайтесь. Для начинающих стартаперов это классика, 30% предпринимателей занимаются двумя и более стартапами одновременно. Но среди тех, кто работает успешно, такой только Илон Маск.

План на будущее и умение считать деньги

Стартапер должен проговорить, как фонд будет выходить, и его понимание выхода должно соответствовать пониманию фонда. Если он готов рисковать — либо миллиард, либо ничего, — то ему нужен жесткий фонд, который тоже хочет либо миллиард, либо ничего. Если он хочет уехать на Мальдивы через три года с несколькими миллионами долларов, ему нужен бизнес-ангел, который разделяет эти взгляды: он тоже хочет получить свой миллион, у него тоже горизонт планирования — несколько лет. Планы выхода должны быть проговорены на входе, это важная часть сделки.

За последние два года мы заключили семь больших сделок и порядка 20 маленьких. Я получаю в день десяток презентаций. Девять из десяти не стоят вообще ничего. Мы проводим две-три встречи в день, значит, около тысячи провели за эти два года, и примерно столько компаний у нас в вотчлисте.

Есть компании, которые выросли сильнее, чем мы ожидали: их много, не одна, не две, не три. Но куда чаще случается по-другому: мы видели, что у компании будут проблемы, а сама компания этих рисков не видела, и наш прогноз оправдался. Плохо для рынка, плохо для компании, но мы понимаем, что не зря работаем.

Многие стартаперы не умеют считать деньги. Они приходят почти всегда за инвестициями. Мы им даем деньги, чтобы они развивались. Но они должны эти деньги экономить. Не скаредничать, но экономить. И не должны относиться к этим деньгам, как к чужим. Они должны понимать, что новых не будет до взятия новой высоты. И это средства на то, чтобы сделать следующий большой шаг.

Стратегия стартапа и личная стратегия не должны противоречить друг другу

Мы не хотим ломать людей, грабить их. Если человек видит себя через год на Мальдивах или с новой машиной, давайте договоримся о таких условиях, которые дадут ему Мальдивы или машину, а нам — то, что мы хотим. Если человек хочет единорога, значит, мы договариваемся, что он работает у нас пять лет, сохраняет частичное владение этой компанией и через пять лет, когда она уже вырастет до тех размеров, которые его устраивают, нам ее продает. Если есть какая-то третья модель успеха, давайте мы подстроимся под нее. Хотим, чтобы всем было хорошо. Для нас самих обычно важно сохранить основателей как можно дольше, еще не было случая, когда мы продукт выкупали, а люди уходили сразу.

Но бывают сочетания проекта и личной стратегии основателя, которые не склеиваются. Условно, если человек делает что-то совсем венчурное и его личная цель — быстро продать бизнес, чтобы купить новую машину, то это не сработает. Если стартап принципиально новый, непонятный, без основателя он не выживет. Или обратный пример: есть какая-то совсем прозрачная игрушка, которую стартапер просто успел сделать быстрее нас, скопировал из США, например, но эта штука не живет без нашего трафика и компетенций. Мы готовы это купить за разумные деньги, но единорога здесь не будет.

«Инфантильности стало больше»

Изменились ли стартаперы с приходом нового поколения? По-моему, это вообще не про стартаперов, а про поколение. Еще римляне заметили, что новое поколение хуже, чем старое. И мне тоже кажется, что сейчас люди стали более инфантильными. Они меньше готовы работать сами, больше ждут от мира, что им все принесут на блюдечке с голубой каемочкой. Но успешные стартаперы не такие, потому что с таким подходом невозможно стать успешным.

Классический мегаинфантильный питч — это: «У меня есть идея, дайте мне денег, программиста, менеджера продукта, а я буду всем этим руководить». Это, конечно, самый крайний сценарий. В меньшей степени это просто «дайте денег». А как вы будете зарабатывать? «Идея-то классная, когда-нибудь потом придумаю». Или «Но я не умею программировать, не знаю, как это сделать». Обычно такие беседы проходят по почте, и у меня остается впечатление, что молодые люди обижаются, когда их заставляют думать о таких вот «мелочах».

Впрочем, редко случаются и обратные примеры. GeekBrains мы ответили нет, а потом через год они пришли, и мы сказали: «Давайте поговорим». Когда они приходили к нам в первый раз, это была школа программирования, совершенно утилитарный сервис а-ля «пришел, увидел, купил, ушел». За год они сильно изменили свой бизнес: сделали сервис, более ориентированный на сообщества, с большим количеством бесплатного контента, и это сработало по всем параметрам сильно лучше, чем было сначала.

За 10–15 лет стартаперы лучше узнали мир. То ли английского после института теперь хватает для того, чтобы читать по-английски, то ли переводы нормальные появились. Но человек делает клон какого-нибудь сервиса из Китая, знает, как этот сервис называется. Кажется, такого лет десять назад не было, мы были более замкнутыми.

Сейчас, конечно, стартаперы больше думают о деньгах, а меньше — об аудитории. Когда запускались социальные сети, про монетизацию-то особенно не думали. Запустим, придут миллионы пользователей, дальше что-нибудь придумаем. Питч десятилетней давности — об аудитории: о том, как стартап будет нравиться, как будет привлекать пользователя. Нынешний питч гораздо больше о деньгах: «Здесь мы заработаем столько, здесь столько, вот наша прибыль, мы молодцы». Раньше все знали, что аудитория — это хорошо, она сама по себе что-то стоит, а прибыль к ней дорисуется как-нибудь, и это было правдой. Но все изменилось, и сейчас стартапер должен уметь зарабатывать с первого дня.

Кстати, совершенно точно предприниматели стали более подкованными в терминологии: у человека может быть инфантильная идея, но при этом он хорошо знает, что такое Unit-анализ, Unit-экономика. Не факт, что увеличилась эффективность маркетинга и привлечения, но объяснять эффективность или неэффективность стали кардинально лучше.

Кажется, стартаперы теперь более нацелены на западные рынки. Это и объективно стало проще: интернет соединяет разные страны, и с каждым годом становится все больше инструментов, которые позволяют из Москвы заглянуть в Индию или в Чили.

