Как я стала директором – . «». . 9
Как я стал директором… — Блоги — Эхо Москвы, 24.06.2011
Используя мои паспортные данные, группа мошенников открыла 4 фирмы-однодневки, с помощью нотариально заверенной Доверенности. А теперь всё по порядку. Эта история началась в апреле 2001 года, когда я вступил в партию «Единство». На тот момент мне так показалось, что здесь я могу как-то самореализоваться. И случай меня свёл с пареньком, по фамилии Госс Евгений, он был сотрудником Кировского отделения партии «Единства», работал на освобожденной основе и соответственно, он имел свободный доступ к моим анкетным данным и мог ими воспользоваться при любом удобном для себя случае. Ох, знать бы тогда, как это негативно скажется на мне в будущем !В то время я учился на 5 курсе исторического факультета УрГУ и готовился к предстоящим госэкзамену и защите диплома. Евгений просто фонтанировал какими-то идеями относительно участия молодежи в политике. Позже, анализируя всё произошедшее со мной тогда, я пришёл к выводу, насколько мальчик имеет трезвый расчёт, как не работая, «въехать в рай на чужом горбу», зарабатывать ничего не делая.
И стал ожидать результатов расследования. Несколько раз звонил следователю Молокову Р.С. на какой стадии находится расследование по моему заявлению. В итоге он мне сообщил буквально следующее,«Госс Евгений является пациентом психиатрической клиники», а относивший в налоговую от моего имени документы Глухих В.В. «пожилой человек и он не может участвовать в этой афёре». В данный момент, между прочим, Глухих В.В. – директор ООО «МегаТорг». Мошенниками сразу после регистрации были внесены следующие изменения : я был выведен из состава директоров, теперь эту должность занимает Глухих В.В., а я продолжаю оставаться только учредителем.
Позже я получаю ответы из налоговой и ОБЭП, свидетельствовавшие о том, что регистрация прошла в соответствии с действующим законодательством и, соответственно, оснований для возбуждения уголовного дела не имеется. В декабре 2010 года меня вызывали повесткой в суд, по иску г-на Харрасова к ООО «МегаТорг». Судья Паниткова Е.Н. была удивлена тем фактом, что я дальше не стал продолжать защищать свои права. А кто меня тогда вообще захотел выслушать, как впрочём и сейчас. В итоге судом было вынесено постановление о признании меня ненадлежащим ответчиком. Тогда я обратился уже в прокуратуру, которая отменила постановление об отказе в возбуждении дела и направила материал на доследственную проверку. И, уже в апреле 2011 года прокуратура вновь подтверждает законность регистрации ООО «МегаТорг» на основании фальшивой, так я считаю, Доверенности.
Я обращался во многие инстанции, в Администрацию Президента РФ, депутату Буркову, в общественную приёмную В.В.Путина, повсюду только встретил бездушие и формализм тамошних сотрудников. Высокие слова, которые произносятся с высоких трибун, это слова. Защита интересов простого человека, который пострадал от действий мошенников мало кого волнуют. Что фирмы-однодневки наносят экономический вред тому же государству, мало интересуют тех же чиновников из прокуратуры, налоговой и других.
Единственным человеком кто высказал своё согласие мне помочь, это был депутат нашей Екатеринбургской гордумы Леонид Волков, к которому я обратился за помощью. Как выяснялось, в разговоре с ним, Госс Евгений и тут засветился, предлагал ему организовать лотерею, после разговора с ним, депутат Волков послал его и посоветовал ему пойти лечиться, тот заявил, что он и так находится на лечении. Поистине, неисповедимы Пути Господни.
Мне так до конца остаётся непонятным, почему нельзя было провести простые следственные действия : съездить и проверить деятельность ООО «МегаТорг», благо с телевидением 4 канала и Студии-41 мы выезжали по адресу фирмы, где она фактически находится. Да, просто, почему нельзя было провести почерковедческую экспертизу моей подписи, взять того же нотариуса за шкварник. Следственные органы и прокуратура отграничились формальным подходом, иначе как попустительством с их стороны группе мошенников, я это не могу назвать.
Тема фирм-однодневок уже поднималась в нашем обществе, Президент Медведев предлагает уголовное наказание за использование этих фирм в противоправных целях. Бремя ответственности, по сути, пытаются переложить на граждан. При этом активно продвигается идея введения Универсальной электронной карты и цифровой подписи. Говорят об очевидных преимуществах этих новшеств, защите от несанкционированного их использования. Но мой опыт, свидетельствует, что в Век Викиликса, нет ничего препятствующего, для того чтобы твои данные не были опубликованы и раститиражированы и использованы в корыстных интересах посторонних лиц. О какой защите, вообще, может идти речь, если никто получается не застрахован, что даже просто оставляя, свои паспортные данные, где-нибудь у вахтёра дяди Пети, ты поневоле не окажешься втянутым в различные афёры, не станешь каким-нибудь зиц-председателем фирмы «Рога и Копыта». А взломать базу министерств и ведомств для нашего хакера не соcтавит труда. Это делает человека беззащитным перед лицом действий мошенников.
Ответ прокурора: 
echo.msk.ru
История №247854 Как я стал директором завода Я живу калымом, причем за этот…
Как я стал директором заводаЯ живу калымом, причем за этот калым исправно плачу налоги (за последнюю
книжку 5000 государству отстегнул), но почему-то нигде за последнее
время не числюсь. Вот и решил устроиться на работу. Даже на такую
работу, где можно работать серьезно. Я могу работать серьезно и даже
круто, если мой труд по достоинству оплачен. Однако, никто не спешит
раскошеливаться: либо предлагают «крутые» вакансии с зарплатой дворника
и требованиями как к космонавтам, либо ну очень уж крутые, но сами
конторы оказываются где-то за Полярным кругом (Царское село, Пискаревка,
Ржевка).
Ясно. Все «сливки» расхватали кадровые агентства и теперь выколачивают
бабки с соискателей. Что ж, делаю «звонок другу», как раз в одно из
таких агентств.
Шурик обещал помочь, но про мою просьбу тут же забыл, а когда вспомнил,
я уже выбил очередной заказ на калым, приступ трудоустройства как-то
прошел, но на всякий случай я сказал ему, мол, имей ввиду.
— Слушай, а я и не знал, что ты у нас крутой руководитель, — сказал
напоследок Шурик.
— Ну дык… — ответил я и повесил трубку. Прикол, разумеется, я не
заметил.
