Я арендую свое жилье — будет ли у меня доступ к данным “умного счетчика” воды?

После запуска онлайн-портала доступ к данным об использовании воды будет только у владельцев счета. Если вы в настоящее время оплачиваете коммунальные расходы через третьих лиц, т.е. через управляющего недвижимостью или арендодателя, то, к сожалению, вы не сможете получить прямой доступ к информации о водопотреблении. Если вы предпочитаете оплачивать коммунальные расходы напрямую, ваш управляющий или арендодатель может предоставить вам доступ. Мы сможем подробнее рассказать о доступных способах получения информации об использовании воды, когда приблизится время запуска портала.

Безопасны ли «умные счетчики» воды?

Да. После проведения тщательных исследований и консультаций с ведущими специалистами, отдел коммунальных услуг города Белвью (Bellevue) уверен, что «умные счетчики» воды безопасны.

Наука доказывает, что радиочастотное излучение, типичное для многих распространенных бытовых приборов, таких как умные счетчики воды, не влияет на здоровье (Калифорнийский совет по науке и технике, 2011). Радиочастотное излучение умных счетчиков воды значительно ниже пределов, установленных Федеральной комиссией связи. Одно исследование, проведенное для штата Вермонт, выявило, что уровни радиочастотного излучения для людей, стоящих на расстоянии одного фута от счетчика, примерно в 1500 раз ниже федеральных пределов облучения радиочастотными излучениями. (Ричард Телл ассосиэйтс), акционерное общество, 2013 год.

“Умные счетчики” воды передают информацию, подобно другим распространенным беспроводным устройствам, таким как беспроводные телефоны, радионяни, системы дистанционного открытия гаража, Wi-Fi роутеры и мобильные телефоны. Однако “умные счетчики” воды передают информацию на более низких уровнях, чем большинство из этих устройств, находятся на большом расстоянии — как правило, вне дома, на улице — и передают данные менее 20 секунд в сутки. В целом, умные счетчики воды создают гораздо более низкое радиочастотное воздействие, чем многие распространенные бытовые приборы и персональная электроника, которые клиенты используют в своих домах в течение дня.

Могу ли я отказаться от замены моего счетчика на “умный счетчик” воды?

Все счетчики будут заменены в рамках проекта «Умный счетчик” воды. Однако, в настоящее время мы находимся в процессе завершения программы по замене счетчиков, не оснащенных коммуникабельным устройством, что позволит действующим клиентам, которые не хотят, чтобы их новый счетчик воды был оснащен радиопередатчиком получить возможность выбора. Данный вариант предусматривает определенные расходы на оплату рабочего времени персонала и административных расходов, связанных с необходимостью продолжения снатия показания счетчика вручную. Если вы хотите узнать больше об этом варианте, пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Где можно узнать больше об “умных счетчиках” воды?

Отдел коммунальных услуг города Белвью (Bellevue), будут информировать всех наших клиентов на протяжении всего процесса установки счетчиков по всему городу. Дополнительную информацию можно найти на этом сайте, в почтовых рассылках и в вашем счете на отплату. Вопросы о программе можно задать по адресу: [email protected] или 425-452-6973.

Преимущества проекта

Зачем нужно обновление?

В настоящее время работники, с периодичностью раз в два месяца, посещают дома и предприятия, чтобы вручную регистрировать данные о потреблении воды. С помощью “умных счетчиков” данные о потреблении воды будут ежедневно передаваться по беспроводной связи в коммунальную компанию. Эти защищенные, зашифрованные данные будут доступны представителям службы поддержки клиентов и клиентам через онлайн-портал. В отличие от того, чтобы раз в два месяца контролировать использование воды, клиенты смогут контролировать использование воды почти в режиме реального времени и быстрее находить и устранять протечки — тем самым появится возможность сэкономить время и деньги.

Смогу ли я посмотреть, свой расход воды онлайн?

Ваш новый “умный счетчик” воды предоставит вам данные об использовании воды почти в реальном времени, которые вы сможете отслеживать через готовящийся к запуску онлайн-портал для клиентов. Через портал вы сможете управлять своим аккаунтом, видеть свои схемы использования воды, определять потенциальные пути экономии воды и денег, а также быстро обнаруживать утечки.

Лица, которые в настоящее время получают счета за воду, смогут отслеживать и просматривать данные о своем потреблении воды в режиме онлайн с помощью “умных счетчиков” воды. Для тех, кто живет в многоквартирных домах или не получает счета за воду, информация об использовании воды будет доступна через управляющих по дому или владельцев недвижимости.

Как «умный счетчик» воды может сэкономить мне деньги?

Программа «умный счетчик» воды позволяет легко идентифицировать утечку и предупредить клиента, понесшего ущерб на много быстрее, чем это было возможно при ручном считывании показаний счетчика. При ручном считывании показаний счетчиков утечка может оставаться незамеченной в течение недель или месяцев, оставляя клиентов ответственными за оплату счетов, которые варьируются от сотен до тысяч долларов. Ваш новый умный счетчик воды будет выдавать данные о потреблении воды почти в реальном времени, а раннее обнаружение утечек может сэкономить вам время и деньги.

Как «умные счетчики» воды улучшат состояние окружающей среды?

“Умные счетчики” воды будут снижать количество автомобилей, считывающих показания счетчиков на дороге, тем самым уменьшая «углеродный след» отдела коммунальных услуг города Белвью (Bellevue). Сегодня работники, считывающие показания счетчиков вводы ежегодно проезжают более 50 000 миль по всей зоне обслуживания для учета данных клиентов. Это равнозначно 50 тоннам выбросов диоксида углерода (CO2).*

*Среднее показание одометра на Джипе работников, считывающих показания счетчиков воды: 42 000 (в эксплуатации 4 года). Средний расход топлива на джип работников, считывающих показания счетчиков воды на 2014 и 2015 год: 1008 галлонов в год. Количество миль в год: 42 000/4 года эксплуатации x 5 джипов = приблизительно 50 000 совместных миль в год. Один галлон сожженного бензина = 19,6 фунтов диоксида углерода (CO2). Таким образом, 1008 галлонов газа в год x 5 джипов = 98 784 фунта или около 50 тонн диоксида углерода (CO2).

Как «умные счетчики” воды вписываются в инициативу «Умные города” проводимую городом Белвью (Bellevue)

“Умные счетчики” воды это первая из многих новых инициатив «умных городов», в рамках которой будут внедрены городские технологии, использующие данные в режиме, почти реального времени, и внедрит системы для более эффективного использования существующих данных.

Безопасность данных и конфиденциальность

Будет ли моя информация об использовании воды защищена?

Отдел коммунальных услуг города Белвью (Bellevue) серьезно относится к конфиденциальности ваших данных.

“Умные счетчики” воды не будут хранить или передавать ваши личные данные (например, имя, адрес или номер счета). Через беспроводную сеть будут передаваться только номер счетчика, данные об объёме использованной воды и информация об оборудовании. Как и другая информация передаваемая онлайн, наша сеть передачи будет иметь многоуровневую защиту. Вся передаваемая информация будет защищена с помощью шифрования внутри сети.

Для чего будут использоваться мои данные о потреблении воды?

Помимо выставления счетов к оплате и обнаружения протечек, отдел коммунальных услуг города Белвью (Bellevue) будет использовать данные о потреблении воды только для планирования, обслуживания и развития городской системы водоснабжения. По мере роста и изменения города Белвью (Bellevue) программа “Умные счетчики” воды поможет нам поддерживать систему снабжения питьевой воды, которая легко поддается изменениям, является надежной и способной удовлетворить потребности наших клиентов.

Как отдел коммунальных услуг города Белвью (Bellevue) будет обеспечивать мою конфиденциальность?

Отдел коммунальных услуг города Белвью (Bellevue) обязуется защищать личные данные наших клиентов. Личные данные (например, имя, адрес или номер учетной записи) не хранятся в “умном счетчике” воды и не передаются по беспроводной сети. Через беспроводную сеть будут передаваться только номер счетчика, данные об объёме использованной воды и информация об исправной работе оборудования.

Кроме того, установщики счетчика не будут входить в ваш дом, не будут получать доступ к вашим личным данным, а также не будут иметь доступа к вашей учетной записи и паролю, если они у вас есть.

чем они лучше обычных и могут ли ошибаться? На вопросы отвечает Александр Козлов

Требования об оснащении «умными» счетчиками каждой квартиры в новостройках были законодательно установлены в декабре 2018 года. Застройщикам дали два года на то, чтобы они смогли рассчитать дополнительные расходы, связанные с установкой приборов учета, и внесли изменения в проектную документацию. Теперь это требование стало обязательным.

«Плюс «умных» счетчиков в том, что они автоматически передают показания по беспроводной сети дальнего радиуса действия. Все данные в автоматическом режиме направляются исполнителю коммунальной услуги. При этом потребитель может отслеживать показания, но их передача для расчетов производится без вмешательства человека. Информация отправляется со всех приборов учета в доме четко в установленный срок. То есть не нужно беспокоиться, что вовремя не сдал показания и т.п.», – пояснил координатор партпроекта «Школа грамотного потребителя», депутат Московской городской Думы Александр Козлов («Единая Россия»).

Еще одно несомненное достоинство «умных» счетчиков – точность учета. С ними люди гарантировано платят только за то, что потребляют. Несколько лет назад у приборов учета были некоторые проблемы – их связывали с реагированием на электромагнитные помехи, но эти вопросы научились решать. Что касается каналов передачи данных, то приборы в зависимости от модели умеют пользоваться Wi-Fi, мобильной телефонной и проводной связью. Кроме выполнения основной функции, они могут собирать сведения о качестве сети, сообщать о попытках хищения и отслеживать других параметры.

