Типы лидеров и их функции

Формы проявления лидерства достаточно разнообразны. Попытки их классификации, предпринимавшиеся в науке, обу­словлены стремлением прогнозировать вероятное поведение лидеров, обладающих теми или иными качествами.

Широко распространено деление лидерства в зависимости от отношения руководителя и подчиненных на авторитарное и де­мократическое. Авторитарное лидерство предполагает единолич­ное направляющее воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы. Демократическое лидерство выражается в учете руководителем интересов и мнений всех членов группы или организации, в их привлечении к управлению.

В современной политологии нередко называются четыре со­бирательных образа лидера: знаменосца (или великого человека), служителя, торговца и пожарного. Лидера-знаменосца отличает собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта», способная увлечь массы. Яркими представителями тако­го типа лидерства были Ленин, Мартин Лютер Кинг, Хомейни. Лидер-служитель всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей в целом, ориенти­руется на их мнение и действует от их имени. Для лидера-торгов­ца характерна способность привлекательно преподнести свои идеи и планы, убедить граждан в их преимуществе, заставить «купить» эти идеи, а также привлечь массы к их осуществлению. И, нако­нец, лидер-пожарный ориентируется на самые актуальные, жгу­чие общественные проблемы, насущные требования момента. Его действия определяются конкретной ситуацией. В реальной жиз­ни эти четыре идеальных образа лидерства обычно не встречают­ся в чистом виде, а сочетаются у политических деятелей в различ­ных пропорциях.

Имеются и другие классификации лидеров. Так, они делятся на правящих и оппозиционных, крупных и мелких, кризисных и рутинных.

Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность являет­ся типология лидерства М. Вебера. Он понимал под лидерством вид авторитетного, властного руководства, смысл которого за­ключается в способности отдавать приказы и вызывать повино­вение. В качестве основания типологии лидеров он использовал понятие «авторитет», т. е. «вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей».

Способ­ность отдавать приказы и ожидать их выполнения основана на различных ресурсах. В зависимости от видов ресурсов М. Вебер выделил при типа лидерства: тра­диционное, харизматическое и рационально-легальное.

Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Этот тип лидерства олицетворяет правление вождей, старейшин, монархов.

Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основыва­ется на своде правовых норм, признанных всем обществом. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается кон­ституцией и нормативно-правовыми актами.

Харизматическое лидерство основано на вере в богоиз­бранность или в исключительные качества конкретной лично­сти. Харизма складывается из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. При этом индивидуаль­ные качества лидера нередко играют второстепенную роль в фор­мировании его харизмы. Харизматическими лидерами были, на­пример, Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Фидель Кастро.

Таким образом, в основе первого типа лидерства лежит привычка, вто­рого – разум, третьего – вера и эмоции.

М.Вебер особое внимание уделял анализу харизма­тического лидерства. Он оценивал лидера этого типа как важней­шего движителя, генератора обновления общества в кризисные периоды, поскольку харизматический вождь и его авторитет не связаны с прошлым, способны мобилизовать массы на решение задач социального обновления. В относительно же спокойные периоды развития для общества предпочтительнее рациональ­но-легальное лидерство, оберегающее исторические традиции и осуществляющее необходимые реформы. В целом же в исто­рии многих государств наблюдается определенная последова­тельность в смене типов политического лидерства. Вождь-ос­нователь (харизматик) сменяется традиционным лидером-ох­ранителем, который, в свою очередь, уступает место реформа­тору-законодателю.

В противоположность выделению М. Вебером идеальных типов лидерства в современной политической науке преобладают практически-ориентированные классификации. Они основаны на эмпириче­ских исследованиях деятельности лидеров с целью выявления в ней устойчивых реакций, мотивов. Актуальность подобных исследований обусловлена стремлением обнаружить и зафикси­ровать наиболее эффективные стили политического лидерства. Политический стиль отражает не только индивидуальность ли­дера, но и характер взаимодействия лидера с окружением, сте­пень влияния на массы, способы реагирования на возникающие про­блемы и потребности населения, методы поддержания и осуществления политического курса.

Выделяют различные поли­тические стили. Стиль, ориентированный на решение кон­кретных задач за счет четкого распределения ролей и функций, подчинения официальному лидеру всех ресурсов и выполнения его требований, составляет основу инструментального лидерст­ва. Однако результаты совместной деятельности лидера и его сторонников могут быть не менее впечатляющими и в том слу­чае, если лидер не занимает руководящей должности, а воздействует на ситуацию, создавая благоприятную эмоциональную среду, в которой каждый член группы стремится к максимально высоким результатам. Такой стиль лидерства называется экспрессивным.

Современный американский политолог Дж. Барбер, иссле­довав политическое поведение президентов США, выделил_четыре стиля. Основанием их типологии послужила ориентация политического поведения лидеров либо на субъек­тивное понимание выполняемой роли, либо на ожидания кон­кретных групп, общества. Так, стиль, ориентированный на эф­фективную, результативную и созидательную деятельность на общее благо, Дж. Барбер

назвал активно-позитивным (в качест­ве примера такого стиля он привел деятельность президентов США Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личного само­любия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких-либо групповых, узкопартийных предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж. Картер). Минимальное выполнение своих политических функций порождает пассивно-негативный стиль (Дж. Буш).

Возрастание роли психологических факторов в осуществлении ли­дерства привело к переносу в политическую науку терминов психологии, в которых описывается политических стиль. Они более полно отражают мотивацию политического поведения, совокупность устойчивых психологических реакций лидера на события и процессы, в том числе стрессовые, позволяют учиты­вать значение бессознательных факторов. На этом основании можно выделить пять поли­тических стилей.

Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином «Хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоян­ная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведе­ние и действия часто непредсказуемы. Политик параноидаль­ного стиля обычно не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждаю­щую его теории, установки и убеждения. Мышление подобного политика инверсионное, разделяющее реальность на крайности по типу «белое» – «черное», «друзья» – «враги» и т. д. Стремление к безграничной власти обеспечивается постоянным манипули­рованием своими подчиненными, интригами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием во что бы то ни стало подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике. Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в обществах, в которых отсутствуют устойчивые демократиче­ские традиции, зрелая культура. Ненависть к другим, подозри­тельность и озлобленность индивидов формируют обстановку всеобщего страха, доносительства, поиска «врагов», что является благоприятным для установления тоталитарных режимов. По­добный политический стиль внешне не столь эффектен, но может обладать значительным ресурсом мобилизации населе­ния, способен решать стратегически важные задачи в исто­рически ограниченные сроки. Однако «Хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, на полити­ческий террор.

Демонстративный политический стиль

. Для него характерен тип лидера, которого можно назвать «Артист». Он всегда «играет на публику». Его отличают любовь к внешним эффектам и де­монстрациям, страстное желание нравиться, постоянно привле­кать к себе внимание. Во многом его поведение, политические действия зависят от того, нравится ли он другим, любим ли он ими. Поэтому «Артист» достаточно управляем, предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстеца, может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой ад­рес. Реализация продуманного политического курса лидером с таким политическим стилем оказывается невозможной в силу изменчивости мотивации его политического поведения. Ориен­тация на стимулы, в основе которых лежит желание любой це­ной получить одобрение масс, политическое признание, выну­ждает лидера приносить в жертву не только общественно значимые интересы, но даже свои собственные политические убеждения.

Представители демонстративного стиля менее всего пред­расположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в переломные моменты (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо возбудить и повести за собой толпу. Однако надолго их энергии не хвата­ет, вследствие чего им редко удается завершить начатое дело.

Компульсивный политический стиль характеризует лидера, со­бирательный образ которого можно обозначить термином «Отличник». Ему свойственно почти навязчивое желание все сделать наилучшим образом, независимо от возможностей. Стиль его поведения характеризуют напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабочен, мелочен, слишком пунктуален, догматически подходит ко всем инструк­циям, правилам. Это – фактор постоянных конфликтов во вла­стных структурах. Особенно дискомфортно «Отличник» чувству­ет себя в экстремальных условиях, когда необходимо быстро принимать решения, использовать нестандартные методы. Лю­бые отклонения от запланированного хода деятельности для него болезненны, а опасность совершить ошибку способна ввергнуть его в панику. Поэтому «Отличник» строго следует избранному политическому курсу, хотя он может и не отражать реальности времени, стремится не поступаться принципами и на основе данных принципов объединяться с другими «Отличниками». Постоянно изменяющиеся условия способст­вуют потере социальных ориентиров, чувства времени у «Отличника». Он всегда рискует завести общество в тупик, обречь на застой и кризис даже вопреки своим искренним на­мерениям обеспечить процветание государства.

Депрессивный политический стиль олицетворяет «Соратник». Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и поэтому пытается объединиться с теми, кто реально может «делать поли­тику». «Соратник» часто идеализирует других политиков и поли­тические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем. Политическую реальность воспринимает настороженно и пессимистически, постоянно обнаруживая слабость и политическое безволие.

Шизоидальный политический стиль тесно связан с де­прессивным. Его представляет лидер «Одиночка». Самоизоля­ция и самоустранение от участия в конкретных событиях у него имеют более отчетливый характер. «Одиночка» не желает при­соединяться ни к какому конкретному движению и предпочи­тает позицию стороннего наблюдателя. Политическая ответст­венность в подобных случаях практически отсутствует. Естественно, стремление к лидерству не позволяет долго удер­живаться на позициях стороннего наблюдателя, заставляя либо присоединяться к какому-либо движению, партии, либо созда­вать собственную партию. Шизоидальный стиль поведения ис­торически преходящ и неэффективен. «Одиночка» по мере участия в политической жизни и расширения властных полномо­чий, как правило, трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля.

Функции лидера представляют собой главные направления его деятельности. Набор функций зависит от ряда факто­ров: от преобладающего типа культуры общества, политиче­ского режима, зрелости гражданского общества, уровня жизни большинства населения и т. д. Так, наличие зрелого граждан­ского общества и демократической культуры у граждан обусловливает ограниченное число функций лидера, поскольку в таком обществе политические роли и функции распределяют­ся между различными политическими институтами.

Можно выделить три общих функ­ции лидеров: 1) политический диагноз, предполагающий анализ и оценку ситуации; 2) определение направления и программы деятельнос­ти, служащей решению общественной проблемы; 3) мобили­зация исполнителей (должностных лиц, бюрократии и масс) на реализацию целей.

Что же касается более конкретной, содержательной характе­ристики функций лидера, то к ним можно отнести следующие:

1. Интеграция общества, объединение масс. Лидер призван воплощать в себе и представлять во взаимоотношениях с другими государствами национальное единство, объединять граждан вокруг общих целей и ценностей, подавать пример служения наро­ду, отечеству.

2. Выработка полити­ческого курса, учитывающего тенденции мирового развития и потребности различных групп общества.

3. Нахождение и принятие оптимальных политических решений. И хотя лидеры не застрахованы от ошибок, именно способность найти наиболее приемлемые пути решения общественных задач представляет собой основное предназначение лидеров в структуре руководства.

3. Социальный арбитраж и патронаж, защита граждан от беззакония, самоуправства бюрократии, различного рода ниже­стоящих руководителей, поддержание порядка и законности с помощью контроля, поощрения и наказания. Хотя социальный патронаж на деле реализуется далеко не всегда, вера в «хорошего царя», «отца народов», «народного президента» и т.п. до сих пор широко распространена в массовом сознании народов не только с преимущественно патриархальной поли­тической культурой, но и в странах с вековыми демократическими традициями.

4. Коммуникация власти и масс, упрочение каналов политической и, особенно, эмоциональной связи и тем самым предот­вращение отчуждения граждан от власти. В условиях сложной, многоступенчатой иерархии государственных органов и их бюро­кратизации личностное восприятие власти особенно значимо для преодоления недоверия к ней, формирования у населения граж­данского сознания, патриотизма. С помощью телевидения и дру­гих СМИ, в ходе встреч с избирателями и других мероприятий политические лидеры имеют достаточно широкие возможности непосредственного общения с народом.

5. Инициирование обновления, генерирование оптимизма и социальной энергии, мобилизация масс на реализацию по­литических целей. Строго говоря, в этой группе объединены несколько близких по своей направленности функций. Лидер призван охранять народные традиции, обеспечивать прогресс общества, вселять в массы веру в социальные идеалы и ценности. В большей мере выполнение этих функций присуще харизматическим лидерам, однако не только им. Так, напри­мер, достаточно успешно справился с задачей преодоления «вьетнамского синдрома», национального пессимизма и апа­тии, распространившихся в США после поражения в войне с Северным Вьетнамом, американский президент Рональд Рейган.

6. Легитимация строя. Эта функция присуща главным образом лидерам в тоталитарных и авторитарных государствах. Когда политический режим не может найти своего оправдания в исторических традициях, национализме и демократических процедурах, он вынужден искать его в особых качествах харизматических лидеров, которые наделяются необыкновенными, пророческими способностями и в большей или меньшей мере обожествляются. Так было в нашей стране, когда большевистская власть, безжалостно разрушая многовековые традиции, узаконивала свои действия гипертрофированным авторитетом Маркса, Ленина и Сталина, наделяя их чертами земных божеств и усиленно насаждая культ их личностей.

Похожие статьи

Урок 2. Качества характера лидера

Разные культурные и исторические эпохи, набор политических, экономических, социальных условий и стандартов жизни общества подразумевают наличие лидеров с различными качествами характера, достаточными для решения насущных проблем деятельности группы, класса, организации.

Спрос на таких людей в наше время особенно большой, а, значит, растет и предложение. Из этого следует развитие борьбы за место лидера, занять и удержать которое могут только те, кто владеет определенными лидерскими качествами.

Содержание:

В предыдущем уроке мы рассмотрели, как менялись представления о лидере и чертах его характера и акцентировали внимание на том, что знания о феномене лидерства прошли путь от представления того, что лидером нужно родиться, до убеждения, что им может стать практически любой человек, воспитавший и развивший в себе лидерские качества.

При этом важно помнить, что различные стремления требуют развития особых качеств: ректор университета и генерал армии, собственник малого бизнеса и директор транснациональной корпорации – все они лидеры, но набор качеств, необходимых для успешной деятельности в конкретной области и достижения успеха, разный. Вместе с тем, есть и общие черты характера, без которых стать лидером просто невозможно.

Определение основных качеств лидера в современной литературе

Джон Максвелл, один из наиболее известных современных авторов, чьи труды посвящены проблемам лидерства, а также личностного и корпоративного развития, в книге «21 обязательное качество лидера», выделяет среди прочих следующие лидерские качества:

✔	Мужество. Найти в себе силы и сделать первый шаг зачастую намного сложнее, чем осуществить все последующие действия. Выход из зоны комфорта требует мужества, ведь невозможно пройти путь, так и не ступив на него. «Дорогу осилит идущий».
✔	Страсть. Когда человек всецело поглощен какой-либо идеей или работой, всего остального будто не существует вокруг. Страсть к тому, чем занимаешься – важное качество характера, ведь по-настоящему добиться успеха можно лишь занимаясь любимым делом.
✔	Компетентность. Умение не только на словах демонстрировать свои знания в конкретной области, но и подтверждать их действиями, а главное – результатами, многого стоит.
✔	Перспективное видение. Люди охотно следуют лишь за теми, кто имеет не сиюминутную идею, а глобальное представление, долгосрочный план по реализации задуманного.