Через неделю мне позвонила какая-то Марина и пригласила на
собеседование. Договаривался я крайне неохотно, так же неохотно подъехал
по указанному адресу (контору раскрывать не буду). Единственное, что я
сделал не лениво, так это поругался с бабулькой на проходной. Эта старая
кляча поленилась объяснить, как добраться до нужного корпуса на
территории завода. Кстати, о том, что это завод, я узнал лишь на
проходной. Рабочие, выходившие со смены, помогли разобраться и
объяснили, куда идти.
Иду я по территории, а сам думаю, вот какого лешего меня сюда занесло?
Что за сарай? Неужели они решили выпускать рекламный бюллетень или
газету? Или сайт? Бред. Нафига я сюда приперся?
Нашел наконец нужную постройку, зашел внутрь, секретарша забрала
временный пропуск и буквально впихнула меня в кабинет. А там…
Ну прям как в американских комедиях — огромный стол с аккуратненькими
такими дядьками в пиджачках, типа «совет директоров» по сюжету (духотища
страшная, а они в костюмах!). Я оказался единственным, у кого не было
галстука. Галстук был даже у тетки (ненавижу теток в галстуках, пусть
даже и в гротескно-женских). Тут же уловил на себе ее пристальный
взгляд. Боже мой! Она меня сканирует! «Сканер» прошелся по моей рубашке
(сеть магазинов Boss, хоть рубашка и не глаженая), по брюкам (барахолка
«Юнона», но на вид цивильные), по обуви (обычные полуботинки за 4500
р.). Негусто, наверное, подумала эта тетка. Хорошо хоть штаны не
попросила снять.
«Знаем мы вас, менеджеров по персоналу, — подумал я. — Ну сейчас я тебе,
зараза, устрою сон в летнюю ночь!» Скорее всего, мое появление отвлекло
ее от безделья, вырвало из аськи, и сейчас эта дамочка просто хочет
показать всем, какая она незаменимая. Тем более, о кадровиках я знаю не
понаслышке, дружбан Шурик просветил, поэтому я избрал заведомо нахальный
тон. Да и терять мне нечего. Подумаешь, сочтут за урода, мало ли таких.
Аванс за калым уже уплачен, в работе остро не нуждаюсь. Дай, думаю, хоть
выскажу им все, что думаю. Ну, типа, здрасьте.
— Ну, рассказывайте, — сказала дамочка, обратившись ко мне, будто я
шпион, пойманный органами НКВД.
— А что рассказывать? У вас и так все есть, — ответил я и почувствовал,
что если сейчас она вякнет что-нибудь не по теме, Остапа понесет. Еще
как понесет.
— Долго Вы нас искали?.. — она сделала это! Остапа понесло!
— Знаете, — сказал я, — раз уж собеседование превратилось в «совет
директоров», то, возможно, будет полезным сначала ответить на мои
вопросы, а потом…
— Так задавайте, — сказал какой-то мужик, которому явно надоел этот
церемониал.
— Да вопросов много. Во-первых, я не вижу позитива в данном начинании.
Что я вижу? Хамскую проходную. Рабочие завода оказались куда более
сговорчивые, нежели бабка ваша несчастная, в чьи обязанности входит не
только протирание жопы в казенном кресле. Хоть бы карту нарисовали на
проходной, раз уж персонал у вас такой специфический. Неужели так трудно
это сделать? Во-вторых, мне никто не объяснил, что это за предприятие!
Почему перед входом нет даже нормальной таблички? Почему все должны
догадываться о том, что завод еще существует? Ну как я буду прославлять
этот завод, если даже фронтальный снимок придется приукрашивать в
Фотошопе???
— Стоп-стоп-стоп, — сказала дамочка. — Не забывайте, где Вы находитесь.
«Ах ты… — подумал я, — Ну защищайся, стерва. «
— А где ВЫ находитесь, милейшая? Не Вам ли нужен сотрудник, на которого
можно положиться? — тут я понял, что переборщил, ибо послышались смешки
в «совете директоров».
— Генрих, Вы на данный момент ведете себя вызывающе.
— Извините, но Вы тоже так ко мне присматривались, словно я зашел что-то
у Вас украсть.
— Я???
— Да-да, — Вы. Вы же смерили меня взглядом, как только я зашел в
кабинет. Мне просто стало противно, что какой-то менеджер по
персоналу…
— Извините, Генрих, но я не менеджер, я — генеральный директор группы
«… » (пропустим), в которую входит этот завод. А Вам, претендуя на
должность ДИРЕКТОРА этого завода, не помешало бы соблюдать субординацию.
Сказано было с таким пафосом и гонором, что любой другой на моем месте
сгорел бы от стыда. Но только не я в данный момент. Не такая уж эта
тетка и старая, лет 35, как и мне. Почему-то вспомнился сын Валентины
Матвиенко и прочая лабуда из «золотой молодежи», перекрывающей ради
понтов улицы в Питере. Ну, думаю, держись, сука, ща я тебе покажу, что
такое творческая интеллигенция.
— Вы сказали — «должность директора», — сказал я, — Но я на эту
должность и не буду претендовать, видя это безобразие.
«Стоп, — подумал я, — А почему бы и нет? Узнать бы только, чем этот
завод занимается… «
— Я имел в виду, что картина получается удручающая, — сказал я.
Далее мы опять перепихнулись взглядами, и я поймал себя на мысли, что
эта девушка (уже назвал для себя «девушкой») мне безумно нравится.
Голосок такой приятный, хоть и загаженный манией величия, сисечки
маленькие, такие я обожаю, не то, что вымя у моей жены… Ну, короче,
присмотрелся к ней, как к женщине. Теперь уже я ее сканировал. И она это
почувствовала!
Но не забывайте, что там был еще и «совет директоров», этому «совету»
было решительно пофигу на мои переживания. Какой-то старый пердун меня
спросил:
— А как Вы…
Далее он что-то говорил, но отвечал я на автопилоте, отделываясь общими
фразами. Кто-то еще чего-то спрашивал, и я, клянусь, что-то отвечал, но
сам смотрел лишь на «девушку». Смотрел настолько внимательно, что даже
не удивился, когда она сказала… Нет, не сказала, а изрекла:
— Когда Вы будете готовы приступить к работе?
Вот тут мой идиотизм и проявился в полной мере. Я сказал:
— Нет, извините, ошибочка вышла. На директора завода я никак не потяну,
я даже не знаю, чем этот завод занимается.
— Что?????? — чуть ли не хором воскликнул «совет директоров». — Мы ж Вас
уже утвердили!