«Никто не сможет схитрить, что-то дополнительно установить на «умный» счетчик, что-то подкрутить. Техника на все это отреагирует. И управляющей компании не нужно будет ходить и проверять: правильно ли переданы данные, не занизил ли кто потребленный объем. Все это ведет к прозрачности расчетов, сокращению возможных хищений с каждой стороны: с одной стороны, УК не сможет повесить какие-то дополнительные расходы на жителей, с другой – некоторые недобросовестные жители не смогут более экономить за счет соседей», – подчеркнул Александр Козлов. 

Несмотря на обязательность установки «умных» приборов учета в новых многоквартирных домах, штрафы за их отсутствие законодательством не предусмотрены. Эта норма не нужна, потому что у застройщика не получится сдать дом без «умных» счетчиков, уточнил Александр Козлов. 

«К списку документов, необходимых для получения разрешения на ввод в эксплуатацию, нужно приложить подтверждение о передаче поставщикам электроэнергии приборов учета. Эту бумагу подписывают представители ресурсоснабжающих организаций. И, если застройщик построит дом без счетчиков, его просто не примут», – заключил он.

Напомним, новые многоквартирные дома с этого года должны в обязательном порядке оснащаться «умными» счетчиками расхода электрической энергии. Это одно из положений комплексного закона о массовом переходе на интеллектуальные системы учета. Документ был принят в 2018 году и вступал в силу поэтапно. Переход на новые счетчики стартовал с июля 2020 года и должен завершиться к 2023 году.

Умные ответы на глупые вопросы — Work.ua

Каждый, кто хоть раз в жизни ходил на собеседование, знает это неловкое чувство: HR-менеджеры задали вам вопрос, а вы вообще не представляете, как на него правильно ответить.

Собеседование — это неизбежный и полный тревоги этап, который придется преодолеть, чтобы получить работу, о которой вы мечтали.

Вполне естественно, что все мы нервничаем перед собеседованием. Мы знаем, что нам будут задавать странные, абстрактные или просто глупые вопросы. Кроме того, мы знаем, что существует секретный язык собеседований, которым владеют специалисты по подбору кадров и который совершенно недоступен соискателям. Если бы только мы были посвящены в эти тайны!

Возможно, понять секреты подбора кадров мы сможем с помощью экспертов, которые значительно преуспели в этой сфере.

Лиз Райан, генеральный директор и основатель портала по рекрутингу

«Собеседование — странное мероприятие, — пишет Райан. — Стандартный сценарий собеседования в принципе бестолков и оскорбителен. К тому же, он не слишком-то помогает найти самого лучшего кандидата. Тем не менее, люди, которые боятся пробовать новое, не решаются отклониться от этого сценария».

По словам Райан, на собеседовании обязательно задают «три глупых вопроса»: Какова ваша самая большая слабость? Почему мы должны принять на работу именно вас, если у нас много других хороших кандидатов? Чего вы рассчитываете достичь через пять лет?

Наверное, у всех заготовлены ответы на эти вопросы, но, пишет Райан, «можно ведь и отойти от сценария и остаться на собеседовании живым человеком… для начала… дайте собеседнику неожиданный ответ». Зачем? Вашего интервьюера это заставит призадуматься, а вы «лучше запомнитесь».

В качестве альтернативных ответов на три ненавистных вопроса сама Райан предложила следующие варианты:

Например, на вопрос о самой большой слабости можно ответить так: «Я раньше зацикливался на своих слабостях. Мне казалось, что у меня миллион недостатков, и я читал множество книг и посещал курсы, чтобы все их исправить. В итоге я понял, что нет смысла работать над тем, что не является моим сильным местом, и воспринимать себя как человека с множеством слабостей. Теперь я сосредоточил все силы на том, чтобы развивать свои сильные стороны — особенно талант к графическому дизайну».

Этот вариант совсем не похож на стандартный рассказ о том, как вы стараетесь исправить свои недостатки и как строги к себе.

«Каково сидеть перед потенциальным работодателем, изображая паиньку-соискателя, вы уже знаете — пишет Райан. — Почему бы для разнообразия на следующем собеседовании не изобразить самих себя?»

Джефф Хейден, лектор, публицист и бизнесмен

«Лучше всего проходят собеседования, на которых соискатель говорит много, а специалист по кадрам очень мало, — пишет Хейден. — Но есть вещи, которые каждый специалист по подбору персонала был бы рад сказать соискателю до начала собеседования».

Например: «Мне бы очень хотелось, чтобы вы оказались приятным человеком». Банально? Да, но при этом крайне важно.

«Навыки и знания важны, но все мы хотим работать с людьми, которые нам нравятся… и которым нравимся мы, — пишет Хейден. — Поэтому мы хотим, чтобы вы улыбались. Чтобы смотрели нам в глаза, поворачивались к нам и проявляли энтузиазм. Соискатель, которому удается произвести отличное первое впечатление и наладить настоящий контакт, сразу становится звездой первой величины в коротком итоговом списке кандидатов. Будь вы хоть трижды квалифицированным работником, если нам кажется, что мы с вами не сработаемся, то мы вас, скорее всего, не позовем».

«Мне нравится, когда соискатель готов быстро включиться в работу».

«Мы предполагаем, что вы навели справки о нашей компании — это само собой разумеется. А вот чтобы действительно произвести на нас впечатление, нужно использовать эту информацию так, чтобы мы поняли: вы готовы сходу включиться в работу и начать сразу приносить пользу компании — чем больше, тем лучше, — делится Хейден. — Если у вас есть специальный навык, расскажите, в чем заключается его непосредственное преимущество именно для нас. Попробуйте взглянуть на ситуацию нашими глазами. Зарплату мы вам должны платить с первого дня работы, так что и отдачу от этих вложений хотелось бы видеть сразу».

«Пожалуйста, не начинайте свой рассказ с того, как вам хочется получить эту работу».

«А вдруг мы захотим, чтобы вы работали по 60 часов в неделю, проводили в командировках больше половины рабочего времени или находились в подчинении у менее опытного сотрудника? Не увлекайтесь признаниями в любви, — советует он. — Сколько бы вы ни наводили справки, вы никогда не узнаете, нравится ли вам работа, пока не познакомитесь с ней поближе».

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

«Умные люди – те, что задают себе вопросы» — Журнал «Читаем Вместе. Навигатор в мире книг»

– Расскажите о Вашей книге.

– Она создавалась на протяжении сорока пяти лет. Первый фрагмент был написан, когда мне было шестнадцать. Директор школы попросила принять участие в школьном конкурсе, который существует до сих пор. В свое время он назывался «Ленинградец», теперь «Петербуржец». Это был самый первый конкурс. Меня сделали капитаном школьной команды и, неожиданно для нас самих, мы выиграли. Кроме ответов на вопросы нужно было подготовить экскурсию. Мы провели ее по Марсову полю. В книге есть фрагменты из этой экскурсии. Идея же написать книжку появилась потому, что никто из нас не молодеет, а жизнь идет своим чередом. Когда ко мне в Петербург приезжали друзья, я водил их по городу, показывал разные места. И сейчас продолжаю водить, но так получается, что друзей все больше, а времени все меньше. Я решил, что напишу такую книгу, и разделю своих гостей на две категории: те, с кем я сам могу пойти, и те, кто воспользуется для прогулки по Петербургу моей книгой.

– Сколько дней нужно, чтобы пройти по всем маршрутам, описанным в книжке?

– В книге семь прогулок, каждая из которых занимает 3–4 часа, если не отвлекаться на рядом лежащие музеи. За неделю это все охватится. Еще и останется свободным вечернее время.

– Какие современные постройки Петербурга Вы бы советовали посетить?

– Очень неплохой изнутри второй зал Мариинского театра. Если снаружи смотреть, то он не на месте и некстати, а внутри все очень хорошо: и с акустикой, и с внешним видом. Есть несколько интересных музеев, которые появились за последние лет двадцать. Например, в моей книге описан Музей воды, напротив Таврического дворца. С архитектурной точки зрения неплох жилой комплекс Парадный квартал, рядом с казармами Преображенского полка. Сейчас я с интересом смотрю на башню «Газпрома», которая строится в Лахте. Космическое впечатление производит стадион на Крестовском острове.

– Будет ли у книги продолжение?

– В книжку не вошли многие места, по которым я когда-то водил своих детей. Но, если все будет хорошо, может быть, выйдет вторая серия. А если эту книгу кто-то вдруг не успеет купить, не переживайте: говорят, что издательство «АСТ» планирует ее допечатать.

– Как Вы относитесь к творчеству Сергея Шнурова и к песне «В Питере – пить»?

– У Сергея Шнурова разное творчество. В последнее время мне нравятся его клипы. Порой видеоряд лучше, чем песня. «В Питере – пить» тоже хороший клип. Там моя улица упоминается, улица Рубинштейна. Не надо воспринимать фразу «В Питере – пить» как лозунг или совет. Недавно в ответ вышла книжка «В Питере – жить», где разные люди, связанные с Питером, рассказывают истории. Не воспринимайте Шнурова серьезно. Это человек, который делает интересные вещи, чтобы прокормить себя и свою группировку. Не нужно искать там глубоких идей. Вряд ли кто-то анализирует идеологию поэта Баркова. Но писал же человек.

– Какие люди повлияли на Вашу картину мира?

– В первую очередь мой папа. Было несколько неплохих учителей. Учитель истории был очень хороший. Владимир Ворошилов оказал огромное влияние. Из программиста я превратился в телеведущего, телепродюсера. Без Ворошилова так бы и остался программистом.

– Как Вы воспитывали дочерей?

– У нас в семье заведено, что если ребенок задает вопрос, он обязательно должен получить ответ. Не указание посмотреть в Google или справочнике, а прямой ответ. Если не знаешь, сам посмотри и дай ответ. Иначе ребенок перестанет задавать вопросы. Умные люди – те, кто задают себе вопросы, а не те, кто много знает. Есть люди, которые знают все, но не понимают ничего.