В свою очередь, английский публицист Сирил Норткот Паркинсон выделяет следующие элементы лидерства, развить которые может каждый:

• Воображение. Лидер должен четко представлять то, что получится в результате его деятельности и что будет в конце пути, по которому он пошел.
• Знание. Запас знаний, необходимых, чтобы пройти ту дорогу, которую рисует воображение.
• Талант. Каждый человек наделен талантом, нужно лишь осознать, каким. Мартен Роже, лауреат Нобелевской премии по литературе, считал: «Талант без труда – это фейерверк: на мгновение ослепляет, а потом ничего не остается».
• Решительность. Это качество, которое побуждает человека к действию, каждый день заставляет работать с целью достижения поставленного результата.
• Жесткость. Иногда необходима, чтобы все организовать и заставить других работать так, как считает нужным лидер.
• Притяжение. Одно из главных качеств характера лидера – умение быть магнитом для людей, притягивать их к себе, вести последователей за собой.

Не менее важен вопрос и о том, как развивать лидерские качества.

Развитие лидерских качеств

Самостоятельно составить программу развития лидерских качеств – задание нелегкое, но вполне реальное. Ставя перед собой подобную цель, вы должны быть максимально настроены на достижение поставленных задач, четко фокусироваться на практических шагах. Целеустремленность и настойчивость – важные качества лидера.

Первым делом нужно ясно понимать, что стать лидером за день, неделю, месяц невозможно. Исходя из этого, вы должны ставить перед собой конкретные цели: от краткосрочных (того, над чем нужно поработать в первую очередь) до долгосрочных (того, как вы видите свою жизнь через пару лет).

Ниже предлагаем несколько упражнений на развитие лидерских качеств:

1	Классическое упражнение «Кто я?». Запишите на листе 10 ответов на этот вопрос. Каждый ответ должен начинаться с местоимения «я» и быть конкретным. Например, это может быть запись «я – студент». После записи ваших ответов внимательно изучите их. Цель на данном этапе определить то, что мешает стать вам лидером. Если среди ответов встречаются варианты по типу «я – плохой друг» или «я – тихоня», подумайте, как можно исправить недостатки и начинайте работать в этом направлении./td>
2	Лидера отличает четкое представление о целях своей деятельности. Запишите на листе бумаги под заглавием «Моя цель» все, чего хотели бы достичь в результате воспитания в себе лидера. Это могут быть недостающие, по вашему мнению, личные качества характера или желание занять определенную должность на работе. Будьте критичны и не думайте долго, составить подробный план время еще будет. В результате вы получите материал для первичного анализа и установите то, над чем в первую очередь стоит поработать. Поймете, каким образом вы можете стать лучше, развить в себе недостающие качества и начать работать ежедневно над воспитанием в себе лидера./td>
3	Отмечайте свои успехи. Возьмите за привычку в конце каждого дня уделять несколько минут тому, чтобы записать на лист бумаги минимум 3 вещи, которые в этот день удались вам больше всего. Вам нужно сделать это, даже если был очень плохой день. Это упражнение научит видеть позитив и отмечать его, а не выделять отрицательное, как делает большинство людей. Позитивное мышление – важный элемент характера лидера. Сосредоточившись на успешных сторонах своей деятельности, вы также получите дополнительную мотивацию.

И еще несколько советов, которые следуеть взять на заметку.

Практические рекомендации

Чтобы приблизиться к своему становлению как лидера, постарайтесь внедрить в жизнь следующие привычки: 

• Будьте проактивным человеком. Менять жизнь и меняться самому – это в вашей власти. Другими словами – ответственность за то, что с вами происходит полностью в ваших руках. Не устраивает то, что есть сейчас? Начните действовать и измените это.
• Выходите из зоны комфорта. Займитесь тем, чем никогда раньше не занимались, но о чем мечтали. Научитесь танцевать или рисовать, займитесь скалолазанием – делайте то, на что раньше не решались. Не ждите подходящего случая или того, кто согласится составить вам компанию. Это научит смотреть на вещи шире, воплощать свои идеи и быть самостоятельным в выборе.
• Исповедуйте постоянный личностный рост. Все время самосовершенствуйтесь. Интересуйтесь последними разработками и инновациями в сфере вашей работы и в смежных областях, углубляйте свою компетенцию. Развивайте творческие способности и креативность. Это научит вас живому мышлению и нестандартным действиям.
• Станьте лидером в жизни. Недостаточно быть лидером только в офисе. Будьте активными в нерабочих отношениях с другими людьми, семьей, друзьями, с которыми играете в футбол или теннис. Ставьте перед собой задачу быть лидером во всех сферах вашей жизни.
• Развивайте уверенность в себе. Именно вера в собственные силы, а не высокомерие и заносчивость является отличительной чертой характера лидера.
• Оттачивайте умение общаться с людьми. Навыки успешного общения имеют для лидера огромное значение. О них мы поговорим в одном из следующих уроков.

Помня все вышеперечисленное и постоянно культивируя в себе качества характера лидера, вы сможете развить их и добиться положительных результатов.

Дополнительные материалы к данному уроку

Также вы можете прочитать полезные материалы по лидерству в специальном разделе «Лидерство и взаимоотношения» нашего блога. Тему данного урока дополняют статьи:

Просим также обратить внимание, что некоторые тестовые вопросы к данному уроку, а также к экзамену по лидерству составлены на основе материала приведенных выше статей.

Проверьте свои знания

Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только один вариант. После выбора вами одного из вариантов система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.

Теперь, когда вы знакомы с чертами характера лидера, переходим к уроку о полезных лидерских навыках.

Сергей Крутько

2. Типология лидерства. Функции политических лидеров.

Типы лидерстваСуществуют различные классификации феномена лидерства. Одной из наиболее общих является деление всех лидеров на обычных («реальных») и великих (как великих «героев», так и великих «злодеев»). Первые, реальные лидеры, не оставляют заметного личного следа в истории, не изменяют обычного хода событий. Вторые, лидеры-герои (злодеи), имеют собственное видение политики и пытаются осуществить в ней свои замыслы, влекущие большие социальные и политические перемены.

Широко распространено деление лидерства в зависимости от отношения руководителя и подчиненных на авторитарное и демократическое. Авторитарное лидерство предполагает единоличное направляющее воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы. Демократическое лидерство выражается в учете руководителем интересов и мнений всех членов группы или организации, в их привлечении к управлению.

Одна из «классических» типологий лидерства восходит к учению М. Вебера о способах легитимации власти. В соответствии с этими способами, лидеров подразделяют на традиционных (вожди племен, монархи и т.п.) — их авторитет основан на обычае, традиции; рационально-легальных, или рутинных, — это лидеры, избранные демократическим путем; и харизматических — наделенных, по мнению масс, особой благодатью, выдающимися качествами, необычайной способностью к руководству. Харизма складывается из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. При этом индивидуальные качества лидера нередко играют второстепенную роль в формировании его харизмы. Харизматическими лидерами были, например, Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Фидель Кастро.

Данная классификация лидерства достаточно проста и удобна, хотя, как и любая другая классификация, ограничена в применении. В основе первого типа лидерства лежит привычка, второго — разум, третьего — вера и эмоции. Основоположник этой классификации Вебер особое внимание уделял анализу харизматического лидерства. Он оценивал лидера этого типа как важнейшего движителя, генератора обновления общества в кризисные периоды, поскольку харизматический вождь и его авторитет не связаны с прошлым, способны мобилизовать массы на решение задач социального обновления. В относительно же спокойные периоды развития для общества предпочтительнее рационально-легальное лидерство, оберегающее исторические традиции и осуществляющее необходимые реформы. В целом же в истории многих государств наблюдается определенная последовательность в смене типов политического лидерства. Вождь-основатель (харизматик) сменяется традиционным лидером-охранителем, который, в свою очередь, уступает место реформатору-законодателю.

В современной политологии нередко называются четыре собирательных образа лидера: знаменосца (или великого человека), служителя, торговца и пожарного. Лидера-знаменосца отличает собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта», способная увлечь массы. Яркими представителями такого типа лидерства были Ленин, Мартин Лютер Кинг, Хомейни. Лидер-служитель всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей в целом, ориентируется на их мнение и действует от их имени. Для лидера-торговца характерна способность привлекательно преподнести свои идеи и планы, убедить граждан в их преимуществе, заставить «купить» эти идеи, а также привлечь массы к их осуществлению. И, наконец, лидер-пожарный ориентируется на самые актуальные, жгучие общественные проблемы, насущные требования момента. Его действия определяются конкретной ситуацией. В реальной жизни эти четыре идеальных образа лидерства обычно не встречаются в чистом виде, а сочетаются у политических деятелей в различных пропорциях.

Имеются и другие классификации лидеров. Так, они делятся на правящих и оппозиционных; крупных и мелких; кризисных и рутинных; пролетарских, буржуазных, мелкобуржуазных и т.п. (марксизм).

Функции полит. лидеров. Разнообразие типов лидеров во многом объясняется широким кругом решаемых ими задач. При характеристике основных этапов, стадий деятельности лидеров можно выделить их три общих функции: 1) политический диагноз, предполагающий анализ и оценку ситуации; 2) определение направления и программы деятельности, служащей решению общественной проблемы; 3) мобилизация исполнителей (должностных лиц, бюрократии и масс) на реализацию целей.

Что же касается более конкретной, содержательной характеристики функций лидера, то к ним можно отнести следующие:

1. Интеграция общества, объединение масс. Лидер призван воплощать в себе и представлять во взаимоотношениях с другими государствами национальное единство, объединять граждан вокруг общих целей и ценностей, подавать пример служения народу, отечеству.

2. Нахождение и принятие оптимальных политических решений. И хотя лидеры не застрахованы от ошибок, часто действуют не лучшим образом, все же именно способностью найти наиболее приемлемые пути решения общественных задач обычно оправдывается их пребывание в руководстве.

3. Социальный арбитраж и патронаж, защита граждан от беззакония, самоуправства бюрократии, различного рода нижестоящих руководителей, поддержание порядка и законности с помощью контроля, поощрения и наказания. Хотя социальный патронаж на деле реализуется далеко не всегда, вера в «хорошего царя», «отца народов», «народного президента» и т.п. до сих пор широко распространена не только в массовом сознании народов с преимущественно патриархальной политической культурой, но и в странах с вековыми демократическими традициями.

4. Коммуникация власти и масс, упрочение каналов политической и, особенно, эмоциональной связи и тем самым предотвращение отчуждения граждан от власти. В условиях сложной, многоступенчатой иерархии государственных органов и их бюро¬кратизации личностное восприятие власти особенно значимо для преодоления недоверия к ней, формирования у населения гражданского сознания, патриотизма. С помощью телевидения и других СМИ, в ходе встреч с избирателями и других мероприятий политические лидеры имеют достаточно широкие возможности непосредственного общения с народом.

5. Инициирование обновления, генерирование оптимизма и социальной энергии, мобилизация масс на реализацию политических целей. Строго говоря, в этой группе объединены несколько близких по своей направленности функций. Лидер призван охранять народные традиции, обеспечивать прогресс общества, вселять в массы веру в социальные идеалы и ценности. В большей мере выполнение этих функций присуще харизматическим лидерам, однако не только им. Так, напри¬мер, достаточно успешно справился с задачей преодоления «вьетнамского синдрома», национального пессимизма и апа¬тии, распространившихся в США после поражения в войне с Северным Вьетнамом, американский президент Рональд Рейган.

6. Легитимация строя. Эта функция присуща главным образом лидерам в тоталитарных и авторитарных государствах. Когда политический режим не может найти своего оправдания в исторических традициях, национализме и демократических процедурах, он вынужден искать его в особых качествах харизматических лидеров, которые наделяются необыкновенными, пророческими способностями и в большей или меньшей мере обожествляются. Так было в нашей стране, когда большевистская власть, безжа-лостно разрушая многовековые традиции, узаконивала свои действия гипертрофированным авторитетом Маркса, Ленина и Сталина, наделяя их чертами земных божеств и усиленно насаждая культ их личностей.

Политическое лидерство и элиты. Гос упр-е и ПР.Полит.консалтинг — Фирулева, Бучкин

3. Элита: понятие, теории и классификация.Слово «элита» в переводе с французского означает «лучшее», «отборное», «избранное». В политической науке термин «элита» характеризует носителей наиболее ярко выраженных политико-управленческих качеств и функций. Первоначально в политической науке французский термин «элита» получил распространение в начале XX в. благодаря тру¬дам Сореля и Парето, хотя идеи политического элитизма возник¬ли вне Франции в глубокой древности. Еще во времена разложе¬ния родового строя появляются взгляды, разделяющие общество на высших и низших, благородных и чернь, аристократию и про¬стой люд. Наиболее последовательное обоснование и выражение эти идеи получили у Конфуция, Платона, Макиавелли, Карлей-ля, Ницше. Однако такого рода элитарные теории сколь-нибудь серьезного социологического обоснования еще не получили. Пер¬вые современные, классические концепции элит возникли в кон¬це XIX — начале XX в. Они связаны с именами Гаэтано Моски, Вильфредо Парето и Роберта Михельса.

Основные направления современной элитарной теории Макиавеллистская школа

Концепции элит Моски, Парето и Михельса дали толчок широким теоретическим, а впоследствии (преимущественно после второй мировой войны) и эмпирическим исследованиям групп, руководящих государством или претендующих на это. Современные теории элит разнообразны. Исторически первой группой теорий являются концепции макиавеллистской школы (Моска, Паре-то, Михельс и др.). Их объединяют следующие идеи:

1. Особые качества элиты, связанные с природными дарованиями и воспитанием и проявляющиеся в ее способности к управлению или хотя бы к борьбе за власть.

2. Групповая сплоченность элиты. Это сплоченность группы, объединяемой не только общностью профессионального статуса, социального положения и интересов, но и элитарным самосознанием, восприятием себя особым слоем, призванным руководить обществом.

3. Признание элитарности любого общества, его неизбежного разделения на привилегированное властвующее творческое меньшинство и пассивное, нетворческое большинство. Такое разделение закономерно вытекает из естественной природы человека и общества. Хотя персональный состав элиты изменяется, ее господствующие отношения к массам в своей основе неизменны. Так, например, в ходе истории сменялись вожди племен, монархи, бояре и дворяне, народные комиссары и партийные секретари, министры и президенты, но отношения господства и подчинения между ними и простым людом сохранялись всегда.

4. Формирование и смена элит в ходе борьбы за власть. Господствующее привилегированное положение стремятся занять многие люди, обладающие высокими психологическими и социальными качествами. Однако никто не хочет добровольно уступать им свои посты и положение. Поэтому скрытая или явная борьба за место под солнцем неизбежна.

5. В общем конструктивная, руководящая и господствующая роль элиты в обществе. Она выполняет необходимую для социальной системы функцию управления, хотя и не всегда эффективно. Стремясь сохранить и передать по наследству свое привилегированное положение, элита имеет тенденцию к вырождению, утрате своих выдающихся качеств.

Макиавеллистские теории элит подвергаются критике за преувеличение значения психологических факторов, антидемократизм и недооценку способностей и активности масс, недостаточный учет эволюции общества и современных реальностей государств «всеобщего благоденствия», циничное отношение к борьбе за власть. Такая критика во многом не лишена оснований.

