Какой бизнес самый выгодный в маленьком городе: 50+ идей

Здравствуйте, потенциальные предприниматели и бизнесмены, живущие в небольших населённых пунктах. Здравствуйте и те, кто по привычке читает мой блог вне зависимости от темы, желая просто скоротать время или почерпнуть для себя какой-то полезной информации. На днях я спросил своего товарища: «какой бизнес самый выгодный в маленьком городе?». На что получил практически незамедлительный ответ – «пиво и сигареты». Вероятно, в этом есть доля правды, но обычно пивных и табачных точек в городах предостаточно, эта ниша давно занята, поэтому я такие варианты рассматривать не буду. Ниже я расскажу о том, какие нюансы нужно учесть, открывая собственное дело в небольшом городке, приведу пятёрку наиболее перспективных, на мой взгляд, бизнес-идей с описанием их сути, а в завершение просто перечнем перечислю варианты, которые я нарыл в сети или надумал сам. Одинаковых людей не бывает. Иногда, чтобы чего-то добиться талантливому человеку не хватает именно идеи.

Может, среди длинного перечня вы заметите что-то интересное для себя и это станет поворотным этапом в вашей жизни.

Оглавление статьи:

1. Преимущества и недостатки небольших городков
2. Коротко о том, как и что можно открыть
3. Топ 5 бизнес-идей
3.1. Дворовый магазинчик
3.2. Рукоделие – выгодное занятие
3.3. Общепит
3.4. Одеваться модно, красиво и недорого хотят все
3.5. Автомобили захватили мир
4. Просто перечень

Преимущества и недостатки небольших городков

Организация бизнеса в небольшом городке – не менее сложная задача, чем открытие чего-то в мегаполисе России, да и в любой другой стране. Оговорюсь не по теме, что территориально расположение населённого пункта, в котором вы планируете запускать малый бизнес также важно, ведь менталитет, например, жителей Украины, Казахстана и так далее сильно отличается. В Татарии не заработать миллионов на продаже свинины, а у украинцев вряд ли станут популярными тюбетейки. И всё же есть факторы, объединяющие все маленькие города вне зависимости от их расположения.

О них и расскажу.

Под небольшим городком понимают населённый пункт с численностью жителей около 100 тысяч (чуть больше или чуть меньше). Если брать в пример Россию, то можно отметить, что таких городов в ней почти тысяча, а общее число жителей превышает 30 миллионов человек. Все они чего-то хотят и в чём-то нуждаются, но…

Следует учесть минусы таких населённых пунктов, касающиеся открытия собственного дела в них:

1. Маленькие целевые рынки из-за небольшой численности населения, поэтому идею нужно подбирать тщательно, учитывая потребности жителей и количество конкурентов.
2. Низкая заработная плата, поэтому слишком дорогие вещи или услуги могут остаться невостребованными.
3. Средний возраст населения. Молодёжь, как правило, уезжает учиться в мегаполисы, а затем остаётся там работать. Численность платёжеспособного населения уменьшается – у тех, кто остался низкие ЗП и уехавшие учиться дети, соответственно им нужно помогать на первых порах, у людей преклонного возраста низкая пенсия, на которую шибко не разгуляешься.
4. Традиции и привычки. У жителей маленьких городков существуют свои негласные правила, что-то типа «одеваться на рынке дешевле», «мясо покупать лучше в деревнях», «за серьёзными покупками лучше ехать раз в год в столицу».

Учесть эти минусы необходимо и подобрать такой вариант бизнеса, которому они не страшны – что-то жизненно важное и неотложное, стоящее не слишком дорого и интересное человеку в любом возрасте.

Есть у маленьких городов и преимущества в этом плане:

1. Крупные супермаркеты, имеющие развитую сеть по всей стране, основываются на собственные стандарты и не учитывают индивидуальность конкретного населённого пункта. Поэтому небольшому магазинчику заработать любовь покупателей намного проще.
2. Меньше конкурентов, много пустующих ниш и если грамотно всё проанализировать, рассчитать и организовать, то можно быстро и прочно встать на ноги.
3. Маркетинговые затраты минимальны, так как основная реклама – это отличная репутация, передаваемая по «сарафанному радио».
4. В маленьких городах из-за меньшей стоимости помещений или их аренды, более низких налоговых ставок, заработных плат работникам и уменьшения прочих аналогичных расходов на организацию, бизнес можно открыть с минимальными вложениями.

Описанные выше плюсы настраивают на оптимистичный лад. Друзья, важнее всего не то, где вы планируете стать бизнесменом, главное, вложить в дело душу и тогда ваше «денежное дерево пустит корни, зазеленеет и в скором времени начнёт плодоносить».

Коротко о том, как и что можно открыть

Прежде чем перейти к бизнес-идеям, одним коротким абзацем расскажу о том, что и как можно открыть (с технической стороны) в маленьком городе. Есть три основных варианта:

1. Собственное дело с абсолютного нуля. Вы сами прорабатываете идею, готовите бизнес-план, подыскиваете место, всё организовываете и начинаете работать.
2. Покупка существующего бизнеса – кафе, магазина, салона, предприятия и так далее. Возможно, вы чувствуете, что сможете вдохнуть в открытое кем-то, но не доведённое до ума дело, новую жизнь и сделаете его прибыльным.
3. Франшиза. Это когда вы открываете в своём городе представительство известной компании – магазин спортивной одежды «Адидас», ювелирный салон «Адамас», «Советская аптека», агентство недвижимости «Этажи», кафе-мороженное «Баскин Роббинс», ресторан быстрой еды KFC. Вариантов куча, в сети есть каталоги франшиз с предложениями и точным размером стартовых инвестиций.

Подумайте, иногда купить готовый бизнес или, имея капитал, вложить его в раскрученный, всеми узнаваемый бренд, бывает проще и выгоднее. Но если у вас есть мечта, которую вы носите в себе давно, ограняете её в своей голове, превращая в бриллиант, то дерзайте. Помните, главное, вложить душу и заниматься любимым делом.

Топ 5 бизнес-идей

Вот мы и подошли к самому интересному – конкретным идеям. Как и обещал, сначала пятёрка примеров самого выгодного (это моё мнение, ваше может отличаться) бизнеса в маленьком городе.

Дворовый магазинчик

В моём рейтинге звание «самый прибыльный в маленьком городе» получает дворовый магазинчик формата «выбежал из дома на пять минут и купил всё необходимое». Да, серьёзная конкуренция — это супермаркеты, всякие там «Магниты», «Пятёрочки», «Семёрочки», «Ленты», «Ашаны», заполонившие страну, но…

В супермаркетах большой выбор, но посещаемость не такая высокая, как в мегаполисах и раскупаемость продуктов тоже. Они залёживаются на полках буквально до последнего дня срока годности. В дворовых магазинчиках, учитывающих специфику населённого пункта, района и потребности покупателей, ассортимент меньше, но всегда всё свежее. И ещё покупатели ценят то, что можно приобрести только самое необходимое. А если пойти в супермаркет за хлебом, то можно вернуться домой с полными пакетами, но без хлеба.

В таких магазинчиках, кроме продуктов, должны быть непродовольственные товары первой необходимости – туалетная бумага, мешки для мусора, жидкость и губки для мытья посуды, подгузники, спички, батарейки, недорогие игрушки и ещё что-то небольшое, но востребованное.

Рукоделие – выгодное занятие

В маленьких городах, даже больше, чем в больших, ценятся вещи, сделанные своими руками – вязаная одежда, сшитые вручную мягкие игрушки, самодельная бижутерия или аксессуары для волос.

А всё потому, что в магазинах представлены преимущественно однотипные вещи, а выглядеть одинаково «как в инкубаторе» не хочется никому. Хенд-мейд – прекрасный вариант бизнеса с нуля для проживающих в маленьких городах талантливых женщин, у которых «руки растут оттуда, откуда надо».

Общепит

Беспроигрышный вариант – точка общепита, причём не дорогущий ресторан, а уютное бюджетное кафе, где главным достоинством является простая, но вкусная еда. Можно открыть блинную, закусочную, пельменную, булочную, кондитерскую, пиццерию, киоск с пончиками (особенно актуально в крупных торговых или развлекательных центрах и городских парках).

Сюда же отнесу бизнес в сфере производства продуктов питания – консервация овощей, варенья, полуфабрикаты (замороженное тесто, фаршированные блинчики, котлеты, голубцы, пельмени) и так далее. Как говорится, «война войной, а обед по расписанию».

Можно организовать доставку здоровой пищи – готовых блюд в виде дневного рациона с рассчитанной калорийностью, содержащих необходимое суточное количество белков, углеводов и витаминов. Продумать несколько вариантов меню на целую неделю и ежедневно в оговоренное время доставлять их заказчикам.

Одеваться модно, красиво и недорого хотят все

Я уже отмечал выше, что в маленьких городах купить красивый и индивидуальный гардероб довольно сложно, поэтому актуальным является вещевой бизнес. Популярностью пользуются не брендовые бутики, а частные салоны, в которых продаётся разнообразная по стилям, качественная, но при этом доступная одежда и обувь как для взрослых, так и для детей. Модели должны регулярно обновляться и учитывать последние веяния моды. Сезоны также необходимо учитывать, осенью и зимой продавать тёплые вещи, весной и летом – соответствующую одежду. Ассортимент можно расширить школьной формой, спортивными костюмами, нижним бельём, чулочно-носочной продукцией, головными уборами, ремнями, купальниками, пижамами и много чем ещё.

Автомобили захватили мир

Автомобили действительно захватили мир. Вспомните, какие пробки в мегаполисах, они есть и в небольших городках. Личный транспорт имеется у 80% населения. Его нужно обслуживать, мыть и ремонтировать. Если у вас есть свой гараж, то вот несколько действительно работающих идей для малого бизнеса в нём:

1. Шиномонтаж.
2. Мойка.
3. Сервис.
4. Салон по продаже шин и дисков.
5. Магазинчик автозапчастей.
6. Пошив авточехлов.
7. Услуги покраски или тонировки.
8. Установка сигнализаций.
9. Регулировка развала-схождения.
10. Аэрография.

Просто перечень

Друзья, выше я познакомил вас с пятью вариантами бизнеса, кажущимися мне наиболее удачными для маленьких городков, далее, только список идей, которые бесплатно реализовать вряд ли получится, но некоторые из них вполне подойдут для обладателей минимального стартового капитала:

1. Установка заборов и ворот (актуально для своих домов и дачных участков).
2. Реставрация ванн. Чистка мебели и ковров.
3. Мытьё окон.
4. Клининговые услуги.
5. Создание картин – мозаика, вышивка лентами или крестиком, стандартная живопись маслом или пастелью, портреты на заказ.
6. Мыловарение и реализация мыла как сувенирной продукции.
7. Изготовление декоративных свечей.
8. Частный детский сад или детская комната в торговом центре.
9. Услуги парикмахера, мастера маникюра или шугаринга.
10. Частная стоматология.
11. Аптека.
12. Производство поликарбонатных теплиц.
13. Частная баня или сауна.
14. Изготовление свадебной атрибутики – приглашений, букетов, бутоньерок, венков на волосы, наклеек на авто или бутылки с шампанским, плакатов и поздравительных растяжек, коробочек для денег, фужеров для молодожёнов.
15. Озеленение приусадебных участков, изготовление искусственных водоёмов, газонные травы.
16. Ремонтные, строительные и кровельные работы.
17. Тамада на праздники, детские аниматоры, прокат костюмов, всякие шоу (огненное, мыльных пузырей, пенная вечеринка).
18. Верёвочный парк.
19. Контактный зоопарк.
20. Наращивание ресниц, волос, татуаж губ, бровей и прочие бьюти-услуги.
21. Компьютерные услуги – ремонт или настройка, установка антивируса.
22. Обслуживание и ремонт офисной техники — заправка картриджей, реализация бумаги.
23. Фотосалон, услуги фотографа, моментальное фото, печать снимков, изготовление сувенирной продукции – кружек, футболок, кепок, фотокниг, магнитов, пазлов.
24. Оригинальные букеты – плюшевые, сладкие, к пиву, из фруктов.
25. Гелиевые шары.
26. Ремонт обуви.
27. Изготовление ключей.
28. Производство и реставрация мебели.
29. Прачечная и химчистка.
30. Продажа кваса и мороженого (сезонный бизнес).
31. Мастерская по пошиву, ремонту одежды, а также штор и комплектов постельного белья, аксессуаров для младенцев (балдахинов и бортиков на детскую кроватку, конвертов на выписку).
32. Услуги электрика, сантехника, плотника и прочих специалистов.
33. Ремонт холодильников и водонагревателей.
34. Ремонт гаджетов и торговля аксессуарами к ним.
35. Изготовление и реализация копчёностей – сала, рыбы, мяса, колбас.
36. Организация торжественной выписки из роддома.

Пожалуй, я иссяк. Друзья, список далеко не полный. Пишите свои варианты в комментариях, а также поделитесь удачным или неудачным опытом. До свидания.

Бизнес идеи в кризис. Какой бизнес открыть и с чего лучше всего начинать?