– Чем отличается нынешняя программа «Что? Где? Когда?» от советской? Какая Вам ближе?

– Я очень люблю Сергея Довлатова, и мне приятно, что я живу в том доме, где он когда-то жил. В его записных книжках есть история, как одного из его приятелей спросили, что он больше любит, водку или спирт, и он ответил: «Даже не знаю. И то и другое настолько вкусно!». С программой то же самое: она и тогда была хороша, и сейчас неплоха. Стиль программы во многом зависит от ведущего. Нынешний ведущий и Владимир Яковлевич Ворошилов – разные люди. Каждый ведет так, как ему ближе. У меня есть незначительные претензии к нынешнему ведущему. В первую очередь, они касаются подбора вопросов. Мне не нравятся вопросы из разряда «Ответьте, уважаемые знатоки, для чего используется эта ерунда в нашей местности?». На это есть один универсальный ответ: эта ерунда используется для того, чтобы задать о ней вопрос в «Что? Где? Когда?». В целом и та игра, и эта мне нравятся, иначе бы я не играл.

– По каким принципам подбирают вопросы в «Что? Где? Когда?»?

– Не могу точно ответить. Последнее слово остается за господином ведущим. Было время, когда предыдущему ведущему понадобились вопросы, и я прислал ему пятьдесят замечательных текстов. Он выбрал один. Недавно была детская серия игр, где вопросы задавали мы. Съемочной группе было предложено много вопросов. Выбрали хорошие, но, на мой взгляд, были и поинтереснее. Часто вопросы подбираются под команду, которая сидит за столом.

– Вы живете в имперской столице и пишете о ней, а кто из русских императоров Вам наиболее симпатичен?

– Мне очень нравится Павел I. Те указы, которые он принимал, были направлены на благо России, но ему не дали развернуться. В том числе специально, потому что он хотел переориентировать политику с проанглийской на профранцузскую. Павел не смог реализовать даже трети своих планов. Его фигура, на мой взгляд, недооценена.

Умные вопросы хорошей веб-студии | WADLINE

Многие люди ежедневно сталкиваются со сложностью выбора и web-индустрия не является исключением. При огромном количестве разных студий понять, какая из них лучше подходит именно для вас, крайне сложно, многие агентства как две капли воды похожи друг на друга и работают в одинаковом ценовом диапазоне. Решение для такой непростой задачи заключается в первичной коммуникации с потенциальным подрядчиком, по его вопросам и непосредственно ответам. 

Для того, чтобы перейти к общению с подрядчиками, необходимо составить небольшой short-list агентств, соответствующих вашим потребностям по первичному признаку. Самый простой и быстрый способ это найти компании, предлагающие услуги в доступном бюджете и изучить их портфолио работ. С долей вероятности эти студии могут быть именно теми, кого вы ищите, но если время позволяет, мы советуем подойти к отбору более тщательно.

Основные способы выбора подрядчиков

Рейтинги и награды. В Рунете существует ряд больших рейтингов компаний, занимающихся разработкой и продвижением сайтов. Анализируя сводные чарты, можно найти лидеров направлений и среди них отбирать уже исполнителей. Дополнительно можно посмотреть на регалии агентств, ведь ежегодно проходит много конкурсов и подрядчик может иметь награды. Опасение по поводу предвзятости и «купленности» подобных рейтингов можно сразу отсеять, организаторы не относятся к поставщикам услуг, получая хорошую прибыль с рекламы. Репутация непредвзятого судьи для них намного важнее разовой выгоды.

Обратная сторона медали заключается в том, что нахождение в топе рейтинга выливается в высокую (или очень высокую) стоимость услуг. Также, невозможно понять отличие условно первого и двадцать первого места. Сами рейтинги имеют мало параметров для оценки и не представляют разбивку по тематикам отрасли. 

Сарафан. Ничто не скажет лучше о подрядчике, чем реальная рекомендация от знакомого или коллеги. Многие компании ищут агентства исключительно через сарафанное радио, ведь такое сотрудничество имеет больше всего гарантий на успех. Дополнительным плюсом является понимание реальной стоимости услуг студии и наличие «живого» примера выполненной работы. Наконец, подрядчик работающий на «сарафан» изначально нацелен на высокое качество работы.

Нельзя сказать, что поиск через сарафанное радио это наилучший вариант выбора исполнителя. Обращаясь по рекомендации, вы изначально представляете, что студия четко поймет задачу и правильно начнет её реализовывать. Увы, не имея опыта работы в отрасли, некачественную работу может сделать любая компания, сколько рекомендаций она бы не имела.

Поисковая выдача. Нахождение на первых позициях в поисковой системе, само за себя говорит об авторитете агентства и его успехах в достижении цели. Даже если клиенту необходимо не поисковое продвижение сайта, а например, разработка или поддержка, то выбор исполнителя из выдачи поисковиков проверенное решение. 

Важно понимать что так называемый «топ» не резиновый и много отличных студий туда не попадают физически, ряд других просто не ставит такой задачи. Наконец, агентство может специализироваться исключительно на раскрутке, отдавая заявки на разработку партнерам. 

Как сразу понять, что агентство не подходит? 

Сформировав лист из 5-7 потенциальных подрядчиков, убираем из списка незаинтересованные агентства. Кто это такие и как их найти? Студии, которые в данный момент загружены, или не имеют времени (не хотят) для вникания в задачу, отвечают на вопросы «в общих чертах». Их сметы, как правило, содержат развернутый прайс услуг, без конкретной стоимости под вашу задачу. Данные компании могут быть и неплохими, но работа без погружения в проект, скорее всего не принесет желаемого результата.

Найти и отсеять такие компании довольно просто. Необходимо подготовить подробное техническое задание и написать интересующие вас вопросы в документе. Подобное задание в любом случае необходимо будет делать, поэтому откладывать его написание не нужно. Если в ответ на ТЗ вы получите общую стоимость услуг, без конкретики и ответов на интересующие вопросы, значит вашу постановку детально никто не читал, в лучшем случае пробежав глазами. 

Умные вопросы хорошего агентства 

После всех «отборов» заказчик имеет список из нескольких студий (а может быть список по-прежнему большой), ценовая политика устраивает, хорошее портфолио, есть много отзывов. Как определить того единственного подрядчика? Разумеется по его собственным вопросам, ведь от того, что спрашивает потенциальный исполнитель можно сделать много выводов. Предлагаем вашему вниманию правильный список вопросов агентства по продвижению:

• Используемые рекламные каналы и средний объем трафика
• Текущая и желаемая конверсия с поискового трафика
• Наличие статистики за последний год
• Наиболее важные страницы и разделы
• Присутствует ли у бизнеса сезонность
• Максимальное количество заявок, которые способны обработать менеджеры 
• Конкуренты по поисковой выдачи
• Планы по доработке и модернизации ресурса

Обратите внимание, что среди вопросов нет типичных «есть ли у вас семантическое ядро», «покупали ли ранее ссылки» и подобных. Это связано с тем, что подобные вопросы если и возникают, то уже после первичной информации, полученной от клиента. Да и будем откровенны, семантическое ядро строится исходя из целей клиета, а количество и качество ссылок легко определяется многочисленными онлайн-сервисами.

В заключение хочется отметить, что большое количество вопросов агентства, это отнюдь не перекладывание заданий на заказчика, а тщательная подготовка к проекту. Вспомните сами, при покупке квартиры много ли вы задаете вопросов застройщику, точно также и хороший подрядчик хочет иметь больше информации для более глубокого погружения в проект и качественной последующей работы.

Умные ответы на вопросы для интервью

1. Интервьюирование
2. Умные ответы на вопросы для интервью

22 февраля 2021 г. представления о своих профессиональных способностях и навыках. Есть способы дать ответы из двух и трех частей, чтобы они звучали профессионально и разумно. В этой статье мы обсудим, что такое умные ответы, распространенные вопросы интервью с примерами умных ответов, а также полезные советы.

Какие умные ответы на вопросы интервью?

Умные ответы на вопросы интервью обычно следуют методу STAR. Этот метод представляет собой структурированный способ отвечать на общие вопросы поведенческого интервью, конкретно обсуждая ситуацию, задачу, действие и результат для каждого ответа, который вы даете. Ответы должны быть подробными и конкретными, но исключать ненужную информацию и бессвязность.

Когда вы даете умные ответы на вопросы интервью, также важно избегать примеров, демонстрирующих ваши отрицательные качества.Тем не менее, вы можете предоставить ответы об отрицательных результатах и ​​о том, как вы с ними справились, чтобы показать интервьюеру свои сильные стороны, когда столкнулись с трудностями.

Связано: Как использовать технику ответов на интервью STAR

Общие вопросы для интервью с умными ответами

Вот список вопросов для интервью с примерами умных ответов, которые помогут вам более эффективно отвечать на вопросы интервью:

• Почему мы должны Нанять вас?

• В чем ваша самая сильная сторона?

• Расскажите мне о предыдущем достижении, которым вы больше всего гордитесь.

• Почему вы уходите с текущей работы?

• Расскажите о себе.

• Что вас мотивирует?

Связанные с этим: Вопросы, которые следует задать себе перед собеседованием при приеме на работу

Почему мы должны вас нанять?

Лучший способ разумно ответить на этот вопрос — сосредоточиться на интервьюере и на том, что вы можете привнести в его компанию. Вы можете сделать это, поделившись тем, как вы соответствуете критериям, которые они установили, и расскажите им о двух или трех качествах, которыми вы обладаете, о которых они, возможно, не подозревают.Также важно подумать о любых уроках, которые вы, возможно, извлекли в прошлом, которые применимы к тому, что компания испытывает в настоящее время.

