инструкция для будущих программистов-фаундеров / Skillbox Media

Сложите набранные баллы и посмотрите, что получилось. Если у вас от 19 до 21, это говорит о сильной идее и потенциально успешном стартапе.

Результат от 16 до 18 указывает на хорошую идею, которую нужно доработать. Найдите пункты с наименьшим количеством баллов и подумайте, можно ли что-то улучшить. Если получается — внесите изменения и повторите тест.

Если вы набрали 15 баллов или меньше, то на идею не стоит тратить время. Это хороший результат, из-за которого не нужно расстраиваться: вы за несколько минут вскрыли проблемы несостоявшегося стартапа и не потеряли деньги.

Выдуманный стартап с киберсобакой ушёл в отрицательную сторону и набрал -4 балла. Это значит, что концепция оторвана от реальности и такой проект нельзя запускать — высока вероятность банкротства и потери крупного капитала.

Наш выдуманный стартап не подходит для реального мира: его слишком дорого запускать, и нет гарантий, что на этом получится заработать

Предположим, вы прошли тест и набрали достаточное количество баллов. Теперь нужно выполнить ещё три действия, прежде чем двигаться дальше.

Проконсультируйтесь с юристами. Распишите идею стартапа на бумаге и отдайте её нескольким юристам на экспертизу. После этого вы узнаете, есть ли у проекта законодательные препятствия, не ограничивает ли он чьи-либо права, реально ли собрать документы, которые понадобятся для работы.

Взгляните на проект со стороны. Постарайтесь найти около десяти человек, к чьему мнению вы готовы прислушаться. Презентуйте этим людям идею стартапа и послушайте, что они говорят о рисках, перспективах и сложностях. Выпишите ключевые тезисы и посчитайте, сколько нюансов вы пропустили.

Прислушайтесь к внутреннему голосу. Мысленно погрузитесь в такую ситуацию: вы каждый день по несколько часов работаете в стартапе, занимаетесь этим уже пять лет и не получаете прибыли. Идея сработала, но что-то пошло не так и вам нужно удвоить усилия, чтобы доделать проект.

Теперь попробуйте честно ответить: готовы ли вы заниматься проблемным стартапом? Пугает ли вас отсутствие заработка? Есть ли желание всё бросить? Вы бы взялись за идею, если бы могли вернуться в прошлое и отказаться?

Если вы затрудняетесь с ответами, отложите идею стартапа и вернитесь к ней через месяц. За это время она никуда не денется, а вы сможете взглянуть на неё свежим взглядом — отличный приём, чтобы обдумать сложные решения.

Я не рекомендую запускать стартап только ради денег. В стартапах всегда всё сложнее, чем кажется на первый взгляд. Если не будет огня внутри, вы быстро выгорите из-за рутины снаружи. Если нужны деньги, выбирайте более простой путь: качайте навык и устраивайтесь работать в компанию мечты. Стартап для этого не нужен. Стартап — это про амбиции, про мечты о проекте и про всё то, чего не получить, работая по найму. Это сложно и не для всех.

IT Arena назвала 10 стартапов-финалистов Startup Competition 2020. Призовой фонд составит $120 000

Гостьей четырнадцатого выпуска подкаста «Что вы творите?» стала Карина Дубинина — основательница самой большой киевской сети салонов красоты бизнес-сегмента BACKSTAGE BEAUTY&REFRESH.

Мы выбрали лучшее из выпуска. Рассказываем о завышенных ожиданиях и неведении в бизнесе, основных заповедях Карины как предпринимателя и о том, как управлять командой из более чем 300 человек. 

О начале работы в бьюти-сфере

Даша Заривная: Как ты с образованиями юриста и журналиста попала в бьюти-сферу?

Карина Дубинина: На этот вопрос есть короткий ответ — повезло. Но у меня уже есть понимание того, что не все случайно, и детерминизм принятия решений ежедневно ведет тебя к какой-то цели.

У меня был товарищ Олег Рыжов. Он хотел купить франчайзинг французской сети Frederic Moreno. Это был даже не бизнес-сегмент, а «Эконом+». Он предложил мне быть управляющей этой сети. На тот момент я уже попробовала себя в разных сферах и точно понимала, что не хочу быть ни журналистом, ни юристом, и согласилась.

Даша Заривная: Как ты без экономического и бизнес-образования разбиралась во всех процессах? Проходила какие-то экспресс-курсы?

Карина Дубинина: Мой экспресс-курс был внутри первого салона без какой-либо подготовки. Моими личными коучами были муж и Олег, которые понимали, по каким правилам играть. Но я не знаю предпринимателя в Украине десятилетней давности, который бы шел в бизнес с бизнес-образованием. Это скорее исключение из правил. 

Даша Заривная: Есть какие-то подводные камни в управлении франшизным бизнесом, о которых следует знать? Какие-то ошибки, которые ты сделала и хочешь предостеречь.

Карина Дубинина: У большинства людей, которые идут во франшизу без управленческого опыта, есть большие ожидания, что кто-то сделает работу за них. 

Наша франшиза многому научила, но прибыль была несоизмерима с инвестициями и ожиданиями. Два фактора повлияли на ее нежизнеспособность:

1. Большие ожидания, которые не смогла оправдать компания, привезшая сюда этот бренд. Ребята были управляющими Dessange International Group, а еще дистрибьюторами косметики Dessange. Они решили, что Frederic Moreno тоже будет работать с этой косметикой. Но в эконом-сегменте не получится иметь прибыль с люксовой косметики. 

2. Frederic Moreno — французский бренд с французским подходом. У них не было понимания украинского рынка. 

Об умении говорить «нет», доверии в бизнесе и ленивых собственниках

Даша Заривная: Мне понравилась твоя мысль, что бизнес — это про умение говорить «нет». Ты говорила, что очень важно закрыть то, что не работает. Но я так понимаю, что это относится и к возможностям, и к людям.

Карина Дубинина: Да, скорее об этом. Закрыть проект мне гораздо легче, если логика цифр и результатов делают это решение очевидным. А вот сказать «нет» возможностям, которые соблазняют, на которые есть ресурс, было самым сложным. И самые большие ошибки я совершала в этом. Поэтому «нет» — и возможностям, и людям не с теми ценностями и подходом.

Даша Заривная: Когда BACKSTAGE BEAUTY&REFRESH появился, он отличался от других салонов минималистичным дизайном, скоростью работы мастеров и возможностью получить несколько услуг одновременно. Как ты поняла, что нужно двигаться в эту сторону? 

Карина Дубинина: Когда ты находишься в этой индустрии, то считываешь боли клиентов, понимаешь, чего они хотят и как работают мастера. Когда мы поняли точно, как неправильно, у нас получилось сделать правильно.

Даша Заривная: В одном интервью ты назвала себя «ленивым собственником». Что это значит?

Карина Дубинина: Все процессы, моя мотивация и рост компании нацелены на поиск путей с минимальными затратами.

Лень для меня — огромный мотиватор. Я хочу как можно быстрее что-то построить, чтобы в этом процессе больше не участвовать.

Не могу долго и рутинно заниматься какими-то процессами. Мне надо настроить что-то настолько быстро и эффективно, чтобы это мог подхватить другой человек.

Даша Заривная: Мой отец работал в сервисном бизнесе (стоматологическом), и там всегда было сложно. Воровали деньги, сотрудники открывали свое дело и уводили клиентов. Я видела этот негатив и решила, что не хочу связываться с сервисным бизнесом. А как ты следила, чтобы не было финансовых махинаций? Возможно, ты нашла себе ментора или человека, который помогал с этим?

Карина Дубинина: Любой бизнес 10 лет назад сводился к тому, что твой сотрудник — вор, и ты должен каким-то образом заставить его работать. А у меня была сильная вера в обратное.

Даша Заривная: Хочешь сказать, что сработали твоя эмпатия и эмоциональный интеллект? Может, ты просто не увидела?

Карина Дубинина: Конечно, какой-то процент я, скорее всего, упустила. Ну и окей. У меня есть друзья в ресторанном бизнесе, которые в бюджет изначально закладывают 10% на воровство. 

Тогда я все еще подбирала людей под мои ценности, под меня. Это позволило мне потом зарабатывать деньги, но изначально я никак их не проверяла. Более того, я долго не знала, сколько мы зарабатываем. Весь фокус у меня был на людях, на команде. 

Сейчас это большая проблема, ведь бизнес стал большим, нет возможности контролировать все. Я напоминаю своим топ-менеджерам: вам не нужны таблицы и отчеты без атмосферы и людей, которые дадут результаты. 

О бизнес-моделях, конкуренции и заповедях руководителя

Даша Заривная: Какая бизнес-модель у салонов красоты?

Карина Дубинина: У BACKSTAGE BEAUTY&REFRESH немного нестандартная модель. Мы зарабатываем 70% с услуг и 30% — с продажи косметики. Обычно салон зарабатывает 85% с услуг.

Даша Заривная: Сколько у тебя сейчас сотрудников?

Карина Дубинина: Уже более 300. Управленцев всего шесть человек. 

Даша Заривная: Какие твои основные заповеди как руководителя? 

Карина Дубинина: Единственная заповедь — это «точно будет не получаться». И если цель все еще интересна, то нельзя разочаровываться, надо пробовать. Это легко звучит и очень сложно сделать. Если ты управляешь бизнесом, то тебе часто хочется сдаться, снять с себя ответственность. Надо просто делать.

Даша Заривная: Ты говорила, что вы конкурируете со всеми салонами. Были ли салоны, которые так скопировали стилистику BACKSTAGE BEAUTY&REFRESH, что рука прям тянется к пистолету? 

Карина Дубинина: Были салоны, которые не просто скопировали, а сделали абсолютно так же. Но я не буду их называть, лучше назову тех, кто мотивирует.

Это G.bar. Они показали нам нашу ахиллесову пяту. Мы совершенно не обращали внимание на бренд: что такое BACKSTAGE BEAUTY&REFRESH, о чем он. Именно этим был продиктован наш ребрендинг два года назад. 

Даша Заривная: Какой следующий уровень для BACKSTAGE BEAUTY&REFRESH? Будет ли франшиза?

Карина Дубинина: Мы выйдем с франшизой тогда, когда я буду на 1000% уверена в возможности сохранить качество продукта. Я понимаю свою большую ответственность перед людьми, которые должны заплатить деньги, чтобы повесить мою вывеску у себя в городах. 

Даша Заривная: Перед интервью мы говорили, что работа с личным брендом и публичные коммуникации с людьми тебя пугали, поэтому ты решила пойти в эту сферу. Что дальше тебя будет пугать уже как собственника бизнеса?

Карина Дубинина: Меня будет пугать академия. Мы будем запускать сразу и онлайн-, и офлайн-академию, и это связано с большими рисками и ожиданиями. Мы перевели все знания о продукте и сервисе в обучающую онлайн-платформу. Наши сотрудники сейчас проходят эти обучения. Будем ее продавать как отдельный продукт для индустрии красоты.

Большая цель — чтобы эту сферу наконец-то стали воспринимать серьезно, и она работала по всем законам бизнеса. И, конечно, расти дальше, открывать большое количество салонов BACKSTAGE BEAUTY&REFRESH.

О выгорании и работе с командой

Даша Заривная: Помнишь ли ты момент своего наибольшего выгорания? Чему он тебя научил?

Карина Дубинина: У меня был такой переломный момент, когда мы открыли четвертый салон под неймингом BACKSTAGE BEAUTY&REFRESH. Другие три салона были под брендом Frederic Moreno.

Это был успешный период, мы выросли спустя год с момента основания BACKSTAGE BEAUTY&REFRESH.

Самое мое сильное выгорание случилось из-за того, что мы начали терять людей, ради которых я строила эту сеть, с которыми начинала.

Даша Заривная: Почему ты начала их терять?

Карина Дубинина: Произошло органическое развитие, как и у любого бизнеса. Когда ты маленький — ты семейный, можешь уделять время каждому сотруднику, быть ему другом. Когда бизнес расширяется, ты теряешь эти связи, появляются другие задачи. А люди напитывались твоей энергией, привыкли к определенному подходу. Они обижались, бизнес-отношения превращались в личные.

Парадоксально, что они стали зарабатывать в два раза больше, это был вообще не вопрос денег. Только внимания.

Даша Заривная: Это перекликается со словами Миши Нестора: чем больше ты поднимаешься как топ-менеджер, тем больше твоя работа — сплошь психотерапия для других людей. Как ты сейчас это оцениваешь: тебе комфортно, принимаешь правила игры?

Карина Дубинина: Теперь я заложник ситуации. Ты можешь чуть-чуть видоизменить правила игры, поставив между собой и другими еще людей. Но, конечно, у тебя существует всегда твой близкий круг, с которым ты занимаешься психотерапией практически бесплатно. Это не вызывает во мне боли и противоречий, я уже понимаю, что это работает так. Если этого не буду делать, люди уйдут.

Даша Заривная: Ты говорила, что у вас одна из самых низких текучек в бьюти-салонах. Я понимаю, как можно замотивировать big idea в стартапе или медийном бизнесе. Но в сервисе иначе, ведь мастер может уйти и создать свой бизнес.

Карина Дубинина: Их надо приобщить к чему-то большему, к тому, что они не могут реализовать сами. Мотивация деньгами работает для очень небольшого процента людей. Но когда деньги —  единственное, что мотивирует, то это плохо.

В какой-то момент я очень гордилась тем, что сотрудники уходили от меня по двум причинам — открывали свой салон или переезжали. Не было случаев, когда мастера уходили к другому бренду. 

Практически все ребята, которые ушли от меня и открыли свой бизнес, стали успешны. Даже если у нас был конфликт на момент расставания, мы все равно продолжаем общаться, ведь в итоге они получают те же боли, из-за которых обижались на меня.

О вдохновении, восполнении ресурса и переквалификации

Даша Заривная: В креативной индустрии важна насмотренность. Как ты восполняешь свой внутренний драйв и вдохновение?

Карина Дубинина: Через людей, которые не связаны со мной в работе. Через друзей. Иногда просто слушаю других людей, а не вещаю. 

Еще через отдых — для меня это йога и ретриты. Когда ты совсем оторван от чувства вины за то, что что-то не успеваешь сделать. 

Даша Заривная: А книги, какое-то образование?

Карина Дубинина: Книги не про восполнение ресурса у меня, а про отвлечение. 

Даша Заривная: На вопрос, повторила ли бы ты путь с BACKSTAGE BEAUTY&REFRESH, ты ответила «нет». Почему?

Карина Дубинина: Если бы мне предложили заново это пройти, уже зная, как это будет, то нет, я бы не прошла это заново. Неведение в определенные моменты очень спасает.

Не знаю, хорошо ли заниматься бизнесом. Для того чтобы узнать себя — это прекрасно, а чтобы полюбить себя — не факт. Это постоянные стрессы и внутреннее желание удержать, увеличить. 

В какой-то момент своей работы в BACKSTAGE BEAUTY&REFRESH я очень хотела переквалифицироваться в наемного сотрудника. Меня останавливало только то, что я вряд ли найду своего руководителя. Если бы я его нашла, то никогда бы не открыла свой бизнес.

Даша Заривная: А сейчас пошла бы работать, например, к Дубилету, если бы он позвал?

Карина Дубинина: Если бы точно понимала, что мой бизнес сохранится и будет развиваться так, как я вижу, то пошла бы. Если бы я понимала, что у меня есть творческий отпуск на два года, то 100%.

О женщинах-руководителях и big idea жизни Карины Дубининой

Даша Заривная: Мы говорим сегодня о бизнесе, который помогает женщинам выглядеть лучше. В чем, как тебе кажется, сила женщины-собственника бизнеса? 

Карина Дубинина: В колоссальном терпении. Мы можем терпеть гораздо дольше, чем мужчины.

Даша Заривная: О женском коллективе ходят легенды. Выявляешь ли случаи токсичности, конкуренции у себя в команде и как ты с этим борешься? 

Карина Дубинина: Я очень не люблю слово «токсичный». Просто иногда появляется тот, кто не соответствует атмосфере команды.

Даша Заривная: А сколько мужчин работает в твоей команде? 

Карина Дубинина: Мы никогда не делали такой гендерный подсчет, но я думаю, что человек 40. Конкуренции между мужчинами и женщинами не замечаю. Единственная сложность — делать корпоративы.

Даша Заривная: А в чем big idea жизни Карины Дубининой? Давай скомбинируем тебя как человека-предпринимателя и тебя как женщину. 

Карина Дубинина: Как предприниматель я хочу сделать что-то, чего не было до меня. С точки зрения меня как человека — хочется не упустить возможность реализовать свои внутренние таланты. И это скорее страх, чем миссия. А из страхов рождаются наши желания.

Слушайте полный выпуск подкаста «Что вы творите?» на любой удобной платформе или смотрите видеоверсию на YouTube.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Создание IT-компании с нуля – от идеи до проекта

Что известно опытным предпринимателям, запустившим успешные компании и о чем, не догадываются основатели неудавшихся проектов? В чем главная проблема стартапов и почему 4 из 5 компаний закрываются в первые два года? В этом журналист inbusiness.kz разбирался вместе с управляющим партнером компании Tinker Tech Куатом Мусабековым и генеральным директором компании Жансериком Кенесом.

Стартап должен решать проблему

Прежде, чем с энтузиазмом браться за реализацию проекта необходимо еще на этапе подготовки понять, какие проблемы он решает и насколько будет полезен для общества. Любой стартап, в независимости от сферы, в первую очередь должен решать актуальные проблемы. Тогда у рынка будет потребность в продукте, что в дальнейшем гарантирует ему финансовый успех. По словам Жансерика Кенеса, важно не придумывать новых проблем, а решать уже существующие. Создание продукта не нужного рынку обречет стартап на провал.

«Вы можете заметить, что многие успешные IT-компании решают давно существующие проблемы. Нужно брать действующий механизм, оцифровывать его и зарабатывать. Что касается новых проблем, то они в основном связаны с машинным обучением. Сегодня людьми генерируется много данных. За день человек потребляет информации столько, сколько потреблял в средневековье один крестьянин за всю жизнь. Со временем роста этой информации человек больше не может обрабатывать ее в таком количестве, и появляются стартапы, которые помогают это делать: data science, machine learning», — говорит предприниматель.

Как начинающим стартапам решать вопрос с командой разработки, если нет больших денег и связей в IT-индустрии? Выход есть. Для начала можно брать в работу интересные проекты и делать их бесплатно либо за небольшую сумму, после чего браться за более серьезные работы. Именно так поступила команда Жансерика и Куата.

«В нашем случае приходилось работать на энтузиазме — очень усердно, долго и бесплатно. Практически каждый день у каждого из нас возникал вопрос — что и для чего мы делаем? Это был сложный период, но мы его прошли. Наша компания занимается аутсорсингом, а это сложный бизнес. Размер компании и рост доходов в ней соизмерим с количеством работников. Чтобы зарабатывать больше, нужно брать больше проектов и нанимать больше людей. Сложный период проходят все команды, если у них недостаточно финансирования. И если они его пересекают, то развиваются дальше уже с проверенной временем командой и полученной закалкой» — сказал Куат.

А что с инвестициями?

Жансерик Кенес поделился субъективным видением относительно инвестиций. По его мнению, инвестиции в IT-стартап нужно привлекать после того, как было доказано, что расходы проекта растут медленнее доходов. Только после этого можно заняться поиском капиталовложений. Но бывают случаи, когда инвесторы выделяют деньги на этапе презентации проекта, исходя из опыта основателя стартапа или команды. Репутация играет не маловажную роль в этом случае.

«Намного лучше искать инвестора через связи, чтобы не общаться с незнакомым человеком. Чем больше знакомых и связей, тем больше у бизнеса появляется возможностей и доступа к человеческим, финансовым ресурсам и т.д.», — добил собеседник.

Более безопасный опят для привлечения денег и наработки необходимого опыта – привлекать клиентов через таргетированную рекламу. В этом случае придется работать с мелкими проектами. Зато полученный опыт позволит наладить внутренние процессы стартапа и затем браться за большие работы.

«Некоторые стартапы могут зарабатывать сразу, но они этого не делают, чтобы не терять пользователей. Сначала они расширяются, а потом переключиться на заработок», — добавляет Куат Мусабеков.

Многие стартапы в Казахстане не получают развитие и закрываются на начальном этапе из-за отсутствия финансирования.

Причины провала стартапа

Основные причины провала большинства стартапов это:

1. Недостаточность финансирования
2. Неактуальность проблемы
3. Отсутствие управленческого опыта
4. Плохая работа операционной деятельности
5. Слабый маркетинг

«В начале пути стартап потребляет много денег и долго выходит на точку безубыточности. Стартап это не обычная компания, которая сразу нацелена на прибыль в ближайшие пару лет. Задача стартапа на первых порах – сжигать деньги и увеличиваться в размерах», — говорит Жансерик Кенес.

Предприниматель добавляет, что во многом успешность проекта зависит от основателя компании. Наличие управленческого опыта здесь будет только в плюс.

«Тем, кто раньше не управлял командой сложно развивать продукт. Без хорошего менеджера IT-проекты почти всегда срывают дедлайны. Скорость сжигания денег в IT-компания высокая, и если вовремя не выполнять проекты, то это может уничтожить компанию – денег не будет хватать или произойдет кассовый разрыв. К развитию проекта нужно подходить структурно. Привлекать клиентов тоже нужно уметь. Без них компания не выживет. По моим ощущениям, 4 из 5 IT-компаний в Казахстане закрываются в течение двух лет», — поясняет собеседник.

Поэтому, начиная запуск собственного проекта нужно быть готовым к сложностям на пути его реализации. При отсутствии управленческого опыта, финансов и репутации решение задач усложняется. На этапе спадов нужно спросить себя, насколько вы готовы двигаться дальше и набраться терпения. К сожалению, из-за возникающих трудностей многие стартапы закрываются, не успев открыться.

«У стартапов есть этап, который называется «Долина смерти». Это сложный период, с которым встречается каждая компания. Зачастую он происходит в первый год работы. В этот момент возникает много финансовых и операционных трудностей. Очень важно преодолеть его и выдерживать баланс. После этого у компании будет рост», — объясняет Куат Мусабеков.

Существует сотни других причин почему проекты закрываются, но эти основные.

Проблемы и перспективы рынка

По мнению Жансерика Кенеса рынок IT сферы будет активно развиваться в двух направлениях: Data science (работа с большими данными) и кибербезапасность. Он поделился, что открывать IT-компанию в Казахстане выгодно, т.к это демократическая сфера и можно конкурировать с зарубежными компаниями.

Но не обходится и без сложностей. Нехватка квалифицированных специалистов и утечка мозгов – это то, с чем сталкивается казахстанский рынок сегодня. Несмотря на то что многие выпускники школ выбирают специальность программиста, качество выпускаемых из университетов кадров низкое.

«Мы почти одни из топовых стран в мире, занимающих место по количеству выпускаемых IT специалистов. Между тем на рынке остается большая нехватка кадров, что говорит о низком качестве образования. В Казахстане есть всего несколько университетов, выпускающих достаточно квалифицированных специалистов готовых для работы», — говорит Куат.

Успешные IT специалисты, достигая определенного финансового полотка уезжают за границу в поиске больших сумм. Здесь происходит утечка мозгов. Новых кадров, заполняющих образовавшееся пространство, не появляется. Развитие рынка тормозит и слабое венчурное фондирование.

«У нас всего два акселератора — это Tech Garden и Astana Hub, субсидируемые государством. Мало программ для развития стартапов. Частый капитал и венчурное финансирование не готовы вкладываться в стартапы. Уровень мышления и финансовая грамотность венчурного капитализма в стране низкая. Также мало венчурных капиталистов. Находить финансирование в Казахстане предприятиям сложно. По сравнению с Россией, наш рынок отстает. Многие стартапы, запускаемые в Казахстане, не находят своего потребителя и закрываются», — поделился Куат Мусабеков.