Все мы знаем что экономическая ситуация у нас в стране цикличная и каждые несколько лет, а это зачастую 4 – 6 лет, экономика претерпевает финансовый кризис, которые напрямую влияет как на средний так и на малый бизнес. Во время кризиса падает спрос на многие виды товаров и услуг, особенно в дорогом сегменте рынка, и наоборот возрастает спрос на продукты питания, услуги ремонта и прочие направления, которые удовлетворяют базовые потребности населения и помогают людям экономить деньги. Для многих экономический кризис – это время не лучшее для старта, так как они видят только минуса, но для части предпринимателей это возможность построить доходный бизнес, который в будущем будет только расти. В первую очередь во время финансовой нестабильности, вы можете выплачивать более низкую заработную плату персоналу, а рынок труда перегружен, как бы это не позиционировалось, но многие этим пользуются и стараются расти за счет большого объема выполненных работ при минимальных затратах. Второй плюс – это более выгодные условия при поиске поставщиков, поскольку они готовы идти на уступки ведь им нужно в любом случае продавать свои товары, и каждый покупатель может торговаться за скидку. Чтобы точно определить, какой бизнес актуален для открытия в условиях кризиса, нужно смотреть удовлетворят ли он базовые потребности населения. К примеру, собственная пекарня или комиссионный магазин это вполне подходящие варианты, а вот, магазин дорогой косметики или одежды лучше не открывать, так как вероятность того, что он станет прибыльный весьма невелика.

Какие основные признаки финансового кризиса вы можете наблюдать, и какие виды бизнеса вы можете рассматривать для старта с нуля?

1. У людей становиться меньше денег, большая часть идет на оплату коммунальных платежей и покупку еды. Из этого следует, что можно начать работать в нише хозяйственных товаров, бытовой химии или продажи продуктов питания.
2. Начинается экономия. Люди перестают в большинстве случаев покупать технику и заказывают ремонт той, что уже есть в наличии.
3. Растет спрос на недорогие заведения общественного питания.
4. Появляется огромное количество резюме, с желанием работать даже за небольшие деньги.

Все эти факторы могут подтолкнуть вас к решению, чем же заняться в период финансовой нестабильности. Давайте выделим топ бизнес идей во время кризиса.

• сфера услуг. Ремонт техники, авто, а также строительные услуги. При этом в ремонте квартир преобладают бюджетные решения в виде косметического ремонта, под это нужно ориентировать и свои услуги, составляя подходящий прайс-лист. Также, можно организовать косметические процедуры на дому, к примеру, парикмахерскую или маникюрный кабинет, с ценами дешевле, чем в крутых салонах, но нужно делать качественно.
• продажа дешевых товаров. Это варианты магазинов по типу 1000 мелочей, бытовой химии, продуктов, аптеки и прочих смежных направлений.
• сельское хозяйство. Тоже отличные вариант заработка, поскольку это, по сути, производство, конечным продуктом которого является именно продукты питания. Это может быть продажа овощей, фруктов, мяса, яиц и прочих товаров.
• недорогие заведения общественного питания, в том числе и уличная еда в виде хот-догов, шаурмы и прочих блюд.

Это лишь часть вариантов того, как заработать деньги в кризисное время. Вы можете при этом привозить и новые трендовые товары, которые все же будут пользоваться спросом, но это временное явление. Также, неплохой нишей может быть сфера образования и детских развлечений, ведь на детях не экономят и этот сегмент рынка меньше всего поддается влиянию экономической ситуации в стране. В этом разделе сайта мы подготовили для вас список работающих вариантов занятости, которые вы можете внедрять у себя в городе или деревне и начать зарабатывать. Читайте статьи, и оставляйте свои мысли о вариантах идей, которые можно реализовывать во время экономической нестабильности.

Стоит ли открывать бизнес в кризис 2020 года (или в любой другой)

Запускать бизнес рискованно всегда. Никогда не уверен на 100%, пойдёт или нет, даже если заранее оценил спрос. А если дело пошло, может наступить кризис, и всё разрушится. Или нет. Зависит от того, насколько вы подготовлены к ситуации. У тех, что стартовал в тяжёлые времена, тут есть преимущество:

В кризис и только что созданным, и давно существующим компаниям приходится заново адаптироваться под новые условия. Получается, он уравнивает шансы и даёт возможности новичкам

Так считает Евгения Гацолаева, владелица магазина monolama.com. Мы поговорили с ней и другими владельцами магазинов на Эквиде, которые вышли в онлайн в прошлый кризис, в 2014-2015 годах. И можем назвать плюсы для тех, кто хочет начать свой бизнес сейчас, в 2020 году.

Это не руководство к действию, а скорее наш взгляд на ситуацию и приглашение к дискуссии. Как вы считаете, стоит ли сейчас начинать бизнес? Был ли у вас опыт старта бизнеса в кризис или опыт выживания (или краха) во время провала экономики? Поделитесь своим мнением в комментариях.

Больше свободного времени для новых начинаний

Если вы — наёмный рабочий, то в кризис работы в вашей нише может стать меньше. И освободится время, чтобы обдумать и даже начать что-то новое, своё. Так было у Дамира с его магазином navigarin.com:

Во время прошлого кризиса упали доходы от работодателя, зато к тому времени уже накопился опыт и теперь появилось больше свободного времени для запуска личных проектов. Считаю, один из главных плюсов старта именно в кризис — свободное время для самореализации, обучения

Причём в настройке сайта, запуске рекламы, продвижении бизнеса лучше разбираться самостоятельно, считает Дамир:

Если бы можно было начать заново, не сливал бы бюджет на аутсорс. В частности, на студии по разработке веб-сайтов и SEOшников. Квалифицированных специалистов мало, а в недостатке либо отсутствии профессиональных навыков вам никто не признается. Подобные навыки доступны каждому, достаточно лишь уделить время самообучению. В итоге мне всё равно пришлось разбираться во всём самому

Плюс такого подхода — вам будет проще контролировать подрядчиков и наёмных работников, когда настанет пора делегировать работу.

Более дешёвая рабочая сила + акции у сервисов

Если помощники на старте всё таки нужны, в кризис найти подходящего специалиста будет дешевле.

Скидки и акции от рекламных и других полезных сервисов тоже пригодятся — многие компании в период кризиса снижают цены или даже предлагают свои функции бесплатно всем новым пользователям.

В кризис дешевеет и аренда помещений. Имейте ввиду, если вам нужен склад или офлайн точка продаж.

Становится выгоднее продавать за рубеж

Когда курс рубля падает, конкурентоспособность ваших товаров за рубежом растёт. В первую очередь это касается эксклюзивных товаров и изделий высокого качества. Самым большим спросом у иностранных покупателей пользуются российские товары модной индустрии (одежда, обувь, аксессуары), товары для дома и интерьера.

Магазин Monolama как раз продаёт украшения, вот что рассказывает про спрос Евгения:

Оптовые покупатели из Европы сначала с опасением относятся к российским компаниям, потому что обычно у них нет опыта закупок из России, им нужно разбираться с таможней и прочими тонкостями. Но благодаря курсу наши цены в 2-5 раз ниже, чем у конкурентов, и многие решаются рискнуть. При этом у азиатских баеров другие причины: им интересно привезти бренд из России, потому что это экзотика и своеобразный статус

Поэтому ориентация магазина на продажи за рубеж может стать в кризис хорошей стратегией. Читайте советы, как организовать торговлю интернет-магазин за границу.

Растёт интерес к российским производителям

Снова Евгения из Monolama делится опытом:

В первые годы прошлого кризиса интерес был от российских покупателей: курс вырос, любимые зарубежные бренды стали недоступны и многие обратили внимание на локальных производителей

А в этом году в последние недели мы успели ощутить рост прямых продаж и поддержки в России. Думаю, этим мы обязаны движению support local и желание людей поддержать малый бизнес

Всё так: поддерживать локальные бизнесы становится модно (и экологично, потому что так меньше транспортных отходов), плюс российские бренды дешевле, особенно с учётом доставки.

Изначальный запас прочности

В отличие от тех, кто начал в «благоприятное» время, вы уже готовы ко всему. Эту мысль высказывает основатель «ДоДо Пицца» Фёдор Овчинников:

Я начинаю любой бизнес так, как будто на дворе тяжелый кризис. Я сразу задаю себе вопрос: «Что будет с моим бизнесом, когда все будет плохо, даже если сейчас все очень хорошо?»

Мы согласны: в кризис меньше окрылённости, зато больше задумываешься о последствиях и способах удержать бизнес на плаву. Если выживешь в тяжелых условиях, потом вообще всё будет нипочём.

Это не касается «кризисных» товаров, как считает владелец магазина orthomol.cc Владимир Гребенко:

Если не планируете открывать бизнес, связанный с актуальными проблемами, то лучше подождать окончание пандемии. Нет никакой гарантии, что вы сможете трудиться в запланированном вами режиме

Да, если говорить про маски и санитайзеры, всё верно. Но товары для дачи и декора дома, продукты питания и товары для детей останутся актуальны всегда, а не только в кризис.

***

А что вы думаете? Дурацкая идея — начинать бизнес в кризис, или настоящему предпринимателю это не помеха? И хотим дать первое мнение на этот счёт от Евгении:

На момент начала своего дела у нас было ноль опыта и нас занимали более насущные вопросы, чем влияние экономической ситуации на развитие бизнеса. Если бы была возможность переиграть старт, оставила бы всё так же, это было весело

Очень оптимистично. Поддерживаем и предлагаем помощь всем, кто хочет начать свой бизнес, но боится, что не пойдёт:

Бизнес-идеи для маленького города 🏘

Как выбрать идею для маленького города?

При слове «бизнес» в голове зачастую возникает определённый образ: солидный мужчина в деловом костюме выходит из офиса международной корпорации. При этом офис непременно расположен где-то в небоскрёбе в самом центре мегаполиса.

Однако все мы знаем, что бизнесмены могут выглядеть как угодно, а бизнесу есть место не только в миллионниках, но и в маленьких городах. И вести своё дело в райцентре можно не менее успешно, чем в Москве.

Нужно только учесть некоторые особенности небольших городков. Если вы как раз собираетесь открыть своё дело в одном из таких населённых пунктов и ищете бизнес-идею для него, эта статья для вас.

Немного о малых городах

Открывая бизнес в маленьком городе, важно учесть его особенности. Как правило, они примерно одинаковы вне зависимости от того, курортный ли это городок на юге или небольшое северное поселение.

О том, какой именно город считать малым, единого мнения нет. Как правило, к малым городам относят те, где численность населения не превышает 50 тыс. человек. Но бизнесмены часто называют маленькими и города с населением 500 тыс. человек.

Главное, что позволяет отнести города к числу небольших, это всё-таки состояние и особенности экономики. Каковы же они?

Первое, на что стоит обратить внимание — это благосостояние жителей. В небольших городках как правило немного работы, часто большая доля жителей работает на одном градообразующем предприятии. Это позволяет владельцам бизнеса устанавливать небольшие заработные платы. Поэтому и доходы населения в таких городках зачастую невелики. Хотя, конечно, бывают и исключения из этого правила.

Второй важный фактор — это менталитет жителей города.

президент Межрегиональной общественной организации защиты и поддержки малого и среднего бизнеса «Деловые люди»

Учитывайте специфику населения, а именно качественный состав: военные, рабочие, люди науки, а также возрастные категории.

В туристических районах бизнес можно сделать ориентированным на приезжих, хотя в этом случае придётся смириться с его сезонностью. А вот в городах, где от наплыва отдыхающих не страдают, экстравагантных заведений лучше не открывать.

Ещё одна особенность малых городов — рынок труда. Как уже говорилось выше, он как правило развит достаточно слабо. При этом высококлассных специалистов, как профессионалов в очень узких отраслях, в небольшом городе найти весьма трудно. Поэтому предприятие, требующее большого числа редких и ценных кадров, в маленьком городе открывать не стоит.

Также в небольших городах может существовать такое явление, как нехватка базовых товаров. Например, не представлены популярные марки недорогой одежды, или на весь город — всего один супермаркет с бюджетными продуктами. Поэтому именно в маленьком городе удачной может оказаться идея открыть ещё один магазин одежды или ещё один продуктовый.

Ну и конечно, нельзя списывать со счетов ещё одну особенность маленького города — все всё обо всех знают, а слухи распространяются со скоростью света. В том числе и о заведениях. С одной стороны, это может помочь бизнесу сэкономить на рекламе: всю работу сделает «сарафанное радио». С другой — если вам не удастся «показать класс» сразу же после открытия бизнеса, вы рискуете уже никогда не завоевать своих клиентов.

Все эти характерные черты маленьких городов оказывают влияние на развитие бизнеса в них. Причём как положительное, так и отрицательное. Давайте остановимся подробнее на плюсах и минусах ведения своего дела в маленьком городке.

Особенности бизнеса в маленьком городе

Пожалуй, стоит сразу же начать с того, какие «подводные камни» таит в себе маленький город для бизнеса. Поговорим о минусах:

Небольшие доходы

Поскольку ваши потенциальные клиенты зарабатывают немного и тратиться готовы соответственно, то и вам на миллионную прибыль рассчитывать вряд ли стоит. Оцените ситуацию трезво.