Пример: «Я работаю менеджером банка более четырех лет, и у меня более 300 часов обучения лидерству с упором на эмоциональный интеллект на рабочем месте. Я знаю, что мотивация и поощрение сотрудников с использованием эмоционального интеллекта помогает им превзойти цели компании. и повышает их общее удовлетворение от работы.Как лидер, я считаю, что могу помочь членам команды в вашем банке раскрыть свой потенциал и снизить текучесть кадров, создав открытое и честное рабочее место.Я могу добиться этого, уделяя время тому, чтобы сообщать о целях, эффективно обучать и предвидеть потенциальные проблемы, которые снижают производительность».

В чем ваша самая большая сила?

Чаще всего кандидаты на собеседование думают, что ответ на этот вопрос — их самая большая общая сила. Тем не менее, ваш ответ должен быть сосредоточен на вашей самой большой силе, которая приносит наибольшую пользу работодателю.Подумайте о том, что ищет работодатель и что заставит их поверить, что они должны нанять вас сейчас, а не позже.Это должен быть ответ из трех частей, где вы перечисляете сильные стороны, предоставляете доказательства сильных сторон, а затем описываете, как сильные стороны имеют отношение к работе, на которую вы проходите собеседование.

Пример: «Посредничество — одна из моих самых сильных сторон. Я работаю в отделе кадров шесть лет и научился лучшим способам посредничества в отношениях между менеджером и сотрудником, используя эффективные социологические и психологические методы, которые заставляют людей чувствовать себя услышал, понял и признал.У моего бывшего работодателя было много проблем с увольнением сотрудников из-за микроуправления.Мне удалось организовать и посредничать в беседах с несколькими менеджерами и сотрудниками, чтобы выработать для них наилучшие способы совместной работы. Это привело к увеличению удержания сотрудников на 30%».

Расскажите мне о предыдущем достижении, которым вы больше всего гордитесь.

Когда вас просят рассказать работодателю о ваших достижениях, это позволяет вам похвастаться некоторыми из самых больших достижения в вашей карьере.Самая умная стратегия, которую вы можете использовать, чтобы ответить на этот вопрос, — предоставить недавнее достижение, которое сообщает о вашей способности преуспеть в должности, на которую они нанимают.

Пример: «Я добился многого в своей карьере, однако самое последнее, что относится к этой работе, — это звание лучшего консультанта по продажам в штате в моей предыдущей компании. Наш филиал изо всех сил пытался достичь целей по продажам в прошлом году и это было непросто, потому что в нашем районе открывалось много новых филиалов.Я предложил новую маркетинговую технику, которая позволила бы нам получить больше квалифицированных клиентов.Техника была внедрена, и я начал более эффективно управлять своим временем, чтобы справляться с наплывом потенциальных клиентов и закрыть 45% лидов, которым я делал питч.»

Почему вы уходите с нынешней работы?

На этот вопрос следует отвечать в нейтральном или положительном тоне. Вы никогда не хотите ругать своего бывшего менеджера или компанию.

Пример: «Моя текущая работа была отличным опытом обучения, и я приобрел много навыков за три года работы в компании XYZ.Я ищу новую возможность в вашей компании, потому что она, кажется, хорошо согласуется с направлением, в котором я хотел бы двигаться в своей карьере. Я слышал много хорошего об этой организации, и я рад дальнейшему развитию своего опыта благодаря этой возможности».

Расскажите мне о себе.

Этот вопрос может вызвать беспокойство. Однако есть простой способ ответить на него. думайте об этом как о приглашении рассказать о себе то, что важно для решения менеджеров по найму выбрать вас.Это должен быть ответ из двух частей, описывающий вашу квалификацию и почему вы заинтересованы в должности в этой конкретной компании.

Пример: «В настоящее время я являюсь директором по маркетингу в социальных сетях в маркетинговой фирме TLR. За последние пять лет я получил высшее образование, работая полный рабочий день. Я прошел через такие должности, как помощник по маркетингу, специалист по маркетингу в социальных сетях и директор по маркетингу в социальных сетях

У меня была возможность изучить различные методы, которые улучшают маркетинговые кампании в социальных сетях, вместе с моей командой выдающихся руководителей по маркетингу.Мне нравится руководить и расширять возможности моей маркетинговой команды, чтобы она стремилась к лучшему. В прошлом году меня назвали «лучшим в маркетинге» за отличные результаты по вовлечению в социальные сети и конверсии клиентов. Я считаю, что мой опыт научил меня работать в этой компании, и я надеюсь и дальше развивать свои навыки в этом знаменитом учреждении». Что вас мотивирует

Интервьюер обычно задает этот вопрос, чтобы получить представление о вашем стремлении к достижению результатов.Им нужно знать, мотивируете ли вы себя сами или вам требуется много внешней мотивации. Лучший способ ответить на этот вопрос — вдумчиво и честно.

Пример: «Меня очень мотивируют сроки. Я обнаружил, что, когда у меня есть установленная дата для завершения чего-либо, я более продуктивен и заканчиваю работу раньше установленного срока. Например, я работал над большим проектом последним. год, и я устанавливаю несколько крайних сроков для небольших задач, ведущих к завершению проекта. Это помогает мне сохранять мотивацию и приводит к тому, что я завершаю проект вовремя.»

25 умных вопросов, которые можно задать на собеседовании

1. Интервьюирование
2. 25 умных вопросов, которые следует задать на собеседовании

23 марта 2021 г.

Собеседование — это шанс для работодателя узнать больше о вас, это также возможность для вас узнать больше о компании. На протяжении всего собеседования вы можете задавать вдумчивые вопросы, чтобы получить больше информации о должности, на которую вы претендуете. вы, задавая проницательные вопросы, показывает работодателю, что вы стремитесь узнать больше и принимать эффективные решения.В этой статье мы обсудим важность задавания вопросов и поделимся 25 умными вопросами, которые можно задать на собеседовании.

Связанный: 21 Советы по собеседованию: как произвести хорошее впечатление

Почему так важно задавать умные вопросы на собеседовании?

Задавать умные вопросы на собеседовании важно по следующим причинам:

• Дает вам возможность узнать больше. Задавая вдумчивые вопросы, вы можете больше узнать о компании и должности, на которую претендуете.Эта информация может помочь вам определить, собираетесь ли вы принять возможное предложение о работе.

• Показывает, что вы слушаете. Умные вопросы касаются тем, которые интервьюеру еще предстоит осветить. Запрашивая информацию, которую вы не смогли бы найти самостоятельно, вы показываете работодателю, что провели исследование.

• Указывает, что вы заинтересованы в этой роли. Задавая вопросы, вы показываете работодателю, что вы хотите узнать больше об их роли.Такой энтузиазм может помочь вам произвести хорошее впечатление. По теме: Все, что вам нужно знать об этикете собеседования при приеме на работу у вас есть дополнительные вопросы ко мне?

  Этот вопрос дает интервьюеру возможность узнать немного больше об определенной части вашего опыта работы или навыков.Это также поможет вам оценить, насколько хорошо проходит собеседование. Если интервьюер ответит: «Я думаю, вы достаточно все описали». это может означать, что вы эффективно ответили на все свои вопросы. Если они решат, что у них есть еще вопросы, используйте это как шанс дать им более четкое представление о вашем профессиональном опыте и квалификации.

  Как ваша компания оценивает успех?

  Этот вопрос показывает, что вы стремитесь добиться успеха в этой роли. Это дает интервьюеру возможность объяснить, как выглядит успех их компании и как они отслеживают достижения сотрудников.Этот вопрос полезно задавать, поскольку описание работы обычно охватывает навыки, обязанности и квалификацию, а не эту тему.

  Какие вызовы меня ожидают в этой роли?

  Прежде чем принять предложение о работе, вы должны предвидеть, какие препятствия вам, возможно, придется преодолеть. Этот вопрос может дать вам представление о том, с какими проблемами может столкнуться компания. Это может даже привести к дальнейшему разговору, где вы можете показать работодателям, что вы готовы взять на себя сложную роль.

  Какая здесь корпоративная культура?

  Хотя вы можете немного узнать о культуре компании, просмотрев ее веб-сайт, присутствие в социальных сетях и онлайн-обзоры, этот вопрос все же полезно задать. Это может помочь вам решить, будут ли ваша личность и стиль работы соответствовать тому, на что похожа компания.

  Связанный: Путеводитель по корпоративной культуре

  Проводит ли компания какие-либо мероприятия или мероприятия по сплочению коллектива?

  Этот вопрос может показать работодателям, что вы с нетерпением ждете этого социального аспекта работы.Их ответ может помочь вам понять, хотите ли вы участвовать в подобных мероприятиях.

  Можете ли вы уточнить ежедневные обязанности этой роли?

  Если вы чувствуете, что вам все еще нужна дополнительная информация о вакансии, на которую вы претендуете, этот вопрос может помочь вашему интервьюеру заполнить детали. Когда они ответят на этот вопрос, слушайте внимательно, чтобы вы могли отметить, что вы будете делать в этой роли. Этот вопрос может помочь вам определить, чувствуете ли вы себя готовым взять на себя эти обязанности и можете ли вы представить себя выполняющим такую ​​работу каждый рабочий день.

  Каков процесс обучения для этой роли?

  В первый рабочий день приятно знать, чего ожидать. Этот вопрос может помочь вам узнать, какой процесс адаптации использует работодатель. Это также показывает, что для вас важно иметь надлежащую подготовку.

  Предлагает ли компания возможности карьерного роста?

  Если вы цените карьерный рост и профессиональное развитие, задайте этот вопрос во время собеседования.Таким образом, вы можете узнать, предлагает ли работодатель какое-либо дополнительное обучение, компенсацию расходов на обучение или другие возможности для получения образования.

  С кем бы я работал больше всего?