«Никто не гарантирует успех. Предпринимательство — это всегда риск. Здесь много факторов из-за которых компания может закрыться, и мало факторов, приводящих к успеху. И в этом есть смысл», — подытожил Жансерик Кенес.

Мария Галушко

---

Подписывайтесь на Telegram-канал Atameken Business и первыми получайте актуальную информацию!

Тренды и Бизнес-Идеи Для Сайта и Стартапа в 2020

Размер инвестиций – очень низкий

Потенциал роста — высокий

Второй быстро развивающийся тренд – передача работы на аутсорс. Большой объем задач, связанных с использованием ПК все чаще доверяют фрилансерам. Это касается не только написания новостей, но и аудио-, видеомонтажа, качественного веб и графического дизайна как здесь, полноценной верстки сайтов и даже разработки программного обеспечения.

Я не могу знать наверняка, но предполагаю, что даже в крупных компаниях некоторые работники передают свои проекты на аутсорс, а потом только вносят необходимые правки. В будущем система рабочих отношений значительно изменится. Во многом мы идем именно к фрилансу.

Как правило, вольно нанятые работники берут меньше за свой труд, нежели полноценная компания. Помимо того, выбор намного шире. Конечно, есть и недостатки, вроде пропущенного дедлайна. Но

фриланс построен на честных отзывах и портфолио. Потому у заказчиков всегда есть возможность изучить потенциального исполнителя.

Сегодня эта сфера на стадии развития, потому самое время создавать фриланс-сайт. Такой старт-ап не потребует много вложений, но прибыльность будет на высоком уровне.

Кибербезопасность

Размер инвестиций – выше среднего

Потенциал роста – очень высокий

Теперь хочу перейти к главной угрозе Интернета. Любой популярный сайт всегда подвержен хакерским атакам. Особенно, если речь идет о личных данных пользователей или финансах. Потому владельцы подобных сайтов ответственны за безопасность своего сервиса.

Примечательно, что сегодня не существует идеально защищенной системы (если не брать в счет системы органов разведки передовых стран или, к примеру, сеть Пентагона). Криптовалютные биржи подвергаются атакам, сайты органов государственной власти большинства стран также страдают от атак.

Что-то более простое, вроде сайта знакомств, имеет массу уязвимостей, которые может найти далеко не самый лучший хакер. А это негативный опыт как для владельца сайта, так и пользователя.

Потому сервисы, обеспечивающие безопасности веб-сайтов очень востребованы. Поскольку роль Интернета только увеличивается, то спрос на такие сервисы также будет расти.

Но при создании такого бизнеса стоит учитывать, что Вам необходимо знать возможности атак до самых ниточек. В противном случае, качество услуг будет низким.

eCommerce

Размер инвестиций – высокий

Потенциал роста — высокий

В 2019 я не могу пройти мимо такого варианта, как онлайн-торговля. Это явление набирает все большую популярность. Может показаться, что в Интернете можно купить все. Но это не так. Каждый день появляется более узкая ниша с расширенным выбором. Вы можете открыть еще одну.

Существует множество возможностей запуска прибыльного онлайн-магазина, особенно если Вы знаете, как удовлетворить потребности потребителей. Среди них можно выделить такие сервисы, как BigCommerce, Shopify, Flipkart. Другими словами, начинать с самого нуля не придется.

Этот старт-ап потребует куда больше вложений, чем предложенные ранее варианты. Прежде всего, нужно намного больше ресурсов для масштабирования своего проекта. eCommerce – один из ключевых трендов нашего времени, потому конкуренция здесь намного выше. А значит и привлечь потребителя сложнее.

Но благодаря статусу «ключевого тренда» он имеет больший потенциал. Прежде всего, это очень хороший вариант для потребителей. Мы никогда не перестанем делать покупки, потому спрос никогда не упадет. Если учитывать, что свободного времени с каждым днем все меньше, онлайн-магазины только прибавят оборотов.

Консалтинговая фирма

Размер инвестиций – низкий

Потенциал роста – очень высокий

Кто из Вас никогда не нуждался в совете? А теперь представьте, что Вы владеете огромной корпорацией, развитие которой невозможно без корректировки бизнес-стратегии. Здесь точно потребуется подсказка узкопрофильного специалиста.

Хочу заметить, что консалтинг «по месту» теряет свою актуальность. Опять-таки, из-за катастрофической нехватки времени. Бизнесмену намного проще зайди на сайт и получить пакет «пищи для ума», нежели тратить час-полтора, чтобы добраться до офиса консультанта.

А теперь хочу объяснить, почему более эффективно создать собственный консалтинговый сайт, нежели просто размещать свое резюме на каких-то сервисах.

1. Структура. На своем сайте Вы сможете последовательно и в полном объеме разместить информацию о своих услугах, а также полноценно отобразить портфолио.
2. Конкуренция. Поисковики сначала отображают отдельные сайты, нежели чей-то профиль на условном LinkedIn. Соответственно, легче привлекать целевую аудиторию.
3. Результат «на лицо». Потенциальный клиент сможет понять уровень Ваших навыков, если ознакомиться с информацией на сайте. Это помогает в продвижении собственного «бренда».
4. Разнообразие услуг. Бухгалтерский учет, аудит, юридические и другие вопросы можно спокойно предоставить онлайн.
5. Быстрый старт. Размещая полную информацию на сайте Вы избавляете клиента от дополнительных вопросов. Это способствует ускоренному «переходу к делу».

Бизнес, как явление, никогда не пропадет. Соответственно, спрос на консалтинговые фирмы будет расти. Но формат меняется. И сейчас неплохой момент для создания онлайн-консультации.

Веб-дизайн

Размер инвестиций – средний

Потенциал роста — высокий

Не секрет, что качество веб-дизайна полностью влияет на популярность сайта. Сверстать сайт в одиночку можно, если иметь достаточно времени. Но для этого нужно иметь большой багаж знаний и фантазию. Какова вероятность, что подобные качества есть у какой-то рок-группы? Что важно, у них не будет время на разработку.

Важно понимать, что заказчик будет ожидать от Вас сверхвысоких результатов. Этого можно достигнуть только путем долгой подготовки к старт-апу. Представленные на изображении элементы стандартны для большинства старт-апов. Но я хочу обратить внимание на поиск команды разработчиков.

Кто занимался фронт-энд разработкой, понимает, что в процессе создания веб-дизайна не обойтись без ошибок. Но если потенциальный сотрудник не проводит тестирование, или хуже, пытается скрыть недоработки, ему не место в Вашей команде.

Если же у Вас уже есть на примете хорошая команда веб-дизайнеров, то старт подобного бизнеса – прямая дорога к успеху. Не знаю, как через 10 лет, но в 2020 спрос на фирмы, предоставляющие услуги веб-разработок, будет колоссальным.

Туристическое агентство

Размер инвестиций – высокий

Потенциал роста – высокий

Главная проблема отпуска – его планирование. Кажется, что все довольно просто, ведь в Интернете множество информации про любой курорт. Но ведь поиск мест «для фотографий» не стоит на первом месте. Главная задача – обеспечить себе комфортный перелет, проживание и питание.

В этом плане все не так просто. Booking может помочь с жильем. Но практика показывает, что это не идеал. Во-первых, завышенные цены. Во-вторых, отзывы не всегда реальные. В-третьих, даже на этом сервисе владельцы апартаментов или хостелов могут обмануть о ремонте, наличии душа или расстоянии до центра города.

Когда речь заходит о туристической поездке в другую страну, лучшим помощником будет только полноценное агентство. Они обладают достаточной информацией о ресторанах и местах проживания. Опять-таки, турагентство экономит время на брони билетов. Весь мир это понимает, потому активно пользуется его услугами.

Преимущества использования турагентства

Как в случае с консалтинговой фирмой, искать турагентство где-то в городе уже не так эффективно. Намного проще сделать кофе, сесть дома перед ноутбуком и заказать все услуги онлайн.

Если Вы загорелись именно этой идеей, хочу заострить внимание на размере инвестиций в этот бизнес. Прежде всего нужно собрать необходимую для туриста информацию о 90% мест мира. Также, необходим штат сотрудников, который будет хорошо владеть этими данными. Вложения в рекламу – еще один «дорогой» пункт, поскольку конкуренция в сфере туризма очень высока.

Но оно того стоит. Достаточно будет получить 10 положительных отзывов о Вашем агентстве, как клиенты польются рекой. А это бизнес на долгосрочную перспективу, поскольку отдых и туристические поездки – неотъемлемая часть жизни.  Актуальные идеи для стартапов в 2022 году можете найти здесь.

Идеи для стартапа в Украине в 2021 году

Хорошая бизнес-идея может пережить даже локдаун. Это подтверждают результаты рейтинга «50 лучших украинских предпринимателей», который по итогам 2020 года составила редакция MC.today. Выбранные предприниматели смогли не только сохранить свой бизнес во время пандемии, но и запустить новые проекты и привлечь крупные инвестиции. 

Более того, основательница и управляющий партнер TA Ventures Виктория Тигипко считает: сегодня идеи для бизнеса лежат буквально под ногами. С ней согласен генеральный директор «Укрпочты» Игорь Смелянский, который говорит, что во время кризиса всегда существует много возможностей и, если какой-то бизнес закрывается, на его месте появляется другой. 

Редакция MC.today изучила мнения украинских предпринимателей и выяснила, какие идеи для стартапов станут самыми актуальными в Украине в 2021 году. 

---

Какие тенденции на рынке

Перед запуском бизнес-идеи в 2021 году стоит учесть те реалии, в которых уже живет весь мир. Основатель и управляющий Fedoriv Group, маркетолог Андрей Федорив подчеркивает, что сегодня стало возможным: 

• заказывать товары из магазина, который находится на другом континенте; 
• стать онлайн-участником различных конференций и мероприятий; 
• читать и смотреть мировые СМИ; 
• листать страницы соцсетей любой знаменитости.

По мнению Андрея Федорива, глобализация, использование цифровых технологий и инфантильность современного общества диктуют владельцам бизнеса свои правила. Продукт должен давать ровно то, чего от него ждет потребитель. В ином случае клиент напишет о продукте или услуге негативный отзыв и уйдет к конкуренту. 

О необходимости перехода на цифровые каналы говорят и эксперты исследовательской компании Gartner. Они утверждают, что пандемия заставила собственников бизнеса активнее переключаться на онлайн-формат. По мнению аналитика Дэниела Ньюмана, такая тенденция сохранится и в 2021 году. При этом успех проекта будет зависеть от сочетания технических характеристик продукта и четкого понимания, кому и где его продавать. 

Владелица компании «Камион-Оил» Ольга Гуцал считает, что если бизнеса нет в интернете, то через пять лет о вашей компании никто не вспомнит. 

Какие ниши для стартапов будут популярны в 2021 году

1. Медицина

Сервис по поиску и доставке лекарств Liki24.com существует с 2017 года. Как рассказывает его основатель Антон Авринский, идея для стартапа созрела быстро.  Четыре года назад цены на одни и те же препараты отличались в разных аптеках города, с некоторыми лекарствами были постоянные перебои, а доставка и вовсе отсутствовала. 

Уже спустя два года компания привлекла $1 млн инвестиций, а по состоянию на 2020 год ее основатели получили $6 млн на развитие. Сегодня Liki24 обслуживает свыше 27 тыс. населенных пунктов и открыл представительство в Польше. 

Предприниматель Рон Фридман, создатель стартапа по мониторингу работы сердца Mawi Vital, несколько лет назад начинал с $25 тыс. инвестиций. Вместе с командой технологов они придумали устройство, которое фиксирует пять кардиопоказателей клиента и передает данные на специальную мониторинг-платформу. Так врач может отслеживать состояние пациента онлайн. В 2020 году компания вышла на самоокупаемость, и по итогам года продажи Mawi Vital составили $2 млн.

Выводы. Виктория Тигипко считает, что интерес к медицинским услугам будет расти и в 2021 году. Востребованными станут те сервисы, которые смогут обслуживать клиента на дому: 

• удаленный мониторинг здоровья и лечение; 
• онлайн-аптеки и доставка лекарств; 
• а также разработка новых сертифицированных лекарств; 
• и превентивная медицина (выявление изменений в организме до проявления симптомов болезни. – Прим. ред.).

С ней согласен и генеральный директор интернет-магазина «Медтехника» Алексей Давиденко. Он уверен, что даже небольшим аптекам сейчас необходимо выходить в онлайн. Алексей также утверждает, что в медицинской сфере открылось огромное количество незаполненных ниш, которые могут стать идеями для стартапа. Например, можно запустить производство сырья для изготовления медицинских масок. 

2. Онлайн-торговля

Сооснователь monobank, предприниматель Дмитрий Дубилет в 2020 году сделал непрофильную для себя инвестицию. Бизнесмен вложил деньги в магазин украинских брендов одежды Love&Live. Всего за год этот интернет-магазин увеличил выручку в 3,5 раза. Сегодня стартап оценивается в $15 млн. Как говорит Дмитрий, благодаря таким показателям решиться на подобную инвестицию было несложно. 

Крупнейший интернет-магазин Rozetka в прошлом году представил собственный бренд RZTK и запустил франшизу. Основатель компании Владислав Чечеткин в своей публикации в Facebook написал, что украинцы привыкают покупать онлайн все: «от платьев на выпускной до сверла, от овощей до путевок на море». 

Выводы. По мнению Владислава Чечеткина, 2021-й станет годом небывалой конкуренции в онлайн-ритейле, в том числе и с международными платформами. 

Генеральный директор «Укрпочты» Игорь Смелянский считает более выгодным открыть узкопрофильный онлайн-магазин. Например, продавать специализированные товары на Amazon или eBay. В противном случае конкурировать с крупными интернет-площадками будет сложно. 

3. Финансовая сфера

На момент запуска в 2017 году monobank был первым в Украине банком без отделений. На момент написания статьи количество его клиентов достигло отметки 3,2 млн человек. А ежемесячно к услугам банка подключается более 100 тыс. новых клиентов. 

Сегодня на рынке появились и другие банки в смартфоне:

• Sportbank, к которому ежедневно подключается более 1 тыс. клиентов; 
• Izibank полноценно запустили в феврале 2021-го; 
• Neobank – ожидается запуск в ближайшее время. 

Выводы. Переход в онлайн – главное условие успешного финансового стартапа. Об этом говорит  исполнительный директор компании ADA Microfinance Лора Фоски. Для того чтобы финучреждения могли качественно предоставлять свои услуги дистанционно, необходимо внедрять цифровые технологии и разрабатывать новые продукты. 

4. Онлайн-образование

Когда туристические поездки по всему миру остановились, основатель сервиса путешествий Tripmydream Андрей Буренок нашел новый вектор развития компании. В период карантина он запустил курс  по практическому интернет-маркетингу. На сегодня курс прослушало уже более 700 студентов. 

Владелец Школы маркетинга SMS Эльдар Нагорный еще до карантина изменил формат обучения. Благодаря онлайн-тренингам студенты могли лучше планировать свой график и иметь неограниченный доступ к материалам курса. 

О том, что онлайн-образование будет развиваться, говорят и суммы вложений в эту сферу. Так, онлайн-площадка для поиска преподавателей со всего мира Preply в марте прошлого года получила $10 млн инвестиций. Ее создатели планируют открыть филиал в США и усилить свои позиции на других рынках. 

Выводы. По мнению Виктории Тигипко, в сфере онлайн-образования будут появляться новые подходы и методики. Школам и онлайн-курсам стоит перестроиться на такую систему работы, где студенту предложат персональный план обучения.

как устроен процесс — Блог Admitad Projects

Источники бизнес-идей для стартап-студии. Описание процесса поиска, отбора и реализации «работающих» идей.

Главная цель стартап-студии — получение прибыли. Для этого необходимо систематически запускать доходные бизнес-проекты, «снимать» с них «сливки» либо продавать сами стартапы. Ключевое значение для достижения этой цели имеют поиск и проверка идей — в этом заключается минимум ⅓ работы Admitad Projects. Далее на базе «работающей» гипотезы осуществляется построение проекта и в перспективе — масштабирование.

Наша «фабрика стартапов» только за 2020 год проверила 61 идею, а общее число отработанных гипотез подбирается к трем сотням. В этом материале мы поделимся инсайтами о том, как именно происходят поиск, отбор и реализация идей.

Как найти идею — ключевые источники для вдохновения

Безусловно, всем известен Google, у многих есть аккаунт в Instagram, кто-то смотрит YouTube или пользуется услугами Uber, а если вы творческий человек, то, скорее всего, знакомы с сервисом Pinterest. Сейчас сложно поверить, но все эти гиганты были стартапами, первым шагом которых к мировому признанию стала работающая идея.

Венчурные строители разрабатывают десятки моделей и гипотез одновременно, при этом на старте отдельно взятого проекта сложно сказать, на чем именно удастся зарабатывать, — пивот возможен в любое время. Условно идеи для стартап-студии — это либо пример компании, уже присутствующей на рынке, либо предполагаемая проблема (потребность), которую нужно решить. Admitad Projects использует три воронки, откуда могут приходить гипотезы. Основными критериями при поиске идей выступают наличие обширного рынка и возможность масштабирования со стабильным повышением стоимости бизнеса.

Анализ конкурентов стартап-студии — выбор идей, релевантных рынку

Чтобы добиться успеха, совершенно необязательно выводить на рынок абсолютно уникальный продукт. Для нашей студии одним из источников новых бизнес-идей является анализ конкурентов головной компании Admitad. Мы внимательно наблюдаем и анализируем, что они создают, покупают, выводят на рынок. В результате может появиться идея нового или усовершенствованного продукта.

И это не является плагиатом — гипотеза на конкретном рынке практически всегда претерпевает изменения и трансформируется. В итоге от начальной задумки может остаться совсем немногое, но максимально релевантное целевому сегменту.

Работа с новыми проектами рынка

Вторым источником идей для стартап-студии является инвестиционный анализ выпускников акселераторов и стартапов, получивших первые инвестиции. Мы наблюдаем за тем, с какими идеями приходят стартаперы, какие проекты в итоге были созданы и вышли на рынок, какие они имеют конкурентные преимущества и недостатки.

Если у Admitad Projects что-то вызывает интерес, идем на контакт с этим бизнесом и предлагаем совместное развитие проекта. Если синергии не выходит — как минимум и мы, и кандидаты получаем полезный опыт, который возможно применять в дальнейшем.

Безусловно, студии проще проверить гипотезу не с нуля, а в рамках уже существующего бизнеса, когда известен клиент, потребность, есть практический опыт. 

Что касается фаундеров, для них выгода от сотрудничества со студией заключается в двух ключевых элементах: 

• возможности в 2–10 раз быстрее масштабировать свой проект с помощью экспертизы и финансовой поддержки студии; 
• реализовать идею без отвлечения на рутинные процессы (юридические, кадровые вопросы, бухгалтерию, маркетинг и так далее). 

Поиск решения существующих проблем

Еще один источник идей — анализ потребностей и проблем рынка, а также действующих вариантов их решения. Выявление недостатков уже используемого продукта, учет ошибок предпринимателей и получение обратной связи от пользователей позволяют выдвинуть гипотезы о предложении целевой аудитории более усовершенствованного или нового варианта.

Именно так поступил в свое время Дрю Хьюстон — основатель сервиса облачного хранения Dropbox, когда столкнулся с отказами инвесторов финансировать проект из-за перенасыщения рынка подобными решениями. Он активно собирал мнения пользователей о существующих сервисах, их проблемах, учел ошибки предшественников (в том числе пассивное поведение в отношении клиентов), выстроил грамотную стратегию продвижения — в результате стартап из двух человек стал многомиллиардной империей.

Идея, основанная на потребностях рынка, может также заключаться в упрощении процессов создания или использования уже существующего продукта. Возможно, получится найти способ уменьшить какие-либо издержки разработчика и пользователя (денег, времени, усилий).

Поиск идей предусматривает стратегическое предвидение, то есть способность предполагать потребность аудитории, которую нужно закрыть. Например, пандемия COVID-19 наглядно продемонстрировала целесообразность развития облачных сервисов, решений в области IT-безопасности, ИТ-продуктов для дистанционных взаимодействий (электронной коммерции, сервисов доставки, для коммуникаций, развлечений и так далее). 

Этапы жизни идеи

Проверками идей в студии первоначально занимаются продакт-менеджеры либо фаундеры стартапов, работающих со студией. После создания MVP, первых продаж и сбора обратной связи образуется некий пул информации, на базе которого можно предложить рассмотреть проект инвест-комитету. Он решает, будут ли выделяться проекту инвестиции для этапа pre-seed. 

Экспертная проверка идеи занимает в среднем 2 месяца, на создание проекта стадии pre-seed уходит от 6 месяцев. 

Проработка идеи проходит четыре этапа, при этом каждый следующий длительнее, глубже и дороже предшествующего. При возникновении критических проблем стартап-студия отказывается от гипотезы. Рассмотрим каждый этап жизни идеи подробнее.

Оценка

Все собранные свежие идеи вносятся в список и проходят быструю оценку по критериям:

• какой доход она может принести;
• сложность реализации и оценка проектных рисков;
• релевантность задачам mothership company — Admitad. 

Каждый фактор оценивается по балльной шкале, затем по суммарному значению идеи занимают место в перечне — от высокого показателя к низкому. На данном этапе точность роли не играет, важно определить приоритетные гипотезы, оценить возможные конкурентные преимущества проекта, сформировать его уникальную бизнес-модель.

Исследования

На этом этапе продакт-менеджер проводит поэтапный анализ идеи:

1. Разбор бизнес-модели.
2. Поиск аналогичных стартапов, анализ конкурентов с позиции рынка венчурных инвестиций.
3. Оценка поисковой выдачи и динамики роста тематических запросов в Yandex и Google.
4. Расчет юнит-экономики и бизнес-модели — стоимость привлечения потребителя и себестоимость продукта должны выходить ниже дохода, принесенного этим пользователем (хотя бы в перспективе). Для прогноза можно применять, например, показатели схожих проектов, экспертные оценки.
5. Одновременно с предыдущим пунктам проводится CustDev — изучения рынка опытным путем.
6. Проверка устойчивости бизнес-модели по S.P.A.C.E.
7. Анализ офферов в целевых категориях CPA-сетей.
8. Интервью эксперта с целью получения «второго мнения», сбор обратной связи по продукту у потребителей.

Результаты исследований продакт-менеджеры представляют руководителям инкубатора — в итоге остаются проекты, подходящие для тестирования на рынке.

Запуск

На данном этапе работа строится на экспертизе продакт-менеджера — он сам выбирает, какие действия целесообразны. Например, запуск может включать шаги:

• создание прототипа;
• тестирование на потребителях;
• подтверждение ценности;
• получение первого дохода;
• начало формирования постоянной команды проекта.

Если необходимы специфические навыки и знания, мы приглашаем человека с рынка — ему предлагаются достойная зарплата и доля на начальном этапе проекта в пределах 10–20 %. Для ускорения всех работ мы предоставляем уже готовый бэк-офис — маркетологов, дизайнеров, консультантов (продуктовых, технических, инвестиционных, по кадрам), юристов. Что важно — это бэк-офис для стартапов, с соответствующей экспертизой, а не просто группа специалистов, которые не понимают особенности отрасли. 

Разработку привлекаем, когда проект без нее уже не может развиваться. Это существенно сокращает расходы на реализацию идеи и увеличивает скорость экспериментов.

Масштабирование

Если предыдущими этапами доказана ценность идеи, проект предстает перед инвестиционным комитетом, в который входят руководители инкубатора и несколько сотрудников из самого Admitad.

При положительном вердикте проект получает инвестиции с целью масштабирования — сумма зависит от особенностей и потребностей стартапа. Теперь проект становится более зрелым: активно достраивается разработка, формируется полноценная команда.