Ограниченные возможности роста

Если в мегаполисе вы практически не имеете пределов для развития своего бизнеса, при условии, что идея для него выбрана правильно, то в небольшом городе всё иначе. Число ваших клиентов будет нарастать лишь до определённого момента, после которого рост спроса остановится. Этот момент стоит учесть заранее и заложить в свой бизнес возможности для масштабирования. Когда новые покупатели перестанут появляться, стоит попробовать открыть свой филиал в пригороде или взяться за развитие какого-то смежного бизнеса. Можно также попробовать вложить средства в абсолютно новый проект, если в ходе работы вы увидите, что есть более перспективные ниши. А вот на увеличение среднего чека упор делать стоит не всегда. Помните: доходы жителей зачастую невелики.

Узкий рынок

В небольшом городе не так много возможностей, для того чтобы реализовать какие-то неординарные идеи. Они могут оказаться просто невостребованными. При этом и для стандартных заведений ёмкость рынка также ограничена. В Москве и Санкт-Петербурге можно смело открыть ещё одну пиццерию, даже если уже работает сто точно таких же. В маленьком городе для очередного заведения может не найтись клиентов.

Тем не менее, особенности малых городов дают начинающим бизнесменам и некоторые преимущества:

Низкий порог входа на рынок

Начать бизнес в маленьком городе вам обойдётся дешевле, чем в мегаполисе. Арендные ставки за коммерческую недвижимость в провинции ниже, чем в миллионниках, равно как и зарплата персонала. Благодаря этим пунктам и регулярные расходы вашего бизнеса будут ниже.

Благоприятная конкурентная среда

Малый бизнес в небольших городах как правило развит слабо, и конкурентов у вас скорее всего будет немного. Кроме того, многие потенциально востребованные бизнес-ниши оказываются вовсе пустыми. При этом отыскать такие ниши будет несложно, считает совладелец онлайн-сервиса грузоперевозок Иван Пластун: «В условиях небольшого города сделать это гораздо проще, потому что все компании и торговые точки можно обойти самостоятельно».

Поддержка

Эта особенность в некоторой степени связана с предыдущим пунктом. Поскольку частный бизнес в маленьких городах развит слабо, власти охотно прилагают усилия чтобы изменить ситуацию. Для предпринимателей действуют программы поддержки, например, по выдаче грантов на открытие или предоставлению субсидий, а также специальные институты, помогающие начать свой бизнес — бизнес-инкубаторы, бизнес-акселераторы. Правда, отношение к ним со стороны предпринимателей неоднозначно.

Ольга Косец из организации «Деловые люди» советует изучить программы поддержки и вживую познакомиться с сотрудниками профильных департаментов:

Ольга Косец из организации «Деловые люди» советует изучить программы поддержки и вживую познакомиться с сотрудниками профильных департаментов: «Их прямая обязанность направить вас в нужное русло».

А вот Анатолий Чургель из Российского Национального Комитета по Черноморскому Экономическому Сотрудничеству предостерегает: «К местным структурам обращаться за советом не стоит — идеи на лету схватят».

По его мнению, лучше начать не с масштабного бизнес-проекта, а с чего-то требующего небольших вложений. Впоследствии их можно приумножить, а заодно — получить бизнес-опыт, взглянуть на проблемы предпринимателей изнутри. Можно также обратиться к опыту знакомых: кто из них прибегал к помощи местных властей при открытии бизнеса? К какому результату это привело?

В случае с бизнесом в небольших городах есть также несколько спорных моментов, которые можно обернуть как на пользу своему делу, так и во вред.

Это в первую очередь «сарафанное» радио, о котором говорилось выше. Молва может как помочь вам сэкономить на рекламе, так и загубить ваше дело на корню, особенно если на старте бизнеса были какие-то недочёты.

Кроме того, число потребителей в маленьком городе ограничено, что с одной стороны «урезает» ваши возможности. С другой, когда клиентов мало, все они на виду, и изучить их предпочтения куда проще, чем в мегаполисе.

Как выбрать бизнес-идею для маленького города?

Ознакомившись с особенностями малых городов и предпринимательства в них, выбрать свою бизнес-идею будет гораздо легче. Правда, критерии выбора бизнес-идеи для маленького города абсолютны те же, что и для большого, настаивает сооснователь сервиса «Везёт всем» Иван Пластун. В обоих случаях она должна обладать определённой новизной. Это не значит, что ваш бизнес должен предложить нечто такое, о чём никто раньше и не слышал. Напротив, он должен быть понятным потребителям. Но и полностью копировать чужие бизнес-идеи не стоит.

Если ваш конкурент уже открыл «Шиномонтаж на Вишнёвой», не открывайте ещё один, советует Ольга Косец. Лучше дополнить его «Мойкой» или маленькой кафешкой, а можно и тем и другим. Вполне вероятно, что такой формат в последствии разрастётся, да и в симбиозе вы более кризисоустойчивы, и у вас больше шансов на выживание и успех.

Ещё один критерий удачной бизнес-идеи как для малого, так и большого городов — её востребованность у широкого круга потенциальных потребителей. В идеале ваш бизнес должен решать какую-то массовую проблему, которая терзает большинство жителей города.

А вот какова эта проблема, в каждом случае решать придётся индивидуально. Тут единого универсального ответа для среднестатистического небольшого городка нет.

Прежде, чем приступать к поиску бизнес-идеи, оглянитесь вокруг. Возможно, вы сразу увидите, что в вашем городе не хватает, например, недорогих развлекательных заведений.

Присмотритесь к потенциальным потребителям. Это должна быть не какая-то узкая группа населения, а подавляющее большинство жителей города. Кто эти люди? Какими интересами они живут? В чём нуждаются?

Если вы приметили какую-то потребность населения, на удовлетворении которой можно сделать бизнес, проведите бенчмаркинг*.

*Бенчмаркинг — поиск лучших компаний в определённой отрасли и внедрение используемых ими решений в своей практике.

Дмитрий Кобец

бизнес-консультант компании Group-inform

Посмотрите, как удовлетворяется похожий спрос в других городах. Если истории и примеры будут повторяться часто, наверняка вы определите жизнеспособный вариант.

В небольшом городе имеет смысл задуматься о бизнесе, основанном на каких-либо товарах массового спроса.

Виктор Ерофеев

технический директор CG Projects Group

Львиная доля успешного малого бизнеса вокруг использует продукты и потребности, которые никак не менялись практически уже век.

Востребованными могут оказаться продуктовые, хозяйственные, строительные, вещевые магазины, небольшие овощные киоски, фермерские лавки, мобильные автолавки с набором товаров первой необходимости.

То же касается и рынка услуг. В небольших городах востребованными могут оказаться стандартные варианты вроде прачечных, химчисток, ателье, ремонта обуви и одежды, автомастерских.

президент Межрегиональной общественной организации защиты и поддержки малого и среднего бизнеса «Деловые люди»

Я рекомендую обратить внимание на спрос в развитии сферы услуг для родителей и детей — это частные детские сады, развлекательно-познавательные учреждения, кружки и спортивные секции.

При поиске бизнес-идеи попробуйте оттолкнуться от особенностей рынка труда. Мало высоквалифицированных адвокатов или программистов? Откажитесь от идеи запустить свой сайт или открыть агентство юридических услуг. Вместо этого попробуйте сконцентрироваться на том, что люди умеют делать руками, например, чинить телефоны, компьютеры, мотоциклы или автомобили. Если кадров с такими компетенциями окажется достаточно, откройте сервисный центр или СТО. Такой бизнес также может оказаться востребованным в небольшом городе.

Ваша бизнес-идея может быть как совсем простой, так и обладать какими-то «фишками». Например, если вы думаете о том, чтобы открыть магазин с фермерскими продуктами, попробуйте разработать интернет-магазин и организовать доставку. Это сразу выделит вас из числа конкурентов, а заодно даст и дополнительные возможности для масштабирования бизнеса, которые так необходимы в небольшом городе.

Если вы решились открыть бизнес в небольшом туристическом городке, это также можно обратить себе на пользу. Посмотрите на уютные частные лавочки, мастерские и семейные бизнесы старой Европы. Вы можете открыть нечто похожее и в своём городе, сделав свой небольшой бизнес местной достопримечательностью.

Ещё один удачный ход для туристического места — обратить внимание на местные традиции и промыслы. При этом вовсе необязательно открывать очередной магазин с сувенирами. Попробуйте организацию традиционных развлечений, например, соколиной охоты или рыболовного туризма, советует Анатолий Чургель.

Итак, маленькие города обладают определённой спецификой, которая влияет и на условия ведения бизнеса в них. Отнюдь не каждое заведение можно открыть в небольшом городе. Выбирая идею для бизнеса в маленьком городе, учитывайте экономику, условия жизни населения и его менталитет. Не стоит открывать в шахтёрском поселке магазин люксовой одежды, а в военном городке — сыроедческое кафе. Вы просто не найдёте покупателей, и ваше заведение рискует быстро закрыться.

с минимальными вложениями, для женщин и мужчин в небольшом городе

Это так типично, что успешные предприниматели ведут свой бизнес только в крупных городах. Более того, может показаться, что здесь единственные возможности для развития бизнеса и карьерного роста. Тем не менее, есть много других возможностей. Предлагаем выгодные идеи бизнеса в маленьком городе с минимальными вложениями, которые можно рассмотреть для прибыльного заработка.

О малом городском бизнесе

Нельзя игнорировать особенности бизнеса в небольших городах, поскольку вы собираетесь сделать свой первый шаг, как начинающий предприниматель. Как правило, большинство из них имеют сходные экономические особенности независимо от того, является ли это курортным пунктом на юге или небольшим северным поселением с населением в 50 тысяч жителей.

Итак, какой бизнес открыть в маленьком городе с нуля и каковы основные его преимущества.

Простота и традиционализм идеи

Большие города испорчены множеством мест, поэтому вы всегда можете придумать новые и инновационные идеи. Когда дело доходит до небольших городов, простые и традиционные бизнес-идеи обычно работают более успешно по сравнению с их более крупными коллегами.

Для маленького города лучше выбирать традиционную нишу для бизнеса

Достаточное количество бесплатных бизнес-ниш

Возможно, в вашем городе уже есть магазины и рестораны. Тем не менее, есть так много свободных ниш для бизнеса в небольшом городе, чтобы рассмотреть. Просто продолжай смотреть.

Более низкая конкуренция

Вам не нужно будет сражаться за каждого клиента, как это обычно бывает между конкурирующими предприятиями из городских районов. Просто не каждый смеет начинать бизнес с минимальными вложениями в маленьком городке.

Простая организация бизнеса

Обычно маленький городок – это место, где все знают друг друга. Поэтому этот факт может значительно упростить процесс организации бизнеса. Вы знаете всех, и все вас знают.

Ограниченный поток клиентов

Предположим, ваш магазин, ресторан или бизнес салона красоты и т. д. пользуются большим спросом среди всех жителей, просто нет возможности увеличить количество клиентов. Если вы хотите заработать больше, нужно придумать новые источники дохода.

Более дешевый труд

У жителей небольшого города меньше денег, поэтому они с большей вероятностью довольствуются меньшими зарплатами, чем люди в крупных городах, у которых больше денег, чтобы тратить.

Минимальные вложения

Расходы на покупку или аренду недвижимости в маленьком городе, предметов снабжения, содержание рабочей силы и другие вещи в несколько раз ниже. Поэтому идеи бизнеса в маленьком городе с небольшими вложениями выгодны начинающим свой бизнес, имея небольшой капитал.

Ведение бизнеса проще

По сравнению с предприятиями в крупных городах не нужно много пытаться продвигать их. Этого достаточно, чтобы предоставлять качественные услуги, продавать качественные товары и устанавливать доступные цены и иметь прибыльный бизнес.

Репутация важна

Если у вас была хорошая репутация даже до начала бизнеса, и вы честный и поддерживающий человек, то, скорее всего, ваше предпринимательство пойдет хорошо.

Нет необходимости в крупных рекламных кампаниях

Прежде всего, можете много экономить на рекламе только потому, что у вас (скорее всего) есть хорошая репутация. Более того, люди, которых вы знаете, сначала попытаются поддержать ваш бизнес. И как только они распространили свое слово, все будут знать о вас даже быстрее, чем запустив массу объявлений.

Топ-8 бизнес-идей для бизнеса в маленьком городе

Магазин

Всем нужны магазины, будь то жители небольшой деревни или мегаполиса. Существует много ниш, чтобы показать свои возможности и творчество. Ваш выбор не ограничивается уже существующими продуктовыми магазинами, кафе и магазинами. Просто найдите свободную нишу, которой сейчас не хватает вашей местности, и начните действовать.

Итак, вот некоторые лучшие идеи бизнеса в маленьком городе для открытия магазина:

• Магазин здоровой пищи.
• Магазин органической косметики.
• Аптека.
• Цветочная студия.
• Книжный магазин и многое другое.

Вам решать, какие из этих бизнес-идей лучше всего работают в вашем маленьком городке. Ваше решение будет зависеть от уровня конкуренции в конкретном секторе магазина, спроса потребителей и количества существующих капиталовложений.