  Хотя в должностных инструкциях обычно указывается, в каком отделе вы будете работать или перед кем будете отчитываться, иногда работодатели упускают эту информацию. Задав этот вопрос, вы сможете понять, кто будет вашими потенциальными членами команды и менеджером. Имея эту информацию, вы даже можете найти их на странице команды компании.

  Что я могу сделать, чтобы преуспеть в этой роли?

  Это умный вопрос для интервьюера, потому что он показывает им, что вы стремитесь повысить ценность их команды. Приступая к новой работе, вы хотите произвести впечатление на своего работодателя и коллег. Наличие этой информации может дать вам некоторое преимущество в начале работы.

  Над какими проектами я бы работал?

  Этот вопрос поможет вам узнать о сфере вашей деятельности. Если вас интересуют проекты, которые обсуждал работодатель, то эта работа может вам подойти.Если нет, вы можете либо узнать больше о роли, либо поискать лучшую возможность.

  Что вам больше всего нравится в работе здесь?

  Вы можете сказать, хорошо ли прошло собеседование, когда вы воодушевлены вакансией, на которую вы претендуете. Этот вопрос поможет вам решить, будет ли этот работодатель помогать вам получать удовольствие от работы каждый день. У интервьюера есть шанс поразить вас всеми теми замечательными вещами, которые их компания делает для сотрудников.

  Можно ли ожидать, что эта роль со временем изменится?

  Если вы ищете работу с возможностью роста, это отличный вопрос.Это может помочь вам понять, сможете ли вы продвинуться в своей профессии, работая в компании. Если вы тот, кто не ищет перемен, это также может помочь вам определить, останется ли эта работа прежней.

  Какой совет вы бы дали новому сотруднику, работающему здесь?

  Подготовьтесь к роли, с самого начала изучив, как вы можете преуспеть. Этот вопрос также может помочь вам узнать больше об ожиданиях от вашей роли и корпоративной культуре.

  По теме: Как добиться успеха на новой работе: первая неделя, месяц и 90 дней

  Как выглядит идеальный кандидат на эту роль?

  Этот вопрос поможет вам определить, подходите ли вы для этой роли.Если работодатель перечисляет много ваших полномочий, это может быть хорошим знаком для вас. Если вы получите эту должность, этот вопрос также поможет вам узнать, на развитии каких навыков вам нужно сосредоточиться.

  Если я хочу преуспеть в этой роли, на каких навыках мне нужно сосредоточиться?

  Узнайте, какие профессиональные и социальные навыки необходимы для этой должности, задав этот вопрос. Это дает интервьюеру возможность уточнить, какие способности могут помочь вам преуспеть в этой роли. Если у вас уже есть много навыков, которые они перечисляют, это может быть признаком того, что вы готовы к работе.

  Как часто сотрудники взаимодействуют с руководством?

  Этот вопрос поможет вам узнать, как в этой компании осуществляется практическое руководство. Основываясь на ответе интервьюера, вы сможете сказать, будете ли вы много взаимодействовать с руководством или в компании больше иерархии сверху вниз.

  Есть ли что-нибудь, что я мог бы улучшить, чтобы лучше соответствовать этой роли?

  Хотя этот вопрос может быть немного забегающим вперед, он может помочь вам получить полезную обратную связь от вашего интервьюера.Если вы не получите предложение о работе, вы можете знать, над чем работать, чтобы получить квалификацию на аналогичную роль. Если вы получите предложение о работе, вы можете знать, над какими навыками нужно работать, когда вы начинаете.

  Какой вы видите компанию через два года?

  Если вы заинтересованы в росте компании, это разумный вопрос. Таким образом, вы можете сказать, есть ли у компании многообещающее будущее.

  Как компания реагирует на опасения сотрудников?

  Этот вопрос — хороший способ узнать, насколько хорошо компания заботится о своих сотрудниках.Этот вопрос показывает вашему интервьюеру, что вы цените открытое общение. Это может помочь вам определить, собираетесь ли вы получить поддержку, которая вам нужна, чтобы чувствовать себя комфортно, предлагая изменения или делясь отзывами.

  Связано: Предоставление и получение отзывов: определения и примеры

  Есть ли у вас процесс предоставления отзывов сотрудников?

  Обзоры эффективности и регулярные отзывы — отличный способ узнать, как вы справляетесь со своей ролью. Основываясь на ответе вашего интервьюера, вы сможете определить, дает ли это рабочее место сотрудникам достаточно отзывов и похвал.Посмотрите, есть ли у них надежная система обратной связи.

  Буду ли я замещать чью-то должность или это новая роль?

  Этот вопрос может помочь вам выяснить ожидания от вашей роли. Например, если вы вступаете в должность, работодатель может ожидать, что вы будете выполнять такую ​​же или даже лучшую работу, чем предыдущий сотрудник. Если это новая должность, это дает вам шанс доказать, что вы нужны компании.

  Какое у вас самое любимое воспоминание о работе здесь?

  Ответ вашего интервьюера может многое рассказать вам о корпоративной культуре.Если они хотят поделиться несколькими воспоминаниями, это может указывать на то, что вы можете хорошо провести время, работая здесь. Это также показывает, что моральный дух сотрудников высок, особенно если вы участвуете в панельном интервью, и у всех есть что-то интересное, чем можно поделиться.

  С какими клиентами я буду работать?

  Хотя важно знать некоторых клиентов компании заранее, этот вопрос поможет вам лучше понять, в каких проектах вы будете участвовать. Запомните ответ вашего интервьюера, чтобы вы могли исследовать клиентов, которых они обсуждают.Используйте эту информацию, чтобы решить, заинтересованы ли вы в сотрудничестве с этими клиентами.

  Каковы следующие шаги в процессе найма?

  Это может быть последний вопрос, который нужно задать в конце интервью. По сути, это означает: «Когда я узнаю о вашем решении о найме?» Этот вопрос указывает на то, что вы с нетерпением ждете ответа от работодателя. Это также дает вам график того, сколько времени может занять их собеседование.

  умных вопросов, которые зарядят вашу жизнь энергией

  Последнее обновление: 10 февраля 2022 г.

  Мотивация — это ваш ментальный толчок к совершению действия.У людей есть мотивы делать многие вещи. Теория Маслоу, одна из широко обсуждаемых теорий мотивации, утверждает, что физиологические потребности (такие как пища, вода, сон и т. д.) являются самыми основными и фундаментальными.

  На уровне базовых потребностей мы могли бы представить себе, как увольнение может привести к потере возможности купить еду и хорошо выспаться ночью. Однако некоторые из нас достаточно способны, чтобы не беспокоиться об этих потребностях. Мы теряем мотивацию с нашими проектами и задачами. Мы не видим, как текущая задача соотносится с более широкой картиной.Нам нужны более определенные способы мотивировать нас каждый день. Вот несколько способов помочь вам в новом году.

  1. Начните с мелочей. Прокрастинация возникает, когда задача слишком велика. Разбейте проект на более мелкие части, которые подходят для вашего внимания. Если вы можете сконцентрироваться только на 40 минут, разбейте задачу так, чтобы вы могли выполнить ее за 40 минут.
  2. Ожидайте успеха после завершения. Начало работы — это хорошо, но завершение задачи — это то, что вам нужно.Визуализируйте, как выполнение вашей текущей задачи удовлетворит вас и будет способствовать вашему успеху.
  3. Награды. Вознаграждайте себя после выполнения каждой задачи. Можно вознаградить себя просмотром телевизора в течение 10 минут после 40 минут работы. Вы проделали хорошую работу. Это нормально — дать себе послабление.
  4. Найдите переключатель мотивации. У каждого есть способ включить собственный режим мотивации. Некоторых людей может мотивировать похвала за их усилия, других может мотивировать участие в групповом обсуждении.Что бы это ни было, узнайте, какой у вас переключатель, и используйте его. Посмотрите на иерархию потребностей Маслоу, чтобы получить некоторые идеи.
  5. Преобразуйте задачу в долгосрочные цели. Как ваша задача может способствовать достижению долгосрочных целей? Вашей долгосрочной целью является достижение финансовой свободы или социальной значимости? Поможет ли работа прямо сейчас вашим долгосрочным целям?
  6. Подумайте о том, как прокрастинация подрывает ваш успех. Если у вас не получается мыслить позитивно, то подумайте, что будет, если вы не выполните задания вовремя? Негативные мысли вызывают у вас стресс, а стресс может помочь вам пережить трудные времена.Это зависит от ситуации и вашего характера. Давление может работать на вас.
  7. Назначьте себе наказание или последствия. Могут ли конкуренты обогнать вас, если вы сейчас не работаете? Пообещайте себе не играть в гольф, пока не выполните задание. Подобно стрессу, наказание может помочь вам устранить отсутствие мотивации.
  8. Задайте себе вопрос: Зачем работать? Когда вы удовлетворяете все свои основные потребности – вы богаты и здоровы.Зачем брату работать? Вы продолжаете работать, потому что глубоко внутри есть что-то, что заставляет вас хотеть продолжать. Найдите, что это такое, чтобы вы могли напомнить себе и мотивировать себя на уровне задачи.
  9. Ищет то, что вам действительно нравится делать, и делает это. Мотивировать страстью — мой любимый способ. Найдите то, что вы любите делать, и сделайте это в первую очередь. Когда вы начали и находитесь в потоке, другие задачи в том же проекте станут проще.
  10. Присоединяйтесь к другим людям, которые усердно работают. Вам когда-нибудь приходило в голову, что когда вас окружают много работающие люди, вы заряжаетесь энергией и тоже будете много работать? Люди мотивируют друг друга. Если у вас есть друзья/коллеги, которые работают над подобным проектом, присоединяйтесь к ним, обсуждайте и рассказывайте о проекте. Участие будет мотивировать вас.
  11. Убрать повторы и расписание. Вы слишком организованны и работаете по одному графику для проектов и задач? Вы можете снизить собственную мотивацию с помощью эффекта Хоторна.Работа круглосуточно. Выполните задание в другое время. Уходи. Займись пока чем-нибудь другим.