Найти новое, скопировать, адаптировать или преобразовать — подводим итоги

Найти или придумать работающую идею для стартапа непросто, еще труднее сделать ее значимой для потребителя и получить выгоду от реализации. Стремиться к абсолютной уникальности не всегда оправданно: часто быть первым — значит, и потерпеть неудачу первым. 

Лучшие способы поиска идеи для Admitad Projects заключаются в тщательном наблюдении и анализе деятельности компаний венчурного строительства, новых перспективных стартапов, потребностей рынка.

При этом важно не копировать существующий продукт, а предоставить его усовершенствованную версию (адаптировать, преобразовать), исправив ошибки предшественников, выявленные на основе детального изучения существующего предложения, обратной связи от потребителя.

Анализируя рынок с целью стратегического предвидения потребности, которую нужно закрыть, важно отказаться от диких футуристических решений, здесь пригодится критическое мышление — ценность идеи должна быть обоснована и доказана эмпирически.

Необходимо быть готовым к изменениям первоначальной гипотезы, возможно, к кардинальным. Актуальность и быстрое реагирование на изменяющиеся условия рынка — залог успеха стартапа.

Admitad Projects заинтересована в постоянном и системном поиске гипотез, для нас — это топливо. Стартап-студия проверяет десятки моделей и идей одновременно, при этом смело отказываясь от плохих гипотез, — мы ориентированы на работу вдолгую и дорожим собственной репутацией и ресурсами.

P. S. Если у вас остались вопросы по данной теме, то всегда можно обсудить их в чате Admitad Projects в Telegram. И не забывайте заглядывать на наш канал «Раунд, экзит, два пивота».

Идеи для стартапа: ТОП-8 крутых идей

Почему идеи для стартапа приобретают все большую популярность в бизнес-сфере и приносят владельцам целые капиталы?

Прежде всего, потому, что предлагают абсолютно новые, инновационные решения для актуальных проблем людей.

Потому вполне логично, что в поисках вдохновения для создания собственного стартапа не стоит устремляться «вглубь истории».

Следите за тенденциями, модными течениями, тем, что сейчас на самом деле востребовано.

Помочь вам в этом сможет и данная статья, которая собрала воедино основные бизнес-тренды и прогнозы касательно будущих открытий на рынке предпринимательского «искусства».

Что такое стартап?

Прежде чем говорить об идеях стартапов, стоит обозначить, что вообще имеется ввиду.

Большинство имеет лишь общее представление о стартапах. Потому кто-то считает, что так называют новые ресурсы в интернете, другие – что это бизнес, созданный молодыми людьми без опыта.

Доля истины в этом есть. Однако само понятие шире.

Стартап – это идея бизнеса, которая базируется исключительно на использовании инновационных технологий или внедрении абсолютно новой продукции.

То есть, состав команды и формат фирмы не имеет значения (часто стартапы начинают развиваться, не будучи официально зарегистрированы).

Главное, чтобы команда помогла решить какую-то проблему человечества, предложив что-то уникальное.

Также отличительными чертами стартапа выступают:

• ограниченность в деньгах для старта;
• начало работы «с нуля»;
• чаще всего партнеры по стартапу ранее были связаны какими-то отношениями (работали вместе, учились).

И хотя мир узнает про такие компании еще на первых её шагах, когда положение на рынке еще не прочное, стартапами можно называть только те фирмы, что уже изготовили продукт.

Наработка или «сырой» проект – это лишь основа для создания, но никак не сам стартап.

В чем залог успеха идеи для стартапа?

Если проанализировать идеи, лежащие в основе стартапа, которые оказались особо успешными, можно определить несколько общих черт.

Условно, их можно назвать «секреты успеха».

Факторы, от которых зависит успешность идеи для стартапа:

1. Что именно вы думаете об идее, которая стала стартапом?

   Вы считаете, что она может принести много денег?

   Или на самом деле «горите» и уверены, что этот бизнес будет полезен людям и станет инновационным?

   Только во втором случае стартап действительно имеет шанс на успех.

   Если у вас нет искренней заинтересованности, можно быстро «перегореть».

   Тем более, стартапы редко приносят моментальную прибыль.

2. Многое зависит от команды.

   Очевидно, что коллектив единомышленников, работающих на одной волне, может сделать больше, чем один человек.

   Не стоит стремиться взвалить все только на свои плечи.

   Вы должны не подсчитывать, на сколько человек придется делить прибыль, а заботиться об идеальном качестве выполнения каждой детали.

3. Молодость – это плюс.

   Пусть это утверждение звучит как дискредитация.

   Но факт остается фактом: инвесторы больше нацелены вкладывать средства в молодых и амбициозных.

   Пусть люди с опытом занимаются своим делом – руководят крупными организациями и делятся знаниями с другими.

Для тех, кто уже не считает себя «молодым человеком», но горит идеей, уточним: успех в бизнесе не имеет возрастных ограничений.

Сомневаетесь? Посмотрите на эту картинку:

ТОП-5: мировые идеи для стартапа

Как правило, стартапы сосредоточены в сфере IT-технологий. Мы же решили создать подборку задумок, которые создали и воплотили в жизнь обычные люди.

Такой шаг призван вдохновить вас на воплощение собственных идей, даже если нет особого образования или многолетнего опыта работы.

1. Идея с заботой об экологии: особый шампунь

«Nephentes» выглядит как клизма или что-то наподобие.

На самом деле эта идея стартапа может значительно влиять на сохранность экологии.

Мало кто задумывается, но обычные пластиковые флаконы из-под «мыльно-рыльных» — это вредный для окружающей среды продукт. Период разложения одной бутылочки может составить сотни лет!

А вспомните, как много вы их используете в течение жизни?

По задумке этого стартапа производители изготавливают продукцию в огромной таре, разливая нужные порции в бутылочки «Nephentes» покупателей.

Любопытно, что конструкция не предполагает даже использование крышки! Горлышко просто сгибается и вставляется в отсек.

Еще один плюс: вы наконец-то можете использовать продукт на все 100%, включая то, что обычно остается на дне.

2. Индийская идея для стартапа

Если вы считаете, что в Индии могут разве что танцевать и снимать фильмы, то удивитесь – в этой стране было создано не так уж мало идей для стартапов.

Интересно, что тут даже есть своеобразный аналог американской Силиконовой долины.

Кроме того, в Индии действительно заинтересованы вопросом огромного количества мусора на улицах. Инновационные идеи появляются регулярно.

Например, съедобная ложка – отличная альтернатива пластиковым приборам. После приема пищи её можно употребить в качестве десерта или, разумеется, просто выкинуть.

Очевидно, что такой «материал», как мука, разлагается максимально быстро и абсолютно безвредно для природы.

Создатели также уверяют, что продукт могут спокойно есть и вегетарианцы. А в дальнейшем даже планируется разработка безглютеиновой версии.

3. Идея для любителей вредной пищи

Кому из нас не знакома такая беда: аккуратно берешь чипсы или еще что-нибудь жирненькое, а пальцы пачкаются так, что приходится идти их мыть.

И необходимо быть предельно осторожным, чтобы ничего не зацепить и не испачкать!

В Италии появился стартап, идея которого заключается в создании напальчников. Они очень тонкие, но при этом латекс плотно облегает пальцы.

Благодаря этому потребители могут спокойно лакомиться вкусностями, а потом просто выбрасывать «насадки».

Предполагается, что эти девайсы будут продаваться не самостоятельно, а в комплекте с чипсами, орешками или подобной едой, для которой они и придуманы.

4. Стартап: «раскладные» салфетки

А вот идея этого стартапа рассчитана уже на более высокую кухню – то есть для ресторанов. Появилась она как реакция на то, что обычные держатели для салфеток уже становятся устаревшей деталью.

Зато салфетки, спрессованные в небольшую круглую «шайбу» — это другое дело. Чтобы использовать такую вещь, посетители должны погрузить «таблетку» в антисептический раствор.

И тут же ткань разворачивается, приобретает приятный запах, да еще и становится «орудием убийства» вредоносных микробов на ваших руках.

Не стоит сразу прикидывать возросшие затраты для владельцев ресторанного бизнеса: эти полотенца не одноразовые. Так что идея стартапа не навредит ни кошельку, ни экологии.

5. Идея стартапа с социальной ценностью

Часто стартапы все же призваны решать глобальные проблемы, а не просто улучшать и без того комфортную жизнь потребителей.

К примеру, в Дании был создан особенный супермаркет – «WeFood». Его концепция состоит в том, что тут продают товары, которые нельзя выставлять на полки «приличных» магазинов.

Неправильная маркировка, надорванные упаковки, приближающийся срок окончания годности или вообще просрочка – все это обычно является поводами для списания, возврата или даже утилизации товаров.

Между тем, даже в Дании есть много людей, которым приходится экономить на всем.

Идея супермаркета не только помогла людям с низким достатком питаться более полноценно. Также было выявлено сокращение объемов выбрасываемой пищи по стране на 25%!

Вот такой полезный и, как ни странно, прибыльный стартап.

А как насчет России: 3 отечественные идеи для стартапов

Хотя слова «условия экономического упадка» уже стали классикой для тексов для реалии российского предпринимательства, в сфере стартапов все не так уж плохо.

Ориентир «купи-продай» постепенно уступает инновационному подходу.

Оригинальные решения все еще не имеют такой мощной государственной поддержки, как в других странах.

Тем не менее, их количество увеличивается, а инвесторы готовы вкладывать свои средства. Особо отчетливо это видно по многообразию идей для стартапа в 2016 году.

1) Стартап, о котором вы точно слышали

Видели оригинальную обработку фото в инстаграме, которая превращает обычный кадр в художественное полотно? Скорее всего, вы уже знаете, о чем идет речь.

Для остальных уточним – приложение «Prisma» – сервис, который позволяет оригинально обрабатывать фото пользователей.

Для многих станет сюрпризом то, что разработали Призму именно российские программеры. Более того, её создатель – бывший работник всем известного mail.ru.

Особенность программы состоит в том, что она не просто накладывает поверх карточки какие-то фильтры.

Благодаря использованию алгоритмов нейронных сетей (о которых вы тоже могли много слышать), Призма анализирует кадр, а потом создает его с нуля. Но уже в виде картины.

То, что об этом приложении сейчас знают практически все – это уже показатель успеха. Остается добавить, что администрация «Facebook» запретила использовать программу в своей сети лишь потому, что посчитало её конкурентной.

Как открыть свое дело без начального капитала?

2) Идея для стартапа на карточках

Считается, что различные накопительные и дисконтные карты постепенно уходят в прошлое. Как минимум потому, что никто не хочет носить с собой десятки вариантов, не зная, какой именно понадобиться.

Разработчики стартапа «Cardberry» пришли к идее создать устройство, которое сможет вместить в себя всевозможные карточки.

Не будем углубляться в технические подробности. Суть состоит в том, что любые карты пользователя как бы вносятся в память этого электронного девайса.

Каждый раз, когда человеку нужна определенная карта, он заходит в специальное приложение и выбирает её.

«Cardberry» подстраивается под выбор и становится полноценной заменой нужной карточке.

К вашему вниманию, предлагаем крутой видеоролик

о 10 самых удачных стартапов мира:

3) Идея стартапа для комфортной жизни

Возможно, с компанией «SVET» вы еще не знакомы, но имеете все шансы о них услышать.

Как уже понятно из названия, команда предлагает осветительное оборудование. В чем состоит инновационность этой идей для стартапа?

Дело в том, что лампочки этой фирмы разработаны для имитации обычного природного освещения.

Причем, настройки девайса могут регулироваться (например, в соответствии со временем дня или ночи).

Эта идея стартапа не только оригинальная и добавляет больше комфорта в повседневную жизнь. Но также она благотворно влияет на здоровье человека.

Минус у идеи, пожалуй, только один: на данный момент одно устройство оценивают в 70$. Сумма слишком значительная для россиян. Тем не менее, стартап пользуется спросом за рубежом.

Собранные выше идеи для стартапов лишь подчеркивают: создать бизнес на инновационной задумке может каждый. Область стартапов не ограничена сферой IT-технологий.

Главное, чтобы вы принесли миру что-то новое и полезное.

А если идея будет стоящей, а воплощение старательным, это может озолотить вас, как бы банально это ни звучало.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

7 лучших прибыльных технологических стартапов, на которые стоит обратить внимание в 2021 году

«Вдохновение для новых продуктов рождается из новых идей. И поиск этих многообещающих идей продуктов — это начало процесса разработки нового продукта».

У вас когда-нибудь была головная боль, чтобы найти отличную идею для технологического стартапа?

Вы знаете, что лучший способ начать бизнес в сфере высоких технологий — это получить представление. Но 2020 год не был таким уж удачным для большинства предприятий из-за ситуации с пандемией.

Однако любой кризис может найти идеальное бизнес-решение; все, что вам нужно, — это правильная идея, чтобы настроиться на ситуацию. В качестве примера рассмотрим коммерческие предприятия по продаже масок для лица и дезинфицирующих средств.

Пост-Covid-мир будет в основном зависеть от мощности Интернета, и по той же причине большинство предприятий быстро переходят в онлайн.

За последние несколько месяцев вы, возможно, стали свидетелями того, как пандемия вынудила многие малые и крупные предприятия перейти в онлайн.Эта массовая онлайн-миграция малых и крупных предприятий открывает новые возможности для технологических стартапов по созданию уникальных моделей для этих предприятий.

Так почему бы нам не потратить некоторое время вместе на исследование некоторых многообещающих идей новых технологических стартапов, которые могут помочь вам построить свою бизнес-империю в 2021 году?

Каковы лучшие технологические идеи для стартапов в 2021 году?

Одно можно сказать наверняка: эволюция технологий в последние годы доказывает, что, если предприятия не примут на вооружение новейшие доступные технологии на рынке, они будут исключены из деловой игры.

С ростом числа новых технологических или программных стартапов, которые растут и получают средства на свои уникальные бизнес-модели, для них открывается множество новых возможностей на фоне буйного коронавируса.

Давайте сразу перейдем к полному списку многообещающих идей технологических стартапов, которые повлияли на 2020 год и будут иметь огромный потенциал в 2021 году.

Технические тенденции 2021 года, на которые следует обратить внимание каждому стартапу:

1. Искусственный интеллект
2. Телездравоохранение и виртуальные медицинские услуги
3. Удаленная работа
4. Платформа онлайн-курсов
5. Биотехнологические стартапы
6. Роботизированная доставка
7. Электронная торговля

1.Искусственный интеллект

В последнее десятилетие ИИ привлекает много внимания, и нет никаких сомнений в том, что ИИ будет развиваться еще дальше. В 2021 году большинство основных предприятий будет оснащено ИИ, что откроет множество возможностей для технологических стартапов.

В настоящее время ИИ может читать за нас, говорить, писать, слышать, видеть и анализировать вещи с точки зрения видео и фотографий. Все это полностью трансформирует организации и помогает им переосмыслить и оптимизировать свои бизнес-процессы.Прочтите о преимуществах ИИ в разработке мобильных приложений.

Для многих отраслей эта пандемия COVID-19 стала катастрофой. Но это только ускорило использование ИИ в экономике США. За это время многие компании начали создавать новые сервисы для удаленных сотрудников и студентов. Они создают онлайн-магазины, рестораны, делают центры обработки вызовов клиентов более эффективными и ускоряют разработку основных лекарств.

В связи с повышением уровня инфицирования и случаев заражения в биолабораториях из-за пандемической ситуации ИИ играет решающую роль в проведении анализа этих огромных объемов данных.

Сегодня каждая десятая организация использует более 10 приложений искусственного интеллекта. Он включает в себя чат, безопасность, детектор мошенничества и многое другое. Рост внедрения машинного обучения в различных отраслях доказал, что его алгоритмы и методы эффективно решают сложные реальные проблемы.

AI.Reverie, Anodot, Dataiku, BigML и т. Д. Являются примерами ведущих стартапов в области искусственного интеллекта, формирующих индустрию искусственного интеллекта.

Итак, от здравоохранения до ИТ-услуг и кибербезопасности у стартапов есть множество областей, которые нужно исследовать.И в 2021 году спрос на них будет только расти.

2. Телездравоохранение и виртуальные медицинские услуги

Единственное, что сильно изменило индустрию здравоохранения за последний год, — это огромная вовлеченность технологий в медицинские услуги. Только в этом случае многие технологические компании оптимизируют свои услуги для отрасли здравоохранения.

Недавние исследования показали, что телефонный звонок пациентам может решить около 80% необходимой первичной медицинской помощи. Кроме того, больницы могут улучшить свою онлайн-систему здравоохранения с помощью виртуальных медицинских услуг.

Эти услуги открывают множество возможностей для технологических стартапов, чтобы конкурировать с более известными игроками в той же отрасли. Спрос на такие услуги растет день ото дня, поскольку все больше и больше стартапов обнаруживают их преимущества, такие как:

• Это может помочь сократить расходы.
• Сократите время ожидания.
• Оказание помощи жителям сельской местности.
• Внимательно следите за новорожденными.
• Помогите сохранить здоровье пациентов из группы риска, обеспечив быструю регистрацию.

Это неприятный способ ждать в кабинете врача и проводить много времени. Взаимодействуя с другими больными людьми, высока вероятность того, что люди уйдут с более серьезными заболеваниями, чем те, с которыми они пришли. Телемедицина помогает избежать таких рисков, и именно поэтому сейчас она процветает.

Узнайте, как телемедицина — будущее здравоохранения.

3. Удаленная работа

По мере того, как пандемия COVID-19 разразилась по всему миру, термин «Работа из дома», сокращенно WFH, приобрел популярность во всей индустрии высоких технологий.Но по прошествии нескольких месяцев мы знаем, как быстро обострились дела.

Проблемы стали возникать по мере того, как все больше и больше компаний начали переходить на модель удаленной работы. По мере того, как становится все сложнее выделять профессиональные достижения, взаимодействие между сотрудниками становится намного сложнее и т. Д. Эта проблема породила технические решения, такие как персональная удаленная автоматизация процессов.

Роботизированная автоматизация процессов означает, что боты позволяют быстро и легко автоматизировать повторяющиеся и трудоемкие процессы без потери ценных денег и времени сотрудников.

С помощью RPA (Robotic Process Automation) использование программного обеспечения и приложений упрощает выполнение рутинных задач сотрудников и делает удаленную работу безопасной, стабильной и продуктивной.

Вот руководство для стартапа по управлению командами оффшорных разработчиков.

4. EdTech Startup

Отрасль, которая привлекла наибольшее внимание в эти нестабильные времена, — это образовательная отрасль. Когда учащиеся, учителя и их семьи чувствуют себя измотанными пандемическим обучением, компании, предлагающие школам инструменты онлайн-обучения, наслаждались неожиданной удачей от коронавируса. Инвесторы рады вкладывать большие средства в стартапы EdTech.

Согласно отчету CB Insights (компания, которая отслеживает стартапы и венчурный капитал), венчурное и долевое финансирование EdTech-стартапов увеличилось более чем вдвое. Это означает, что он вырастет с 4,81 миллиарда долларов в 2019 году до 12,58 миллиарда долларов во всем мире в прошлом году.

Поскольку все эти школы, учреждения и другие академические центры полностью переводят свой бизнес в онлайн, стартапы получают средства и растут, даже несмотря на то, что COVID-19 продолжается.

Даже в постпандемическом мире многие организации уже выступили с инициативами по разработке подходящей онлайн-учебной программы.

Растущий спрос на бизнес онлайн-коучинга также показывает, насколько широки возможности для технологических стартапов в индустрии EdTech.

5. Биотехнологический стартап

Многие биотехнологические стартапы появляются каждый год вместе с быстрым развитием технологий. Такие стартапы получают известность и поддержку со стороны бизнес-ангелов и правительств, потому что биотехнологии необходимы для улучшения качества жизни людей.

Многие из этих компаний привлекают предпринимателей, руководителей и инвесторов, потому что выигрыш может быть огромным, если совершаются прорывы. Однако стоящие перед нами проблемы тоже не из легких.

Если будет реализовано много осторожных и новаторских идей, у вас, как у технологического стартапа, появится огромная возможность произвести впечатление на инвесторов и получить многомиллионные инвестиции и даже привлечь средства массовой информации и получить некоторую известность.

Посмотрите, как молодые основатели, поддерживаемые венчурным капиталом, делятся своими историями о запуске BioTech Startup.

6. Роботизированная доставка

Управлять стартапами в области робототехники — непростая задача для предпринимателей. Тем не менее, количество стартапов в области робототехники, работающих над новаторскими технологиями, растет.

Робототехника быстро развивалась в течение последних нескольких лет, но текущая ситуация с пандемией еще больше ускорила ее рост, давая каждому стартапу шанс улучшить свою игру.

Поразительное количество эффективных способов ограничения взаимодействия человека с человеком помогло бороться с вирусом.Это повысит спрос на робототехнику в ближайшие годы, когда автономные роботы станут доступны большинству предприятий.

Итак, если вы думаете о стартапе в области робототехники, вам следует узнать, что можно и чего нельзя делать при его создании по мере его роста и созревания.

7. Электронная коммерция

Думаете начать бизнес в сфере электронной коммерции?

По данным Forbes, в первом квартале 2021 года объем продаж электронной коммерции в США вырос на 39% из года в год до 199 миллиардов долларов. Этот рост только увеличивается, так как глобальные продажи электронной коммерции, по прогнозам, достигнут 4 долларов.2 трлн в этом году.

Разработка простого и легкого веб-сайта вместе с мобильным приложением — это все, что вам нужно для развития вашего бизнеса в сфере электронной коммерции. Говоря о бизнесе электронной коммерции, сейчас лучшее время для его открытия.

Практически во всех секторах индустрия электронной коммерции переживает бум. Все должно работать — от управления интернет-магазином модной одежды с самым высоким рейтингом до продажи старых вещей.

Покупательское поведение людей сильно изменилось с тех пор, как Covid-19 поразил мир. Людям нравится простота совершения покупок в Интернете, а также веб-сайты, предлагающие специальные предложения и скидки.

Они в значительной степени полагаются на электронную коммерцию для покупок всего, от товаров первой необходимости до праздничных подарков. Это не просто ускорение электронной коммерции, но и серьезный сдвиг в поведении пользователей, который открывает двери для стартапов в секторе электронной коммерции.

Независимо от того, появится ли еще тысяча основателей технологических стартапов в секторе электронной коммерции, каждый день по-прежнему появляется множество возможностей. Вы должны найти подходящую нишу, чтобы начать свой бизнес.

Вы также можете продавать лопаты, а не добывать золото.Это означает, что вы можете начать предоставлять различные услуги для новичков в сфере электронной коммерции. В любом случае, лучшее время для запуска этого бизнеса, чем сегодня.

Ознакомьтесь с полным руководством из 10 шагов по открытию бизнеса в 2021 году.

Заключение

Нет сомнений в том, что успешный бизнес дает вам финансовую свободу. В приведенном выше списке я представил вам некоторые из лучших идей технологических стартапов для построения вашего бизнеса в 2021 году.

Однако вы должны знать, что у всех есть идеи.Несмотря на то, что идеи прекрасны, в одиночку никогда не построить успешный стартап.

Ваш приоритет — определить, стоит ли ваша идея превращать в бизнес. Всегда помните, что управлять технологическим стартапом — непростая задача, поэтому не отказывайтесь от обращения за помощью. Так что всегда лучше иметь технического партнера, такого как NeoITO, который направит вас в этом путешествии.

Мы помогли многим стартапам построить свой бизнес с нуля и направили их, дав бесплатные консультации по разработке продуктов для стартапов.Самое главное, мы помогли им достичь финансовой свободы, превратив их идею в бизнес-модель.

Итак, теперь у вас есть идеи для технологических стартапов. Вы хотите знать, какой из них подойдет вам? Свяжитесь с нами сейчас!

Также вы можете ознакомиться с 50+ наиболее успешными идеями для малого бизнеса на 2021 год.