Цветочный магазин – одна из лучших идей для бизнеса в маленьком городе

Небольшие рестораны

Те, кто живет в небольших городах, имеют ограниченное количество развлечений. И когда дело доходит до семейных выходных дней и субботних встреч с друзьями, рестораны могут быть столь же переполнены, как продуктовые магазины по выходным.

Итак, вот выбор небольших ресторанов для маленького города:

• Кафе.
• Кондитерская или бизнес хлебопекарни.
• Бар.
• Ресторан.
• Универсальное питание для всего, от вечеринок до похоронных мероприятий.

Опять же, вам нужно выбрать уникальную нишу, чтобы избежать конкуренции с другими подобными местами в вашем регионе. В конце концов, что-то новое привлечет больше клиентов.

Аптека или ветеринарная клиника

Если в вашем городе нет ни одного из упомянутых учреждений, рассмотрите эту бизнес-идею. Аптека или клиника для домашних животных в небольшом городе являются прибыльной и многообещающей нишей и не требуют такой большой ответственности и инвестиций, как простая клиника. Хотя, может быть сложно найти опытных фармацевтов. Помимо этого, всегда найдется кто-то, кто ищет лекарства, витамины и косметические средства.

Между тем, почти каждая семья имеет по крайней мере одно домашнее животное в своем доме. Итак, представьте себе, насколько они были бы счастливы, если бы поблизости была открыт ветеринарный кабинет.

Ателье

Что делать, если вам нравится шить столько, что это может стать вашим жизненным бизнесом? Тогда вы должны начать зарабатывать на шитье одежды. Фактически, такой бизнес может быть очень прибыльным, так как всегда есть люди, которым нравится носить обычную одежду больше, чем готовые варианты. Не забывайте о специальных случаях, таких как выпускные вечера и свадьбы. Девочки, несомненно, хотели бы носить что-то оригинальное.

Салон красоты и парикмахерская

И женщины, и мужчины стремятся выглядеть красиво. Открытие салона красоты или парикмахерской в ​​маленьком городке может вызвать бум, ну, по крайней мере, для женщин. Они смогут посвятить некоторое время своей красоте, включая косметические услуги.

Детский сад на дому

Маленькие дети – это еще одна ниша, о которой нужно беспокоиться, потому что они всегда нуждаются в помощи. В вашей области может быть достаточно работающих пар, чтобы противостоять одной и той же проблеме – отсутствие свободных мест в дошкольном учреждении. Конечно, большинство из них согласится заплатить за детский сад, чтобы заботиться о своих детях в течение рабочего дня.

Строительный бизнес

Быть владельцем строительного бизнеса в небольшом городке – это полезная работа. Но необходимо прилагать все усилия, чтобы возглавить ее, если хотите, чтобы все было идеально. И хотя все упомянутые выше идеи бизнеса в маленьком городе были предназначены как для мужчин, так и для женщин, эта ниша считается мужским бизнесом.

Авторемонтная мастерская

Сколько человек самостоятельно ремонтирует свои автомобили? Конечно, они предпочли бы посетить специальную авторемонтную мастерскую и поручить профессионалу. Если вы создадите честный и высококачественный бизнес по ремонту автомобилей, у местных водителей будет высокий спрос на ваши услуги.

Стандартный список услуг при открытии автосервиса должен включать:

• Шиномонтаж.
• Диагностика и ремонт ходовой части.
• Покраска и пр.

Мойка автомобилей

Если у вас достаточно инвестиций, автомойка может стать дополнительной услугой в вашей мастерской по ремонту автомобилей. С другой стороны, бизнес может существовать сам по себе.

Топ новых бизнес идей 2021. Малый бизнес которого еще нет в России

Играйте в города с S7 Profi: https://bit.ly/36Jrtyh

Привет, друзья!
Сегодня расскажем новых перспективных бизнес идеях, которых еще нет в России, либо пока они очень слабо представлены.

Все вспомогательные ссылки оставим в Телеграм-канале @tobizru.

Бизнес Идеи

Дондурма

Это тягучее турецкое мороженое. Изготавливается из молока, сахара, салепа и мастики.

В Турции харизматичные продавцы при продаже такого мороженного устраивают настоящее шоу, которое прохожие с удовольствием снимают на камеры телефонов.

По личному опыту можем сказать что это еще и очень вкусно, мороженое хорошо передает вкус натурального молока. Поэтому уверены, если повторить такой формат на оживлённых улицах, либо в торговых центрах наших городов, то он обязательно выстрелит.

Текбол

Это новый вид спорта, который с каждым днем становится все популярнее. Представляет он из себя некую смесь настольного тенниса и футбола.

Играть в текбол можно один на один или два на два. Для игры понадобится мяч и специальный стол текборд.

Ряд футболистов мирового класса (например, Неймар и Коутиньо) уже принимают участие в соревнованиях по текболу, обсуждается возможный олимпийский статус этого вида спорта.

Игра очень зрелищная и затягивающая, в нее активно играют как парни, так и девушки.

Задумайтесь об открытии школ и секций текбола в своем городе, от желающих не будет отбоя!

VR аквапарк

В данном случае речь идет о водных горках, которые дополнены технологией виртуальной реальности.

Посетители при спуске одевают специальные очки, которые погружают их в виртуальные миры. Благодаря возможности смены программы на очках, каждый новый спуск на одной и той же горке может дарить разный спектр эмоций.

Такие горки уже есть в Германии, вопрос времени когда появятся и у нас.

Стартапы

GPD WIN Max

Это лучшая портативная игровая консоль, сочетающая в себе компактность карманного компьютера и графическую производительность игрового ноутбука.

Этот малыш нафарширован современной начинкой, которая способна обеспечить плавный геймплей при невысоких настройках не только в сетевых проектах, но и в топовых высокобюджетных играх. Одним словом – мечта любого геймера!

Стоимость консоли на Алиэкспресс 900$, ссылка в нашем телеграме @tobizru.

FIDO

Это минималистичный умный замок от суббренда Xiaomi, в котором весь упор сделан на удобство и безопасность.

Замок обладает довольно богатым списком функций, это:

1. Очень простая установка и настройка.
2. 4 способа разблокировки: приложение, отпечаток пальца, Bluetooth и карта доступа.
3. Блокировка и сигнализация замка при попытке взлома.
4. Возможность временно делиться правами доступа и электронными ключами (отлично подойдет для владельцев посуточных квартир).

Стоимость оригинала от 129$, стоимость аналогов на Али от 50$, ссылка в нашем телеграм-канале.

Интересные Франшизы

Boom Battle Bar

В данном случае речь идет о франшизе с Великобритании в основе которой лежит интерактивный бар для взрослых. Такой бар представляет из себя атмосферную арену, на которой компании друзей могут не только выпить и полакомиться разными закусками, но и вдоволь посоревноваться в активных играх (безумные гольф, метание топора, электро-дартс, пивной понг, шаффлборд, скиббол, бильярд и многое другое).

Интересная концепция, которая наверняка зайдет и в наших городах.

МОБИУС

В данном случае речь идет о франшизе, которая предоставляет склады в виде контейнеров, для хранения вещей, оборудования, товара и тд. К примеру, людям на время ремонта нужно где-то хранить свою мебель. В таком случае они могут воспользоваться услугами компании, арендовать контейнер нужных размеров на охраняемой территории и перевезти мебель в него. Либо же компания сама подвезет контейнер под дом, погрузит, опечатает и увезет его. Клиент в любой момент сможет получить доступ к нему.

Также находим данную концепцию интересной и особо актуальной для больших городов.

Полезные сервисы

1С Старт

В этом онлайн сервисе вы сможете бесплатно сформировать пакет документов для регистрации ООО или ИП и получите полную инструкцию как подать эти документы в налоговую. Полный пакет документов для регистрации ООО можно подготовить с помощью сервиса всего за несколько часов.

Бесплатный домен от Freenom

Это регистратор доменных имен (то, без чего не может работать ни один сайт). К примеру, в нашем случает это to-biz.ru.

В определенных зонах Freenom позволяет зарегистрировать домен абсолютно бесплатно. Срок регистрации до одного года и дальше разрешено неограниченное количество продлений.  Домен можно использовать для бизнеса, либо для каких-либо экспериментов в сети.

Товары для перепродажи

В телеграме, фейсбуке и вк мы создали сообщества «Товары Оптом – База Поставщиков», на которых все кто производит какую-либо продукцию либо продает по оптовым ценам, могут бесплатно размещать объявления.

За последнее время были размещены объявления о продаже: декоративных украшениях на деревья, столов трансформеров для ноутов, новогодних сувениров, наборов конфет, носков, наушников, бокалов с гравировкой, грунта для аквариумов, женской одежды, смарт часов и многие другие.

• vk.com/opt_tobiz
• t.me/opt_tobiz
• facebook.com/groups/opttobiz

Фильмы

Стартап.ком

Документальный фильм о судьбе компании GovWorks. Стоит посмотреть тем, кто хочет больше узнать о периоде расцвета доткомов и их последующем крахе.

Поймай меня, если сможешь

Фильм о талантливом мошеннике Фрэнке Абигнейле, который возвёл обман и рискованные аферы в ранг искусства. Эта история, основанная на реальных событиях, отлично демонстрирует нестандартный подход к решению проблем.

Книги

«От хорошего к великому», Джим Коллинз

Анализ опыта множества компаний, которые осуществили переход от просто хороших показателей к выдающимся и сохраняли их на протяжении многих лет.

«Дилемма инноватора», Клайтон Кристенсен

Профессор Гарвардской бизнес-школы рассказывает о том, как компании взаимодействуют с прорывными технологиями и как это меняет их бизнес — в том числе приводит к разорению крупнейших лидеров отрасли.

Друзья, спасибо за просмотр, если нравятся наши выпуски, поддержите комментом и лайком в наших соцсетях!

→  22.11.2020

Внимание!

На странице публикуются только полезные для других отзывы, в которых указано что человек имел опыт в этом деле.

Заранее большое спасибо, если поделитесь с нашими читателями своим драгоценным опытом!:)

Проживание в большом или маленьком городке, образец эссе

4 страницы, 1511 слов

Некоторые люди предпочитают жить в маленьком городке, а другие предпочитают жить в большом городе. В каком месте я бы предпочел жить? У жизни в больших или малых городах есть свои преимущества и недостатки в связи с их расположением. Жизненные предпочтения людей различаются по многим причинам, таким как возраст, профессия и интересы. Удобство — один из важнейших факторов жизни в большом городе. Большие города более промышленны и развиты, и все можно найти с наименьшими усилиями и временем.

В больших городах школы и университеты обычно лучше, чем в маленьких городах. Это дает людям больше шансов на получение более высокого и разностороннего образования, которое может подготовить их к работе, в крупных городах больше возможностей, особенно когда дело доходит до карьеры, поскольку у вас больше шансов найти более высокооплачиваемую работу, и, следовательно, вести более комфортный образ жизни. Большие города также предлагают мультикультурный аспект по сравнению с маленькими городами: вы найдете людей со всего мира, которые приезжают в большие города и открывают рестораны и магазины.

Некоторые люди думают, что в больших городах полно удобств и возможностей, а есть другие люди, которые думают, что они полны стрессовых и злых людей, которые всегда спешат. Многие молодые люди обычно предпочитают жить в большом городе, так как там есть чем заняться, больше магазинов, баров, ресторанов, театров и музеев, особенно если они выросли в маленьком городке, в конце концов, большие города никогда не спят. Однако в маленьком городке есть некоторые ценности, которые так же или даже более важны, и их труднее достичь в большом городе, например, природа, тепло и комфорт человечества.

2 страницы, 558 слов

Эссе о большом городе против. Маленький городок

… где человек должен жить, — это взвесить преимущества и недостатки жизни в большом городе по сравнению с маленьким. Человек мог бы … факторы, которые могут убедить человека предпочесть большой или маленький город. После изучения плюсов и минусов каждого живого … время в пути. Из-за местоположения многие люди в городе едут от 30 минут до часа …

Качество жизни проще и дешевле.Если вы хотите жить в одном, вы должны пожертвовать другим, жить в спокойной, тихой и свободной от загрязнения окружающей среде или в оживленном, развлекательном и никогда не спящем городе? Лично мне нравится жить в маленьком городке, где-то недалеко от большого города, так что я могу иметь лучшее из обоих миров, если и когда захочу. В маленьком городке все действительно знают ваше имя, фактически, все знают всех. Приятно жить так близко к людям и знать их.

Обычно они культивируют чувство единства, когда каждый готов помочь друг другу в хороших и плохих ситуациях.Есть характер, атмосфера и очарование, которые развиваются, когда район достаточно мал, чтобы быть настолько близким и интимным и действительно знать друг друга, и хотя иногда вам кажется, что у вас нет личной жизни, есть что-то приятное в том, чтобы знать, что у вас есть друзья или даже просто знакомые, которые знают, что происходит.