  Если в этом году вы страдаете от отсутствия мотивации, попробуйте один или несколько из этих советов в 2007 году. Если у вас есть мотивация, ничто не может помешать вам добиться успеха.

  Как задавать умные вопросы?

  Это удобная рекомендация сообщества, как спрашивать разумно и эффективно. вопросы в технических группах, когда вы врезались в стену и не знаете, как дальше.

  Следующие шаги помогут вам найти наилучшие возможные решения и получить полезные ответы.

  Изучите свою проблему, прежде чем обращаться за помощью.

  Ищите руководства, документацию и аналогичные вопросы, заданные ранее.

  Возможно, вам удастся сэкономить время помощника, и даже если ваш исследование не отвечает на ваши вопросы, вы сможете передать свое вопросы в более разумной форме.

  Найдите правильный канал с нужными людьми.

  Учитывайте сложность вашей проблемы и уровень квалификации людей, которых вы хотите спросить.

  Задавайте свои вопросы прямо и четко.

  Не беспокойтесь о том, можно ли задавать вопрос. Любой вопрос приветствуется, но вы можете быть перенаправлены в другое место, если вопрос больше подходит для другого канала.

  Избегайте отправки личных сообщений или обращения к конкретному человеку.

  Вопросы, адресованные конкретному человеку, с гораздо меньшей вероятностью будут ответы, чем открытые вопросы.

  Найдите доступный канал.

  Группа иногда может быть завалена вопросами или болтовней. Попытаться найти другой канал, где вы можете привлечь внимание людей, которые будут быть в состоянии помочь.

  Пишите вопросы четко и лаконично.

  Убедитесь, что вы пишете вопросы, которые четко и лаконично сообщают проблемы, которые вы хотите решить. Это может включать версию программы информацию и другие сведения об используемой системе.

  Для обмена кодом используйте сайты без вставки.

  Добавьте причину вашего вопроса.

  Информация, которой вы хотите добиться, позволит человеку, отвечающему ваш вопрос, чтобы обеспечить правильное решение, даже если оно не очевидно.

  Дождитесь ответа.

  Не все участники группы доступны все время, но они будут отвечать когда они могут.

  Ваш вопрос также поможет кому-то еще в будущем.

  Уважайте время других, готовых вам помочь. Отказ от решений доступный для других в результатах поиска, также может помочь кому-то вроде вас.

  Отношение это все.

  Выражение благодарности за ответ на ваш вопрос даст много лучшее впечатление о вас и помочь культивировать теплые чувства к тех, кто решает ваш вопрос.

  Если вы нашли решение самостоятельно, также сообщите об этом людям.

  Продолжайте учиться; Все эксперты когда-то были новичками.

  См. также

  Вот дополнительные ресурсы для изучения того, как задавать технические вопросы в умном и эффективный способ в Интернете. Каждая платформа имеет свою специфику.

  10 смехотворно умных вопросов, которые вы должны задать на собеседовании

  В условиях переполненного рынка труда последнее, что вы хотите услышать на собеседовании на именно ту должность, которую вы хотите, — это забыть.

  И все же люди делают это каждый день с одной единственной ошибкой: не задают никаких вопросов на собеседовании.

  ---

  Следите за журналами Ladders на Flipboard, посвященными счастью, продуктивности, удовлетворенности работой, неврологии и многому другому!

  ---

  Ошибка понятна. Вы были так заняты подготовкой к ответам на вопросы (например, на страшный вопрос «В чем ваша самая большая слабость» и другие вопросы о поведенческом интервью), что забыли проявить любопытство, которое позволяет интервьюерам увидеть, чего вы на самом деле хотите. знать.В конце концов, даже если каждый из ваших ответов безупречен и точен, не задав интервьюеру один или два вопроса, вы рискуете показаться банальным.

  С другой стороны, вы не хотите задавать ужасных вопросов. Это еще хуже.

  Эти вопросы, которые следует задать на собеседовании, могут показать человеку, который вас берет, чем вы отличаетесь и почему вы стоите особняком от остальных.

  Почему вы пришли в компанию?

  Марк Филлипс, руководитель высшего офиса Sanford Rose Associates , одной из крупнейших рекрутинговых сетей в США.У С. был простой вопрос, который мог быть довольно сложным. Если интервьюер говорит вам, что это произошло из-за дней отпуска или пособий, велика вероятность, что на поверхности не так уж и много скрыто. Однако если они рассказывают вам о творчестве или честности бренда, вы знаете, что потенциально будете работать на победителя.

  Как эта роль способствует выполнению миссии вашей компании?

  Келли Лавин, директор по работе с талантами в недавно запущенной Canvas, первой текстовой платформе для проведения собеседований, предлагает вам задать этот вопрос, потому что «несмотря на то, что должностные обязанности и культура компании важны для понимания, определение того, почему компания и роль существуют, так же, как если бы не более, важно.Это также позволит вам лучше понять, «соответствуете ли вы миссии компании и чувствуете ли вы целеустремленность в своей новой роли».

  Расскажите о своих самых успешных сотрудниках. Что они делают по-другому?

  Хотите верьте, хотите нет, но это вопрос с подвохом для потенциальных работодателей, говорит Лавин. «Ответ на этот вопрос поможет кандидату понять, как компания определяет успех и какие конкретные действия могут привести к этому успеху». Одним махом вы узнаете, что означает успех для этой компании и как вы можете лучше его достичь.

  Чего вы ожидаете от человека на этой должности в первые 60-90 дней?

  Консультант по вопросам карьеры Университета Ричмонда Анна Янг говорит: «Отличные кандидаты сразу же берутся за дело, узнают, как от вас ожидают, что они вступят в работу и начнут вносить свой вклад в организацию с первого дня». И если вам интересно, можно изменить вопрос для стажировки и спросить об ожиданиях на первые несколько недель.

  Что в моем прошлом заставляет вас задуматься?

  Роберта Матусон, президент Matuson Consulting, говорит, что это практически тот вопрос, который должен задавать соискатель на собеседовании.Она говорит: «Задав этот вопрос, вы сможете преодолеть любые возражения, которые могут возникнуть у интервьюера, прежде чем вы покинете комнату». И если вы сообразительны, вы можете найти способ бороться с любыми предвзятыми представлениями, обратившись к ним в дополнительной заметке.

  Какова текучесть кадров в вашей компании, в руководстве и в отделе, для которого я провожу собеседование?

  Дэйв Арнольд Президент Arnold Partners говорит, что как ведущий независимый консультант по поиску финансовых директоров для технологических компаний, к нему приходили сотни людей, чтобы взять интервью у клиентов, и он считает, что этот вопрос стоит задать.Хотя люди больше не рассчитывают оставаться на той или иной работе в течение десятилетий и более, приятно знать, как долго вы сможете продержаться, если представится такая возможность. Если интервьюер чувствует себя некомфортно или рассказывает о том, что оборот в его компании выше, чем Танцы со звездами , вы можете дважды подумать, прежде чем соглашаться на эту должность.

  Каковы возможности для роста и развития?

  Янг говорит: «Это может помочь вам понять структуру организации и возможности продвижения по службе.Это также отличный способ узнать о различных способах продвижения или перехода на другие должности. «Кроме того, это может помочь вам узнать, предлагают ли они непрерывное обучение или профессиональное развитие для сотрудников».

  Если бы у вас была возможность снова пройти собеседование для вашей компании (зная то, что вы знаете сейчас), какие вопросы вы бы задали в следующий раз?

  Эшли Уайт, исполнительный директор по персоналу APQC, некоммерческой организации, занимающейся бенчмаркингом и исследованиями передового опыта, предложила этого крутого человека.

  Этот способ немного хитрый, потому что он также позволяет вам тайно отслеживать скрытые сигналы интервьюера. Они внезапно выглядят смущенными, прежде чем излить линию компании? Встречают ли они это с широкой улыбкой? У вас может быть больше ответов на этот вопрос по тому, что они не говорят, чем даже по тому, чем они делятся.

  Что я не спросил из того, что задает большинство кандидатов?

  Компания Phillips также предложила задать этот вопрос, который сразу выделяет вас.С одной стороны, вы сваливаете в одну кучу всех остальных претендентов и демонстрируете определенный уровень уверенности; с другой стороны, вы получаете представление о своих потенциальных конкурентах: они спрашивали об этом, но мне это никогда не приходило в голову .

  И последнее: чтобы не тратить ближайшие дни или недели на булавки и иголки, всегда полезно задать следующий вопрос.

  Каковы следующие шаги в этом процессе?

  Янг говорит: «Если они еще не поделились этой информацией, важно спросить об их графике, чтобы вы знали, когда вас уведомят о втором собеседовании или потенциальном предложении.”

  Вы также можете задать эти вопросы в благодарственном письме, которое вы отправляете после собеседования.

  О чем спросить себя

  Шэннон Брейер, президент Wiley Group когда-то была одной из 800 человек, уволенных на прежней работе. Теперь Шеннон опирается на свой личный опыт, чтобы предоставлять клиентам услуги по карьерному коучингу и переходу . Она предлагает список вопросов, которые вы должны задать себе перед собеседованием, а если нужно — можете перелистнуть их и задать интервьюеру.

  • Какой уровень баланса между работой и личной жизнью вам нужен?
  • Как повседневно вы любите одеваться?
  • Является ли ваш идеальный работодатель многообещающим малым бизнесом или корпорацией с вековой историей, ценностями, проверенными временем, и ясным планом продвижения по службе в будущем?
  • Нравится ли вам стиль руководства руководящего состава?
  • Какие инициативы компании вы можете поддержать?

  Эта статья была первоначально опубликована 1 августа 2017 года.