Ценностные теории Преодолеть слабости макиавеллистов пытаются ценностные теории элиты. Они, как и макиавеллистские концепции, считают элиту главной конструктивной силой общества, однако смягчают свою позицию по отношению к демократии, стремятся приспособить элитарную теорию к реальной жизни современных государств. Многообразные ценностные концепции элит существенно различаются по степени защиты аристократизма, отношению к массам, демократии и т.д. Однако они имеют и ряд следующих общих установок:

1. Принадлежность к элите определяется обладанием высокими способностями и показателями в наиболее важных для всего общества сферах деятельности. Элита — наиболее ценный элемент социальной системы, ориентированный на удовлетворение ее важнейших потребностей. В ходе развития у общества отмирают многие старые и возникают новые потребности, функции и ценностные ориентации. Это приводит к постепенному вытеснению носителей наиболее важных для своего времени качеств новыми людьми, отвечающими современным требованиям. Так в ходе истории произошла смена аристократии, воплощающей нравственные качества и прежде всего честь, образованность и культуру, предпринимателями, в хозяйственной инициативе которых нуждалось общество. Последние же, в свою очередь, сменяются менеджерами и интеллектуалами — носителями столь важных для современного общества знаний и управленческой компетентности.Некоторые современные сторонники ценностной теории элит утверждают, что лишь индустриальное и постиндустриальное общество становится подлинно элитарным, поскольку «покоившееся на владении частной собственностью классовое господство сменилось в нем господством групп, которые рекрутируются отныне не по крови или владению собственностью, а на основе деловой квалификации».

2. Элита относительно сплочена на здоровой основе выполняемых ею руководящих функций. Это — не объединение людей, стремящихся реализовать свои эгоистические групповые интересы, а сотрудничество лиц, заботящихся прежде всего об общем благе.

3. Взаимоотношения между элитой и массой имеют не столько характер политического или социального господства, сколько руководства, предполагающего управленческое воздействие, основанное на согласии и добровольном послушании управляемых и авторитете власть имущих. Ведущая роль элиты уподобляется руководству старших, более знающих и компетентных по отношению к младшим, менее осведомленным и опытным. Она отвечает интересам всех граждан.

4. Формирование элиты — не столько результат ожесточенной борьбы за власть, сколько следствие естественного отбора обществом наиболее ценных представителей. Поэтому общество должно стремиться совершенствовать механизмы такой селекции, вести поиск рациональной, наиболее результативной элиты во всех социальных слоях.

5. Элитарность — условие эффективного функционирования любого общества. Она основана на естественном разделении управленческого и исполнительского труда, закономерно вытекает из равенства возможностей и не противоречит демократии. Социальное равенство должно пониматься как равенство жизненных шансов, а не равенство результатов, социального статуса. Поскольку люди не равны физически, интеллектуально, по своей жизненной энергии и активности, то для демократического государства важно обеспечить им примерно одинаковые стартовые условия. На финиш же они придут в разное время и с разными результатами. Неизбежно появятся социальные «чемпионы» и аутсайдеры.

Некоторые сторонники ценностной теории элит пытаются разработать количественные показатели, характеризующие ее влияние на общество. Так, Н. А. Бердяев на основе анализа развития разных стран и народов вывел «коэффициент элиты» как отношение высокоинтеллектуальной части населения к общему числу грамотных. Коэффициент элит, составляющий свыше 5%, означает наличие в обществе высокого потенциала развития. Как только этот коэффициент опускался до примерно 1%, империя прекращала существование, в обществе наблюдались застой и окостенение. Сама же элита превращалась в касту, жречество.

Ценностные представления о роли элиты в обществе преобладают у современных неоконсерваторов, утверждающих, что элитарность необходима для демократии. Но сама элита должна служить нравственным примером для других граждан и внушать к себе уважение, подтверждаемое на свободных выборах.

Теории демократического элитизма.Основные положения ценностной теории элит лежат в основе концепций демократического элитизма (элитарной демократии), получивших широкое распространение в современном мире. Они исходят из предложенного Иозефом Шумпетером понимания демократии как конкуренции между потенциальными руководителями за доверие избирателей. Как писал Карл Мангейм, «демократия влечет за собой антиэлитистскую тенденцию, но не требует идти до конца к утопическому уравнению элиты и масс. Мы понимаем, что демократия характеризуется не отсутствием страты элиты, а скорее новым способом рекрутирования и новым самосознанием элиты». Сторонники демократического элитизма, ссылаясь на результаты эмпирических исследований, утверждают, что реальная демократия нуждается как в элитах, так и в массовой политической апатии, поскольку слишком высокая политическая партиципация угрожает стабильности демократии. Элиты необходимы прежде всего как гарант высокого качественного состава руководителей, избранных населением. Сама социальная ценность демократии решающим образом зависит от качества элиты. Руководящий слой не только обладает необходимыми для управления свойствами, но служит защитником демократических ценностей и способен сдержать часто присущий массам политический и идеологический иррационализм, эмоциональную неуравновешенность и радикализм.

Политическое лидерство и элиты. Гос упр-е и ПР.Полит.консалтинг — Фирулева, Бучкин

4. Современная политическая элита в России – способы рекрутирования, характерные черты.

Политическое рекрутирование — это вовлечение людей в активную политическую жизнь. И важнейшее место занимает создание политической элиты, из которой формируются законодательные и исполнительные органы государства, правительственный аппарат, руководящие кадры государственных учреждений. Исследовать этот процесс — значит понять, как люди вовлекаются в политику, выдвигаются на руководящие политические посты (в том числе становятся политическими лидерами), устанавливают политические контакты, как они делают политическую карьеру. Процесс создания элиты исключительно важен для политической системы: он может либо обеспечить более или менее равные возможности доступа к власти всем гражданам, либо ограничить эти возможности, а то и вовсе их лишить. Одна из характерных черт подлинно демократической системы — создание возможностей для каждого гражданина достичь такого положения, которое дает ему право считаться членом политической элиты.

В процессе рекрутирования политической элиты важнейшие моменты — широта ее социальной базы, круг лиц, осуществляющих отбор элиты (селекторат), процедура, механизм отбора. Различают два главных типа рекрутирования элит — открытый и закрытый.

Открытость элит — важнейший элемент «открытого общества» (термин К. Поппера), где высок уровень социальной мобильности. И соответственно закрытые, непрозрачные элиты – элемент «закрытого общества», где социальная мобильность низка или вообще отсутствует.

А какой тип рекрутирования политической элиты характерен для России? Американский советолог Дж. Клюгмен, описывая факторы, способствующие попаданию в советскую элиту (конец 80-х годов), пишет, что элитную карьеру определяют «вертикальные отношения между патроном и протеже. Более широкие социальные связи — вне команды — также важны: друзья, родственники, бывшие соученики, бывшие коллеги. Такие команды могут формировать нечто подобное мафиозным «семьям»». не стоит гипертрофировать сходство в рекрутировании советских и пост-советских элит, оставляя в стороне существенные различия между ними. Уже первые относительно свободные выборы 1989 года означали появление принципиально нового, причем мощного канала рекрутирования элиты, где роль селектора выполняло не номенклатурное сито, а все население, точнее, электорат. Это был крутой поворот, несомненный прогресс для страны. Иное дело, что новый канал не привел к коренному улучшению качества элиты. Это прежде всего связано с низкой политической культурой электората, с отсутствием в стране демократических традиций: избиратели отдавали голоса то В. Жириновскому, то С. Мавроди, то А. Коржакову. Этот канал сохранил возможность для проникновения в элиту не просто беспринципных карьеристов (которые были в избытке представлены в номенклатурной элите), но и тех «новых русских», которые сделали состояние на коррупции, представителей криминалитета, наконец, просто неопытных, неискушенных в политике людей. Номенклатурное рекрутирование опиралось на четкие «правила игры»: попавших в номенклатурные списки ждала, как правило, размеренная, долгая карьера. Постсоветское рекрутирование элиты отличается, помимо гораздо меньшей регламентации, еще и многоканальностью. Плюрализм элит (политической, экономической и др.), сменивший единую номенклатурную элиту, означал различие каналов и путей рекрутирования элит, различие правил и норм, складывающихся в продвижении наверх в различных элитных группировках и слоях. В целом продвижение в элиту ускорилось, больше возможностей появилось у сравнительно молодых людей занять элитные позиции (под «молодыми реформаторами» имеют в виду не только А. Чубайса и Б. Немцова, но и В. Рыжкова и др.). Подавление путчей 1991-го и 1993 годов стало стимулом прихода в политическую элиту новых людей, частичной смены и обновления элит. Это было время быстрых, порой головокружительных карьер и не менее быстрых падений. И хотя взлеты и падения продолжались, в 1994-1997 годах притом свежих людей в элиту уменьшается, идет процесс усиления исполнительных органов по сравнению с представительными, увеличивается число «назначенцев» на элитные должности по сравнению с избранными на элитные посты; доступ в элитные группы ограничивается. Тенденция к дифференциации элит дополняется контртенденцией, т.е. сращиванием элит: политико-административной, финансово-экономической и (самое страшное для страны) мафиозной. Происходит криминализация значительной части политических и экономических элит; представители мафиозных кланов рвутся к власти.

По признанию видных юристов, экономистов, политических деятелей, объем теневой экономики в стране достигает почти половины ВВП. И. Хакамада считает и не без веских оснований): до трети парламентариев связаны с мафией и есть угроза ого, что более половины политиков будут оплачиваться мафиозными структурами. А это означает: существует опасность того, что рекрутирование элиты будет онтролироваться мафией. Более того, в современной России уже есть регионы, де назначение на элитные посты невозможно без одобрения криминальными «авторитетами». А между тем среди номенклатурной элиты такой криминализации не было. Ее ожно отнести к издержкам крутой ломки тоталитарной политсистемы, когда старые еханизмы рекрутирования элиты уже разрушены, а новые находятся в процессе ормирования. В возводимой постройке возникают щели, которые дают возможность проникнуть в элиту людям случайным, морально неустойчивым. В принципе открытость власти, ее доступность для общественного контроля, свобода и активность средств массовой информации должны способствовать тому, что общество поставило прочные заслоны на пути проникновения криминальных элементов в элиту.

Итак, жесткие правила номенклатурного рекрутирования и селекции элит ушли в прошлое, формирование элиты изменилось в направлении его демократизации. Но как раз недостаточная демократизация этого процесса, сохранение традиций закрытого тупа формирования элит приводят к снижению критериев их селекции. Незрелость постсоветской системы рекрутирования элит связана также со слабостью ее политических партий, прежде всего партий демократической ориентации. А ведь именно в условиях демократической системы возможна активизация механизма формирования элиты в рамках политических партий. По мере становления сильных политических партий в России задача создания политико-административной элиты будет в значительной мере ложиться на их плечи.

Демократические перемены в ранее тоталитарной, или авторитарной, политическсй системе должны принципиально изменить модели рекрутирования элиты, стиль поведения последней, образ жизни, чтобы она не уподоблялась старой номенклатуре, озабоченной главным образом институционализацией своих привилегий. Увы, этого не произошло, неономенклатура во многом оказалась зеркальным отражением прежней элиты. Новые элитные группировки России — результат разложения и распада номенклатуры. Наиболее распространенный способ продвижения «наверх», дающий максимальные шансы на успех в нынешней России, — стать членом «команды», работающей на влиятельного лидера, обрести покровителя, т.е. вступить в клиентарные отношения (плюс покровительство финансового спонсора, порой мафиозного). Между этими командами и внутри них непрерывно ведется открытая, а чаще закулисная борьба, происходят скандалы, «разборки», борьба «компроматов». Итак, решающую роль в деле продвижения в элиту по-прежнему играют не личные достоинства, а принадлежность к «команде», клану, социальной группе, что препятствует отбору в элиту действительно лучших, наиболее способных и, главное, высокоморальных людей. Можно согласиться с утверждением А. Коржакова о том, что в политической элите России оказались «люди, все меньше и меньше склонные следовать государственным интересам. Они лоббировали интересы кого угодно: коммерческих структур, иностранных инвесторов, бандитов, личные, наконец». Однако следует добавить, что эти слова в полной мере могут быть адресованы и к самому бывшему охраннику президента, и к элитной группировке, в которую он входил и которая оказывала сильное влияние на президента и правительство. Разумеется, высокоморальную элиту может иметь только высокоморальное общество. Связь тут двусторонняя, и именно на элите лежит особая ответственность. Ведь элита — это люди, обладающие ценностями, на которые ориентируется население, его референтная группа. Она влияет на формирование общественного мнения, играющего важнейшую роль в ограничении социальной энтропии и предотвращении стагнации. Аморальная элита — первый индикатор больного общества, Низкий уровень доверия населения политической власти (10%) опасен для стабильности политической системы. Отметим, что критика правящей элиты — имманентный признак демократической политсистемы. Вместе с тем следует признать, что постоянная дискредитация политической элиты, поддерживаемая средствами массовой информации, снижает эффективность политсистемы. Критикуя политико-административный аппарат, российские СМИ почти не пишут о позитивных моментах его деятельности, не анализируют положительные примеры, а политологи явно недостаточно разрабатывают программу улучшения рекрутирования элиты. Особую важность представляет вопрос о том, будет ли политико-административная элита рекрутироваться по открытой модели либо основой ее будет узкогрупповой интерес или личные пристрастия политического лидера.

Итак, кардинально ли изменилась система рекрутирования российских элит? Обеспечивают ли существующие механизмы отбор в элиту наиболее достойных? Ответ может быть только отрицательный. Однако неправильно завершать статью на столь минорной ноте. Да, селекция элит в России не обеспечивает отбора лучших, достойнейших, подлинной меритократии. Но ведь важна не только моментальная фотография нынешнего состояния дел, нужна тенденция. В более чем тысячелетней истории России просматривается движение от закрытой элиты к элите если еще не открытой, то гораздо менее закрытой. Переход к открытому типу рекрутирования элиты — необходимый момент выхода из экономического, политического, культурного кризиса, который переживает Россия. И тут не следует полагаться на стихийность, иначе переход от отрицательного к положительному отбору элиты, растягиваясь во времени, представит угрозу самой российской государственности.

Политическое лидерство и элиты. Гос упр-е и ПР.Полит.консалтинг — Фирулева, Бучкин

Тест по обществознанию Политическая элита и политическое лидерство для 11 класса

Тест по обществознанию Политическая элита и политическое лидерство для 11 класса с ответами. Тест включает две части. Задания с выбором ответа (10 заданий) и задания с кратким ответом (3 задания).

Задания с выбором ответа

1. В состав политической элиты входят

1) руководители регионов
2) лица, принимающие ключевые, общегосударственные решения
3) профессиональные работники политических организаций и государственных органов
4) все перечисленные

2. Тип политического взаимодействия, при котором один человек или ограниченная группа людей задают стандарты поведения и цели деятельности для больших социальных групп или общества в целом, — это

1) политическая культура
2) политическая элита
3) политическое лидерство
4) политический процесс

3. Группа или совокупность групп, выделяющихся из остального общества влиянием, привилегированным положением и престижем, непосредственно и систематически участвующих в принятии решений, связанных с использованием государственной власти или воздействием на неё, — это

1) политическое руководство
2) политическая элита
3) политическая система
4) политическое лидерство

4. К признакам политического лидера относится (-ятся)

1) имеет авторитет
2) обладает непостоянным влиянием
3) воздействует на малые группы людей
4) все перечисленные

5. Верны ли следующие суждения о политическом лидере?

А. Политический лидер — это объект исторического процесса.
Б. Политический лидер — это «визитная карточка» тех сил, которые его выдвигают на лидирующие позиции.

1) верно только А
2) верно только Б
3) верны оба суждения
4) оба суждения неверны

6. Верны ли следующие суждения о гарантиях против деградации политической элиты?