Нет необходимости говорить об этом или просить о помощи, но она у вас есть, даже если иногда вы этого не просите или не хотите. Когда кто-то заболевает, все сообщество сразу бросается протянуть руку помощи, когда кто-то умирает, все вместе горюют, а когда кто-то новый переезжает в город, их быстро приветствуют с распростертыми объятиями.Большая часть социальной жизни сообщества вообще не видна посторонним. Чтобы увидеть, что происходит и что люди в маленьких городах делают для развлечения, вы должны посмотреть на организации и социальные группы, которые организуют мероприятия в сообществе.

Эти мероприятия обычно проводятся в церквях, в частных домах и особенно в школах. Нет ничего лучше, чем знать, что вы не одиноки, вы можете пройти по улице и сразу же вовлечься в разговор, независимо от того, как долго вас не было.Ваши соседи — это не просто соседи, а близкие друзья. Вы действительно можете вернуться на природу, это тихие и великолепные окрестности и здоровая окружающая среда, потому что здесь нет шума и суеты.

2 страницы, 543 слова

Эссе о маленьком городке и большом городе

Американская актриса Кейт Босуорт однажды сказала: «Я выросла в маленьком городке, где все хотели быть такими же или выглядеть одинаково и боялись отличаться». Споры о том, что большие города лучше, чем маленькие, или наоборот, для роста существуют уже давно.Я твердо верю, что маленькие города — намного лучшая среда для роста ребенка, чем большая . ..

На улицах меньше транспортных средств, нет машин, мчащихся вверх и вниз по оживленным дорогам, или длинных дорожных полос, что автоматически ведет к меньшему загрязнению окружающей среды и более здоровому образу жизни. Здесь много деревьев, цветов и зеленых насаждений, множество парков и игровых площадок, где можно весело провести время с детьми, прекрасная тишина и покой, вы расслаблены, и все это способствует внутреннему счастью человека.На улицах меньше людей, меньше туристов, поэтому в целом небольшие города чище.

Красота любой деревни заключается в ее природных достопримечательностях, ухоженном, чистом, ухоженном месте с красивыми домами и садами. Вы будете наслаждаться более простыми вещами в жизни, такими как прогулка в парке или вниз по набережной, глядя в небо ночью и действительно иметь возможность видеть звезды, слышать, как листья развеваются на ветру, и делиться красотой природы. с его дикой природой, вместо того, чтобы просто закрыться в помещении перед телевизором или компьютером с большим экраном.

Я думаю, что вы становитесь здоровее со всех сторон, потому что вы лучше питаетесь, отсутствие еды на вынос на быстрый набор каждую ночь вдохновляет вас готовить дома, и вы более активны, поскольку можете заниматься множеством мероприятий на свежем воздухе и заниматься спортом. Быть почти свободным от преступности — это тоже огромное преимущество для жизни в маленьком городке. Но почему в маленьких городах уровень преступности ниже? Ну, во-первых, в больших городах больше денег, и люди владеют более ценными вещами, поэтому грабить выгоднее.

Во-вторых, в больших городах легче оставаться анонимным, если вы ограбите кого-то в маленьком городке, есть большая вероятность, что жертва узнает вас и сообщит о совершенном преступлении.В маленьком городке обычно не бывает преступлений, которые вы видите в больших городах, таких как изнасилования, убийства и похищения, это может случиться или конечно, но это очень-очень редко. Так что то, что уровень преступности в малых городах ниже, не подлежит сомнению. Если вы исследуете в Интернете веб-сайты и форумы, которые отслеживают статистику преступности, вы сразу увидите разницу. Преступность в большинстве малых городов примерно на 50-80% ниже, чем в больших городах.

Это означает, что родители не живут постоянно в страхе за то, где находятся их дети, дети могут ходить в школу или в парк со своими друзьями, а молодые люди могут провести вечер, хорошо проведя время и не боясь вернуться домой.Многие люди даже не запирают двери, когда выходят на улицу, зная, что вероятность того, что кто-то ворвется в их дом, почти невозможна, и все их соседи вокруг тоже присматривают за ними, на всякий случай, если это произойдет.

1 страница, 352 слова

Очерк «Лучше жить в большом городе, чем в маленьком»

Большинство людей любят жить в маленьких городах, но я люблю места, где есть хорошие транспортные системы, где у вас больше шансов найти работу и где вы можете легко наслаждаться культурной жизнью.Поэтому я хотел бы жить в большом городе. В большом городе хорошая транспортная система. Это будет очень удобно, потому что можно очень быстро добраться до любых мест, а на автобусах вы сэкономите деньги …

Я вырос в маленьком городке, а сейчас переехал в город, поэтому могу сказать, что испытал на себе жизненные качества обоих. Я думал, что хотел бы жить в городе, иметь возможность исследовать его величие и всегда иметь чем заняться, куда пойти и никогда не захочу вернуться к жизни в маленьком городке, но теперь я обнаружил, что оглядываюсь назад с новые и разные точки зрения, и я ценю это намного больше.

Признаюсь, мне нравится удобство и волнение от жизни в городе, и все, что он может предложить, музеи, архитектура, образовательные аспекты, бары и рестораны, но мне также не хватает спокойствия, неспешности и дружелюбия. среда, которая была в моем родном городе. Я никогда не чувствовал себя там одиноким, я мог выйти один в любое время и буквально натолкнуться на кого-то, кого я знал почти на каждом углу, и остановиться, чтобы быстро поболтать, а иногда даже в конечном итоге вместе выпить кофе или поужинать.

В городе я хожу по улицам, заполненным людьми, которые просто замкнуты в себе, здесь нет улыбок и приветствий, нет ничего знакомого, и мы все незнакомы. Друзья, которые у меня есть сегодня, — друзья, которых я знаю всю свою жизнь, потому что в детстве мы все ходили в одни и те же школы и парки и, как правило, любили делать одни и те же вещи, и хотя у нас иногда были мини-драмы, как и все молодые люди, мы в конце концов преодолели их и все же научились уважать друг друга.Это лучшее, что есть в маленьких городах.

Ваши соседи действительно больше, чем просто соседи, они друзья, и ваши друзья становятся намного больше, чем просто друзьями, они семья, а семья — это навсегда. Это то, что мне нравится в маленьких городках, поэтому я считаю, что для меня идеальной жизненной ситуацией был бы городок поменьше рядом с большим, чтобы, когда я захочу, я мог наслаждаться лучшим из обоих миров. Имейте близость и близость, дружбу и чувство принадлежности к сообществу, которое у вас есть в маленьком городке, и возможность отправиться в город и максимально использовать все, что он может предложить.

2 страницы, 682 слова

Очерк жизни в городе и жизни в деревне

Практически невозможно найти хороший ответ на вопрос, что лучше: жить в городе или жить в деревне. То, что хорошо для одного человека, может быть плохо для другого! Некоторым людям нравится сверхактивная жизнь в космополитических городах, где они могут пользоваться всеми современными удобствами и иметь практически неограниченные возможности для работы и отдыха. В то же время другие люди чувствуют желание быть…

Преимущества жизни в маленьком городке

Преимущества жизни в маленьком городке

Население нашего мира составляет более семи миллиардов человек. Есть много перенаселенных городов, а во многих маленьких городах мало людей. Место, где люди предпочитают жить, оказывает сильное влияние на их повседневную жизнь из-за преимуществ и недостатков между маленькими и большими городами. Жизнь в маленьком городке вместо большого дает людям много преимуществ, таких как: близость к природе, большие жилые помещения и более низкая стоимость жизни.

Прежде всего, самая распространенная причина, по которой люди хотят жить в маленьком городке, — это более естественная среда. На самом деле воздух в маленьком городке свежее, чем в городе, потому что там меньше населения, меньше транспортных средств и меньше пробок. Кроме того, в маленьком городке много деревьев, лесов, озер или природных мест, что дает людям более свежий воздух. Кроме того, люди в сельской местности больше занимаются активным отдыхом на природе, чем ближе к естественным местам, таким как озера, реки, холмы и т. Д.Они могут легко отправиться в поход, на рыбалку или поиграть на улице. С другой стороны, горожане меньше времени уделяют занятиям на природе, так как они находятся далеко от природных мест. Им нужно больше денег и больше времени, чтобы добраться до природных мест и заняться активными видами отдыха.

Во-вторых, в маленьком городке люди живут больше. Очевидно, что у людей на местах больше земли для строительства домов из-за низкой численности населения. Люди, которые любят сажать овощи или цветы, могут владеть большим садом.Напротив, при более высоком уровне населения люди в городах сталкиваются с меньшим пространством, меньшими домами или квартирами. И только богатые горожане могут позволить себе иметь большой сад. Кроме того, аренда или покупка дома в городах дороже в крупных городах. Таким образом, с теми же затратами люди могут владеть или арендовать большие площади в небольших городах.

В-третьих, цены в маленьких городах дешевле, чем в городах. Основные расходы, такие как продукты питания и одежда

Кризисное общение: уроки 11 сентября

В 8:45 11 сентября 2001 года Джон Мерфи, генеральный директор Oppenheimer Funds, отправился на пробежку в Бэттери-парк нижнего Манхэттена.Он думал о плане реорганизации компании, о котором он объявил накануне, как вдруг увидел взрыв возле вершины северной башни Всемирного торгового центра. Он остановился, чтобы посмотреть, как из места падения вылезает черный дым — казалось, очень много дыма для того, что, вероятно, было маленьким самолетом, который сбился с пути. Он подумал о своих сотрудниках в соседней южной башне и сделал мысленную пометку не продлевать аренду Оппенгеймера в этом здании. «Сначала взрыв в 1993 году, а теперь авиакатастрофа», — подумал он.»Что дальше?» Он продолжил пробежку, теперь уже в сторону офиса.

В тот же момент, примерно в 1600 милях отсюда, Тимоти Доук, направляясь в штаб-квартиру American Airlines в Далласе, боролся с пробками в час пик. Его пейджер зазвонил одновременно с звонком мобильного телефона. Когда Док, вице-президент компании American по корпоративным коммуникациям, попытался ответить на звонок и выудить пейджер из кармана, его охватило чувство подавленности — чувство, которое ухудшилось из-за того, что голос по телефону сообщил ему, что один из рейсов American Airlines вылетел из кармана. Бостон был угнан.Док прошел через выход в свой офис и направился к следующему, который должен был привести его в американский стратегический командный центр, центр компании по урегулированию кризисных ситуаций.

Вернувшись в Нью-Йорк, Мэри Бет Бардин ехала в такси на оживленных улицах центрального Манхэттена, направляясь на встречу за завтраком, когда она тоже увидела клубы дыма в чистом голубом небе. «Что-то, должно быть, горит в центре города», — подумала она. Таксист включил радио, и Бардин был ошеломлен, услышав, что авиалайнер врезался в одну из башен Всемирного торгового центра.Движение транспорта остановилось, и Бардин, исполнительный вице-президент по связям с общественностью и связям Verizon, выскочила из такси и пешком направилась в офисы своей компании на 42-й улице и Шестой авеню. Она сразу же подумала о 2200 сотрудниках Verizon, работающих в нижнем Манхэттене, особенно во Всемирном торговом центре и в магазине Verizon Wireless. Могли ли они пострадать? Ее темп ускорился, и она потянулась за мобильным телефоном, чтобы сообщить в штаб-квартиру, что она едет внутрь.• • •

Многие компании в прошлом сталкивались с катастрофами. Что было уникальным в событиях 11 сентября, так это широта их воздействия на бизнес. Некоторые компании потеряли множество сотрудников. Многие другие видели, как ключевые компоненты их инфраструктуры были разрушены, по крайней мере, временно. Еще более многочисленной группе пришлось бороться с побочными эффектами — потребителями, требующими героического уровня обслуживания, поставщиками, неспособными выполнять заказы, сбоями в транспортировке и коммуникациях, падением спроса.И каждой компании в стране приходилось иметь дело с травмированными и сбитыми с толку рабочими. Внезапно управление кризисами стало делом каждого руководителя.

Я разговаривал со многими менеджерами об их опыте и о том, как они отреагировали на события 11 сентября. Некоторые из них, такие как Джон Мерфи и Мэри Бет Бардин, находились недалеко от Граунд Зиро. Другие, как Тим Док, находились далеко от места нападения, но, тем не менее, их удар нанесло удар. Я обнаружил, что во время крайнего кризиса внутренняя коммуникация имеет приоритет.Прежде чем можно будет предпринять какие-либо другие конструктивные действия — будь то обслуживание клиентов или успокоение инвесторов — необходимо восстановить моральный дух сотрудников. По словам Рэя О’Рурка, управляющего директора по глобальным корпоративным связям в Morgan Stanley в Нью-Йорке, «в первый же день мы знали, что, несмотря на то, что мы являемся компанией финансовых услуг, у нас не было финансового кризиса. Руки; у нас был человеческий кризис. После этого все было сосредоточено на наших людях ».

Прежде чем предпринять какие-либо другие конструктивные действия — будь то обслуживание клиентов или успокоение инвесторов — необходимо восстановить моральный дух сотрудников.