Что такое стартап-компания?

От основателей-одиночек без команды до крупнейших технологических компаний в мире — наше определение «стартапа» чрезвычайно широкое и очень нечеткое.

Хотя большинство людей не относят Uber и Facebook к одной категории с приложениями, играми и сервисами, создаваемыми в коворкинг-пространствах по всей стране, все они по-прежнему называются стартапами.

Так что же такое стартап-компания?

Пожалуй, самое популярное определение стартапа дано Эриком Райсом, создателем методологии Lean Startup:

«Стартап — это человеческое учреждение, призванное создавать новый продукт или услугу в условиях крайней неопределенности.”

Startups.co Уил Шротер имеет собственное определение стартапа.

«Стартап — это живое воплощение мечты основателя», — говорит Уил. «Он представляет собой путешествие от концепции к реальности. Это один из немногих случаев, когда вы можете взять то, что является всего лишь мечтой, и воплотить ее в жизнь не только для себя, но и для всего мира ».

И Эрик, и Уил определяют, что такое стартап, являются примерами мышления в целом; большой тент подход к определению «стартап.Но у определения «стартап» есть и другая сторона: мелочи. Детали. Мелочи, которые делают одну компанию стартапом, другую — малым бизнесом, а третью — корпорацией.

Итак, давайте начнем с этих широких философских определений и углубимся в детали. К концу этой статьи вы сможете окончательно ответить на этот большой вопрос:

Что такое стартап-компания?

Стартап (или стартап) — это компания, как правило, на ранних стадиях своего развития.Эти предпринимательские предприятия обычно начинаются 1-3 учредителями, которые сосредотачиваются на извлечении выгоды из воспринимаемого рыночного спроса путем разработки жизнеспособного продукта, услуги или платформы.

На ранних стадиях запуска стартапы обычно самофинансируются членами команды основателей, хотя 66% стартапов получают финансирование через инвестора или берут ссуду для финансирования своего предприятия.

С технической точки зрения. Но основатели знают, что определение стартапа НАМНОГО сложнее.

Стартап… нацелен на рост.

Одна из черт, с которой большинство людей согласны при определении стартапа, — это ориентация на рост. Малый бизнес может быть счастлив навсегда остаться малым, но стартап не хочет оставаться маленьким.

«Для меня стартап — это любая компания, у которой есть цель расти и масштабироваться, обычно быстро и обычно используя для этого технологии», — сказал Startups.co Иэн Райт, основатель Merchant Machine.

«Все стартапы по самой своей природе начинаются с малого бизнеса, но не все малые предприятия являются стартапами.Разница со стартапами заключается в том, что их цель больше не быть стартапом в какой-то момент в будущем, в то время как многие владельцы малого бизнеса более чем счастливы, что их малый бизнес остается малым бизнесом ».

Стартап — это… решение проблемы.

Иногда лучший способ придумать простое определение большого понятия — это подумать о том, как бы вы объяснили его ребенку. Йохем Вийнандс, основатель стартапа, который был приобретен Apple в 2014 году и TRVL.com, объясняет определение стартапа своему восьмилетнему сыну:

«Стартап — это современная версия изобретателя.Он сталкивается с проблемой, а затем пытается решить ее с изобретательностью. Успешный стартап обычно хочет решить проблему и сделать мир лучше ».

Стефани Кодл, основательница Black Girl Group, соглашается.

«Стартап — это компания, которая решает проблему», — говорит Стефани. «Если ваша компания не решает проблему, ваша компания — это просто идея».

Стартап — это… работа, без которой невозможно жить.

Работа часто бывает просто работой, когда вы работаете на кого-то другого.Но когда вы запускаете стартап? Это намного больше.

«По моему опыту, стартап — это работа, с которой нельзя бросить, не оплачиваемую и без которой невозможно жить», — говорит Startups.co Саша Ницецка, основатель и генеральный директор Mentorforward.

«В идеале, это также организация, которая делает то, чего никогда не делали раньше, и которая может изменить мир. Показатели роста и все остальное — это просто результат вышеизложенного с хорошим выполнением, правильной тактикой и отличными советниками, добавленными в нужном количестве.”

Стартап — это… больше вопросов, чем ответов.

Одна из отличительных черт стартапа — это готовность раздвигать границы и проводить множество экспериментов. Сяо Ван, соучредитель и генеральный директор Boundless, считает, что эти вопросы и эксперименты необходимы, если компания собирается заявить об этом определении стартапа.

«Стартап — это компания, у которой больше вопросов о своей бизнес-модели и устойчивости, чем ответов», — говорит Сяо.

«Он еще не знает, как будет работать в таком масштабе, как для клиентов, так и для сотрудников.Основное внимание уделяется экспериментированию — постоянному тестированию, повторению и обучению. Это не зависит от количества сотрудников, доходов, а также от того, является ли он публичной ».

Стартап — это… поиск продукта, соответствующего рынку.

Некоторые предприятия начинают работу с уже встроенной в их планы связью продукт / рынок. Например, пекарня с рогаликами в Бруклине, вероятно, уже имеет довольно хорошее представление о своем рынке и о том, что они ищут.

Но стартап, Джошуа Файнберг — главный аналитик, вице-президент и соучредитель SP Home Run Inc.- считает, все еще ищет ту волшебную щель, в которую они могут проскользнуть.

«Стартап — это компания, которая ищет продукт, соответствующий рынку: пытается определить своих идеальных клиентов, какие продукты и услуги покупают эти идеальные клиенты, по какой цене и как часто они совершают эти покупки», — говорит Джошуа.

«Помимо привлечения капитала, когда это необходимо, основатели стартапов тратят много времени на отслеживание и попытки улучшить несколько основных показателей, включая среднюю пожизненную ценность клиента (LTV), стоимость привлечения клиентов (COCA) и среднюю продолжительность цикла продаж.”

Стартап — это… заполнение рыночной ниши.

Нейт Мастерсон, директор по маркетингу Maple Holistics, считает, что определение стартапа начинается с цели заполнить пробел на рынке.

«С технической точки зрения, стартап определяется как любая недавно созданная и быстрорастущая компания или бизнес, который стремится удовлетворить потребности или устранить пробел на соответствующем рынке», — говорит Нейт.