А. К гарантиям против деградации политической элиты относятся демократические выборы.
Б. К гарантиям против деградации политической элиты относится её закрытость для социальной мобильности.

1) верно только А
2) верно только Б
3) верны оба суждения
4) оба суждения неверны

7. Верны ли следующие суждения о формировании политической элиты?

А. Формирование политической элиты в традиционных политических системах осуществляется продвижением выходцев из любых общественных слоёв, благодаря высокой конкуренции и значимости их личных качеств.
Б. Формирование политической элиты в демократических политических системах осуществляется узким кругом высших руководителей.

1) верно только А
2) верно только Б
3) верны оба суждения
4) оба суждения неверны

8. В обществе Д. существуют авторитетные, способные к управленческой деятельности люди, которым их социальный статус и существующие общественные барьеры перекрыли дорогу к сфере управления. Однако они всё равно стремятся к власти. Это пример

1) административной элиты
2) контрэлиты
3) псевдоэлиты
4) антиэлиты

9. В государстве М. власть политического лидера узаконена установленными нормами права, основана на признанных обществом конституционных принципах и подкрепляется деятельностью соответствующих институтов. Какая дополнительная информация позволит сделать вывод о том, что в государстве М. существует легальное политическое лидерство?

1) вера масс в установленный порядок вещей
2) вера масс в особые экстраординарные способности политического лидера
3) лидерство основано на передаче власти по наследству
4) в основе лидерства лежит разум

10. В стране Н. социологической службой в 2002 г. и 2006 г. был проведён опрос группы граждан. Им задавали вопрос: «Удовлетворены ли Вы действующей политической элитой?». Результаты опроса (в процентах от числа ответивших) представлены в гистограмме.

Проанализируйте результаты опроса и выберите верное утверждение.

1) Около трет и опрошенных не смогли определить своё отношение к проблеме.
2) Значительно увеличилось количество опрошенных, которые не удовлетворены действующей политической элитой.
3) В 2006 г, более четверти опрошенных были удовлетворены действующей политической элитой.
4) Растёт число опрошенных, которые не интересуются проблемам и политической элиты.

Задания с кратким ответом

1. Ниже приведён перечень терминов. Все они, за исключением одного, связаны с понятием «политическая элита».

Влияние, власть, управление, маргинал, политическое решение.

Найдите и укажите термин, относящийся к другому понятию.

2. Установите соответствие между признаками лидерства и его типами: к каждой позиции, данной в первом столбце, подберите соответствующую позицию из второго столбца.

Признаки лидерства

A) вера
Б) патриархальные или сословные нормы
B) привычка
Г) рационально разработанные правила
Д) исключительные качества

Типы лидерства

1) традиционное
2) легальное
3) харизматическое

3. Найдите в приведённом списке характерные черты политической элиты и запишите цифры, под которыми они указаны.

1) организаторские способности
2) значительный объём государственной и информационной власти
3) низкий социальный статус
4) большая социальная группа
5) непосредственное участие в осуществлении власти
6) нейтральна в отношении принятия политических решений

Ответы на тест по обществознанию Политическая элита и политическое лидерство для 11 класса
Задания с выбором ответа
1-4
2-3
3-2
4-1
5-3
6-1
7-4
8-2
9-4
10-3
Задания с кратким ответом
1. Маргинал
2. 31123
3. 125

Какими качествами обладает настоящий лидер?

В зависимости от менталитета, сферы деятельности и особенностей сообщества людей, востребованные лидерские черты могут отличаться. Какими качествами обладает настоящий лидер в универсальном понимании, независимо от того наделен ли он формальными полномочиями руководителя или имеет неформальную властью в группе или коллективе?

Лидер и лидерство

Что такое лидерство? Лидер — человек, которого, благодаря авторитету, сообщество наделяет правом решать основные вопросы за всех. Лидерство — совокупность качеств, позволяющих получить этот авторитет, способ организации влияния.

Со времен Платона до XIX в. считалось, что только индивидуальные и врожденные свойства личности позволяют стать настоящим лидером. К примеру, двоюродный брат Чарльза Дарвина, Фрэнсис Гальтон, полагал, что лидерство – наследственный талант.

Позже, выдвигали теории, что лидера вполне можно воспитать, но при наличии способностей. Современный подход в меньшей мере учитывает индивидуальные свойства, смещая основной акцент на стратегию поведения. Сейчас — это человек, обладающий способностью вдохновлять на действие.

Как выявить лидерский потенциал? Потенциал настоящего лидера определяют:

1. Врожденные индивидуальные черты.
2. Приобретенные. Благодаря воспитанию, обучению, самообразованию, опыту.
3. Психологическая установка (призвание). Чувства, убеждения, идеи, представления о себе.

Быть лидером — это не должность, а характер.

Черты настоящего лидера

Сами по себе врожденные качества обладателя лидером автоматически не делают, но помогают им стать. Приобретенные качества могут превратить в эффективного руководителя. Но, без некоторых индивидуальных качеств, настоящим лидером, за которым добровольно потянутся люди, стать сложно.

1. Характер. Определяется по отношению к себе и людям, к вещам и деятельности. Черта характера, выявляющая лидера сразу — воля. Умение сознательно управлять своим поведением и эмоциями, формировать цель и концентрироваться на ней. Саморегулировать собственную активность для достижения результата. Основные волевые качества:

• Целеустремленность. Лидер видит главное и не теряет его во множестве проблем и мелочей. Умение концентрироваться на ожидаемом результате — эта способность также планировать путь к достижению, словно смотришь фильм с конца. Джон Максвелл, написавший десятки книг, посвященных мотивации, называет это свойство – перспективным видением.
• Уверенность в себе.
• Самообладание и мужество. Поведение лидера зависит от его решений, а не обстоятельств.
• Самостоятельность, решительность, настойчивость. Умение принимать решения. Брать всю ответственность на себя и доводить начатое до конца, невзирая на неудачи.
• Проактивность, инициативность, любознательность. Быть в центре событий и на шаг впереди всех остальных.
• Исполнительность. Как ни странно, но исполнительность тоже черта настоящего лидера. Ведь чтобы принятые решения привели к достижению цели, необходимо работать над ними старательно и систематично.

2. Харизма. Исключительность и личная притягательность, внушающая безусловную веру окружающим в возможности обладателя.

2. Стремление к управлению людьми, выражающееся в организаторских способностях:

• Способность в короткие сроки находить решение проблемы.
• Коммуникабельность. Способность правильно и точно выражать свои мысли.
• Настоящий лидер легко создаст команду. Может подбирать нужные кадры, находить применение их способностям в контексте поставленных задач, понимает психологию людей. Открывает в них таланты.
• Умение организовать. Отдавать распоряжения и приказы или другим способом влиять на окружающих. В том числе и манипулировать ими.
• Умеет нести ответственность за действия подчиненных.

4. Эмоциональная компетенция. Умение создать эмоциональный микроклимат в сообществе или коллективе, наиболее подходящий для быстрого достижения поставленных целей. Атмосфера достигается с помощью убеждения, внушения или заражения. Этому помогают:

• Вера и страсть.
• Позитивные установки.
• Энергичность.
• Вежливость и такт.
• Умение слушать.
• Справедливость и строгость.
• Умение наказывать и поощрять.
• Гибкость поведения.
• Щедрость.
• Чувство юмора.
• Красноречие. Дар убеждения.
• Умение ценить людей.

5. Компетентность. Не обязательно обладать самым высоким IQ, но для эффективной и успешной деятельности необходимо иметь определенный опыт и достаточные знания, чтобы устранять проблемы и находить решения.
6. Готовность к риску. Неразрывно связана с интуицией и умением аналитически мыслить.
7. Надежность и последовательность.
8. Знание себя, своих достоинств и слабостей. И умение работать над недостатками, органично замещать их преимуществами.
9. Способность к самообучению и самовоспитанию. Желание развиваться, не останавливаться в развитии. Стремление к идеалу.

Лидер и руководитель не одно и то же. Руководитель — наделен формальной, официальной властью, а лидер способностью психологического влияния. Идеально, когда эти две роли совпадают.

Настоящие лидерские черты можно попробовать в себе воспитать, ведь не зря распространена точка зрения, что лидерами становятся, а не рождаются.

Как пробудить в себе лидера?

Бывают в жизни ситуации, когда у обычного человека в опасной или напряженной ситуации активируются латентные (скрытые) лидерские качества. Он берет ответственность на себя и решает какой-то жизненно важный вопрос. Такие случаи позволяют утверждать, что каждый может стать лидером в определенных условиях

Как создать самому необходимую атмосферу для пробуждения в себе лидерского потенциала?

1. Сформировать способности к самопознанию, самооценке.

• Для того чтобы оценить себя, заведите тетрадь, в которую запишите собственные положительные и негативные качества, по своему мнению, и словам близких. Научитесь не реагировать болезненно на критику. Каждое критическое замечание научитесь логически опровергать. Развивайте уверенность в себе. Но не путайте ее с себялюбием.
• Поставьте за правило составлять план на следующий день. Каждый вечер описывайте то, что удалось сделать. Отмечайте успехи. Такой «дневник» позволит выявить свои слабые стороны и наметит путь на их искоренение.

2. Развивать лидерское поведение в коллективе и семье.

• Начинайте с малого: организовывайте интересный и активный досуг. Предлагайте лучшие, на ваш взгляд, решения проблем на работе. Для лидера главное — поставить цель и организовать людей.
• Больше общайтесь. Развивайте коммуникативные навыки при каждой возможности. Умейте слушать и слышать других, а после этого делайте собственные выводы.
• Принимайте людей такими, какие они есть. Это поможет находить лучшее применение их качествам. Настоящий лидер — это не тот, кто задается вопросом: «Как коллектив может помочь достичь моей цели?». Он спрашивает себя: «Как я могу помочь им достичь нашей цели?»
• Мысленно проигрывайте диалоги с целью мотивировать вымышленных собеседников.
• Тренируйте самообладание.

3. Научиться брать на себя инициативу и ответственность.

• Боязнь критики и неудачи естественна. Но развитие умения конструктивно относиться к промахам, помогает расти. Относитесь оптимистично к провалам. Боритесь со страхом потерпеть поражение.
• Без терпения и упорности успех невозможен. Научитесь концентрироваться.
• Настоящий лидер выбирает себе работу сам: ту, которая нравится или развивает.
• Умейте говорить «нет» не только другим, но и себе. Тренируйте волю, отказавшись от вредных привычек.
• Проявляйте заботу о других, но не живите чужими проблемами.
• Старайтесь не принимать навязанных ролей. Оставайтесь самими собой.

4. Ставить цели, строить планы. Идти к достижению результата. От меньшего – к большему.

• Ставьте цели, которые выше ваших возможностей. Они не должны быть туманными, а только четкими и ясными. Не ставьте нереальные сроки для осуществления. Учитесь терпению и настойчивости.
• Научитесь планировать. Сначала распишите день, потом — неделю.
• «Лень» и «лидерство» несовместимые понятия. Будьте активны. Делайте максимальные усилия для достижения заданного результата.
• Больше читайте, узнавайте. Ведь владеть Миром — владеть информацией.
• Выполняйте свои обязанности максимально ответственно.
• Записывайте достижения.
• Мыслите позитивно.

Мальком Гладуэл в книге «Гении и аутсайдеры» отмечает, что часто пассивность — это качество выходцев из бедных сословий, которые не хотят брать инициативу в свои руки из-за боязни уязвимости и неуверенности в своих силах. Как пробудить в себе лидера? Выдавливайте «из себя по каплям раба», как говорил Чехов.

Внешние проявления лидерских качеств

Доминантный человек в сообществе не всегда проявляет активность. Но выявить его достаточно легко по внешним проявлениям лидерских качеств:

• Хорошо одеваются. Следят за внешним видом, но без экстравагантности в образе. Имеют свой стиль.
• Окружают себя людьми.
• Прямо смотрят в глаза и уверенно пожимают руку.
• Направляют беседу при общении.
• Всегда до конца выслушивают говорящего и не спешат с ответом.
• Достаточно вежливы и тактичны.
• В аудитории размещаются на некотором удалении от всех, чтобы иметь обзор и не пускать в личное пространство посторонних. Но не прячутся за спинами.
• Характерна уверенная походка с размахиванием рук.
• Сами вызываются исполнять обязанности, от которых большинство отмалчивается.
• Сразу схватывают суть проблемы.

Рассмотреть неявного лидера в коллективе очень важно, чтобы направить его деятельность на благо всей организации.

Женщина-лидер

Слабому полу тяжело доминировать, особенно в мужском коллективе. Какие же особые качества настоящего лидера, кроме основных, следует культивировать в себе женщинам, чтобы добиться успеха?

• Контролировать эмоциональность. Социальный интеллект помогает женщине чувствовать взаимоотношения в коллективе, но эмоции не должны управлять рассудком.
• Учиться строить долгосрочные перспективы.
• Четко и конкретно формулировать мысли.
• Для женщины-лидера авторитарный стиль управления не всегда эффективен. Лучше всего использовать демократический.
• Быть готовой к риску. Для этого отлично подходит женская интуиция.
• Воспринимать критику адекватно.
• Не бояться использовать обаяние для расположения к себе. Но всегда разделять работу и отношения.

Лидерство позволяет личностно развиваться и ощутить полноту жизни. Но только при условии осознания уникальности своих качеств. Просто перенять поведение и имитировать качества, чтобы почувствовать возвышение над другими — стать настоящим лидером вряд ли поможет.

Нужно быть самим собой, найти в себе дарование, способности, энергию и отдать на это все время и силы. Ведь быть лидером — не только награда, но и тяжелая ноша.

Политическое лидерство: особые черты, классификация, функции

В древние времена великих философов интересовал вопрос: «Каковы предпосылки становления доминирующей личности?». Мыслители пытались распознать характерные признаки лидерства у человека путем изучения поведения и образа жизни полководцев, правителей, их роль в развитии общественной жизни.

История становления учения о политическом лидерстве

Как показывает история, именно правители, вершители человеческих судеб, занимали доминантное положение по отношению ко всем остальным членам общества, и составляли элиту власти. Поэтому их стали называть политическими лидерами.

Мыслитель Никколо Макиавелли в своих работах наделял лидера умением достигать поставленных задач и желаний любыми способами, не исключая аморальных. Он должен был в совершенстве владеть военным искусством, уметь управлять толпой, сохраняя свое господство в ней. Об авторитете тогда не могло идти и речи. Люди подчинялись из-за страха смерти.

Более близко к современной трактовке политического лидерства подошел философ Фридрих Ницше. По его теории властью может обладать только тот, кто неустанно стремится к ней, используя любые методы.

Новый подход к лидерству выразил немецкий философ Гегель. Он не признавал тот факт, что политическим лидером может стать только индивид, разум которого одурманен желанием властвования. С точки зрения мыслителя, политические лидеры появлялись в определенное историческое время, обусловленное необходимостью нового рывка в развитии общества.