В своих беседах с рядом руководителей я смог выделить пять уроков, которые, как мне кажется, могут послужить ориентиром для любой компании, столкнувшейся с кризисом, подрывающим самообладание, уверенность или концентрацию ее сотрудников. Многие из этих уроков относятся к подготовке — к разработке планов и механизмов действий в чрезвычайных ситуациях. Но если 11 сентября чему-то нас научили, так это тому, что мы не можем предвидеть все непредвиденные обстоятельства. Иногда у нас нет выбора, кроме как импровизировать. И здесь опыт, который я обнаружил, может служить полезными моделями.В конце концов, импровизация наиболее эффективна, когда уже сформированы сильная корпоративная миссия и видение, чтобы информировать и направлять ее.

На сцену

Сделав шаг, который вскоре стал легендарным, мэр Нью-Йорка Рудольф Джулиани прибыл во Всемирный торговый центр через несколько минут после первого нападения, чтобы возглавить спасательную операцию. В последующие дни и недели он проводил несколько пресс-конференций в окрестностях разрушенных башен, присутствовал на многих похоронах и поминальных службах и сохранял то, что казалось повсеместным присутствием в городе.Его видимость в сочетании с его решительностью, искренностью и состраданием подняли настроение всем жителям Нью-Йорка — по сути, всем американцам.

Во время кризиса наиболее эффективные менеджеры поддерживали столь же высокий уровень видимости в своих собственных организациях. Они понимали, что центральная часть их работы — политическая и что их сотрудники, в самом прямом смысле, являются их избирателями. В периоды потрясений работникам нужны конкретные доказательства того, что высшее руководство рассматривает их бедствия как одну из основных проблем компании.Письменные заявления имеют свое место, но устные заявления и звук чуткого человеческого голоса передают искренность. А если голос принадлежит лидеру компании, у слушателя есть основания полагать, что весь вес компании стоит за любыми обещаниями и заверениями, которые даются. По словам Роба Денсена, директора по корпоративным связям Оппенгеймера и пережившего бомбардировку Всемирного торгового центра в 1993 году, большинство людей, охваченных кризисом, «хотят, чтобы ими руководили, и, соответственно, им необходимо верить в то, что вы собираетесь ими руководить.”

Как местный поставщик услуг телефонной связи для большей части Нью-Йорка, Verizon столкнулся с огромными бизнес-проблемами и операционными проблемами после атак на торговый центр. 2200 сотрудников Verizon, которые находились поблизости от Центра, были задействованы в прокладке самого плотного узла кабелей и переключателей в мире. В результате атаки было отключено 300 000 линий голосового доступа и 4,5 миллиона каналов передачи данных, а десять вышек сотовой связи оказались неактивными, лишив возможности обслуживания 14 000 предприятий и 20 000 частных клиентов.Через несколько часов Ларри Баббио, глава телекоммуникационного бизнеса компании, прибыл на место, чтобы узнать о безопасности сотрудников и осмотреть повреждения. Генеральный директор, Иван Зайденберг, в течение недели после атаки, тесно и подробно работал с командой по связям с общественностью, создавая и записывая голосовые сообщения, адресованные сотрудникам, с которыми можно было связаться за пределами зоны разрушения. Эти сообщения выходили ежедневно, пока в следующий понедельник фондовый рынок не открылся. «Это было время для руководства, и сотрудники хотели услышать его напрямую, — говорит Бардин.Сообщения были сосредоточены на безопасности сотрудников, пропавших без вести, состоянии сети и о том, как Verizon собирается открыть Нью-Йоркскую фондовую биржу для бизнеса. Кроме того, руководители высшего звена посетили различные объекты, чтобы встретиться с сотрудниками, а сам Зайденберг осмотрел повреждения, нанесенные зданию Verizon на 140 West Street.

Сотрудники New York Times столкнулись с особенно тяжелой проблемой после атак. Они получили такие же травмы, как и другие жители Нью-Йорка: главный офис компании находится на Западной 43-й улице, примерно в трех милях от Граунд Зиро, достаточно близко, чтобы они могли видеть дым.Но их работа заключалась в том, чтобы освещать атаки с ясной головой и дистанцией, как у профессиональных журналистов. Масштабы события и его влияние на друзей и соседей потрясли даже самых упорных ветеранов редакции новостей. Рассел Льюис, генеральный директор компании New York Times, понял, что команда руководителей должна действовать «спокойно, рационально и гуманно» — на самом деле, чтобы она улыбалась, — «чтобы наши сотрудники отражали наше поведение». Одним из первых, что он сделал, был зайти в пожарный командный пункт здания и использовать его аварийную систему громкой связи, чтобы заверить персонал, что, пока о нападении не станет больше известно, самым безопасным местом для пребывания было Times ‘ Ставка-крепость.В течение следующих нескольких дней он часто использовал систему, чтобы успокоить и сообщить сотрудникам.

«Когда люди слышали нас по динамикам, они слушали. Ваш голос должен звучать спокойно, сдержанно и, самое главное, серьезно, — вспоминает Льюис. Он, председатель и издатель Артур Охс Сульцбергер-младший и президент газеты Times Джанет Робинсон стали командой кризисного управления, каждый день ходя по зданию, чтобы отвечать на вопросы сотрудников, касающиеся таких вопросов, как безопасность здания, и поблагодарить их за их преданность делу. .«Больше всего мы хотели, чтобы люди знали, что мы все в одной лодке», — говорит Льюис.

В общении с людьми, фактически освещавшими события 11 сентября, не было необходимости. «Во всяком случае, — говорит он, — журналистам нужно больше информации [чем другим сотрудникам Times ] о том, что компания делала в ответ на кризис. Им платят за то, чтобы они скептически относились к авторитету, и если вы не можете адекватно объяснить и защитить то, что вы им говорите, они не пойдут с вами ».

Присутствие высшего руководства было важно не только для компаний на Манхэттене — по всей стране сбитые с толку и напуганные сотрудники жаждали лидерства.Подумайте о Dell. Штаб-квартира организации находится в Техасе, и ее люди практически не пострадали от терроризма. И все же они были эмоционально опустошены. Через несколько дней после событий 11 сентября генеральный директор Майкл Делл и Кевин Роллинз, президент и главный операционный директор Dell, из простого желания быть вовлеченными и услышанными решили, что встретятся со всеми своими директорами и вице-президентами, которых воодушевили. чтобы поговорить о том, как они и их команды держались. Чтобы встречи были небольшими и личными, было проведено три.Встречи также записывались на пленку и размещались во внутренней сети компании для всех сотрудников. Совершенно резко отойдя от обычного ведения бизнеса, Dell и Роллинз заявили, что основное внимание следует уделять не продажам или рентабельности, а, скорее, персоналу Dell и помощи пострадавшим клиентам в восстановлении.

Тщательно выбирайте каналы

Стихийные бедствия или антропогенные катастрофы часто нарушают нормальный обмен информацией. Телефонные линии и линии электропередач могут быть повреждены. Компьютерные сети могут выйти из строя. Группы сотрудников могут оказаться в затруднительном положении или изолированы.С такой ситуацией, безусловно, столкнулись многие компании после 11 сентября. Чтобы достучаться до своих людей, менеджерам часто приходилось творчески использовать необычные каналы связи. Многие, например, использовали средства массовой информации для общения с сотрудниками. Фонды Oppenheimer, занимавшие пять этажей в Two World Trade Centre, хотели сообщить своим сотрудникам и клиентам, что они будут работать, как только рынки снова откроются. Итак, генеральный директор Джон Мерфи появился на телеканале CNBC Squawk Box , чтобы передать это сообщение.Фактически, его площадка на случай непредвиденных обстоятельств в Нью-Джерси была готова к торговле до того, как рынки снова открылись.

Обычно, конечно, между СМИ и корпоративной Америкой существует то, что лучше всего можно охарактеризовать как враждебные отношения, которыми офицеров по связям с общественностью просят «управлять». Однако по мере развития событий 11 сентября многие из них осознали, что им нужно думать о СМИ как о союзниках — отчасти потому, что их неисправные системы связи не оставили им другого выбора. В Morgan Stanley была отключена система голосовой почты, обслуживающая 2700 сотрудников в Two World Trade Centre и еще 1000 в Five World Trade Centre, меньшей структуре, как и внутренний веб-сайт его брокерской сети.

Но затронутые компании не рассматривали медиаканал как простую систему связи по умолчанию. Рэй О’Рурк из Morgan Stanley exp

ЗОВНІШНЄ НЕЗАЛЕЖНЕ ОЦІНУВАННЯ З АНГЛІЙСЬКОЇ МОВИ

Мы всегда ездили в Ирландию в июне. С тех пор, как мы вчетвером начали вместе отдыхать, первые две недели месяца мы проводили в Glencorn Lodge в графстве Антрим. Большой дом у моря, недалеко от деревни Ардбиг. Английской паре Мальсидов, которая купила дом, пришлось добавить к строительству, но все было сделано очень осторожно.

Это Стрейф нашел для нас Гленкорн. Он наткнулся на рекламу в те дни, когда Мальсиды все еще чувствовали потребность в рекламе. ‘Как насчет этого?’ — сказал он однажды вечером и зачитал подробности. Летом мы вместе уехали вместе в отель, рекомендованный друзьями, но он не имел успеха, потому что еда была ужасной.

Мы четверо вместе играем в карты целую вечность, Декко, Стрейф, Синтия и я.Меня зовут Милли, хотя, строго говоря, меня зовут Дороти Милсон. Декко получил свое прозвище в школе, я полагаю, Декко Дикон звучал неплохо. Он и Стрейф вместе учились в школе, наверное, поэтому мы называем Стрейфа по его фамилии, как раньше учителя. Мы все примерно одного возраста и живем совсем недалеко от города, где жили Мальсиды до того, как они решили переехать из Англии в Ирландию. Мы всегда думаем, что это просто совпадение.

«Как мило», — сказала миссис Малсид, снова улыбнувшись ей в этом году.Когда гости собираются прийти, ей кажется, что какой-то инстинкт подсказывает, что она редко не ждет в большом зале с низким потолком, который всегда пахнет цветами. — Артур, возьми багаж, — приказала она старому носильщику. «Роза, тюльпан, лилия и герань». Она сослалась на названия комнат, зарезервированных для нас. Сама миссис Малсид нарисовала цветы на дверях отеля вместо цифр. Зимой, когда в Гленкорн Лодж никто особо не ходит, она заботится о таких мелочах; ее муж заботится о косметическом ремонте и косметическом ремонте.

«Ну, ну, ну», — сказал мистер Малсид, входя в холл через дверь, ведущую на кухню. «Сто тысяч приветствий», — поприветствовал он нас по-ирландски. Он широко улыбался, его темно-карие глаза мерцали, заставляя нас думать, что мы больше, чем просто еще одна группа гостей отеля. Все улыбались, и я чувствовал, как другие думают, что наш праздник действительно начался. В Гленкорне ничего не изменилось, все было хорошо. Кити из столовой вышла поприветствовать нас.«Вы все четверо с каждым годом выглядите моложе», — сказала она, заставив всех в зале снова засмеяться. Артур направился к комнатам, неся столько нашего багажа, сколько смог, и вернулся за остатком.

После обеда мы некоторое время поиграли в карты, но не продолжали играть так долго, как могли, потому что все еще очень устали после путешествия. В гостиной были один мужчина и пара французов. Конечно, за ужином были и другие люди, потому что в июне «Гленкорн Лодж» всегда полон: из того места, где мы сидели у окна, мы могли видеть, как некоторые из них прогуливаются по лужайкам, другие спускаются по тропе к берегу моря.Утром мы делали то же самое: гуляли по пескам до Ардбега и пили кофе в отеле, вернувшись к обеду. Днем мы куда-то ехали.

Я знал все это, потому что с годами этот тип рисунка развился. С тех пор, как мы впервые приехали сюда, мы все безнадежно влюбились в каждую вариацию этого замечательного пейзажа.

1 Почему Malseeds больше не рекламируют Glencorn Lodge?

A	Это было слишком дорого.
B	В этом не было необходимости.
C	Это было слишком сложно.
D	Не сработало.

2 Что общего между Декко и писателем?

A	Им не нравились их имена.
B	Люди использовали свои фамилии при разговоре с ними.
C	Они выбрали себе псевдонимы.
D	Люди не называли их настоящими именами.

3 Совпадение, упомянутое в третьем параграфе, состоит в том, что четыре друга и Мальсиды

A	прибыли из одного района.
B	предпочел Ирландию Англии.
C	жили недалеко друг от друга.
D	все были примерно одного возраста.

4 Что особенного в номерах в Glencorn Lodge?

A	Их нарисовала сама миссис Мальсид.
B	На дверях не было краски.
C	У них не было номеров.
D	Цветочки были разные.

5 Что писателю особенно понравилось в мистере Мальсиде?

A	У него были красивые карие глаза.
B	Он всегда приходил поприветствовать их.
C	Не давал гостям почувствовать себя друзьями.
D	Он говорил по-ирландски.

6 Почему писатель почувствовал удовлетворение после того, как мистер Мальсид заговорил?

A	Все было, как было всегда.
B	Праздник начнется в любой момент.
C	В Glencorn кое-что улучшилось.
D	Её друзья наслаждались праздником.

7 Что сделала Китти, что рассмешило друзей?

A	Она рассказала им анекдот.
B	Она сделала вид, что оскорбляет их.
C	Она засмеялась, когда увидела их.
D	Она сделала им комплимент.