Стартап — это… изменение традиционного способа ведения дел.

Хотя многие люди связывают «стартап» с «молодыми людьми», молодые основатели на самом деле не являются важным элементом в определении стартапа. Возьмите это у Марка Винокура, основателя и генерального директора компании First Aid and Safety.

«Самым замечательным в термине« стартап »является то, что он действительно не имеет определенных границ, — говорит Марк.

«Конечно, при упоминании этого слова на ум приходят определенные характеристики — миллениалы, технологии, крупное финансирование и т. Д. Но на самом деле стартап может подпадать под этот зонтик или находиться очень далеко за его пределами.

«Например, я 70-летний предприниматель со стартапом в очень традиционной отрасли, — продолжает Марк.

«Я не уверен, что есть много коробок, в которые можно класть стартапы. Основатели бывают разного возраста, любого происхождения, в то время как компании могут еще довольно долго считаться стартапами после основания без каких-либо жестких правил относительно того, когда вы перестанете быть стартапом (может быть, когда вы перестанете вводить новшества?).

Я верю, что большинство стартапов объединяет общая нить: миссия или цель нарушить, изменить или улучшить традиционное мышление в той отрасли, в которой они работают.”

Стартап — это… начинать с нуля.

Уже зарабатываете деньги с самого начала? Ваш продукт соответствует рынку? Тогда вы не стартап, по крайней мере, по мнению Джеффа Робертса, соучредителя Outseta.

«Стартап — это любое коммерческое предприятие, которое начинается с нуля и пытается создать что-то ценное. Когда я говорю« с нуля »в коммерческой среде, я имею в виду, что у бизнеса нет дохода», — говорит Джефф.

«Я считаю, что компании находятся в начальной фазе от нулевого дохода до тех пор, пока они не найдут рынок продуктов, действующую бизнес-модель и воспроизводимые стратегии получения дохода.Как только эти критерии будут выполнены, бизнес перестанет быть стартапом и перейдет к фазе масштабирования ».

Стартап — это… компания на ранней стадии развития.

Скотт У. Джонсон, владелец WholeVsTermLifeInsurance.com, имеет очень практичный ответ на вопрос «что такое стартап?»

«Стартап — это новая компания, которая находится на ранних стадиях брендинга, продаж и найма», — говорит Скотт.

«Стартапы часто требуют, чтобы сотрудники выполняли множество различных рабочих функций, с менее надежными инструментами, без признания имени, с небольшим доходом или без него, иногда с небольшим планированием, часто при невозможных обстоятельствах.”

Запуск… неуспешный — пока.

«Успех» часто бывает субъективным: один учредитель может рассматривать его как повышение раунда, а другой — как чувство удовлетворения на работе. Но Зарнен Стейнбарт, основатель и генеральный директор TurboTenant, считает, что неуспех — это ключ к определению стартапа.

«Стартап — это этап развития компании, на котором успех еще не определен», — говорит Сарнен.

«Например, Airbnb был стартапом с быстрорастущими амбициозными целями.Они больше не являются стартапами, потому что прошли фазу неоднозначного успеха ».

Стартап — это … дом для «сумасшедших».

Практически все согласны с тем, что одна из важнейших составляющих стартапа — это команда. Для Криса Кейна, соучредителя и генерального директора MunchMoney, эта команда действительно определяет, что такое стартап.

«Стартап — это самая большая группа бунтовщиков, нарушителей правил и нестандартных мыслителей, которых вы можете найти, убедить и вдохновить на создание революционных изменений в мире», — говорит Крис.

«Эти избранные люди на самом деле, как выразился Стив Джобс,« сумасшедшие ». Они смотрят на мир под другим углом и не боятся потерпеть неудачу. Они игнорируют то, что есть, вместо того, что может быть, и рискуют своими средствами к существованию ради достижения этой цели, несмотря ни на что ».

Стартап — это… смесь эмоций.

Ощущение внизу живота. Страх? Это волнение? Ага — это стартап.

«Образно говоря, стартап — это момент колебания, который вы испытываете перед лицом самой большой проблемы», — говорит Синтия Джонсон, влиятельный человек в социальных сетях, бизнес-советник, соучредитель и генеральный директор Bell + Ivy.

«Будь то яма в животе, которая болит перед поездкой на американских горках, или нервы, которые затопляют ваше тело перед встречей с кем-то новым, скажем, на первом свидании, стартап воплощает в себе эти сильные эмоции страха, нервозности и неуверенности.

Стартап также может быть разочарованием, которое испытываешь после того, как катишься на американских горках, встречаешь этого человека и думаешь: «Эй, это было не так уж плохо».

«В то же время стартап — это еще и радость, которую испытывает студент, входя в свой первый день занятий, расслабленный и обновленный после долгого захватывающего лета, готовый поделиться своими летними воспоминаниями со своими друзьями», — продолжает Синтия.

«Это сочетание эмоций — именно то, что олицетворяет стартап, непредсказуемость и потерю стабильности, с которыми временно сталкиваются предприниматели.

Но прежде всего стартап — это процесс, в котором все вышеперечисленные эмоции создают всеобъемлющий путь, на котором они в конечном итоге будут признаны успешной компанией ».

Стартап — это… компания с небольшим количеством сотрудников.

Для Стейси Каприо, основателя Accelerated Growth Marketing, определение стартапа ясно и связано с цифрами.

«Стартап — это компания с менее чем 100 сотрудниками, которая еще не торгуется на бирже», — говорит Стэйс.

«Стартап — это не компания с большой бюрократией, это не компания с более чем 100 сотрудниками, и это не компания без сильной культуры и сплоченного сообщества».

Алекс Уинстон, основатель и управляющий директор PPC Protect, согласен с тем, что в стартапах мало сотрудников, но он оценивает его даже ниже, чем Стейси.

«Для меня стартап — это инновационная компания, которая решает уникальную проблему, с которой сталкиваются люди, — поэтому никаких магазинчиков на углу или обычных ресторанов!» — говорит Алекс.