Грустно было расставаться. Расставался я не с «советом директоров», я
расставался и извинялся только перед Натальей. Шурику я потом навешал за
прикол, но так, чисто по-дружески. Господи, ну что мне помешало сказать
тогда, что согласен. Командовал бы, зазнался бы… Ведь от кресла
начальника меня отделяла всего лишь улыбка Наташи. Я выиграл
офигительный конкурс на эту должность. Я победил. Я стал директором
завода, даже не зная, что производит этот завод. Если б еще и пальцы
распустить, уложил бы эту Наташу в постель, продвинулся бы…
Честность иной раз губит. Другие как-то живут, обманывая всех и вся, а я
раскололся в самый ответственный момент. Вы, наверное, подумали, что я
святоша? Фиг там. Я не какаю золотыми какашками и не эликатирую мукшии
дворсикально. Просто не умею врать, за что и расплачиваюсь двойками за
эту историю.
www.anekdot.ru
«Как я вырос до начальника» — The Village
В конце 2011 года я имел приличный опыт фрилансера, занимался написанием книг на заказ, имел постоянного московского заказчика. Дюжина моих книг выпускалась известными издательствами под другими фамилиями. Это приносило неплохой доход. Я планировал покинуть страну, так как не видел здесь перспектив. Идея переехать из небольшого Ижевска в большую Москву мне казалась неинтересной. Хотелось большего. И в 2011 году я выиграл в американскую лотерею на получение заветной грин-карты, получил возможность переехать в США.
В тот момент мне рассказали о компании EleWise. Тогда это была небольшая компания с новым продуктом автоматизации бизнес-процессов ELMA. Я с детства тяготел к оптимизациям и всевозможным автоматизациям. Изучив компанию, я вдохновился. Подумал, что поработаю в ней какое-то время перед иммиграцией в США. Послал резюме, предлагая услуги технического писателя. И мне отказали в приеме, технический писатель оказался не нужен. Отказ меня категорически не устроил, я же уже мысленно работал в этой компании. Поэтому я написал короткое письмо на имя генерального директора, объясняя, почему нельзя совершать такую роковую ошибку и что компании я просто необходим.
Меня пригласили на собеседование. Оно прошло в интересном формате — мне ответили буквально: «Привет. У тебя три минуты, чтобы объяснить, почему я должен взять тебя на работу. Время пошло!» Эдакое стресс-интервью. Впрочем, на работу меня после него взяли.
Работа в компании меня настолько увлекла, что от иммиграции я отказался и грин-карта сгорела. Изначально находясь еще на совсем рядовых должностях, я чувствовал, что компания — моя: видел и то, как классно тут многое организовано, и то, сколько всего еще можно улучшить. Мои порывы были замечены собственником. Уже через полгода я активно занимался развитием продукта, постоянно искал пути повышения эффективности внутренних процессов. Через год меня назначили директором по развитию, я стал представлять компанию на конференции, вживаться в роль серьезного руководителя. Еще через пару лет под моим руководством оказалась вся оперативная деятельность ELMA — меня повысили до исполнительного директора. Последние два года я являюсь первым лицом компании.
Я думаю, все дело в искренности: искренне люблю то, чем мы занимаемся, мне действительно близко то, ради чего мы собрались. Значит, это моя компания. И если исходить из понимания, что на работе мы проводим большую часть свободного от сна времени, то стоит позаботиться, чтобы это была именно твоя компания по духу.
Реальный драйвер роста — это постоянно брать новые челленджи. Лучший способ вырасти — попробовать что-то новое, новый проект, в котором для тебя много вызовов, того, что ты еще не пробовал, того, где ты еще не чувствуешь себя до конца уверенным. Попытаться прыгнуть выше головы. Конечно, не всегда получается реализовать все задуманное. Но это однозначно даст рост. Каждый год я подвожу итоги и записываю, что нового сделал в этом году. Плох тот год, в котором записать в новые профессиональные достижения будет нечего — к счастью, у меня пока таких не было.
Хотя идея переехать из Ижевска в Москву мне казалась неинтересной и хотелось большего, к моему удивлению, это большее я нашел в родном Ижевске.
www.the-village.ru
«Я не скрывал, что хочу расти и лучше зарабатывать»: как я стал директором завода в 27 лет
Я не скрывал, что хочу расти и лучше зарабатывать
Я родился в небольшом провинциальном шахтерском городке Учалы, в котором прожил до 23 лет. Там получил образование горного электромеханика в местном техникуме. Но работа под землей никогда меня не привлекала: это очень страшно и для меня не интересно.
Когда в городе построили завод по производству полимерной теплоизоляции, пошел туда работать машинистом экструдера. Это такая машина для переработки полимерного сырья под влиянием давления, повышенной температуры и газов. Получил пятый разряд, и руководство меня заметило.
На предприятиях компании проводится политика постоянных улучшений, я был активен, предлагал свои идеи по улучшению производства. Я не скрывал, что хочу расти и лучше зарабатывать.
Бизнес в 2019: ставка на технологии
Я учился и параллельно работал на заводе
Когда в Новоульяновске открылась вакансия технолога, директор завода в Учалы порекомендовал на это место меня. Дополнительной мотивацией для переезда стало предложение обучения по профилю работы в любом из вузов, и я выбрал Самарский технический университет. Учился параллельно с работой на предприятии.
Платила за это компания, потому что сам я из скромной семьи, денег на образование не было, а поступать на бюджетное отделение после большого перерыва было нереально. На учебу приходилось выделять два месяца в году, и найти это время тогда было крайне сложно. Сам учебный процесс давался без труда, можно сказать, даже привносил разнообразие в трудовые будни.
Через два года я стал начальником производства
За два года из технолога я вырос до начальника производства. Компания открывала новые заводы и моего предшественника, руководителя производства, перевели на должность директора, а я занял его место. Карьерный рост возможен только в развивающихся компаниях.
Вадим Халилов
Большую роль сыграл хороший контакт с руководством. Я напористый парень, и директору предприятия это нравилось. Он часто ставил передо мной задачи «на развитие» — и финансовые, и управленческие, и начал оставлять меня заместителем, когда отлучался в командировки. Сложно не было, было интересно. Я погружался в новые вопросы, приходилось менять угол зрения на возникающие проблемы — это мотивировало работать эффективнее, чтобы оправдать тот кредит доверия, который мне предоставили.
Поворотным моментом стало собрание направления «Полимерная изоляция», на которое мой директор не смог поехать. Он доверил мне представлять завод на этом мероприятии и, соответственно, подготовить презентацию. Чтобы сделать ее на уровне, пришлось досконально разобраться во всех финансовых делах завода.