идей стартапа — 35 лучших технических идей стартапа

35 лучших технологических идей для стартапов

1. Разработка приложений

В наши дни мы используем приложения практически для всего, от выравнивания полок до достижения наших целей в фитнесе.Стартапы по разработке приложений создают оптимизированные версии повседневных задач, развлекательного времени прохождения или решения широко распространенных проблем. Если у вас есть идея уникального приложения, это может быть идеей технического стартапа для вас! Помните, что в этой популярной отрасли очень важно провести исследование и установить, что ваша идея еще не разработана и для нее есть рынок.

Узнайте больше о запуске стартапа приложений от основателей So Syncd!

2.Разработка веб-сайтов

Разработка веб-сайтов — это технологический стартап, который пользуется спросом у компаний, блогеров и многих других. Умение разработать хорошо продуманный и удобный веб-сайт — главное требование для этого технологического стартапа. Однако, чтобы представить стартап, который привлечет внимание клиентов, вам нужно сосредоточиться на своем конкурентном преимуществе. Это могут быть уникальные шаблоны, бесплатные маркетинговые инструменты или первоклассные бизнес-функции; Уникальные предложения вызывают фурор среди клиентов и делают выбор ваших услуг простым.

3. Разработка программного обеспечения

Создание, распространение и поддержка программ, которые компании используют каждый день, является основой стартапа по разработке программного обеспечения, и с годовым доходом в 238 миллиардов долларов в год и годовым темпом роста в 3,9% невозможно сказать, насколько велик потенциал роста этой отрасли. для опытного предпринимателя с яркой стартап-идеей.

Посмотрите наше интервью с программным стартапом Paperform!

4. Компания AI

То, что когда-то было сюжетом научно-фантастических фильмов, все чаще становится частью нашей повседневной жизни.Искусственный интеллект (ИИ) — это быстрорастущая отрасль с множеством возможностей для технически подкованных предпринимателей. Однако, поскольку компании, занимающиеся ИИ, становятся все более распространенными, ваш стартап должен бросить вызов статус-кво с помощью инновационных предложений, которые их выделяют. Чтобы создать рыночный продукт ИИ, подумайте о проблемах, решения которых нужны компаниям и частным лицам, и вы можете создать компанию ИИ для их решения.

5. Компания VR

Индустрия виртуальной реальности (VR) быстро растет, и ей не видно конца.Фактически, ожидается, что размер рынка вырастет с 6,2 миллиарда долларов в 2019 году до 16 миллиардов долларов к 2022 году. Если это звучит как идея стартапа, на которой вы хотите заработать, тогда начните мозговой штурм концепции виртуальной реальности и приступайте к работе. Обычно стартапы VR подразделяются на три категории: продажа продуктов VR, создание опыта VR или другие модели стартапов, ориентированные на сообщество. Чтобы выбрать правильную концепцию VR для вашего будущего технологического стартапа, оцените интерес к вашему местоположению, определите любые другие компании VR в этом районе и выберите идею, которая предлагает уникальный опыт VR.

6. Электронная торговля

Стартапы электронной коммерции становятся все популярнее, так как обычные магазины временно закрываются по всей территории США. Наиболее успешные технологические стартапы такого типа нацелены на конкретный рынок с помощью визуальной тактики продаж и хорошо продуманного выбора товаров, отвечающих их демографическим характеристикам. Начните с определения рынка, который не является перенасыщенным, или демографической группы, которой не уделяют должного внимания, желательно той, которая вам нравится и которая вас волнует. Затем приступайте к работе над созданием визуального оазиса, который предоставит покупателям веб-сайт, на котором они могут сделать покупки.

7. Подкастинг

Подкасты ежемесячно слушают 104 миллиона американцев, поэтому у этого рынка есть экспоненциальные возможности для роста. Подкастинг требует нишевой темы, харизматичного ведущего и рынка, который будет регулярно настраиваться. Поскольку с каждым днем ​​появляется все больше и больше подкастеров, настало время поднять свой флаг как эксперта в интересующей вас области.

8. Услуги SEO

Услуги по поисковой оптимизации (SEO) пользуются большим спросом у предприятий и частных лиц, которые хотят увеличить посещаемость своего сайта и привлечь новую аудиторию.Если вы эксперт по SEO, использование ваших навыков в области SEO для стартапа может быть очень прибыльным делом, которое поможет клиентам максимально эффективно использовать свои онлайн-платформы. Поскольку это стартап, ориентированный на результат, вам нужно будет отточить свои навыки SEO, чтобы добиться успеха и убедиться, что ваши методы показывают заметное улучшение посещаемости сайта клиентами.

9. Видеопродукция

У стартапов по производству видео есть обширный список потенциальных клиентов и проектов, над которыми нужно работать. От рекламы до содержания веб-сайтов, если у вас есть навыки и оборудование для выполнения работы — нет предела.Первый шаг в создании успешной компании по производству видео — это создание собственного портфолио. Ваше портфолио служит примером для потенциальных клиентов, чтобы они могли получить представление о вашем стиле и способностях съемок. Чтобы выделить свой технологический стартап по производству видео среди конкурентов, вы должны создать свой собственный уникальный стиль съемки и редактирования.

10. Написание электронных книг

Электронные книги — это развивающийся рынок для начинающих авторов, стремящихся расширить свою читательскую аудиторию и разнообразить свои рыночные стратегии.Поскольку все больше и больше людей остаются дома, рынок легко загружаемых электронных книг сильнее, чем когда-либо. Если у вас есть умение писать, стартап по выпуску электронных книг — отличный способ поделиться своими историями, не тратя деньги на печать.

11. Ведение блога

Создание блога не только дает возможность поделиться своими увлечениями с сообществом единомышленников, но и дает возможность монетизировать свои интересы. Хотя нет конца возможному типу ведения блога, для большинства из них требуются одни и те же базовые потребности: навыки письма, навыки фотографии и взгляд на эстетику.Создание блога — это идея стартапа, которая требует преданности делу поиска новой информации и создания согласованного контента для ваших зрителей; чтобы сделать эту стартап-модель своей собственной, найти свою нишу и работать с ней.

12. Инфлюенсер в социальных сетях

влиятельные лица в социальных сетях создают сильный бренд, основанный на их личности и образе жизни. Создание привлекательного и востребованного на рынке контента при поддержании взаимопонимания с брендами, подписчиками и другими влиятельными лицами — ключ к успеху в социальных сетях.Поскольку эта отрасль уже насыщена честолюбивыми влиятельными лицами, вам необходимо сосредоточить свои усилия на создании отличного, привлекательного бренда, который приведет к быстрому росту.

13. Технический консалтинг

Существует несколько различных типов стартапов в области технического консалтинга, и первым шагом к созданию одного из них является определение услуг, которые ваша компания будет предлагать. Например, ваш бизнес может предлагать консультационные услуги компаниям, которые хотят лучше понять, как использовать информационные технологии (ИТ) для принятия более обоснованных бизнес-решений.Ваш стартап в области технического консалтинга должен быть ориентирован на ваш уровень квалификации и объем спроса на ваши конкретные услуги.

14. Облачные технологии

Мир облачных технологий стремительно растет, чтобы удовлетворить потребность все большего числа людей, работающих из дома. Чтобы начать запуск облачных технологий, вам нужно будет начать с приобретения оборудования (сервер) и программного обеспечения (панель управления хостингом). Кроме того, совершенно необходимо выделить ресурсы на маркетинг вашего бизнеса, чтобы привлечь новых клиентов и завоевать доверие, которое даст им уверенность в том, что ваш стартап защитит и сохранит их ценные данные.

15. Чат-боты

Стартапы по разработке чат-ботов предоставляют услуги компаниям, которые хотят установить цифровую точку контакта для клиентов, перемещающихся по их сайту. Чат-боты могут сэкономить бизнесу деньги на рабочей силе, позволяя этим полезным ботам отвечать на вопросы и направлять клиентов к продуктам или услугам, которые они ищут. Поскольку эта отрасль быстро растет, важно, чтобы ваш стартап выделялся среди других. Сделайте это, предложив эффективный продукт высшего уровня и специальные функции, такие как уникальный взгляд на окно чата.

16. Drone Company

Индустрия дронов предлагает широкий спектр возможностей для технических предпринимателей. От предоставления таких услуг, как фотосъемка с помощью дронов или видеосъемка до разработки и продажи созданных вами дронов, выбор подходящего стартапа для вас зависит от ваших навыков, инвестиционного капитала и спроса.

17. Интернет-доска объявлений о вакансиях

Все больше и больше людей ищут работу в Интернете или размещают объявления о вакансиях. Стартап онлайн-доски объявлений может заработать на этом растущем спросе, создав платформу, которая упрощает процесс найма и поиска работы для всех участников.Выделите себя среди конкурентов, создав доску вакансий для конкретной отрасли или изменив традиционный процесс приема на работу новыми, креативными идеями.

18. Сайт знакомств

Поскольку 30% взрослого населения США ищут любви на сайтах онлайн-знакомств, у предпринимателей есть много возможностей выйти на этот рынок. Однако это не так просто, как просто сыграть в виртуальную сваху — запуск сайта знакомств должен быть эффективным, удобным для пользователя и уметь предлагать клиентам то, чего не может предложить другой сайт.Сосредоточьтесь на создании безопасной и позитивной атмосферы и подумайте о том, чтобы выделить свой сайт знакомств на нишевом рынке.

19. Компания AR

Стартапы в области дополненной реальности (AR) создают развлекательные и функциональные продукты, которые позволяют пользователям виртуально изменять свое физическое окружение. Исследование рынка существующих продуктов с дополненной реальностью поможет вам создать продукт, в который можно будет играть или использовать новые, изобретательные способы. Например, поскольку AR — такой полезный инструмент, рассмотрите широко распространенную проблему, которую можно решить или помочь с помощью этой технологии, и работайте с ней.

20. Видеоигры

С учетом того, что в 2018 году на видеоигры было потрачено более 43 миллиардов долларов, можно с уверенностью сказать, что существует огромное количество любителей видеоигр, которым можно продать ваш продукт. Загвоздка в том, что вам нужно создать игру, включающую популярные игровые методы и контент с уникальным подходом, который выведет вашу игру на новый уровень. Если у вас нет навыков для разработки идеи игры, подумайте о сотрудничестве с опытным разработчиком игр, который разделяет ваше видение.

21.Умные аксессуары

Удобство для пользователя — это главное при разработке стартапа по производству умных аксессуаров. Первый шаг — определить типичную проблему, которую может решить ваш аксессуар, или способ улучшения взаимодействия с пользователем устройства. Затем разработайте прототип и проверьте его удобство использования; Как только вы будете удовлетворены производительностью своих умных аксессуаров, ваш стартап будет готов к рождению.

22. Платформа социальных сетей

Как никогда ранее, люди ищут новые платформы социальных сетей для общения с единомышленниками, поэтому сейчас отличное время для создания собственной платформы социальных сетей.Рассмотрите возможность выявления групп людей, которые игнорируются текущими платформами, или типа взаимодействия с социальными сетями, которого не хватает. Например, использование Instagram для обмена фотографиями было новаторским и разработало платформу, которая удобна и увлекательна.

Посмотрите наше интервью со стартапом в социальных сетях Privee!

23. Робототехническая компания

Это не тот стартап, который можно начать без личного опыта или сети опытных инженеров.Однако, если вы справитесь с этой задачей, робототехническая компания может стать чрезвычайно прибыльным технологическим стартапом. Начните с разработки продуктов, отвечающих потребностям и желаниям вашей клиентской базы, путем оценки широко распространенных проблем, которые можно решить с помощью этого типа технологий.

24. Кибербезопасность

Сегодня мы используем технологии для решения некоторых из самых важных задач в нашей повседневной жизни. Все, что нам нужно сделать, от онлайн-банкинга до найма сантехников, доступно онлайн. Вот почему стартапы в области кибербезопасности необходимы и прибыльны.Ключ к созданию успешной компании в области кибербезопасности — это завоевать доверие клиентов, дав им не только причину, чтобы предоставить вашему стартапу доступ к их личной информации, но и выбрать вас для защиты их данных по сравнению с одним из ваших конкурентов.

Посмотрите наше интервью со стартапом в области кибербезопасности AaDya Security!

25. Телекоммуникации

Есть много идей для стартапов в сфере телекоммуникаций, таких как сотовые сети, домашняя безопасность и телевизионные сети, и это лишь некоторые из них.Создание для вас правильной идеи стартапа в сфере телекоммуникаций зависит от спроса и уровня вашего опыта. Например, телекоммуникационная компания для домашней безопасности является потенциально прибыльным стартапом, но только в том случае, если вы сможете успешно завоевать доверие домовладельцев и предложить им функции, которые они не могут получить в другом месте.

26. Служба телемедицины

Технология телемедицины стала чрезвычайно важным инструментом в недавнем переходе к размещению всех видов медицинских посещений в Интернете.В этой отрасли нет предела виртуальным визитам к врачам, и у нее есть потенциал для предпринимателей. Успешная служба телемедицины должна иметь высочайший уровень кибербезопасности, платформу, которая проста в использовании, и коммуникационные технологии, позволяющие медицинским работникам и пациентам общаться без стресса.

27. Автономный транспорт

Концепция беспилотных автомобилей когда-то была обозначена в художественных книгах и фильмах. Однако сегодня беспилотные автомобили делают фурор в нашей повседневной жизни, и несколько городов работают над внедрением этой технологии в свои услуги общественного транспорта.Это стартап, которому для начала потребуется предварительный опыт. Но если у вас есть навыки — эта идея технологического стартапа имеет потенциал для прибыльного и быстрого роста.

28. Финтех

Финансовые технологии (финтех) — полезные инструменты для тех из нас, кому нужна помощь в управлении деньгами или разумных инвестициях. Финтех-стартапы разрабатывают технологии, которые делают управление финансами простым и доступным для всех. Этот стартап предлагает большой потенциал для предпринимателей, у которых есть творческая идея сделать финансы и инвестиции более доступными.Например, популярными примерами финтех-стартапов являются приложения, которые заставляют пользователей нести ответственность за достижение своих целей сбережений или успешное инвестирование в акции.

29. Технология умного дома

Популярность технологий умного дома растет, поскольку потребители ищут инструменты, чтобы упростить свою жизнь дома. Технологический стартап «умный дом» может предоставить потребителям продукты, которые сделают все, от зарядки телефона до прослушивания музыки, проще, чем когда-либо. Ключом к успешному стартапу в этой отрасли является разработка идеи, которая будет очень простой в использовании, без ущерба для инноваций, необходимых для того, чтобы привлечь внимание клиентов.

30. Потоковая служба

62% взрослого населения США подписались на потоковые сервисы, поэтому все виды потоковых сервисов привлекают большое количество подписчиков, к которым вы могли бы подключиться, запустив собственный потоковый сервис. Если вы опытный куратор жанра музыки, фильмов или других медиа, стартап потоковых сервисов, ориентированный на нишевый рынок, может стать отличным способом обратиться к демографической группе, потребности которой в настоящее время не удовлетворяются.

31.Платформа краудфандинга

Краудфандинговые платформы используются для всего: от сбора пожертвований на благотворительность до сбора денег для начинающих предпринимателей. Лучший подход к запуску краудфандинговой платформы — найти нишу, на которую будет нацелен ваш стартап, а затем выбрать тип краудфандингового программного обеспечения, которое вы хотите использовать. Поскольку существует множество краудфандинговых платформ, важно, чтобы ваша охватывала конкретную аудиторию и предлагала им опыт, которого они не получат больше нигде.

Рекомендовано: Ознакомьтесь с нашим полным списком идей стартапов для социальных предпринимателей.

32. Интернет-тренер

Помогите клиентам достичь их личных и профессиональных целей, создав стартап онлайн-коучинга. Прелесть стартапа онлайн-коучинга в том, что существуют безграничные возможности для того типа коучинга, которым вы можете заниматься. Независимо от вашей специальности, скорее всего, найдутся люди, которые ищут помощь в этой области. Цель состоит в том, чтобы просто предоставить клиентам инструменты и поддержку, которые им необходимы для достижения важных этапов, используя ваши навыки межличностного общения и знания.

33. Онлайн-курсы

Особые навыки и желание научить им других — это все, что вам нужно для запуска онлайн-курсов. Вы свободно владеете иностранным языком? У вас есть опыт работы в маркетинге в социальных сетях? Вы талантливый фотограф? Если у вас есть глубокие познания в определенной области или впечатляющий набор навыков, начало онлайн-курса — отличный способ применить свои таланты. Сделайте это по-своему, разработав уникальный для вас учебный план с заданиями и задачами, которые сохранят интерес ваших учеников.

Рекомендовано: Ознакомьтесь с нашим полным списком идей стартапов для предпринимателей в сфере образования.

34. Независимая отчетность

Рост популярности социальных сетей привел к увеличению спроса на независимых репортеров. Независимо от того, осуществляется ли репортаж посредством прямой трансляции новостей или написания статей о текущих событиях, а население ищет разные способы получения новостей — независимые стартапы, готовящие репортеры, имеют возможность создать успешный и результативный бизнес.

35. Управление клиентским опытом

Управление клиентским опытом (иногда называемое CEM или CXM) выходит за рамки управления информацией о клиентах. С помощью этого типа технологического стартапа вы обеспечиваете управление, продажи, маркетинг и обслуживание клиентов на одной платформе. Требуется уникальный взгляд на этот стартап, чтобы взять на себя существующие услуги, такие как дополнительные функции и услуги, которые выделяют ваш бизнес.

Как получить идеи для стартапа: идеи для стартапа, проблемы, которые необходимо решить, стать основателем

Партнер YC Джаред Фридман делится советами о том, как получить идеи для стартапа.Это видео было записано для трека будущего основателя в Startup School 2020.

Выписка

Всем привет. Меня зовут Джаред. Я партнер YC. Я собираюсь поговорить о том, как получить идеи для стартапов. Этот доклад предназначен для всех, кто еще не имеет идеи для стартапа и хочет ее найти. Это также актуально, если у вас есть идея, но вы не уверены, что хотите ее придерживаться.

Это непростая тема, потому что идеи для стартапов тонкие. Никто, даже YC, не знает наверняка, какие идеи будут успешными.Но в YC мы видели, как тысячи стартапов пробуют тысячи идей, и мы узнали, что есть некоторые сильные статистические тенденции. Определенные виды идей и определенные способы их генерации имеют гораздо больше шансов на успех, чем другие. Итак, моя цель здесь — указать вам направления с более высокой вероятностью успеха.

Вот как это будет работать. Во-первых, я собираюсь обсудить наиболее распространенные ошибки, которые делают основатели, когда придумывают идеи для стартапов. Затем я расскажу о том, как оценивать идеи стартапов, и, наконец, я расскажу о рецептах для генерации идей стартапов.

Первая и самая распространенная ошибка — это убеждение, что для начала вам нужна потрясающая идея. Обычно это выглядит так, будто кто-то верит, что ключ к успешному стартапу — это начать с блестящей идеи. И поэтому они ждут блестящей идеи, прежде чем начать что-либо. Когда вы смотрите на успешные современные компании, такие как Google или Facebook, очень легко подумать: «Вау, это была такая блестящая идея». Но я могу сказать вам, что это выглядит так только задним числом. Когда начинал Google, он был примерно 20-й поисковой системой.А когда появился Facebook, это была 20-я социальная сеть. То, что сделало их успешными, изначально было не блестящей идеей. Это была достаточно хорошая первоначальная идея в сочетании с отличным исполнением.

Следующая ошибка прямо противоположна: прыгает на первую идею, которая приходит в голову, не останавливаясь на самом деле, чтобы критически подумать о том, хорошая ли это идея вообще. И удивительно, насколько это распространено. Вот в чем дело. Если ваш стартап будет успешным, вы потратите на него годы своей жизни.И если вы собираетесь потратить годы своей жизни на работу над чем-то, не имеет ли смысла потратить, скажем, хотя бы пару недель на то, чтобы решить, над чем работать? Удивительно, но немногие основатели делают это, и поэтому, если вы это сделаете, вы действительно окажетесь впереди всех. Я утверждаю, что если вы представите спектр, в котором один конец — это «попробуйте первую идею, которая приходит в голову», а другой конец — «подождите, пока идеальная идея», вы хотите оказаться где-то посередине. Вы должны думать о своей первоначальной идее как о хорошей отправной точке.

Идеи стартапов меняются со временем. Возьмем, к примеру, Airbnb. Изначально Airbnb был буквально сайтом для аренды надувных кроватей в чужих домах. Со временем это превратилось во все виды аренды на время отпуска. Итак, вам нужно выбрать хорошую отправную точку. Если у вас есть хорошая отправная точка, то, даже если ваша первоначальная идея невелика, ее просто нужно настроить, чтобы получить отличную идею. Если же вы выберете плохую отправную точку, возможно, не удастся превратиться в хорошую. Вам придется начать полностью заново.

Третья ошибка — начинать с решения, а не с проблемы. И я приведу пример. Итак, представьте, что вам в голову пришла идея стартапа «Uber для сантехников». Это приложение, вы нажимаете кнопку, появляется сантехник. Это решение. Какую проблему это решает? Я не знаю. Может быть, трудно найти сантехников. Это может быть настоящей проблемой, но я хочу сказать, что если у вас возникнет такая идея, вы начнете с решения. Мы так часто видим это в YC, что у нас есть термин для этого. Это называется «Решение в поисках проблемы» или SISP.И это обычно не очень хорошо, потому что обычно вы никогда не найдете проблемы. Намного лучше начать с проблемы, а затем искать решения.

Последняя ошибка состоит в том, что трудно найти идеи для стартапов. На самом деле, их легко найти, потому что в мире осталось много-много настоящих проблем. Если у вас возникли проблемы с их поиском, просто вы еще не научились это делать. Как только вы научитесь замечать хорошие идеи для стартапов, вы увидите их повсюду.

Давайте поговорим об оценке идей стартапов. На самом деле я дам вам формулу для этого. Эта формула принадлежит моему коллеге Далтону, у которого есть отличный доклад в Школе стартапов под названием «Все о поворотах», который я очень рекомендую. Я немного подправил его, чтобы он соответствовал этому разговору. Вот моя формула оценки качества идеи. Это очень просто. Это оценка вашей идеи по четырем критериям, а затем вы берете среднее значение баллов.

Первый критерий — насколько велика эта идея? Я думаю, что лучший способ судить об этом — это поискать существующие крупные компании, которые делают что-то подобное.Итак, предположим, вы хотите открыть банк нового типа. Ну, уже есть несколько банков, и они большие компании, так что это говорит о том, что эта идея может быть большой. Ваша идея также может получить здесь хорошие результаты, если вы делаете что-то на рынке, который сегодня невелик, но имеет реальные шансы стать огромным в будущем. И хороший тому пример — компания Coinbase. Coinbase — это компания YC, которая позволяет покупать и продавать криптовалюту. И когда в 2012 году была запущена Coinbase, Биткойн был еще совсем новым и очень маленьким.Но даже в то время были люди, которые считали, что когда-нибудь он может заменить все существующие деньги. И очевидно, что если это произойдет, он будет очень большим, поэтому Coinbase была хорошей идеей.

Основатель / соответствие рынку. Это похоже на то, являются ли основатели экспертами в том, что они делают? Хорошим примером этого является компания Flexport, которая помогает компаниям импортировать товары со всего мира. А основатель, Райан, до того, как основал Flexport, проработал в международной торговле 10 лет и знал об этом все.Так что это примерно 10 из 10 основатель / рынок.