8 На следующий день друзья пойдут в Ардбиг, потому что

A	они смогут пройтись по песку.
B	это было то, что они всегда делали.
C	они хотели делать то же, что и другие люди.
D	для них было совсем недалеко.

Кризис королей и дворян

Кризис королевской власти

В четырнадцатом веке, ближе к концу средневековья, между королем и его знатью шла непрерывная борьба. Первый кризис произошел в 1327 году, когда Эдуард II был свергнут и жестоко убит. Его одиннадцатилетний сын Эдуард III стал королем и, как только смог, наказал виновных.Но принцип, согласно которому королей нельзя ни убивать, ни низлагать, был нарушен.

К концу четырнадцатого века Ричард II был вторым королем, убитым амбициозными лордами. Он сделал себя крайне непопулярным из-за своего выбора советников. Это всегда было трудным делом, потому что советники короля становились могущественными, а те, кого не выбрали, теряли влияние и богатство. Некоторые из самых сильных критиков Ричарда были самыми влиятельными людьми в королевстве.

Ричард был молод и горд. Он поссорился с этими дворянами в 1388 году и использовал свою власть, чтобы смирить их. Он заключил в тюрьму своего дядю, Джона Тонкого, третьего сына Эдуарда III, который был самым могущественным и богатым дворянином своего времени. Джон Изящный умер в тюрьме. Другие дворяне, включая сына Джона Гаунца, Генри, герцога Ланкастера,

г.

не забыл и не простил. В 1399 году, когда Ричард II был занят, пытаясь снова установить королевскую власть в Ирландии, они восстали.Генрих Ланкастерский, покинувший Англию, вернулся и собрал армию. Ричард был свергнут.

Однако, в отличие от Эдуарда II, Ричард II не имел детей. Было два возможных преемника. Одним из них был граф Марч, семилетний внук второго сына Эдварда III. Другой был Генрих Ланкастерский, сын Джона Гонт. Трудно сказать, кто из них претендует на престол лучше. Но Генри был сильнее. Он заручился поддержкой других могущественных дворян и силой взял корону.Ричард умер загадочным образом вскоре после этого.

Генрих IV провел остаток своего правления, утверждая свою королевскую власть. Но хотя он мирно передал корону своему сыну, он посеял семена гражданской войны. Полвека спустя дворянство будет разделено между теми, кто поддерживал его семью, «ланкастерцами», и теми, кто поддерживал семью графа Марча, «йоркистами».

Восстание в Уэльсе

Эдуард I завоевал Уэльс в 1280-х годах и колонизировал его.Он привел англичан к увеличению небольших городов. Пембрукшир, расположенный на крайнем юго-западе, даже стал известен как «маленькая Англия за пределами Уэльса». Офицеры Эдуарда загнали многих валлийцев в холмы и отдали их земли английским фермерам. Многие валлийцы были вынуждены присоединиться к английской армии не потому, что они хотели служить англичанам, а потому, что они потеряли свою землю и им нужно было жить. Они сражались в Шотландии и во Франции и научили англичан владеть длинным луком.

Спустя столетие валлийцы нашли человека, который был готов восстать против английского короля и за которым они были готовы последовать.Оуайн Глиндур был первым и единственным валлийским принцем, получившим широкую и народную поддержку во всех частях Уэльса. Фактически именно он создал идею валлийской нации. Он происходил из двух королевских семей, которые правили в разных частях Уэльса до прихода норманнов.

Восстание Оуайна Глиндура началось не как национальное восстание. Сначала он присоединился к восстанию норманно-валлийских пограничных лордов, которые всегда пытались освободиться от королевского контроля. Но после десяти лет войны пограничное восстание Оуайна Глиндура переросло в национальную войну, и в 1400 году он был провозглашен принцем.Но после 1410 Glyndwr потерял почти всю свою поддержку, как валлийцы поняли, что однако трудно они боролись, они никогда не будут свободны от английского. Оуайн Глиндур так и не попал в плен. Он сделал для Уэльса то же, что Уильям Уоллес сделал для Шотландии столетием ранее. Он создавал ощущение национальной идентичности.

Борьба во Франции

К концу четырнадцатого века долгая война с Францией, известная как Столетняя война, длилась уже более пятидесяти лет.Но были длительные периоды без реальных боев.

Когда Генрих IV умер в 1413 году, он передал своему сыну Генриху V царство, которое было мирным и единым. Генрих V был храбрым и умным человеком и, как Ричард I, стал одним из любимых королей Англии.

Так как обстановка дома была мирной, Генрих V почувствовал себя способным снова начать борьбу с французами. Его французская война была так же популярна, как и война Эдварда III. У Генри был

большое преимущество, потому что король Франции был безумен, а его дворяне — сварливы.Война снова началась в 1415 году, когда Генрих возобновил притязания Эдуарда III на трон Франции.

Между 1417 и 1420 годами Генриху удалось захватить большую часть Нормандии и близлежащих территорий. По договору 1420 года Генрих был признан наследником безумного короля, и он женился на Катерине Валуа, дочери короля. Но Генрих V так и не стал королем Франции, потому что он умер за несколько месяцев до французского короля в 1422 году. Его девятимесячный сын Генрих VI унаследовал троны Англии и Франции.

Как и в случае с Шотландией и Уэльсом, Англия обнаружила, что легче вторгнуться и завоевать Францию, чем удерживать ее. Вскоре французы начали давать отпор. Иностранное вторжение впервые создало сильное французское национальное чувство. Английская армия дважды терпела поражение от французов, вдохновленных загадочной крестьянской девушкой по имени Жанна д’Арк, которая утверждала, что слышит небесные голоса. Жанна д’Арк была захвачена бургундами и отдана англичанам. Англичане отдали ее церкви в Руане, которая сожгла ее как ведьму в 1431 году.

Англия теперь начинала проигрывать чрезвычайно дорогостоящую войну. С потерей Гаскони в 1453 году Столетняя война закончилась. Англия потеряла все, кроме порта Кале.

Войны роз

Генрих VI, ставший королем в младенчестве, вырос простодушным и любящим книги. Он ненавидел воинственную знать и был неподходящим королем для такого жестокого общества. Но он был цивилизованным и мягким человеком.Он основал два учебных заведения, которые существуют до сих пор: Итонский колледж недалеко от Лондона и Королевский колледж в Кембридже. Он с радостью мог бы провести свою жизнь в таких учебных заведениях. Но на смену простодушие Генри приходили периоды душевных болезней.

Англия проиграла войну и находилась под властью психически больного короля, который плохо выбирал советников. Возможно, это было естественным, что дворяне начали задавать вопросы о том, кто должен править страной. Они вспомнили, что дед Генриха Генрих Ланкастерский занял трон, когда Ричард II был свергнут.

В то время Англию контролировали не более шестидесяти дворянских семей. Большинство из них были связаны друг с другом браком. Некоторые из дворян были чрезвычайно могущественны. Многие из них продолжали содержать свои собственные частные армии после возвращения с войны во Франции и использовали их, чтобы запугать местных жителей и заставить их подчиняться им. Некоторые из этих армий были большими. Например, к 1450 году в частной армии герцога Бекингема было 2000 человек.

Недовольная знать делилась на тех, кто оставался верным Генриху VI, «ланкастерцев», и тех, кто поддерживал герцога Йоркского, «йоркисты».Герцог Йоркский был наследником графа Марча, проигравшего в борьбе за престол, когда Ричард II был свергнут в 1399 году. В 1460 году герцог Йоркский претендовал на трон. После его смерти в бою его сын Эдуард вступил в борьбу и занял трон в 1461 году.

Эдуард IV поместил Генриха в лондонский Тауэр, но девять лет спустя новая ланкастерская армия спасла Генриха и изгнала Эдварда из страны. Как и ланкастерцы, Эдвард смог собрать еще одну армию.Эдвард имел преимущество своего

популярность у купцов Лондона и юго-востока Англии. Это произошло потому, что йоркисты всячески поощряли прибыльную торговлю, особенно с Бургундией. Эдуард вернулся в Англию в 1471 году и победил ланкастерцев. Наконец Эдуард IV был в безопасности на троне. Вскоре после этого Генрих VI умер в лондонском Тауэре, почти наверняка убитым.

Когда Эдуард IV умер в 1483 году, два его собственных сына, двенадцатилетний Эдуард V и его младший брат, были помещены в Башню братом Эдвардса Ричардом Глостерским.Ричард взял корону и стал королем Ричардом III. Через месяц два принца были убиты. Пьеса Уильяма Шекспира «Ричард III», написанная столетием позже, обвиняет Ричарда в убийстве, и почти все этому верили. У Ричарда III была лучшая причина желать смерти двух своих племянников, но его вина так и не была доказана.

Ричард III не пользовался популярностью. И ланкастерцы, и йоркисты не любили его. В 1485 году претендент с очень далеким притязанием на королевскую кровь высадился в Англии с бретонскими солдатами, чтобы претендовать на трон.К нему присоединились многие недовольные лорды, как ланкастерцы, так и йоркисты. Его звали Генрих Тюдор, герцог Ричмондский, он был наполовину валлийцем. Он встретил Ричарда III в Босворте. Половина армии Ричарда перешла на другую сторону, и битва быстро закончилась его поражением и смертью. Генрих Тюдор был коронован сразу на поле боя.

Война наконец закончилась, хотя в то время это не могло быть ясно. Много позже, в девятнадцатом веке, писатель Вальтер Скотт назвал эти войны «Войнами роз», потому что символом Йорка была белая роза, а у Ланкастера — красная.

Шотландия

Шотландия испытала на себе многие бедствия, от которых тогда пострадала Англия. Шотландцы не избежали Черной смерти или других бедствий, и они также страдали от неоднократных войн.

Как и английские короли, шотландские короли были вовлечены в долгую борьбу со своей знатью. Поддержка Франции отвлекла внимание от создания сильного государства у себя дома. И, как и в Англии, несколько королей умерли рано.Яков I был убит в 1437 году, Яков II погиб в результате несчастного случая, не дожив до тридцати лет в 1460 году, а Яков III был убит в 1488 году. Ранняя смерть стольких шотландских королей оставила власть в руках могущественной знати, пока сын мертвого короля не был достаточно стар, чтобы править. Естественно, эта знать воспользовалась шансом укрепить свое положение.

Как и в Англии, дворяне держали частные армии вместо того, чтобы использовать крепостных для военной службы, как это было раньше.Эта новая система хорошо соответствовала лояльности кельтских племен Хайленда. Слово для таких племен «клан» означает «дети», то есть члены одной семьи. Но с четырнадцатого века «клан» стал означать группы людей, занимающих определенную территорию и следующих за определенным вождем. Не все члены клана были связаны друг с другом. Некоторые группы присоединились к клану для защиты или потому, что они были вынуждены выбирать между тем, чтобы сделать это или покинуть территорию. Вожди кланов были почти полностью независимы.

К концу средневековья, однако, Шотландия как нация развивалась по многим направлениям. С 1399 г. шотландцы потребовали, чтобы парламент собирался один раз

.

в год, и короли часто собирались вместе, ведя граждан, чтобы обсудить вопросы управления. Как и в Англии, значение городов росло в основном из-за торговли шерстью, которая росла благодаря помощи фламандских поселенцев. Была большая экспортная торговля шерстью, кожей и рыбой, в основном в Нидерланды.

Союз Шотландии с Францией принес некоторые выгоды. Связь с Францией способствовала развитию образования в Шотландии. По примеру Парижа, университеты были основаны в Шотландии в Сент-Эндрюсе в 1412 году, в Глазго в 1451 году и в Абердине в 1495 году.

Глава 9

Государство и общество

1485 год обычно считается концом средневековья в Англии.

Общество по-прежнему основывалось на звании. На вершине были герцоги, графы и другие лорды. Ниже этих великих лордов были рыцари. Они были «джентльменами-фермерами» или «помещиками», которые увеличили размер своих земельных владений и улучшили свои методы ведения сельского хозяйства. Этот класс увеличился в численности. Эдуард I приказал сделать рыцарей всех, кто имеет доход 20 фунтов стерлингов в год. Это означало, что даже некоторые из фермеров-йоменов стали частью «землевладельцев», тогда как многие «оруженосцы», которые раньше служили рыцарям, теперь сами стали рыцарями.

Рядом с джентльменами стояли обычные городские горожане. К концу средневековья крепостной из деревни мог проработать семь лет в городской ремесленной гильдии и стать «свободным гражданином» города, в котором он жил. Свободные люди контролировали жизнь города. Города давали беднякам шанс стать богатым и успешным благодаря торговле.

Вначале гильдии создавались для защиты производства или торговли целого города.Позже они пришли, чтобы защитить тех, кто уже получил членство или мог позволить себе его купить, от более бедных слоев того же города. Поскольку у них не было денег или семейных связей, чтобы стать членами гильдий, более бедные квалифицированные рабочие пытались объединиться для защиты своих интересов. Это были первые попытки создать профсоюз. Несколько раз в четырнадцатом веке квалифицированные рабочие безуспешно пытались защитить себя от власти гильдий. Жизнь квалифицированных рабочих была тяжелой, но они не страдали так сильно, как неквалифицированные, которые жили в плохих и грязных условиях.Однако даже положение беднейших рабочих в городе и деревне было лучше, чем столетие назад.