Современные подходы к понятию политического лидера

Наука, изучающая политику стран и ее особенности, выделяет несколько основных теорий происхождения политического лидера:

1. Теория человеческих качеств. Ее приверженцы убеждены, что лидерство запрограммировано в человеке с самого его рождения. Появляясь на свет, ребенок изначально либо наделен лидерскими качествами либо нет. О лидерстве говорит высокий уровень мышления, упорство, неиссякаемая внутренняя энергия. Таким образом, политическое лидерство – это свойство, дарованное при рождении определенному кругу лиц. Ошибка данного подхода в том, что лидер представляется живым запрограммированным резервуаром, огражденным от воздействия силами извне. Не берется во внимание тот факт, что лидер сосуществует с другими людьми в определенном обществе в конкретную эпоху.
2. Теория ситуационного подхода. Сторонники данной трактовки утверждают, что лидером становится тот представитель человечества, который хорошо понимает сложившуюся политическую обстановку и действующие обстоятельства в нынешний момент развития общества.
3. Теория политической идеологии. Согласно ей, лидером становится человек, отвечающий своим мировоззрением требованиям общества. Таким образом, индивид, ставший лидером «сегодня», с большой вероятностью не станет таковым «завтра». Идеология общественной массы подвержена частым колебаниям. В качестве своего политического лидера общественность выбирает того, у кого деятельность и поведение осуществляются в их интересах.
4. Теория реляционности. Приверженцы этой теории уверены в том, что становление лидера происходит только при взаимосвязи всех трех составляющих – личностные качества, внешние обстоятельства и ситуации, в которых существует человек, и взаимопонимание между лидером и общностью.

«Политический лидер» или «политический руководитель»?

По своей сути, лидерство – это организация массовых движений в определенном направлении. Лидером считается представитель данного течения, пользующийся у всех остальных членов уважением и авторитетом. Он способен координировать поведение «подчиненных», добиваясь выполнения необходимых действий для достижения поставленных задач.

Люди привыкли считать понятия «политический лидер» и «политический руководитель» взаимозаменяемыми. Однако, это ошибочно. Политический лидер – это лицо, выбранное определенной группой, и находящийся в авторитете у других. Политический руководитель – это человек, назначенный на должность. Первый – утвержден конкретными людьми, признан ими. Второй – поставлен на должность без признания. Политический лидер, при определенных обстоятельствах, может стать политическим руководителем.

Функции политического лидерства

Функционал политического лидера сводится к способности своей деятельностью разрешать возникающие проблемы определенной социальной группы. Это заключается в выполнении следующих функций:

• умение быстро адаптироваться к возникшей ситуации и принимать правильные решения;
• контролирование реальности, запросов различных социумов;
• составление программы с формулировкой конкретных направлений развития общества;
• модернизация внутренней структуры политического течения, привлечение различных слоев общества к участию в политической деятельности.

Типы политического лидерства

Многочисленные исследования такого феномена, как политическое лидерство, привели к необходимости их систематизации. В результате проведенной работы были выделены следующие типы.

Классификация в зависимости от реализации власти

1. Бюрократическое лидерство. Власть осуществляется на основе действующих законов и установленных правил. Такой подход характерен для Соединенных Штатов Америки, Англии, Франции. Лидерство наделено законностью, все действия осуществляются в строгом соответствии с принятыми нормами. В таком типе лидер не наделяется вседозволенностью. Он, наряду с остальными членами общества, выполняет все предписания.
2. Сверхъестественное лидерство. Главной особенностью служит провозглашенный культ одной личности. Общество уверено, что выбранный лидер наделен мистическими способностями. По статистике, такие лидеры появляются в переломные моменты истории государства, когда у людей заканчивается вера в справедливость, и они начинают ждать чуда.
3. Традиционное лидерство. Основано на вере в обычное право, устои, обряды, традиции, которые складывались из поколения в поколение. Лидер наделяется неограниченной властью. Он сам устанавливает нужные ему порядки в силу своей принадлежности к элите общества.

Классификация Такера

Американский политолог Роберт Такер разделил политическое лидерство на типы по признаку идеологических наклонностей самого лидера:

1. Лидер революционной направленности. Своей целью имеет создание нового общества путем революционного переворота в мировоззрении людей. Яркими представителями были Владимир Ленин, Карл Маркс, Фридрих Энгельс.
2. Лидер реформаторской направленности. Сторонник постепенного внедрения новых идей. Однако, данные изменения не должны касаться основ государственного строя. К такому типу относился Франклин Рузвельт.
3. Лидер консерваторской направленности. Противник любых изменений и приверженец устоявшегося политического и социального устройства общества. Для него присуще постоянство. В России таким был Леонид Ильич Брежнев.

Классификация Джибба

В основе классификации Сесила Джибба лежит восприятие и эмоциональный настрой. В зависимости от отношения общества к правителю, политолог выделяет следующие типы:

1. Лидер-патриарх. Одновременное сочетания страха и любви, когда люди прислушиваются к советам лидера и пытаются угодить его желаниям.
2. Лидер-тиран. Обществом движет чувство страха, люди не уважают политический строй и хотят избавиться от тирании.
3. Лидер-идеал (условный). Внушает чувство симпатии и уважения, благодаря чему ощущается поддержка, общество охотно выполняет приказания и принимает нововведения.

Классификация Херманн

В зависимости от стиля поведения, американским политологом Маргарет Херманн были выделены следующие типы:

1. Лидер-торговец. Способен заинтересовать идеями людей, тем самым используя их для достижения своих целей.
2. Лидер-стягоносец. Характерной чертой является умение не только навязать людям свое мировоззрение, но и способность повести за собой.
3. Лидер-пожарный. Строит свою деятельность, исходя из общественной обстановки. В приоритет ставит решение наиболее востребованных у социальных масс проблем.
4. Лидер-служитель. Поведение ориентировано на мнение группы, выбравшей его своим лидером, а действия выражают ее интересы.

Классификация в зависимости от стиля управления

Исходя из методов осуществления своей деятельности, лидерство может быть:

1. Демократическим. Такие лидеры почтительно относятся ко всем субъектам политического движения. Они отводят определенную роль каждому члену группы.
2. Авторитарным. Лидер строит свою деятельность по принципу «кнута». В обращении с подчиненными ему индивидуумами практикует применение наказаний. Это порождает у них страх, на котором и строятся отношения власти-подчинения. Лидеры выступают своего рода «монархами», которым принадлежала вся полнота власти.
3. Либеральным. Решение всех проблем в таком политическом лидерстве осуществляется «в низах», то есть подчиненными. Лидер всячески старается уклониться от несения ответственности.

По масштабу распространения своего влияния, политические лидерства могут быть национальными либо определенно социальными, то есть ориентированными на конкретные слои общества.

Читать далее >>

Харизма — это… Что такое Харизма?

Харизма^[1] [от др.-греч. χάρισμα — «милость, дар»] — приписывание или признание за личностью набора таких свойств, черт и качеств, которые обеспечивают преклонение перед ней её последователей, их безоговорочное доверие и безусловную веру в ее неограниченные возможности.

Это наделённость (по мнению определённого круга приверженцев или последователей) какого-либо лица (харизматического лидера — политического деятеля, проповедника, пророка), института, символа или совокупности действий свойствами исключительности, выделенности, сверхъестественности, непогрешимости или святости. Качество харизмы традиционно полагается не столько приобретаемым, сколько даруемым природой либо «потусторонними», мистическими силами. Обычно под харизмой понимают эмоционально-психические способности человека, благодаря которым его оценивают как одарённого особыми качествами и способного оказывать эффективное влияние на людей. Некоторые исследователи выделяют также так называемый сексуально-мистический аспект харизмы. Они полагают что оба этих компонента действуют вместе взаимодополняюще и, более того, по-видимому, усиливают друг друга. Как сексуальное, так и мистическое особым образумливают состояние сознания, серьезно способствуя возникновению веры в особые качества их носителя.

Происхождение термина

Слово χάρισμα употреблялось в древнегреческой мифологии для обозначения способности притягивать к себе внимание. Харитами назывались древнегреческие богини красоты, грации и изящества.

В христианстве обозначает «дар Бога». В церковнославянских и русских переводах новозаветных и иных текстов обычно передаётся словом «благодать»; в английском — «grace».

Религия

В Ветхом Завете

См. Дух Божий (Руах Яхве)

В Новом Завете

В ранней христианской традиции харизма — это содействие, ниспосылаемое Святым Духом избранным людям («дар» проповеди, чудотворения, пророчества и т. д.).

Как богословский термин «харизма» — это 9 особых даров Святого Духа, излитых им на апостолов в Иерусалимском храме на празднике пятидесятницы. (См. Сошествие Святого Духа). Харизма, по мнению некоторых, может изливаться на людей и в настоящее время при духовном общении со Святым Духом (например, во время молитвы)^[2].

Эти духовные дары Святого Духа классифицируют по тройственному принципу:

• тройные дары откровения — мудрость, знание и умение различать духов;
• тройные дары силы — вера, чудеса и исцеление;
• тройные дары речи — пророчества, глоссолалия и толкование языков. (Последняя группа даров считается наиболее распространенной).

Харизматики — христиане, верующие в обретение через обряды и молитвы благодати (харизмы) в виде даров Святого Духа. Характерно для пятидесятников^[3].

Современное употребление

В социологию термин ввёл Эрнст Трельч. Понятие харизматического авторитета занимало важное значение в рамках анализа немецким социологом М. Вебером идеальных типов государств. По его классическому определению: «Харизмой называется качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается, как одарённая сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами, не доступными другим людям». Феномен харизмы имеет место в малых и особенно больших группах, где наблюдается персонификация идеалов в процессе сплочения. Харизма чаще всего возникает в экстремальных исторических условиях, когда формируется соответствующая социально-психологическая потребность. Качества харизматического лидера, действующего на религиозной или политической арене, иногда мистифицируются. Его считают пророком, гигантской исторической фигурой, избавителем, полубогом, осуществляющим «великую миссию» приписываются все успехи его сторонников. Даже явные неудачи оборачиваются его прославлением (бегство воспринимается как спасение, любые потери — как необходимые жертвы или происки врагов, абсурдные утверждения — как непостижимая мудрость).

Среди известных истории религиозных харизматических личностей — Иисус Христос, Будда и Мухаммад. К харизматам относятся создатели направлений внутри мировых религий — Лютер и Кальвин, например. С другой стороны, это знаменитые государственные и военные деятели, такие, как Чингисхан, Тигран или Наполеон. В XX веке среди таких деятелей — Гитлер и Муссолини, Рузвельт и Черчилль, Ленин, Сталин и Троцкий, но также Махатма Ганди и Мартин Лютер Кинг. Свойство харизмы относительно безразлично к роду деятельности и её морально-этическому содержанию: харизматическим лидером с равным успехом может быть и святой, и преступник.

Обиходное выражение «У него есть харизма» означает, что человек производит на окружающих сильное впечатление, они поддаются его влиянию и готовы следовать за ним.

Вопреки распространённому заблуждению, этот термин не должен применяться для описания или упоминания характеристик неодушевлённых предметов. Например: «харизматичный дизайн».

См. также

Литература

• Lipp W. Stigma und Charisma: über soziales Grenzverhalten. Würzburg: Ergon-Verl., 2010

Примечания

1. ↑ В «Словаре иностранных слов» 1956 года издания ударение указано на первый слог. В современных словарях ударение стоит либо на втором слоге, либо указано два ударения.
2. ↑ История религии
3. ↑ Харизматики

Почему общение так важно для лидеров

Итак, что стиль общения лидера говорит о его характере?

Подумайте, что делают великие лидеры, когда общаются. Они:

Итак, чтобы быть более эффективным в общении, думайте не только о своих словах, но и о своем отношении и действиях. Это будет иметь огромное значение для ваших сотрудников и вашей организации.

Вот несколько дополнительных рекомендаций, которые следует учитывать лидерам, которые стремятся улучшить свое общение через действия и отношение:

1.Подкрепите намерение языком тела.

Позитивный язык тела, такой как зрительный контакт, кивание и другие расслабленные жесты, может вдохновить членов команды и заставить их чувствовать себя более комфортно при общении с вами. Простой кивок головы или улыбка могут иметь большое значение, чтобы показать, что вы внимательны и заботитесь, а такие маленькие жесты могут складываться, постепенно помогая трансформировать вашу организационную культуру.

2. Поощряйте обратную связь — а затем относитесь к этому серьезно.

Запрос честной обратной связи от вашей команды или сотрудников может способствовать положительному обмену информацией и помогает укрепить доверие в целом.Эта тактика также может заставить вашу команду почувствовать себя более уважаемой, давая им шанс быть услышанными. Если вы серьезно отнесетесь к их отзывам, вы станете лидером и улучшите свои навыки. Однако, если вы просите, а затем не учитывает их отзывы, все будет наоборот — это может привести к потере доверия и согласованности.

3. Защитите свою репутацию.

Важно, чтобы вы не ставили под угрозу свою репутацию ради общения. Иногда вы можете пройти тонкую грань между слишком агрессивным и слишком расслабленным, и как лидер вам нужно убедиться, что вы не заработаете репутацию человека, слишком сильно склоняющегося в одном направлении.

Чтобы справиться с этими проблемами, подумайте о том, чтобы задать себе наводящие на размышления вопросы, например «Когда мне не вмешиваться в проблему и когда я могу принять в ней участие?» или «Как мне реагировать при обнаружении ошибок?» Составьте список проблем с общением, которые у вас есть, и попросите коллегу описать поведение, которое он посчитал бы слишком агрессивным или слишком расслабленным — их ответы помогут вам понять, как двигаться дальше.

4. Создайте увлекательную историю.

Люди лучше всего связываются с историями.Чтобы быть эффективным коммуникатором, вам нужно создать убедительную историю и видение, а также убедиться, что они хорошо переданы. Ваше видение должно быть вдохновляющим, кратким и конкретным, аутентичным и смелым. Ваша способность создавать и передавать убедительные истории поможет вам укрепить свой лидерский бренд.

Во что обходится вашей организации плохое лидерство в общении

Коммуникация на рабочем месте — подвижная цель. Лидеры должны продолжать искать новые способы сделать свое общение более эффективным, целенаправленным и заслуживающим доверия.Но что, если общение станет застойным, неорганизованным и беспорядочным?

Лидеры могут непреднамеренно свести на нет свои собственные усилия по улучшению коммуникации. Они могут недостаточно общаться из-за страха переделить, они могут думать вслух в неподходящий момент или, возможно, были слишком честны с коллегой.

Эти проблемы обычно возникают в стрессовых ситуациях, когда ожидания или сроки не выполняются, когда упускается возможность или когда отсутствуют инновации.Это может расстраивать, но стоит приложить дополнительные усилия, чтобы разрешить эти конфликты прямо с помощью откровенных бесед и продуктивных дебатов, потому что, когда конфликт управляется неправильно, затраты будут продолжать расти — независимо от того, приведут ли они к ощутимым выплатам из собственного кармана. затраты, такие как текучесть кадров, или нематериальные затраты, такие как плохой моральный дух, принятие решений или недоверие.

Узнайте больше об истинной цене плохой коммуникации с руководством и цене «конфликтной некомпетентности».

Как эффективное лидерское общение создает доверие

Прочная основа доверия — один из самых быстрых способов наладить хорошее общение для руководителей.Вот некоторые действия, которые вы можете предпринять во время общения, чтобы завоевать доверие. Пока вы их читаете, оценивайте себя по шкале от 1 до 5: 1 означает, что это область, над которой вам нужно работать, а 5 означает, что вы преуспели:

• Убедитесь, что ваши слова и действия согласованы и избегайте смешанных сообщений.
• Действуйте так, чтобы поддерживать ценности вашей организации.
• Если у вас возникли трудности с другим коллегой или членом команды, обратитесь непосредственно к этому человеку, чтобы обсудить ситуацию.
• Будьте ответственной за деликатные вопросы для других.
• Делитесь собственными мнениями и точками зрения, даже если они отличаются от мнения большинства.
• Не говорите «да».
• Сосредоточьтесь на общей картине и общих целях организации.
• Примите ответственность за свои действия и результаты этих действий.
• Содействуйте уважительному диалогу и продуктивным дебатам, а также работайте над продуктивным разрешением конфликтов.