«Ей также меньше двух лет, ее оборот менее 250 000 долларов в год и менее 10 сотрудников. Что-нибудь большее, и вы начинаете выходить на арену малого бизнеса / SBE ».

Стартап — это… работа над общей инновационной целью.

С более философской точки зрения Александра Изенеггер, основатель и генеральный директор Linkilaw, считает, что определение стартапа можно найти в целях людей, которые на него работают.

«Стартап — это организация, в которой люди работают вместе для достижения общей цели, и эта цель обычно носит инновационный характер», — говорит Александра.

«Стартап — это не место, где люди работают без денег, стартап — это не то место, где все одеваются одинаково, стартап — это не то место, где люди используют модные слова, такие как« блокчейн »или« ИИ », не зная, что они значит. По крайней мере, большинство стартапов не такие, но вам нужно иметь несколько, чтобы заработать такую ​​репутацию ».

Стартап — это … экономичный и адаптивный.

При выяснении определения стартапа много говорят о том, чем он не является.Это потому, что существует так много стереотипов о стартапах, большинство из которых продвигают идею о том, что они просто место, где ленивые миллениалы могут тратить деньги других людей, играя в настольный футбол. Джейкоб Фенуччо, основатель и генеральный директор Fractal Solutions LLC, считает, что это мусор.

«Стартап — это молодая, амбициозная, растущая группа людей, стремящихся к идеям или инновациям», — говорит Джейкоб.

«Стартап еще не сформирован или не завершен, но все еще активно стремится к величию с помощью бережливых и адаптивных усилий.Стартапы в значительной степени определяются своими действиями и исполнением, а не только своими идеями.

Стартап — это не компания со столом для пинг-понга, классным офисным декором, вылазками сотрудников, свободными правилами и / или случайным поведением. Стартап — это действенные инновации вокруг идей ».

Стартап — это… компания с небольшой пользовательской базой.

Для Дэри Меркенса, технического директора Gunner Technology, стартап — это компания, которая еще не достигла критической массы.

«Откровенно говоря, стартап — это любой бизнес, который еще не достиг критической массы, но управляемый одним или несколькими людьми, чья основная цель, связанная с работой, — рост этой компании», — говорит Дэри.

«Для меня это два критических фактора:

1.) пользовательская база еще не достаточно велика, чтобы продукт можно было считать проверенной концепцией и

2.) у него есть специальная команда (которая может быть командой из одного человека), основной задачей которой является разработка продукта.

В какой-то момент идея либо набирает обороты, и она переходит от стартапа к проверенной концепции (а-ля Facebook растет до миллиона пользователей), либо команда теряет акцент на идее и переходит от стартапа к побочному проекту (а-ля бесчисленные идеи, которые вспыхнули).”

Стартап… полностью независим.

Прикреплены к более крупной компании? Значит, вы не стартап, согласно определению стартапа Дэвида Стивенсона, основателя Grafted Clothing.

«Стартап — это бизнес, — говорит Дэвид.

«Это полностью независимая компания, не связанная с уже существующим бизнесом. Поэтому финансирование является серьезным препятствием, поскольку краудфандинговые платформы являются популярным методом приобретения. В противном случае — бизнес-ангелы или годы сбережений (в моем случае).”

Стартап — это… поиск устойчивой бизнес-модели.

Другое популярное определение стартапа исходит от Стива Бланка, который говорит, что стартап — это «организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели».

Стив Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps, использует это определение в своем собственном определении стартапа.

«Для меня стартап — это когда человек или группа людей пытаются придумать идею, а затем претворяют ее в жизнь с целью стать устойчивой бизнес-моделью», — говорит Стив.

«Наличие устойчивого бизнеса означает, что вы зарабатываете больше денег, чем требуется для ведения бизнеса. Вы больше не стартап, когда у вас будет устойчивый бизнес, и ваша задача — со временем улучшить ключевые показатели, такие как выручка и прибыльность ».

Стартап — это… изменение.

Мы любим говорить о «прорыве» в мире стартапов, но до того, как это стало модным (и впоследствии стало клише), было еще одно слово, которое люди уже использовали: изменение.

«Стартап — это осознанное решение сформировать группу людей с единственной целью — внести изменения в реальный мир», — говорит Росс Палмер, глава отдела цифрового маркетинга Lab Society.

«Это изменение означает создание приносящего доход актива с добавленной стоимостью там, где его раньше не было. Идея состоит в том, чтобы обогатить не только людей, приверженных видению, но и мир в целом! »

Стартап — это… создание прототипа концепции.

«Когда вы воплощаете свои идеи в жизнь — получаете отзывы от потенциальных клиентов — у вас есть стартап», — говорит Джефф Хиттнер, основатель Your Project X.

«Часы, которые вы потратите, не определяют стартап. Зарабатываете ли вы доход или нет, не определяет, являетесь ли вы стартапом. Фактически, основатель может думать, что у него есть стартап, а его клиенты могут не соглашаться.

Неважно. Важно то, что основатель создает прототип концепции — действия в мире — и что люди на нее реагируют ».

Так что же такое стартап?

Как видите, определение стартапа довольно широкое. Он охватывает философские различия, технические — даже некоторые точные цифры.Но хотя есть много факторов, которые влияют на определение стартапа, мы оставим вас наедине с этим от Райана Рутана, директора Startups.co по инновациям.

«Стартап — это компания, которая пытается сделать что-то новое или необычное», — говорит Райан.

«Это не обязательно должно быть технологично. «Малый бизнес» — это компания, которая следует хорошо установленной модели. Поэтому бухгалтерское консультирование — это малый бизнес.

А рынок консультационных услуг по бухгалтерскому учету, где можно ответить на вопросы по телефону для бухгалтеров с простоями? Это стартап.”

Полный список (обновление 2020)

Давайте посмотрим на эти лучшие индийские стартапы, у которых сейчас все хорошо:

‍

53 лучших индийских стартапа

Вау! Momo

Это пищевая цепочка, которая в Индии очень быстро растет. Вы найдете отделения в Дели, Ченнаи, Кочи и многих других местах. Вот Это Да! Продавайте гамбургеры, тибетскую еду и все, что вы можете себе представить. Вы никогда не проголодаетесь, когда Wow! Филиал рядом!