  ---

  Вам также может понравиться…

  15 умных вопросов, которые нужно задать себе, прежде чем искать финансирование для своего автобуса

  Важным компонентом растущего бизнеса является доступ к капиталу в нужное время. Чтобы добиться быстрого масштабируемого роста, многие владельцы бизнеса обращаются за финансированием к инвесторам. Решение о добавлении одного (или нескольких) стейкхолдеров, которые могут или не могут стремиться внести свой вклад в деятельность вашей компании взамен, вызывает много вопросов (или должно).

  Итак, о чем должны спросить себя предприниматели, прежде чем делать презентацию, и о чем они должны спросить своих потенциальных инвесторов? Ниже 15 членов исполнительного совета Fast Company делятся важными вопросами, которые следует задать бизнес-лидерам при рассмотрении вопроса о привлечении внешних инвесторов, чтобы убедиться, что они делают правильный выбор в нужное время.

  1. «КОГДА МНЕ ПОТРЕБУЕТСЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КАПИТАЛ?»

  Постройте долгосрочную временную шкалу, чтобы ответить на вопрос: «Когда мне потребуется дополнительный капитал для достижения следующей вехи?» В программном обеспечении B2B как услуге существуют довольно четко определенные пороговые значения для стадии или расчетной нормы прибыли компании, которую ищет инвестор.Убедитесь, что вы на 100 % уверены, что привлеченного капитала и выбранной фирмы (фирм) будет достаточно для того, чтобы вы значительно преодолели следующую веху роста. – Брайан Прайс, cloudtamer.io

  2. «КАКОЙ КАПИТАЛ МНЕ НУЖЕН?»

  Вы должны знать, какой капитал вам нужен и в каком размере. Кроме того, вам необходимо определить целевую аудиторию, из которой вы будете расти, чтобы стратегически развивать и масштабировать свой бизнес. Не каждый бизнес должен быть венчурным. – Мелисса Бараш

  3. «ПОЧЕМУ Я ПРОШУ ЗАЯВЛЕННУЮ СУММУ?»

  Вы должны точно знать, что вы делаете с деньгами, и уметь четко сформулировать эти планы.Если вы просите о финансировании, вы должны четко указать, почему вы запрашиваете указанную сумму — это для того, чтобы нанять ключевого лидера, расширить свою маркетинговую функцию или инвестировать в исследования и разработки? Должен быть четкий план того, что вы будете делать с этими деньгами и что они принесут вашему бизнесу. – Becca Chambers, Ivanti

  4. «КАКОЙ ИНВЕСТОР ПОМОЖЕТ МНЕ ДОСТИЧЬ МОИХ ЦЕЛЕЙ?»

  Слишком часто предприниматели берут деньги, потому что они доступны. Инвесторы должны приносить больше, чем просто средства.Лучшие инвесторы привносят свои сети, свое время и/или свой операционный опыт. Добавляя людей за свой стол, убедитесь, что вы выбираете лучшую команду, которая поможет вам перейти на следующий уровень. – Натали Уолтон, Expectful

  5. «МНЕ НУЖЕН УСКОРИТЕЛЬ ИЛИ УСИЛИТЕЛЬ?»

  Когда учредители предлагают мне инвестировать, первый вопрос, который я задаю: «Какая область вашего бизнеса горит так, что вам просто нужно больше бензина?» Финансирование должно быть ускорителем, а не стимулом. – Кэтлин Гриффит, Grayce & Co.

  6. «СКОЛЬКО ПОЛНОМОЧИЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Я ХОЧУ СОХРАНИТЬ?»

  Если вы заинтересованы в быстром масштабировании и относитесь к типу основателей, которые ищут поддержку, чтобы управлять кораблем, поиск капитала может быть оптимальным путем. Однако, если вы хотите контролировать рост бренда и сохранять автономию, вы можете отложить привлечение венчурного капитала. – Келли Хигни, Bug Bite Thing

  7. «КАК Я ДОСТАЮ СТОИМОСТЬ ИНВЕСТОРУ?»

  В мире ограниченных ресурсов бизнес-лидеры должны поставить себя на место инвесторов и активно ответить на этот насущный вопрос: «Каким образом я могу повысить ценность этой возможности?» – Тодд Миллер, ENRICH: Создайте богатство во времени, деньгах и значении

  8.«ЧТО ЕЩЕ ДОЛЖЕН ПРИНОСИТЬ ИНВЕСТОР?»

  Вы должны спросить себя: «Помимо финансового капитала, что может принести инвестор, чтобы помочь развитию моего бизнеса — партнеры, опыт работы, опыт маркетинга, опыт дистрибуции? Они провидцы? Когда вы находитесь в процессе поиска финансирования, предполагайте, что инвестор(ы) будет ценной частью вашей команды. – Антонио Патрик Бьюкенен, Antonio & Paris

  9. «СОГЛАСЕН ЛИ ИНВЕСТОР С МОЕЙ МИССИЕЙ?»

  Не берите деньги у людей, которые не в восторге от вашей миссии.Если вам нужны инвесторы или кредиторы, которые действительно в вашем углу, они должны быть в восторге от того, что вы делаете с деньгами. – Алекс Хастед, HELPSY

  10. «Готов ли я учиться у своих инвесторов?»

  Готовы ли вы учиться у других? Если ответ отрицательный, привлечение внешнего капитала может оказаться не лучшим вариантом. Магия денежного капитала заключается в том, что в сочетании с интеллектуальным капиталом это может привести к экспоненциальному росту. Без своего интеллектуального компаньона денежный капитал — всего лишь инструмент, вроде молотка.Четкое понимание вашей собственной готовности к сотрудничеству имеет решающее значение. – Джо Уотсон

  11. «ЖЕЛАЮ ЛИ Я ОКАЗЫВАТЬ ВНЕШНЕЕ ВЛИЯНИЕ НА СВОЙ БИЗНЕС?»

  Насколько вы готовы противостоять внешнему влиянию на ваш бизнес? Когда инвестор вкладывает свои деньги в ваш бизнес, он, естественно, обеспокоен тем, что вы делаете правильные вещи для защиты и использования его средств. Это может привести — и часто приводит — к конфликту. Если контроль и верность вашему видению имеют значение, вам нужно тщательно подумать о привлечении инвесторов.– Сайед Балхи, WPBeginner

  12. «ГОТОВА ЛИ Я ВЫХОДИТЬ ЗА ИНВЕСТОРА?»

  Готовы ли вы выйти замуж? Привлечение капитала сродни заключению брака с инвестором на неопределенное время, в болезни и в здравии. Существует столько же социального давления, чтобы выйти замуж, как и собрать деньги. Тем не менее, брак с неправильным инвестором в неподходящее время может стоить больше, чем стоит финансирование, если вы не готовы совершить этот скачок или если вы плохо подходите. – Роден Монроуз, CariClub

  13.«КАК Я ПОТРАТУ ПРИВЛЕКАННЫЙ КАПИТАЛ?»

  Вы должны начать с вопроса: «Зачем мне нужны деньги и как я собираюсь их потратить?» Свободных денег нет. Это всегда связано с обязательствами и ожиданиями, поэтому вам нужно спросить себя, правильно ли сейчас время. Вы собираете деньги для масштабирования вашего продукта? Если ответ «да», то вам нужен план того, сколько денег вам нужно прямо сейчас, чтобы вывести вас на следующий уровень, и ясность того, как вы их потратите. – Химена Хартсок, Phone2Action

  14.«КАКОВА КОНЕЦ ИГРЫ?»

  При поиске капитала важно думать о своей конечной цели и о том, что вы хотите для своего бизнеса. Если вы хотите продолжать вести свой бизнес самостоятельно, привлечение венчурного капитала не подходит. С венчурным капиталом вы подписываетесь на то, чтобы превратить инвестиции в быстрый рост и работать над выходом — IPO или приобретением, — когда ваши инвесторы получат свою прибыль. – Александра Кавулакос, The Muse

  15. «ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СЕЙЧАС ПОДХОДЯЩЕЕ ВРЕМЯ ДЛЯ СБОРА СРЕДСТВ?»

  Основатели должны иметь в виду, что они будут разводнены примерно на 30% в каждом инвестиционном раунде и, вероятно, им потребуется много раундов, если они хотят стать огромной компанией.Ошибки, которые предпринимают начинающие основатели при привлечении денег, могут стоить им права собственности в будущем. Всегда задавайтесь вопросом, подходящее ли сейчас время для сбора средств и нашли ли вы идеальную пару с венчурным капиталистом. – Йоав Вильнер, Walnut

  6 способов, как умные вопросы помогают вам работать умнее

  Египетский писатель Нагиб Махфуз сказал об этом лучше всего: «Вы можете определить, умен ли человек, по его ответам. По его вопросам можно определить, мудр ли человек».

  Десятилетия бизнес-консалтинга и коучинга научили меня многому в отношении ценности вдумчивых вопросов.Я могу разбить его на два существенных момента. Во-первых, вы должны задавать правильные вопросы. Ну конечно, скажете вы. Это очевидно. Да, но второй пункт может быть не столь очевиден: вы должны тщательно избегать задавать неправильные вопросы.

  Почему? Потому что задавание неправильных вопросов может привести к огромным отчетам и красивым презентациям в PowerPoint, которые невольно делают обходные пути к выводам, которых не следует делать, и решениям, которые не следует принимать.

  Задавать вдумчивые вопросы — ключевая компетенция, которая приносит огромные дивиденды.

  Давайте рассмотрим шесть преимуществ того, что я называю вопросами, благоприятными для мышления.

  1. Наводящие на размышления вопросы стимулируют исследования (и даже интуицию). Когда мы застреваем в определенном образе мышления, часто это происходит потому, что мы продолжаем задавать себе одни и те же вопросы. Измените вопрос, и вы, скорее всего, найдете более практичный ответ.