Теперь, когда вы оценили свои навыки, какова ваша оценка? Насколько хорошо ты справился? Если вы определили какие-либо области, которые нуждаются в улучшении, начните сегодня с отметки той, с которой вы начнете немедленно, чтобы начать укреплять доверие и улучшать свое общение как лидера.

Готовы сделать следующий шаг?

Эффективное общение для руководителей очень важно. Сотрудничайте с нами, чтобы создать индивидуальное учебное путешествие для вашей команды, используя наши модули, основанные на исследованиях.Доступные темы лидерства включают аутентичность, общение и лидерство, эффективную обратную связь, эмоциональный интеллект, влияние, умение слушать, чтобы понять, психологическая безопасность и многое другое.

Или вы можете развить навыки коучинга в своей команде и распространить культуру открытого общения и обратной связи на всю организацию.

8 обязательных лидерских качеств | Характеристики лидера

Помимо направления, вдохновения и руководства, хорошие лидеры демонстрируют качества храбрости, страсти, уверенности, приверженности и амбиций.Они развивают сильные стороны и таланты своих непосредственных подчиненных и создают команды, приверженные достижению общих целей. См. 8 наиболее эффективных лидерских качеств ниже:

Поделитесь своим видением

Хороший лидер должен иметь четкое представление о том, куда идти, как этого добиться и как выглядит успех. Они могут четко и страстно сформулировать свое видение и убедиться, что их команда понимает, как их индивидуальные усилия способствуют достижению целей более высокого уровня.

Подавать пример

Хорошие лидеры знают, что лучший способ завоевать доверие и уважение других — это подавать правильный пример. Они демонстрируют поведение, которому хотят, чтобы люди следовали. Согласование слов с действиями помогает укрепить доверие и побудить команду последовать положительному примеру

Продемонстрируйте честность

Честный лидер опирается на свои ценности, чтобы определять свои решения, поведение и отношения с другими.У них есть четкие убеждения в том, что правильно, а что неправильно, и их уважают за искренность и последовательность. У них сильное чувство характера, они сдерживают свои обещания и общаются открыто, честно и напрямую с другими. Тот, кто демонстрирует честность в повседневных действиях, вызывает у своих сотрудников лояльность, уверенность и уважение.

Общайтесь эффективно

Умение общаться четко, лаконично и тактично — обязательное качество лидерства.Общение включает в себя нечто большее, чем просто внимательное слушание других и адекватный ответ. Это также включает в себя обмен ценной информацией, умение задавать вопросы, запрашивать мнения и новые идеи, выяснять недопонимание и четко формулировать запросы. Лучшие лидеры также общаются, чтобы вдохновлять и заряжать энергией своих сотрудников.

Принимайте трудные решения

Способность принимать быстрые и сложные решения с ограниченной информацией имеет решающее значение. Столкнувшись с трудным решением, эффективные лидеры начинают с определения того, чего они пытаются достичь.Они рассматривают вероятные последствия всех решений и любые доступные альтернативы. Они убежденно принимают окончательные решения, берут на себя ответственность и доводят их до конца.

Признать успех

Частое и постоянное признание достижений — одно из самых сильных лидерских качеств, которыми может обладать менеджер. Чтобы люди могли напрячься и приложить максимум усилий, они должны знать, что их работа будет оценена и оценена. Найдите способы отметить достижения своей команды, даже если это просто «хорошо сделано».’Помимо повышения морального духа, это также усилит их мотивацию продолжать выкладываться на полную.

Расширение возможностей других

Великие лидеры понимают, что для того, чтобы люди старались изо всех сил, они должны иметь чувство ответственности за свою работу и верить в то, что то, что они делают, имеет смысл. Они сообщают своим командам четкие цели и сроки и дают им автономию и полномочия решать, как будет выполняться работа. Они бросают им вызов, завышая ожидания, побуждают к творчеству и инновациям.

Мотивируйте и вдохновляйте

Эффективные лидеры двигают свою команду вперед со страстью, энтузиазмом, вдохновением и мотивацией. Они вкладывают время в людей, чтобы определить их сильные стороны, потребности и приоритеты. Помимо того, что они заставляют их чувствовать себя ценными, это помогает лидерам понять, как лучше их мотивировать. Они постоянно подчеркивают, как их усилия имеют значение, и поощряют развитие своего потенциала с помощью значимых целей и задач.

Советы о том, как научить других быть лидерами на рабочем месте, можно найти в здесь , как развивать своих будущих лидеров.

Ключевые характеристики эффективного лидерства

Я верю в три основных принципа лидерства. Во-первых, каждый человек является лидером в той или иной степени, будь то в бизнесе, семье, спортивной команде, общественной организации, церкви, синагоге, мечети или книжном клубе. Я думаю, что слишком многие люди не видят своей уникальной руководящей роли и упускают возможности влиять на других.Мое второе основополагающее убеждение состоит в том, что каждый должен продолжать расти как лидер. Хотя трудно уделять регулярное время развитию лидерства и обучению, это дисциплина, которая имеет решающее значение для долгосрочного успеха и достижений. Наконец, я считаю, что лидерские качества можно усвоить и воспитать, что даст каждому из нас возможность стать лучшим лидером.

Когда меня назначили преемником на посту генерального директора Baker Donelson, я возглавил Переходный совет для оказания помощи в пяти ключевых областях роста, включая развитие лидерства.Подкомитет по развитию лидерских качеств, среди прочего, выделил ключевые характеристики и черты успешных лидеров. Подкомитет определил ключевые элементы, составляющие эффективное руководство, которому каждый из нас должен стремиться подражать и улучшать в Baker Donelson.

Ключевые качества лидерства

Среди наиболее важных характеристик, которыми каждый из нас должен обладать, расти и совершенствоваться, следующие:

1. Эффективное общение
Хорошее общение и лидерство — это связь с другими людьми на разных уровнях.Связь — это способность идентифицировать себя с людьми и относиться к ним. Мы становимся более эффективными в общении, (i) находя точки соприкосновения; (ii) упрощение нашего общения; (iii) привлечение внимания людей; (iv) вдохновляя их; и (v) быть аутентичными. Эффективный коммуникатор проявляет прозрачность и совместное принятие решений, когда это необходимо, напрямую передает обратную связь и регулярно признает успехи других. Чтобы стать более успешным коммуникатором, мы должны присутствовать во взаимодействии.Это включает в себя создание зоны, свободной от отвлекающих факторов (уберите эти айфоны!), Аутентичность и владение сообщением.

2. Надежный
В своей основополагающей книге The Leadership Challenge Джеймс Кузес и Барри Познер заявляют, что «в каждом проведенном нами опросе честность выбирается больше, чем любая другая характеристика лидерства». Для того, чтобы лидер завоевал поддержку любой группы людей, большой или маленькой, люди в первую очередь хотят быть уверены в том, что этот человек достоин их доверия.Чтобы члены команды были полностью уверены в своем лидере, они должны верить в то, что лидер — это порядочная личность с подлинным характером. Надежность тесно связана с ценностями и этикой. Членов привлекают лидеры, придерживающиеся важных принципов. Как говорят Кузес и Познер, лидеры «хороши лишь в том случае, если [их] слово в глазах тех [они] стремятся вести за собой».

3. Решительный
Сильный лидер проявляет здравый смысл, ценит осознанный вклад и приветствует разные мнения.Однако лучшие лидеры должны оставаться решающими. Бывший генеральный директор Porsche Петер Шутц говорил: «Принимайте решения как демократия, действуйте как диктатура». Обдуманное принятие решений включает (i) построение точной карты всех возможных результатов; (ii) предсказание того, куда ведут все эти пути; и (iii) принятие решения путем взвешивания различных решений. Лидеры часто связывают себя узлами, желая, чтобы каждое решение было идеальным, однако лучшие лидеры принимают решения, которые, как им известно, могут быть ошибочными.Настоящий отличительный признак — это скорость и уверенность в принятии решений. Прежде всего, великие лидеры сознательно учатся на каждом решении, хорошем или плохом, чтобы лучше информировать последующие решения.

4. Независимый мыслитель
Одна из важнейших черт лидера — это способность хорошо мыслить. Лидеры должны признавать и применять здравые решения, вместо того, чтобы жениться на устаревшей стратегии или модных концепциях управления. Хорошие мыслители решают проблемы и никогда не испытывают недостатка в идеях для создания своей команды или организации.Чтобы стимулировать свежие и новаторские идеи, проводите время за чтением книг, прослушиванием подкастов и общением с новаторскими мыслителями. За каждый час усилий вы можете получить только одну или две идеи, применимые к вашей ситуации, но эта новая идея, измененная для вашей команды, может стать прорывом к прочному успеху. Старший партнер техасской фирмы, в которой я работал клерком во время учебы в юридической школе, научил меня важности «пялиться в окно». Учитывая лихорадочный темп юридической практики, он посоветовал нашим клиентам (или нашим командам) больше всего ценить время на обдумывание.Многие успешные лидеры выделяют время в своем календаре, чтобы обдумать проблемы, возможности и идеи. Обязательно держите под рукой ручку и бумагу, чтобы фиксировать идеи, возникающие в это время.

5. Положительный
Самые эффективные лидеры остаются позитивными и вдохновляющими. Люди ожидают, что их лидер будет полон энергии и увлечен будущим. Они должны вдохновлять членов команды энтузиазмом и твердой верой в то, куда движется организация. Есть стопроцентная уверенность в том, что возникнут препятствия и неудачи, которые приведут к возникновению стресса и негатива.Позитивный лидер должен контролировать свою реакцию и стресс, чтобы оставаться позитивным даже в трудные и стрессовые времена. Лидеры должны поднять настроение своим членам и дать им надежду. Им нужно видеть в вас лидера, убежденного «на словах, манерах поведения и действиях», поэтому они также верят, что «препятствия будут преодолены, а мечты осуществлены». ( The Leadership Challenge ) Это, в свою очередь, побуждает других с оптимизмом и надеждой относиться к выбранному вами курсу и готовность делать все возможное для развития бизнеса.

6. Смирение
Образцовые лидеры понимают, что в одиночку нельзя добиться больших достижений, но требуется помощь других. Лидерам крайне важно принять образ мышления слуги. Это включает в себя готовность прислушиваться и адекватно реагировать на обратную связь и, при необходимости, признавать ошибки. Смиренным лидерам не хватает гордости и претензий, и вместо этого они интересуются различными взглядами и идеями. Они действуют со скромным юмором, отдают должное другим и живут приземленно во взаимодействии с другими.Лидер должен быть готов признать, что они не правы или совершили ошибку. Скромный лидер подойдет и принесет извинения, когда это уместно. Все полны недостатков и теряют мяч, но самые эффективные лидеры остаются скромными и непритязательными; всегда готовы учиться и расти на благо организации и ее сотрудников.

7. Разрешение конфликтов
В каждом офисе и в каждой группе будет конфликт. Каким бы истощающим и напряженным ни был конфликт, главная проблема заключается не в самом конфликте.Настоящая проблема в том, как мы справляемся с конфликтом, который имеет значение. Эффективный лидер управляет и разрешает конфликты для достижения положительных результатов. Лидер понимает и эффективно применяет искусство дипломатии на рабочем месте. Конфликт — это хорошо во многих контекстах. Это может помочь добиться положительных результатов, связанных с творчеством, укрепить связи между коллегами и открыть различные точки зрения, которые принесут пользу всей группе и принятому решению. Часто лидеру не следует вступать в конфликт между коллегами, чтобы дать им возможность преодолеть разногласия.Однако, если конфликт начинает нарушать цель, которую вы пытаетесь достичь, или процесс выполнения работы, вам необходимо решить эту проблему, косвенно или прямо. Один из инструментов, который я считаю эффективным за эти годы, — это подготовка к жесткой дискуссии путем (i) рассмотрения любых ложных предположений или выводов, к которым я пришел, без учета всех фактов; и (ii) рассмотрение ситуации со всех точек зрения, включая стороны обсуждения. Это помогает лучше спланировать сообщение и встречу.Конфликт может казаться менее стрессовым и более управляемым, если методический подход включает в себя гибкость и способность приспосабливаться.

8. Визионер
Еще одна высшая черта лидера — это способность смотреть вперед с чувством направления и заботой о будущем организации. Сильные лидеры смотрят за рамки настоящего и имеют стратегические планы на долгосрочную перспективу. Они перспективно привлекают свою команду к реализации видения, чтобы вдохновлять и мотивировать их. Лидеры не могут довольствоваться статус-кво; скорее они должны сосредоточиться на том, как все должно быть лучше в будущем.Эффективный лидер — это тот, кто может четко объяснить команде, почему оставаться там, где они сейчас находятся, неприемлемо, и дать представление о том, «где» им нужно достичь для долгосрочного успеха. Лидер должен сделать так, чтобы оставаться на месте было неприемлемо и так привлекательно для достижения «там» видения, что все гребут в одном направлении, чтобы добраться туда. Лидерам нужно помнить о пункте назначения, когда они просят команду присоединиться к ним в путешествии в неопределенное будущее.

9. Построитель команды
Для лидера критически важно инвестировать в членов команды и расширять их возможности, чтобы полностью раскрыть потенциал.Тот факт, что вы собираете вместе талантливую группу людей, не означает, что вы автоматически станете отличной командой. Все мы видели примеры этого на спортивных мероприятиях и в бизнесе. Скорее, создание отличной команды начинается с построения единства, которое начинается с лидера. Чтобы сплотить команду вокруг общего дела или видения, лидер должен видеть это видение и постоянно удерживать команду на нем. Когда члены команды разделяют общую цель, они объединяются и затмевают конкурентов, которые представляют собой просто сочетание великих людей.Когда команда увлечена тем, чего она пытается достичь, это укрепляет ответственность и движет командой. Эффективное командообразование включает в себя совместное празднование побед или их поощрение, когда усилия терпят неудачу. Если вы хотите победить как лидер, осознайте ценность и важность создания сплоченных и единых команд.

10. Персональный
Построение искренних отношений с теми, кого вы возглавляете, — ключ к успеху. Лидер должен оставаться доступным, доступным, понимать потребности своих сотрудников и стремиться к построению прочных отношений.Один из лучших способов сделать это — быть с теми, кого вы возглавляете. Ходите по коридорам, осознавайте их обязанности и проблемы и проводите время с людьми, которым вы служите. Уинстон Черчилль, как известно, занимался «дипломатией за обеденным столом», когда время, затрачиваемое на построение отношений, помогало ему добиваться больших успехов. Эксперт по лидерству Джон К. Максвелл советует лидерам «медленно идти сквозь толпу, запоминать имена людей, улыбаться всем и быстро предлагать помощь». Самые эффективные лидеры остаются доступными, доступными и подотчетными.

11. Благодарный
Один из самых ценных инструментов, имеющихся в распоряжении лидера, — это использование двух очень сильных слов — «спасибо». Выражение признательности своей команде и персоналу — залог долгосрочного успеха. Признательность заставляет членов команды чувствовать, что их ценят. Восемьдесят один процент людей говорят, что они готовы работать усерднее, если у них есть отзывчивый лидер. Члены вашей команды должны быть замечены, признаны и оценены за их усилия. Всегда стоит потратить время на короткое обсуждение, заметку или звонок, чтобы поблагодарить участников в вашей группе.Быть лидером, который регулярно выражает признательность, также помогает развить дополнительные ключевые лидерские качества: смирение, оптимизм и привлекательность. Найдите время сегодня, чтобы поблагодарить кого-то из вашей команды, и сделайте это регулярной привычкой.