Год основания: 2008

Офисов в: Калькутта, Западная Бенгалия

Общее финансирование: 470 миллионов долларов

‍

Ola Cabs

Вы можете подумать, что Uber сейчас вызывает бурю, но Ola Cabs берет верх Индия, как мы говорим.Если вам нужна мини-машина в районе Индии, обязательно попробуйте Ola Cabs. В настоящее время они конкурируют с Uber, что говорит само за себя!

Год основания: 2010

Офисы в: Карнатака, Кормангала

Общий объем финансирования: 3,8 миллиарда долларов

AddressHealth

В настоящее время эта компания вызывает бурю в отрасли. Они сосредоточены на предоставлении медицинских услуг в школах и клиниках и в последнее время оказались очень успешными.

Год основания: 2010

Офисов в: Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 1 доллар США.5 миллионов

Zomato

Zomato — один из самых известных стартапов и, возможно, один из самых успешных стартапов в области пищевых технологий в Индии, который превратился в международный бизнес.

Год основания: 2008

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 755,6 миллиона долларов

‍

Хотели бы вы начать свой стартап в Индии? Мы написали руководство из 8000 слов, объясняющее, как это сделать, от А до Я. Посмотрите здесь!

‍

Paytm

Еще один очень успешный стартап. Этот стартап представляет собой платежный сервис, который позволяет людям платить друг другу средства. Он очень похож на PayPal. Хотя он еще не достиг этого уровня, он все еще доминирует по всей Индии.

Год основания: 2010

Офисы в: Нойда, Уттер-Прадеш

Общий объем финансирования: 2,2 миллиарда долларов

FreshToHome

Это служба доставки, специализирующаяся на мясе и рыбе.Компания была основана в марте 2016 года и настолько выросла, что в течение 2017 года планирует расширить свою деятельность до 20 городов!

Год основания: 2014

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общее финансирование: $ 24,2

‍

‍FreshMenu

Fresh Menu — еще одна служба доставки. Еда будет приготовлена ​​и доставлена ​​вам в считанные минуты. Компания была основана в 2014 году. В 2016 году объем заказов увеличился в 3 раза. Эта компания — наглядный пример того, как расти.

Год основания: 2014

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 24,2 миллиона долларов

‍

Flyrobe

Эта компания позволяет вам арендовать дизайнерскую одежду. Уникальный, правда? Этот стартап был основан в 2015 году. Идея настолько понравилась инвесторам, что с тех пор они привлекли более 7 миллионов долларов.

‍Основана в: 2015 г.

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 10,7 долларов США

Майра

Майра — это онлайн-аптека.Их набор лекарств может быть доставлен к вам домой в кратчайшие сроки. Ежедневно компания совершает более 1000 транзакций. Их поддерживают крупные инвесторы, и в настоящее время они зарабатывают много денег.

Год основания: 2015

Офисы В: Gurugram

Общий объем финансирования: 7 миллионов долларов

Cure.Fit

CureFit является платформой для здорового образа жизни и комплексного лечения фитнеса, питания и психического благополучия . Компания предлагает как цифровые, так и офлайн-возможности в области фитнеса, питания и психологического благополучия с помощью трех своих продуктов: cult.подходит, есть. подходит и разум. подходит.

Год основания: 2016

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 174,6 миллиона долларов

‍

Dunzo

Этот знаменитый индийский стартап связывает пользователей с ближайшим партнером по доставке, который может делать покупки, забирать товары из любого магазин или ресторан в городе и предлагайте их всем вам, просто используя их приложение. Они также предлагают услуги велосипедного такси.

Год основания: 2015

Офисов в: Бангалоре, Дели, Гургаоне, Пуне, Ченнаи и Хайдарабаде

Общий объем финансирования: 29 долларов США.6 миллионов

‍

Shuttl

Shuttl — это транспортная служба на основе приложения для пассажиров пригородных поездов. Впервые запущен в 2015 году для улучшения неорганизованной системы общественного транспорта в Индии, позволяя людям заранее заказывать поездки на доступных автобусах.

Год основания: 2015

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 48,8 миллиона долларов

Digit Insurance

At Digit Insurance — это компания общего страхования, цель которой — сделать сложную систему страхования прозрачной и простой для всех благодаря своей платформе.У них также есть страховка для автомобилей, мобильных телефонов, путешествий и ювелирных изделий.

Год основания: 2016

Офисы в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 45 миллионов долларов

‍

CoolBerg

Coolberg , стартап из Мумбаи, работает с уникальной идеей безалкогольного пива . Coolberg облегчает вечеринки и собрания для людей, которые чувствуют себя странно в таких случаях, с широким спектром вкусов.

Год основания: 2016

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: не разглашается

‍

Cleardekho

ClearDekho — крупнейший в Индии бренд очков, который предлагает очки для любого бюджета.Их качественные очки бывают разных дизайнов, от очков по рецепту, солнцезащитных очков, очков для чтения и даже контактных линз.

Год основания: 2016

Офисы в: Газиабад, Уттар-Прадеш

Общий объем финансирования: 20 миллионов долларов

The Minimalist

Один из самых успешных стартапов Minimalist — это дизайнерское и консалтинговое агентство, которое

помогает брендам разработать стратегию роста , дизайн и общение. Они наиболее известны своей уникальной минималистской творческой философией и вирусным влиянием в цифровых медиа.

Год основания: 2015

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: не разглашается

‍

Razorpay

Razorpay — единственное платежное решение в Индии, которое позволяет предприятиям принимать, обрабатывать и выплачивать платежи с удобным набором продуктов для всех компаний, от стартапов до крупных предприятий.

Год основания: 2013

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 31 доллар США.7 миллионов

‍

Nineleaps

Nineleaps помогает другим стартапам в разработке продуктов, обеспечивая разработку веб-приложений и мобильных приложений для ускорения разработки продукта и максимально быстрого вывода вашего продукта на рынок.