Для меня это была совершенно новая сфера, я погрузился в формулы, разбирался, что такое чистая прибыль, кредит, EBITDA, постоянные и переменные затраты, читал литературу по финансам и менеджменту. В итоге, по оценке коллег и руководителя направления «Полимерная изоляция», выступил на собрании очень успешно.
Как мне предложили стать директором завода
Думаю, именно в связи с этим выступлением некоторое время спустя мне предложили временно возглавить другой завод компании. На тот момент мне было 27 лет.
Дела на нем шли неважно, работала только одна производственная линия, вторую запустить никак не удавалось. Руководитель направления «Полимерная изоляция» – а это семь заводов – сказал: «Вадим, нужно помочь коллективу нашего завода в трудной ситуации, на фоне не работающих производственных линий и смены директора». Мой ответ был положительным.
Я вообще «человек-да». Не отказываюсь от новых возможностей, не сижу на месте, не уповаю на то, что за меня что-то сделают другие. Можешь? – Да! Поедешь? – Да! А вот это еще сможешь? – Да!
На этом заводе был просто изумительный коллектив, с ними было легко общаться и легко добиваться результата.
В Новоульяновске я заведовал производством, на котором было две линии, и мне было легко передавать свой опыт, помогать сотрудникам налаживать работу. Вместе мы смогли придумать, как запустить вторую производственную линию. Эту проблему сложно описать в двух словах – на то, чтобы ее выявить, мы с коллегами потратили три дня.
Поняли, как снизить производственные затраты: замена всего одного дорогостоящего компонента дала существенное снижение себестоимости при сохранении качества продукции. Благодаря исключению этого компонента освободился насос, который был необходим для запуска второй линии.
После того, как ее ввели в строй, показатели производительности и эффективности производства резко пошли вверх. Это был прекрасный опыт полного погружения в процессы – решение задачи полностью захватило и меня, и сотрудников завода, которые участвовали в этом проекте. Конечно, помог и опыт, который я приобрел на предприятиях в Новоульяновске и Учалах.
Вадим Халилов
Всего за четыре месяца увеличили производительность, запустили итальянскую линию, и когда к оговоренному сроку на завод пришел новый руководитель, я передал ему предприятие, которое исправно работало. Когда я вернулся в Новоульяновск на запуск нового проекта, уже было известно, что следующий пункт назначения – Хабаровск, где я стану директором нового завода.
К этому моменту я проработал в компании шесть лет, прошел путь от машиниста экструдера до директора предприятия.
С какими сложностями я столкнулся
Для меня поменять место жительства – не проблема. Люди часто этому удивляются, но глядя на мою карьеру, говорят, что тоже не против были бы сменить свою зону комфорта ради профессионального роста.
Приехал в Хабаровск с небольшим количеством вещей, служебная квартира для меня была готова, и занялся запуском завода. Сложностей было много: и с оборудованием, и с людьми, среди которых было много довольно слабых в техническом отношении.
В процессе запуска производственной линии приходилось очень много работать с оборудованием. В течение года вместе с сотрудниками мы проводили бессонные ночи на работе, чтобы довести все процессы до ума. Производство – живой механизм, его невозможно легко и просто «создать» на пустом месте. Нужно приложить все усилия, чтобы оно работало максимально эффективно.
Отсутствие у меня опыта в подборе и руководстве персоналом отражалось на работе: первоначально текучка кадров была высокой. Мне было сложно принимать верные решения, связанные с персоналом: прием на работу, мотивация, понимание, где можно пойти навстречу сотруднику, а где нужно с человеком расставаться.
В какие-то моменты излишне пытался входить в положение людей. Положение осложнялось кадровым голодом в регионе. После развала СССР в Хабаровске закрылись все производства, большинство оставшихся без работы специалистов переехали жить на запад России. Сегодня всем производственным предприятиям в регионе остро не хватает электриков, механиков, операторов промышленного оборудования.
К счастью, мой руководитель понимал, что мне необходимо дополнительное обучение, поэтому я проходил тренинги с коучами, а эффективность измерялась сложными KPI.
Мне удалось собрать отличную команду на заводе
Я привык разбираться во всем, за что берусь, и сегодня на заводе сумел создать просто отличную команду, с которой можно горы свернуть. Недавнее исследование вовлеченности сотрудников показало очень достойные результаты.
Я постоянно учусь, ищу новые пути развития. Считаю, что для карьерного роста очень важно вкладывать в работу все силы и страсть, все свои способности, стараться решать задачи красиво и грамотно. И конечно, нужно смотреть вперед, не останавливаться на достигнутом, ставить новые цели.
Вадим Халилов с женой
В Хабаровске у меня появилась семья. И сейчас стремление дать ей максимум меня очень мотивирует. Наконец, могу сказать, что доволен своими заработками – но хочу и в этом смысле добиться большего. Нахожу время для занятий спортом. Постоянно хожу в спортзал, который есть на нашем заводе, люблю бегать на дорожке, поднимать тяжести. Это здорово помогает расслабиться и упорядочить мысли. Зимой катаюсь на горных лыжах, летом – на велосипеде, мотоцикле: все, что на двух колесах, мне нравится. Все свободное время – семье.
На меня не действуют простые похвалы или, например, уют на рабочем месте – но мне важно знать, что компания успешна, что она растет, укрепляет позиции на рынке, что я сам помогаю ей получать и наращивать прибыль.
Очень нравится находить точки роста и развивать потенциал: налаживать производство, мотивировать людей, придумывать и делать новые проекты по снижению себестоимости. А еще хочу создать какой-то суперпроект, который откроет новые перспективы отрасли.
Думаю, Хабаровск – не последний пункт в моей карьере. Если жизнь предложит еще какой-то интересный вектор, я снова скажу: «Да».
Материалы по теме:
Как сделать российские заводы «умнее»?
Gigafactory – завод, на котором Tesla будет творить будущее
60 000 рабочих мест на китайском заводе заменили роботами
Директор часового завода «Ракета» Жак фон Полье: «Французы критикуют власти ровно за то же самое»
Поучительная история про кирпичи, сильные решения и один завод
Актуальные материалы — в Telegram-канале @Rusbase
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
Как стать директором: правила восхождения к вершинам
Забавно, но многие менеджеры действительно считают, что отдел кадров знает, как стать директором. Но корпорация вовсе не собирается вырастить из вас президента. Ваша судьба и карьера – исключительно ваше дело. Если у вас нет целей – вы не победите. Продвижение наверх – удел тех, кто показывает результаты, а не просто руководит большим штатом сотрудников.