12. Адаптируемый
Лидер демонстрирует способность к адаптации, будучи уверенным в изменениях и росте. Нет сомнений в том, что в сегодняшнем деловом климате все быстро меняется, и лучшие лидеры должны быть готовы пробовать что-то новое и быть готовыми к неудачам, чтобы расти.По мере того, как мы расширяем нашу готовность пробовать что-то новое, наши мышцы адаптируемости расширяются. Великий лидер превращает безжалостную и бесконечную неопределенность, с которой сталкиваются его люди, в возможности и рост. Наши последователи должны видеть, что мы будем пробовать новые подходы и методы, чтобы удовлетворить потребности быстро меняющегося делового мира. Это вселяет уверенность и помогает изменить культуру, необходимую в сегодняшней правовой среде.

13. Воодушевление сердца
Последняя черта, которую следует выделить, — это поощрение.Достичь выдающихся результатов в бизнесе сложно. Чтобы гарантировать, что все в команде гребут в одном направлении, очень важно регулярно поощрять и вовлекать сердца и умы вашей команды. Выражайте гордость за свои достижения. Старайтесь регулярно благодарить их за их упорный труд и достижения. Отмечайте важные победы. Создайте чувство общности и товарищества, рассказывая истории с признанием личного вклада. Укрепляйте основные ценности и стандарты своей команды.Все это принесет значительные дивиденды в виде выдающихся результатов.

Лидерство — это не титулы, положение или власть. У каждого человека есть способность и потенциал привести других к великим достижениям. Лидерство является определяющим императивом для наилучшего бизнеса. Эффективное руководство меняет жизнь людей и является отличительным признаком конкурентного рынка. И это дело каждого. Хорошая новость заключается в том, что каждый из нас может стать лучшим лидером независимо от того, с чего вы начинаете.Великолепному лидерству можно научиться, но, что важно, успешное и вдохновляющее лидерство требует упорного труда и усилий.

10 лучших лидерских качеств великих лидеров

Многие лидерских качеств наблюдались на протяжении всей истории. Некоторые были приняты тираническими лидерами, в то время как другие были продемонстрированы великими лидерами.

В обоих случаях качества ответственных лиц коррелировали с их способностью достигать желаемых результатов.

Не менее важно, что те же характеристики хорошего лидера определяли, насколько — или насколько мало — их последователи считали их эффективными лидерами.

Что такое лидерство?

Лидерство — это акт руководства группой людей или организацией к желаемой цели, результату или более высокому уровню. Увековеченные на протяжении всей истории величайшие лидеры вдохновляли миллионы людей и продолжают делать это даже после того, как их лидерство закончилось.

Одним из великих лидеров был Махатма Ганди, который родился обычным мальчиком со страстью и решимостью преуспеть.После получения степени юриста в Лондоне он возглавил ненасильственное сопротивление успешной кампании за освобождение Индии от британского правления в 1947 году.

Как юрист, антиколониальный националист и специалист по политической этике, руководство Ганди вдохновляло движения за гражданские права во всем мире. Его главные лидерские качества включали стойкость, знания и личный пример.

«История мира полна людей, которые поднялись к лидерству благодаря чистой самоуверенности, храбрости и упорству.» — Махатма Ганди

Еще один лидер с исключительными лидерскими качествами — Джордж Вашингтон.

Известный как отец-основатель Соединенных Штатов Америки, лидер американской революции и первый президент США в США, видение Джорджа Вашингтона существует уже более 200 лет.

Истинный провидец, президент Вашингтон использовал свое предвидение и стратегическое планирование, чтобы привести свой народ (и страну) к успеху.

«Помните, что именно действия, а не поручение делают офицера, и что от него ожидают большего, чем титул.» — Джордж Вашингтон

---

---

Что делает хорошего лидера

Великим ?

Великие лидеры находят баланс между предвидением бизнеса, эффективностью и характером. У них есть дальновидность, смелость, честность, смирение и целеустремленность, а также способность стратегически планировать и стимулировать сотрудничество между своей командой.

Большинство лидеров размышляют о своих наиболее эффективных лидерских качествах и пытаются применять их ежедневно.

И хотя они уже могут быть великими лидерами, они продолжают спрашивать себя, как им стать лучше, и думать о том, что делает хорошего лидера, особенно когда время продолжает меняться.

Они также обращаются к характеристикам других великих лидеров в истории, чтобы понять и применить их тактику.

Великие лидеры понимают, что они сильны ровно настолько, насколько сильна их команда. Вот почему многие предпочитают подавать пример. Тем самым они заслуживают уважение своей команды и последователей и могут даже вдохновить других присоединиться к миссии.

Способность мотивировать и побуждать других присоединяться к миссии — это положительное лидерское качество, которое отличает хороших лидеров от великих.

Чтобы помочь вам стать лучшим лидером, вот 10 моих лучших лидерских качеств, которые вы можете сразу же начать применять на практике. Используйте их как инструмент, который поможет вам развить свой стиль лидерства.

Видение

У великих лидеров есть видение … такое, которое позволяет им стратегически планировать свои действия для достижения своих целей.

У них есть четкое представление о том, куда они идут, и они могут мотивировать себя (и свои команды), чтобы достичь этого. Они практикуют идеализацию, чтобы визуализировать долгосрочные цели, которых они надеются достичь, и используют свое видение и стратегическое планирование для продвижения к ним.

Лица с отличными лидерскими качествами сосредоточены на будущем, сохраняя при этом позитивный настрой; их больше волнуют возможности завтрашнего дня, чем проблемы прошлого. Такой образ мышления позволяет им думать о долгосрочной перспективе и игнорировать решения, которые принесут только мгновенное удовлетворение.

Человек, обладающий эффективными лидерскими качествами, всегда начинает с понимания «потребностей» ситуации, глядя на картину в целом. Эффективный лидер может заглянуть на 3-5 лет вперед и ясно представить себе, где он хочет быть и как он будет выглядеть, когда он туда попадет.

Лидеры обладают способностью предвидеть тенденции, опережая своих конкурентов. Они постоянно спрашивают: «Исходя из того, что происходит сегодня, куда движется рынок? Где это может быть через три месяца, шесть месяцев, один год и два года? »

Они делают это посредством продуманного стратегического планирования.

Это лидерское качество отличает их от менеджеров. Четкое видение превращает человека в особый тип человека. Подумайте, каковы ваши видения и их качество, чтобы превратиться из «транзакционного менеджера» в «трансформирующего лидера».

Помните: менеджеры направляют, лидеры вдохновляют и направляют.

Мужество

Одно из наиболее важных лидерских качеств и характеристик — смелость.

Смелость означает, что вы готовы рисковать, чтобы достичь своих целей.Хотя многие люди могут мечтать о большом, только лидеры и любители риска понимают, что рискнуть и потерпеть неудачу все же более продуктивно, чем вовсе не рисковать.

«Смелость — это открытие, которое нельзя выиграть, и попытки, когда знаешь, что можешь проиграть». — Том Краузе

Хотя никакой риск не может полностью гарантировать успех из-за неопределенности жизни, каждый риск, на который вы идете, может служить возможностью обучения, чтобы приблизиться к вашим целям. Обладать смелостью — значит встать и попытаться снова, когда упадешь.У всех великих лидеров будет больше неудач, чем успехов.

Среди семи лидерских качеств смелость является наиболее узнаваемой внешней чертой. Всех великих лидеров можно определить по их смелости и способности рисковать, чего другие боялись.

Целостность

На каждой сессии стратегического планирования, которую я проводил для больших и малых корпораций, первая ценность, с которой все собравшиеся руководители соглашаются для своей компании, — это честность.

Каждый согласен с важностью полной честности и прозрачности во всем, что они делают, как внутри, так и снаружи.

«Мы узнали о честности и порядочности — что правда имеет значение … что вы не идете по пути или не играете по своему собственному набору правил … и успех не считается, если вы не заработаете его честно и честно». — Мишель Обама

Чтобы погрузиться еще глубже и помочь вам стать великим лидером, помните, что суть честности — это правдивость.

Принципиальность и репутация честного человека помогают лидерам завоевать доверие и уважение своих коллег и своих команд.

Как лидер, ваши решения должны основываться на улучшении группы, а не на личной выгоде. Люди должны искать в вас вдохновения и стремиться идти по вашим стопам. Они должны знать, что ваш моральный компас не колеблется.

Смирение

Смирение приносит результаты.

Ларри Боссиди, бывший генеральный директор Honeywell и автор книги «Исполнение», объяснил, почему такие лидерские качества, как скромность, делают вас более эффективным лидером:

«Чем больше вы можете сдерживать свое эго, тем более реалистично вы относитесь к своим проблемам.Вы учитесь слушать и признаете, что не знаете ответов на все вопросы. Вы демонстрируете отношение, которое можете поучиться у кого угодно в любое время. Ваша гордость не мешает собрать информацию, необходимую для достижения наилучших результатов. Это не мешает вам поделиться кредитом, которым нужно поделиться. Смирение позволяет вам признать свои ошибки ». — Ларри Боссиди

Быть великим лидером — значит поднимать команду до успеха. Это означает признать, что кто-то знает больше, чем вы, и дать им возможность проявить инициативу.Это означает осознавать свою силу, но никогда не позволять ей брать над собой верх.

Смирение не означает, что вы слабы или неуверенны в себе. Это означает, что у вас есть уверенность в себе и самосознание, чтобы признавать ценность других, не чувствуя угрозы.

Это один из самых редких атрибутов — или черт — хороших лидеров, потому что он требует сдерживания своего эго.

Это означает, что вы готовы признать, что могли ошибаться, что вы признаете, что, возможно, не знаете ответов на все вопросы.А это означает, что вы отдаете должное там, где это необходимо, — что многие люди с трудом делают.

Если ваша цель — быть хорошим или великим лидером, научитесь проявлять смирение.

Фокус

«Успешные люди сохраняют позитивный настрой в жизни, что бы ни происходило вокруг них. Они по-прежнему сосредоточены на своих прошлых успехах, а не на прошлых неудачах, и на следующих шагах действий, которые они должны предпринять, чтобы приблизить их к достижению своих целей, а не на всех других отвлекающих факторах, которые им преподносит жизнь. — Джек Кэнфилд

Чтобы быть хорошим лидером, нужно иметь истинный фокус; сосредоточьтесь на своих целях, сосредоточьтесь на потребностях своей команды и сосредоточьтесь на более широкой картине. Это позволит вам разрабатывать стратегию и планировать успех.

Без сосредоточения ваши усилия будут ошибочными. Вас могут вести в разных направлениях, и вы никогда не достигнете поставленных вами целей. Когда вы сосредотачиваетесь на поставленной задаче, вы остаетесь стойкими в своем путешествии и не отказываетесь от своего пути.

Точно так же, когда вы сосредотачиваетесь на своих сильных сторонах и сильных сторонах тех, кто вас окружает, вы можете использовать свою коллективную силу для достижения и успеха в команде.

Великие лидеры ориентированы на действия и создают стратегические планы, ориентированные на сильные стороны организации, что позволяет эффективно и действенно двигаться.

Ваша задача как лидера состоит в том, чтобы вы и все вокруг вас оставались сосредоточенными на цели. Это означает, что каждый должен максимально эффективно использовать свои сильные стороны и свое время. Это важно для работы вашей команды

Сотрудничество

«Если ваше воображение приводит вас к пониманию того, как быстро люди удовлетворяют ваши запросы, когда эти запросы апеллируют к их личным интересам, вы можете получить практически все, что захотите.” — Холм Наполеона

Одно из важнейших лидерских качеств — сотрудничество. Сотрудничество — это процесс совместной работы для достижения одной цели.

У хороших лидеров есть способность собрать всех в команде на одной странице, чтобы что-то сделать.

Эта способность имеет решающее значение для вашего успеха в качестве лидера, поскольку она создаст полезную среду для совместной работы в вашей команде, которая позволит вам работать наилучшим образом.

Ваша способность поддерживать себя и свою команду в сотрудничестве друг с другом имеет важное значение для бесперебойного функционирования организации.

Заручитесь поддержкой других, взяв на себя обязательство лучше узнать свою команду и понять сильные стороны каждого из них. Помните, что чем больше вы прикладываете усилий, чтобы понять их, тем больше они будут чувствовать себя услышанными и признанными.

И когда кто-то чувствует, что его понимают, он с большей вероятностью будет сотрудничать. Каждый хочет чувствовать, что к его мыслям и идеям прислушиваются.

Четкое общение

Еще одна характеристика хорошего лидера — это умение эффективно и убедительно.Ясное общение начинается с умения останавливаться, слушать, думать и действовать медленно.

Возможность четко общаться с вашей командой создаст открытый диалог, который позволит вашей команде задавать вопросы, озвучивать проблемы и решать проблемы. Когда люди ясно понимают задание и могут открыто о нем сообщать, в целом будет меньше ошибок и проблем.

Многие великие лидеры также являются отличными ораторами. Практика публичных выступлений — отличный способ научиться общаться четко и эффективно.

Вы не только улучшите свой словарный запас, но и обретете уверенность в себе. Практика публичных выступлений также может быть способом наладить эффективный диалог с вашей командой и организацией.

Честность

Когда вы спрашиваете себя, как стать лучшим лидером, никогда не забывайте о честности. Это позволяет вам завоевать доверие своей команды и сосредоточиться на видении. Когда лидеры нечестны и искренни, становится трудно удержать всех в одном направлении.

Ваша команда потеряет доверие не только к вам, но и к вашим усилиям.Это создаст хаотичную среду, полную сплетен и драмы.

«Уверенность… зависит от честности, чести, святости обязательств, верной защиты и бескорыстного поведения. Без них он не может жить ». — Франклин Д. Рузвельт

Честность важна как в положительных, так и в отрицательных ситуациях. Если кто-то отлично справляется с работой, не бойтесь хвалить его. Если кто-то допустил ошибку, также важно быть честным (и добрым) в своем отзыве.

Коммуникация и скромность также неразрывно связаны с честностью и прозрачностью. Самосознание позволяет вам быть честным как с собой, так и со своей командой.

Это касается и лично. Трудно признать, когда мы неправы или когда у нас нет на что-то ответа.

Но честность в отношении своих способностей и ошибок сохранит вашу уверенность. Первый шаг к изменению — это честно признать свою ошибку и превратить ее в возможность обучения, чтобы добиться успеха в будущем.

Сочувствие

Еще одно из важнейших качеств, которые я обнаружил в великих лидерах, — это сочувствие и доброта.

Как руководители, мы можем быть слишком сосредоточены на собственных целях и на том, что поставлено на карту. Но если мы ищем способ стать лучшим лидером, мы также должны понимать, что без нашей команды цели не могут быть достигнуты.

Зная это, важно проверить свою команду и убедиться, что ее понимают. Команда, которая чувствует себя услышанной, будет гораздо охотнее сотрудничать и участвовать.

«Лидерство — это эмпатия. Речь идет о том, чтобы иметь возможность общаться с людьми и общаться с ними с целью вдохновлять и расширять их возможности ». — Опра Уинфри

Быть по-настоящему сочувствующим — это значит иметь возможность поставить себя на место другого человека, распознать, что он перегорел, и найти способы оказать поддержку. Без сочувствия вы обнаружите, что подталкиваете людей к успеху, не давая им для этого инструментов, которые только оттолкнут их.