Год основания: 2014

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 4 миллиона долларов

Коворкинг Innov8

Эта компания представляет собой сеть коворкинга, которая предлагает рабочие места, в которых особое внимание уделяется вовлечению сообщества, например: люди, стремящиеся к тому, чтобы их офисные помещения не были похожи на обычные офисные помещения, а были в другое место, которое можно было бы назвать домом.

Год основания: 2015

Офисов: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 4 миллиона долларов

‍

Schbang

Schbang — агентство цифрового маркетинга, работающее с известными брендами, такими как Hot Wheels, Amazon Fashion и Raw Pressery. Они предлагают больше услуг, чем ваше среднее агентство, начиная от поисковой оптимизации, технологий, дизайна, видеопроизводства, фотографии, медиапланирования и покупки, управления влиятельными лицами и PR.

Год основания: 2015

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: не разглашается

Acko General Insurance

Acko цифровая страховая компания предоставляет персонализированные полисы на основе поведения пользователей и предлагает отличные цены, исключительное удобство, и претензии без стресса.

Год основания: 2017

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 107 миллионов долларов

Мы публикуем подобные статьи все недели.Отправьте электронное письмо, если вы хотите получать их в своем почтовом ящике + получите более 80 предложений на инструменты, которые помогут вам масштабировать свой стартап (стоимостью до 50 000 долларов)!

Нанимайте стажеров по цифровому маркетингу.40 часов за 49 долларов в месяц.

Узнать больше!

AD

Охват более 20000 основателей стартапов!

Если вы хотите представить свой продукт основателям, генеральным директорам, вице-президентам, веб- и мобильным разработчикам, производителям, консультантам, маркетологам, блогерам, менеджерам по продуктам и многим другим лидерам мнений, тогда мы можем вам помочь.

Спасибо. Проверьте свой почтовый ящик 🙂

Ой! Что-то пошло не так при отправке формы. Попробуй еще раз.

Treebo Hotels

Недавно созданная компания Treebo — это сеть бюджетных отелей Индии с самым высоким рейтингом, насчитывающая 400 отелей в более чем 70 городах, которая быстро росла с момента ее запуска в 2015 году.

Год основания: 2015

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 57 миллионов долларов США

‍

InCred

Incred — это группа финансовых услуг, которая использует технологии и науку о данных, чтобы сделать кредитование быстрым и легким. Идея Incred заключается в их убеждении в том, что традиционные способы кредитования исключают наиболее нуждающихся в нем из-за устаревших, жестких и недостаточных процедур.

Год основания: 2016

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: 116,9 миллионов долларов

‍

Jumbotail

Jumbotail Интернет-магазин продуктов для бизнеса. Этот стартап, запущенный в 2015 году, также предлагает кредиты для владельцев магазинов через партнерские отношения со сторонними кредиторами.

Год основания: 2015

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 10,5 миллионов долларов

‍

DocTalk

Docktalk — один из крупнейших стартапов Индии — платформа CRM и управления пациентами для врачей в Индии.В основном эта компания дарит врачам возможность налаживать отношения со своими пациентами, взамен повышая качество обслуживания.

Год основания: 2016

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Финансирование: 5 миллионов долларов

Smallcase

Этот быстрорастущий бизнес в Индии предлагает упрощенный подход к инвестированию растущему среднему классу Индии. Оглядываясь назад, можно сказать, что они очень похожи на другие быстрорастущие инвестиционные компании, такие как Acron и Stash .

Год основания: 2015

Офисы: Бангалор

Общий объем финансирования: 8 миллионов долларов

‍

Vedantu

Vedantu направлен на демократизацию обучения путем создания рынка для учителей. Этот самый быстрорастущий бизнес в Индии, похожий на Vipkid, предлагает широкий спектр онлайн-уроков и подготовку к тестам от лучших учителей Индии.

Год основания: 2011

Офисы в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 21 доллар США.6 миллионов

‍

Instavans

Модель Instavans должна преобразовать традиционную модель грузоотправителей, которые часами обзванивают различных операторов грузовиков, чтобы найти грузовики с открытой вместимостью, в то время как водители грузовиков борются за их доступность на рынке. Предлагая модель, которая предоставляет платформу по запросу как для грузоотправителей, так и для водителей грузовиков.

Год основания: 2015

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 2 миллиона долларов

‍

Кредитная рамка

Один из лучших индийских стартапов Кредитная структура — это финансовая технологическая компания, которая строит крупнейшую МСП (малые, средние предприятия) на рынке кредитования.Объединив процессы мирового класса от ведущих мировых банков с обширным опытом кредитования малого и среднего бизнеса Индии, науку о данных и передовые проприетарные технологии, они нацелены на то, чтобы помочь малому бизнесу расти.

Год основания: 2015

Офисов в: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 2,3 миллиона долларов

Overcart

Overcart — первая в Индии торговая площадка для распакованных, отремонтированных и бывших в употреблении товаров с избыточным запасом. Так же, как американская компания Overstock предлагает комплексный процесс проверки качества, экспертные знания продуктов и беспрецедентную ориентацию на клиентов, это самое безопасное место для вас, Индия, для покупки вторичных продуктов.

Год основания: 2012

Офисов в: Нью-Дели

Общее финансирование: 3 миллиона долларов

‍

Flock

Flock — это приложение для обмена сообщениями и совместной работы в реальном времени для команд, которое ускоряет и упрощает общение и повышает производительность. Flock предлагает чат один на один, а также общедоступные и частные каналы. Он предлагает многосторонние видео- и аудиовызовы, а также совместное использование экрана. Он также интегрируется с более чем сорока сторонними приложениями, включая Google Drive, Github, Trello, Asana и многие другие.

Год основания: 2014

Офисов в Бангалоре, Мумбаи

Общий объем финансирования: 45 миллионов долларов

Doctor Insta

Бизнес-модель Doctors Insta предназначена для исправления текущего состояния доступности, надежности и согласованности в 100 долларов США. Billion HealthCare Market и сделать здравоохранение доступным для всех. Этот удивительный стартап — первая в Индии компания по видеомедицине, где человек может проконсультироваться с работниками в любое время и в любом месте.