ТОП-6 самых важных статей для руководителя:
Как стать Генеральным Директором
Вариант 1. Начните с аналогичной должности в любой фирме, где это возможно. Затем переходите в другую, но непременно более крупную, чем предыдущая. Пробуйте, меняйте локации, пока не добьетесь цели — стать директором.
Вариант 2. Чтобы стать директором, необходимо показать себя, зарекомендовать перед учредителями. Попробуйте придумать хорошую стратегию для развития предприятия, покажите свой интерес в его развитии. Заодно, есть отличная возможность продемонстрировать свой профессионализм.
Вариант 3. Если вы занимаете не лидирующую должность в крупной компании, но всё же являетесь руководителем, не торопите события и не проявляйте слишком ярого рвения к вершинам. Уделите внимание и время своему профессиональному росту, занимайтесь совершенствованием. Будьте осторожны — вдруг вы пока ещё преувеличиваете свои шансы или ваш потенциал не так заметен остальным. Если вы твёрдо решили стать директором и ускорите развитие, это сразу станет заметно. И вполне может быть, что спустя некоторое время долгожданное место руководителя фирмы станет вашим. А возможно, вам предложат стать директором нового направления холдинга. Стать директором означает — быть в любой момент готовым к этому.
Вариант 4. Сейчас много компаний мотивируют своих топ-менеджеров перспективой занять место совладельца компании. Если этот вариант вам подходит, нацельтесь на него и работайте в этом направлении. Постепенно приобретайте акции компании. Через какой-то период пакет приобретённых акций позволит вам рассчитывать на лидирующие руководящие позиции.
Вариант 5. Некоторые топ-менеджеры ради карьеры и желания стать директором готовы сначала стать генеральными руководителями в региональных филиалах, демонстрируют себя хорошими управленцами, после чего претендуют на высшие руководящие посты в мегаполисах или столице. Такой метод вынуждает к полной самоотдаче. И в таком случае просто переезд становится ещё не основной сложностью. Вам предстоит адаптировать бизнес согласно особенностям этого региона и грамотно выводить продажи к росту.
Вариант 6. Ещё одна возможность стать директором – перейти на первую руководящую позицию с должности зама в менее крупную фирму. В таком случае, возможно, придётся выбирать между своими амбициями и возможностью продолжения профессионального роста. У менее крупной компании соответственно и меньший круг задач, по сравнению с более крупными холдингами. Бывает и такое, что у замдиректора серьёзной организации больше навыков и багаж знаний, чем у генерального руководителя средней компании.
Вариант 7. Если вы хотите стать директором компании, то вполне можете самостоятельно создать эту компанию. Тогда сами себя и назначите генеральным директором. Но здесь нужно здраво оценить свои силы. Создавая собственную фирму «с нуля», вы сталкиваетесь с необходимостью полного развития процесса, и вам предстоит добиться её процветания самому. Это довольно сложно.
5 причин начать обучение в Школе генерального директора прямо сейчас!
- Практические знания по самым важным компетенциям: лидерство, менеджмент, маркетинг, продажи, финансы, налоги, бизнес-процессы.
- Лучшие авторы.Успешные управленцы делятся опытом построения и ведения бизнеса в российских и зарубежных компаниях.
- Официальное оформление. Вы получите удостоверение государственного образца о повышении квалификации.
- Дистанционное обучение. Для Вас возможен персональный график занятий без отрыва от работы.
- Выгодные условия. Подробнее о персональном предложении.
Говорит Генеральный Директор
Дмитрий Гришин, Генеральный Директор «Веселые заправщики»
Принцип Питера гласит: «В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности». Но если обстоятельства сложились так, что при условии роста вашего профессионального уровня, нет возможности двигаться дальше, то, скорее всего, пришла пора подумать о том, как стать генеральным директором и открывать уже собственный бизнес.
Кого-то к мысли о предпринимательстве подтолкнули детские воспоминания, кому-то стремительное продвижение по карьерной лестнице лишило другого выбора, а другим — и семейное наследство. Причины у всех разные, а вот результат один. Надо постоянно развиваться и со временем становиться не только владельцем, но и стать директором собственного ООО.
Мой интерес к продажам появился, когда я был ещё студентом, в тот же период я сделал первые шаги в сфере торговли. Начинал с продаж бытовых и офисных систем очистки воды. Позже компания, в которой я работал, заняла лидирующие позиции в списке на b2b-рынке в своем сегменте. За 4 года мне удалось проделать путь от руководителя в отделе продаж до позиции коммерческого директора.
Но наступил тот момент, когда увлеченность работой постепенно пропала, развитие стало линейным. Деятельность сузилась до набора стандартных ежедневных процедур, исчезли настрой и мотивация, которые раньше позволяли постоянно поднимать компанию на новые позиции. Как раз в тот момент мне и пришла в голову важная мысль — на разных ступенях развития предприятие нуждается в разных людях. Например, на стартовом этапе — в работниках с предпринимательской жилкой, а затем для создания стабильности в работе и укрепления своих позиций на рынке — в методичных исполнителях.
Мои предложения руководителям о расширении бизнеса при помощи вывода на другие рынки оказались тщетными. Оставалось лишь 2 варианта: продолжить карьеру в другой фирме или начинать собственный бизнес. Выбрал второй. Это была моя причина стать директором, к тому же технику b2b я уже отлично изучил.
Мне не хотелось конкурировать с бывшим работодателем, потому начал деятельность в другой специализации, далекой от прежней — освоил рынок восстановления картриджей.
7 советов, как стать директором
Учитесь планировать
Умейте придумывать идеи, воплощать их, строить схемы. Если вы твёрдо решили стать директором, продумывайте поэтапно свои действия и их возможные последствия. Поймите простую истину — вы не сможете стать директором, если прежде всего не научитесь строить серьёзные планы на будущее.
Не растрачивайте попусту свои силы
Сосредоточьте своё внимание и силы на работе, если вы хотите стать директором, но что делать — не знаете. Если вы начнёте растрачивать их на второстепенные функции, вам не удастся достигнуть вершин в конкретном деле.
Достигайте повышенной оплаты своего труда
Вам нужно демонстрировать своё намерение достичь больших результатов в работе, свою нацеленность на заработок, любовь к своему делу и компании в целом, но при этом желаете достойного вознаграждения ваших стремлений. Не забывайте, что в нынешнее время бизнес многих фирм основан на капиталистической модели, основное правило которой звучит так: «любой труд должен оплачиваться».