  Семьдесят лет назад Эдвин Лэнд гулял по пляжу со своей маленькой дочерью. Он остановился, чтобы сделать несколько снимков на камеру «Брауни».Нетерпеливо ожидая результатов, его маленькая девочка задала интригующий вопрос: «Папа, почему мы не можем посмотреть фотографии прямо сейчас?» Это была проблема, которая искала решение, и из этого невинного вопроса родилась камера Polaroid Land и возможность увидеть готовую фотографию всего через несколько секунд после того, как она была сделана. Роль Арта Фрая в разработке стикера Post-it ^® была примером поиска решения проблемы. Липкий, но не слишком липкий клей, придуманный его коллегой, был как раз ответом на вопрос Фрая: «Как мне сделать закладку, которая будет прилипать к странице, но не порвет бумагу, когда я перетащу ее в другое место?»

  2.Наводящие на размышления вопросы ведут к получению ценной информации.  Дружелюбные к мыслям люди, как правило, задают вопросы детективам. Помните Коломбо, телевизионного полицейского, который всегда раскрывал преступление, задавая (в своей знаменитой бесцеремонной манере) еще один вопрос? Мы должны больше походить на Коломбо, задавая этот дополнительный вопрос, чтобы исследовать и уточнить, пока мы не будем уверены, что понимаем, что нам нужно знать или делать.

  Хорошие журналисты, хорошие детективы, хорошие мыслители сосредотачиваются на пяти W и H — кто, что, когда, где, почему и как.Они задают вопросы, которые ведут их по пути к информации или пониманию, которые они ищут. Они знают, что не все добровольно предоставляют информацию, поэтому спрашивают. Они знают, что некоторые люди говорят в общих чертах, поэтому просят конкретики. Они знают, что предположения могут быть ошибочными, поэтому подвергают сомнению предположения, начиная со своих собственных. Они знают, что следствия имеют множество маскировок, поэтому ищут первопричины. Они знают, что слова и фразы могут означать разные вещи для разных людей, поэтому они ищут ясность и точки соприкосновения.

  3. Наводящие на размышления вопросы помогают нам обрести контроль. Так же, как есть плохой холестерин и хороший холестерин, есть плохой контроль и хороший контроль. Плохой вид контроля связан с манипулированием другими или подавлением их инициативы. Хороший вид контроля связан с управлением ситуациями и, особенно, с управлением собой.

  Мы можем помочь управлять собственной физической жизнеспособностью, задавая правильные вопросы нашим врачам, стоматологам, фармацевтам и другим поставщикам медицинских услуг.Мы можем управлять своим финансовым здоровьем, задавая правильные вопросы нашим брокерам, бухгалтерам, адвокатам, страховым агентам и специалистам по финансовому планированию. Мы можем управлять своим собственным домом, задавая правильные вопросы сантехнику, электрику, ландшафтному дизайнеру и парню в хозяйственном магазине.

  Дружелюбные к мыслям люди, как правило, хорошие собеседники и задают хорошие вопросы. Они не допрашивают, они просто задают осмысленные вопросы, на которые другие люди готовы ответить.Люди, которые, кажется, лучше всего справляются с собеседованиями при приеме на работу, это те, кто приходит подготовленным с собственными вопросами. Люди, которые действительно умеют заинтересовать умы, сердца и надежды других, склонны задавать вопросы, пробуждающие эту вовлеченность.

  Хорошие вопросы в сочетании с искренним слушанием позволяют нам держать ситуацию под контролем, не создавая видимость контроля, быть настойчивыми, но не агрессивными.

  Как узнал Чеширский Кот в Алисе в Стране Чудес, действительно не нужно никаких усилий, чтобы получить где-то .Просто ничего не делай, и ты там. Однако, если вы хотите получить что-то осмысленное , вы должны знать, куда вы хотите попасть. Затем вам нужно составить планы на , как туда добраться. Наводящие на размышления вопросы могут помочь создать хорошую дорожную карту.

  4. Дружественные к мыслям вопросы побуждают людей открываться. Задавайте стандартные вопросы, и вы, скорее всего, получите стандартные, минималистичные ответы:

  «Как прошел день?

  «Хорошо».

  «Трафик стал лучше?»

  «Примерно так же.

  «Презентация прошла нормально?»

  «Вполне».

  Я практикую свою привычку задавать вопросы своим маленьким внукам. Почему? Потому что они одни из моих самых любимых людей и потому что их ответы обычно приводят к восхитительным откровенным разговорам. Вопросы, с которых начинаются эти замечательные диалоги, призваны спровоцировать размышления и не способствуют рутинным ответам. Один из них даже не заканчивается знаком вопроса:

  .

  «Что самое смешное случилось с тобой сегодня?»

  «Какую часть сегодняшнего дня вы хотели бы повторить завтра?»

  «Расскажи мне, как эта пчела по правописанию может помочь тебе в других школьных предметах.

  «Что важного вы узнали со времени нашего последнего разговора?»

  «Как вы можете помочь мне стать умнее?»

  «В чем ты сегодня был хорошим другом?»

  Конечно, я тоже радуюсь невинным вопросам моих внуков. Вопросы типа:

  «Какого цвета гром?»

  «Коровам скучно? Им все равно?»

  «Знает ли Принцесса Фей, что она не настоящая?»

  «Кто предстал перед Богом?»

  «Сколько лет грязи?»

  На самом деле ничего сложного в наводящих на размышления вопросах нет.Они просто требуют размышлений — ваших мыслей, когда вы их задаете, и мыслей респондента при ответе на них. И они уместны в любом месте.

  Вместо того, чтобы просить клиента рассказать мне в целом, что происходит в его компании, я могу спросить: «Какая повседневная деловая ситуация может не давать вам спать по ночам?» Или «Если бы вы могли взмахнуть волшебной палочкой над своим бизнесом, что бы вы изменили? Почему?» Или: «Чьим стилем руководства вы больше всего восхищаетесь? Чем ваш собственный стиль отличается или похож?»

  В то время как хорошие вопросы могут побудить других открыться, наше собственное искреннее слушание помогает убедить их оставаться открытыми с нами.Комик однажды сказал, что подлинное общение — это 50-процентная искренность, а остальное вы просто притворяетесь. Эта фраза может вызвать смех, но это опасная практика. Искреннее слушание — это гораздо, гораздо больше, чем зрительный контакт и случайное «ага». Подлинное слушание включает в себя соединение сердца с сердцем и работу над тем, чтобы понять точку зрения другого человека, даже если вы с ней не согласны. Хорошие вопросы могут проложить путь.

  5. Наводящие на размышления вопросы побуждают людей убеждать самих себя.

  Секрет убеждения заключается в том, чтобы поощрять или давать людям возможность находить собственные решения проблем. Другими словами, мы можем убеждать других, помогая им убеждать самих себя.

  Это факт человеческой природы, что многие люди больше доверяют тому, что они говорят, чем тому, что говоришь ты. Когда люди придумывают свои собственные ответы и когда они говорят что-то своим собственным голосом, они с гораздо большей вероятностью возьмут на себя ответственность за идею.

  Лучшие коучи, которых я знаю, — спортивные тренеры, тренеры по речи, музыкальные тренеры, бизнес-тренеры — тратят большую часть своего времени и усилий на то, чтобы задавать уместные вопросы, которые приводят к целенаправленной обратной связи.

  Например, предположим, что речевой тренер помогает руководителю бизнеса подготовиться к важной презентации для сотрудников. Вместо того, чтобы просто предписывать пошаговый подход к составлению проекта и репетиции презентации, коуч, скорее всего, задаст ряд целенаправленных, дружественных к мысли вопросов:

  «Кто именно является вашей аудиторией?»

  «Каким образом вы можете помочь своим людям «поймать видение» возможностей организации?»

  «Какие данные будут соответствовать информационным потребностям вашей аудитории, и как вы можете упаковать данные свежим и убедительным образом?»

  «Как вы можете показать своей аудитории связь между успехом компании и их личными интересами?»

  «Как ваша презентация может восприниматься как дружеская беседа на темы, представляющие взаимный интерес, а не как пустое заявление большого парня в угловом офисе?»

  Это уместные вопросы, и ответы имеют гораздо большее влияние, если исходят от человека, которого тренируют.

  6. Дружелюбные вопросы способствуют самотренировке. Самокоучинг требует готовности искать честную обратную связь от других и дисциплины, чтобы преобразовать эту обратную связь в преднамеренное улучшение. К сожалению, многие люди попали в колею «был там, сделал это». Они забывают, что самокритика — если она честная и взвешенная — является важным компонентом личного совершенствования.

  Мыслящие люди склонны задавать себе такие вопросы:

  «Что вчера было хорошо, что стоит повторить сегодня? Как я могу это осуществить?»

  «Как мне подготовиться к этой встрече, чтобы мое участие принесло реальную пользу?»

  «Это интересное решение не совсем соответствует задаче.Можно ли его применить к другой проблеме?»

  «Чем действительно интересуются мои коллеги? Какие вопросы, скорее всего, вызовут интересную беседу?»

  «Какие конкретные действия — прямо сейчас — с наибольшей вероятностью продвинут меня к моей цели?» (Ярд за ярдом это тяжело, но дюйм за дюймом это подпруга.)

  «Чему меня научила недавняя ошибка или упущенная возможность? Как я могу использовать эти знания с пользой?»

  Удобные вопросы не сложны.На самом деле они обманчиво просты. И использование умных вопросов, чтобы стать еще умнее, — это практика, которая… ну, она стара как грязь.

  Роджер Дин Дункан  – автор бестселлера  ЛИДЕРСТВО, ДОЛЖНОЕ ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЙ: как превратить хорошие намерения в отличные результаты . Подпишитесь на него в Твиттере @DoctorDuncan

  . .