Следующий критерий — насколько вы уверены, что решаете большую проблему? В идеале у вас есть личный опыт решения этой проблемы. И наконец, есть ли у вас новое важное понимание этой идеи? И отличный пример этого — Airbnb. Когда Airbnb только начинал свою деятельность, большинство людей думали, что идея разрешить незнакомцам, которых вы встретили в Интернете, ночевать в своей квартире, была действительно странной и, вероятно, опасной. Но основатели Airbnb действительно попробовали это.Они приглашали незнакомцев из Интернета остаться с ними, и они понимали, что это действительно весело. Так что у них было понимание, что все остальные ошибались в этом, и это сделало Airbnb такой хорошей идеей.

Вот еще несколько признаков, на которые следует обратить внимание, что ваша идея, вероятно, удалась. Вы делаете то, что лично хотите. Оказывается, намного проще создать успешную компанию, если вы создаете то, что хотите сами, а не то, что хотят другие люди. Во-первых, вы начинаете как минимум с одним пользователем, с вами, но, что более важно, когда вы строите для себя, вы можете доверять своей интуиции в отношении того, что создавать.Если вы строите для других людей, вы должны угадывать, чего они захотят.

Еще один признак того, что это стало возможным только недавно. Если что-то недавно изменилось в мире, например, появилась новая технология или новый продукт, над которым вы можете работать, это часто является признаком создания новой возможности. Или есть успешные компании, которые делают нечто подобное. Хорошим примером этого является Rappi, которая занимается доставкой еды в Латинской Америке. Когда Rappi только начинал, в других частях света уже были компании по доставке еды, такие как DoorDash, которые преуспевали.Просто это еще не прижилось в Латинской Америке.

Моя последняя тема об оценке идей стартапов — поговорить о фильтрах. Фильтры — плохая причина отвергать идеи стартапов. И самая опасная часть фильтров заключается в том, что они заставят вас неосознанно отвергать свои лучшие идеи стартапов, прежде чем они даже всплывут в ваш сознательный разум, а есть четыре основных, которые чрезвычайно важно понять. Эти фильтры есть почти у всех. И одна из самых эффективных вещей, которые вы можете сделать, чтобы научиться генерировать идеи для стартапов, — это узнать, что это такое, и отключить их.

Первый — это отказ от идей, которые кажутся трудными для начала. Пол Грэм написал об этом потрясающую статью под названием «Слепота Шлепа», которую я действительно рекомендую прочитать. И пример, который обсуждает Пол, — это Stripe. Stripe — это компания YC, которая упрощает интеграцию платежей по кредитным картам на ваш сайт. И что самое интересное в Stripe, это то, что когда Stripe был запущен, тысячи разработчиков уже знали, что это проблема. Они попытались интегрировать платежи по кредитным картам на свой сайт и поняли, что существующие варианты — отстой.Но ни один из них не пытался это исправить. Это почему? Причина в том, что для запуска Stripe вам пришлось сделать кучу вещей, которые казались трудными. Вам нужно было заключить сделку с банком. Вам нужно было много узнать о мельчайших деталях мировой инфраструктуры кредитных карт. Все это звучало так сложно, что тысячи потенциальных основателей, которые могли бы основать Stripe раньше, бессознательно уклонились от этой идеи.

Второй фильтр — это скучные идеи. И отличный пример этого — Gusto, который делает программное обеспечение для расчета заработной платы.И снова тысячи программистов, должно быть, осознали, что программное обеспечение для расчета заработной платы — отстой, но, поскольку это была скучная проблема, никто не пытался ее исправить.

Третий — слишком амбициозные идеи. Сэм Альтман написал об этом отличный пост в блоге под названием «Hard Startups». Основатели инстинктивно уклоняются от действительно амбициозных идей, потому что они устрашающие. Но часто именно эти идеи превращаются в действительно большие компании.

Последняя причина заключается в том, что основатели инстинктивно уклоняются от мест, где есть существующие конкуренты.На самом деле вы должны ошибаться, делая что-то с существующими конкурентами. Когда основатели заходят в места, где нет конкурентов, они обычно обнаруживают, что конкурентов нет в том, что продукт никому не нужен. Идеальная ситуация — это рынок, на котором есть конкуренты, но вы заметили то, что все они, кажется, упустили. Прекрасным примером этого является Dropbox. На момент запуска Dropbox уже существовали десятки решений для синхронизации и хранения файлов, но ни одно из них не привлекло много пользователей.Dropbox был запущен с лучшим продуктом и смог победить всех конкурентов.

Теперь то, чего вы, вероятно, ждете, — как генерировать идеи для стартапов. Можно сесть и подробно обдумать идеи стартапа. И через мгновение мы поговорим о том, как это сделать. Но на самом деле это не лучший способ генерировать идеи для стартапов. Лучший способ иметь идеи для стартапов — это замечать их органично. Вас окружают отличные идеи для стартапов, и когда у вас есть подготовленный ум, вы видите их повсюду.Проблема в том, что когда люди садятся и пытаются думать о стартап-идеях, они склонны думать о плохих. В то время как идеи стартапов, которые приходят вам в голову органически, на самом деле, скорее всего, будут хорошими.

Итак, сначала я хочу поговорить о том, как органично создавать идеи для стартапов. Если вы не открываете компанию прямо сейчас, это должен быть ваш предпочтительный подход. Научитесь замечать хорошие идеи для стартапов, а затем позволяйте им приходить в голову. Чтобы идеи стартапа были органическими, вы сначала должны знать, как выглядит хорошая идея стартапа, чтобы вы заметили их, когда столкнетесь с ними.Затем вы просто следите за тем, чего, кажется, не хватает в мире.

Если вы планируете начать свой стартап в будущем, очень полезно стать экспертом в чем-то ценном, и лучший способ — это, вероятно, устроиться на передовую в какой-то области. Если вы работаете в авангарде какой-то области, на самом деле любой области, вы увидите хорошие идеи для стартапа раньше других. Особенно полезно работать в уже существующем стартапе. Многие из самых успешных YC-компаний возникли благодаря идеям, которые были у их основателей, когда они работали над чужим стартапом.

Хорошо, я расскажу о семи рецептах явного создания идей для стартапов. Я перечисляю все семь рецептов, чтобы они были исчерпывающими. Это практически все известные мне способы генерировать идеи для стартапов. Теперь я знаю примеры, когда все семь из них работали и привели к созданию успешной компании, однако не все они одинаково хороши. Некоторые из них с гораздо большей вероятностью произведут хорошие идеи. Другие, скорее всего, будут генерировать плохие идеи, и те решения в поисках проблем, о которых я говорил ранее.Итак, я собираюсь перечислить их по порядку, от лучшего к худшему.

Этот первый рецепт — лучший. Именно он с наибольшей вероятностью приведет к хорошим идеям и с наименьшей вероятностью приведет к ложным срабатываниям. Примерно половину из наиболее успешных компаний, финансируемых YC, можно проследить примерно по этому рецепту, и вот он. Вы начинаете с того, в чем ваша команда особенно хороша, и думаете об идеях, при реализации которых у вас будет несправедливое преимущество. Причина, по которой это так эффективно, заключается в том, что любая идея, которую вы придумываете таким образом, автоматически соответствует основателю / рынку.По сути, вы генерируете все идеи, которые хорошо подходят основателю / рынку.

Давайте рассмотрим несколько примеров того, как это сделать. Первое, что я делаю, это просматриваю все компании, в которых вы когда-либо работали. Стажировки прекрасны. И для каждого я бы спросила себя, что вы узнали там, чего не знают другие люди? Так, например, SnapDocs. Основатель SnapDocs Аарон проработал в ипотечной индустрии 10 лет и узнал об этом все. Поэтому он основал SnapDocs, который занимается разработкой программного обеспечения для управления ипотечными документами.Затем спросите себя для каждой компании, что показалось сломанным? Какие части жизни компании были неуклюжими? Например, Lattice — это компания, которая производит программное обеспечение для анализа производительности. У основателей возникла эта идея: они вместе работали в одной компании и заметили, насколько плохим было их программное обеспечение для проверки эффективности. Затем спросите себя, были ли какие-то вещи, которые ваша компания построила собственными силами, и которые могут понадобиться другим компаниям. Хорошим примером этого является Mixpanel. До того, как Сухайль основал Mixpanel, он работал в компании Slide, которая создавала инструменты расширенной аналитики для внутренних проектов.Сухайль понял, что другие компании будут нуждаться в тех же самых инструментах, и именно так он придумал Mixpanel.

Второй рецепт, подумайте о вещах, которые вы хотите, чтобы кто-то построил для вас. Прекрасным примером этого является DoorDash. Основатели DoorDash пытались доставить тайскую еду к ним в пригород, и они поняли, что сделать это буквально невозможно. Итак, они построили DoorDash.

Третий рецепт. Над чем вы были бы рады работать в течение 10 лет, даже если бы это не увенчалось успехом? Что вам действительно нравится? Прекрасным примером этого является компания Boom, которая делает сверхзвуковой самолет.Основатель Boom Блейк пришел к этой идее, задав себе этот вопрос. Он не работал в аэрокосмической отрасли и не был специалистом по строительству самолетов, но он просто был одержим идеей сверхзвуковых путешествий. Тем не менее, я видел, как этот рецепт сбивал основателей с толку, поэтому хотел вас об этом предупредить. Это может сбить учредителей с пути, побуждая их работать над тем, чем они очень увлечены, но у которых нет четкого пути к крупному бизнесу. Так, например, вы можете быть действительно увлечены коллекционированием марок.Не обязательно делать это хорошим местом для поиска идей для стартапа.

Номер четыре: ищите вещи, которые изменились в мире за последнее время, и подумайте об идеях, которые теперь возможны благодаря этим изменениям. Например, новая технология, новая платформа для разработчиков, новый регламент, новая проблема в мире. На каких волнах можно кататься? Возможно, неочевидным примером этого является компания YC под названием PlanGrid, которая была приобретена за миллиард долларов. PlanGrid нанесла строительные чертежи на планшеты, заменив бумагу.Что изменилось в мире, сделавшее возможным использование PlanGrid, так это то, что Apple создала iPad.

Номер пять, найдите компании, которые недавно добились успеха, и ищите их новые варианты. Хорошим примером этого является стандартное познание. История Standard Cognition заключается в том, что Amazon недавно создала Amazon Go, продуктовый магазин, который автоматически отслеживает вещи, которые вы снимаете с полок, поэтому вам не нужно идти к кассе. Standard Cognition осознало, что каждому розничному магазину нужна одна и та же технология, и они это делают.Это очень распространенный способ поиска идей основателями, но, к сожалению, не обязательно лучший. Идеи, которые генерируются таким образом, часто принимают форму «Uber для X» или «Airbnb для Y». Эти идеи очень часто являются решениями в поисках проблем, поэтому, если у вас возникла идея таким образом, вы должны по умолчанию скептически относиться к этому и должны серьезно подумать о том, действительно ли это решает проблему.

Номер шесть, вы также можете использовать краудсорсинг, чтобы придумать идею, поговорив с людьми, которых вы знаете, и спросив их о проблемах, которые они хотят решить.Это особенно интересно делать с людьми, у которых есть определенные области знаний, например, с людьми, которые работают в интересной отрасли. Обратной стороной этого рецепта является то, что большинство людей плохо понимают идеи стартапов. Вот почему эта стратегия работает особенно хорошо, если люди, которых вы спрашиваете, являются основателями других стартапов. Они уже умеют замечать хорошие идеи для стартапов.

А, номер семь. Ищите отрасли, которые кажутся сломанными. Любая отрасль, которая кажется сломанной, вероятно, созрела для разрушения.Хорошим примером этого является компания YC под названием LendUp, которая заменяет кредитование до зарплаты. И часть истории основания LendUp заключается в том, что основатели только что заметили, что кредитование до зарплаты было явно сломанной и мошеннической отраслью. Обратной стороной этого рецепта является то, что он часто приводит вас к идеям, которые плохо подходят основателю / рынку. Это вряд ли сработает, если вы ничего не знаете об отрасли, которую надеетесь разрушить. LendUp работал хорошо, потому что основатели уже были экспертами в области FinTech, и поэтому, если вы попробуете этот подход, я бы рекомендовал придерживаться отраслей, о которых вы уже что-то знаете.

И все. Как вы понимаете, меня очень интересует тема того, как люди придумывают идеи для стартапов, поэтому, если вы попробуете эти рецепты и у вас есть отзывы или предложения по другим подходам, дайте мне знать. Спасибо.

12 Основы поиска идей для стартапа — Советы будущим основателям

Введение

В журнальных профилях успешных основателей сцена часто романтизируется: острое наблюдение, записанное в блокноте. Случайный разговор, в котором кусочки головоломки встают на свои места.Идея в том, где все начинается — по крайней мере, мы так убеждены.

Все, что вам нужно сделать, эти истории, кажется, подразумевают начинающим предпринимателям, — это дождаться, когда вас поразит муза вдохновения, а это не самая действенная стратегия. Но в этом и заключается проблема мифологизированного прозрения стартапов. В пересказе искры, которая зажгла блестящую историю успеха, наиболее запутанные части пути от -1 до 0 часто обрезаются. То, что может показаться каким-то божественным откровением, на самом деле является результатом месяцев или лет интервью с экспертами, бесконечных поворотов и тонны разговоров о том, что «это никогда не сработает».

Когда мы начинаем рассказывать о блестящей идее, мы не обращаем внимания на всю тяжелую работу, которая была затрачена на ее раскрытие.

От описания уникальной идеи до определения того, как клиенты могут отреагировать, и определения размера рынка, на который вы ориентируетесь, есть длинный список вещей, за которыми нужно следить. Другими словами, если вы хотите найти следующую отличную идею для стартапа, вам не терпится дождаться пресловутой лампочки — вам нужно делать свою домашнюю работу.

Как мы уже говорили, прежде чем основатель начнет строить свой замок, он должен убедиться, что выбрал правильный участок земли.Чтобы помочь начинающим строителям изучить потенциальные участки, мы просмотрели наши архивы, чтобы найти лучшие советы от начинающих предпринимателей и постоянных учредителей. 12 тактик, которыми они здесь делятся, предлагают более конкретные советы по обратному инжинирингу этих легендарных моментов эврики, независимо от того, находитесь ли вы в фазе широко открытого мышления или обдумываете гипер-специфическое направление.

Этот сборник советов содержит основы для мозгового штурма, вопросы, помогающие понять концепции пресс-тестов, и даже мысли о том, как лучше всего изучить новую идею с потенциальным соучредителем.Независимо от того, выберете ли вы только одну или их все, мы надеемся, что они помогут вам ускориться на пути к поиску правильной проблемы и погрузиться в работу по запуску.

Когда дело доходит до этапа выбора проблем при поиске идей для стартапа, Айо Омоджола имеет много опыта, который можно использовать. В настоящее время он является вице-президентом по продукту в Carbon Health , был руководителем-основателем банковской команды Cash App at Square, ранее основал стартап, поддерживаемый YC, и активно инвестирует в бизнес-ангелы — все это дает уникальный объектив для поиска и оценка идей стартапов.

« Когда дело доходит до новой идеи, гораздо важнее быть уверенным или как можно более уверенным в том, что вопросы, на которые вы отвечаете, стоит задавать для начала с », — говорит он. «Когда я вспоминаю свою последнюю компанию, я был соучредителем вместе со своим братом и другом. Мы выбрали задачу, которую сочли действительно интересной с технической точки зрения. Мы работали годами и так много работали, и это не имело значения », — говорит он.

«Урок, который я извлек из этого, заключался в том, что мы вложили столько усилий в реальную работу и не приложили достаточно усилий, чтобы выбрать, над чем работать.Это было гораздо более важным фактором для нашего результата — мы не выбрали достаточно большой рынок. Если вы выберете большой домен, богатый возможностями, конечно, имеет значение, насколько усердно вы работаете, но вы также получите гораздо больше рычагов воздействия ».

Омоджола указывает на то, как этот упорный образ мыслей может быть продуктом наших школьных дней. «Когда мы вырастаем, нас учат тому, что наш результат на 100% коррелирует с нашими усилиями. Если я усердно готовлюсь к тесту или много работаю над проектом, я получу лучшую оценку, чем если бы я не пытался.Поэтому я всегда просто предполагал, что, когда дела идут не очень хорошо, мне просто нужно больше работать », — говорит он.

Выбор важной проблемы, даже если ваша работа средняя, ​​обычно дает лучший результат, чем выбор ужасной проблемы, даже если ваша работа превосходна.

Пунит Сони, основатель и генеральный директор Suki

«Создание стартапа — не самое разумное финансовое решение. Логично, что шансы настолько против вас, что в этом нет никакого смысла. Вступить в жизнь основателем — это романтическое решение.Это тот ход, который вы делаете, когда хотите приключений », — говорит Punit Soni . «Но это не значит, что нужно прыгать со скалы. Создание компании похоже на восхождение на крутую гору — вам нужно найти время, чтобы подготовить свой рюкзак ».

Часть подготовки включает в себя контроль вашего мышления еще до того, как вы отправитесь в путь. «Вы должны приложить немало интеллектуальных усилий, чтобы понять, что именно вы хотите делать. Вам нужно выделить время специально для этой задачи, читая, усердно исследуя разные места », — говорит Сони.«Это все равно, что попасть в лучшую школу или отличную компанию. Если вы хотите создать собственную компанию, работайте ради нее — не ждите, пока вы вдохновитесь ».

Сони в конце концов натолкнулась на идею, которая превратилась в Suki (голосовой цифровой помощник для врачей), но вот виньетка из работы, которая позволила его раскопать. Сони хотел основать медицинскую компанию, но у него не было особого пути к дальнейшему развитию. «У меня не было опыта в сфере здравоохранения, поэтому я провел шесть месяцев, просто слежу за врачами и встраиваясь в крупные системы здравоохранения, чтобы узнать, с какими проблемами они сталкиваются», — говорит он.«Ничто не заменяет личное наблюдение в качестве инструмента для определения как выхода на рынок, так и продукта».

В какой-то момент он подумал, что у него может быть победитель. «По сути, это было то, что Slack сделал для здравоохранения. В больнице так много общения, что казалось, что в этом есть острая необходимость. И я знал, что могу создать отличный потребительский продукт », — говорит Сони.

За обедом в комнате отдыха с группой медсестер он поделился своей большой идеей. «Они посмотрели на меня и сказали:« Пунит, я использую факс, пейджеры, Microsoft Outlook, электронные медицинские записи и бумажные документы.Я не буду использовать другой протокол связи. На самом деле, если я увижу, что кто-то еще его использует, я буду активно пытаться их остановить », — говорит Сони.

Критика задела, но показала. «Это была идея, которая меня очень воодушевила. Но это пример того, как вам нужно понимать, через что проходит пользователь, когда вы придумываете идеи Кремниевой долины для решения их проблем », — говорит Сони.

«Вы должны тратить время на то, чтобы задавать много вопросов и внимательно слушать, но также и переводить.Большинство пользователей не обязательно знают, чего хотят, но они знают, что им причиняет боль. Ваша задача как предпринимателя — превратить то, что им причиняет боль, в продукт. ”

Если вы готовы к оспариванию своих идей, у вас будет гораздо больше шансов создать продукт, который действительно нужен вашим пользователям, а не тот, который, по вашему мнению, им нужен.

Когда вы начинаете с чистого листа, может показаться, что вы находитесь на пересечении бесконечных путей. Саша Орлов знает это чувство. После создания и расширения LendUp в течение семи лет он решил уйти с поста генерального директора — без каких-либо серьезных договоренностей. Во время последовавшего перерыва он провел 100 разговоров за чашкой кофе с основателями, генеральными директорами и инвесторами, чтобы получить совет для своего следующего шага. Конечно, один вариант был очевиден — найти еще один предпринимательский зуд, чтобы почесаться в качестве постоянного основателя.

«Когда вы основатель, вы доказали, что способны что-то создавать, и это действительно здорово.Стать серийным предпринимателем — значит продолжать творить », — говорит Орлофф. «Но страх перед« спадом на втором курсе »был острым среди основателей, которые ушли и основали другую компанию. И я признаю, что сколько бы раз люди не говорили мне не обращать внимания на эти иррациональные страхи и неуверенность, я тоже это чувствовал. Для моего следующего предприятия я, очевидно, хотел создать что-то более крупное и более сильное, чем мое первое — и это страшно сказать вслух ».

Саша Орлофф, генеральный директор и основатель Puzzle Financial

Независимо от того, впервые ли вы или второй или третий кусаете яблоко, Орлофф предлагает найти направление в поисках вдохновения, задав себе ряд простых вопросов. :

Где самые большие проблемы в мире?

Какие личные навыки, преимущества или идеи у вас есть, чтобы помочь решить эту проблему?

Как превратить это в жизнеспособную бизнес-идею?

Орлофф приводит пример того, как он продумывал эту схему: «В свободное время я изучал, как я могу применить свой опыт в области предпринимательства, технологий и опыт работы с американским рабочим классом для демократизации доступа и улучшения их жизни», он говорит.« Если вы долго и неоднократно обдумывали бизнес-идею, это хороший признак того, что вы ею увлечены и должны хотя бы подумать о том, как продвигаться вперед в этом направлении. ».

Уловка для выявления неочевидной идеи заключается в том, чтобы найти то, что дороже общепринятого мнения, прежде чем кто-либо другой, и масштабировать эту маловероятную идею на быстрорастущую компанию — что-то инвестора, оператора и High Growth Handbook автор Elad Gil is очень знаком с.Чтобы помочь потенциальным основателям находить и осваивать неочевидные рынки, Гил выделяет лучшие из них: новые технологии, кажущиеся многолюдными, но не занятые, и кажущиеся нишевыми.

Новая технология:

«От мобильных устройств до социальных сетей и криптовалют — существует так много примеров, когда люди не могли представить, как будут выглядеть два года совместных разработок с точки зрения повышения скорости технологий, снижения затрат или увеличения внедрения, » он говорит.

«Мы должны быстро отслеживать, что усугубляется, или, наоборот, где внедрение растет достаточно быстро. Доказательство тому — темпы роста или экстраполированная технологическая кривая, а не число, стоящее перед вами в тот момент. Вы также можете взглянуть на технологию и спросить: «Ну, насколько быстрее или лучше эта вещь становится в год?», А затем посмотреть вниз по течению. Или пойти другим путем и спросить: «Что будет, если вместо миллиона людей, занимающихся этим делом, у вас будет 50 миллионов? Что кардинально меняется на рынке? »

Выглядит многолюдно, но нет:

« Оживленный рынок сам по себе не является негативным сигналом.Если вы немного покопаетесь, вы можете обнаружить, что он на самом деле довольно пуст, потому что ни у кого нет отличного продукта или есть много игроков с незначительной дифференциацией », — говорит он.

Вы все равно можете выиграть, даже если первым доберется кто-то другой. Копайте глубже, чтобы различать и запечатлеть, что они оставляют на столе.

Учитывая, что многие из наиболее интересных рынков всегда выглядят переполненными, Гил предлагает ряд вопросов для поиска сигналов открытого пространства:

Оцените конкуренцию. Конкуренты хорошие? Это отличная команда, которая может быстро разогнаться? Насколько силен их бренд? «Многие хорошие идеи плохо воплощаются в жизнь, поэтому, если вы хорошо проявите себя и сможете добиться успеха, вы сможете победить», — говорит Гил.

Ищите конструктивные недостатки. Существуют ли несправедливые механизмы распределения или другие препятствия? «Некоторые переполненные рынки действительно переполнены или того не стоит. Примером может служить продажа нишевых программных инструментов крупной фармацевтической компании, поскольку количество клиентов невелико.Edtech — еще одна область, в которой, я думаю, сложно добиться успеха », — говорит Гил. «То же самое и с IoT. Крупные предприятия имеют значительное преимущество, потому что они могут интегрировать и распространять, в отличие от стартапа, который делает одно «умное» устройство, которое не масштабируется ».

Обсуди, есть ли место. Это рынок, где «победитель получает все» или «победитель получает больше всего»? Или это скорее олигополистическая структура? «Вам нужно измерить, сколько есть места. Люди часто думают, что «игра окончена», что, если посмотреть на такие вещи, как платежи, не всегда так, — говорит он.