Великие лидеры способны понимать свою команду и сопереживать ей, чтобы вместе достичь своих целей.

Возможность делегировать

Способность делегировать полномочия также является сильным качеством, которое делает хорошего лидера.

«Если вы хотите делать несколько мелких вещей правильно, делайте их сами. Если вы хотите делать великие дела и оказывать большое влияние, научитесь делегировать полномочия ». — Джон К. Максвелл

Для того, чтобы лидеры оставались сосредоточенными на своем видении, они должны уметь делегировать свои задачи.Делегирование не только освобождает вашу тарелку, чтобы вы могли сосредоточиться на более широкой картине, но также дает вашим сотрудникам возможность брать на себя более важные обязанности.

Делегирование задач показывает вашим сотрудникам, что вы доверяете им и их работе. Это будет мотивировать их выполнять качественную работу, чтобы сохранить ваше доверие и уважение.

Великие лидеры могут успешно делегировать задачи и цели другим членам своей команды, исходя из своих сильных сторон. Вот почему так важно лучше узнать свою команду.Стратегическое делегирование позволяет вам поручить правильную работу нужным людям.

Это можно увидеть в правиле 80/20: 20% людей производят 80% работы.

Признавайте трудолюбивых сотрудников в своей команде и используйте их наилучшим и наиболее эффективным образом для достижения общих целей.

Я надеюсь, что вы используете этот список моих лучших лидерских качеств в качестве руководства, как стать лучшим лидером.

Вы можете записать их и перечислить конкретные способы использования этих атрибутов в вашей жизни и в вашей команде.Вы также можете позволить этому инструменту ссылаться при принятии решений.

Чтобы укрепить свои лидерские качества и стать лучшим лидером, которым вы можете быть, загрузите мой план личного развития. В этом плане развития вы определите области возможностей и научитесь думать наперед и эффективно оценивать свои цели.

Этот план в конечном итоге будет действовать как инструмент, который вы можете использовать, чтобы привести в действие стратегии для постановки целей и оптимизации вашего успеха, чтобы помочь вам стать лидером, которым вам суждено было стать!

Резюме

Название статьи

10 Лидерские качества и характеристики хороших лидеров

Описание

Многие из величайших мировых лидеров обладают одинаковыми качествами.Узнайте, что это за качества, которые помогут вам стать великим лидером и преуспеть в жизни!

Автор

Брайан Трейси

Имя издателя

Брайан Трейси Интернэшнл

Логотип издателя

«Предыдущий пост
10 советов по написанию книги: начните прямо сейчас Следующее сообщение »
Примеры и шаблоны планов личного развития для достижения успеха

О Брайане Трейси — Брайан сегодня признан лучшим специалистом в области обучения продажам и личным успехом в мире.Он является автором более 60 книг и выпустил более 500 аудио и видео обучающих программ по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личностному развитию, включая всемирный бестселлер «Психология достижений». Цель Брайана — помочь вам достичь личных и деловых целей быстрее и проще, чем вы могли себе представить. Вы можете подписаться на него в Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin и Youtube.

5 основных качеств великого лидера

Быть хорошим лидером непросто.Хотя действия лидера могут быть подвергнуты тщательному анализу, когда дела идут плохо, именно его лидерские качества проявляются в худшие времена. Именно эти качества сотрудники уважают, уважают и усердно трудятся. Вот почему так важно для каждого лидера упорно трудиться, чтобы обрести качества великого лидера.

Лучшие лидеры обладают определенными качествами, которые делают их чрезвычайно успешными. Вот 5 качеств некоторых из сегодняшних по-настоящему великих лидеров.

Они всегда ясны и лаконичны — нет никаких сомнений в их видении и том, что необходимо сделать.Это дает другим возможность осмыслить свои цели и решить, поддержат ли они свое дело. Как правило, очень немногие люди знают, чего они хотят, не говоря уже о том, как этого добиться, поэтому они будут тяготеть к тем, у кого в голове есть ясная картина — хорошая ясность ведет к большому успеху.

После того, как они приняли решение, они без колебаний совершают сделки — все готово. Они демонстрируют большую последовательность в своих решениях, редко отступают или меняют свое мнение, если в этом нет крайней необходимости.Решительность показывает приверженность, а качество очень востребовано великим лидером.

Смелость — это то, что вы можете развить, и то, что благословлено как добродетель. Хотя некоторые люди от природы более бесстрашны, чем другие, практика быть бесстрашным — или, по крайней мере, демонстрировать бесстрашие — вполне выполнимая задача, которую многие достигли, чтобы выполнить свою роль выдающегося лидера.

Нет ничего более вдохновляющего, чем видеть кого-то, кому небезразлично то, что они делают — лучшие лидеры демонстрируют безграничную энергию и страсть к тому, что они делают.Не стесняйтесь своей страсти к тому, чем вы руководите, будь то чтение книги или лабораторный эксперимент. Пока вы увлечены тем, что знаете или о чем заботитесь, это будет сиять, и люди последуют за вами.

Хотя уверенность — очень привлекательная черта лидеров, ничто не сравнится с скромным характером для создания привлекательного образа. Великие лидеры признают свою неправоту и воспринимают критику как возможность для роста. Покажите миру, как вы благодарны за то, что находитесь там, где находитесь.Это, в свою очередь, продемонстрирует, насколько вы заслуживаете руководящей роли.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Принципиальность и ценности | 20 черт лидерства

Лидера можно составить по 20 лидерским качествам. Понимая и профилируя человека на основе этих 20 черт, мы можем лучше предсказать будущее поведение и производительность. Коллективно мы определяем динамику команды и культурную совместимость.

Понимание себя как лидера — первый шаг к тому, чтобы стать лучшим лидером.

Профиль честности и ценностей является результатом обширного исследования лидерства и добросовестности в Австралии. Он исключает догадки из процесса принятия решений и дает лидерам уникальные идеи, позволяющие им в дальнейшем поддерживать и развивать своих сотрудников.

Система профилирования добросовестности и ценностей обеспечивает результаты в шести ключевых областях, разбитых на 20 лидерских качеств.Это:

1 — ИСТИННОСТЬ

Правдивость — неотъемлемая черта великих лидеров. Ваша способность быть открытым, честным и откровенным — это показатель вашего лидерства. Говорить правду, не терпя нечестности в других, — это ваша отличительная черта.

2 — ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Истинное лидерство означает 100% ответственность за свои действия. Полная собственность, даже если результат нежелателен. Высокие баллы по этому атрибуту дают вам наибольшую свободу как лидеру.

3 — ПОДОТЧЕТНОСТЬ

В этом качестве мы измеряем вашу способность как лидера привлекать других к ответственности за обещанные ими результаты. Ваша способность замечать невыполненные сроки или обязательства и не нарушать их заставит команду работать на высоком уровне.

4 — ЛОЯЛЬНОСТЬ

Как лидер, принимающий решения для общего блага, когда вы можете отложить в сторону свои личные потребности или цели, — это Верность. Лояльность означает, что лидер служит организации, а не отдельным лицам в ней.

5 — ИНФОРМАЦИЯ О СЕБЕ

Великие лидеры могут размышлять о себе. Их самоанализ позволяет им осознавать свое влияние на других и организацию.

6 — УПРАВЛЕНИЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕМ

Лидеры должны понимать важность того, чтобы их видели в благоприятном свете — не из-за пустой популярности, а благодаря правильным поступкам с другими.

7 — VISION

Лидер должен иметь видение.Великие способны видеть возможности и определять возможности, но не останавливаются на достигнутом. Великие лидеры превращают идеи в действия.

8 — АССЕРТИВНОСТЬ

Правильное напористость оказывает большое влияние на лидерство. Лидеры должны уверенно выражать свое мнение независимо от отношений. Они должны постоять за себя даже в сложных ситуациях. Хорошие лидеры знают силу отрицания, когда это наиболее необходимо.

9 — ЛИЧНОЕ СЧАСТЬЕ

Лидерство означает оказание влияния на жизнь, а успешное лидерство начинается с удовлетворения.Когда человек доволен текущими жизненными обстоятельствами, он может смотреть в будущее без страха, который ему мешает.

10 — ВЕРОЯТНОСТЬ

Лидерам нужна такая вера в себя, которая дает им уверенность в собственных навыках и способностях и надежду на успех в большинстве ситуаций.

11 — СПОСОБНОСТЬ РАЗГОВОРЯТЬ

Хорошие лидеры любят разговаривать с людьми. Они четко формулируют и без проблем выражают свое мнение.

12 — ВОЗМОЖНОСТЬ СЛУШАТЬ

Сотрудники уважают начальство, которое терпеливо и внимательно относится к тому, что им преподносят.Для члена нет ничего более привлекательного, чем лидер, который слушает.

13 — ОЦЕНКА

Признательность — мощный источник мотивации для людей. Лидер может вдохновлять, признавая вклад других и постоянно предлагая положительные и критические отзывы.

14 — ПУСТОЙ

Сочувствие — завидная черта. Тот, кто предпочитает смотреть на мир глазами других, может оказать поддержку и укрепить чувство доверия.Лидеры должны понимать разные точки зрения и потребности и работать над тем, чтобы быть социально чувствительными, тактичными и проницательными.

15 — СЕТЬ

Работа в сети — это требование современной конкурентной среды. Те, кто хочет процветать, а не просто выжить на арене для сильнейших, должны иметь достаточно смелости, чтобы начать что-то — отношения, сделки — и не ждать, пока для них появятся возможности.

16 — ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ

Лидеры должны быть победителями в душе.У них должны быть четкие цели, и они всегда нацелены на их достижение.

17 — ОРГАНИЗАЦИЯ

Любому лидеру необходимо оставаться организованным. Всегда должен быть график и структурированный подход к проектам и планам. Эффективные лидеры всегда знают, где что находится.

18 — ФОКУС ЗАДАЧ

Руководители, ориентированные на конкретные задачи, добиваются своего. Лидеры могут полностью погрузиться в работу и сосредоточиться.

19 — ВНИМАНИЕ К ДЕТАЛЯМ

Потеют по мелочам.Лидеры должны внимательно относиться к деталям и быть внимательными, точными и аккуратными в своей работе.

20 — НАДЕЖНОСТЬ

Надежные лидеры сдерживают данные обещания. Они выходят за рамки того, чтобы просто быть личностями на вершине. Они пунктуальны и делают все возможное, чтобы уложиться в сроки и удовлетворить ожидания.

Integrity and Values ​​- ведущий мировой поставщик программ профилирования, обучения лидерству и развития лидерских качеств. Предоставление разнообразному кругу предпринимателей, руководителей корпораций и спортивных профессионалов существенной помощи в реализации и достижении их видения и целей.Штаб-квартира находится в Сиднее, Австралия, Служба добросовестности и ценностей обслуживает клиентов по всему миру.

Что делает хорошего лидера? 10 основных качеств, которым нужно научиться

1. Дом
2. Программ
3. Управление бизнесом
4. Что делает хорошего лидера? 10 основных качеств, которые нужно усвоить

Ресурсные статьи //

От ясного общения до уважения к другим — развитие этих качеств может помочь вам управлять более эффективно — на всех уровнях.

В сегодняшнем быстро меняющемся мире, движимом технологиями, сильное лидерство важнее, чем когда-либо. Но что делает хорошего лидера? И как сильное руководство влияет на рабочее место? Некоторые из ответов — от избегания конкурсов на популярность до повышения уровня образования с помощью программы на получение степени менеджмента — могут вас удивить.

1. Они общаются четко. Управление группой, особенно на рабочем месте, начинается с хорошего общения. Будь то письмо по электронной почте или личная обратная связь с сотрудником, хорошие лидеры говорят то, что имеют в виду, и имеют в виду то, что говорят.Они не пассивно-агрессивны и не уклоняются от прямого решения проблем.

2. Они увлечены своей работой. Многим хорошим лидерам нравится то, что они делают, и они не боятся это показать. Конечно, вы все равно можете быть хорошим лидером, даже если ваши профессиональные и личные интересы не совпадают идеально. Подумайте о том, что вам больше всего нравится в вашей работе, и развивайте вокруг этого свой энтузиазм — вы даже можете обнаружить, что управляете собой, чтобы получать большее удовлетворение от работы.

3. Они не заботятся о популярности. На самом деле, если ваша первая забота — нравитесь ли вы всем, вы можете быть менее эффективными. Будь то резкая критика или указание на практику, которую вы считаете неэтичной, научиться быть хорошим лидером означает научиться комфортно делать или говорить то, что лучше всего для вашей команды и вашей организации, даже если это временно делает вас непопулярными.

4. Они сохраняют свой разум открытым. Еще одна характеристика хорошего лидера: оставаться восприимчивым к новым идеям.Вместо того чтобы сопротивляться переменам, хорошие лидеры гибки и легко приспосабливаются. Они открыты и приветствуют мнения, отличные от их собственного.

5. Они работают на своих сотрудников. Менеджеры могут отвечать начальству, но хорошие лидеры знают, что их настоящая миссия — обеспечить своим сотрудникам ресурсы для максимально эффективного и результативного выполнения своей работы и прямую поддержку, необходимую им для процветания в рабочей среде.

6. Они позитивные и обнадеживающие. Хорошие лидеры поднимают настроение. Они хвалят сотрудников за хорошо выполненную работу, уделяя время наставничеству и обучению, если есть недостатки в работе. В хорошие и плохие времена хорошие лидеры выявляют в своих сотрудниках все самое лучшее, поощряя их быть лучшими.

7. Они уважают других. Хорошие лидеры, от подчиненных и коллег до клиентов и своего начальства, относятся к другим так, как они хотели бы, чтобы относились к ним. Те, кого они возглавляют, часто следуют их примеру, укрепляя моральный дух на рабочем месте.

8. Они строят отношения. Умение налаживать продуктивные связи — ключевое качество хорошего лидера. Сильным менеджерам никто не угрожает. Вместо того, чтобы охранять свою территорию, они постоянно наводят мосты с другими. Хороший руководитель знает цену взаимовыгодным отношениям и активно их ищет.

9. Они показывают пример. Лучшие менеджеры знают, что важная часть того, что делает хорошего лидера, — это подавать правильный пример.Хорошие лидеры демонстрируют, что они готовы и готовы сделать все, о чем они попросят своих сотрудников, — от дополнительных часов над крупным проектом до уважительного и доброго отношения к другим.

10. Они никогда не перестают учиться. Возможно, наиболее важной характеристикой хороших лидеров является то, что они постоянно учатся. Они ставят свое образование на первое место, будь то формальное обучение, такое как развитие своих навыков с помощью программ на получение степени менеджмента, или повседневное внимание к другим отделам и ролям.Хороший руководитель всегда хочет знать больше.

Если вы хороший менеджер, который хочет стать отличным менеджером, но боитесь, что у вас нет времени инвестировать в программу обучения менеджменту, рассмотрите возможность получения степени в области управления бизнесом в Интернете. Аккредитованные онлайн-колледжи и университеты предназначены для занятых профессионалов, что позволяет им получать степень в области управления, сочетая работу и семейные обязанности.

Walden также предлагает самостоятельную программу профессионального развития в рамках своей Школы непрерывного обучения под названием «Решение задач лидерства».Состоит из семи микрокурсов, «Встреча с вызовом лидерства» позволит вам изучить свои личные сильные стороны лидерства и узнать, как совершенствоваться как лидер.