Научитесь ставить перед собой конкретные цели
Вы всегда должны ставить их перед собой, чтобы было возможно эти цели разделять на составляющие. Шаг за шагом двигайтесь к цели стать директором и достигайте намеченного.
Заводите новые знакомства
Не пренебрегайте, это полезно. Налаженные деловые контакты помогут вам не только узнать новых людей, а также показать себя им и то, что вы стремитесь стать кем-то большим, чем вы есть сейчас. Помните, связи решают всё.
Стройте доверительные отношения с руководством
Всегда заранее извещайте начальство о возникшей проблеме заранее, постоянно держите его в курсе дел. Если у вас было поручение, и вы уже выполнили данное задание, предоставьте отчёт руководству, даже если от вас этого не требовалось и не возникало вопросов о состоянии текущих дел. Никогда не опускайтесь к грубости, чтобы чего-то добиться от других, не допускайте использования резких слов. Таким образом вы просто заработаете себе нехорошую репутацию.
Не забывайте об отдыхе
Наконец, никогда не пренебрегайте отпуском. Помните, что хорошо не отдохнув, у вас не будет сил и хорошо работать, но при этом учтите, что и во время отпуска вам желательно быть на связи. Ведь если вы хотите стать директором, должны помнить и о том, что работа не всегда заканчивается с завершением рабочего дня.
Говорит Генеральный Директор
Георгий Погосбеков, Генеральный Директор компании «М.И.Т» (Miele Innovation Centre), Москва
С детства я стремился быть во всём первым: в армии командовал взводом, в университете был старостой потока, а параллельно и руководителем комитета по защите прав студентов нашего юридического факультета. В студенческой жизни действует правило: первую половину (до третьего курса) ты «работаешь на зачетку», а вторую – уже она на тебя. В моей карьере эта истина имело значение и после окончания ВУЗа: преподаватели порекомендовали мне обратиться в российско-китайский холдинг. Я последовал их советам. Проработав там полгода юристом, я стал затем начальником отдела внешнеэкономической деятельности. Спустя ещё такое же время меня перевели в другую фирму нашего холдинга, более крупную. Там я занял аналогичную позицию. Через 2 года я уже был вторым человеком в фирме. Теперь выше меня стоял лишь Генеральный Директор (он же собственник). В рамках компании расти выше не было возможности, это был потолок, поэтому я решил сменить место работы. Спустя ещё небольшое время я стал Генеральным Директором в новой фирме.
Сейчас мне 27 лет, за моими плечами двухлетний опыт работы Генеральным Директором. Если я решусь опять поменять компанию, наниматель непременно подумает, сочтёт мой стаж недостаточным, а возраст слишком молодым. Поэтому я решил сейчас, что наиболее целесообразно для меня сейчас – продолжать накапливать опыт на занимаемой должности. Но всё же к 30 годам у меня в планах подняться на ещё на одну ступень выше. Объясню, что я имею в виду.
Я разделяю организации на четыре сектора в зависимости от охвата территории. В первом – компании, работающие в одном регионе (вроде моей). Второй – те, которые имеют филиалы в нескольких регионах. Третий – компании федерального уровня, распространённые во всех российских регионах и дополнительно в странах СНГ. Четвертый – транснациональные компании, распространённые по всему миру. К 30 годам я стану директором фирмы из 2 или 3 группы.
В достижении поставленной цели мне поможет следующее:
- Усердный труд.
- Обучение. Сейчас я учусь в Институте повышения квалификации государственных служащих, параллельно изучаю бизнес-литературу, стараюсь присутствовать на отраслевых конференциях. Помимо того, часто общаюсь с коллегами, обращаюсь к ним за советами и делюсь своими идеями.
- Связи. Деловые знакомства крайне полезны, я завожу их, посещая семинары, а также ежедневно во время решения текущих задач в своей компании.
- Поддержка семьи. Пожалуй, это самый главный критерий успеха в карьере Генерального Директора. Если ежедневно слышишь что-то вроде «опять поздно вернулся с работы, мы тебя практически не видим», про успех можно ничего и не говорить!
Как вы стали директором?
Мы спросили уже действующих Генеральных Директоров, как они пришли к этой должности. Если вы Генеральный Директор, расскажите нам вашу историю, и она будет опубликована здесь.
Состоял в кадровом резерве
Максим Заборский, Директор государственного унитарного предприятия Архангельской области «Фонд имущества и инвестиций»
Директором учреждения я стал в 2010 году. Чтобы это произошло, я подавал документы на зачисление меня в кадровый резерв Архангельской области, прошел все этапы, начиная с психологических тестирований и проверки знаний в области экономики и управления и заканчивая личным собеседованием с комиссией. Успешно пройдя все процедуры, я был включен в кадровый резерв (на это ушло около трех месяцев). На момент создания нашей организации у меня был опыт работы в данном направлении. Я встретился с главой профильного министерства, и он, согласовав решение с губернатором области, одобрил мою кандидатуру на должность руководителя.
Руковожу всю свою сознательную жизнь
Евгений Осипенко, Генеральный Директор компании «Хухтамаки С.Н.Г.», Ивантеевка (Московская область)
Мне 49 лет, руководить же я начал вскоре после окончания института. Сначала был назначен начальником цеха, а через год – заместителем директора предприятия. Так и руковожу всю свою сознательную жизнь… Хотя называться официально «генеральным» стал только в 2003 году. До этого, пока я работал в иностранной компании, мои должности назывались по-разному: глава представительства, директор по закупкам и т. д. Думаю, что мне помогает держаться на руководящем посту то, что я люблю учиться.
Пошел в директора по совету друзей
Дмитрий Котов, Генеральный Директор компании «Центрметаллургремонт», Железногорск
В октябре 2003 года мы собрались с друзьями обсудить идею создания компании с нуля. После обмена мнениями встал вопрос о том, кто будет Генеральным Директором. Я предложил свою кандидатуру, и меня все поддержали. Тогда я уволился из компании, где трудился, и в качестве руководителя и соучредителя возглавил фирму. Этот опыт научил меня вести бизнес, работать с партнерами и госструктурами, дал мне управленческие навыки и знания, которые я применяю и сейчас, работая уже в другой компании на должности Генерального Директора – наемного менеджера.
Создал свою фирму
Николай Дингес, Генеральный Директор компании B2B Web Group, Москва
Я стал Генеральным Директором в 2007 году, когда мы с женой зарегистрировали как юридическое лицо свою веб-студию. До этого работал в самых разных компаниях – от небольшого магазинчика ПО до таких гигантов, как Mirax Group. В основном занимал должности, связанные с управлением интернет-проектами.