Год основания: 2015

Офисы В: Gurugram

Общий объем финансирования: 7 миллионов долларов

Cowrks

CoWrks — поставщик решений для коворкинга премиум-класса для предприятий любого размера.Создан для стартапов и компаний из списка Fortune 500 с красивой, вдохновляющей и энергичной рабочей средой, которая навсегда изменит их методы работы.

Год основания: 2016

Офисы в: Дели, Мумбаи, Бангалор, Ченнаи и Гиперабад

Общее финансирование: не разглашается

‍

1Mg

1mg является сетью интернет-аптек и интернет-аптек. Он позволяет пользователям находить информацию о лекарствах, прописанных врачами, а также покупать их.Пользователи могут находить лекарства по категориям, относящимся к заболеваниям, классам, компаниям и брендам. Его миссия — сделать здравоохранение доступным, понятным и доступным для миллиарда индийцев.

Год основания: 2012

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: не разглашается

Cars24

Cars24 делает продажу автомобиля легкой, справедливой и быстрой. Этот новый стартап создает для владельцев автомобилей эффективный и надежный способ продавать подержанные автомобили по лучшей цене

Год основания: 2015

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 61 миллион долларов

Dailyhunt

Dailyhunt это приложение №1 для новостей и содержания на местном языке.Их цель — создать платформу для носителей индийского языка и привлечь больше издателей и партнеров, а также инвестировать в создание инструментов и команды для монетизации.

Год основания: 2009

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: не разглашается

‍

Ebutor

Ebutor — это организованная дистрибьюторская сеть в Индии, которая помогает брендам распространять потребительские товары среди матери и ребенка. популярные розничные магазины. Ebutor использует технологии, науку о данных и свою обширную сеть распределительных центров и центров исполнения, чтобы достичь самых отдаленных и самых маленьких розничных магазинов по всей Индии.

Год основания: 2015

Офисов в Хайдарабаде, Телангане

Общий объем финансирования: не разглашается

Meesho

Meesho — крупнейшая платформа для реселлеров в Индии, готовая стать следующим крупным каналом распространения электронной коммерции, где домашние предприниматели в WhatsApp, Facebook. и Instagram.

Год основания: 2015

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 65,2 миллиона долларов

‍

MilkBasket

Milkbasket — первая в Индии служба микродоставки на основе подписки, удовлетворяющая ежедневные потребности клиентов продуктовых и домашних хозяйств каждое утро.

Год основания: 2015

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 19,4 миллиона долларов

PharmEasy

Этот успешный индийский стартап является одним из крупнейших агрегаторов аптек в Индии. Мы помогаем пациентам связаться с местными аптеками и диагностическими центрами, чтобы удовлетворить их обширные медицинские потребности.

Год основания: 2015

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: Не разглашается

Ваш универсальный магазин для всего, что связано с разработкой.

Наши разработчики могут создать все, что вам нужно: сложные решения для электронной коммерции, индивидуальное программное обеспечение или SaaS, красивые веб-сайты WordPress… все, что угодно. Мы исправим, обновим и настроим ваш веб-сайт, чтобы вам больше никогда не пришлось беспокоиться об устранении неполадок в Интернете.

За работу!

Развивайте свой бизнес. Звоните один на один с более чем 100 наставниками.

Узнать больше!

AD

Policybazaar

Policybazaar — крупнейший и ведущий веб-сайт агрегатора страховых услуг в Индии.Они специализируются на проведении сравнительного анализа страховых продуктов различных страховых полисов на основе цены, качества и основных преимуществ.

Год основания: 2008

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: не разглашается

‍

Revv

Revv — это индийский стартап по аренде автомобилей, который предлагает множество вариантов для удовлетворения всех ваших потребностей. потребности в поездке из поездок туда и обратно, односторонней остановки, односторонней местной, ежемесячной подписки на автомобиль.

Год основания: 2015

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 23,3 миллиона долларов

‍

Sharechat

ShareChat — самая быстрорастущая социальная сеть в Индии. С помощью ShareChat вы можете делиться видео, шутками, гифками, аудиозаписями и забавными изображениями из Индии на индийских языках, таких как хинди, телугу, маратхи и малаялам.

Год основания: 2015

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 122 доллара США.8

Nykaa

Nykaa — это ведущее место для красоты и здоровья в Интернете. Он предлагает товары для красоты и здоровья для мужчин и женщин по лучшим ценам. Их продукция на 100% подлинная и подлинная, полученная напрямую от брендов.

Год основания: 2012

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 107,9 миллионов долларов

‍

Toppr

Toppr — лучшие стартапы Индии в 2018 году, ведущие приложения для внешкольного обучения с миссией обучения персонализированный.Toppr помогает студентам подготовиться к различным школьным, общественным и конкурсным экзаменам. Они изучают поведение студентов и создают адаптивные учебные траектории с бесконечными комбинациями.

Год основания: 2013

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 65,1 миллиона долларов

‍

TravelTriangle

TravelTriangle — это новый захватывающий способ онлайн-покупки путешествий в Индии. TravelTriangle, одна из самых быстрорастущих компаний в Индии, продвигает местных туристических агентств и предлагает вам лучшие авиабилеты.Они создали рынок, где путешественники могут общаться с местными турагентами. Эта же торговая площадка также дает возможность местным туристическим агентам выходить в Интернет и соревноваться с крупными рыбами.

Год основания: 2011

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: 34,9 миллиона долларов

‍

Городская лестница

Городская Ladder — это мебельная онлайн-компания из Бангалора. Эта популярная индийская стартап-мебельная компания стремится предоставить тщательно продуманное направление для домашних решений, чтобы помочь городским жителям Индии строить хорошо меблированные, красивые дома.

Год основания: 2012

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 112,8 миллиона долларов

‍

Проход

Это приложение для знакомств ставит целью романтику, а не интрижки. Они соединяют людей, которые хотят встречаться, с другими подходящими людьми, которые желают установить значимые отношения.

Год основания: 2014

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 300000 долларов

‍

и я

Этот индийский стартап — компания по производству женских продуктов питания и питания, базирующаяся в Бангалоре.Он тщательно сочетает древнюю аюрведу с современной наукой, чтобы создавать продукты, соответствующие активному образу жизни женщин этого поколения.