Фактически, гильдии теряли свое значение из-за новой силы в национальной экономике. В течение четырнадцатого века несколько английских купцов открыли торговые станции, «фабрики», в разных местах Европы.

Одной из самых важных из этих фабрик была «Компания Staple» в Кале.«Основной продукт» — это международный термин, используемый купцами и правительствами, означающий, что определенные товары могут быть проданы только в определенных местах. Другая важная компания называлась «Торговые авантюристы». В четырнадцатом веке в ряде иностранных городов было несколько фабрик купцов-авантюристов.

Заработная плата сельскохозяйственных рабочих и квалифицированных горожан в пятнадцатом веке росла быстрее, чем цены на товары. Мясо было много, а цены на крупы были низкими.Но впереди были тревожные признаки проблем. Все больше и больше хорошей земли использовалось для выращивания овец вместо продовольственных культур. Богатые и влиятельные овцеводы начали ограждать земли, которые всегда использовались другими сельскими жителями. В шестнадцатом веке это привело к социальному и экономическому кризису.

Между тем в городах формировался новый средний класс. К пятнадцатому веку большинство купцов были хорошо образованы и считали себя равными земским оруженосцам и джентльменам.Адвокаты были еще одним классом горожан. В Лондоне их считали равными по значимости с крупными торговцами и производителями тканей.

К концу средневековья наиболее успешные из этих юристов, торговцев, производителей тканей, экспортеров, оруженосцев, джентльменов и земледельцев-йоменов все больше и больше формировали единый класс людей, интересовавшихся как городом, так и деревней.

Развитие парламента в это время показало начало новых отношений между средним классом и королем.Эдуард I пригласил рыцарей из деревни и купцов из городов в свой парламент, потому что ему нужны были деньги, и они, больше, чем любая другая группа, могли их предоставить. Но когда Эдуард III попросил деньги у своего парламента, они попросили показать королевские счета. Это было важным событием, потому что впервые король позволил себе быть «подотчетным» парламенту.

Во время правления Эдварда III Парламент состоял из двух частей: лордов и общин, которые представляли средний класс.Только простые люди с доходом от сорока шиллингов и более в год могли иметь право быть членами парламента. Это означало, что бедняки могли быть услышаны только через бунт. У бедняков не было собственного голоса в парламенте до середины XIX века.

Союз между оруженосцами и торговцами сделал парламент более могущественным и все больше и больше отделял палату общин от лордов.

В стране произошло еще одно важное изменение.Короли отбирали судебные дела из судов местных лордов с двенадцатого века, а к середине четырнадцатого века суды местных лордов больше не существовали. Но королевские дворы не могли справиться со всей работой. В 1363 году Эдуард III назначил «мировых судей» для рассмотрения более мелких преступлений и правонарушений и заседаний суда четыре раза в год.

Эти JP, как они стали называться, обычно были менее важными лордами или членами помещичьего дворянства. Их выбирали и продолжают выбирать за справедливость и честность.Назначение помещиков в качестве японцев сделало средний класс, этот класс людей, которые не были ни дворянами, ни крестьянами, еще сильнее. Через систему японцев помещики заняли место дворянства в качестве местной власти. Во время Войны роз дворяне использовали свои частные армии, чтобы заставить японских судей и судей делать то, что они хотели. Но это был последний раз, когда британская знать пыталась подорвать власть короля. Японцы оставались единственной формой местного самоуправления в деревне до 1888 года.Они все еще существуют, чтобы заниматься мелкими правонарушениями.

Состояние женщин

Мало что известно о жизни женщин в средние века, но, несомненно, это было тяжело. Церковь учила, что женщины должны подчиняться своим мужьям.

Брак обычно был самым важным событием в жизни мужчин и женщин. Но само решение принимала семья, а не сама пара.Это произошло потому, что благодаря браку семья могла улучшить свое благосостояние и социальное положение. Все, и богатые, и бедные, женились в основном по финансовым причинам. Выйдя замуж, женщина должна была принять мужа как своего хозяина. Непослушную жену обычно избивали. Маловероятно, что любовь играла большую роль в большинстве браков.

Первым долгом каждой жены было дать мужу детей, желательно сыновей. Поскольку так много детей умирало младенцами, и потому что мало что можно было сделать, если роды пошли не так, рожать детей было опасно и утомительно.Тем не менее, это было будущее для каждой жены от двадцати лет и младше до сорока.

У жены знатного человека были другие обязанности. Когда ее господин уезжал, она отвечала за поместье и сельские земли, за всех слуг и жителей деревни, за урожай и за животных. Также ей приходилось защищать поместье, если на него напали. Ей приходилось вести хозяйство, встречать посетителей и хранить достаточно еды, включая соленое мясо, на зиму. Ожидалось, что она будет обладать достаточными знаниями о травах и растениях, чтобы делать подходящие лекарства для больных в деревне.Вероятно, она навещала бедных и больных в деревне, показывая, что правители «заботились» о них. У нее было мало времени на собственных детей, которых в любом случае часто отправляли в восьмилетнем возрасте в другое поместье, чтобы мальчиков «превратили в мужчин».

Большинство женщин, конечно же, были крестьянками, занятыми изготовлением пищи, изготовлением ткани и изготовлением одежды из ткани. Они работали в поле, ухаживали за детьми, гусями, свиньями и овцами, делали сыр и выращивали овощи.Животные, вероятно, делили семейный приют ночью. В семейном доме было темно и пахло.

Положение женщины улучшилось, если ее муж умер. Она могла получить контроль над деньгами, которые ее семья давала мужу во время брака, обычно около одной трети его общей земли и богатства. Но, возможно, ей придется снова выйти замуж: мужчины хотели ее землю, и за ней было трудно ухаживать без помощи мужчины.

Язык и культура

С распространением грамотности, естественно, развивалась и культурная жизнь Британии.В городах спектакли ставились на важных религиозных праздниках. Их называли «мистериями» из-за загадочного характера событий в Библии, и они были популярной формой культуры.

Сам язык менялся. Французский язык все реже и реже использовался нормандскими правителями в тринадцатом веке. В четырнадцатом веке Эдуард III фактически запретил говорить по-французски в своей армии. Это был способ заставить всю армию осознать свою англичанку.

К концу четырнадцатого века, однако, английский снова стал письменным языком, потому что он использовался вместо французского правящим, грамотным классом. Но «среднеанглийский», язык четырнадцатого и пятнадцатого веков, сильно отличался от англосаксонского.

Два писателя, прежде всего, помогли возрождению английской литературы. Одним из них был Уильям Лэнгленд, священник середины XIV века.

Кентерберийские рассказы описывают группу паломников, путешествовавших из Лондона к могиле Томаса Бекета в Кентербери, обычное религиозное действие в Англии в средние века. Во время путешествия каждый персонаж рассказывает свою историю. Сборники рассказов были популярны в то время, потому что почти вся литература, в отличие от сегодняшней, была написана для чтения вслух. Сами рассказы не принадлежат Чосеру. Он использовал старые сказки, но переписывал их в интересной и забавной форме. Первая глава, в которой он описывает своих персонажей, является результатом глубокого понимания Чосером человеческой природы.Это уникальное описание нации: молодые и старые, рыцарь и крестьянин, священник и купец, хороший и плохой, горожанин и земляк.

К концу средневековья английский и латынь использовались в юридической письменной форме, а также в начальных школах. В течение пятнадцатого века образование чрезвычайно развилось, и многие школы были основаны влиятельными людьми. В это время было открыто много школ, потому что росла потребность в образованных людях, которые могли бы управлять государством, церковью, законом и торговлей.Клерки основали гимназии, где ученики могли учиться чтению и письму. Эти школы предлагали своим ученикам будущее в церкви, на государственной службе или в университетах Оксфорда и Кембриджа.

Средневековье закончилось крупным техническим достижением: в 1476 году был основан первый английский печатный станок Уильяма Кэкстона. Кэкстон научился печатать в Германии. Сначала он печатал популярные книги, такие как Chaucer’s Canterbury Taks и Malory’s Morte d’Arthur. Это произведение в прозе описывает приключения легендарного короля Артура, в том числе последнюю битву Артура, его смерть и смерть других рыцарей Круглого стола.

Печатный станок Кэкстона был столь же драматичен для его времени, как радио, телевидение и технологическая революция для нашего времени. Книги внезапно стали дешевле и их стало больше, так как более быстрый процесс печати заменил медленный и дорогой копирайтинг от руки. Печать начала стандартизировать орфографию и грамматику, хотя этот процесс был долгим.Что еще более важно, точно так же, как радио приносило информацию и идеи неграмотным людям двадцатого века, пресса Кэкстона давала книги только что образованным людям пятнадцатого века и поощряла грамотность. Кэкстон избегал печатать опасную литературу. Но дети и внуки этих грамотных людей должны были использовать печать как мощное оружие, чтобы изменить мир, в котором они жили.

Тюдоры

Глава 10

---

Английский язык Виртуальный

Читать статью из маленького городка в мир на странице 9 книги «Лидер рынка» и разработайте упражнения от А до Б.

A. Прочтите эту статью. Затем заполните диаграмму ниже.

	Она замужем за Грегом, имеет сына и двух дочерей.
	Ей нравится есть пиццу с детьми или играть с ними в баскетбол.

B. Решите, верны ли эти утверждения (T) или ложь (F). Исправить неправильные. 1. Burberry — американская компания. (F) Это британская компания. 2. Burberry глобальная модная компания (T) 3. Все Дети Арендц — подростки (Ж) одной дочери 11 лет. 4. Они в школе в Америке. (F) Дети учатся в американской международной школе. В Лондоне. 5. Большинство утром Арендтс встает до 5 утра.м. (Т) 6. Она уехал по делам большую часть недель. (F) Она путешествует по делам одну неделю в месяц. 7. У нее много интересов вне работы. (F) быть с семьей. 8. Для Арендс, важно поддерживать связь с родственниками. (Т) 2.1.2 Открыть Ваша книга «Лидер рынка» на странице 16, прочтите статью «Деловой дневник»: Евгений Kaspersky и разработайте упражнения от A до E. Отправьте эти упражнения в файле Word. соответствующие Учебному пособию 1. НЕ фотографируйте страницы и не вставляйте их в файле Word; вы должны ввести эти упражнения (включая инструкции). A. Прежде чем читать статью, обсудите эти вопросы. 1. Что делать Вы думаете, это типичный день из жизни генерального директора большой компании? Очень занят за все это должен ответить. 2 Сколько время, которое руководители проводят в поездках? Очень сильно время должно быть доступно для этого. 3. У руководителей нужны праздники? B. Прочтите статью. Вы можете найти идей, которые вы обсуждали в упражнении A? C. Ответьте на эти вопросы. 1. Является ли Касперский — официальный или неформальный генеральный директор? Он неформальный, обычно носит рубашки и джинсы, но у него есть костюм для важных встреча.2. Наиболее своего бизнеса в России или в других странах? Большинство из Компания продает за пределами России. 3. Он работать 24/7 (24 часа в сутки, семь дней в неделю)? D. Определите, верны ли эти утверждения (T) или ложь (F) Исправьте ложные. 1. Касперский много путешествует. (Т) 2. Он носит формальная деловая одежда в офисе. (Т) 3. Он получает рано вставать каждый день. (F) В Москве, он не встает рано, особенно после командировки. 4 Он идет в спортзал после работы.(Т) 5. Ему нравится успеть расслабиться, когда он в Москве. (Т) 6. Он только отдыхает летом. (F) «в зимой я катаюсь на лыжах » 2.1.3 Разработайте упражнения от A до E на стр. 24 Ваша книга «Лидер рынка». A. Какое из этих прилагательных описывает работу в колл-центр? Плохо платный / расточка / интересная / шумный / тихий / расслабляющий / стрессовый / хорошо платный Б.Три сотрудника call-центра отвечают на звонок. вопрос «Какие для вас самые большие проблемы на работе?». Прочтите их ответы. C. Посмотрите на график и отметьте «Проблемы» О чем говорят в ответах сотрудники call-центра. Кто говорит о каждой проблеме? Напишите Биргит (B), Виджай (V) или Кевин (K).

Долгие часы на рабочем месте

Д.Какие три физические проблемы упоминаются в Биргит есть ответ? Открыть свою книгу «Лидер рынка» на странице 8 и разработайте упражнения от А до Б по аудированию. Джереми Кили — консультант. Послушайте, как он представляется в первой части интервью и решите, истинны ли эти утверждения (T) или ложны (F). Исправить неправильные. 1. Он живёт В Лондоне. (Т) 2. У него есть трое очень маленьких детей. (Т) 3. Он бежит его собственный бизнес. (Т) 4. Его бизнес-работа для организаций в США и Азии.(F) Работает на организации по всей Великобритании и Европе. 5. Он помогает лидеры становятся лучшими лидерами. (Т)
6. Он всегда здоровается за руку при встрече с людьми. (Т) .