Рассчитать потенциальных клиентов. Хорошо ли обслуживаются клиенты? Какое полное проникновение по сравнению с тем, каким оно должно быть? Сколько людей на самом деле используют продукт и каков реальный потенциал? «Эти вопросы могут показать, что существующий продукт не очень хорош, — говорит Гил. «Отчасти причина распространения Dropbox заключается в том, что там была реальная потребность. Если задуматься, общее население, которое должно использовать облачные хранилища, близко ко всем людям, которые находятся в сети и используют файлы.Если бы вы посчитали до появления Dropbox и посмотрели, сколько людей на самом деле использовали определенного провайдера, по сравнению с тем, сколько людей должны были использовать облачное хранилище, вы бы увидели, что цифры были далекими. Это может быть быстрым шагом назад в расчетах на салфетку », — говорит он.

Кажется, ниша:

При определении того, насколько большим может стать рынок, основатели и инвесторы часто обманывают себя — в обоих направлениях. « Иногда это не ниша, это просто скучно.Если объединить эти два понятия, вы упустите невероятные возможности », — говорит он. По мнению Гила, здесь есть четыре типа, которые требуют второго взгляда:

Слишком мало: «Я слышал, как многие инвесторы говорят:« Да, там есть реальное применение, но он слишком мал, чтобы куда-то пойти », — говорит Гил. . «Но« малые »легко могут превратиться в массовый продукт. Я помню, когда Uber впервые получил финансирование, многие разговоры были такими: «Они получат только 20% рынка такси, что очень мало». Оглядываясь назад, можно сказать, что Uber на самом деле решал довольно серьезную проблему взаимодействия с пользователем, связанную с транспортом.»

Слишком скучно: « Есть некоторые реальные возможности в областях, где инвесторы или учредители по сути не хотят об этом думать или просто не понимают. Некоторые вещи, например, расчет заработной платы, не очень интересны, — говорит Гил. «PagerDuty — также один из моих любимых примеров. Сигналом для основателей может стать то, что вы или ваши друзья продолжаете создавать одни и те же внутренние инструменты снова и снова. Если это скучно, просто сделай это, потому что это может стать преимуществом ».

Слишком высококлассный: «Вы также слышите, что некоторые идеи являются суперсильными и не могут быть масштабированы.Но вы должны увидеть более широкую картину и подумать о том, к чему это может привести », — говорит Гил. «Как еще это можно было бы применить или кого еще можно было бы обслужить, если бы расходы снизились вместе с масштабом? Подумайте о Tesla, когда это был просто Roadster, или о том, как первоначальная презентация Uber была сосредоточена на черных автомобилях ».

Слишком лично незнаком: «Как основатель, вы должны использовать то, что знаете, даже если другие могут этого не понять — там будет меньше людей. Например, Катрина Лейк превратила Stitch Fix в многомиллиардную компанию.Эмили Вайс, основавшая Glossier, — еще один замечательный пример. Предприниматели-мужчины, возможно, не задумывались об этих рынках, а инвесторы могли упустить из виду их потенциал, но Катрина и Эмили знали, что существует пробел », — говорит Гил. «Использование собственного опыта или получение различных точек зрения — это ключевой инструмент для определения того, действительно ли возможность является нишевой, или она просто так кажется, а вместо этого является огромным рынком».

Как профессор, бывший генеральный директор, давний инвестор и соучредитель First Round Capital, Говард Морган видел одну привычку отличать хороших основателей от великих: способность снимать ограничения.

Если вы не можете мыслить нестандартно, сделайте коробку больше. Начните с ослабления ограничений.

Морган видел, как опытные и зеленые основатели с самого начала сдерживали свою большую идею. Но при формировании идей важно не ограничивать себя текущей реальностью — не стесняйтесь заниматься по-настоящему футуристическим мышлением.

Начнем с технического. Чтобы создать что-то, что изменит образ жизни людей, вам нужно думать не только о том, что доступно сегодня. «Когда мы создавали интернет-компании в Idealab в 1996–2000 годах, пропускная способность, доступная большинству людей, составляла 56 КБ через модем.Но для создания интересных пользовательских интерфейсов нужно было исходить из широкополосного доступа », — говорит Морган. «Точно так же пропускной способности мобильной связи в 2G было недостаточно для обработки интересных данных. Итак, успешные разработчики не могли представить себе этого ограничения. «Они сказали:« Что, если это уйдет? Мы можем построить GPS. Мы можем создавать многофункциональные приложения, которым требуются сотни мегабит в секунду ».

Когда дело доходит до разработки решений ранее неразрешимых проблем, учредители также сталкиваются с ограничениями того, что известно в настоящее время.Но когда вы ослабляете ограничения знаний, все равно важно соблюдать законы физики. «Мы вряд ли изменим их, поэтому антигравитационные или вечные двигатели не должны быть частью вашего плана», — говорит Морган. «Вы также должны понимать, что то, что может быть известно через 50 лет, не так актуально для сегодняшнего стартапа. Практически любой основатель, создающий компанию , думает, что это от трех до десяти лет ».

Обдумывая идеи стартапа, вот несколько вопросов, которые могут помочь вам избавиться от этих ограничений:

Какая технология отсутствует, что мешает вам достичь вашей конечной цели?

Что вы можете сделать сейчас, чтобы реализовать ваши более амбициозные цели в будущем?

Какая у вашего продукта научно-фантастическая версия?

Задумывались ли вы над каким-нибудь особенно интригующим «А что, если?»

Нанимая команды для создания новаторских технологий, спросите: какой аналог наиболее близок к тому, чем я хочу заниматься? Где мне найти этих людей, чтобы ослабить это ограничение?

Глория Лин, соучредитель и генеральный директор Siteline

После ухода из Stripe, чтобы начать то, что в конечном итоге превратилось в Siteline , Глория Лин была сосредоточена на поиске правильного соответствия — как с точки зрения соучредителя, так и с точки зрения идеи, что они будут решать вместе.«Люди с самого начала зацикливаются на наличии солидной идеи компании или конкретного соучредителя, но я не думаю, что вам это нужно сразу», — говорит она. «Воспринимайте пустое пространство как возможность попробовать вместе и одновременно исследовать интересные идеи».

Рекомендуем воспользоваться ее советом. Ее руководство по поиску соучредителя — один из самых подробных и продуманных процессов, которые мы когда-либо видели, а набор из 50 вопросов, которые она использовала для проверки совместимости, является важным инструментом для создания дуэтов.(Здесь мы сосредоточимся на шаге 3 ее процесса, но обязательно прочтите ее подход полностью.)

Когда дело доходит до создания компании, вы можете определить правильное пространство, чтобы заняться этим, и найти подходящего человека для решения этой задачи. в параллели. Не идите ни на какие компромиссы.

После выборочной проверки на предмет первоначального согласования с потенциальным соучредителем Лин сразу же приступает к совместной работе над проектом. «Погрузитесь в изучение конкретных идей с помощью мозгового штурма и облегченного прототипирования. Цель состоит в том, чтобы как продвинуться к идее, так и получить опыт совместной работы, чтобы увидеть, как это будет работать вместе », — говорит Линь.«Первая или вторая кофейная беседа, возможно, не так много вам скажет. Но как только вы начнете заниматься каким-то проектом, вы получите гораздо больше данных о человеке и его стиле работы », — говорит она.

«Для меня это было самое интересное. Речь идет о том, чтобы запачкать руки, покопаться в пространстве, выяснить необходимость и посмотреть, есть ли у идеи стартапа потенциал », — говорит Линь. «Это также возможность узнать, ли вы на самом деле интересуетесь определенной областью. Несколько раз мне казалось, что я увлечен определенной отраслью, но в ходе практических проектов я обнаруживал, что на самом деле она мне не нравится. ”

Но дело не в том, чтобы бесцельно возиться. Лин предлагает ограничить этот исследовательский период примерно двумя неделями, чтобы максимально быстро и быстро учиться. Что касается того, как подойти к этому периоду исследований, то ее советы по поводу потребительских и корпоративных стартапов различаются. Изучая игру потребителя с потенциальным соучредителем, Лин твердо верит, что вы должны попытаться что-то построить. «Это не означает, что вам нужно создавать полностью готовое к работе приложение. Придумайте самый дешевый вариант, самый дрянной MVP, на который вы можете выйти в течение недели или двух, просто чтобы посмотреть, как идут дела », — говорит Линь.«Это может быть действительно дрянной прототип, небольшое расширение Chrome или целевая страница. Все, что угодно, где вы можете выложить это в мир и посмотреть, будет ли ответ ».

Сравните это с корпоративным, которое больше связано с поиском клиентов. «В случае с предприятием строительство часто оказывается не самой сложной задачей. Все дело в продаже. Вам нужен ярлык, чтобы понять: «Я делаю то, что хотят люди?» Поговорите с экспертами или потенциальными клиентами, чтобы выяснить это. Клиенты расскажут вам, в чем их проблемы.Если вы внимательно прислушаетесь, вы сможете найти отправную точку для построения компании ». Вот несколько конкретных вопросов, которые Линь и ее потенциальные соучредители задавали в телефонных разговорах с клиентами:

Как вы в настоящее время управляете этим процессом?

Насколько велика эта болевая точка для вас по сравнению с другими болевыми точками, которые у вас есть?

Если бы вы могли взмахнуть волшебной палочкой и решить эту проблему, как бы это повлияло на вашу работу или ваших клиентов?

Когда вы изучаете идеи запуска предприятия, вы должны выйти и поговорить с клиентами.В ходе этих бесед мы с соучредителем почерпнули идеи, которые я никогда не смог бы придумать самостоятельно за миллион лет.

«Я вижу так много основателей, открывающих компании, которые говорят:« Где-то в этом пространстве есть возможность, я их найду ». Или я знаю детей, только что окончивших школу, которые объявляют, что они« собираются создать стартап ». «Со временем это может сработать, но это сложно сделать, потому что нет четкого пути», — говорит Ллойд Табб .

«Я очень долго ждал запуска Looker .Оглядываясь назад, я думаю, что у нас был большой успех, потому что я ждал, пока у меня не будет четкого тезиса о том, в чем проблема, — а затем мы сразу приступили к ней. Возможно, я не был уверен, как я собираюсь этого достичь, но я с самого начала понимал, в чем заключалась миссия: создать продукт, который позволит всем в организации видеть все, что происходит, через данные ».

Будущие основатели , начните с действительно сильного тезиса о проблеме, которую вы собираетесь решать.Если вам не хватает первого важного ингредиента, лучше всего держать свою компанию на слабом огне, пока вы работаете над ее решением.

Этот тезис пустил корни в предыдущем опыте Табба. «Я видел потребность в таком продукте, как Looker, на протяжении нескольких лет и постоянно возвращался к этой идее. После того, как я сыграл одну из основополагающих ролей в нескольких компаниях, я понял, что компаниям необходимо понимать свои данные в режиме реального времени. Я всегда создавал эти разовые, настраиваемые инструменты, чтобы помочь другим взглянуть на очень узкие, конкретные наборы данных, и я понял, что должен быть гораздо лучший способ сделать это », — говорит он. «Если вы создаете одно и то же снова и снова, это сигнал, что там может быть идея для стартапа.

Сунита Моханти, руководитель отдела экспериментов с новыми продуктами Facebook

После окончания учебы в Стэнфорде, Сунита Моханти, , оказалась в разгаре своего первого стартапа, неудачной аналитической компании K-12. «Мы застряли в кругу лиц, принимающих решения, и не могли добиться успеха или добиться успеха. Оглядываясь назад, легко диагностировать, что нам было трудно сосредоточиться на том, какую проблему решить в первую очередь, потому что мы недостаточно хорошо понимали настоящие проблемы нашей аудитории — мы только предполагали, что понимаем », — говорит она.

Теперь, работая ангелом-инвестором и консультантом (в дополнение к своей повседневной работе в качестве руководителя продукта в рамках экспериментов с новыми продуктами Facebook), она видит, как команды сталкиваются с той же кирпичной стеной, и всегда дает одни и те же советы. : « Сделайте работу, чтобы убедиться, что вы создаете продукт, который люди действительно сочтут ценным. . Это требует невероятно глубокого понимания пользователя, его надежд и его мотивации, вместо того, чтобы выбирать более простой путь, основанный на непроверенных предположениях.”

Суть в том, что вы можете очень легко что-то построить, но чтобы увеличить ваши шансы на создание чего-то, что решает реальную проблему, вам нужно быть более строгим в своем подходе.

Чтобы добавить эту дозу строгости к своей работе, Моханти стала полагаться на структуру JTBD (jobs-to-made). (Мы просто выделяем здесь важные моменты, но для получения отличного учебника, адаптированного к контексту стартапа, обязательно прочтите ее полное руководство по JTBD в The Review.) которые кратко описывают, как конкретный продукт или услуга вписываются в жизнь человека, чтобы помочь ему достичь определенной задачи, цели или результата, которые ранее были недостижимы.Она делится шаблоном заявления JBTD, который она считает полезным и обычно используется в группах разработчиков Facebook и Instagram:

Когда я… (контекст)

Но …… (барьер)

Помоги мне…. (цель)

Итак, я… .. (результат)

Но, конечно, ваш продукт может решить множество целей, поэтому фокус здесь имеет первостепенное значение. «Из интервью пользователей ищите темы, которые возникают в работе, которую нужно выполнить.Вы также можете проводить опросы, в которых пользователям предлагается оценить важность вакансий и насколько хорошо каждая работа в настоящее время обслуживается другим приложением или продуктом, чтобы лучше понять рыночные возможности. Это может помочь вам сузить число рабочих мест и определить приоритетность наиболее востребованных и заполнить наибольший пробел », — говорит она.

Моханти любит использовать эту схему, когда думает о том, какую работу следует выполнять:

Боб Мур впервые столкнулся с жизнью в качестве основателя компании в 2008 году — за три дня до краха Lehman Brothers.С тех пор, как он впервые стал основателем в неспокойные времена, он основал еще две компании. «Разница между четким видением и трудностями без него изменит траекторию развития вашей компании — я был по обе стороны этой медали», — говорит он.

Вот его совет для будущих основателей, надеющихся найти правая сторона: «Ясно и просто, вот формула, которую вам нужно закрепить: Вот то, что мы здесь делаем, вот почему мы будем лучше всех делать эту очень специфическую вещь, а вот попутный ветер, который заставляет сейчас подходящее время для этого », — говорит Мур.

«Мы наблюдаем это сейчас в моем текущем стартапе, Crossbeam . Мы начали эту компанию с чрезвычайно конкретным видением того, как должен выглядеть мир, когда эта проблема сотрудничества с данными будет решена наилучшим образом, а не с помощью чего-то общего вроде «Партнерство — это боль, давайте разберемся» ».

Что мы будем делать? В чем заключается наше уникальное видение? Это жизненно важная предпосылка для создания устойчивой компании венчурного масштаба.Даже с лучшей командой на лучшем рынке вы достигнете предела без этих ингредиентов.

Тодд Джексон, партнер первого раунда

«Помимо выбора соучредителя, определения правильного рынка для принятия единственного и наиболее важного решения, которое принимает основатель, и очень многие ошибаются», — говорит Тодд Джексон . В качестве партнера в первом раунде у Джексона есть множество примеров из своей карьеры, которые можно извлечь из этой ситуации. Он был руководителем Dropbox, менеджером по маркетингу в Google и Facebook, а также сам основал (Cover, стартап Android, приобретенный Twitter в 2014 году).

Одна из ловушек состоит в том, что менеджеры по продукту, а затем основатели, как правило, сразу погружаются в режим исполнения. «Они думают об идее, быстро переходят к созданию прототипа, а затем иногда импульс и азарт строительства берет верх. Хотя операционная направленность и чистое исполнение, которые вы выбрали как PM, являются огромными сильными сторонами, вам лучше сначала сделать шаг назад и подумать о том, достаточно ли велик рынок, который вы выбрали, и проблема, которую вы решаете », он говорит.

Но как именно вы можете оценить, стоит ли реализовывать идею стартапа? Когда Джексон покинул Facebook в 2012 году, он столкнулся с тем же вопросом.«Мой соучредитель Эд Хо и я знали, что хотим создать стартап. Еще со времен работы в Google мы знали, что хорошо работаем вместе, и что нас действительно интересуют одни и те же потребительские пространства. Но то, к чему мы пришли — то, что стало Cover for Android — было нашей третьей идеей », — говорит Джексон.

«Наша первая идея возникла в сфере спорта. Мы разработали некоторые вещи, поговорили с группой предпринимателей, которые занимались спортом, и поняли, что на этом рынке сложно конкурировать. Второй нашей идеей было приложение для обмена фотографиями.В то время Instagram был популярен, но не доминировал, а Snap практически не существовал. Я думаю, что там еще было много интересного, но в конечном итоге нас отговорили инвесторы, которые сказали: «Даже если это будет следующее отличное приложение для фотографий, как вы собираетесь кого-то в этом убедить? Не только пользователи, но и инженеры, которых вам нужно нанять, и так далее ».

Для проверки идей, подобных этим (и той, которая в конечном итоге вышла из строя), Джексон и его соучредители использовали следующую структуру — ту, которую он по сей день тренирует будущих основателей. Если вы начинающий основатель (или просто ведете постоянный список идей компании в приложении Notes), оцените идеи стартапов по следующим критериям: :

Функциональные потребности : Удовлетворяет ли это явные функциональные потребности пользователей? Часто поэтому они и пытаются это сделать.

Эмоциональные потребности : Удовлетворяет ли это эмоциональные потребности пользователей? Часто именно поэтому они рассказывают об этом другим, открывая цикл распространения вирусной молвы, который так важен.

Рынок с более чем миллиардами : Это большой, недостаточно обслуживаемый рынок? Или на рынке, который может стать большим? Это влияет на все, от вашей способности собирать средства до тех, кто может быть заинтересован в вашем приобретении.

Прорыв в UX : Есть ли что-то новое или уникальное в пользовательском опыте? Когда вы его используете, чувствуете ли вы, что это немного похоже на волшебство? Последний не является строго необходимым, но он очень полезен, и он был у многих успешных продуктов, когда они были запущены.

«Большинство основателей, с которыми я разговаривал, не задумывались над своей идеей так глубоко. У них есть проблема высокого уровня, которую они хотят решить, но еще не сопоставили ее с функциональными и эмоциональными потребностями своих клиентов. Это упражнение заставляет вас назвать потребности, а затем проверить, являются ли эти потребности острыми или просто необходимыми », — говорит Джексон.

Если вы думаете об идеях, которые одновременно удовлетворяют функциональные и эмоциональные потребности людей, сидя на большом рынке и используя революционный пользовательский интерфейс, это рецепт для действительно хорошей компании.

«Пишите то, что вы знаете» — это распространенный совет в письменной форме. Точно так же основатели слышат некоторые вариации, которые говорят им решать проблемы, с которыми они столкнулись на собственном опыте. У Нат Тернера другой подход, и он работал дважды раньше — с его первой компанией, Invite Media, которую купил Google в 2010 году, и с Flatiron Health, которую Roche приобрела в 2018 году за 1,9 миллиарда долларов (обе компании). который он начал со своим соучредителем Заком Вайнбергом).

Весь процесс Тернера можно свести к этим ключевым этапам.Наиболее важно то, что вместо того, чтобы просто исследовать идею или небрежно разговаривать с другими в пространстве, он немедленно начинает продвигать — не для инвестиций, а для получения обратной связи .

Начните с общего пространства интересов и ищите любое зерно идеи

Сеть, как сумасшедшая в отрасли, и чрезвычайно серьезно относитесь к представлению

Создайте колоду и начните предлагать любому умному и подходящему, кого вы можете найти по конкретной идее — и обязательно делайте подробные записи и следите за ними.

Настройте колоду между каждой встречей, соберите демонстрацию и начните рассылку (предварительная продажа программного обеспечения, которое еще не существует, но будет)

Найдите группу доверенных консультантов для обсуждения ключевые уроки на местах и ​​обратная связь

Продолжайте как можно интенсивнее и быстрее повторять полученные отзывы

Тернер рассказывает о первых днях инвайта медиа: «Мы рассказали всем.Мы представили потенциальных советников, инвесторов, потенциальных клиентов, друзей, всех. Я помню сотни встреч, которые у нас были ». Начав продвигать идею, Тернер и Вайнберг и два других их соучредителя создали демонстрацию как можно быстрее, поскольку людям легче реагировать на продукт, чем на абстрактную концепцию. После бесконечных встреч по продвижению продукта для создания видеорекламы полученные отзывы начали формировать шаблон, по которому они могли действовать.

Когда Тернер и Вайнберг оценивали идею, они искали несколько ключевых характеристик:

Может ли это быть большой бизнес? Существует ли в этом пространстве возможность построить компанию на миллиард долларов?

Устойчиво ли это? Может ли эта идея закрепиться и продержаться какое-то время?

Насколько это масштабируемо? Насколько хорошо этот бизнес масштабируется и как он нелинейно растет?

«В течение четырех месяцев после нашей первоначальной идеи создания видеорекламы мы поняли, что будет очень сложно, основываясь на разговоре с людьми, получить достаточный рекламный инвентарь и увеличить спрос», — отметил Тернер.Затем они создали приложение Facebook, связанное с рекламой, и представили его большему количеству людей, которое после очередного раунда обратной связи превратилось в универсальную платформу для покупок для медийной рекламы.

Они начали процесс постройки Флэтайрона так же, как и Инвайта: с выбора в целом интересной области, в данном случае здоровья. Тернер уточняет: «Наша первая идея была сайтом второго мнения, вторая идея — инструментом сопоставления клинических испытаний, а третья идея — инструментом бизнес-аналитики.”

Проблема с этим подходом интенсивной подачи и слушания заключается в том, что вы получаете огромное количество обратной связи. Рынок скажет вам много вещей: что-то правильное, а что-то нет. Ваша задача как предпринимателя — отделить сигнал от шума. Тернер объясняет: «Если вы собираетесь добиться успеха в качестве предпринимателя, самое важное — это учесть противоречивые отзывы всех этих людей, многие из которых измучены или имеют вредные привычки, а некоторые — на высоте. Вы должны уметь сидеть и превращать эту информацию во что-то ценное.

Самое сложное — это не придумывать идеи; он извлекает всю имеющуюся у вас информацию, 90% которой будет дерьмом, и, наконец, выясняет, какие 10% являются хорошими, признавая, что хорошие 10% могут быстро меняться в зависимости от отрасли.

Ирвинг Файн, основатель и генеральный директор Bowery Farming

Когда он основал Bowery Farming в 2014 году, Ирвинг Файн никогда раньше не работал в сельском хозяйстве. Хотя он, возможно, был новичком в сфере домашнего фермерского хозяйства, он не был новичком в тонкостях работы генеральным директором и основателем.После того, как он помог создать iHeartRadio, в 2009 году он стал соучредителем CrowdTwist, который собрал крупные логотипы, о которых мечтали бы основатели, такие как Pepsi, Sony Music и Miami Dolphins. Но успеха компании было недостаточно, чтобы поддержать Фейна корпоративным программным обеспечением, и он ушел с поста генерального директора в 2014 году (CrowdTwist в конечном итоге будет приобретен Oracle в 2019 году).

Вот почему в первые дни раскрутки Бауэри Фейн был особенно строг в оценке идей с помощью линзы дальнего действия. «SaaS на ферме — отличный бизнес.Точное земледелие — еще одна великая отрасль. Но они не захватили мою страсть, мое воображение и мой энтузиазм. Этот компонент тушеного мяса невероятно важен, когда вы основываете любой бизнес, из-за того, насколько долгим и трудным на самом деле является путь создания компании, — говорит Файн.