Год основания: 2017

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: не разглашается

‍

Bombay Shaving Company

Bombay Shaving Company предоставляет руководство по уходу за мужчинами и образу жизни. Они дают вдохновляющие советы и идеи по уходу, которые делают повседневную жизнь лучше.

Год основания: 2015

Офисов в: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 3 доллара США.2 миллиона

‍

POPxo

POPxo — это цифровой медиа-стартап для женщин, который занимается всем: от моды, красоты, образа жизни, работы и т. Д. POPxo предоставляет доступный текстовый и видеоконтент. Этот успешный индийский стартап нацелен на охват целевой аудитории — миллионов молодых городских женщин Индии, которые становятся все более уверенными, независимыми и покупательными. Они монетизируются, работая в разных форматах с брендами, которые хотят охватить эту важную и влиятельную базу потребителей.

Год основания: 2013

Офисы в: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 12,4 миллиона долларов

‍

Zestmoney

ZestMoney — это самый быстрый способ для всех людей платить с помощью цифровых EMI (приравнивается ежемесячно рассрочка), без необходимости кредитной карты или кредитного рейтинга. Эти крупные стартапы в Индии считают, что возможность платить в EMI должна быть доступна каждому, а не только тем, у кого есть кредитная карта или кредитный рейтинг.

Год основания: 2015

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 41,9 миллиона долларов

Xpressbees

Xpressbees — это компания, специализирующаяся на логистике электронной коммерции, которая предоставляет надежные и быстрые логистические решения своим партнерам. Этот технологический стартап в Индии с обширным охватом сети, защищенной технологической платформой и системой управления последней милей делает его одним из самых надежных поставщиков логистических решений для электронной коммерции в Индии.

Год основания: 2015

Офисов: Пуна, Махараштра

Общий объем финансирования: 157,6 миллиона долларов

‍

Чем индийская культура стартапов отличается от американской

С открывающимися бизнес-возможностями в Индии, крупнейшие стартапы в мире больше не только в Америке. Индия теперь стала ведущим глобальным центром стартапов, как и ее американский коллега.

Растущее число новых компаний в Индии, венчурных капиталистов и предпринимателей ускоряет развитие ведущих технологических стартапов.

Вы можете спросить, сколько стартапов в Индии?

Согласно последнему отчету KPMG об экосистеме стартапов в Индии , количество стартапов выросло с 7 000 в 2008 году до 50 000.

Стартапы в США и Индии имеют одинаковую структуру и принципы. Больше всего они различаются по финансированию.

‍

Финансирование

Инвесторы обычно хотят видеть, что венчурный капиталист или бизнес-ангел уже вложил разумную сумму денег, прежде чем они когда-либо предоставят какое-либо финансирование индийским стартапам и их основателям.Итак, чтобы получить нужную сумму денег для нового стартапа в Индии, вы должны уже иметь нужную сумму поддержки.

Ваша новая компания должна рассматриваться как один из популярных стартапов в Индии с хорошей репутацией. Для будущих стартапов давление на успех огромно по сравнению с американскими стартапами, потому что на неудачи смотрят очень серьезно. Учитывая, что в Индии есть несколько провалившихся стартапов, таких как Babyberry, репутация нового стартапа имеет решающее значение для получения еще большего финансирования.

Еще более существенная разница заключается в том, сколько вы получаете за каждый раунд. В Америке вы будете получать где-то от миллиона долларов за раунд. В Индии это скудные 250 тысяч долларов по сравнению с раундами от 250 до 500 тысяч долларов, которые считаются высокими.

Начать работу в Индии легко, но на более поздних стадиях, когда финансирование становится более проблематичным, ведущим компаниям не остается ничего другого, кроме как привлечь международных венчурных инвесторов.

В этом разница между одним из самых финансируемых стартапов в Индии и полным провалом стартапа.

‍

Заключение

В современном мире есть бесконечные возможности для заработка. Стартапы в Индии могут иметь высокий уровень успеха, но почему? Похоже, что причиной этого является образование. В Индии отличная система образования, и люди явно очень хорошо осведомлены о бизнесе.

Чему вы можете научиться у Индии? Что ж, вы можете узнать, что индийцы не боятся пробовать новое. Даже названия стартапов сильно мешают! (Мы также должны написать новое руководство по именованию с учетом лучших индийских стартапов!).Некоторые из ведущих индийских стартапов совершенно необычны. Если вы хотите создать наиболее прибыльного бизнеса в Индии , вам нужно мыслить нестандартно. Именно по этой причине индийские стартапы имеют преимущество перед конкурентами. Их стартап-идеи уникальны, что всегда привлекает клиентов и приносит прибыль.

Интернет огромен, и если вам нужны идеи для стартапов в Индии, вы найдете массу информации о том, что вы можете сделать. Вам нужно найти пробел на рынке и снова не бояться делать то, чего вы раньше не видели.Это то, что ведет к успеху, совершенно новая идея. Вы не добьетесь большого успеха от веры, которая есть у всех.

Лучшие индийские стартапы — результат настойчивости. Несмотря на скептиков, лучшие владельцы бизнеса каждый раз делали то, во что верили. Вы можете спросить, как это возможно. Это можно сделать, если полностью верить в свои способности и верить, что ваша идея далеко уйдет. Вам нужно доверять окружающим и быть уверенным, что они направят ваш бизнес в правильном направлении.

Индия — красивая страна с множеством прекрасных достопримечательностей. Есть на что посмотреть и много возможностей пообщаться с другими. У вас никогда не будет предлога упустить новые возможности. Есть несколько фантастических мест для работы, и вы можете сидеть в офисе с потрясающим видом. Чего же ты ждешь? У тебя есть план? Идите туда и сделайте это реальностью. Пришло время внести изменения! Не ждите больше.

✉️ Подпишитесь на нашу рассылку!

Пригласите нас в свой почтовый ящик и получите обширное обучение и предложения 80+ на инструменты , которые помогут вам масштабировать свой стартап ( стоимостью до 50 000 долларов США )!

Ваша подписка не может быть сохранена.Пожалуйста, попробуйте еще раз. Ваша подписка была успешной. .