Каким директором вы хотите стать
Хочу стать коммерческим директором
Коммерческий директор — это один из заместителей Генерального Директора, наделенный обширными полномочиями, к которым относятся:
- планирование финансовой и экономической деятельности компании;
- анализ поставленных задач и объёмов;
- -планирование бюджета и контроль за его выполнением;
- — управление деятельностью особо важных отделов предприятия.
Для того, чтобы стать коммерческим директором, среднего образования вам будет мало, так как ответственность очень высока, а функции очень даже тяжелы. Поэтому, если вы метите на данный пост, нужно быть готовым к необходимости иметь хотя бы один диплом о высшем образовании, в котором значится специальность юриста или экономиста. Кроме того, если вы приняли неоспоримое решение стать коммерческим директором, то наверняка понимаете, что вам понадобятся грандиозные профессиональные данные и навыками управления, способностью успешного ведения переговоров, быть способным разрешать споры, сложные конфликтные ситуации и мыслить креативно, чтобы уметь выйти красиво из любой неожиданного обстоятельства. Здесь пригодятся также нестандартный менталитет, аналитическое мышление и, конечно, лидерские задатки — способность вести других людей за собой.
Хочу стать Генеральным Директором
Генеральный Директор — это руководитель высшего звена. На эту должность его назначают владельцы компании или, иначе говоря, собственники. Правда, в малом бизнесе функции гендиректора и собственника могут быть совмещены.
Основная задача, стоящая перед директором — это развитие компании, её рост, укрепление конкурентной возможности на рынке.
Достаточно большое количество задач, стоящих перед директором требует и широкого кругозора, и багажа знаний, и ещё солидного опыта работы. Кроме всего, если хотите стать генеральным директором, у вас должны быть в наличии следующие личностные качества:
- целеустремленность;
- талант оперативно принимать решения;
- умение работы с людьми и их правильной мотивации.
Чтобы стать директором, необходимо понимать и то, что владельцы фирмы хотят видеть именно сотрудника с высшим профильным образованием, а желательно даже с двумя. Замечательно, если одно из них — экономическое или управленческое.
Хочу стать финансовым директором
Исследования показывают, что руководители фирм предпочитают в большей мере на этой позиции именно мужчин. По статистике они более решительны, амбициозны, а потому способны увереннее справляться с жёсткой рыночной конкуренцией.
Для того, чтобы иметь шанс стать директором и заслужить эту солидную должность, просто необходимо для начала получить высшее экономическое образование в престижном ВУЗе. Также большой плюс, если в вашем послужном списке имеются дипломы с различных зарубежных бизнес-школ (высоко ценятся американские, британские и сингапурские).
Требования к финансовому директору во многом аналогичны тем, которые предъявляются кандидату на место коммерческого директора.
Хочу стать исполнительным директором
По большинству параметров эта должность идентична генеральному директору, лишь частично отличаясь некоторыми обязанностями и полномочиями. Что нужно, чтобы стать исполнительным директором? Опять же — потребуется высшее экономическое образование и стаж. Личностные качества тоже играют не последнюю роль.
Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу
www.gd.ru
Как я стал техническим директором
18.08.2016, Просмотров: 942
Нужна ли человеку карьера, сказать сложно, самое главное, чтобы он был счастлив и доволен своей жизнью, остальное все приложится. В свое время я прошел путь от автослесаря-моториста до директора автосервиса и авторазборки, но только сейчас, через два года после завершения моей карьеры в автобизнесе, начинаю задумываться, нужно ли мне все это было.Автослесарь-моторист
Так получилось, мой отец умер рано, мать получала небольшую зарплату, и денег для существования не хватало. Окончить десятилетку я не мечтал, но учился хорошо и после окончания восьми классов поступил в автотранспортный техникум, получал повышенную стипендию. Потом была армия, служил в специализированной мастерской в моторном подразделении, где я был на хорошем счету. Считаю, что мне очень повезло – в одной роте со мной оказался земляк, с которым очень сдружился (Саня закончил тот же автотранспортный техникум). На «гражданке» наши дома оказались в одном районе, и, демобилизовавшись в 1983 году, мы продолжали дружбу, решили вместе работать.
В армии мне дали отличную характеристику и направление для поступления в политехнический институт без экзаменов. Но молодость порой беспечна, учиться я не стал, о чем в дальнейшем нередко жалел. Отдыхали после армии мы с Александром недолго (около одного месяца), а так как инженерами становиться не собирались, устроились на работу мотористами в таксомоторный парк. Рассказывать о таксопарке можно долго, это отдельная история, скажу лишь только, что в 1991 году в стране начались коренные изменения, и в нашей стабильной жизни также произошел настоящий переворот.Мастер по тюнингу
С Саней с 1983 по 1995 год мы работали на один наряд и жили очень дружно – такое бывает нечасто. У нас было на редкость четное партнерство, мы никогда не делили деньги. Но в жизни человека рано или поздно должно что-то начать меняться, и в 1995-ом нас позвали в коммерческое предприятие по продаже и люксовке автомобилей ГАЗ – требовались специалисты по рекламации. Я долго уговаривал Александра уйти вместе, но он остался работать на прежнем месте.
Новой работа называлась условно – это предприятие было от таксопарка, только имело коммерческое направление. Я ушел работать в «Нижегородец» после летнего отпуска, но с Саней виделся часто и несколько раз пытался переманить его на новое место работы, все бесполезно. В свободное от рекламаций время (ремонт двигателей по гарантии) занимался тюнингом – устанавливал подкрылки колес, люксовые зеркала, аудиотехнику, кондиционеры, менял КПП и задние мосты.
В 1998 году наступил очередной кризис – резко подскочили цены, и нам прилично урезали зарплату. Сейчас трудно объяснить причину моего ухода, но вряд ли она связана только с деньгами. Скорее всего, мне надоело одно и то же, все-таки таксопарку я отдал семнадцать с половиной лет.Технический директор
В 1999 году я решил уходить, стал подыскивать новое место работы, просматривая объявления в газетах. Опыта в этом деле у меня не было никакого, и первый мой выбор оказался неудачным. Автосервис находился в другом районе города, там обещали официальное трудоустройство и 40% сделки. В результате ни одно обещание не было выполнено – трудовая книжка не пригодилась, а клиентов приходилось искать самому, руководству было наплевать на своих работников.