Он был не единственным, кто ощутил на себе укус выгорания основателя. « Я видел, как друзья невероятно воодушевлялись какой-то идеей. Они выходят и собирают немного денег, а затем очень быстро волнение улетучивается . И теперь вы застряли в создании этой компании, в которой вас мало интересуют. Когда я рассматривал и оценивал различные идеи, даже когда я становился все более и более возбужденным, я шагал сам. Было крайне важно продолжать переворачивать другие камни », — говорит Файн. Главный вопрос, к которому вы должны обратиться, это: «Буду ли я взволнован этим через три года, через пять лет через семь лет? ”

Я хотел убедиться, что интерес к этой идее со временем рос и рос.Что в великие времена и в трудные времена моя страсть, энтузиазм и настоящая любовь к проблеме и своему делу сохранялись.

Изображение на обложке: Getty Images / seb_ra.

53 идеи малого бизнеса для начала в университете

Не хватает денег и вдохновения? Взгляните на наш список прибыльных идей для малого бизнеса, которые вы можете начать из дома с небольшими инвестициями.

Создание собственного бизнеса и работа на себя — отличный способ подзаработать дома, не привязываясь к сменной работе, но найти отличную идею может быть довольно сложно!

Эти идеи для малого бизнеса должны дать волю вашему предпринимательству и направить вас на веселый путь к успеху стартапа.

Как придумать прибыльную бизнес-идею

• Проведите небольшое исследование: что нужно людям или что они хотят ? Подумайте о повседневном препятствии — как его преодолеть? Начните с поиска в Google.
• Если бы вы могли предоставить или изобрести что-то, что облегчило бы жизнь , лучше, безопаснее, справедливее или дешевле — что бы это было?
• Что ты действительно хорошо делаешь или любишь делать ? Пожалуй, начнем с этого.
• Подумайте, какие деловые предприятия могут помочь вашему будущему или образованию.

Лучшие идеи для малого бизнеса

Вот наш список из прибыльных бизнес-идей , которые вы можете легко начать из дома:

1. Зарабатывайте в социальных сетях

Вне зависимости от того, пользуетесь ли вы Facebook, Twitter, Instagram или чем-то еще, вы можете зарабатывать деньги (и получать халявы), рекламируя продукты для брендов.

Вероятно, вам больше повезет с компаниями, имеющими отношение к вашему бренду (так что, если вы блогер о еде, вам может быть лучше обратиться к производителям кухонной посуды для продвижения своих гаджетов), но влиятельные лица нередко продвигают все виды товаров. продуктов.

Ознакомьтесь с нашим руководством по заработку в социальных сетях, чтобы получить полную информацию.

2. Создать сайт

Что касается идей для малого бизнеса, то все не намного проще, чем создать собственный веб-сайт — и самое приятное то, что это может быть все, что вам нравится (в рамках закона, конечно).

Просто выберите тему, которая вам нравится, ведите блог и начинайте зарабатывать. Чтобы направить вас на верный путь, мы определили несколько способов монетизировать ваш веб-сайт — вы в кратчайшие сроки станете миллионером доткомов.

3. Станьте ютубером

Будь то реклама, которую YouTube размещает в ваших видео, или возможности для спонсируемого контента, связанные с успешным каналом, здесь можно заработать серьезные деньги.

И вам не нужно достигать уровней PewDiePie или Zoella, чтобы зарабатывать деньги на видео на YouTube — просто выберите интересующую вас тему (игры, комедии и музыка, как правило, популярны) и составьте простые руководства или обзоры. Пока вы предлагаете что-то другое, у вас нет причин не преуспевать.

4. Сиденье для домашних животных

Все эти бизнес-идеи стоит попробовать, но, честно говоря, что может быть лучше, чем получать деньги за то, чтобы слоняться с животными?

От занятых рабочих, которые не работают в течение дня, до семей, уезжающих за границу на пару недель, многие люди готовы платить кому-то за присмотр за своими любимыми домашними животными — даже если это просто выгуливание собаки в течение часа или около того. день.

И, как мы объясняем в нашем руководстве, как стать няней для домашних животных, деньги тоже неплохие!

5.Перепродать учебники

Хотя продажа собственных учебников — отличное место для начала, это не единственный вариант.

В конце семестра предложите одноклассникам купить подержанные учебники. Скорее всего, они согласятся на довольно низкую цену, так как это избавит их от необходимости самостоятельно продавать его в Интернете.

Затем, в начале нового семестра (или нового года), найдите последних студентов, изучающих этот модуль. Продайте им книги дороже, чем вы их купили — но меньше, чем стоимость нового экземпляра — и вы в деньгах.Простое предложение и спрос.

6. Продавайте на творческих площадках

Есть творческая жилка? Тогда как можно скорее переходите к таким, как Fiverr и Gumroad.

Эти сайты — идеальное место, чтобы заработать на своих талантах, будь то графический дизайн, сочинение музыки или даже разработка рецептов.

7. Опубликовать журнал или блог

Проще всего начать с того, чтобы сосредоточиться на своих основных интересах. Таким образом, вы будете знать достаточно потенциальных участников, чтобы начать заполнять свою публикацию.

Если вы студент, поговорите с преподавателями, экспертами и даже со своими одноклассниками, чтобы узнать, не хотят ли они внести свой вклад. Как только у вас появятся ваши писатели (и ваш контент), вы можете разместить рекламу в своем журнале ( или блог).

Но дело не только в деньгах! Доведение такого рода проекта до его завершения также будет отлично смотреться в вашем резюме.

8. Продам одежду на Depop

Дополнительные деньги в кармане? Проверять. Поощрять устойчивость? Проверять. Больше места в вашем гардеробе? Проверять.

Трудно представить себе обратную сторону продажи вашей старой одежды в Интернете, и такие сайты, как Depop, делают все это так просто.

А если вы хотите перейти на новый уровень, почему бы не отправиться в благотворительный магазин, найти несколько скрытых драгоценных камней и выгодно продать их в Интернете?

9. Переработайте и продавайте с прибылью

Апсайклинг — отличный способ оживить вашу старую одежду, но, помимо простой экономии денег, этот процесс также может принести вам деньги.

Сайты, такие как Gumtree и Freecycle, идеально подходят для продажи переработанных товаров, и это не только одежда, которую можно изменить.Существует огромный рынок переработанной мебели, поэтому, если вы находитесь в благотворительном магазине и заметили усталый старый стул, на который можно было бы нанести слой краски, лизните его!

Когда вы закончите, зайдите в Интернет и продавайте свои подручные работы, чтобы получить прибыль. Прежде чем вы это узнаете, у вас будет собственный малый бизнес.

10. Запустить службу доставки

Кредит: Africa Studio — Shutterstock

Создание собственной службы доставки — лишь один из многих способов заработать на ходьбе, хотя, если у вас есть велосипед (или даже машина), вы сможете выполнять каждый заказ намного быстрее.

Вечер и выходные — идеальное время для доставки McDonald’s и пивных комбо (хотя в крупных городах у вас будут конкуренты вроде Deliveroo), а по утрам вы можете приносить людям их кофе, газеты или билеты на поезд.

11. Покупка и продажа популярной графики и иконок

Предполагая, что у вас нет навыков для их самостоятельного создания (если вы это сделаете, это будет для вас чистой прибылью), заплатите фиксированную ставку внештатному графическому дизайнеру за создание популярной веб-графики или значков.

Затем отправляйтесь на рынок, например GraphicRiver, и продавайте их, чтобы получать постоянный доход. Возможно, вам придется продать несколько копий, прежде чем вы окунетесь в безубыточность, но как только вы это сделаете, все это будет прибыль оттуда.

12. Киноклуб

У вас есть доступ в церковный зал или в бар, где можно провести тихую ночь с еще несколькими посетителями? Как насчет лекционного зала (он же прославленный кинотеатр)?

Организуйте показ фильма на большом экране (бонусные баллы, если в зале уже есть проектор) и продайте билеты своим друзьям, однокурсникам, семье — почти всем, кто может быть заинтересован!

13.Получите оплату до очереди

Часто говорят, что мы, британцы, любим стоять в очереди, но на самом деле все это ненавидят — мы просто уважаем порядок и признаем, что это самый справедливый подход к делу.

Итак, теперь, когда мы установили, что никто не любит стоять в очереди, пришло время предложить решение. Будь то очередь за билетами у места проведения мероприятия или ожидание звонка по телефону и, наконец, , чтобы дозвониться до сотрудника, вы можете получить прибыль, перенеся страдания ради кого-то другого.

14. Преобразование компакт-дисков в файлы MP3

Скорее всего, это тот, который вы можете использовать на своих родителях или бабушках и дедушках, а не на людях вашего возраста (хотя не исключайте этого!), Но если вы найдете кого-то, готового заплатить, не позволяйте возрасту влиять на способ.

Если на вашем компьютере есть дисковод, вы можете копировать песни с компакт-дисков и на свой компьютер (в этом руководстве объясняется, как это сделать, но на самом деле это очень просто). Тогда это просто случай перетаскивания песен на любое устройство, которое ваш платящий клиент хотел бы слушать.Задача простая, если не сказать немного трудоемкая.

15. Самостоятельно издать книгу

Всегда была идея для рассказа? Что ж, в настоящее время, с ростом количества электронных книг, ничто не мешает вам стать опубликованным автором.

На самом деле, даже если вы не хотите писать роман, вы все равно можете заработать немного денег на написании. Поставьте перед собой необычную цель и либо блог, либо книгу о ней — прямо как студент Кен Ильгунас, который самостоятельно опубликовал книгу о жизни в фургоне.

16. Создать сайт с отзывами о жилье

Несмотря на то, что запись может показаться побитой, создать собственный веб-сайт так просто. Но найти хорошее место для жизни в универе зачастую не удается, поэтому сделайте огромную услугу своим однокурсникам, открыв сайт для обзора жилья в этом районе.

17. Настроить языковой курс Skype

Вы двуязычны? Если так, понимаете вы это или нет, вы могли бы зарабатывать серьезные деньги на том, что, вероятно, кажется вам совершенно естественным.

Существует множество способов заработать деньги на своих языковых навыках, но один из лучших (и самых простых с точки зрения времени и усилий, необходимых для начала работы) — это предлагать языковые курсы по Skype. Таким образом, вы сможете продавать свои услуги людям по всему миру, даже не выходя из комнаты!

18. Выращивайте и продавайте собственные свежие фрукты и овощи

Вы можете выращивать дома множество различных фруктов, овощей и трав — так много, что у нас даже есть руководство по этому поводу.

Многие растения можно выращивать даже в помещении, а некоторым даже не нужны подходящие горшки, и они могут хорошо развиваться в старых резиновых сапогах!

19.Продам оригинальные работы на Etsy

Кредит: Jarretera — Shutterstock

Если вам понравился номер 6 в этом списке, попробуйте и его! Etsy — это — это место для продажи ваших оригинальных работ — будь то футболки, украшения, канцелярские товары или что-нибудь еще.

Конечно, вы должны обязательно прочитать наше руководство по зарабатыванию денег на Etsy, прежде чем начать.

20. Продавать аудио- или электронные версии произведений, не защищенных авторскими правами

Современные книги не будут охвачены этим трюком, поэтому, если вы думаете о создании собственной аудиокниги из серии о Гарри Поттере, вам не повезло.

Но более старые работы (мы говорим о нескольких десятилетиях, если не столетиях) часто не защищены авторским правом, что означает, что они, по сути, бесплатны для использования и бесплатны для воспроизведения в виде электронных книг или аудиокниг.

Мы рекомендуем ориентироваться на труднодоступные произведения, такие как средневековая литература или научные фолианты 18-го века, поскольку будет меньше конкуренции и, возможно, больше будет спрос на доступную копию в Интернете.

21. Станьте профессиональным специалистом по поиску

Всегда считал себя немного Шерлоком Холмсом? Вы можете использовать эти навыки, а также Интернет и некоторые местные контакты, чтобы помочь людям отследить невозможное (под которым мы подразумеваем потерянное невосполнимое имущество или чрезвычайно труднодоступные предметы, которые они хотели бы вернуть. купить).

Все за небольшую плату, конечно.

22. Стать фрилансером

Связано ли это с вашим текущим курсом или карьерой вашей мечты, вы можете предложить свои навыки людям, которым нужен веб-дизайн, иллюстрация, письмо, поддержка администратора и многое другое.

Сайты

, такие как Fiverr и Upwork, отлично подходят для рекламы ваших услуг после того, как вы станете фрилансером, и, в качестве дополнительного бонуса, вы также получите отличный опыт, который можно добавить в свое резюме.

23. Создание корзин с едой

Родители учеников всегда будут беспокоиться о том, что едят их дети, но они могут волноваться немного меньше, если отправят им одну из ваших корзин.

Стремитесь заполнить его предметами первой необходимости для учащихся, такими как продукты длительного хранения (макароны, рис, печеные бобы и т. Д.), А также полезные продукты, которых они, вероятно, не получают в достаточном количестве.

24. Беги быстрые ночи свиданий

Приложения для знакомств — это хорошо, но ничто не сравнится с встречей с кем-то в реальном мире.

Итак, для студентов, которым нужна немного менее виртуальная служба сватовства, можно организовать ночь быстрых свиданий и взимать небольшую плату за вход.

25. Изготовление фотоальбомов на заказ

Кредит: Андрей Ангелов — Shutterstock

Используйте такой сайт, как Lulu.com для создания профессионально напечатанных книг или журналов и, чтобы сделать каждую из них уникальной, добавить сделанные вручную штрихи или заметки.

26. Предлагаем услугу транскрипции лекций

Не то чтобы мы поощряли людей не приходить на лекции (нет, серьезно, мы бы этого не сделали), но редко когда у класса будет 100% посещаемость. Так как слайдам лекции часто не хватает контекста, предложите расшифровать слова лектора и продать их отсутствующим.

Черт возьми, продайте их и тем, кто появился — это будут лучшие конспекты лекций, которые когда-либо читали.

Или, если у вас есть навыки графического дизайна, почему бы не предложить подготовить раздаточный материал для ваших наставников?

27. Создайте сайт обмена для сопоставления владельцев с заемщиками

Одежда, услуги, велосипеды, книги — все это и многое другое люди всегда ищут.

Обменный сайт — отличная идея для малого бизнеса, помогающая сопоставить тех, кто хочет что-то одолжить, с теми, кому есть что предложить, или, может быть, сайт, который подбирает студентов, которые хотят увидеть Великобританию, с теми, кто живет в других городах.

28. Присмотр за детьми

Здесь особо нечего объяснять! В нашем руководстве есть все подробности о том, как стать няней, но самое главное — действительно получать удовольствие от компании детей. Иначе какой смысл (кроме денег, конечно)?

29. Организация студенческих поездок

Найдите несколько популярных фестивалей или городов (в Великобритании или Европе) и организуйте поездку для себя и нескольких десятков других студентов.

При массовом бронировании с большей вероятностью вы получите скидку (в дополнение к нашим советам по экономии денег на фестивалях), поэтому будет справедливо, если вы начнете брать с товарищей небольшую комиссию за установку всего этого!

30.Помогите друзьям и семье с парированными ставками

Матч-ставки — это безрисковый способ получения гарантированной прибыли, но только при условии точного следования инструкциям.

Если вы уроните мяч, вы можете потерять деньги. Итак, в обмен на часть выигрыша поделитесь своим опытом с друзьями и семьей.

И если вы еще не разобрались со всем этим, вот наше руководство по началу работы со ставками с совпадением.

31. Станьте моделью для стоковых фотографий

Прелесть стоковых фотографий в том, что вам не нужно быть типичной моделью, чтобы их можно было использовать — в конце концов, они означают, что более реалистичны.

Тем не менее, если вам неудобно стоять перед камерой, вы могли бы помочь фотографам найти модели.

Или вы можете просто вырезать среднего человека, взять камеру и попробовать снимать и продавать свои собственные снимки! Ознакомьтесь с нашим руководством по продаже фотографий в Интернете, чтобы получить несколько советов, а также представление о том, какие деньги вы могли бы заработать.

32. Выпуск информационного бюллетеня кампуса

Чтобы сэкономить на затратах (и воздействии на окружающую среду), используйте информационный бюллетень по электронной почте, а не старые бумажные копии.А чтобы заработать немного денег, вы можете продавать рекламные площади местным предприятиям, организовывать эксклюзивные предложения и скидки для читателей или даже проводить конкурсы.

33. Начать годовое обслуживание подарков или карт

Всегда забываете о днях рождения людей? Да, мы тоже. Спасите себя (и всех остальных) от смущения, настроив службу, которая не только напоминает людям о важных датах (годовщины и День святого Валентина так же прибыльны, как и дни рождения!), Но также сортирует подарки и открытки.

И когда вы это сделаете, дайте нам знать, чтобы мы могли зарегистрироваться.

34. Стать консультантом по исследованию рынка

Несмотря на то, что у студентов, как известно, нет денег, компании все еще отчаянно пытаются им что-то продать.

Итак, будучи студентом, вы можете предложить им бесценную информацию о том, как их бренд и продукты воспринимаются молодыми людьми — и будет справедливо, если они будут платить вам за ваши услуги.

Перейдите к нашему руководству по тестированию продукта, чтобы узнать больше об этом!

35.Опубликовать ежегодники

Ежегодники

— это всегда очень весело, но вряд ли ваш университет будет издавать один для вас. Так почему бы не взять на себя ответственность и не стать героем своего курса?

Существует множество издателей, выпускающих печать по запросу, которые помогут вам в этом, и если вы хотите максимизировать свою прибыль (или сохранить низкие затраты для своих покупателей), вы даже можете продать рекламные места местным предприятиям.

36. Куплю-продам старое спортивное оборудование

Кажется, у всех есть неиспользованные домашние тренажеры в гараже, рядом с кучей добрых намерений.

Посмотрите на Facebook Marketplace или Gumtree, купите комплект по выгодной цене (или даже попросите забрать его бесплатно), а затем перепродайте его частному лицу или в местной школе, спортзале, офисе или лично. тренер.

37. Предлагаем забрать или ждать доставки

Очень похоже на номер 13, вот этот! Сэкономьте кому-то время или затраты на перестановку пропущенного пакета, предложив подождать его или забрать его от его имени.

38. Помогите музыкантам познакомиться с местными событиями и бизнесом

Создайте веб-сайт-портфолио для групп и музыкантов, а затем продвигайте этот веб-сайт на местных мероприятиях и на предприятиях.Тогда у них будет доступ к ресурсам для бронирования выступлений в этом районе!

39. Продавайте смузи или бутерброды местным предприятиям.

Первым делом утром позвоните местным предприятиям и попросите их разместить заказы на потом. Затем приготовьте смузи и бутерброды дома (у нас есть несколько отличных идей для бутербродов) и доставьте их к двери в обеденное время. Как Deliveroo, но намного дешевле!

40. Превратите свои лучшие фотографии или иллюстрации в плакаты

Кредит: Oxy_gen — Shutterstock

Это должно быть особенно хорошим продавцом в начале семестра, так как студенты поступают в университеты и ищут способы украсить свои комнаты с ограниченным бюджетом.

Похоже на то, что можно взломать? Оцените Snapfish и начните печатать свои шедевры.

41. Начать бизнес по корректуре эссе или тезисов

Хорошо, возможно, последнее, что вы хотели бы сделать после написания собственных эссе, — это вычитать чужие. Но подумайте об этом так: вы получите много информации о том, как вы должны (или не должны) структурировать эссе, и, в отличие от того, когда вы делаете свою собственную работу, вам будут платить за свое время.

Зайдите на несколько сайтов для фрилансеров, чтобы начать предлагать свои услуги — тысячи людей отчаянно нуждаются в том, чтобы кто-то еще раз их написал.

42. Создать путеводитель по местности

Веб-сайт, журнал, приложение — что бы вы ни выбрали, используйте свои знания о местности, чтобы создать ресурс, который поможет новичкам максимально использовать возможности своего нового города.

Включите лучшие кафе, самые дешевые предложения и некоторые скрытые жемчужины. Вы можете продать руководство или раздать его бесплатно и попросить предприятия внести небольшую плату, чтобы оно было включено.

43. Начните свой собственный обмен путешествий

Составьте пакеты бюджетных перелетов, проживания и мероприятий и координируйте их между вашим собственным университетом и университетом, находящимся за границей.Если это проще, попробуйте начать с универа, к которому вы уже присоединились (обычно это один из тех, которые предлагаются на год обучения за границей).

44. Продать приветственный набор для поступления в университет

Когда мы говорим «предметы первой необходимости», мы имеем в виду канцелярские товары, кухонную утварь, купоны на скидку и многое другое — в основном все, от того, что взять с собой, до контрольного списка, который можно доставить в комнаты новичков перед их первым днем.

45. Начать репетиторство

Частным репетиторам платят очень хорошие деньги — например, более 30 фунтов в час, вроде хороших денег.

Естественно, вы можете продвигать себя в качестве репетитора для школьников по любому предмету, который вы изучаете в университете, но не ограничивайте себя. Если вы изучаете английский язык, но хорошо успеваете по математике в школе, предложите помочь детям и с этим.

И, как мы объясняем в нашем руководстве, как стать репетитором, вы даже можете проводить репетиторство онлайн, чтобы расширить свою клиентскую базу.

46. Сдать неиспользуемое парковочное место

Кредит: Piranhi — Shutterstock

Если у вас есть неиспользуемое парковочное место за пределами вашего дома, попробуйте сдать его в аренду за дополнительные деньги.Сначала вам нужно будет проконсультироваться с домовладельцем, но при необходимости вы всегда можете предложить отдать ему часть прибыли, если для этого потребуется.

Эта идея особенно прибыльна, если вы живете рядом с вокзалом, аэропортом или главной улицей, или если в этом районе есть только парковка. По сути, везде, где парковка в большом почете!

47. Быть спортивным тренером местных команд или команд университета

Довольно просто. Если вы хорошо разбираетесь в спорте или просто умеете его преподавать, вам платят за то, чтобы вы работали тренером одной из местных команд (или команды универа, если они платят).

48. Собрать грязное белье других учеников

Мы, вероятно, не помогаем здесь бороться со стереотипом о ленивых студентах, но если ваши сокурсники не беспокоятся о том, чтобы отнести белье в прачечную (или не знают, как пользоваться стиральной машиной), почему не делать это за них?

Вам нужно всего лишь пару фунтов с человека, и, в зависимости от размера квартир в ваших холлах, вы можете получать до 20 фунтов стерлингов с каждой.

49. Создайте мотивационное приложение

Убедитесь, что приложение может регистрировать посещение лекций / семинаров / тренажерного зала вместе с некоторыми вдохновляющими сообщениями.Затем он может присуждать пользователям баллы, ваучеры или подарки за то, что они придерживаются своих целей (или превышают их!), И налагать штрафы за бездействие.

50. Начать фитнес-тропу на открытом воздухе

Люди всегда ищут способы поддерживать форму, не платя за абонемент в тренажерный зал, а дорожки для фитнеса на открытом воздухе — одна из самых популярных альтернатив.

Установите тропу на MeetUp.com и ведите группы людей в необычные места или места в глуши, все время тренируясь без какого-либо тренажерного оборудования.

51. Предложите услуги по разработке или рассмотрению резюме.

Большинство людей чувствуют себя немного некомфортно, составляя резюме, особенно когда они впервые.

Прочтите наше руководство по написанию резюме, чтобы освежить в памяти свой опыт, а затем предложите свои услуги в качестве рецензента резюме.

52. Дизайнерские потайные футляры для гаджетов

.

Вы когда-нибудь видели банки с бобами, которые на самом деле являются секретными контейнерами для ваших ценностей? Что ж, это тот же принцип, но для всех ваших любимых гаджетов.

Think чехлы для телефонов, похожие на пеналы, или чехлы для ноутбуков, похожие на папку с кольцами — по сути, все настолько бесполезное, что ни один вор не подумает украсть его. И есть бонусные баллы (от нас и клиентов вашего малого бизнеса) за использование переработанных материалов.