Проработав полтора месяца на другом месте, опять занялся поиском вакансий, одно объявление понравилось, договорившись о встрече, поехал на собеседование. Директору требовался автослесарь-моторист, мужчина оказался достаточно деловым человеком, сразу же предложил минимальный оклад вне зависимости от загруженности на работе.
Два несчастья сошлись вместе – я потерял стабильное место, Сергей Иванович столкнулся с нечестными работниками, с которыми он был вынужден расстаться. Небольшой автосервис специализировался на ремонте двигателей легковых автомобилей, и когда я пришел работать, в нем трудились только три человека.Сергей Иванович по специальности был строителем, в автомобильном деле понимал плохо. Но человек он неглупый, и увидев, что я хорошо справляюсь со своей работой, предложил стать его помощником по бизнесу – не только ремонтировать движки, но и нанимать новых работников, обучать учеников моторному мастерству. Так я стал техническим директором, причем, официально – организатор автосервиса оформил меня, сделав соответствующую запись в трудовой книжке.
Переезд
У Сергея Ивановича поначалу проблемы были не только с работниками, но и с арендованным помещением – место на отшибе, аренда достаточно высокая (ведь площадь была рассчитана на 10-12 работников). Надо отдать должное – будучи деловым человеком, директор быстро подыскал другое помещение практически в центре города, недалеко от того места, где мы располагались изначально.
Переезд пережили достаточно легко – оборудования и инструментов было немного, к тому же у Сергея Ивановича были хорошие знакомые по старому бизнесу, которые помогли в новом помещении установить кран-балку для монтажа и демонтажа двигателей, полностью обустроить помещение под ремонт моторов.Набор персонала
Нанимая нового сотрудника на работу, директор приглашал на собеседование и меня – мы вместе решали, подходит нам новый сотрудник или нет. Опыт руководства Сергея Ивановича и моя техническая грамотность делали свое дело, мы сумели подобрать неплохой коллектив из 10 человек, не считая нас. Помещение было относительно небольшим, но сравнительно невысокая аренда и бойкое место позволили в скором времени нам выйти на прибыль, успешно развиваться. Клиентов поначалу было немного, но в скором времени их стало более чем достаточно, к тому же мы еще дополнительно освоили диагностику, электрику и ремонт КПП.
Сначала вместе с новоприбывшими мотористами я собирал движки, но уже во второй половине 2000-го года надобность в этом отпала, к тому же моя зарплата стала выше. В мои обязанности входило контролировать рабочий процесс, следить за дисциплиной работников, подсказывать, когда требовались мои технические знания. Так получилось, что в начале 2002 года мне пришлось уйти из автосервиса, но это уже совсем другая история. О том времени я совсем не жалею, с Сергеем Ивановичем мы прекрасно сотрудничали, спасибо ему!
autoburum.com
Как я стал директором…: dir_for_live
- ДИР (dir_for_live) wrote,
Так получилось, что работал я в горкоме партии. Партия тогда была одна (для тех, кто не в курсе). И так вышло, что занимался я тогда какое-то время школами. То есть, участвовал в их приемке к новому учебному году, разбирался со склоками в колективе (а склок там было всегда особенно много, гораздо больше, чем на больших предприятиях), разбирал жалобы, присутствовал иногда на экзаменах, участвовал в разных комиссиях по образованию и т.д. и т.п. И была в нашем городке школа, самая новая и самая большая… Когда школа открывалась, то коллектив набирался так: дали команду по имеющимся уже школам, и каждая отдала несколько учителей в новостройку. Как понятно, отдали не самых лучших и не самых удобных. Отдали тех, кто здесь был неугоден. Вот в эту школу я и ездил раз за разом, отвечая на жалобы в горком, обком, ЦК, делегатам съездов, в Совет Министров… Ни из одной другой школы района не было столько жалоб, сколько шло потоком отсюда. Одного директора просто «съели». Выяснилось, что одному ученику поставили в аттестате «четверку» вместо «тройки», которая была в ведомости. Оценки ставил учитель, но подписывал и проверял — директор. Делом занималась прокуратуру (оказалось, что паренек был сыном торгового магната того времени — директора торга). Директор слег с инфарктом, а потом был оставлен в той же школе простым учителем. Учителя уволили, потом приняли снова, но прочитали вслух на педсовете, что была его личная заинтересованность во всем этом. В горкоме лежали коллективные письма с 20-30 подписями, обвинявшие директора и завучей во всем-всем-всем…
Новый директор оказался просто не на своем месте. Его не любили учителя, его ненавидели ученики. Опять пошли потоки жалоб. На стенах во всех темных углах школы можно было прочитать о новом директоре массу интересного…
И где-то к этому времени мне пришло в голову, наконец, увольняться из горкома. Кто не знает: из таких мест раньше не увольняли. Человека либо выгоняли за непригодность или за провинность, либо повышали, либо переводили на руководящую работу по профилю… Должен сказать, что совсем бездельных и никчемных дюдей я в аппарате не встречал. Видимо, отбор все-таки был неплохой…
Принес я заявление на увольнение, его рассматривал первый секретарь неделю, после чего меня вызвали и спросили:
— Ты что, нашел себе новую работу?
— Еще нет, но найду…
— Не спеши, — сказали мне.
Еще через неделю меня пригласили опять в этот кабинет и объявили, что посылают директором в ту школу, которой я занимался больше всего. И, сказано было мне, чтобы больше оттуда жалоб не было.
Все было очень неожиданно. Хотя, диплом истфака МГУ, как казалось, подразумевал педагогические навыки… А работа в горкоме — навыки руководителя…
Была зима, сугробы на улице, когда меня часов в шесть вечера потащили в школу. Там был весь коллектив. Оказывается, их так уже приучили, что все совещания и педсоветы проходят только после окончания всех занятий. А так как работала школа в две смены — учителя и вынуждены были приходить часов в шесть-семь вечера на такие посиделки.
Меня представили молчащей толпе учителей. Представили зав.гороно и секретарь горкома партии. Пауза. И вопрос откуда-то из толпы:
— Скажите, как долго вы у нас проработаете?
— Лет пять — обещаю, — сказал я под недоверчивые смешки. — И школа будет лучшей…
Смех-смехом, но работать мы стали в одну смену, школа стала лучшей, жалоб больше оттуда не было, и директором школы я продержался почти шесть лет…
Как? Это уже совсем другой рассказ…
Photo
Hint http://pics.livejournal.com/igrick/pic/000r1edq
dir-for-live.livejournal.com
Добавить комментарий