53. Предложите набор для исследования выживания

Клиенты могут зарегистрироваться в начале года и сообщить вам, когда они ожидают интенсивного периода пересмотра или крайних сроков.

Затем, когда они в этом нуждаются, вы можете доставить им учебный комплект для выживания в их дом или библиотеку. Заполните его такими вещами, как Berocca, чайные пакетики, ароматические свечи, банки Red Bull и несколько продуктов для мозга, и они будут готовы к работе.

Золотые правила открытия бизнеса

Реализуйте свои лучшие бизнес-идеи для стартапов, руководствуясь здравым смыслом:

• Ничего противозаконного не делать
• Не ставьте под угрозу чью-либо безопасность, чтобы заработать доллар
• Не медлите с учебой ради того, чтобы заработать немного денег
• Ознакомьтесь с любыми правилами, которые могут иметь ваш университет или страховая компания для студентов в отношении ведения бизнеса.
• Вам нужно будет ежегодно заполнять налоговую декларацию самооценки
• Убедитесь, что вы озвучиваете все правила о плагиате, если собираетесь продавать свои заметки или эссе.
• Проверьте, нужна ли вам лицензия, страховка или квалификация, чтобы претворить в жизнь какие-либо из ваших идей, прежде чем двигаться дальше
• Не думайте только о деньгах — поиск идей, которые помогут вашему сообществу или местным благотворительным организациям, может сделать столько же для вашего резюме или личного удовлетворения.

У каждого может быть странная или чудесная идея, но очень немногие на самом деле воплощают свои мечты в конкретную реальность.

Если у вас есть концепция, которая изменит мир, или вы просто хотите заработать дополнительные деньги, вам нужно начать, прежде чем вы сможете начать свой бизнес!

Послушайте это интервью с основателем Save the Student о том, как он начал свой бизнес в первый год обучения в университете.

15 лучших идей веб-приложений для стартапа в 2021 году | Всеволода Ульяновича | Fively

Каждый год технологические стартапы по всему миру пытаются достичь вершины своими головокружительными, а иногда и сумасшедшими идеями.Какие темы сейчас наиболее актуальны, а что остается экзотикой для рынка технологий? Мы собрали для вас 15 идей технологических стартапов, у которых в этом году есть потенциал Uber.

Говоря о лучших идеях для технологических стартапов, всегда лучше начинать с уже популярных тем: хотя рынок переполнен, у вас есть гарантия успеха, если у вас есть хороший продукт. Вот как будут выглядеть прибыльные идеи для стартапов в 2021 году:

1. Приложение для здравоохранения : неудивительно, что здравоохранение сейчас является объектом интереса людей №1, поэтому создание приложения, которое могло бы облегчить общение между врачом и пациентом и собрать всю медицинскую информацию о пациенте одновременно место сейчас пользуется повышенным спросом;
2. Приложение «Услуги по запросу» : было бы очень удобно, если бы вы оказывали различные услуги по дому и быту, такие как уборка, сантехника, заказ тортов, косметические услуги и т. Д.доступны в одном приложении. Такие услуги уже начали предлагать разные компании, но конечного продукта пока нет;
3. CRM для малого бизнеса: CRM, такие как Hubspot, Salesforce и другие, традиционно нацелены на крупные и средние компании, но ниша стартапов и малого бизнеса все еще заброшена, несмотря на существующий спрос;
4. Приложение для обучения сотрудников : после пандемического кризиса компании из многих отраслей обнаружили нехватку профессионалов высокого уровня и потребность в быстром обучении новичков.Обе эти проблемы можно решить с помощью специального обучающего приложения;
5. Приложение для управления финансами : хотя такие продукты уже доступны на рынке, люди все еще ищут тот, который удовлетворял бы все их желания, такие как правильная категоризация покупок, контроль расходов и отслеживание в реальном времени;
6. Приложение для планирования путешествий : после COVID-19 планирование поездок становится рискованной задачей, и в случае, если вы заболеете, нет гарантии, что туристическое агентство вернет деньги, поэтому создайте специальное веб-приложение, которое будет агрегировать информацию о страны, отели, рестораны и билеты сейчас пользуются повышенным спросом;
7. Приложение для покупок с дополненной реальностью : такие компании, как IKEA и Sephora, уже пытались использовать дополненную реальность для продажи своих товаров, но теперь, когда люди предпочитают делать покупки в Интернете, чтобы оставаться в безопасности, это актуально как никогда.

Наш список лучших идей для веб-приложений не ограничивается популярными темами, так как вы всегда можете создать уникальный стартап, которого никто раньше не делал, и стать такой гигантской корпорацией, как Uber. Вот список идей для стартапов, которые останутся свежими в 2021 году:

1. Астрология на основе ML : многие люди во всем мире следят за гороскопами каждый день, поэтому создали алгоритм, который выводит данные из ежедневных гороскопов и предсказывает их закономерности. обязательно принесет вам состояние;
2. Приложение для разработки мемов : идея звучит безумно, но популярность интернет-мемов растет с каждым годом, поэтому создание приложения, в котором пользователи могли бы легко находить, хранить, создавать и обмениваться мемами, — очень эффективная идея;
3. Радио YouTube / ChildTube: YouTube пользуется огромной популярностью, сильно повлияв на нашу жизнь в течение последних 10 лет, поэтому спрос на отсутствующие в нем продукты, такие как радио или детские приложения, только растет;
4. Приложение «Автосервис» : оно может собирать информацию о ближайших автосервисах и предлагать возможность прямой онлайн-регистрации для нужного, будь то заправка, ремонт или замена шин;
5. Семейное веб-приложение : такой продукт может быть помощником в повседневных делах и организации досуга и увлечений членов семьи;
6. Приложение «Дизайн интерьера» : с помощью технологии AR люди могут сэкономить на услугах дизайнера и самостоятельно создавать наиболее подходящие плоские конструкции;
7. Приложение-агрегатор сообщений : проверка разных мессенджеров каждый час стала сложной задачей для большого количества людей, в то время как единая платформа для агрегирования сообщений сделает их намного счастливее;
8. Приложение Help alert : такое приложение поможет людям, находящимся в опасности, подать сигнал SOS на три указанных телефонных номера, просто нажав кнопку.

После того, как вы придумали блестящую идею технологического стартапа, пора определиться с типом вашего веб-приложения. Давайте рассмотрим типы веб-приложений и определим их плюсы и минусы для разных типов бизнеса, так как это поможет вам выбрать тот, который больше подходит для ваших нужд:

1. Статические приложения — гибкости нет, так как пользователь видит страницу так, как она хранится на сервере, и любые изменения появляются только после полной загрузки страницы.Тем не менее, такие веб-приложения по-прежнему могут интегрировать видео и анимированные объекты и иметь кучу бонусов: простой хостинг, низкая стоимость разработки, простая индексация и быстрая передача при низком подключении к Интернету. Они идеально подходят для создания профессиональных резюме, маркетинговых целевых страниц и промо-сайтов.
2. Динамические приложения — имеют более сложную структуру, чем статические приложения, поскольку им нужна база данных для хранения данных и получения их в реальном времени по запросам пользователей. Благодаря использованию CMS и современных технологий, таких как JQuery, Node.js, Python и т. д. динамические приложения делятся на множество следующих типов:

• Одностраничные приложения : выполняют логику в веб-браузере, а не на сервере, поэтому их можно быстро, легко отлаживать и использовать. дружелюбный; самые яркие примеры — Gmail, Netflix и Pinterest;
• Многостраничные приложения : логика сохраняется на сервере, и каждый раз, когда пользователь выполняет новое действие, новая страница с сервера отображается в браузере, как в Amazon и eBay;
• Portal Web Apps : здесь на главной странице доступны различные разделы, такие как документы, чаты, список друзей, группы.Это лучший вариант для предприятий, которые хотят создать индивидуальный опыт в соответствии с требованиями своих пользователей, например, на студенческих и образовательных порталах, в медицинских профилях пациентов и т. Д .;
• Анимированные веб-приложения : контент представлен с использованием различных анимированных эффектов и технологий, таких как FLASH, HTML5, CSS3 и т. Д., Но их огромный недостаток в том, что они не могут быть оптимизированы для SEO, а поисковые системы не могут получать данные от них, поэтому их использование сейчас ограничено;
• Rich Internet Apps — имеют функциональность настольных приложений, но работают в браузерах с помощью клиентских плагинов, таких как FLASH и Silverlight.Они очень интересны и удобны для пользователей, яркими примерами являются Adobe Flash и Google Docs;
• Веб-приложения на базе JavaScript : используйте JS-фреймворки, такие как Angular.js, React.js, Vue.js, Node.js, которые позволяют настраивать и адаптировать приложения для своих пользователей, как в LinkedIn и Uber;
• Progressive Web Apps : пользователи этих приложений имеют доступ ко всем его функциям с помощью мобильных браузеров, и производительность здесь высокая, даже несмотря на медленное интернет-соединение, как в Spotify и OLX;
• Веб-приложения электронной коммерции : сложные веб-приложения, разработка которых включает обработку онлайн-транзакций, создание баз данных продуктов и клиентов, а также их обновление в реальном времени.Примеры таких приложений — Lancôme и Flipkart.

Таким образом, компактная целевая страница может быть хорошим выбором для юрисконсульта, веб-приложение портала может подойти компании, оказывающей медицинские услуги, а приложение электронной коммерции — лучшее решение для коммерческого гиганта.

Здесь вы должны начать с определения вашей целевой аудитории и требований ваших будущих пользователей. Хорошо провести тщательное исследование, даже чтобы проанализировать поведение вашей аудитории в социальных сетях. Это поможет вам повысить конкурентоспособность вашего бренда и сделать его популярным.Затем следует выполнить следующие шаги:

• Провести анализ требований : каким вы видите свой конечный продукт? Какими функциями он должен обладать? Должен он быть бесплатным или нет, и как вы будете на этом зарабатывать? Подумайте об этом до того, как начнется реализация;
• Выберите подход к разработке, структуру и дизайн. : решите, какой тип веб-приложения вы хотите, а также платформу для его реализации и дизайна; установить график проекта;
• Найдите подходящего технологического партнера : решите, достаточно ли у вас ресурсов для выполнения вашего проекта, а если нет, найдите надежного партнера.Проконсультируйтесь со своим партнером по поводу выбранного вами типа приложения.

Теперь вы готовы создать собственное приложение. Существует множество способов реализовать хорошую идею стартапа, но лишь немногие из них попадут в чарты в 2021 году, поэтому мы надеемся, что эта статья поможет вам сделать правильный выбор. Тем не менее, может быть сложно принять во внимание все эти факторы, поэтому, если у вас есть отличная идея технологического стартапа, вы всегда можете связаться с нами и получить бесплатную личную консультацию по вашему проекту.Мы поможем вам выбрать подходящий тип веб-приложения для вашей бизнес-идеи и вместе определим структуру и дизайн. Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

15 идей по культуре стартапов для растущего бизнеса

Создание успешного стартапа требует большего, чем просто отличная бизнес-идея. Это также означает нечто большее, чем создание специальной команды или даже надежный бизнес-план. Чтобы процветать в долгосрочной перспективе, компании необходимо иметь набор общих идеалов, взглядов и моделей поведения, чтобы все двигались в одном направлении.Другими словами, великим компаниям нужна отличная общая культура. Итак, мы составили этот список из 15 идей о культуре стартапов в качестве руководства по созданию лучшей корпоративной культуры.

Культура может создать компанию или разрушить ее. Несколько лет назад Bain & Company опубликовала опрос 365 компаний со всего мира, в котором спросила 1200 руководителей высшего звена о важности сильной корпоративной культуры. Ошеломляющие 91% руководителей согласились с заявлением: «Культура так же важна, как и стратегия для успеха в бизнесе.Другое исследование Bain & Co. показало, что 81% руководителей считают, что компания, в которой отсутствует культура высокой производительности, «обречена на посредственность». И все же менее 10% стартапов преуспевают в создании корпоративной культуры, стимулирующей производительность и стимулирующую творчество.

Почему? Для большинства стартапов создание убедительной внутренней культуры не считается приоритетом. Даже когда создание такой культуры является приоритетом, не всегда очевидно, с чего начать. Культуру нельзя просто установить.Он должен расти органически. Успех означает знание того, какие культурные семена сажать и как взращивать их по мере их укоренения.

В Fooda мы работали с огромным количеством компаний, от знаковых учреждений до лоскутных бутстрэперов. Мы увидели, что работает, а что нет, когда дело доходит до создания отличной корпоративной культуры. Вот 15 идей по созданию культуры, которые, по нашему мнению, должна опробовать каждая компания при расширении своего бизнеса.

Культура на практике

• Определите ценности компании: Лучшие кандидаты обычно выбирают себе место в будущем.Все чаще кандидаты высшего звена заботятся о том, во что верит компания, почти так же, как и о том, что делает сама компания. Они делают свою домашнюю работу, взвешивая все, от опыта инвесторов компании до их политики утилизации. Если ценности компании не совпадают с их собственными, они даже не будут претендовать на работу. Заявление об основных ценностях вашей компании — это не просто умный пиар-ход, это быстро становится важным инструментом найма и удержания сотрудников. Прочтите эту замечательную статью Forbes о создании основных ценностей, чтобы узнать больше.

• Наймите разнообразную команду: Если все в вашей компании имеют одинаковое происхождение, этническую принадлежность и мировоззрение, трудно создать по-настоящему динамичную культуру. Нанимая разнообразную группу хорошо образованных, талантливых и амбициозных людей, вы открываете ряд новых перспектив во всех аспектах деятельности компании. Возможность понять и удовлетворить индивидуальные потребности людей из других культур и регионов является огромным преимуществом, а также может снизить вероятность совершения какой-нибудь глухой PR-ошибки.Что еще более важно, объединяя это сочетание опыта, вы побуждаете свои команды создавать уникальную и инклюзивную корпоративную культуру.

• Поощряйте инклюзивность: Ничто не заставит культуру вашей компании остановиться быстрее, чем позволить укорениться менталитету «столовой средней школы». Чем более популярной становится ваша компания, тем больше социальных факторов начинает влиять на бизнес-решения на всех уровнях. Это может привести к очевидным проблемам, например, к преференциальному отношению к сотрудникам, потому что они дружат с менеджером, или к увольнению высокоэффективных сотрудников, потому что они просто не чувствуют, что они «подходят».«Такие мелочи, как создание причин для совместного обеда для членов разных команд, могут иметь огромное влияние на формирование культуры инклюзивности.

Общий опыт

• Празднования: В быстрорастущей компании почти всегда основное внимание уделяется следующей крупной продаже, решению следующей большой проблемы или доставке следующего крупного продукта. Огромные успехи, достижения и вехи — как команд, так и отдельных лиц — часто могут остаться совершенно незамеченными в безумной, скованной временем сосредоточенности на следующем большом деле.Со временем это может создать среду, в которой сотрудники не будут чувствовать себя признанными за их вклад. Это может оказать чрезвычайно разрушительное воздействие на корпоративную культуру и даже может привести к тому, что люди, в остальном хорошо оплачиваемые, будут искать новую работу, где они могли бы чувствовать себя более ценными. Встраивая в корпоративную культуру небольшие празднования — от ежемесячных групповых вечеринок по случаю дня рождения до кого-то из C-Suite, приходящего с кофе и закусками, чтобы поблагодарить команду за соблюдение сжатых сроков, — каждый будет чувствовать себя более признанным.

• Сервис: Одно из самых больших разочарований при работе в мире, который все больше ориентируется на технологии, — это отсутствие ощутимых, видимых результатов. В компании, где успех часто измеряется цифрами, повышающимися или понижающимися на панели инструментов CRM, например, как команда узнает, что все, что они сделали за последний год, действительно имело значение? Этот уникальный корпоративный бренд скуки не является проблемой для людей, когда они делают работу, которая на самом деле немного пачкает их руки. Один из лучших способов сделать это — помочь местной некоммерческой организации, которая оказывает прямое влияние на более широкое сообщество.Поощряя своих сотрудников к совместному волонтерству, жертвуя свое рабочее время на проект, который соответствует ценностям вашей компании, вы даете им возможность хорошо относиться ко всей работе, которую они делают. Не смотрите на это как на расходы, которые отвлекают время от роста компании, смотрите на это как на вложение в лучшую из когда-либо созданных командных программ.

• Выйти из офиса: Лучшая часть посещения выездного ретрита или семинара — это редко слушать профессионального оратора или выполнять глупые упражнения по построению команды.Большинство сотрудников с нетерпением ждут, чтобы просто отдохнуть от повседневной рутины. Небольшая новинка может творить чудеса с моральным духом, а простой акт выходить из офиса время от времени может быть мощным способом создания живой корпоративной культуры. Почему бы не опереться на это, перенеся случайные утренние встречи в соседнее кафе или проведя неформальное мероприятие после работы в местном баре или ресторане? Почему бы не нанять фургон с едой или даже фургон с мороженым, чтобы заехать в офис, чтобы вывести всех из-за своих столов на солнце и быстро отдохнуть? (Это то, что Fooda, конечно, будет рада помочь вам в настройке.)

Мышление развития

• Воспитательное лидерство: Очень немногие люди являются прирожденными лидерами. Для большинства из нас лидерство — это навык, который необходимо развивать в течение всей карьеры. Поощряя своих руководителей и менеджеров активно развивать лидерство в своих командах и сотрудниках, вы помогаете укрепить идею о том, что вся ваша компания верит в культуру коучинга, профессионального развития и поддержки.По мере роста вашей компании вы сможете легко заполнить пробелы в управлении за счет пула компетентных руководителей, которые уже работают.

• Добейтесь консенсуса: Руководители и менеджеры часто принимают совершенно рациональные деловые, политические и организационные решения, которые совершенно случайно могут иметь катастрофические последствия для культуры компании. В некоторых случаях это неизбежная часть ведения бизнеса. Однако во многих ситуациях с низкими ставками стоит использовать консенсус в качестве важного метода принятия решений.Попросив сотрудников поделиться идеями, обсудить альтернативы, а затем коллективно договориться о наилучшем курсе действий, можно придумать действительно инновационные решения, соответствующие общим ценностям компании. Также возможно получить что-то близкое к полной поддержке спорных новых инициатив или политик. Очевидно, что это не решение, которое работает для каждой ситуации или проблемы, но в правильном контексте оно может быть полезным методом для формирования общего чувства доверия и сопричастности к культуре вашей компании.

• Foster Creativity: Каждый в вашей компании творческий человек. Может показаться, что это не всегда так, но возможности проявить это творчество в рабочий день, наполненный холодными звонками, отладкой кода или заполнением таблиц, очень ограничен. Но это творчество всегда присутствует, просто ожидая возможности проявить себя. Если не поощрять это творчество, оно может стать тормозом для продуктивности — кто не терялся в мечтах, выполняя повторяющуюся задачу? — но в правильном контексте это коллективное творчество является невероятным активом для всей компании.Например, когда ваша компания сталкивается с кажущейся неразрешимой проблемой, почему бы не открыть ее для мозгового штурма для людей из разных отделов? Тупик в вашей команде программирования может быть очевидным для продавцов просто потому, что они видят проблему с совершенно другой точки зрения. Развивая творческий потенциал в компании, вы даете возможность великим идеям подняться на вершину, независимо от того, откуда они пришли.

Образование и сотрудничество

• Обед и уроки: Если вы хотите продвигать культуру профессионального развития в своем бизнесе, обед и учеба — отличное место для начала.Ваши команды получат долгожданный перерыв в повседневной жизни и возможность получить ценную информацию о развитии своих навыков и карьеры. Это также отличный способ стимулировать внутренние сети и обмен информацией. Лучше всего то, что преимущества предоставляются вашей организации практически бесплатно. Конечно, мы можем быть немного предвзятыми, так как надеемся, что вы захотите, чтобы Fooda обслуживала эти обеды. Вот наша идея: легко найти отличный обед с обслуживанием менее чем за 10 долларов на человека. Это выгодное вложение в культуру вашей компании, не так ли?

• Хакатон: Одна из наших личных любимых идей о культуре стартапов … Какой смысл иметь высококвалифицированные и креативные технические команды, если вы не позволяете им время от времени хвастаться? Хакатоны — отличный способ быстро протестировать новые продукты и функции, и они могут даже предоставить идеальные условия для разработки минимально жизнеспособной версии продукта (MVP) того, что ваши команды отчаянно пытались опробовать.Они также могут доставить массу удовольствия всей компании. Вот запись в блоге о Неделе взлома, которую мы провели в Fooda в 2017 году. Кроме того, Недели взлома не обязательно должны проводиться только для вашей технической команды. Посмотрите этот блог Just Works, который провел Неделю взлома для всей своей компании.

• Ратуши: Чем более успешной становится ваша компания, тем больше расстояние между руководителями высшего звена и типичными сотрудниками. Во время стресса, например, спада в бизнесе, такое расстояние также может вызвать уровень недоверия.Это плохо, если вы пытаетесь создать сплоченную корпоративную культуру. Лучший способ избежать этой проблемы — активно участвовать в обеспечении прозрачности, когда речь идет о важных решениях компании. Регулярно проводя ратуши и позволяя каждому в компании высказать свои опасения, задавать вопросы и разговаривать лицом к лицу, эти важные линии связи могут оставаться открытыми.

Весело

• Ешьте в команде: Мы много думаем о важности совместного обеда здесь, в Fooda.Мы могли бы написать тома о культурных и социальных ценностях обеденного перерыва компании. Фактически, у нас есть. Однако на этот раз мы позволим говорить кому-то другому: «Сидеть с коллегами за отличным обедом играет большую роль в том, как мы общаемся друг с другом. Мы можем найти сходство, поговорить о том, что происходит вне работы, и даже стать друзьями. Это сложно сделать, если все собираются в разные места ». — Энн Гржиб, офис-менеджер, BenchPrep

• Get A Keg: В правильном контексте выпивка пива после работы с коллегами может творить чудеса для морального духа.Это поощряет создание команды, позволяет людям показать части своей личности, которые они могут скрывать с 9 до 5, и даже может помочь сгладить взъерошенные перья, появившиеся в результате напряженного рабочего дня. Создание корпоративной культуры, в которой люди чувствуют себя расслабленными, — прекрасное дело, а бочонок пива — это недорогое преимущество, на которое будут жаловаться немногие сотрудники. Тем не менее, важно быть инклюзивным для тех сотрудников, которые — по религиозным, культурным или личным причинам — не пьют. Кулер с содовой и множество забавных закусок могут иметь большое значение для сближения пьющих и непьющих.

• Кронштейны: Небольшое дружеское соревнование может творить чудеса для культуры вашей компании. Люди из всех слоев общества любят спортивные турниры, и у каждого из них есть свои собственные теории о том, кто станет победителем. В то же время, даже самые лучшие брекеты — это просто догадки, позволяющие неспортивным фанатам участвовать — или даже выигрывать! Они также предоставляют прекрасную возможность для случайных разговоров между людьми, у которых может быть мало общего, чтобы поделиться своими теориями о том, почему тот или иной матч подойдет им.Самый популярный офисный турнир проходит в марте во время баскетбольного турнира NCAA, но вы не ограничиваетесь мартовским безумием. Брекеты могут быть созданы для всего: от Кубка мира до Девичник . Добавьте главный приз победителю, и у вас будет соревновательный, но увлекательный опыт работы на рабочем месте, к которому может присоединиться каждый.

Надеюсь, этот список идей стартап-культуры показал вам, что создать яркую, увлекательную и динамичную корпоративную культуру проще, чем вы можете себе представить.Это также один из самых экономически эффективных методов повышения производительности, привлечения новых талантов и удержания лучших сотрудников. Если вы хотите глубже проникнуть в суть мнения Fooda о вовлеченности сотрудников, посетите наш веб-семинар «Победа в вовлечении сотрудников».

.